1、移民搬迁集中安置点住宅楼工程监理投标文件XX公司二零XX年XX月移民搬迁集中安置点住宅楼工程监理投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月目 录一、 法定代表人身份证明二、 监理大纲三、 监理大纲附件（一）法定代表人身份证明书单位名称：xx建设监理有限责任公司单位性质：有限责任公司 地 址：xx市xx区虎桥西路聚春园小区11号楼402室成立时间：xx年12月30日经营期限：xx年12月30日至xx年12月28日姓 名：xx 性别 男 年龄：56岁 职务：执行董事系xx建设监理有限责任公司的法定代表人特此证明。 投标人：xx建设监理有限责任公司（盖章） 日 期： xx年 3月12、1 日（二）监理大纲一、工程及监理特点：1、 本工程监理工作概括来讲就是依据国家现行有关建设的法律、法规及相关规范、标准的要求，充分运用合同管理及信息管理手段，对本工程质量、投资、进度实施控制。并根据建设工程安全生产管理条例的要求，对施工阶段安全生产实施管理。2、监理工作内容和依据：2.1、监理工作内容：本工程监理工作内容包括国家有关建设法律、法规、建设工程监理规范要求的监理工作内容及xx县xx镇移民搬迁集中安置点5#楼工程监理招标文件中明确的监理服务内容。2.2、监理工作依据：国家有关建设法规：建筑法、合同法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范；批准的施工图设计文件；建设单位与施工单位签3、订的建设工程施工合同及附件；建设工程监理规范（GB50319-2000）；批准的可行性研究报告、建设项目选址意见书、建设用地规划许可、建设工程规划许可证、施工许可证等；其他现行规范、强制性条文及技术文件。3、工程概况3.1建设单位：xx县xx镇人民政府3.2工程项目名称：xx县xx镇移民搬迁集中安置点5#楼工程监理投标 3.3工程地点：xx县xx镇移民安置点3.4工程规模：总建筑面积约为5602.99m2。工程投资约755.50万元。3.5监理范围：工程施工全过程监理。3.6工程质量标准：合格.3.7工期：工程开工至工程竣工验收、备案、保修期满二、质量监理目标及措施：1、基本措施（1）确认施工4、单位资质，审查确认施工分包单位能力。协助业主组织施工图会审和设计技术交底，使五大责任主体能统一设计意图，解决可能影响工程施工的设计问题。（2）审核施工组织设计、施工方案、施工进度计划。（3）严把材料、构配件、半成品进场关。坚持对原材料、构配件、半成品进行审核质量证明文件，见证取样复试合格后方能进场的制度。（4）认真进行隐蔽工程、分部、分项工程质量检查、验收。（5）对施工单位已完成的工序进行技术复核。（6）对承包单位送检的试验室的资质、计量认证进行审核。（7）定期检查承包单位的施工机械、机具和计量设备的技术状况。（8）在施工过程进行巡视和平行检验。对重点部位和关键环节，监理人员将进行旁站。做好工5、程变更方案的比选工作，确保工程质量。（9）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁承包单位进行下一道工序的施工。（10）对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员将以书面形式通知承包单位整改，并验收整改成果。（11）对已发现的施工中存在的重大质量隐患、可能造成质量事故或已造成质量事故时，总监理工程师将及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，方可复工。（12）如需返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师将责成承包单位报送质量事故调查报告和经设计院等相关单位认可的处理方案。项目监理部将对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（13）做好中间质量验6、收准备工作；做好项目竣工验收工作；审核项目竣工图等。2、施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。1）核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。2）督促各级专职质量检查人员的配备。3）检查承包单位质量管理制度是否健全。4）审查分包单位的资格及业绩情况。5）审查检验承包单位测量验放线成果。6）审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7）审核签认建筑配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8）审定承包单位开工前报送的施工组织设计及主要分7、部（分项）工程的施工方案。9）参与设计交底与图纸会审。3、施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施1）对施工现场有目的的进行巡回检查和旁站。及时地发现和纠正施工中存在的问题，对工程的重点部位和关键控制点进行旁站监理。2）对承包单位申报的预检工程进行核查，对不合格的分项工程书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。3）在承包单位进行自检合格的隐蔽工程进行现场检测、核查，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查。4）验收承包单位自检合格的分项工程，发现不合格的工程立即书面通知承包单位进行整改，合格后报监理工程师复查确定质量等级。