1、学校暖气改造项目投标文件XX公司二零XX年XX月学校暖气改造项目XX投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 第一章总体概述：施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分第一节总体概述1.1工程简介1.1.1项目名称：xx市xx路学校暖气改造项目1.1.2项目地点：xx市xx路学校内1.1.3采购内容：工程量清单范围内工程改造及采购1.1.4计划工期：5日历天（中标后5日内必须完成，每拖延1天，罚款2000元）1.1.5质量要求：合格1.2工程管理目标1.2.1质量目标：总目标：合格1.2.2工期目标：5日历天1.2.3安全目标：1)千人负伤率：小于千分之三2)重大人身安全事故2、：零1.2.4文明施工目标：为科学地搞好我公司工地现场文明施工和安全生产管理，公司以争创省、市文明施工样板工地为目标，加强施工现场的标准化管理，实现施工封闭化、场地布置合理化、围护设施标准化、场地道路硬底化、厨房和厕所卫生化、宿舍和办公室规范化、施工场容整洁化。文明施工管理是争创文明工地的重要一环，是企业的窗口，其核心思想是“以人为本”、以“安全、健康、环保、爱民”为主题，分区划分建立责任制，逐级落实，努力争创文明施工样板工地。并且认真执行国家和当地政府的有关规定，创造出安全舒适的工作环境和生活的环境。1.2.5服务目标：1)我公司对所承建的所有安装工程在保修期内进行全方位的保修服务，定期组织3、相关人员进行工程回访，确保达到业主满意。2)我公司承诺：组织有丰富经验的技术、质检，高级技工人员，对本工程进行安装、调试等阶段全程服务。第二节编制说明及依据2.1编制依据2.1.1招标文件及设计图纸2.1.2城市供热管网工程质量检验评定标准（GJJ38-90）2.1.3电力建设施工及验收技术规范火力发电厂管道篇（DL5031-94）2.1.4电力建设施工及验收技术规范焊接篇（DL5007-92）2.1.5钢制承压管道对接焊接接头射线检验篇（DL/T821-2002）2.1.6工业金属管道设计规范（GB50316-2002）2.1.7现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范（GB50236-984、）2.1.8城市热网设计规范（CJJ34-2002,J216-2002）2.1.9城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）2.1.110工业设备和管道绝热工程施工设计规范（GB50264-97）2.1.11工业金属管道工程质量检验评定标准（GB50184-93）2.1.12工业金属管道施工及验收规范（GB50235-2010）2.1.13设备及管道保温设计导则（GB8175-87）2.2编制原则为使施工组织设计能够满足xx市xx路学校暖气改造项目，项目经理部推行项目法管理的需要，并真正成为有计划、按步骤进行施工准备、组织施工的重要依据和指导施工活动的纲领性文件，在编制本项目施工组5、织设计时应贯彻如下编制原则：2.2.1坚持为用户服务，对用户负责的观点，明确树立施工前为用户着想、施工中为用户负责、施工后让用户满意的经营管理思想。2.2.2遵照国家工程质量评审标准和条件编制施工组织和组织施工的管理办法。2.2.3在组织机构、劳动组织、技术方案、机具配置、进度控制、质量控制和工程统计方法上，应推行工程建设项目全优化工作法，以满足项目法管理要求。2.2.4在编制中应用现代科学方法和先进管理手段，在施工组织和组织施工方面体现现代化施工组织设计的要求。2.2.5应在规划施工方法上充分应用国内外有关施工科技新成果、先进施工方案和现代化施工机械。2.2.6坚持基建施工程序，在组织施工中6、应适应设计、施工深度交叉的需要。2.3其它说明我公司若有幸中标后，立即组织相关技术人员根据施工图纸编制、补充切实可行的施工组织设计进行指导施工。确保本工程在保证工期、安全和质量的前提下圆满完成工程施工任务。第三节施工方案总体部署及施工段划分3.1指导思想在xx市xx路学校暖气改造项目整个施工过程中，充分发挥我公司在技术力量、施工机具、管理和对同类工程施工具有丰富经验的优势，采用先进施工技术，推行现代化科学管理，执行GB/T190012000idtIS09001：2000标准，严格现场质量、安全、文明施工管理，统筹计划，保证重点工程和系统工程控制点按时到达。合理交叉，开挖保安装、安装保运行。全体7、动员，保证工程按期优质建成。施工部署遵循以下基本原则：(1)认真执行工程建设程序；(2)搞好项目统筹计划，保证重点，全面兼顾，统筹安排：(3)遵循施工工艺及其技术规律，合理安排施工程序；(4)采用网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续施工；(5)科学安排雨季施工项目，保证生产的均衡性和连续性：(6)提高施工机械化水平和预制化程度；(7)采用国内外先进的施工技术和科学管理方法：(8)合理资源调配、保证工程需要。3.2施工程序为确保工程能够保质保量按期交工，我公司将本工程列为我公司重点项目，加大机械、材料、人员和资金的投入。3.2.1总体程序进场准备-技术准备-材料准备-人员组织-机具调配-生活设施8、租赁-施工设施临建-材料采购验收-下达施工任务-施工实施-试验、检验-回填-交工-回访、维修。3.3施工组织机构xx市xx路学校暖气改造项目项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司覆行合同，并协调项目部内部各职能部门。并且实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程进行“质量、进度、费用、安全、现场管理”五大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”。实行项目经理负责制，由项目经理、总工程师、施工经理，组成决策层。管理层设立三部一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组9、织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。项目部各部室职能：工程科：负责工程质量的检验、评定、施工技术、计划、统计、调度、工程保护、文明施工、现场安全管理，理化、无损检验探伤管理等。经营科：合同、预算、财务、劳资等管理。材料科：设备、材料的运输、接收、保管、检验、发放，自采材料的采购、保管、发放、施工机具、周转材料的管理等。办公室：行政、后勤、保卫等。3.4施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住现场管沟开挖工作，开挖工作完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行开挖和10、安装的交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序。为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点。3.5劳动力组织与管理3.5.1各专业工程安装队进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理、统一指挥。3.5.2项目经理部根据现场的施工总体计划、施工条件、工程量、进度控制点，合理编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。3.5.3各施工专业队按劳动力进点通知单要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。3.5.4项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的11、原则，现场不留闲人，杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业安装队的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。3.5.5各施工专业队的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各施工专业队管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。3.5.6施工现场的生产用工，均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。3.6职工教育与培训3.6.1进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。3.6.2特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业：a.电焊工应持有国家质监部门颁发的合格证书必要时应按业主要求进行现场考核，经业主(或监理单位)确认。12、b.无损检测人员应持有国家质监部门颁发的无损检测相应等级的资格证书并经业主(或监理单位)确认。c.司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。d.特殊作业工种(如电焊工、电工、起重工等)应持有有关主管部门颁发的特殊工种安全上岗证。3.6.3各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。3.6.4施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。3.6.5施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。3.7施工段划分依据xx市xx路学校暖气改造项目施工内容，将本工程划分为室内13、室外两个施工段，合理安排两个专业施工队伍对两个施工段同时进行施工作业。确保本项目在规定的工期内保质保量的完成。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置2.1施工现场平面布置图2.1.1施工现场总平面布置原则及要求根据总体施工安排、施工阶段、区段划分及工期安排，本着不影响周边单位及居民生活的原则，同时依据文明施工及安全生产的有关规定，对施工总平面统一规划、综合考虑、合理布置，具体要求为：(1)满足市容环境要求。(2)便于施工组织管理。(3)符合业主要求。(4)充分体现企业文化。(5)符合安全、消防、施工用水、施工用电相关规范要求。施工平面布置相见附表施工总平面布置图2.1.2临时占地根据14、本工程的实际情况，计划在住宅楼附近处租用一些房屋作为项目指挥部驻地，设置临时工棚、水泥库、材料堆放场、安设搅拌机等，具体位置参见附表施工总平面布置图。2.2施工用水和施工用电2.2.1施工用水和生活用水采用项目部附近企业、单位的供水系统，由5000L水车送水，具体用量以实结算。2.2.2施工用电电源业主提供。用电项目主要有焊接等工程用电以及生活、照明用电。根据施工设备用电量拟计划在现场设一台315KVA变压器，沿线设电杆至各施工点，同时需设两台100KW柴油发电机，以保证停电时正常施工。2.3临时设施、临时道路布置详见附表：施工总平面布置图第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节工期计划15、及施工进度计划网络图一、工期计划总工期5日历天。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出施工进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。1、计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程各相关方的工作例会外，每日下午4点16、召开各施工队日计划检查和计划安排碰头会，以解块当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。（2）二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。（3）三级进度计划以二级进度计17、划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（4）周、日计划以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，18、达到控制工程进度的目的。2、施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划：（1）图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限。（2）方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期19、限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。（4）质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。