1、区域公司对X项目+区域设计部/成本管理考核表（季度）序号考核内容控制目标权重考核标准实测自评考核审核一地产公司120%地产公司区域成本部区域总经理1杜绝无效成本累计不超过工程总额的0.5%20%列出事件、原因如瞒报，加倍计2动态控制成本成本月报/动态估值计算偏差率5%10%区 域 成 本 部 评审复核3控制现场变更签证累计净增加值占合同额的比例5%20%4合同价与结算偏差率5%10%按已结算合同计5月度资金计划编制准确率10%20%区 域 成 本 部 评审复核6市政配套减免低于收费标准85%（投资协议优惠除外）30%列出已发生项7政府规费减免低于收费标准85%10%区域成本分解责任成本二区域设2、计部120%区域技术部相应单位区域成本部1一次性设计/专项设计的协同杜绝因设计界面不清晰，或专项设计的不协同，造成现场拆除/重建、施工图等事件20%图纸提交时间应早于进度节点14天项目公司2标准化设计与公司产品标准、战略产品引用的匹配率不低于80%；10%区域成本部3设计经济合理开展设计经济性评审并有书面审核意见，能提出优化意见且落实；40%内部产品标准设计中心设计经济性评审作业指引4限额设计设计成果控制在限额指标内20%区域成本部5可租售比控制施工图设计中的分摊面积（地库、公建、销售附送）比例，不高于批准目标成本相对应的面积比例10%6设计质量通过图纸会审、施工图交底，尽量在施工前把设计错误或不合理予以改正，实际造成设计变更、无效成本率1%20%列出事件、原因区域成本部、地产公司技术中心整版更换图纸不超过1次如瞒报，加倍计注1：除外事件由自评单位列表事件，考评单位汇总后，交相关责任单位签认。注2：如是属于其他部门责任或责任需共担的，需经各分管领导书面确认责任方和相应承担比例。注3：上述成本责任考评占各单位考核内容的权重，见各自的“管理绩效考核”。备注设计不当、定位变更除外不含土地出让金、综合费用）由于销售、商业、行业、酒店定位引起的变更除外嘉奖分嘉奖分定位引起的变更除外（季度）