1、首首创创天天阅阅嘉嘉陵陵项项目目1 19 9#施施工工电电梯梯拆拆除除方方案案2020年年12月月编编制制2021年年1月月实实施施19#施工电梯拆除方案第 1 页 共 23 页目录目录1.编制依据.21.1 编制说明.22.工程概况.22.1 建设概况一览表.23.施工安排.33.1 项目管理组织.34.施工进度计划.55.施工准备与资源配置计划.55.1 施工准备计划.55.2 资源配置计划.66.施工方法及工艺要求.76.1 方案及技术参数.76.2 施工工艺流程.87.进度管理计划.97.1 施工进度管理组织机构和职责分工.97.2 进度管理措施.97.3 赶工措施.108.质量管理计2、划.118.1 工程施工质量分解目标.118.2 项目质量管理的组织机构并明确职责.118.3 现场质量管理制度.118.4 质量保证措施.129.安全管理计划.139.1 建立安全组织机构，明确安全职责和权限.139.2 职业健康安全重大危险源.139.3 职业健康安全资源配置计划.149.4 施工现场安全生产管理制度.149.5 安全保证措施.1410.环境管理计划.1510.1 环境管理环境管理组织机构.1510.2 环境保护资源配置计划.1510.3 环境管理规章制度.1610.4 施工环境保证措施.1611.资源节约管理计划.1611.1 资源节约管理组织和职责、权限.1611.2 3、资源节约管理规章制度.1611.3 资源节约保证措施.1712.绿色施工管理计划.1712.1 绿色施工目标.1712.2 绿色施工保证措施.1713.成品保护计划.1813.1 成品保护管理制度.1814.应急预案.1919#施工电梯拆除方案第 2 页 共 23 页1.编编制制依依据据1.1 编编制制说说明明本方案用于指导首创天阅嘉陵项目工程总承包 SC200/200G 型施工升降机拆除工作，以保证施工升降机拆除工作安全、有序、高效的完成。序号类别文件名称编号1国家标准吊笼有垂直导向的人货两用施工升降机GB 26557-20112建筑结构荷载规范GB50009-20123建设工程安全生产管理4、条例国务院令第 393 号4施工升降机GB/T 10054-20055建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20156行业标准建筑施工安全检查标准JGJ59-20117施工现场临时用电安全技术规范GJ46-20058建筑施工电梯安装、使用、拆卸安全技术规程JGJ215-20109建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201610建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-201111其他首创天阅嘉陵三组团项目施工组织设计/12首创天阅嘉陵三组团项目施工图纸/13SC200/200G 施工升降机使用说明书/2.工工程程概概况况重庆市沙坪坝区嘉陵厂原址，处于 G212 国道以西，北5、至嘉新路、西至奋进路，双碑组团 E 分区 24-2/03 号地块工程。2.1 建建设设概概况况一一览览表表工程名称首创天阅嘉陵项目工程性质住宅+商业建设规模本项目规划总建筑面积 12.9 万，其中住宅：9.45 万，商业：0.83 万，车库 2.31 万工程地址重庆市沙坪坝区嘉陵厂原址，处于G212 国道以西，北至嘉新路、西至奋进路，双碑组团 E 分区 24-2/03 号地块总占地面积2.9 万平方米总建筑面积12.9 万平方米建设单位项目承包范围施工图设计范围设计单位主要分包工程土建施工，包括地基与基础，主体结构、砌筑、土方回填、建筑装饰装修、建筑屋面施工、楼地面施工（包含保温施工），防火门6、制作及安装、施工界面至室外散水。勘察单位合同要求质量土建施工，包括地基与基础，主体结构、砌筑、土方回填、建筑装饰装修、建筑屋面施工、楼地面施工（包含保温施工），防火门制作及安装、施工界面至室外散水。监理单位工期计划开工日期 7 月 20 日，计划竣工日期 2020 年 6 月 19 日，工期总日历天700 天。总承包单位安全创建市级文明工地，确保无安全事故发生。工程主要功能或用途住宅、商业、地下室等19#施工电梯拆除方案第 3 页 共 23 页3.施工安排施工安排3.1 项目管理组织项目管理组织1.项目管理组织机构2.项目管理人员及职责权限序号岗位姓名职称职责和权限1项目经理杨磊工程师1）对项7、目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2）确认项目的各项管理目标并分解落实。3）负责对项目管理人员的考核考评工作。4）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。2执行经理何泽川工程师1）对项目的质量、安全、成本、进度等全面负责。2）明确项目的各项管理目标并分解落实。3）明确项目管理机构组织形式，参与配置项目其他管理人员，明确相关人员的职责和权限。负责对项目管理人员的考核考评工作。4）组织项目管理和产品实现过程的策划。如：项目管理策划与实施计划、施工组织设计、关键施工方案、总平面组织、总计划等。5）全面负责项目过程管理，保证完成项目各项管理目标。6）协调好与工程有关的各方关系，并有效沟通。3技术负8、责人刘厚俊工程师1）在项目经理领导下负责项目技术全面管理工作。2）主持编制施工组织总设计、专项施工方案等策划文件，组织专家对策划文件进行论证。3）组织编制总进度计划、月进度计划；组织策划并实施项目双优化，负责与设计、建设单位的技术洽商。4）组织项目各项验收管理工作。负责技术质量工作的相关方沟通工作。5）组织实施项目危险源辨识、风险评价；项目环境因素识别、评价及控制策划。6）负责牵头编制总进度计划。