1、 监理大纲第一章 编制依据1.1XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程监理招标文件;1.2中华人民共和国建筑法(1998年3月1日施行);1.3中华人民共和国合同法(1999年10月1日施行);1.4中华人民共和国招投标法（2000年1月1日施行）;1.5工程建设监理规定（建设部、国家计委1996年1月1日发布）;1.6建设工程施工监理规范(建设部、质量技术监督局2001-5-1颁布);1.7水电水利工程施工监理规范1.8建设工程质量管理条例（国务院第279号）;1.9水利水电工程施工规范。 第二章 对项目的理解2.1工程概况XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程水源点位于XXX县东风镇境2、内。解决二塘河流域内的东风镇、大湾镇、二塘镇共计67110人（其中集镇人口22030人，农村人口45080人）的饮水安全和31556头牲畜用水。本工程类型为型，供水规模7000m3/d，工程建设的主要内容及布置方案：挡水坝+放水管+提水泵站+出水管+水厂+供水管线+1#-5#调节池。本项目的实施可以解决当地农村人口饮水安全问题，满足农民对水量水质要求，进一步促进当地经济可持续发展。2.2 业主：XXX彝族回族苗族自治县花岩洞供水有限责任公司。2.3 工程名称：XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程。2.4 建设地点：贵州省XXX县和XXXX区。2.5 工程监理范围：XXX花岩洞岩溶大泉群地下3、水开发利用工程施工阶段建设监理。包括如下工程子项目：（1）取水工程（2）净水工程（3）输水工程（4）配水工程。2.6 工程规模：设计供水7000m3/d。2.7 工程投资： 2837万元。2.8 建设监理服务时间：建设服务期10个月以及缺陷责任服务期12个月。2.9 监理承包方式：总价承包。2.10所监理的工程质量：达到国家现行水利工程施工验收规范标准。2.11 监理内容：集镇供水取水、净水、输水、配水系统全过程的施工监理，并完成监理资料的整理、提供。2.11.1设计方面（不承担设计监理工作，但协助业主完成以下任务） (1) 熟悉设计文件内容，审查设计文件（包括：设计说明、图纸、施工措施、技术4、要求、操作规程、设计修改通知等），重点审核：1)施工图是否有错漏；主要设备和材料清单是否满足工程要求；2)施工技术要求和有关试验技术是否符合工程要求、是否具可操作性；3)是否可能影响工程安全或正常运行。(2) 根据施工进度安排，审核设计单位提交的年度施工供图计划和分部工程供图计划，并提出相应的建议。(3) 代表发包人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议。 (4) 及时向施工人签发设计文件，发现问题及时与设计人联系，重大问题向发包人报告。 (5) 组织设计人进行现场设计交底。(6) 会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。(7) 审核施工人对设计文件的意见和建议，会同设计人进行5、研究，并督促设计人尽快给予答复。(8) 代表发包人审核按工程建设合同文件规定应由施工人提交的设计文件。(9) 保管所有过程资料。(10) 其他相关业务。2.11.2 施工方面(1) 协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。(2) 全面管理工程建设合同。 (3) 督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发工程开工令。(4) 审批承包人提交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。(5) 签发补充设计文件、技术规范等，答复工程施工单位提出的建议和意见。(6) 工程进度控6、制：根据工程建设合同总进度计划，编制控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工人提出的施工实施进度计划和检查其实施情况。督促施工人采取切实措施，实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。对于涉及和其它标段的进度协调问题，及时向发包人提出意见和建议。(7) 施工质量控制：审查施工单位的质量保证体系和措施，核实质量文件；审查工程使用的各种建材的合格的检验证明、化验报告；砼、砂浆配合比，按规定抽检项目试验报告；监督承包人试验室的各项试验及成果。对经检查后确认为不合格的材料和设备，或不合格的实验方法和成果，提出处理7、意见。依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准，对施工的全过程进行检查、验收、签发质量验收证书，对重要工程部位和主要工序进行平行检查或旁站监理。按建设部有关规程、规范的要求，对施工单位评定的工程质量等级进行复核。