1、市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程目 录第一章 编制说明1第二章 施工组织设计5第一节 施工部署5第二节 各分部分项的主要施工方案和技术要求12第三节 各分项工程的质量保证措施31第四节 施工现场平面布置43第五节 初步施工进度计划43第六节 劳动力安排计划53第七节 施工机具配置54第八节 材料供应计划55第九节 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音的措施55第十节 针对本项目特点提出的合理建议61不良计录声明64民工工资支付保证措施64附表一 拟投入本工程的主要施工机械设备表65附表二 劳动力安排计划表66附表三 初步施工进度计划表67附表四 施工总平面图68第三章 近三年以来完成类似工程2、业绩表69第四章 项目管理机构配备情况70第一章 编制说明一、编制依据（一）、根据施工图纸。（二）、国家现行以及地区颁布的施工及验收规范、质量安全规范及规定。（三）、建设部颁布的关于建筑文明施工标准和关于成都市建筑工程现场综合管理办法和四川省地方标准GB51/50016-1998城市园林绿化技术操作规程。（四）、本工程的特点和施工现场环境条件。（五）、根据市场情况，建材、苗木等材料价格对工程施工的影响。（六）、本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质的服务和保证质量、工期等方面最优化的建议。我们将充分发挥本公司的管理水平和技术设备优势，精心策划、严密组织，确3、保工程优质、高效、低耗的按期完成。（七）、本绿化工程施工必须严格执行国家、地方政府以及行业的有关标准和规范，其中施工及验收执行城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99），若这些标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。承包人应自费取得这些技术标准和规范。（八）、编制施工组织设计的参考资料：1、城市绿化和园林绿地植物材料木本苗（CJ/T34-91）； 2、城市绿化工程施工及验收规范（CTJ/T82-99）；3、建筑施工安全检查标准（JGJ/59-99）4、建设工程质量管理条例 中国法制出版社5、四川省地方标准-城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016-1998）6、其他相4、关部门以及行业的有关标准和规范。7、成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程施工招标文件8、成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程工程量清单二、编制范围及内容（一）、本工程的施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。在接到招标文件后，本公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细地研究，反复阅读，并组织了各个专题会对该工程的主要特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有更强的可操作性和针对性。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由园林绿化、土建及安装专业人员组成。（二）、我公司高度重视本工程投标5、施工组织设计的编制工作，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，为求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、工程概况工程名称： 建设地点： 工 期：本项目计划工期30日历天工程招标范围： 本工程的特点及施工对策：见下表序号工程特点施工对策1该工程质量要求高、工期紧发挥公司优势，调动各项目部的精兵强将及时到位，充分满足现场需要。每周由项目经理在施工现场召开一次工作例会，及时协调解决工程中出现的各种问题。采取平行流水作业，在征得同意的情况下昼夜作业，及时穿插施工。2施工配合由于本工程工期紧、存在交叉施工，所以在施工中积极的与其他项目相关人员6、配合。业主及监理提出的问题，要及时予以回复响应，给以解决。对增加的工程量，要请他们予以确认，便于在工程结算时减少不必要的麻烦。四、工程施工指导思想我公司做出郑重承诺，尊重业主意愿，奉献优质产品，提供一流服务，赢得用户信任。切实做好各方面工作，在工程项目管理中，继续推行项目法施工，实行项目目标管理，管理责任到人，坚持贯彻“质量第一、信誉至上”的宗旨，运用科学的管理方法制定严格的质量、安全、工程进度、文明施工和节约控制措施。以科技的进步带动生产，以“质量、快速”的服务宗旨通过该项目展示“团结、拼搏、创新、守信”的企业形象，再次树立良好的社会信誉。五、工程奋斗目标（一）、质量目标：合格公司以“质量第7、一，用户至上”为方针，以争创优良工程为目标，以项目管理为主导，推行全面质量管理体系。运用科学管理的方法，制定严格的质量控制措施。（二）、工期目标：30日历天（三）、安全目标：安全事故“零事故率”。1、施工期间无工伤、无死亡、无重大责任事故。2、施工期间无重大机械事故，特种设备合格率达到100%。3、特种工作人员持证率达100%。4、杜绝火灾、触电事故的发生。（四）、文明施工目标：创成都市“标准化工地”，按照成都市“标准化工地”和有关文明施工的规定，现场管理做到规范化、标准化，以较好的场容、场貌、优良的施工环境作为保障，创造出丰碑工程。第二章 施工组织设计第一节 施工机构配备情况 为把“#”建设8、成为符合国家现行标准的合格工程；在本公司总经理的亲自指导下，我们组建了该工程施工项目部，从根本上保证了工程质量、进度和施工安全等工作的顺利进行。一、施工组织机构的建立及项目组织形式 对该工程我公司将推行“项目法施工管理”机制，采用项目式组织结构，实行项目经理负责制，委派具有实际经验且具备年轻化、系统化、知识化，具有施工过重点工程项目经理任该工程项目经理，由项目经理提出并组建一支优秀的项目团队，该团队内有项目经理、项目技术负责人、绿化工长、土建工长、园艺师、预决算员、材料员、治安员、绿化工等专业人员，分管各项专业工作。我公司承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部9、仅负责此工程。针对业主的要求和该项目的特点，项目团队在保证质量和安全的前题下做到精心组织、精心管理、精心施工，使该项目达到合格工程，争创优良，让业主满意。项目技术负责人项目副经理绿化施工队养护管理组技术部绿化技术组土建技术组项目经理后勤部工程部质安部策划部财务部材料采供部二、施工组织机构框图 三、组织机构有效运转措施1在公司内部成立了以总经理为首的项目办公室，负责及时为该项目提供各种项目所需资源，解决项目组自身无法解决的困难。2公司为该工程组织了强有力的项目班子，由思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成项目团队。3建立健全项目经理，各工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公10、司项目办定期对各专业人员进行考核。4强化激励与约束制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5加强质量、进度和费用的控制，建立工程领导小组现场办公制，召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的有效运转。6加强沟通管理，每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正，对下周工作进行协调安排。7实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，在确保工程合格的前提下，保证工期按时和提前完成。四、施工部署为高标准、高质量的严格按照设计意图和监理人员的指示完成各11、项工程任务，我公司设立该工程项目部，由项目经理全面负责该工程，由技术部、施工队、质保部、计划部、材料采供部、后勤部等队伍进行具体任务实施，不仅从资金、技术、人员三方面得到保障而且从管理上保证本合同段工程的顺利施工和完成。充分了解施工环境，明确工程特点，准确把握业主要求的基础上，对工程任务我们进行了WBS分解，保证做到不漏项；对任务的实施作了施工进度的横道图。具体实施中应该合理安排以下事项：1、及时的购买土方，进行场地平整，为下一步的苗木的栽植做好准备工作。2、提前订购苗木及其他材料，保证材料的及时供应。3、场地出来后作好定点放线工作，保证苗木的顺利栽植。4、准备好栽植、养护用水，苗木栽植后及时12、浇灌，从而不影响下步栽植。5、实行项目经理负责制，确保每个工序的顺利完成。6、充分重视与本项目相关的其他单位以及其它项目干系人的关系，在项目的实施过程中不断与其沟通、协调让工作能顺利的实施。五、项目责任分配矩阵、专业技术及管理人员岗位职责1、项目团队在对该工程的所有工作进行分解的基础上,产生了项目责任分配矩阵并报公司总经理批准,目的是保证不遗漏任何工作并能保质保量的完成每一项工作。该标段项目责任分配矩阵 审批负责辅助实施部门工作项目经理技术负责人技术部施工部采供部质安部财务部后勤部项目管理施工组织工程施工内外协调质量管理材料资金安排安全文明施工养护管理2、项目经理岗位职责l 负责本工程项目部的13、全面工作，并保证本工程项目的全面实施。l 项目经理对本项目部的工程质量负责。l 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。l 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律l 、严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题及领导责任。组织好项目部内的均衡工序管理。l 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。l 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格按“三不放过”的原则进行分析、处理。