1、深基坑开挖专项施工方案(H5m）一、工程概况及特点1、工程概况：本工程项目建设场地位于六盘水市盘县柏果镇，发电有限责任公司东南侧，与焦化厂紧邻.拟扩建项目厂区总占地面积59.78 万m2，总建筑面积约248090m2,道路及广场占地面积95650m2，绿化面积89670 m2。拟建工程主要为工业用房、办公楼、堆煤场、场区道路及绿地建设等。拟建项目平面呈东-西走向的不规则展布,主要分成1541、1564、1586三个场坪标高进行建设，各拟建物为先平场再进行建设。场平后将在厂区内形成四段高大边坡，分别为：第一段为选煤前缘边坡，位于选煤工段前缘，长度约310m，最大高度约24m；第二段为前部边坡,位2、于炼焦工段前缘，长度约340m,最大高度约24.5m；第三段为中部边坡，位于化产工段前缘,长度约530m，最大高度约23m;第四段为后部边坡，位于深加工工段前缘，长度约525m，最大高度约21m。2、工程特点：本项目工程挡墙基础开挖最深超过20m(墙前深度超过10m，墙后开挖放坡最高超过30m,此处开挖深度以墙顶处原地面综合计算开挖深度），距相邻建筑物水平距离0-4m（XM02段部分挡墙基础距原选煤主厂房水平距离4m，基础垂直高差4m；XM03段部分挡墙基础距输煤载桥基础水平距离-2.00m，基础垂直高差3-4m；QB01段部分挡墙基础距输煤载桥基础水平距离0-2。6m，基础垂直高差45m）二3、方案编制依据1、工程地质勘察报告2、工程施工图设计3、施工采用规范、规程及国家和地方相关标准建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 502022002）混凝土工程施工质量验收规范(GB 502042002)建筑基坑支护技术规程（JGJ 12099）钢筋焊接及验收规程（JGJ 18-2003）建筑边坡工程技术规范 （GB50330-2002）岩土锚杆（索）技术规程 （CECS-22：2005）锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB500862001）其他有关的规范、规程及图集三、 施工准备工作基坑开挖的施工准备工作一般包括以下几方面内容：1查勘现场，摸清工程实地情况。2按设计或施工要求标高整平场地。4、3做好防水排水工作。4设置测量控制网。5设置就绪基坑施工用的临时设施。四、深基坑开挖施工方法1施工工艺本工程挡墙基础开挖均采取机械开挖施工，机械开挖的工艺流程：测量放线、切线分层开挖、排降水、修坡、整坪、留足预留土层等。相邻基坑开挖时，应遵循先深后浅或同时进行的施工程序。挖土应自上而下水平分段分层进行,边挖边检查坑底宽度，不够时及时修整，每1m左右修边一次，至设计基底标高，再统一进行一次修坡清底，检查坑底宽度和标高。在已有建筑物侧挖基坑应间隔分段进行，每段不超过2m，相邻段开挖应待已挖好的槽段基础完成并回填夯实后进行。2放坡系数及马道平台的设置为确保基坑开挖施工安全，基坑开挖采取分段分层台阶式5、放坡开挖,放坡系数为1：1。20。75。马道平台的设置：每级马道平台台阶高度4至8m，平台宽1.52m。五、地基局部处理对于基坑开挖过程中或开挖后遇到特殊地基问题要进行地基局部处理，以下是特殊地基的局部处理方法。（1）、 坑(填土，淤泥，墓穴)的处理1 若松土坑在基槽中，且较小时， 将坑中软弱虚土挖除，使坑底见天然土或设计地层为止，然后采用与坑底的天然土压塑性相近的土抖回填或砂石换填，当天然土为砂土时,用砂或级配砂回填。2 若松土境较大且超过基槽边沿时，因各种条件限制，坑（槽）壁挖不到天然土层时，可将该范围内的基槽适当加宽,用砂碎石或砂石换填，基坑宽度按放坡要求进行开挖，同时根据换填深度加宽基6、坑（超深1为，基坑加宽1米，超深2为，基坑加宽2米。）采用挖掘机分层碾压夯实。3 对地下水位较高的松土坑,将坑(槽)中软弱的松土挖去后，再用砂土或混凝土回填。(2）、 局部软硬(高差）地基的处理若基坑开挖至设计高程后，基础下局部遇基岩、旧墙基、老灰土、大块石或构筑物时，尽可能挖除，以防建筑物由于局部落于较硬物上造成不均匀沉降而建筑物开裂，或按设计要求超挖100cm深，再回填土砂碎石混合物分层夯实。(3)、局部无放坡条件的地方的开挖支护处理对局部挡墙基础开挖无放坡条件的部位，采取分层分级开挖，及开挖一级支护一级。开挖支护采取锚喷施工,其支护方案及施工方法如下:锚杆长:15m（282m2m）梅花型7、布置,锚网为8200200，C20喷射砼厚100七、运输路线运输线路根据开挖工作面的不同其运输线路也不同，选煤前缘边坡、前部边坡基坑开挖(根据现场实际情况及基坑的开挖深度的不同，采取两端往中开挖的施工方式)运输线路拟从基坑南北两侧运输,中、后部边坡基坑开挖施工因不受施工场地的影响,其开挖运输线路根据现场确定；各边坡基坑开挖运输线路即从各作业点场内道路场外道路业主要求的弃土场八、安全防护及质量保证措施一、安全防护措施为确保作业安全,基坑作业采取以下安全措施：、基坑周边按照建筑施工高处作业安全技术规范的有关规定在基坑上口周边设置48钢管护栏，高度1200，刷成斑马色，距基坑边距离不小于1.0m。