1、xx房地产（集团）股份有限公司工程招投标管理办法（试行稿）目录第一章 总则3第二章 工程招标原则4第三章 职责5第四章 招标准备10第一节 招标计划10第二节 招标启动10第三节 招标文件12第四节 供方选择14第五章 发标和回标15第六章 开标和评标16第七章 定标20第八章 罚则21第九章 附则22第十章 规定23第一节 专业工程招标计价方式23第二节 土石方、基坑招投标相关具体管理规定25第三节 室内精装修交付工程招投标相关管理具体规定30附录：附件1：工程招标工作流程图附件2：项目招标节点计划表附件3：项目招标需求联系单附件4：项目招标启动会会议纪要附件5：合格供方选择审批表附件6：招2、标文件呈批表附件7：招标答疑记录表 附件8：招标保证金缴纳清单 附件9：技术标评审表 附件 10：经济标开标情况记录表 附件11：首次经济标分析报告附件12：议标会议记录 附件13：定标报告 附件14：招投标结果呈批件 附件15：中标通知书 附件16：感谢函 第一章 总则第一条 为加强xx房地产（集团）股份有限公司（以下称“股份公司”）工程招投标管理，规范工程招标活动，明确工程招标各流程环节中的具体工作要求，维护公司利益，提高管理水平，实现工程招投标预期目的，特制定本管理办法。第二条 本管理办法适用于股份公司本级及各区域房地产开发平台公司、专业平台公司等开发的所有项目工程类招标工作。第三条 工3、程类招标是指建设单位对拟建的工程项目（土建主体总包工程、专业工程、检测检验工程、工程材料设备供应类（集团采购除外）、监理咨询服务等）通过合法的程序和方式吸引承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的相关行为。第四条 本管理办法的编制依据（一）国家相关法律法规规范。包括中华人民共和国招标投标法、招标投标法实施条例、房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法、工程建设项目招标范围和规模标准规定等，以及项目所在地的具体招投标法律法规要求。（二）xx房地产（集团）股份有限公司相关规章制度、管理办法、管理细则、指引等相关文件，其中包括xx房地产（集团）股份有限公司招投标管理制度等。第五条4、 本管理办法中的相关简称、泛称、术语和用词说明（一）“股份公司”指“xx房地产（集团）股份有限公司”；“平台公司”指股份公司下属的各区域房地产开发平台公司、专业平台公司的泛称。“全公司”泛指股份公司和平台公司。（二）本管理办法中的术语： “公开招投标”是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织参与投标。“邀请招投标”是指招标人以投标邀请书等的方式邀请特定的法人或者其他组织参与投标。“议标”是指招标人和投标人就标价、投标书的附加条件、补偿和保险等问题进行讨价还价的商议，一般不单独使用。“招标启动会”是指在招标文件编写前，由成本（预算）部以招标图纸等为基础组织召开的关于明确招标范围和内5、容等相关注意事项的公司内部会议。（三）本管理办法条文中的用词说明如下：1、“必须”、“严禁”表示须严格执行；2、“应”、“不应”、“不得”表示在正常情况下均应执行；3、“宜”、“不宜”表示在条件许可时首先执行；4、“可”表示在一定条件下可以执行。第二章 工程招标原则第六条 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。不适宜采用招标方式的特殊业务、投资额较小的特急项目（单项投资额合同估算价在10万元以下的），且近期（半年以内）有同类业务招标可供参考的，同时满足上述条件的，经公司董事长或总经理审批可采用询价比价等其他方式选择合作单位。第七条 除政府有关部门规定需进6、行公开招投标外，公司组织的招投标原则上采用邀请招标和议标相结合的办法进行。招标前，拟采用的招标形式、拟选择参与投标的合格供方名单、招标文件等须完成审批流程。第八条 招标过程必须公平、公正，各参与部门应积极配合，全面沟通，信息共享，杜绝暗箱操作。第九条 各招标参与部门和个人应做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，不得泄露。第十条 工程类招投标活动中，单个招标项目参与的投标合格供方数量不得少于三家；重点的、合同估算金额较大的工程项目，参与投标的合格供方数量不应少于五家，如：土建主体总包、室内精装修交付等工程。第十一条 中标单位应选择满足招标综合要求、技术标合格的前提下，报价最低且合理的投7、标合格供方。第三章 职责第十二条 平台公司需成立工程招投标领导小组，招投标领导小组由子公司董事长、总经理、常务副总经理、分管投资的副总、分管工程的副总、分管成本的副总、分管技术的副总、财务总监、纪检监察员等人员组成。工程招投标领导小组全面领导、管控和监督工程类招标工作。纪检监察人员依法行使监督职责。平台公司依招投标工作需要，同时成立工程招投标工作小组。工程招投标工作小组是指隶属于工程招投标领导小组，从事工程招投标活动中过程成果审核的工作小组；其由分管各业务职能的副总以及各业务部门的相关人员组成。第十三条 工程招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的工程招投标工作，维护公司利益；8、（二）定期召开工程招投标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订子公司工程招投标实施细则；（四）审批或会签招标结果； （五）裁定招标过程中出现的重大争议； （六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果；（九）检查并依照本制度处罚违反招投标管理办法的行为。工程招投标工作小组的职责：（一）管理、指导、参与公司的招投标工作，维护公司利益；（二）审核或会签招标结果；（三）裁定招标过程中出现的重大争议；（四）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（五）必要时参与重大项目商务谈判；第十四条 项目工程类招标主9、要由计划（投资管理）部、成本（预算）部、工程部、技术部等相关部门共同参与和实施，各部门在工程类招标工作中的职责如下。（一）计划（投资管理）部工作职责：1、审核和备案招标工作计划；2、选择投标合格供方并报批；3、参与招标文件的审查；4、监督经济标开标和评标；5、会签定标报告；6、审核合同。（二）成本（预算）部项目工作职责：1、审查招标工作计划；2、召开招标启动会；3、参与选择投标合格供方，以及编制招标文件并报批；4、负责发放标书、答疑、接收投标文件等与投标合格供方之间的信息沟通往来；5、组建评标小组并报批；6、组织评标定标并完成定标审批流程；7、负责材料设备采购供应类合同的签订。