1、模块化建造、标准化管理，实现过程精品2023.7 1、造型设计：主楼以三个手机层叠的塑身造型，突出业主通讯行业“精密、严谨”的特征，隐喻高科技产品，体现简约个性。汇诚国际工程特色 外墙围绕“坚实的石头”概念，采用黑色石材，隐喻“坚实的质量”；表面错落的无规则开窗，南北立面上深深凹进表面的开窗，营造古代碑林上篆刻的书法形象。开放式幕墙全螺栓连接，无焊接施工，提升幕墙抗变形能力，面板与外墙的空气层，避免阳光直射，减少室内外热交换，降低能源消耗。面板背栓连接可靠石材面层开缝造型室内极简主义装饰，甄选国内外先进建造理念和优质建材，精致构建细节。2、建筑空间及装饰设计电梯前室地下车库无柱办公空间大开间办2、公区无柱设计，自由分割3、绿色建筑设计节材通过增加桩长，减少钢筋混凝土灌注桩数量优化型钢柱结构，降低型钢柱总高度24层优化至13层。主体工程受力钢筋全面应用高强、高性能钢筋；应用高强度混凝土。节水比常规产品节约60%的EcoSmart智能节水技术 的水龙头感应式洁具室外绿化设置雨水收集再利用系统制冷、供热系统采用瑞典图尔安德森平衡阀，冷水机整组采用半封闭双螺杆式压缩机节电电源分区供电，空调采用独立供电系统；电能源管理采用施耐德能源管理千里眼系统；照明分区设计，满足照度的同时降低能源消耗；公共照明采用节能自熄开关；地下车库照明采用灯光智能系统，感应荧光灯；采用高能效变频设备、成套变频水泵空调系统3、采用采用瑞士皓欧热轮转能量回收系统大楼设有能耗监测系统为满足标准层大开间无柱设计,选用型钢混凝土柱，经优化，型钢柱只需施工至13层即可满足结构承载，抗剪及抗弯要求，同时缩小框柱截面，提高空间利用率。机电安装材料甄选5类32种，从双市政供电系统配电柜选型到热转轮能量回收系统应用，采购涉及全球八大国家，其中管线支架均来自德国进口喜利得工业化成品支吊架，卫生洁具则采用瑞士吉博力壁挂式卫生洁具，较常规产品节水60%。空调系统采用新风加风机盘管组合式空调机组，吊顶矩形风口一体化安装方式，新风量超标准值1/3以上，利用静电除尘技术，高效去除空气污染物，营造清新舒适的办公环境。3、绿色建筑设计 开展模块化深4、化设计和施工工艺深化，通过BIM模型等多种途径，建立并优化材料清单，部品定尺下料、集中加工，操作面以拼装施工提升建造品质。汇诚国际项目对地下室结构、标准层结构、标准层管道井、消防泵房、制冷机房、地下室管综、屋面结构、屋面面层等部位重点进行创优策划，总结利用公司多年施工管理中总结的经验教训进行优化，达成一次成活、一次成优的目标。核心目标实现施工环节的“精确备料、精准定位、一次成活”。运行BIM技术进行虚拟建造，进行全系统BIM深化设计，消除管线设备冲突，减少返工，实现工厂化预制和现场流水作业安装。机电工程深化设计 设备房制冷机房实景图制冷机房BIM模型综合管线BIM深化图机电工程深化设计 地下管5、线综合工程各项功能齐全，设备、管道多，管线复杂，管径大。项目开展地下管综标准模块深化设计，管线综合排布，设置公用支架，消除管道碰撞，提升地下空间净高。综合管线实景图主体结构零打孔，管道井明确支架及定位钢板尺寸，采用组合式钢套管和定型化预埋钢板，高精投线仪精准定位，各类支架、套管精准预埋，套管及管道同轴同心。机电工程深化设计 标准层管道井管道井BIM深化图组合式钢套管定位准确支座预埋钢板管道与套管同心【痛痛点点】管道井预埋精准度低，布局不合理，检修不方便，狭小空间施工工序多，操作难度大，施工周期长；秉持坚实、耐久的目标，杜绝湿作业造成的空鼓、开裂、脱落等质量问题，汇诚国际地下结构、楼梯结构、屋面6、结构均要求达到清水混凝土的结构尺寸。