1、“1209号工程191号变电站（扩建）施工组织设计二O一六年七月十四日目 录第一章 编制说明 1第二章 工程概况 4第三章 施工组织机构 6第四章 施工部署11第五章 施工方案与技术措施 15第六章 质量管理体系 27第七章 安全管理体系 32第八章 环境保护管理体系53第九章 工程进度计划 59第十章 成品保护 67第十一章 应急预案70附表一 项目管理人员名单74附表二 拟投入本标段的主要施工设备表75附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表76第一章 编制说明第一节 编制依据一、XX设计研究总院有限公司提供的成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站(扩建)工程图纸.二2、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及成都市关于建筑施工管理的有关规定。三、本工程现场踏勘的实际情况.四、我公司自身的技术力量、机械装备情况以及各项企业管理制度。第二节 编制说明一、我公司高度重视成都发动机（集团）有限公司“1209号工程191号变电站（扩建)工程，我们将以优质、完善的服务把本公司的实力展现给业主。二、在接到设计图纸后，公司组织工程技术人员对图纸进行仔细认真的研究，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比,力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的针对性和可操作性。三、在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵的第一手数据,对场地、周边环境、相邻住房情况、地形地貌、围3、挡情况、施工供水排水供电情况,有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。四、我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要管理人员，均为在建项目人员，近两年来承担过类似建设项目。该项目经理部的管理人员综合素质高,业务能力强,作风过硬，是我公司最为优秀的项目管理班子之一。第三节 工程概况序号项 目内 容1工程名称“1209号工程191号变电站(扩建）工程2建设地点成都市新都区蜀龙大道旁3计划工期25日历天以内。第四节 本工程采用的技术规范、标准、规程混凝土结构加固设计规范GB50367-2013；碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（CECS146:20034、);建筑结构加固工程施工质量验收规范GB50550-2010；钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）混凝土结构后锚固技术规程（JGJ1452013）水泥基灌浆材料应用技术术规程（GB/T504482008)混凝土结构加固构造（13SG3111）建设工程施工现场供用电安全规范(GB501942011)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012）建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）建筑机械使用安全技术规程（JGJ332012）第二章 工程概况第一节 工程总述一、 施工简介成都发动机（集团）有限公司“1209号工程”191号变电站(扩建）工程采用如下方式：1、 植筋施工(5、主要部位为：梁、柱）2、 粘贴型钢施工（主要部位为：梁、板）第二节 本工程的重点及难点 1、本工程为结构改造工程,其施工质量应引起高度重视,必须对整个工程进行准确控制。2、本工程梁粘贴型钢打磨灰尘较大，设备机房处于运转状态，施工难度较大、工期紧、施工过程不得影响其正常运转。3、该工程施工工期为25日历天,因此该工程施工充分体现“短、平、快”的特色,要在短期内完成该建设项目,工程不能按常规施工，分部、分项工程交叉作业,这就要求我们项目管理层、各技术工种必须按具体情况配置和调配。工期紧，工作面狭小,各工程施工相对集中，不易组织流水施工，要节约工期，就必须合理组织人力、物力、财力,加班加点，达到不窝6、工、不怠工。第三章 施工组织机构第一节 项目组织机构一、项目管理人员的配备本公司高度重视本工程的施工，并将其列为本年度的重点工程，公司采用全新的管理模式,成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富施工经验的管理人员进入项目管理班子,对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、施工员、技术员、材料员、机械员、质量员、安全员、试验员、计划统计员等岗位责任制，由工程项目经理部定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现.二、建立完整的组织机构根据本工程特点,项目管理机构由三个7、层次组成.（一）指挥决策层公司管理层公司管理层是项目施工宏观决策和保障机构，在公司整个范围内对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的保障。项目上的质量安全由公司派专职质量、安全工程师各一名负责对该工程的质量和安全进行垂直监督和监控。（二）项目管理层项目经理部实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约的协调，并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、工期目标交付使用.项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。下设施工部、安全部、质检部、技术部、材料设备部、办公室等五部一室，具体行8、使项目部各部门的职能。（三）施工作业层-直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项同类型工程经验的各专业班组。三、施工组织管理机构施工段设立的组织机构如下图所示：公司负责人项目经理项目副经理项目技术负责人施工段劳资材料质安安装后勤机械财务预算内业工长木工班钢筋班砖工班砼班抹灰班石工班焊工班机修班架工班保卫班水工班食堂电工班第二节 保证工程组织机构有效运转措施一、明确项目经理部的责、权、利(一） 项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权，享有生产指挥权和待遇(工资）分配权。（二）根据项目经理部的工作实际，明确每个项目管理人员的责9、权、利,使全体项目管理人员有条不紊、紧张而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理上整体实力的强化提高,使项目管理经理有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目管理整体下活一盘棋。(三）为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理,并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工作业班组.（四)项目所需的材料、机械设备、周转材料等由项目经理部按工程进度自行配置。公司严格管理、监督实施。二、组织保证措施(一）该工程组织了强有力的项目班子，思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员组成的项目管理班子。（二）建立健全项目经理10、,各施工员、内业、材料、机械等岗位责任制,由公司工程部定期对各专业人员进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四)建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度配合等难题,以确保质量为前提,带动项目各项工作的有效运转.(五)每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对上周工作的不足及时提出修正,对次日工作进行协调安排。（六）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。第四章 施工部署第一节 本工程的管理目标一、质量目标本工程完11、工后要求分项工程一次性验收合格率100。