（三）工程部工作10、职责：1、编制各项目工程类招标需求及计划；2、参与招标启动会；3、参与招标文件技术条款和要求等内容的填写；4、参与招标文件的审查；5、配合现场考察工作；6、参与招标答疑工作；7、参与技术标评标；8、负责工程施工类合同的签订。（四）技术部工作职责：1、出具招标图纸；2、参与招标启动会；3、审查招标文件中的技术条款和要求；4、参与招标答疑工作；5、参与技术标评标。各部门招标主要职责详见下表，流程详见附件1。各部门招标工作职责表序号招标程序计划（投资管理）部成本（预算）部工程部技术部备注1编制工程类招标计划技术部根据计划制定出图时间2编制招标需求表3召开招标启动会4选择投标供方5编制招标文件6发放招11、标文件7进行招标答疑8回标9技术标开标评标10经济标开标评标11形成定标报告并呈批12签订工程类合同13签订材料设备供应类合同备注：1、招标程序中标注“”代表执行和实施部门；标注“”代表参与部门。2、财务部作为招标的配合部门，在招标过程中需要参与招标文件工本费收取、投标保证金的收取及退还工作，参与组织经济标的开标工作。第十五条 招标工作人员必须遵守以下职业守则：（一）做到“公平、公正、公开”的办事原则：（二）认真学习机贯彻国家及公司的有关政策法规、制度；（三）认真履行个人岗位职责，对工作严肃认真、一丝不苟； （四）努力钻研业务专业知识，不断提高工作水平；（五）不做损害公司利益的任何事情，不许泄12、露工作秘密；（六）严禁接受与投标方有关的任何吃请、礼物及现金；（七）接受上级、监督部门的监督检查。第四章 招标准备第一节 招标计划第十六条 招标计划（一）招标工作应配合公司经营发展有计划有组织地进行；（二）新开项目：根据项目开发计划，编制项目招标节点计划表，报招投标领导小组审批； （三）年度计划：各平台公司工程部应在每年末根据下一年度生产计划编制年度工程招标计划；（四）月度计划：根据项目实际进展和安排，由工程部组织项目部编制招标需求及相关计划。第二节 招标启动第十七条 图纸和招标启动会（一） 图纸资料技术部在收到项目招标节点计划表后在规定的时限内提供招标图纸，图纸要求如下：1、图纸资料必须齐全13、完善；2、图纸资料必须经技术部盖章确认；3、电子版图纸由技术部刻录成光盘，签发给成本（预算）部；同时提供给工程部和成本（预算）部各一套纸版招标图纸。（二）招标启动会技术部招标图纸出来后及时发至工程部和成本（预算）部，图纸下发7天后，成本（预算）部组织工程部、技术部召开招标启动会，与招标相关的工程部、技术部、成本（预算）部等部门经理（或指定代表）及相关专业工程师必须参加会议。招标启动会流程如下：1、工程部首先就招标基本情况及当前进展做简要介绍；2、技术部相关专业工程师（可邀请设计院）对与会人员进行图纸交底（包括技术要求、样式样板要求、材料品牌要求、具体部位做法、与以往同类招标图纸的差别等）；3、14、工程部、成本（预算）部就图纸存在的问题进行提问，原则上会上提出的问题当场解决，如不能当场解决，需在会后2个工作日之内完成，图纸内审交底记录由工程部负责整理，经相关部门专业工程师及部门经理签字确认后交成本（预算）部存档；4、工程部需对拟招标专业工程的工作界面范围做详细介绍；招标启动会全体人员需对工作界面明细内容共同讨论，并对反映工作界面内容的文字、平面图或节点详图等进行签字确认； 商议确认后的工作界面书面文件由工程部整理提交成本（预算）部。5、工程部需按规定在招标启动会上提出以下影响投标合格供方报价的工程关键性问题由全体人员进行讨论，如：施工标段划分，进场时间，工期要求，质量要求，安全文明要求，15、项目经理要求等。由工程部记录讨论结果整理会议纪要，在招标启动会后3个工作日内提报成本（预算）部。 6、土建总包、室内精装修交付、幕墙、机电暖通安装、基坑基础工程、园林等专业工程必须召开招标启动会；其他栏杆、门窗、市政等专业工程，各平台公司根据需要自行决定是否召开招标启动会。第三节 招标文件第十八条 招标文件（一）招标文件组成1、招标项目综合说明，如：名称、地址、占地范围、交通条件和施工条件、工程概况等；2、招标范围，如：工程界面、配合工作内容和要求等；3、质量和进度要求；4、技术要求，如：特殊工程的施工要求（检验范围、频次、方式等）以及需采用的技术规范；5、报价编制的依据，如：统一的计价定额或16、统一的工程量清单及统一的施工项目划分规定；主要材料（钢材、水泥、瓷砖、涂料等）的供应方式，加工定货情况和材料、设备价差的处理方法；开办费计费方式；不计费内容的相关说明等；6、投标、开标及评标等活动的日程安排；7、评标、定标原则，要求：评标须明确界定技术标评标合格的分数限值；且在采取权重评分时，技术标评分权重占比所有权重的部分不得超过40%等；8、投标保证金、履约保证金相关要求，如：交纳年度投标保证金等；9、标准合同范本；10、其他需说明的事项，如：投标单位遵规守法和廉洁承诺等。招标文件须特别注意对招标内容、招标图纸的描述，需清晰说明招标项目与其他分部分项工程的界面。各平台公司可根据实际情况自行17、编制适合其相应区域的各专业工程的标准招标文件。视招标工作需要，可由成本（预算）部按照招标文件和相关图纸编制标底。标底在开经济标前须严格保密。（二）招标文件审查招标文件须进行相关审查；招标文件审查人员不得为招标文件编制人员。（三）工程量清单招标注意事项1、工程量清单组成工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单及其他项目清单等三部分组成。2、分部分项工程量清单部分编制注意事项编制分部分项工程工程量清单时要注意将不同等级要求的工程分开；将同一类型但不属于同一部分的工作内容区分开；将具体情况不同，可能要进行不同报价的项目分开。3、招标文件部分编制注意事项（1）以工程量清单为计价方式进行招标前，招18、标图纸必须经过招标启动会的审查和探讨，以达到图纸稳定和内容全面的目的。严禁出现因严重的较大的工程量清单错误，引发日后施工索赔 ,增加变更工程的处理难度，造成投资失控等现象。（2）以工程量清单为计价方式进行招标的招标文件中，涉及计量和综合单价的文字条款应尽量详尽，例如涉及设计变更子项单价如何确定和调整的条款等。另外，对于清单工程量的增减达到一定幅度后将影响单价的子项应完善清单说明，避免招标文件漏洞。（3）以工程量清单为计价方式进行招标在进入洽谈阶段时，必须要求投标合格供方就报价高于经验值的异常子项部分进行澄清和书面说明。（4）以工程量清单为计价方式进行招标，在最后一轮封标报价前，工程量清单中的子19、项内容特征描述及工程量必须统一。第四节 供方选择第十九条 工程招标必须以邀请招标的方式在合格供方库内选择具备投标资格的供方进行招标。