1、商业办公楼工程总承包管理投标文件XX公司二零XX年XX月商业办公楼工程总承包管理投标文件投标单位：法定代表：地址：投标日期：20XX年XX月 总承包管理方案13.1总承包管理目标13.1.1总承包内容13.1.2.1工程质量工程质量达到国家验收标准“合格”要求，一次验收通过率达100%，确保地库结构达到上海市优质结构要求。13.1.2.2工程进度确保在388个日历天内完成地库结构的施工任务。13.1.2.3工程协调即确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。13.1.2.4工程安全在整个施2、工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生频率控制在1.5以内。13.1.2.5文明施工达到上海市“文明工地”标准。即进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的“CI”工程形象，确保获得上海市文明工地称号。13.1.3总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：13.1.3.1施工准备服务13.2.2组织机构岗位设置总承包管理部的决策层由一名总承包管理部经理，三名副经理和一名总工组成，管理层由四个专业职能成员组成，其岗位职责如下：13.2.3岗位3、职责13.2.3.1经理（一）全面领导工程总承包的重大事务。（二）持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。（三）策化项目总承包管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包部有关人员和各分包商的职责，领导总承包部开展工作。（四）及时、适当地作出项目总承包管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。13.2.3.2常务副经理（一）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（二）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。（三）及时协调总包与分包之间的关系，必要时4、组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（四）监督各分包商的履约情况，根据工程造价的控制目标，审核分包工程进度付款书。（五）批准各分包商的重大施工方案与管理方案，并监督协调其实施行为。（六）监督各分包商的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况，确保投资控制目标的实现。确保实现工程按合同工期要求顺利完工的进度目标。（七）审核各分包商制定的施工进度计划，保证各分项工程施工进度计划满足总体施工进度计划，并与其它单位工程和分项工程的施工进度计划相协调。（八）协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工合理有序地进行。（九）及时协调总包与分包5、之间的关系，必要时组织召开总包与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。（十）合理协调、安排各分包商、重大物资、构件和机械设备进出场时间，协调、安排各分包商的施工场地和临建设施。（十一）领导总承包服务工作，履行总承包服务承诺，按合同要求为各施工单位提供全面、细致、周到的总承包服务13.2.3.3副经理（安全及文明施工管理、器材物资管理）（一）负责整个工程的安全生产工作。（二）确保实现环境、安全、职业健康、文明施工管理目标。（三）执行经理下达的各项关于环境、安全、职业健康、安全文明施工的指令。（四）负责项目的安全生产活动，建立项目安全管理组织体系。（五）进行施工现场的标准化管理，确保本工6、地达到上海市文明工地称号。（六）审核各分包商制定的物资计划和设备计划，保证能满足总体物资计划和设备计划。（七）机电设备的日常管理调度，保证满足施工需要。13.2.3.4副经理（综合管理）（一）组织总承包项目党员和工作人员结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针政策和上级党组织的决议、指示。（二）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。（三）负责召集支委会或党员大会，研究安排项目党支部工作，并将党支部工作的重大问题，及时提交支委会或党员大会讨论决定，制定支部工作计划并组织实施。（四）经常与项目党员和经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调项目7、内党、政、工、团的关系，调动各方面的积极性。（五）抓好项目党员的理论学习，搞好项目的对外宣传工作。严格项目组织生活制度，按时召开项目党员民主生活会，开展批评与自我批评，搞好党风廉正建设，充分发挥项目党支部的战斗堡垒作用。（六）在项目总承包核心管理层的领导下，负责岗位责任制制定，明确岗位职责。.负责总承包管理范围内的行政事务、对外宣传和日常管理工作。.负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。.负责做好总承包范围的对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。13.2.3.5总工程师（技术、质量管理）（十）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明8、施工13.2.3.8综合协调员（一）负责总承包管理范围内的行政事务、宣传工作和日常管理工作。（二）了解和掌握项目党员和职工的思想、工作、学习和工作情况，发现问题，及时解决。（三）负责总承包范围内的后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。（四）责做好对外联络工作及各类信息的收集、处理和传递工作。13.3总承包管理制度13.3.1总承包对分包管理的总体措施：（一）总承包管理人员必须认真学习合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终将其贯彻执行到整个施工管理全过程中去，确保工程如期优质完成。