二、施工进度计划及施工进度计划网络图1、根据本工程的特点和业主对工期的要求，本着“先下后上，先难后易，先工期长、后工期短”的原则，本项目分项工程施工顺序的安排，在确保关键线路施工进度的同时，兼顾人力和各种资源需求的均衡。1.1为了保证工期，本项目计划分2段20、施工，以室内外进行划分，平行流水线施工。1.2为确保工程按期顺利竣工，我公司制定切实可行的施工进度计划，以保证工程能够保质保量的按期竣工。1.3我公司将加大人员、机械、材料和资金的投入，采用管道两端同时进行施工，中间进行合口的施工顺序。施工进度计划网络图详见附图表。第二节工期进度计划保证措施一、主要工期控制点为了保证工程总工期目标的实现，要抓住以下两个主要工期控制点：第一：开工日期，中标后立即组织相关人员组建项目部，条件具备的情况下及早进场，做好现场平面布置，包括临建、水、电线路布置，场区道路规划，加工场地，机械设备布置等。做好技术准备工作，包括图纸会审，入场教育，技术交底、建筑物坐标、高程引21、测、建筑物放线、验线工作。第二：土方工程及早施工，关系到后续各个工序能否按计划顺利开展的前提条件，较早进行土方工程施工为后续工程交叉作业的展开留有充足的作业面。二、工期控制措施1、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。2、保证工期的管理措施（1）建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员22、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。（2）实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。（3）严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。（4）在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。（5）定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。（23、6）对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。3、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。（1）设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图24、，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。（2）保证资源配置劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原25、因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。（3）技术因素实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力26、应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4、农忙及节假日工期以及劳力充足保证措施（1）农忙及节假日期间适当调整工人，保证连续施工，实行项目部农忙季节不放假制度，对于在农忙及节假日期间坚持工作在一线的同志，按照国家规定，项目部进行奖励，以确保农忙及节假日期间有充足的劳力储备。（2）认真安排农忙及节假日期间职工的休息，工作有节制但不拖拉，不能过分延长职工的工作时间。（3）农忙及节假日期间每天对生产工人进行技术质量交底和班前教育，保证不因外界因素影响工程施工质量、进度。（4）技术负责人对每道工序27、组织专人进行复核和过程检查，确保工序质量。（5）实行农忙及节假日期间施工工序挂牌制度，责任明确到人，谁出问题谁负责。（6）我公司施工人员为本单位施工员工，采取合同制管理，一线工人同技术人员工资待遇同等，完全不受农忙及节假日季节影响（有充足的劳动力储备）。（7）对于因特殊原因必须回家的工人，由项目经理负责，和工人签订按时归队责任状，要求工人假期一满立即归队，由于工人延期归队而影响施工生产的，除扣除责任工人的保证金外，对施工队长也进行罚款。（8）对节假日及农忙季节不放假的工人根据国家加班制度发放加班工资，并对不回家从事农忙的工人发放农忙季节不回家补助费，以确保家人能够及时收、种。三、赶工控制措施128、以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，和进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、机、料来保证（1）在本工程上，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质调整圆满完成施工作能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的种类专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程29、施工需要。（2）我公司除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支持、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备融合社会优良资源的经验和能力。（3）我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，多次被上级主管部门授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。（4）我公司本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。330、以合理的工序安排，严密的逻辑性计划，科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述，本工程采取分阶段验收，以保证工序能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序地专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证（1）编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性的可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程能有条不紊的按计划保质地完成。（2）采用流水施工根据本工程施工总进度计划表和阶段计划目标要求，采用流水施工方式进行组织施工。节31、拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。我们将以合同为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的积极性，使各方32、密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。利用我们长期以来所形成的对各专业各方进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套管理规定。我们在管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了依据。5、建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一经理部管理技术人员会议，协33、调内部管理事务；每周二由项目部组织一次有关参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周三业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。第四章各分部分项工程的施工方案和质量保证措施第一节分部分项工程的施工方案1、工艺安装技术措施1.1管道施工原则管道施工按管线单线图进行，先主管、后支管，先地下、后地上，同一标高管线应尽可能同时安装施工原则。边预制、边安装，集中在预制场集中预制的施工形式。管道施工必须符34、合相应规范的要求。1.2管道施工基本程序施工准备管道预制组对、焊接预制件安装压力试验吹洗防腐保温试运投产1.3管道施工技术措施1.3.1施工准备1.3.1.1技术准备a)图纸会审施工前，由管道、焊接等有关专业技术人员会同设计、业主代表及监理工程师进行图纸会审，会审时做好图纸会审记录，把图纸会审中提出的问题在开工之前解决。b)编制作业指导书、质量检验计划施工前，参照单位已编写的管道安装作业指导书，根据本装置特点及要求，由技术人员编制管道预制与安装、管道焊接、管道检验、管道试压吹洗等作业指导书和管道安装的质量检验计划，上报业主及监理工程师审批。c)绘制单线图1)对工程中的工艺管道实行单线图施工和管35、理，由我单位技术人员现场用计算机绘制。2)单线图绘制依据管道安装平、剖面图。单线图上应注明管线编号、材质、设计压力、温度等。3)在单线图上做到管线号、焊缝号、焊工号统一，可追溯性强。d)施工记录表格的准备根据监理要求和交工技术文件规定准备好交工表格，根据单位质量体系控制程序及施工技术管理规定选定施工原始记录表格和体系运行监督检查表格。e)技术交底1)由总工程师、管道工程师、施工班组进行层层交底。2)交清工程内容、工程量、施工技术措施、关键技术、特殊工艺要求、安全措施、质量标准、工序交接要求及其它注意事项等内容，尤其是暖气进户进出口问题，我施工单位采用红、黑色笔对进出水管线进行标识，进水管线为红36、色，出水管线未黑色，对每位施工人员进行逐个交底。1.3.1.2焊接工艺评定、焊工资质a)本工程管道使用的材质，进行焊接工艺评定，施焊前，只需与单位已有的焊接工艺评定进行对照，选用合适的焊接工艺评定。b)所选的焊接工艺评定应经业主及监理工程师认可批准。c)参加本工程管道焊接的焊工，取得相应项目焊接资格后才允许施焊。1.3.1.3施工现场准备施工现场准备主要为施工现场达到“四通一平”（路通、电通、水通、通讯和场地平整）和管道预制场地准备，达到开工条件。1.3.1.4施工机具准备施工机具已按照计划进入施工现场，并经检查合格，满足施工需要。1.3.1.5材料准备材料准备为对管材、管件、阀门的检验。a）37、检验程序检查产品质量证明书检查出厂标志外观检查核对规格材质复验（必要时）标识入库保管b)管道组成件和管道支承件必须具有制造厂的质量证明书，并与实物标识一致，其质量要求不得低于国家或行业现行标准的规定。c)管道组成件和管道支承件的材质、规格、型号、质量应符合设计文件的规定，并按国家现行标准进行外观检查，不合格者不得使用：1)钢管表面不得有裂缝、折皱、离层、发纹及结疤等缺陷。2)钢管无超过壁厚负偏差的锈蚀、麻点、凹坑及机械损伤等缺陷。3)法兰密封面应光洁，不得有径向沟槽，且不得有气孔、裂纹、毛刺或其它降低强度和连接可靠性方面的缺陷。4)螺栓、螺母应配合良好，螺纹完整，无划痕、毛刺等缺陷。d)阀门检38、验1)阀门必须具有出厂合格证、产品质量证明书和制造厂的铭牌，铭牌上标明公称压力、公称直径、工作温度和工作介质。2)外观检查阀门内无积水、锈蚀、脏污、油漆脱落和损伤等缺陷，阀门两端有防护盖保护。阀杆与阀芯的连接是否灵活可靠，阀杆有无弯曲、腐蚀，阀杆与填料压盖相互配合松紧是否合适，以及阀杆上螺纹有无断丝等缺陷。垫片、填料规格、质量是否符合“阀门规格书”要求。阀门开度指示器指示是否正确，节流阀应检查其开闭行程及终端位置，并作出标记。阀门手轮、传动装置动作是否灵活。运输过程中有无损伤阀体、密封面、手轮或传动装置。3）阀门试压设计压力大于1MPa的阀门应逐个进行壳体压力试验和密封试验。不合格者，不得使用39、。阀门的壳体压力试验压力不得小于公称压力的1.5倍，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面不漏为合格。试压合格的阀门，应及时排尽内部积水，并吹干。密封面上应涂防锈油，关闭阀门，封闭出入口，并填写阀门试验记录。e)管道组成件和管道支承件在施工过程中应妥善保管，不得混淆或损坏，标记应明显清晰。1.3.2管道预制1.3.2.1管道预制包括管道组成件预制及管道支吊架预制，管道预制在预制场集中进行。1.3.2.2总则a)管道的预制在现场预制。b)管道预制宜按单线图进行，管道预制应按单线图规定的数量、规格、材质选配管道组成件。自由管段和封闭管段的选择应合理，封闭管段应按现场实测后的安40、装长度加工。C)自由管段和封闭管段的加工尺寸允许偏差应符合下列规定。项目允许偏差自由管段封闭管段长度101.5法兰面与管子中心垂直度DN1000.50.5100DN3001.01.0DN3002.02.0法兰螺栓孔对称水平度1.61.6d)管段预制组装应方便运输和吊装，并有足够的刚度和强度，必要时要采取临时加固措施。e)预制管材、管件领取由施工班组提前三天提出所需材料计划，由技术人员核实，班组派专人领取，领料单应保存，材料应分类放好。f)下料和组对之前，应仔细检查管材和管件，确认材质、壁厚和规格，对管材变形、严重划伤、法兰及阀门密封面损坏、管件有裂纹等不符合规范的材料应更换，并作好记录，对不符41、合规范的材料应作明显的标记，以防下次被误用。g)预制好的管段作好记录，按单线图做好标记，做好检验印记；将内部清理干净，及时封闭管口，摆放整齐。