供方选择由计划（投资管理）部等非工程部的相关人员在合格供方库内按规定进行选择并报招标领导小组审批。 第五章 发标和回标第二十条 招标文件、投标合格供方经审批确定后，成本（预算）部按招标文件约定的时间向投标合格供方发出招标文件。招标文件一经发出，不得擅自变更。确需变更的，应经公司领导批准，并在投标截止时间三日前，以书面形式通知所有的投标人。变更文件与原招标文件一并存档。第二十一条 成本（预算）部应留给投标人编制投标文件的合理时间。从招标书发出之日起到投标人提交投标文20、件的截止时间，一般为二到二十日，视项目实际情况而定。第二十二条 根据招标项目的情况，投标人需要实地了解现场情况的，成本（预算）部应通知工程部组织现场踏勘，并对投标人提出的招标文件和现场踏勘中的有关问题做出详细说明和解释，同时应及时将所有说明和解释以书面形式知会所有投标人。招标答疑时，相关招标人员不得暗示和透露与报价编制、标底设置等造价内容相关的任何信息；答疑过程中若对招标文件有书面修改性澄清的，澄清文件应作为日后相应的合同附件。第二十三条 投标人应按照招标文件的要求编制投标文件，在投标文件提交截止时间之前，密封并在封口加盖投标人公章和法定代表人或者其委托的代表人签名后，送达招标文件指定地点。法21、定代表人委托签名的，应当开具书面委托书。第二十四条 投标人需要对已提交的投标文件进行变更和补充的，应在投标文件提交截止时间前，将变更、补充文件密封并在封口加盖投标人公章和法定代表人或者其委托的代表人签名后，送达招标文件指定地点。法定代表人委托签名的，应当开具书面委托书。第二十五条 投标人应在投标截止时间前，按招标文件要求，交纳相应金额的投标保证金或银行保函。第二十六条 成本（预算）部接收投标文件时，应及时检查其有效性，并要求投标人做出纠正。存在以下情况之一的投标文件，视为无效标书：（一）标书未密封；（二）标书未按要求分开封装；（三）未加盖单位印章和法定代表人的印鉴；（四）逾期送达；（五）未交纳22、投标保证金或提供银行保函。第六章 开标和评标第二十七条 成本（预算）部在投标截止时间之后，召集相关部门人员进行开标。开标时应按先开技术标、后开经济标的原则进行，技术标评审不合格的单位，其经济标不予开启。第二十八条 技术标的开标，可由成本（预算）部在组织监察部门或投资管理部门的监督下进行，开标后技术标正本应由投资管理部门人员及时送资料室封存。成本（预算）部及时将副本交由技术标评标小组评审。第二十九条 技术标评标小组一般由技术部、成本（预算）部、工程部等部门以及组成，对于专业性较强的招投标项目，可外聘有关专家参与评标。技术标评标小组完成评标后，应形成书面的明确评审结论，并签字确认后交付成本（预算）23、部。第三十条 工程技术标应根据招标文件中写明的评标原则制定评标子目细项评定表格，以开展相应的评标工作。对于基础工程、土建总包工程、室内精装修交付工程、幕墙工程、酒店写字楼大型暖通工程、机电总包等专业工程必须开展技术标评标工作。技术标评标和定标依据应包含：（一）项目建设总承包方案的评标定标，以设计方案经济合理，技术和工艺水平先进，建设工期及质量有保证，技术力量和管理力量符合要求等为依据；（二）施工技术方案的评标定标，以报价合理、施工技术先进、施工方案可行、工期和质量有保证、项目负责人工作量适当、招标书和经审核的标底为依据；（三）建设监理技术方案的评标定标，以技术和经营管理水平和力量符合要求，监理24、方法可行、可靠，人员素质及数量满足工程需求等为依据。第三十一条 如多家投标合格供方的技术标文件均存在重大、关键性缺陷，由成本（预算）部召集，评标小组向各投标合格供方进行公开的问题阐述，并进行二次回标；如多家投标合格供方的技术标均存在不同程度的一般性、次要性缺陷时，由评标小组提出，经招投标领导小组批准后形成征询决议，书面告知投标人并要求澄清。第三十二条 技术标评审完成后，成本（预算）部主管副总经理召集相关部门人员，进行经济标的开标。经济标开标应由组织监察部门、计划（投资管理）部门、成本（预算）部门、财务管理部门等派非经办人组成经济标评标小组参加。第三十三条 经济标开标前，评标小组成员应检查确认以25、下事项后，方可进行经济标的开标：（一）根据招标程序要求，进行了招标文件、合格供方、招标方式以及评标小组组成的呈批。（二）有技术标投标要求的，成本（预算）部应出具经技术标评标人员签字认可的技术标评标结果报告。（三）核实投标文件的有效性。对无效标书，应视为废标。（四）招标文件约定须交纳投标保证金或提供银行保函的，投标人未按要求交纳的，其投标文件视为无效。（四）招标文件约定须交纳投标保证金或提供银行保函的，由财务部予以核实。投标人未按要求交纳的，其投标文件视为无效。（五）提交有效投标文件的投标人少于三个的，应重新招标。第三十四条 招标过程中只开启技术标评定合格单位的经济标，开标按以下程序进行：（一）26、会议明确评标工作的时限和经济标评标小组成员。（二）检查并启封投标文件，确认投标文件是否符合招投标文件的规定，宣读投标人、报价和投标文件的主要内容，公开标底（若有）。（三）会议由成本（预算）部人员负责唱标，计划（投资管理）部人员负责记录，填写开标记录表，唱标结束后，唱标人、记录人和监督人等签字确认。开标会议结束后，经济标评标小组指定人员立即将投标报价单、开标情况统计表和投标书正本原件送资料室封存。第三十五条 开标会议结束后，评标人员进行评标工作。应采用招标文件明确的评标原则进行经济标的评定。经济标子目细项的评定比对应在同一原则、同一标准、同一基础上开展。第三十六条 经济标评标招标文件上未注明一次27、定标不再议标的，原则上均要采用招议结合的方式，应一招一议，严禁一招多议。评标小组经过认真评定、协商一致后，按报价从低到高确定23家洽谈单位，提交招投标领导小组审阅。第一轮报价最高的单位不得进入洽谈环节进行洽谈。第七章 定标第三十七条 在确定洽谈单位后，由成本（预算）部主管副总经理组织相关部门人员同投标合格供方进行竞争洽谈，采取优胜劣汰的原则，最后选定最低价的报价单位作为中标合格供方。对于重大工程项目，由公司总经理参与洽谈。第三十八条 完成洽谈后，应要求投标合格供方根据洽谈承诺，调整报价后，形成议标报价书并签字、盖章、密封，在洽谈约定的时限内递交成本（预算）部；投标合格供方的第二轮投标无论总价和28、清单子项单价报价均必须低于第一轮，否则按废标处理。第三十九条 对于拟中标单位的报价若出现高于目标成本的情况，应报平台公司总经理进行“超限审批”。第四十条 依据最终定标结果，成本（预算）部填写招投标结果呈批件及定标报告，详细说明该次招投标活动的过程，由公司招投标领导小组会签后，发给中标通知书；对于落标单位，宜在合同签署后五个工作日内发给感谢函并无息退还投标保证金。第四十一条 工程类招投标工作的时限应符合下列要求：从开标到定标，小型工程不超过五日，大中型工程不超过十日，特殊情况可以适当延长，但最长不超过二十日。