1、月度安全责任目标考核表 年 月xx建筑安装工程有限责任公司安全目标管理责任考核表工程名称：xxxx阳光城64#、65#、68#、69#楼工程 项目经理： 周友兵岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任，扣 15分。152未能贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，扣 15分；未能结合项目工程特点及施工全过程的情况，建立项目部的安全生产保证体系，确立安全管理目标，组织安全策划及编制安全生产保证计划，或提出要求，并监督其实施，扣 15分； 153在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着安全工作只能加强的原2、则，未能根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，扣 10分，未能明确各业务承包人的安全管理目标责任和考核指标，扣 10分，未能支持、指导安全管理人员的工作，扣 10分。104未能健全和完善用工管理手续，严格用工制度与管理，扣 10分，未能适时组织上岗安全教育，扣 10分，未能对分包队伍的健康与安全负责，扣 5分，未能加强劳动保护工作，扣 5分。 105未能组织落实施工组织设计和安全生产保证计划中安全技术措施，扣 l0分，未能组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣 l0分。 106未能领导、组织施工现场定期的安全生产检查，扣 10分，发现施工生产中不安全问题，未3、能组织制度措施，及时解决，扣 10分，未能对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣 5分。107未能适时组织对工程项目部的安全生产保证体系进行安全评估，扣 10分，未能组织人员落实安全评估中提出的改进要求和措施，扣 l0分。108未能主持参与安全生产保证体系的内审，扣 10分，未能 积极配合外审认证机构的审核工作，扣 10分。 109未能定期召开项目部安全生产领导小组会议，扣 5分，未能布置落实安全生产保证计划控制措施，扣 5分，未能加强员工的安全培训教育，扣 5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣 5分，未及时上报，扣 5分，未组织配合事故的调查，扣4、 5分，未认真落实制定的防范措施，吸取事故教训，扣 5分。5小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 项目副经理：王礼平 岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据项目安全生产保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，扣 10分，未能参与交底，扣 10分，未经常监督检查，扣 5分。 152未能落实施工组织计划中的各项安全技术措施，扣 10分，未能协调安全保证体系运行中的重大问题，扣5、 10分，未能组织召开安全生产工作会议，有一次扣 5分。未能认真执行安全生产规章制度，扣 10分，未能定期组织项目管理人员进行各项安全规章制度学习，有一次扣 5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣 5分。 153未能负责安全物资采购计划的审核及批准，扣 10分，未能指导，监督材料、设备部的采购工作，扣 5分，未能从合格供应商处进行采购，保证所购置安全物资符合安全使用的标准要求，扣 10分。 104未能组织现场有关人员依据合同内容向分包方进行施工交底，扣 10分；未能安排专人对分包方施工过程的安全生产、文明施工进行全程监控，扣 5分。未能对各分包单位制定例会制度，扣 10分，无会议纪要扣 5分，纪6、要不全扣 3分。105未能组织对安全设施、机械设备验收，扣 10分，未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣 5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的安全生产、文明施工处于失控状态，扣 10分。 106未能经常组织参与对项目工程进行定期和不定期的安全检查，扣 10分，未对施工安全状况进行持续的整改和完善，扣10分。未能对检查验证的状态进行记录和标识，扣 10分，记录与标识不全扣 5分，对安全设施、设备的非预期使用留下事故隐患，发现一处扣 5分。107未对存在隐患的安全设施、安全防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣 5分，未组织有关人员对7、其进行复查验证，发现一处扣 5分；当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣 5分。108未能组织对全体职工安全知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防范事故的能力，扣 10分。未做好施工全过程的安全检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等安全管理记录，扣 10分，记录不全扣 5分。 109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过”原则，扣 10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣 10分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以8、上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。项目技术负责人：吕为俊岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术负责人1未能对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任扣 20分； 152未贯彻、落实安全生产方针、政策，未严格执行安全技术规程、规范 、标准，扣 15分。未结合项目工程特点主持工程项目的安全策划、评价识别、确定危险源和不利环境因素及制定安全保证计划的，扣 15分，缺一项扣 10分；153未能参加或组织编制施工组织设计，扣 10分，编制、审查专项施工方案时，未制定、审查针对性的安全技术措施，保证其可行与针对性，扣 10分，未随时检查9、监督、落实及主持工程项目的安全技术交底，扣 10分，缺一项扣 5分； 104未能主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，未制定相应的安全技术措施监督执行，扣 10分。未及时解决执行中出现的问题， 发现一处扣 5分； 105项目工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣 10分，未能同时组织上岗人员的安全技术培训、教育，扣 5分。未能认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，发现一处扣 5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故，发现一处扣 5分； 106未能主持安全防护设施和设备的验收，扣 10分。发现设备、设施的不正常情况未及10、时采取措施，发现一处扣 5分。