地下室结构深化：门洞过梁一次成活结构穿墙套管精准预埋地下车库墙面平整、棱角方正结构深化设计标准层剪刀楼梯踏步地下室转折楼梯踏步定型化楼梯踏步加固件楼梯结构精细施工：采用定型化加固件，楼梯踏步结构成型，一次成优，有效避免踏步破损。屋面构架棱角顺直预埋半圆木条滴水线结构成型屋面构架结构精细施工：出屋面构架结构尺寸精准，在混凝土表面直接进行涂饰作业，杜绝了墙面空鼓、脱落的质量隐患；支模阶段预埋半圆木条，滴水线结构成型。屋面构架结构开展幕墙施工深化，细化支座定位控制线及标高，应用哈芬槽预埋件采用定型化精准预埋施工工艺，保证了支座位置准确，槽式预埋件定位精准，型材栓接7、可靠，背栓卡具连接牢固，实现幕墙现场零焊接、全螺栓连接的工艺要求。哈芬槽预埋精准幕墙支座栓接可靠幕墙深化设计 卫生间墙面装饰分区，多水部位1.2米以下采用墙砖对缝铺贴，其他墙体全部采用防水型腻子和涂料，大幅降低墙砖质量隐患。装饰深化设计 卫生间地下车库钢纤维混凝土地坪施工前，基层铣刨出沟痕，分仓施工缝采用角铁支模，采用混凝土摊铺机布料、找平，圆盘机收面，柱边切菱形缝，缝内嵌填密封胶；混凝土平整光洁、无空鼓。钢纤维混凝土地坪平整光洁柱边菱形分格缝造型美观装饰施工深化 车库地坪硬质铺装分层设计，采用100100100石柱密缝铺设，局部毛化、分色排布，排版合理，对缝铺贴，粘结牢固、无松动翘曲。装饰深8、化设计 室外铺装车道集团质量管理标准化将痛点解决方案固化到图纸中，实现精准定位、精确备料、一次成活，尺寸共享，部品标准化针对标准部品，设置标准化工位，实施批量化加工、仓储式存放、菜单式领用、物流化配送专人专岗，应用高效工工艺、提效机具，对经预加工的标准部品实施拼装化、流水式作业合理利用施工间歇，提高单位时间工效，实现界面的完整施工、完整移交集集中中加加工工深深化化设设计计专专业业流流水水穿穿插插施施工工 按按施施工工的的阶阶段段性性、完完整整性性特特征征，把把单单位位工工程程拆拆分分为为若若干干模模块块。通通过过提前集成各专业、全施工周期的需求，实现界面的一次性完整施工，一次性完整移交，各方共9、赢！屋面工程：工序多，工工期期长长，易易渗渗漏漏；漏漏点点极极难难排排查查，需需破破坏坏性性维维修修，经经济济及及信信誉誉损损失失大大疯狂的补救措施过水洞与不合格的水落口破坏性的维修结构板渗点不等于防水渗漏点工序处置不当泛水高度不足通气管与女儿墙通气管与不合格的水落口屋屋面面结结构构标标准准模模块块做做法法1、深化清单及原则2、深化信息确认表部部位位深深化化点点结构板1 坡向2 坡度3 分水岭4 结构板验算天沟5 结构天沟6 落水斗7 过水洞女儿墙8 防水收口凹槽9 压顶10 屋面变形缝塔楼结构11 出屋面门洞12 塔楼雨棚板13 机房排气洞14 塔楼外墙填充墙反坎出屋面构件15 通气套管1610、 风帽基础17 分户防水分区反坎屋面通风18 风机基础19 出屋面通风口项目部负责提供图纸，汇总屋面各构件成品尺寸、定位信息，以意向推荐、信息沟通为主要任务，其他深化工作均由设计院深化组完成。3、标准模块定稿天沟结构深度=保温厚度-20mm落水斗定位标准女儿墙构件节点单元间变形缝盖板配筋女儿墙压顶构造烟道基础PC4、标准设计程序深化需求确认深化点确认深化信息确认深化设计深化点核对深化设计成果出图设计（甲方）确认深化设计交底建立标准图框绘制屋面结构板深化图绘制标准节点图荷载验算1、屋面结构板深化后的荷载变化情况2、分水线部位框架梁的承载力及配筋验算荷载验算计算书1、屋面结构找坡图金金地地某某项项11、目目5号号楼楼坡向、分水线、天沟、落水口等标高2、面结构板定位图龙龙湖湖某某项项目目7号号楼楼天沟、通气管、风帽等所有构件定位标