1、中国石化九江分公司油品质量升级改造工程-工厂竖向、道路及排雨水（改造部分） 目 录1、编制依据.12、工程概况.12.1、工程简介.12.2、建设地点及自然条件.12.3、施工条件.22.4、项目管理特点及总体要求.22.5、主要实物工程量.23、本工程难点分析及拟采取的相应措施.34、工期和工程质量承诺.45、计划投入的主要施工机械设备表.46、计划投入的主要施工管理人员表.67、施工组织设计.477.1、工程概况.477.2、施工总方案、主要的施工方法、资源的安排.477.3、施工组织技术措施.567.4、项目组织机构及管理班子配备.647.5、施工部署.687.6、施工进度网络计划.692、7.7、资源需用计划.717.8、施工准备工作计划.747.9、信息文档管理.767.10、分包管理.778、技术条件偏离表.791、编制依据1.1依据文件和规范、规程1.1.1总体设计批复 石化股计炼函201531号关于同意九江分公司实施煤制氢公用系统适应性改造等工程内容的函；1.1.2国家的政策、法律、法规、规范、标准和规程等；1.1.3我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。1.2基本原则：1.2.1认真贯彻国家有关工程基本建设的规范、标准；1.2.2严格遵守和履行合同、设计文件的有关要求；1.2.3合理安排施工程序和顺序，避免不必要的重复工作，加快施工速度、缩3、短工期；1.2.4积极采用新材料、新设备、新工艺和新技术；1.2.5采用流水施工方法和网络计划技术安排进度计划；1.2.6合理布置施工平面图，减少施工占地；1.2.7尽量降低工程成本，提高工程经济效益；1.2.8坚持“质量第一、安全第一”的方针；2、工程概况2.1 工程简介九江石化生产装置区道路修复施工承包项目根据中国石化集团公司总体安排及发展战略，对近年来受九江分公司改扩建项目破坏影响的生产装置区主干道路、边沟、人行道进行修缮处理。九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，根据石化股计炼函201531号关于同意九江分公司实施煤制氢公用系统适应性改造等工程内容的函的要求开展招标工作，建设项目业主4、为中国石化九江分公司，招标范围：一、九江石化生产装置区道路修复施工承包，具体以招标人提供的图纸为准。建设地点在九江石化生产装置区内。计划工期：2015年7月30日至2015年12月30日。具体以甲方批准的网络计划为准。工程投资规模：总投资约3300万元。2.2 建设地点及自然条件九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，建设地点在九江石化生产装置区内。九江市位于江西省北部，地处赣、鄂、湘、皖4省交界处的长江中下游南岸。地理坐标为北纬28413005，东经1135611654。东与鄱阳县和安徽省东至县毗邻；南与新建、安义、靖安、奉新和铜鼓5县相连；西与湖南省平江县和湖北省崇阳、通城、通山、阳新4县5、交界；北濒长江，与湖北武穴市、黄梅县及安徽省宿松、望江2县隔江相望。境地势地貌较为复杂，地形变化大，地势东西高，中间低，南部略高，向北倾斜，平均海拔32米，境内山地、丘陵、平原、湖泊皆备，其中山地占总面积的16.4%，丘陵占44.5%，湖泊占18%。九江地处中亚热带向北亚热带过渡区，年平均气温16-17，年降雨量1300-1600毫米，其中40%以上集中在第二季度；年无霜期239-266天，年平均雾日在16天以下。2.3 施工条件九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，建设地点在九江石化生产装置区内。现场施工条件已具备，（1）施工场地情况：工程已完成开工条件。（2）施工用水、电：施工用水、用电6、已接至装置边界附近。水、电的计量现场装表。（3）施工道路：场内外道路已通。（4）施工临时设施用地：（5）测量控制点：开工前招标人以书面形式提供满足施工用水准点及坐标控制点。2.4 项目管理特点及总体要求2.4.1项目管理特点本项目是九江石化生产装置区道路修复施工承包项目，根据石化股计炼函201531号关于同意九江分公司实施煤制氢公用系统适应性改造等工程内容的函的要求开展招标工作，建设项目业主为中石化股份有限公司九江分公司，招标范围：一、九江石化生产装置区道路修复施工承包，具体以招标人提供的图纸为准。建设地点在九江石化生产装置区内。本项目具有采购管理复杂；管理协调难度大；质量和HSE管理要求严格7、的特点。2.4.2总体要求计划工期：2015年7月30日至2015年12月30日，施工日期154日历天，具体以甲方批准的网络计划为准。工程投资规模：总投资约3300万元。质量要求：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求，合格率100%。2.5 主要实物工程量九江石化生产装置区道路修复施工承包（一）标段：1、经一路道路修复；2、纬三路（一部、三部南侧段）道路修复；具体工程量以图纸和实际工程量为准。预估费用为765.93万元。3、本工程难点分析及拟采取的相应措施3.1地处九江石化生产装置区内，极易由于工人疏忽造成爆炸事故,必需加强对施工工人的管理。应对措施：本工程地处九江石化生产装8、置区内，须对所有施工人员进行人品和背景考察，选用思想觉悟高、心理素质好、技术过硬的高素质的施工人员和操作人员，并有从大局出发的观念，遵纪守法。所有施工人员统一服装，坚决做到按规定路线行走，服从工作人员安排。严格按规范要求进行施工，按章操作，作业前将所有地下管线等设施进行摸底调查。3.2本工程进行道路修复时,极易误挖地下管线等设施而引发消防事故。根据本工程的施工特点，在施工现场的消防安全尤为重要，所有现场施工都要按照规范执行，现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工现场的安全消防。具体工作需从以下几个方面展开：1、现场要有明显的防火宣传标志。每月对9、职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2、施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取有效措施，保证消防器材灵敏有效。3、电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火专职人员和灭火工具。用火证当日有效。动火地点变更，要重新办理用火证手续。4、使用电气设备和易燃易爆、物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。5、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。区域内的施工严禁支搭木板房。6、施工材料的存放、保管，应符10、合防火安全要求，库房应用不燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库存放，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。7、施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室。8、施工现场未经批准不得使用电热器具。9、氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小于10m。10、在施工程中，要坚持防火安全交底制定。特别是在进行电气焊时，要有具体防火要求，专项安全施工方案及措施。11、各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头需接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即停止使用，直接修复完好。12、存放易燃液体、可燃气体的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，开关设在库外。13、穿墙电线和靠11、近易燃物的电线穿线保护，灯具与易燃物保持不小于30cm间距，大功率灯泡要加大间距。14、高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。3.3本工程涉及内容较多，管理协调任务重。采取措施：认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；严格落实好总包管理模式及工程技术、质量、计划、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；明确各部门和施工班组的权利及责任，明确违反成品保护、消防安全、环境保护等项目的处罚措施；加强日常管理，建立协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保工程各项施工目标的全面实现。对违反协议的行为按相关条款进行处罚。3.4施工场地狭小，施工现场平面布置困难。12、采取措施：由于施工现场狭小，现场布置要规划合理，尽量减少二次搬运。工地门口设门卫。施工用车（包括材料运输货车及各种大小车辆），在规定时间内按规定路线运行。出口附近设交通协管员，做好交通疏导工作。4、工期和工程质量承诺3.1 工期目标：严格按照甲方规定的要求在2015年7月30日开工，竣工日期为2015年12月30日，计154日历天。3.2 质量目标：符合国家及行业施工验收规范合格标准、设计提出的技术要求，合格率100%。5、计划投入的主要施工机械设备表计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格及出厂日期数量国别产地能力来源进出场时间1钢卷尺5m5中国2015.7.302015.12.13、302三米直尺3m3中国2015.7.302015.12.30350m钢尺50m3中国2015.7.302015.12.304全站仪（含附件）LAICA1中国2015.7.302015.12.305经纬仪T22瑞士自有2015.7.302015.12.306水准仪NA22瑞士自有2015.7.302015.12.307游标卡尺D2001中国2015.7.302015.12.308挖掘机小松3603日本357kw自有2015.7.302015.12.309自卸汽车3160PK2BT16青岛自有2015.7.302015.12.3010小型挖掘机55-72福建40kw自有2015.7.30201514、.12.3011洒水车ZZ1251M4441W2南京自有2015.7.302015.12.3012装载机ZL50F4徐州162kw自有2015.7.302015.12.3013单钢轮压路机戴纳派克CA7022瑞典164kw自有2015.7.302015.12.3014沥青摊铺机Vogleo2德国1100t/h自有2015.7.302015.12.3015沥青拌和站ACP-40001德国300t/h自有2015.7.302015.12.3016双钢轮压路机BW202AD3德国78kw自有2015.7.302015.12.3017胶轮压路机XP3021徐州132kw自有2015.7.302015.15、12.3018平板拖车1湖南2015.7.302015.12.3019发电机组660GFL2东营500kw自有2015.7.302015.12.3020锥形标志100济南2015.7.302015.12.3021施工警告灯30济南2015.7.302015.12.3022频闪灯40济南2015.7.302015.12.3023标识牌、指向牌、文明用语牌5济南2015.7.302015.12.3024贝力照明车PB4401北京1.6kw自有2015.7.302015.12.3025砂轮切断机500中国3.2kw自有2015.7.302015.12.3026切割机中国自有2015.7.30201516、.12.307、施工组织设计7.1 工程概况九江石化生产装置区道路修复施工承包根据中国石化集团公司总体安排及发展战略，对近年来受九江分公司改扩建项目破坏影响的生产装置区主干道路、边沟、人行道进行修缮处理。