（二）按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，9、编制详细、完善的施工组织设计。（三）编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。（四）以总工期为依据，编制工程阶段性实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。（五）各分包必须编制其详细的分部分项施工组织设计，并报请总承包审批，经同意后才能进行施工。（六）总承包每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总承包周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。（七）总承包管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发10、生的问题。（八）施工过程中各类业务联系，总承包均以书面指示书及时发给各分包执行。（九）各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总承包进行联系。（十）总承包诚恳接受业主、监理对总承包管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。13.3.2总承包对分包管理制度13.3.2.1进入现场施工的必备条件 提交由业主确认为指定分包商的证明文件：（一）分包工程的投标书及投标过程情况说明。（二）中标通知书（或具有同等效力的暂行施工协议）。（三）指定分包商的经营范围及资质等级证书复印件。 填妥“指定分包商情况登记表”：（四）分包商应按国家法律法规法令取得合法地位和资质等11、级证书。（五）提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。提交分包工程的“施工组织设计方案”：（六）施工方案简介。（七）分包工程施工进度计划。（八）主要技术措施方案。（九）质量保证措施。（十）安全保证措施。（十一）材料设备进场计划。（十二）劳动力进场计划。（十三）提供分包商施工简历。（十四）提供分包商施工组织体系简况。（十五）按合同规定做好分包工程保险等事宜。13.3.2.2分包工程的施工质量过程控制要点提供本分包工程的质量计划编制书。（一）质量计划与目标。（二）图纸会审情况及技术交底。（三）作业指导书及工序控制点。（四）过程参数和产品特性的监控。（五）对人、机、料、法、环五大因素的控制12、。（六）产品的验收交付。施工过程的质量监控要点：（一）对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。（二）实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。（三）对工序间的技术接口实行交接手续。（四）复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。（五）做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。（六）实施成品保护措施。（七）接受总承包和监理单位的指导。（八）认真做好本分包工程的验收交付。（九）按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。（十）重大质量事故应及时向总承包报告，并作出事故分析调查及善后处理事宜。13.3.2.3分包工程的进度控制制度（十三）保持工地卫生、文明，做好宿舍卫生工作。13.3.213、.5总承包的协调会议制度会议名称时间出席范围资料备注总计划会每月一次总承包计划管理人员分包负责人月总分包计划文本邀请业主代表及监理参加工程协调会每周一次总承包协调服务人员分包负责人周计划协调纪要邀请业主代表及监理参加设计协调会按需要设计负责人总承包工程技术人员分包负责人出图计划协调纪要邀请业主代表及监理参加质量、安全文明施工会每周一次总承包质量管理人员总承包安全管理人员总承包文明施工管理人员分包相关负责人巡视纪要邀请业主代表及监理参加技术专题会随机总承包工程技术人员分包技术负责人专题纪要邀请业主代表及监理参加13.4对分包人进度管理方案13.4.1进度控制管理总目标本工程的进度控制总目标是：确14、保按承诺工期完成整个工程施工任务,按期通过竣工验收。工程形象节点控制要求：本工程根据总控计划要求，将实行形象节点控制：节点一：地下连续墙施工，2004年11月25日完成；节点二：地下结构逆做部分施工，2005年7月14日完成；节点三：地下结构逆做部分施工，2005年10月12日完成。13.4.2总施工程序本工程的总体施工程序按如下顺序进行：第一阶段：桩基、地下结构、钢筋混凝土框架结构、基础回填土，在次期间，配合业主进行各分包的招标、选定分包单位，明确各分包单位进场时间，同时机电安装、钢结构、玻璃幕墙将配合进行预留预埋，安排钢结构深化设计、钢结构制作。第二阶段：钢结构吊装。在次期间穿插机电管线安15、装，各分包单位按进度要求进场施工。第三阶段：全面进行室内外装饰、安装等施工。第四阶段：配套工程施工，进行调试、中间验收以及竣工验收工作。在此期间将进行整体连动试车、各专业中间验收、永久水电接驳、各专业调试，竣工资料整理等工作。13.4.3工程进度控制本工程的总包进度控制流程按下图进行总包控制流程图：施工总进度计划确定施工总进度计划分项工程总目标计划阶段性目标计划总承包商业主分包商必须明确完成分包商确定人物短期目标计划实施短期目标计划完成情况阶段性目标计划完成情况评后报告1评后报告2专业工程师项目副经理报送业主完成未完成追查原因处罚机13.4.3.1计划管理体系的建立我单位在总承包管理部中安排计16、划协调员专职负责进度计划的管理和协调工作。各分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总包管理该分包单位的进度计划。另外，本工程头绪繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。欲做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，战役阶段计划，月计划，周计划，专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等多种计划组成的计划体系。