5）承包单位在分部工程完8、成后，监理工程师应在签认的分项工程评定结果 进行分部工程的质量等级汇总评定。4、施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施1）当工程达到交验条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真阅读试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3）监理工程师对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。9.4.2、施工阶段质量控制的事后控制的方法1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专9、业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），监理工程师应督促承包单位及时试验，对重要项目亲临监督，必要时请业主及设计单位代表参加。3）项目总监工程师参与竣工验收的初验，并组织核查质量保证资料及会同业主、设计单位、承包单位共同对工程进行检查。4）针对施工中的质量问题的严重程度确定事故级别，分别处理。5）对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。三、进度监理目标及措施：1、基本措施（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。 （2）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月施10、工进度计划。（3）专业监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。（4）当实际进度符合计划进度时，将要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师将书面通知施工单位采取纠偏措施并监督实施。（5）专业监理工程师将依据施工承包合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计指定的进度控制方案，对进度目标进行风险分析，提出防范性对策。（6）专业监理工程师将检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况。当发现实际进度滞后于计划进度时，将签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师将与建设单位商定采取进一步措施。2、施工阶段工期控制11、的方法1）督促承包单位根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。2）监理工程师应根据工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程度 、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。审查进度网络计划的关键线路。3）对季度及年度进度计划，应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。有重要的修改意见应要求承包单位重新申报。进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报业主。4）在计划实施过程中，监理工程师对承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情况做出记录。根据检查的结果对12、工程进度进行评价和分析。发现偏离应签发监理通知要求承包单位及时采取措施，实现计划进度的安排。5）当工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，研究措施，并签发监理通知。6）召开各方协调会议，研究采取的措施，保证合同约定目标的实现。7）必须延长工期时，应填报工期延期申请表，报监理项目部审批。3、施工阶段工期控制的措施3.1组织措施1）建立健全监理组织。专人协调控制工程进度，完善职责分工及有关制度，落实进度控制的责任。2）将进度目标分解。根据总进度目标编制年、季、月进度目标。3）确定进度协调工作制度，每周召开一次进度协调会，4）对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测13、，采取预防措施。3.2技术措施1）监理和业主充分研究后确定的总进度控制计划，发给各施工单位，各施工单位、供货单位按控制计划的要求编制实施进度网络计划，监理认真审核各计划协调性和合理性。2）制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间，编制有关材料、设备部分的采供计划。3）事中检查控制，每月进度检查，动态控制和调整，并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线。4）工程进度的动态管理：实际进度与计划发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整设计、施工、材料设备供应和资金计划。5）组织好现场协调会。周协调会也相当于周计划检查会，重点解决各施工单位内部不能解决的问题。有问题必须抓14、住不放，尽快解决。