h)管道预制加工的每道工序均应认真核对管道组成件的有关标识。i)预制件装卸时需加临时支撑，防止油漆损坏和管段变形。运出预制场的预制管段应办移交手续并登记，移交时提供单线图和各种施工记录，在单线图上标出预制情况。1.3.2.3管子切割a)本工程碳钢管主要采用砂轮切割机或氧乙炔火焰进行切割。镀锌管采切割机切割。b)采用氧乙炔火焰切割，必须用磨光机将切割表面的氧化物清除，并保证尺寸正确和表面平整。c)切割的切口表面应平整，无裂纹、重皮、毛刺、凹凸、缩口、熔渣、42、氧化物、铁屑等缺陷，切口端面倾斜偏差a不大于管子外径的1%，且不得超过3mm。d)管材切割时，考虑到切割打磨和焊接造成收缩，管道下料时应留1-2mm余量，安装固定口处应留100mm以上的余量。1.3.2.4管道坡口加工a)管道坡口加工采用机械方法或采用火焊切割。当采用火焰加工时须用角向磨光机除去坡口表面的氧化皮、熔渣及影响焊接质量的表面层，并应将凹凸不平处打磨平整。坡口角度达到焊接要求。b)坡口斜面及钝边端面不平度不大于0.5mm。1.3.2.5管道开孔a)管道开孔用氧乙炔火焊开孔，当用氧乙炔火焰开孔时必须用磨光机清理氧化层及飞溅。b)开孔完毕应清理掉管内铁屑，保持管内清洁。1.3.2.6管子43、弯曲和成型a)弯管制作采用液压弯管机煨制。b)弯管机制作时，应随时用量角尺检查弯曲角度，确保弯管质量。c)弯管尽量采用壁厚为正公差的管子制作，弯曲半径按设计要求。d)弯管质量1)不得有裂纹，不得存在过烧、分层等缺陷。2)弯管的椭圆率不超过8%。3)管端中心偏差值不超过3mm/m，当直管长度L大于3m时，总偏差不得超过10mm。1.3.2.7螺纹加工a)管螺纹采用电动套丝机加工。b)套螺纹的管口不得有椭圆、斜口、毛刺及扩口等缺陷。c)开始套螺纹时动着要慢，要稳重，不可用力过猛，以免套出的螺纹与管子不同心而造成啃扣、偏扣。d)套好螺纹退出铰板时，铰板不得倒转回来，以免损伤板牙和螺纹或造成乱丝。e)44、螺纹套好后应用连接件试一试，以用手力拧进23扣为宜，套丝数以拧紧后剩余35扣为宜；f)加工完毕的螺纹件，暂不安装时在加工面上涂防锈油保护，并封闭管口妥善保管。1.3.2.8管道支、吊架预制a)管道支、吊架在管道安装前根据设计需用量集中加工、提前预制。b)管道支、吊架的形式、加工尺寸应符合设计文件的要求：1)钢板、型钢采用机械切割，切割后清除毛刺；2)切口剪线与下料线偏差不大于2mm；3)断口表面无裂纹，缺棱不大于1mm；4)型钢端面剪切斜度不大于2mm。c)管道支、吊架的螺栓孔用钻床或手工电钻加工。d)管道支、吊架焊接后应进行外观检查，角焊缝应焊肉饱满、过渡圆滑，不得有漏焊、欠焊、烧穿、咬边等45、缺陷。e)制作合格的管道支、吊架，及时涂防锈漆和编号标识，妥善保管。1.3.3管道组对、焊接1.3.3.1加工好的管段组对前要进一步核实管段的尺寸、位置，用记号笔在管段端标注与单线图相一致的焊缝编号，并严格按单线图所标焊缝编号进行组对。1.3.3.2管道组对时应清理管内杂物，小管可用压缩空气吹扫，对于大管可用棉纱头拖管清理。管口组对前，应采用手工或机械的方法清理坡口及其内外表面的油、漆、锈、毛刺等污物，清理范围，对于碳素钢、不锈钢、合金钢应10mm。1.3.3.3管道焊缝位置应符合下列要求：1)直管段上两环缝间距，当公称直径DN150mm时，不应小于150mm；当DN150mm时，不应小于管外46、径，且不得50mm。2)焊缝距离弯管起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。3)环焊缝距支、吊架净距不应小于50mm；不宜在管道焊缝及其边缘上开孔。4)穿墙及过楼板的管道，应加套管，管道的焊缝不宜置于套管内。1.3.3.4管道组对时，壁厚相同的管子、管件组对，应使内壁平齐，其错边量不应超过壁厚的10%，且不大于2mm。1.3.3.5管道对口时在距离接口中心200mm处测量，平直度允许偏差a为：DN100以下的管子为1mm；DN100及以上的管子为2mm。但全长允许偏差均为10mm。1.3.3.6工程施焊前，施工单位应具有相应项目的焊接工艺评定。焊接技术人员按照焊评制定焊接作业指导书。焊工47、施焊前，必须按规定进行考试，取得相应的合格项目后，方可上岗施焊。1.3.3.7焊接时，风速超过下列规定，没有防风设施不得施焊。1）手工电弧焊时，风速超过8m/s。1.3.3.8焊接电弧1m范围内的相对湿度不得大于90%。1.3.3.9当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪，或在下雨、下雪刮风期间，焊工及焊件无保护措施时，不应进行焊接。1.3.3.10焊接用的材料，应符合设计规定。材料必须有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。材料使用前，应按国家现行标准的规定进行检查验收。1.3.3.11焊条使用前，应按规定烘干后才能使用。1.3.3.12每道焊口焊完后，对焊缝表面每个接头进行修磨，焊工应48、在离焊缝50mm处，打上自己的钢印号，同时填写组对焊接记录。1.3.3.13管道焊接时不得在焊件表面引弧或试验电流。1.3.3.14管道组对点焊和焊接均应符合“焊接作业指导书”进行。1.3.4管道安装1.3.4.1管道安装一般要求a)所有管道组成件、管道支承件、阀门、密封材料、紧固材料及施工焊接材料，未经检验，均不得使用。b)管道安装前应检查管道内清洁度，必要时用压缩空气清理管道及管件，同时作好记录。c)地面管道安装应做到横平竖直，美观并符合规范的要求。d)不得采用强力对口，以免引起内应力、管变形，给设备增加外力，造成设备移位或损坏设备。e)对有坡度要求的管道，在安装时可在支座下加与主管材质一49、致的金属垫板或非金属材料进行调整，避免出现袋形和“盲肠”。f)法兰、焊缝及其它连接件的设置应便于检修，不得紧贴管架。g)管道安装工作如遇到中断，及时封闭管口，复工安装相连的管道时，应对前期安装的管道内部进行检查，然后进行安装。h)安装中发现预制件与单线图不符，或出现管线打架，影响安装而需对管道修改时，应经管道工程师办理施工联络单，并经设计代表或监理工程师同意后，方可依据变更联络单进行修改工作。j)并排敷设的管道最小间距：如管道绝热，边缘间距取50mm；当管道上存在法兰时，其法兰外缘与相邻管子边缘的最小净空取25mm。k)管道穿越平台时，其距离开洞边净空至少为25mm。l)安装的螺母及露天装置中50、的螺栓和螺母应涂上二硫化钼油脂。1.3.5支架安装1.3.51、管道安装前，应完成管道支架的安装，支架的位置应正确、平整、牢固，坡度符合设计规定。支架支承表面的标高可采用在其上部加设金属垫板的方式，进行调整。金属垫板不得超过两层，垫板应与预埋铁件或钢结构进行焊接，不得浮加于滑托和支架之间，也不得加于滑托和管子之间。1.3.52、每条管道滑托、吊架的吊杆中心应处于与管道热位移方向相反的一侧。其偏移量在、三个轴线上均应为计算位移量的一半。1.3.53、两根热位移方向不同或热位移量不等的热力管道，一般不得共用同一吊杆或同一滑托。设计有共用的明确规定时，按设计要求安装。1.3.54、导向支架的导向接合51、面应洁净、平整、接触良好，不得有歪斜和卡涩现象。1.3.55、支、吊架安装高度应按设计规定进行调整。1.3.56、支、吊架和滑托的焊接应按设计图纸施焊，不得有漏焊、欠焊或裂缝等缺陷。管道与固定支架、滑托等焊接时，管壁上不得有焊痕、咬肉等现象存在。1.3.57、管道支架用螺栓紧固在槽钢或工字钢翼板的斜面上时，应配置与翼板斜度相同的钢制斜垫片。1.3.58、管道安装时，不宜使用临时性的支、吊架，必须使用时，应作出明显的不安全标记。其位置应避开正式支、吊架的位置，且不得影响正式支、吊架的安装。管道安装完毕后，应拆除临时支、吊架。1.3.59、固定支架应严格按设计图纸施工。1.3.6埋地管道施工施工程52、序测量放线管沟开挖沟底标高测量修理沟底沿沟布管管段沟边组对连接沟内管道连接压力试验、吹洗防腐补口管沟回填b)测量放线1)根据设计图纸、文件及标桩，测出管道中心线、打桩，确定临时水准点。2)按控制桩拉线，撒白灰线。c)管沟开挖1)管道开挖采用机械，人工修理方法。沟槽底部的开挖宽度应满足下管、回填、夯实及安装操作的要求。2)根据测量放线的标记，开挖管沟。d)管沟查验、修整1)开挖管沟后，应及时检查验收，不符合要求者应及时修整并复测，并做好测量记录。验收合格后及时办理交接手续。2)沟槽的开挖质量：管沟开挖深度应在冻土层以下，槽壁平整，沟底平直，沟内无塌方、无积水，转角应符合设计要求。e)管道下沟1)53、管道下沟采用人工下沟。2)管道下沟前，排除沟内积水，清理踏方和硬块，沟底有硬层时，回填100mm厚的软土；检查管道，发现有折弯或压瘪等缺陷，割除更换；清除管道和管件里外的污物。3)下到沟内的管子应随即固定在设计位置上。f)沟内管道连接1)管道在沟内连接处应挖操作坑，以便于连接操作。2)用三角架、倒链、索具，管子组对卡具固定管子，实施连接。g)管沟回填1)管沟回填分两次进行，第一次回填在管道下沟后，管道压力试验前进行；第二次回填在应在管道压力试验及防腐电火花检测合格后进行。2)管沟回填前应检查管道防腐质量，实施补伤。3)回填时先人工回填，先填实管底，再同时回填管道两侧，然后回填至管顶0.5m处，54、才可机械回填，但不得在管道上方行使。4)管道两侧及距管顶500mm内的回填土，不得含有有机物、垃圾、冻土以及50mm的碎石、砖块等物。1.3.7管道压力试验1.3.7.1管道试压分为室外管线单独试压和室内外整体试压。1.3.7.2试验程序编制试压技术措施、试压包临时管线铺设及连接系统隔离试压前联合检查试压流程检查压力试验管道复位1.3.7.3编制试压技术措施a)试压技术措施包括：试验介质、技术要求、安全措施等。b)试压包编制依据管道单线图，包括管线号、试验压力、进及排水点等。1.3.7.4系统隔离、临时管线铺设及连接、临时加固a)不参与试压的设备的管口法兰应装上临时盲板。b)与试压无关的管道或55、管件已用盲板或其它措施隔开。c)试验时需要加固的管道已经加固。1.3.7.5试压前联合检查a)试压系统是否有效隔离，不能参加试压的管道等是否拆除。b)需临时加固的管道是否已有效加固。c)各种安装记录是否齐全。1.3.7.6压力试验a)试验介质：使用洁净的清水。b)试验压力：室外管道试验压力为设计压力的1.5倍，整体试压压力为0.8兆帕。c)试验要求：1)压力等级相近的管道串通试压时，为了试压的方便，可以取一个压力等级，凑高不凑低，但系统强度试验的压力不能大于本系统阀门压力等级的1.5倍。2)水压试验系统充水时尽量从管道底部充入（可借助于已安装的管道排液口），在管道系统最高点将系统内部的空气排尽56、（放空口借助于管道系统已安装的放空口）。3)压力试验应缓慢升压，待达到试验压力后稳压10min，再将试验压力降至设计压力，停压30min，以压力不下降、无渗漏为合格。1.3.8管道吹洗1.3.8.1吹洗方法:工艺管线采用压缩空气吹扫1.3.8.2吹扫程序吹洗前的准备吹洗管道复位1.3.8.3吹洗前的准备a)编制吹洗技术措施。b)隔离不允许吹洗的设备和管道。c)拆除已安装的法兰连接的调节阀等，对于焊接的上述阀门和仪表，采取流经旁路或卸提阀头及阀座加保护套等保护措施。d)检验管道支、吊架的牢固程度，必要时应予以加固。1.3.8.4压缩空气吹扫a)按先主线，后支线的顺序依次进行。b)吹扫压力不得超过57、管道的设计压力，流速不宜小于20m/s。c)质量检验：吹扫过程中，当目测排气无烟尘时，在排气口设点贴白布或涂白漆的木制靶检验，5min内靶板上无铁锈、尘土、水分及其它杂物为合格。1.4防腐、保温1、防腐施工1）埋地管线采用成品黄夹克管。2)室外地上管道除锈后涂红丹漆2道，岩棉管壳保温（厚度50mm）、防护层采用0.5mm镀锌铁皮。室内地面镀锌管道刷乳白色调和漆两道。3)阀门或其他异形件保温采用50mm的岩棉毡，除操作部分外，外包0.5mm镀锌铁皮做防护。2、保温施工1)在保温层施工前，应检查防锈层是否均匀一致，漆膜是否附着牢固，厚度是否达到设计要求，合格后方可进行保温层施工。2)保温应在管道试58、压及涂漆合格后进行。必要时，无缝钢管可预先做保温，但应将管道连接处和环形焊缝留出，待水压试验合格后，再将连接处保温。3)岩棉管壳材料性能要求：200kg/m3、导热系数0.044W/m.；微孔硅酸钙材料性能要求：密度200250kg/m3、导热系数0.060W/m.。1.5阀门安装1）阀门安装前应按设计施工图检查其型号、规格、压力等级和试压合格标识，并按介质流向确定其安装方向。2）阀门安装时应注意保护手轮，防止碰撞或冲击。3）阀门应安装在容易接近、便于操作和维修的地方。4）垂直管道上的阀门安装高度为根据图纸设计要求进行，阀门在全开状态下阀杆不得影响通行，成排安装的阀门手轮之间净距不得小于10059、mm。5)有特殊流向的阀门，如止回阀、截止阀等必须保证阀门所示流向和介质流向一致。6)法兰连接时根据设计要求使用同一规格的螺栓，紧固螺栓时应对称均匀、松紧适度，紧固后螺纹外露2扣。7)法兰连接的阀门应在关闭状态下安装。8)法兰在连接前检查其密封面，不得有缺陷，并清除法兰上的铁锈、毛刺和尘土等。9)法兰安装的垂直度偏差满足规范规定，垂直度偏差检查方法应符合相关规定要求。第二节工程质量保证措施项目管理部将认真贯彻我单位质量管理体系的各项要求，对所有影响质量的因素进行严格的控制，确保工程质量目标的实现。