4商务经理高维诗/1)负责项目预算成本的编制和成本控制工作；2)负责本项目分包招标文件的编制工作，负责分包商选择工作，参与供应商的选择工作；3)参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资9、金计划；4)负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度清款、分包付款文件；19#施工电梯拆除方案第 4 页 共 23 页序号岗位姓名职称职责和权限5)负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。5生产经理任元峰工程师1）是项目工期管理直接责任人。各相关方施工协调现场负责人。2）负责项目周计划的编制与实施。负责施工资格计划编制及落实各项施工资格的计划与进出场调配工作。3）负责现场平面管理的实施与运行。负责项目标准化设施管理。4）负责项目分包管理。5）负责现场周边环境的管理与协调。6）负责项目安全施工、绿色施工及环境管理。7）主持编制总包管理方案，组织落实总包管理工作。6安全总监李新阳工程师1）项目安10、全生产监督检查；2）执行安全生产规定，监督项目安全管理人员配备和安全生产费用落实；3）协助制订项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；4）对危险源的识别进行审核，对项目安全生产监督管理进行总体策划并组织实施；5）组织、参加现场机械设备、安全设施、电力设施和消防设施的验收；6）组织定期安全生产检查、安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定；7）组织安全生产月、安全达标、文明工地创建活动，督促主责部门及时上报活动资料；8）发生事故应立即报告，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场；9）归档管理有关安全资料。7安装工程师罗江助理工程师1）负11、责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。2）完成施工前期准备工作；3）根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施；4）进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调；5）参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作；6）负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接；7）负责专业分包商的全面管理和协调；8）负责现场临地用水用电管理。8技术质量管理部技术工程师李佳为助理工程师1）编制施组设计及各类专项施工方案；开工前做好安全技术交底，施工中做好各项安全防护措施设计。需单独编制较大危险分部分项施工方案/需专家12、论证超规模的危险较大分部分项工程，应及时编制和论证，报公司、监理、业主审批；2）严格执行国家/行业质量技术标准、规范；3）保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；4）保证试验/检测数据反映施工质量真实状态5）参加项目质量验收工作；6）参与质量事故调查。质量工程师谢广明助理工程师1）分包进场资格审查，监督建立质量安全体系；对分包进行质量培训/技术交底；对分包质量安全进行事前预防，过程检查、验收、督办整改，直至合格；2）根据合同中监理单位权限及工作内容，接受监理单位对工程质量安全监督管理；配合业主及业主委托的第三方实测实量单位对工程质量安全的检13、查；3）严格执行工程质量各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；4）监督项目质量管理体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。5）保证项目质量监督体系有效运行；监督各项质量管理制度在项目落实；6）根据质量目标，组织编制项目质量策划；7）研究解决项目质量缺陷或质量通病；组织工程各阶段内部、外部验收；8）组织对质量教育，提高项目部全员的质量意识；试验工程师李佳为（兼）助理工程师1）负责工程材料的检验试验工作，并编制工程材料试验计划。2）按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。3）负责现场标准养护室的动态监控，满足试块养护要求。19#施工电梯拆除方案第 5 页 共 23 页序号岗位姓名职称职责14、和权限4）编写整理工程试验资料。5）编制填写原材料、过程产品试验台帐及技术资料台帐。9土建工程管理部土建工程师丁飞徐亮伍攀助理工程师1）对现场的计划执行与落实进行管理。2）协助项目经理、生产经理对施工现场管理。3）负责现场安全质量问题的整改落实并及时向生产经理或项目经理反馈。4）接受施组设计、方案交底，了解技术及管理要求；5）现场绿色施工实施。劳务管理工程师徐亮（兼）助理工程师1）参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；2）协助专业工程师对工序质量过程控制；3）对土建工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。4）编制材料计划，审核分包单位材料计划。5）现场绿色施工实施。15、机械管理工程师邹强（兼）助理工程师1）对施工现场大型机械做统一管理，全面负责施工过程中的大型机械设备的运行、维护、保养、检查等工作，排查安全隐患；2）对大型机械维护、保养、检查工作做详细记录，定期及不定期组织机械故障、隐患排查工；3）组织项目管理人员与劳务人员对大型机械做详细安全技术交底；4）机械安全、技术资料整理归档。10安全生产监督管理部安全工程师邹强助理工程师1）负责日常安全检查，对接分包单位安全管理；2）实施项目的职业健康安全教育；3）参与项目危险源辨识、风险评价与控制策划；落实 CI 管理；4）宣传/贯彻安全生产法律法规、标准规范；5）每天安全巡查，纠正和查处违规指挥、操作及违反安全16、生产纪律行为和人员，填写安全日志。