混凝土表面无蜂窝、麻面、露筋等质量缺陷，表面平整，颜色一致。二、工期目标本工程计划工期定为25个日历天。严格满足业主的工期要求。在满足合同工期的条件下,满足业主根据工程建设实际情况，对总体网络进度计划作相应调整。三、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作。杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故，不发生交通事故，不发生重大环境污染事故，轻伤事故统计率控制在1以内，严格控制各种习惯性违章。严格满足业主关于职业健康的要求，作好噪声防治，防暑降温工作.四、环境保护和文明生产目标严12、格遵守国家颁布的建筑法，本工程将严格按标准化文明工地管理,达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。 五、保修服务目标完工后，我们将严格落实用户定期回访的制度，履行保修义务。如业主报修，维修人员须在12小时内到场处理报修事宜，确保业主无后顾之忧。第三节 技术准备项目经理在工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的重点部位,重视工程的重要环节，着重应注意以下几个方面:1、组织施工人员认真熟悉施工技术文件,检查土建和其它专业施工图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接方法，并通过熟悉图纸明确工程项目，确定与单位工程施工有关的准备工作项目。2、结13、合工程特点和工艺，作好特殊施工方法和特定技术措施的准备.3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备基础上，由公司主要技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸中存在的问题以及工程有关的问题以书面的形式提前呈报业主,便于图纸正式会审。4、组织有关人员学习规范、规程、标准及图纸会审记要，及时完善施工组织设计及施工图预算，施工前分级作好技术交底工作。5、提出详细的材料、设备、劳动力等计划。提前作好施工物资加工订货的运输供应准备.6、组织内业技术人员学习资料档案管理条例.7、施工前,项目技术负责人组织有关专业技术人员针对本工程的重点、难点部位，编制好施工控制点、质量计划及施工组织设14、计和施工预算。第四节 施工准备为“优质、高效”的展开对该工程的建设工作，工程开工前，应做好以下几方面的建设准备工作：1、根据施工总平面布置图作好施工临时设施的搭设、现场临时用水、用电以及线路的布置。2、充分配置现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防范工作，保证整个施工期有条不紊地进行。3、为进入现场的人员办理出入证，以便于现场管理。4、以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前首先做好材料、设备需用量计划，按各分部分项工程的施工时间,列出数量、规格、型号和进场时间。对于地材及时作好周边市场调查，保证货源充足。5、做好雨季施工准备.第五节 施工总体安排一、总体安排本工程按业主招15、标工期要求.采用科学的施工安排，结合我公司施工经验及技术力量，有能力将施工总工期控制在业主要求的25个日历天内完成。由于本工程为结构加固工程，因此本次施工场地比较狭小,且在场地内将进行多工种、多工序同时开展工作，面对这种施工条件,整个工程的指挥、协调、工序安排、作业空间安排就优为重要，选择安全可靠、可行的方案成为本次施工的重中之重。在确保施工安全的条件下，考虑到节约工期及工程造价的因素,根据现场的实际情况和四川省及我公司以往成熟的施工经验，拟在本工程中编制可行的施工组织设计.第五章 施工方案第一节 梁、板结构植筋 本工程钻孔植筋胶采用A级植筋胶，材料进场时由厂家提供产品检测报告及产品质量保证书16、。材料进场后由现场甲方或监理现场抽样检测,材料检测合格后方可用于该工程。一、施工方法 1、放线：开始钻孔施工前，必须要将结构面清理干净，由技术人员放线标明钢筋锚固点的钻孔位置,钻孔位置查标明后由现场负责人验线.如下所示:2、钻孔： 钻孔时严格按设计要求施工，钻孔时要尽量避开原结构钢筋。钻孔周围灰尘清理干净,用气泵、毛刷清孔,清刷完毕后，要使孔洞内最终达到清洁干燥。钻孔深度及孔径大小如下所示：序号钢筋直径(）钻孔直径(）备注181221014312164141851620618227202582228925323、清孔:清孔是植筋中最重要的一个环节,因为孔钻完后内部会有很多灰粉、灰渣，直接影响植17、筋的质量，所以一定要把孔内杂物清理干净。方法是：用不掉毛的毛刷,吹风机套上加长管,伸至孔底，来回反复抽动，把灰尘和碎渣带出。4、锚固： 锚固胶选用植筋胶,注胶要从孔底开始,这样可以排出孔内的空气，为了使钢筋植入后孔内胶液饱满，孔内注胶必须达到孔深的2/3以上，然后将除锈后的钢筋插向孔内，一边插一边向同一方向缓慢旋转,直至插入孔洞底部为止，此时应有锚固胶从孔洞内溢出。5、成品保护：对埋植好的钢筋应做好保护工作，以防在锚固用胶固化时间内，钢筋被摇摆或碰撞,24小时内严禁扰动。二、梁、板植筋工程质量验收标准1、梁、板植筋施工质量验收标准(1)、主控项目当采用自动搅拌注射筒包装的胶粘剂时，其植筋施工应18、按产品使用说明书的要求操作。注胶作业应严格按照产品说明书及相关规程进行,注胶时先从孔底注入，一般取注入孔内约2/3，并以植入钢筋后有少许胶液溢出孔口为度。注入植筋胶后,应立即插入钢筋，并按顺时针方向边转边插,强力向内推进,并适当转动锚筋以利排除胶内空气，直到达到规定的深度。所植入的钢筋必须校正方向，使植入的钢筋与孔壁之间的间隙均匀。24小时内,不得触动所植钢筋。（2）、一般项目植筋钻孔孔径的偏差应符合下表规定。植筋钻孔孔径允许偏差序号钻孔直径（mm）孔径允许偏差（mm)备注1814+0.421622+0.5植筋钻孔深度、垂直度和位置的允许偏差序号植筋部位钻孔深度允许偏差（mm）钻孔垂直度允许偏19、差（mm/m）位置允许偏差(mm）备注1上部构件+10，03052连接节点+5，02052、梁、板植筋工程施工质量检验（1）、植筋的胶粘剂完全固化时，应抽样进行现场拉拔承载力检验。（2、）植筋承载力现场检验抽样规则、严格按照混凝土加固验收规范进行检测,按其批量的1，且不少于3件进行随机抽样,每栋楼不少于1组.（3）、胶粘剂锚固的植筋承载力现场抽样检验应在胶粘剂达到的固化的7日进行.(4)、植筋承载力现场检验结果的评定若试样在持荷期间无滑移、基材混凝土无裂纹或其它局部损坏迹象出现，且施荷装置的荷载示值在2min内无下降或下降幅度不超过5%的检验荷载时,可评定为质量合格.若一个检验批所抽取试样全部20、合格，则可评该批为合格批.若一个检验批所抽取试样中仅有5（不足1根时按1根计）不合格,允许另抽3根试样进行破坏性检验。若检验结果合格，该检验批仍可评为合格批。若一个检验批所抽取试样中不止5（不足1根时按1根计）不合格，应评定该批为不合格批，不再另作其它检验。三、注意事项 （一)孔内尘屑是否清净、钢筋是否除锈、是否搅拌均匀、孔内胶是否密实决定了锚固效果的好坏。（二）锚固构造措施尚宜满足相关规范的有关规定。 （三）结构胶完全固化后为无毒级材料，但未固化前个别组分对皮肤、眼睛有刺激性，而且胶固化后也不易清除，所以施工人员应注意适当的劳动保护，如配备安全帽、工作服、手套等.人体直接接触后应用清水冲洗干21、净. 第二节 梁粘贴钢板加固施工本工程粘钢胶采用A级胶。材料进场时由厂家提供产品检测报告及产品质量保证书。材料进场后由现场甲方或监理现场见证取样检测,材料检测合格后方可用于该工程.（一）、梁粘贴钢板施工步骤：（1）、脚手架搭设（2）、混凝土表面打磨（3）、粘钢处混凝土表面缺陷修补找平(4）、放线（5)、配制专用粘钢结构胶(6）、梁底钢板粘贴（7）、U型箍钢板粘贴（8）、结构胶固化后（9)、钢板表面防腐处理（二）加固施工方法及技术措施： 混凝土表面打磨处理粘钢结构胶配置涂抹粘钢结构胶钢板定位固化现场检验(1)、混凝土表面处理混凝土表面处理：先用凿子将混凝土表面抹灰及腻子清理干净,然后用砂轮机将混22、凝土表面打磨平整。（2)、配胶 采用专用粘钢结构胶按规定的比例将甲、乙组份进行配制,须在使用现场临时配制。配制时应严格按照产品说明书的要求进行，但由于胶的时限性很强，使用前还应进行现场试配，选择各项力学指标均为最优的配比。按选定配比称量，将甲、乙两组分倒入干净容器,按同一方向搅拌，直至色泽完全均匀为止。