1、目 录第一章 编制依据说明1第二章 工程概况1第三章 施工管理及施工现场总平面布置2第四章 施工方案与技术措施9第五章 质量管理体系与保证措施17第六章 安全防护、文明施工和绿色施工保障措施51第七章 工程进度计划及保证措施68第八章 施工平面布置图70第九章 施工机具设备安排70第十章 劳动力安排计划73第十一章 降低工程成本提高经济效益措施73第十二章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺73第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施74附表一：拟投入本工程的主要施工设备表101附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表103附表三：劳动力计划表103附表四：计划开、竣工日期和2、施工进度网络图104附表五：施工总平面图106附表六：临时用地表107第一章 编制依据说明2017年66M2、X69C1等二十四块宗地土地平整（二标段）工程位于北京经济技术开发区，根据该项目工程实际情况，我们在仔细熟悉设计图纸和图纸会审后，深入施工现场勘察测量后，按照工期、工程质量和环境文明施工、消防安全施工的要求，以及国家规范、技术标准、定额等规定，结合公司的具体情况，突出技术、时间和空间三大要素，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工和按程序施工。因农土地平整工程施工地点分散、面积大，我们集中力量认真进行施工组织设计，编制最佳方案，使其能充分发挥指导建筑施工全局，统筹土地平整施工全过程，发3、挥管理的核心作用。加快施工进度，确保工程质量，防止施工事故，做好安全文明施工，降低工程成本，提高企业的经济效益和取得最好的社会效益。工程施工组织设计方案的编制根据如下：（一） 现行国家施工验收及质量评定规范和规定1. 1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300 2. 国家建设工程文件归档整理规范DB/T50328-20013. 土地开发整理标准 TD/T1011-1013-20004. 土地开发整理项目规划设计规范 TD/T1012-20005. 土地开发整理项目验收规程 TD/T1013-20006. 水利建设项目经济评价规范SL72-20137. 水土保持综合治理技术规范 GB/T1644、53.1-16453.6-2008)8. 国家农业综合开发土地治理项目建设标准、9. 国家农业综合开发土地治理项目工程建设监理办法（试行）10. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201211. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-201512. 建设施工现场供用电安全规范GB50194-2014（二） 施工现场管理有关文件和标准。（三） 现场勘察资料。第二章 工程概况一 工程名称本项目位于位于北京经济技术开发区。二 建设规模其中包括E9R1、E9R2、E9R3、E9F1地块等7个地块，主要工作内容为：挖土、填土、运土、运距、协助勘探、维护、看护等的全部工作内容，建设规模 304998平5、方米。第三章 施工管理及施工现场总平面布置一 施工管理项目经理部在公司总部领导下，充分发挥企业总体形象，高效利用社会生产要素，严格按照ISO9001管理体系，建立了质量保证体系并有效运行，开创全面质量为中心环节，以专业管理的科学化体制，以此实现我公司的质量目标及对业主的承诺。根据本工程特点，建设项目将形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。为实现本工程管理目标，必须确保三大要素。一是总承包功能齐全，控制力、支撑力强的公司总部；二是规范化、标准化、程序化的项目管理；三是专业技术先进并且能够组织专业施工队伍进行服务。1、建立6、工程例会制度，强化施工调整平衡。公司每月召开工程例会，审定工程的月度施工计划，落实施工生产要素，决策处理在施工过程中遇到的新问题。公司每旬在施工现场召开一次项目例会、检查月、旬计划是否按计划完成，明确各方面配合事宜，协调并及时解决施工中遇到的难题。2、项目经理每周召集各队队长会议，必要时扩大到班组长的碰头会，协调各工种之间的配合工作，检查总结施工进度及工程质量情况，及时解决疑难问题，遇到关键问题及时呈报公司，公司领导及时带领有关职能部门和人员现场办公，当场拍板并解决问题，确保施工的顺利进行。3、坚持执行岗位责任制为核心的各项规章制度，做到各级人员责、权的明确，奖罚分明。明确专人进行施工总平面布7、置图管理和场容场貌管理，力求创造一个质量优、进度快、现场文明、环境卫生的施工管理范例，取信于建设单位和回报各级领导的厚爱。二 工期目标根据合同文件要求，施工工期为365天。我公司根据农田综合治理条件，结合本公司内部管理体系条件，对各分部工程量进行分析分解计算，经公司领导及技术人员反复研究，为完成合同要求的全部工程，拟定总工期为365日历天(未包括人力不可抗拒的自然灾害)。三 质量目标本工程列为我公司重点工程项目，确保优良工程。四 实施原则我公司已通过ISO9001-2000质量管理体系认证，我们将依据公司质量体系文件及相应支持性文件，对该项目实施科学管理。五 施工项目机构设置1、施工机构本工程8、采取“项目经理责任制”施工。为确保该工程质量达到“优良”和按期竣工交验及完成各项施工指标，本公司选派具有丰富施工组织和相关专业技术职称的项目经理负责施工，其构成管理机构情况图示如下：项目经理项目副经理项目总工程师生产调度员土建工程师预算统计师质检资料员财务劳资员施工员安全员机械班施工班组的施工人员六 施工安全文明及环境保护管理1、施工现场成立以项目经理为组长的安全领导小组，领导小组负责对工程项目安全、文明、环境保护重大事项及时作出决策，贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护方针政策，结合并组织检查执行情况，负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施中的困难问题，对安全生产进行周期性检查，针对存9、在的问题制定预防措施。2、项目安全管理主要通过严格的制度管理，项目部建立安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产检查制度、安全生产教育培训、特种作业及施工队伍管理制度，重点劳动防护用品定点使用管理制度，大型机械的维修保养及管理制度。3、本项目现场文明施工，环保管理主要从人员教育，现场临时用电、机械设备、料具的管理，劳动防护用品，特种作业专项管理等方面进行统一管理。七 与设计、监理单位的配合协调1、我公司已经设计单位取得联系，进一步了解了设计意图及对工程施工的特殊要求，以及本工程全部的设计内容。2、服从设计人员指导，积极配合业主所主持的图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。3、施工过10、程中出现的设计问题，及时报设计单位和监理工程师共同研究解决办法。4、在施工全过程中，严格按照业主及监理单位批准的施工组织设计施工。在自检合格的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并严格执行监理工程师的指令。5、所有进入现场的成品、半成品、设备材料、器具均主动向监理工程师提供出厂合格证及检验报告，保证所使用的材料达到设计要求。八 劳动部署为高速优质完成本工程施工任务，我公司在保证劳动力数量的同时，选派素质高、具有类似工程经验的公司施工队伍，作为本工程的主攻力量，施工队工种分为机械班、测量班、钢筋班、混凝土班、普工班等各班组，根据工序安排进行二次作业划分，组织专业化施工班组为单位，做为施工管理，保11、证施工质量并加快施工进度。九 施工资源计划本工程需用各种材料到市场采购，主要材料根据材料一览表，量小的一次性采购入库，量大的分批购入。工程用木材量一次性购入，施工用水泥由业主指定厂家或国家有关部门认可的生产厂家订购，分批送到仓库并保持仓库有余，以免中途断料，影响进度及质量，施工现场不易一次性备料，采取逐步进料，并提前一个星期通知有关人员采购、备料。十 施工用电1、施工用电由建设单位提供电源引入，实行埋地三相五线制，现场设配电室或箱，总闸使用漏电自动分闸装置。施工时采用用电设备调节使用，从而保证配电箱内供电系统的正常运转。2、本工程用电以机械设备及施工段为单位，配备好的配电箱和其它附件，做到“一12、路一闸”“一机一闸一漏电”。生产用电和生活用电必须分开，为了更加节约能源，建立健全电气档案，并定期进行安全检查，发现问题及时解决。3、现场施工用电设备台数很多，设备之间容量相差悬殊，为简化计算，按须用系数计算，须用系数为估计值。通过合理的计算，合理分配负荷，使三相均衡。深入负荷中心，根据供电负荷容量及分布的情况，使配电所(房)尽量靠近负荷中心。在380/220V低压架空线路设计中，除按常规选择导线截面外，当负荷较大时应考虑选择节能截面。合理进行补偿，提高功率因数。十一 施工用水根据本工程特点，主要分为施工用水、生活用水等，现场施工用水采用抽取地下水或直接从河道、堰塘中抽水，并配备水车运至生产用13、水地储水箱，生活用水接当地自来水或居民用水。为保证施工用水的需要，在适当位置修建331.2米临时水池，用水泵进行抽水供施工用水使用。水泵供水的注意事项(1)电源控制箱必须专用，严禁与其他设备混合使用。(2)控制频繁启动，电机功率55KW，应降压启动。(3)供水主管必须安装卸闸阀。(4)应安排专业电工操作，严格执行机械运行维修保养规范要求。十二 施工排水根据现场情况，本工程采用有组织集中排水方式进行，在施工场地四周采用明沟排水流入沉淀井并排入校区管网。为保证工程施工质量及安全施工，对现场排水应采用有效措施。(1)在雨季施工中，应保证工程质量及安全施工，并随时掌握气象变化情况，在雨季前，对排水系统14、进行检查，保证水流畅通，为保证现场车辆运输畅通，施工现场路面应加铺级配碎石等防滑材料，做好道路两侧排水沟，以利泄水。(2)在施工段周边做好排水措施，经常修整排水沟，水沟保证雨水流行畅通，防止雨水灌入施工区域。(3)施工现场机电设备采取防雨、防护措施，发现问题及时进行处理。(4)由专人负责了解近二三天的天气预报，尽量避免在大雨中施工，同时要准备一定数量的防雨设施以备施工中突然遇雨进行覆盖。(5)做好施工现场周边及库房、工棚、食堂、宿舍、办公室环境卫生，无杂物，无废物堆积，无积水现象，严禁工地随地大小便，卫生设专人负责。十三 项目经理及五大员职责1、项目经理权限范围为保证施工计划的顺利实施，项目经15、理必须主抓并加强生产调度工作。(1)落实材料加工订货的供应，组织资源进场；(2)落实劳动力、组织劳动力平衡工作；(3)检查计划执行情况、掌握施工动态；(4)预测计划执行中的问题；(5)及时采取措施扫除生产过程中的一切障碍，保证计划实现；(6)召开调度会，必要时使用调度手段，下达调度命令。2、项目经理职责(1)认真贯彻执行国家和项目所在地政府的有关政策、法令、法规以及企业各项规章制度，并保证有关外部经济合同与企业项目承包合同的履约兑现。(2)项目经理是项目法施工的具体实施者，是项目安全工作的第一责任人，在项目具体实践过程中应对法人代表和企业负责。(3)项目经理对项目施工过程中的质量、安全、经济效16、益、文明施工负责全面的管理，负责贯彻项目工作标准和管理标准；实行项目独立核算，严格财务制度和纪律。(4)项目经理有权优化项目领导班子，选择适合的施工队伍，有权要求项目所有人员按照建筑安全生产条例中安全岗位责任制度执行。(5)项目经理在维护公司整体利益的前提下，有权代表法人向建设单位协商项目施工过程中的有关事宜。(6)全面了解单位工程概况，控制主要分部分项工程进度，根据合同工期编排总体计划，月旬计划和经济技术成本控制指标。(7)参加图纸会审和重大技术与技术管理方案的编制，正确处理质量、安全、进度、效益、文明施工五者之间的关系。(8)主持和协助技术主管，按图纸要求，向专业工长和进行分部分项工程全面17、经济技术交底和安全交底，按管理人员工作标准逐日认真填写施工日志。(9)根据国家对建设市场管理的有关规定对职工进行治安、保卫、安全、劳务教育，遵守建设单位纪律、规章和公司有关规章制度，合理使用劳动力，并签订好安全、劳务等合同。(10)根据月旬计划结合现场实际，提出当天的工作重点和要求，月底组织管理人员评定工作标准和管理标准与经济成本执行情况，提出下月要求。(11)项目经理抓物质文明建设的同时要很抓精神文明建设，坚持清政廉洁，反对腐败。3、项目工程师岗位职责(1)项目技术负责人是技术工作的领导者，负责贯彻国家有关规范及施工现场管理标准，负责确保项目合格交工或优良交工。(2)项目技术负责人组织项目管18、理人员按程序施工，按标准操作，按规范检查，制止野蛮作业，盲目施工，查处违章作业和偷工减料。(3)熟悉图纸掌握设计要求，熟悉施工验收规范及验评标准。(4)在主任工程师的领导下，编制工程施工方案，根据施工进度情况，负责分部分项工程技术交底，审核各专业工长的作业方案，随时检查内业资料，保证齐全和同步，负责测量定位工作。(5)组织项目的有关人员参加图纸会审，对设计变更单进行核实后下发各专业工长，负责我方提出的修改变更，负责与质监站、设计院、监理等单位的联络。(6)在施工过程中严格质量控制，对原材料的检验、对主要材料进行严格把关，核定质检员评定的质量等级。(7)主持项目内经常性的质量检查，接受上级主管单19、位的质量检查，及结构验收和竣工验收各项工作。(8)负责对本项目的质量事故、技术安全事故调查分析，按三不放过的原则，提出处理意见，重大事故负责维护现场，四小时内向公司汇报。(9)搞好本专业文明施工管理，关心班组生活，抓好精神文明建设、坚持清正廉洁反对腐败。4、项目施工员岗位职责(1)熟悉图纸和施工验收规范和验收标准。(2)在项目经理、技术负责人领导下，协助技术主管进行施工，并根据编制工程施工方案和施工进度情况，编写施工日志。(3)参加项目有关人员的图纸会审，对项目部各班组进行进度安排和执行监督工作。(4)在项目技术负责人的指导下，进行放线、复线、测量等复测工作，并协助安全员、材料员做好安全管理工20、作及现场材料堆放安排工作。(5)对项目部各工种施工过程做好协调工作，切实为施工创造有利环境，为项目经理进行工作提供条件。(6)根据项目部要求，协助项目经理对职工进行治安保卫安全劳动教育，遵守建设单位厂规厂纪和公司规章制度。5、项目安全员岗位职责(1)搞好安全生产和文明施工的宣传教育工作，协调班组长经常进行安全教育，并做好班前安全活动及安全值日记录工作。(2)认真检查、督促、爱护和正确使用劳动保护用品及生产设备，安全设施，及时制止违章作业。(3)发现生产设备、作业环境、安全设施有重大隐患因素、危急情况，有权停止作业，并组织工人及时撤离现场，及时向领导报告。(4)发生事故，保护好现场，立即报告，并21、积极参加抢救，协助班组分析原因，采取有效措施，防止事故的重复发生。6、项目质检员岗位职责(1)负责贯彻执行国家和各级有关部门颁发的保证工程质量的条例，制定项目质量控制计划。(2)协助项目经理，技术负责人全面负责工程质量检查、评定监督及参加质量事故的处理工作。(3)有权对质量等级进行初评或否定，对违章或按章作业者有权分别给予处罚和奖励。(4)了解项目设计的质量要求，制定相应的质量保证措施，认真做好保证质量体系的内业管理工作。(5)坚持跟班检查，督促作业班组按规范及操作规程施工，严格控制关键部位的施工质量，协助技术人员解决施工中的疑难问题。(6)参加图纸会审，基础、主体及重要结构的隐蔽检查验收，做22、好当天的质量检查自评记录，上下工序的交接检查，分部分项的质量评定工作。(7)督促检查各项材料质量证明文件和保证项目资料，实事求是，不弄虚作假，逐项填写质量台帐。(8)经常主动向项目和有关领导汇报工程质量，对违反规范和操作规程的现象敢说敢管，并提出整改意见。(9)执行质量奖罚条例，出现质量事故有详细调查报告和整改措施，合理使用质量否决权。7、项目材料员岗位职责(1)负责贯彻执行上级颁发和本公司制定的有关材料管理制度办法、规定和细则，并监督检查其实施情况。(2)对现场的所有材料(料具)的数量、质量及供管用全面负责。(3)有权向各级领导反映材料、采购、入库等存在的问题，有权向有关人员索取有关材料资料23、和记录。(4)做好开工前的准备工作和参与现场平面布置，做到布局合理，料场平整、道路畅通、方便使用和减少二次搬运。(5)掌握月、旬行产进度，并提出材料用量计划，参加现场调度会，了解工程变更和施工变化、防止积压。(6)按照材料验收和发放制度，按照计量管理把好进场材料的数量、质量、价格关，并索取有关合格证和试验报告，及时办理手续并做好记录。(7)负责现场材料的保管，做到料具堆放整齐合理，按帐目管理规定：记帐、结收、按月盘点，及时编制各类有关报表，做到帐、物、表相符合，做到资料齐全每月底按时上报。(8)负责监督检查队组操作人员合理用料，办理限额领用手续，建立分部分项消耗对比台帐，及时明确地提供材消耗数24、据和周转材料的租赁结算签证手续。(9)工程竣工后，做好材料清理、退库、包装容器回收和修旧利废等工作。第四章 施工方案与技术措施一、施工测量1、交接桩为保证测量桩点使用正确，由监理工程师和设计单位现场点交导线坐标控制点和水准基点，同时提供书面资料，并办理交接手续。交接桩完成后，立即对所交导线坐标控制点及水准基桩进行加固保护，设置醒目的标识，树立标牌，注明“测量桩橛，注意保护”字样，并及时组织进行复测。2、控制桩位复测及加密对所交导线点、水准基点，按相应等级的精度要求进行复测。导线控制点采用全站仪，水准基点采用自动安平水准仪，在有利观测时间进行观测，并对外业测量数据资料及时进行成果整理。报监理工程25、师作为原始技术资料存档，外业测量资料也应妥善保存，备查。复测中如发现问题，及时与监理工程师和设计单位联系，协商解决。根据现场施工的需要，对导线控制点和水准点进行加密。加密导线点与原导线点尽量布置成等边三角形，选择有利时间观测，并尽量避开或减少不良因素对测量精度的影响，测角中误差为6。测距中误差为15mm，边长相对误差为1/10000。加密水准点设在便于观测的附近固定建筑物上，并设明显标志。对加密水准点必须由两个以上的已知水准点进行闭合。水准测量误差为12，式中L为水准点之间的水平距离，单位为km。根据测量成果资料，按比例绘制导线点和水准点布设图，原导线点、水准基点与加密导线点和加密水准点，以不26、同代号、颜色进行标识，并将有关数据填于图中，经审核无误后方可使用。对导线点和水准基点（包括加密点）必须定期进行复核，防止桩位在施工过程中变化而出现错误。3、放样测量根据设计图提供的坐标，对构筑物进行放样，桩位放样采用坐标法进行，并用不同导线点进行复核。放样后，应进行纵、横方向符合性检查。施工测量必须严格执行不同方法、不同人观测、不同人计算的测量复核制度。4、测量依据：国家现行规范：工程测量规范(GB500262007)；业主方及其有关单位组织的施工现场有关测量控制点的、交接和提供的相关资料。5、施工测量的组织 （1）测量人员的素质该工程的测量工作，关系到建筑物定位及功能间的布局要求，能否满足设27、计要求，能否满足国内外相关规范的要求。我们将组织有理论和实践经验的测量人员来承担此项目的测量工作。（2）施工测量的组织以项目经理部牵头组织专业测量人员组成专业测量组。本工程的测量控制网由我单位测量大队测设，经业主和监理工程师验收确认后，交项目部测量组使用，项目部测量组在使用前应予以检查及复测。二 土地平整工程1、主要机具计划（1）挖土机械有：挖土机、推土机、铲运机、装载机、自卸汽车等。（2）一般机具有：铁锹（尖头与平头两种）、手推车、小白线或20铅丝和2m钢卷尺、坡度尺等。2、作业条件（1）土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。（2）建筑物或构筑物的位28、置或场地的定位控制线（桩）标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格，并办完预检手续。（3）夜间施工时，应有足够的照明设施：在危险地段应设置明显标志，并要合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。（4）开挖有地下水位的基坑（槽）、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取措施降低地下水位。一般要降至低于开挖面05m，然后才能开挖。（5）施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要加固或加宽等准备工作。（6）选择土方机械，应根据施工区域的地形与作业条件，土壤类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械效率来确定，编好施工方案。（7）施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工29、作的大小机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定。（8）在机械施工无法作业的部位和修整边坡坡度和清理均应配备人工进行。3、工艺流程： 确定开挖顺序和流向 分段分层推平 修边和清底（1）坡度的确定：在天然湿度的土壤中，开挖和推平基层、开挖坑（槽）和管沟时，因挖土深度不大因此可不放坡、不加支撑。（a）密实、中密的砂土或碎石类土（充填物为砂土）1.0m；（b）硬塑、可塑的轻亚粘土及亚粘土1.25m；（c）硬塑、可塑的粘土和碎石类土（充填物为粘性土）1.5m（d）坚硬性粘土2.0m。采用推土机开挖大型基坑（槽）时，一般应从两端或顶端开始（纵向）推土，把土推向中部或顶端；暂时堆积，然后再横向将土推离坑（槽30、）的两侧。采用铲运机开挖大型基坑（槽）时，应纵向分行、分层按照坡度线向下铲挖，但每层的中心地段应比两边稍高一些，以防积水。采用反铲、拉铲挖土机开挖基坑（槽）或管沟时，其施工方法为：一般铲运机、挖土机挖土时，为20cm左右；挖土机用反铲、正铲和拉铲挖土时为30cm左右为宜。在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土方运到机械挖到的地方，以便及时挖走。修帮和清底。土方经人工修理铲平后进行质量检查验收。开挖高处的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土；多余的土方，应一次运往低处，避免二次搬运。季节施工措施雨、冬期施工：1）土方开挖一般不宜在雨季进行，否则工作面不宜过大，31、应逐段、逐片分期完成。2）雨期施工在开挖的管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。同时应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤的检查，发现问题及时处理。3）土方开挖如必须在冬期施工时，其施工方法应按冬施方案进行。三 土方回填工程（一）施工准备1. 技术准备 回填土前应根据工程特点、填方土料种类、密实度要求、施工条件等编制回填土方案。通过试验确定土料含水量控制范围、虚铺厚度、夯实遍数等参数。 根据分层回填厚度测放出回填标高控制线，以控制回填土的标高或厚度。2. 