l 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。l 制定有质量否决权的经济责任制，并14、认真贯彻实施。l 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。3、技术负责人岗位职责l 严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程，执行技术管理制度，负责技术管理和试验管理，组织实施施工过程的质量检查和质量控制。l 组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。l 主持单位工程的定位放线或复核工作。l 负责本项目部编制，保管各种技术文件、资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。l 参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因、责任和措施的落实负责。l15、 负责检查工艺的执行情况。l 协助项目经理搞好各种技术培训工件，参加并指导QC小组活动。4、计划岗位职责l 认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审。l 负责施工组织计划的编制，安排施工进度，检查施工情况。l 收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报，负责图纸资料管理。l 认真填报各种技术报表。5、技术部岗位职责l 贯彻执行公司技术管理、检验管理制度，作好施工过程中的质量控制，并及时向有关部门报送质量信息，对工程质量负直接责任。l 责任本工程的测量及定位放线等直接技术。负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的16、施工。l 认真填写施工日志，按规定做好整个施工过程中的质量记录。l 严格按程序施工，组织均衡生产，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。6、施工部岗位职责l 组织工人认真完成工作任务，确保工程质量。l 贯彻技术组的技术指导，作好施工过程中的质量控制。l 严格管理施工队伍，做到安全文明施工，对存在问题或隐患实施纠正或预防措施。7、材料供应部岗位职责l 负责材料采购，材料运输，根据施工进度组织材料进场。l 根据有关规范，严格控制材料质量。l 协助财务组作好成本核算工作。8、.质安部岗位职责l 掌握相关质量标准，负责施工的质量控制与监督。l 协助搞好工人质量教育。9、办公室岗位职责l17、 负责联系接待，衔接协调施工单位和当地居民关系。l 对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产的机具设备和防护设施的使用。做好事故的预防工作，填报相关统计报表。l 协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”，发生安全事故按规定及时向领导报告。l 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。六、组织机构的启动与高效1、 本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦确定后，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工18、前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。2、 项目经理部要从工作实际出发，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作从而较大程度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、 用已制定的各项目管理制度来指导、监督、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”，这样形成军令如山，赏罚分19、明的先进管理模式。4、 公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。第二节 各分部分项的主要施工方案和工艺要求（一）准备阶段：1、明确设计意图和工程概况（1）工程范围和任务量、施工期限、工程投资预算、设计意图等（2）了解地段地上、地下情况，包括：有关部门对地上物保留或处理意见、地下管线情况等。（3）工程材料的来源、运输情况等2、编制施工组织计划在前项要求明确的基础上，还应对施工现场进行调查，主要有：施工现场的土质情况，所需要土量；现场交通情况，各种施工车辆和机械能否顺利20、出入；现场供电供水；现场附近生活设施等。根据了解的情况编制施工计划。3、施工现场准备若施工现场有垃圾、渣土、建筑垃圾等要进行清除，一些有碍施工的市政设施、房屋树木要进行拆迁和迁移，然后可按照设计图进行地形整理，主要使其与四周道路、广场的标高合理衔接，使绿地排水通畅。如果用机械平整土地，则事先应了解是否有地下管线。（二）土方施工方法： (1)、清理场地在施工地范围内，凡防碍工程的开展和影响工程稳定的地面物或地下物都应该清理，例如不需要保留的树木、废旧建筑物或地下构筑物等。施工场地内的地面地下或水下发现有管线通过或其它异常物体外，施工前应事先请有关部门协同查清，是否有文物、管线或其它异常物体，并调21、查水位高低，未查清前，不可动工，以免发生危险或造成其它损失。(2)、排水场地积水不仅不便于施工，而且也影响工程质量，在施工之前，应该设法将施工场地范围内的积水或过高的地下水排走。a.排除地面积水 在施工前，根据施工区地形特点在场地周围挖好排水沟。使场地内排水通畅，而且场外的水也不致流入。b.地下水的排除 排除地下水方法很多，但一般多采用明沟，引至集水井，并用水泵排出；因为明沟较简单经济。一般按排水面积和地下水位的高低来安排排水系统，先定出主干渠和集水井的位置，再定支渠的位置和数目，土塘含水量大的要求排水迅速的，支渠分布应密些，其间距约1.5m左右，反之可疏。 (3)、定点放线在清场之后，为了确22、定施工范围及填土的标高，应按设计图纸的要求，用测量仪器在施工现场进行定点放线工作，测设时应尽量精确。a.平整场地的放线 用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。b.自然地形的放线 挖渠堆山，首先确定堆山或挖渠的边界线，应先在施工图上画方格，再把方格网放到地面上，而后把设计地形等高线和方格网的交点，一一标到地面上并打桩，桩木上也要标明桩号及施工标高。（4）土方施工本工程土方施工包括挖、运、填三个内容。其施工方法可采用人力施工也可用机械化或半机械化施工。这要根据场地条件、工程量和当地施工条件决定。1、土方的挖掘根据工程现场实际地貌，测设方格网，并逐点测23、量标高，标记在方格网上，对照施工图纸，计量挖土方量，及填土（堆土）方量，现场确定土方堆置场地，分区分批施工，能利用的挖土，充分考虑种植土的要求，严格区分、分层堆置，满足种植要求。根据土方分区方案，确定先后施工区。分层开挖必须考虑现场道路情况，优化机械开行路线，提高机械利用效率。开挖过程中，安排一名测量员监控作业面标高，防止超挖、欠挖。（1）人力施工 施工工具主要是锹、镐、钢钎等，人力施工不但要组织好劳动力，而且要注意安全和保证工程质量。（2）机械施工 主要施工机械有：推土机、挖土机等，例如在挖掘水体时，以推土机推挖，将推至水体四周，再行运走或堆置地形，最后岸坡用人工修整。拟选用机械主要有WB824、00挖掘机两台，ZB50装载机两台，5T自卸汽车4台。用推土机挖湖堆山，效率较高，但应注意以下几方面：推土机手应识图或了解施工对象的情况，在动工之前应向推土机手介绍拟施工地段的地形情况及设计地形的特点。施工前还要了解实地定点放线情况，如桩位、施工标高等。这样施工起来司机心中有数，推土铲就象他手中的雕塑刀，能得心应手，随心所欲地按照设计意图去塑造地形。注意保护表土：在挖湖堆山时，先用推土机将施工地段的表层熟土（耕作层）推到施工场地外围，待地形整理停当，再把表土铺回来，这样做较麻烦费工，但对小区的植物生长却有很大好处。有条件之处应该这样做。桩点和施工放线要明显，便于推土机在施工地进进出出。桩木和施25、工放线很容易受破坏，为了解决这一问题：a、应加高桩木的高度，桩木上可做醒目标志（如挂小彩旗或桩木上涂明亮的颜色）。以引起施工人员的注意。b、施工期间，施工人员应该经常到现场，随时随地用测量仪器检查桩点和放线情况，掌握全局，以免堆错位置。2、土方的运输本次工程主要为填方，运输距离较长，运输施工中主要的工具是机械。运土车辆应设专人指挥，卸土的位置要准确，否则乱堆乱卸，必然会浪费人力物力。人工运土在本次工程中也是不可缺的一部分，车运人挑，这在有些局部休整和小型施工中会经常采用。3、土方的填筑填土应该满足工程的质量要求，土壤的质量应该检定放行，劣土及受污染的土壤，不应放入园内以免将来影响植物的生长和妨26、害游人健康。A、施工前，应做好水平标志，以控制回填土的高度或厚度。在基槽边坡上或在地坪上钉上标高控制木桩。B、工程流程：基槽底地坪清理检验土质分层铺土、耙平、夯打密实检验密实度修整找平验收C、填土前应将基槽或地坪上的垃圾等杂物清理干净；回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。D、检验回填土的质量有无杂物、粒径是否符合规定，以及回填土的含水量是否在控制的范围内；如含水量偏高，可采用翻松、晾晒或均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。E、回填土应分层铺摊。人工夯实：每层200厚，夯实后150厚；机械夯实：每层300厚，夯实后250厚27、。加碎石时碎石粒径宜40厚。F、回填土每层至少夯打三遍。打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相连，纵横交叉。并且严禁采用水浇使土下沉的所谓：“水夯”法。H、基础回填应在相对两侧或四周同时进行。基础墙两侧标高不可相差太多，以免把墙挤歪；较长的管沟墙，应采用内部加支撑的措施，然后再在外侧回填土方。J、回填土每层填土夯实后，应按规范规定进行环刀取样，测出于土的质量密度；密实度达到95%后，再进行上一层的铺土工作。