招标范围：一、九江石化生产装置区道路修复施工承包，具体以招标人提供的图纸为准。本项目建设地点在九江石化生产装置区内。计划工期：2015年7月30日至2015年12月20日。具体以甲方批准的网络计划为准。工程投资规模：总投资约3300万元。7.2 施工总方案、主要施工方法、资源的安排7.2.1 施工总方案7.2.1.1 工程开工前准备进行设计交底和技术交底，熟悉施工图纸，明确设计要求，按规定做好17、定位放线和测量工作，施工中严格按照图纸施工。7.2.1.2 工程材料质量要求（1）钢材、焊材要求：交通标志牌、边沟等所用的钢材、焊材必须有出厂合格证及复验报告，其材质应符合规范规定及质量标准的要求；（2）水泥、砂、石应有出厂合格证及分析化验报告，其品种等级应符合设计和施工规范要求；（3）严格执行材料验收制度，禁止将材质不明和质量达不到要求的材料使用在施工过程中。7.2.2 主要的施工方法7.2.2.1 场地平整及挖方路基施工（1）施工安排路基施工安排2个施工队分两段平行施工，分别负责路基填筑及挖方施工。（2）路基压实标准与压实度及填料强度要求a、路基压实标准填方路段0-0.8m内压实度不小于918、5%，0.8m以下厚度内压实度不小于93%。零填及挖方路段压实度不小于95%。路基范围内涵洞两侧回填土的压实度应不低于相应路基的压实要求。b、路基填料材料要求路基用土不得使用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活有机垃圾、树根和含有腐朽物质的土，含水量超过规定的土，不得直接作为路基填料。施工准备材料试验试验路段基底处理装运土方分层摊铺、整平碾压压实度检验检验填方高程下一工序施工合格是否土方路基施工流程图(3)路基施工流程图(4)路基施工工艺a、线路施工放样根据监理工程师审核和施工设计文件的有关资料，根据施工顺序逐层控制，放样方法为里程桩位采用全站仪坐标放样法，高程采用自动水平仪进行测设。b19、原地面整理压实道路修复部分必须进行原地面整理，清表厚度30cm，将路基分层填筑并压实。c、填方路基施工方案地基处理完成后，按照试验段松铺厚度要求，在路基填筑范围内画方格网，每方格网内卸填筑料一车，采用装载机粗平，平地机精平。然后使用洒水车均匀洒水，路基填料达到最佳含水量或略大于最佳含水量后选用振动压路机由外向内逐步压实，每次碾压轮迹搭接半轮。振动压路机首先采用静压方式进行初压；初压完成后采用振动压实36遍，最后采用三轮压路机终压。碾压完成后，路基压实度及每层压实厚度均应满足设计要求。各作业段之间填筑层衔接时，每层搭接长度不得小于2m。每层碾压都必须压至边缘，逐层收坡，后填筑段落把交界面挖成220、m宽的台阶，分层填筑碾压；当两段同时施工时进行交替搭接填筑，搭接长度不小于5m。d、路堑施工根据地面坡度、地质、开挖断面、施工机械设备等及出土方向，结合土方调配距离，选用安全、有序的开挖方案，以确保路堑边坡稳定。路堑开挖按设计断面测量放样，边开挖，边整形，以确保坡面平顺，稳定，不能产生亏坡等病害，路基表面平整，边线顺势，曲线圆滑。开挖顺序自上而下的顺序进行，随挖随整修边坡，并及时对坡面进行复测，不乱挖、超挖，严禁掏底开挖。在开挖接近边坡线时，预留30cm厚度，以便于刷坡，开挖一级，防护一级，并保证边坡平台和坡面排水顺畅。开挖至路床部位时，尽快进行路床施工，如不能及时路床施工，在路床顶面以上预留21、至少30cm厚的保护层，等路床施工前挖除。填挖结合部在路堑端挖台阶与填方路堤相衔接，台阶宽度控制在24m，台阶平面设置3%的倒坡，路床顶面横向衔接长度5m。当边坡开挖土质、地下水等因素与设计地质资料不符时，及时报告监理工程师，综合其防护形式分析坡体稳定性考虑是否设计变更，坡体开挖过程中，与边坡动态变形监测同步进行，做好施工期间坡体变形监测工作。e、路基整型按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的高程等。根据检查结果整修路基。路基采用人工配合平地机补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层填补夯实。填土路基两侧超填的宽度予以刷22、掉，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。边坡刷坡后，条件允许时可采用压路机自下而上静压边坡达到稳定边坡作用，并起到美化效果。f、场地路基检测压实度检测：路基填筑每分层填筑碾压完毕，即可进行路基压实度检测，合格后才能进行下一层的施工。7.2.2.2 沥青砼面层(1)施工工艺流程图：施工放样撒布乳化沥青摊铺沥青混合料碾压覆盖养生压实度检测下承层验收合格沥青混合料运输沥青混合料拌和(2)施工准备a、下承层的检查沥青面层施工前要求对下承层进行一次认真的检验，特别要重点检查标高是否符合要求，表面有无松散，平整度是否满足要求，不达到标段应进行处理。路面基层沉降检查，下封层完成后，基层顶面沉降速率连23、续两个月内小于3mm/月，才可铺筑下面层。b、下封层的检查与清扫检查下封层的完整性与基层表面的粘结性。对局部基层外露和下封层两侧宽度不足部分应按下封层施工要求进行补铺。对下封层表面浮动矿料应扫至路面以外，表面杂物亦清扫干净。灰尘应提前冲洗，风吹干净。各面层尽可能连续摊铺作业，间隔时间不能太长，在摊铺中面层、上面层时，对下面层、中面层用森林灭火器吹干净，对污染地方用水冲洗，待晾干后喷洒粘层。c、沥青混合料施工机械：采用沥青拌和机采用国际先进型的间歇式全过程自动控制。路面摊铺机采用1台国际先进的摊铺机；配备双钢轮压路机、胶轮压路机。 （3）沥青面层的施工a、沥青混合料的拌制 粗、细集料分类堆放和供24、料。 每种规格的集料、矿粉和沥青都分别按设计要求的比例进行配料。拌和时间由试拌确定，所有集料颗粒必须全部裹覆沥青结合料，并拌和均匀。混合料沥青用量控制在生产油石比-0.1%、+0.2%。 拌和机全过程自动给控制，并具备逐盘采集打印输出系统。拌和机除尘设备完好并配有粉尘排放湿拌装置，达到环保要求。热料筛分用最大筛孔按规定尺寸选定，避免产生超尺寸颗粒。沥青混合料的拌和时间以混合料拌和均匀、所有矿料颗粒全部裹覆沥青结合料为佳，并经试拌确定。拌好的沥青混合料均匀一致，无花白料，无结团成块或严重的粗料离析现象，不符合要求时不得使用，并及时调整。矿粉填料仓配备振动装置以防止矿粉起拱。混合料不得在储料仓中储25、存过夜。b、沥青混合料的运输采用自卸车运输，在装料时，每放一斗料后移动一次车，以减少粗集料的分离现象。要对出厂温度严格把控，用数字显示插入式热电偶温度计检测沥青出厂温度，出入深度要大于150mm。运输车辆用完整无损的双层篷布覆盖，防止温度散失、雨淋以及避免污染环境，卸料过程中继续覆盖直到卸料结束取走篷布。连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空挡，靠摊铺机推动前进。c、沥青混合料的摊铺 摊铺前必须将工作面清扫干净，如用水冲洗，必须晾干后才能摊铺作业。 摊铺前将烫平板预热至规定温度，摊铺时烫平板采用中强夯等级，使铺面的初始压实度不小于85%，摊26、铺机烫平板必须拼接紧密，不得存有缝隙。确保摊铺机处于最佳工作状态，使路面铺筑均匀一致，无离析现象。摊铺机的摊铺速度保持同拌和机产量、施工机械配套情况及摊铺厚度的一致性，做到缓慢、均匀、不间断摊铺。摊铺速度一般控制在1-3m/min。采用钢丝引导的高程控制方式。 摊铺时选择当日高温时段进行，路表温度不宜低于15。 沥青路面的松铺系数应根据试铺段确定，摊铺过长中应随时检查摊铺层厚度及路拱、横坡，达不到要求时，应立即进行调整。d、沥青混合料的碾压沥青混合料应在摊铺后立即压实，不得等待。混合料的碾压按初压、复压和终压三阶段进行，初压采用12t以上双钢轮压路机紧随摊铺机碾压，复压应在初压完成后紧接着进行27、，用25t以上轮胎压路机碾压，终压用双钢轮压路机进行碾压。注意碾压温度和碾压程序，不得将集料颗粒压碎。碾压终了温度不低于110。为了防止混合料粘轮，可在光轮表面均匀洒水使轮子保持湿润，水中掺少量隔离剂，不得掺加柴油、机油。要防止过量洒水引起混合料温度的骤降。压路机静压时相邻碾压带应重叠1/31/4轮宽，振动时相邻碾压重叠宽度不得超过1520cm。要将驱动轮面对摊铺机方向，防止混合料产生推移。压路机的启动、停止必须减速缓慢进行，稳压末端呈齿形。e、接缝处理施工缝采用平接缝，切缝时间宜在混合料尚未冷却结硬之前进行。原路面必须用切割机锯齐，形成垂直的接缝面，并用黏层沥青涂抹，进行沥青混合料摊铺，人工28、整平，然后用压路机进行横向碾压，碾压时压路机应位于已压实的面层上，错过新铺层15cm，然后每压一遍，向新铺层移动1520cm，直至全部在新铺层上，再改为纵向碾压。应保证横向接缝平顺，紧密。应特别注意横向接缝处的平整度，切缝位置应通过3m直尺测量确定。施工缝及构造物两端连接处必须仔细操作保持紧密、平顺。f、开放交通及其他沥青面层待铺筑面完全自然冷却到周围地面温度时（最好隔夜），方可开放交通。当摊铺时遇雨或下层潮湿时，严禁进行摊铺工作。7.2.2.3边沟施工方法（1）施工放样根据设计文件提供的数据，10m间距放样路线中桩，然后按中线桩水平准确放样边沟的位置及开挖线。（2）边沟开挖严格控制几何尺寸开29、挖基坑，用模型架随时检查，不得超挖。做到线形顺适，纵坡符合要求。放样时应注意以下三点：a.注意排水方向和控制好沟底纵坡，使沟中汇水能顺畅排出路基范围之外；b.放样过程中应消除沟在平面位置的折线并修改为圆顺曲线；c.如与设计标高与地面标高有不符的地方，应经监理工程师批准，对不相符的段落进行标高调整，保证边沟汇水能顺利排出。当沟不足高度时将开挖土培填于沟侧，使其满足高度。部分挖方较大的段落可采用机械配合人工的方法开挖，机械开挖时预留部分土基由人工开挖，以避免对原状土的破坏，影响结构稳定。对开挖好的边沟以人工修整、夯拍沟壁、沟底至成型。（3）边沟砌筑边沟砌体底面铺以砂砾垫层并夯拍紧密，垫层完成后以人30、工砌筑坡面片石，在需设置防渗膜的段落，用人工铺设防渗膜后再铺填砂砾垫层，防渗膜的宽度不小于设计宽度，铺设防渗膜时使其与基底表面接触紧密，不留空隙。边沟砌体采用挂线施工，按设计坡比及边沟设计位置按10m每段用细线标注出砌体坡面位置后再进行砌体施工。局部设圆曲线位置根据需要挂线可分为5米每段。片石采用砂浆机拌和、人工砌筑的方法施工。施工时角隅石和镶面石选用表面比较整齐的大尺寸石块制成。相对长和短的石块交错铺于同一层并和帮衬石或填腹石交错锁结。施工时竖缝与横缝错开，平缝和竖缝宽度在用水泥浆砌筑时不大于4cm。