材料要求 土料优先利用基坑中挖出的地，但不得含有机杂质。 碎石类土、砂土（使用细、32、粉砂时应取得设计单位同意）和爆破石渣，可用做表层以下的填料；含水量符合压实要求的粘性土，可用做各层填料；碎块草皮和有机质含量大于8的土，仅用于无压实要求的填方；淤泥和淤泥质土一般不能用做填料，但在软土或沼泽地区，经过处理含水量符合压实要求后，可用于填方中的次要部位。3. 主要机具翻斗车、手推车、铁锹（平头、尖头）、筛子（孔径40mm60mm）、木耙、钢卷尺、20#铅丝、胶皮管等。4. 作业条件 土方回填前应验收基底标高；并应采取措施，防止地表滞水流入填方区，浸泡地基，造成基土下陷。 填方和压实前，对基底标高、箱型基础墙或地下防水层、保护层等进行检查验收，并做好隐蔽工程验收。 施工前，应做好水平33、高程标志的设置。在基坑（槽）或管沟边坡上，每隔3m钉上水平橛、弹水平线或在地坪上钉上标高控制木桩。 在基坑或边沟上第10m钉上水平桩或临近的固定建筑物抄上标准高程点，大面积场地上每隔10m左右应钉水平控制桩。 按施工方案确定机械填土的施工顺序、土方机械车辆的行走路线等。施工工艺1. 工艺流程修整找平验收检验密实度分层碾压分层铺土检验土质基底清理2. 操作工艺 基底清理填土前要清除基底垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。 检验土质检验回填土料的种类、粒径，有无杂物，是否符合规定，以及各种土料的含水率是否在控制范围内。如含水率偏高可采用翻松、晾晒等措施；如含水率偏低，采用预先洒水润34、湿等措施。 分层铺摊填土压实机械的压实作用，随土层的深度增加而逐渐减小。在压实过程中，土的密实度也是表层在，而随深度加深逐渐减小，超过一定深度后，虽经反复碾压，土的密实度仍与未压实前一样。各种压实机械的压实影响深度与土的性质、含水量有关。所以，填方每层土厚度应根据土质、压实的密实要求和压实机械性能确定。碾压时，轮（夯）迹应相互搭接，防止漏压、漏夯。 在机械施工碾压不到的填土，应配合人工推土，用蛙式或柴油打夯机分层打夯密实。 回填基坑中心及管沟时，为防止管道中心线位移或损坏地下管道，应用人工先在管子两侧填土夯实；并应由管道两边同时进行，直至管顶0.5m以上时，在不损坏管道的情况下，方可采用蛙式打35、夯机夯实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应回填细粒料。 填方全部完成后，表面应进行拉线找平，凡高于规定高程的地方，及时依线铲平；凡低于规定高程的地方应补土夯实。 压实排水要求：a) 填土区如有地下水或滞水时，应在四周设置排水沟的集水井，将水位降低。b) 已填好的土如遭水浸，应把稀泥铲除后，方能进行下道工序。c) 填土区应保持一定横坡，或中间稍高，两边稍低，以利排水。当天填土，应在当天压实。（二）质量标准1. 土方回填前应清除基底的垃圾、树根等杂物，抽除坑穴积水、淤泥，验收基底标高。如在耕植土或松土上填方，应在基底压实后再进行。2. 对填方土料应按设计要求验收后方可填入。3. 填方施工过程36、中检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。填筑厚度及压实遍数应根据土质，压实系数及所用机具确定。4. 填方施工结束后，应检查标高、边坡坡度、压实程度等。（三）成品保护1. 施工时应注意保护定位桩、轴线桩和标高桩，防止碰撞下沉或位移。2. 夜间施工时，应合理安排施工顺序，要设有足够的照明措施，防止铺填超厚。3. 基础或管沟、挡土墙的现浇混凝土、砂浆应达到一定强度，不致因填土而受损害时，方可进行回填土作业。4. 已完成的填土应将表面压实，路基应做成一定的坡向排水。（四）应注意的质量问题1. 填土方工程应分层填土压实，最好采用同类土；如果用不同类土时，应把透水性较大的土层置于透水性较小的土37、层下面。若已将透水性较小的填筑在下层，则在填筑上层透水性较大的土壤之前，将两层结合面做成中央高些、四周低的弧面排水坡度或设置盲沟，以免填土内形成水囊。不得将各种土混杂一起填筑。2. 按要求测定土的最大干密度：回填土每层都应测定压实后的最大干密度，检验其密实度，符合设计要求后才能铺摊上层土，未达到设计要求部位应有处理方法和复验结果。3. 基坑回填应分层对称：防止造成一侧压力，出现不平衡，破坏基础或构筑物。当填方位于倾斜的地面时，应先将斜坡改成阶梯状，然后分层填土以防填土滑动。4. 防止回填土下沉：应注意解决虚铺超厚，冬期施工冻土块粒径过大，漏压或未压够遍数，坑（槽）底有机物、泥土等杂物清理不彻底38、等问题。在施工中应认真执行规范规定，检查发现问题后，及时纠正。5. 回填土应夯压密实：回填施工前，应清除填方区的积水，如遇软土、淤泥，必须进行换土回填。在夯压前对干土适当洒水加以润湿；对湿土造成的“橡皮土”要挖出换土重填。在地形、工程地质复杂地区的填土，且对填土密实度要求较高时，应采取措施（如排水暗沟、护坡等），以防填方土粒流失，造成不均匀下沉和坍塌等事故。6. 回填基坑（槽）和管沟时，为防止基础和管道在土压力作用下产生偏移或变形，应从四周或两侧均匀地分层进行，直至管顶0.5m以上，在不损坏管道的情况下，方可采用机械回填土和压实。在抹带接口处，防腐绝缘层或电缆周围，应使用细粒土料回填。7. 填39、方应按设计要求预留沉降量，如设计无要求时可根据工程性质、填方高度、填料种类、密实要求和地基情况等与建设单位共同确定。四、 土方运输施工方案1. 施工准备1.1清除地上障碍物、作好“三通一平”确保车辆安全运输。1.2清除地下障碍物、明确施工现场地下原有的水、电、气等各种管、沟、线位置，避开管线部位进行运输土方；1.3明确空中障碍物：查清施工现场及机械进出场道路上方是否有影响施工和交通的高压线、电缆等空中障碍物，如存在应架高或与相应部门联系做处理1.4施工机械：对土方运输机械作好施工前及施工中的维修、保养，土方施工单位应落实专业机务员负责。土方施工中应配备相应的备用车辆。2. 技术、安全准备2.140、安全、技术准备：施工前施工现场负责人向所有参加施工的人员进行有针对性的安全、技术交底，必须使每个操作者（尤其是机械操作人员）对施工中的技术要求心中有数。3、运输土方时安排专人进行看护，一旦有土料落地随时清理。五、运距工程运距根据现场实际情况制定。六、 协助勘探工程根据现场土方种类及实际需求配备施工人员及现场勘探机械设备进行勘察；七、看护（一）、看护作业实施1、设立岗亭看护与专人按时巡查措施针对看守场地尚未打围，看护场地范围较大，周边人员及住户情况复杂，外来人口较多，我公司拟采取岗亭与专人按时 巡查措施。选择有工作责任心，忠于职守的人员担任组成看守队，并指派一名队长，负责安排每天的值班、看护、巡41、查人员。实行每天24小时巡查，整个场地看护共分四个小组，每组六人，一名组长，一名副组长，两个人一班，实行三班倒巡查制度。每组人员配备一台对讲机。并在场地外围设置警示标牌，在看护场地打围交界处，设置两个岗亭。每一个岗亭安排六个人，负责场地范围内外来人员的清理、规劝，防止外来车辆倾倒土石方、建筑垃圾及场内居住人员倾倒生活垃圾等，保证场地内环境原状和进场三通一平建筑材料、机械设备、机具等的守护，杜绝在场地内发生安全及破坏环境卫生的事故发生。由于夜间非法倾倒土石方、建筑垃圾、生活垃圾的情况频繁，我公司在安排夜间正常人员的巡查外，在整个场地范围内增加两个小组，每组两个人，配备对讲机和夜视电筒。公司管理人42、员对看护工作进行定期和不定期的检查、监督。2、 看护工作纪律1） 全体看护人员必须遵守劳动纪律，服从领导和队长指挥，工作时思想集中，坚守岗位，严禁酒后上班。2） 严格执行巡查制度，不得违章指挥，寻衅闹事和违章使用防卫器具。认真按照巡查要求，正确穿戴防护用具。巡查时必须要有高度警惕性，不得攀爬围墙，确保自身安全。3）负责维护场地内相关设施、警示挂牌，严格执行交接班制度，爱护配备的通讯、警戒器材和夜视电筒。（二）、应急情况处理1、非法倾倒土石方、建筑垃圾及生活垃圾的处理夜间或白天发现倾倒土石方、建筑垃圾及生活垃圾行为，看护人员必须立即制止，耐心解释，详细告诉他们现场内不能随意倾倒土石方、建筑垃圾及43、生 活垃圾的原因、理由。如遇有人强行倾倒，应立即通知队长和现场保安人员。并及时报告公司领导、现场监理。若事态严重，应及时报告派出所、社区统合治理办公室。采取多种途经和方法，制止倾倒土石方、建筑垃圾和生活垃圾行为。2、 外来人员故意寻衅闹事或当地住户聚众闹事发生外来人员故意寻衅闹事或当地住户聚众闹事情况，以至出现外来闹事人员故意打人现象，及时通知现场其他保安人员到场，共同维护场内设施和现场秩序，劝其滋事者离开。保安人员必须保持冷静的态度，尽量控制自己的情绪，理智对待事态，控制好局面。坚持骂不还口，打不还手，文明守护。并立即向派出所、社区统合治理办公室报告，请求支持。八、 维护1、现场施工完毕以后44、，安排专人24小时轮流对场地进行维护；2、如遇自然灾害：风、雨、冰、雪对现场造成破坏公司立即安排人员进行抢修；第五章 质量管理体系与保证措施1 质量目标及保证体系1.1 质量目标1）.本工程质量目标符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求（合格）。2）.单位工程竣工验收合格率达到100 ；3）.单位工程核验合格率达到100；4）.单位工程优良率达到95以上；5）.主要分项工程达到优良等级；6）.工程无重大质量事故发生； 1.2 质量保证体系以控制和保证施工产品质量为目标，按照ISO9000质量管理体系要求，建立健全本项目质量保证体系。从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程，运用系统的概念和45、方法，在全体参建员工的参与下，建立强有力的质保和质检系统，认真执行国家和北京地区有关加强质量管理的法规与文件，开展全面质量管理。严把质量源头，掌控施工过程，实施精细化管理，形成自下而上、环环相扣的质量控制链；采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、质量评价数据化，确保施工质量始终处于可控状态，为实现质量目标提供可靠的保证，对工程合理使用年限内的施工质量负责。详见“质量保证体系图”。1.3质量保证组织机构项目经理部成立质量管理领导组，按照标准化管理要求，负责标段质量管理工作，项目经理对质量负总责，总工程师为技术负责人，安全质量部长为质量负责人。安全质量部是专职质量管理部门，配足质量管理人员。作46、业队设专职质检工程师，班组配兼职质检员，对工程质量进行监督和管理。质量管理工作的重点是识别当前的及潜在的质量问题，并着手补救和预防。详见“质量管理组织机构图”、“质量管理工作流程图”。质量管理工作流程图 1.3.1质量保证人员配备项目经理对质量负总责，安质环保部长为质量负责人，安质环保部配专职质量管理人员，班组配兼职质检员。1.3.2质量保证制度1）.落实质量监督制度。主动接受政府监督，同时公布质量社会举报电话，接受社会各界的监督。2）.工程材料质量监控制度。实行市场准入制度，在合格供应商范围内进行招标，重要材料和半成品实行驻场监造。按规定进行材料进场和过程检验，并要求供货方提供检测报告，杜绝47、不合格材料进入工地。3）.技术交底制度。工程部在施工前，按设计文件施工、工艺规程操作、验收标准检验等资料编制技术交底，由部门负责人符合批准后，进行技术交底后方可组织施工。4）.工程施工质量验收制度。在每道工序完成后，及时报告监理工程师到现场检查和签字认可；凡是工程质量验收标准中规定需设计人员参加的工序检查或验收，由监理工程师会同设计人员一并参加。未经监理工程师检查合格并签字的工序，不得进入下道工序施工。5）.质量保证措施审批制度。在开工前，将工程质量保证措施（方案）报监理单位审批，关键或重要工程的质量保证措施中涉及理论计算的，报咨询单位进行检算审核。6）.施工过程实施质量“三检”制度。严格执行48、工程质量“三检”制度（自检、互检、交接检），真实填写检查记录，及时报检，杜绝不合格工程进入下道工序。在检查中发现的问题，做到有措施、有整改、有记录、有验证，保证每个问题的提出均得到闭合消项。7）.工程质量报告制度。发生质量事故后，按规定及时逐级上报，开展调查和处理，并妥善保管有关资料。8）.质量管理责任人登记制度。进场后将主要管理责任人上报建设指挥部，主要人员是：项目经理，总工程师，安全、质量管理主要负责人。9）.技术质量培训制度和质量保证资料定期归档制度。积极参加建设指挥部组织的管理人员和技术人员的培训，提高参建人员的综合素质。加强过程培训，结合工作实际，把技术质量培训工作经常化，确保参建员49、工参加培训，做到先培训后上岗。为保证质量资料及时、真实反应施工过程的质量情况，杜绝人为更改，工程质量资料实行定期集中封存保管，把基层每月的工程资料全部集中封存保管，每月10日前完成上月资料归档，并做好移交目录签认。同时将封存工程资料的电子版（或扫描件）交相关部门部备案。1.4质量管理职责1).项目经理对本标段工程质量负全面领导责任。负责项目质量政策的制定，建立质量责任制。负责对本标段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保持质量保证体系在该工程中有效地运行。贯彻“质量目标”，审核督促检查处置方案和预防措施。建立质量奖罚机制，对在质量工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单50、位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。2).项目副经理配合项目经理抓好本工程的施工管理。并根据本工程的施工特点，指导和督促质量部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。督促有关部门向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量信息，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。执行“质量目标”，监督检查计划执行情况，组织制定检查处置方案和预防措施。健全质量奖罚机制。3).总工程师项目技术负责人。协助项目经理和副经理进行各项质量活动。参加施工方案的研究，提出保证工程质量的技术措施；组织有关人员熟悉和会审设计图纸，正确进行技术交底；主持分析质量事故，负责处理事故中的技术问51、题。负责组织编制质量技术措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。4).安质环保部部长负责项目的质量管理工作。认真宣传贯彻上级质量管理工作的方针、政策，并督促检查其执行。负责制定年度质量工作要点及创优规划和创优措施，提出实施目标的具体措施。组织开展质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出质量改进的措施，遇到严重隐患有权暂停生产。做好本项目的质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。5).质检工程师编制各项质量保证计划，并督促、检查有关部门执行52、计划，协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。开展工序控制和中间检查，严格完工检验，充分发挥自检、互检和专检的作用。参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作，并编报质量记录。6).试验工程师负责原材料检验、试验工作；负责土工检验、试验和试验设备状态标识；负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。7).作业队长对本队质量负领导责任，组织开展全面质量管理教育，落实技术培训计划，为作业队的质量保证体系提供必备的资源。健全各种规章制度，领导、组织质量管理小组，抓好工序质量控制。督促、检查53、落实质量计划。1.5质量保证体系运行机制为保证管理体系有效运行，工程管理部设信息系统管理中心，采用自动化的信息管理和分析系统，采用甲方统一要求的信息系统管理软件，加快数据的处理速度、提高信息管理精度。按照工程施工管理程序有针对性地计划、组织、实施、检查、反馈、纠正、验证、控制，实现PDCA循环。项目实行目标管理，依据建设单位对项目的特定要求，制定明确的控制目标,将质量目标分解到分项工程。为保目标能够顺利实现，制定相应的制度和措施，并在控制中强调事前控制和反馈控制，按照计划、跟踪 、反馈、控制回视程序及时发现偏差，不断调整计划以保证目标的实现。6.1.5.1运行原理施工质量保证体系的运行按照PD54、CA循环原理进行。1）.计划(Plan)。施工质量计划阶段，明确目标并制订实现目标的行动方案。在施工质量计划阶段，现场施工管理组织应根据其任务目标和责任范围，建立施工质量控制的管理制度，对质量工作程序、技术方法、业务流程、资源配置、检验试验要求、质量记录方式、不合格处理、管理措施等内容，做出具体规定并形成相关文件。施工质量计划编成后，对其实现预期目标的可行性、有效性、经济合理性等进行分析论证，并按规定的程序与权限经过审批后执行。 2）.实施(Do)。包含两个环节，即计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动。计划交底的目的在于使具体的作业者和管理者，明确计划的意图和要求，掌55、握施工质量标准，从而规范作业和管理行为，正确执行计划的行动方案，步调一致地去努力实现预期的施工质量目标。 3）.检查(Check)。指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也都包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案；实际条件是否发生了变化；没按计划执行的原因。二是检查计划执行的结果，即施工质量是否达到标准的要求，对此进行评价和确认。 4）.处置(Action)。对于质量检查所发现的施工质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正，保持施工质量的受控状态。6.1.5.2体系运行施工质量保证体系的运行，按照开工准备阶段、施工阶段相56、结合的模式依次展开。 保证过程控制和方法的持续改进。开工准备阶段的质量管理1）.设置组建工程项目经理部，公司选派施工经验丰富，技术全面，工作责任心强，善打硬仗的优秀管理人员组成项目管理班子，严格按“项目法”规定要求，项目经理全权负责单位工程的经营、技术、质量、安全、进度和规范化、标准化文件施工职责，公司各职能部门应与工程项目部直接对口，进行监控指导管理，项目班子成员，施工作业班组中的特种工，应具有相应的资格证书，持证上岗，定期组织质量安全技术学习，保证工程质量，确保工期顺利完成。2）.公司工程部在收到建设单位施工图纸和地勘资料后，首先组织各职能部门的专业技术人员、项目部经理、项目技术负责人、责57、任工长、施工员、安质员、内业技术员、水电及各专业班组长熟悉、了解施工图内容，进行图纸内审，提出图纸不完善部分，做好内审记录。参加由建设单位组织、质监单位、设计单位、施工单位参加的图纸会审，对有关部门提出的图纸内容的更改、补充、解答，认真作好会审记录，整理成册，送报有关单位审批，审批手续完善后，作为完成工程施工的依据。工程项目经理组织技术负责人、责任工长、施工员、安质员及有关人员，遵循国家颁发的各种规范、规程、公司制定的制度，精心编制“有章可循，行之有效”的施工组织设计，送报公司工程部审核，技术负责人批准执行。施工前项目部技术负责人、工长根据工程特点及施工规程、规范要求，对选定的班组长和工人逐级58、进行施工、安全交底，交底内容包括：工程施工进度计划，分项工程的施工工艺标准及关键部位作法，保证工程质量技术措施，安全技术措施要求，降低成本和质量保证措施，工程质量标准和验收规范等。3）.委托具有资质等级的试验室，检验、试验施工现场所用计量器具和测量仪器，必须在定期范围内检验合格，保证施工现场计测工具具有准确和精确度，确保工程顺利完成达标。4).需要使用专业队伍施工的各分项工程，必须进行数量在三支队伍以上的调查，调查内容：营业执照、资质等级、技术力量、施工能力、设备状况、人员素质、近年业绩、社会信誉等，通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定其中一支符合要求的队伍，为本工程的合格分承包方。项目部59、对承包方要进行密切的配合、指导、监督，使之操作技术符合规程、规范要求，以分项工程产品质量达到确保最终产品优良的目的。5）.项目部对施工现场所用材料在采购中，对材料必须进行三家以上调查，调查内容：供应方的供货渠道、品牌、质量等级、采用标准、规格、型号、价格、近年使用单位、使用结果评定、社会信誉。通过调查进行综合性的评价与选择，最后选定一家产品供应方为合格分承包方。采购材料进入现场时，必须具备材料出厂合格证，现场进行检查验收，需要复检的材料，按公司制定的“需用原材料及施工试验取样规定”，立即取样送外委托试验室检验，取得合格试验报告单后方可发放使用，对现场施工材料一律不允许紧急放行，对不合格产品立即60、退货，来不急退货的材料应隔离存放，以免与合格材料混用，影响工程质量。库房有组织地分类别登记存放材料，注明标识，使各类存放的合格产品可追溯到厂家和施工现场部位。6）.设备调配管理，由公司后勤部专人负责，严格按设备管理制度进行管理进场机具，安装实行验收制，运行实行随机检查保修制，班组实行台班交验制，密切与施工现场配合，坚持使设备良好运转，确保工程质量和安全。施工阶段的质量管理根据要求，本工程实行工程建设监督制和监理制，实施“精品”工程战略。我公司将按“精品”工程质量目标组织施工，现制定如下质量保证措施：(1)将质量体系用于施工生产管理，确保工程质量。(2)建立健全技术质量管理体系以及各级技术质量责61、任制，加强全面质量管理。(3)坚持技术交底制，使有关人员施工时做到心中有数。(4)严格把好原材料进场验收关，杜绝不合格材料进场。(5)认真做好施工测量工作，严格遵循测量规范，保证测量工作者以优秀的职业道德完成其职业责任。(6)严把施工各工序质量关，坚持自检、互检、交接检制度，杜绝不按设计要求施工，一旦出现质量事故，将对责任者予以严处。(7)加强工程技术档案管理工作，做到标准、规范、系列化。(8)建立现场质量管理QC小组、开展QC小组活动，使全体员工参加到质量管理行列。1.6 施工组织管理措施1.6.1.施工前，项目经理主持编制针对本项目的实施性施工组织设计和质量保证措施，制定本项目的质量计划，62、并组织实施。1.6.2.搜集并掌握有关技术规范，施工操作规则，国家和行业标准、评定验收标准等，制定施工方案、各项工序的作业指导书。1.6.3.施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。一、设计会审(1)由项目技术负责人组织，组织专业工程师、技术人员认真进行设计会审，签署复核意见后，方可发放。(2)项目部发放给工程队的施工图，工程队技术主管会同技术人员对施工图进一步复核，并进行现场核实，确认无误后才能使用。二、技术交底制度施工前，项目技术负责人和主管工程师亲自抓技术交底工作，以书面形式向各部门和工程队施工管理人员进行详细技术63、交底并签认；施工阶段由经理部技术人员和工程队技术主管向现场技术人员及领工员进行交底并签认。