未严格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣 5分； 107未能参加安全生产检查，扣 10分，未对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除的发现一处扣 5分； 108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，未从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见扣 10分，缺一项扣 5分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。安全管理人员：张云岗位序号考11、核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数安全管理人员1未能积极参与策划与编制施工现场安全生产保证计划，扣 20分； 202未能严格执行安保计划中支持性文件、法规、条例及强制性规范的要求，扣 15分；未积极配合项目经理加强对劳务作业人员安全操作规程的教育及安全技术交底工作，发现一次扣 5分；严格施工全过程的安全控制，无安全记录扣 10分，记录不全的扣 5分； 153未能对重点部位危险源的安全监督、控制，扣 10分，未能将安保计划中各项安全技术措施落到实处，发现一处扣 5分； 154未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现一次扣 5分； 112、05未能深入施工现场，掌握安全动态，扣 10分，对人、机物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，未能及时采取纠正预防措施，发现一处扣 5分； 106未参与各有关部门组织的安全检查，扣 10分；未能如实汇报本项目的安全状况，扣 10分；发现隐患未及时采取纠正措施及监督落实，扣 5分。发现重大隐患，未行使停工权利，扣 5分。整改复查合格后复工，如不合格复工的发现一处扣 5分； 107未能负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，扣 10分；未协助处理重大工伤机械事故，并未能遵循“四不放过”的原则，扣 10分；未能执行和落实纠正预防措施，发现一处扣5分，杜绝类似事故的发生； 108针对安保计划实施过程13、中发现的问题，未能及时向项目经理、项目工程师反映，扣 10分，对安保计划进行修订、再版，未能执行的扣 10分。未配合做好安保体系的内审、外审工作的各扣 5分。10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 试验管理人员： 王磊岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数试验管理人员1试验检测人员未经培训取证上岗扣 10分。未配合技术、施工管理人员组织对安全设施的验收、检查、维护、保养，扣 10分，配合不到位的发现14、一次扣 5分； 202试验、检测设备、仪表没有按规定未进行标定，原材料没有出厂合格证扣 10分。原材料合格证到达工地后应及时取样进行复试的项目而未进行试验，或经试验不合格者，或已经超过使用期限者扣 10分 153未建立健全计量机构和管理制度，未完善计量保证体系，在计量方面控制质量波动范围，保证工程质量的稳定扣 10分。未严格计量器具的周期检定，保证量值的准确无误扣 5分。 154未严格按标准规程进行测试，在保证质量的前提下，测试工作应不及时，借故拖延扣 5分。在施工中工程试验工作失控，或施工配合比有误，以致造成返工或安全质量事故，扣 10分 105在检测过程中，未认真做好记录并签名，并不得弄虚15、作假扣10分。 106未及时收集有关科技情报，对各项新材料、新工艺的推广及应用或未进行细致的分析、研究扣 10分。 107未严格执行计量器具管理制度、检定制度、流转制度及组织计量器具周期检定工作扣 10分 108对被测产品的标准未熟练掌握或未严格按标准规程进行测试扣10分10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 材料管理人员：汪栋栋岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数材料管理人员1按照项目安全生产保16、证计划要求，未能组织各种安全物资的供应工作，扣 20分，缺一项安全物资供应扣 5分； 202未对供应商进行分析，扣 20分，分析不全扣 10分，未建立合格供应商名录扣 20分，名录不全的扣 10分； 203未负责对合格供应商供应的安全物资的验收取证工作，扣 10分，未做好验收状态标识，发现一处扣 10分，储藏保管不好安全防护用品（具）发现一处扣 5分； 154未能负责对进场材料按现场平面布置图堆放，未达到文明施工要求，扣 15分，部分材料堆放不符合要求的扣 5分； 155未能对现场使用的脚手架材料、马凳、吊钩、安全网等安全设施应验收合格入库，扣 15分，缺一项安全设施验收的扣 5分，未定期检查17、和试验，记录不全扣 5分，对不合格和破损者，未及时进行更新替换，无记录扣 10分，记录不全扣 5分； 156未对重点部位、危险物品（包括易燃易爆物品）进行重点保管，扣 15分，未能执行有关危险品运输、储存、发放等规定，发现一处扣 5分，做好防火工作，记录无扣 10分，记录不全的扣 5分。15小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 机械管理人员： 陈克兴岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数机械管理人员118、未能认真执行有关安全生产的规定要求，扣 20分；未对现场的机、电、起重设备、受压容器及自制机械设备的安全运行负责，扣 10分； 202未能按照安全技术规范对机械组织好使用前的验收与日常保养维修工作，无记录扣 15分，记录不全缺一次扣 5分； 153对设备的租赁，未建立安全管理制度，扣 10分，未能保证租赁设备完好、安全可靠，扣 10分； 154对新购进的机械、受压容器及大修、维修、外借回现场后的设备未能严格检查和把关，扣 15分，新购进的无出厂合格证及技术资料不完整的扣 10分，使用前未制定安全操作规程，扣 5分；未组织专业技术培训，扣 5分，未向有关人员交底，扣 5分，未进行鉴定验收扣 1019、分； 155未参加施工组织设计、安保计划的编制，提出涉及安全的具体意见，扣 10分，未能负责督促班组落实且未保证实施的各扣 10分； 156未对特种作业及中小型机械操作人员定期培训、考核，无记录扣 10分，记录不全缺一人扣 5分； 107未参加因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣 10分，从事故设备方面，未能认真分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，扣 10分。 10小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。 质检人员： 狄20、茂明岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数质检人员1未能参与编制施工现场安全生产保证计划的，扣 25分； 252未能参与对安全保证计划中对安全设施、设备、劳动防护用品的验收，扣 25分， 253未能参与对安全设施、设备验收，扣 20分。未能参与对劳动防护用品验收，缺一项扣 5分；无监督记录扣 10分；监督记录不全扣 5分。254未能对施工过程中的危险点（源）的实施进行评价及监督，扣 20分；无危险点（源）评价记录扣 20分；评价记录不全扣 10分；无危险点（源）监督记录扣 10分；监督记录不全扣 5分； 25小 计100注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。 2. 考核分在 90分（含 90分）以上为优；考核分在 80分（含 80分）以上为良；考核分在 75分（含 75分）以上为合格；考核分在 75分以下为不合格。