1、人员的管理1.1总则：由项目副经理负责工程施工过程中人员管理工作的分工、检查及考核，并根据工程60、的运行状况，制定详细的实施细则。1.2管理范围：参与本工程施工的所有管理及施工人员。1.3管理要求：（1）培训：对全体管理及施工人员进行质量、安全、环保培训，保证全体人员对本工程的质量目标、安全要求，环保要求能清楚了解。（2）资格确认：对全体管理及施工人员进行资格确认，保证要求持证上岗的管理及操作人员均有相应的资格，在施工现场实行挂牌上岗。（3）记录及资料：对人员管理过程中所做的工作，按质量体系的要求做好记录。（4）考核工作：对人员管理的工作状态进行评价，评价结果做为内考核。1.4管理实施：人员管理实施的依据是我单位处现行的质量体系程序文件、国家现行的标准规范及局处有关人员管理的规定。（1）职61、责分工：由项目管理部负责工程人员管理工作，项目管理部内部人员的分工祥见组织机构图。（2）培训：有项目副经理按培训的要求组织对项目部人员进行质量、安全、环保培训（教育）。培训的方式可以集中学习也可以通过如质量检查、安全检查、技术交底、环保检查等工作的讲评来进行。培训的检查与质量、安全、环保检查一同进行，但应有相应的记录及考核结果。1.5资料及记录（1）项目管理部应有的资料及记录项目管理人员名单。工程特种施工及管理人员清单（如电工、电焊工等）。检查计划（或综合计划检查）。培训记录（含安全、质量、技术及环保）。2、设备机具的控制（含检测设备的器具）2.1管理范围：参与本工程施工的所有设备和检测仪器机62、具。2.2管理要求：（1）进场前对所有要使用的设备机具进行检查，完好的设备机具才能进场（计量及检测器具必须坚定合格）。（2）建立设备台帐（3）按施工组织设计配备设备机具，按施工计划安排设备的进退场时间。（4）建立设备管理制度，明确操作人员，按要求进行维护、保养。（5）操作人员认真填写设备运转记录。2.3、资料及记录（1）工程施工设备总清单（2）工程施工测量、计量设备、器具清单（3）工程施工设备及测量、计量设备检查记录（4）工程施工设备及测量、计量器具考核汇总表3、材料的管理3.1管理范围用于本工程所有的预制品及甲方提供的设备、材料。3.2管理要求（1）所有进场的材料均应按符合设计及质量规定，不63、合格的材料不准使用。（2）所有进场的工程材料，都必须有相应的质量证明材料、材料员、质检员验证后方能入场。（3）规定做复验的及时抽样、送检、待检验合格后方能使材料、型号、规格及合格状态、防止误用。（4）建立材料的收、发台帐。用于特殊过程的材料，要记录使用的部位或区域，确保能追溯。（5）压力表、安全阀必须经过检定合格后方能安装。（6）顾客（甲方）提供的材料、应与甲方代表共同验收、做好验收记录，不合格的材料及时以书面形式报告甲方及监理。（7）要求甲方提交供货的清单，数量、型号、规格及到货时间。3.3资料及记录。（1）甲供料验收记录；（2）材料控制检查记录；（3）检查考核汇总报告；（4）检查考核汇总报64、告。4、技术管理4.1管理职责项目管理部技术负责人负责工程技术管理、指导、考核工作，各专业术员负责施工范围内的技术管理工作，编制施工技术资料，记录及工程竣工资料。4.2管理要求（1）按标准、规范、设计图纸、工艺要求施工；（2）执行逐步交底制度，有技术负责人向技术员、有技术员向班组交底，明确施工工艺方法、技术质量要求，并填写交底记录。（3）建立技术文件、各种记录的收、发台帐及制度。（4）根据工程实际情况，由技术负责人组织、审核、编写单项工程的技术措施，并检查措施情况；（5）由技术负责、组织有关人员学习标准、规范。（6）由技术负责人组织有关人员随工程进度编制工程施工材料。4.3、资料记录（1）工程65、技术文件的接受及发放台帐（施工图，设计变更工程签证，技术措施及施工方案等）；（2）技术交底记录；（3）规范及标准清单；（4）工程竣工资料。5、质量检验控制按工程质量检查计划执行，（收到设计图纸后，编制质量检查计划）。6、施工运行控制6.1施工准备收到“六到位”（1）项目管理组织机构落实，人员管理到位；（2）施工场地三通一平，临时设施到位；（3）施工设备机具配备齐全；（4）施工人员按时到位；（5）工程材料按计划到位；（6）工艺、技术管理资料配备到位。6.2施工过程执行六大制度（1）“三检”制度：自检、专检、互检的检验制度；（2）成品保护制度、材料、半成品妥善保护、防止损坏交叉污染，做好工序交接工66、作；（3）统一安排施工力量、施工工序、施工进度、统一布置设备、摆放材料、统一安排大型构件设备的吊装就位。（4）质量否决制度，对不符合分项、分部工程坚决返工；（5）样板引路制度，在大规模操作前，做出示范样板，统一操作要求；（6）质量文件记录制度：按要求做好各种记录。7、不合格品的控制施工过程发生不合格品，按要求做好各种记录。7.1发现不合格品，填写不合格品记录；7.2质检员、技术员组织有关人员现场评审、坚定、标识并隔离；7.3分析不合格产品的原因；7.4制定纠正措施，消除不合格。8、服务及质量回访顾客满意第一是我单位的宗旨和对顾客的承诺，在施工及竣工后，对顾客服务做到；8.1施工过程中，顾客要求67、变更施工。按程序办理，并记录。8.2对顾客的投诉，由项目管理部组织人员及时处理，并记录。8.3试运过程，配合甲方、设计部门搞好试运。8.4竣工一年后，因施工质量而发生质量问题，由我方整改。8.5定期回访，听取顾客意见。9、监督管理本工程施工全过程，受公司总部技术、质量及其它职能部门的监督和管理。对施工发生的质量、安全事故及质量体系不符合项，按以下的有关规定进行。9.1施工过程中违反质量体系及局、处有关规定的但没有引起质量和安全事故的责任人给予50至500元的经济处罚。9.2施工过程中的违反质量体系及局、处有关真实凭实据且引起质量和安全事故的责任人给予50至5000元的经济处罚。9.3重大的质量68、及安全事故，由项目经理提出考核意见，经协调组长批准后执行。并报送甲方及局有关部门。第五章安全文明施工和环境保护措施第一节安全生产施工1、安全保证程序图2、施工安全组织机构及工作程序2.1成立安全领导小组建立工地安全生产领导小组，由项目经理担任组长，亲自主持安全领导小组的工作，安全生产领导成员由工程部和其它部门负责人和工段长组长，工程部配备不小于2人的施工安全监察员，负责整个施工现场的安全隐患检察，督促整改。另外，工地设医疗室，配备一定的常用药物，保证遇有紧急情况及时抢救，并负责整个工地的医疗保健和对伤员的护理工作，各工段派1名安全检查员，负责各工段的施工安全工作。2.2严格执行如下安全体系：安69、全领导小组的职责是认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制定；审批安全生产措施计划，完善各部门人员的安全生产责任制，定期研究解决安全生产中的难题；主持事故的调查，提出对责任人处理意见和改进措施。2.2.1安全管理体系项目管理部经理作为第一安全责任人，对本工程的职业健康安全和环境管理工作统一牵头、统一指挥、统一管理、统一考核，并在整个项目管理部建立安全管理的三个体系，即：以项目管理部经理为核心，落实各职能部门、各级岗位人员安全责任制为中心的安全保证体系；以安全监察机构和安全监察人员为主体的安全监察体系；以项目管理部工程师负责的安全技术保证体系。2.2.2主要安全管理岗位的安全职责2.2.70、2.1项目经理的安全职责根据公司职业安全健康和环境保护的方针目标，结合项目实际情况，制定并实现本项目的安全目标；负责对本项目施工现场危险因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价和项目职业安全健康和环境保护管理体系的建立健全，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等；项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相关部门（岗位）的具体职责和权限，健全安全生产责任制；组织实施和保持项目安全生产保证体系充分、有效运行，以实现本项目安全目标；确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防71、护用品质量的验收；组织对分包方评价、选择和监控；对项目各级人员的安全思想意识、纪律、知识和技能教育培训负领导责任；严格执行公司颁布的各项安全管理制度，组织落实各项安全技术措施和管理措施，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业；负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患，严格安全奖罚；定期组织召开安全工作会议，对项目安全工作进行分析研究，做好安全性评价的自查，积极主动对安全管理工作进行改进和完善；直接领导本项目安全部门（或专职安保人员）工作。充分支持安全部门或专职安保人员履行职责；发生重大安全事故时，组织抢救伤员，保护好现场，及时向公司报告；参加事故调查处理工作；72、组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原则做好事故的处理工作。2.2.2.2项目专职安全员职责深入施工现场掌握安全施工动态，监督、检查施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为，承担所负责区域安全施工的监护责任。专职安监人员必须记工作日记，并自觉接受检查；有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况要求有关部门或班组采取安全措施或设施；对严重危及人参安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理；参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行；参加本单位安全工作例会和生产调度会，协助本单位73、领导布置、检查、总结安全文明施工工作；协助本单位领导布置与检查每周的“安全日”活动；监督检查班组每天的“三交”（交任务、交安全、交技术）“三查”（查衣着、查“三宝”、查精神状态）站班会；对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查；负责本单位机械和车辆交通安全监督工作；负责本单位防火防爆、化学危险品安全监督工作；i、督促并协助本单位有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期检查、试验工作；组织开展本工地安全健康与环境保护的宣传教育工作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育；参加本单位安全大检查，对发现的问题，按“三定”74、原则督促整改；参加上一级安监部门组织的安全员工作例会；负责对分包单位的安全工作进行监督、检查与指导；负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩；协助单位领导组织对人员轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作；负责与业主或监理的安全工作联络，接受并组织实施业主或监理对工程安全消防工作提出的建议和整改意见。2.2.2.3项目工程师安全职责负责本项目的安全技术工作，对本项目的安全施工在技术上负责；协助项目经理建立、完善职业安全健康和环境管理体系；组织编制项目安全技术措施，并组织落实；办理公司一级安全施工作业票，并亲自交底，审批二级安全施工作业票；重大事故安全措施必须亲自交底；主持项目安全技术教育，从75、技术上指导和支持项目安全部门（安监人员）的工作；组织编审本项目的新技术、新工艺的安全技术措施和施工操作规程，积累相关资料，完成施工总结；组织安全设施的研制和推行工作；负责对分包单位施工项目进行安全施工技术的监督和指导；参加项目安全施工检查，解决存在的安全技术问题，参加轻伤、记录和未遂事故的调查、分析，提出防范措施。2.2.2.4施工员安全职责学习和熟悉国家有关安全生产的法律、法规，认真执行上级有关安全生产的指示、指令和本公司、本项目有关安全生产的各项规定，对分管施工范围内的安全施工负管理责任；组织项目工程的施工安全交底，协助技职人员完善交底内容，组织有关人员对本工程的安全设施进行验收；在协调施76、工程序、施工进度的同时，应严格执行已审定的安全施工技术措施和有关安全规定，不得擅自更改安全施工技术措施；对分管施工范围的一切施工活动的安全负有检查、监督的责任，有权及时制止一切违章违规的作业行为，并作好记录和反馈；对安全施工技术措施中或施工安全交底中提及的重大危险作业场所的施工，必须旁站监护；参加本工程施工的相关班组的“安全活动日”活动，参加相关班组的站班会；参加项目组织的安全检查，督促相关施工队及时认真地做好整改工作，做好整改工作的检查，并在有关记录上签字。2.2.2.5班组兼职安全员职责组织班组学习、贯彻安全健康与环境管理工作规程、规定和上级有关安全工作的指示与要求；协助班组长进行班组安全77、建设，负责主持各项安全活动；协助班组长组织安全文明施工，有权制止和纠正违章作业行为；检查作业场所的安全文明施工情况；检查和督促本班组人员执行安全施工措施及正确使用职业防护用品、用具，对发现的安全隐患及时上报；负责班组安全健康与环境保护的宣传教育，对新入厂人员进行第三级安全教育；负责做好安全活动、站班会记录，做好有关台帐，保管好有关资料；参加本班组安全事故的调查分析。