三、技术资料管理制度技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中，要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。四、推行规范化管理、标准化施工按照质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，严格执行本公司质量体系程序文件以及制定的施工工艺细则和相关的规范、规程。五、严格现场质量管理(1)重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以测量、试验为依据，同时做好试验段采集相关参数以指导施工。(2)下达计划、调整工序、技术交底应有质量保证措施，制定重64、要工序、难点部位的实施方案，制定质量保证措施及操作注意事项。六、施工期间隐蔽工程的质量保证措施保证隐蔽工程质量的关键，在于严格按照操作规程和作业指导书执行并加强质量管理和监控力度；在于健全并切实执行各项工程质量检查和验收制度；在于施工作业层严格的质量意识和精品意识。七、加强检查及验收制度(1)隐蔽工程检查采用班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。(2)隐蔽工程在完成自检、专检并确认合格后，报请现场监理工程师检查验收，未获监理工程师验收通过者，返工重做，否则不进行下道工序。(3)各班组在进行工序交接65、时，有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都严格执行“三工序”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。(4)隐蔽工程有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上有技术负责人，质量检查人签字。八、确定岗位责任为保证隐蔽工程质量，认真贯彻落实上述检查验收制度，对有关人员定岗定责。(1)主管工程师详细审查施工图纸，领会设计意图、技术要求等，对图纸标识不清或有误之处，及时报请监理工程师及设计单位进行澄清。(2)做好技术交底工作，严格技术交底复核制度，交底资料上有主管工程师及复核人签字。(3)对各分项工程实行技术员、施工员定岗定责，发现问题，及时上报和处理。66、九、操作规程和作业指导书等技术控制(1)在操作规程和作业指导书中明确提出隐蔽工程的操作要点和注意事项，对于要求较高的分项工程和重点分项工程，实行专项的隐蔽工程作业重点指导；(2)在施工前期对作业指导书进行层层把关和重点审定，确保作业指导书和操作规程的质量；(3)操作规程和作业指导书的编制采取的原则是：详尽细致、脉络分明、重点突出。在有关隐蔽工程的施工部分除对于施工程序有详尽的叙述之外，还对重点的操作进行逐项逐步的交代，务必使施工操作人员明确隐蔽工程的质量控制点。十、加强教育和培训工作(1)加强教育，使每一个施工操作人员都能够认识到质量是生命，质量是企业和个人的能力和实力的体现，强化质量意识，强67、化建筑精品意识；(2)加强质量管理人员的质量控制意识，使之认识到质量重于泰山，质量控制的责任重大。在施工生产过程中对质量监控人员进行重点管理，奖优罚劣，保证质量控制队伍的高素质。(3)重点的隐蔽工程施工前，对施工人员进行岗前培训和专业施工技术和操作的培训，通过以师带徒等方式进一步在施工当中提高施工人员的整体施工素质。1.7 质量管理制度质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕合格工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工68、期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程质量总目标的实现。本合同工程选派施工经验丰富、技术过硬的工程技术人员组成项目技术管理班子，同时组织公司专家进驻工地，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。根据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。1).建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程师为副组69、长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由专职质检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。（1）熟悉图纸各节点施工大样、质量标准。（2）掌握各种工序质量检查的手段。（3）现场施工巡查。（4）发现施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。（5）做好施工日记工作。（6）各段长互相交流经验，定期召开段长会议。（7）对各班组交接工序进行检查。（8）对隐蔽工程进行检查，对应70、项有隐蔽工程检查的，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并作好隐蔽验收工程资料的整理。（9）成品保护的检查。2).施工技术管理工作的质量控制1技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各工长交底各工长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。2技术交底制度本公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技术性的交待，交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排71、工序，避免发生技术指导错误或操作失误。3技术交底的具体内容：（1）设计交底：由技术负责人主持，邀请设计人员主讲，施工专业负责人参加，详细介绍设计图纸的要求，工程特点，质量标准。（2）施工组织设计交底：由项目部项目技术负责人或专业工程师向各专业工种的班组长进行技术交底。（3）技术交底卡制度和工序交接卡制度的建立。a技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能及时有效地帮助解决问题，做到防患于未然。b工序交接卡制度班组与班组，工种与工种72、，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。c设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。本工程施工工艺复杂，交叉工序较多，要求各工种协调配合施工。其次还要针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如收口节点做法，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。3).质量控制程序及技术管理预控1根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点。2运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。3针对各分项工程控制重点及质量目73、标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。4).施工操作的质量控制工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。1建立“样板天制度”即在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。建立“样板天制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准的过程，又是培训施工队伍的一种形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提高操作熟练程度和74、掌握技巧。2建立样板做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。5).实行班组自检制度1分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。3为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。4建立巡查制度（1）质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。（2）项目经理带领班组成员，每天75、下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。（3）对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检员要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。（4）对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。所有参施单位密切配合。如果发现问题，及时抢修。6实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作合格者奖76、，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。7质量事故发生后的处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）召集其他工段工长、班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其余工段发生同类事故，再次强调要确保质量。1.8为确保质量所采取的检测试验手段及措施为确保施工现场的各种原材料与砼成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施:1）.对所有原材料的出厂合格证和说明书进行检查、记录。2）.对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者放行使用。3）.经抽检77、不合格的原材料，书面通知物资部门并做出标记，隔离存放，防止误用，及时退货。一、原材料的采购1）做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠稳定的厂家，作为待定的供销商，建立质量档案。2）从待选定的供销商产品中按规定取样，送业主认可的质监站进行试验。3）试验结果得出后，进行质量比较，从中选择最优厂家，作为合格供应商，建立供货关系。4）建立供销商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则重新认定合格的供销商。二、原材料的运输、搬运和贮存1）原材料进场“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。2）对于易损材料，如雨水管运输和搬运时进行防护，防止破损。3）原78、材料进场后按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。1.9 成品保护的保证措施1).对所有参加施工人员进行成品保护教育，落实成品保护责任制1、成立以主管施工生产的项目副经理为组长的施工现场领导小组，负责项目施工现场管理、文明施工的成品保护工作。在基层班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作，发现问题，及时上报并果断处理。2、定期对管理和操作人员进行文明施工、成品保护教育，提高职工保护成品的质量意识。3、经常对成品进行保护检查，发现被撞、损坏及污染的成品或半成品，及时采取措施进行纠正处理，对责任人要给予经济处罚。4、制定成品保护奖惩办79、法，用经济手段增强作业人员成品保护意识，促进工程文明施工水平的提高。2）.加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏1、编制现场管理和成品保护实施细则，合理安排施工顺序，避免工序间相互干扰和污染，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，对上道工序采取护包或护盖等措施，否则不开工。一旦发生成品损伤或污染，及时处理或清除。2、施工顺序遵循“先上后下，先大后小，先硬（管）后软（线）”的原则，保证预埋件位置准确，不漏埋和错位。3、凡在成品或半成品区域施工或装卸运输，设专人管理，防止因磕撞刮碰等造成成品或半成品损坏。对路边可能被污染的混凝土进行遮盖，并对混凝土面进行清扫、洒水处理。4、成品保护从原材料做起80、，现场的钢材、水泥、防水材料等能入库的入库，不能入库的用蓬布遮盖和支垫，防止雨淋、日晒和受潮。5、有效采用成品保护的护、包、盖、封四种措施。即视不同情况，分别对成品进行栏杆隔离保护用塑料布或纸包裹、斑马布覆盖。或对已完工部位进行局部封闭。6、杜绝人员践踏预埋件或将其作为施工受力构件。7、采取必要的防潮降湿措施。在明挖范围四周设排水沟，防止地面水流进基坑；控制施工用水的跑冒滴漏。8、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一旦发现，不论是否造成成品损伤，都给予经济处罚。2 质量管理主要过程保证措施2.1 施工准备过程的保证措施1）.严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来81、影响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相应的措施加以纠正。2）.编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。3）.搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避免盲目行动。4）.严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好的条件。5）.施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械82、设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故障，影响工程质量。2.2 施工过程的保证措施1）.加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。2）.加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按照质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及时进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可采取自检、互检和专业检查相配合的方法。3）.掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要原因，总结产品质量的变化规律。统计83、分析是全面质量管理的重要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相应对策，防止质量事故发生。2.3 使用过程的保证措施1）.及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措施加以解决并为以后工程施工积累经验。2）.保修：对于施工原因造成的质量问题，施工企业应负责无偿保修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质量部下，应当协助保修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。2.4工程测量及试验质量保证措施1）.工程测量质量保证措施1、测量队伍（1）我84、公司精测队对全管段进行控制测量。（2）项目经理部成立测量组。测量组以公司精测队的测量成果为基础，负责进行复测及重点建筑物的控制测量。（3）施工队设测量组，负责日常施工放样测量。2、建立严格的测量制度，健全测量责任制。（1）挑选工作负责、作风细致、业务熟练的技术人员从事测量工作，责任落实到人，实行严格奖惩。（2）严格复核制度。a测量工作中的计算须由两人独立完成，一人计算，一人复核。b由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。3、配备先进的测量仪器，妥善保管，并按规定进行检验校正。4、建立精密测量控制网、地表水准控制网。2）.工程试验质量保证措施1、健全试85、验责任制，挑选业务拔尖的试验人员进入本项目，并将试验责任落实到人，实行奖优罚劣并与工资收入挂钩。2、编制详细的试验工作计划，严格按照规范对试验的项目、抽样组数、频次和要求，保质保量进行工作。3、配足先进的试验仪器，满足试验工作需要。4、工程材料要严把进料质量关。土工材料等采用由承包人提供至少3家供应商的样品及资质业绩材料，经监理工程师抽检合格后，报业主审查认可。5、土方试验保证措施：除用于工程的土材料均满足要求外，进行土工击实试验，回填土试验。3）.施工检测试验措施1、所有投入工程的原材料、半成品（成品）均应具备合格证，并按规范要求进行取样试验，确保符合规范标准，方可投入使用。2、试验工作按规86、则、规程认定的方法，采用认定的设备进行。3、试验人员，分别对取样及试验负责，并接受监理工程师的旁站指导。4、原材料检测程序，建立原材料检验、成品半成品验收制度。2).沟槽开挖1、管沟开挖:根据图纸管线的分布和实际地质情况，拟采用人工配合机械开挖的方法。人工填土层用机械开挖和人工开挖，开挖沟底宽，应比管道构筑物横断面最宽处侧加宽0.6米，以保证基础施工和管道安装有必要的操作空间，开挖弃土应随挖随运，以免影响交通。沟槽开挖不得扰动天然地基或地基处理要符合压实度要求。当在填方区铺设管道时，先做好道路的地基处理，待地基处理完毕后再铺设管道。2、挖方注意事项挖方注意事项挖方注意事项挖方注意事项施工中要经87、常测量和复核管道平面位置、标高是否符合设计要求和施工规范。采取机械开挖，为不破坏基底的结构，要在基底设计标高以上预留200mm，用人工清理。开挖过程中，要对土质情况、地下水位等的变化经常检查，如发现基底土质与设计不符时，需要会同设计，监理，建设单位人员研究处理，并作好隐蔽工程记录。2.5 技术保证措施2.5.1制度保证措施1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的88、罚款。3）在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质量环节控制，不断提高合格率和优良率，最终达到合格率100%，优良率100%。4）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一个细部材料做出一个样板，请业主及设计师及质监站认可，方可进行大面积施工，若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可为止。5）公司实行质量大检查制度，每个月公司均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动。对所检查的项目的工程质量，现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和最低的进行奖罚，对当月有质量事故89、处以1000元以上罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量合格、现场安全生产、文明施工做得好的项目。6）公司经理一贯实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30200元，必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。3.1施工管理措施1）施工组织设计审批制度1、施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。2、施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。3、施工组织设计必须90、经各级审批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4、技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：（1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促本公司组织设计交底会。（2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。（3）本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各施工员在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面交底技术质量安全交底，必须做到交底不明确91、就不上岗。2）工序交接验收及质量评定1、施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2、分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目工程师确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。3、项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4、工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定期限内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。3）工程质量奖罚制度1、遵循：“谁施工，谁负责”的原则，对各单位进行全面质量管理和追踪管理。92、2、凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款甚至赶出本工地。3、凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格且达优质，项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。4、在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质监站抽查、评定质量等形式作为依据。3.3 技术措施1）隐蔽工程验收制度1、所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真、真实地填写隐蔽工程验收单2、隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。