准出图材料及预埋清单3、节点详图结构天沟落水斗定位女儿墙压顶泛水压槽塔楼结构全剪机房排风口结构板女儿墙结构塔楼结构标准部品风帽基础PC落水斗通气套管屋面结构找坡成型女儿墙结构成型落水斗与结构面同标高通气管优化定位塔楼构件结构成活结构地地下下结结构构标标准准模模块块做做法法地下结构工程：后后浇浇带带独独立立支支撑撑失失效效、地地下下室室渗渗漏漏，施施工工段段划划分分不不合合理理、管管道道穿穿墙墙封封堵堵困困难难后浇带悬臂构件裂缝、渗漏车库连接施工缝留置在外墙，渗漏隐患大12、楼梯起步斜板阴角饰面质量难保证填充墙成排套管节点施工难度大落地架基础搭设面不足后浇带与设备基础冲突防火卷帘门构造柱后浇门洞现浇过梁工序复杂 促进提高地下结构施工组织合理性、结构安全性，实现地下结构构造节点一次成活，防止渗漏、裂缝隐患，减少后浇后补、二次进场作业，理顺施工生产工序，达成提效降本目标；后浇带废旧泵管独立支撑一次成活行车路线回顶PC门过梁构件一次成活1、深化清单及原则2、深化信息确认表对9个部位，30个构件（节点），41个深化点进行深化原则设计，识别项目图纸及深化设计信息确认内容12项，项目部以信息沟通、提资为主要任务，其他深化工作均由设计院深化组完成。三、标准设计3、标准模块定稿413、标准设计程序深化需求确认深化点确认深化信息确认深化设计内部会审样板施工核对设计（甲方）确认深化设计交底建立标准图框绘制平面图绘制标准节点图出具材料清单室外风井砼构造墙优化节点楼梯斜板阴角优化节点大样PC集水井节点大样PC门洞过梁优化节点大样正式深化出图JS-01车库后浇带施工优化深化设计图后浇带位置优化内容：u优化保证主楼落地架搭设操作面；优化解决设备基础与后浇带、主梁冲突；u优化规避后浇带甩筋影响基坑临时道路通行；保证高低基础回填土机械操作空间等；BIM标准节点图构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点基础垫层一次成活明确垫层外放尺寸，基坑外架范围14、后浇带施工缝钢筋甩茬部位、集中加工车间等垫层一次浇筑成型；基坑道路与垫层一体化施工，施工道路面层避开承台；基础垫层原浆压光成活；2.基坑道路与垫层一体化优化/2.基坑道路与垫层一体化施工工艺1.平板振动刮尺2.汽油抹光机结构同步基坑道路与垫层一体化施工道路避开承台加工车间垫层一次浇筑成型构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点集水坑一次成活优化集水坑位置，避让基础桩、车库行车道；集水坑成活面上口周边预埋L50角铁，一次现浇成型；强排水泵电源管及出水管一次预埋；6.集水坑位置优化3.集水坑角钢/结构同步集水坑预制集水坑现浇一次成活集水坑角铁预埋一次成型15、构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点塔吊基础一次成活塔吊基础与筏板一体化施工，基础面标高同筏板面，预埋筏板插筋，避开顶板主梁，基础防水连续施工，施工缝设置止水钢板；塔吊防雷接地/重复接地点采用40*4扁铁与筏板钢筋焊接外露到位；8.塔吊基础标高优化9.防雷接地优化/5.塔吊基础与筏板一体化施工工艺/结构同步止水钢板防水基础与筏板一体化避开顶板主梁构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点防火卷帘门一次成活卷帘门洞优化，洞口两侧设置构造柱及洞口上部墙体与车库结构同步现浇成活；19.门洞构造柱一次现浇优化20.