（3）、钢板粘贴用抹刀同时将结构胶涂抹在已处理的砼表面和钢板贴合面,为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面，宜先用少量胶于贴合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（13mm)，中间厚边上薄，然后将钢板贴于预定位置， 钢板粘贴后,用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，若无空洞声,表示已粘贴密实，否则应剥下钢板,23、补胶重贴。(4）、固化目前的结构胶都是在常温（20)下固化，24h结构胶已经凝固。若气温低于15，应采用低温固化胶或人工加温。对于小面积加固，一般用红外线灯加热，固化期中不得对钢板有任何扰动.（5）、钢板表面防腐处理钢板表面挂一层钢丝网，并抹一层25mm厚水泥砂浆防腐层(总包实施）.第三节 板面粘贴钢板加固施工本工程粘钢胶采用A级胶。材料进场时由厂家提供产品检测报告及产品质量保证书。材料进场后由现场甲方或监理现场见证取样检测,材料检测合格后方可用于该工程。（一)、板面粘贴钢板施工步骤:（1)、放线（2)、混凝土表面打磨（3）、粘钢处混凝土表面缺陷修补找平(4)、配制专用粘钢结构胶（5）、钢板粘24、贴（6）、化学锚栓安装（7）、结构胶固化后（8）、钢板表面防腐处理（二）加固施工方法及技术措施: 混凝土表面打磨处理粘钢结构胶配置涂抹粘钢结构胶钢板定位固化现场检验（1）、混凝土表面处理混凝土表面处理：先将楼板混凝土表面清理干净，然后用砂轮机将混凝土表面打磨平整.（2)、配胶 采用专用粘钢结构胶按规定的比例将甲、乙组份进行配制,须在使用现场临时配制。配制时应严格按照产品说明书的要求进行，但由于胶的时限性很强，使用前还应进行现场试配，选择各项力学指标均为最优的配比.按选定配比称量，将甲、乙两组分倒入干净容器，按同一方向搅拌，直至色泽完全均匀为止.(3）、钢板粘贴用抹刀同时将结构胶涂抹在已处理的砼25、表面和钢板贴合面，为使胶能浸润、渗透、扩散、粘附于结合面,宜先用少量胶于贴合面来回刮抹数遍，再添抹至所需厚度（13mm）,中间厚边上薄,然后将钢板贴于预定位置， 钢板粘贴后,用小锤沿粘贴面轻轻敲击钢板，若无空洞声，表示已粘贴密实,否则应剥下钢板，补胶重贴。（4)、固化目前的结构胶都是在常温(20)下固化，24h结构胶已经凝固。若气温低于15，应采用低温固化胶或人工加温。对于小面积加固，一般用红外线灯加热，固化期中不得对钢板有任何扰动.（5）、钢板表面防腐处理钢板表面挂一层钢丝网,并抹一层25mm厚水泥砂浆防腐层（总包实施）。第六章 质量保证体系第一节 工程质量管理目标我公司将该工程列为重点工程26、,其质量目标为：达到国家现行的规范合格标准。第二节 建立有效的质量管理保证体系我公司为具有独立法人地位的特种专业结构补强工程施工承包企业，并已通过ISO9001质量体系认证。对于本工程,我们郑重地承诺：以我们高于国家规范的企业标准来控制工程质量,并达到规范标准,以确保工程的预定目标。一、工程质量的组织保证措施（一)为了保证工程质量在受控状态下运行，公司建立以总经理为负责人、技术负责人为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制.（二)现场成立质量检查小组。该小组代表公司对该工程质量行使监 督、控制权，对工程质量进行动态跟踪控制，秉公执法,严格每道工序的质量检验关，绝不让不合格的产品转27、入下一道工序.质量检查小组定期组织相关人员进行质量学习、检查，不断提高业务水平.(三)本工程推行全面质量管理，提高参战人员的“TQC”意识,组建“轴线与标高控制”、“砼质量控制”、“模板质量控制、“钢筋质量控制”、“防水质量控制”等QC小组，使工程质量在过程中得到控制。二、建立健全现场质量管理保证体系(一）建立健全施工现场质量岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实做好本职工作，使施工质量达到规范质量的要求。岗位责任制内容应明确具体，使责任人时刻把握住“质量第一,预防为主”的原则。(二）建立项目质量保证控制体系项目经理项目生产经理项目安装经理施 工调施翻计度工样划技 术技试计方深术验量案化材28、料设备材设料备质量质量安全安保消全卫防办公室文标生总书化活务每周一次全面质量管理、生产例会全面检查施工执行情况，制订下一步施工计划保证措施检查技术措施执行情况，技术资料收集与整理检查施工完成劳动力布置情况检查安全质量文明施工措施执行情况检查材料供应和质量情况检查材料供应和质量情况制定整改措施，加强贯彻落实项目技术负责人三、施工组织管理（一）做好施工技术交底,严格按照设计图纸、施工组织设计及其他施工规范规程进行施工.在建立工程质量管理体系的基础上，认真履行技术措施和质量标准,向各级施工人员进行详细的讲解交底，让作业人员真正做到心领神会,施工中准确无误。（二）认真执行施工验收和施工操作规程，特别对29、各道工序间特殊结构要求，要组织人员精心施工，严格把关.（三)加强施工过程中的技术管理，认真执行工程施工组织设计和有关的施工文件。施工中各道工序进行自检、互检、专检，确保施工质量一次合格。隐蔽工程在自检合格后，方可报请建设、监理、检查验收,签字认可后方能实行隐蔽.（四）施工时加强各工种间的联系,认真做好各工种配合，安排好交叉作业，合理组织工种穿插施工.凡需预留、预埋、穿管理、埋线管，都必须事前明确定位，做好记录,防止遗漏,避免事后凿墙打洞，影响工程结构质量。（五）施工过程中，加强施工技术资料的收集整理工作。对图纸会审、设计变更、工程隐蔽、质量检验、材料取样及送检结果。施工记录、工程验收等，及时签30、证确认，定期收集归档,形成施工文件,这也是确保工程质量的重要一环。第三节 施工技术控制措施严格按建筑工程施工及验收规范、规程和设计图纸要求施工，减少和避免返工现象。针对本工程建筑结构的具体特点，我公司将派有丰富施工经验的技师专门对工程实施进行操作指导。第四节 材料质量保证措施一、对保证外购物资的质量，对外购物质应由质检员会同材料员进行验证，外观检查和核对物资数量、规格型号、合格证或试验报告。二、质检员按规范、标准的规定决定抽样产品监视和测量，试验员抽样送检，对检验合格、不合格和未检验的外购物资分别进行标识，作好记录。三、未经检验或验证不合格的产品，不得投入使用或加工，作好标识.对不合格的物资,31、应进行退货处理.四、建立和保存各项材料检测记录。 第七章 安全管理体系第一节 安全管理体系与措施施工过程中的安全与文明施工保障将直接影响到施工质量、设备和环境保护,影响到员工及各相关方人员的生命安全和健康，我们深感安全和文明施工管理的重大意义，各级施工管理和作业人员将牢固树立起安全管理和控制如履薄冰、一丝不苟、认真苛求的思想，把安全施工贯串于“全员、全过程、全方位”的“三全”管理之中，实现安全和文明施工管理的制度化、规范化、程序化和标准化,创建本工程各类重大安全事故为零的“零”目标管理，实现我公司安全的文明窗口工程,使业主放心和满意。一、职业健康安全目标及方针 切实实现业主的安全管理目标、职业32、健康、现场文明施工管理和环境管理目标。（一）安全管理目标：1、杜绝人身死亡事故；2、杜绝重大施工机械设备损坏事故；3、不发生重大火灾事故；4、不发生由施工单位负主责的交通事故；5、不发生重大环境污染事故；6、轻伤事故统计率控制在1以内；7、严格控制各种习惯性违章.（二）职业健康管理:作好施工现场噪声防治，防暑降温.(三）职业安全健康方针本公司在工程施工相应的管理活动中，将遵守国家“安全第一、预防为主的劳动保护方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则,并郑重承诺：1、遵守与本公司相关的职业安全健康和环境保护的法律法规，并以此作为最基本的要求。2、坚持对职业安全健康的改善与绩效的持续改33、进。3、本公司以在高处作业、明火作业、带电作业、起重作业中的危险源等环境因素为主要管理重点,以杜绝重大事故、杜绝死亡事故、控制一般事故,实现安全文明施工为总体目标.本方针将以多种形式传达至全体员工,明确职责，予以实施。也可为相关方获取。并通过定期评审，确保其适宜性。