13.4.3.2健全计划制度根据合同工期和战役目标由总承包管理部编制总控制计划和“战役”计划，计划上报业主、监理和设17、计方，同时转送各分包单位。各分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总包，由总包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合分包单位。进入机电安装阶段后，总承包管理部根据总控制计划和月计划督促机电分包单位编制机电计划，汇总后报总承包管理部和业主机电部。为做到计划编制标准化、正规化，要求各分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况18、进行评比并与奖励挂钩。13.4.3.3计划分级管理本工程计划采用分级管理，形式如下：本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、战役阶段计划控制、各专业分包和专项发包单位计划控制、月度计划以及周计划控制等五个级别的多级管理方式，以土建、钢结构为主，机电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和战役计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和战役计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情19、况进行监控。分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和战役计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。按阶段组织进度控制的“战役”计划。为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段计划的实施，使总包单位各部门和各分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的“关门”时间，目标明确，保证周、月计划的实现。13.4.4进度保证措施13.4.4.1“战役”计划的控制措施“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员20、阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。13.4.4.2技术措施（一）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏21、。（二）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。（三）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。（四）网络计划和计算机的应用：本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。13.4.4.3经济措施（一）增加每天的施工工作时间，必要时采用二班制。（二）增加机械设备、物质的投入。13.4.6.2技术措施（一）改进施工工艺和施工技22、术，缩短工艺技术间隔时间。（二）采用更先进的施工方法或方案。（三）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。13.4.7进度控制具体方法在本工程中，我单位将对分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。（一）目标管理方法根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。通过设计图纸协调组，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度23、能满足施工要求。审核各分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。通过对各分包单位工程进度款申请签署意见反馈给合约财务部，对分包单位实行动态间接控制。对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。（二）网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的24、影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。编制施工阶段施工总进度计划。(三)施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成即定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：跟踪检查施工实际进度： 查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。 查的方式：现场专人实地、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。整理统计检查数据： 对收集的进度数据，按25、计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。 对比分析实际进度和计划进度 将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。 本工程将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告： 将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理： 进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度26、计划。 偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。