对现场安全隐患有权责令纠正和整改，对重大安全隐患有权下达局部停工整改决定；6）对危险性较大工程安全专项方案实施过程旁站监督；7）对各类检查中发现的安全隐患督促落实整改，对整改结果进行复查；8）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；11商务合约管理部造价工程师魏蒙静/1）组织项目成本分析，提出改进意见；2）负责图纸工程量计量，并参与与业主、审计结算工作；3）参与对分包单位的结算计量核对工作；4）协助工程部及时做好签证上报，并留下影像资料；5）协助做好分包签证的审核工作，并形成台账；6）对图纸、联系单、设计变更17、等进行整理归档，建立台账制度；7）完成成本商务的其它工作。12物资设备管理部物资工程师王鑫/1）负责组织项目物资采购、验证、标识、贮存、搬运进行统一管理；2）依据材料需用计划编制材料采购计划，并根据计划组织材料进场，确保施工生产顺利进行；3）负责组织进场材料的验证、复试委托，并记录存档；负责顾客提供材料的进场验证，并办理书面手续；4）负责进场材料库存管理，制定物质管理办法，作好各类材料的标识；5）负责进场材料报验资料的收集工作；6）负责进场材料在使用过程中的监督工作。4.施工进度计划施工进度计划如拆除工序正常进行，3 日内可完成拆除工作。5.施工准备与资源配置计划施工准备与资源配置计划5.1 18、施工准备计划施工准备计划19#施工电梯拆除方案第 6 页 共 23 页表 5.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131刘厚俊2建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20071刘厚俊3建筑施工安全检查标准GB50496-20091刘厚俊4建筑施工高处作业安全技术规程GB50208-20111刘厚俊5建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20011刘厚俊6建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-20101刘厚俊7施工升降机GB/T 10054-20051刘厚俊8建筑施工安全检查标准JGJ59-2011119、刘厚俊9工程做法05J9091刘厚俊5.2 资源配置计划资源配置计划1、人员配置工作岗位姓名岗位职责现场总指挥丁志刚负责拆除现场全面指挥、组织协调工作；重大问题的处理决策。安全主管杨红程全面监督施工电梯拆除安全事宜安全员黄成刚川建安 C（2019）0005045安全措施设置，安全劳保用品监督，安全技术检查。拆除人员段志美渝 A052019024439具体拆除作业。陈海渝 A052019024408唐胜友渝 A052019024397陈书均渝 A052019024438电车司机拆除前安排吊装作业。项目安全员邹强负责现场安全情况的监督。项目监理张霖博负责现场监督旁站注：1、指定机长负责小件的清理工20、作。2、施工现场应指派 24 名辅助工协助拆除升降机（不参与机上安装作业），主要是配合搭设防护架及工作平台。3、若因其他原因以上人员当天不能到场，则必须安排具有安（拆）资质人员到岗作业。2、施工机具配置计划序号施工机具类型名称规格需要量备 注1起重运输设备汽车吊LFQC_25TB1 台拆除吊装2货车/1 辆3拆装常用工具葫芦5t1 个4撬棍1m2 根5活络搬手350mm、450mm各 16固定搬手1 套7二锤12B、14B各 18卡环、吊环、吊索齐全9调试仪器电工常用工具1 套10万用表1 块11电流表1 块12绝缘摇表1 块13安全防护用具安全帽1 顶/人14安全带1 副/高空作业人15警戒21、线1 套16牵引绳20m1 套19#施工电梯拆除方案第 7 页 共 23 页6.施工方法及工艺要求施工方法及工艺要求6.1 方案方案及技术参数及技术参数1、施工定位详图19#楼施工电梯定位详图2、场地要求（1）拆除工地应具备能量足够的电源，并必须配备一个专供升降机用的电源箱，每个吊笼均应由一开关控制。工地的专用电源箱应直接从工地变电室引入电源，距离不应超过 5m。（2）具备运输和堆置升降机零部件的道路和场地。（3）升降机运动部件与建筑物和固定施工设备之间的距离不得小于 0.25m。3、施工组织总体方案（1）作业环境依据工程现场实际情况，工程承建方对现场进行清理后，升降机可按正常情况组织拆除。（22、2）拆除任务概况升降机为双笼，安装总高度为 106.7 米。（3）拆除吊装设备SC200/200G 施工电梯拆除采用 25t 汽车吊。4、技术参数19#施工电梯拆除方案第 8 页 共 23 页性能参数性能参数规格型号SC200/200G围笼重量（kg）1480额定载重量（kg）22000吊笼重量（kg）14602=2920额定乘员数（人）29吊笼载重量（kg）20002=4000额定功率（KW）1132对重重量（kg）无对重体额定速度（m/min）36标准节重量（kg）140/节最大提升高度（m）450其他配件总重量（kg）200导轨架尺寸（m）0.650.651.508生产厂家广州市特威工程23、机械有限公司吊笼尺寸（m）3.21.52.56.2 施工施工工艺工艺流程流程拆卸准备导轨架、附墙架的拆卸及电梯平台拆除电缆挑线架传动机构，吊笼的拆卸外笼的拆卸清理收尾。1、拆除步骤序号拆卸步骤具体操作1拆卸准备1、清理升降机和场地。2、考虑到安全，施工升降机拆卸前先做防坠落实验，实验合格后才能进行下面的拆卸工作。拆除作业必须遵循自上而下进行逐级拆卸（标准节电缆护圈附墙装置）。3、绝对不允许高空抛物。所有拆卸的零部件必须放到吊笼顶上或吊笼里运送至地面。4、梯笼爬升（下降）时应调好刹车，无关人员严禁进入梯笼，不允许梯笼超载运行，检查运行通道是否通畅。