二、安全生产管理体系及职责本工程安全生产管理体系及职责图见下页：项目经理项目副经理安全领导小组组长安全部施工组负责施工生产中的安全问题施工部材料部办公室技术部协助经理具体负责生产安全并处理生产中的安全事宜承担专职安全监督工程师的职责钢筋班安全员木工班安全员砼班安全员植筋班安全员粘布班安全员电工班安全员焊工班安全员石匠班安全员抹灰队安34、全员管线安装队安全员杂工队安全员1贯彻国家有关安全生产的政策、法规通知、决定2研究制定工地的安全形势的对策3开展安全生产活动的组织4工地的保卫及治安管理5决定安全奖罚事项三、施工现场项目部安全生产责任体系专职质安员安全生产责任制公司总经理安全生产责任制工程负责人安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制材料员安汽车班安全员机械员安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员质量安全生产责任制安全生产责任制木工班安全生产责任制砼班安全生产责任制钢筋班安全生产责任制钢构班安全生产责任制防水班安全生产责任制架工班四、建立严密的安全制度（一）层层落实安全责任制施工现场逐级建立安全生产岗35、位责任制，明确从项目经理到各班组长组成的责任制形成“一级抓一级，一环扣一环，并对上一级、上一环负责”的管理网络。哪一级出现问题就追究哪一级管理人员的责任，促使责任制有效扎实地落实到各工种、各工序、各班组中，形成共抓共管的氛围.（二）编制安全技术措施制度1、施工中采取的任何安全措施，都应编制具有针对性的安全交底方案，同时按程序批准后,方能组织实施。2、采用新技术、新工艺、新材料、新设备时,必须制定相应的有针对性的安全技术措施，并付诸实施。3、公司定期或不定期的组织安全生产大检查,着重检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。公司对项目每月36、组织一次安全检查，具体落实有关安全生产的制度、措施。并解决安全生产中出现的问题，对安全事故隐患采取有效的预防措施。4、坚持执行安全技术交底措施分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底,分项工程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组每个人员履行签字手续后方可进行作业.5、坚持安全教育制度（1）对新入场的工人进行严格的“三级安全教育，对应熟知的安全技术操作规程,进行考核，不合格者不能上岗.（2）经常组织班组学习安全技术操作规程，教育工人不违章作业和不得有违纪行为,提高职工自我保护意识.(3）班组每天在班前召开安全会并切实搞好班组“三上岗活动37、记录.6、坚持上岗证制度所有施工人员应持证上岗,特殊工种作业人员应有专业主管部门签发的特殊作业证,方可进行现场压证作业。7、坚持准用证制度施工现场的外架、机械设备、临时电气线路均应组织相关人员进行检查验收，合格签字后方准挂牌投入使用。8、坚持“安全三宝”使用制度进入施工现场必须戴好合格的安全帽,坚持使用安全三宝,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须戴明显的袖章或标志，危险施工区域挂警示灯。施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标,实行全封闭管理，设立门卫,严禁非施工人员进入现场。五、安全防护措施（一）安全教育培训1、本工程项目管理部和专业工地的专职安全管理人员都38、经过政府管理部门组织的系统安全管理知识的培训，并经政府劳动安全监察部门考核合格持证上岗.专职安全管理人员都至少具有五年以上现场施工管理经验，具有较高的文化、专业素质和工作责任心，能够适应本工程安全管理的要求。班组兼职安全员将经过公司职能部门组织的安全管理知识的培训，并经考核合格方可上岗，他们都具有一定的施工实践经验和较高的工作责任心.2、参加本工程施工和管理的各级部门、各层次员工在进入现场以前，都将经过项目管理部组织的针对本工程特点的安全管理制度、施工安全管理程序以及相关专业安全知识和安全责任制的培训，并经考试合格方可上岗.3、所有外来人员和外借工在进入本工程施工前,都将经过项目管理部、施工队39、施工班组组织的安全知识、安全管理制度和施工安全管理程序的三级安全教育,安全教育时间不少于三天。所有外来人员在三级安全教育后经考试合格获得身份识别卡后才能安排进入本工程施工.4、本工程各施工班组和有关管理部门实行每周一次(不少于1。5 小时)的安全活动日制度，每次活动有具体的学习内容、记录.项目管理部和专业工地二级专职安全员对安全活动日的实施情况进行检查和监督.5、结合每年六月份全国安全生产月活动要求，开展形式多样的安全宣传教育活动，包括每年组织一次全员安规学习和考试每个职工每年参加一次以“安全责任重于泰山”为主题的安全电视录像教育和事故安全警示教育等,以此增强职工安全施工意识，创造良好的安全40、施工氛围。(二）特殊工种作业人员的管理1、本工程施工中将对涉及设备安装操作、安全管理的特种作业人员进行安全资格控制,保证特殊工种作业人员上岗持证率达到100。这些特种作业人员是起重指挥挂钩工、起重操作工、架子工、电工、明火作业工、安全员。2、特种作业人员上岗前，均由政府劳动安全监察部门进行上岗资格培训，经考试合格获省或直辖市一级的劳动安全监察部门的上岗证书后方可上岗，所有人员均二年复训一次，合格后才能上岗。我们将保证上述工种的作业人员均具有相应的资格，其专业操作水平能够适应本工程施工需要。项目管理部安全主管组织对上述人员进行施工过程中的日常培训和监督。3、所有特殊工种作业人员的上岗资格证书将由41、施工管理部统一保管,作业人员本人随身持有受控的复印件随时接受业主或监理以及政府管理部门的监督检查.（三）安全检查和安全监督1、本工程将实行班组、施工队和项目管理部三级安全检查制度.各施工班组安全员每天施工前和施工后对施工区域进行安全检查;施工队专职安全员每周至少一次进行本专业施工区域的安全检查;项目管理部专职安全员每月至少组织一次施工现场的全面安全检查。所有的安全检查都将被记录并在规定的时间内整改封闭所有的安全隐患。2、日常施工过程中，项目管理部、施工队和班组三级安全员将按照每天划分的安全监督区域进行不间断动态安全监督，落实安全监督区域责任制,各施工人员采用互相之间人盯人的安全监督措施，确保消42、除各类安全隐患。3、本工程采用的安全检查形式有:日常安全巡视、一般性和阶段性安全检查、专业和季节性安全检查、施工机械的定期安全检查。这几种检查方式可以结合进行,也可以分别进行。4、根据查领导、查管理、查隐患、查事故处理的“四查”内容,建立事故隐患的登记、整改、检查、封闭制度及管理台账。5、对业主、监理、政府安全监督部门安全监督检查中发现的安全隐患,由项目管理部经理落实各责任单位整改封闭,安全主管监督、验证整改封闭和预防再发生的情况.(四）安全防护1、本工程所有施工和管理人员统一着装和佩带上岗标志以及身份卡以接受安全监督.2、所有使用的劳动防护用品将由物资部门统一到政府劳动安全监察部门定点企业采43、购，使用前须经项目管理部安全管理人员进行质量检验，对安全帽、安全网绳、安全带等重要劳防用品还将委托有关监察单位进行抽样破坏性试验,符合质量要求的劳防用品方可发放使用.3、劳防用品的采购、贮存、配备使用、更换要求等制度将被明确规定,保证各类人员足额配备和规范化使用劳防用品。4、落实火电施工安全设施规定中的安全设施标准，严格执行制定的安全设施搭设、检查、使用、维护和拆除规定,使安全防护设施标准化、规范化.（五)安全事故的处置、报告和防范1、本工程将采取有效措施控制安全、消防事故的发生。安全、消防事故将按照建筑生产事故调查规程和建设安全健康和环境管理工作规定的要求建立事故即时上报和月、季、年报制度.44、重伤及以上安全事故、重大及以上火灾事故在及时采取措施的同时于事故发生后的4 小时内逐级上报至业主、劳动安全监察和消防部门。2、对发生的安全消防事故及重大未遂事故，将严格按照事故原因分析不清不放过、群众和事故责任者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过和没有对事故责任者作出处理不放过的“四不放过”的原则实施当事人、班组、施工队和项目管理部分层次的原因分析、处理教育和事故防范.3、本工程将确保“安全第一、预防为主安全方针的贯彻执行,对超过二次以上被查出违反安全规程受处罚或不接受安全整改措施的施工人员将被清除出本工程.(六）安全考核1、本工程安全管理将与各施工队、各管理部门和施工人员挂钩，在执45、行建设部建设安全生产奖惩规定的基础上，制定和实施本公司全员安全承诺书制度、违章、违纪处罚实施条例；2、每月在对各施工队进行施工、经营考核的同时，考核安全管理,把安全工作直接与业绩和效益挂钩;3、现场专职安全人员严格执行有关安全管理条例,对违章现象在责令纠正的同时进行重罚,各类违章处罚情况将被记录，作为各单位、部门和职工个人考核的依据.（七）安全管理计算机网络化1、本工程安全工作将实现计算机网络化动态管理，建立的安全管理数据库将实现各施工队、项目管理部、本公司和业主、监理的数据共享，施工现场每天的安全动态将于当天傍晚传输到计算机各网络单位；2、计算机网络共享的安全管理数据主要有以下内容：安全事故46、及未遂事故状况、职工安全教育动态、特殊工种作业人员持证及初、复训情况、外来人员及外借工变动和安全教育情况、安全活动及安全专题会内容、安全检查及事故隐患整改项目及封闭情况、安全奖惩及事故通报、安全动态分析报告等；3、本工程月、季、年的安全报表、一般安全事故报告、安全检查及整改台帐等将全部通过计算机网络实现分级报告制度。