13.5对分包人质量管理方案保证体系和组织机构，编制分包工程质量计划，明确内部质量管理的程序和职责，严格按设计图纸、变更、施工规范及批准的施工方案组织实施，按时参加总包召集的质量分析会，每月定期向总包呈交工程质量月报表，服从和配合总包的统一管理，对所承担的各分部、分项工程质量不合格品负直接责任。13.5.3工程质量控制方法13.5.3.1质量控制管理方法我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制27、定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。13.5.3.2总承包质量控制流程总包质量控制流程图是总包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、分包之间质量管理行为的重要方式。13.5.3.3施工准备阶段的总包质量控制施工准备阶段总包质量控制的目标：(一)对尚未进行招标的分包工程，择优选取分包单位。(二)对通过招标确定的分包单位指导和帮助其建立完善的质量管理28、体系和机构，督促分包单位配备的人员、设备、材料等满足质量技术要求，使各项技术文件、资料及施工现场正常交接，以便分包单位能迅速有效地开展工作。施工准备阶段的总包质量控制管理的措施：(一)参与业主组织的分包招标，优选技术、管理先进的分包单位。(二)组织召开各分包单位参加的技术交底会，将有关设计文件、总包管理依据和程序、工艺要求、质量标准向分包作详细的书面交底。(三)组织有关单位对施工现场的主要坐标、轴线、标高、施工环境及相关技术资料进行交接，确保分包能及时、正确、有序地开展工作。(四)对分包单位的进场报告、开工报告进行审查，确保其质量保证体系、组织机构、人力资源、机械设备、施工方案等满足工程质量要29、求。其它配套措施：(一)改善外部配合条件，积极主动跟业主、监理、政府主管部门等有关单位协调。(二)改善劳动环境和条件。(三)必要时，使用行政手段，实施强制性的调度。13.5.3.4施工阶段质量控制措施(一)每周定期由总包召集各分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任分包单位进行经济处罚。(二)所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由分包自检后报总包进行质量验收，需试验检验的由总包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。(三)总包配备相应的质量检测设备，对各30、分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任分包发出整改通知。(四)各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总包参加，(五)由总包核验后报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。(五)实行工程隐蔽验收预约制，分包单位提前二十四小时将预约申请报总包， 自检记录资料须在验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。(六)凡出现以下情形之一者，对分包单位处以500-5000元罚款，并责令分包单位限期整改后重新申报预检。(七)进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；(八31、)出现重大质量事故，影响到总包企业信誉；(九)对总包下达的质量整改通知单拒不执行。13.5.3.5工程验收阶段总包质量控制工程验收阶段的总包质量控制目标：(一)督促分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。(二)工程验收阶段总包质量控制管理措施：(三)分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总包申请验收。(四)成立以总包为主体，各分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实竣工验收及工程评选工作计划。(五)分包单位必须积极配合总包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总包提出的各类质量缺陷32、整改通知，责任分包单位必须按要求积极整改，否则给予分包单位经济处罚。13.6对分包人环境、职业健康安全、文明施工管理方案消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在施工中，总包单位将组织自行施工单位和各分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。总承包对施工安全的管理控制流程其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。分包单位自行搭设外脚手架在使用前必须经总33、承包、监理、分包相关负责人共同验收，验收合格、签字、挂合格牌后方可投入使用，其检验标准为建筑施工安全检查标准JGJ59-99。凡保证项目中某一条达不到标准均不得验收签字，必须经整改达到合格标准后重新验收签字，然后才能使用。总承包商安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全学习分包商进场施工前施工中施工后安全例会达到要求达不到要求整改处罚设施机械13.6.1.2施工人员安全防护(一)进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。(二)施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。(三)施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。(四34、)施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。(五)施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。(六)夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。(七)搞好食堂饮食卫生，不出售腐烂食物给工人餐饮。(八)夜间施工时在塔身上安装两盏镝灯，局部安装碘钨灯，在上下通道处安装足够的电灯，确保夜间施工和施工人员上下安全。