(8) 工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划；审查施工单位提交的资金流计划；审核施工单位完成的工程量和单价费用，并签发计量和支付凭证，计量支付凭证必须附上完成工程量的计量断面、计算表、质量验收证书等证明材料和发包人要求提供的其他材料等；受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见；处理工程变更，下达工程变更令。(9) 施工安全监督：审核、检查施工安全措施、劳动保8、护和环境保护措施，并提出建议；参加重大的安全事故调查。(10)督促、检查施工人做好文明生产工作。(11) 主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作，编制施工协调会议纪要。(12) 协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。(13) 信息管理：做好施工现场记录与信息反馈；按照监理合同附件的要求编制监理月、年报；按期整编工程资料和工程档案，做好文、录、表、单的日常管理，并在期限届满时移交发包人。（14）保修期内有关监理工作。2.12 我们对工程监理控制的设想我们对工程监理控制的设想包括对本工程10个月较紧的工期控制，管道安装质量控制，管槽土石9、开挖的质量控制，水池开挖及边坡支护的质量控制，水池及构筑物砼浇筑质量控制，水厂管网质量控制，自动化调试质量控制，工艺设备安装质量控制，进厂公路和交通桥施工管理。2.12.1工期控制是本项目成功的关键 本工程工期10个月，工期较紧，工期控制需要采取合理的组织措施。（1）本工程输水规模较小，但施工战线长，管线开挖断面小、工作面分散，应组织多个工作面平行施工，有利于工期的保证。（2）施工管理上加强管线开挖施工和管道安装、水厂土建与设备安装的组织协调，确保不同工序之间的衔接，减少施工干扰，保证工程工期。（3）分析工程整个工期计划，水源点、水厂和安全度汛是工程施工的关键工作，因此有必要加大它们的施工组织10、力度，确保按工期计划完成施工任务。（4）工期比较紧，这要求施工组织全面，工期安排合理，难点地段增加人力和设备，尽量多工作面施工。2.12.2管道安装质量控制要点2.12.2.1 我们根据招标文件，并了解招标文件中所含设计图纸基础上，初步拟定本工程质量控制措施、施工进度计划控制措施、工程进度款支付控制措施，若我单位中标，将严格按施工承包合同、建设工程监理合同进行合同管理，本工程的监理文函均全部采用计算机进行信息管理。2.12.2.2 本工程管网的网线长，工程量大。在工程施工前由监理主持，由设计单位进行设计交底，并对设计交底写出纪要，属于设计施工图中的错误、缺漏请设计单位更正。通过设计交底使施工单11、位了解设计目的。监理单位在图纸交底后进一步熟悉施工图达到有效的监理控制。2.12.2.3沟槽开挖监督施工单位严格执行规范和强制性条文，按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97执行，在开挖中不扰动天然地基或地基处理符合要求；做到槽壁平整，边坡坡度符合要求；槽底高程严格控制在允许偏差范围内，并预留保护层。2.12.2.4给水管道施工完毕并检验合格后，方才允许回填。在回填时控制在管道顶以上50cm范围的以下部位，不得有砖、石等坚硬物质。在抹带接口处采用细粒土回填。覆土回填时，根据土质情况选择压实工具和控制压实遍数，达到设计规定压实指标。2.12.2.5管道和管件采用专用工具起吊，对接口和12、内外防腐层要采取保护措施。在管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定堆放。2.12.2.6管道必须在沟槽地基、管基检验合格后安装，安装宜自下游开始，承口朝向为施工前进方向，当管节下入沟槽时，注意不要相互碰撞，在沟内运管时不得扰动天然地基。管道安装时，对管节中心和高程逐节进行调正，并进行复测，合格后方可进行下一道工序。2.12.2.7雨季施工要合理缩短开挖长度，及时砌筑检查井，做好沟边雨水疏导，注意沟内排水。在雨天时停止接口施工。2.12.2.8本工程泵站扬水管道要进行压力管道的强度和严密性试验，试验采用水压法，并在回填土前进行，同时在管道水压试验前，组织施工单位应编制试验设计报告。2.12.213、.9给水管道在水压试验后，并在竣工验收前必须冲洗消毒，在冲水时应保证排水畅通安全，经冲洗后的水质要取样化验，达到合格为止。2.12.2.10管线通过大量裸露的灰岩地段，对通过较长灰岩地段的管线，可考虑对输水管道采取保护措施，减少石方开挖量。2.12.3.1 管槽土石开挖的质量控制要点管槽开挖主要控制超挖，尤其是对地质条件欠佳地段必须有支护措施，由于是露天施工，雨季应有足够的抽水设备和排水措施，以减少已开挖断面的积水，并由此引起边坡坍方，同时做好地表水的引排。2.12.3.2水池开挖及边坡支护的质量控制对开挖边坡的支护措施包括锚杆和锚筋、喷砼（含挂钢筋网）。