1、66千伏变电站工程投标文件XX公司二零XX年XX月66千伏变电站工程投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 目录第一章 工程概况及特点21.1工程概况21.2工程性质及特点3第二章 现场施工组织机构42.1施工现场组织机构关系图42.2项目班子配备情况表42.3各岗位主要职责5第三章 施工现场总平面布置图73.1 施工现场平面布置图73.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置73.3 施工现场消防总体布置7第四章 施工方案74.1施工准备74.2施工工序总体安排104.3主要工序和特殊工序的施工104.4工程成本控制19第五章 工期及施工进度计划215.1工期规划及要求22、15.2工期保证措施225.3施工进度计划横道图235.4施工进度计划分析235.5施工进度计划控制24第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施256.1质量目标和承诺256.2质量管理方针及目标256.3质量管理组织机构及主要职责256.4质量管理体系及质量检验的标准266.5质量管理组织措施276.6质量保证的技术措施28第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织措施297.1安全管理指导方针及目标297.2安全管理组织机构及主要职责307.3安全管理制度及办法327.4安全管理措施327.5安全组织技术措施347.6安全薄弱环节分析36第八章 工程分包管理388.1分包工程的质量管理33、88.2分包工程的安全管理388.3分包工程的工期管理39第九章 环境保护及文明施工419.1环境保护419.2环境保护措施419.3文明施工的目标、组织机构和实施方案429.4文明施工考核、管理办法44第十章 计划、统计和信息管理4510.1计划、统计报表的编制与传递4510.2信息管理4510.3竣工资料及施工记录的移交4610.4工程保修46第十一章应急预案4711.1应急组织体系4711.2指挥机构及职责4811.3 预防与预警4911.4应急响应4911.5应急保障措施5111.6培训与演练53附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表54附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表554、附表三：劳动力计划表56附表四：施工进度横道图57附图五：平面布置图58第一章 工程概况及特点1.1工程概况 1.1.1工程简述业主单位：xx省电力有限公司xx供电公司监理单位：xx电力建设监理有限公司设计单位：xx电力勘测设计院施工单位：xx电能发展有限公司工 期： xx年8月至xx年12月 1.1.2工程规模1、xx供电公司大石桥市陈家66千伏变电站工程：改造综合自动化系统1套，增加视频、防火、防盗系统1套，迁移通信设备、布线改造、增加综合配线架和动力采集装置各1套，增加调度数据网设备1套等。2、xx供电公司老边区土城子66千伏变电站工程：更换综合自动化系统、交直流系统各1套，新增视频监控5、系统、调度数据网屏、防盗系统、消防系统各1套，通信设备迁移整理，布线改造等。 1.1.3工程交通条件 交通运输较为便利。开工前对施工现场进行勘查，提前办理有关审批手续和联系工作，必满因连续不畅，给工期造成影响。1.2工程性质及特点 1.2.1工程性质本期工程更换改造工程。 1.2.2工程特点1、本工程质量除要满足国家施工验收规范、达到质量评级的优良标准外，还要争创省电力有限公司优质工程，因此对工程质量和工程管理水平的要求更高。所以要精心组织、合理施工、科学管理、精益求精，保证质量目标的实现。2、工期紧本次改造为停电作业任务相当艰巨，且存在各种各样不可预见的风险。3、近电作业该工程施工作业涉及66、6kV、10kV系统运行方式变化较大，停电范围广、带电部位多，时间短且任务量繁重，应确保工期，每天按进度施工，各施工地点增设专责监护人。 1.2.3工程现场环境及自然条件地形参数：本工程地形为100%平原，土质为100%松砂土。现场气象环境条件如下表：气 象 条 件 表1：气象与环境条件气温（）风速（m/s）最高气温+400最低气温00年平均运行气温+200最大风速030外过电压1515内部过电压+1518安装工况+510雷电日（日/年）70第二章 现场施工组织机构2.1施工现场组织机构关系图为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程7、。施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。施工组织机构图项目经理关振强项目总工王亮土建技术员：刘世峰电气技术员：屠乃金专职安全员：崔忠利质检员：刘世峰 材料员：刘静学电气安装班组负责人土建班组负责人2.2项目班子配备情况表见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表2-1 项目管理班子配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业养老保险项目部经理关振强助理工程师建造师二级电力774.24元项目副经理王忠工程师建造师二级电力774.24元项目8、部总工王亮助理工程师助理工程师初级电力774.24元安全员崔忠利工程师工程师中级电力774.24元质检员吴 抵助理工程师助理工程师初级电力774.24元变电技术员屠乃金助理工程师助理工程师初级电力774.24元2.3各岗位主要职责公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：2.3.1项目经理项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。建立本项目施工、质量9、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和工程局的各项规章制度。自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的全面完成。2.3.2项目技术负责人及专业工程师全面负责本项目技术管理工作。主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。深入现场，解决工地范围内的技术10、问题。参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。组织编制并审核施工技术，按照施工技术档案管理制度的要求,组织建立施工档案。主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。2.3.3质检员负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调11、度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。2.3.4安全员负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。2.3.5材料员按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。预算员负12、责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管。理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。2.3.6施工队、班组各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。第三章 施工现场总平面布置图3.1 施工现场平面布置图 布置原则：本工程施工临建按国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册布置，按照办公区、材料堆放加工区、施工区三区分离的原则进行布设，考虑施工区内构筑物布置紧凑，本期工程量大，临13、建设施总体上在所外布设。设有项目经理办公室、监理办公室、建设单位办公室、施工单位办公室、会议室、宿舍、食堂。材料堆放加工区分别设置搅拌站棚1座、水泥库1座、钢筋加工和木工加工棚1座、设备存放区1座、预制构件加工区1座，所有棚仓采用彩钢板制作，砂、石料场地面硬化。（施工现场平面布置图见附页）3.2 施工现场临时用电、临时用水总体布置 (1). 电源箱摆放根据现场总平面图设一台总配电箱。 (2). 电缆线布设电源变压器总配电箱分配电箱电源线路全部采用铠装电缆（三相五芯）架空线。各区域分配电箱各区域开关箱电缆（三相五芯）沿电缆沟或围墙边沿明设（电缆沟形成后放入沟底），通过支路时采用电缆外径的1.5 14、倍的钢质保护套管。所有开关箱负荷（含便携式卷线电源盘）的电源线过支路均有可靠的保护设施。电源箱附近设消防器材。 （3）现场临时用水在主控楼西侧打一口上水井，用两根硬性塑料管分别送至施工厂区及生活办公区。3.3 施工现场消防总体布置 在变电所办公区设置消防设施一套，手提式灭火器各4只， 施工区及加工区灭火器10只，配电箱旁各配备1只灭火器。第四章 施工方案4.1施工准备我公司一经中标，将立即根据本纲要第二部分所述组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程15、按期开工。4.1.1技术资料准备施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对16、图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。施工技术资料提交计划表见表4-1。表4-1 施工技术资料提交计划表序号施工技术资料名称负责部门提供时间1工程施工组织设计工程管理部开工前5天2工程质量保证大纲工程管理部开工前5天3安全及文明施工管理实施细则工程管理部开工前5天4达标投产实施办法工程管理部开工前5天4.1.2材料准备除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包商自行采购及加工。材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行,项目部在线路中段设立材料站。先遣人员进驻现场，即应抓17、紧时间做好基础部分材料供应的准备，首先是地方材料调查及选点，做好水泥、钢筋、砂、石料的进场取样化验，进行砼配合比设计，做好砼配合比试验，以满足基础开工的需要。4.1.3通讯准备通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。