3、一般工93、程隐蔽工程项目2）工程试验检验工程中用量大及对性能要求高或直接影响工程质量，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。1、检验、试验的范围对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品的生产过程进行监测。对材料、半成品的使用有效期进行检测。对水泥砂浆进行试制养护及送试工作。2、职责分工项目施工员、质检员负责常规材料的检测。项目工程师负责水泥砂浆的试验。施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能使用。不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。3、检测、设备管理工程部计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作94、。现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用，以免造成人为损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正，严禁使用未经过校对的量具。4、材料措施施工时做好材料供应及质量控制程序（1）材料分类：（A）大宗材料（B）中型材料（C）零星材料（D）特殊材料（2）材料质量控制程序（A）在备料阶段进行控制，杜绝不合格材料进入工地。（B）由仓库管理员及质检员层层把关，保证使用的建材均为优良产品。（C）材料的质量标准严格按照国标优等品标准执行。3）.后期服务保证在工程竣工后，公司将继续为业主提供方便，并做好以下工作：1、竣工一个月之内，向业主提出所有工程技术档案、有关95、说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作。实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。2、实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。保修期内每季度回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，并经业主签字认定，一切费用由本公司承担。凡属其它原因造成的质量问题，本公司认定也将向业主解释清楚，并积极配合业主排忧解难，以多种形式开展质量跟踪活动。4).协调方式1、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、由项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。396、项目部将会同发包方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点，工程质量现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等的检查，并制定必要的奖罚制度，并赏优罚劣。4、本项目部以周为单位提出工程简报，向业主和各有关单位反馈、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出困难和问题。根据工程进展，本公司还将不定期地如开各种协调会，协助业主协调与社会各职能部门的关系以确保工程进度。4 人材机资源投入的保证措施4.1 对工人素质的控制策略好的设计，好的材料，最后一关是好的施工工艺。本公司首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳97、效果。以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。为工人提供良好的住宿伙食条件。工衣、工鞋、床上用品等均统一免费提供，工人外衣统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。对进场的施工人员进行严格的资格审查。对现场的专业劳务队伍的素质和人员相对稳定。找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装一条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部统一处理。所98、有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。4.2 材料的质量保证1）材料的采购1、材料和设备的报审、订货、采购、送货等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。3、材料采购，必须按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。4、做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验99、单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。5、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。2）材料的验收材料的验收主要包括两个重要环节，具体是：1、准确性。搜集有关合同、协议及质量标准等资料、准确的检量工具、计划堆放位置及铺垫材料、安排搬运人员及工具。对于验收入库材料的品种、规格、质量、数量、包装、价格及成套产品的配套都要认真检查，准确无误，准确执行合同有关条款。 2、核对材料。材料验收前要认真核对资料，包括订货合同、供方发票、装箱单等与品种、规格、数量及交货时间核对；产品100、质量证明书，化验单，说明书与有关质量标准核实；承运单位的货单与发货时间核对， 如运输中有残损、短缺、变质应有运输单位的运输记录。材料验收必须有证据，没有证据或证据不全一律不验收。 3、及时性。在规定的时间内及时验收完毕， 及时提出验收记录，以便拒付货款或在十天内向供方提出书面异议。 4、检验实物，核对证据资料后进行实物验收。包括质量验收及数量验收。 （1）质量验收。包括外观质量和内在质量，外观质量以仓库验收为主，内在质量即物理化学质量，有质量证明书者，所列数据应符合标准规定，仓库则视为合格；没有质量证书者，凡有严格质量要求的材料，则抽样检验，合格者再办验收手续。供货单位按合同规定附材料质量证明101、，而发货时未附质量证明者，收方可拒付货款，保存材料，立即向供方索要质量证明。供方应立即补送，超过合同交货期补交的，即作逾期交货处理。（2）数量检验。由仓库负责进行。计重材料一律按净重计算，计件的材料按件数清点；按体积供应者应检尺计方；按理论换算供应者，应检尺换数计量。标明重量或件数的标准包装，除合同规定抽验方法和比例外，一般是根据检查情况而定。成套设备必须与主机、部件、零件、附属工具、说明书、质量证明书或合格证配套验收，配套保管。总之，材料验收工作要把好“三关”， 做到“ 三不收”。“三关”即质量关、数量关、单据关。“三不收”即凭证手续不全不收、规格数量不符不收、质量不合格不收。 3）.材料进102、货渠道的控制1、材料和设备供应商应该对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列要求：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应商售出的产品发生质量问题时，由供应商对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应商能证明确属生产厂的质量责任，也由供应商负责向生产厂家索赔。3、建筑材料、设备的供需双方均应按103、上述1、2 两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。4、严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。保管贮存中，做到不损坏，不变质，不混放。5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。6、对主要材料及配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。8、凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。9、应用新材料，必须通过试104、验和鉴定。代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。10、材料环保认证不合格时，不允许用于工程中。4.3 施工机具的控制措施工欲善其事，必先利其器。工具设备精良对保障工艺水平和工程质量有着举足轻重的作用。本项目计划用的工具，原有旧工具不足部分，应提前购进，自行加工的应提前加工好。工具的保管、发放、维修保障措施：工具设专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，易于清楚发放。对经常性易损配件要有足够存货，易于马上整修。设立机械维修技师和材料员。切割机、冲击钻等易损坏工具要备存货10件以上。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，不能用的工具马上通知项目105、部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并随时保养。5 工程资料管理的措施5.1 技术往来文件的管理一般技术往来文件是指工程准备阶段和工程实施过程中，建设单位（业主）、施工单位（承包商）、设计单位、监理单位和其他有关单位及人员针对某个特定工程的往来函件，包括各种指示、通知、报告、请示、申请、邀请等文件。一般技术往来文件是施工管理和施工索赔的原始依据之一，由专人统一分类编号后保存，以便于今后核查。1）技术往来文件的管理一般技术往来文件的种类很多，可按不同的分类方式设立管理系统。一般技术往来文件的分类及管理方法一般技术往来文件的分类及管理方法表2）工程公司在实施过程106、中应提交的书面通知和文件3）施工单位在实施过程中应提交的书面通知和文件通知内容：书面确认业主的口头指示通知的时间限制：应在7d之内以书面形式向甲方确认，而业主在7d之内未以书面形式加以否认，则此项指示可视为甲方的指示。通知内容：若对业主的书面决定有疑问，可书面通知业主预以证明或修改分类管理方法业主按日期保存来自业主的函件，以及致业主的函件的副本施工单位按日期保存来自施工单位的函件以及副本设计单位按类保存，并按时间登记，作好分发记录监理单位按时间保存监理单位的函件及致监理单位的函件、报告、请示、申请等副本供应商分类，按时间登记保存通知的时间限制：无时间限制，如果工程师在该问题上维持原决定且双方有107、争论时，为了避免争论，有时间限制。通知内容：向业主提义一份本工程进度计划通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。通知内容：向业主提交一份完成本工程的施工组织通知的时间限制：在合同专用条款中规定的时间内。通知内容：向业主提交一份本工程详细的进度计划通知的时间限制：如果业主要求时，应书面提供进一步详情和在业主提出要求后的合理时间内。通知内容：书面通知业主，表明要索赔的意向通知的时间限制：在索赔事件发生后七天内。通知内容：当合同之外的试验与检验符合业主的要求时在试验或检验之后提出，应书面通知业主给予试验或检验费用补偿。通知的时间限制：在试验或检验后提出。通知内容：因停工导致延期或附加费用，应尽108、早发通知在停工事件开始发生的2天内，书面通知业主进行索赔，要业主给予书面确认。通知的时间限制：在停工发生两天内通知业主。4）图纸资料1、图纸登记应分清不同类别的图纸，分别为已收到的图纸、在工地绘制的图纸和已发出的图纸。2、登记时应标明的内容图纸的连续号码；名称；大小、种类、比例尺；修改日期；分发清单。要特别注意修改图纸的登记和保存。5）表报监理记录表报监理记录是业主、监理单位和承包商之间的工作表格或报告的总称，是工程施工管理的主要工具。这部分资料应严格按照时间顺序保存，并同时编制分类一览表。5.2 工地会议认真参加业主及监理工程师组织和主持的第一次工地会议及经常性工地会议。了解会议主要内容做好109、充分的准备。第一次工地会议基本上是工程师和施工单位的第一次正式接触，要确定许多影响以后工作的制度和原则，并且是决定工程何时或能否开工的关键环节。因此，第一次工地会议具有极其重要的作用必须认真对待并做好记录。1）经常工地会议目的：1、讨论施工的问题；2、就有关问题讨论结果做出决定；3、记录有关事宜。经常工地会议是双方互相通知重要情况的场所，也是定期检查计划与实际执行情况偏差并着手纠正的良好机会，有助于避免误会和分歧。会议主要内容1、对上次会议记录的确认2、工程进展情况3、对下一个报告期的进度预测4、施工单位投入的人力情况5、技术事宜6、财务事宜7、与工地其它施工单位、配套工程的协调问题8、材料质110、量、供应及保管情况及施工现场的管理情况9、对施工单位的通知和指令及对业主及监理单位的请示及要求会议记录经常工地会议的记录是正式记录，其重要性不仅在于指导和控制工程施工的管理，而且在发生争议和索赔时会议记录往往是主要判断依据。因此会议记录必须由甲、乙双方都表示同意才有效。会议记录必须忠于事实及公平，应准确记录在会议中发表的全部内容。会议记录必须清楚地列出：会议地点及时间、出席者姓名及他们所代表的单位、会议中发言者的姓名及所发表的内容、决议事项、行动由何人何时执行等内容。经常工地会议通常由总监理工程师主持，工程施工单位负责记录、整理，并在整理打印好的正式经常工地会议文件上签署完毕，然后交予总监理工111、程师审阅，签署认可，最后分发各有关单位存档。当经常工地会议会议记录需进行修改，或出现某些争议时，应在下次工地会议上讨论与澄清并取得共识。若要对会议中的某个事项作进一步的解释或说明时，应采用书面的形式通知对方。2）在日常施工生产中，如落实工作安排，督促施工生产，总结工作情况，帮助和教育后进，都需要通过会议的形式来解决。主要会议形式有：1、各工种和班组的班前会这一种制度性会议，在上班前开1530min， 由工长主持，项目经理和施工负责人应有选择地参加一些关键工种班组的班前会。一般要督促落实两个问题：第一，总结前一天的工作。包括完成工作量、进度效率、施工质量、劳动安全、用料及文明施工；第二，安排当天112、的工。将当天施工内容、部位、数量、质量、安全、文明施工、技术要点的重点、相关施工规范等注意事项落实到人。2、月、旬、周生产状况总结会主要是总结一段时间内，全工地范围在施工进度、安全、质量、文明、效率、纪律等方面的情况，表扬先进，纠正错误行为。此类会议通常由项目经理主持。3、一般质量安全事故调查分析会4、优劣时间现场会当出现了先进施工工艺、优质产品、合理化建议时，应及时组织有关施工班组学习和推广。当发生了典型的违章和冒险作业，以及野蛮施工时，无论是否已造成损失，均应及时纠正并召开现场会，对违章班组或个人进行批评和处理。5、劳动竞赛动员和评比会6.5.3 竣工资料1）竣工资料的主要内容（1）竣工工113、程项目一览表（2）图纸会审记录（3）材料代用核定单（4）施工组织方案和技术交底资料（5）材料、购配件、成品出厂证明和检验报告。（6）施工记录（7）施工试验报告（8）预检记录（9）隐检记录（10）工程质量检验评定资料（11）交竣工验收书（12）设计变更、洽商记录（13）竣工图（14）施工日记（15）其他（封面、总目录）2）竣工资料的归档凡是移交的工程档案和技术资料，必须做到真实、完整、有代表性，能如实地反映工程和施工中的情况。这些档案资料不得擅自修改，更不得伪造。同时，凡移交的档案资料，必须按照技术管理权限，经过技术负责人审查签认；对曾存在的问题，评语要确切，经过认真的复查，并做出处理结论。工程114、项目工程档案移交时，要编制工程档案资料移交清单，双方按清单查阅清楚。移交后，双方在移交清单上签字盖章。移交清单一式两份，双方各自保存一份，以备查对。6 质量控制及验收程序6.1 施工项目质量控制过程见“施工质量控制过程框图”。6.2 施工质量因素的控制施工质量因素控制见“施工质量因素的控制框图”。6.3 质量检查验收程序本工程的业主聘请监理公司负责工程的监理。对工程的工期、质量、造价、安全以及工程的维修等实行全面综合的监理，对我公司的工程质量进行监督是工程监理的重要内容。监理工程师是对工程质量进行监控的最高权威，也是工程质量是否优良的最后裁判。建筑工程质量监督站则代表政府对工程质量实行监督和最115、后评估。在施工过程中不符合规范或违反操作工艺，监督站及时向监理工程师提出意见和咨询，并由工程师提出解决办法和措施，限期报监督总站批准。当监督站认为某项措施不能接受时，工程师须再次拿出办法，直至满足要求为止。见“工程质量检查程序流程图”。 施工项目质量控制过程框图施工项目质量控制对投入材料质量控制施工及安装工艺过程质量控制对投入材料质量控制施工质量因素的控制框图 施工项目质量控制因素对材料购配的质量控制对所有施工机械设备的质量控制对参与施工人员的质量控制对施工技术、劳动力环境质量控制对采用施工检验方法的质量控制 工程质量检查程序流程图不合格合格控制重点、难点找出问题的原因制定纠正措施输出产品制定116、控制对策实施控制检验与试验首选由我公司的专职检查员会同施工工长对已完的工程进行全面的检查，认为符合图纸要求和规范的规定时，便由工长填写报请检查表，并有专职检查员和工长签具初检评定意见后送交监理工程师。当监理工程师接到报请检查表后，由监理工程师或监理代表赴现场对报检的项目进行综合检查，如果优良即认可通过并在报请检查表上签字，此时可进行下道工序施工。如不能通过，报请检查表仍旧退回劳务工长整改，直至符合要求为止。只有通过补检、复检和综合检查合格的工程，才能进行下道工序和上报形象进度，按月结算工程款。所有的分项项目检查均采用专用的检查表格。检查内容详细，针对性强，控制项目一目了然，既便于施工班组自检，117、又便于质检人员的检查。此外，不论工程量多少都要全部检查。如在检查中发现使用了未经批准的材料或未按工程师批准的图纸施工，监理工程师将拒绝检查，责令返工重做。当施工现场出现各种矛盾时，监理工程师有权最后裁决。6.6.4 主要分项工程质量检测方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种1）目测法。其手段可归纳为看、摸、敲、照四个字。看，就是根据质量标准进行外观目测。施工顺序是否合理，工人操作是否正确等，均是通过目测检查、评价。摸，就是手感检查。主要用于工程的某些检查项目，均可通过手摸加以鉴别。敲，是动用工具进行音感检查，通过声音的虚实确定有无空鼓，还可根据声音的清脆和沉闷，判定属于面空鼓或118、底层空鼓。照，对于难以看到或光线较暗的部位，则可采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。2）实测法。就是通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。3）试验检查。指必须通过试验手段，才能对质量进行判断的检查方法。6.5 拟投入材料试验、测量、质检仪器设备（附表二）第六章 安全防护、文明施工和绿色施工保障措施（1）安全防护工程保障措施一 安全目标本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6以下；轻伤负伤频率控制在1.2%以下。119、二 安全保证的组织机构（详见下图）项目经理项目副经理技术负责人专业项目部经理安全质检工程师专业项目部总工公司安全质量检查班组安全质量检查三 安全保证体系安全保证体系详见“安全保证组织机构图”四 施工安全措施(1)建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。(2)施工现场人员必须进行安全技术教育。项目经理部内要有严密的安全监督措施，并经常对职工进行安全教育，提高安全意识。(3)根据工程建设安全管理有关规定，本项目在开工前，首先应到建设安全监督机构申办“工程项目施工安全许可证”、 “消防施工许可证”，对项目进行“安全组织设计”120、，以此作为施工全过程安全生产指导性文件，进行安全技术交底工作。(4)悬挂“五牌三图”及各种安全标牌：(5)严格按照施工规范和安全操作规程施工，在作业地点挂警告牌，严禁违章操作野蛮施工。(6)施工组织设计及作业方案应有针对性的安全技术措施，对每个分项工程应进行全面的有针对性的安全技术交底，受交底人履行签字手续。(7)特种作业人员必须持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用。(8)建立定期安全检查制度。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。安全检查应有记录。(9)现场作业人员必须戴安全帽、护目镜、穿工作服和劳保鞋。(10)2m以上的作业，施工人员全部系安全带。（11） 现场洞口和临边121、位置的安全防护按照规范要求对小于0.3的洞口堵严密，对大于0.3的洞口设置防护，临边防护按照规范要求设置不低于1.2米高的防护架；并安排专人定期对护身栏杆、脚手架、洞口盖板和防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等进行检查。（12）工人进入施工现场时检查每一位施工人员的安全防护用品是否齐全，检查安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品；五 施工用电安全措施(1)施工用电安全防护措施(a)非电工不得乱拉线，过路电缆应采取安全防护，采用套管包好。(b)临时用电必须建立对现场的线路设施的定期检查制度并将检查、检验记录存档备案。(c)使用手持电动工具必须戴好绝缘手套，穿122、绝缘鞋，工具的电源线、插头、插座应完好。(d)配电采用三相五线制的接零保护方式，其他项目也应采取相应的接零接地保护方式。配电箱内布线整齐并设有漏电保护器，漏电保护器应经检测动作可靠而且与实际使用负荷相匹配。配电箱内开关盒盖齐全、回路标识清楚、接地良好。(e)施工临时用电线路采用架空埋地敷设，并且远离热力管道和煤气管道，电缆或导线接头连接紧固，绝缘良好。埋地电缆必须穿管保护，与配电箱的连接必须采用带中性线的电缆，电缆和配电箱的容量应与实际使用负荷相匹配。(f)所用机具、设备必须经检查性能良好、无安全隐患存在方可在施工中使用。用电设备要求一机一闸，闸刀内保险丝严禁用非保险丝代替，外壳可靠接地。(g123、)施工现场临时照明均采用光效高、寿命长的碘钨灯，或罗口白炽灯，并要保证有足够的照明度。送电调试期间，要严格遵守挂牌作业。非调试人员不得任意分、合带电设备。带电区域要设安全围栏，并挂警告标志。(h)加强现场防火安全管理，现场严禁使用电炉取暖、烧水或非生产用空调。对禁止动火作业的部位必须经业主有关单位办理动火许可证并落实安全措施后，方可进行作业。(2)现场施工用电线路走向本施工现场设配电箱内须设置自动空气开关、漏电开关、闸刀(三相或单相根据负荷类型确定)，各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸漏电开关制。(3)保护接零和工作接地为防止电气设备或系统的金属外壳因绝缘损坏而带电，必须将正124、常情况下不带电的金属外壳或构架例如电动机的金属底座、配电箱和开关箱的金属箱体等与PE线相连，并再作重复接地，即保护接零。