对这些岩石支护措施，应从下列方面着手进14、行质量控制：（1）开挖后地质工程师立即配合项目工程师进行检查，根据开挖揭露的地质条件分析确定预留保护层厚度及施工设计图纸标明的边坡支护形式是否需要进行调整，并指令承包方立即实施。（2）对于边坡支护中的锚杆和锚筋的施工，重点检查孔深和孔斜，现场跟踪检查钻孔的冲洗、锚杆的插入和灌浆过程，并签署锚杆施工记录，作为计量支付的依据；并监督承包方抽样进行抗拔出试验；（3）喷砼检查的重点为表面清理、喷护厚度标志的设置、每次喷护的厚度、配料与喷护的时间间隔和边坡喷砼的养护，以及钢筋网安装的间距、固定以及与支护面的紧贴情况。2.12.4 水池及构筑物砼浇筑质量控制混合池、沉淀池、滤池、回收水池、清水池、鼓风机房15、污泥脱水间等，是水厂土建部份的重点，而沉淀池、滤池又是水厂土建部份的重中之重，因此其砼浇质量是我们控制的重点，应从下列方面着手进行质量控制：（1）审查承包商提交的水池砼施工方案，经监理工程师批准后方可实施。（2）砼浇筑开仓前的质量控制：1）检查搅拌计量控制是否符合要求；2）砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单；3）砼开仓前认真组织水暖卫、电气、土建联合检查，办好隐蔽验收，申报施工方案，报监理工程师批准后，经各方确认方能开始浇筑。（3）监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对砼16、进行随机抽查，发现缺陷及时处理。（4）外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GBJ-119）规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放，使用前进行验收。（5）配合比的控制：1）砼配合比的计算和试验应符合普通砼配合比设计技术规定按试配结果由试验负责人签发配比通知单；2）各水池的砼必须达到设计抗渗要求。（6）对砼搅拌的控制。（7）施工现场砼质量管理：1）现场必须具备砼试块的制作、养护条件，有健全的管理制度；2）现场试验员必须经培训、考核、持证上岗；3）砼施工前应作技术安全交底，并应具备砼养护条件，特别是季节性放期间的防水、防冻措施，要设专人负责实施；4）各类砼试17、块的制作按有关规定执行；5）砼搅拌、运送、浇筑等过程中任何人不得擅自加水。2.12.5 水厂管网质量控制水厂系统管网包括工艺管网（进、排水管、风管）、电气管网、厂区雨排水管网。我们针对不同的管网系统采取不同的控制方法，使管网安装能达到设计及规范要求和正常使用。系统管网施工之前，监理工程师应确认实施性施工图已会审，施工方案已经批准，并核实人员、机械、材料已落实。要求施工焊接必须持有有效的焊工证，管道安装人员持有管道工证。检查管材及电缆等材料的出厂证、合格证，必要时进行取样试验。并要有焊接作业指导书。为安装工程配备的机械设备齐备、质量完好。工艺管网安装的重点要点为钢管的焊接、安装高程及防腐。重点钢18、管对对口间隙、焊接表面外观质量、焊接方法和无损检查进行控制，监理人员随时旁站监督，持有资质证书的无损检测人员随时对焊接抽检。钢管的安装高程，拟采用管网安装高程系统报验单的形式，要求施工单位严格按设计要求和规范规定施工放样、安装后复测、填写报验单，测量监理工程师随时抽检，一旦发现超过规范要求值，立即发出返工令，经监理工程师复检无误后，颁发中间交工证书。准予下道工序实施。管道的防腐：在防腐实施前检查所用防腐材料是否符合规定要求；监督防腐的工作程序按设计及规范进行，有无减少工序；防腐完成之后进行抽样检查。电气接地及电缆敷设：全厂接地网敷设按设计要求施工，电气设备应能就近接地，水平及垂直接地体规格符合19、设计要求，接地电阻符合规定。电缆沟施工中重点检查沟的深度、宽度、支架高差、盖板安装以及防水处理等符合设计及规范要求；电缆盖板作抽检强度试验；对电缆穿管敷设其深度及位置按设计要求实施，钢管排列整齐，管口无毛刺，并作防腐及接地处理。厂区雨排水管网安装：雨水井的位置必须合理，若现场发现与设计不符合时及时联系设计单位修改。雨水排水管均为无压自流管网，所以坡度控制是一个重要工序，我们将使用坡度板检查，确保坡度达到设计和规范要求。砼管道属脆性管材，所以在运输和安装过程中必须加强安全施工措施。砼管的安装质量要点为中心线位移、环形间隙和接口，对此我们严格按照规范要求实施，监督管理。厂区各种管网错综复杂，在同一20、断面可能有多种管道出现。因此，监理工程师还应熟悉相关专业图纸，通盘考虑，一次到位，避免出现多次开挖现象。2.12.6 自动化调试质量控制 水厂水处理过程自动化采用程序控制，自动化控制系统由被控对象和自动化装置组成，被控对象指被控制的系统和设备、自动化装置采用集中管理和监视，分散控制的计算机控制系统，要求达到监视主要设备运行情况和工艺参数，提供实时数据传输、图形显示，控制设备调节趋势显示，超限报警及制作报表，并配有模拟屏，对主要生产过程实现自动控制。2.12.7 工艺设备安装质量控制水厂工艺设备安装主要包括絮凝沉淀池设备、泵、阀门、刮吸泥机、 污泥浓缩脱水机及电气设备等的安装。