可用厚度不比缝宽大的石片填塞宽的竖缝，但石片须被砂浆包裹。片石砌筑完成后即清理坡面，而后以131、0号砂浆勾缝。坡身伸缩缝与基础沉降缝设置于同一位置,且垂直贯通。伸缩缝宽2cm，缝内填塞沥青麻絮(填塞深度不小于15cm)。（4）养护根据施工条件，对需要进行养护的砌体指派专人进行洒水养护。7.2.2.4人行道施工方法（1）、施工作业顺序安排测量放样人行道路基土方安放路缘石、侧边石面砖铺砌、灌缝养护（2）、主要施工技术方案测量放样根据设计要求和路面标高，初步控制标高；并根据路面宽度放出人行道边桩直线段每隔10米（弯道不大于5米）设木桩，拉水平线，为安放路缘石、侧边石作准备。人行道路基土方a、人行道土方开挖：使用挖掘机将灰土挖出至人行道外侧，对平基槽进行整平、碾压。b、土方填筑前清表：用装载机配32、合人工对填方范围内的垃圾、有机物残渣及原地面线以下30cm的草皮、树根、农作物的根系和表土予以清除，清除物用挖掘机配合自卸汽车运往废土场并堆放好；清除后的路基进行全面碾压。c、压实度检验：碾压后应及时进行压实度检验，合格后报监理工程师抽检，经监理工程师抽验合格后方可进行下道工序施工。安放路缘石、侧边石在道路两侧根据已拉好的水平标高线，进行混凝土路缘石、侧边石安装工作。安装前先挖槽并严格控制基底标高，然后进行埋设工作；安装时须保证上口找平、找直。a、路缘石施工在路缘石靠行车道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置路缘石的位置。采用人工开挖基坑，然后铺砌M7.5砂浆，砌筑路缘石；安装路缘石时33、，在相邻间隔10m的路缘石顶面挂线以控制上口标高，保证上口平齐；路缘石内侧以C15混凝土砌筑。采用M7.5砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。b、侧边石施工侧边石的放样、安装、铺砌在侧边石靠人行道一侧，按照设计每10m定一平面控制标记在安置侧边石的位置，下挖3cm水泥稳定碎石底基层后铺砌M7.5砂浆，砌筑侧边石。安放侧边石时，在相邻间隔10m的侧边石顶面挂线以控制标高，保证上口平齐；侧边石外侧以C15混凝土砌筑。采用M7.5砂浆勾缝，勾缝宽1cm，缝宽均匀，勾缝密实。人行道面砖施工下承层完成后，提前进行检查，确保各项指标达到设计及规范要求；铺砌面砖须注意以下几点：a、铺砌面砖前应对面砖34、进行简单挑选，有明显外观缺陷的面砖不得使用。b、铺砌前，先铺一层30mm厚的砂浆结合层，砂浆所用水泥、砂子必须拌和均匀；砂浆随用随拌，做到“工完、料尽、场地清”。c、铺砌前用纵横线控制纵横缝，并用水准仪控制其高程。铺砌面砖时应轻轻平放，板块铺上时略高于路缘石顶面水平线，然后用橡胶锤轻轻敲实。砂浆摊铺面积不宜过大，面砖随铺浆随砌；砂浆层不平时，拿起面砖重新用砂浆找平，严禁向砖底填塞砂浆或支垫碎石等。施工负责人、质检员将进行不定期跟踪监控，严格控制工程质量。d、铺砌面砖的过程中除采用挂线控制纵、横缝外，还必须配备3米直尺、钢尺等控制平整度；铺砌过程中，面砖人行道平整度允许偏差不超过3mm、相邻块错35、台允许偏差不得大于2 mm；相邻面砖间隙不得大于4mm。e、每工作面铺砌5m后，质检员及时对其进行检查。检验合格后，及时筛细纱灌缝。灌缝的砂子中按体积比1：10加入适量水泥，拌和均匀。将砖缝灌注饱满，并在砖面上泼水使砂浆混合料下沉，再灌料补足。自检合格后报监理单位抽检；自检不合格的面砖人行道必须返工。 养护人行道养生及防护期间禁止行人踩踏、车辆碾压和碰撞。人行道必须经过充分养生，砂浆垫层具备一定强度后方可放行。7.2.3 施工资源安排为确保工程顺利进行，应在开工前及施工初始阶段做好必要的技术准备、生产准备、劳动力准备、材料准备、设备准备以及管理文件、资料准备等。7.2.3.1 技术准备（1）在36、项目技术负责人主持下，组织施工、技术、质量管理人员、施工班组长对工程施工图纸进行审查，充分了解设计意图及工程要求，分析施工图纸中的各类问题和情况，然后由项目技术负责人将各专业问题汇总，在业主组织的设计交底会上将问题提出。（2）在充分了解施工图纸和设计意图的基础上，及时参加由业主组织的设计交底和图纸会审。明确设计要求及设计变更补充图出图计划和内容，以便进一步理解、完善、深化施工图纸及解决有关图纸问题。（3）项目技术负责人组织项目施工、技术、质量人员认真学习施工图纸、设计交底和图纸会审纪要、质量验收规范、施工技术规范、操作规程及有关的上级文件和要求，充分了解设计、技术、质量、合同要求，结合工程实际37、情况，分析工程施工中的总体布置和公司资源情况，尽快地完成项目的施工部署和方案，并在工程实施前，逐级上报各级有关部门和人员审批。（4）根据本工程的特点，编制项目安全保证计划，明确安全目标和方针，控制工程的施工安全，对重大危险源在施工前进行分析，制订控制目标、控制措施和管理的方案，以确保安全目标的实现。对影响安全的重要工序、部位等编制安全专项方案。7.2.3.2 生产准备（1）取得建设单位配合，及时办理施工许可证和施工标牌。（2）选定施工营地，并作好设备、机械进场行车路线，确保施工工序有序进行，根据施工现场情况确定安全防护和环保措施。（3）落实临时施工设施，在现场搭建办公室、料具设备仓库及加工区等38、，工人宿舍按甲方指定位置搭设。（4）按照经审核批准的临时用电、临时用水布置图，建立临时用电、供水系统，按照施工组织设计确定所需的机械设备进行检查、保养，做进场准备。7.2.3.3 劳动力准备按照劳动力使用计划调配人员，安排劳动力进场，并对准备进场的劳动力进行安全教育，对工程所需的各技术工种进行培训教育，取得有关上岗证、资格证后方许其进场从事相应的工作。进场后，定期对其进行劳动安全教育及施工技术总结，以加强工人的劳动安全意识，不断提高施工技术，使工程顺利进展。7.2.3.4 材料准备（1）编制材料采购计划和半成品件加工计划，并按规定报批。（2）编制施工所需措施用料，消耗材料计划，及时采购。（3）39、与附近加油站建立联系，签订油料供应协议，并在现场设立临时油库。（4）编制物资供应计划，物资管理办法及相应管理性文件。7.2.3.5 设备准备（1）施工设备检修保养，应根据设备配置计划，分批进行检修保养，并根据设备状况确定自检自修或进厂维修。保证在开工前设备完好。（2）根据工程需要清点计量器具，无法使用的计量器具申请报废。并根据检定周期及时送检，确保工程开工前器具齐全、完好。7.3 施工组织技术措施7.3.1质量保证体系与控制措施质量是企业的生命，是工程永恒的主题，是我公司始终坚持“质量第一，用户至上，信守合同”的宗旨之一。本项目工程将建立健全完善的质量保证体系，制定质量保证措施，落实质量责任制40、，做到质量管理横向到边，纵向到底。7.3.1.1 质量保证体系经济责任制提高质量意识掌握规范及验标技术交底测量定位审核图纸推广新技术工艺项目QC小组单位工程合格率达到100%优良率达到95%以上施工控制全员QC教育经济保证 控制保证技术保证组织保证思想保证下道工序是用户为用户服务质量第一工班回访改进工作质量反馈奖优罚劣进行自检、互检、交接检加强施工现场控制实行质量保险抵押接受业主检查各分项工程由监理签证严格按施工程序和技术标准施工质量责任制技术岗位责任制队QC小组工班QC小组总结表彰先进提高施工能力经济兑现质量评定提高工程质量7.3.1.2 质量控制措施（1）组织完善的质量管理机构,按照我单位41、质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。（2）施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸, 切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。（3）根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计。施工中,必须严格按方案执行，不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。（4）进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规42、范性。（5）加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。（6）严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、碎石等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。（7）加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序43、在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。（8）及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性7.3.2 HSE管理体系与管理措施成立HSE管理组织机构，贯彻公司HSE方针，科学管理，预防为主，以人为本，消除风险，控制事故，健康环境，统筹兼顾，遵守承诺，持续改进。HSE管理方针：周密组织，预防为主；措施到位，防控结合。HSE管理目标：无伤亡事故，无火灾、爆炸事故，无重大设备事故，无污染事故，无环境破坏事件本公司。公司HS44、E管理由一个体系、三本手册（公司、分公司、项目部）五十六项要素构成。HSE管理体系对本企业发展和壮大国际市场将起到良好的促进作用；有利于节约社会资源；有利于减少中类事故发生；有利于提高企业安全、环境与健康管理水平；有利于改进企业形象，提高经济效益。项目部将根据HSE管理方针和 HSE管理目标，严格落实安全生产责任制。项目部安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负总责，并郑重承诺“保护环境、保证安全生产，不损害员工健康，为实现健康安全和环境目标提供必需的人力、物力和财力资源；同时本项目将具有良好的HSE业绩，并满足可持续发展的需要，接受发包人、监理以及本单位员工的监督”。发动全员以风险管理、危险45、辨别为中心，变事后处理为事前控制，最大限度地减少各类事故的发生。7.3.2.1 HSE管理体系：（1）目的确定项目HSE管理目标，确定HSE管理组织，赋予HSE管理人员职权，明确其相互关系，并配备相应的资源，确保HSE管理目标的实现。项目部实行三级安全管理，项目经理部、工程施工单位、作业班组根据建设工程安全生产管理条例，根据HSE管理规定，根据各单位之间HSE管理协议，履行HSE管理职责。项目部成立以项目经理为组长的HSE领导小组，建立HSE管理网路，制定管理制度和管理程序，监督执行HSE监管。项目部设立HSE管理部，接受建设单位、监理单位领导小组领导，执行HSE管理规划和管理制度，监督落实各46、项管理措施，预防事故发生，实现HSE管理目标。各部门负责人和施工作业人员根据管理制度，落实安全生产责任制，严禁“三违”现象，接受有关部门的指导、监督和检查。项目部根据建设单位、监理单位有关要求建立完善的安全生产管理制度及工作程序。项目部特种设备安全管理、施工用电管理、文明施工管理、治安管理、环境保护管理等严格按照相关要求和规定执行。项目部实行施工人员及设备入场审批制，施工人员未经过HSE培训教育并考试不合格的不得入场作业，施工设备机具未经过审批不得入场作业。