保护零线(即PE线)由工作接地线、配电房的零线或第一极漏电保护器的电源侧(上端)引出。保护零线除在配电房外接地外，还需在配电线路的中间处和末端处作重复接地，每一重复接地装置的接地电阻不得大于10欧。接地体采用50505mm2。的角钢焊接而成，深埋2.5米左右。配电箱、设备外壳的接地线采用直径不小于2.5mm2的多股铜芯线(绿黄双色线)。(4)安全用电技术措施a)施工现场的一切用点设备的安装必须严格按施工组织设计进行。b)供电干线、配电装置、配电房完工后，必须会同设计者、动力科125、质安科共同检查验收合格后才允许通电运行。c)电气设备的设置、安装、防护、使用、维修、操作人员都必须符合施工现场临时用电安全技术规范要求。e)接地装置必须在线路及配电装置投入运行前完工，并会同动力科及设计者共同检测其接地电阻值。接地电阻不合格者，严禁现场使用带有金属外壳的电器设备，并应增加人工接地体的数量，直至接地体完全合格为止。f)施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线路中，必须采用TNS接零保护系统。g)保护零线应与工作分开，单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿黄双色线。h)保护零线必须在配电室配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接。i)保护零线的截面应126、不小于工作零线截面的12，同时必须满足机械强度要求。j)一切用电的施工机具运至现场后，必须由电工检测其绝缘电阻及检测各部分电气附件是否完整无损，绝缘电阻小于05欧或电气附件损坏的机具不得安装使用。k)保护移动式设备的漏电开关、负荷每周检查一次；保护固定使用设备的漏电开关应每月检查一次；防雷接地电阻每年三月一日前进行全面检查。(5)电气防火装置1)在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀物质，不使用火源。2)在电气装置相对集中场所，配置绝缘灭火器材，并禁止烟火。3)合理设置防雷装置，加强电气设备和相地间绝缘，防止闪烁。4)加强电气防火知识宣传，对防火重点场所加强管制，并设置禁止烟火标志。六 127、施工机械安全防护措施(1)施工现场应有施工机械安装、使用、检测、自检记录。(2)加强对司机的安全教育。(3)机械设备由专人持证上岗操作，其他人员不得使用。七 消防保卫措施(1)昼夜有值班人员，并记录值班日志。(2)临建符合防火规定，并设有消火栓，保证道路的畅通无阻。(3)施工材料的存放及保管应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭，易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风。八 安全教育及临边防护措施(1)对工地所有人员进场前进行岗前安全教育，安全员按安全要求进行安全交底，对无证或身体状况不适应工种需要的人员严禁上岗。(2)对建筑物中的临边要进行防护，即通道口、预留口以及施工现场的坑、井、128、沟和各种孔洞都要设置围栏和安全标志，夜间要设红灯示警。各种防护设施要挂相应警告标志，随着工程的进展，出现的各种孔洞要随时盖严、挡牢，机械设备操作处、临街的道路都要支搭防护棚，临边处都要设置临时护手栏杆，安全员要随时检查落实，将各项措施落实到位。九 季节性安全施工措施(1)夏季施工要做好防暑降温工作，及时调整作息时间，防止食物中毒，确保员工休息好。(2)雨季要做好防渗透漏和倒塌工作，修整排水沟和道路，确保有组织排水和车辆安全通行，对防雷接地装置进行摇测检查，发现问题及时处理，同时委派专人负责近二、三天的天气预报，备足防雨材料，及早做好“五防”工作，并尽量避免在风雨天施工室外工程。(3)冬季施工要129、注意各个施工道口的防滑，大风大雨后及时清理现场周围，并检查清扫架子，加强防冻剂的管理及炉火管理，以免造成中毒和发生火灾，并注意现场消火栓消防竖管的保温情况，以防冻裂，同时对现场易燃材料采取防火措施，确保万无一失。十 现场急救措施(1)工地现场应设有保健药箱，并备有常用药品，与就近医院联系并作好医生巡回医疗。(2)施工现场设保健急救室，室内应悬挂医生工作制度和医生巡回医疗制度，并悬挂急救组织机构的人员名单。(3)施工现场应成立急救小组，配备经过培训合格的急救人员，对一般急救应有处理能力。(4)为了保障作业人员的身体健康，在流行病易发的季节，及时开展预防疾病的宣传教育，夏季须做好防暑降温措施。(5130、)为适应突发的意外伤害，现场应设置急救器材(如担架)，以便及时进行抢救。十一 易燃物的堆放及保管易燃物的仓库，要远离食堂、配电室、电焊房，石灰池并按其特征、特性，妥善隔离堆放，并有专人负责。加工木材加工棚，不可用明火作业，严禁吸烟，并要配备足够消防器材。石灰要选择比较干燥的地方堆放，并及时水化以防受潮发热引起火灾。（2）现场文明施工保障措施一 文明施工目标我们将严格按本工程招标文件和有关部门要求，按照业主及监理方的统一调度和安排，服从业主对总平面管理和现场平面管理的要求，做到现场整洁、堆放有序、工完料清、三清退场、道路清洁安全通畅，地下管线保护、消防、治安等进行标准化工地建设，并及时解决和减少131、由施工造成的对周围环境的影响，确保本工地达到市文明样板工地。二 现场文明施工管理体系项目经理项目副经理项目办公室各施工班组文明施工员工程部经营科物资设备部文明办保卫科三 文明施工措施及管理制度(a)工地办公场所保持整洁，无乱堆乱码现象，无积灰、乱涂乱画现象，桌椅橱柜摆放有序，公文资料整齐存放，办公设施完整无损。(b)我们将统一制作各种标识、公益广告宣传标语画幅，并制作钢架宣传画廊，反映施工进度情况及安全知识教育等。(c)在现场明显的地方制作“六牌一图”，即单位名称牌、工程概况牌、门卫制度牌、安全措施牌、安全记录牌、安全宣传牌、现场平面图等，施工现场平面图按照文明施工的有关规定，具有科学性，并分132、施工阶段联系现场实际情况进行布置，做到紧凑、合理，便于施工。(d)施工现场建立以项目经理为组长的文明施工管理领导班子，领导成员明确分工，各尽其职，并配备专职管理人员，监督检查现场文明管理，把规定中的检查项目分解到人，定期检测考核，进行奖罚，将场容管理与职工分配有机结合。(e)编制详细的现场文明管理制度，把场容管理制度化，并将检查项目责任到人，设置专用记录薄记载，制定考核措施计划并由专人负责管理。(f)全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、护目镜、工作服及劳保鞋统一规范。(g)施工现场监设材料等严格按施工平面图摆放，固定设施一次标注于平面图上，活动设施包括周转材料、半成品则按投影尺133、寸制作成卡片(h)加强职工教育工作，要求职工遵守纪律，严禁各类违法行为或对周围居民造成不良影响。(i)在施工现场办公室悬挂建设工程执照、施工许可证、卫生许可证、务工许可证，以利主管部门及领导检查。四 加强职工工作、生活文明卫生管理：1)施工现场生活卫生纳入工地整体规划，有专(兼)职卫生管理人员，制定卫生管理制度，与卫生许可证一起用铝合金镜框悬挂，设置必须的卫生设施。2)职工休息室设窗通风，室内环境整洁有序，无乱堆乱放，室外环境整洁，并设置清洁的塑料垃圾箱收集废弃物并及时处理。3)现场厕所墙面铺贴白瓷砖，地面为防滑地砖保持清洁无蛆少臭，通风良好，并有专人负责清洁打扫。4)施工现场设置清洁的塑料垃134、圾箱，涂刷成黄色并予以标识，专人每天打扫，保持现场整洁，现场不得有任何垃圾。5)现场设茶水桶，有明显标志，并加盖，派专人添供茶水及管理好饮水设施。6)工地制订除四害措施，严格控制四害孳生。五 建立健全保卫管理制度(1)保卫人员实行专人三班倒轮流值班制度(2)保卫人员负责监督上班工人对现场规定的执行情况，违反者严禁进入工地，值班期间佩带执勤标志。(3)建立出入来访登记制度，负责收发信件。(4)保卫人员协助项目部做好保卫工作，严防被盗、破坏和治安事件发生。(5)施工现场发生各类案件和灾害事故要立即报告并做好现场保护工作，配合公安及上级有关机关开展工作。六 施工用电搭设管理措施(1)必须严格按照施工135、用电组织设计内容执行，并由专职电工负责。(2)在施工现场任何人员不得随意乱接乱拉。(3)施工现场线路必须采用一机一闸，设置漏电保护器，并采用三相五线制。(4)生产用电与生活用电必须分开，每设2个临时灯应设一个开关，并控制在相线上。(5)现场中所有配电线路必须架空，搭设在专用电线杆上，并采用绝缘铜线或绝缘铝线。(6)现场的电缆线路应采用穿管埋地或沿墙、电杆架空敷设，严禁沿地面明设线路。七 环境保护措施我公司在施工期间，采取以下措施防止因施工而导致的环境污染、公众健康损害、野生动植物破坏、文物破坏。(1)项目经理部委派一名专职环境督察员，直接对项目经理负责，全权处理与环境有关的问题，负责与业主和现136、场监理联系。针对与本工地现场相关的和可能相关的环境问题，制订出详细的环境保护管理条例，据此管理。(2)进场后，对全体员工进行环境保护教育，提高环境保护意识，遵守有关环境保护的法律、法规、施工合同条款、和项目部“环境保护管理条例”。(3)对施工区或生活营地存在的重要环境问题，应按监理工程师签发的“环境问题通知”要求，采取有效措施，按时解决存在的问题，并向监理工程师报告整改措施和整改结果。(4)对于因施工而产生的与附近居民的环境纠纷，积极提出解决方法，并承担应负的责任。(5)积极配合业主和当地环境保护行政主管部门的监督检查。遵守市有关环卫、环保、市容、场容管理的有关规定，加强施工现场的垃圾管理，现137、场修建固定垃圾堆场。八 污水排放及污染防治措施(1)把保护水环境纳入工作计划，落实水处理措施。(2)生产和生活污水排放执行国家污水综合排放标准(GB89781996)。(3)生活污水须先经污水沉淀池发酵杀菌后，按要求进行集中处理。(4)为防止地表水的污染，不向水体排放有毒废液和清洗装贮过油类和有毒污染物的容器，不向水体排放、倾倒生产废渣、生活垃圾及其他废弃物。(5)不向渗坑、渗井、裂隙中排放废水，施工中使用的化学物质不向地下水中排放，废水处理措施要征得监理工程师同意。九 大气污染的防治(1)施工和生产过程中产生的废气、粉尘必须按国家大气污染物综合排放标准、工业炉窑大气污染物排放标准要求，达标排138、放。(2)工地上不使用排烟不达标的机械和车辆，柴油动力机械和车辆排烟度执行国家汽车柴油机全负荷烟度排放标准(GBl4761.93)和柴油车自由加速烟度排放标准(GBl4761.-93)。车辆的汽油机执行车用汽油机污染物排放标准(GBl4761.593)。(3)土方拌和工序必须采取防尘除尘土措施，达到相应的环境保护和劳动保护要求，防止污染环境或危害施工人员身体健康。(4)不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。(5)为防止运输土扬尘、污染和物料滑落伤人，装运土方、垃圾等一切易扬尘的车辆，必须覆盖封闭，为防止公路二次扬尘污染，各施工场内路面定期洒水。十 噪声污染的防治(1)施工现场尽量采用轻便139、先进、低噪音的施工机械，避免施工噪音影响周围环境。(2)为防止噪声危害，在生活营地和其他非施工作业区内，任何单位或个人不准使用高音喇叭，车辆不准使用高音或怪音喇叭。(3)施工中合理安排施工作业时间，减少或避免噪声、振动扰民。十一 施工现场清洁(1)现场使用有标记本公司名称的黄色塑料垃圾桶用于现场存放垃圾，并在垃圾桶上作明显标识。(2)现场装运垃圾的卡车上的垃圾斗无破损、锈迹。(3)施工瓦砾严禁进入工厂下水道及其他严禁堆放杂物的地方。(4)所有施工用的材料及用具必须严格按照业主的要求堆放，存放的材料和设备放置在衬板上，并距离墙壁15cm以上。(5)为保持厂区清洁及良好的工作作风，所有员工不得在140、厂区内食用食品、饮料、口香糖、香烟、糖果等物。(6)每天安排专人清洗施工设备及施工用具，保持施工现场和厂区道路的清洁。确保产生的灰尘等污染降到最低限度。（3）绿色施工保障措施一、绿色施工方案（1）指导思想及绿色施工目标1）、指导思想按照公司“健全统一领导、分级负责、齐抓共管的工作机制”指导思想，切实做好工程施工现场“绿色施工”的各项工作，保持施工现场管理成果，最大限度的节约资源，降低施工活动对环境造成的不良影响，确保施工人员的安全与健康。2）、绿色施工目标施工现场达到绿色施工管理标准要求；扬尘治理符合要求；施工噪声、有害气体、光污染、现场废弃物等的排放符合相关法律、法规要求；争创“全国建筑业绿141、色施工示范工程”。（1）材料损耗率比定额损耗率降低20%。(2）建筑垃圾指标：建筑垃圾产生数量400t/m2；建筑垃圾再利和回收率20%；对于碎石类、土石类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率50%。 (3）施工现场噪音排放不得超过国家标准建筑施工场界噪音限值GB12523-90的规定。 (4）施工现场污水排放达到国家标准污水综合排放标准GB8978-1996 的规定。 (5）临时设施重复利用率达到70%。 (6）循环水利用率大于30%。(7）无违反国家及地方强制性标准的行为，无任何投诉事件发生。 （2）绿色施工管理措施1)、绿色施工管理体系为加强“绿色施工”工作的组142、织协调能力，项目部成立领导小组，建立以项目经理为组长的绿色施工及环境保护领导小组，形成统一的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理责任制度。做到项目主管领导统一安排布置，项目按专业和工种建立和实行岗位责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业分包及其人员。2)、绿色施工管理制度(1）做好“绿色施工”知识培训大力宣传“绿色施工，文明施工”的教育力度，增强全员“绿色施工，文明施工”的意识，提高全员综合素质，使每个施工者和管理者从自我做起，自觉爱护施工现场的一草一木，节约用水、用电、用纸，不乱扔废弃物，保持现场环境整洁，是实现“绿色施工”的基础。(2）环境保护责任与行政责任同步，以保证各项环保措施的有143、效实施。(3）编制施工方案时充分考虑环保要求，施工工艺要符合有关标准要求，向环保方向发展，合理安排各工序作业时间。(4）加强对施工现场粉尘、噪声、振动、废气、强光的监控，确保投诉及信息返馈渠道畅通。(5）保持施工区和生活区的环境卫生，及时清理垃圾，运至指定地点并按规定处理。(6）工程施工完成后，及时进行施工现场清理，拆除临时设施，多余材料及建筑垃圾清运出现场。（3）主要技术方案绿色施工主要由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护及其他四新技术等六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收144、等各阶段的指标的子集。针对绿色施工是整个施工阶段的延续这个特点，项目部确定了绿色施工的整体思路，将“四节一环保”贯穿于施工的全过程。1)、节能与能源利用方面在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。安排施工工艺时，应优先考虑耗用电能的或其他能耗较少的施工工艺。避免设备额定功率远大于使用功率或超负荷使用设备的现象。制定合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。根据当地气候和自然资源条件，充分利用太阳能、地热等可再生能源。(1）机械设备与机具建立施工机145、械设备管理制度，开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工机械设备低负载长时间运行。机电安装可采用节电型机械设备，如逆变式电焊机和能耗低、效率高的手持电动工具等，以利节电。机械设备宜使用节能型油料添加剂，在可能的情况下，考虑回收利用，节约油量。电焊机必须采用节能焊机，用以取代传统交流焊机。施工中普通交流电焊机的空载率一般在60%左右，空载电流约612A,造成极大的能源损失，项目从关键点进行控制，要求进场电焊机必须是节能电焊机，并且100%安装空载保护装置，有效减小电量的浪费。(2）生产、生活及办公临146、时设施利用场地自然条件，合理设计生产、生活及办公临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，使其获得良好的日照、通风和采光。临时设施宜采用节能材料，墙体、屋面使用隔热性能好的材料，减少夏天空调的使用时间及耗能量。(3）施工用电及照明临时用电优先选用节能电线和节能灯具，临电线路合理设计、布置，临电设备宜采用自动控制装置。采用声控、光控等节能照明灯具。项目使用安全电箱，施工区域用分域供电，既保证安全用电，又降低能耗,同时安装计量电箱.按季度和各阶段统计电实耗原始数据,进行统计分析,并采取相应调整措施。生活区宿舍、办公区照明灯具采用节能型灯泡,下班及时关灯关电脑和空调。办公室空调使用温度设定是冬季不超过147、18度，夏季不低于26度，日常对空调网片进行清洗。 (4）施工节油地下室施工时设置便道至土方开挖面，使得土方车可以进入基坑装土，形成多出取土平台，减少土方开挖机械平面驳运及挖土机械的使用，且采用功率较小的250型挖掘机进行挖土。同时合理布置挖土顺序，避免出现“死角。 机械使用要求满荷载，合理安排运载计划，提高使用效率。施工现场主要用油机械为土方开挖及土方回填。挖机和土方运输车，尽量减少挖机二次转运。2)、节水与水资源利用方面(1）提高用水效率本工程临水采用分区布置：施工区用水、生活区用水、办公区用水。采用总水和分区总水表分别计量方式，按季度和各阶段统计水实耗原始数据，进行统计、分析并采取相应调148、整措施。生活区厕所采用节水用具、生活区采用节水龙头。施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。施工现场喷洒路面、绿化浇灌宜采用经过处理的水。现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率，杜绝浪费水资源现象，并设置明显节水警示标示。施工临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，对数据进行分析，针对用水量较大的水表及时进行管控，进一步加强相应的节水措施。(2）非传统水源利用雨水的应用施工现场建立雨水收集利用系统，充分收集自然降水用于施工和生活中适宜的部位。基础施工阶段在149、基坑内设置排水沟和集水坑；基坑以外的场地生活区、办公区、材料加工区等均进行硬化并设置排水坡度、排水沟、集水坑把雨水收集到集水坑内，用来进行混凝土的养护、路面洒水、进出车辆的冲洗、绿化的灌溉等。雨水的循环利用示意图：雨水排水沟集水坑水泵加压生产和生活用水。地下水的应用在基坑降水阶段，优先采用地下水作为模板冲洗用水、混凝土养护用水、现场机具设备和车辆冲洗、喷洒路面、绿化浇灌等用水，尽量不使用市政自来水。地下水的循环利用示意图：地下水降水井抽水蓄水池水泵加压生产和生活用水。3)、节材与材料资源利用方面(1）节材措施 根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存；材料运输工具适150、宜，装卸方法得当，防止损坏和散落；根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运；现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当。施工中采取技术和管理措施减少周转材料周转次数。优化安装工程的预留、预埋、管线路径等方案。(2）结构材料使用商品沥青混凝土、高强钢筋，减少资源消耗；砌体用砌块和砖块应排版定制，以减少损耗。各种材料均应准确计算采购数量、供应频率、施工进度等，在施工过程中进行动态控制。(3）临时设施工地四周的维护结构采用可多次周转的材料，施工速度快、美观、可多次使用。工地临时办公生、活用房均采用可多次周转的彩钢板房屋，施工速度快，美观，可多次使用。4)、节地与施工用地保护方面临时设施的占地面151、积按照平面布置合理，紧凑，满足环境、消防、安全和文明施工的要求下尽可能减少废弃地和死角。 根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，如临时加工厂、现场作业棚及材料堆场、办公生活设施等的占地指标。临时设施的占地面积应按用地指标所需的最低面积设计。 临时办公和生活用房采用经济、美观、占地面积小、对周边地貌环境影响较小，且适合于施工平面布置的多层轻钢活动板房。（3）绿色施工措施1)、噪音控制措施现场噪声排放不得超过国家标准建筑施工场界噪声限值(GB12523)的规定。在施工场界对噪声进行实时监测与控制。监测方法执行国家标准建筑施工场界噪声测量方法(GB12524)，使用低噪声、低振动的机具，采取152、隔声与隔振措施，避免或减少施工噪声和振动。施工噪音是指在施工过程中产生的干扰周围生活环境的声音，会对居民、学生的生活和工作产生重要的影响。在施工的不同阶段，会使用各种不同的施工机械，产生噪音的设备和活动主要有：土方施工阶段：装载机、挖掘机、运输车辆等；尽量选用低噪音设备。其次要求操作人员对有可能发出噪声的部位定期进行清理、润滑、保养机械，控制噪音的发生。机械设备在使用前要检查鉴定并经过验收，使用进行中要督促开展正常的维修保养，必要时对设备采取专项噪音控制措施，在施工中发现故障及时排除，不得带病作业。禁止用大锤敲打，其修理工作应在封闭的工棚内进行；电锯安装防护罩或搭设具有隔音效果的材料进行封闭；153、所有运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音；进入施工现场职工不得高声叫喊，无故摔打模板，乱吹哨，最大限度地减少扰民。 使用成型建筑材料。本项目由于施工现场较小，设置钢筋加工区，容易控制施工噪音的产生。在木工加工区封闭并采用隔音措施，加工材料时应轻拿轻放，以有效的降低噪声；施工现场设围档，实行封闭式管理，避免施工人员对周边的干扰。2)、光污染的控制措施光污染在施工过程中主要表现在两个方面，一是电焊过程产生的强光；二是夜间施工照明造成的污染。 尽量避免或减少施工过程的光污染。在施工中，灯具选择节能的日光灯为主，不使用射灯，夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，随着工地的进度及时调整罩灯的角度，保证强光线154、不射出工地外。施工工地上设置的碘钨灯照射方向始终朝向工地内侧，施工场地外围的照明尽量采用柔光等。 3)、扬尘污染的控制措施道路改造工程的扬尘主要在土方作业、结构施工、安装装饰装修、建构筑物机械拆除以及施工现场的渣土、砂石料、建筑垃圾等经过自然风力、抛洒产生的；主要通过采取洒水、地面硬化、周挡、密网覆盖、封闭等，防止扬尘产生。施工现场和生活区设置全封闭的建筑垃圾场，无法及时外运的垃圾全部放进封闭的堆场，以控制扬尘；生活垃圾设专用垃圾桶。安排专职清扫人员每天上班时及下班后，对施工现场道路进行清扫，洒水，以控制现场人为扬尘。运输容易散落、飞扬、流漏的物料的车辆，专人用苫布密封严密，保证车辆清洁。施工155、现场出口设置冲洗车辆的设备，车辆出入现场保证100%清洗，使退出工地的车辆不带泥土。土方施工时采取洒水、覆盖等措施，达到作业区目测扬尘高度小于1.5m，不扩散到场区外。 