安装过程控制是我们21、拟重点控制内容：针对不同的设备安装采取不同项目为重点的控制手段，对所有工艺设备的定位，我们将配备测量监理工程师配合设备安装监理工程师共同完成，重点抽检、复校设备安装位置高程以及轨道的平行度等重要质量控制点。工艺流程分三个单元段进行调试：第一单元段为进水至沉淀池。该段主要是粗格栅、细格栅的运行情况，安装是否准确到位，阻截漂浮物是否达到要求；沉沙池水流状态和沉沙效果。第二单元段为本工程的重点调试段滤池。第三单元段是泥和水的处理。我们将严格按照设计工艺要求督促施工单位做好各阶段安装质量控制工作。当上述三个单元段完成分段调试后，积累了一定的数据和参数就可进行全流程生产调试的联动试调了。联动调试要以分段22、调试的技术数据和参数为依据，并在联动调试中进行不断地积累和修正。根据变化的情况调整和加入新的参数，水厂是个变化因素较多的系统工程，在试通水生产时还要不断摸索和修正参数。当联动调试结束，并将发现的问题经过认真处理后，才能进行项目验收，并将需要在下步试生产运行中需要注意的问题、应该积累和修正的参数以书面形式移交业主。第三章 监理工作的指导思想和监理目标3.1监理工作的指导思想以XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程项目目标管理（投资目标、工期目标、质量目标）为中心，通过本项目的目标规划与动态目标控制，实现本项目目标，以提高投资效益的目的。在本工程施工期间,监理单位还将对工程设计文件的符合性、技术23、经济上的合理性提出优化设计意见,并搞好安全文明生产监督、合同管理、信息管理，受业主的委托组织协调处理参建单位的关系。3.2监理目标在本工程的建设监理过程中,我们努力做好“质量和投资控制、合同管理、安全文明施工监督、信息管理、协调合同各方的关系和协助业主做好投资控制工作”，使监理范围内的工程施工能够以优良质量和合理的工程总造价在规定的工期内完成。3.2.1监理的质量控制目标现场的监理机构通过高效的人员配置和相应的检测设备配置，对质量控制主要采取事前控制、事中控制，以主动控制为主，主动控制和被动控制相结合，来促使工程质量符合国家工程施工质量验收标准。3.2.2监理的进度控制目标根据招标文件,监理24、的进度控制总目标按施工总工期10个月。3.2.3监理的进度控制目标 严格控制工程变更，力求工程投资控制在审批概算内。第四章 工程项目监理措施根据监理招标文件的要求,我单位将按照“统一、精干、高效”的原则组建监理机构，达到XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程按照监理合同规定的工期、质量标准和合理造价完成工程建设的监理目标。监理服务范围实行全过程、全方位监理。工程将根据监理合同规定以及业主要求在不同方面和工程的不同阶段进行以下工作。4.1施工阶段的质量控制工程的质量是实现其使用价值、达到其设计的供水能力、取得经济效益并实现业主投资目的、保证结构和工程安全的最重要保障，因此，工程的质量控制是工程25、监理“三控制两管理一协调”的首要任务，是工程建设目标控制的关键。在本工程的质量控制活动中，监理工程师将按照既定的原则，采取一系列切实可行的作业技术和活动控制措施，在确定控制对象、规定控制标准、制订控制方法、明确检验手段的前提下对施工过程中所有的原材料的质量以及施工工序、半成品和成品质量的检验，对没有达到规定标准的通过找出差异、分析原因、制订对策、实施控制，使工程建设的成品百分之百地达到国家标推和施工合同文件规定的质量要求。4.1.1工程质量控制原则为了使本工程的质量完全达到国家标准和施工合同文件规定的要求，监理工程师在实施质量控制的过程中，将严格遵循以下的原则:（1）坚持质量第一的原则;（2）26、坚持以人为控制核心的原则;（3）坚持预防为主的原则；（4）坚持质量标准的原则；（5）坚持科学公正的原则。4.1.2工程质量控制的主要措施4.1.2.1质量的事前控制方法和措施(1)确定质量标准，明确质量要求。(2) 审查施工图纸，及时发现、纠正施工图纸中存在的图面缺陷和差错。如果施工图纸与招标图纸和合同技术条件存在重大偏离，应召开专题协调会议予以审议、分析、研究和澄清。(3) 施工承包单位应按经监理工程师签发实施的施工图纸与技术要求施工。施工过程中，监理工程师或施工承包单位可以根据现场地形、地质与施工条件变化提出优化设计建议，提交业主研究。(4) 参与施工图技术交底，使施工承包单位明确设计意图27、技术标准和技术要求。(5)建立本项目的质量监理控制体系。(6)检查施工承包单位施工准备情况。施工准备检查的主要内容应包括：1)必需的生产性试验已经完成，用于施工实施的各种参数选择已报经批准；2)现场障碍物的拆除，迁建及清除后的验收；3)设计或安装图纸、施工技术与作业规程、规范、技术检验标准、施工措施计划等技术交底已经进行；4)主要施工机械、设备配置，劳动力组织与技工配备已经完成；5)开工所必需的材料、构件、工程设备到位，经检验合格并能满足计划施工时段连续施工的需要；6)施工辅助生产设备和施工养护、防护措施就绪；7)施工场地占有、场地平整、交通道路、测量布网及其他临时设施满足开工要求；8)施工28、管理、施工安全、施工环境保护和质量保证措施落实。