4、本工程将运用计算机进行人员安全动态管理,所有进出各作业点的施工现场人员手持身份识别卡通过计算机自动识别系统进行记录，便于对现场人员进行安全控制和管理。(八）重要危险源的防范控制措施1、确保人身伤亡事故为“0”的控制措施（1)防高空坠跌1）进行施工时各层平台、扶梯、栏杆和安全网同47、步进行安装.2)脚手架全部采用钢管材质，钢管材质符合标准的要求。所有脚手架按任务单搭设后,均需经搭设班组负责人、使用班组负责人和使用班组所在的工地专职安全员三方验收合格，确认载重量、使用期限并挂牌后方可使用,在使用期限内任何人未经书面批准均不得拆除或割断脚手管,使用班组如需延长使用期需重新申请并由专职安全员更换挂牌。大面积和重点部位搭设的脚手架还需经项目管理部质安部专职安全员验收合格。3)施工现场所有的孔洞都有固定可靠的盖板,所有盖板均统一规格,盖板上有黑黄相间的色标以防随意拆移。施工现场需开孔应经书面申请,经专业工地专职安全员批准后方可开孔，开孔后应立刻采取防护措施。4)各平台开口处和井坑均48、有不易碰断或不易随意拆除的可靠的钢管拦杆围护，钢管栏杆有统一的黑白相间的色标，对于无条件安装铁栏杆的地方，应加装双层手扶安全绳索并张挂红白带；5）因施工需要临时拆除孔洞盖板和栏杆的应通过专职安全员，并由拆除人指定专人监护，施工结束或施工中止时立即恢复孔洞盖板和栏杆。6）进入施工区域须在离每层地面2m 以上施工或可能造成坠落的区域内施工的人员必须佩带安全带,施工时安全带必须挂钩在可靠处.7) 所有可能进行高空作业的施工人员进入本工程前将进行一次体检，以确保登高作业人员不患有高血压、心脏病等不适合高空作业的疾病,未经过体检或体检不合格的人员一律不得进入高空施工。(2)防物体打击1）施工现场实施装配49、式施工，落料工作基本在厂房外进行。高空作业使用的材料和工器具均采取防止坠落的措施，并且做到“落手清”.2)高空吊装物体，应采用捆绑式吊装方法加装速差自控器以防绳索滑动导致物体坠落伤人，在吊机伸臂半径范围内严禁站人,吊装过程中应指定专人监护.3)施工人员严禁相互间或向上、向下抛物，在钢格栅、孔洞上和半空中施工，必须做好防落物隔离措施.4）在使用吸铁电钻、电锤时采取固定防范措施，砂轮机等转动工具必须可靠，砂轮片、钻头等需固定牢固,以防飞出伤人。（3)防触电事故1）开工前编制临时用电设施施工措施,用电设施应符合GB5019493建设工程施工现场供用电安全规范。2)现场落实施工区域用电管理责任人，制定50、和执行施工临时用电安全管理规定，本工程施工现场统一实行三相五线制临时用电制度.配电间各配电箱进出线路及负载名称均书面确定并挂于明显处。3）现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作,经检测合格且装置完好、标识统一,能够符合劳动安全监察部门的有关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定置放置,插座箱电源线拉出长度不超过30m。所有电源线均实行一机一闸一保护。4）加强对用电设施和电动工具的检查维护。配电箱、拖线盘的电动工具都经过定期检测合格,并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。5）所有电动机具外壳均有可靠的重复接地.6）施工现场照明全部采用固定照明。751、）对有关专业主要施工人员进行电气安全知识培训并组织考试,执行书面用电工作票管理制度，书面确定用电工作票申请人和监护人。2、确保重大火灾及燃爆事故为“0的措施（1)控制电气火灾事故的措施1)施工区域的施工照明采用固定照明，敷设的线路有防护措施.2）现场使用的配电箱统一规格,定位设置并配备足够的数量，配电箱内的电气设备电源保证可靠，每天落实专人检查。3）电动工具、电焊机等电源线有可靠的绝缘,不得裸露芯线，主要通道区域电源线路径不得落地设置，以确保电线绝缘的可靠.4）施工现场一律不使用电炉、电炒锅和大功率取暖灯等用电设备，焊条仓库等使用大功率照明灯的区域必须经过批准并有严密的防护措施。（2）控制易燃52、易爆物品火灾事故的措施1）施工现场氧气、乙炔等气瓶的管理实行定点放置，设置金属防护围栏，氧气、乙炔气瓶的相隔距离均在5m 以上,气瓶的防爆装置、压力表计齐全可靠，各类气瓶的运输搬运由专人实施并有可靠的防滑落措施，放置区域与贮油和动火区域保持安全距离。2）施工现场设置可靠的危险品仓库，其设置位置、结构、面积符合消防主管部门的规定要求并主动征求消防部门的认可，防雷装置雨汛前委托消防部门检测确保防雷装置可靠.3）高温季节油漆、汽油等易燃物品从危险品仓库领运至现场时采取早晚运输、遮阳、避火源等防护措施，确保万无一失。在设备进油、大面积油漆的区域禁止动火。4）本工程我方施工人员在施工现场实施禁止吸烟措施53、.(3）控制电火焊火星溅落火灾事故的措施1）电焊、火焰切割施工人员全部经政府劳动安全部门的动火资格培训持证上岗。2)施工区域将尽可能采用装配式施工方法，禁止在施工区域未经批准动用风焊切割任何设备和部件.3）风焊切割下的铁件不准直接向下坠落，应在采取收集措施后方可割落。4）在明令禁火区域严禁随意动火、焊接，因施工需要动火时,按规定办理动火手续,经批准方可动火施工,动火施工结束后明确责任人监督，确保不留火源。5）各级动火作业点施工和批准人员均经培训考核，并以书面文件报业主或监理审核批准。(4)防火消防设施的设置1）在重要防火区域设置各种规格足够数量的消防器材。2）所有消防器材的设置均定置放置，灭火54、机等介质均在有效期内，灭火沙桶定期更换。3）现场有足够的消防水源，设置消防贮水池和贮沙池。4）现场确保消防报警系统可靠。3、确保同一现场重复相同事故及重大未遂事故为“0”的措施（1）实施安全事故“四不放过原则1）本工程将通过安全管理计算机网络化措施,及时通报施工安全状况，能够保证安全事故在最快的时间内通报到施工现场各班组;各类安全事故将由第一安全责任人组织事故分析，找出原因，并组织每个员工学习。2）各类安全事故将按照电力部电力生产事故调查规程要求进行分层次地调查处理,对发生重大未遂事故或具有普遍意义的安全事故倾向时将组织停工整改。3）对安全事故的处理严格执行事故原因分析不清不放过、群众和事故责55、任者没有受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过和没有对事故责任者作出处理不放过的“四不放过原则，把“四不放过”原则落实到每项安全事故的处理中去。（2）加强对同类事故的防范1）按造成事故的原因进行现场普查,消除类似隐患。属于施工环境因素造成的事故,停工整顿环境；属于劳动技能原因造成的事故，对有关人员进行培训,合格后再安排上岗；属于工作责任心或违章操作原因造成的事故,调整有关责任人员岗位或清除出本工程；属违章指挥原因造成的事故，追究有关领导责任.2)对同类型的事故隐患指定专人重点控制、监护3）实施安全保证金制度和经营考核制度，按有关规定对责任人员和单位进行考核处罚。(九）脚手架作业安全防护1、钢56、管脚手架使用外径48毫米、壁厚4.0毫米,无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹的钢管。钢管脚手架的杆件连接使用合格的马钢扣件，不使用铅丝和其它材料绑扎。2、结构脚手架立杆间距不大于1。5米,大横杆间距不大于1.2米，小横杆间距不大于1米。装修脚手架立杆间距不大于1.5米，大横杆间距不大于1。8米,小横杆间距不大于1.5米。3、脚手架基础牢固、平整坚实，搭设前经计算，满足载荷要求，并按施工规范搭设，做好排水措施,满足架体支搭要求,确保不沉陷,不积水。4、脚手架按要求设置连续的剪力撑,保证结构整体不变形,剪刀撑宽度不超过7根立杆，斜杆与水平面夹角控制在4560度内.5、本工程在搭设脚手架前编制专题施工方案57、，并履行验收手续。6、搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除.施工中必要时,经现场负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复.7、脚手架使用前，由现场负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中设专人管理、检查和保修，并定期进行沉降观测,发现异常及时采取加固措施。