第四十二条 成本（预算）部应当自中标通知书发出后三十日内，依据中标标价、招标文件和投标文29、件的内容，按照公司合同管理规定拟定合同，办理相关合同签订审批手续。第四十三条 中标人有下列行为之一的，该中标无效，不可以与该中标人签订合同：（一）中标人与其他投标人串通进行投标的；（二）中标人以他人的名义进行投标的；（三）中标人弄虚作假，以不真实信息骗取中标的；（四）中标人与公司已选定的建设监理单位等相关单位有利益输送关系的；（五）法律、法规规定的其他损害公司利益和社会公共利益的。第四十四条 招标过程的一切审定文件、呈批件、投标文件、开标表必须及时存档；招投标结束前，投标合格供方的投标文件正本一经存入资料室，除公司总经理审批同意外任何人均不得从资料室借出；标书副本交至相关部门进行技术标及经济标30、评审。招标工作小组成员对开标结果负有保密责任，不得外传。第八章 罚则第四十五条 招投标成员凡和投标人具有利害关系的小组成员应自觉回避。第四十六条 公司招投标工作人员和其他员工在合格供方选择和招投标活动中，滥用职权、徇私舞弊、收受贿赂、弄虚作假、与投标人相互串通或故意泄露招投标秘密的，公司视情节轻重给予行政处分和经济处罚，造成经济损失的，应当承担赔偿责任；构成犯罪的，移交司法机关依法追究刑事责任。第四十七条 所有工程类招投标活动都必须依照本管理办法执行，违反本管理办法的招投标活动都视为违规活动，应追究相关人员的责任。第九章 附则第四十八条 本管理办法自下发之日起执行，如有现行规定与本管理办法不一31、致的，以本管理办法为准。各平台公司需严格执行本管理办法，同时可依据本管理办法制定相应的实施细则，并根据股份公司制度管理规定要求审批后执行。第四十九条 各专业工程招标招标计价方式应符合专业工程招标界面范围和计价方式中的相关要求。（见第十章第一节）针对各专业工程的相关特点，后续将陆续编制相应招评定标的具体管理规定作为本管理办法的补充文件。土石方、基坑招投标相关具体管理规定和室内精装修交付工程招投标相关管理具体规定附后。第五十条 本管理办法由本级工程管理中心负责解释和修订。第十章 规定第一节 专业工程招标计价方式序号工程名称招标方式备注1土石方工程总价包干1、指场地平整土方和基坑开挖等土石方；2、严32、禁综合单价包干；2桩基工程综合单价包干，据实结算。3基坑支护及止水帷幕工程施工图总价包干4土建主体建筑及安装专业工程费率或综合单价包干，据实结算。5幕墙（石材、玻璃、铝板、陶板）施工图总价包干6钢结构工程施工图总价包干有完整的深化设计图纸7公共部位精装修施工图总价包干8售楼部精装修施工图总价包干9样板间精装修施工图总价包干或综合单价包干，据实结算。10室内精装修交付工程施工图总价包干11塑钢（铝合金）门窗工程施工图总价包干12外墙装饰（保温、涂料、面砖）工程施工图总价包干13栏杆百叶工程施工图总价包干14防火门工程施工图总价包干15入户门工程施工图总价包干16单元门工程施工图总价包干17信报箱33、工程施工图总价包干18防火卷帘门工程施工图总价包干19人防门及设备施工图总价包干20园林绿化工程园建和水电部分施工图总价包干，园林部分综合单价包干，据实结算。21消防工程施工图总价包干22暖通工程施工图总价包干23弱电工程施工图总价包干24电力配套施工图总价包干25燃气工程施工图总价包干26热力工程施工图总价包干27给水工程施工图总价包干28市政工程施工图总价包干29地下室地坪工程综合单价包干，据实结算。30楼栋立面亮化工程（泛光照明等）施工图总价包干 31标识标线及车库指引系统工程施工图总价包干32发电机工程施工图总价包干平台公司可根据项目具体情况，结合审批的合约规划科目自行合并或增减专业工34、程项目，并选择合理规范的招标及计价方式。第二节 土石方、基坑招投标相关具体管理规定一、本节土石方工程指场地平整、基坑开挖等分部的土石方工程。二、各平台公司在土石方、基坑、基础招标前宜以招标启动会的形式组织各个部门对招标标范围，招标单位资质，招标注意事项，项目对于工期、进度、质量的要求进行统一，形成招标启动会议纪要一并作为招标的重要依据。三、各平台公司应对土石方、基坑、基础工程制定详细的技术标评审机制。技术标评审内容应参照以下附件内容执行。序号评审内容及要求评审标准文件要求1投标合格供方资质、业绩证明文件，法人代表、项目经理资料单位资质；单位业绩；项目经理资历及业绩项目经理到岗承诺书2施工组织设35、计及进度计划工程特点的分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、施工平面图设计（包括总平面图和重点项目的布置详图等）、施工管理机构及劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理与质量控制的组织保证措施、安全事故的组织保证措施（包括技术安全和生产安全）、文明施工和环境保护的措施、技术经济指标等。施工组织设计；施工进度计划；施工各个阶段的总平面布置；人、机、料、环、法在各阶段各工序中的配置单；质量管理目标；安全文明施工管理目标；现场主要人员管理架构。3专项施工方案投标时应附上专项的施工方案，施工方案主要指技术方案（进度安排、关键技术预案、重大施工步骤预案等）及36、安全方案（安全总体要求、施工危险因素分析、安全措施、重大施工步骤安全预案等）。施工方案4施工人员、机械、材料配备计划各阶段的管理架构、劳动力、机械、材料配备工程各阶段资源配置计划5质量保证措施质量目标、质量保证措施。主要需投标合格供方制定围绕验收、竣工交付、返修率、投诉率进行承诺工程质量承诺书6工期保证措施投标方应制定详细的进度计划，计划除应满足招标总体要求外各个关键节点也需进行明确及作出承诺。工程进度承诺书7安全、文明保证措施投标方应给出安全文明标准，对应此标准的清单及报价安全生产承诺书；文明施工标准（附清单及图文）以上7项合格即为技术标合格，技术标评标结果由招投标工作小组会签后生效。四、对37、于基坑工程的招标方式应严格遵守以下条件：基坑工程分类分类依据招标方式及条件A类除B类基坑以外的所有基坑由各子公司技术部委托有资质，技术力量较强的设计单位进行方案设计。按照给定的设计方案进行招标，禁止投标合格供方自带方案（自行设计）参与投标。B类同时满足下列条件的：1、一层地下室；2、基坑开挖深度不大于5米；3、采用简单放坡或单一土钉墙、挂网喷锚支护的；4、安全等级为级的基坑；5、目标成本总价在100万元以内。简单的基坑支护工程，允许投标合格供方带设计方案投标，但必须满足以下两个条件：1、设计方案及图纸需加盖具备设计资质的单位公章；2、评估过程中应统一设计方案及图纸。对于B类基坑工程，建议优先选38、用A类基坑的招标方式。五、各区域宜建立基坑设计点位的合格供方库，形成长期良性的合作关系，形成较为稳定的设计方案。