施工准备查验合格或认定施工准备工作不影响工程施工进展后，监理工程师应及时签发单元工程或分部工程开工指令，并在开工后对施工准备不足部分督促施工承包单位尽快完善。(7) 核查施工承包单位的资质：1)总承包单位的资质在招标阶段业主已进行了审查，开工时应检查工程主要技术负责人是否到位；2)审查分包单位资质。(8) 督促施工承包单位建立并完善质量保证体系。(9) 检查工程使用的原材料、半成品：1)审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；2)抽检材料、半成品质量；3)对采用的新材料、新型制品，应检查技术鉴定文件；4)对重要原材料、制品、设29、备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，督促生产厂家完善质量保证体系和质量保证措施；5)核查结构构件生产厂家生产许可证，考察其生产工艺；6)设备安装前，按相应技术说明书的要求检查其质量。(10)施工机械的质量控制：1)对影响工程质量的施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能，不符合要求的，不得在工程中采用；2)检查施工中使用的仪器、计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。(11)审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案：施工承包单位应依据工程承建合同文件规定和施工总进度计划安排，结合现场施工条件和设计图纸要求完成申报开工项目施工措施计划的编制并报送监理工程师批准。30、对每项工程施工措施计划，监理工程师应着重审查其施工方案、程序和工艺对工程质量的影响，并在通过审查和批准后督促施工承包单位落实和实施。1)审查施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施；2)结合监理目的具体情况，要求施工单位编制重点分部工程的施工方法文件；3)要求施工承包单位提交针对当前工程质量通病制定的技术措施；4)要求施工承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施；5)要求施工承包单位编制施工工艺流程图；6)审核施工承包单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案；7)审核施工承包单位制定的成品保护措施、方法；8)审核施工承包单位试验室的资质；9)完善质量报表、质量事31、故的报告制度等。4.1.2.2 质量的事中控制方法和措施(1) 督促施工承包单位严格遵守合同技术条件、施工技术规程、规范和工程质量标准，按报经批准的施工措施计划中确定的施工工艺、措施和施工程序，按章作业、文明施工。(2) 加强对施工承包单位检验、测量和承担技术工种作业人员的技术资质，以及施工过程中施工设备、材料等的检查，以保证施工过程中人力、物力等施工资源投人满足工程质量控制要求。(3) 为确保工程质量，监理工程师有权按工程承建合同文件和监理委托合同规定作出指示：1)对工程的主要部位及其工艺、材料和工程设备进行检查和检验，包括进入现场、制造加工地点察看，查阅施工记录，进行现场取样试验、工程复核32、测量和设备性能检测，并要求施工承包单位提供试验和检测成果；2)指示施工承包单位停止不当的或可能对工程质量、安全造成损害的施工（包括试验、检测）工艺、措施、工序、作业方式，以及其他各种违章作业行为；3)指示施工承包单位停止不合格材料、设备、设施的安装与使用，要求施工承包单位予以更换；4)指示施工承包单位对不合格工序采取补工或返工处理；5)对施工承包单位施工质量管理中严重失察、失职、玩忽职守、伪造记录和检测资料，或造成质量事故的责任人员予以警告、处罚、撤换、直至报请业主责令退场；6)指令多次严重违反作业规程，经指出后仍无明显改进的作业班、组、队停工整顿、撤换、直至报请业主责令退场；7)指示施工承包33、单位按合同要求对完建工程继续予以养护、维护、照管和进行缺陷修复；8)行使工程承建合同文件授予的其他指令权。(4) 施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。(5) 工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，检验合格后签署认可才能进行下道工序。(6) 隐蔽工程检查验收。(7)做好设计变更及技术核定处理工作。(8)工程质量事故处理：应及时查明其范围和数量，分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理工程师对施工中出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场监理记录上详细写明。