拆除工作时梯笼爬升应在梯顶操作，确认各操作按纽开24、关功能的准确性，上升 50 厘米后停车观察有无溜车现象，待一切正常后再继续工作，启动前应鸣铃示警，梯笼爬升时应用专人指挥，操作人员应高度集中，接近顶端时，应用低速，以防冒顶事故发生，到位后应关闭总停开关。2导轨架、附墙架及电梯平台的拆卸1、先将吊杆安装在吊笼顶的吊杆孔内，然后利用吊杆上的葫芦将标准节逐节提起，从上往下逐节拆卸导轨架及附墙架，直至中间挑线架处。电梯平台拆卸与导轨架同步，拆下来的材料运输与标准节及附墙架同样。2、拆卸中间挑线架及静电缆。3、接上述方式拆卸其余导轨架、附墙架，直至一层。4、拆卸外笼门限位，外笼门锁碰铁，吊笼门锁碰铁，下限位碰铁及笼顶安全围栏。5、拆卸导轨架及附墙架时必25、须注意：19#施工电梯拆除方案第 9 页 共 23 页序号拆卸步骤具体操作a、拆卸时，每次用吊车吊起的标准节不超过 6 节；b、从拆卸处到最顶部未拆的附墙的距离不得大于 7.5m，从吊笼上平面到最顶部未拆下的附墙的距离不得大于 7.5m。c、拆卸时的载重量不得大于该升降机额定拆卸载重量（见“本工地使用施工升降机技术性能参数表”）d、拆卸时须随时注意电缆，防止电缆挂在别的零部件上而拉断电缆。3拆除电缆挑线架1、当升降机利用吊杆进行拆除的工作完成后，即降节至用起重设备解体高度，即可拆除电缆；2、拆除电缆与电源箱的连接；3、拆除电缆托架；4、将电缆卷绕于电缆筒内；5、用起重工具起吊电缆筒。4传动机构26、吊笼的拆卸1、将吊笼开到最底部，拆卸传动小车与吊笼的连接销。2、切断总电源，并拆卸随行电缆。3、用吊车将传动小车及吊笼吊起拆卸。4、拆卸其余标准节。5外笼的拆卸1、拆卸所有外笼围栏，切忽扭曲和挤压。2、用吊车将吊笼与底架分开。3、松开地脚螺栓，将底架部分拆除。6清理收尾拆卸完后，应当清理现场，将各零部件分类，整齐放置，清除安全隐患。2、注意事项序号内容1拆除电梯前须经过项目经理和项目技术负责人同意。2成立拆装小组进行拆除，针对拆除现场具体情况，研究各种安全技术措施。3清除施工现场有碍于电梯拆除及汽车吊进场的各种物品。4拆除之前必须对电梯进行一次全面的检查。5拆除工作由拆装小组负责统一指挥，拆27、除过程中，机身周围 10 米范围内设置警戒线。6拆除前组织拆除人员进行拆除安全技术交底，明确各拆除人员的工作内容及职责，并有相关的文字记录。7在拆除过程中，应注意各构件完好无损。7.进度管理计划进度管理计划7.1 施工进度管理组织机构和职责分工施工进度管理组织机构和职责分工参见施工部署中的组织机构和职责分工。7.2 进度管理措施进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1工期协调例会项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利28、进行。何泽川2工期月报周报形成工期周报月报制度，以总进度计划节点工期为目标，编制月进度计划和周进度计划，并在每次监理例会前一天把上周完成的形象进度和下周的进度计划上报给业主。每月 25日把当月完成的进度统计报表和下月的施工进度计划报表上报。所有参建专业分包及劳务班组以月进度计划和周进度计划为工期指令，报周报和月报。保持实际施工进度满足何泽川3进度的动态调整通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。何泽川4工期劳动竞赛在劳务班组间，开展工期劳动竞赛，对于能够保质保量完成工29、期的班组给予奖励。通过竞赛，激发工人的劳动热情，创造赶工的劳动热潮，为工期提供保障。何泽川19#施工电梯拆除方案第 10 页 共 23 页5优化施工方案充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织、施工方案及方法进行认真分析比较，做到统筹组织、全面安排，确定总体目标计划，将合同中的里程碑节点再进行细化，分解出更细的工期控制点，制定分阶段措施保证工期。刘厚俊6细化流水段划分，精心组织穿插根据目前流水段划分进行组织施工，视现场实际完成情况，根据实际情况来细化流水段，精心组织工序穿插，增加施工班组，以加快施工进度。何泽川7资金管理建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的30、劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场。施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。8资金奖励拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。7.3 赶工措施赶工措施1、组织、管理措施（1）建立组织管理体系，在项目组织结构中设专门进度计划部门，进行工程进度控制，专人负责，明确分工。（2）项目部定期召开施工生产协调会议，形成例会制度。会议由项目经理主持，劳务作业班组主管生产的负责人参加。主要是检查计划31、的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施，协调制约因素，保证工程的顺利进行。（3）通过进度计划的管控，发现偏差，及时调整进度计划。实现进度计划的动态管理，对每一级进度计划出现在关键线路上的工序，如出现工期延后，则通过平衡资源、加班施工等方式及时赶工。2、技术措施（1）选用合理的施工方案，施工中不断改进施工方法，采取新技术、新工艺等，在满足质量要求的前提下，加快施工进度。（2）采用合理的机械设备，配备技术等级达标的人员。（3）注重施工中每个环节的质量控制，避免返工。（4）采用横道图或双代号网络图等方法，配合先进的计算机软件进行进度计划的编制、调整及优化。3、经济措施（1）落实项目32、资金，保证资金充足，不影响物资采购，工人工资发放。（2）确保项目资金的有效使用，在资金较紧缺时，能投入到最需要的方面。（3）建立进度奖惩制度，有效提高人员的积极性。（4）确保施工作业人员及设备的投入，确保设备保养良好，运行状态正常。4、合同措施19#施工电梯拆除方案第 11 页 共 23 页（1）选择资金、人员充足，技术水平优秀的分包队伍。