现场施工作业HSE管理人员必须到场，危险性较大作业HSE管理人员不在场禁止作业。作业人员对危及生命和人身健康安全的行为有权提出批评，检举和47、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。（2）项目经理HSE管理职责项目经理为项目HSE第一责任人；项目经理组织确立项目HSE管理目标；项目经理负责组织确定与本项目相适应的HSE组织，确定相关部门职责，并由各部门负责人将本部门分担的HSE职责再细分到具体员工；项目经理负责确保HSE计划中规定的资源所需经费。（3）HSE管理体系要素及职能分配表要素编号安保体系要素项目经理项目副经理技术负责人职能部门安全员施工员施工班组预算员（计划）1管理职责2安全生产保证体系3采购4施工现场的安全控制/5检查、检验和标识/6事故隐患的控制7纠正与预防措施8教育和培训9安全记录10内部安保体系审核注：主管领导； 主48、管部门（人）； 相关部门（人）（4）HSE管理组织体系项目部成立HSE领导小组，领导协调项目部各单位、各部门安全、环境和职业健康管理工程。根据项目部组织关系，HSE领导小组组成如下：项目经理任组长，项目部生产、技术、HSE主管领导和各作业队负责人任副组长，各部门负责人和专兼职安全员任组员。HSE保证体系业主QHSE管理部项目经理 监理公司项目负责人HSE负责人SSEC质安部物资部经营部工程部技术部质检员技术员施工员安全员 材料员各作业班组（5）管理职责领导协调项目部所属各部门的安全生产工作。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标49、准规范，落实项目部HSE管理规章制度；督促项目部所属各部门认真执行上级各阶段部署的有关HSE管理的具体工作要求，并按要求收集、汇总情况上报；分析研究项目部的安全生产形势，对安全生产中存在的主要问题和重大隐患，提出整改要求；发生影响、损失较大的生产事故，组织力量按照“四不放过”的原则进行调查处理；组织安全管理工作经验交流，推广好的典型经验。通过安全生产情况及典型事故案例，从中吸取教训；按照上级部署或根据本项目部HSE实际情况，组织项目部HSE大检查；检查项目部所属各部门党、政、工领导安全生产职责的执行情况；审议重要安全生产规章制度、管理办法以及安全技术操作规程等；组织安全生产评比，决定安全生产奖50、罚；HSE领导小组组长、副组长及组员均有对本项目部HSE管理工作进行监督检查、督促整改的责任和职权。（6）管理程序项目部在工程正式开工前拟定HSE领导小组成员名单，召开开工前HSE管理专题会议暨HSE领导小组第一次会议，决定HSE领导小组管理职责、工作程序，制定项目部HSE管理方针目标，制定项目部管理制度、管理程序，制定项目部HSE当年管理计划。每月召开一次HSE领导小组月度例会，总结上月的安全工作，布置下月的安全工作。遇有下列情况，可召开临时会议：落实国家、地方政府、建设单位主管上级单位重要部署，需召开会议研究贯彻执行时；遇有紧急情况和重要问题，需召开会议研究解决时；安全生产领导小组组长、副51、组长认为有必要召开会议时；其他。HSE领导小组会议由小组办公室指定人员做好签到、会议记录并存档，做到有据可查。会议纪要以HSE管理简报进行发布。HSE领导小组会议决议由HSE领导小组办公室组织实施，并将实施计划、实施结果向安全生产领导小组（组长或副组长）报告或发出通报。（7）HSE管理部门机构设置、工作职责及工作程序部门组织机构项目部设置HSE部履行HSE监管职责，同时对现场施工各要素垂直监管。项目部HSE部设置管理岗位两个，分别是HSE负责人一名，管理员一名。部门职责a、宣传、贯彻、落实国家、地方政府有关安全生产、环境保护和职业健康有关法律法规和标准规范，宣传、贯彻、落实HSE管理规章制度。52、b、全面做好施工现场安全管理和各项基础管理，做到各种原始记录、资料规范齐全。c、负责项目部HSE管理体系的建立，落实安全生产岗位责任制落实安全生产操作规程。d、详细分析工程特点，辨识危害因素，制定预控措施和编制重大危害源应急预案。e、根据施工组织设计，结合施工所在地的地理环境、水位气象条件和投入施工人、机、物情况，制定防洪、冬防安全措施预案和施工安全预控措施。f、履行现场监管职责，关键和特殊作业过程必须现场监管。g、 消防、治安、环境保护、职业健康管理到位。h、按时上报各种报表。在发生重大事故时，及时抢救伤员、保护现场工作，并按规定上报。协助上级部门和有关单位对事故进行调查处理。并及时书写事故53、调查报告和填写报表。岗位职责项目部主要管理人员安全职责：a、项目经理的安全生产职责对其负责的工程项目的安全生产全面负责，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实。定期召开工程项目安全生产与文明施工领导小组会议，认真研究与分析当前工程项目安全生产动态、特点，并对存在的隐患采取有效措施进行整改，确保安全生产。组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育。组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全设备、消防设施、保护器材和急救器具等处于完好状态，确保施工过程的安全生产。参加进入施工现场的大型机械设备的检查验收。参加特殊防护设施的检查验收。及时报告项54、目发生的安全事故，负责安全事故现场保护和伤员救护工作，配合有关部门进行事故调查和处理。b、项目施工经理的安全职责协助项目经理，对项目的安全生产负直接领导责任。认真落实安全生产的法规、标准、规范及规章制度，定期检查落实。组织实施各项安全技术措施，组织安全设施验收工作，检查指导安全技术交底。组织、参加对进入施工现场的机械设备的检查验收。组织并参加每天的现场安全巡视，对当天施工现场存在的安全隐患制定针对性的整改措施，并责成有关人员负责整改。加强对项目管理人员的安全教育，提高管理层的安全意识。发生伤亡事故组织抢救人员、保护现场，及时上报。c、项目技术负责人的安全职责对项目的安全技术全面负责，支持编制项55、目施工组织设计及安全技术方案。在施工过程中，认真贯彻安全生产法规，严格落实安全技术标准规范。主持安全技术交底工作，检查施工方案中安全技术措施落实情况。支持制定并审核安全隐患整改方案并指导实施。组织对项目整改安全防护措施及重点部位的防护措施的交底与验收。对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。d、HSE负责人安全职责HSE经理在现场的安全监督管理工作负全面责任。组织员工学习国家的安全生产法律、法规和企业的安全管理规定，并贯彻执行。定期组织全体员工学习有针对性的安全基础知识，通过学习来提高员工遵章守纪的自觉性。编制或参与编制项目56、的HSE计划和各种安全管理制度，监督、指导各岗位履行安全职责，实施HSE管理计划。参与对现场的定期、不定期的安全检查，监督整改单位的整改落实情况，对整改完成情况组织复查。坚持组织所有安全管理人员的每天安全巡视，对发现的重大事故隐患，有权下达停工指令，直至隐患排除方可复工。参与工伤事故的调查、分析、处理工作，落实事故隐患的防范措施，负责工伤事故的统计、上报及归档工作。e、项目安全人员的职责在项目经理的领导下履行对工程项目安全生产工作的监督管理职责，协助项目经理贯彻上级安全生产的指标和规定，检查监督执行。负责参与制定项目有关安全生产管理制度。安全技术措施计划和安全技术操作规程，督促落实并检查执行情57、况。每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反安全生产纪律的行为和人员；正确分析、判断和处理各种事故隐患，负责组织编制事故安全隐患整改方案，并及时检查整改方案的落实情况；对施工现场存在重大安全隐患的专业性较强的项目，有权下达停工整改决定。组织有关人员对进场员工进行安全意识、安全技术教育与考核工作，督促检查班组、岗位安全教育。每月组织召开一次有项目经理主持和全体员工参加的安全大会，总结本月安全生产情况，提出下月安全工作的重点及对策。负责项目安全设备、设施、防护器材和急救器具的管理。如发生事故，要正确处理，及时、如实的向上级报告，并保护现场，做好详细记录；参与安全事故的调查与处理。758、.3.2.2 HSE管理措施（1）HSE措施计划和实施项目部在开工前，按照HSE管理部要求，结合施工环境特点，编制安全生产措施计划，明确安全生产目标责任。项目部建立HSE管理分级责任制，主要领导的安全生产职责依照总包安全生产分级责任制有关条款规定，其他人员的安全职责，由HSE管理部制定，安全生产领导小组审核，项目经理签发执行。项目部与员工签订安全承诺书，切实把安全生产责任目标分解到岗，落实到人。项目部实行作业人员与作业设备准入制度。施工作业人员经过安全培训，考核合格并办理意外伤亡事故保险的基础上持证进入现场作业。施工设备机具进场作业前需报监理审核，审核合格后方能作业。对起重作业、高处作业、安全59、用电、脚手架等环境条件下的施工作业，应制定安全专项施工方案或施工措施进行过程控制，并对管理人员和操作人员的安全资格和身体状况进行审查，合格人员许可上岗作业。安全生产技术措施应对重点部位重点防范，包括防汛、防季风、防火、防洪、防尘、防触电、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高处坠落、防交通事故等；对环境因素和危害源进行识别与风险评价，列出重大危害因素清单并制定防范措施。项目部主要领导必须严格贯彻执行安全生产方针政策和各项规章制度，严格考核，严肃奖惩。（2）入场教育凡进入施工现场的职工必须进行入场安全教育并建立安全教育档案，并准时将入场培训人员名单电子版上报。为了加强广大职工安全生产知识的60、学习，提高安全生产技能，增强安全防护意识和自我保护能力，预防和杜绝安全事故特别是重大事故的发生，必须切实抓好对全体职工的安全知识的教育培训，确保安全生产。安全生产知识的教育培训，主要包括安全生产思想教育、安全生产管理规定和安全操作规程的教育，劳动纪律的教育，安全技术知识的学习和教育。项目部安全生产教育培训原则上每月一次，可进行专项教育培训，也可结合安全大检查总结，学习一并进行或结合工程技术交底一道进行。 安全生产教育必须有计划、有重点、有针对性的认真抓好落实，具体培训时间、地点、内容、参加人员应有详细记录。 在搞好对全体职工普遍性教育的同时，重点抓好新进场人员、新参加工作职工、更换工作岗位的人61、员，特殊工种人员和作业队的教育培训。教育培训形式a、入场教育。根据各项要求，施工作业人员进入施工现场作业前必须培训合格后挂牌上岗。b、三级教育。三级教育分项目部、作业队和班组。c、经常性教育分现场教育、专项教育和月度教育。现场教育是项目部HSE领导小组成员不定时在施工现场对作业人员进行教育。专项教育根据HSE管理需要进行的安全教育，包括特殊工种安全教育、安装作业专项教育等。月度教育原则上每月进行一次，施工人员每两月必须进行一次月度教育。d、HSE教育内容。紧密结合工程实际，按照生产计划的安排，把安全生产的重点以安全技术交底的方式结合进行，对采用新技术、新工艺、新材料过程中的安全生产知识的教育，62、应针对不同对象按专题进行，利用正反两方面典型，以召开现场会和集中开会的形式开展教育。在进行施工安全教育时必须将环境保护，治安管理，职业健康防护纳入教育内容。