8、脚手架拆除时,先检查与建筑物连接情况，并将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆,后装先拆的顺序进行,拆除的材料统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推（拉）倒的方法拆除。（十)高处作业防护措施1、高处作业施工遵守现行建筑施工高处作业58、安全技术规范（JGJ8091）的规定。2、从事高处作业的职工,经专门安全技术教育和体检检查,合格才能上岗。3、从事高处作业的人员，按照作业性质和等级，按规定配备个人防护用品、并正确使用.4、高处作业施工前，逐级做好安全技术交底，检查安全防护设施。对所使用的现场防护架、个人安全防护用品、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方可作业.5、高处作业的走道、通道板和登高用具，随时清扫干净,废料与余料集中放置，并及时清除,严禁随意乱放或向下丢弃。6、对高处作业安全设施逐一检查，发现异常情况时，立即修理完善。7、在2m（含2m）以上的高度从事施工作业时具有可靠的操作平台，并设置安全稳固的爬梯。(59、十一)临时用电安全防护1、施工现场临时用电必须按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005)的要求，编制临时用电施工组织设计，建立相关的管理文件和档案资料。2、与专业施工单位签订临时用电管理协议,明确各方相关责任，专业施工单位必须遵守现场管理文件的约定,按规定落实对专业施工单位的用电设施和日常施工的监督管理。3、施工现场临时用电由电气工程技术人员负责管理，明确职责,并建立电工值班室和配电室，确定电气维修和值班人员。现场各类配电箱和开关箱配备检修和维护责任人。4、临时配电线路按规范架设整齐,架空线采用绝缘导线，不采用塑胶软线，电缆线路按规定沿附着物敷设或采用埋地方式敷设,不沿地面明敷设60、。5、各类施工活动与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施和监护措施。6、配电系统必须实行分级配电。各类配电箱、开关箱的安装和内部设置符合有关规定，箱内电器可靠完好，其选型、定值要符合规定，开关电器应标明用途，并在电箱正面门内绘接线图.7、各类配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨、防尘，箱体外涂安全色标，统一编号,箱内无杂物。停止使用的配电箱应切断电源,箱门上锁.8、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统,非独立系统可根据现场实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地61、保护。9、在采用接地和接零保护方式的同时，逐级设置漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定.10、现场金属架构物(照明灯架等装置)按规定设置避雷装置.11、手持电动工具的使用,符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座完好无损。电源线不得任意接长和调换，维修和保管由专人负责。12、凡在一般场所采用220V电源照明的，按规定布线和装设灯具,并在电源一侧加装漏电保护器。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。13、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。一次线长度应小于5米,二次线长度应小于30米，两侧接线应压接牢固,并安装可靠防护罩。焊把62、线应双线到位,不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸.(十二)消防保卫管理措施1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，建立治安、消防领导小组，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患;2、现场设有消防管理员、消防栓，灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用；3、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班，搞好防火工作;4、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患,这是我们进入现场施63、工压倒一切的重要工作。六、生产安全事故的应急救援和调查处理为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，我公司将根据工程施工的特点和范围，对施工过程中的安全问题进行策划，认真分析施工中可能出现的危险因素,归纳出“危险源清单”，并总结出可能出现的“重大危险源，进而针对重大危险源制定消除和减小危险性的安全技术方案和安全措施.在此基础上，做好以下工作:（一)制定出本项目生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备应急救援人员和必要的应急救援器材、设备，并定期进行演练.（二）如发生生产安全事故，按国家有关伤亡事故报告和调查处理的规定，及时如实地向相关部门和公司报告。（三)发生生产安全事故后，项目要64、采取措施防止事故扩大，保护事故现场。（四)按照企业职工伤亡事故报告和处理规定和“四不放过”原则等规定，依法对有关责任人进行处罚和处理.第八章 环境保护管理体系第一节 文明施工措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映,应贯穿于施工管理的全过程,以便提高劳动生产率、降低物耗、消除污染、美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地防止火灾事故，减少安全隐患,保证社会效益和企业经济的稳步提高。一、创标化工地措施施工中严格按照市政府整治条例,做到施工“标准化”、现场“景观化”,争创“标准化文明施工现场”。（一）公司统一做施工现场外墙，外墙做成一定艺术造型，营造气氛,增加视觉效果。（二)施工现场严65、格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导,建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。（三)认真贯彻公司关于深入开展以双增双节为中心内容的创建文明工地竞赛活动,深入贯彻企业内部规定的文明工地十二条标准。施工现场设专人抓文明施工。（四）门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处于良好状态。标化文明施工管理体系图:（五）施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到干活脚下清,活完场地净.（六）钢筋分型号、规格、货架式堆放，并排牌标明规格，成型钢筋必须标明使用部分。(七）施工机具要做到摆放整齐，机身保持66、整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。（八）运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施,防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。（九）现场施工人佩戴身份卡。（十）炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。（十一)厕所要定期投放药以除四害。(十二）施工人员进行文明、社会道德教育.要求着装整洁,讲卫生，不随地吐痰，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律,妥善处理施工现场周围的公共关系,争取有关单位和广大群众的谅解和支持，共同营造一个良好的环境。二、创建“绿色环保工地措施（一）创建目标本工地全面开展创建“绿色环保工地活动,争创四川省“绿色环保工地优良工地。二、创建活动组织措施 现场成立67、创“绿色环保工地小组,统一指挥、统一协调、严格按四川省创建“绿色环保工地工作标准的要求，结合该工地实际情况指定具体管理办法，提高综合管理水平。消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。