K、修整找平：填土全部完成后，应进行表面拉线找平和休整；凡超过标准高程的地方，及时依线铲平；凡低于标准高程的地方，应补土夯实。(三).绿化施工方法(1).场地平整a.对进行土方工程处理后的场地进28、行水车或抽水灌溉，使其充分自然沉降后，进入第二阶段地形整理。b.根据该地块的设计要求进行造坡、整理大地形。c.场地平整完后在土建工程施工区域内即进入土建工程施工阶段，其余场地进行苗木栽植前的处理。d.对苗木栽植地区地形整理工程应分两次进行。第一次在乔灌木，第二次在乔灌木栽植以后，草坪播种之前。第一次整理场地时，必须将建渣、砂石、砖石及混凝土块等影响苗木成活的垃圾予以清除。栽植地段如遇重粘土、砂砾土层，应根据设计规定，增加栽植坑或部分地更换肥沃土壤。平整时，按施工图设计要求进行，栽植场地达到用于栽植草坪的土壤标准.表土深20cm内应嵌细，土壤颗粒2cm。 (2). 土壤处理A.杀菌、灭虫、除草处29、理 a.土壤杀菌用药剂：二溴已烷、二溴氯丙烷、多菌灵、甲基托布津等，每亩用药5-10斤，兑水50-100市斤，种植前10-15天沟施，施后覆盖，防止药剂挥发和对植物产生伤害。 b.土壤害虫处理用药剂：辛硫磷等杀虫剂，每亩用药5-10斤，兑水50-100市斤，种植前10-15天沟施，施后覆盖，防止药剂挥发和对植物产生伤害。 c.除草用药剂：草甘磷、2,4D，每亩用药100g，兑成300-500倍药液，种植前15天直接喷洒到杂草叶面除草，和人工清除杂草及草根，防止杂草滋生、蔓延影响植物生长。B.土壤施肥a.种植前施足以有机肥为主的基肥，基肥采用发酵鸡粪或其他有机肥，施肥量用量为每1000m2不少于30、800kg。施用方法是：先将鸡粪均匀地撒在绿化地土面上，然后用锄靶细，使鸡粪在50cm厚的表土内混合均匀，半月后种植植物。b.施追肥：在苗木成活并进入生长旺盛期4-8月时，每月施追肥一次，以满足苗木生长发育的需要，提高树木生长质量。施用的肥料为尿素、氯化钾、磷酸二氢钙等。施用方法是先将肥料溶于水中，待溶解稀释后施入植物树穴中，对灌木采用条状沟施。对个别生长特别缓慢的品种，可使用磷酸二氢钾、2-4-D和920喷洒叶面，以促进其生长。2. 定点放线(1).定点放线应准备有：a.有关图纸； b.皮尺； c.装红漆和滑石粉的容器。(2).列置树定点，以路肩线为基准，按设计规定的株行距定出栽植位置，用滑31、石粉在路肩边缘标点，乔木用“X”表示、灌木用“O”表示。(3).树丛的定点，可先用白灰划出树丛的范围线，用木桩标出主体树、配植树的位置，可用铁镐或白灰打点，作为树坑的中心位置。 (4).定点放线准确，其全过程受现场质量监理监督、核实。3. 起掘包扎(1).起掘苗木时，常绿木本植物必须带土球，落叶木本植物在本绿化带也要带土球。一般情况乔木根盘的大小为树木地径的10倍；灌木根盘的大小为树木高度的三分之一。(2).起掘带土乔灌木，土球大小乔木为树木胸径的810倍；灌木为树高的三分之一。当土壤十分干燥时，在起掘前23天应充分灌水。树木起掘前后须进行修剪，修剪量视根群发育的疏密而定。常绿树需剪去部分嫩枝32、或叶片。修剪分两次进行，第一次在起掘前后，剪去修剪量的三分之二，以减少水份蒸发；第二次在栽植后，剪去修剪量的三分之一，整理树姿。(3).起掘带土树苗，须正对树干下锄开挖，当用花撬按土球规格切断第一层根篆后才能横向挖沟，随土球，同时削去表面浮土，沟的深度以便于操作为准，上下一致。土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好，一般不应大于土球直径的三分之一。土球深度一般为宽度的二分之一，形状应撬成“缸子”形。(4).灌木树冠超过土球直径的苗木，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。捆扎一般用1.5 厘米草绳或麻绳，收拉不能过紧，以免折断桠枝。 a.由于设计文件有不少乔木和灌木当未进入园艺种植33、（如：山胡椒、山麻杆等植物）的野外野生苗，应按根盘规格挖掘，挖到深度（宽度的三分之二）后再向内淘底断根，自然倒树，不得强力摇倒拉倒。倒树后用铁锄尖头疏去土坨。起掘时，不得将树根用锄劈裂或用锄拉断，直径厘米以上的粗根用剪刀切断，切口必须平滑。裸根起掘，根部切忌暴晒。若气候特别干燥、运距又较远，则根部必须浸灌泥浆，用草绳包扎。b.起掘带土树苗（如：黄葛树、楠木、银杏、大叶樟、小叶樟等树苗），须正对树干下锄开挖，当用花撬按土球规格切断第一层根篆后才能横向挖沟，随土球，同时削去表面浮土，沟的深度以便于操作为准，上下一致。土球一定要挖够深度后，才能向中心掏底，底部修削越小越好，一般不应大于土球直径的三分34、之一。土球深度一般为宽度的二分之一，形状应撬成“缸子”形。c. 乔木树冠超过米，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。捆扎一般用麻绳或棕绳，收拉不能过紧，以免折断树枝。d.胸径超过厘米乔木，起掘前须在树干离地 0.6米内，用草绳卷干一层；土球直径在30厘米以下的苗木，可用稻草由底向上翻包，在植株茎基部处捆扎牢实；土球直径在30厘米以上时，须用草绳包扎；土球直径在3040厘米时，可在坑外包扎；土球直径在40厘米以上时，须在坑内包扎。土球直径在40以下的用单股单轴，40厘米以上的用单股双轴。土球直径在60厘米以上的还要再围腰箍；腰箍须自上而下缠绕在土球中部，宽度一般为610道，35、腰箍上下须用草绳斜向将纵横草绳连结在一起，不使腰箍脱落。4. 苗木的装运(1).装车前，押运人员应按所需苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核实后才能装运。(2).装运带土球的苗木，植株高度在2米以下的可立放，2米以上的应斜放，土球向前、树梢朝后，放平、塞稳、挤严。土球的码放层数不能过多。30厘米以下的土球苗最多不超过三层；3040厘米的，最多不超过二层；40厘米以上的，放单层。后车厢要垫草袋，树干与车厢要联结,树梢应整体捆扎。 (3).装运裸根苗，应树根向前，树梢向后，顺次码放整齐。后车厢板应垫草袋，以免擦伤树皮。树梢不能拖地，超过后车厢的部分要用绳索整体捆扎。装车高度不能超过驾驶室高度，宽36、度不超过车身宽度，并用绳索将树苗和车厢捆绑联结，联结处应衬垫软质材料。(4).人工装卸苗木，应轻拿、轻提、轻放，不得弄破土球，擦伤碰断树根、树枝、树皮、装卸车，不能只提树干，须有人提拉土球配合用力。卸车要从上往下依次搬动，不行乱抽，乱搬，更不得整车往下推卸。 5. 挖坑(1).挖坑或挖沟槽，须严格按照定点放线所标定的位置及尺寸操作。栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。在土质良好的条件下，坑径比根盘或土球大30-60厘米；在土质较差的条件下，除设计另有规定的外，一般坑径比根盘或土球大50-100厘米。坑深比根系深度或土球深度深20-30厘米。(2). 挖坑或挖沟槽时，应把表土37、与底土、好土与坏土分别堆放，遇有直径3厘米以上石块、砖瓦、石灰渣及其他建筑材料和草根等杂物时，应予以清除。坑壁直上直下，形成“包子形”，不得挖成“锅底形”。挖绿篱沟槽，沟槽规格一般单行栽植沟宽30厘米、深20厘米，双行栽植沟宽40厘米、深25厘米，三行栽植沟宽50厘米、深30厘米。6. 栽植(1).栽植前应检查坑的大小，深度是否达到标准，若不符时应即刻修改。 (2).栽植前应先将坑边的栽植土块碎细，拣去砖头、石块，将表土回填坑底成“包子形”。 (3).栽植前要进行散苗。散前应按设计位置放置在坑边，要轻拿轻放注意保护根系、树梢、土球不受损伤。行道树散苗要顺道路方向放置，不得横放路上影响交通。散苗38、的时间距栽植时间越近越好。 (4).栽植前，对裸出的根群要进行修剪，剪去断根、破根、腐烂根、生长根，剪口要平滑。将捆扎树冠的绳索解除或剪断，整理好树冠，入坑定位时应将丰满完整的方向正对重要景观线。(5).裸根苗下坑，应提抓树干轻放坑中扶正，土球苗下坑应由两人手捧抬扛或手提草绳放下扶正，切忌推、滚下坑。入坑后，应有一人扶干另一个回土捣实。栽树要上下垂直，不得歪斜（特殊设计除外），当树干弯曲时以树冠端正为准，行道树的树弯方向应与道路平行。回土后要将树干轻提两下，使根、土密接，扶正后要分层填土并用锄把在坑壁捣实，切忌捣伤树根。栽植深度应低于地面510厘米。 (6).栽植土球苗，应先摆正位置，底部用土39、填实，再解除包扎草绳，若草绳压底难以解除，可剪断草绳取尽断节，再回填土。土球表面应低于地面3厘米。(7).栽植绿篱板块，株行距要均匀，一般株距20厘米，行距25厘米，高矮大小要搭配均匀，丰满的一面向外，栽植时边安苗边填土，苗木四周须用锄把捣实并刨平沟面。（8）栽植孤植树，要照顾四方的观赏面，栽植树丛、树群切忌等距排列，苗木高低要错落有致。（9）栽植顺序：一般顺序为：大乔木、小乔木、灌木、草坪，先栽中部或里层，后外层，先栽季节最适宜的植物后栽反季节植物。 7. 支柱、修剪(1).支柱材料采用竹竿等材料，支柱以不影响行人、车辆通行为原则，实行三角支撑。(2).栽植后应及时修剪，去掉弱枝、坏枝、病枝40、。对部分水分蒸发量大的树种，在不影响树形的情况下进行修枝、打叶，以减少水分蒸发，促进植物成活。(3).灌木植物应按图案要求及时修剪。修剪结果横向成面、竖向成线。特别应注意小叶女贞球体、柱体的修剪。8. 浇水 (1).栽植后应先在栽植坑的外缘或沟槽两侧筑一水圈或水埂，埂高1020厘米。浇水量的多少视树木品种，树坑大小、土壤含水量而定，一般树坑规格为60厘米、80厘米、100厘米、120厘米、的浇水量分别是50千克、100千克、200千克、400千克。 (2).浇水时水压要低，冲力要小，应在坑内放土箕，避免水柱直冲树穴，如有跑水漏水和塌陷下沉的情况，应填土堵漏补浇，并且随时注意在土稀易动的时将树木41、扶正。浇水完毕后用竹竿或钢钎穿土检查，若能直插至坑底，证明水已浇足，不能直插至坑底的还要进行补浇，直至能穿透为止。水浇透后，应将树圈刨平封堰，以减少水分蒸发。 9. 现场清理完成栽植的场地应及时清理，修剪下的枝条即时清运，保证工作面整洁有序。10. 建植草花和草坪（1）.土壤精平：坪床土质要求为种植土内无石头、杂草等异物，场地经第二次平整后要求土壤颗粒小、均匀。（2）.坪床的消毒：用广谱性杀菌剂兑水喷施坪床一次，播种后再用0.5g/m2的呋喃丹施撒一次；（3）.草花籽和林间早熟禾均选择无风天气进行撒播。播种后用粗沙覆盖，浇水，促进其早日发芽。（4）.