沟槽的外侧均搭设钢管临边防护，挂密目绿网。作业区目测扬尘高度小于0.5m。材料存放地面、道路等硬化，并做到每天清扫，经常撒水降尘。对易产生扬尘的堆放材料采取覆盖措施；机械剔凿作业时可用局部遮挡、掩盖、水淋等防护措施。对砂、灰料堆场，按施工总平面布置堆放在规定的场所，堆放在施工现场的渣土和砂石料使用密目绿网覆盖，防止风引起扬尘。水泥和其它易飞扬的颗粒物、粉状物在封闭的仓库内保存或使用密目绿网严密遮盖，运输和卸运时要防止遗洒、飞扬156、。 五级风以上不得进行土方施工，砂、灰料的筛分，在大风的气候条件下不得作业。回填工程时运土车辆在出大门口外，马路上铺设草垫，用于扫清轮胎上外带土块。现场车辆行驶的过程中进行洒水压尘。每天收车后，派专人清扫马路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。4)、施工污水的控制措施施工期间做好地下水监测，控制地下水变化趋势，在施工现场施工用水设置沉淀池、厨房设置隔油池、厕所设置化粪池等，不能二次使用的生活污水，经过沉淀池排入市政污水管网。 各类土方、建筑材料运输车在离开施工现场时，保持车容，清洗车辆轮胎及车厢，清洗废水接入施工现场的临时排水系统。 在施工中，使用有毒有害物质时，如油漆、稀料、各种胶等，设置专门地157、点储存，要有密封防泄露措施。尽量减少挥发，严禁遗洒。 使用柴油、汽油的机动机械（车辆、起重机械等），尽量使用无铅汽油和优质柴油做燃料，并加装烟气处理装置，对机械设备要定期维护保养，保持在良好的运行状态，降低废气的排放量，防止柴油、汽油遗撒以减少对水和土地的污染。 施工工地的开水间、职工食堂，使用电、液化石油气等清洁燃料。5)、施工建筑垃圾的控制措施项目部与有建筑垃圾消纳的资质和经营许可证的单位签订合同，将固体废弃物交给该单位清运单位清运处理。加强宿舍区的管理，明确责任，杜绝乱扔、乱泼、乱接的现象，对违反的及时处理。建立健全必要的规章制度，加强环境的保护意识，严格奖罚制度，加强现场管理。 制定了158、建筑垃圾减量化计划，每万平米的建筑垃圾不超过400t。 加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的在利用率达到30%；对于碎石类、土方类施工垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争利用率大于50%。 施工现场设置封闭式垃圾容器，施工现场生活垃圾实行袋装化，并及时清运。对建筑垃圾按照统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的、不可回收的、有毒有害废弃物。 对废弃物的收集:明确(包括分包)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围； 施工现场在施工作业前，分类别的设置固体废弃物堆放场地或容器，施工现场的生活垃圾实行袋装化，对有可能因雨水淋湿造成污染的，及时收集到施工现场的封闭式垃圾站集中运出。159、6)、绿色施工保护土壤措施保护地表环境，防止土壤侵蚀、流失。对施工现场和生活区不同的区域100%硬化，局部采用绿化方式减少扬尘。因施工造成的裸土，及时覆盖砂石以减少土壤侵蚀；因施工造成容易发生地表径流土壤流失的情况，采取设置地表排水系统、稳定斜坡，减少土壤流失。 在基坑四周等适当位置设置排水沟及相应的滤网和沉淀池来沉积雨水中的泥土，定时清理防止流失。沉淀池、隔油池等不发生堵塞、渗漏、溢出等现象。及时清掏各类池内沉淀物，并委托有资质的单位清运。对于有毒有害废弃物如电池、墨盒、油漆、等回收后交有资质的单位处理，不能作为建筑垃圾外运，避免污染土壤和地下水。第七章 工程进度计划及保证措施一 工期安排原160、则(1)以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以招标工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。(2)在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，充分发挥各种机械设备的潜力，根据企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。(3)按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。二 工期目标根据业主招标文件要求，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完成本项目部工程。根据我公司以往所承建的类似工程的经验，我们安排的工期是365天，即2017年07月26日开工，2018年07月25日竣工。由于本工程占地面较大，施161、工难度大，进行分段施工，采用流水作业，组织了大量人力、物力。进行了各地块交叉作业。三 工期安排：详见施工进度计划表(附表四）。四 工期保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：(1) 狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。(2)每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。(3)以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进整体平行、交叉作业，162、最大限度地缩短工期，提高工效。(4)合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。(5)积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工作效率。(6)各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施丁在最优状态下进行。(7)加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。(8)加强结构施工与场地平整的施工协调，从总体布置上合理安排，保证工期。(9)合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条163、件。(10)制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。五 季节性施工措施(1)组织准备(a)制定冬期施工方案，组织有关人员学习冬期施工措施，并向队组进行交底；(b)指定专人负责测温、保湿、沉降观测等工作，并事先进行技术、安全培训。(c)入冬前，整个冬期施工阶段及开化阶段，要有专人收集、整理气象记录，以及实测室外最高、最低温度。(2)施工准备(a)会同设计单位对施工图纸进行有关冬期施工的专门审查；(b)根据已定的施工方案，由设计单位对原图进行必要的验算，修改或补充说明。(3) 做好季节施工措施（a）根据工程实物量备好有关保温材料；(b)对搅拌机和抹灰池应搭设好棚，164、准备必要的防风设备；(c)冬季寒冷季节，外架子上的迎风面要准备好防风、防寒设备。(d)库棚、工棚、食堂、宿舍等做好防漏工作；(e)检查修整排水沟和内道路做到有组织排水，以确保水流畅通，车辆通行，防止雨水灌入基础；(f)机电设备采取防雨、防淹措施，特别对井架、搅拌机和接地装置进行检测检查，并做好其基座四周和脚手架站杆处排水工作，还要随时检查，发现问题及时处理；(g)还要做好脚手架防滑，绞风绳桩防拔，电线浸水防漏电，淋灰池防浮，大风雨天防砸等工作；(h)由专人负责了解近日天气预报变化情况，更好取得气象中心联络，以避免在大风大雨天施工，同时要准备与组织相应覆盖材料品和用具，以便在施工中突然遇雨情况下165、，更好更快完成保护被雨水破坏。第八章 施工平面布置图见附表第九章 施工机具设备安排一 施工机械设备及测量仪器配置施工所需的机械设备由本公司调配，使机械及时快速进场，能迅速进入施工状态。具体安排见附表一。二 投入本工程的主要物资情况本工程所需周转材料为模板，脚手架用钢管型钢，木方条等由本公司统一调配，保证工程顺利施工。其它工程所需材料中标后立即筹备定购和采购确保提前进场，做到保质、保量完成施工任务。三、施工机械操作注意事项一般要求1. 施工车辆必须严格遵守城市和公路交通规则，文明行车注意安全。2. 机械操作人员严格遵守安全规范，按程序操作，文明驾驶，礼貌行车。3. 严禁机械带病运转、超荷载作业，166、夜间作业应有足够的照明设备，工作视线不清时不得作业。4. 机械启动前应将离合器分离或将变速杆放在空挡位置。确认机械周围无人和障碍物时，方可作业。5. 行使中人员不得上下机械和传递物件；禁止在陡坡上转弯、倒车和停车；下坡不准空挡滑行。6. 停车以及在坡道上熄火时，必须将车刹住，刀片、铲头落地。7. 钢丝绳禁止打结使用，如有扭曲、变形、断丝、锈蚀等应及时更换。8. 挖掘机操作中，进铲不应过深，提斗不应过猛。一次挖土高度一般不能高于4米。9. 向汽车上卸土应待车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。10. 铲斗回转半径内遇有推土机工作时，应停止作业。11. 行驶时，臂杆应与履带平行，要制动住回转167、机构，铲斗离地1米左右。上下坡时，坡度不应超过20度。12. 装运挖掘机时，严禁在跳板上转向和无故障停车。上车后应刹住各制动器，放好臂杆和铲斗。 13. 液压装载挖掘机操纵手柄应平顺。臂杆下降时，中途不得突然停顿。14. 行驶时，须将铲斗和斗柄的油缸活塞杆完全伸出，使铲斗、斗柄和动臂靠紧。15. 推土机司机必须经安全培训合格后持证上岗。16. 出车前必须着装整洁、利索，不许穿拖鞋。检查机油、水电、液压装置是否 完好、可靠，熟知机械性能、操作规程。 17. 工作时合理使用档位，了望好周围情况，在高低不平的现场，对机械震动严 重场地，不能用高键档倒车。18. 在高空推土附近有建筑物时，看好土堆的高168、度，安全后才能通过，避免刮到 附近建筑物，倒车要看好线路，防止溜车，禁止大于30坡度工作。19. 收车后进行三捡，全车各部没有异常现象，清理好卫生，冬季放水，才能离 去。20. 铲运机在新填的土堤上作业时，铲斗离坡边不得小于1m.21. 行驶时，驾驶室外不得载人。22. 拖式铲运机上下坡时不得超过25，横坡不得超过6。23. 多台拖式铲运机同时作业时，前后距离不得小于10m。多台自行式铲运机两机间距不得小于20m。24. 挖掘机和铲斗间，必须加装保险钢丝绳。25. 自行式平地机，调头和转弯应减速。26. 行驶时，必须将刮刀和齿耙升到最高处，刮刀两端不得超出后轮胎外侧。压路机27. 两台以上压路169、机碾压时，其间距应保持3米以上。28. 压路机应停放在平坦、坚实并对交通及施工作业无妨碍的地方，不可在坡道上停车，必须停车时应将制动器制动住，并楔紧滚轮。29. 严禁在压路机没有熄火、下无支垫三角森的情况下进行机下检修。30. 压路机前后轮的刮板，应保持平整良好。碾轮刷油或洒水的人员应与司机密切配合，必须跟在碾轮行走的后方，要注意压路机转向。起重机司机31. 各种起重机应装设标明机械性能指示器，并根据需要安设卷所限制器、载荷控制器、联锁开关等装置。道轨式起重机应安置行走限位器及夹轨钳，使用前应检查试吊。32. 钢丝绳在卷筒上必须排列整齐，尾部卡牢，工作中最少保留三圈以上。33. 两机或多机抬吊170、时，必须有统一指挥，动作配合协调，吊重应分配合理，不得超过单要允许超重量的80%。34. 操作中要听从指挥人员信号，信号不明或可能引起事故时应暂停操作。35. 起吊时起重臂上不得有人停留和行车，起重臂、物件必须与架空电线保持安全距离。36. 起吊物件应拉溜绳，速度要均匀，禁止突然制动和变换方向，平移应高出障碍物0.5米以上，下落应低速轻放，防止侧倒。37. 物件起吊时，禁止在物件上站人或进行加工；必须加工时，应放下垫好并将吊臂、吊钩及及回转的制动器刹住，司机及指挥人员不得离开岗位。38. 起吊在满负荷或接近满负荷时，严禁降落臂杆或同时进行两上动作。39. 起吊重物严禁自由下落，重物下落应用手刹171、或脚刹控制缓慢下降。40. 严禁斜吊和吊拔埋在地下或凝结在地面、设备上物件。41. 起重机停止作业时，应将起吊物件放下，刹住制动器，操纵杆放在空挡，并关门上锁。42. 汽车式起重机禁止吊物行驶。工作完毕起腿、回转臂杆不得同时进行。43. 汽车式起重机行驶时，臂杆不得放在支架上，吊钩挂在保险杠的挂钩上，并将钢丝绳拉紧。44. 汽车式全液压起重机还必须遵守下列规定：(1) 作业前应将地面处理平坦放好支腿，调平机架。支腿未完全伸出时，禁止作业。(2) 有负荷时，严禁伸缩臂杆。接近满负荷时，应检查臂杆的挠度。回转不得争速和紧急制动，起落臂杆应缓慢。(3) 操作时，应锁住离合器操纵杆，防止离合器突然松开172、。第十章 劳动力安排计划一 劳动力计划编制原则在安排劳动力时，必须满足工期要求，满足总体部署和分段施工的要求，满足业主对施工作业时间的安排，同时也要注意特殊天气、节假日、农忙等施工情况的劳动力，原则上劳动力的数量应超过劳动定额的数量15%为宜。二 拟投入劳动力计划安排表（见附表三）第十一章 降低工程成本提高经济效益措施1、加强技术管理，采用网络技术，全面质量管理，目标管理等现代管理方法，以提高效率，缩短工期，节省工程成本的管理费用。2、加强现场管理，根据施工进度实行动态管理，按照施工定额限额供料，做到不余料，并及时回收杂品的废料工作，降低物资消耗成本。3、加强物资管理，把关预算、计划、材料入库173、出库、采用核算，满足施工需求量，减节省物资浪费。4、加强施工用材管理，采用集中配制，节约材料，节省材料。5、加强对机械设备护理工作，提高工作效益，缩短工期。6、加强现场调度，减少二次搬运。7、加强全面落实施工技术管理，组织各施工班组技术交底，避免二次返工。8、做到合理的科学安全生产，杜绝不安全因素存在隐患，提高劳动生产率，降低劳动消耗。9、严格按照设计要求，严格控制规范操作，创精品，杜绝返工或质量隐患问题。10、合理配制组装模板，涂刷隔离剂，提高模板周转，减少模板拆除过程中损耗。11、运用科学管理，推广新技术、新工艺、采用新材料，降低成本，改变转化老传统、为改革、完善创造条件。第十二章 成品保174、护和工程保修工作的管理措施和承诺12.1组织措施1）.成立以项目经理为首的成品保护小组，成品保护小组设在工程管理部，由各专业主管工程师兼本专业成品保护小组副组长。2）.制订项目部成品保护小组或部门及各类人员的保护职责，做到职责明确、工作内容清楚。责任及具体工作落实到人，形成成品保护工作人人肩上有责任的工作氛围。12.2组织分工及职责项目经理：审批项目部已完工程、已完设备的保护方案，并提供人、财、物，以保证已完工程和设备保护措施的顺利执行。安质环保部：制定已完工程、已完设备保护措施，对相关人员进行指导培训。工程管理部：组织落实已完工程、已完设备保护措施。其他部门：根据工作内容，配合已完工程、已完175、设备保护工作。专业工程师：在施工安全技术交底的同时进行已完工程、已完设备保护方案、措施的交底，并在施工过程随时检查执行情况。成品保护巡视员：协助成品保护技术措施、方案的编制，成品保护巡察工作，检查成品保护措施，落实情况并记录。施工操作人员：认真执行施工班组的成品保护方案，对自己完成的成品进行保护，同时不得损坏他人的成品。雇佣保安人员，在成品保护巡视员的带领下，对工程半成品、成品进行重点巡视，检查成品保护措施和落实情况。成品保护值班人员，按指定的保护区或楼层范围进行24小时值班保护工作。对所有进入已完工程、已完设备保护的施工区、楼层进行出入签字制度，在离开保护区之前，找成品值班保护人员进行签字确176、认。第十三章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施13.1 火灾预案13.1.1 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则1）.紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）.项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。3）.疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至177、安全地带。4）.在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。5）.截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。6）.安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。7）.紧急事故处理结束后，安全总监应填写记录，并召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。13.1.2 应急物资1）.消防施工现场、库房、宿舍、办公室各点的灭火器材，工地的水管、水泵。库房、车间、宿舍、办公室等搭建必须符合防火要求，办公、宿舍的过道、房间的开窗面积要符合消防要求，现场消防布置示图位置准确。2）.医疗器械工地必须配备日常及急救所需药品，如消毒液、解毒药、医178、用纱布等。13.1.3应急响应1）.控制程序施工区域任何一位员工一旦发现初起火灾，都有责任义务在最短的时间内以最快的方法，通知周围作业人员注意自我保护并展开灭火救援，同时向火灾处置领导小组人员报警，通知义务消防队进行扑救，火势严重时应立即拨打报警电话。最先赶到事故现场的人员在扑救火灾的同时，若发现是电焊或气焊所引起的火势，应优先关闭电源和气源，将火灾附近的(乙炔瓶、氧气瓶、油漆、油料等易燃易爆品）迅速抢运到安全区域。火灾处置领导小组人员接报火警后，应立即赶赴现场，了解火灾情况，组织对初起火灾的扑救，并做出判断，对火灾发生蔓延不能控制或附近有大量的化学物资等特殊情况，应立即分别向有关部门报警；同179、时还要根据相关规定向上级主管领导汇报火灾情况，并命令各工作组进入处置岗位，现场灭火组人员迅速投入火灾扑救工作。报警人员报警时须讲清火灾原因、火势情况、火灾发生地点等，并派专人到路口接应消防车并负责保证火灾现场道路畅通。义务消防队员、抢救组、警戒组接到通知或得到火灾发生的信息后，应立即赶到现场，按照职责分工组织初起火灾的扑救工作。消防队员要根据现场实际情况利用一切可以利用的灭火器材和灭火工具，如：现场配置的灭火器、黄沙、水管、水泵、附近水源等进行灭火，抢救组按照医务人员或消防指挥人员的要求迅速将伤员转移到安全区域进行抢救，必要时立即通知120急救中心援助；警戒组应对现场街道进行封锁，疏散闲杂人员180、，设立警戒线，禁止无关人员进入现场。公安消防队到达现场后，处置领导小组现场指挥人员要报告火势与扑救情况，以及周围电气管线、油料、易燃易爆品的安全情况，并移交指挥权，由公安消防队员统一指挥。2）.注意事项灭火救援人员要遵守先救人、后救火的原则，若火势不大，灭火和救人可同时进行，但决不能因灭火而贻误救人时机。如有人被烟火围困不能自行逃生时，救援人员要穿上防护服或质地较厚的衣物，用水将身上浇湿，或披上湿棉被，对被困人员进行救助，对于受伤人员，除在现场进行紧急救护外，应及时送往医院抢救治疗。库房、车间起火时，要先抢运、疏散有爆炸危险的物品，立即组织人员疏散抢救转移仓库物资，对于不能迅速灭火和不易疏散的181、物品要采取冷却措施，防止爆炸。13.1.4火灾、爆炸事故的应急措施1）.对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。2）.早期警告。事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机、对讲机向施工人员传递火灾发生信息和位置。13.1.5 火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素1）.人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向光性，盲从性。向光性182、是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。2）.恐慌行为是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致竞争性拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。3）.再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时， 由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的183、占有相当大的比例。13.2 传染性疾病事故应急措施由于本工程为道路改造工程，距离密集人群较近，容易引发病毒的传播。其主要控制手段有：1）.管理传染源1、对疫源地进行封锁，彻底消毒；2、患者隔离治疗，转运时应戴口罩。2）.消除传染源1、早发现：早发现传染源；2、早报告：早向卫生防疫部门报告传染病病人；3、早治疗：要早治疗病人。 3）.切断传播途径：1、接触患者或患者分泌物后应洗手；2、处理患者血液或分泌物时应戴手套；3、被患者血液或分泌物污染的医疗器械应消毒；4、发生疫情时，接触病人时应戴上手套和口罩。5、戴口罩：接触者必须戴口罩；6、换气：办公室加强通风换气；保持室内空气流通，应每天开窗换气两184、次，每次至少10分钟，或使用抽气扇保持空气流通。7、远离易感场所：少去或不去人群密集的场所，去时戴口罩；8、消毒：被病毒污染的物体表面消毒(按消毒规定进行)；消毒方法与消毒剂基本上与“非典”的消毒相同。9、保持办公室、工人休息室地面、墙面清洁；确保排水道去水顺畅。10、勤洗手，避免用手直接接触自己的眼睛、鼻、口。13.3触电事故应急预案1）.有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源(拉闸、拔插头），如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电线断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线和触电的人，185、以防止解救的人再次触电。2）.触电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。3）.触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打120）到现场诊治。4）.如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。5）.如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。6）.抢救过程中尽快将事故情况向项目部应急处理小186、组汇报，应急事件处理小组到达事故现场指挥抢救，根据事故情况大小向上级主管部门、安检、公安部门报告并按规定填写安全事故报告书。13.4 防洪预案施工期间应重视业主、设计单位及气象部门提供的水情和气象资料，根据气象资料制定防洪预案。若发现有可能危及人身、工程和财产安全的灾害预兆时，应立即按防洪预案实施和采取切实可行的防洪措施，以确保人身、工程和财产的安全及保证施工计划有序进行。