2.2.2.6作业人员安全职责认真学习国家关于安全生产的法律法规，并自觉执行公司的职业安全健康和环境管理制度；施工中，作业人员应严格遵守本公司的有关制度和操作规程，严格遵守安全技术措施要求，严禁擅自改变施工程序和安全技术措施的规定，78、服从管理，服从安排，接受安全生产教育和培训，掌握本职工作的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急能力，对违反“应知应会“而造成的事故负主要责任；不操作本专业使用的机械、设备；对自己不熟悉的工器具在使用前应提出培训要求，未经培训不可擅自操作；施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，正确领会并在交底书上签字；对无安全施工措施和未经安全措施交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级反映；作业前检查工作场所，做好该做的安全措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害；下班前做好现场清理；施工中发现不安全因素或事故隐患，应立即向现场安全管理人员或者本单位负责人报告，有权拒绝违章指挥和强令冒险79、作业；认真参加每周定期安全活动及每天的站班会，积极提出改进安全工作的合理建议，有权对企业安全生产中存在的问题提出批评、检举、控告；尊重和支持安全管理工作人员的工作，服从安全管理工作人员的监督与指导，有权制止他人违章；发生事故时应立即抢救伤员，保护事故现场并及时报告；事故调查中应如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。2.3、建立安全组织机构组长：项目部经理副组长：安全工程师成员：各施工作业队长、安全员等2.4、支持召开安全会议安全会议作为交流安全工作经验和安全条件的一种手段，项目经理部应每周召开一次安全会议，并保存所有的安全会议记录，必要时接受检查。3、安全管理措施3.1、项目经80、理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。3.2、建立完善的安全检查管理网络，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均配戴工作标志。3.3、开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。3.4、每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项；每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全的工作，落实整改措施。3.5、完善并执行安全规程，其中包括：机械设备安全操作规程；安全用电制度；防火81、安全制度；特殊工作安全制度；事故报告制度等。3.6、实行安全目标管理，层层分解落实安全指标，严格执行与经济挂钩奖惩制度，坚决实施安全否决权制度。3.7、配齐必要的劳动防护用品，如安全帽、安全绳等，所有施工员进入工地，必须按规定配戴安全防护用具，无关人员一律不准进入工地。工地内设立安全规定告示牌、安全宣传标语。4、安全技术措施4.1管沟开挖安全技术措施4.1.1、破除混凝土地坪时严禁野蛮施工，挖土方应从上而下逐层挖掘，两人操作间距应大于2m，严禁采用掏挖的操作方法。4.1.2、土方工程施工中如发现不能辨认的物品，应立即报告，不得随意敲击或玩弄。4.1.3、在土方作业的过程中，如发现事先未预料的管82、线或电缆时，应立即停止作业，报告领导采取措施后方准继续施工。4.1.4、管沟开挖未及时回填的，夜间应设红色标志灯。4.2临时用电安全技术措施4.2.1、临时用电应符合施工现场临时用电安全技术规程的要求。4.2.2、施工现场的电力线路中必须采用TN-S接零保护系统，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。4.2.3、施工现场的电气设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分作保护接地。4.2.4、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。4.2.5、架空线必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树83、木、脚手架上。4.2.6、经常过负荷的线路、易燃易爆物邻近的线路、照明线路必须有过负荷保护。4.2.7、电缆干线采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，应避免机械损伤。4.2.8、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一保护”制，严禁用同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。4.2.9、开关箱中必须装设漏电保护器，其额定漏电动作电流应不大于30mA，额定漏电动作时间应小于0.1s。进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。分闸断电，并悬挂停电标志牌，严禁带电作业。4.3机械设备使用安全技术措施4.3.1、使用机械设备应符合建筑机械使用安全技术规程的要求。4.3.2、操作人员84、应身体健康、无防碍作业的疾病和生理缺陷，并应经过专业培训合格，特殊工种必须持证上岗。4.3.3、在工作中操作人员和配合人员必须按规定穿戴劳保用品。4.3.4、机械设备必须按技术文件规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。4.3.5、机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等装置应完好齐全，有缺陷时应及时修复。4.3.6、严禁利用大地作工作零线，不得借用机械本身金属结构作工作零线。4.3.7、电焊机应摆放平稳，不得靠近边坡或被土埋。一次电源线不得超过5m，焊机机壳做可靠接零保护。电焊机一、二次侧接线应使用铜鼻夹紧。二次侧必须安装同长度焊把线85、和回路零线，长度不宜超过30m。严禁利用建筑物钢筋或管道作焊机二次回路零线。焊钳必须完好绝缘。4.3.8、空气压缩机压力表，安全阀等应有专人定期校验，保持灵敏有效。储气罐严禁日光曝晒或高温烘烤。输风管应避免急弯，出风口不得有人工作。4.3.9、现场使用压缩气瓶严禁曝晒或油渍污染。氧气瓶、乙炔瓶距火源之间距离在10m以上。吊运气瓶到高处作业时，应有专门制作的笼具。乙炔瓶应有防止回火装置，防振胶圈应完整无缺。氧气、乙炔瓶应直立放置，并防止倾倒。冬季受冻气带子严禁用火烤。4.3.10、砂轮切割机开关应装设点动开关装置，禁止装设倒顺开关。防护罩盖齐全，安装牢固，切料点灵活完好。切屑前方应设遮板挡护，防86、止切屑伤人或引起火灾。砂轮片严禁侧向磨削。轮片外径边缘残损或剩余直径小于250mm应更换。砂轮切割机严禁做打磨机使用。4.4施工防火安全技术保证措施4.4.1、从事电焊气割的操作人员应经专门培训，取得操作合格证后方可持证上岗。4.4.2、严格执行用火审批程序和制度。4.4.3、进行电焊、气割前，由班组长向操作人员进行消防安全技术交底，任何领导不能让电气焊工人冒险操作。4.4.4、装过或有易燃、可燃液体、气体及化学危险品的容器、管道和设备，在未清洗干净前，不得进行焊割。4.4.5、严禁在有可燃气体、粉尘或禁止明火的危险性场所焊割。4.4.6、遇有5级以上大风气候时，应停止露天焊割作业。4.4.787、在有可燃材料保温的部位，不准进行焊割作业。焊割作业不准与油漆等易燃操作同时间，同部位上下交叉作业。4.4.8、焊割结束离开现场时，应切断电源、气源。赤热的焊嘴、焊条头等禁止放在易燃、易爆物品和可燃物上。4.4.9、氧气、乙炔瓶之间的距离不得小于5m，与明火之间不得小于10m。4.4.10、氧气、乙炔瓶严禁曝晒、撞击、防止受热膨胀。缓慢开启阀门，防止升压过速发生高温，火花引起爆炸或火灾。4.4.11、施工现场应按规定配备足够的灭火器材。4.5高处作业安全技术措施4.5.1高处作业人员必须身体健康4.5.2距离地面2米作业必须佩带安全带4.5.3高处作业时，地下必须有专门的监护人4.5.4恶劣天88、气禁止从事高出作业4.6技术保证措施用料第二节文明及环保施工一、环保、消防、降噪声措施1环境管理组织与职责（1）环境管理组织成立以项目经理为组长现场环境保护领导小组：组长：项目经理副组长：技术负责人、安全负责人组员：项目部成员（2）管理职责1）项目部：认真贯彻市政府颁发的关于保护环境的法规、法令；负责环境管理体系的建立及运行监督、管理工作；并负责环境管理制度和方案的实施工作。2）项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。3）项目技术负责人：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。根据项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。4）安全负责人：项目经理部实施环境管理的主管及协助部门。89、2环境管理的实施方案及措施（1）施工现场防大气污染措施1）施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路，路面要硬化，闲置场地要绿化。2）施工现场道路应坚实平坦，整洁、畅通，在出入口处设置车辆冲洗设施及相应的排水、沉淀设施，达到运输车辆不带泥浆驶出施工现场。3）施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，定期洒水降尘。4）砂浆机等机械的降尘措施：现场要搭设防护棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。（2）施工现场的水污染防止措施1）临建阶段：统一规划排水管线，建立雨水排水系统，并考虑与市政污水管网相接，或指定地点排放。2）现场厕所所产生的污水经过分解、沉90、淀后通过施工现场内的管线排入化粪池，与市政排污管网相接。3）混凝土泵的污水及其他的施工用水先排入临时沉淀池，经沉淀后再排入现场污水干道，沉淀池要经常清理。4）施工现场食堂设隔油池，将食堂产生的污水经过沉淀隔油后将下水排入现场污水管线，每周一次清理隔油池，防止污染。5）施工现场不得将食物加工废料、食物残渣等废弃物到入下水道。6）油漆、油料库的防漏控制：施工现场要设置专用的油漆、油料库，库内严禁放置其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。7）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。（3）施工现场防噪声污染的各项措91、施1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2）强噪声作业时间的控制：严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保公司备案后方可施工。3）强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械，施工现场的强噪声机械（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩92、散。4）加强施工现场的噪声控制1）本工程施工时的外脚手架采用全封闭密目绿色安全网进行全部封闭，使其外观整洁，并且有效的减少噪音，减少对周围环境及居民的影响。2）学生高、中考期间施工现场必须严格执行国家环保总局和地方环保部门限制施工时间的规定，因特殊需要必须连续作业的项目必须得到当地环境执行部门的报批。3）夜间作业必须公告附近的居民。4）各类机械设备操作人员，各种运输车辆司机、木工、架子工、混凝土工等施工人员必须认真执行相关的环境保护作业指导书。5）尽量减少施工噪音，加强与环境监测站的联系，加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，93、达到施工噪声不扰民的目的。6）定期走访周围居民及单位并取得他们的谅解和帮助。加快施工进度，提前完成施工任务。10.3易燃、易爆及化学品管理措施1）易燃、易爆及化学品采购前，应向供货方索取所购物资的安全技术资料，随材料发放，将使用的注意事项逐级传达直至具体操作人员。2）易燃、易爆及化学品入库前，必须进行检查登记，入库后应当定期检查，同时建立台帐，对物品名称、数量及入库日期进行记录，标识清楚。控制易燃、易爆及化学品库存量，过期失效应及时处理。3）易燃、易爆及化学品应根据物品种类、性质分类、分项存放在专用仓库，储藏室柜内。并有足够的安全距离，不得超量存放，同时设置警告标志，专人管理，定期检查。4）各94、类气瓶及桶装、罐装易燃液体应分类存放，存放地点应阴凉通风、防潮、防晒、防雨。5）运输易燃、易爆及化学品时应轻拿轻放，防止撞击、拖拉和倾斜。6）使用易燃、易爆及化学品应遵守各项安全生产制度和操作规程，严格用火制度。7）使用易燃、易爆及化学品必须有安全防护措施和用具。4控制扬尘措施为创造一个文明和谐的施工环境，达到环保型工地目标，本工程采取如下措施：10.4.1组织措施（1）设置专人管理，本工程由施工科、及材料科、安全科负责工地控制扬尘措施的落实。