草坪建植方法：有铺草皮和播种两种方式，前者采42、用满铺方式；后者采用燎原3号冷季型混播草配方，其发芽率高，无杂草的纯种优良草籽，纯度达到100%，发芽率达到95%。其中高羊茅含量80%，品种为小野马、猎狗5号；早熟禾10%，品种为美洲虎；黑麦草10%，品种为未来3000，草籽用量按30克/m2播种。播种前应将地面均匀喷水一次，渗透深度在10cm以上，2-3天后用钉耙从纵横方向轻轻将表土耙松4m，然后用播种机均匀撒播。（5）.碾压：草坪栽植好后，立即用石碾滚压，保证坪床平整。（6）.浇水：碾压后立即喷水，第一次不宜太多，喷水后检查草籽是否露出地面，出露地方再填细土，然后进行第二次喷水，水量可稍多，随时保持土壤湿润，直至发芽出苗，当幼苗长至3-43、6cm时，可停止喷水，但要经常保持土壤湿润，并及时清除杂草。（四）、植物栽植顺序、时间、成活率栽植顺序：先栽植大树，后栽植小树；先栽植乔木，后栽植灌木和草坪；先栽植景点树，后栽植陪衬树；先栽植死角，后栽植开敞空间；先栽植中间，后栽植四周；先栽植季节适宜的植物，后栽植季节不适宜的树种；先栽植山上，后栽植山下；先栽落叶树，后栽植常绿树等等。个别大树需要根据天气预报、现场进度情况、交叉施工情况等综合因素进行分析后才决定栽植时间。栽植时间：由于本次工程工期限制为30天，为此，我们拟定的栽植时间为：随时关注气象预报，尽量选择在阴天或雨天前栽植，栽植时间集中在上午或下午，对于需要反季节栽植的树种，尽量选择44、在傍晚栽植或是雨季阴天栽植。大树采用如下栽植方案：可以在大树栽植的头天傍晚挖好树穴，在18：00左右浇水降温，在当天19：00-20：00或第二天早晨6：30-9：00进行栽植大树，并及时浇足定根水，支撑牢固。成活率：本公司准备在本次工程中绝大部分（特别是大树）栽植熟货，但凭本公司项目经理多年的经验，保证98%的成活率是没有问题的。即使有了长势不好或死亡树种，本公司将予立即更换。（五）、后期养护管理措施1、浇水（1）.原则 根据不同的植物生物学特性、大小、季节、土壤干湿程度确定。做到适时、适量、不遗漏。（2）.浇水量 根据不同的植物种类、气候、季节和土壤干湿度确定，深度达根部、土壤不干涸为宜。45、浇水量为：乔木 30-40Kg/次.株，灌木 20-30Kg/m2.次，草坪 10-20Kg/m2。（3）.浇水次数 开春后植物进入生长期，需及时补充水分。乔木4-6次/年、灌木6-8次/年、色块灌木6-8次/年，草坪18次/年。（4）.浇水时间 集中于1-8月。夏季高温季节应在早上或傍晚进行，冬季宜午后进行。（5）.每年9月至次年5月，每周对植物进行冲洗，确保植物叶面干净。（6）. 雨季排洪防涝时期，我们将派技术工人现场负责，及时做好突发事件的处理工作,清除积水，扶正树木。（7）.抗旱时期，我们将安排水车、抽水机对绿地内所有植物进行早晚浇水,为植物的正常生长提供充足的水分。浇水时，要注意水压46、不能太大，不能直冲根部，以免造成土壤流失和土壤板结。（8）.冬季要浇”冻水”灌”春水”防寒。（9）.草坪浇水草坪草组织含水80%95%，如果水分含量下降会引起草坪草萎焉，含水量下降至60%时，草坪草就会死亡。草坪草所需的水分主要由降水和土壤水供给，因此在干旱季节需要经常灌水。但水分也不宜过多，否则会引起草坪生长不良。草坪积水易导致土壤通透性变差，根系不能存活。同时如在温暖的天气过度灌溉，可诱发叶片感染各种病害，并给杂草生长创造了有利的条件，因此只有在需水的时候才予以灌溉。草坪草对水分的消耗主要表现在地表蒸发、植物蒸腾和土壤大孔隙排水3个方面。草坪草对水分的消耗量取决于太阳辐射的强弱，当盛夏太阳47、辐射最强时，草坪的水分损失最快。草坪对水分的需求量还取决于草坪草根系的深浅，根系深的草坪需水量低，根系浅的草坪需水量高。灌水时间的选择通常在早晨太阳出现之前对草坪进行灌溉，一般不在有太阳的中午和晚上灌水，前者易引起草坪的灼烧，后者易使草坪感病。用水量的确定通常采用检查土壤水的实际深度来断定。当土壤湿润到1015厘米时，说明有充分的水分供给草坪。在实际操作中，也可以通过测定水分渗入土壤中所需时间来控制灌水量。灌水量的确定还需考虑土壤的物理性质，细质的粘土和粉沙土含水量大于沙土，水分易被保持在表层的根内，而沙土中水分最容易向下层移动。通常在干旱季节，每周需补充23次水，每次灌水深度为46厘米，炎热48、的夏天应更多一点。（10）.浇水时应注意安全事项。2、施肥 为了植物的正常生长，要定期对树木、草坪进行施肥，在植物的休眠期施基肥(以充分腐熟的有机颗粒肥为主)，生长期施追肥(以复合有机肥和化肥为主)。施肥采用水车撒水时喷施叶面肥和人工施肥相结合的方法。（1）.本标段土质肥效较差，土壤肥力较低，施肥宜迟效、速效肥料兼顾。迟效基肥宜用经充分发酵的有机肥，以渣肥、厩肥、发酵鸡粪、草炭土、腐质土为最好；追肥宜用速效化肥。（2）.施肥量 根据不同植物、生长状况、季节确定。应量少次多，以不造成肥害为度，同时满足植物对养分的需要。迟效基肥亩用量不少于300Kg，追肥因肥料种类而异，如尿素，亩用量不超过20K49、g。（3）.施肥次数 乔灌木每年施迟效基肥一次，追肥每年不少于2次，草坪、花卉追肥4次。（4）.施肥方法 我们对于不同的肥料、不同的植物采用不同的施肥方法，主要方法有：人工施肥、叶面喷施和机械施肥。人工施肥容易造成施肥不均匀，易造成草坪花斑。为避免这种现象，施肥后需用水浇灌草坪。叶面施肥的优点在于施肥量少而均匀，但在施用时要控制好浓度，如尿素的浓度一般在2%3%，磷酸二氢钾的浓度应在0.2%0.3%的范围内。（5）.施肥应均匀、基肥应充分腐熟，化肥忌干施，应充分溶解后再使用，用量适当。（6）.施肥应结合松土、浇水进行。（7）.在施肥时间的把握上，应针对具体的情况而定。生产上常根据经验来判断，如50、草坪变黄了，就要施用肥料。但如果施氮肥后的草坪仍然未见变绿，说明土壤中缺铁，或PH值太高，这时可喷施硫酸亚铁。当温度和湿度对草坪生长有利时，一般才能进行施肥，因此施肥常常在早春和晚秋进行。冷季型草坪一般夏季不施氮肥，因为氮肥容易使草坪草徒长，从而使草坪通透性变差，易感染病害。3、花卉换栽（1）.全年换花次数以业主或文件规定为准。（2）.先进行草花图案设计，按通过的方案施工。（3）.草花的株行距，以植株大小而论，以栽后不露土为原则。栽植一般采用“丁”字形排列。顺序为先上后下、先中间后周边。4、病虫害防治（1）.原则 全面贯彻“预防为主，综合防治”的植物保护方针，病虫害的发生率应控制在5%以下。采51、用无污染、低毒性农药，把农药污染控制在最低限度。（2）.正确掌握各行农药的使用方法，合理使用，注意做到对症下药，计量准确，方法正确，喷洒均匀，不造成药害，不发生安全事故。（3）.防止及时，乔木3-5次/年，灌木5-8次/年，草坪8-12次/年。（4）.农药应妥善保管，严格按操作规程使用，注意自身及他人安全。（5）.草坪的病害防治A.褐斑病：几乎所有的草坪都会感染此病，在草坪中造成面积不等、形状不规则的斑点。病斑初为淡黄绿色，草死后变成褐色，并且仍直立不倒。高温高湿、低洼积水、土壤有机质含量低、通气差、磷肥施用过少、氨肥施用过大，是褐斑病的诱发因素。不要在草坪内过分浇水，避免雨后积水；距地面较高52、处进行修剪；辟免使用含氮量高的化肥是防治此类病的要点。B.白粉病：氮肥施用量过大、遮荫、植株密度过大及灌水不当常诱发此病。初期叶片出现白色霉点，后逐渐扩大成近圆形或椭圆形霉斑，开始时为白色，后普通成污灰色、灰褐色，霉斑表面着生一层白色粉状物。减少氮肥用量，与磷、钾肥配合使用；降低种植密度，减少草坪周围乔、灌木遮荫；适度浇灌；病例株提前修剪，减少再侵菌原；用70%的托布津1000倍液或25%的粉锈宁可湿性粉剂1500倍液或多菌灵800倍液喷洒可进行化学防治。C.立枯病：病原为镰刀菌。发病初期出现淡绿色病斑，病斑圆形，呈不规则状，直径2-30厘米，不久变为枯黄色，干热条件下，病草枯死。高温高湿、光53、照过强、氮肥施用过早、枯草层太厚是立枯病的诱发因素。增施磷、钾肥，控制氮肥用量；减少灌溉次数；清理枯草层；用70%的托布津1000倍液或多菌灵800倍液喷洒。D.根腐病：主要危害小糠草、黑麦和狗牙根。茎部受害，病斑水渍状，病势发展迅速，多雨潮湿时病株很快死亡，感病部位长出白色棉絮状丝状物。E.锈病：是草坪草的常见病害之一。空气湿度过高、草坪草密度大、灌水不当、排水不畅、地表低洼处积水、偏施氮肥是诱发该病的主要原因。病斑为铁锈或橘黄色的粉状斑点，易粘附人体而污染衣物。严重时可使草叶变黄，衰弱而死，受害严重的草坪易受冻害而死亡。合理灌水，降低草坪湿度，不要在高温干燥时浇水，打孔通气，增施磷、钾肥，54、施用适量有机肥。发病后适时修剪减少菌原数量，修剪时对修剪机刀片进行消毒处理，用25%的粉锈宁可湿性粉剂1000倍液喷洒。(6).草坪常见虫害的防治A.蝼蛄：a.一般特征：成虫的头部盔甲状，眼睛珠形，体长近1.2厘米,翅膀紧贴背面,前足末端有像手掌一样健壮的附属器.体色淡褐色或橙黄色,中间带褐色点。早春,雌虫在几厘米深的土壤中挖洞作卵穴,产卵期(5-6月)产3-5个卵。约2周内卵可孵化出若虫，若气温偏低，此过程可延续35天。若虫生长很快，在夜间可像成虫一样钻出土壤觅食。大多数蝼蛄1年产生1代。b.危害：啃食草坪草的根系。在暖和的天气由于雨水或浇灌使草坪湿度很大时，采食活动达到高潮。蝼蛄具有强而有55、力的前足对草坪进行挖掘，在草坪上形成土丘、把草坪草扒起，对根部造成伤害和使土壤很快变干。c.防治要点：施用丙胺磷、地亚农、毒死蜱、恶虫威杀灭，于初夏施药，若发现不定期有危害，重复处理。B.地老虎：a.一般特征：身体圆而光滑，具有多节，长2-5厘米。除具有3对足外，在腹部还有附加足。体色为独特的浅绿、暗褐、灰色或黑色。成虫为蛾子，黄褐到暗灰色，翅具几条深浅不同的斑点或红线状图案；前翅较后翅大且颜色深，蛾休息时翅在身体背部呈折叠状；夜间活动频繁，向有光处聚集。夏天，蛾在草丛繁茂处可产生几百个卵，1周后可孵化出来。地老虎每年可产1-4代，其幼虫在土壤中挖掘穴道，然后进入蛹的阶段，最后从地道中以蛾的形56、态飞出，重新开始新的生命循环，以幼虫或蛹在土壤中越冬。b.危害：幼虫把草坪从叶片基部咬断，在草坪上留下狭长或不规则的褐色斑块。c.防治要点：在草坪上浇水，迫使幼虫爬出地面，收集起来加以消灭，或采用诱杀法进行防治。C.草地贪夜蛾：a.一般特征：夜蛾体宽1-3厘米，体长2.5-3厘米，前翅暗黑，带有深浅不一的斑点图案。幼虫的体色由浅绿色到黑褐色。夜蛾身体两侧具有几条色带，头部亮褐色，盖有一个乳白色的“Y”形图案。沿体节长着稀疏的刚毛。接近头部排列有3对足，身体后部可见4对树桩状腹足。