13.6.1.3施工现场防火措施(一)项目建立防火责任制，职责明确。(二)按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。(三)重点部位（危险的仓库、油漆间、木工车间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。(35、四)建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。(五)各楼层、仓库及宿舍、食堂等处设置消防器材。(六)焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。(七)危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到(八)持有并行证件上岗。13.6.1.4安全检查(一)每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做(二)当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。(三)总包项目经理对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。(四)对36、单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。(五)总承包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。(六)总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到有错必罚。13.6.2文明施工管理13.6.2.1文明施工管理目标确保上海市文明工地。13.6.2.2文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。现场文明施工的水平，是施工项目各项管37、理水平的综合体现，是关系到我单位在上海市的信誉和形象。同时，也是促进施工生产、施工安全的有效保证。一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实，总包项目经理部下设质量安全管理部，拟安排一名文明施工管理员专职负责工地现场的文明施工工作。各分包单位应相应成立文明施工管理部门，以协助总包管理该单位的文明施工工作。13.6.2.3文明施工规划及管理措施文明施工将按照以下四个方面的规划有条不紊地开展：(一)平面布置安排细致、周到，考虑全面；按照文明施工标准以及本单位的质量体系文件要求实施；严格履行“工完场清”，实行文明施工38、责任区负责制；坚持不懈地强化非施工区域的管理。(二)平面管理与CI布置：现场总平面布置要在满足施工生产的条件下，充分地考虑到文明施工的各项要求，合理的利用现场的地形和地貌，做到科学利用、合理布置。各分包单位进场施工前，应向总承包提供其施工构件堆放所需场地面积、部位，以便函于总承包合理安排施工场地。对于临建设施由总承包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。现场各单位应该服从总包的平面布置和CI布置，以便统一管理。(三)施工用水、用电.应不定期地进行抽查。每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查其是否认真地作了相应的整改。对于屡次整改不合39、格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管理组应落实整改的情况。.奖惩措施：为了鼓励先进，鞭策后进，将对每次检查中做得好的进行奖励，做得差的应当进行惩罚，并督促其改进。项目文明施工管理将采用分区、分段包干制度，将责任落实到每个责任人身上，明确其责、权、利，实行责、权、利三者挂钩。13.6.3环保措施本工程在施工过程中不可避免地会产生一系列的环境问题。针对工程施工期间面临的敏感环境问题、敏感点和产生的主要环境影响，依照国家、地方环境及相关法规和工程环评报告的要求，确定施工过程中要做的环保工作及具体的工40、作安排，使施工期的环保工作有序、有效进行，减少施工过程对周围环境造成的不利影响。适用的环境和相关法规、标准适用的环境法规： 中华人民共和国环境保护法（1989年12月） 中华人民共和国噪声污染防治法（1996年10月） 中华人民共和国水污染防治法（1984年12月） 中华人民共和国大气污染防治法（1988年6月） 中华人民共和国固体废物污染环境防治法（1996年4月） 建设项目环境保护管理条例（1998年11月） 与上述法规相对应的上海市地方法规。适用的环境标准： 城市空气质量标准（GB3095-1996） 具体要求：总悬浮颗粒物（TSP）日平均0.30mg/m3。与本工程施工有关的其它管理条41、例： 化学危险物品安全管理条例（1987年2月） 建设工程施工现场管理规定（建设部第15号令）13.6.3.1环境保护内容：本工程施工将遵循“以人为本”的原则，以最大限度地减少施工活动给周围群众造成的不利影响为目的，同时注意保护城市资源和文化遗产。由此确定施工期的环境保护目的和保护内容为：大气及大地环境：做到污染物达标排放，尽量减少各类污染物的排旗总量，污染物和废弃物的处理，处置要符合法规要求。大气污染：挖土、拆除、装卸、运输、回填、夯实等施工过程和开挖面、露天场地等区域会产生大量扬尘，扬尘在大风天气和旱季较为严重，是施工期的主要大气污染。此外，各种施工机械、运输车辆和炉灶等燃具也排放废气。水42、污染：施工期产生的废水主要有施工废水、地下水、雨水径流、施工人员生活污水，其中施工废水含泥沙量高，需经沉淀后排放。由于施工开挖面广、出土量大，在雨季、特别是暴雨期，土方的挖掘、运输、堆放等过程会引起水土流失，大量泥沙可能阻塞市政下水系统，在河流附近施工还可能影响河段水质。13.6.3.2主要环境影响的控制措施和要求本工程施工期的重大环境因素主要为：施工产生的废水、扬尘、噪音和固体废物的环境影响。水污染：污染源：施工泥浆水、车辆冲洗水、施工人员生活污水、雨季地表径流。控制措施和要求：废水排入城市下水道，悬浮物（SS）执行污水综合排放标准（GB89781996）中的三级标准400mg/1。废水排入43、自然水体，悬浮物（SS）执行污水综合排放标准（GB89781996）中的二级标准150mg/1。