1、 建设单位简介 工程概况 参建单位及人员 进度目标 管理要求 单位单位 公司名称公司名称 建设 华润臵地（山东）发展有限公司 勘察 山东正元建设有限公司 设计 山东同圆设计集团有限公司 监理 山东建院工程监理咨询有限公司 总承包 中建八局第二建设有限公司 门窗 山东华峰建筑装饰工程有限公司 山东嘉林建设工程有限公司 幕墙 深圳建艺装饰集团有限公司 深圳晶宫设计装饰工程有限公司 精装 深圳市特艺达装饰设计工程有限公司 消防 云南天霄系统集成消防安全技术有限公司 通风 德州中傲空调设备有限公司 地暖 大连恒瑞机电安装工程有限公司 软硬景 姓名姓名 职位职位 联系方式联系方式 沈海松 项目总经理 袁2、涛 A3一期工程经理 史磊 高级土建工程师 公孙铭 土建工程师 刘福广 电气工程师 陆忠臣 水暖工程师 杜睿 责任建筑师 孙帅 合约驻场工程师 姓名姓名 职位职位 联系方式联系方式 监理单位 曹棽 总监 郭强 总监代表 苏金宝 安装专监 总包单位 刘育宁 项目经理 张燕来 项目副经理（土建） 何登超 项目副经理（土建） 刘营 项目副经理（土建） 牟方堃 项目副经理（安装） 赵自龙 技术负责人 专业分包单位进场一周内根据项目总进度计划提报分包工程总计划，要求详细、 务实、可行；内容包含劳动力、材料、机械进场情况。 施工单位月度计划报告：可用PROJECT、EXCEL、ACTOCAD软件编制，每月3、 25日提交。包括月计划完成情况分析，工程进度超前或滞后的调整措施或方案、 下月月度计划。 工地例会前一天，由项目经理编制提报监理及总包。 （WORD形式，需附照片） 专业分包单位定标后7天内，对招标图纸进行详细深化，深化完成后提报 建设单位，15日内完成最终版施工图确认 图纸深化重点： 施工图做法，有哪些可优化改进，哪些不合理等； 如：门窗节点、涂料立面分隔排版、硬景石材铺贴等深化。 总包及分包须根据我司样板管理制度进行打样。未打样或打样未通过建设单位验收，进行施 工造成返工损失由施工单位承担。 1、样板施工方案、样板施工方案报审报审 a、样板施工前5天，承包商将样板实施方案报送监理单位，并填写样方案审批表； b、监理会同业主专业工程师于2天内审核完样板实施方案，形成合格意见并存档。 2、样板施工过程控制样板施工过程控制 a、样板施工过程中材料、检验批、隐蔽验收等资料必须准备齐全，未报施