（2）设置现场保洁班，保洁班安排专职保洁员8名，其中生活区、办公区保洁员4名，操作区保洁员4名，兼职保洁员10名，担负起现场清理洒水及遮盖措施的落实。（95、3）现场设置洒水车两台，每天定时洒水四次，遇到风沙大或气温高天气，每天增加洒水两次。（4）定期检查制度：每天一次常规检查，一周一次全面检查，重点检查现场清理及遮盖措施的落实。（5）施工现场分区管理，设立分区的负责人，做到责任到人。根据每次检查结果张榜公布，对相关责任人进行奖罚。（6）现场使用的锅炉燃料必须采用液化气，茶炉、蒸饭必须使用电源，不允许使用煤炭及木料等。（7）生活垃圾日产日清，工人宿舍每天由专人打扫，生活区场地除绿化用地外全部硬化。（8）严禁在施工现场煎熬、烧制易产生浓烟和异味的物质（如沥青、橡胶等），以免造成严重的大气污染现象。不得燃烧刨花和建筑废料，以免污染空气。二、文明施工措施96、文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工程是政府投资的重点工程。按照山东省建设厅和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。1、组织措施项目经理部成立环境管理、文明施工管理小组，项目经理亲自担任组长，项目部所有管理人员为组员。制定具体实施的措施，认真落实。严格按照山东省、xx市文97、明施工管理规定实施。（1）施工现场除现有围墙围挡外，出入口设值班室，悬挂“七牌两图”和宣传标语，还有旗杆等。（2）所有人员均配戴上岗证。（3）为确保施工现场干净整洁，施工现场道路及钢筋加工与堆放、模板、架管等三大工具堆放场地全部硬化，材料分区堆放且整齐划一，挂好标识牌。施工现场要进行适度绿化，现场设两名专职环境卫生执勤人员，每日对现场作彻底清扫、洒水工作。施工现场内划分卫生责任区，垃圾杂物定点堆放，并及时清理外运，严禁将建筑垃圾随地乱放。责任区负责人对各自的环境卫生负责。（4）机械设备要定期检查维修，挂操作规程标牌，且要定人定机。（5）办公窒、宿舍要轮流值日，保持清洁卫生，工人统一穿工作服，被98、褥及一般生活用品由项目部统一配置，每个宿舍设宿舍长，项目部定期进行检查，并评比打分，对搞得好的给予奖励，差的批评并处以适当罚款。（6）操作现场做到活完料净脚下清，对违反规定者给予处罚。（7）工地食堂镶瓷砖墙裙，内设排水沟，做到清洁卫生，夏季食堂内无苍蝇，不准卖变质食品，食堂炊事员上岗前办理健康证并定期体检。（8）现场噪声的控制：所有施工机械优先选用低噪音的施工机械，对工人做好教育，杜绝人为环境噪声污染，装卸模板及拆除架管时轻拿轻放，浇筑混凝土时，混凝土振动棒严禁贴靠模板和钢筋振捣。现场木工棚采取全封闭措施，以降低噪声。夜间22时至次日凌晨7时期间不进行施工作业。2、现场具体（1）现场工程标志牌99、设计严格按广安区规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。现场设置工程标牌（五牌一图）：施工总平面图工程概况牌文明施工管理牌组织网络牌安全纪录牌防火须知牌其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。（2）临设布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。100、（3）成品、半成品、原材堆放：严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，所有材料应堆放整齐。（5）现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。（5）运输车辆运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。（6）现场卫生管理：明确施工现场各区域的卫生责任人。食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员101、和茶水工需持有效的健康证明上岗。施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。（7）现场安全、保卫：建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内要服从现场人员的调度安排102、。施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。现场不准留宿家属及闲杂人员。（8）文明施工教育施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。第六章项目管理班子的人员岗位职责、分工1、项目管理目标全部工程达到合同文件和国家质量验收规范规定的质量标准，质量等级合格。2、项目管理体系2.1管理方针工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“质103、量第一”的观念，体现企业以质量、信誉取胜的道德风尚。2.2管理体系健全的质量管理体系是执行国家技术法规和技术标准的有力保证，对建筑施工质量起着决定性作用，施工现场应建立健全项目质量管理体系，建立完善的质量管理机构，按由上到下顺序进行工程质量管理，贯彻执行ISO9001质量管理体系。通过内部的审核和管理者的评审，找出质量管理体系中存在的问题和薄弱环节，并制定改进的措施和跟踪检查落实等措施，使得质量管理体系不断健全和完善，不断提高建筑工程施工质量。2.3工程质量保证体系工程质量保证体系详见附图表。2.4组织机构2.5质量职责2.5.1项目经理（1）主持全面工作，确保全面履行合同的要求，满足业主及社104、会的期望。（2）对所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工负责，代表企业对工程质量终身负责。（3）负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境保证资源投入，确保质量目标的实现。（4）针对质量体系运行中存在的不合格，采取纠正措施。（5）主持对分供方的评选及评价，审批分供方的评审结果。2.5.2生产副经理（1）组织定期的质量体系审核工作，确保质量目标的实现。（2）主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，争创最大效益。（3）主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。（4）就安全、质量方面的问题同上级领导、105、业主、监理及地方主管部门接口协调。（5）经常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。（6）主持召开质量事故分析会、主持重大不合格品的评审并作出处理方案。（7）审批物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需求的物资、材料。定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。2.5.3项目总工程师（1）全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求。（2）审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。（3）督促工程部作好以下工作：对技术文件和技术资料的控制，检、106、测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。（4）审批该项目工程的创优规划及创优措施。（5）负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。2.5.4工程部（1）组织编写施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案的指导和审核，主持过程控制。（2）组织测量组对检、测设备及本项目工程控制测量进行控制。（3）指导试验室对检验和试验状态进行控制。（4）组织工程防护、交付工作，对统计技术的应用负责。（5）组织提供采购产品的标准及主材计划107、。（6）对质量记录的控制工作负责。（7）根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。2.5.5技术部（1）协助项目总工程师编制施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和质量目标设计。向工长和班组长进行详细的技术交底，处理日常技术问题。（2）经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对不按图纸、工艺标准及施工规范操作的行为立即纠正，并上报项目总工程师。对责任班组和个人给予停工、返工、罚款处理。（3）认真熟悉审核图纸，及时办理变更洽商。积极参加工程质量活动，对关键部位的放线、定位和样板项目，严格把关。（4）建立健全质量资料各种台帐，做好原始资料的收集和整理工108、作，资料整理及时齐全。2.5.6质量部（1）严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。（2）组织对不合格品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付。（3）主持工程纠正措施、预防措施的制定，并对其实施效果进行跟踪验证。（4）组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。（5）参加定期的安全、质量大检查及QC小组活动，对存在的问题提出整改措施。2.5.7经营财务部（1）组织各相关部门进行合同评审及分承包方的评价工作。（2）负责项目部的季、月施工计划的编制，按质办理验工计价。（3）提出项目运行的资金计划。2.5.8物资部（1）负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。（2）对产品标识和可109、追溯性监督检查。（3）主持对采购的不合格品的分析、处置工作。（4）负责采购物资的搬运、贮存。（5）负责组织落实机械设备的配置、使用、维修及管理。（6）组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。2.5.9办公室（1）负责制定各部门、单位对受控文件和资料的管理办法并监督其实施，定期发布受控文件清单，确保相关场所得到受控文件的有效版本。（2）负责完善保证质量体系运行所需的组织结构，合理配置人力资源。（3）根据项目部需要定期制订教育培训计划，确保相关人员持证上岗。（4）建立并保持同相关单位的有效联络渠道，主持组织服务工作。3、主要负责人及各部门职责：项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、110、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规111、程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和112、落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及广州市的各种文明施工规定。岗位职113、责（1）项目经理贯彻质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理；负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；负责对一般质量事故的调查、评审和处置；领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作，并对存在问题予以整修；以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对公司负责。（2）项目副经理职责确保施工过程按照质量体系文件要求进行；负责工程施工与调度、协调各工种之间的关系，统一调配，负责整个工程的文明施工和安全施工；负责对不合格品的纠正措施的实施；负责对工人进行技114、能教育和培训；负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。负责项目经理部文件和资料控制工作；参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证；参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；（3）项目总工负责本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进行检查实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认115、真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性；定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目，开展QC小组活动；领导本项目质量评定和竣工交验工作。