3.3经济措施1）编制进度目标进度计划，确定进度控制点，对按时或提前完成者给予奖励，拖期完工者给予处罚。2）合理支付赶工措施费。3）为业主编制详细的资金使用计划，使业主及早筹措资金，保证资金供应。3.4合同的信息措施1）协助业主签订一个好的合同，合同中涉及进度的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款。2）做好工程施工记录，积累素材，为正确处理可能发生的工期索赔提供依据。参与处理工期索赔事宜。3）工作积极主动，为业主当好参谋，减少由于为主原因导致的工期延误。4）收集有关进度的信息，通过计划进度和实际进度的动态比较，定期向建设单位及有关单位提供比较报告，为正确的决策提供依据。四、15、控制工程投资的主要手段和措施：（1）配合业主审核设计概算，施工预决算。（2）严格按施工合同约定，对承包单位的工程预付款，工程进度款，工程保修金的支付进行审核。（3）严格控制设计变更和现场签证。在上述三大控制过程中，我们还将从下面几个方面采取综合措施以实施有效的事前、事中控制。、组织措施：我们在监理班子的搭配方面，已做了较为全面地考虑。监理工程师成员中有建筑经济、建筑施工组织、施工技术、概预算、建筑结构设计、建筑工程质量检验、建筑给排水、建筑电气等各个专业人员。我们将逐步确定和划分三大控制的部门和人员以及他们的任务、工作和管理职能，制定目标控制的工作流程，并对其工作进行考评，采取各种激励手段以调16、动和发挥监理人员实现目标的积极性、创造性和能动性。、技术措施：我们将所监理项目的可能的多个技术方案组织专家进行技术可行性分析，对各种技术数据进行审核、比较，通过科学试验确定新材料，新工艺，新方法的适用性，对投标文件中的技术方案、施工单位提交的施工组织设计进行审查，对工程使用的材料、设备和施工质量进行检查、检验，以及采取其它的有关节约投资、保障工期和质量的技术措施。、经济措施：我们将认真收集、整理工程经济信息和数据，对各种实现目标的计划进行资源、经济、财务诸方面的可行性研究，对经常出现的各种设计变更和其它工程变更方案进行工程经济分析，以力求减少对计划目标实现的影响；对工程概（预）算进行审核，编制17、资金使用计划；对工程付款情况进行审查。、合同措施：协助业主确定对目标控制有利的工程承发包模式和合同结构，拟订合同条款，参加合同谈判，处理合同执行过程中的问题，做好防止和处理索赔的工作。五、合同管理的主要手段和措施：(一)工程暂停及复工：当发生以下情况之一时，总监理工程师将根据影响范围和影响程度，按照施工合同和委托监理合同的约定签发工程暂停令：（1）建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；（2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；（3）施工出现了安全隐患；（4）发生了必须暂停施工的紧急事件；（5）施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理部管理；（6）总监理工程师将在施工暂停原因消失、具备复工条18、件时，签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。(二)工程变更的处理程序及管理：（1）设计单位对原设计存在的缺陷应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。（2）总监理工程师将根据实际情况、设计变更文件和其他相关资料，按照施工合同的有关条款，指定专业监理工程师确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或总价款后对工程变更的费用和工期重新评估。（3）总监理工程师应就变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。（4）19、总监理工程师协助业主汇签工程变更单。（5）项目监理部将根据工程变更单监督承包单位实施。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部将不予计量。(三)费用索赔的处理：（1）项目监理部将根据国家有关法律、法规、定额和工程项目所在地的地方法规；本工程的施工合同文件；施工合同履行过程中与索赔事件有关的原始凭证处理费用索赔。（2）承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部的处理程序是：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意向通知书；总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；承包单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工20、程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；总监理工程师在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表。(四)工程延期及工程延误：（1）项目监理部在做出临时工程延期批准或最终延期批准之前，应与建设单位与承包单位进行协商。（2）项目监理部在审查工程延期时，将依据下列情况确定及批准工程延期的时间：施工合同中有关工期延期的约定；工程拖延和影响工期时间的事实和程度；影响工期时间对工期影响的量化程度。