（2）加强合同条款的约束，建立进度奖惩机制。（3）落实合同执行的每个环节，做好跟踪、纠偏、调整工作。8.质量管理计划质量管理计划8.1 工程施工质量分解目标工程施工质量分解目标1、施工与前后工序进行交接检查通过；2、各施工段各工序施工质量验收合格；3、细部处33、理验收合格；4、成品保护得当，已完成施工段避免受到严重损坏，轻微损坏修补及时。8.2 项目质量管理的组织机构并明确职责项目质量管理的组织机构并明确职责参见施工部署中的组织机构和职责分工。8.3 现场质量管理制度现场质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目项目部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，技术负责人会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术部根据施34、工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢筋、套筒及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4样板引路制度分项工程开工前，由项目项目部的责任工程师，根据专项方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织专业承包商进行样板施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时专业承包商在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准；施工操作注重工序优化、35、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。5施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。6三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目技术负责人组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。7质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权36、；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。8质量例会讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的内容需要规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。9奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。10质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。11培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员37、应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。19#施工电梯拆除方案第 12 页 共 23 页序号制度名称制度内容因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。12成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目工程师在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任38、明确到人。成品保护交接应执行严格手续。8.4 质量保证措施质量保证措施管理内容控制措施责任人时间要求质量控制技术人员编制的安装拆卸施工方案，必须履行审批手续，经主管工程师审核、总工程师批准后实施。技术人员安装前安装拆卸工长负责贯彻执行每道作业程序，确保施工工艺执行率100%。施工工长安装期间施工服务人员、维修人员严格执行劳动纪律，保持良好的服务态度，虚心听取承租单位意见，确保服务质量满足客户要求。装拆班组安装期间重要环境因素控制危险废弃物含油棉纱、手套、废机油应集中收集，按规定统一处置；严格控制设备漏油，防止对土壤污染。施工工长安装期间火灾隐患防止电气线路老化引起火灾，加强安全检查。安全人员安39、装期间对氧气和乙炔气体的贮存、使用，应确保安全可靠，考虑安全间距，按安全规程操作，配备足够数量的消防器材。安全人员施工单位安装期间施工噪声严格按施工作息时间要求施工，防止噪声扰民。施工工长安装期间重要危险源的控制违章作业违章指挥违章作业违章指挥安装操作和指挥人员必须经过技术和安全培训，每一件作业人员必须熟悉说明书，熟知施工程序和基本性能。安全人员技术人员安装期间所有参加作业人员必须遵守施工现场各项安全规定和本工种安全操作规程。安全人员施工单位安装期间现场作业人员必须持省、市劳动部门颁发的有效特殊工种上岗操作证件，确保 100%持证上岗。装拆队长安装期间所有作业人员应接受三级安全教育，在作业前，40、必须接受安全技术交底工作，明确分工，确定指挥信号及统一口令。施工工长安全人员安装期间作业前，明确分工，指定专人统一指挥，并在作业范围设明显的安全标志及警戒线，并派专人看护，严禁非安装工作人员进入施工区。施工工长安全人员安装期间标准节连接销及其他连接销必须规范。施工工长安装期间拆卸和降节作业必须明确油泵操作人员和作业观察人员，没有明确指令任何人均不可随意操作。施工工长起重指挥安装期间高空坠落凡高空作业人员必须身体健康，精神饱满，严禁酒后作业、疲劳作业。施工工长安装期间安装和加节人员必须正确使用规定的安全防护用具（安全帽、安全带、劳保鞋），并正确佩带。