4.1.4施工场地准备施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。平整、清理场地，按施工总平面布置图塔设临时设施。项目经理部设在施工地点附近，靠近公路，交通、18、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。中心材料站原则上在最短机械运输距离点附近，且邻近主要交通干道，交通便利、可减少材料多次中转的地方，具备汽车运输、吊车作业的条件，场地要求平整、开阔、便于材料的堆放、调配和发放。对建设单位送达的材料，中心材料站负责进行卸车、清点、质量验收和保管。仓管设施配套完善。中心材料站应有明显的围蔽措施，并配专职材料管理人员，夜间设保安值守。施工队驻点（即施工区域）和生活区域应有明确划分，并应划分责任区，设标志牌，分片包干到人。配备必要的生活娱乐设施，有独立19、的厕所和食堂，有必要的卫生保健措施。定期进行消毒和卫生工作。设立工器具存放室。4.1.5施工力量的配置本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。除项目部下属有关部分外，共有三个施工队投入本工程施工。由两个队负责土建工程施工任务，一个班负责电气安装（含电缆工程）的施工任务。必要时雇用部分临时工配合施工任务。在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部电气专业工程师负责整个工程的技术管理工作。项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作。4.1.6机械工机具准备本项目部将根据工程需要配备施20、工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。详见表4-2主要施工机具配置表。表4-2主要施工机具配置表序号名 称单位数量1客货车台22砂轮机台23交流电焊机台24卷扬机台15台 钻台16经纬仪台17水平仪台18无齿锯台29手电钻台2本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前48天运到中心材料站。4.1.7资金准备资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程预备资金。施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部21、门对现场的问题快速作出反应，确保工程顺利进行。为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要，施工队伍应及时将本工程队的进度汇报项目经理部，项目经理部应根据工程进度的实际情况，对工程资金的使用情况进行分析，并根据分析作出下一阶段资金使用的预估，及时调整资金使用计划，将计划汇报到公司，保证资金的按时到位，以便科学、合理使用资金，以保证工程顺利进行。4.2施工工序总体安排本工程工期要求自中标通知书发出之日起45天，工程开工前首先要进行现场勘查，去确定周围的带电部位，及保证安全的安全措施，在安全措施布置完成后，工程队马上进入现场4.3主要工序和特殊工序的施工本工程施工严格按照工程建设标准强制性条文22、的有关要求指导土建、电气工程施工。各分部工程的施工工艺详见对应的作业指导书。本组织设计只从土方混凝土、砌筑、抹灰、防火工程、视频工程、屏柜安装等方面概括的介绍。 4.3.1建筑工程 1、测量定位施工方法：施工准备：在施工准备阶段，由建设单位邀请xx电力勘测设计院进行征地坐标网复测，最后按设计院所给定坐标网进行控制点坐标及高程控制。按二级导线要求和三等水准精度要求，建立施工现场的工程坐标网和高程控制点，埋设控制桩，建立一级测量网，填写测量记录及测量定位表，上报监理工程师，经监理工程师检查，复核认证后，进行永久保护，作为该工程施工测量的依据。进入施工阶段时，根据设计的施工现场总平面布置图建立施工平23、面控制网和高程控制桩，进行各单位工程的测量定位，经监理工程师检验合格后再进行下道工序。 工程的沉降观测。各建筑物上按要求设置沉降观测标志，并在近旁引测不少于两个标准高程控制点，以做沉降观测用。 2、土方工程：按设计要求：填方分层压实，分层厚度为300mm，压实系数0.90。施工难点及重点：施工的重点是压实度的控制。土方工程主要步骤分为施工准备及测量放线、基底处理、分层填筑、摊铺整平、碾压夯实、检验签证、整形与边坡修整。土方开挖与回填为本工程的重点，具体的施工方案详见作业指导书 3、混凝土工程施工： 1）混凝土的搅拌：对混凝土配合比的基本要求：混凝土配合比的设计由试验室完成。混凝土的和易性：搅拌24、时间要满足要求，在混凝土浇筑前不得有离析和泌水现象。 2）混凝土浇筑前需经过“三检”：在完成混凝土浇筑施工准备后，必须在混凝土浇筑前12小时通知监理单位。浇筑前，质检人员会同相关专业的施工人员，对形体尺寸、位置（标高、轴线）、钢筋、各种预留（预埋）和安全情况等，进行认真的检查、验收，经监理单位检验合格后，方可进行混凝土浇筑。 3）混凝土的浇筑：浇筑（包括捣实）是混凝土工程施工的关键工序，对混凝土的密实度和结构整体性都有直接的影响。混凝土在浇筑捣实以后，能把模板完全填满，保持钢筋和埋件的位置正确，拆模后混凝土表面平整、光洁、尺寸准确。混凝土分层浇筑：分层、分段浇筑，要按施工方案进行或按操作规范进25、行。基础分层厚度为300mm左右。两层混凝土浇筑间隔时间不能超过初凝时间，否则按施工缝处理，因意外事故造成混凝土浇筑中断，必须报项目总工处理决定。混凝土的浇筑原则，振捣棒快插慢拔、插点均匀、不留死角，以混凝土不冒明显气泡、呈现浮浆、不再沉为宜。严禁振捣钢筋、模板，达到振实混凝土的目的，上层混凝土振动棒严禁插入下层已初凝的混凝土内。施工人员不能踩踏钢筋和模板（包括支撑），所有活动都在脚手架和临时铺设的铺板上进行，混凝土振捣结束，用木抹子抹平，钢抹子压光，压光要保证不少于两遍。混凝土在浇筑过程中，必须有一定数量的钢筋工、架工，保证各设施的稳定和人员的安全。在浇筑柱子混凝土时，浇筑混凝土前，先用与混26、凝土标号相同的砂浆浇筑50100mm，确保柱根部不出蜂窝、麻面。不同级别、不同水泥品种的混凝土，不能混用。 4）混凝土的养护混凝土的养护条件：温度、湿度是混凝土强度增长的主要条件。在不同的季节，采取升温、降温或蓄热方法，保证混凝土在正常的温度下养护。4.3.2消防部分1、消防报警探测器安装要求火灾烟雾报警探测器安装于室内顶部，采用总线式安装，明管明槽安装，具休安装方式见图纸。1）火灾报警探测器螺丝固定，连接必须稳定可靠。2、消防报警主机安装要求 1）报警主机安装在机柜内，应按技术要求合理放置，报警主机出厂前需进行24小时稳定性测试，保证报警主机的安全稳定运行。2）报警主机的固定应牢固、可靠、平27、整。报警主机表面平整，不平整度5mm，报警主机安装完后横边与地面及屋顶平行，误差5mm。3）声光报警器安装声光报警器安装在距棚顶300mm处，明管明槽安装，固定应牢固、可靠、平整。4）手动报警控制按钮安装 手动报警按钮安装在距棚顶1500mm处，明管明槽安装，固定应牢固、可靠、平整。5）红外对射安装红外光速感烟探测器安装在距高压柜顶端300mm出，明管明槽安装，固定应牢固、可靠、平整。6）电缆敷设 （1）电缆敷设按图施工，接线正确，配线应整齐、清晰、美观，导线绝缘应良好，无损伤。 （2）强电、弱电分开布线。 （3）电缆端部均应标明其编号，编号应正确，字迹清晰且不易脱色。 （4）主机箱内的电缆应28、排列整齐，编号清晰，并应固定牢固。 （5）电缆线走线均排列整齐，电源线、信号线、控制线对地、对设备绝缘，尽量不外露。 （6）所有电缆连接良好，无接触不良。3、设备调试设备调试中应认真阅读产品说明书，按规范进行设备调试。1）报警主机调试 （1）参照说明书检查设备供电电源220V是否正确； （2）测试报警主机报警状态时输出电压是否是开关量； （3）测出主机充电电池电压是否是直流24V；2）烟雾探测器调试 （1）通电试验查看指示灯是否间歇性闪烁。 （2）报警控制器调试是否正常显示；3）声光报警器调试 （1）检查系统报警时声光报警器是否发出鸣响；系统联调4.3.3视频部分1、线槽安装施工要点：1）弹线29、定位：根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线；2）支、吊架安装要求：所用钢材应平直，无显著扭曲。下料后长短偏差应在5cm 内，切口处应无卷边、毛刺；支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于1.5-2.0cm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端5cm 以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30cm*3cm，扁钢25cm*25cm*3cm3）线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全；线槽接口应平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后应平整、无翘脚，出线口的位置准确；线槽的30、所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地；线槽安装应符合高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）的有关部门规定；4）线槽内配线要求：线槽配线前应消除槽内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的60%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时31、应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留长度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m 处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m 处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm 处设置固定点；槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不32、应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m 处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24 根为束，25 对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。