区域内各子公司宜建立长期的内部专家库，解决重难点项目的工程技术方案。六、土石方工程应单独招标，严禁与基坑工程或土建总包联合招标。土石方工程的结算应采用总价包干的方式，禁止采用按定额或综合单价包干的形式进行招标。建议各平台公司通过引入第三方测量单位对招标及结算的土石方工程量予以确认。土石方工程合同应按股份公司的土石方工程施工合同进行签订。七、基坑工程建议采取总价包干的方式，以图纸及招标文件为包干依据。基础工程宜根据不同的基础形式选用相应的招标计价方式。序号基础形式分类招标计价要求备注139、承台基础、墩基础、筏板基础、箱型基础等施工图总价包干2灌注桩、预制桩、人工挖孔桩等分类分项综合单价包干（如：桩身灌注、截桩头等）八、各平台公司应尽快建立目标成本库，在设计单位提供的清单后应根据工程项目的特点增加常规项及可预见项。对于超目标成本及原合同总价的项目应由各部门作出后评估报告后方可结算，并应及时对成本库进行更新。九、各平台公司应按照股份公司的设计变更管理办法加强对设计变更工作的管理。同时，应严格执行股份公司的施工现场签证管理规定。 项目 基坑支护设计技术文件综合评分表序号评审类别分值评分标准 （优： 分；良： 分；中： 分；差： 分）。投标单位得分单位1单位2单位3单位4单位51设计方40、案1.1方案的完整性方案较好的体现“因地制宜、安全可靠、经济适用、便于施工”的原则，综合考虑了场地实际情况以及施工需要等影响因素；方案内容完整、结构分析全面、图纸及设计深度满足招标文件要求，计算详细。（图纸深度及计算书要求详后页）1.2方案的针对性有不同地段（如靠近主要交通干道地段、靠近地铁地段、靠近河涌地段、靠近相邻地块或后续开挖地段等）针对性支护方案；通过对不同地段的特点分析，因地制宜地提出相应有针对性的支护方案，且合理、可行。1.3方案的安全性基坑安全等级及侧壁重要性系数取值符合规定，有稳定性验算、围护结构体系计算、基坑开挖与支护计算；方案合理、安全性高，稳定性验算详细，有详细的土体变形41、控制等措施，基坑稳定安全系数取值符合本工程实际情况及相关标准规范的规定；明确基坑出土口及周边超载控制要求。1.4方案的经济性提供了工程造价估算；在保证安全的前提下，造价估算针对投标单位的设计方案编制，具有对应关系且编制详细、指标准确，经济合理。1.5方案的统筹兼顾性2工况和工序明确基坑开挖顺序和开挖工况的安排和要求，具有较强的施工可行性和便利性；基坑开挖标高合理、安全、经济、便捷；软土场地的基坑土方开挖应明确提出对工程桩的保护措施及要求。有基坑开挖尤其是石方开挖(含爆破)及基坑支护结构施工要求，并充分考虑了基坑开挖及围护工程施工期间的各类应急预案措施。3止水及降（排）水有止水及降（排）水专项设42、计方案；当场地靠近河涌，针对地下水位较高，水量较大的实际情况，有相应合理的、可行的止水及降（排）水、隔离地下水、坑内明排或组合排水等措施；同时避免降水引起的地基沉降对临近建（构）筑物及管线造成安全影响，地层变形的影响等；止水设计应充分控制因渗漏而引起的水土流失，可有效减少基坑内抽水工作量。4基坑监测明确对基坑及其周边环境监测的要求，主要内容：基坑监测项目、测点布置、监测频率、监测时限、控制值和报警值等；要点：l 砂层场地的地下水位监测为必做项目，且监测点水平间距不大于20 30米；l 周边每栋建筑物沉降监测点每边不少于2个；l 基坑水平位移及支护结构测斜监测点间距不宜大于30米；l 支撑应布置43、轴力监测点，每条支撑立柱应布置沉降监测点；每道预应力锚索应进行内力监测。合计评委签名： 招投标工作小组： 日期：一、图纸深度及计算书要求计算书及图纸说明部分应包括：工程概况、周边环境、地质概况、设计依据、方案选型、方案计算、施工顺序要求、施工注意事项、应急预案、监测、附件及地质剖面图等。计算书与图纸内容应一致。图纸内容应包括以下内容：封面、目录、说明、周边环境图、地质钻孔平面布置图、地质钻孔剖面连线图、基坑平面图、基坑支护剖面图、大样图、监测图、开挖工况示意图、立面展开图等。图面要求：1.图层、线性、比例应分明，图面清晰。2.尺寸标注正确，标示清楚。第三节 室内精装修交付工程招投标相关管理具体44、规定一、室内精装修交付工程招标前必须就减少施工期间可能出现的扯皮现象和减少可能导致签证的盲区组织召开招标启动会，并形成会议纪要，作为招标的重要依据。二、各平台公司应对精装修工程制定详细的技术标评审机制。技术标评审内容应参照以下附件内容执行。序号评审内容及要求评审标准文件要求1投标合格供方资质、业绩证明文件，法人代表、项目经理资料单位资质；单位业绩；项目经理资历及业绩项目经理到岗承诺书2施工组织设计及进度计划工程特点的分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、施工管理机构及劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理与质量控制的组织保证措施、安全事故的组织保45、证措施（包括技术安全和生产安全）、文明施工和环境保护的措施、技术经济指标等。施工组织设计；施工进度计划；施工各个阶段的总平面布置；人、机、料、环、法在各阶段各工序中的配置单；质量管理目标；安全文明施工管理目标；现场主要人员管理架构。3分项工程施工作业指导书、精装修质量通病防止措施投标时应附上专项的施工方案，施工方案主要指技术方案（进度安排、关键技术预案、观感和防渗施工步骤预案等）。施工作业指导书质量通病防止措施4施工人员、机械、材料配备计划各阶段的管理架构、劳动力、机械、材料配备工程各阶段资源配置计划5质量保证措施质量目标、质量保证措施。主要需投标合格供方制定围绕成品保护、其他专业的统一保管、46、感观效果、验收等进行措施制定。工程质量承诺书6工期保证措施投标合格供方应制定详细的进度计划，计划除应满足招标总体要求外各个关键节点也需进行明确及作出承诺。工程进度承诺书7安全、文明保证措施投标方应给出安全文明标准，对应此标准的清单及报价安全生产承诺书；文明施工标准（附清单及图文）8维保服务措施主动回访频次、时间；维修及时率、一次维修合格率；维保服务承诺书三、室内精装修交付工程的招标宜严格遵守以下条件：1、同一栋高层的公共部位装修工程和室内精装修交付工程应共同招标不得分开。2、物业办公仓储用房、景观保安岗亭内侧、水泵房、配电房、电梯机房、居委会用房和生活垃圾中转房等功能和设备区域的装修工程必须提47、前计划和考虑，以招标形式确定施工单位。不得以签证等形式或名义肢解和发包。四、精装修工程建议采取施工图总价包干的方式，以图纸及招标文件为包干依据。五、各平台公司应按照股份公司的设计变更管理办法加强对设计变更工作的管理。同时，应严格执行股份公司的施工现场签证管理规定。