1、天骄华庭项目住宅阳台栏杆、外窗护栏制作及安装工程投标文件XX公司二零XX年XX月天骄华庭项目住宅阳台栏杆、外窗护栏制作及安装工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月目 录1、 投标函2、 法定代表人身份证明3、 授权委托书4、 投标保证金收据复印件（招标人出据）5、 投标主要内容汇总表6、 投标报价表7、 投标人基本情况8、 已完/在建的类似项目情况表9、 施工组织设计10、 售后服务措施及优惠承诺一、投 标 函致： 根据已收到贵方的 工程的招标文件，经研究招标文件的投标须知、合同条款、技术要求及其它有关文件后，我方决定参加投标，并郑重声明以下诸点并负法律责任：1、我方2、愿意按照招标文件中的条款和要求，提供对 标段产品的供货、安装和相关售后服务，投标总报价为人民币（大写） 元（RMB:￥ 元）。2、一旦我方中标，我方保证在合同条款中规定的日期完成供货和交付全部工程，保修期 月。3、除非另外达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同，同时我方承诺将履行招标文件规定的各项要求。4、我方的金额为人民币（大写） 元（RMB： 元）的投标担保已按照要求递交，并且中标后直接转为履约保证金。5、我们理解，贵方不一定接受最低标价的投标或你单位接到的其他任何投标。同时也理解，贵方不负担我们的任何投标费用。6、我方承诺我方投标文件中资料的真实性。7、我方3、已经详细审核了全部招标文件，包括修改，补充的文件(如果有的话)和参考资料及有关附件，我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权利。8、一旦我方中标，我方保证按投标文件中所报的工程质量和供货周期完成，并在承诺工期内交付全部工程和办理完毕相关全部手续。投标人： 河南省风易行门窗有限公司 （盖单位章） 法定代表人或其委托代理人： （签字）电话： 传真：投标人地址：邮编：年 月 日二、法定代表人身份证明 投标单位名称： 单位性质： 地址： 成立时间： 年 月 日经营期限： 姓名： 性别： 年龄： 职务： 系 （投标单位名称）的法定代表人。特此证明。投标人： （盖单位章） 年 月 日三、授权委托书本4、人 （姓名）系 （投标人名称）的法定代表人，现授权委托 （姓名）为我公司代理人，以本公司的名义参加xx天骄华庭项目二期阳台栏杆、外窗护栏制作与安装工程投标活动。代理人根据此授权，签署、递交、澄清、修改投标文件，在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，我均予以承认，其法律后果由我公司承担。代理人无转委托权，特此委托。投标人： （盖单位章）法定代表人： （签字或盖章）身份证号码： 委托代理人： （签字或盖章）身份证号码： 年 月 日 四、 投标保证金收据复印件五、 投标主要内容汇总表工程名称投标人投标范围工期随土建进度进行，满足招标人现场要求。工程总造价（含施工费）人5、民币 万元（大写： 万元），其中阳台栏杆 万元；外窗护栏 万元。投标质量响应招标文件优惠条款另附43服务承诺另附43其他需说明的事项另附表1；表2；表3注明：以上表格内金额填写以万元为单位（保留小数点后两位）投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章）年 月 日六、 二 标段投标详细报价表二标段：1#、2#、6#楼栏杆名称楼号长度（米）合计长度（米）综合单价（元/延米）合价（万元）1120mm高玻璃护栏1#楼1348.262709.47430116.512#楼447.026#楼914.19小计（万元）116.51920mm高栏杆1#楼512.261688.40 17028.6、72#楼519.256#楼656.89220mm高栏杆1#楼980.841401.82557.712#楼420.986#楼0小计（万元）36.41合计（万元）152.92投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日七、 投标人基本情况投标人名称注册地址邮政编码联系方式联系人电 话传 真邮 箱法定代表人姓名电话成立时间企业资质等级营业执照号注册资金开户银行账号经营范围备注 注：后附营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务登记证等企业证书加盖单位章的复印件。投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日八、已完/在建的类7、似项目情况表 业绩说明2009年业主名称项目名称合同金额已完/在建郑州中凯置业有限公司中凯华府住宅小区阳台栏板承包工程629000.00元已完郑州豫中实业有限公司香榭丽舍小区二期工程11273844.00元已完郑州高新科技创业发展有限公司中部企业基地项目一区烤漆铁艺栏杆承包工程1107679.00元已完2010年河南龙港置业有限公司玉龙湾阳台栏杆制作安装1898900.00元已完2011年平顶山常绿置业有限公司平顶山康乾家园铝合金玻璃栏杆工程1778000.00元已完河南省吉安房地产开发有限公司企业基地栏杆承包工程1180000.00元已完河南中原商贸城开发有限公司清华大溪地一期一、二、三栏杆8、工程763547.8元在建新乡市东江置业有限公司新乡尚城华府一期栏杆、钢化玻璃雨棚制作安装工程1082775.00元 在建投标人： （盖单位章）法定代表人或其委托代理人： （签字或盖章） 年 月 日九、 施工组织设计目录9.1制作加工、安装工艺及保证措施9.2确保工期的技术组织措施9.3确保安装质量的控制措施9.4确保安全施工、文明施工的组织措施9.5与主体施工单位的配合方案9.6劳动力计划、施工进度计划横道图9.1 制作加工、安装工艺及保证措施一、工艺流程 玻璃栏板施工工艺1、预埋件安装 放线、定位； 钻孔、化学锚栓安装； 后置钢板安装就位，紧固；2、钢架制作安装 钢架下料，钻孔、打磨等加工9、； 喷丸除锈处理，刷防锈漆； 现场就位安装，点焊预固定； 尺寸复核，调整； 满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整； 补刷防锈漆；3、玻璃安装； 玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸； 转接件及不锈钢角码预安装； 玻璃就位安装，转接件不锈钢角码调整，紧固固定；4、打密封胶、表面清洁 清洁玻璃打胶位置； 贴美纹纸； 打密封胶； 胶缝压平、压光； 撕开美纹纸； 清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交的基准线 2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，根据测量结果，确定出干栏杆安装的基准面。3、以标10、准线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。（二）钻孔、化学锚栓安装1、按照栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2、检查定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固 1、安装后置钢板时要采取措施控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。2、检查钢板安装是否牢固、位置是否准确。钢板安装的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装的标高偏差不应大于10。（四）钢架下料、钻孔、打磨等加工1、钢架下料时裁割要按照设计要求进行，允许偏差在5左右；2、钢板钻孔前，要按设计要求进行分割好，做好标记，再进行钻孔；3、钢架打磨光滑度必须符合设计及规11、范的要求，周边应做到光滑圆润；（五）喷丸除锈处理，刷防锈漆1、对钢架表面进行除锈处理，刷防锈漆遍数必须符合设计要求。（六）现场就位安装，点焊预固定，尺寸复核、调整1、此步骤操作时，钢架与原先预埋好的钢板进行点焊安装，应有两人操作，一人扶住钢架，另一人在底下进行尺寸的校对，在确保无误时，方可点焊固定。（七）满焊，焊渣清除，焊缝打磨平整；1、焊接时，过渡件的位置一定要与墨线对准；2、应先将同水平位置两侧的过渡件点焊，并进行检查；3、再将中间的各个过渡件点焊上，检查合格后，进行满焊。（八）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码按设计的要求进行预安装，尺寸允许偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应12、先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（九）密封1、密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪费。