创“绿色环保工地”小组由项目经理任组长,包括项目部各主要管理人员在内组成，现场设专职环保员2名，名单上墙，便于监督、责任明确. 采取相应的管理体系见附图所示.三、具体措施1、外部环境管理措施（1）施工现场周边设置2。2米高围墙，压顶美化装饰,设置夜间照明灯饰;围墙外墙面采用涂料刷白,色泽一致；由专人清理围墙上的“牛皮癣”。(2)大门采用防锈铁花大门,大门右侧设置“68、五牌一图”.（3)工地进出口地坪采用150厚C25砼硬化，设置冲洗水龙头和冲洗槽，进出车辆必须用水冲洗干净才准出门,防止泥土带入城市道路。(4)固定专人进行“门前三包，保证施工场地周边及出入口无垃圾、无污水等，做到施工现场周边安全、整洁、畅通.二、内部环境管理措施(1）施工现场总平面布置,按照布局紧凑、规划周密、管理方便和安全可靠的原则，符合劳动保护、安全生产、消防、卫生和文明生产等规定。（2）施工现场内部主要通道采用150厚C25砼硬化，材料堆场采用100厚C25砼硬化。在办公楼前设置绿化带，固定专人养护.（3)临时设施、机具设备、各类建筑材料应按施工总平面图合理布置,材料堆放整齐有序,保证69、场内及出入口道路畅通。（4)施工现场内严禁无乱搭乱建,保持工地内干净整洁.三、防治扬尘污染管理措施（1）作业面采取封闭施工,用密目安全网封闭施工作业面并高出作业面1.2m.每层设水平防护网。(2)设专人清运现场建筑垃圾，严禁高空抛撒建筑垃圾,防止尘土飞扬，楼层清扫前应洒水润湿后再将垃圾铲入特制加盖的斗车内，集中运至地面后及时处理，防止扬尘。（3)总平面范围内及工地周边场地派人每天23次巡视、清扫。(4）松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放或入库存放，室外堆放表面用竹席或彩条布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生.(5）施工出入口设冲洗池,运输车辆、挖掘土方设备是出工地前必须作除泥、除尘处理,严禁将泥土、70、尘土带出工地。运输沙、石、水泥、土方、垃圾等易产生扬尘污染的车辆，必须封闭，严禁撒漏。（6）搅拌机设置封闭搅拌棚、搅拌机上设喷淋装置。（7）进行土方开挖时堆土要相对集中,存土时间超过一个月的必须采用覆盖彩条布、固化或绿化等措施。短时间存放的要采取洒水降尘等措施，并设专人负责.(8)遇有四级风以上天气，停止土方施工。（9）严禁在施工现场焚烧废弃物，防止有毒烟尘和恶臭气体产生。第九章 工程进度计划第一节 施工总进度计划严格按照要求的施工工期 25个日历天执行;我公司根据工程的规模、复杂程度及自身的生产能力保证总工期在25个日历天内完成。第二节 工期保证措施一、从组织管理措施上予以保证(一）严格实行71、项目经理负责制，并与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合,严格按照施工图和施工组织设计组织施工.（二）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和施工员具体执行。加强激励机制，实行责任与利益相结合的办法,做到奖勤罚懒，奖惩兑现,调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（三）建立现场每晚工作会议制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作,安排落实下一步工作。(四)定期检查计划的完成情况,包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的因素,对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上,切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期72、的现象发生。二、从施工安排上予以保证(一）根据工程特点和进度要求，按施工部署安排,分区施工，合理划分施工区域，相对地固定人员、机具,合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工,采用平行作业和，力求赢得时间.（二)采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础,抓好关键线路的控制;以计划为龙头,实行长计划短安排,公司编制每月控制进度计划，项目经理部编制周进度计划,通过月、周计划,确保工期的实现。（三）公司按照项目编制的实际进度计划，每月进行检查，进度计划与实际进行对比分析,出现问题找出原因，立即进行修正。（四)钢结构分部工程工期保证措施1、加强沟通,做好协调平衡工作。除了由监理部门组织定期的73、工地例会外,项目部建立生产例会及碰头会制度，就进度、质量、资金、物资、劳动力、设备和工作面等方面，对各施工队伍和专业分包队伍进行总的平衡调度，使施工中的各种问题得以及时的发现和解决。2、建立动态计划管理模式。除了按合同工期要求安排总网络计划外，各施工队按总网络的要求，逐级分解安排各自的网络计划。根据需要和可能，分网络计划可落实到分项工程或工序，落实到每个工作日。切实抓住关键线路的实现。3、做好施工准备工作.“凡事预则立，不预则废”。工程开工前按准备工作计划做好工程准备。施工准备工作应落实到各实施单位，项目部统一协调、检查。应着重在人机料法环等方面的准备,尤其要做好特殊季节的应对预案，如严寒、大74、风,雨（雾）季等特殊环境下的应对措施。4、加强施工现场总平面管理。组织多层次、多工序的立体交叉施工,一般容易发生施工现场平面管理混乱的通病，造成拥挤、梗阻和停滞.因此,必须对现场总平面实行集中管理，特别对断道、土方开挖、原材料（构件)堆放等影响交通畅通和场地有序的工作，要统筹安排、集中审批.5、资金是保证进度的基础。项目部实行“一支笔”,所有资金的支出由项目经理集中审批,以掌握资金流向，把每一笔资金都用管好，用好。6、做好资金的计划工作。根据工程进度，分阶段的适时预计出资金需要量，及时做好调度、融资等准备，使资金及时到位。7、疏通供料渠道,严把进料关。筛选合格供方，进行价位比较，保证原材料供应75、满足进度要求。8、采用新技术，提高机械化作业程度。尽量使用组立机、矫正机、数控机床、自动焊接等技术装备，以保证精度,提高工效.9、组织多层次的交叉作业.土建、钢构按照综合进度的安排，各分部分项工程及时插入。在综合进度安排上，多创造工作面，组织多工种、多工序的交叉作业。在钢结构的加工上，除受运输条件限制必须在现场拼装之外，都以成品进场，减少场地占用和工期占用。10、加强钢构件管理。加工生产上，按照吊装进度要求的次序生产和配套供应，做好构件周转堆场的组织管理，进入现场的构件进行集中管理,避免丢损。严格构件交接手续。各负其责.在钢结构吊装时，各工序尽量做到一次到位。缩短吊装的收尾时间。三、组建过硬的76、项目部以及劳务队伍选派具有丰富施工现场管理经验,承担过重点建设工程,具有顽强拼搏精神，技术能力强，能与业主、监理、设计、分包单位协调配合的人员组成项目经理部。选派打过硬仗，取得优良业绩的作业队伍进场施工。发挥大企业的人才调动的优势，确保管理人员到位,技术工人充足,满足施工现场不均衡的劳动力需求。并为不因农忙及节假日影响工程施工而尽量使用与本公司长期合作的劳务队伍。在与劳务队伍签订相关合同时需对其进行一定的约束。四、建立科学的激励、约束机制实行目标分解、责任到人。项目经理部全面负责进度计划实施；项目主要技术负责人（项目总工）和各专项工长各负其责执行;操作人员服从安排,积极投入具体工作，并在保证工77、作质量前提下按时完成各自任务；内业每月需安排施工进度计划，按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司及分公司生产部门每月定时核实工程进度；实行责任与利益挂钩的办法,来调动各级人员的积极性，以奖优罚劣的激励机制为杠杆,督促其按进度计划执行。五、从技术措施上予以保证(一）项目管理班子具有较高专业知识及管理能力,具有丰富的施工经验.项目技术总工主持技术工作,为尽快熟悉，会审图纸打下基础,并编好专项施工方案及施工组织设计。（二）采用合理的施工方案。第一个阶段施工完成后将人力、周转材料、机具设备转向另一阶段施工，先期完成的施工段可提前进行下一道工序施工，这样较为合理均衡施工,不但提高周转材料利用率，也78、减少临设投入，还为总工期实现创造了条件，取得事半功倍的效果.结构施工采用二班作业制.（三）及时做好施工中的各项准备工作,加强各工种作业管理制度,组织协调好土方开挖及其它各工种间的交叉作业，并事先分别编制好缩短工期交叉作业时间的技术组织措施。（四）作好与业主、设计单位的配合，尽早把设计或变更内容定下来.