（3）HSE检查HSE检查类别：日常巡检、节假日检查、季节性检查、专业检查和定期检查。日常巡检由项目部专职安全员单独或约定相关人员进行，每天对施工现场进行一次全面检查。定期检查包括周检和月检。周检每周进行，结合特种设备周检，施工用电周检和危害性较大作业周检，并填写周检记录。月检即HSE管理领导小组月度检查。节假日检查、季节性检查和专业检查根据相关要求和文件进行。检查内容：施工现场作业人员劳动保护用品的正确穿戴、现场的安全防护、用电安全管理、63、施工脚手架平台的搭设、氧气乙炔安全距离、危险部位的标识、特殊工种人员的持证上岗、安全标志设置、消防灭火器材的配备等情况；规章制度上墙、值班交接制度执行情况、天气预报收听情况记录、通讯设备畅通；生活区的安全用电、宿舍区有无乱拉乱接现象、消防设备按规定配备及危害监控、环境保护、治安管理、HSE管理内业资料等。检查方式：一听，二看，三讲。安全生产检查情况的通报：建立安全检查情况通报制度，HSE部用安全简报的形式通报月度安全检查结果，有针对性的提出整改意见，指出下段工作中的危险因素，编排下月安全工作计划。（4）HSE会议项目经理每周召开HSE专题例会，会议内容包括：总结上周HSE情况，传达相关HSE文64、件、会议纪要要求。对现场HSE检查情况和上周的安全情况进行分析。对潜在的危险因素提出纠正整改措施。对本周的安全工作进行布置。传达业主HSE部本周的工作内容。每天工作前由班长、HSE监督员召开现场技术安全班前会议，交代工作和安全注意事项。会议内容包括：工作条件限制因素和注意事项。机械设备在操作过程中应注意的安全事项。火灾的危害以及预防措施。应急程序逃离路线、现场报警电话，PPE（劳保用品）。文明生产及进出通道。所有安全会议应做好记录，并且加以保存，以便检查。（5）应急预案目的为预防和减少潜在的施工安全事故及紧急情况对施工安全造成的影响，对可能出现的高处坠落、设备故障、作业人员突发疾病等进行预防和65、控制，保证人员和财产安全，特制定本方案。适用范围本方案适用于施工范围内可能出现的事故或紧急情况的预防和处理。职责项目经理负责组织编制该工程项目应急预案，预防可能发生的伤亡事故、机械事故及高空坠落事件等。应急准备及响应领导小组负责对可能发生的坠落事故、机械事故、作业人员高空突发疾病、电气焊可能导致的火灾等事件进行应急准备。成立应急领导小组，制定应急预案，并使每位员工都熟悉突发事件发生时的应急行动。人员分工项目经理任总指挥，组织及指挥应急救援工作和实施演练。项目副经理协助总指挥工作，总指挥不在岗时，代替其工作。安全员协助总指挥做好应急救援准备工作机日常事务，建立并保持信息渠道通畅，参与制定、检查安66、全预防措施落实。技术员编制紧急事件预防措施计划，组织实施安全教育，督促紧急事件预防措施计划。材料员负责救援物资的供应及储备管理，保障应急救援物资质量。施工队长落实执行紧急事件预防措施计划，组织人员参加应急救援行动及定期演练，协助应急救援指挥。火灾事故a、由于焊工高空作业，焊火花溅落或线路短路引起火灾，起火初期启用操作平台上备用的灭火器材，组织自防自救。b、自救能力达不到时，立即拨打场内火警电话和火警119，要报清起火地点、单位电话、着火材料、报警人姓名等，并派人到路边等候，引导消防车及时到达火灾地点。c、在消防车未到现场前，义务消防抢险队要积极使用常备消防器材、设施进行扑救。d、抢救时，首先要67、抢救人员，在抢救其他物品和重要物资。e、组织人员对火场警戒，保护火场秩序，要有通讯设施保障。f、了解有无触电、脚手板、脚手架倒塌危险，先断电、疏散人员，如有火势蔓延危险的要阻断其火势蔓延的道路，保护设备。g、消防车到达后，积极配合消防队灭火。对抢救的受伤人员及时送医院救治。对抢救出的物资放置在安全地点加以保护，组织好灭火用水及器材的供应和人员支援。h、火灾抢救完成后，全面细致的检查火场，防止余火复燃，必要时安排人员监视。保护现场，配合消防部门检查处理。i、恢复消防设施，使其处于备用状态。对已使用的消防器材进行检修、更换。高空坠落、触电等事故a、当发生事故时，应立即报告现场应急领导小组并积极抢救68、伤员，并立即拨打现场急救电话120进行急救，同时要保护好现场，以备调查。b、当发生有人触电时，首先迅速拉断电源或用绝缘材料将触电人员与接触的电器分离开，然后抬到安全的场地进行急救。c、当发生物体打击、机械伤害事故时，要根据受伤部位利用现场的备用药品立即进行包扎处理，并拨打现场急救电话或者120进行急救，以便得到妥善救治。d、施工过程中突遇雷雨天气，施工人员立即停止作业。e、在脚手架搭设、钢筋连接过程中做好防雷接地。f、现场负责人应组织作业人员有秩序的进行撤离。(6)应急反应预案事故报告程序事故发生后，作业人员、班组长、现场负责人、项目部安全主管领导应逐级上报，并联络报警，组织急救。事故报告事故69、发生后应逐级上报：一般为现场事故知情人员、作业队、班组安全员、施工单位专职安全员。发生重大事故（包括人员死亡、重伤及财产损失等严重事故）时，应立即向上级领导汇报，并在24小时内向上级主管部门作出书面报告。现场事故应急处理施工过程中可能发生的事故主要有：火灾爆炸事故、（窒息）中毒事故、触电事故、高温中暑事故、人身伤害、吊装事故。火灾爆炸事故应急处理：a、及时报警，组织扑救。当火灾发生时，当事人或周围发现者应立即拨打119，并说明火灾部位和简要情况。同时报告给值班人员和义务消防队进行扑救。b、集中力量控制火势。根据就地情况，利用周围消防设施对可燃物的性质、数量、火势、燃烧速度及范围作出正确判断，迅70、速进行灭火；消灭飞火。组织人力密切监视未燃尽飞火，防止造成新的火源；1） 疏散物质。安排人力物力对没被损坏的物品进行疏散，减少损失，防止火势蔓延；2） 注意人身安全。在扑救过程中，防止自身及周围人员的重新伤害；3） 积极抢救被困人员。由熟悉情况的人员做向导，积极寻找失落遇难的人员。4） 配合好消防人员，最终将火扑灭。触电事故应急处理：a、立即切断电源。用干燥的木棒、竹竿等绝缘工具将电线挑开，放置适当位置，以防再次触电。b、伤员被救后应迅速观察其呼吸、心跳情况。必要时可采取人工呼吸、心脏挤压术。c、在处理电击时，还应注意有无其他损伤而做相应的处理。d、局部电击时，应对伤员进行早期清创处理，创面宜71、暴露，不宜包扎。由电击而发生内部组织坏死时，必须注射破伤风抗菌素。高温中暑的应急处理：a、应迅速将中暑人员移至阴凉的地方。解开衣服，让其平卧，头部不要垫高。b、降温：用凉水或50酒精擦其全身，直至皮肤发红，血管扩张以促进散热。降温过程中必须加强护理，密切观察体温、血压和心脏情况。当体温降到38摄氏度左右时，应立即停止降温。c、及时补充水分和无机盐。能饮水患者应鼓励其喝足凉水或其它饮料；不能饮水者应静脉补液，其中生理盐水约占一半。d、及时处理呼吸循环衰竭。e、转院：医疗条件不完善时，应及时送往就近医院，进行抢救。 中毒窒息事故的应急处理：a、现场抢救。救护者必须带好防毒面具，做好自身的安全事项。72、发生急性中毒时，使患者立即脱离急救现场，停止继续接触毒物。将患者移至空气新鲜处，保持呼吸畅通。迅速解开患者衣领、纽扣、腰带，注意保暖。如皮肤被污染，应立即脱去其污染衣物，用温水洗净皮肤。b、防止继续呼吸毒物。可迅速给予氧气吸入，纠正机体缺氧，加速毒物排出，或进行必要的人工呼吸。（人工呼吸者必须掌握操作过程和注意事项）。经口中毒时应立即用1：500高锰酸钾液，12的碳酸氢钠液迅速进行引吐、洗胃。c、清除进入人体内的毒物作用。迅速使用解毒物质，防止毒物吸收，促进毒物排泄。烧伤事故的应急处理：a、采取有效的措施进行灭火，使伤员尽快脱离火源，尽量缩短烧伤时间；b、检查伤员全身状况和有无合并损伤；c、防73、休克、防窒息、防创面污染；d、用较干净的衣物把创面包裹起来，防止再次污染。迅速离开现场，把重伤员送往医院。 发生流行病或传染病的应急处理：a、当有人员确诊发生流行病或传染病时，应立即报告当地疾病控制中心和总包业主、监理单位。b、通知所有人员就地休息，不得到其他场所，等候疾病控制中心的检疫。c、按照检疫部门的指示，进行隔离控制活动。 应急培训和演练a、应急反应组织和预案确定后，应急组长将组织所有人员进行应急培训。b、组长组织按照有关预案进行分项演练，对演练效果进行评价，根据评价结果进行完善。c、在确认险情和事故处置妥当后，应急反应小组应进行现场拍照、绘图，收集证据，保留物证。d、经业主、监理单位74、同意后，清理现场恢复生产。e、施工单位领导将应急情况向现场项目部报告组织事故的调查处理。在事故处理后，将所有调查资料分别报送业主、监理单位和有关安全管理部门。7.3.3 工程施工进度计划及保证措施7.3.3.1 严格按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目部主要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下来的宝贵经验。7.3.3.2 成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司整体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和设备等各方面的投入，以提高资源利用率、使用率。聘请国内外工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施75、工提供关键技术、施工设备、资源管理等诸方面的技术指导和支持。7.3.3.3 项目部实行分工负责制，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实施奖惩，以保证各项目按期完成。7.3.3.4 施工过程中工期管理措施（1）严格执行工程总体进度计划运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严格按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的实现，达到总目标的实现。充分考虑工程中可能出现的各种不利因素，计划中留有适度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好76、施工顺序，实现流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工设备、材料的综合平衡，确保工期控制点的实现。编制实施性施工组织设计是审批是否通过上报监理单位审批实 施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划继续执行计划直至完工主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施组主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审查计划与实际进度是否相符监理审批是否否施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作77、单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关资料和外部信息，用计算机做出决策，以实施施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，并根据实施过程中的完成情况及时对比、修正、调整，实行动态管理，并特别注意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标实现。