2、机柜及设备安装1）安装前的设备检验施工前应对所安装的设备外观、型号规格、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能33、是否达到设计要求和国家标准的规定；2）机柜安装：机柜台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大 ，水平偏差不大于3cm，机柜之间缝隙不大于cm；机台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于cm；机内接插件和设备接触可靠；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；所有机柜应设接地端子，并良好连接接入接地端排。屏柜安装部分1、开箱检查1）屏柜开箱前应提早报请监理单位审核同意，同意后方可开箱。开箱时需有监理单位人34、员现场见证。2）开箱时应首先检查设备包装的完好情况，是否有严重碰撞的痕迹及可能使箱内设备受损的现 象；根据装箱清单，检查设备及其备品等是否齐全；对照设计图纸，核对设备的规格、型号、回路布置等是否符合要求。厂家资料及备品备件应交专人负责保管并做好登记。3）开箱时应使用起钉器，先起钉子，后撬开箱板；如使用撬棍，不得以盘面为支点，并严撬棍伸入木箱内乱撬；开箱时应小心仔细，避免有较大振动。2、屏柜搬运 1）控制、保护屏柜到达现场后，应立即开箱并将其转运到主控室，不允许存放在室外。2）屏柜搬运可采用吊车搬运和人工搬运两种方式。采用吊车搬运应有起重工专门指挥，配备足够 的施工人员。屏柜起吊绑扎时，不得用钢35、丝绳直接绑扎屏柜，防止刮伤屏架漆面。3）在屏柜采用人工搬运，搬运时委派一名有经验的人员做现场指挥，并设专职监护人员进行现场监护。同时配备足够的施工人员，以保证人身和设备的安全。4）屏柜搬运前应对参与本项工作的全体人员做好安全技术交底，做好人员分工并告知搬运过程中的路线。5）屏柜搬运前可将易破损的玻璃门拆除，待屏柜搬运至主控室后在安装恢复。6）屏柜搬运至主控室后，应按照平面布置图使屏柜靠近指定位置附近放置，以避免下一步屏柜安装时的往返搬迁。3、基础定位1）对于二次户内二次屏柜，按照设计图纸先将二次屏柜置于槽钢基础上，再用油性笔在二次屏柜底部的安装孔内描出孔样，然后将二次屏柜移开，再用电钻描出的孔36、洞中心钻孔定位。2）对于二次户外二次屏柜，需先加工底座，再根据二次屏柜底部的安装孔在加工好的底座上钻孔定位。然后再将底座与基础槽钢焊接，4、屏柜、端子箱（检修箱）安装1）检查预埋基础槽钢的水平度和不直度，按规范要求应少于1mm/m，全长不大于5mm。清除槽钢面上的灰砂，完成基础槽钢的接地工作。2）盘柜就位时应小心谨慎，以防损坏屏(盘)面上的电气元件及漆层，进入主控室应根据安装位置逐一移到基础型钢上并作好临时固定，以防倾倒。 3）对屏柜必须进行精密的调整，为其找平、找正；调整工作可以首先按图纸布置位置由第一列从第一面屏柜调整好，再以第一块为标准调整以后各块；一般用增加铁垫片的厚度进行调整，但铁垫37、片不能超过三块；两相邻屏间无明显的空隙，使该盘柜成一列，做到横平竖直，屏面整齐。4）盘、柜单独或成列安装时，其垂直度、水平偏差以及盘、柜面偏差和盘、柜间接缝的允许偏差应符合下表中的规定： 表4-1 允许偏差值项 目允许偏差(mm)垂直度(每米)1.5水平偏差相邻两柜顶部2成列柜顶部5柜间偏差相邻两柜边1成列柜面5柜间接缝25）经反复调整使全部达标后，可进行屏柜的固定；控制屏、继电保护屏和自动装置屏等不宜与基础型钢焊死，固定方法如下： （1）压板固定法：在基础型钢上点焊螺栓，用小压板及螺母把屏柜固定。 （2）固定法：在平放的基础型钢上钻一个固定螺丝的直径孔，然后再攻丝，再拧入螺丝加以固定。4、二38、次屏柜接地 1）箱体的接地：(1)二次屏柜在进行安装时，已通过焊接或螺栓连接的方式与基础槽钢连接，基础槽钢再通过接地扁钢与变电站的主地网连接。(2)有特殊要求时,可在屏柜设专用接地点，用铜导线与变电站的主地网进行连接。2)二次屏柜内接地铜排用于各类保护接地、电缆屏蔽层接地，并有两种不同形成，一种是与柜体绝缘的接地铜排，另外一种是与柜体不绝缘的接地铜排，无论是那种形式，每根均须通过两根截面不小于25mm2铜导线与变电站主地网可靠连接。5、二次接线1）电缆接线前应进行芯线整理，首先将每根电缆的芯线单独分开，将每根芯线拉直，然后根据每根电缆在断子排的接线位置进行并拢绑扎。2）电缆接线时可根据已接入位39、置进行二次绑扎，芯线扎带绑扎要求间距一致。每根电缆芯线宜单独成束绑扎。3）接线应有组织、有计划逐个系统进行。电缆芯线两端编号必须核对正确，当电缆一端接好，再接另一端时要进行对线并确保线芯无误。4）接线前应考虑好整个屏柜（端子箱）内电缆的走向。端子排接线应严格按设计图纸进行，不能随意更改，如有疑问应及时向技术人员确认。芯线水平地从线芯后部引向端子排，并弯成一个半圆弧，大小要美观一致，接线应牢靠.5）对于螺栓式端子，要将剥除护套的芯线弯圈，弯圈的方向为顺时针，弯制线头的内径与紧固螺丝外径应相吻合，其弯曲的方向应与螺栓紧固的方向一致。6）对于多股软铜芯线，要压接线鼻子才能接入端子，采用线鼻子应与芯线40、的规格、端子的接线方式及端子螺栓规格相配.7）对插入式端子，可直接将剥除护套的芯线插入端子，并紧固螺栓，注意剥除芯线外护套长度要与接入端子的深度一致。8）电缆线芯不应有伤痕。导线与端子接触良好，端子螺丝紧固，每一端子一侧最多接两根线芯且导线截面应一致。9）引入屏、端子箱内的电缆及线芯应排列整齐,编号清晰、避免交叉、固定牢固，并应分别成束，分开排列；接线时尽量使线芯弯度一致、平整、美观。10）线管号的规格应和芯线的规格相配，线管号裁切长度一致,，字体大小一致，线号的内容应包括回路编号和电缆编号。11）每条电缆的备用芯要高出端子排最上端位置,预留长度剪成统一，每根电缆单独布置。备用芯端头宜包上自粘41、绝缘带。12）每块屏、端子箱接线完毕，对照端子排接线图检查接线是否正确，使用兆欧表检查二次回路绝缘电阻是否符合规范，每一个二次回路绝缘电阻不小于1M，小母线绝缘电阻不小于10M）。13）接完线后，应全面清扫干净线头杂物，屏柜及端子箱下部电缆孔洞均应用耐火材料封堵。 4.3.2 材料检验和试验1、所有采购的材料在出厂前的各项理、化试验和外观质量检验项目必须齐全，指标必须达到规范要求，否则不得出厂发货，接货前必须要有各项理、化试验合格检验证明，外观质量检验项目必须合格。 2、现场所用水泥按规定进行二次化验，一般是不超过100t水泥化验一个批次，并且其化验部门为省建委批准的质量检验部门。 3、凡进入42、现场的砂、石、水必须经过质检部门做二次实验，并且抽样必须符合规程规范，送检样品与工程采用的材料一致。砂、石每400m3或600吨化验一次。 4、现场采购钢筋必须向厂家索取各种规格的钢筋样品做物理力学性能实验，一般每60t化验一次，实验部门必须具有省建委批准的质量计量资质。 5、现场采购的电气设备应核对型号、设备铭牌应与设计或订货合同相符。 6、检查设备外观及外包装附件应齐全、完好、无锈蚀或机械损伤。 7、设备上的连接件齐全，个部位无可见的松动和移位、变形及损伤。 8、瓷件无裂痕无损伤，瓷件与法兰浇注应无裂逢，其他应符合高压电瓷瓷件技术条件（GB727）规定。 9、充油件应油位正常，无渗漏油。 43、10、充气运输件应检查充有正压防潮，一般压力不低于0.01Mpa 11、可开启们无变形、开启灵活，内部附件排列整齐，连接牢固，无松散掉落现象。 12、可见按部位无受潮无积水，防锈部分防锈措施应完好，零部件无锈蚀及因锈卡组损坏。 13、外观油漆完好，无脱落现象。 14、外部个指示标志齐全、位置正确。4.4工程成本控制变电站改造建设工程成本主要由设备投资、人工费、其他直接费和间接费组成。由于工程价格受材料价格、劳动力价格、设备价格等因素的影响，其目标成本的确定，应密切结合企业的实际，根据预算结果确定目标成本。1、以成本计划试算平衡为基础编制目标成本。成本计划试算平衡，是编制成本计划的一项重要步骤。44、试算平衡是指在正式编制成本计划之前，根据已有资料，测算各项影响因素，寻求切实可行的节约措施，力求理想成本计划指标的一种方法。在此基础上编制的目标成本具有较强的可操作性。2、采用零基预算，编制费用预算的传统方法是以原有的费用水平为基础进行差量分析。而零基预算则不同，是一种全新的预算控制法。其原理是：对于任何一个预算期，任何一种费用项目的开支数，不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以“零”为起点，考虑各种费用项目的必要性及其规模。零基预算能促进财务计划部门精打细算，合理使用资金，提高经济效益。工程成本控制目标变电站改造工程的成本与工程进度、质量与材料、人力的合理利用有着密切的关系，45、实施目标成本管理必须搞好各环节的控制。 1、进度控制。成本控制与工程进度有着直接的联系。只有在合理的工期下，工程建设成本才是最低，如果盲目缩短工期，施工单位必须提高工程的建设成本，因此工程建设的进度必须有一个优化方案，做到投资节省，详细周密，保证工期和质量。在建设过程中，按照工程施工方案，合理安排施工进度及工序，避免人工、机械、材料大进大出，减少返工浪费，提高一次成品率，保证工程进度。按期完成工程能使企业人力、物力及时调剂，增加有效使用，提高资产的利用率和劳动生产率，从而达到有效低工程成本的目的。 2、质量控制。成本管理的目的在于以最少的消耗获得最大的经济效益，前提是必须保证工程质量提高质量的46、根本途径是技术进步，建设中坚持以先进的技术和科学的方法加快建设速度，提高工程质量。加强基建工序管理及原材料检查验收制度，层层把关，做到不合格的原材料不入库。重要工序及部分项目工程完成后由技术负责人组织邀请建设单位、质量站及监理人员共同对工程验收，确保工程质量。 3、材料控制。材料消耗对成本起着决定性的作用。实施成本管理必须及时认真分析材料价格趋势，抓好采购，全面实施“比质比价采购”管理工法；同时在运输发料、用料等环节，严格按照材料消耗定额和工程进度灵活安排，建立完善的运作制度，努力降低工程成本。 4、人力控制。电力基建企业的特点是劳动力使用及分配的不固定性和不稳定性。工程建设项目的不同性质、不47、同规模、不同阶段所使用的劳动力的数量、工种都不尽相同。劳动力和合理调剂使用，最大限度地减少劳动力占用，是降低工程成本的最有效途径。因此，实施目标成本管理必须根据工程特点和工程建设的不同阶段，合理安排人力、努力降低人工费用，节约人力投入。 5、费用控制。基建企业其他直接费用和间接费用支出在很大程度上影响着工程效益的高低。实施目标成本管理必须制订合理费用的支出限额，严格各项费用的支出，提高管理水平，尽可能地降低费用支出，实现成本控制目标。实际工作中重点抓好资金管理，合理安排资金，确保资金及时、足额到位，提高资金的周转利用率。综上所述，电力线路工程实施目标成本管理必须紧密结合工程项目的特点，制订切实48、可行的目标成本，建立具有约束和激励双重作用的目标成本控制体系，才能实现成本控制目标，提高企业经济效益。