附件1：招标工作流程图附件2：项目招标节点计划表项目招标节点计划表（住宅类）（模板）序号招标项目设计材料样板（参数等）确定时间技术部图纸完成时间成本（预算）部招标完成时间1土石方工程2土建主体建筑及安装工程3基础工程（以及基坑支护、止水等工程）4人防工程5电梯工程6供电工程（一户一表报装、专变、公变等）7供水工程（含报装、干管预埋、水48、箱、水泵等）8燃气工程9智能化（弱电）工程10消防工程11暖通空调工程12铝合金门窗、护栏，阳台栏杆或幕墙及幕墙护栏工程13园林园建工程（含展示区园林工程、康体设备设施等）14入户门工程和防火门工程（含门牌楼栋号牌等）15厨房烟道（成品烟道）采购安装工程16铁艺钢结构工程（红线栏杆等）17室内精装修交付工程（水电、空调、地板、涂料、橱柜、淋浴间、衣柜、户内门、洁具、电器等）18泳池及相关设备工程19市政道路和排水工程（管线综合图等）20外立面工程（外墙开线图纸，外墙砖，涂料、石材定板等）21地下室地坪工程22楼盘标识标线及引导系统工程23户外LED楼盘标识工程平台公司可根据项目具体情况（住宅、49、商业、写字楼等），自行增加分类。附件3：项目招标需求联系单 项目招标需求单（模板）工程名称 项目 工程工程地点工作内容工程进场时间及工期要求中标标段划分（明确需中标单位数量）工程施工范围界定技术及质量要求投标合格供方项目管理人员要求进场前现场需要提供的工作面招标注意事项（招标特点或者需要特别强调的地方）上级主管部门的要求（含手续、验收要求）其他需求人签字：工程部部门领导签字： 分管领导签字：附件4：项目招标启动会会议纪要项目招标启动会会议纪要招标图纸名称和编号时间年 月 日地点专业名称序号图号图纸存在问题交底意见会议纪要签字栏技术部 成本（预算）部工程部计划（投资管理）部附件5：合格供方选择审50、批表 合格供方选择审批表项目名称合格供方选择人计划发标时间单位名称单位1单位2单位3单位4单位5注册资金资质等级施工能力生产规模履约评估结果年度已承接额度供方级别（优秀/良好/一般）招投标领导小组审批意见附件6：招标文件呈批表 招标文件呈批表项目名称招标文件计划开标时间项目部审核意见1、2、3、4、工程部审核意见1、2、3、4、技术部审核意见1、2、3、4、成本（预算）部审核意见1、2、3、4、计划（投资管理）部审核意见审核人签字栏招投标领导小组附件7：招标答疑记录表 招标答疑记录表招标单位项目名称答疑时间答疑内容答疑人签字栏附件8：投标保证金清单投标保证金清单工程名称：应缴纳时间：序号投标单51、位投标保证金（万元）备注备注：财务部负责核实、统筹、记录、备案等工作。经办人： 负责人：日期：附件9（1）： 技术标评标专用评分表（适用土建、钢结构、桩基、幕墙、精装修交付、机电暖通等专业工程）公司名称： ；项目名称： ；专业工程： ；序号评审类别分值评分标准 （良： 分；中： 分；差： 分）。投标单位得分单位1单位2单位3单位4单位51企业业绩、和拟投入的管理力量、机械设备（30分）资质和业绩企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量52、安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投标样品（若有）样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投标文件投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4组织架构和拟派驻项目的主要管理人员项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工53、作10年以上，拥有一级建造师证；（良）项目组人员配置较差，项目负责人项目管理工作6年以上，拥有一级建造师证；（中）项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5拟投入本项目工程的机械设备施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理；（良）施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中）施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工组织方案评价（55分）施工组织设计包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制54、组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）基本包含上述各方面，内容较详实；（中）仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的专项施工（安装）方案（若有）设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）设计方案较完善，基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分项工程施工作业指导书和质量通病防止专项措施有关键技术预案，有观感保证和和55、防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；没有分项工程施工作业指导书，没有质量通病防止专项措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9专项赶工措施（工程进度控制、工期，包括赶工人员安排和材料组织）措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）得分：得分：得分56、：得分：得分：10各阶段平面布置施工平面布置合理，包含内容全面，有重点对象布置详图，材料堆放和交通组织顺畅，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含内容有遗漏，有材料堆放和交通组织安排，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12项目经理管理团队答辩（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的重难点认识等）资历57、深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）资历较深，有23个与本项目类似工程的项目管理经验，回答问题有思路，答案基本符合本项目实际；（中）资历一般，资质一般，此前无相关类似工程的项目管理经验，回答问题不切实际没有针对性，答案不符合项目实际；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（15分）维保服务措施有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；（中）没有维保管理手段、措施和目标；（差）得分：得分：得58、分：得分：得分：技术标评标小组：总 评总 分是否合格是 否是 否是 否是 否是 否备注：各平台公司可根据具体情况自行增加分项。