夜蛾在草坪草叶片上产卵，1周后孵化出幼虫。幼虫成熟后就钻入土壤，约10天化为蛹，3周内发育成草地贪夜蛾成虫。年产1-57、5代或更多。b.危害：通常在草生长茂盛地群体积聚，取食后飞迁到新的取食点，因此对草坪危重较大。它们常沿叶边缘咀嚼叶片，使草坪草留下“骨架”，最后使草坪草地上部被贴地吃掉。c.防治要点：用毒死蜱、敌百杀灭，危重严重时应重复施药。D.草地螟：a.一般特征：幼虫黄褐色或暗黄色，长约2.4厘米，身体两侧及背部具长而硬的毛，头部为黑色或闪亮棕色。蛹为闪亮的棕色。草地螟的成虫一般清晨在草坪上作短的“Z”字形飞行，在飞行中产卵，卵期6-10天。草地螟的蛹期在土壤中度过，成虫的羽化仅在温暖的夏季进行，以幼虫越冬。b.危重：通常在草生长茂盛地群体积聚，取食造成的锯木屑状物，对草坪危重较大。c.防治要点：喷施地亚58、农、毒死蜱、氯丹、敌百虫、西维因等农药。5、植物的修剪（1）.修剪包括剥芽、去蘖、摘心摘芽、疏枝、短截、整形、更冠等技术。根据绿化设计要求以及不同植物种类正确选择修剪的技术方法，应多疏少截。（2）.修剪时间：落叶乔木在休眠期进行，常绿乔木在生长间隙期进行，灌木根据设计的景观造型要求及时进行。（3）.修剪次数：乔木不少于1次/年，造型灌木不能少于6-8次/年，绿篱植物不能少于6-8次/年，色块灌木4-6次/年。（4）.对某种植物进行重度修剪时或操作人员拿不准修剪尺度时，须通知监理工程师，在其知道下进行。（5）.修剪须按技术操作规程和要求进行，同时须注意安全。 本标段有部分落叶植物，修剪应安排在落59、叶后至萌芽前的休眠期进行。景点树修剪时要保护主枝完好。灌木的定型修剪要注意图案的完整、流畅、整齐，做到线直、面平，下部要透气，不空缺，不露枝干。混播草坪在生长旺季每周可修剪1-2次，冬季宜少剪。6、松土、除草（1）.松土 生长季节进行，用钉耙或窄锄将土挖松，草坪应用打孔机松土，每年不能少于2次。（2）.除草 掌握“除早、除小、除了”原则。绿地中应随时保持无杂草。7、补栽（1）.应随时保持绿地植物的种植量，不得有缺株断行。（2）.补载须及时，原则上应发现缺株立即补载，如工程管理部门通知补载时不得超过五个工作日。（3）.补栽应使用同种品种，基本同规格的苗木。8、植株、扶正（1）.土层薄、风大、人为60、因素破坏大，极易造成树木倾斜和倒伏，必须进行扶正和支柱。（2）.支柱使用竹竿材料，用三角支撑方式，保证树木不倾斜倒伏。（3）.扶正支柱须及时、每季度应进行一次专项检查，及时发现，及时支柱。9、绿地容貌（1）.每天上下午必须有保洁人员在现场，随时保持绿化地清洁、美观。（2）.及时回收死树、枯枝。（3）.及时清除垃圾、砖头、瓦块等废弃物。（4）.及时清运剪下的植物残体。（5）.清理出来的废弃物在绿地现场堆放时不得超过当天。10、防止人为破坏在栽植完成后，设立警示牌，阻止行人进入绿化带，保护绿化成品不受损害。在管护期间保证绿化带清洁卫生，增加保洁力度。同时我们将加强对绿化带内的植物的守护工作，定员定61、岗，把人工管护和守护工作有机的结合在一起。我们将搭建临时维护设施对草坪进行保护，避免无意间造成的损坏。每天安排工人对绿化带进行保洁、维护、观察、守护。抽调一名行管人员（持有园林绿化行政执行法证）配合绿化监察队，按照成都市园林绿化管理条例依法管理，对损坏树木、草坪的行为责令赔偿。设立宣传标牌，可劝告市民爱护绿地，保护共同拥有的美丽环境，将人为破坏减少到最低程度。同时若发现人为破坏后，我们将根据季节的特点有计划有组织地进行补栽，以保证工程完成后的景观效果。11、其他工作（1）.完成由业主安排的突击整治工作。（2）.及时恢复人为或交通事故造成的损失。第三节 各分项工程的质量保证措施一、质量控制及保证62、措施（一）、质量控制1、质量目标本项目质量目标：合格我公司历来对质量问题十分重视，不仅按照IS09001：2000标准的要求建立了质量管理体系，并且已获得IS09001：2000国际质量认证证书。针对该项目我们将严格按照标准要求进行质量管理。在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2、建立质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。A质量保证体系如下框图总经63、理质量管理领导小组总工程师决 策 层工程部技术部质安部实验部劳动部结算部材料部租赁部质管办主任项 目 经 理项目技术负责人责 任 工 长安全组试验组测量组材料组机械组内业组质量组施工组实施层 B异常信息处理流程图信息发出部门（质检站、监理、业主、质安员）责任部门调查、提出对策、落实措施责任部门处理公司质安部、公司总经理质量及安全综合综合信息项目经理确认图例 反馈路线 处理路线 现场质安组B、C级信息A级信息质量计划质量实施质量检查纠偏措施CPDCA循环B、C级信息A级信息（二）、保证措施 1、制度保证 A、严格按照IS09001：2000标准的要求并且认真贯彻执行国家、省、市颁发建筑绿化的保证64、施工质量的规定、规程。 B、贯彻执行公司的质量方针，质量为本、科学管理、精心施工，为顾客提供满意的产品和服务。 C、对项目团队成员进行“百年大计、质量第一”的教育，广泛发动职工开展“质量第一，安全第一”的活动。 D、项目经理质量职责和权限 （1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限，确保质量体系在项目经理部有效运行。 （2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家行业中有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。（3）主持本工程质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督。E、工程负责人质量责任（1）对本工程的质量管理工作具有65、否决权。（2）推行工种质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。（3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责，权限和相互关系。（4）主持重大质量事故和重大质量问题分析处理，领导质量两改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量第一责任。（5）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一的思想”，对中层以上干部进行质量意识考核。F、质检人员的质量职责（1）贯彻执行公司质量方针、目标，执行质量体系在项目部有效运行。（2）负责原材料的检验和试验，不合格产品的控制。（3）负责工程质量的监督检查，在项目总工程师领导下，把好质量关，有权制止违章，违规作业，并要求作出整改。（4）组织质量66、检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。G、各专业工长的质量职责（1）认真学习中心质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。（3）按国家行业技术规范，规程和标准及项目施工组织设计，施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。（4）认真进行施工质量自查（互查）对分管的施工质量负直接责任。（5）对违反技术质量，操作规程的作业行为要及时制止，纠正并有权按权限处置。H、作业班组人员的质量职责（1）认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系规定，做好岗67、位职责工作。（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸，施工作业文件，并严格规定要求作业，通过生产实践不断提高生产操作技能。（3）正确使用和维护施工生产设备和工具，保证其完好。（4）对所完成的施工工程实施自检，并对其质量有直接责任。（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导，监督检查，出现作业质量问题要主动据实上报。（6）施工生产中有权拒绝使用不的原材料、配件或设备。（7）有权拒绝执行违章作业。2、技术保证措施A、施工前，由项目经理、项目技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。并负责“成都市向龙村五68、组“居家福地”经济适用房小区绿化工程”编制及实施管理，中心质保部审批和监督执行。B、坚持（三全）方针，即：按照项目质量计划整个项目实行全面、全员、全过程的质量实施和控制。C、针对该工程的栽植大量乔木和大面积花灌木组合各种图案、工程量大、任务重等施工难点，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。D、严格按图施工，凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后，才能施工。严格技术复核制度。测量员、工长、质量员层层复核，确认无误后，才能进入下一道工序。E、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长做好施工日69、记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。F、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。G、作好施工技术档案的收集、整理。3、施工组织保证体系 建立项目部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明确质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。