4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注13、意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（十）清扫1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4、禁止使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、成品的保护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简14、易的隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。 一、4.3.工艺流程1、预埋件安装放线、定位；钻孔、化学锚栓安装；后置角钢安装就位，紧固；2、玻璃安装；玻璃放样，提供玻璃加工尺寸及加工图纸；不锈钢驳接件预安装；玻璃就位安装，不锈钢驳接件调整，紧固固定；3、打密封胶、表面清洁清洁玻璃打胶位置；贴美纹纸；打密封胶；胶缝压平、压光；撕开美纹纸；清除残留密封胶及整体栏板卫生清洁。二、各道工序施工工艺（一）测量放线1、复查移交的基准线2、放标准线：在每一层将室内标高线移至施工面，并进行检查；在埋件安装前，应首先对建筑物阳台外形尺寸进行偏差测量，15、根据测量结果，确定出干栏杆安装的基准面。3、以标准线为基准，按照图纸将分格线放在阳台梁上，并做好标记。（二）钻孔、化学锚栓安装1、按照栏杆的设计分格尺寸定位分格好后。2、检查定位无误后，按图纸要求对安装后置钢板处进行钻孔及化学锚栓安装。（三）后置钢板安装就位，紧固1、安装后置钢板时要采取措施控制好其表面水平或垂直，严禁歪、斜等。 2、检查钢板安装是否牢固、位置是否准确。钢板安装的位置误差应按设计要求进行复查。当设计无明确要求时，钢板安装的标高偏差不应大于10。（四）喷丸除锈处理，喷氟碳漆1、对钢架表面进行除锈处理，喷氟碳漆遍数必须符合设计要求。（五）玻璃安装1、玻璃安装前，应先行把转接件及角码16、按设计的要求进行预安装，尺寸允许偏差在1mm之内。2、玻璃安装时，应先就位，临时固定，然后拉线调整固定；（六）密封1、密封部位的清扫和干燥，采用甲苯对密封面进行清扫，清扫时应特别注意不要让溶液散发到接缝以外的场所，清扫用纱布脏污后应常更换，以保证清扫效果，最后用干燥清洁的纱布将溶剂蒸发后的痕迹拭去，保持密封面干燥。2、贴防护纸胶带：为防止密封材料使用时污染装饰面，同时为使密封胶缝与面材交界线平直，应贴好纸胶带，要注意纸胶带本身的平直。3、注胶：注胶应均匀、密实、饱满，同时要注意施胶方法，避免浪4、胶缝修整：注胶后，应将胶缝用小铲沿注胶方向用力施压，将多余的胶刮掉，并将胶缝刮成设计形状，使胶缝光17、滑、流畅。5、清除纸胶带：胶缝修整好后，应及时去掉保护胶带，并注意撕下的胶带不要污染玻璃面，及时清理粘在施工表面的胶痕。（八）清扫1、清扫时先用浸泡过中性溶剂（5%水溶液）的湿纱布将污染物等擦去，然后再用干纱布擦干净；2、清扫灰浆、胶带残留物时，可使用竹铲、合成树脂铲等仔细刮去；3、禁止使用金属清扫工具，更不得使用粘有砂子、金属屑的工具；4、禁止使用酸性或碱性洗剂。三、成品保护1、加工与安装过程中，应特别注意轻拿轻放，不能碰伤、划伤，加工好的铝材应贴好保护膜和标签；2、加强半成品、成品的保护工作，保持与总承包单位的联系，防止已安装好的栏杆受划伤。3、质检员与安全员紧密配合，采取措施搞好半成品、18、成品的保护工作；4、建议总承包单位在靠近安装好的玻璃栏杆处安装简易的隔离栏杆，避免施工人员对玻璃有意或无意的损坏；5、材料、半成品应按规定堆放，安全可靠，并安排专人保管。一、施工准备1、材料及主要机具：、方管：按设计要求选用，必须有质量证明书。 、焊条：其型号按设计要求选用，必须有质量证明书。、主要机具：电焊机、切割砂轮机、冲击电钻、角磨机、小锤等。2、作业条件、熟悉图纸，做栏杆施工工艺技术交底。、原有的防护栏杆已拆除，墙面粉刷已经施工完毕。、施工前应检查电焊工合格证有效期限，应证明焊工所能承担的焊接工作。、现场供电应符合焊接用电要求。、施工环境已能满足栏杆施工的须要。二、操作工艺1、工艺流程19、 施工准备放样下料打磨焊接安装焊缝检查抛光刷漆。2、主要施工方法：、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为3mm。、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。、焊接时应选用适当的焊条（焊丝）和适当的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。、杆件焊接20、组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹，方可进行刷漆三、质量标准1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为3mm。2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。4、焊接时构件必须放置的位置准确。5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。6、焊接完成后，应将焊渣敲净。21、7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。五、应注意的质量问题：1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接515mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件。3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。9.2确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施一、组织措施充分认识到本项目工期的重要性，组建具有丰富现场经验的、强22、有力的项目部，精心组织、精心安排，提倡上道工序为下道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1、 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳 动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况调度机械设备与劳动力。 2、 用施工进度三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分项工程月周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动23、态控制。月计划和周计划的编制，必须具体详细、具有实际性和可操作性。 3、项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 4、 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于保证施工进度。 5、 有效地缩短工期，原则上应在允许的时间内加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。6、 各类机械设备必须专人操作看管，精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必要条件。 7、 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进24、行分段兑现奖罚。 8、 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。二、管理措施1、 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订合同文件，全面理解和掌握合同文本规定的要求，在工程施工中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。2、 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。3、 以合同规定的总工期要求，项目部根据实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以便有效地对工程进度进行总控制。