(五)合同争议的调解：（1）及时了解合同争议的全部情况，包括进行调查取证；（2）及时与合同争议的双方磋商；（3）在项目监理部提出调解方案后，由总监理工程师进行争议调解；（4）当调解21、未能达成一致时，总监理工程师将在施工合同规定的期限内提出处理该合同争议的意见；（5）在争议调解过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件之外，项目监理部将要求施工合同的双方继续履行施工合同。(六)组织协调方案.（1）由建设单位主持召开由监理、建设、承包三方参加的第一次工地会议，宣布监理组织机构人员配备，监理范围，权限。确定日常监理例会举行的时间、地点、参加人员。（2）由总监理工程师定期主持召开工地监理例会。解决、协调工程施工中出现的工程进度、工程质量、工程款支付等问题。检查承包单位人力、设备及材料情况，及时掌握工程进度和影响工程质量、进度的各种不利因素，协调各方采取有效措施。（3）不定22、期召开专题协调会议，有针对性的解决施工中出项的各种问题，协调建设方和施工方的工作关系。六、安全及文明施工监控：（1）安全监理方案制定依据：1、建设工程安全生产管理条例（国务院令393号）；2、公司安全监理制度；3、相关安全生产法规、标准。（2）安全监理职责：按照法律法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任。本项目总监理工程师对项目施工阶段的安全监理工作负责，各专业监理工程师对本专业施工现场日常安全监理负责。（3）安全监理的工作制度1、监理人员进入施工现场，必须正确配戴安全帽，配带胸牌，高度重视自身安全，在例行质量检查工作时，若发现有不安全因素，隐患应立即责成施工单位纠23、正后，方可行使检查。2、施工单位所报审的施工组织设计或专项方案监理应及时逐级审查，并签署审查意见，审查不得超过48小时，若审查未通过，应签署不批准的原因及时返回，责成施工单位重新编制后报审。3、对施工过程中的安全生产检查，监理人员每天巡视检查不得少于2次，高危作业的关键工序应旁站督查。4、在安全监理工作实施过程中，监理工程师发现存在安全事故隐患，应及时通知现场施工单位专职安全员纠正整改，必要时可下达安全隐患通知书限期整改，情况严重的应报告总监书面要求施工单位暂时停止施工，并同时报告建设单位。5、当存在安全事故隐患时，施工单位拒不整改或不按监理指令暂时停止施工的，项目监理部应向监理公司汇报，请监24、理公司向建设主管部门报告。七、关键点特殊控制1、针对本工程施工的难点、要点和关键部分，监理部在监理过程中将其设置为质量控制点。质量控制点，就是为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位和薄弱环节。监理部在拟定质量工作计划时，在详细熟悉并理解设计文件的基础上，根据各个分部工程的具体情况，将各分部工程的难点、关键部分和薄弱环节设为质量控制点，事先分析其可能出现质量问题的原因，再针对原因制定质量预控对策和措施。2、对质量控制点的控制措施：（1）根据施工过程质量控制的要求，要求施工单位确定质量控制点，并列出明细表，并详细列出各质量控制点的名称、控制内容、检验标准及方法等，提交监理工程师审查批准25、。在此基础上实施质量预控。（2）在相关质量控制点施工前，要求施工单位提出相应的施工方案，经监理工程师审核批准后方可实施。（3）在质量控制点施工前，监理工程师还应对施工单位施工准备情况进行检查，如：作业人员资格、施工材料准备、施工机械到场情况、施工应急处理的必要准备情况等。（4）在质量控制点施工前，监理工程师检查施工单位对作业人员的作业技术交底。（5）项目监理部根据各质量控制点的施工方案及相关规范，及时对施工各工序质量进行检查验收，对施工质量实施有效的监控。对需要进行旁站监理的关键部位、关键工序的施工，按照旁站监理制度的要求及时安排专人进行旁站监理。八、监理机构设置1、监理部组织机构设置 1）管26、理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场 视、指导、征询业主意见。2）实施层：由总监工程师、总监代表（副总监）、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。2、监理人员工作守则：2.1监理工程师职业道德守则：在本工程监理过程中，我公司监理工程师将严格遵守以下职业道德守则：（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；（2）执行有27、关工程技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（4）不以个人名义承揽监理业务；（5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备生产供应等单位兼职；（6）不为所监理项目制定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不收受被监理单位的任何礼金；（8）不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；（9）坚持独立自主地开展工作。2.2监理工程师应履行的职责（一）总监理工程师应履行的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管28、理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审29、查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。