安全人员安装期间触电事故作业前，施工工长必须熟41、悉现场，注意运输中部件与现场的电线、管线碰触问题。施工工长安装前高空落物作业时所有工具和连接件必须系挂在身上或放到工具袋内，严防物品坠落，严禁向下抛掷。施工工长安装期间配备常用救急药箱施工工长安装期间物体击机械伤害施工负责人对安装、运输过程进行检查，及时制止并纠正违章操作行为，防止事故发生。安装工序做好自检。施工工长安装期间19#施工电梯拆除方案第 13 页 共 23 页倾覆风速大于12m/s 以上禁止拆卸作业；装拆队长安装前火灾驾驶室配备灭火器、对讲机施工工长安装期间9.安全管理计划安全管理计划9.1 建立安全组织机构，明确安全职责和权限建立安全组织机构，明确安全职责和权限参见施工部署中的组42、织机构和职责分工。9.2 职业健康安全重大危险源职业健康安全重大危险源潜在事故辨识活动类别潜在事故形成原因事故后果应采取的控制措施触电电源线路电源线裸露、拖地、违规接送电源人员伤亡1、设备做到“一机一闸一漏电”2、接、拆电源应由专业电工操作；3、漏电开关等必须灵敏有效；4、现场电缆布设规范。电器漏电开关失效人员伤亡机械伤害起重作业机械缺陷、信号不明、吊运不范、违章作业、安全装置失灵起重伤害人员伤亡1、司职人员必须持证上岗，密切配合，严格按照相关规程和规定操作。不得违章操作和违章指挥。2、被吊物严禁从人员上方通过，人员严禁在被吊物下停留。3、经常检查索具，并保持安全有效。4、遇有 6 级以上大风43、或大雨、大雾天气严禁施工。5、使用过程中任何人不得任意调整各种限位装置，并经常对各种安全装置检查测试，确保灵敏可靠。倾覆事故拆装作业违章作业拆装伤害人员伤亡1、司职人员必须持证上岗，密切配合，严格按操作规程操作；严禁酒后作业。2、塔式起重机和施工升降机安装、顶升、拆卸必须根据现场条件编制切实可行的施工方案，经批准后按照生产厂家使用说明书和相关规范进行，制定并执行安全措施。3、作业前进行全面检查。对作业现场有关情况进行检查，对施工机具进行清理检查，发现问题应立即解决。只有达到作业条件才能安拆机械。4、起吊构件吊点须绑扎正确、牢固，起落平稳，防止碰撞、损伤设备。5、遇有 4 级以上强风、大雨、大雾44、天气应停止作业，固定好未完工部份，防止发生事故。6、遇有特殊情况，应向有关人员报告，确定解决方案后，严格按方案执行，不得擅自蛮干。7、机械安装完毕应由工程所在地安监部门检查验收合格后方可使用。物体打击高处作业违章作业人员伤亡1、进入安装现场必须戴好安全帽。2、安装现场必须设安全警戒区和警戒线，挂警示标志，专人监护，严禁无关人员进入现场。3、高处作业人员严格遵守安全技术规范，禁止向下投掷工具、零件，工具及小部件应搁置好，对扳手、锒头、橇棍等工具采取防坠落措施，防止落物伤人。高处坠落高处作业防护缺陷、违章作业人员伤亡高空作业人员必须持证上岗，经过现场培训、交底，高空作业人员必须系好安全带，穿防滑鞋45、。严禁酒后作业。交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做详细交底，并确定指挥人员，在施工时按作业环境做好防滑、防坠落事故发生。发现隐患要立即整改要建立登记、整改检查、定人、定措施，定完成日期，在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。19#施工电梯拆除方案第 14 页 共 23 页9.3 职业健康安全资源配置计划职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽90正常邹强2帆布手套30正常邹强3安全鞋90正常邹强9.4 施工现场安全生产管理制度施工现场安全生产管理制度9.5 安全保证措施安全保证措施为保证安装工作顺利进46、行，对实际工作提出如下要求，望遵照执行。1、参加拆除作业人员必须认真学习该机械安装方案，了解该机械的原理、构造，熟悉机械的拆装工艺，严格按照施工方案实施作业。2、拆除场地应清理干净，并用标志杆等圈起来禁止非工作人员入内。3、防止拆除地点上方掉落物体，必要时应加安全网。4、进入拆除现场必须戴好安全帽。序号制度名称主要内容简述1安全技术交底制度根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前安全活动制度专业安全工程必须督促与检查施工方、专业分包对安全防护措施是否进行了检查。3安全教育培训制度项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安47、全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4安全检查制度项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。5安全生产责任制度本项目实行安全到人，每个分部分项管理人员直接对本项安全负责。6安全生产责任考核制度每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理48、。9安全值班制度对于施工危险性大、工序特殊的施工生产过程，必须有管理人员现场旁站指挥，必要时安排人员轮流值班，出现问题及时处理。10紧急预案制度若发生紧急情况，立即启动应急预案，项目经理是第一责任人，立即启动应急预案。19#施工电梯拆除方案第 15 页 共 23 页5、拆除前认真检查构件有无裂纹、变形，工作机构是否工作正常，检查电缆电线的绝缘是否良好，电器线路有无故障，确认无误后方可进行拆除作业。6、吊索具必须经检查合格后方可使用，起吊构件吊点必须绑扎正确、牢固，起落平稳，防止碰撞、损伤设备。7、吊笼上的所有零部件必须放置平稳，不得露出安全栏外。高处作业人员严格遵守安全技术规范，严禁向下投掷工49、具、零件，防止落物伤人。8、拆除作业人员应按空中作业的安全要求，包括必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋等，应穿工作服，以免被卷入运动部件中，发生安全事故。9、拆除过程中，必须由专人负责，统一指挥。