4、 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制25、分阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6、 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面批示，及时发给各工作班组执行。二、 料供应保证措施1、选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。2、 做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的分仓库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的保护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材26、料不丢失，不浪费。 3、 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应材料质量的优劣与供应的及时准确与否，是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定性因素，所以在做好材料日常管理工作方面重点应抓好如下几点： （1）材料计划的及时性、准确性、严肃性 项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划的盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。（2）采购成本的控制在保证质量、供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚决材料采购“三比一算”，任何物资的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。27、（3）坚持审批的环节 项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 （4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 四、 资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利进行的保障，做好项目成本的控制和资金的合理使用是28、项目降低成本、提高综合效益的基础。 1、合理收取工程款严格遵守合同中付款的有关条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。2、合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：订购情况 材料计划员 费 项 订购价格 材料采购员 用 目 情 领料数量 材料发料员 况 部 消耗数量 专业施工员工 3、合理调度工程款 若业主按合同规定资金一29、时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调拨项目外资金确保工程顺利进行；这也是“为业主服务”的一种实实在在的体现。 五、 过程控制保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据，施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度管理控制之下不可缺少的部分，故在施工组织中应尤为重视。 1、日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法，施工员每日进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式汇报项目经理，以便项目经理及时了解施工动30、态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 2、周汇报工作制 建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档，并提出建议及要求，在每周由业主主持的协调会上解决。 3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动，由项目经理主持，公司相关部门及有关人员参加，并将检查的结果书面汇报业主单位并存档。4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写31、汇总，书面报送项目经理及资料存档。 六、 保持良好工作循环在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下： 1、 严格的班组任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。 2、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息，解决好职工的实际困难，使每位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。 3、 做好治安保卫工作，及时与社会相关部门取得联系，预防违32、法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。 4、 做好安全、消防、文明施工工作，按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部分详述。施工进度计划施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。 在施工进度计划的安排上既要往 保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。 1、工期目标 根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的工 期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施工 组织设计中的总进度为基础，计划33、为龙头实行长计划、短安排通 过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工 的目标。2、施工总进度计划 我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分 项施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发 挥投资效益。 3、工程施工进度计划管理 工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 科学组织现场施工， 确34、保各工序流水作业通畅， 环环相扣， 紧密配合。 安排施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下步 工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标， 公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工程进度按预期目标或提前完成。 施工进度计划管理流程图 1、确保工期的技术组织措施 1、影响施工进度的主要因素 （1）、内部因素： 1)工程管理因素：目标明确； 职责分明；施工准备；现 场布置；调调度35、平衡；进度控制；物质供应；机具配备。 2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调 配合。 （2）、外部因素： 1)其他施工单位的影响： 例如由于协调的原因致使出现了交叉施工，而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改,而造成我们也必返工或修改等等。 2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设计中的某些偏差而导致无法施工。 3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。 