门16、洞过梁一次现浇优化/结构同步门洞构造柱一次成活门洞下挂梁一次成活构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点门洞过梁一次成活采用PC预制过梁或现浇配模浇筑一次成型，电梯门洞过梁高度按设计确定；25.门洞过梁优化9.PC预制过梁12.门洞PC过梁施工工艺/结构同步PC过梁PC过梁现场安装电梯门洞过梁一次成型防火门洞过梁一次成型构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点车库与主楼连接施工缝一次成活优化主楼与车库连接施工缝，主楼与车库分段施工时，施工缝沿墙向外留置2m处的板面上且满足脚手架底座宽度，设置止水钢板，两侧按审批17、方案设置独立支撑；27.顶板后浇带位置优化/14.主楼与车库连接施工缝留设强制性工艺/结构同步主楼与车库连接优化悬挑构件支撑悬挑构件支撑构件名称达成目标成型标准深化设计点应用标准部品应用高效工艺应用提效机具穿插施工节点止水钢板构造一次成活转角部位止水钢板提前加工预制，搭接长度不得小于20mm，必须采用双面焊接、外露宽度及止水方向符合要求；28.转角止水钢板优化10.转角预制钢板15.转角部位止水钢板预制工艺/结构同步转角钢板预制转角止水钢板连接内直角止水钢板预制水电井结构全剪优化一次成活楼梯结构清水一次成活楼梯起步斜板阴角优化一次成活检修梯支座钢板精准定位楼梯构造柱现浇一次成活电梯井门洞优化一18、次成活外架拆除前砌筑完成填充墙穿套管部位下挂梁优化一次成活后浇带防水保护层收口一次成活人防门框装饰收口一次成活 项目部以分项为单位，有效运行“样板审核、工厂化加工、专业流水施工、实体检试验、实测实量、产品交接检、劳务单价联动”的项目部标准化质量管控动作。策策划划环环节节施施工工环环节节验验收收环环节节结结算算环环节节责责任任书书签签订订管管控控台台账账创创建建交交1、前期策划：0阶段项目对标准层开展工艺深化，深化提提交公司审核，审核通过后按深化图执行落地实施。2、施工准备阶段：管控混凝土配合比不同强度阻拦措施检查浇筑班组交底；3、混凝土浇筑：来料强度确认坍落度检查试块留置润管砂浆处理高低标号混19、浇处理过程振捣监督尾料处理楼板裂缝控制4、混凝土养护：根据季节不同进行养护，冬季采用升温养护+保温棉毡养护，其他季节采用覆膜+洒水养护。5、强度检测：对已达龄期混凝土全数开展回弹检测，强度推定値不达标及时告知公司工程部及技术发展部。过过程程管管控控措措施施混混凝凝土土强强度度回回弹弹检检测测顶顶板板标标高高复复测测钢钢筋筋间间距距实实测测 板板厚厚跟跟测测主主体体结结构构实实测测1、建立三维度实测体系：成立独立的实测小组，以栋号为单位,明确责任分工，形成书面的三维度实测体系责任分工表并组织动员宣贯工作；2、过程跟测：砼浇筑过程在板底对顶板标高、墙面垂平等部位进行跟测偏差校正；砼浇筑过程中采用专20、用钢筋插件进行板厚控制管理；3、实体满测：实体结构拆模后，按照实测最不利点的原则，对结构构件进行全数实测，进行数据记录统计裸测合格率。4、质量提升改进；每层实测完成后，根据实测结果对比分析，组织相关岗位责任人分析质量风险成因，形成经验教训总结及质量改进提升方案；公司标准化管理流程：是项目管理标准化体系的重要组成部分，是公司具体职能部门及岗位，落实国家规范、标准要求，对项目部按节点开展服务支撑、规范监督的管理工具。对项目部实行全覆盖、全过程的节点管控的具体载体。每项流程有明确的管理对象或主题；以作业指导和评价标准为依托；有完整的验评或评价表；有定期或定节点的测评；有量化的结论；强制性排序，定期通21、报；结果与公司内外各项荣誉申报，资源分配挂勾。