10、升降机运行时，人员的头、手绝对不能露出安全栏外。11、如果有人在导轨架上或附墙架上工作时，绝对不允许开动升降机，当吊笼升起时严禁进入外笼内。12、利用吊杆进行拆除时，不允许超载和用于其它起重用途。吊杆上有悬挂物时，不得开动吊笼。13、操纵升降机必须将操纵盒拿到吊笼顶部，不允许在吊笼内操作。14、吊笼起动前，应先进行全面检查，消除所有不安全隐患。15、雷雨天、雪天或风速超过 13m/s 的恶劣天气不50、能进行拆除作业。17、严禁夜间或酒后进行拆除作业。10.环境管理计划环境管理计划10.1 环境管理环境管理组织机构环境管理环境管理组织机构序号岗位职责内容1项目经理项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。执行公司环境方针，执行项目主要环境管理活动；领导项目全面环境管理工作，主持制定和实施项目各项环境管理制度。2技术负责人1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目项目部的环境意识教育和环保措施培训。2）贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。3安全负51、责人1）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。2）参加环保检查和监测并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及省市有关环保法规允许范围内。4各专业工程师负责监督所管辖范围内的环境保护规章制度和操作规程的落实。10.2 环境保护资源配置计划环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人19#施工电梯拆除方案第 16 页 共 23 页1噪声测定仪1 套良好邹强2扬尘监控仪1 套良好邹强10.3 环境管理规章制度环境管理规章制度序号名称措施内容1现场卫生管理制度施工管理部门负责安排专人每天52、对现场卫生清扫2现场消防管理制度消防设施严谨挪作他用，并进行定期检查。3现场用水管理制度本项目现场用水由水暖人员专门负责，保障现场用水供应及环境保护4现场用电管理制度现场用电由机电部负责管理，保障临电供应及现场临电安全以及用电环境10.4 施工环境保证措施施工环境保证措施1、固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。2、噪声污染控制措施（1）修理操作架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。（2）脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。（3）严53、禁用铁锤敲打管道及金属工件。3、光污染控制措施选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。11.资源节约管理计划资源节约管理计划11.1 资源节约管理组织和职责、权限资源节约管理组织和职责、权限参见 3.1.1 施工部署组织机构及岗位职责。11.2 资源节约管理规章制度资源节约管理规章制度序号名称制度内容1管理培训制度（1）项目部负责绿色施工的管理人员积极参加公司组织的关于绿色施工内容的培训班，培训期间要认真做好学习笔记，回到项目后将整理后的笔记向项目其他管理人员进行宣传。（2）密切关注公司平台、政府部门等网站更新关于绿色施工新要求的各项通知，并告知资料员及时54、下载、打印相关信息资料。2检查评估制度（1）项目部按公司标准自查（2）自查结果上报公司生产部门（3）定期接收公司领导检查（4）按照绿色施工计划逐层进行目标分解，细化到各部门实施。19#施工电梯拆除方案第 17 页 共 23 页3资源消耗统计制度（1）每个月物资部与工程部负责对现场的材料进行盘点，并作出相关数据的统计工作。（2）由技术部结合统计好的数据进行总结，形成资源消耗统计记录。（3）对于即将超出规定消耗值时，需要对劳务单位及现场管理人员进行预警。（4）对于已经超出规定损耗值时，需要制定措施11.3 资源节约保证措施资源节约保证措施1、通过比较形成合理的施工方案；方案优化的重点是施工平面布置55、设备选用、材料管理等。2、围绕符合建筑节能、节地、节水、节材和科技进步、技术创新，在施工方案优化，过程管理，施工新技术、新工艺、新材料的开发应用等方面，实施能源资源节约和循环利用。3、加强对大型施工机械设备运行管理，禁止空载运行、提高使用率；对机械进行定期维护，确保机械正常运行。12.绿色施工管理计划绿色施工管理计划12.1 绿色施工目标绿色施工目标我项目部将严格按照国家建设部和重庆市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程达到文明安全工地标准。12.2 绿色施工保证措施绿色施工保证措施1、能源节约教育。施工前对所有的工人进行节能教育，树立节约能源的意识，56、养成良 好的习惯。并在电源控制处贴出“节约用电”、“人走灯灭”等标志，在厕所部位设置声控感 应灯等达到节约用电的目的。2、施工区内场地整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。3、施工机具、器材等集中堆放整齐。脚手架扣件分类分规格，集中存放。4、建立施工机械设备管理制度。开展用电、用油计量，完善设备档案，及时做好维修 保养工作，使机械设备保持低耗、高效的状态。5、班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。6、优化临时用地。红线外临时占地为以后道路用地，按照设计标57、高将道路夯实，不再浇筑混凝土垫层。工程完工后可以直接交接给园林，避免了混凝土等材料的浪费。7、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减 少管网和用水器具的漏损。