具体目标如下： 1、经济效益是指施工企业合理组织施工，在缩短工期、节省劳力、节约材料、降低成本和保证质量等方面取得的综合效果。在保证工程质量的前提下，为企业创造更大的经济效益。 2、降低施工中非直接生产成本，减少一次性消耗品的消耗。 3、降低青赔费用。 4、降低人工费的支出。 5、消除施工生产中存在浪费现象，降低材料的损耗。 6、减少非必要性费用支出，提高资金的周转利用率。 7、严格控制控制临建费。 8、奖罚分明，项目部制定完善的成本控制办法，提倡节约，动态控制，落实各级岗位责任制，以项目管理49、深入细致来完成成本的可控性。 9、建立全过程动态成本控制体系。工程成本控制措施 目标成本管理是一项复杂的系统工程,涉及面宽,工作量大,实施中必须遵循以下原则: 1、全员参与原则。利用培训、召开管理会议等形式，大力宣传实施目标成本管理的必要性，强化全员参与意识，使职工认识到目标成本是实现目标利润所需达到的成本水平。 2、可行性原则。制定目标成本必须体现建设工程特点。目标制定要符合实际，切实可行，不可高估冒算、也不能订的过低，失去目标成本管理的意义。 3、层层分解原则。按照工程进度将目标成本的实物量和价值量分解到各相关部门、工区、班组、个人，同时明确规定，各行政一把手为目标成本管理的第一责任人。从50、而形成以单位、部门、个人为载体，横向到边，纵向到底，责任到人的控制体系。 4、动态管理原则。根据基建企业的特点，按项目性质、工期长短、质量要求，制订和调整每一项目标成本。也就是说：确定各项目标管理既要有相对的稳定性，又要有一定的灵活性。便于“比质比价采购”等管理办法的有效落实。 5、约束激励原则。以人为本，将目标成本控制与经济责任制有机结合起来，本着“节约奖励、超支惩罚”的原则，搞好考核兑现，以此调动职工的责任心和积极性，使目标成本始终处于控制状态。项目经理应熟悉定额及取费方面的政策法令人上级主管部门的有关规定。熟悉工程合同及工程预算，掌握具体结算方式。及时、准确地根据各种设计变更资料对预算做51、调整，为调整概算和结算打下基础。根据工程合同规定，按时报送施工图预算，以保证建设单位能按时拨款。单位工程完工后及时向建设单位提供结算资料并办理结算手续，为工程项目结算的早日完成作好前期准备。具体措施如下： 1、现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，精心组织，均衡施工，提高工效。 2、编制可靠、经济、合理的施工方案，合理组织人力和机具，提高施工效率。 3、充分发挥机械和人力资源优势，进行土方开挖和材料运输，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。 4、施工采用先进的牵张设备，该设备功能齐全，可提高机械化施工水平及架线施工的技术含量，从而提高劳动生产率，降低施工成本。 5、加强质52、量管理，严格质量预控措施，不出质量事故，努力提高施工质量水平。 6、加强安全管理和监督，严格执行安全工作的决定和各种安全规章制度和措施，确保人身和设备安全。 7、优化运输路径，降低运输费用。 8、合理安排人力资源的使用，降低人力使用的峰值。 9、建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。 10、施工组织设计有技术节约措施。实施中有材料节约计划、效果台账。 11、施工现场应实行限额领退料手续齐全。 12、材料进、出现场应有检查制度和必要手续。 13、水泥内外散落灰必须及时清用，水泥袋认真打包、回收。 14、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂53、桨和混凝土，运输路和操作面落地料及时清用。砂桨、混凝土倒运时，应有容器或铺垫板。浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。 15、砂、石和其它散料应随时随清，不留料底。 16、施工现场应有用料计划，按计划进料，使材料不积压，减少退料。同时做到钢材、模板等料具合理使用。 17、工人操作应做到活完料净脚下清。 18、施工现场应设垃圾站，及时集中分拣、回收、利用、清运。垃圾清运出现场必须到批准的消纳场地倾倒，严禁乱倒乱卸。 19、施工现场剩余料具、包装容器应及时回收，堆放整齐并及时清退。第五章 工期及施工进度计划5.1工期规划及要求按招标文件要求，本工程自中标通知书发出之日起55日历天内竣工移交。由于此工程时54、间较紧，接到中标通知书后，应立即进场开工。工期承诺：我单位如中标，将按项目法人的工期要求按时完成移交。5.2工期保证措施5.2.1组织措施抽调施工经验丰富、业务能力强的人组织项目经理部，在项目经理的领导下对工程施工进行高效管理。建立健全工程施工进度控制的管理制度，明确多层次的进度控制人员，具体任务和工作职责职责。根据工程总进度目标要求、层层分解，建立进度控制目标体系。公司有关科室管理部门全力配合现场施工，项目部的管理人员要深入施工现场，及时解决施工中出现的各种问题，确保工程顺利。5.2.2技术措施开工前做好各项准备工作，包括编制技术资料、组织人员和机具进场、材料采购进场等，争取早日开工。编制施55、工组织设计、以及各重要或特殊工序的技术措施，并进行详细的技术交底，确保工程施工质量和施工安全。合理安排各分项工程、分部工程、单位工程的施工顺序，划分施工层、施工段，配置劳动力，组织有节奏、均衡、连续、有序的流水施工。开工前进行施工图纸会审，施工中积极与设计代表联系，及进向设计代表反映出现问题，尽早解决设计变电更问题。根据各工序施工进度目标，编制详细的材料、设备、机具进场计划，指导采购、加工、运输等各项工程，确保及时到位。施工中要根据工程实际进度情况，围绕关键线路，及进调整施工进度计划，必要时考虑部分工序交叉施工。做好雷雨天气施工防护措施和台风来临前的防范措施，减少天气对施工进度的影响。关注气象56、预报，提早做好防台风、暴雨的措施，并及时调整施工计划开展QC小组活动，集思广益，采取新工艺、新技术、新措施来缩短工期。加强工程施工质量和安全管理，确保施工质量和安全，避免出现质量和安全事故，造成工程暂停或返工，延误工期。5.2.3信息管理措施定期召开协调会，检查施工进度情况，解决存在问题。根据工程实际施工进度情况，调整施工进度计划，制定滚动施工进度计划。项目部要事定期向建设单位、监理单位、公司本部报送工程施工进度情况。加强现场设计变更通知的管理，及时将变更通知传达到施工人员中。加强材料管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，确保材料供应的质量和数量。合理堆置现场材料，组织分批进场，57、避免和减少二次搬运。及早做好建设单位材料、设备供应计划，及时与建设单位和供货厂家进行沟通交流，缩短信息传达的流程。材料设备经检查发现质量问题，应及时向监理工程师或建设单位、生产厂家反映。5.2.4其它措施加强资金的管理，做到专款专用，合理安排，确保工程资金及进到位。制订有关的内部承包方案，明确奖罚制度，充分调动施工人员的积极性和主动性。自购材料、设备或外委加工合同工期要求应与总承包合同工期要求协调一致，避免拖延工期。加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的住宿条件，解决职工的后顾之忧。在施工的前期，地方关系处理的好坏，直接影响工程施工进度，要密58、切与政府的联系，加强与群众沟通，积极宣传与工程有关的法律、规章和文件。争取地方政府的支持，群众的理解。5.3施工进度计划横道图根据本工程项目经理、项目技术负责人及电气、土建专业工程师共同编制了施工进度计划横道图（见附件四施工进度计划横道图），在施工过程我们将对关键工序进行重点控制，从人员资金、设备材料等方面加大投入来保证关键工序的连续施工。5.4施工进度计划分析5.4.1计划安排的潜在问题1、在施工的前期受征地、关系复杂，前期工作的进展进度，直接影响工程的总体进度。2、沿线绿化带广泛，部分路面开挖较困难。3、按照经验，深圳地区雨水较多，材料供应和工程施工容易受到气候的影响，不能正常施工，影响工59、期实现。4、职工生活身体健康状况影响施工，采取严格措施控制传染病在工地流行的可能性。5、线路需停电施工，需在停电作业前与深圳供电局有关部门明确具体停电时间。5.4.2计划中的潜力及其开发途径为确保工程的工期正常完成，在编制施工进度计划时，已充分考虑了各种不利因素，提高了工程对不利因素的应变能力，可以从根本上保证工期的正常实现。合理安排施工顺序，组织平行流水、立体交叉作业，缩短工期。5.5施工进度计划控制5.5.1计划控制的程序编制施工进度计划施工进度计划交底实施施工进度计划调整施工进度计划检查施工进度计划实现施工进度计划 图55计划控制程序5.5.2计划控制的方法1、施工进度计划，编制分部工程60、计划，月作业计划，明确当期任务、满足作业要求；把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原始记录、资源管理等融合为一体；在施工中跟踪记录、如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，借助图表形成记录文件；及时、灵活、果断的作好调度工作，以关键工序为主线，协调配合各种关系，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。2、使用对比法，即实际进度与计划进度进行对比，画出对比图，利用横道图或网络计划图形进行检查，从而发现偏差，得到计划执行信息，调整和修改计划。3、分析计划目标完成情况，对时间目标、资源情况、成本目标进行分析，找出计划控制中问题的原因，问题要61、找够、原因要摆透，存在遗留问题应反馈到下循环中解决；归纳出本质的、规律性的东西，提高计划管理、控制质量，保证总计划的完成。第六章 质量目标、质量管理体系及技术组织措施6.1质量目标和承诺自1999年以来，我公司按照ISO9001标准建立了质量管理体系，公司的质量管理工作取得了长足的进步，并于2001年通过了ISO9001:2000质量体系认证。公司对质量工作实行全面管理和系统分析，建立了质量保证体系，实现全面质量控制。6.2质量管理方针及目标 6.2.1质量管理方针质量第一，信誉至上，文明施工，优质服务。 6.2.2质量管理目标1、确保工程质量优良； 2、各项合格率100；3、项目优良率达到862、5； 4、偏差在允许范围内。6.3质量管理组织机构及主要职责 6.3.1质量管理组织机构图项目经理关振强项目总工王亮土建技术员：刘世峰电气技术员：屠乃金专职安全员：崔忠利质检员：吴抵 材料员：刘静学土建班组负责人电气安装班组负责人 6.3.2各级质量管理职责项目经理：制订本工程的质量方针和质量目标，负责本工程质量体系的建立、健全和运行，确保配备充足合理的资源（人、财、物），批准本工程的各种质量文件。保证项目法人、监理工程师的有关工程的任何指令能够贯彻执行，并支持本公司项目经理部的质量机构独立行使职能和权限。