（二）总监代表应履行的职责是：（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。（三）专业监理工程师应履行的职责是：（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期30、向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（四）监理员应履行的职责是：（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现31、场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作制度1、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度监理工程师要督促、协调组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要，交设计32、施工单位执行。3、分包单位资质审查制度1）总承包单位必须向监理单位申报其选择分包单位的基本情况，并填写分包单位资质情况核查表。2）监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉、财务等情况，未经项目总监理工程师签认或经核查不具备承担分包工程能力的分包单位，不得进入现场施工。4、施工组织设计、施工技术方案审查制度1）施工前，施工单位必须编制施工组织设计和技术方案并填报施工组织设计/施工技术方案审查表交监理单位审查。2）项目总监理工程师组织监理人员审查并批准施工组织设计和施工方案。3）在认真审查方案的基础上，由项目总监理工程师向监理部成员进行四大交底，即：设计要求交底、施工要求交底、质量标准交底33、技术措施交底。4）监理人员应严格监督施工单位按照施工组织设计（施工方案）组织施工，如发现未按施工组织设计施工的，及时提出监理意见。5、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，一般工程即可审批，并报监理部。对于重大工程及有争议的工程报项目监理部审批。6、原材料、构配件及设备质量审查制度1）工程所需要原材料、构配件及设备的供应，应符合设计图纸规范、验收标准及市建委制定的有关管理办法。2）施工单位负责向建立单位申报原材料、构配件及设备的性能和质量情况。3）监理人员应负责检查和审阅施工单位提供的材质证明、试验报告和生产许可证以及半成34、品出厂合格证及生产许可证。不准使用不合格的材料。4）未经监理单位签认的原材料、构配件及设备，施工单位不能在工程上使用。5）监理单位对影响工程观感和使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。6）监理单位向业主、施工单位提出预控项目。7）监理单位参加实行预控的原材料、构配件及设备的考察选型和质量签认工作。7、材料、构配件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构配件监理验收合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，由施工单位进行复查，不准使用不合格的材料。8、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，有异35、议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后有设计院写变更设计通知单。项目监理部审核无误签发设计变更指令。9、 工程质量检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任：1）及时改正，并做好记录，检验不合格时可发出“不合格项目通知书”，限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发36、给分项/分部工程检验认可书或竣工证书。4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。10、工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求的，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，项目监理部应立即上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经项目监理部同意的，对事故部分及受事故影响的37、部分工程应视为不合格，不与验工计价，待合格后，再补办验工计价。4）施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和项目监理部各一份。对于一般工程质量事故，应有施工单位研究处理，填写事故报告一份报项目监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由项目监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报项目监理部，组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经项目监理部复查，确认无误，方可继续施工。11、监理月报制度1）项目监理部进驻现场后，应按月编写监理月报，上报公司、建设单位和有关部门。2）监理月报按公司“监理月38、报范本目录”编写。3）每月27日前，项目监理部提交监理月报初稿，经总监、公司审查后于次月5日前上报建设单位和有关单位。