对于隐蔽工程应详细记录施工和质量检查情况，必要时34、应照相或取样品保存。(9)行使质量监督权，下达停工令。为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师按工程承建合同和监理委托合同文件规定事先报告业主后（合同规定时须经业主同意）有权指令施工承包单位立即停工整改：1)未经检验即进行下一道工序作业者2)工程质量下降经提出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；3)擅自采用未经认可或批准的材料；4)擅自变更设计图纸的要求；5)擅自转包工程；6)擅自让未经同意的分包单位进场作业；7)没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。(10)严格工程开工报告和复工报告审批制度。(11)进行质量、技术鉴定。(12)对工程进度款的支付35、签署质量认证意见。(13)建立质量监理日志。(14)组织现场质量协调会。(15)定期向业主报告有关工程质量动态情况。4.1.2.3质量的事后控制方法和措施(1)按建设部给排水工程的有关质量评定标准，对施工承包单位评定的工程质量等级进行复核，并会同施工承包单位、质量部门对分部工程进行核验，并核准质量等级。(2) 参与单位工程竣工验收。(3) 审核竣工图及其它技术文件资料。(4) 整理工程技术文件资料并编目建档。4.1.3工程质量控制的程序及框图(1)施工质量控制程序流程图施 工进行下道工序开工准备施工单位提交开工申请单监理工程师签署质量验收单施工单位提交中间交工证书监理人员检查质量单项或分部（项36、）工程完工监理工程师检查监理工程师审查开工申请工序完工施工单位自检施工单位填报交工申报报告批准合格合格验收、确认、签署中间交工证书处理是否是是否否附有： 技术交底、施工组织设计 施工人员、设备到场情况 材料到场情况、检验合格 施工安全、质量保证措施到位 标准试验资料、测量资料 场地、交通、临时设施就绪 风、水、电等设施准备情况 分包商（如有）资质材料监理旁站（2)砼施工质量控制流程图原材料检查试验处理否是否合格 是配合比试验否砼配合比修正 是否合格是监理工程师审查处理修正砼仓面处理否否砼浇筑申请批准使用 是否合格 是否合格是是监理工程师检查砼拌和质量否拌和系统完善是否合格是否合格否 监理工程师37、签发开仓证旁站强度等技术指标试验是否合格停工处理是 继续施工砼浇筑是是否(3)管材安装施工质量控制流程图修改管材施工组织设计监理工程师审查是基础开挖质量检查否否处理 是否合格 是否合格 是处理管材质量检查监理工程师检查是否 是否合格否 是否合格是 铺筑施工安装施工开仓证（4）质量事故处理工作流程框图质量事故发生监理工程师发出暂停施工和进行调查的指令监理工程师独立进行事故调查承建单位进行事故调查,提交调查报告事故原因分析不需进行处理研究制订处理方案需要 处理承建单位实施处理,监理工程师跟踪检查指令承建单位进行整改承建单位完成处理,自检合格,申请检查验收不合格监理工程师进行检查验收合 格不满足要求38、监理工程师发布复工指令监理工程师组织业主和设计有关人员进行验收和鉴定满足 要求施工单位恢复施工监理工程师提交质量事故处理报告4.2施工阶段的进度控制鉴于本工程施工项目各单位工程之间衔接紧密、工期紧，监理工程师拟对施工总进度加以控制，在无其它不可抗拒的因素的影响下，确保进度的各进度目标控制点按时完成，从而保证本工程在合同工期内按期完成。本工程水厂工程工期跨度最长，将作为进度控制的重点。4.2.1进度控制的组织 我们拟采用三级控制的方法来进行进度控制。第一级为总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控制。该级可从各施工项目组织人员形成、总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论和商定当前的或潜39、在的重大进度问题、各合同之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的干扰等问题。第二级为备标施工项目总进度控制，由各项目工程师负责承担。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助一级进行工程总进度控制，并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度控制提供进度的基本资料和信息，协助二级进度控制工作。三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握工程进展动态，便于进度控制的实施。4.2.2进度控制程序进度控制流程如“进度控制流程图”，在监理工作过程中将根据工程的具体情况作进一步的详细和优化。