对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。项目技术负责人：对贯彻实施投产达标负有全面领导责任。63、组织制订工程的质量方针和目标，负责在技术领域内贯彻质量方针和目标。组织编写质量文件及策划，统筹施工组织设计、施工方案、作业指导书的编写并组织审核；组织内部质量检查，主持质量例会。掌握工程的质量动态，分析质量趋势，采取相应措施，抓好质量改进工作。项目部质检专责：贯彻执行国家和上级的质量管理规章制度、技术规程规范，监督施工人员按图、按章施工，发现事故苗头，及时纠正，必要时有权停止施工；严格按规范标准检查工程质量，对施工人员的自检情况进行检查，负责分部分项工程的质量检查评定验收签证工作，行使质量否决权；及时检查定位放线、隐蔽工程，与业主、监理和设计单位进行签证工作；对原材料、半成品进行质量监督、检查64、，符合标准方可使用，监督执行成品保护制度；参加质量缺陷的调查分析，研究处理，监督处理实施措施，检查验收完成情况；协助项目质监主任组织各项质量活动，掌握质量统计和质量控制的状况，及时发现质量隐患，分析原因，提出改进意见，消除质量隐患；检查竣工工程质量，核查评定的质量等级是否符合标准，整理和审查竣工资料；施工班组：参与建立和健全质量管理工作制度。负责本班组的质量控制和检查工作，做好分项工程质量自检工作、工序交接工作；做好质量和技术方面的原始记录；做好成品保护工作。6.4质量管理体系及质量检验的标准 6.4.1三级检验体系在项目部内建立工程质量三级检验体系 1、工程质量的检验工作按分项工程、分部工程65、和单位工程进行，质量检验严格按 工程采用的现行有效质量检验标准执行。 2、分项工程的质量检验 3、分项工程的质量检验按“班组自检、专业工程师复检、项目部专职质检员终检” 的原则进行三级检验。 4、三级检查中，终检在复检结果符合质量检验标准要求的基础上进行，复检在自检结果符合质量检验标准要求的基础上进行。无论哪一级的检查结果不符合质量标准要求，都必须进行整改直至质量符合标准要求为止。 5、终检结果不符合质量标准要求的分项工程不得施工下一道工序。 6、分部工程的质量检验，必须在该分部的分项工程质量检验符合质量标准要求后才能进行。 7、单位工程的质量检验，必须在所含分部工程的质量检验符合质量标准要求66、后才能进行。 8、工程质量检验中如有规定，邀请业主代表、监理工程师参加。 9、工程质量检验完毕后，应按规定做好记录，办好签证手续。 6.4.2质量检验标准 1、砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2011） 2、电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ 147-2010） 3、电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ 148-2010）在工程建设中密切跟踪以上质量标准、技术规范的变化，确保使用适宜的有效版本。6.4.3 质量检验各项目的质量指标，执行各规定中较高标准。6.5质量管理组织措施6.5.1建立以工程项目经理为主的质量保证体系，由项目经理领导，67、施工总长中间控制，专职质检员基层检查的三级管理网络，建立横向专业，纵向领导到生产班组的质量管理网络。6.5.2优化方案做好交底工作，严格按图施工。对工程特殊和关键部位严格控制，重点检查，以专职质量工程师、现场技术员及施工队质检员为信息中心建立信息反馈系统，对工程质量实施动态管理和事前控制。6.5.3把好材料质量关。所有原材料、成品、半成品都须有合格证及检验报告，所有进场材料都应由测试部门试验合格后方可使用。未经复试的原材料、半成品,无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止使用在工程上。6.5.4签定风险承包责任制，以计划工期、质量为主要考核项目，由项目经理部各部门各施工班组，层层签定，68、层层落实，有奖有罚，调动全体施工人员的积极性，使人人关心工程质量。6.5.5实施过程控制，各分项工程质量严格执行“三工序管理”、“三检制”、“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时、定点、定位、层层把关做好质量验评工作。6.5.6做好成品、半成品的保护，由项目经理领导，各专业工长实施，并设专门专职人员巡视和检查。6.6质量保证的技术措施根据本工程的特点，分析和预测在下列方面存在有影响工程质量的薄弱环节，应防患于未然，采取预防措施，实施于工程，以保证施工质量。6.6.1每道工序都必须经过检查，不合格的必须返工、或修补，完成后再检查，直至通过才可以进入下一道工序。6.6.2严格控制施工作业程69、序，严格按施工技术规范操作，做好质量记录。6.6.3严格把好原材料及半成品质量关，凡进入施工现场的各种原材料及半成品必须有产品合格证，同时认真及时做好各种原材料的检查、试验工作、确保工程质量。6.6.4施工机具、仪器、仪表必须有定期检验合格证，并在有效年限内，由专人管理，设立设备台帐，借出、归还有记录，并当面测试好坏。6.6.5严肃质量事故报告制度，发生质量事故必须规定逐级上报，并写出详细的事故报告，认真处理。6.6.6施工完成后，做好竣工交验工作。6.6.7按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程进行质量评定，对不符合要求的立即组织人员处理。第七章 安全目标、安全管理体系及技术组织70、措施我公司坚决认真地执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，通过建成立并保持职业安全健康与环境管理体系，制定公司职来安全健康与环境方针、目标及指标、开展危害辩识和危险评价，制订职业安全全健康和环境管理方案和运行控制并有效实施和持续改进，从而不断提高公司职业安全健康与环境管理的绩效，保障员工安全及保护环境。7.1安全管理指导方针及目标 7.1.1职业安全健康与环境方针安全健康，保护环境；预防为主，规范管理；遵守法规，文明施工；以人为本，持续发展。 7.1.2职业安全健康与环境管理目标1、杜绝死亡和重伤事故；2、消灭群伤和重大交通事故；3、消灭重大机械设备事故和火灾事故；4、减少职业安全健康71、风险，项目工程事故频率控制在1%以下。 7.1.3安全保证体系1、施工生产安全管理方面：项目部安全、健康管理建立以项目部经理安全责任人为首，各部门主任及作业公司负责人为各单位的安全责任人的行政保证体系；建立以项目总工程师为首，各级技术负责人为主管的安全技术保证体系；建立以项目安全主任为首，各级安全员监督的安全监督体系；确保安全管理工作运行有效。2、消防工作管理方面：项目部建立以项目经理为消防安全第一责任人，项目部配备管理班子为消防保卫网络，并设专职消防保卫专责，负责项目部的消防保卫管理工作。7.2安全管理组织机构及主要职责 7.2.1安全管理组织机构网络项目经理关振强项目总工王亮土建技术员：刘72、世峰电气技术员：屠乃金专职安全员：崔忠利质检员：吴抵 材料员：刘静学土建班组负责人电气安装班组负责人 7.2.2安全管理组织机构主要职责1、项目经理1）安全施工的第一责任者，对本工程安全检查施负直接领导责任。2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定。3）在计划、布置、检查、总结、评比施工任务的同时，把安全工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工。4）认真贯彻执行工程的安全施工措施。5）充分支持工程专职安全员的工作，负责组织每月一次的安全施工检查与整改。严格遵守文明施工的规定，确保在本工程施工范围内做到文明施工。6）组织每周一次的安全活动，负责施工人员的安73、全教育，督促有关人员按时上报质安报表。2、项目技术负责人1）负责工程的安全技术工作。2）负责工程施工组织设计中安全施工、文明施工措施和重要工程项目的安全施工措施的编制。3）负责组织分部工程以及重要施工工序的安全施工措施交底工作。4）组织编制工程施工新技术、新工艺中的安全施工措施。5）负责对分包单位施工的项目进行安全施工技术上的监督与指导。6）参加工程的安全施工检查，解决存在的安全技术问题。3、质安部1）负责工程施工的日常安全管理工作，并向项目经理汇报工作情况。2）负责安全管理体系的正常运转，制订安全管理制度和安全技术措施。3）对贯彻落实项目法人、监理部门、项目经理的安全制度进行监督、检查，对生74、产中的人员、机具的安全状态进行控制和建、监督。4）组织安全检查，并提出改进措施。4、施工班组1）本队安全施工的第一责任者，对本队人员在施工过程中的安全和健康负责。2）负责组织实施本队安全施工管理目标。3）负责组织本队人员学习与执行上级有关安全施工的规程、规定和措施。带头遵守纪，及时纠正并查处违纪行为。4）认真组织每周一次的安全日活动，及时总结与布置本队安全工作，并做好安全活动记录。5）认真实行站班会制度，督促施工人员在施工中正确使用劳动防护用品、用具。6）在工程项目开工前，负责组织本队参加施工人员接受安全交底签字。对未签字的人员，不得安排参加该项目的施工。5、安全员1）认真贯彻执行安全工作规程75、，电力建设安全施工管理规定及上级颁发的有关规定。在质安科和工程处领导下做好安全施工管理工作。2）参加和督促有关人员做好安全施工措施的编制及交底工作，并监督措施的执行。3）参加和督促有关人员做好安全施工和文明施工，督促做好安全施工设施，发现事故隐患，及时提出改进意见，对严重危及人身安全的特殊或紧急情况有权指令先行停止施工，并立即报告有关领导处理，有权制止违章作业，有权对违章者进行经济处罚。4）对重要施工项目的施工和危险作业，亲临现场检查、指导。5）协助领导布置、检查安全日活动，做好职工和新工人入厂的安全教育。6）督促保养施工人员正确使用安全防护用品、用具。按“四不放过”的原则，协助领导组织施工安76、全事故的调查处理上报。7.3安全管理制度及办法7.3.1安全文明施工责任制度；7.3.2安全培训教育制度；7.3.3安全检查制度；7.3.4安全施工作业票管理制度；7.3.5事故调查、处理、统计、报告制度；7.3.6安全奖惩制度；7.3.7安全监护制度；7.3.8安全工作例会制度；7.3.9安全用电管理制度；7.3.10工业卫生管理制度；7.3.11防火、防爆安全管理制度；7.3.12机械、工器具安全管理制度；7.3.13车辆交通安全管理制度；7.3.14文明施工（含成品保护）管理制度；7.4安全管理措施公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，项目部也将在在本工程的施工过程中运行该管理体系77、，针对该管理体系的各要素，结合本工程的特点和实际情况，特制定以下管理措施：7.4.1危害辩识、风险评价和风险控制计划按照危险因素与环境因素识别评价程序对本工程的危险因素进行识别和评价，确定重大危险因素7.4.2法律及其它要求按照法律法规识别获取和更新程序，获取适用于本工程的有关职业安全健康的法律、法规、标准和其它要求，确认符合性，并定期跟踪其变化，及时更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。