2、工期保证措施 为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用， 我公司决定发挥企业 的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，36、加强与总 承包单位、其他专业队伍的交叉配合， 从而加快施工进度， 缩短工期，同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施： （1）、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期目标的实现，采取以下措施： (2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证各关键工序施工项目按时开工； (3)、 提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工作，保证投入施工的机械设备性能良好， 对关键施工项目配置部分备用设备，保证施工正常进行； (4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用料场，保证施工高峰期料源充足； (5)、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作37、业，并认真做好后勤保障工作，做到节假日不放假： (6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全； (7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量： (8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响； （9）、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进度目标逐项分解制定月生产计划，并定期组织检查。对没有按期完工的项目应查明原因，落实补救措施；并把确保工期目标与部门考核、职工的经济效 益挂钩，做到奖罚分明，对不能胜任本职工作的人员及时调离岗38、位。 3、施工总进度计划控制 (1)现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。 (2)以施工总进度计划为依据，编制各施工区的月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即旬度计划保证月度计划实现，月度计划保证总 进度计划实现。 另一方面根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作 量计划来控制总进度计划的实施。 4、保证实现施工总进度计划的措施 (1)现场项目经理部同建设单位、监理单位、总包单位紧密配合，统 一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上 保证总进度的实现。 (2)建立每周的例会制度。举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工39、生产中出现的问题。 (3)实施网络法施工强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力。 (4)推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。 (5)采用先进的施工方法，提高工效。 (6)采取切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。 (7)班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织精兵强将组成。 (8)配备足够的机械设备，保证工程使用需要。 (9)调备己充足的周转材料，具体进场时问可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。 (10) 适当延长工作时间，用发加班工资等措施给予补贴，做到星期天和节假日不放假，农忙时不回家。 (1140、)适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，在征得相关部门同意后，实施连续作业的施工方法(保证不影响到周围居 民的情况下) 。 (12)计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况。以计划工期为依 据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。如发现本旬期 未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做 到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。 (13)落实内部责任制。根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。 (14)工程快收尾阶段是个重要关键，应在多工种的密切配合及协调下，做到尽快收尾，力争各分部分项工程同步竣工，并做到工完41、料尽 场地清，使建设单位尽早发挥效益。 5、控制施工工期的奖罚措施 (1)项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性实现控制施工进度的目的。 (2)控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。 第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和 日工作量计划，使班组明确当天(该楼层)的工作当天完成，完成或完 不成的可当日检查进行奖罚。 第二个阶段为当第一个阶段不能完成的 班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度 和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给 予奖励， 如达不到的则在上阶段的基础上加42、倍处罚。第三阶段为第一、 二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核， 在原总进度计划的要求 上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期奖金。 (3)对屡次达不到施工进度的班组，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制 措施的则清退出本工地。 (4)项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。 6、与其他参建单位的交叉作业与协调措施 本工程是综合性项目， 各专业之间的交叉施工作业都要通过监理及总包单位的协调才能有序的完成。 （1）、充分利用总包单位的管理能力、协调能力，43、遇到问题及时向他们请教和商量，服从总包单位的统一部署。同时，我们也会根据施 工的具体情况，提前向相关专业提出界面及为我们的前工序，请总包 单位提早给予协调。 （2）、当其他分包单位的施工为我们的前工序，并可能与我们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会及时与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，请他们的尽量能一步到位，减少返工。 （3）、当我们的施工为其他分包单位的前工序，并可能与他们发生重叠或交接的界面含糊不清时，我们会主动与他们商议协调，寻求一个最佳的解决方案，我们的施工尽量能一步到位，减少返工。 （4）、按照国家及行业规定，给总包单位交纳一定数额的总包配合费。 （5）、成立交叉作业协调小44、组，由本项目部邀请各专业公司工程师组成， 共同制订施工顺序配合表，明确哪个工序在先，哪个工序在后，后一工序何时开始插入，我公司项目部安排专业工程师，专门现场跟 踪专业协调工作。 （6）、我公司项目部在给下属各班组的交底文件中，将特别书面注明本工程与其他专业工程中交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件、哪些地方必须与别的工种协调同步作业、哪地方需本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交代清楚，按确定的顺序实施，以推进交叉作业协调小组所订策略。 （7）、及时向业主、监理单位提交已完工的工程量报表及下月进度计划表，及时上报材料采购计划及各种材料报验表。 （8）、现45、场管理密切配合其它参建单位，实行封闭管理，做到工完场清。 （9）、我公司将遵守总体工程的例会制度，在会前准备好施工中碰到的协调难点问题，能及时交与大家交换意见，明确操作方案，绝不借故不参加或中途退席。 （10）、在我公司利益与整体利益“撞车”时，我公司将采取高姿态的方法进行处理，能及时反映意见，并拟定对策，在总体上服从整体利益。 （11）、我公司在施工中将坚决接受监理的监督检查和协调，并予以密切配合，提供工作方便。7.与机电、安装单位的配合协调方案与措施 7.1在护栏工期上及施工进度上保证建设及监理单位的统一安排和指导，是与机电单位及内装饰单位等其它单位进行施工配合的前提和基础。