（4）质检工程师贯彻116、执行质量方针和质量目标；负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工部门；负责质量记录的收集、整理、移交工作；参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。（5）安全工程师贯彻执行安全方针和安全目标；负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料。负责质量记录的收集、整理、移交工作；（6）施工工程师负责对工程图纸进行会审和工程技术交底；根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制；按照施工组织设计要求，指导现场施工；（7）试验工程师进行现场材料取样，并对材料样品的真实和有效117、性负责；做好取样材料的送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作；（8）地质工程师负责对工程地质情况进行勘测，对实际地质数据与设计勘探资料进行比较，针对地质变化情况制订施工方案；做好勘探样本的保存和送检工作，跟踪实验结果并将试验结果及时报告技术部门和质量部门；负责勘探资料的收集、整理、保存和移交工作；（9）机械工程师负责现场机械的维修、保养及调配工作；负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育；（10）测量工程师职责负责现场坐标点及高程点的测设工作，并做好测量成果记录；按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进行细部施118、工测量；负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作；（11）造价工程师严格按照合同要求和有关规定，对发生的工程费用进行核算；配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作；按时完成工程验工和预、决算工作。通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械费、措施项目费及其它工程管理费用，并编制成本控制计划；（12）财务负责人严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；负责工程款的结算和支付工作。（13）文明施工负责人严格按照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；（14）材料负责人编119、制物资采购申请计划；负责项目分管物资的采购工作；负责进场物资的验收，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作；负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作；搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作；及时准向有关部门提交物资报表。负责对进场所有物资进行验证，并对物资数量和外观质量进行检验；对必须检验和试验和材料，通知试验人员抽样送检；做好原材料，成品和半成品的标识和状态标识，并随时检查，保护标识；（15）电气工程师负责现场施工用电方案的设计与编制，根据各施工区用电负荷确定导线规格、配电装置的品种、规格及线路走向等；120、负责施工用电设备的安全检查与测试；第七章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力计划合理安排劳动力是本工程能否顺利实现各项工程目标的关键所在，因此公司将根据现场实际情况和施工进度计划进行劳动力具体调配。在施工过程中合理安排工序，科学管理，推行流水施工，以确保工程施工进度。在施工期间已完成施工任务的班组应及时清退出场，以保证项目部的集中管理和施工队伍的稳定。劳动力具体安排情况详见劳动力计划表。(一)劳动力组织管理原则1、项目管理人员和劳务人员两层分离原则。2、实行素质优化、数量优化及组织形式优化的配置原则。3、动态管理的原则。（1）项目部向公司劳务管理部门申请派遣劳务人员的数量、工种、技术、能力121、等要求，并签订劳务合同。（2）向参加施工劳务人员下达施工任务或承包任务书。（3）根据施工生产任务和施工土建的变化，对劳动力进行跟踪平衡协调，及时解决劳动力配合中的矛盾。（5）在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与企业劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。（5）按合同支付劳务报酬，解除劳务合同。(二)劳动力组织管理的内容1、对外包、分包劳务的管理（1）认真签订和执行合同，并纳入整个项目管理控制系统，及时发现并协商解决问题，保证总体目标实现。（2）对其保留一定的直接管理权，对违纪不适宜的工人，项目管理部门拥有辞退权，对突出贡献者有奖励权。（3）间接影响劳务单位对劳务的组织管理工作，如工资奖122、励制度、劳务调配等。（4）对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。2、项目部直接组织的管理（1）严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。（2）实施先进的劳动定额，定员，提高管理水平。（3）组织与开展劳动竞赛，调动职工的积极性和创造性。（4）严格职工的培训、考核、奖惩。（5）加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。（三）施工力量部署本工程劳动力由公司劳管处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，全面负责土建工程的施工，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧123、密配合，保证高质量、高速度完成。对劳动力的配置，应做到全盘考虑，依据各施工阶段投入的人力，计划好人员进出场时间，避免劳动力不足和窝工现象。1、劳动力安排原则（1）.统筹全局，减少盲目性（2）持证上岗（3）竞争上岗（4）保持稳定（5）强化管理强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。（6）班前交底（7）交叉保护2、劳动力管理（1）根据本工程各阶段施工重点，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。（2）劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率以确保工程施工质量和施工进度。（3）参加124、现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报监理和项目经理部备案。各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗。（4）每日上班前，各专业工长及班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安排技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安个意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。（5）强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（6）严格按照劳务用工政策法规进行施工用工管理。4、劳动力计划安排各劳务层的125、组织安排，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动，形成严密的动态管理。调集经严格训练的人员作为本工程的主要施工力量。二、施工机具及材料进场计划（一）为了保证工程的施工质量，提高工作效率，缩短施工工期，必须组织先进的施工机具。施工机械配置详见附表。（二）材料进场计划按照施工图计算出的材料用量，根据施工进度总计划，列出工程所需材料计划清单，按阶段组织材料进场。施工用各种砂、石、砖材等，施工现场内必须存放够3天使用数量。水泥库存量保证十天内用量。每天应收听天气预报，注意天气变化，加强施工用材料储备。其他小型材料按材料用量计划和每日平均使用量通知合格供方，提前2日送到施工现场。甲方供应的材料应提前126、不少于5日向甲方提出材料用量计划，确保供应及时。计划用材料提前两天进场，确保施工的顺利进行。材料的采购与验收1、材料采购订货源、找厂家、看质量组织好货源，安排好运输车辆，按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。2、材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度；认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续及程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理；（2）市场采购材料质量把关材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的127、材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。3、材料验收的质量验收（1）双控把关对于水泥、钢材、防水材料及各类外加剂实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库；（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收，进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收；第八章关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案一、施工总体组织布置本工程为xx市xx路学校暖气改造项目，施工内容主要有：原有设施拆除、室外铺设管道、室内采暖设施更换等。根据现场实际情况，合理划分施工段，多段同时进行施工，流水作业。如果能128、中标，我公司将组织精干力量，组成项目经理部，全权负责该项目的实施。组建各专业施工队，在项目经理部的统一管理、指挥下，互相合作，协调作业。二、重点、难点分析1、工期紧将是困挠本工程的难点。2、作业面较广，故如何组织施工及材料、成品、半成品的运输为本工程的关键问题。3、由于本工程的工期紧、工作量大、涉及专业多，如何组织一支技术全面、能打硬仗的高效队伍进场并全面展开工作，是保证工期目标顺利完成的重点。三、解决重点、难点措施针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工129、组织方案和确保省市优质样板工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起，要求结构工程的观感、垂直度及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均符合设计和规范要求。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组织的项目经理及主要施工技术人员、管理人员都是参加过获得优质样板工程的施工骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量达到优质样板工程提130、供强有力的组织保证。3、公司高度重视，加强对工程的指导、检查、帮助。我公司把该工程列为重点工程项目，委派公司副总工程师担任项目技术负责人，调动公司内的“人、材、物”，全力支持项目施工，以确保优质、安全、文明施工，并严格按合同履约实施，圆满完成施工任务。4、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量建筑施工是一项手工作业技术要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质和质量意识有密切关系。我公司将从内部劳务施工队精选施工人员，严格把关，以确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。5、加强技术管理，实施样板开路，严谨科学施工我公司根据长期积累的技术管理经验，建立了一整套技术管理制度和措施131、，将加强作业指导性文件的编制及研究直至最终的落实，制定详细施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板工程、规范化作业，开展全面的QC活动，成立攻关小组，确保工程有条不紊，科学组织施工。6、加强材料管理，确保使用材料的各项指标符合质量环保要求材料的品质将严重影响工程的质量，我公司在材料管理上，将针对分供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，建立一套严密的管理制度，使投放到工程上的各种材料始终处于有效的管理之中。