7.4.3目标和指标依据职业安全健康与环境方针、相关法律法规要求，确定的重大危险因素，制定本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现持续改进。7.4.4职业安全健康管理是方案78、按照目标指标与管理方案评审程序，对管理方案进行评审，以确保职业安全健康目标和指标的实现。7.4.5组织机构与职责项目部以文件的形式明确规定各部门、各层次人员的职责、权限和作用，并予以传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。7.4.6培训、意识和能力按照教育培训管理程序，明确培训要求，确定并实施不同层次人员的培训，确保全体施工人员，尤其是重要岗位的相关人员具备完成工作任务的意识和能力。7.4.7协商与交流按照协商与交流程序，确保与员工和相关方进行充分有效的信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使员工参与体系的重要活动和事务，使用公众理解和认可公司改进职业安全健康状况的决心。7.479、.8职业安全健康管理体系文件为使公司职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，公司建立并保持书面或电子形式的职业安全健康体系，用以描述体系的核心要素及相互作用，并明确查询相关文件的途径。7.4.9文件和资料控制按照文件与资料控制程序，确保与职业安全健康管理体系有关的文件及资料得到有效控制。7.4.10运行控制公司分类建立并保护控制重大危险因素的运行控制程序或支持性文件，确保与重大危险因素有关的工程施工或服务得到有效控制，并确保公司在职业安全健康方针、目标、指标的实现，以及对相关方施加相应的影响。7.4.11应急预案与响应按照应急预案与响应控制程序，作出应急预案和响应，以减80、少和预防伤害的影响。7.4.12绩效测量和监测按照绩效测量和监测控制程序，对公司职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险因素的有效控制并通过监测结果，评价其与目标，指标的适应性和与职业安全健康标准、法律、法规的符合性。 7.4.13事故、事件、不符合、纠正与预防措施按照事故事件不符合纠正与预防措施管量程序，对事故、事件、不符合进行调查处理，采取措施消除由事故、事件、不符合所产生的影响；采取纠正与预防措施，避免同类事故、事件、不符合的发生或再次发生。7.4.14记录和记录管理按照记录管理程序，标识、保存和处置有关职业安全健康管理体系的记录，为评价体系有效运行提供客观证据。7.4.15审核按照内81、部审核管理程序，对体系进行定期审核，以确认体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标，验证体系的重要活动的有关结果是否符合要求，通过内审对体系进行系统的、独立的检查和评价，确保体系运行的有效性。7.4.16管理评审公司定期开展管理评审，以确保体系的持续适宜性7.5安全组织技术措施 7.5.1施工现场临时用电 1、临时施工用电在施工前，要做好安全技术交底，技术交底资料必须完备、可靠，能明显显示出交底日期、讨论意见和交底与被交底人的签字名单。 2、做好电工维修工作记录，工程竣工后详细记录拆除临时用电工程的时间，工作人员、拆除程序、拆除方法和采取的安全防护措施。 3、施工现场临时用电的接地与防雷，按照82、JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规范的规定，必须做好重复接地，用电保护零线和防雷接地线必须专设，以保证安全用电。 4、临时用电导线截面和对地高度、安全距离、档距要求，必须达到“JGJ-59-99”临时用电规范。 5、电源箱、开关箱的安装高度、底边距地面高度必须符合国家规范要求，一般为1.3-1.5mm，对于移动式配电箱、开关箱来说其下底面的安装高度为0.6-1.5mm。箱内必须装设断路器和漏电开关安全保护器，箱体要有门、有锁、有防雨、防风措施，并做好编号和接零。 6、施工现场用手持电动工具和电动机械应符合产品的国家标准、专业标准和安全即使规程，必须通过有关主管部门鉴定，产品必须经当地产83、品质量监督部门及其以上部门检测认可，必须提供产品合格证、说明书。 7、现场施工的各类施工机械，必须一机一闸一漏电，做好接零保护。 8、施工现场用电工具应按GB3787-93管理要求，建立帐卡登记造册，并建立工具使用，检查和维修的技术档案备查。 7.5.2运输材料、设备 1、尽量减少搬运次数或搬运距离，既经济又安全。 2、以机械代替人工搬运，针对材料特性采取适当的搬运办法。 3、注意机械和设备的保养和维护。 4、工作场所及通道要确保安全状态，通畅状态。 5、一般作业须有安全作业程序，特殊搬运作业须有周密计划。 6、非载人机械和设备，不得用于运载人员。 7、正确佩带个人防护用品，对作业人员进行安全84、培训，实行安全监督。 8、机动车辆进行水平搬运时，司机必须经过良好的培训，车辆装载必须均匀，倒车时应注意是否碰到人和设备，无人看管的车辆，其发动机应予熄火。司机应做好对车辆的日常检查维修。保证行车安全。 7.5.3高处作业 1、进行施工以前，单位工程项目负责人，应逐级向有关人员做好安全技术交底，高处作业人员在各项技术安全措施和人身防护用品未能解决和落实之前，不得进行施工。对各种用于高空作业的设施和设备，在投入使用前，要一一加以检查，经确认完好后，才能投入使用。 2、高处作业人员，每年需进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病癫痫病等不适合从事高处作业的人员，严禁从事这类作业。 3、高处作业85、人员必须穿工作服，严禁赤膊裸身作业，脚下要穿软底防滑绝缘鞋，决不能穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑落的靴鞋。操作时要严格遵守各项安全操作规程和劳动纪律。 4、攀登和悬空作业人员危险性较大，应培训合格后持证上岗。 5、高处作业中所用物料应堆放平稳，不可妨碍通行和装卸，高空作业必须使用工具袋，工具应放入袋中，严防坠落伤人，进入现场人员必须带安全帽。 6、高处作业安全防护用具如安全带、安全帽应定期检查、检验，并做好记录。 7.5.4起重吊装 1、司机和指挥人员（起重工）要经过专业培训，并经有关部门颁发合格证后才能上岗作业，做到专机专人。指挥人员在作业前要熟悉所指挥的起重设备性能和了解所吊的构件重量，熟悉现场86、环境。 2、对起重的构件重量不明确时要进行核实，不能盲目起吊，起吊连接在固定物上，应采取技术措施后才起吊。 3、起重机操作人员在操作时，精神要集中，要服从指挥人员的指挥，以免误碰坏设备。在发现有信号不清或错误时，可拒绝执行，要问清后再操作。在一般情况下，起重机司机应一个在机上操作，一个在机车周围进行监护。在作构件安装时可设高空和地面两个指挥人员。 4、起重机使用的钢丝绳，其结构形式、规格、强度要符合该机型的要求。卷筒钢丝绳要连接牢固、排列整齐。当钢丝绳全部放出后，卷筒上至少要留三圈以上。7.6安全薄弱环节分析 7.6.1安全薄弱环节对施工方案、安全技术措施管理理解不深。使用未经检验的工器具。高87、处作业不扎安全带，特种高处作业不使用二次保护，不设监护人。临近带电间隔距离较近，容易产生感应电。停电作业不按规定的程序作业（停电、验电、挂接地线），不正确使用接地线。无特种作业证人员从事特种作业，无证人员驾驶（操纵）汽车、吊车、张牵机等。酒后作业，酒后驾车。施工队中民工、临时工对安规熟悉程度不够。安全标识不明显。高处作业时上下抛掷工具、材料、高空落物。违章指挥，无序指挥。 7.6.2针对薄弱环节拟采取的技术措施 1、各分部工程和特殊工程在施工前，必须编制完整的施工方案和安全技术措施，按技术交底制度进行技术交底。参加交底人员必须经考试合格后方可进行施工。 2、工程中使用的工器具，使用前必须经过检88、查和试验，未经检查、试验的工器具，严禁在工程中使用。 3、在吊装方案中，对起吊重量进行准确、合理的计算，明确不同情况下的允许起吊重量，严禁超负荷起吊。 4、教育职工在任何时候，都必须树立安全第一的思想，当进度和安全生产发生冲突时，必须坚持安全第一。施工中不怕麻烦，严格按照技术措施要求安装接地。 5、项目部和各施工班组应经常组织民工、临时工进行安规的教育、学习与考试，考试不合格者严禁上岗。 6、在施工现场设立明显的施工标志，并在施工场地周围设置围栏警告标志，提醒施工人员注意安全，防止与施工无关的人员进入现场。 7、工程开工前，工程项目负责人应向参加施工的各类人员认真进行安全技术措施交底，使大家明89、白工程施工特点及各时期安全施工的要求，这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中，现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底，使全体施工人员懂得各自岗位和安全操作方法，这是贯彻施工方案中安全措施的补充和完善过程。工序、工种安全技术交底要结合安全操作规程及安全施工的规范标准进行，避免口号式，无针对性的交底。并认真履行交底签字手续，以提高接受交底人员的责任心。 8、要经常检查安全措施的贯彻落实情况，纠正违章，使措施方案始终得到贯彻执行，达到既定的施工安全目标。第八章 工程分包管理我公司对分包出去的工程，我公司承诺承担工程管理的连带责任。对分包项目的工程管理，制定如下分90、包工程管理办法：8.1分包工程的质量管理1、按照公司质量体系程序文件分承包工程管理程序的规定，外包的管理归口于现场项目部，由公司工程部和合同部负责监督。2、对外包的工程任务质量要求在外包工程合同中详细列出。质量控制严格执行合同中的质量要求，同时也作为我项目经理部进行质量检查的可操作文件。3、项目部配置技术、质量、安全管理人员，对分包队伍实施全过程全方位管理。4、施工准备控制1）审批分包单位的施工组织措施计划；2）审查分包单位重要材料、设备采购、加工、定货计划；3）审查施工机械、劳动力组织计划。5、施工工程控制1）审查分包单位的施工进度计划，并监督检查和调整；2）要求分包单位应及时向我项目经理部91、报告施工条件的重大变化；3）对不合格的质量管理与处置及采取的纠正和预防措施必须按照我单位质量保证手册和有关程序文件执行。6、检验与试验1）对外报工程的质量检验与试验主要由我项目经理部在施工过程中按照质量体系文件进行监督、检查；2）检查记录执行国家电力公司统一的施工检查及评级记录。7、工程交工及验收的质量控制分包工程的交工及验收，应按照我公司质量管理程序中的有关规定执行，分包单位应向我公司提供合格工程质量、竣工技术资料。