防汛总目标按照“安全第一，常备不懈，以防为主，全力抢险”的防洪方针，切实落实防汛工作责任制，做到责任到位、指挥到位、人员到位、物资到位、措施到位、抢险及时，确保施工人员、生活区、施工现场、物资设备安全渡汛。13.4.1防洪准187、备1）.成立以项目经理为组长的防洪领导小组，定期检查排水管网及抽水设备的可靠性，提高快速反应能力。1、组长职责：负责防汛抢险全面指挥工作，负责发布生产中心级预案启动指令。2、副组长职责负责防汛应急预案日常工作，在紧急情况发生时，协助组长做好抢险工作。对日常应急准备情况进行检查和督促。3、成员职责负责本部门或辖区内与应急预案有关工作的落实，启动应急预案后，全力参与应急救援，促使应急行动顺利实施。4、防汛办公室职责负责全项目部防汛抢险组织协调和防汛日常管理工作。负责了解掌握汛情、水情、应急预案准备和落实情况。负责组织检查各作业队伍应急预案制定、落实、演练、培训、更新工作。汛情发生时，负责上传下达，188、协调有关问题，确保预案的顺利实施。2）.工地预备足够的防洪物资及设备，如草袋、蓬布、大功率抽水机械等，并严禁挪用。抢险设备配置挖掘机、装载机、吊车、水泵、发电机、皮卡、客货车等。抢险物资配置草袋、编织袋、断道警示牌、预备的砂石料源、钢钎、大锤、镐、锹、苫布、撬杠、水上救生衣、安全帽、拖绳、小型抢险工具等若干。平时必须要加强救灾物资的储备工作。3）.配备一定的自发电能力，以确保汛期突然停电情况下的防排水需要。4）.配置防洪抢险人员。抢险队人员配置成立一支不少于20人的机动抢险队，抢险机动队均由项目主管领导带队，在完成本单位防汛抢险工作的同时，必须服从生产中心防汛领导组的统一指挥，负责应急预案的实189、施。项目经理挂帅，办公室、工程、安全、物资、设备各1人，组成抢险领导组，劳务队负责人和班组人员为主，组成抢险队。4）.汛期建立防洪值班制度。值班要求在汛期施工，必须指定专人获取气象和水文信息，对配电室、塔吊的接地和避雷进行检查，严格执行雨季施工安全方案，确保汛期施工安全。只要有中雨以上雨来临，各工区值班人员展开24小时轮流值班。遇小雨、中雨正常值班；遇大雨各劳务队负责人必须亲自值班，靠前指挥；遇暴雨、特大暴雨除劳务队负责人值班外，项目部领导也亲自值班，同时各抢险队、机动队待命。4）.加强防洪预备检查自查必须认真落实好抢险人员安排、防汛设备、物资的准备工作，项目部防汛工作办公室将对各抢险队及工区190、的防汛准备工作落实情况进行检查。每次大雨到来前，项目部防汛领导组要对应急人员、物资、设备、预案准备情况进行自我检查，发现存在问题和隐患，及时下发通知要求整改并验证，目的是确保打有准备之战。13.4.2注意气象部门的天气预报雨情分类日降雨量：24小时降雨量1）.小雨：指日降雨量小于10毫米或12小时降雨量小于5毫米；2）.中雨：指日降雨量1024.9毫米或12小时降雨量59.9毫米；3）.大雨：指日降雨量2549.5毫米或12小时降雨量1029.9毫米；4）.暴雨：指日降雨量5099.9毫米或12小时降雨量3069.9毫米；180分钟降雨量20毫米为短时暴雨。5）.大暴雨：指日降雨量100199191、.9毫米或12小时降雨量70200毫米；6）.特大暴雨：指日降雨量大于200毫米或12小时降雨量大于200毫米。暴雨来临之前作好以下工作:1）.停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施作、混凝土浇注等作业，做好善后安排，以策安全。2）.采用可靠的手段围蔽水泥库，变压器及配电设备等。3）.施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。4）.检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，必要时增设临时排水沟槽。5）.检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施。13.4.3降雨过程中，拟采取以下措施减小其影响1）.停止露天作业，设专人巡回检查。2）.施工便道、192、料库、机修、生活区应及时将水排至低洼处或排水管道。3）.基坑内及其它低洼处用大功率抽水机随时抽至排水管网。4）.必要时，用砂袋围蔽受洪水影响较大的区域。5）.项目部要根据防汛工作特点、地理环境分析找出更具体和详细的本责任区内的防汛薄弱环节及易产生积水、冲毁的围墙部位，事先进行预防性修缮。对重点防汛区段和部位设防汛监督岗，派专人看守，昼夜监护，落实雨前、雨中、雨后检查巡视制度，发现问题立即采取有效措施加以防范，并报告有关部门及时处理。6）.上汛前，场区要组织人力加强巡视和维护，做好险情排查。对施工现场附近设施、边坡进行检查和加固，对边沟进行清淤和险情排查，提前疏通。对易发生重大地质灾害的路段制定193、断道绕行方案，遇有断电或设备发生故障时，能够及时启动备用发电机或备用水泵，做好日常维护工作。7）.对已确定的重点防汛部位，指定专人负责，对能够近期消除的隐患，要采取措施尽快消除，对不能近期消除的要及时报集团项目经理部，要求配备资源或协调力量予以解决。8）.在汛期施工中，要指定专人收集天气变化情况和河水水位上涨数据，及时反馈给项目防汛办公室。专人做好危爆库区、大型设备的接地保护和避雷设施的检查和维护工作，不合格的要及时维修、更新或停用。13.4.4培训、演练、更新应急预案制定后，项目部要组织有关人员进行培训学习，明确各级人员职责，提高自救、互救能力，培训要做好记录（包括文字、图片、音像等）项目部194、每年组织一次防汛应急演练，并要求做好演练记录（包括文字、图片、音像等），及时评价预案的操作性和实战效果，必要时进行应急预案的修改，使之更有应对突发情况的价值。13.4.5应急预案启动、抢险、救灾1）.接到暴雨、洪水预报时，总指挥立即宣布启动应急预案，由调度立即通知现场负责人、施工队队长、场内值班人员。 场区负责人、现场调度、施工队队长、值班人员立即开始24小时值班，随时向防汛办公室报告实时汛情；同时各抢险领导组和抢险队做好抢险准备工作，随时待命。当持续降大雨暴雨或险情出现时，值班人员汇报项目部负责人，由项目部负责人决定通知危险地段施工人员和附近居民进行疏散，迅速把危险地段人员撤离或转移到安全地195、带，同时派抢险队全面巡视和检查危险部位，对重要部位进行防护和加固；对施工现场临时设施、堆放的材料、大型施工机具等采取加固和防洪措施。停止非抢险用供电，避免大风刮断线路触电。2）.当洪水来临时，项目部下达警报令，一切生产工作立即停止。项目部防汛领导小组迅速到位，指挥抢险工作，抢险突击队要立即集合到位，抢险组进入抢险状态，全体人员投入抢险工作。如洪水太大，抢险小组要协同地方防洪部门，共同定出抢险方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。项目部根据抢险方案和现场实际情况，将具体任务下达给小组成员，各小组成员要按要求完成任务。抢险过程中，必须注意先抢救人员后抢救财产，并且做好自我防护，整个过程由项目部统196、一指挥部署，并及时向上级有关部门汇报受灾和抢险情况。施工现场所有人员要积极配合抢险人员开展自救，最大限度减小人员、财产损失。3）.在组织人员外撤的同时，留守领导要加强巡视、检查和做好思想工作，确保人员稳定，机械人员要尽快恢复可利用设备，以备应急。同时继续有计划、有组织地行事，确保自身安全。4）.在整个抢险和救灾过程中各级人员、各个小组要加强联络，随时掌握现场动态，确保人员安全，防止灾情恶化。还要做好灾区防疫工作，杜绝疾病蔓延。13.4.6其它注意事项1）.汛期来临时，要确保职工、民工的生活住房不漏雨，不进水。2）.尤其注意环境卫生，坚持每日灭蝇消毒工作。3）.做好防暑降温的药品发放，调整饮食，197、合理安排作息时间，确保无疫情、食物中毒、中暑现象发生。4）.灾害发生后，项目部迅速制定详细灾后重建计划，定人定时负责逐项实施，要有专人盯控，确保最快速度恢复生产。同时注意做好防疫和稳定职工情绪工作。5、项目部有计划组织灾后重建，统一调配资源，快速重建。项目领导亲临一线，有序组织灾后重建，随时掌握现场动态，确保人员安全，防止灾情影响恶化。13.5 资金、物资短缺事件应急措施项目资金短缺、物资设备不能按时供货，是影响工程施工进度的重要因素之一。避免这类事件发生的最好办法是早发现、早解决、早遏制。即随时资金和物资流通信息，提前发现事件发生的苗头，提前给公司总部、工程建设指挥部、设计院发出预警预报，做198、好多套解决方案，一旦事件发生，有充分的时间和多种选择解决问题。13.5.1 资金、物资短缺事件应急工作流程应遵循的原则1）.预案一旦启动，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）.预算员、材料员随时跟踪资金和物资到位的情况，收集事件可能发生的信息，提前向公司总部、业主、设计院、监理发出事件书面预警，做好资金、物资的调配工作，调整工程进度，将影响工程的因素降低到最低。3）.一切以保证工程进度和工程质量为重，不得因短缺时间发生松怠对进度和199、质量的控制。13.5.2资金、物资短缺的应急措施1）.资金短缺的应急措施我公司与多家金融机构建立了长期稳固的合作关系，在社会上有着良好信誉。2）.物资短缺的应急措施近十几年，我公司通过大型工程的施工，建立了完善的物资采购工作流程，有全面详细的物资信息库提供材料信息。并与其中一大批优秀的生产商、供货商保持着长期合作的关系。一旦发生物资供货短缺，我公司会以雄厚的资金保障和良好的社会关系，解决物资短货问题。13.6 劳资纠纷事件应急措施本工程劳资纠纷可能来源于劳务公司对工人工资的拖欠，事件发生的时间可能集中在春节前夕、春耕时期、秋收时期，为杜绝此类事件发生，项目部会随时关注劳务商支付工人工资情况，一200、旦发现有拖欠个案发生，项目部会尽快督促劳务公司付清工人工资，同时敦促所有劳务商自查劳资状况，对个别劳务商恶意拖欠工人工资行为，将予以举报。1）.预案启动后，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）.项目经理部在获悉事件发生后，10分钟内必须在向公司总部高管层领导和业主报告，报告的内容包括：发生事件的单位、人数、性质、时间、地点、原因、经过、社会反映及其他已掌握的情况。3）.处理劳资纠纷事件要注意运用国家法律、法规、政策，开展耐心细致的201、宣传解释和思想政治工作，公正处理、妥善解决工人提出的实际问题和合理要求，防止矛盾激化和事态扩大，疏导工人返回工作岗位，尽快恢复生产、生活和社会秩序，确保社会政治稳定。4）.当事件协商解决不成，有可能诱发暴力破坏活动时，应及时建议公安部门依法采取防范措施，防止事态进一步恶化和扩大。对无理取闹、违反治安处罚条例的人员，应建议公安部门依法处理。13.7 节假日应急措施1）.紧急事故发生后，节假日值班人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门、各单位主要负责人应立即中止休假返回工作岗位，共同做好事故处理工作。因工作不到位或玩忽职守202、造成严重后果的，要追究有关人员的责任。2）.紧急事故处理结束后，节假日值班负责人应填写记录，假日结束后，召集相关人员研究防止事故再次发生的对策。13.8 重大交通事故应急措施1）.事件发生后，迅速拨打急救电话，并通知交警。2）.项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，迅速将伤者送往附近医院。并派人保护现场。3）.协助交警疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行，疏散人群至安全地带。4）.做好事后人员的安抚、善后工作。13.9 恶劣天气应急措施1）.调整施工进度和强度。2）.做好成品保护和材料设备保护。3）.做好人员安全保护，必要时调整工人劳动强度和工作时间。4）.启动专项资金投入各项保护费用。13203、.10 交通阻塞应急流程及措施1）.提前收集市政道路改造信息，评估道路改造对工程进出场货物和人员运输的影响，视程度大小提前照会市政公司、交通大队，提出应急交通申请。2）.在道路中断前夕，在现场多备一些消耗量大的常用材料。3）.通知外地进京运输物资的车辆，改大吨位运输为小吨位运输。调整车辆进场时间。4）.启动专项资金投入弥补车辆运输费用和交通费用的增加。13.11 食物中毒应急流程及措施为积极应对本项目部可能发生的、各种突发性的、严重危及环境和员工健康安全的事故事件，最大限度地减少意外事故或紧急情况对环境的影响、人员的伤害、财产的损失，以采取有效的应急措施、作出快速反应，我项目部特成立事故事件应204、急组织机构，负责紧急事件的响应和处理。13.11.1成立应急领导小组项目部成立由项目经理挂帅任组长，项目总工和副经理任副组长，项目各部门负责人人组成的食物中毒应急领导小组。1）.组长职责1、负责应急救援人员的分工与调配。2、调查发病原因、落实发病人数。3、根据中毒情况，向公司领导和综合管理部报告。4、向所在地区卫生防疫部门报告。2）.副组长职责：协助组长进行工作。3）.通讯联络组职责：1、负责与各级领导和地区卫生防疫部门的联系。2、保持通讯系统通畅，做好通讯记录。4）.救护组职责：1、负责污染物的卫生消毒。2、落实病人的隔离措施。3、现场救护。4、拨打急救中心电话。13.11.2应急措施1）.205、 发现异常情况及时报告。2）.救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。3）.判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。4）.如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系。5）.使用适宜的运输设备（含医院救护车）尽快将患者送至医院。6）.对现场进行必要的可行的保护。13.12 施工风险管理13.12.1风险识别与分析1）.风险识别如我公司中标，我公司拟采用风险管理的科学方法全过程、全方位地分析、监督、控制、处置各种风险因素，在项目的初期进行风险评估，系统地识别风险，确定风险的驱动因素，分析风险来源，风险来源是引起风险的根本原因，对风险按照风险影响进行优先排序，优先级别最高的风险优先处理，确保工程施工206、安全。2）.风险分析本合同段工程属于市政工程，对于工程来说，施工过程中均伴随着各种施工风险因素。因此在本合同段施工中我公司拟实施科学的风险管理，确保工程安全。针对本工程的特点，从建筑物与管线、地质特征等可能存在的风险进行分析。13.12.2风险管理措施及实施细则1）.施工风险管理措施1、施工风险管理目标在安全可靠、经济合理、技术可行的前提下，把施工中潜在的各类风险降到尽可能低的水平，以获得最大程度的施工安全与优质的工程质量。控制工程施工成本，降低经济损失，避免人员伤亡，保障施工工期，提高风险管理效益。2、施工风险管理体系依据有关法律、法规和招标文件对工程建设安全风险技术管理体系的要求，结合本合207、同段工程实际情况，建立工程风险管理保证体系。成立由项目经理、安全项目经理、项目技术负责人、安质部长组成的工程风险管理领导体系，其中项目经理为第一责任人，安全项目经理为施工风险管理直接责任人，专职安检工程师负责日常的风险工程情况资料收集整理及工程风险预防方案的落实检查，各专业队增设专职风险工程巡察员。经理部风险管理小组与建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位等工程参与各方负责人代表组成工程现场风险管理的最高机构，由建设单位负责领导，实行“分级管理，分工负责、集体决策”制，在现场有专职人员开展工作。3、风险管理内容工程施工阶段风险管理以先期各阶段完成的风险管理为基础，进行风险动态管理与控制，具体工208、作内容包括：(1)拟定详尽的风险管理计划，制定工程风险管理体系，明确工程风险管理流程。（2）制定工程施工风险实施细则，确定工程施工风险管理人员组织及人员名单、工作职责。（3）在工程正式开工建设前，根据工程前期阶段已有的风险评估或管理文件和报告，分析施工前期及合同签订阶段中已识别的工程风险及风险控制措施，并考虑施工设备、技术条件和人员，针对辨识的风险提出相应的风险控制措施。（4）针对风险较大的风险事故，制定工程风险预警标准，列举风险事故发生征兆现象，编制工程重大风险事故应急处置预案。（5）制定详尽的工程风险管理培训计划，负责对参与工程风险管理的技术人员进行风险管理培训和指导，并对作业层进行施工风209、险交底。（6）当工程设计、施工方案或工期有重大变更时，对工程风险重新进行分析与评估。（7）对与工程施工有关的事故、意外、缺漏等进行调查与记录，分析风险发生原因，评估风险可能对工程既定成本、工期的影响，并迅速完善风险控制措施，避免类似事故再次发生。（8）根据工程特点，明确工程风险管理过程中的专项保证费用额度，确保专款专用。4、风险管理计划（1）风险管理与安全管理同步进行，施工过程中，即遵守现行国家、行业和北京市有关法律、法规、政策规定和工程建设标准有关安全生产管理的规定及轨道交通工程建设安全风险技术管理体系要求。（2）风险管理贯穿工程的始终，安全风险无处不在，有来自工程自身的，有来自工程环境因素210、的。工程伊始，就有各种各样、程度不同的安全风险，工程进行，安全风险就存在，风险管理就不能放松。（3）风险管理横向到边、纵向到位：a根据风险源的不同、风险等级的不同，有不同级别的部门制定不同的风险管理方案，告知不同级别的部门、单位及人员。b在制定风险管理方案时，覆盖整个合同段的所有内容。c施工过程中，根据现场实际情况，深入识别各种风险因素，及时进行风险工程分级调整。d风险工程的分级及调整履行分层审查、论证程序。2）.施工风险管理实施细则1、总则(1)本合同段实行风险评估与管理，有利于降低施工风险，有利于安全管理决策的科学化，同时也能提高我公司对本合同段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低211、和规避风险的目的，实现工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。(2)促进北京建设安全风险管理工作的标准化、规范化，加强施工过程对各类风险的监控、反馈和管理，最大限度地规避风险，避免人员伤亡和经济损失，建立风险评估管理体系。(3）基坑施工，尤其是软弱地质工程施工，发生各种不可预见的事故概率较高，产生的后果较严重，基坑建设应规避极高风险，采取措施减少高度风险，通过风险识别、风险评价、风险控制等，降低和减少风险灾害及风险损失。(4）本细则只适用于本合同段施工阶段的风险评估与管理工作，各专业队必须积极实施风险管理，结合工程实践及具体实际情况，认真总结、积累资料、优化组合各种风险管理技术，对工程212、风险控制实施动态跟踪管理。2、风险管理组织机构为保证风险管理的预控性、有效性，本合同段成立风险管理领导小组。组长：项目经理，副组长：安全项目经理、技术负责人、专家组。组员：经理部各部门负责人、各专业队安全负责人及技术负责人。风险管理领导小组负责本合同段风险管理的组织领导工作。领导小组下设办公室，办公室设在经理部的安全质量环保部。专家组成员均由我公司具有风险管理经验的专家组成。各专业队根据经理部风险管理的要求，相应成立其队的风险管理领导小组，设立专职部门对风险管理工作进行管理。3、风险管理职责（1）安全质量环保部职责a.编制风险评估与管理计划及风险管理实施细则。负责对施工期间风险的评估与管理工作213、。b.检查督促各专业队风险处理措施的落实情况。c.根据设计单位出具的基坑风险评估报告完成本合同段的风险评估报告，提出风险评估结果。d.监督、协调各专业队处理风险评估与管理工作中的有关问题。e.对施工阶段的风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。f.根据风险监测结果，调整风险处理措施，通知相关生产部门调整施工方案。(2)工程管理部职责a.根据施工风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告，内部审核后报监理单位、业主指挥部审查批准；b.检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；c.参与风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施，适时调速施工方案或施工方法；(3)机械物资部职责a.在进行本214、合同段设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的储备工作；b.重要劳动防护用品的采购和使用符合国家标准和有关规定，执行地方政府重要劳动防护用品定点使用管理规定；c.定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换；d.建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。(4)综合办公室职责a.熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规。做好安全生产方面的医疗保证和后勤保障方面的工作；b.协助领导贯彻上级单位有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；c.组织检215、查落实干部值班制度，尤其是列为高度风险干部值班情况。d.做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；e.加强对经理部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；f.及时提供和协助保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。(5)计划财务部职责a.按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的投入使用，提供风险评估与管理的所需资金，同时检查资金使用情况；b.为发生安全事故提供充足的资金保障。(6)各专业队职责a.制定本专业施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；b.根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制216、，定期进行演练；c.对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。d.对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控并做好相关人员培训；e.根据风险监测结果，调整风险处理措施。4、风险评估与管理(1)风险评估与管理过程本合同段风险评估与管理过程详见图4-3“风险管理全过程”。(2)风险评估与管理要点a.施工阶段应在施工图阶段的风险评估结果基础上，结合实施性施工组织设计进行。本合同段工程安全风险管理范围主要包括建筑物及管线、临近既有线施工、地质特征、围护结构、基坑降水、基坑开挖、结构施工等风险进行评估。b.施工阶段风险评估内容和成果应满足指导施工中进行风险控制的基本要求。c.施工阶段应根据设计217、阶段风险评估结果，依据施工地质、资源配备及实施方案进行再评估。提出相应的施工措施，着重于施工管理、措施评价和落实，主要工作包括：在施工过程中，根据施工地质情况对风险进行动态评估，对中度等级的风险予以监测。