熟悉图纸和技术资料学习操作规程和质量标准工程技术负责人组织单位工程交底工长进行分部分项工程书面交底自检、互检、专职检首检、终检、中间检甲方监理检查质检站代表检查隐蔽工程验收签证不合格的处70、理测量放线记录原材料、构件合格证试验检验记录会审、核定、组织设计技术交底自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施工记录事故处理记录质量回坊竣工使用资料整理质量评定文明施工技术交底准备工作人员、劳动力准备测量仪器、工具准备材料、机械设备准备现场施工准备克服上道工序误差方法办理工序交接手续严格执行规范、规程按图施工、按方案进行原材料试验验制处理工序搭接执行检验评定标准按检验评定标准按质检站规定按国家基建档案管理规定按城建档案馆要求质量问题保修二、实行全面质量管理（一）、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目主任工程师向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各71、自分管的班组进行技术交底，实行谁主管负责。特别是对工程和重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。（二）、全面贯彻质量责任制 工程施工前，主任工程师应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。 严格执行技术复核，定位、标高在测量员施测后，应由项目主任工程师、工长、质安员等复核无误后，才能在建筑物上作出标记。隐蔽工程须经有关部门检查验收签字后，方能进入下道工序。开展全面质量管理活动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针72、目标“，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。（三）、质量否决制度 施工过程中若发现不合格的分部分项工程应坚决进行返工，直至后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1、严格坚持施工中高标准，严要求的质量一票否决权制度；2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；5、严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范、规73、程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交叉工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。（四）、严格执行技术复核制度 1、项目技术负责人要对施工在采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。 2、重要工序的施工应该进行技术复核，地基验槽、隐蔽验收工程应经验收后方可进行下道工序。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核后用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查并签字认可后，才能进行下道工序施工。（五）、施工人员持证上岗制度 1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上74、岗证。 2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训后方可进入现场施工。（六）、进行多层次的质量检查制度 1、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不合格产品坚决返工。 2、公司定期每半月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。（七）、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。 建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即：“自检、互检、专检”。并做好文字记录，各工序交接要由质安员、专业工程师、班组长、共同进行验收。未经三检的工序不得交下道工序。（八）、75、加强对进场的建筑材料进行检验与复验三、原材料保证措施采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。本工程植物采购采用本公司苗圃基地储备苗木，不足部分向我公司长期合作的大型园艺场采购，我公司已针对该工程投标实际情况与长期合同的园艺场签订意向性供货协议，一旦我公司中标，立即按工程需求提供。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、并进行合同的管理，协调服务供货的接口关系、严把采购质量关，办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础，是保证工程质量的前提条件。所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝76、因材料或设备不而造成“返工”现象，以保证工程的正常施工。1、对原材料质量标准严格把关，材料员对材料、成品、半成品应先按“封样”验收，对验收不合格的材料不准进场。原材料要具备出厂证或法定单位出具的证明。2、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格不得使用。3、各类不同类型，不同型号的材料分类堆入整齐。四、成品保护措施1、重视和加强成品保护工作，成品保护最主要的措施是各项工序按正常工序施工。2、加强成品保护教育，制定成品保护奖惩制度，落实成品保护责任人和责任区，由专人负责管理，班组交接时，进行成品情况登记，如有损坏追查责任。3、加强职工道德教育，后序工种要爱护前序工种的成果77、，不能对完成好的工程造成污染，坚持谁污染谁负责的原则。4、各工种应做好相互交叉配合，应严格按正常工序施工，做到不互相破坏成品，不影响施工进度，各工种互相协调配合，实行交接制度。施工现场平面布置一、施工总平面图（详见技术标相关表4）第五节 初步施工进度计划一、初步施工进度计划表（见附表）二、进度计划控制的管理思想进度控制是项目控制工作的首要内容，在该项目计划实施过程中，影响项目按原计划进度进行的不确定因素很多，既有人为因素，如缺乏管理经验，组织不利，协作单位情况有变，资金不能及时到位等，也有自然因素影响和突发事件的发生，如气候环境、动乱等。如果不能及时发现并纠正由于这些内外部环境和条件的变化，而78、引起实际进度与计划进度发生的偏差，项目进度管理目标的实现就一定会受到影响。为了有效地对进度计划实施控制，我们提出在项目的管理过程中要推行动态的管理思想，实行动态控制。即在确定进度计划时就充分考虑计划的预见性和前瞻性，制定的进度计划尽可能符合变化后的实施条件。另一方面在计划实施过程中要依据变化后的情况，在确保经验交流会如期召开的前提下，对进度计划作及时的修正和调整。三、 施工进度计划为了做到有序施工，我们根据招标文件提供的绿化、土建等工程的工程量，并详细查勘了工地现场的具体情况，初步制定了如下施工进度计划。成都市向龙村五组“居家福地”经济适用房小区绿化工程施工基础施工110绿化工程130前期养护79、140验收150养护管理160清理建渣 111预埋施工 112土方工程 113场地平整 114土建施工 121铺装施工 122乔木栽植133灌木栽植134地被栽植135草坪建植136土建树池工程120土壤处理131定点放线132乔木养护141灌木养护142地被养护143草坪养护144工程初验151成都市向龙村五组“居家福地”经济适用房小区绿化工程四、确保工期的技术组织措施根据该项目的特点及项目的特殊意义，我们在进度控制上采用的主要控制方法有：规划、控制、协调。1、规划：确定项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。2、控制：在项目实施全过程中进行检查、比较、调整。3、协调：协调参与80、项目的各有关单位、人员之间的关系。采取的主要措施有：组织措施、合同措施、经济措施、管理措施。1、组织措施：落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任；确定进度目标；确定进度控制工作制度（如检查方法、检查时间、召开协调会议的时间、参加人员等）。2、合同措施：与协作单位通过签订合同明确工期目标，制约项目完成的时间。3、经济措施：实现项目进度计划的资金保证措施。4、管理措施：加强信息管理，定期提出项目进展报告。五、进度计划控制的过程该项目进度控制总是随着项目的进行而不断进行的，是一个动态过程。为了适应这种变化情况，为确保项目顺利进行，我们在该项目的实施过程中采用编制计划实施计划检查计划比较与分析确81、定调整措施修改计划的循环管理方式，对项目计划实施进行全过程的监控。并建立进度计划监测系统和进度计划调整系统，保证实际进度资料、数据的收集；保证数据资料分析和调整措施的科学性和准确性；保证调整措施得到及时准确的执行。进度监测系统过程进度实施建立进度数据采集系统数据采集系统收集实际进度数据（按进度报表形式）数据的整理、统计和分析实际进度与计划进度的比较是否出现进度偏差？进入进度调整系统否是进度调整系统过程出现进度偏差分析产生进度偏差的原因分析此进度偏差对后续工作产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取进度调整措施形式经调整的进度计划采取相应的经济、组织、合同措施实施调整后的进度计划进度监测系统返回82、进度监测系统六、项目进度计划实施的跟踪检查为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。A、安排专职人员收集、整理进度资料数据。B、建立项目实施进度报表制度。供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。1、每周进度报表。主要反映实施单位每周所完成工作量及资源的配备情况。2、任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。3、项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。4、任务完工报表。主要反映已完工任务的基本情况。5、重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。6、项目管理报告。主要反映报83、告期项目管理的总体状况。