在工程拨款前必须有我项目部的相关技术、质量、安全管理人员签字认可。在完成以上项目之后才能进行工程结算。8.2分包工程的安全管理1、分包单的安全资质审查招用分包单位必须按照我公司分92、包单位安全管理办法由总公司安全监察部组织进行分包单位的资质审查。1）审查有关部门颁发的营业执照和施工资质证书；2）经过公正的法人代表资格证书； 3）由劳动部门颁发的“安全施工合格证”，近年来的施工简历和安全施工记录；4）安全施工技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况；5）安全施工管理机构及其人员配备；6）保证安全施工的机械、工机具及安全防护设施、用具的配备情况；7）安全施工管理制度及办法。2、安全施工合同的签定安全资质审查合格后，我单位将与分包单位签定工程分包合同和安全合同。具体有关安全施工的规定将在合同中明确规定。为了便于我单位对分包单位进行安全监督和管理，使分包单93、位与我单位进一步明确双方的安全施工责任，做到有据可查。分包单位有下列情况之一时，必须立即终止合同：1）在施工期限内由于自身原因发生重伤及以上事故；2）有隐瞒施工行为；3）不服从我单位正确管理，不认真履行安全合同规定，经劝阻无效的；4）严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断；5）将承建的施工项目再行转包；6）擅自改变安全防护设施，违反安全管理办法，安全保证金全部扣除。3、分包单位的安全管理1）工程开工前，由我单位组织分包单位施工人员进行体检，体检不合格者或患有职业禁忌症者及以老、弱、病残者、童工坚决清退，严禁录用；2）工程开工前我项目经理部组织分包单位进行二、三级教育和考试；3）工程开工前我94、单位向分包单位进行安全技术交底，并做好交底内容及其人员签字记录；4）我单位将定期对分包单位进行安全检查及时向分包单位传达上级单位的文件，并监督贯彻执行；5）分包单位的施工负责人和安监人员在上岗前必须经过我单位的安全专业培训，并考试合格；6）分包单位应认真执行电力建设安全操作规程、电力建设安全施工管理规定和我单位的安全文明施工管理制度；8.3分包工程的工期管理根据我单位的整体工程施工进度计划横道图要求下达分包工期管理的目标，实行目标管理，确保总工期的实现。要求分包单位制定施工进度形象计划并报我项目部批准之后实施。为达到此目标要严格执行以下规定：在施工前期我项目部配合分包单位处理好地方关系；我项目95、部应及时向分包单位提供工程技术资料，做好安全技术交底；我项目部的常驻施工现场的人员及时到位，配合分包单位做好工程开工的各项准备；监督、督促分包单位的各岗位人员及时到到位，并及时向项目部报告工程的进展情况；按照分包单位提供的材料清单，监督、督促分包单位进场；制定详细施工进度计划，并坚决贯彻实施；根据施工进度情况，我项目部保证工程资金的及时到位。第九章 环境保护及文明施工9.1环境保护在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护、文物保护方面的有关规定，严格贯彻ISO14001环境管理体系要求。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。 本工程施工96、对环境保护可能引起的影响：1、施工机械日夜工作所产生的噪声。2、土建工程施工后期产生的污水排放。3、电气安装产生的废油、废料、垃圾等杂物排放。9.2环境保护措施 9.2.1环境保护目标节约资源，减少废弃物排放。 9.2.2管理制度公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系，并制定了相应的环境管理制度，项目部也将在本工程的施工过程中贯彻执行这些环境管理制度，详见表9-1。表9-1 环境管理制度一览表序号制度名称编号1危险因素和环境因素识别评价实施办法2废弃物分类及处理办法3资源能源节约与利用办法4食堂管理制度 9.2.3具体措施针对公司已经实施运行职业安全健康与环境管理体系的各要素，结合本工程的97、特点和实际情况，特制定以下管理措施：1、项目开工前，进行本工程环境因素评价，并确定重大环境因素。2、收集适合于本工程的环境法律、法规、标准、制度等。3、编制管理方案。4、组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员的环境保护意识和保护环境的自觉性。5、加强公司与内、外各单位进行协商和交流。6、有效控制有关环境保护的文件和资料。7、在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等环节中，按环保要求进行处理。8、对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系的相关要求。9、充分利用资源，提高资源利用效率，加强对资源的节约和利用工作的管理。10、努力防止或减少施工生产液体和固体废弃物对环境的影响。98、11、最大限度减少对工程周围生态环境的污染，减少对周围居民的影响，确保工程顺利进行。12、定期对环境保护情况进行检查。13、做好环境管理记录。14、定期审核环境管理体系。9.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 9.3.1文明施工目标根据xx省输变电工程安全文明标准化管理实施细则的规定，结合本工程施工特点，我们制定以下文明施工目标：1、施工临建布置得当，设施完整，环境整洁；2、整个临建符合安全与防火要求；3、施工现场实行封闭管理4、现场道路、排水畅通，有专人维护；5、设备、材料堆场坚实、平整、无积水，堆放整齐；6、施工用电、用气系统布置合理、安全可靠；7、施工机械、设备完好。 9.3.2文明施99、工组织机构项目经理关振强项目总工王亮土建技术员：刘世峰电气技术员：屠乃金专职安全员：崔忠利质检员：吴抵 材料员：刘静学土建班组负责人电气安装班组负责人 9.3.3文明施工实施方案1、场地布置现场施工总平面布置合理，临建放置整齐有序，内部整洁；设备、材料堆放场地坚实、平整、无积水，设备、材料堆放整齐，标识清楚，易燃、易爆、有毒等危险品必须按安全要求分类、隔离存放；道路硬化畅通、排水畅通，并有专人维护；建筑垃圾集中堆放，及时处理，做到“工完料尽场地清”。2、围护设施对施工现场实行封闭管理；加强“六口五临边”防护；正确使用安全帽、安全网、安全带等防护用具。3、生活设施现场宿舍整洁卫生、安全舒适、文娱100、设施齐全，消防器材配置合理；食堂清洁卫生，生熟食分开，生活垃圾及时清理；设备足够数量的水冲式厕所，讲究卫生。4、施工设施施工机具布设合理，定期检修维护，保持完好；脚手架搭设符合要求，验收合格挂牌后方投入使用；施工用电、用水系统布置合理，施工用电由电工布线、安装配电箱、灯具等；危险区域设置安全警示牌；合理布置足够的消防设施。5、综合管理建立健全公司、项目部、施工班组三级文明施工管理网络，组建文明施工的组织机构，明确各部门人员的职责；明确并制定各级文明施工管理制度、措施和奖惩办法；积极开展文明施工达标活动，定期进行检查、评比；建立文明施工档案；加强对施工人员的宣传教育；积极配合建设、设计、监理、运101、行等单位的文明施工工作，使文明施工贯穿于工程建设的全过程。9.4文明施工考核、管理办法1、根据2012年xx省颁布的建筑工程文明施工管理的文件精神和考核办法，编制适合本工程的管理条款，采用100分制，对本工程各部门、各班组每周进行一次打分考核。对低于80分的部门、班组进行处罚，对80分以上部门班组进行奖励，并公开张贴。2、按照变电工程达标投产考核评定标准建立和健全文明施工管理制度和实施办法，主管施工的领导必须抓文明施工。3、会同项目法人及监理工程师对本工程的文明施工情况进行经常性检查和监督，发现问题及时处理。4、工程施工过程中，对各施工班组进行文明施工考核评比，奖优罚劣。第十章 计划、统计和信102、息管理10.1计划、统计报表的编制与传递1、本工程项目经理专设综合部负责计划、统计报表的编制与传递工作。2、计划的编制要本着实事求是的原则，计划指标要建立在可靠的物质基础上，既要符合实际，又要稳妥可靠，严格遵守计划的严肃性和科学性。3、本工程将向业主提供如下计划、统计报表：月资金使用计划月工程形象进度计划月实物工程量完成情况报表施工质量状况报表物资统计报表4、上报业主的表格将按照电力基本建设报表格式，如业主另有要求则按业主要求执行。5、计划的监督检查由项目经理负责，随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。10.2信息管理1、信息管理的目标：保证信息可靠、快速、准确的103、流通和传递，充分发挥信息的引导作用，提高工程质量和服务质量，提高企业信誉。2、为了提高工程动态管理水平，及时进行信息传递，在本工程中我们将实行计算机工程信息管理，应用P3软件，以便及时、快捷地掌握工程动态，为施工生产服务。3、信息管理的负责人由项目总工程师担任，负责领导组织协调、检查等工作。4、对每个信息及时准确输入，并对当月情况进行分析，信息设专人管理，建立项目信息网络，各施工队设兼职信息员，定期将工程中的情况反馈到信息中心，建立信息管理制度，制定信息管理人员的岗位与职责，保证信息工作的畅通。5、各类统计报表及工程简报必须做到数据准确、传递及时、内容丰富、反映全貌。要让上级指挥机构对本工程情104、况心中有数，以便得到及时的指导与帮助。6、要注意收集积累各类信息资料，包括各类数据、磁盘、影像资料，都要登记、造册、存档，便于工程总结。7、合理制定资金使用计划。10.3竣工资料及施工记录的移交1、资料整理要求：竣工资料的整集竣工资料要做到资料完整、数据准确、情况真实、手续完备。具体做法有如下几条：1）熟悉工程竣工资料的移交要求及有关规定。2） 积极同建设单位档案人员联系，弄清建设单位在竣工资料方面的具体要求。3）竣工图中应全面、准确地把施工中施工变更联系单的内容修改补充上去，并加盖图纸修改章，注明修改依据。4）针对送审的资料一定要严格把关，做到完整、准确、真实，还必须符合建设单位要求。6） 105、项目部工程技术人员应及时收集整理、汇总、装订成册，为工程项目资料的全部移交做好基础工作。2、工程竣工时，应将下列资料移交项目法人：1） 修改后竣工图；2） 设计变更通知书；3） 原材料（半成品）及设备、器材出厂质量合格证明或试验记录、材料代用清单、材料使用清册、材料来源依据等；4） 工程试验报告和记录；5） 工程开工、竣工报告；6） 中间验收、竣工验收签证书；7）基础工程施工检查记录表。3、移交法人的各种资料和记录必须齐全，装订整齐，一式三份。4、各种施工记录按原始记录填写，经驻现场监理工程师检查合格并签署意见。5、归档文件设专人负责，确保文件资料及时归档，做到与施工记录同时完成，分部分项工程106、文件资料分类保管，施工记录真实准确，确保文件资料置信度达100%。6、确保竣工资料一次移交成功。