1、利用BIM技术控制工程细部构造质量,-汇富大厦QC小组,一、工程概况,工程名称：汇富大厦建设单位：汇富大厦项目位于成都成华区，地块南临SM广场、建兴路，西靠二环路。工程规划建设净用地面积8130.24平方米，总建筑面积58080.86平方米，是一座集商业、办公酒店及配套设施、儿童图书馆为一体的商业综合体。主楼27层，商业裙楼4层，地下3层，建筑高度99.65米。主楼及裙楼和地下室为现浇钢筋混凝土框剪结构。本工程具有部分复杂节点如圆弧形汽车坡道、非机动车道细部构造及造型柱等。,二、QC小组简介,为了实现合同质量目标（成都市“优质结构工程”），本工程项目部在开工后便立即组建了QC小组，主要负责对本2、工程的质量进行全面控制。根据本工程的实际情况，确定利用BIM技术控制工程细部构造质量作为本QC小组的重点质量技术控制对象，兼顾其他影响质量技术难点。,汇富大厦QC小组基本情况,三、选题理由,四、现状调查,BIM技术正在建筑行业以迅猛之势掀起浪潮，施工企业作为建筑的缔造者，怎样把这项先进的技术切实地融入到实际施工中这是我们QC小组成立以来就在思考的一个问题。需要将BIM技术应用到实际，我们首先还是选择了BIM最简单的一个特点：可视化。在施工现场对于某个部位细部构造该如何做这是现场操作人员和管理人员问的最多的问题了，当然也是技术上的难点。我们QC小组恰当应用BIM技术可视化的特点，将工程细部构造用3、三维可视化的方式给现场操作人员和管理人员技术交底，这样90%以上类似问题都能迎刃而解，既解决了问题也提高了工作效率。经过本项目部QC小组成员对现场操作人员和管理人员提出的关于本工程问题进行了分类整理统计如下表所示：,从上表可以看出，问题最主要集中在工程细部构造相关问题上！,五、课题目标及可行性论证,预定目标,可行性论证 公司及项目部领导高度重视，小组成员技术实力强，施工经验丰富，有健全的管理制度。经过小组全体成员的努力、团结奋 斗，必将实现预定目标。活动计划 小组活动从工程开工就开始PDCA循环，小组成员全部参加，活动次数为6次。每次活动后便召开会议，对每次活动进行总结，并对下一次活动提出更高4、的要求,六、原因分析,根据实际情况分析造成细部构造问题最多的原因，利用因果分析图进行分析，绘制因果图如下：,七、主要原因确认,根据因果分析图，造成细部构造问题最多的原因共有8项，结合本工程实际情况并经过QC小组认真的讨论和多方验证，我们认为影响工程细部构造质量的主要原因有以下4点：1、图纸表达有误或不清楚。2、现场管理人员技术水平较低。3、现场管理人员监督不到位。4、现场操作人员操作能力较低或理解能力较低。,八、对策措施与实施,九、效果检查,经过项目部所有人员的共同努力，小组活动目标已实现。通过对工程细部构造的现场实际检查和对现场管理人员和操作人员的考核，工程细部构造质量已经确定可以得到保证，活动前后效果对比如下：,BIM模型与现场图片欣赏,结构整体模型,汽车坡道质量控制,非机动车道质量控制,造型柱细部构造,回顾和体会,通过本次活动，QC小组的预定目标达到了，小组成员的施工技术水平、解决问题的能力等都得到了很大的提高。小组活动的成功，为今后工程的施工提供了参考依据，做到工程质量无通病，为创建优质工程奠定了坚实的基础。,谢谢Thanks！,