、8、基坑四周3.0m范围内，严禁堆放材料和土方,车辆进出场设专人指挥，按规定路线行驶。、基坑内作业的安全保护、挖土必须严格按照施工组织设计规定的程序进行，每层挖土前认真检查坑壁和支撑的可靠性,并在整个施工过程中随时进行测试和检查。、基坑夜间连续施工，夜间施工照明在高处安装照明投射整个施工现场，坑边夜间设红灯警示,专人值班负责安全。二、质量保证1、施工前，技术负责人组织工长、施工作业人员、质安员等认真学习和阅读施工图纸及有关规程规范，了解和掌握设计意图,并编制施工方案报业主及监理单位认可后施工。 、针对本工程的技术重点和施工难点，组织调研和讨论,编制详细的施工工艺流程卡，严格按卡组织施工，确保工程质9、量。认真贯彻各级质量责任制，严格执行质量跟踪检查制，工序控制和层层把关。 3、严格技术复核和技术交底制度。轴线、标高在专职测量员施测后,由责任工长、质检员复核无误后,作明标记。隐蔽工程应由业主、监理工程师、地堪共同检查合格并签字后，才能进入下一道工序。项目技术负责人向工长、质监员、安全员、试验、测量、材料等人员作综合技术交底；各分项工程的施工，由专业工长向班组长作详细的作业技术交底. 4、内业主办及工长在施工过程中，应及时按有关规定收集和整理好有关技术资料、质保资料、自检资料等，分类编号成册，保证软件资料整齐完善，随时备查.技术负责人要经常检查各种资料、报告、发现问题及时处理。5、认真做好施工10、记录、地基验槽记录等,及时办理各种验收签证手续，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。6、配备完整的检测器具，加强计量管理。认真做好测量放线工作，严格控制好轴线和标高.九、局部地方垮塌的处更理方案为确保基坑开挖施工安全，对局部垮塌处采用人工编织袋装土堆码或采用干砌毛石堆码支护施工,其堆砌高度根据现场实际而定。十、项目管理组织机构根据本工程的特点，我公司拟配备如下数量人员组织该工程的施工：项目经理 1人 项目总工程师 1人 技术人员 6人安全员 2人 质检员 3人十一、施工部署及进度安排（一)、施工准备工作1、施工人员、技术准备施工前，项目经理部准备整个工程施工工作计划，该计划主要反映开工前11、施工中必须做的有关工作，内容如下：。施工前根据地质勘察报告对各施工部位地段进行详细的了解.会同工程技术人员熟悉工程图纸，并和有关方进行图纸会审。施工前，应从甲方处接收轴线基准点、高程测量控制点，并进行复核签证。轴线的定位点及水准点，应设置在施工场区附近不受施工影响，并在施工现场布设测量控制网。.开工前会同甲方、设计部门、监理等有关单位进行图纸会审,填写会审纪要；在项目部内部召开技术交底会,将技术要求及时传达到各施工班组。根据有关施工标准、验收规范、质检部门及档案部门的要求，按技术管理资料、质量保证资料及验收评定资料三类资料编制或购买各种专用表格,施工前各种表格应备齐,工地办公室应张挂桩位图、12、大样图、施工进度表，施工记录汇总表及施工场区平面布置图等.。施工前各项准备工作完毕后，项目经理应填写开工通知单、报送监理工程师、甲方批准.2、施工现场准备工作： 我单位进场后立即进行施工现场的平整；临时道路、临时供水、供电等管线的敷设；临时设施的搭设；现场照明设备的安装;材料堆放和储放;消防保安设施的设置；场地围挡的设置等。3、施工场地准备： 为确保护施工顺利进行，进场前应作好充分准备。对施工场地作出必要的规划,临时用水、用电作出周密的安排。(二）、施工组织及进度安排根据本工程的实际情况及具体要求,我公司在场地具备施工条件后立即组织机械设备进行基础开挖施工,确保在计划工期内完成全部工程的施工，13、为后期挡墙施工创造条件。具体组织施工顺序为先进行土方开挖，随即进行局部地质不良段（垂直开挖地段)的支护工作。（三）、保证施工进度计划的措施1、为确保45天完成，我公司将把该工程作为重点工程，在技术、人员、机具、资金上重点保证，并根据工程需要，随时增足施工力量。2、组织强有力的项目管理班子,强化项目管理，实行项目法施工，实行项目经理负责制.项目经理对施工全过程统一组织、协调和负责，确保进度计划的实施.3、加快施工准备工作，项目管理人员及施工人员在中标后第二天立即进驻现场,并着手搞好临设、物资、机具进场、定位放线、技术交底与复核、方案编制等各项准备工作,为保证工程按时开工创造条件。4、利用施工场地14、宽敞的特点，组织土方挖运、边坡支护等工序分段流水作业和分班次倒班24小时作业的方法进行施工(不扰民的分项工程)，以缩短工期。5、利用进度控制表，强调生产调度的作用，组织协调各工种之间的交叉作业,保证各工序和各工种的工作始终处于受控状态.6、加强同建设单位、设计单位和监理单位等单位的协调协作，高效协调各工序的生产关系，确保施工的顺利进行。7、采用合理的施工工艺和施工技术，发挥本企业的技术优势,利用科学的施工手段，提高劳动生产率，加快施工速度。8、建立和执行例会、报表和行政管理制度,促进、监督和保证工期目标的实现.9、按照总进度要求，确定工序控制点，分解工程施工过程，通过调整与优化，使得目标实现。