招投标工作小组：日期：附件9（2）： 技术标评标专用评分表（适用园林、市政、供电、供水、市政、消防、售楼部装修、样板房装修等专业工程）公司名称： ；项目名称： ；专业工程： ；序号评审类别分值评分标准 （良： 分；中： 分；差： 分）。投标单位得分单位1单位2单位3单位4单位51企业业绩、和拟投入的管理力量、机械设备（40分）资质和业绩企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评59、价良好；（良）企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投标样品（若有）样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投标文件投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（差）得分：得分：得分：得分：得分：4组织架构60、和拟派驻项目的主要管理人员项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）项目组人员配置较差，项目负责人项目管理工作6年以上，拥有一级建造师证；（中）项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5拟投入本项目工程的机械设备施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理；（良）施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中）施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工组织方案评价（40分）施工组织设计包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、61、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）基本包含上述各方面，内容较详实；（中）仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的专项施工（安装）方案（若有）设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）设计方案较完善，基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（差）得分：得分：得分：得分：得分：8分项工程62、施工作业指导书和质量通病防止专项措施有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；没有分项工程施工作业指导书，没有质量通病防止专项措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9专项赶工措施（工程进度控制、工期，包括赶工人员安排和材料组织）措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有相应的相应要求，有一定的操作性；（中）没有专63、门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各阶段平面布置施工平面布置合理，包含内容全面，有重点对象布置详图，材料堆放和交通组织顺畅，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含内容有遗漏，有材料堆放和交通组织安排，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）得分：得分：得分：得分：得分：12项目经理管理团队64、答辩（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的重难点认识等）资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）资历较深，有23个与本项目类似工程的项目管理经验，回答问题有思路，答案基本符合本项目实际；（中）资历一般，资质一般，此前无相关类似工程的项目管理经验，回答问题不切实际没有针对性，答案不符合项目实际；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（20分）维保服务措施有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格65、率的响应；（中）没有维保管理手段、措施和目标；（差）得分：得分：得分：得分：得分：技术标评标小组：总 评总 分是否合格是 否是 否是 否是 否是 否备注：各平台公司可根据具体情况自行增加分项。招投标工作小组：日期：附件9（3）： 技术标评标通用评分表（适用门窗、栏杆、地下室地坪、标识标线等其他专业工程）公司名称： ；项目名称： ；专业工程： ；序号评审类别分值评分标准 （良： 分；中： 分；差： 分）。投标单位得分单位1单位2单位3单位4单位51企业业绩、和拟投入的管理力量、机械设备（35分）资质和业绩企业资质符合国家对资质条件承接范围的相关要求限定；近两年，工程品质和质量突出，无质量安全事故66、；近两年，相关业绩，类似工程业绩合作的履约评价良好；（良）企业资质符合要求；近两年，工程品质和质量合格，无质量安全事故；近两年，相关业绩、类似工程业绩无不良履约评价。（中）有过安全责任事故发生，相关业绩、类似工程业绩履约评价较差。