根据不同施工地区排水的走向和过载能力，选择合适的排口位置和排放方式。在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。回填土堆放场、泥浆水产生处设沉淀，沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。在季节环保措施中要有雨季施工时的有效排水措施：钻（冲）孔桩的施工现场必须有有效的废浆处理设备。根据施工实际，考虑上海市的降雨特征，制定雨季、特别是暴雨期，避免废水无组织排放、外溢、堵塞城市下水道等污染事故发生的排水应44、急响应工作方案，并在需要时实施。施工现场设置专用油漆料库，库房地面墙面做防渗漏处理，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。大气污染：污染源：运输、开挖、燃油机械、炉灶等。影响：扬尘（施工准备阶段和开挖阶段），粉尘、废气（整体施工阶段）。行政监管部门：市城监、市环保局。控制措施和要求：严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。水泥等易飞扬颗粒散体物料应尽量安排库存内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。选择合格的运输单位，做到运输过程不散落。车辆出场冲洗车轮，减少车轮携土。使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。45、施工现场要在施工前做好施工道路的规划和布置，临时施工道路基层在夯实、路面要硬化。固体废弃物：污染源：工程弃土、建筑废物。影响：城市环境卫生（整个施工阶段）、雨季水土流失（施工准备阶段和开挖阶段）。控制措施和要求：工程管理部门要合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周围加护墙护板。制定泥浆和废渣的处理、处置方案，按照法规要求选择有资质的运输单位，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。选择对外环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。保证回填土的质量，不得将有毒害物质和其它工地废料、垃圾用于回填。现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落46、地料及时清用，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。污染源2：生活垃圾影响：城市环境卫生（整个施工期）。控制措施：教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。严禁乱倒垃圾、乱卸或用于回填。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集，由环卫部门及时清理、清运，一般要求每班清扫，每日清运。粉尘控制措施施工现场场地硬化和绿化，经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。禁止在施工现场焚烧废旧材料、有毒、有害和有恶臭气味的物质。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。严禁向建筑物外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运出。运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶；在装运建筑材料、土石方、47、建筑垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。现场绿化：在现场未做硬地化的空余场地进行规划，种植四季常绿花木，以美化环境、陶冶情操。13.7工程总承包协调管理方案13.7.1工程协调管理目标13.7.1.1总体协调目标确保整个施工过程有条不紊，施工现场忙而不乱。13.7.1.2分项协调目标确保各单位工程和各专业工种之间协调、连续、顺利施工，杜绝窝工现象的发生。动态管理整个工程施工现场，确保安全文明施工奋斗目标的实现。13.7.2工程协调组织机构及主要岗位职责总承包项目经理部总承包管理部施工单位工程部各专业工种协调员13.7.2.1工程协调组织机构13.7.248、.2主要岗位职责总承包管理部全面负责整个工程的组织协调工作，确保整个工程在施工过程中不打乱战，使整个施工现场忙而不乱。全面协调各单位工程和各分项工程的施工次序序、施工质量、安全等。做好各专业工种之间的施工协调，确保各单位工程和各分项工程在施工过程中不出现重大矛盾和停窝工现象。做好整个施工现场的安全文明施工协调工作。13.7.3协调原则和协调程序13.7.3.1协调原则以工期关键控制线路为中心，合理安排和组织其他线路的施工。以分项工程服从单位工程，非关键工序服从关键工序的原则进行协调管理。以确保整个施工现场达到上海市文明工地的标准为中心来动态布置和管理整个施工现场。13.7.3.2协调程序总承包49、工程部确保完成协调施工单位工程部完成协调专业工种协调员完成协调协调不成功协调成功协调不成功协调成功13.7.4主要协调内容工程技术和设计图纸协调设计图纸协调组织召开设计图纸会审协调会，集中解决各专业分包商提出的疑难问题。对在施工过程中出现的图纸问题，由设计图纸协调相应的专业协调员及时与设计单位联系解决，并在12小时内书面通知各分包商，确保施工的顺利进行。工程技术协调：协助各分包商解决在施工过程中出现的技术难题。主要施工机械设备协调：塔吊：各分包单位应每周一次以书面方式向总承包提供其下一周的材料运输计划，以便于总承包合理调配安排塔吊的运输工作。施工脚手架在施工脚手架尚未拆除前，总承包对各分包单位的施工脚手架进行协调，避免施工脚手架的重复搭设与拆除。对外协调：总承包将统筹与外部相关单位的协调工作，为各专业发包及专业分包提供对外协调服务。主要包括以下两个方面：统筹管理与建设主管部门（包括建委，质量、安全监督站）、城管部门的关系，争取他们对本工程各项工作的指导与支持。统筹管理与周边派出所、居民和企业的关系。统一向派出所办理暂住证。当发生纠纷时，总承包统一出面协调处理，以维持良好的关系。34