7、指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后继工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。8、召开周进度协调例会。召开周进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。每周进度报表工程名称： 工作令号：施工单位： 监理单位： 日期：编号工作内容划分负责人总工时已完工时%主要工作内容描述填表人： 填表时间：审核人： 审核时间：任务状况表项目名称： 工作令号：施工单位： 监理单位： 日期：编号工 84、作内 容工作量本期完成情况到本期为止总的完成情况计划实际%20%40%60%80%100%填表人： 填表时间：审核人： 审核时间：项目关键点检查报告关键点名称检查组名称检查组负责人报告人报告日期报告份数对关键点的目标描述关键点实际时间与计划时间相比交付物是否能满足项目要求预计项目发展趋势检查组负责人的审核意见签名： 日期：任务完工报表任务名称及编码任务完成日期已完成任务基本情况交付物的性能特点实际工时与计划工时比较实际成本与计划成本比较遇到的重大问题及解决办法紧后工作情况紧后工作名称及编码紧后工作计划及措施评审意见：评审人 评审日期项目负责人审核意见 签名： 日期：重大突发事件报告事件发生时间85、事件发生部位事件描述事件发生时间事件发生时间建议采取的措施项目负责人审核意见 签名： 日期：项目管理报告项目名称项目号报告日期报告份数状态总结已完任务或工作占用总工期的比例已完工程或工作占用总工程或工作的比例已完任务或工作实际时间费用质量状况已完工程或工作计划时间费用质量要求提交物状况目前状况对项目工期的影响程度预测目前状况对项目工期的影响程度预测目前状况对项目工期的影响程度预测人员配备状况技术状况项目完成情况评估其他需说明的情况审核意见： 签名： 日期：项目经理意见： 签名： 日期： 七、工程施工进度计划保证措施（一）、技术管理方面进行控制组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、86、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。各专业应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。（二）、劳动力管理方面进行控制根据各专业的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理组织和安排劳动力进场，以不延误工程的施工，以提高施工进度。根据工程情况进行合理的分工，只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。（三）、材料方面进行控制采购工作是87、项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、采购方式和合同条件与合同类型，签订公平合理、合法有效的合同，并进行合同的管理，协调服务供方的接口关系、严把采购质量关，办理好验证工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础。工程开工前，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。自购材料提前一天交材料员采购，经确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足工程进度需要。所有材料或设备进场后由甲方代表和监理代表进行验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工88、程的正常施工。（四）、施工过程中进行控制为实现工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。施工中期以“施工进度网络计划”为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合89、，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。第六节 劳动力安排计划一、劳动力安排计划1、.对该绿化工程实行项目管理，公司副总经理挂帅，项目经理指挥工程施工。2、依据工程量组建施工队，实行班组长责任制。在工程施工阶段保证参与施工的人员每天不少于30人。3、进入管护期后派1名专业技术人员负责整个管护工程，负责水车、打药车、运输车的合理调配。安排保洁、修剪、机动人员共10人负责整个工程段面的养护管理工作。计划一年养护期内投入养护劳动力3000个工。4、所有施工人员集中住宿施工场地附近。5、制定符合实际的施工安全、施工质量、现场治安管理制度。6、所有施工人员进行岗前90、培训，佩证上岗。7、由质量监督员对工程的每一道工序、环节实行全过程的质量控制，质量工费挂钩，一票否决。8、现场办公室实行值班制，值班人员对当天的工程进度、质量及管理负责，严格施工日志。9、无条件地接受监理与业主的监督检查。（二）组织管理对于该项目我公司实行项目经理负责制，成立由项目经理、技术总监、行政管理部等项目领导班子领导下的项目经理部，全权负责履约期间的施工组织管理。项目经理直接对公司总部总经理负责，技术总监对内控质量有一票否决权，行政管理部协助项目经理处理日常行政事务。在项目经理部内设立直接对项目经理部负责的工程施工部、工程技术部、物资财务部、后勤部等四大部门，再在这四个部门下分工设立具91、体工作组来具体执行工程事务。物资财务部的主要职责是根据工程量清单以及工程进度的要求进行工程物资（如苗木、工程施工辅助材料等）以及工程施工需要的机械、设备的组织、调运、调配、修缮等；根据工程需要编公司内部的工程资金使用情况与资金需求计划以及工程款回笼情况，并经过项目经理部上报公司总部，以便公司总部掌握实际情况并据其计划、情况来调配整个公司的资金使用，以保障该项目工程的资金使用。工程技术部的主要职责：一是解决整个工程的技术问题（如对苗木反季节栽种的技术措施、土建工程技术保障、对操作规程按规范要求进行的全过程质量监督等）；二是对物资财务部提供的工程物资、工程设备的认定（包括对出圃苗木的品种、规格有无92、病虫害等的质检、对进入现场苗木及土球规格的检查、工程设备的校验与检查）；三是对工程施工部施工的工程项目的质量检验；四是现场进行施工放样、计量资料、变更资料、竣工资料等的准备、报签与完善。工程施工部根据不同的工程项目（如土方、植草、苗木栽植等）组成不同的项目施工组（可由项目经理部根据实际工程项目与工程量组建多个施工组）来负责整个工程具体施工与养护工作的实施。后勤部的主要职责是工程施工人员、工程物资的输送；整个工程施工过程中在生活保障；整个工程的安全保障。同时协助领导部门行政管理部处理协调好施工现场的关系二、劳动力安排计划表（详见技术标相关表2）第七节 施工机具配置一、机械设备的配置为该绿化工程施93、工准备自卸货车3辆；水车1辆；打药车1辆；吊车1辆、挖掘车1辆；管理车1辆；各种栽植用小工具若干及众多辅助器材。为保证工程质量优良，我们将合理组织、利用各种工具及材料。进入施工养护期配备水车1辆；工具车1辆；货车1辆；打药车1辆；绿篱修剪机2台；高枝剪2把；条剪5把；及众多修剪保洁用工具。二、拟投入的主要施工机械设备表（详见技术标相关表1）第八节 材料供应计划 本工程所栽植植物的规格要求严格，为了保证工程质量和工期，我公司已经做好了充分的准备工作，将派公司专业的绿化人员对市场进行全方面了解、分析，绝对能保证该工程的植物、材料达到要求的质量并且按时送到现场。在同等情况下尽可能地选择优质品种进行栽94、植。第九节 安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音的措施目标：达到四川省“安全措施标准化文明工地”标准。 根据该工程的特殊地理环境和特点，在安全措施方面采取以下几个方面措施：一、制定安全管理目标及组织措施；二、施工现场安全防护措施；三、机械设备安全管理措施；四、消防措施。一、安全生产措施（一）、安全管理目标及组织1）、管理目标A、在施工中始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院建设部、四川省及成都市关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，达到：“成都市安全生产文明施工标准化工地”的95、要求。 B、强化安全生产管理，通过组织落实责任人，定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，严格控制伤频率在千分之六以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。 C、公司安全部门为工程安全一级管理机构，公司派专职安全人员进驻现场，指导监督工程安全工作，项目部安全领导小组为工程安全二级管理机构，全面负责工程安全的实施工作；班组为安全三级负责单位，安全值日，负责日常的安全检查、实施活动记录工作。D、开工前，项目安全领导小组应制定安全工作规划及目标，针对工程具体情况，制定安全措施方案，并组织落实实施。 E、施工人员进入现场须进行安全教育，特种作业人员必须培训合格并持证上岗，临时改变作96、业性质的工作，要进行该工程的安全教育。 F、根据成都市地区的气候条件，注意雨季施工的安全，及预防措施，确保万无一失。2）、管理组织 A、成立由项目经理部安全生产负责人为首，各施工单位安全生产负责人参加“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。 B、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任人，层层负责。（二）、管理制度 1）、每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。 2）、施工现场张贴有针对性的安全宣传标语，危险区域、重要道路应设置醒目的“警示标志”，机械设备应挂“操作规程牌”。 3）97、现场的一切施工机械、设备、仪器，除应有操作规程外，还应有安全的技术规程，两种规程均应实行挂牌制。 4）、各施工单位及部门在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。 5）、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施。 