（差）得分：得分：得分：得分：得分：2投标样品（若有）样品色泽、截面尺寸参数，物理力学参数、化学组成参数等符合要求；细部做工加工牢固，过度圆润自然，无毛刺等；得分：得分：得分：得分：得分：3投标文件投标文件内容完整，思路清晰，版面整洁，资料齐全；（良）投标文件内容较完整，思路较清晰，版面较整洁，资料较齐全；（中）投标文件内容不完整，思路混乱，版面不整洁，资料不齐全；（67、差）得分：得分：得分：得分：得分：4组织架构和拟派驻项目的主要管理人员项目组人员配置齐全、项目负责人项目管理工作10年以上，拥有一级建造师证；（良）项目组人员配置较差，项目负责人项目管理工作6年以上，拥有一级建造师证；（中）项目组人员配置较差，项目负责人没有一级建造师证；（差）得分：得分：得分：得分：得分：5拟投入本项目工程的机械设备施工机械设备、检测仪器等的投入科学、齐全、合理；（良）施工机械设备、检测仪器等的投入一般；（中）施工机械设备、检测仪器有严重缺失，投入不满足要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：6施工组织方案评价（35分）施工组织设计包含以下方面：工程特点分析、施工准备、施工68、方案的选择、施工进度计划、各项资源（人、料、机）配置、劳动力组织、季节性施工的技术组织保证措施、质量管理和控制组织保证措施、安全文明和环境保护措施、降低成本措施、技术经济指标等，且内容详实具体，针对性强；（良）基本包含上述各方面，内容较详实；（中）仅包含上述个别方面，且内容抄袭而空洞，无针对性；（差）得分：得分：得分：得分：得分：7深化的专项施工（安装）方案（若有）设计方案完善，符合项目实情，可操作性强，计算数据准确，无重大遗漏；（良）设计方案较完善，基本满足要求，可操作性较强，计算数据准确，无重大遗漏；（中）无深化设计方案，不满足项目要求，可操作性差，计算数据抄袭且有较大错误，有较大遗漏；（69、差）得分：得分：得分：得分：得分：8分项工程施工作业指导书和质量通病防止专项措施有关键技术预案，有观感保证和和防渗保证等专项管理措施，预案和措施目标明确，且措施的动作步骤实操性、指导性和检查性强；（良）有相关预案和专项管理措施，但目标不明确；措施的动作步骤实操性、指导性和检查性不强有待完善（中）；没有分项工程施工作业指导书，没有质量通病防止专项措施；（差）得分：得分：得分：得分：得分：9专项赶工措施（工程进度控制、工期，包括赶工人员安排和材料组织）措施可靠，管理组织有针对赶工的专项要求，劳力组织和材料组织能快速响应，操作性强；（良）措施基本可行，管理组织有针对赶工的职责要求，劳动力和材料组织有70、相应的相应要求，有一定的操作性；（中）没有专门的赶工措施，没有专门的管理机构和管理要求；（差）得分：得分：得分：得分：得分：10各阶段平面布置施工平面布置合理，包含内容全面，有重点对象布置详图，材料堆放和交通组织顺畅，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分清晰、安全、可靠；（良）施工平面布置基本合理，包含内容有遗漏，有材料堆放和交通组织安排，作业区、生活区、办公区、样板展示区以及对营销展示区的综合考虑等各区域划分有安排；（中）施工平面布置不合理，包含内容有严重缺漏，材料堆放和交通组织顺畅，没有作业区、生活区、办公区、样板展示区等的综合统筹考虑安排；（差）得分：71、得分：得分：得分：得分：12项目经理管理团队答辩（含对本工程的合理建议、对本工程工期和质量的重难点认识等）资历深，资质高且有3个以上与本项目类似工程的丰富的项目管理经验，回答问题准确、针对性强，答案符合本项目实际；（良）资历较深，有23个与本项目类似工程的项目管理经验，回答问题有思路，答案基本符合本项目实际；（中）资历一般，资质一般，此前无相关类似工程的项目管理经验，回答问题不切实际没有针对性，答案不符合项目实际；（差）得分：得分：得分：得分：得分：13其他（30分）维保服务措施有主动回访频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；且管理措施予以保障，措施有效合理；（良）有有主动回访72、频次和时间设定，有对维修及时率和一次维修合格率的响应；（中）没有维保管理手段、措施和目标；（差）得分：得分：得分：得分：得分：技术标评标小组：总 评总 分是否合格是 否是 否是 否是 否是 否备注：各平台公司可根据具体情况自行增加分项。招投标工作小组：日期：附件10：经济标开标情况记录表经济标开标情况记录表名称工程名称开标时间标书密封/合规性开标类型 第一次开标 第二次开标技术标情况 已开标 无技术标投标保证金 已交纳 无保证金序号投标合格供方投标报价情况备注参加开标人员唱标人：记录人：监督人： 时间： 年 月 日备注：投标报价情况的具体表格根据具体招标工程的统一报价格式具体调整。附件11：首73、次经济标分析报告首次经济标分析报告项目名称工程名称序号评审内容投标合格供方1第一次报价情况报价情况存在问题是否参与二次报价或商务谈判经济标评审意见评标小组人员会签 招投标工作小组领导审批 附件12：议标会议记录议标会议记录 编号：会议主题：会议地点：会议时间：出席与列席会议人员（姓名、职位）：xx公司（招标方）：*公司（投标方）：会议记录：招标单位谈判代表签字：招投标工作小组领导：投标合格供方谈判代表签字：（投标合格供方谈判代表需有正式授权文件）记录部门： 记录人： 记录日期： 附件13：定标报告XX定标报告一、招标情况概述（应包含但不限于招标名称、招标范围、招标形式、包干形式、邀请投标合格供74、方数量、回标情况等）二、开标情况技术标于 年 月 日开标， 部组织评标人员对投标合格供方报送的技术标进行了评审，招标单位中 家回标， 家技术标符合招标要求。经济标开标结果：（具体综合单价等比较见附件）序号投标合格供方投标报价（万元）备注123三、议标情况经评标小组评议，决定与 共 家单位进行议标。 年 月 日， 与 进行第一次议标（洽谈记录请附件，同附招标修改意见）。 年 月 日议标后回标结果：（具体数量及单价请附件）序号投标合格供方投标报价（万元）备注123 四、定标情况综合以上情况，拟选 为 （填写本次招标名称） 中标单位，中标价格为 元。妥否，请批示。评标小组意见招投标领导小组意见总经理75、批示： 董事长批示： 日期： 日期： 主管副总： 部门经理： 经办人：附件14：招投标结果呈批件招投标结果呈批件招标文件名称经办人招标文件主要内容：招标内容：招标方式：评标方式： 经办人： 部门负责人：评标结果、中标单位及中标理由：相关单位意见：经办人： 部门负责人：成本（预算）部意见：经办人： 部门负责人：投资管理部意见：经办人： 部门负责人：主管副总批示：主管投资副总批示：财务总监批示： 总经理批示：董事长批示：附件15：中标通知书中标通知书 公司:经我司招投标评审，确定 工程项目由贵司中标，希望贵司遵照招标文件的要求及招标结果，积极配合，与我司共同完成此项目。请贵司在收到中标通知书2天内与我司联系，确保按时签订 合作协议，否则我司将按招标文件的规定取消贵司的中标资格，并保留依法追究贵司相应经济与法律责任的权利。 xx*公司 年 月 日附件16：感谢函感谢函 公司:非常感谢贵司参与我司本次工程的招投标。经我司招投标评审，确定贵司为非中标人。虽然贵司本次未能中标，但是贵我双方合作之门依然敞开，再一次感谢贵司对我们工作的支持和帮助！顺颂商祺！ xx*公司 年 月 日