1、项目技术负责人安全生产目标责任书( )项目部为了进一步加强项目安全生产管理工作,明确安全生产管理目标,落实安全生产责任制,减少项目安全生产各类工伤事故的发生,根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例等国家法律法规以及项目安全生产实际情况特制定本项目 安全生产责任书。一、 安全生产管理指标：指导编制安全各项保证措施、及可行性，督导安全各项管理资料建立、健全，指导落实各职能管理公司各项安全管理方针，负责检查各项安全措施的落实，不因各项安全措施、安全方案、安全专项方案编制、审核引起死亡及3人以上重伤事故；或伤害赔偿在30万以上的安全事故；或直接经济损失20万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故；编制“2、市级安全标准化工地”各项方案及检查方案的落实。二、 技术总工安全生产管理职责、 对项目生产经营中的安全生产负技术责任。、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底。、参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并随时检查、监督、落实。、项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备，要及时上报，经批准后方可实施。同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的事故。、主持安全防护设施和设备的验收。发现3、设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。、 参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。三、 考核1、 考核内容：（1） 分公司对项目现场月安全管理检查考核的得分、评价及安全内业资料指导是否建立完善。（2） 项目管理公司对项目安全管理检查考核评价。（3） 日常、定期、专项检查次数、内容、整改措施的制定。2、 考核依据：（1） 技术负责人责任制。（2） 公司安全管理月考核表（参照、指导）3、 考核方法：由项目经理逐月对其安全管理参与4、指导、督促、检查绩效进行评价，以项目总工期取平均月检查得分的平均值。四、 奖惩1、施工现场规范管理，在工程合同工期内未发生工伤事故，在完成项目安全目标的前提下，项目将给予 元的奖励。2、安全指标实行一票否决制。除公司规定的各项奖惩制度和措施外，出现一起较大伤亡安全事故或二起一般伤亡事故处以 元的罚款，发生一起一般伤亡事故处以 元的罚款，发生一起3人以上的重伤事故处以 元的罚款并以此累计在次发生此类事故的罚款金额，直至调离该工作岗位。3、以公司月度考核的平均分为工作绩效并以此作为效益工资发放的标准，公司季度分数在75分以上的足额兑现效益工资，考核分数在7075分（不含70）的发放效益工资的805、%评分在70分以下的取消本季度效益工资。4、以公司月考核平均分数在项目本职安全管理绩效考核分数。项目安全管理绩效考核评分在75分以上的足额兑现安全指标奖金；评分在7570分（不含70分）的发放兑现奖金的50%，评分在70分以下的，视未完成安全目标。5、对完成创建“市级安全文明标准化工地”的给予 元奖励。6、每月分公司安全科对项目进行检查考核，对检查考核的安全隐患无整改措施、未按时进行指导整改和未按时指导回复的，项目经理视其未按要求完成考核并记入工作绩效。7、项目管理公司在对项目检查考核并被通报，视情节轻重，影响本职绩效和最终兑现奖金。8、项目工程结束，经分公司管理部门认可，由项目经理进行奖罚兑现。五、其他1、该责任书一式两份，项目安全科和责任人各一分，签字后生效。项目经理： 责任人：年 月 日 年 月 日