如果施工中途如果有设计（少数未预见到的或不能预见的)变更，往往因变更手续需要长时间才能完善而影响工期，在这种情况下就需要设计、监理、业主各责任单位出具草图并签字先行施工后补办正规手续以利于不耽误工期.(五）加强技术管理，以适应施工进度的需要.对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时79、性的修改要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施,避免事后处理.(六）在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上,及时制定、核实各种材料需用量、构件加工计划，施工中做到有预见性施工，彻底杜绝停工待料现象.(七)合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等方面，减少材料的二次转运,从而保证施工计划的正常进行。六、从机械设备上予以保证(一)配备足够机械设备及易损零配件,对于重要的机械还要有应急备用。（二）加强机械管理，保证机械的完好率,对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用元气件制定专门措施，进场前彻80、底检修，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。七、材料保障材料部门根据材料计划要求提前进行市场摸底。对需业主审价的材料提前送样请业主认定。使工程材料的供应充足、有序。材料员与工长、内业技术配合，做好季节性材料的储备.如果因临时变动需要对材料进行变更的，一主面由专业技术人员与设计、业主取得联系办理代换手续,另一方面要尽快组织代换材料进场与复检.不能因为材料代换手续的原因影响工期。八、资金保证我公司将按合同要求对工程资金给予重要保证，做到专款专用。对涉及材料、机械、人工工资及安全设防措施的资金优先保证，做到支付及时，决不因资金问题而影响工程进度。九、质量保障我公司在质量控制，81、管理方面措施得力,责任健全。在保障加快施工进度的同时，严格控制必要的施工技术间隙。不盲目追求进度。(一)保证工程质量，一次成活，避免返工。（二)加强成品保护，以防成品破坏或污染造成返工,影响进度。十、协调会制度保证进场后，及时将工程进度与质量要求书面通知内部各施工部门，每周末开内部协调会，并邀请业主与现场监理工程师参加，搞好各自工序的穿插。十一、搞好周边关系创造良好的周边环境,由后勤管理员负责处理好各部门及临近的关系，同时协调与厂区内各部门关系,力求获得他们的大力支持以利施工.特别是与厂内动能管理部门的协调需由专人进行。十二、广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保82、证.我公司针对工程特点和难点优先采用一些先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先进的管理手段,提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标.1结合加固图纸的施工内容，我公司在仔细研究施工图纸及现场踏勘的基础上决定以25天工期完成该项目设计图纸规定的内容.工程计划开工日期以甲方书面通知开工日为准。第十章 成品保护行之有效的管理制度，全面细致的技术措施，是搞好成品保护的关键，本公司将成立成品保护组织机构，落实成品保护责任，制订切实可行的成品保护措施，搞好成品保护。第一节 成品保护的组织机构项目经理项目技术负责人项目副经理计划部技术部物资部质安部施工管理部各施工班组及分包83、班组第二节 成品保护主要措施一、钢筋的保护（一)工程施工过程中，在已绑扎完的钢筋上施工时，不得将钢筋踩踏、踩弯或移动主筋位置。（二）板内上层钢筋采用钢筋撑铁作支架，以保护板内上层钢筋不位移、变形.二、模板的保护（一）在使用过程中尽量避免碰撞，拆模时不能任意撬砸，堆放时防止倾覆。(二)每次拆模后及时清除模板表面的残渣和水泥浆，涂刷脱模剂.(三）对模板零件妥善保管，螺母螺杆经常擦油润滑，防止锈蚀.拆下来的零件要随手放入工具箱内，随模板一同吊运。三、混凝土的保护(一)混凝土在气温高的条件下施工时，混凝土浇筑完后及时覆盖浇水，防止表面过早脱水而干缩开裂。(二）地面施工完后关门上锁，防止踩伤表面。在混凝84、土未达到设计强度前，表面不能与金属器具相接触。（三）混凝土地面在浇完后立即加以围栏，养护期间断绝交通.在混凝土未达到设计强度前，禁止一切车辆在上面行驶.混凝土构件一般在浇筑20天后方可在其上作业。(四）严禁在混凝土面层上拌合或堆置水泥砂浆，失落在面上的水泥砂浆(或混凝土块）立即清除并冲洗干净。第十一章 应急预案突如其来的灾难,会给人类的工作带来无法估量的损失，对建筑行业更是影响巨大.为了有效预防、及时控制和消除突发事件的危害，保障施工人员的健康与生命安全,保障建筑物及周边财产的安全，维护好施工现场及周边正常的生产和生活秩序，特制定本预案。第一节 突发事件应急处理原则一、突发事件本预案所指的突发85、事件是指重大安全事故、重大火灾及爆炸事故、重大中毒事件、重大传染病疫情、群体性不明原因疾病以及其他严重影响职工健康和财产安全的事件.二、应急处理现场成立应急指挥中心,负责对施工现场突发事件应急处理的统一领导、统一指挥。当发生重大突发事件时,由应急指挥中心负责指挥、协调事故、应急救援和善后处理工作,及时准确地向监理和上级报告情况,同时协助事故调查小组调查并及时作出处理意见。第二节 突发事件应急措施一、重大安全、消防事故应急处理办法(一）制订突发事故应急预案，并向全体员工宣传、交底.（二）及时、真实报告1、一旦发生任何突发事件,以最快的时间向监理工程师、公司有关部门及当地主管部门报告事故的详情.事86、故的报告工作坚持实事求是，及时准确、尊重科学的原则.2、对突发事件隐瞒不报，谎报、决不故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料者，其直接责任人员交当地公安机关处罚。(三)紧急救援1、向政府有关部门了解施工现场周围及毗邻地下通道情况，施工现场若发生重大安全、消防事故后，应急处理指挥中心及办公室立即启动应急处理程序，应急指挥中心的成员以最快捷速度和最短的时间赶赴事故现场,全面展开保卫抢险、医疗救护、事故调查等救援行动，最大限度减少人员伤亡和财产损失。2、除应急处理中心外，任何部门和管理人员都有义务参加救援工作。（四)依序替补应急处理指挥中心主要负责人因故缺位时，由副87、职按序替补到位，防止出现现场指挥中断、秩序混乱的现象。（五)保护现场重大安全事故发生后，严格保护事故现场.因抢救伤员、疏通交通等必须移动现场有关物品时,妥善做好取证、记录、标志等工作,保护事故现场并迅速报告上，防止事故扩大。二、公共卫生突发事故的应急处理办法(一）公共卫生突发事件必须在2小时以内报当地卫生防疫部门。（二)发生重大公共卫生突发事件后,应急中心迅速组织施工现场的急救工作，切断传染源,防止疫情进一步扩散。（三）迅速协助卫生防疫部门组织将发病人员或疑似人员进行隔离，将施工人员全部撤离并妥善安置；对食物、水源采取控制措施.对施工现场进行封闭并按防疫部门进行全面消毒.（四）按卫生防疫部门的88、要求对撤离人员进行全面体检.附表一：项目管理人员名单职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理夏绪建工程师二级建造师00702322 工程造价技术负责人罗念刚工程师Q010222工程管理施工员何城助工资格证书1410000001610工程管理质量员王兵工程师资格证书1410000301177工程管理安全员黄国勇助工资格证书1210000402603工程管理材料员林彬助工资格证书1410000500959建筑经济管理造价员刘远虑工程师资格证书川090006086工业与民用建筑资料员汪姝君助工资格证书1310000601644工程管理附表二：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地用途备注1电锤TE706台德国植筋2焊机HP142台中国焊接3角磨机HLJ56010台中国混凝土打磨4钢筋加工机械2套中国钢筋加工5园盘锯MJ10410台中国木作6木工加工机械10套中国木作7插入式振动器HZ504台中国浇筑混凝土8胶枪4把德国植筋附表三:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地用途备注1钢尺100米4把中国上海距离测量2钢筋扫描仪KONRBL4台中国上海钢筋位置检测3游标卡尺（数显）2套中国上海孔直径检测4数字回弹仪a3000cn1台中国上海砼强度检测5外用角尺2把中国上海检测6拉拔仪2套中国北京植筋拉拔