10.4工程保修执行电力建设工程启动及竣工验收规程、工程质量管理办法等规定，我公司对竣工交付使用的工程所存在的质量缺陷负责维修。保修项目、内容、范围、时间、服务速度，由按照工程合同中保修条款的规定严格执行。从线路竣工移交正式投运之日起，按照合同中保修条款的规定，为建设单位提供工程保修，在正常使用条件下，本工程的保修期为1年（365天）。保修期内负责保修所有发现的质量问题和质量缺陷。保修人员在维修时，保证做到：四不：不请吃、不请喝、不吸烟、不刁难用户；三好：服务态度好、维修质量好、现场清理好；两反馈：107、用户意见及时反馈，工程质量缺陷及时反馈；一满意：用户满意。第十一章应急预案11.1应急组织体系事故应急救援工作实行施工第一责任人负责制和分级分部门负责制，由安全事故应急救援小组统一指挥抢险救灾工作。当重大安全事故发生后，各有关职能部门要在安全事故应急救援小组的统一领导下，按照预案要求，履行各自的职责，做到分工协作、密切配合，快速、高效、有序地开展应急救援工作。 施工安全事故应急救援组织机构如下：姓名应急组织机构中职务项目部中职务应急联系电话关振强组长项目经理王亮副组长项目总工崔忠利专责安全员吴抵成员质检员屠乃金成员电气技术员刘静学成员材料员11.2指挥机构及职责项目部应急领导小组职责 1、发布108、启动和解除重大安全事故应急救援预案的命令； 2、按照预案程序的规定，组织、协调、指挥重大安全事故应急救援预案的实施，尽全力减少人员伤亡和财产损失；3、根据事故发生状态，统一部署应急预案的实施工作，指挥各部门有条不紊的进行抢险救灾工作；4、在救灾过程中随时掌握预案实施情况，并对预案实施过程中的出现的问题采取适当的处理措施；5、在负责区域内为事故现场紧急调用各类物资、设备、人员、防火用具并提供场地，抢险救灾结束后要负责督促事故单位及时归还或给予补偿；6、事故发生后，应急救援小组要及时向上级有关部门汇报。对于超出自身处理能力的事故，要及时请示。7、对于在重大安全事故应急救援、抢险救灾工作中成绩卓著的109、部门和个人，安全事故应急小组应给予其适当的表彰和奖励。对不履行救援职责的，延误隐瞒安全事故的，依照有关规定给予处罚。构成安全事故责任罪的，移交司法机关追究刑事责任。 11.2.2应急救援小组组长、副组长的职责1、协同商议救援命令，指挥各部门抢险救灾并监督落实；2、通知并联络应急救援小组有关成员，做好应急准备后立即投入救援；3、选址建立现场救援指挥部，综合协调各部门救援工作；4、事故灾害有危及周边单位和人员的险情时，决定是否应采取疏散措施；5、现场检查救援工作，提出救援方案，指挥员工开展救援工作；6、配合上级部门进行事故调查处理工作，适时发布公告，将事故的原因、责任及处理意见公布于众。 11.2110、.3应急救援小组自责1、小组成员应具备较高的安全警惕性，熟知安全规范并带头自觉遵守；2、应急救援小组成员应积极配合组长的工作，做好救援准备措施；3、事故发生后，救援小组成员要立即到位，及时开展救援工作；4、在救援行动中听从上级指挥，统一协调行动；5、应急救援小组在抢救行动中要尽心尽责，将人员伤亡和物资损失降到最低；6、协助组长做好事故处理工作。11.3 预防与预警 11.3.1 危险点监控1、由安全人员负责加强对危险源的巡视检查，发现问题及时解决。2、对大型设备的起吊、高空作业、临电作业高危险作业安排专人进行监护。3、严格按照国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施的相关内容进行监控。并111、根据施工进度及时编写危险点预控措施和相应作业指导书。11.3.2 预警行动项目部安全生产事故应急机构接到可能导致安全生产事故灾难的信息后，按照应急预案及时研究确定应对方案，并通知有关部门、各施工班组采取相应行动预防事故发生。11.3.3 信息报告与处置1、事故发生后，第一发现人立即向现场负责人报告，并尽可能阻止事故的蔓延扩大。2、现场负责人用最快速度通知项目部应急领导小组成员到现场，及时启动应急预案，并迅速做出响应，进入相应的应急状态，救援人员依据职责分工履行各自所应承担的职责。3、事故发生后，如事态继续发展扩大，项目部应急领导小组立即将本项目地点、起始时间和部位、名称和数量、人员伤亡情况、可112、能影响范围及已采取的措施等上报公司应急办公室。11.4应急响应11.4.1 应急启动1、物体打击事故应急准备与响应预案发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”抢救，同时通知生产负责人组织紧急应领导小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急领导小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，派专人在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。 2、机械伤害应急准备与响应预案发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事113、故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，通知生产负责人组织应急领导小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员立即送外抢救，派专人在在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、触电事故应急准备与响应预案1)脱离电源对症抢救;当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源。迅速急救，关键是“快”。 2)对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源: 如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下114、电源插头，以切断电源。 可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。 3)当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。 4、高空坠落事故应急准备和响应预案一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员，现场发现人员立即电话 “120”给急救叫中心，由安全员保护好现场防止事态扩大。其他义务小组人员协助安全员做好现场救护工作，其他人员协助送伤员外部救护工作，如有轻伤或休克人员，现场山安全员组织临时抢救、包扎止血或做人工呼吸115、或胸外心脏挤压，尽最人努力抢救伤员，将伤亡事故控制到最小程序，损失降到最小。5、食物中毒、传染疾病 当发生了中毒、传染病事故时，第一发现人应及时大喊高呼并以最快速度与事故应急领导小组联系。接到消息后，立即赶到出事地点，确认其是否为食物中毒和中毒程度并查出中毒来源或是否患传染病和其来源。拨打“120”紧急事故报警电话，派专人在大门口接应。并在事故过后出具事故经过报告上报施工项目部。立即组织人员赶到事故发生地点要立即采取抢救措施，如：令其将胃里的东西呕吐出来，当发现其中毒较深昏迷时，立即将抬到大门口，等救护车的到来，或直接送往就近医院，传染病患者直接送往医院。现场负责人配合急救人员的后勤工作，负责116、指挥及联络工作。6、防洪与地震；如遇特大洪水和地震，立即疏散现场人员，不惊慌，听从现场负责人员指挥，及时将现场人员带领到安全地带，并派专人采用各种形式在第一时间上报险情，依靠和听从当地政府组织的抢险、救援行动。11.4.2 应急结束现场应急处置后，事故得到控制，导致次生、衍生事故的隐患已消除，应急工作结束。11.4.3 后期处理1、组织人员尽快清理现场，检修受损设备。2、做好伤亡人员的善后赔偿工作。3、协助有关部门进行事故调查。4、将事故总结报告和处置情况报送当地政府应急办，总结事故应急处置经验，对应急预案进行修改完善。11.5应急保障措施11.5.1 通信与信息保障工程项目部应急总调度室电话117、医疗急救中心120火警电话119匪警电话110交通事故处理中心122气象局12111.5.2 应急信息交流（见下图）发生应急事件u 拉响警报系统u 如果可能，处理事件u 报告现场负责人u 组织抢险队u 报告现场监理项目部应急机构项目监理险情处理应急恢复必要时通知当地部门监理、业主应急信息交流图11.5.3 应急物资保障1、材料储备组织有关部门按照项目部应急要求指定储备计划,报项目部应急办公室审核，报主管领导审批。经审核、审批的储备计划由物资采办部报经营财务部列入项目经理部资金预算计划。应急物资由物资采办部统一采购、存储和管理，并根据应急消耗情况及时给予必要的补充。 2、装备储备 1） 应急装备118、的储备技应急状态管理，由项目部应急办公室会同各部门研究制定储备计划，经应急指挥部负责人批准后交机械设备部组织落实，机械设备部编制应急装备分布台帐，报应急办公室备案。2）项目部应急办公室定期对应急资源配备情况的抽查工作。11.5.4经费保障项目部从日常办公费用中，抽出部分资金用于应急物资的添置、维护保养及演练培训的费用支出。11.6培训与演练应急办公室依据应急预案认真制定应急培训、演习计划，加强学习，根据预案每半年进行一次演练，并组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。参加演习的部门包括施工现场应急指挥成员和全部应急抢险力量。应急培训计划、演习计划和应急演习记录要报公司安全管理委员会办公室119、备案，以便监督检查。 附表一：拟投入本标段的主要施工机械设备表序号名 称单位数量1客货车台22砂轮机台23交流电焊机台24卷扬机台15台 钻台16经纬仪台17水平仪台18无齿锯台29手电钻台2附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号设备名称数量产地制造年份用于施工部位1万用表DT2661 块中国20062绝缘摇表2500KV1 块中国20053接地电阻测试仪ZC-81台中国2006附表三：劳动力计划表 时 间xx年 工序人数8月9月10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日10日20日30日10日20日30日xx供电公司大石桥市陈家66千伏变电站工程旧屏拆除5新电缆沟制作101010新屏安装及调试555xx供电公司老边区土城子66千伏变电站工程旧屏拆除5新电缆沟制作101010新屏安装及调试555 附表四：施工进度横道图时 间xx年 工序8月9月10月11月12月10日20日30日10日20日30日10日20日30日10日20日30日10日20日30日xx供电公司大石桥市陈家66千伏变电站工程旧屏拆除新电缆沟制作新屏安装及调试xx供电公司老边区土城子66千伏变电站工程旧屏拆除新电缆沟制作新屏安装及调试附图五：平面布置图61