采用原设计方案不能有效减低风险等级到可接受的水平，应及时上报，经共同研究决策后采取更为有效的应对措施；在设计阶段风险评估的基础上，结合环境和外界施工条件、施工工艺、设备、施工水平、经验和工程特点等，对新出现的风险进行识别。再结合风险评估结果，针对各类风险目标提出风险应对措施，并对识别且处理后的风险进行风险监测；施工中对风险跟踪管理，定期反馈，随时与相关单位沟通；在施工现场公示识别的风险，其内容218、包括风险描述、监测方案、应急预案、责任人等。(3)风险处理基本措施a.接受风险：也称风险自留，是指项目参与方自己承担风险带来的损失，并做好相应的准备工作。b.减轻风险：是指减少风险发生的概率或控制风险的损失，或者增加风险承担者，将风险各个部分分配给不同的参与方。c.转移风险：是指当有些风险无法回避、必须直接面对，而自己的承受能力又无法有效地承担时，采用某种方式将某些风险的后果连同对风险应对的权力和责任转移给他人。转移风险的方法很多，主要包括非保险转移和保险转移两大类。d.规避风险：是指风险评估后，项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低该风险，这时应采取放弃项目219、放弃原有行动计划或改变目标的方法。5、风险等级与标准在工程建设期间发生的工程风险，根据风险控制对策及处置措施的不同而决定接受程度如何，风险管理中预先制定明确的风险等级及接受准则。(1)风险概率等级标准工程风险概率等级标准概率等级12345登记描述很不可能不可能偶然可能很可能概率范围P0.01%0.01%P0.1%0.1%P1%1%P10%P10%注：P为风险事故发生概率(2)风险损失等级标准工程风险损失等级标准等级12345描述可忽略的需考虑的严重的非常严重的灾难性的（3)工期延误等级标准工期损失等级标准损失等级12345延误时间（天）T1010T3030T6060T90T90延误时间（月）220、T11T33T66T12T12注：T=延误时间（/天，/月，每月按30天计）（4)人员伤亡等级标准人员伤亡等级标准损失等级12345人员伤亡（人）SI55SI10或F310SI50或3F1050SI100或10F30SI100或F30注：SI=重伤人数，F=死亡人数（含失踪）（5)经济损失等级标准经济损失等级标准损失等级12345经济损失（万元）50050010001000500050001000010000（6)环境影响等级标准环境影响等级标准后果定性描述灾难性的很严重的严重的较大的轻微的后果等级54321环境影响描述永久的且严重的永久的但轻微的长期的临时的但严重的临时的且轻微的注：“临时的221、”含义为在施工工期内可以消除“长期的”含义在施工工期以内不能消除，但不会是永久的；“永久的”含义为不可逆转或不可恢复的。（7)风险接受准则风险接受准则风险等级接收准则处理措施低度可忽略此类风险较小，不需要采取风险措施和检测中度可接受此类风险次小，不需要采取风险措施，但需予以监测高度不期望此类风险较大，必须采取风险措施降低风险并加强监测，且满足降低风险的成本不高于风险发生后的损失（ALARP准则）极高不可接受此类风险最大，必须高度重视，一般应规避，否则要不惜代价将低风险至少降低到不期望的程度6、安全风险预警分类与分级根据北京市建设工程环境风险预警工作管理办法（试行），预警分为监测预警、巡视预警及222、综合预警三类，各类预警中分为黄色、橙色及红色三级预警。（1)监测预警根据设计单位提出的监控量测控制值，将施工过程中监测点的预警状态按严重程度由小到大分为三级：a.黄色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的70%，或双控指标之一超过监控量测控制值的85%。b.橙色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值的85%，或双控指标之一超过监控量测控制值。c.红色监测预警：“双控”指标（变化量、变化速率）均超过监控量测控制值，或实测变化速率出现急剧增长。(2)巡视预警施工过程中经理部及专业队加强巡视，发现安全隐患或不安全状态而进行的预警。按严重程度由小到大分223、为三级：黄色巡视预警、橙色巡视预警和红色巡视预警。(3)综合预警施工过程中经理部根据现场的监测、巡视信息，并通过核查、综合分析和专家组论证等，及时综合判定出风险工程不安全状态的预警。综合预警分级按严重程度由小到大分为三级：黄色综合预警、橙色综合预警和红色综合预警。7、监测工作内容根据设计图纸的要求及施工前、施工中、施工后需要进行监测的各类项目，在工程实施前编制监测工作实施方案，明确监测项目、监测频率、监测人员、监测设备。8、巡视工作内容根据建设单位对施工风险预警的相关要求，对巡视工作内容做相应记录，巡视记录每周汇总一次，并按规定时间内上报相关部门。9、预警参考(1)建（构）筑物控制指标参考数值224、建构筑物指标参考数值重要性等级允许沉降控制值（mm）差异沉降控制值（mm）位移最大速率控制值（mm/d）倾斜控制值15510.0022081.530102(2）地下管线控制指标参考数值表地下管线控制指标参考数值重要性等级允许位移控制值（mm）倾斜率控制值（有压管线）100.002（无压雨水、污水管线）200.005（无压其它管线）300.004(3）城市道路控制指标参考数值表城市道路控制指标参考数值重要性等级允许位移控制值（mm）位移平均速率控制值（mm/d）位移最大速率控制值（mm/d）快速路、主干道2012次干路3023支路、人行道402410、预警信息发送经理部建立信息工作平台，各专业队225、每天按时通过信息平台上报当日工况信息、关键性施工监控量测数据、巡视信息和预警建议信息等。经理部按建设单位要求按时上报。13.13事故预防处理措施由于施工环境的复杂、多样，施工过程中可能会有各种突发事件，针对本工程的具体情况，对工程风险的预防措施与应急处理，针对本工程的具体情况，对可能出现的突发事件具体采取如下预防和处理措施：13.13.1停电事故的预防处理措施加强对本合同段电线线路的检查和保护，对老化的电线线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。在工地上配置备用发电机，一旦由于不可抗力原因导致停电，立即启动备用发电机临时供电。13.13.2暴雨状态应急措施北京地区为降雨多发地区，暴雨和大暴226、雨时常出现，拟采取如下措施减小暴雨对工程的影响。1）.注意气象部门的天气预报，暴雨来临之前作好以下工作：1、停止受暴雨影响较大的土石方开挖、防水层施作、砼浇筑等作业，做好停工安排，以策安全。2、采用砂袋围挡水泥库、变配电设备等工地设施。3、施工机械设备撤出基坑或停放在地形较高、排水顺畅的地方。4、检查排水设备及管网的可靠性，增加排泄水通道。按预报雨量的大小，增设临时排水沟槽，备足抽水机具。5、检查基坑坡面，特别是受水流冲刷较强的坡面采取临时支护等措施。2）.降雨过程中，采取以下措施减小其影响：1、停止露天作业，设专人巡回检查。2、施工便道、料库、机修区段、生活区段及时将水排至低洼处或排水管道。227、3、开挖基坑及其它低洼处时用大功率抽水机随时抽水至排水管网。4、必要时，用草袋装砂围挡受洪水影响较大的区域及明挖段的施工便道。5、对变配电设备设置可靠的防雷装置并设专人看守。13.13.3管线保护预防处理措施1）.施工前详细查明站区范围内所有地下管线的具体位置、状态并做好标记。2）.积极协助相关主管部门进行管线拆除、迁移工作。3）.对于需要临时悬吊的管线，编制详细的施工方案并报管线主管部门审批。4）.开挖期间若遇不明地下管线，应立即停止施工，并迅速查明管线属性报相关部门进行处理。5）.工程完工后，积极协助相关主管部门进行管线二次迁移或恢复工作。13.13.4建筑变形超限的预防处理措施1）.在周228、边高大建筑或特殊建筑物上布设位移监测点，定期观测建筑物倾斜下沉及裂缝情况。2）.若建筑物位移变形超过限值，立即汇同相关主管部门协商处理，必要时停止施工，待建筑物变形稳定后再复工。13.14出现事故后的应急措施1）.伤害事故的应急抢救方法1、创伤止血救护 出血常见于割伤、刺伤、物体打击和辗伤等。如伤者一次出血量达全身血量的30%以上时，生命就有危险。因此，及时止血是非常必要和重要的。遇有这类创伤时不要惊慌，可用现场物品如毛巾、纱布、工作服等立即采取止血措施。如果创伤部位有异物不在重要器官附近，可以拔出异物，处理好伤口。如无把握就不要随便将异物拔掉，应立即送医院，经医生检查，确定未伤及内脏及较大血229、管时，再拔出异物，以免发生大出血措手不及。 2、烧伤急救处理 在生产过程中有时会受到一些明火、高温物体烧烫伤害。严重的烧伤会破坏身体防病的重要屏障，血浆液体迅速外渗，血液浓缩，体内环境发生剧烈变化，产生难以抑制的疼痛。这时伤员很容易发生休克，危及生命。所以烧伤的紧急救护不能延迟，要在现场立即进行。基本原则是：消除热源、灭火、自救互救。烧伤发生时，最好的救治方法是用冷水冲洗，或伤员自己浸入附近水池浸泡，防止烧伤面积进一步扩大。 衣服着火时应立即脱去用水浇灭或就地躺下，滚压灭火。冬天身穿棉衣时，有时明火熄灭，暗火仍燃，衣服如有冒烟现象应立即脱下或剪去以免继续烧伤。身上起火不可惊慌奔跑，以免风助火旺230、，也不要站立呼叫，免得造成呼吸道烧伤。 烧伤经过初步处理后，要及时将伤员送往就近医院进一步治疗。 3、吸入毒气急救 一氧化碳、二氧化氮、二氧化硫、硫化氢等超过允许浓度时，均能使人吸入后中毒。如发现有人中毒昏迷后，救护者千万不要冒然进入现场施救，否则会导致多人中毒的严重后果。遇有此种情况，救护者一定要保护清醒的头脑，首先对中毒区进行通风，待有害气体降到允许浓度时，方可进入现场抢救。救护者施救时切记，一定要戴上防毒面具。将中毒者抬至空气新鲜的地点后，立即通知救护车送医院救治。 4、触电急救 人触电以后，可能由于痉挛或失去知觉等原因而紧抓带电体，不能自行摆脱电源。这时，使触电者尽快脱离电源是救活触电231、者的首要因素。在实践过程中，应根据具体情况，以快为原则，选择采用合适的方法，并应注意以下问题：（1）救护人不可直接用手或其他金属及潮湿的物体作为救护工具，而必须使用适当的绝缘工具。救护人最好用一只手操作，以防自己触电。（2）防止触电者脱离电源后可能的摔伤，特别是当触电者在高处的情况下，应考虑防摔措施。即使触电者在平地，也要注意触电者倒下的方向，注意防摔。（3）如果事故发生在夜间，应迅速解决临时照明问题，以利于抢救，并避免扩大事故。在未切断电源之前，救护者切不可用手拉触电者，也不能用金属或潮湿的东西挑电线。把触电者抬至安全地点后，立即进行人工呼吸。其具体方法如下： a.口对口人工呼吸法。方法是把232、触电者放置仰卧状态，救护者一手将伤员下颌合上、向后托起，使伤员头尽量向后仰，以保持呼吸道畅通。另一手将伤员鼻孔捏紧，此时救护者先深吸一口气，对准伤员口部用力吹入。吹完后嘴离开，捏鼻手放松，如此反复实施。如吹气时伤员胸臂上举，吹气停止后伤员口鼻有气流呼出，表示有效。每分钟吹气16次左右，直至伤员自主呼吸为止。 b.心脏按压术。方法是将触电者仰卧于平地上，救护人将双手重叠，将掌根放在伤员胸骨下部位，两臂伸直，肘关节不得弯曲，凭借救护者体重将力传至臂掌，并有节奏性冲击按压，使胸骨下陷34cm。每次按压后随即放松，往复循环，直至伤员自主呼吸为止。 5、手外伤急救 在工作中发生手外伤时，首先采取止血包扎233、措施。如有断手、断肢要应立即拾起，把断手用干净的手绢、毛巾、布片包好，放在没有裂缝的塑料袋或胶皮带内，袋口扎紧。然后在口袋周围放冰块雪糕等降温。做完上述处理后，施救人员立即随伤员把断肢迅速送医院，让医生进行断肢再植手术。切记千万不要在断肢上涂碘酒、酒精或其他消毒液。这样会使组织细胞变质，造成不能再植的严重后果。 6、骨折急救 骨骼受到外力作用时，发生完全或不完全断裂时叫做骨折。按照骨折端是否与外相通，骨折分为两大类：即闭合性骨折与开放性骨折。前者骨折端不与外界相通，后者骨折端与外界相通，从受伤的程度来说，开放性骨折一般伤情比较严重。遇有骨折类伤害，应做好紧急处理后，再送医院抢救。 为了使伤员在234、运送途中安全，防止断骨刺伤周围的神经和血管组织，加重伤员痛苦，对骨折处理的基本原则是尽量不让骨折肢体活动。因此，要利用一切可利用的条件，及时 、正确的对骨折做好临时固定、临时固定应注意以下事项：（1）如有开放性伤口和出血，应先止血和包扎伤口，再进行骨折固定。 （2）不要把刺出的断骨送回伤口，以免感染和刺破血管和神经。 （3）固定动作要轻快，最好不要随意移动伤肢或翻动伤员，以免加重损伤，增加疼痛。 （4）夹板或简便材料不能与皮肤直接接触，要用棉花或代替品垫好，以防局部受压。 （5）搬运时要轻、稳、快，避免震荡，并随时注意伤者的病情变化。没有担架时，可利用门板、椅子、梯子等制做简单担架运送。 7、235、眼睛受伤急救 发生眼伤后，可做如下急救处理： （1）轻度眼伤如眼进异物，可叫现场同伴翻开眼皮用干净手绢、纱布将异物拨出。如眼中溅进化学物质，要及时用水冲洗。 （2）严重眼伤时，可让伤者仰躺，施救者设法支撑其头部，并尽可能使其保持静止不动，千万不要试图拔出插入眼中的异物。 （3）见到眼球鼓出或从眼球脱出的东西，不可把它推回眼内，这样做十分危险，可能会把能恢复的伤眼弄坏。 （4）立即用消毒纱布轻轻盖上，如没有纱布可用刚洗过的新毛巾覆盖伤眼，再缠上布条，缠时不可用力，以不压及伤眼为原则。做出上述处理后，立即送医院再做进一步的治疗。 8、脊柱骨折急救 脊柱骨俗称背脊骨，包括颈椎、胸椎、腰椎等。对于脊柱236、骨折伤员如果现场急救处理不当，容易增加痛苦，造成不可挽救的后果。特别是背部被物体打击后，均有脊柱骨折的可能。对于脊柱骨折的伤员，急救时可用木板、担架搬运，让伤者仰躺。无担架、木板需众人用手搬运时，抢救者必须有一人双手托住伤者腰部，切不可单独一人用拉、拽的方法抢救伤者。否则，把受伤者的脊柱神经拉断，会造成下肢永久性瘫痪的严重后果。2）.伤亡事故现场保护知识事故现场是追溯判断发生事故原因和事故肇事者责任的客观物质基础。从事故发生到事故调查组赶赴现场，还需一段时间。而在这段时间里，许多外界因素，如救护工作，为了生产而急于清场，与事故有关人员和群众围观等都会给事故现场造成不同程度的变动、走样。间隔时间237、越长，影响事故现场的变动、变化的外界因素越多，现场遭到破坏的可能性就越大。其结果会造成事故现场破坏严重，直接影响调查人员对发生事故原因和事故责任者的调查。事故现场保护的好坏，将直接决定和影响事故现场甚查，事故现场保护不好，一些与事故有关的证据就难于找到，不宜查明事故的原因，直接影响事故结案速度和事故调查处理质量。因此，事故发生后，必须十分重视对事故现场的保护工作，除了组织本部门、本单位的力量外，还要求助当地公安部门或驻军来完成这一任务。1、事故现场保护的任务企业职工伤亡事故调查分析规则第二条规定：“在现场搜集到的所有物件均应贴上标签，注明地点、时间、管理者。所有物件应保持原样，不准冲洗擦拭。对238、健康有危害的物品，就采取不损坏原始证据的安全防护措施。”（1）核实情况迅速上报事故现场保护的任务就是要在现场勘查之前，保护现场的原始状态，既不使它减少任何痕迹、物品，也不使它增加任何痕迹、物品。为此，必须根据发生事故现场的具体情况和周围环境，划定保护区的范围，布置警戒，将事故现场封锁起来。禁止一切人进入保护区，即使是保护现场的人员，也不要无故进入，更不能擅自进行勘查，禁止随意触摸或者移动事故现场上的任何物品。有关人员在执行保护事故现场的任务时，必须做好现场勘验的准备工作。实践中常常会遇到这种情况，即报告人对事故现场的情况，很少能够回答清楚，而所陈述的内容，有时又与事故现场的实际情况有较大的出入239、。因此，企业安全部门在接到事故报告之后，一般应先赶赴出事地点，通过在现场周围的实地观察，对报告事故情况进行初步检查，只要情况基本属实，即可按发生事故基本情况迅速向上级有关部门报告。（2）划定保护区的范围，布置警戒保护事故现场的最主要的措施，就是要根据发生事故现场的情况和周围环境，划定保护区的范围，然后组织安监（检）人员、治保人员、或者保卫人员在保护区周围设岗警戒，把事故现场全部封锁起来。要让所有已经进入保护区的人退出去，对于原在保护区内干活的工人，包括事故肇事者，要有组织的动员他们撤离保护区，或者撤离到保护区不重要的部位，同时禁止一切人，包括受害人的家属、亲友，以及承担警戒任务的干部、群众等再240、闯入现场保护区内。安全管理人员在核实发生事故经过的情况，确定保护区的范围，清退进入事故现场的人员，以及采取紧急救护措施，必须进入事故现场实地观察时，应当尽量使现场少受破坏，尽量避开事故肇事者造成事故发生的主要地方。移动尸体和现场上的破损部件、碎片、残留物、致害物时，均应贴上标签，注明地点、时间、管理者，不要在事故现场吸烟，更不要把别处的东西带到或丢弃在事故现场上。（3）监视事故肇事者在保护事故现场的过程中，必须十分重视收集事故肇事者及其下落的材料。对于已经逃跑的事故肇事者，知其姓名、特征、逃跑方向，要立即请求公安机关、检察院及时采取通缉、堵截等紧急措施。（4）收集事故基本情况资料在对事故现场实241、施妥善的保护措施之后，安全管理部门即应抓紧一切时机，采取各种不同形式，向公司领导和职工了解发生事故的情况，了解谁在发生事故时在场，谁目睹了事故肇事者的情况，谁是发生事故的知情人等，同时听取发生事故队班组和职工对于发生事故原因，以及事故肇事者的种种议论、猜测和反映。2、事故现场保护的方法现场必须注意保护事故现场痕迹和残留物、致害物等不受破坏。如果因为自然的、人为的或者其他因素致使尸体、痕迹和残留物、致害物等有可能受到破坏时，应当另行采取专门的保护措施。（1）事故现场的保护方法现场的保护，通常是在事故现场周围布置警戒，将事故现场封锁起来，禁止一切人进入。保护区范围的大小，应当根据事故现场的具体环境242、确定，原则上应当把发生事故的地点和可能遗留痕迹、物证的一切场所包括进去。为了避免因保护区划得太小而使痕迹、物证受到破坏，在开始时，不妨把保护区的范围适当划得大一些。因为适当地划大些，调查人员到场后还可以根据情况再调整缩小，一般并无妨碍；如果一开始划小了，痕迹、物证因此受到破坏，就无法弥补了。在具体掌握上，事故发生在建筑工地，以及人烟稠密的地区，保护区的范围也可以适当缩小一些，但事故发生的中心场所和发现重要痕迹、物证的地点，一点要包括进去。保护措施也要因地制宜，范围较大的事故现场，可在通往现场的各个道口布置警戒，设置路障，禁止行人。现场周围岗哨之间的距离，以互相能够照应为度。范围较小的事故现场除243、应派专人看守外，条件允许的，可以在现场周围上绳索或栅栏，或在地上划出标界线，阻止行人撞入。对于通过现场的道路，或者发生在交通要道上的事故现场，一般应暂时中断交通，派出专人指挥车辆、行人绕道而行。在公路干线，过往车辆频繁，附近又无岔道可绕，调查组人员又不能及时赶到现场时，可在保护现场人员的监督下，允许车辆通过。如果道路上留有事故发生的痕迹、物品或者尸体，不影响车辆通行的，可就地保护起来。影响车辆通行的，要在记录原始状态以后，将物品或者尸体从道轨或者路面上搬走，妥善保存，等待事故调查人员进行调查，以免造成交通堵塞，影响生产。（2）对破损部件、碎片、残留物、致害物的保护方法对于事故现场破损部件、碎片244、残留物、致害物的保护可采取以下办法：对生产车间内的痕迹、物品，保护人员一般不应触动，遇有特殊情况，如急救人命、抢救财物、排除险情等，必须进入事故现场或者必须移动现场上的某些物品时，应当尽量避免踩踏事故现场的物品。对于行走路线上已发现的痕迹物品，可用粉笔白灰就地画圈标示出来，以免后来的人不注意而破坏掉。对于必须移动的物品，在拿取时应选择适当的部位以免破坏原有的痕迹。对于暴露在外的痕迹、物品，已经发现且有被他人破坏可能的，可用粉笔、白灰等画圈标示，以便引起注意；没有发现的，或者虽已发现但无破坏可能的，不必进行现场搜寻和作标记，以免因此反而使现场受到破坏。附表一：拟投入本工程的主要施工设备表序号设245、备名称型号规格数 量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机EX-2504台中国2010/工程全过程/2铲运机DZ-2201台山东2009/工程全过程/3推土机泰山2台山东2012/工程全过程/4装载机ZL301台中国2011/工程全过程/5自卸汽车东风金刚4辆江苏2013/工程全过程/6拖拉机神牛6辆江苏2013/工程全过程/7碾压机YZ20J2辆中国2010/工程全过程/8电焊机BX-5004台中国2012/工程全过程/9水泵3DA-806台中国2014/工程全过程/10插入式振动棒ZHX-506台中国2012/工程全过程/11斗车双轮35部中国2013/工程全过程246、/12经纬仪J62台中国2014/工程全过程/附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称规格 型号数量国别 产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS1杭州2012415测量2自动安平水准仪NA23杭州2012415测量3土壤标准筛框3003河北2010220试验4新标准砂石筛3002河北2010264试验5新标准石子筛3002河北2010286试验6电热鼓风干燥4505501河北2010220试验7标养式控温控湿设备HWB-301河北2010238试验8静力触探仪CLD-31河北2008550试验9重型动力触探仪63.5kg1河北2010380试验10红外线测温计220247、1460试验11土壤含水率测定仪TSC-12河北2010290试验12级配碎石筛框3003河北2010164试验13直尺3m5北京201512试验14直尺5m10北京201512测量15皮尺50m3北京201525测量16塔尺5m6杭州2014100测量17混凝土试模15cm*15cm*15cm15北京20155试验18磅秤500kg1北京201520试验附表三：劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工测量土地平整工程土方回填工程土方运输工程运距协助勘察维护看护电工67777722瓦工101616161515126清理工1030353636363610辅助工1015303230248、303012普工1030323030252010第 108 页 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图进度计划横道图2017年7月2017年8月2017年9月2017年10月2017年11月2017年12月2018年1月2018年2月2018年3月2018年4月2018年5月2018年6月2018年7月102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030102030施工测量土地平整土方回填工程土方运输运距协助勘探维护看护附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间办公区100平米施工现场2017.7.26-2018.7.25门卫30平米施工现场2017.7.26-2018.7.25材料库230平米施工现场2017.7.26-2018.7.25工具房80平米施工现场2017.7.26-2018.7.25厕所60平米施工现场2017.7.26-2018.7.25职工宿舍160平米施工现场2017.7.26-2018.7.25餐厅120平米施工现场2017.7.26-2018.7.25