只有护栏工期及46、护栏施工进度得到保证，才会保证机电单位单位及其其它单位与护栏相关联的下到工序的顺利进行； 7.2在护栏进场施工后，根据建设单位和监理单位对护栏施工工期和施工进度的要求，并结合工地实际情况，对影响到机电单位施工进度的护栏预留洞口以及空调兴风机房等部位优先进行施工，封闭，为机电单位在施工工期及施工进度上提供可靠的保证； 7.3对于机电安装设备所需要进行外门窗或护栏进行封闭的部分，优先进行施工，保证机电单位设备的安全性和施工进度； 7.4对于机电安装设备所需要在外门窗或护栏上进行预留洞孔的部位，机电单位需要提前一个月但最好在图纸会审前提出，以便我公司在材料下单及加工时进行配合； 7.5对于机电安装设47、备所需要在外门窗或护栏上进行布线或预留布线孔位的，机电单位需要在图纸会审前提出，机电单位需提供我公司布线图或预留孔位布置图，以便我公司在材料下单及加工时进行配合； 7.6对于机电安装设备所需要在外门窗或护栏上进行预留洞孔的部位以方便设备吊装的，或者考虑大型设备进场进行预留洞口的，机电单位需要提前一周提出，以便我公司及时调整施工程序和进度，在护栏施工时进行配合；7.7对于护栏施工计划或施工进度的变化，及时沟通、协调机电单位，确保工序的有效的搭接和合理安排； 9.3 确保安装质量的控制措施根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的质量目标为：达到现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量48、目标，在施工过程中，我公司将采取如下措施： 1、质量管理保证措施 (1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂帅，项目技术负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。 (2)、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工作必须经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。 (3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制”的初检和复检工作，把好工序质量检查关。(4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队伍的质量意识和工作责任心，按工序、分49、阶段有计划地组织学习施工规 程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作 中出现的质量情况进行探讨研究提出预防措施。 (5)、严格执行“三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工序未经验收不得进行下道工序施工。 (6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料的质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格”，在保证材料合格率方面采用如下措施： 1、坚决按照施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执行。2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，50、不符合要求的材料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。 3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每个部位实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料。（7）、认真做好原始记录(包括照片和录像)及资料整理工作。做到资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一 起移交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不留隐患。 （8）、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质量监督和检查， 包括查阅施工原始记录， 复核测量成果及现场放样，并向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设 单位、质检督促和指导工作，并接受省、市有关部51、门质检站监督。 （9）、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和试验设备，不论新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。 （10）、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项目质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四 不放过”原则。 （11）、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。 （12）、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每月考核兑现，责任到人，奖罚分明。 （13）、定期以“内部质量审查”的方式督查项目对上述措施的落实52、实施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至就地免职，出现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查 2、安装质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。 其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 （1）施工阶段性的质量控制措施 1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编 制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。 53、进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技 术审定书及运用范围。 2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计 分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理54、所有的技术 资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 3、各施工要素的质量控制措施 （1）、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控 制计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了 解施工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及 质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 （2）、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发 放图纸后， 作业技术人员会同施工55、员先对图纸进行深化、 熟悉、了解，提出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以 解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取相应的技术措施、 新的施工工艺才能达到保证质量目的的内 容进行摘录， 并组织有关人员进行深入研究， 编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量 保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落 实至班组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进 度56、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操 作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底： 第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底； 第三级为班组长向班组操作人员交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1)施工前各种放线图、测量记录： 2)原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3)各工序质量标准： 4）、施工操作人员的质量控制措施 施工操作57、人员是工程质量的直接责任者， 故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求， 在对操作人员加强质量 意识的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解58、决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条 龙”操作管理方式，以确保工程质量。 （4）、施工中计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理工作。 1)按 IS09001 标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况，规范各个部门有关人员职责。 2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定，认真执行本企业计量管理制度及计量程序文59、件。 3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资料。 4)根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生产的实际需要提出需配计量器具配备计划。 5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。 6)每月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表数 须以实际抄表数为准，不得估算。 7)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。9.4确保安全施工、文明施工的组织措施确保安全施工的组织措施 1、安全施工保证体系网络 （1）、安全施工的目标： 安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，60、突出安 全生产活动中的重要位置。 （2）、保证工程安全管理体系： 2、安全管理技术措施 （1）、施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文 件，健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一”和 “预防为主”的方针，做到安全生产和文明施工； （2）、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行施工作业； （3）、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定，经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即报告项目经理61、，经处理后方可继续施工；（4）、严格执行施工现场安全生产“六大纪律”，以及高空作业的有关规定，在对施工班组进行操作交底时，必须同时进行安全交底做好书面记录； （5）、施工现场任何人严禁擅自拆除施工现场的脚手架，安全防护设施和施工现场安全标志，如需拆除，须由项目负责人会同技术员商议后，并采取相应措施后方可由有关专业工种进行操作； （6）、严格执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场机械 设备安全管理规定； （7）、当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全，施工负责人不得强令违章冒险作业； （8）、施工现场的电气设备设施必须实行有效地安全管理制度，现场电线，电气设备设施必须安排专业电工经常检查整理，发现62、问题必须立即解决，凡是触及或接近带电体的地方，均应采取绝缘保护以及安全距离等措施； （9）、脚手架搭设标准：横平竖直，连接牢固，底脚着实，支撑挺直，畅通平坦，安全设施齐全，牢固； (10)、施工现场夜间施工时，现场电工加强值班，及时修复损坏的灯具，确保施工部位的照明需要；应在施工休息平台上设 36V 低压安全 照明灯，确保楼梯通道的使用安全；移动照明灯具，必须用手持式专用移动行灯。 （11）、施工现场使用的临时扶梯必须坚实，不得缺层，梯队的间距不能大于 40CM，扶梯使用时在连接处要用金属卡或铁丝绑牢，人字梯中间需有拉结线，搁置梯子的下部应坚固，倾斜的坡度以 60 度为宜，且梯子下脚应有防滑措63、施。 （12）、现场的四边，五临口（楼梯口，电梯口，预留洞口，井架信道口，井信道二侧边，卸料台的外侧边）不准堆放材料。 （13）、施工使用的工具应定期检查性能状况，特别是用力工具应完 整，以防因打滑、滑脱等意外造成伤人、伤己。 （14）、发生事故及事故苗子，必须做到三不放过，即事故（苗子）原因分析不清不放过，事故（苗子）责任人和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。 （15）、特殊工种的作业人员必须经过培训，持证上岗，操作人员的 证件必须在规定时期内进行复审。 （16）、施工现场的用电设备及线路的绝缘必须良好，电气设备及装置的金属部位和可能由于绝缘损坏而带电的必须根据技术条件采取保护性接64、地措施。 （17）、设备及临时电气线路接电设置开关或插座，不得任意搭挂， 露天设置的电气装置必须的可靠的防雨，防湿措施，电气箱内须设置 漏电开关。 （18）、施工现场各种电器具及有关机械设备，都必须按安全规定设置二级漏电保护装置，每次使用前，尤其是受潮淋雨后，都必须由电工检查，确认性能可靠安全的情况下方可使用；楼层竖向及水平的输电电缆都必须严格按用电设备的机械性能及供电要求进行选择电缆 规格；同时必须时刻注意好电缆的安全保护工作，严防破损，漏电。 现场机电维修人员应该经常检查设备触电，漏电保护是否完好有效，电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。 (19)、 电气设备的线路必须65、符合规定， 导线截面与设备容量必须匹配， 导线型号选择要合理，接地、接零线的截面要适合。 (20)、工程施工过程中，由专职安全监督人员经常检查工作面的安全 设施，杜绝，消灭有关的违章行为。 (21)、气焊钢瓶在存放和使用时，必须距离明火10M 以上，并避免在 阳光下暴晒， 搬动时不能碰撞钢瓶，并有盖帽。 氧气、乙炔瓶安放时，间距应大于 5M，且不准置于高压线下。 3、消防管理措施 (1)、装饰施工现场未经批准不得任意动用明火； (2)、除指定吸烟区外，装饰施工中的在堆放易燃、易爆场所及施工 现场严禁吸烟； (3)、非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线； (4)、禁止擅自使用非生产性电加热器明火器66、具； (5)、消防器材不得挪做他用，周围不得堆物，保证道路通畅； (6)、在施工作业面内设置干粉灭火器； (7)、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按规范 设置警告牌，配置相应的消防器材； (8)、严格执行动用明火审批手续，动用明火必须做到“二证一器一 监护”的要求，施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的 10%比 例建立消防组织，开展日常活动。 确保文明施工的组织措施 1、标准化文明施工保证体系 2、文明施工基础管理措施 （1）、 按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。 （2）、 建立台账，健全施工、质量、安67、全、环境卫生、综合治理、宣教七大系列的内页资料以及现场施工管理日记， 认真做好各种标化资料的记录、归档工作。 （3）、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于良好状态。 （4） 开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优” 服务， 优化作息安排， 改善劳动条件， 做到无野蛮施工，无违章作业。 3、 场容场貌文明管理措施 （1）、实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。 （2）、施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业人员佩带胸卡，统一着工作服。 （3）、项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫68、生整洁，室内外张贴文明施工、安全生产宣传标语。（4）、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料按施工计划进场。 （5）、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐目。仓库内保持清洁。（6）、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和 垃圾，做到随落随清，指定堆放，及时清运。 （7）、落实专人负责社区协调，与所在地居委会、市政、交通等保持联系，促进文明施工。 4、生活卫生管理措施 （1）、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现场。 （2）、职工的住宿宿舍符合有关卫生、居住标准，专人负责，定期 检69、查，用餐符合饮食卫生，保证职工生活卫生、整洁、安全。 （3）、施工现场设置茶水亭，有消毒保暖措施。 5、 综合治理安全防盗措施 （1）、开展宣传教育，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守法，提高企业整体管理水平和文明素质。 (2)、新入场的人员做到及时登记，办好有关证件。证件不全者现场严禁聘用。严禁使用童工。 (3)、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定加强教育管理，防止发生打架、斗殴、赌博事件。 (4)、加强防盗值班管理，严肃施工纪律,每天完工后派专人检查、清场，施工人员禁止随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其他 闲杂人员进入施工现场。 (5)、公司职工携物外出，必须由项目部70、开出门证，接受检查。 、确保环境保护的技术组织措施 为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污染，保障公众健康，维护公共利益，使工程周围的居民有一个安静的生活环境，必须认真贯彻公司环境管理体系的标准，进行施工现场标化管理，工程环保管理，明确职责。 1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃圾及时分类、归堆、外运，严禁随易堆放。 2、建筑污水、废水，必须通过管道集中向下排放，做到作业面无积存垃圾，无积水、废水，无散落材料。 3、现场必须经常打扫，无灰尘扬起，食堂，职工卫生，必须符合卫生环境要求，有专人管理检查。 4、噪音保证措施，为了不干扰周围的居民群众生活起居71、，做到大型机械，在早晨 7 点，晚上 6 点期间使用，特殊情况必须向环保部门申请后方能使用。 5、噪音很大的机械在现场制作的项目，我们在施工现场分隔施工现场临时用房，用隔音材料制作房间，使噪音降低到最低限度。9.5与主体施工单位的配合方案与其他专业协调配合、沟通的组织措施 在护栏工程施工当中，与建设单位、设计院、监理、土建总包、内装饰单位、及机电安装等管理和施工单位的配合协调方案与措施的好坏是保证护栏工程在施工过程当中顺利实施的重要环节。所以，在护栏施工中，接受建设单位及监理单位和建筑设计院的监督和控制是保证工程进度和工期的前提和基础。在施工过程当中与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进72、行交叉施工时，接受建设单位及监理单位的统一安排和领导，与土建总包、内装饰单位及机电安装等施工单位进行施工上的配合，才能保证整个建设项目的工程进度与工期。 1.与建设单位的配合协调方案与措施 1.1项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与甲方的关系，项目部全体人员确认甲方是上帝、甲方是老板的观念，把工期和质量作为核心，为甲方提供一流的服务，让甲方满意； 1.2组成以公司领导为成员的项目领导班子，在人员安排和思想认识上，对本工程项目做高度的重视； 1.3定期向甲方提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请甲方或监理书面认可； 1.4为保证项目的顺利施工，积极73、向甲方汇报工作，主动为甲方排忧解难，想甲方所想，急甲方所急，和甲方融洽相处； 1.5经常核实项目建设的施工范围是否与合同书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请甲方或监理核实和签证；1.6对于护栏工程中所使用材料的品牌和产地，在正式使用前，报建设单位正式确认；1.7对于护栏工程中所要进行的各种护栏检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时通报甲方； 1.8在护栏材料的采购过程当中，与玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的采购计划及供应时间及时通报甲方；对玻璃、铝型材、铝板、玻璃胶等内部供应商的专项协调控制措施及时通报甲方，需要建设单位进行协助的，积极与甲方进行协调安排； 1.9在护栏74、施工过程中详细的劳动力使用计划和安排，及时通报甲方进行备案，以确保施工人员劳务工资得到及时发放；1.10在护栏施工过程中劳动力各种保险的安排和购买计划，及时通报甲方进行备案，以确保施工人员权益得到保障；1.11在护栏工程项目上的资金使用计划和安排，及时通报甲方，做到工程项目资金专款专用，在资金与财力上保证护栏工程建设进度； 1.12在护栏工程通过竣工验收后，将护栏工程维护保养手册报建设单位； 2.与土建总承包的配合协调方案与措施 2.1严格服从总包的统一管理； 2.2总包单位应提供全套建筑施工图及有关施工资料，包括风洞实验报告地震、防火、荷载及工程一些特殊要求，以便进行施工图设计； 2.3建筑75、施工的实际护栏相关尺寸及预埋位置应以书面形式通知我单位，便于我方根据实际情况，量体裁衣，并与当地质监部门共同协商，共同解决； 2.4提供护栏施工测量基准点及门洞相关部位装饰面相关基准线； 2.5提供护栏、门洞口间隙之间的有关数据； 2.6按合同要求搭设符合护栏施工要求的脚手架，脚手架的施工质量应符合有关施工规范（若有）； 2.7提供垂直运输工具，以确保高处护栏的施工； 2.8提供能防风雨，防晒，防火的材料存放库房及装配场地。严格按总包 排布的施工平面图布设道路、堆场、仓库及办公、生活用地； 2.9配合向建筑师，甲方及土建方之技术交底，与其它分项工程之间的协调； 2.10提供室外护栏防雷用的引下76、线接头； 2.11提供施工用水用电需要，水电的距离最远不要超过50m； 2.12严格执行土建总包单位的施工工期计划管理，力争完成每一个节点工期。向总包提供护栏施工的周密计划，保证护栏施工过程中与总包及其它专业承包商的配合及协调； 2.13与土建总承包商就护栏工程与混凝土、内装及其它工程的施工技术与进度安排进行细致深入的探讨，编制科学有序的实施方案； 2.14与土建总包单位其它子项工种单位的配合； 3.与监理单位的配合协调方案与措施 3.1开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理单位主管护栏的监理工师审定，经监埋单位审批后实施，在护栏工程实施过程中，接受监理单位监督； 3.2护栏工程各类检测设77、备及仪器和重要机电设备的进场情况向监理单位申报并签证，经监理单位检测合格并批准后投入使用； 3.3施工用各类主要材料均向监理单位报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理单位审核批准后再行采购使用。材料进场及时向监理报审； 3.4对于护栏工程中所要进行的各种护栏检测项目，提前制定详细的检测计划和时间安排及时报送监理单位，检测时间与地点，检测方法与计划经监理单位审批后实施，并及时将检测报告报送监理单位； 3.5积极组织并参加监理单位组织的技术交底，施工交底等工作； 3.6积极组织并参加监理单位组织的监理例会和各项专题会议； 3.7护栏工程各个子项工程隐蔽前，在自检合格的基础上，提前24小时书面通知78、监理单位； 3.8若监理单位对某些工程质量有疑问，要求复测时，给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便； 3.9及时向监理单位报送分项工程质量自检资料； 3.10及时向监理单位报送护栏材料各种检测报告； 3.11在护栏工程施工过程中，接受监理单位主管护栏的监理工程师发出的各种指令，并积极响应； 3.12若发现质量事故，及时报告监理和甲方，并严格按照共同商定的方案进行处理； 3.13在护栏工程施工过程中，安全保障措施及文明施工措施应事先报监理单位进行审批，在实施过程当中接受建设单位、监理单位、土建总包单位的监督； 3.14工程全部完工后，先认真自检，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转79、报甲方，组织正式竣工验收； 3.15在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查； 4.