7、加强协调管理，确保各专业施工质量合格在加强协调管理，搞好各专业施工队的配合协调上，我公司将充分发挥协调管理体制的经验和能力，保证工程管理落实到每一专业的每个环节，一切从业132、主的利益出发，通过严密完善的公司质量、环境、职业健康安全管理体系，确保工期、质量的实现。8、加强资料管理，确保资料管理与施工同步进行为保证本工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，要求技术资料管理与工程施工同步进行，设专人专职负责整个工程资料的收集、整理和归档。9、实行智能化、信息化管理现场配备足够的办公设备，包括施工管理需要的电脑及附属设施，充分利用公司电脑网络的优势，在现场设立有效的监控系统，对现场各关键施工点进行全天、全程的信息监控管理。10、合理划分施工区、施工段，确定正确的施工程序，确保施工有条不紊进行。四、施工准备我单位如有幸中标后，立即组建项目经理部，主要人133、员全部到位，落实分工协作关系及职责范围。根据招标文件和现场踏勘情况，为了保证交给业主一个放心、满意、合格的工程，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，以“责任如山，荣辱与共”的精神状态，为把本项目建设成优质、安全、廉洁工程而努力工作。积极进行施工准备，并与业主配合，完成本施工区域的政策处理以及施工现场的总体布置等，尽快进入施工现场，早日开工。现场准备工作计划表1、技术准备(1)认真阅读图纸,充分领会设计意图，组织各专业技术人员进行图纸会审，做好会审记录；参加设计单位组织的技术交底会。(2)根据工程规模、结构特点和业主要求，编制能指导工程施工全过程的实施性施工组织设计；编写专项工程134、施工方案，对作业人员进行技术交底。编制进度控制、质量控制、安全控制、成本控制实施细则。以上经工程师批准后方可实施。(3)按照施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法、建筑工程预算定额和有关费用定额编制施工图预算和施工预算，明确成本控制目标。(4)做好混凝土的配合比试验和素土击实的最佳压实度和含水量试验报告，将试验结果报请监理工程师批准。2、物资设备准备(1)材料准备根据施工图纸、施工进度计划，编制材料需要量计划，为施工备料及组织运输提供依据。对整个施工中所采用的土方、骨料、水泥、掺合料等主要材料在使用前进行取样试验，并将试验报告送监理工程师批准，对合格材料按材料需要量计划分期分批购进135、。(2)建筑施工机具准备根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划，有计划分批分期组织机械设备及人员进场，对进场设备及时调试和保养。程技术部与材料设备部应事先落实各种大型机械，按计划组织进场，工程技术部按计划组织优秀的作业队伍按计划进场，合理组织各工种的配合作业。材料设备部组织落实工程所需的油料和施工机械零配件供应商,并签订购销协议，确保施工机械的正常运行。3、劳动组织准备(1)按照开工日期和劳动力需要量计划，组织施工人员进场。(2)做好职工入场教育工作，落实技术责任制，对作业人员进行逐级交底，让施工作业人员了解并掌握保证工期、质量、安全、文明施工的技术措施；同时加强遵纪守法教育。4136、施工现场准备(1)施工现场测量控制网组织测量人员到现场，对设计院、监理工程师提供的导线点及水准点进行复测，将复测结果报送工程师，确认无误后，根据施工需要，设置现场测量控制网，设置场区永久性测量标桩。施测前将有关施工测量的复核报告报送监理工程师审批。开工前，把施工组织设计、开工报告、水准点、导线点的复测记录在临时工程开工前最少3天，提交给监理工程师批复。(2)根据本工程田间道路和生产路的设计位置修建临时施工道路，以供施工材料供应和施工管理使用，施工便道每隔1Km左右设一回车平台。(3)现场施工用水用电准备施工现场临时用水准备施工用水根据现场实际情况，布置在施工现场附近，水源采用井水或现场灌溉用137、水，然后用DN100钢管引水至施工现场供水,分叉处设DN50消防水管备用。现场不具备打井和没有灌溉用水时，可采用水车运送，并备有水箱。施工现场临时用电准备根据现场考察情况可使用当地农村电力，项目部设置配电盘接临时电线至施工现场。并备小型发电机2台。第九章雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施第一节雨季施工一、雨季施工措施（一）雨季施工总体部署1、成立雨季施工（防汛）领导小组，全面领导雨施期间的施工指挥工作，建立健全值班和气象记录制度，及时做好值班和气象记录，做好交接班工作，发现阴雨天气预报及时通知作好准备。2、以预防为主，使受雨水潮湿影响大的工序如回填土、防水工程等避开雨天138、施工，并采取防雨措施。雨季施工前认真查阅施工图纸、方案、相关安全质量规范，找出雨季施工中要进行的分项工程及所用的人、机、料、施工工艺、安全质量施工注意点等，作到雨季施工中重点突出、心中有数。3、提前做好雨季施工安排（1）雨期来临前在施工现场及边坡四周提前做好排水措施，保证水流畅通、不积水。道路两旁做好排水沟，保证雨后正常通行。（2）施工期间所用机械应做好防雷、防雨、防潮等措施。机电设备的电闸箱安装接地保护装置。（3）原材料及半成品的保护：对怕雨淋的材料采取防雨措施，可放入棚内或屋内，垫高码放并通风良好。（4）劳动力安排：对各分包单位划定防雨责任区，在遇大雨以上的天气时，随时都能调动劳动力，出现139、问题及时排除。（5）物料安排：雨季到来之前，提前做好物资、材料的准备，包括排水设备、防雨材料及施工应急用电的准备工作。在雨季到来之前，各专业各工种必须做一次全面的有针对性的安全技术交底，在交底中必须有防雨、防雷、防触电、防坍塌及紧急情况的抢险措施。（二）雨季施工的主要措施1、临电的防雨安全措施（1）雨季期间应定期、定人检查临电设施的绝缘状况，检查电源线是否有破损现象，发现问题及时处理。（2）室外配电箱内应加工制作成防雨型，电箱应加设防雨罩。（3）配电箱内必须安装合格漏电保护装置，及时检查漏电保护装置的灵敏性，并随时关好电箱门。（4）从事电气作业人员必须持证上岗，佩带好劳动保护用品，并应两人同时140、作业，一人作业，一人监护。2、机电安装（1）设备预留孔洞做好防雨措施。如施工现场地下部分设备已安装完毕，要采取措施防止设备受潮、被水浸泡。（2）现场中外露的管道或设备，应用塑料布或其它防雨材料盖好。（3）直埋电缆敷设完后，应立即铺沙，盖砖及回填夯实，防止下雨时，雨水流入沟槽内。（4）室外电缆中间头、终端头制作应选择晴朗无风的天气，油浸纸绝缘电缆制作前须摇测电缆绝缘及校验潮气，如发现电缆有潮气浸入时，应逐段切除，直至没有潮气为止。（5）敷设于潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处应作密封处理。3、临建设施检查办公室、宿舍及料库屋面有无漏雨现象，对漏雨的部位及时修理完好。室外地面全面硬化，道路场地等141、排水坡向正确、排水沟畅通无阻，确保施工现场无积水。检查食堂、厕所等的排水沟，及时疏通污水管道。施工现场人员宿舍、围墙等的基础应高出自然地面200mm以上，以保证该部分结构的安全，室内地面应出室外100以上，防止雨水等浸入。4、现场排水措施整个现场道路采用硬化地面，在场区设循环道路，并设排水坡度。在循环道路两侧设排水沟，排水沟通过沉淀池与市政管网连通，保证雨水能及时排入市政管网。（三）雨期安全文明施工措施1、现场组织施工人员、安全员、技术人员雨期来临前对现场进行雨期安全检查，发现问题及时处理。并在雨期施工期间定期检查。2、施工现场做好排水坡度，及时排除地面积水。现场道路应及时维修，路基要牢固，两142、侧做好排水沟或排水坡度，保证现场文明、施工，运输畅通。3、雨季来临前，由工程部牵头组织一次现场综合大检查，主要内容为临电系统的防雷接地、绝缘性能、电器设备安全保护、电器设备防雨设施、场地排水系统是否通畅、防雨物资准备情况等，发现有不完善的地方，要求立即整改完善。4、雨天应停止在外脚手架上施工，大雨后应对道路进行全面检查，确认无沉陷和松动后方可使用。上架操作人员注意穿防滑鞋，防止滑倒。5、雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施（漏电保护和绝缘劳保工具），注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中，防止漏电事故143、出现。6、大风大雨前后应对脚手架仔细检查，发现有接头松动、架子歪斜等现象应及时进行加固处理。7、施工现场设专人对现场进行清理工作，洒水、扫地，防止尘土飞扬，清除污泥、雨水，保持现场整洁。8、机动车辆在雨期行驶，要注意防滑，在基坑旁卸料要有止档装置。9、出入施工现场的车辆应保持清洁干净，不得将泥土带出工地，污染市政道路。10、雨期正逢盛夏季节天气闷热，应适当调整作息时间，避开中午高温时间；后勤部门应采取必要的防暑降温措施，如遮阳、发放解暑药品和降温饮料或饮水加防暑药品等，做好施工人员的防暑降温工作。11、保证现场干净整洁，防止蚊蝇滋生，避免传染病的发生，为此应经常对办公室、宿舍、食堂、厕所等地打144、药、消毒。雨季安全消防措施。12、对闸箱、电源线路、电气装置等机电设备在每次雨后都要进行认真检查，并做好检查记录，对查出的隐患要及时消项整改。第二节已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施一、调查分析首先在工程施工前，加强对施工区域管线的调查工作，将工作做在前面，防患于未然。（1）从技术上引起重视：项目部技术负责人在制定施工组织设计方案时，首先从现状管线保护角度考虑方案的可操作性和安全性，从方案上保证管线无事。（2）从施工过程引起重视：在施工前，首先根据管线图，摸清各管线的管位和走向，对明确的管线按20m距离打一样洞，确认其埋深和走向，在管线转角处，须找到转角位置，明确角度变化后管线的145、走向。并插小木牌，小木牌标明管线名称、走向、埋深等。在用挖掘机进行沟槽开挖时，管线保护员、施工员随时监测，并指挥操作。在整个开挖过程中，各岗位均要有人到位，严禁擅自离岗。挖掘机驾驶员须有较高的业务水平，并有良好的配合意识，能坚决服从指挥。（3）如在施工路段有现状管线，则根据不同的管线性质，各管道材料情况，分别采取行之有效的保护措施，确保管线安全无事故。二、保护措施（1）详细阅读、掌握设计、建设单位提供的地下管线图纸资料，并在工程实例实施前召开各管线单位施工配合会议，收集管线资料。对影响施工和受施工影响的地下管线开挖必要的样洞（开挖样洞时通知管线单位监护人员到场），核对弄清地下管线的确切情况，做146、好记录。（2）工程实施前，向有关单位提出监护的局面申请，办妥“地下管线监护交底卡”手续。（3）施工现场地下管线的详细情况和制定管线保护措施向项目经理、现场技术负责人、施工员、班组长和操作工作安全交底，随即填写“管线交底下”，并建立“保护地下管线责任制”，明确各级人员的责任。（4）落实保护地下管线的组织措施，公司委派管线保护专职人员负责本工程地下管线的监护和保护工程。施工队和各班组兼职管线保护人，组织地下管线监护体系，严格按照公司审定批准的施工组织和经管线单位认定的保护地下管线技术措施要求落实到现场，并设置必要的管线安全标志牌，悬挂“地下管线无事故表”和保护地下管线安全的“十个不准”。1、工程开147、工前，查明地下管线索及设施的分布情况，在有地下管线和地上设施的部位覆盖2公分厚的钢板。2、对已有的地上设施，在工程开工前，搭设双层钢管防护棚进行保护。3、严格按施工方案搭设脚手架，挂设安全网，做好施工洞口及临边的安全防护，防止施工过程中材料的坠落而造成对原有建筑设施的破坏。三、地下管线及地上地下设施的加固措施基坑或土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁148、止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用1、计算机辅助项目管理与应用2、管道采用单口试压带试压，节约水资源，平衡劳动力，及时对管口保温，缩短工期。3、开工前业主将所有施工任务、图纸、现场交施工方确定149、施工顺序，合理穿插。4、及时解决施工过程中现场及设计方面的问题。5、业主协调好市政、园林绿化、市容等城市执法监察大队，手续齐全减免停窝工。6、避免大路施工。7、减少二次搬运，直接入沟，业主为此创造宽阔的作业面，减少施工安全隐患。8、减少破路宽度，为业主降低成本，配合设计，合理埋深降本。附表：劳动力安排计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况（工期：5日历天）施工准备土方开挖旧管网拆除管道安装管道试验附属工程沟槽回填司机2222222电焊工1222222吊装工1222222管道工4101515664起重工2244222电工2244442测量人员2322111辅助工种10101515151010附表：机械设备配备计划表序号设备名称单位数量1电焊机台22套丝机台23气焊割工具套24电锤台25手电钻台16无齿锯台17套丝板套88手动打压泵台29水平尺把810管钳把2011链钳把4日期项目工期5日历天12345施工准备放线及土方开挖管道安装旧管网拆除散热片安装探伤试压冲洗防腐保温土方回填竣工清理验收附表：施工进度计划网络图附表：平面布置图机具临时停放区 材料堆放区区间道路门卫仓库临时办公室/会议室仓库临时围墙加工车间99