（2）加强施工现场管理项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，78、优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深入调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实施性施工组织设计，认真贯彻实施，并在实际施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳产高产。（3）工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期完工，为项目经理部配备充裕的施工机械设备。在机械使用正常的前提下，依照施工进度计划做好机械调配计划，组织好施工机械设备和材料的调运，保证材料、设备提前到位，急用机械设备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需要。根据工程进度的需要及时补充施工机械设备。物资设备部根据工程总网络进度79、计划编制标段所需主要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点。物资设备部正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护、维修和保养，保证设备始终处于良好的运行状态；建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。经营合同部根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划。从施工机械设备、材料的配备和供应上保障总工期目标的实现。（4）加强施工管理、推动承80、包责任制全面落实安全、质量分部工程承包责任制，各工序均由专人负责，并与经济挂钩。实行奖金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标的前提下，完成单项目标工期，给予重奖，把责任人与职工的经济收入同生产直接挂钩，充分发挥经济杠杆的作用，调动责任人及职工的积极性。（5）项目执行工程例会制度严格执行工程例会制度。每日由现场总调度协调各工序的工作情况，落实当日计划完成情况及确定次日计划。每周由项目经理召开周进度计划会，落实当周计划完成情况及确定次周计划，研究施工中存在的问题及各种可能会发生的问题，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工，重大问题及时上报公司组织协调。（6）制定成品保81、护措施制定成品保护措施，保证施工过程中的成品、半成品不因人为、机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。（7）做好与业主、监理、设计及地方有关部门的联系主动加强与业主、监理、设计单位的联系，征求意见，作到协调一致，确保工程总进度计划的实现，达到工程高质、按期、安全。同时，加强与所在区政府、街道办事处及有关部门的联系、协调，为工程施工创造良好的外部环境。7.3.4 雨季施工措施为确保工程质量，搞好安全生产，保证各项计划指标任务的完成，必须从思想上、组织上、措施上、物资上尽早做好充分准备。做到思想落实、组织落实、措施落实、物资落实、汛期施工做到有备无患，雨季施工总的原则是“做好排水、挡水、防82、水工作”，总的要求是：小雨不间断施工，大雨期间暂停施工，大雨过后即可施工，暴雨过后不影响施工。7.3.4.1 施工准备（1）组织准备为了保证在雨季施工期间，在发生大雨、暴雨天气等险情时，能够及时组织人员进行抢险救灾，成立雨季施工领导小组。（2）材料准备序号材料名称单位数量1雨衣雨裤套2602雨鞋双2603水泵台64塑料布m280005铁锹把2606手推车辆507防水电缆m20008编制袋条5000（3）技术准备雨季到来之前，组织有关人员按照方案要求进行技术交底，提出雨季施工计划，为施工提供技术准备。、由于部分工程施工处于雨季，故现场必须设有组织排水措施，在施工范围外围修建排水盲沟，将现场内部雨83、水、积水有组织排出施工现场，保证施工现场无积水。、施工坚持“两及时”，即遇雨及时检查，发现积水尽快排除，雨后及时检查，发现翻浆要彻底处理，挖出全部软泥，大片翻浆地段尽量利用推土机等机械施工，填筑透水性好的砂石材料并压实。、雨期施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏浚或加固，必要时增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。、雨季前检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。、怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。（4）现场准备雨季施工前，整理施工现场，由于现场施工、84、运输破坏的现场排水坡度重新整好，清理施工现场的排水沟，保证排水畅通。检查场内外的排水设施。确保排水设备完好，以保证暴雨后能在较短的时间排出积水。施工现场道路进行处理，做到路面坚实平整，不沉陷、不积水、行车不打滑、不颠簸。路边设置排水沟，沟底设不小于 5流水坡度。检查现场各种机具、设备的防雨设施，保证机具入棚和具备防雨功能，机电设备机座均垫高，不得直接放置在地面上，避免下雨时受淹。7.3.4.2 雨季施工技术措施（1）雨季汛期到来前，本投标人将根据现场具体情况编制实施性的雨季施工计划，提交监理工程师审查批准。（2）雨季施工前修建临时排水设施，保持现场排水的畅通和现场作业场地不被洪水淹没，并备齐必85、要的防水器材。（3）加强与气象部门的联系，做好预防工作；及时通知施工人员，以便合理组织安排生产。（4）配备充足通讯设施，拌和站和施工现场时刻保持联系。（5）准备部分塑料薄膜或其他防雨工具，下雨时及时覆盖原材料或混合料及未压实的面层，以保证工程质量和雨后及时复工。（6）在雨季到来之前，准备充足雨季施工期间所需的各种原材料，确保工程施工所需的原材料不受雨季的影响。（8）土方施工前及时了解天气预报，利用非雨天气组织施工。（9）做好机电设备的防雨、防淹、防潮、防霉、防锈蚀、防漏电、防雷击等各项措施，管好、用好施工现场机电设备，确保施工任务顺利完成。（10）施工现场的移动配电箱及施工机具全部使用绝缘防水86、线。用后放回工地库房或加以遮盖防雨，不得放在露天淋雨，不得放在坑内，防止雨水浸泡、淹没。7.4 项目组织机构及管理班子配备7.4.1 项目组织机构图项目经理各施工作业队技术负责人质量负责人施工负责人安全负责人财务负责人计划统计负责人测量负责人材料负责人试验负责人7.4.2 项目经理部主要管理人员职责【项目经理】（1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。（2）全面负责项目管理、生产运行及经营管理工作。根据施工组织设计和生产需要，确定劳动力、物质、设备机具计划，合理配置生产要素。加强施工现场管理，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工期，文明施工，安全生产。（3）贯彻质量87、安全、环境、健康方针，组织实施体系程序文件，按要素责任分工，落实质量职责，及时处理监控中出现的问题，使影响工程质量、安全、环境、健康的所有因素都得到有效控制，保证质量、安全、环境、健康体系有效运行和工程项目达到预定目标，建设成为用户生产满意的精品工程。（4）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，完成效益指标，正确处理国家、集体、个人之间的关系。负责项目工程竣工验交后，搞好资金回收、债权、债务清理。（5）工程达到竣工检查条件后，作好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施，及时整改。【技术负责人】（1）全面负责项目技术、质量工作。在开工前组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件，负责88、编制各工序作业指导书，建立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。带领技术人员编制单位工程施工组织设计，并参与制定雨季施工的技术措施。（2）贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，各种技术规定、操作规程、验收规范，以及质量鉴定标准。向技术人员进行全面、明确、具体的技术交底，贯彻执行国家安全生产的方针、政策，制定并执行切实可行的安全规章制度。（3）负责技术文件、工序控制文件的实施，进行施工技术指导，处理重大技术问题。负责对过程控制中影响工序质量的人、机、料、法、环境因素进行有效监控，运用统计技术，对质量缺陷及原因进行分析。（4）参与工程测量的控制中线、高程、坐标位置、尺寸、构配件的安装位置的复核，鉴89、定材料及工程质量，进行隐蔽工程检验。督促有关技术人员搞好工序交接、试验和检验以及资料管理工作，负责不合格品的控制，对已确认的不合格品，组织质检和操作人员进行分析和评审，制定并实施纠正和预防措施，并做好记录。审查各种原始记录，参与工程竣工与交工验收。（5）在项目经理领导下，带领技术人员在工程开工之前参与施工预算的编制和审定，工程竣工后参与此工程的结算。【施工负责人】（1）负责工程管理部的日常工作。协助技术负责人组织有关人员审查、熟悉图纸及设计文件。协助技术负责人编制各工序作业指导书，建立工序质量控制点，并在施工中检查执行情况。带领技术人员编制分项工程施工组织设计，并参与制定雨季施工的技术措施。（90、2）贯彻执行各项专业技术标准和设计文件，各种技术规定、操作规程、验收规范，以及质量鉴定标准。向施工班组进行全面、明确、具体的技术交底，贯彻执行国家安全生产的方针、政策，制定并执行切实可行的安全规章制度。（3）协助技术负责人进行技术文件、工序控制文件的实施，协助进行施工技术指导，协助处理重大技术问题。（4）参与工程测量的控制中线、高程、坐标位置、尺寸、构配件的安装位置的复核，协助进行隐蔽工程检验。督促有关技术人员搞好工序交接、试验和检验以及资料管理工作。审查各种原始记录，参与工程竣工与交工验收。【质量负责人】（1）在项目技术负责人领导下，全面负责项目质量监督检查工作，负责技术质量部日常工作。（291、）协助技术负责人主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。（3）负责工程施工原始记录表格中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程质量统计报表。（4）负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。（5）负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。（6）参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺在实施过程中对其关键工序进行检查。