对各项目建立标准透明，规则公正的服务支撑平台、过程监管体系，就是明确公司管理导向，形成竞争氛围，提升项目部执行力，升级管理流程就是升级公司管理标准。公司管理标准化流程基础施工阶段0.00施工阶段主体1/3 施工阶段主体 2/3 施工阶段主体封顶阶段竣工阶段服务支撑规范监管 图纸审查 图纸审查交底 工程管理交底 主体结构实测交底 主体结构首次评价 主体结构二次评价 竣工达标验评交底 装饰第一次过程检查 装饰第二次过程检查 竣工达标验评 公司验收（基础分部）项目申请（主体分部预验）公司验收（主体分部）地基施工阶段装饰阶段 结构质量及风险评价流程 检查内22、容包括结构质量风险、钢筋原材、混凝土强度、实体检试验，触碰质量风险项根据隐患严重程度，实施相应的经济处罚，对较大质量隐患，启动隐患督办或拉闸流程，评估过程按照基础、主体1/3阶段、主体封顶阶段进行评估检查，并对检查结果每半年通报一次。实实测测交交底底 风风险险检检查查表表钢钢筋筋原原材材检检查查回回弹弹检检测测渗渗漏漏检检试试验验评评价价建建立立标标准准 渗渗漏漏检检试试验验钢钢筋筋原原材材混混凝凝土土强强度度回回弹弹质质量量风风险险检检查查结结果果应应用用 流程运行 流程运行记录 主体结构实测评价流程 通过识别新开项目及实测交底，建立项目实测阶段评价清单，按阶段开展项目部阶段实测评价，落实优23、劣奖罚，增强全员质量意识，及时纠偏项目质量风险，进一步深入推进项目管理标准化，全面落地实施构件责任到人的实测体系，形成常态化的质量管理机制。实实测测交交底底 现现场场实实测测评评价价数数据据分分析析改改进进问问题题纠纠偏偏与与督督导导问问题题跟跟踪踪闭闭合合实实测测总总结结通通报报 流程运行公司对所有在建项目开展实测评价，目前实施的是混凝土结构实测评价标准（第四版）。实施措施：公司设立独立实测评价小组，按关于实施质量红线管理评价流程的通知实测调整标准要求，调整重要节点实测倒扣分，按10%权重计入实测分项；同一项次随机抽取2层20个构件测区，按最不利点实测130个检测点统计数据；主体结构实测评价24、流程实测评价综合分=（构件尺寸合格率修补打磨修正系数70%+重要节点部位实测10%+观感评价15%+钢筋保护层5%）100%-质量风险倒扣分；构件尺寸包括截面尺寸、平整度、垂直度、顶板高差、楼面高差；重要节点包括楼板板厚、窗台标高、踏步起步标高；对每个工程主体封顶前按班组开展两次实测评价，第一次为主体1/3阶段，第二次为主体2/3阶段。实测通报：一年两期实测通报，每期获得实测评价前三名的项目部进行奖励，后三名的项目进行罚款。流程运行记录实实测测交交底底数数据据分分析析改改进进问问题题纠纠偏偏总总结结通通报报 竣工达标验评管理流程 以提升装饰产品品质、提高施工过程一次成优率为目标，从质量、观感和25、尺寸三个维度，对建筑产品进行全面评估。交底会、过程检查问题清单、竣工达标验评得分形成数据信息库，搭建信息共享平台。竣工达标验评结果数据及排名，每年9月定期总结通报，排名靠前项目推荐创优评比；未完成装饰实测实量项目限制分户验收用印，验评不达标项目限制竣工用印。集集中中交交底底监监督督项项目目策策划划两两次次过过程程检检查查分分户户实实测测实实量量竣竣工工达达标标验验评评竣竣工工总总结结通通报报 流程运行 影像资料及通报集集中中交交底底竣竣工工验验评评策策划划书书装饰过程检查总结通报竣工工程施工达标验评公司制定竣工工程施工达标验评作业指导开始对所有在建项目开展竣工达标验评，验评达标标准是在国家规范26、要求的基础上，对建筑工程各主要部位的施工工序或成品质量应达到的结果做出的详细规定，分为 10 个部位 100 个标准节点，其中:通过统一标准做法提高产品品质的 50 个；控制质量问题防止返工损失的 19 个；设定标准工序确保工程质量的 15 个；提升使用功能的 7 个；强制规定必须优化设计的 5 个；实体检验试验 4 个。