总 进 度 目40、 标进度报告设 计 供 图 计 划总 进 度 控 制报送批准批准报送需业主供应的物资计划承建单位总进度施 工 设 计 计 划当月实际进度实 施已批准需调整承建单位进度调整 工期索赔评审地质、干扰等因素4.2.3进度控制的手段(1)利用计算机技术XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程的进度控制是一个复杂的系统工程，我们将考虑于用计算机网络技术对进度进行控制。实施过程中，依据工程的特性和施工条件以及承建单位提交的进度计划，合理划分施工项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的目标进度。并根据情况的实际变化，及时调整施工措施、逻辑关系、单项工期等，进行动态控41、制，保证工程进度目标的实现。(2)单项工程控制在施工总进度确定后，各单项工程（如对某一建筑物划分成几个单项）工期控制是首先要考虑的。因此，单项工程工期以月为单位进行控制，必要时以周为控制点。每周、每月检查各单项工程情况，了解其中存在的问题，督促承建单位按计划施工。对影响单项工程进展的因素进行分析、研究并及时加以解决。对超出监理工程师权限的事项及时报业主。同时，定期将单项工程的进展情况反映到网络计划中，便于施工总进度的统一协调。在施工总进度统一协调后，将信息反馈到单项工程；指导单项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。(3)工序控制在没有较大的不可预见因素对，应按施工总进度的工序执42、行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的关系要清楚地反映在施工总进度上。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权范围内，工程师将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，保证目标进度的实现（4）形象面貌控制和工程质量控制 根据施工总进度计划，编制施工项目形象面貌进度图，以月为单位，将实际施工进展反映到形象面貌图中，便于直观的分析比较和控制。根据施工总进度计划，编制各施工项目的分部位的工程量曲线图，以月为单位控制工程量达到既定目标、这些工程量曲线图将反映计划量、实际完成量、累计量、差值等，便于比较和检查。(5)综合分析报告在需要的情况下，将施工实施过程中的有利和不利43、因素进行分析和比较，把采取的措施和建议的措施，以及对工程进展潜在的影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，报送有关单位，便于各参建单位人员更好地相互配合工作。对于合同外的或工程师无法或无权解决的问题，呈送业主，请业主决策。4.2.4进度控制的主要工作措施(1)建立健全监理工程师的进度控制组织，督促承建单位采取有效的组织措施以保证进度的顺利进展；(2)建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和方法；(3)严格审查各承建单位的施工进度计划及相关的施工控制设备、材料、人力等资料计划，使其满足工程控制性总进度，主要审查内容如下：-进度计划是否满足合同工期和各目标控制日期的要求；-进度计划中是否考44、虑气候对工程实施的影响以及这种考虑是否恰当；-施工工艺是否符合技术规范的要求，施工顺序是否符合逻辑；-进度计划中是否考虑了场内外运输条件的影响；-施工机械设备是否配套和完好率情况；-计划中是否考虑了某些工序之间转换所必要的时间以及某些关键工序所需要的预备时间；-计划是否与合同中规定的业主提供场地、某些设备和材料的时间以及各标之间场地的交接时间相协调；-项目划分是否合理，有无漏项和重项；-施工组织设计的合理性、全面性和可行性；-进度安排与业主提供资金的能力是否一致。(4)审批承建单位报送的单项施工计划及其相应的施工措施(5)适时发布开工令，并监督承建单位尽快开工；(6)协助业主编制工程控制进度计45、划，提出工程控制性进度目标；(7)尽可能协调各标段，使整个工程的进度计划得到优化，这样可使在施工期间的某一处拖延能够尽快的解决和消化，提高整个工期按时完工的保证率；(8)协调各标相互之间的施工干扰将是保证总进度顺利实施的重要措施之一；(9)作好进度控制工作中的三控制工作，即事前控制、过程控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承建单位的进度措施，事中控制主要是检查和督促承建单位对进度计划的实施，事后控制主要是信息反馈、整理、分析与纠偏活动；(10)会同各方尽量提前预测各种不利因素对进度计划可能产生的影响，如地质、气候、材料、设备、资金、设计变更等；(11)根据批准46、的承建单位施工总进度和工程控制性总进度，编制或审批设计单位供图计划，并督促设计单位执行。做好物资供应计划和施工设备计划，督促承建单位的自购物资及时进场和妥善的保管，协助业主搞好业主物资的及时供应，以保证施工的顺利进行；(12)由于种种原因致使实施进度发生较大偏差时。