（7）组织经理部工程质量检查。对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。【安全负责92、人】（1）贯彻执行国家和企业有关安全生产的政策、法令和规章制度。协助单位领导贯彻落实安全生产责任制。（2）负责安全管理部日常工作。负责进行日常安全教育，加强外雇工、新工人和实习代培人员安全教育。组织职工学习安全操作规程，配合有关部门做好特殊工种技术培训、考核和发证工作。建立持证人员台帐，特殊工种持证上岗。（3）预防为主，制定安全技术措施，深入施工现场，做好安全检查工作，组织施工作业现场的安全检查，制止违章作业，对查出的问题及时组织整改，消除不安全隐患。（4）主要施工工序要有安全交底，并做好记录，要害部位要设置安全标志，落实防火、防盗、安全用电、用气和雨季施工安全措施，做好防火器材的管理，保证消93、防器材良好有效。（5）负责工伤事故的报告和分析。发生安全事故立即报告上级安全部门，参加事故的调查分析，提出处理意见，制定整改措施，并督促落实。（6）负责安全资料的整理，安全会议记录，安全教育记录，资料齐全、真实。【财务负责人】（1）制订项目部年度财务工作计划，及具体的会计处理方式，并负责实施。（2）负责预付、应付帐款的清理，参与拟订适合本项目的成本管理办法、经济计划、业务计划，会同技术部门编制成本费用计划，控制分析其执行情况，积极组织成本核算，保证工程发生的成本费用和工程形象进度基本保持一致，确保成本、费用及利润的真实性，符合配比原则。（3）建立工程价款台帐及其他往来帐，经常与业主对帐，协调处94、理好与业主的关系，按月编制资金计划，及时收取工程款。（4）定期监督出纳员进行库存现金盘点，审核项目各项收支，监督项目部的各项经济行为， 复核有关凭证、 帐薄，编制各类会计报表。【计划统计负责人】（1）负责经营管理部的日常工作。协助项目经理进行工程经营管理。（2）协助相关人员进行合同谈判工作；负责合同编制、报批及管理工作；监督、检查合同各方的执行情况；初步审批合同各方资金支付工作。【测量负责人】（1）在技术负责人领导下，贯彻质量目标。（2）负责工程的全部测量工作。负责导线、水准点的复核及加密工作。负责编制测量成果。负责制定工程测量方案和确定工程定位平面尺寸、标高，对所测数据的准确和真实性负责。（95、3）负责测量仪器的使用、维护和保养，按时实施检测计划。（4）负责工程定位的坐标点和水准点标识和管理工作。【材料负责人】（1）负责进场材料标识的管理，注意分类堆放，避免材料混用。必要时要亲临现场，量方过磅，严把质量和数量关。（2）要熟悉各种材料的性能、特点、用途，掌握常用材料了的一般知识，提高鉴别伪劣、假冒、废次材料的能力，对不合格材料予以拒收。（3）协助并配合试验人员做好原材料的抽样工作。化验报告出来后，如发现质量问题，及时向主管领导和供方报告，并提出解决方案。（4）编制材料计划，控制库存数量，防止生产脱节，配合生产，节约材料。（5）经常督促和检查清洗及过筛人员的工作质量，确保场地整洁和文明生96、产。（6）建立原始记录，完善台帐制度，及时做好日清、月结和上报工作。（7）坚守岗位，坚持原则,热情服务，尽力尽责，真正做到当家理“材”。【试验负责人】（1）协助质检工程师工作，负责工程的试验、检测工作。（2）负责外部委托试验工作。（3）负责进场材料的检查、验收工作。（4）负责工程施工中的试验、检测工作。（5）负责编写试验资料。7.4.3 项目班子配备及施工人员配置表根据本标段工程量和工期要求，我公司优化配置施工力量，配备适应性强的的施工队伍，拟投入构筑物拆除施工队1个,场地平整施工队1个，给排水工程施工队1个，照明工程施工队1个，电路安装工程施工队1个，材料作业组1个。施工人员配置表序号职务（97、工种）人数序号职务（工种）人数1项目经理1人6架子工5人2技术负责人1人7混凝土工10人3管理人员13人8电工6人4设备操作手15人9钢筋工8人5土方施工人员20人10普工45人7.5 施工部署7.5.1 指导思想（1）按招标文件组织施工，挑选有经验，会管理，懂专业技术的专业管理人员和有资格、有熟练操作技能的作业人员组建工程项目部，确保施工整体队伍的高素质、高水平。（2）工程施工管理的全过程，严格按照并执行GB/T19000-2000（ISO9001：2000）标准，做到管理工作程序化、规范化、标准化。7.5.2 施工部署原则（1）本着建立一个高效运作的项目管理机构，做到精细管理，确保按基建程98、序施工，按ISO9001：2000标准进行全过程管理，实现最佳的经济效益。为保证施工顺利进行，我公司将成立 “九江石化生产装置区道路修复施工承包项目经理部”，设项目经理1名，下设技术、施工、质量、安全、财务、计划统计、测量、材料、试验等9个智能负责部门，组成项目管理层；根据施工需要配置各专业作业组，抽调技术水平高、施工能力强的队伍进行施工。（2）在项目经理的直接领导下决策重大事宜、下达总体计划、统一调配施工人员、指挥具体行动、协调内外关系、控制各项指标的完成；各专业施工作业组根据项目部的统一调配和安排，负责组织全面运行，管理内部各项作业、协调与其他各专业机组的工作衔接，确保工期正点和施工安全。99、（3）加强技术、质量、HSE管理和过程控制，严格执行施工技术标准和施工规范。强化施工全过程的经营管理。加强工程成本的控制，实行单项工程和班组核算，努力降低工程成本和工程造价，确保甲、乙双方最终有一个较好的经济效益。（4）全方位，多角度加强项目管理，确保人、财、物的适时投入，保证工程的高速度、高水平、高质量、高效益“四高”目标的实现。7.6 施工进度网络计划7.6.1 施工工期及进度计划表我公司将实施网络计划管理，力求组织有节奏、技术力量均衡、施工作业连续有序，严格遵循施工技术规范，合理安排施工程序，尤其在气候条件恶劣的情况下，保证施工全过程的均衡性和连续性；在施工过程中，尽量提高施工机械化水平100、，合理配备人力物力资源，满足工程需求。总工期目标：本工程我单位的计划工期为154日历天，开工日期为2015年7月30日，计划完工时间为2015年12月30日。附:施工进度计划横道图7.6.2 计划编制形式为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。（1）一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给甲方、监理和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该101、专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式编制，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划由管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从102、而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。7.7 资源需用计划7.7.1 材料需求计划材料需求计划：为保证工程及时开工、按期完成，我单位中标后立即根据甲方提供的图纸以及现场交底确定的井场规格及井场内的构筑物具体情况编制材料预算，积极联系材料厂商，并提供具体的施工用料计划。7.7.2 主要施工机具计划、检验检测设备工具计划、办公设施配置计划拟投入本标段的主要施工机具表序号机械设备名称型号规格及出厂日期数量国别产地能力来源进出场时间1钢卷尺5m5中国2015.7.302015.12.302三米直尺3m3中国2015.7.302015.12.30350m钢尺50m3中国2015.7.3103、02015.12.304全站仪（含附件）LAICA1中国2015.7.302015.12.305经纬仪T22瑞士自有2015.7.302015.12.306水准仪NA22瑞士自有2015.7.302015.12.307游标卡尺D2001中国2015.7.302015.12.308挖掘机小松3603日本357kw自有2015.7.302015.12.309自卸汽车3160PK2BT16青岛自有2015.7.302015.12.3010小型挖掘机55-72福建40kw自有2015.7.302015.12.3011洒水车ZZ1251M4441W2南京自有2015.7.302015.12.3012装载104、机ZL50F4徐州162kw自有2015.7.302015.12.3013单钢轮压路机戴纳派克CA7022瑞典164kw自有2015.7.302015.12.3014沥青摊铺机Vogleo2德国1100t/h自有2015.7.302015.12.3015沥青拌和站ACP-40001德国300t/h自有2015.7.302015.12.3016双钢轮压路机BW202AD3德国78kw自有2015.7.302015.12.3017胶轮压路机XP3021徐州132kw自有2015.7.302015.12.3018平板拖车1湖南2015.7.302015.12.3019发电机组660GFL2东营500105、kw自有2015.7.302015.12.3020锥形标志100济南2015.7.302015.12.3021施工警告灯30济南2015.7.302015.12.3022频闪灯40济南2015.7.302015.12.3023标识牌、指向牌、文明用语牌5济南2015.7.302015.12.3024贝力照明车PB4401北京1.6kw自有2015.7.302015.12.3025砂轮切断机500中国3.2kw自有2015.7.302015.12.3026切割机中国自有2015.7.302015.12.30拟配备本工程的试验和检测仪器设备工具表 序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用106、台时数用 途备注1全站仪RTS2381台上海2011/测量坐标、土建定位放线2水准仪NAL1244台南京2010/测量标高和水平3经纬仪DT102C3台上海2009/定位放线、测量角度4塔尺GT-40B4根武汉2013/测量标高和水平5水平仪条形50cm8根武汉2014/水平检查6台秤TGT-500A4台南京2011/称重7钢卷尺5m10把上海2012/测量长度8盘尺50m4把上海2012/测量长度9塞尺-10把武汉2012/平整测量10万用表Feb-412块日本2009/测量电流、电压11接地电组测试仪4102/0-1000欧2块北京2009/接地电阻值的测量12钳形电流表02000A2块武107、汉2009/电气线路测量13接地摇表ZC82块长沙2009/接地测量 拟配备本工程的办公设施配置表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用 途备注1办公台式计算机联想8台北京2014工地2办公用笔记本计算机DELL4台厦门2014工地3办公用打印机HP10204台惠普2015工地4办公用复印机RICOH2台日本2013工地5办公用对讲机健伍20部日本2014工地6报警器KG-51台重庆2014工地7办公用文件柜30组本地新购工地8公共桌椅40把本地新购工地9其他办公设施2套本地新购工地7.7.3 安全措施、消防措施、环境保护措施计划（1）安全措施计划 施工人员必须进行岗前培训和施工安全教108、育，经考试合格后，才可上岗。