时时间间节节点点管管理理行行为为描描述述配配套套应应用用表表单单主主体体2 2/3 3阶阶段段竣竣工工达达标标验验评评交交底底：组织项目关键岗位质量管理人员及主要装饰施工班组长进行集中交底，并交底评价。竣工工程施工达标验评作业指导实体检验试验实施记录集团装饰实测实量操作指南集27、团工程管理经验教训收集表监监督督项项目目竣竣工工达达标标策策划划：交底完成后，信息化系统发起，项目部完成策划书填写后审核。竣竣工工达达标标验验评评交交底底实实体体检检试试验验实实测测实实量量操操作作指指南南经经验验教教训训转转换换监监督督责责任任分分解解责责任任人人：项项目目技技术术负负责责人人针针对对项项目目实实施施项项，明明确确拟拟达达标标项项，明明确确操操作作标标准准。公公司司检检查查计计划划明明确确两两次次过过程程检检查查计计划划时时间间节节点点管管理理行行为为描描述述配配套套应应用用表表单单装装饰饰阶阶段段过过程程检检查查：根据装饰类质量问题管控清单，组织不少于两次装饰过程检查，主要28、问题整改闭合，检查项目样板审核、专业流水、产品交接、实体检验试验的运用情况。装饰类质量问题管控清单安装类质量问题管控清单信信息息化化过过程程检检查查记记录录信信息息化化问问题题检检查查记记录录装装饰饰类类质质量量问问题题管管控控清清单单 安安装装类类质质量量问问题题管管控控清清单单时时间间节节点点管管理理行行为为描描述述配配套套应应用用表表单单装装饰饰收收尾尾分分户户实实测测实实量量：分户验收前，随机抽取5户进行分户实测实量，汇总实测平均分。在验评得分中占20%权重。集团装饰实测实量记录表拟竣工工程提前验收用印申请表提提前前用用印印申申请请：工程未达到竣工条件，需提前办理验收手续，由项目总经理29、书面申请。竣竣工工验验收收前前竣竣工工达达标标验验评评：以综合得分70分为标准；低于70分，由项目部确定整改项，整改后公司复查，复查低于70分判定不达标，项目总经理填写承诺书，并由工程分管领导或总裁约谈。竣工工程施工达标验评记录单位工程竣工达标验评不符合申报盖章承诺书信信息息化化分分户户实实测测统统计计装装饰饰工工程程实实测测实实量量记记录录表表电电脑脑随随机机抽抽取取提提前前一一天天准准备备钥钥匙匙初初验验不不达达标标项项目目，与与项项目目共共同同明明确确目目标标整整改改范范围围竣竣工工工工程程施施工工达达标标验验评评记记录录2 2.2 2版版验验评评标标准准信信息息化化竣竣工工达达标标验验30、评评记记录录初初验验不不达达标标项项目目，与与项项目目共共同同明明确确目目标标整整改改范范围围，作作为为复复验验的的内内容容。不不达达标标项项目目承承诺诺书书分分管管副副总总约约谈谈竣竣工工达达标标验验评评快快报报阶阶段段性性通通报报，同同时时提提示示其其他他项项目目时时间间节节点点管管理理行行为为描描述述配配套套应应用用表表单单每每年年9 9月月周周期期性性通通报报：通报本周期竣工达标验评项目得分及排名，总结亮点与不足，通报装饰劳务班组信息。竣工工程施工达标验评项目清单竣工工程施工达标验评数据汇总装饰施工劳务班组评价信息周周期期性性通通报报项项目目清清单单数数据据汇汇总总劳劳务务班班组组评评价价信信息息推推荐荐做做法法、改改进进方方面面通通报报排排名名前前三三、后后三三项项目目排排名名，综综合合得得分分排排名名，各各部部位位得得分分明明细细所所有有装装饰饰班班组组A AB BCC等等级级