19#施工电梯拆除方案第 18 页 共 23 页13.成品保护计划成品保护计划13.1 成品保护管理制度成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品58、的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天59、对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制60、度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视61、察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。13其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。19#施工电梯拆除方案第 19 页 共 23 页14.应急预案应急预案一、应急预案为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，加强起重设备装拆安全的监督管理，预防和减少起重设备装拆安全方面可能出现的紧急情况，以及对可能出现的紧急情况进行有效控制，针对紧急情况做出快速响应，依据公司生产安全防控和应急预案，针对工程现场装拆工作的具体情况，特制定本预案。62、1、应急组织机构及职责(1)应急指挥机构应急领导小组，应对本项目对突发事件和生产安全防控工作。应急小组由项目经理、生产经理、项目总工及其他安全管理人员、现场管理人员组成。(2)职责1项目经理1）应急指挥总指挥。全面负责应急指挥工作；2）有权采取一切可能手段，以控制和减少事故危害；3）授于相关人员相应的应急处理权；4）负责应急救援的动员工作及后勤保障的安排；2项目总工1）组织有关部门编制、修订、评审应急预案。协助项目经理进行应急处理；2）督促相关部门做好事故抢险过程记录。组织相关部门、人员进行事故调查，并形成记录；3生产经理1）事故现场指挥，督促有关部门和人员进行现场防护抢险工作；2）当项目经理63、技术负责人不在现场时，担任现场总指挥工作；4安全总监1）协助技术部编制、修订、评审应急预案；2）督促检查相关部门落实应急准备工作；5技术部1）负责编制、修订、评审应急预案；6安全部、工程部1）协助技术部编制、修订、评审应急预案；2）组织进行应急预案的演习，并提出改进建议；3）发生事故时，组织施工队成立救援小组进行抢险、营救、减损防护工作；19#施工电梯拆除方案第 20 页 共 23 页7物资部、机电部1）落实应急预案所需物资、设备的准备工作。2）项目已组织成立由相应特殊工种（水电工等）成立救援小组。8综合办公室1）落实应急物资及其它措施费的准备；2）成立急救组，组员必须有至少一名医护人员；二64、应急演练项目安全部、机电部应定期组织安全应急演练，负责组织全项目部每年至少进行两次紧急事故应急救援的模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价，必要时对“应急响应”的要求进行调整或更新。三、安全事故应急流程图 14.4-1 安全事故应急流程可能发生的紧急情况或事故事故状态或后果现场应急响应措施实施人员外线电源停电固定好未完工部份，将设备开关回到零位，配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。装拆总指挥，装拆作业人员，安全员，土建相关配合人员等四级以上大风、浓雾、雨雪停止作业，固定好未完工部份，将设备开关回到65、零位，配电箱拉闸、关门上锁，收捡好配件工具，经检查无安全隐患后，人员休息待命。装拆总指挥，装拆作业人员，安全员设备故障停机检查，检修完毕试运转正常后方可复工。装拆总指挥，装拆作业人员，机电修理工突发急病停止作业，监护退岗，拨打 110、120 电话求助，送医院救治并上报公司。现场相关人员配合处置或上报公司启动应19#施工电梯拆除方案第 21 页 共 23 页表 9.4-1 安全事故应急事故及处置四、安全事故应急救援电话及定点医院医院名称嘉陵医院单位地址重庆市沙坪坝区嘉勤路与嘉新路交汇处西北侧联系电话急救援预案机械事故、物体打击、机械伤害、高处坠落、触电人员伤亡1、发生事故后，最早发现者立即大声66、呼救，向现场负责人或有关人员报告，原因明确可立即采取正确方法施救，如触电事故使触电者脱离电源，但决不盲目救助。2、现场指挥人迅速到位，按照应急程序处置、拨打抢救电话“120”和上报。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。4、急救人员按照有关救护知识，立即救护伤员，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如现场包扎、止血、采用人工呼吸急救等，防止受伤人员流血过多和抢救不及时造成死亡事故。5、现场不具备抢救条件时，立即向社会求救。启动应急救援预案可能出现人员伤亡1、最早发现者立即大声呼救，向现场负责人或有关人员报告。2、现场指挥人迅速到位，按照应急程序处67、置和上报。根据事态拨打报警电话“110”、抢救电话“120”。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。4、在等待指挥部门处置过程中，保护好事故现场。现场不具备抢救或保护条件时，立即向社会求救。无人员伤亡1、最早发现者立即向有关人员报告。2、指挥人迅速到位，按照应急程序处置。3、迅速查明事故原因和判断事故发展状态，采取正确方法阻止事态发展。4、在等待指挥部门处置过程中，保护好事故现场。地震和其它不可抗力施工过程中发生地震、大风、暴雨、洪水、雷击等自然灾害，由公司指定的现场应急指挥人组织现场及时抢救，尽力保障人身安全及财产不受损失和减少损失，并立即上报公司应急指挥人。公司立即组织相关人员赶赴现场，进行抢救，以将危害后果降到最小。19#施工电梯拆除方案第 22 页 共 23 页