实行安全周、安全月活动，组织学习安全知识，增强全员安全文明施工意识。实行安全月报制度、安全奖惩制度。每周召开安全生产例会，对前一段安全生产工作进行总结，部署下周安全文明生产任务。（2）消防措施计划 加强消防安全工作的领导，定期检查，定期组织全覆盖工程防火安全和安全生产检查，确保安全工作的实施。制订有“施工现场消防管理制度”、 “安装临时电气线路安全管理制度”、“动用明火三级审批安全规定”、“危险化学品管理制度”等各项消防制度。制定相应措施，明确行政责任负责人，及时检查总结。（3）环境保护措施计划在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和109、规章以及监理人制定的有关本工程环境保护的规则，加强对粉尘、废水、弃渣的控制和治理，努力控制粉尘以及做好废水和废油的治理和排放。遵守有关树木、文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、监理人及当地政府环境机构的监督检查。7.7.4 资源供应配置方案及计划（水、电、气等）（1）施工用水项目区域水源丰富，可直接从河流、水塘、沟渠和水井取水。水样分析试验结果表明：沿线地表水和浅层地下水对碎石无腐蚀性，适宜工程使用。生活用水采用打井取水。（2）施工供电系统利用现场附近的高压电网线路就近“T”接到各施工场地、生活区。并设置相应的变压器，并在此基础上，配备200KW、120KW、50KW、15KW110、等足够的发电机设备，防止因停电而影响必需连续作业工程项目。7.8 施工准备工作计划7.8.1 人、财、物的施工准备计划（1）委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业技术人员组成项目经理部，以优秀的工程管理人才最大程度地满足本工程的需要。（2）选用具备类似工程经验、具备充足熟练工人（劳动力）调配能力、与本公司长期合作、有良好业绩、考核评比优秀的成建制的劳务分包队伍，以优秀的劳动力最大程度地满足本工程的需要。（3）投入门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，满足本工程的需要。7.8.2 施工配套保证计划 （1）图纸计划此111、计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，并且提供的施工图能直接用于施工。（2）方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键112、，为了有效地实现本工程的工期目标，分部分项验收必须及时进行。此项验收计划需甲方和甲方代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。7.8.3 工期保证措施准备计划（1）严格按照项目施工管理办法进行管理，配备专人进行进度计划安排和跟踪，进度计划人员结合每周的进度跟踪，当工期滞后时及时找出原因，向项目经理部领导汇报，以便调整进度计划，采取适当的解决措施，例如增加施工机械及人员等。（2）快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工作内容和进度配齐各生产要素，保证“三快”，即进场快、安家快、开工快，抓住有利施工季节，实现施工进度的良好开端。（3）健全组织机构，做到事事有人主管，事事有人落实，事事有人督113、察。综合办公室设专职干部负责协调对外关系，为项目施工创造良好的外部环境，保证人员、设备等的快速调度及适时足量供应。（4）根据总体目标和施工进度顺序、施工难度、环境等特点，提前预测可能发生的影响工期因素，超前谋事，采取有效措施，抓住关健，重点突破，并备有应急措施。（5）以本设计的施工进度总体计划为目标，明确各部位工程计划指标，签订工程计划指标承包责任书，采取在纵向上分时段控制，横向上按部位控制的目标管理办法，要求各分部施工严格执行本设计的施工进度总体计划，在充分挖掘潜力，积极地组织和综合平衡的基础上，制定和贯彻各项先进合理的施工总进度计划。 （6）项目经理部建立每周一次的计划周报和审议制度，要求114、各专业施工队伍逐周编制，上报施工计划和具体的工作安排，经项目经理审议通过以后，由其严格监督组织执行。执行过程，发现各专业队伍未能完成施工计划，项目经理必须及时检查分析原因，督促帮助各专业队伍及时调整计划和采取补救措施，确保施工计划的近期完成。（7）建立每周一次的由现场工程项目经理组织主持召开的“工程施工协调会议”制度，全面掌握各专业工程的施工进度情况，抓住施工薄弱环节，协调好各专业工程协同作战的矛盾，对其中有关进度计划的问题提出整改意见，对需要协调解决的问题，当场研究解决，确保工程计划的顺利执行。（8）充分利用整个施工过程各专业工程的人力和设备能力，组织有节奏的、均衡的施工，尽量减少施工高峰和115、突击赶工现象，确保按月、按周、按日地完成施工任务。（9）建立奖罚制度：对将工期提前的班组给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂勾。（10）工地购置设备易损易坏配件以备急需，保证设备正常运转，及时采购、储备材料。（11）搞好劳动力的合理安排，搞好职工操作技术培训，奖励能手保证工程快速、有条不紊，有秩序地顺利进行。 （12）搞好后勤工作服务，改善职工生活，做好各项防护工作，改善劳动强度，充分调动施工人员的积极性。7.9 信息文档管理7.9.1 管理文件、资料准备（1）根据甲方、监理要求以及公司下达的经营承包指标，编制项目管理文件，文件的内容包括项目技116、术质量管理办法，经营管理办法、劳资管理办法、项目考核办法、材料管理办法等，以保证项目施工有法可依。（2）准备各种管理资料所需用的台帐表格，满足工程开工施工的需要。（3）与监理联系并协商，在开工前确定报审程序及施工资料表格样式，以便满足开工后施工需要，确保工程资料与工程同步。7.9.2 施工过程和施工管理所需的记录（1）材料设备进场后应及时在供应商拿到材料的检验报告、出厂证明、合格证等与之相关的材料；（2）做好相应的施工组织设计或施工方案并及时报监审查工作；（3）收集设备安装完后相应的系统调试记录；（4）收集施工过程中有技术变更和经济变更的资料，即使做好签证资料，做好相应的签字证明工作；（5）及117、时填写施工进度中所遇见的隐检资料；（6）做好施工进度中隐蔽部位、甲方变更部分的影像资料；（7）各类资料报审监理的必须填好报验单；（8）认真填写施工日记，施工记录，定位放线记录，质量评定记录，工程事故记录及处理文件；（9）做好施工技术交底及安全文明施工相关的资料。7.9.3 工程资料及竣工资料的收集资料收集回来后按不同的项目进行分类管理如：（1）综合性文件（施工组织设计、工程质量检验及评定文件材料、图纸会审、设计变更、技术交底记录、材料代用单、施工技术总结等文件材料）（2）工程开工、竣工报告（3）设备报验表（原材料、零部件、半成品及成品的质量证明文件或试验资料）（4）施工过程资料（隐蔽工程验收记118、录）（5）声像资料（注明项目、部位、时间、变更理由等相应的文字注释）（6）工程部人员调动工作时，应将自己管理的所有工程资料移交工程部资料员，办理交接手续后方可离开，不得将工程资料带走或据为己有。（7）及时做好传递和变更记录。在管理过程中，频繁传递和变更，容易使档案的完整性、有效性发生变化，各部门只有及时的对档案的增减变动及传递情况做出相关记录（如传递情况记录、变更情况记录、修改情况记录、作废情况记录等），7.9.4 移交和归档的要求（1）项目经理部成立内业资料整理小组，由项目总工任组长，各分部设专职资料负责人，全面负责内业资料的搜集和整理工作。竣工资料的整理、编制工作由项目总工全面部署、安排，119、责任落实到人，并建立相应的奖惩制度。（2）工程竣工验收前，项目经理部必须按当地工程技术资料管理规定，完成工程技术资料的整理、组卷、自查工作，为工程竣工验收提供必要条件，然后按相关程序报监理单位审查，然后出具相关审查意见后，然后办理相关移交手续。7.10 分包管理所属单位需按以下要求对分包工程进行动态和全过程管理：7.10.1对分包工程不得“以包代管”，必须在项目现场设立项目部，项目部主要管理人员（项目经理、安全管理、技术质量管理、经营管理、施工管理等人员）必须是本单位在职员工。7.10.2专业工程分包商必须设立现场项目部，项目部主要管理人员（项目经理、安全管理、技术质量管理、经营管理、施工管理120、等人员）必须为分包单位员工。7.10.3分包工程开工前分包商需按合同要求，办理各类保险、保函（保证金），分包商入场前必须提供相关保险单据，以及与招议标时拟投入人员相一致的人员证件，由现场施工项目部进行统一核查、备案、管理。7.10.4分包商进场前，项目部必须对分包商进行安全、质量培训，必要时进行相关的专业培训，提高其专业水平和风险识别能力。7.10.5对有持证要求的岗位定期检查持证上岗情况，无证或持失效证件的人员及时更换和清退。定期考核分包工程的资源投入，对不能满足项目需要的人员、设备等及时督促分包商更换或补足。7.10.6定期检查分包工程的各类设备的安全性、可靠性及数量等，保证项目生产安全及121、正常施工。7.10.7分包商涉及高风险作业的方案必须经过相关审批，保障措施到位，作业过程中各单位全程监控。7.10.8 对分包工程的进度计划、关键控制节点、QHSE管理、文明施工等方面进行定期检查、对比分析、考核纠偏，使其按项目整体计划顺利实施。7.10.9 时刻监控分包工程队伍稳定情况，掌握农民工工资的发放情况避免出现工资拖欠。7.10.10需建立分包工程的隐蔽工程、关键节点、关键工序、竣工验收等环节的检查验收制度，并按制度执行。7.10.11加强技术工作管理，严格按规范要求做好分包工程现场各类资料的整理、归档工作。8、技术条件偏离表技术条件偏离表序号技术条件偏离意见无偏差9、劳动力使用计划122、劳动力使用计划1周2周3周4周5周6周7周8周9周10周11周12周13周14周15周16周17周18周19周20周21周22周一管理人员项目经理1111111111111111111111技术负责人1111111111111111111111二技术管理技术员2233444444444422222222测量工2233333333222222222222资料员2222222222222222222222三质量管理质检人员1122222222222222222222试验员1233333333333322222222四HSE管理车辆指挥1222222222222211111111安全员1111111123、111111111111111五作业人员设备操作手8881414141414148888444444444电工2222222222222222222222混凝土工555588888888855555木工555588888888822222钢筋工2222555555555普工2030303045454545454545454520202020202020202010、临时用地表临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间临时住房3000九江石化厂区内154天办公等共用房屋4000九江石化厂区内154天设备区3000九江石化厂区内154天沥青拌和站、小型构件6000九江石化厂区外154天合计16000154天