12、工程竣工验收制度1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准、合同以及协议文件等。2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供给项目监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接公共文件内容如下：A：全部设计文件一份（包括变更设计）。B：全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行39、政区划编制，以便接管单位存档使用）。C：各项工程施工记录一份。D：工程小结。E：主要机械及设备的技术证书一份。13、监理日志制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细做出记录。14、工地例会制度1）专题工地会议是为解决专门问题而召开的会议。2）专题会议由总监理工程或授权监理工程师主持。3）专题工地会议认真做好会前准备。4）整理专题工地会议纪要，总监理工程师签认后发有关各方。十、旁站工作计划1、合理设置旁站监理部位1）砂夹石换填；2）基础工程的混凝土浇筑；3）所有现浇混凝土工程（梁、板、柱及楼梯混凝土）；4）屋面防水层的施工过程；540、）现场试配/试验的过程；6）管道试压过程；7）调试阶段的设备运行。2、旁站监理工作措施1）回填土工程全过程旁站，并按规范要求取样做密实度试验。2）所有用于工程的材料（如钢筋、水泥）现场取样时，监理人员必须旁站监督，并监督送实验室。3）钢筋压力焊、搭接焊监理人员必须全过程旁站监理，并按规范要求取样监督送实验室。4）钢筋混凝土必须派一名监理人员在搅拌台旁监理材料过磅，混凝土施工现场也必须有监护人员旁站。5）监理人员必须亲自在工作面测定塌落度，亲自取样制作混凝土试件。6）监理人员每天填写监理日志和个人监理日记，把旁站监理过程中发现的问题及解决办法记录。7）各需要旁站的过程，采取换班值班，人员不离现场41、跟踪监控过程的保障措施。8）旁站监理过程中，发现异常情况时，立即报告总监，并迅速采取对策。（三）监理大纲附件附件1投标人综合情况一览表（盖章） xx年3月11日企业名称xx建设监理有限责任公司企业性质其他有限责任公司企业主管单位xx市城乡建设规划局企业组建时间xx年12月30日主要联系人职务 汪小勇 总经理企业地址xx区虎桥西路聚春园小区11号楼402室企业人员状况企业总人数：61人在册工程技术员：58人其中 高级职称：5人 中级职称：24人 初级职称：29人国家注册监理工程师：5人地方注册监理工程师：33人累计监理总面积： 46万 m2迄今已竣工监理面积：38万 m2企业固定资产总额：30 42、万元其中 设备总数 11 台 计 算 机：5 台 测量仪器：6 台附件2投入本项目监理机构框图（盖章）项 目 总 监土建监理工程师安装监理工程师监 理 员监 理 员监 理 公 司附件3投标人近三年监理工程业绩一览表（盖章） xx年3月11日工程名称建筑面积/总投资额结构类型层数（地上/地下）开竣工日期工程形象进度总监金地龙惠春天37448m2框架地上十八层，地下一层合格周子安运达市场A区商业综合楼28187m2框架地上五层，地下二层2007.10.30施工中主体完成xx春光华都1#、2#、3#楼工程25549m2框架地上六层，地下一层2007.12.30.2009.2.2.竣工马天禄计生局商住43、楼10983m2框架地上十六层，地下一层2005.6.6.2007.1.10.竣工xx党校教学科研综合楼12300 m2框架地上八层，地下一层2005.6.2.2007.3.竣工马天禄备注附件4拟派本项目总监理工程师简历表（盖章）xx年3月11日姓名xx性别男年龄55职称工程师毕业学校陕西工商学院毕业时间1978.7所学专业工民建注册监理工程师证书号陕建监工字第20030090号从事监理工作时间8年监理证书专业房屋建筑联系电话曾担任总监理工程师工程项目（ 8）个近三年来的主要业绩及担任的主要工作1、xx市运达市场A区商业综合楼；建筑规模：28187平方米，任总监。2、xx市计生局商住楼；建筑规44、模：10983平方米，任总监。附件5各专业监理工程师的简历表（盖章）姓 名刘 亮出生日期1978.3技术职称工程师职业资格监理工程师专 业工民建学 历大专现在的工作（监理工程名称及专业等）：业主名称业主的地址担任的职务 联系人电 话 传真 业主单位项目名称建设规模担任职务业主评价获奖情况xx市金阳实业有限公司金阳名居小区12000m2专业监理工程师满意验收合格xx市污水处理厂xx市污水处理厂1434.60 m2专业监理工程师满意验收合格xx市古xx博物馆文物中心仓库1156.51m2专业监理工程师满意验收合格附件6拟派本项目主要监理人员一览表（盖章）xx年3月11日序号姓名年龄职称所学专业拟在45、本项目中担任的工作1xx55工程师工民建总监理工程师2刘 亮 31工程师工民建专业监理工程师 3陈军华37工程师电气技术专业监理工程师4姜文蓉41助理工程师工民建监理员 附件7拟在本项目使用的主要仪器、检测设备一览表（盖章）xx年3月11日序号仪器或设备名称型号规格数 量备 注1水准仪AL-6B12工程检测尺2M13游标卡尺0150mm14经纬仪北光J2倒型1附件8投标人需招标人提供的条件（盖章）xx年3月11日1、需提供办公室一间，电话一部。2、需提供办公桌椅一套。3、需招标人提供宿舍1间，并提供单人床一张。（卧具由投标人自理）。注：凡需招标人提供办公和住宿场地，应逐项列清。（四）招标文件要求提供的其他资料及投标人认为应提供的说明材料。44