6）、建立并执行安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 7）、建立并执行安全生产检查制度由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”98、后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查批准方可施工。 8）、建立机械设备、临时设施工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。（三）、行为控制 各种机械进场前必须进行检查保养，有问题立即进行维修处理，确保安全。 施工中所有工作人员必须听从指挥，按现场负责人的要求和规范操作施工，保证安全施工。（四）、劳务用工管理 1）、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗工作。 2）、每日99、上班前，班组负责人，必须召集所管全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境设施、设备状况。本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。 3）、强化对外施工人员的管理用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。（五）、施工现场的安全防护措施 1）、夜间施工必须具备足够照明和做好一切施工准备，并有专业工长在场值班负责。 2）、设安全生产检查员，经常查看现场，排除任何不安全因素，防止事故的发生，并悬挂安全文明的横幅，时刻提醒大家。 3）、施工现场设立警示牌，对可能发生的安全事故加以提示。并对现场进行施工打围，以免在施100、工过程中，出现安全交通事故的发生。 4）、安排专职人员昼夜值班，防止苗木被盗，防洪防火等，一有事件发生及时向领导及有关部门汇报。 5）、施工中严禁使用旧、破、裸露的导线做施工用线，所有导线绝缘必须良好。 6）、施工现场临时用配电设施、线路必须整齐有序，严禁乱接乱拉，所有配电设施要有明显的有电标志。（六）、施工机械安全管理措施1）、施工机械在进场施工前必须进行检查、维修，发现问题立即解决。2）、施工中要注意对施工机械的爱护，注意施工中的安全，随时检查电源等是否安全。3）、施工后要对机械进行清洗等处理。（七）、消防保卫管理 1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防人员、保卫人员101、，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。 2、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人分类管理。 3、新工人进场要进行安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。 4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。二、文明施工及环境保护措施（一）、文明施工措施 文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于整个施工过程。对提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高102、工程质量、延长机械使用寿命、有效地防止火灾事故、减少安全隐患等有很大的影响，是保证企业社会效益和经济效益的基本措施。1）、严格按照市政府的整治条例，做到施工“标准化”、现场“景观化”。2）、认真贯彻以双增双节为中心的内容的创建文明工地竞赛活动。3）、以公司施工技术、质量、安全部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。4）、门前实行“三包”，围墙上不得张挂或堆靠杂物。5）、保证现场各类材料堆码有序，一头齐、一人面、一条线，现场排水系统良好。6）、工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到工完、料净、场清，作业面的垃圾要及时清理。7）、施工现场生产污水采取三级沉淀等处理措施后，排入103、流水渠。8）、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置灵敏有效、机棚内外干净、操作方便。9）、施工人员要求着装统一整洁、讲卫生、不随地吐痰、不大声喧哗、严格遵守社会公德、职业纪律、妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。总之，要加强施工现场各种基础管理工作，达到“环境清洁、纪律严明、物流有序、设备完好”和“质量优、物管优、场容场貌优”。（二）、施工现场环境保护措施 按照国家有关环保规定，进场施工时与所在区域的施工单位及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真104、做好。1）、粉尘控制措施A、设置专人清运建筑垃圾，做好现场文明施工，施工后及时处理清运，防止粉尘飞扬。搅拌机占用地暂时用竹胶板封闭。B、认真做好施工总平面管理。对施工现场周边采取专人管理，为了保持场地洁净，每天进行清扫。C、对于松散颗粒或粉尘材料，采用砌墙围挡，其上表面用密目网覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。D、土方运输进出场需要用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同步设置专人配合清扫，保证周围环境的干净。第十节 针对本项目特点提出的合理建议有利因素：1.本公司项目人员从事园林施工6年以上，均受过良好的专业培训，具有丰富的管理、施工、协调经验，队105、伍团结一致，有很强的凝聚力，具备了工程质量和效果控制的人力、技术因素。2.本次工程为政府重点工程，各方都给予关注，主观上会促进施工方高质高效完成本工程。3. 交通相对较方便，由于栽植本地区的乡土树种，适应本地方的气候，所以成活率较高。不利因素：1、水源不便：本次工程区域无喷灌系统，需要自己组织水源灌溉。我们采取的措施是：(1). 增加水车车辆，合理调配水车，增加出车次数，利用市政工程给水管网取水。(2).在用水的关键时期，在有关部门同意后，利用地下市政管网积水和地下水，进行抽水灌溉（只作暂时紧急使用，不长期使用）。(3).科学用水，节约用水，做到浇水浇透，尽量保持水分充足。2.栽植季节安排在冬106、季，对植物栽植很不利，冬季低温,对苗木的成活率影响比较大，我们采取的措施是：制定反季节栽植方案和养护方案，在苗木进场时间问题上,以中午为主,加强保温措施。3.该标段设计植物规格较大，施工难度大，我们采取的措施是：制定大树大苗移栽方案，基本做到一个品种一个栽植方案，设计好苗木选择、栽植时间、栽植技术、养护措施等具体方案。总之，对工程的有利因素，我公司在施工过程中将充分发挥、利用，对于不利因素在具体施工中将作出相应的对策与措施，尽量将不利因素对工程带来的负面影响减到最低。不良记录情况声 明我公司一贯诚信经营，拥有良好的社会信誉和口碑。近几年我公司从未发生任何工程质量事故、施工安全事故。从未发生任何107、违约或违规行为，未介入任何诉讼、仲裁案件。特此声明 投标人（公章）： XX有限公司 法定代表人或委托代理人（签字或盖章）： 日 期： XX 年 十一 月 十四 日 民工工资支付保证措施 民工在工程建设中付出了辛勤的劳动，理应得到应有的劳动报酬。公司有责任、有义务按照国家有关规定，做好民工工资的发放工作，确保民工工资“发早、发全、发足”，要把民工工资是否按时、足额、发放工作提高到保持社会稳定和构建和谐社会的高度来认识，保证按时足额发放，营造互动氛围。1、从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资清算小组，一方面，由工程部和财务部共同牵头，全面掌握民工在册和108、出工情况，另一方面，设立民工工资专用账户，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资。2、我公司及时做好民工工资发放情况的调查摸底和宣传工作，设立并公布举报投诉电话。如发生民工工资拖欠问题，能及时协调解决，以切实维护民工的合法权益。3、在工程建设中，为确保民工工资按时足额发放，杜绝因拖欠民工工资而引发的群体性事件发生。民工工资发放情况随时进行全面检查和清理，并将有关情况上报公司有关部门，能够及时地解决和处理。投标单位名称 XX有限公司 法定代表人或授权代理人： （签字或盖章）日 期： XX 年 十一 月 十四 日技术标相关表1：拟投入本工程的主要施工机械设备表工程名109、称：成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW生产能力备注1洒水车东风61051湖北2007360马力12T良好2自卸车解放3重庆 2001372T良好3草坪剪草机50K1日本2002良好4草坪梳理机野山羊1日本2002良好5经纬仪J21北京2003良好6水准仪DS31苏州2003良好7电脑方正S620A2北京2006良好8管理人员用车别克1上海2000良好9挖掘机DY1301日本2002120马力8T良好10吊车东EQ10611徐州2002良好11机动打药车1北京2002良好技术标相关表2：劳动力安排计划表工程名称：成都市金牛区兴盛片区E线道路绿110、化工程工种按工程施工阶段投入劳动力情况土方回填准备场地植物栽植扫尾工作前期养护后期养护普工2501005009050200绿化工3030200505020养护工50505050司机303040201010注：本计划表是以每班八小时工作制这基础编制。技术标相关表3：初步施工进度计划表工程名称：成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程进度工序24681012141618202224262830建渣清运土方回填场地平整土壤消毒植物放线乔木栽植灌木栽植地被种植草坪种植前期养护养护管理至到最终竣工验收技术标相关表4：施工总平面图工程名称：成都市金牛区兴盛片区E线道路绿化工程办公室配电室宿舍宿舍宿舍 仓储、机械设备停放处食堂厕所