与设计单位的配合协调方案与措施 4.1全面理解建筑设计院的设计意图，护栏设计应满足总体设计的要求； 4.2玻璃护栏制安工程中标后应立即向主体设计院提供玻璃护栏与主体连接点荷载，由于玻璃护栏荷载将传递给主体钢结构，护栏设计荷载与参数必须得到主体钢结构设计院的签字认可后，方可进行施工图深化设计； 4.3施工图设计过程中，牵涉到主体建筑的变更和调整应及时通报主体设计院并得到设计院的认可，尤其是不能改动总体建筑效果； 4.4施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审通过后应签证盖章； 4.5施工图80、在施工中，局部图纸如需修改，必须得到甲方、设计院的认可并签证，并最终反映在竣工图中； 4.6施工图深化设计的程序 施工图设计程序控制的必要性幕；墙工程是初步方案设计到施工全过程的各环节的质量控制和具体做法的综合成果，通过对设计过程进行规范的控制程序（包括设计评审、验证和确认控制程序等)，可以便护栏的设计更符合国家规范的要求。施工图设计的过程： (1)按设计院提交的建筑施工图及结构施工图，以及招标文件的有关技术要求，对建筑护栏进行初步方案设计，并确定选材系列。其内容包括效果图、设计计算书、建筑方案说明、立面图、平面图、埋件布置图、立面分格展开图、节点索引图、剖面图、标准节点大样图、局部收口节点大81、样图等； (2)经过现场勘探、与设计院进行方案讨论与论证后，修改初步方案图，进行方案确认； (3)在己确定的方案的基础上，完善所有施工图，包括设计说明、立面图、平面图、埋件布置图、剖面图、，立面展开图、索引图、标准节点大样图、收口节点大样图； (4)在完成以上工作的基础上，确定玻璃组装件加工图、铝板加工图、窗框加工图、窗扇加工图、构件图的设计、护栏三项性能检测图、工程施工领用材料申请表等； (5)施工过程中设计更改。设计更改有三种情况，第一，设计院或甲方提出方案更改。第二，本公司由于施工或其他原因提出更改。第三，在设计验证过程中，发现问题提出更改； (6)竣工验收后，提交护栏工程竣工图； (782、)图纸的设计，主要体现对甲方要求及行业标准的符合性。图纸设计必须综合考虑各种因素:甲方提供的建筑施工图及建筑效果图;招标文件及有关技术要求；铝合金玻璃护栏所在地区基本风压，地面粗糙度类别，位置高度，设防烈度，建筑物结构类型，最高、最低温度，周围环境对玻璃护栏的影响等设计计算必须完备的参数资料。当甲方提供的设计资料不完善时，由设计部出具书面报告说明或提出方案交由甲方确认后，作为设计依据。设计人员综合考虑建筑物外观及使用功能后应提交整套设计图纸。当现场情况特殊时，可现场勘察并确定设计方案； (8)设计图纸必须经过会审后才能使用。会审程序如下:设计部内部审核公司内部审核(包括质检部门、预算部门、计调83、部门、项目经理部、制作人员等) 汇同甲方及设计院进行三方会审。审核内容包括:护栏技术方案设计、结构设计、设计制图是否符合国家有关规范和合同要求，审查护栏的立面形式与建筑物环境是否协调，设计分格是否经济合理，结构设计计算是否正确合理，设计说明是否清楚反映护栏的概况，设计图纸是否完整、明确，尺寸、标高是否相符，是否符合国家规范及地方有关方针政策。会审会议应做出记录并做出设计评审报告，报告内容包括:参加人员、日期、地点、评审意见等。图纸会审通过后甲方及设计院应签证盖章确认； (9)玻璃护栏构件的加工制作及施工安装过程中必须以设计图纸为准则进行加工制作及施工安装，要符合图纸的设计要求及国家规定的验收规84、范。设计人员应对构件加工制作及施工安装人员进行技术交底并做出指导，以保证玻璃护栏的质量； (10) 当在施工过程中发现需对原设计做出更改或甲方、设计院提出更改时，所有更改必须进行审批，更改内容及合同变更时，更要经过甲方和设计院的认可。更改内容应作出设计评审报告内容并反馈各部门，以对设计做出修改。 (1l) 工程竣工验收由建设单位主持我方设计部门及其它有关部门参加，验收后提供竣工验收报告，各单位在竣工报告签字认可表示对设计确认。验收后，由设计部出具竣工图； (12) 按国家规范规定及合同提出要进行四项性能试验，设计部要根据国家标准要求及合同要求提交三项性能检测图，检测部位应选取玻璃护栏最危险部位85、进行试验以检核玻璃护栏安全性，试验报告应提交甲方、设计院及公司内部备案。 5.与内装单位的配合协调方案与措施 5.1在护栏工期上及施工进度上保证建设及监理单位的统一安排和指导，是与内装饰单位及其其它单位进行施工配合的前提和基础。只有护栏工期及护栏施工进度得到保证，才会保证内装饰单位及其它单位与护栏相关联的下到工序的顺利进行； 5.2在护栏进场施工后，根据建设单位和监理单位对护栏施工工期和施工进度的要求，并结合工地实际情况，对影响到内装饰单位施工进度的门窗洞口等部位优先进行施工，封闭，为内装饰单位在施工工期及施工进度上提供可靠的保证； 5.3对于护栏施工计划或施工进度的变化，及时沟通、协调内装饰86、单位，确保工序的有效的搭接和合理安排； 5.4加强与内装饰单位的成品保护的配合； 5.5加强与内装饰单位的收边收口的配合，尤其是护栏在门窗洞口、地面、护栏内表面与主体结构等部位与内装工程接口处的施工交叉和施工顺序的配合； 9.6劳动力计划、施工进度计划横道图现场施工、管理人员配置表、到场时间及劳动力组织措施1、劳动力组织原则由于该工程量较大，工期较紧等诸多因素，因而在劳动力组织方面必须根据工期开展的实际进度与现场施工条件的具体情况，进行现场科学管理，对人力资源进行交叉、穿插等合理调配、科学地安排劳动力。本工程的主要工种安排有：测量工、电焊工、电工、打胶工、安装技工、安装普工、运输工。2、劳动力87、组织计划表施工内容工作设定班组每组人数合计人数栏杆安装其它测量放样工电工运输工电焊工打胶工管理人员合计40备注特殊工种持证上岗；管理人员具备岗位证书；实际投入人数由施工进度情况安排增减。3、现场施工管理人员数量、类别及到场时间组织表序号职务职务类别数量到场时间1项目经理管理人员1每周不少于5个工作日2技术总负责管理人员1每周不少于5个工作日3技术员管理人员1每周不少于5个工作日4施工员管理人员3每周不少于5个工作日5安全员管理人员3每周不少于5个工作日6资料员管理人员1每周不少于5个工作日 施工进度计划一、 施工进度计划：必须根据施工时间进行统筹安排，合理安排工人进行施工，做到确保总工期。 二88、确保总进度计划的技术措施1、对设计、采购、加工、安装的计划进行落实，在总计划的指导下，对个分计划应该严格执行。2、个管理员了解熟悉总计划，分清把握总进度计划中的分阶段进度的控制点。3、在总进度计划指导下，分别编制月计划、周计划，根据计划量适时调整人、财、物的量。4、每个星期召开计划进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实的情况，对晚计划的进行分析，进行进度纠偏控制。5、采用先进计划、先进工艺来确保计划的实施。6、对特殊部位的安装，用熟练工人。7、采用流水法，合理调配施工人员，进行交叉作业。8、采用同步施工法，围绕总进度计划及时进行施工作业协调和控制。十、售后服务措施及优惠承诺从交工之日起89、开始计算，终身保修。产品使用年限保证达到10年以上不出现锈蚀、粉化、纹裂等质量问题，提供质保函，要求质保期8年。按照投标文件中的承诺，在质保期内发生任何质量问题，乙方在接到甲方（或甲方物业公司）要求实施保修的电话24小时内必须到达维修地点进行维修，有特殊情况乙方应及时进行维修，相关费用由乙方承担。如乙方不实施维修、维修不及时时或维修不力，甲方有权另聘他人维修，发生的费用由乙方负责支付，乙方无条件同意并认可甲方扣除费用数额；如质量保证金不足以支付维修费用或已经退还的，乙方对此应承担责任；同事乙方向甲方支付全部质保金的1%的作为违约金，由此方面问题乙方给甲方造成的连带损失，乙方可承担相应的赔偿责任90、。2、乙方明确项目专项责任人并留下负责人的书面通信地址或电话，以便通知乙方进行保修，如乙方书面通讯地址及联系方式发生变更，应当书面及时通知甲方，如未书面通知甲方的，对甲方而言，视为未变更，甲方或甲方委托的物业公司按照乙方提供的通讯地址投递邮件或以其它方式通知后，即为已经履行完毕通知义务。如乙方未能收到，由乙方承担最终的法律风险。乙方应免费为甲方举办三次以上的技术讲座，内容至少应包括：当前阳台栏杆及目前技术状况；国内与国外的对比；今后的发展趋势等。维修负责人：电话：24小时，维修维修电话：优惠承诺：除响应招标文件外我公司承诺如下：1、我公司可以以控制价下幅15%中标，接受最低价中标。2、质保金五年以后在支付64