及时向业主提出调整控制性进度计划的建议并在业主批准后完成其调整：(13)根据业主的工程进度总目标以及各标承建单位提交的总进度计划，制定工程控制性总进度，包括网络进度计划和表格计划；(14)根据批准的承建单位施工总进度和工程的控制性总进度，确定年、季、月动态的控制性目标计划；(15)严格控制关键线路上的关键工序、关键分部工程或单项工程47、的控制工期的实现：(16)定期检查各承建单位的实际进度与计划进度是否相符，监督、跟踪与分析工程施工进度，并进行信息的汇总与分析；(17)编制并报送进度月报和年报；(18)根据业主或总监的授权，协调各承建单位之间的施工安排，尽可能减少相互干扰，以便保证项目顺利实施；(19)控制好材料、设备按计划供应，保障施工按计划执行；(20)分析和评价承建单位和业主双方的索赔并公正合理地处理；(21)会同业主、设计、施工等各方，紧密合作，尽可能减少对工期有重大影响的工程变更指令。4.3施工阶段的投资控制4.3.1投资控制的工作任务(1) 投资控制中的关键工作是组织和协调好业主与施工承包单位之间的支付行为，使他48、们之间发生的每一笔工程费用都符合合同的要求，并做到准确合理。(2)计量和支付是工程费用监理的核心。监理工程师要控制好合同中工程量清单所列各项费用的计量和支付外，还应对清单之外的各类合同支付进行严格监理，并尽可能减少各类附加的费用。(3) 对未计价工程项目应与施工承包单位协商后提出计量单价，对于施工承包单位提出调价申请要进行审查，并签发调价证明，由总监最后审定报业主批准。4.3.2工程款支付控制方法和措施(1) 编制工程项目的监理投资控制性目标，各年度、季度和月份的合理投资计划。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报49、委托方。(2) 审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工。根据批准的施工总进度和承包合同价，协助业主编制投资控制性目标及各期的投资计划，并及时审查施工单位的月、季、年用款计划。(3) 掌握工程进度，准确核定工程量，严格审核施工承包单位提交的工程结算书，确保工程款支付与工程形象进度一致性。(4) 了解设计意图，熟悉设计图纸，分析合同价格的构成因素，找出工程最易突破投资的部位，以明确投资控制的重点。(5) 督促施工承包单位严格执行合同，避免或减少合同外工程量。对合同变更，要严格审查，作好技术、经济的比较，沟通业主与施工承包单位间的联系，随时解决施工中出现的一些问题，有预50、见性的避免或减少索赔事件的发生。一旦发生索赔事件，则要实事求是的、公正的予以处理。(6)熟悉合同文件，熟悉国家和地区性价格政策，了解价差补偿的规定，合理进行工程款结算。严格执行结算、付款的有关程序和制度，防止资金的不正当支用。(7) 提倡、鼓励优化设计、优化施工，大力采用新技术、新工艺，加快工程进度，提高工程质量，节约工程投资。(8)通过质量价格比选，合理确定材料供应厂家。(9) 因国家物价调整及工程变更的不可避免性，对投资控制采用动态的方法，绘制工程进度与费用控制曲线，利用进度与费用曲线进行动态管理。(10) 定期向业主汇报工程结算及资金使用情况，并报送相关文件。编制每月工程财务支付报表（对51、支付工程费用按合同号及工程项目划分并分别列出，累计和汇总）；编制合同完成后工程款项财务支付报表；按时编制年、季、月工程投资分析报告。 (11) 监理机构按以下程序进行竣工结算：1）施工承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；2）专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；3）总监理工程师审定竣工结算报表，与业主、施工承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报业主。(12)工程进度款支付监理工作程序框图如下：施工总承包单位提出付款申请合同计量工程师核算总监理工程师审查工程进度、质量，签转告凭证业主进行复核后付款进度、质量监理工程师会签Y申报YNN报告4.3.3工程计量与计价控52、制方法和措施：1）施工承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；2）专业监理工程师进行现场计量核认，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；3）总监理工程师签署工程款支付证书，并报业主。4.3.4合同价调整的控制方法和措施：合同价调整变化是工程变更、工期调整导致的费用索赔等一系列变化的反映，合同价的调整同时也是合同管理的一个重要部分。4.3.4.1工程变更(1) 规定1)业主认为需要而提出变更时，总监理工程师应根据合同有关规定办理。2)施工承包单位请求变更时，监理工程师审查并报业主批准同意后，根据合同有关53、规定办理。3)设计人认为有必要提出变更时，监理工程师经业主批准同意根据合同有关规定办理。(2) 变更程序1)意向通知监理工程师经批准决定根据有关规定对工程进行变更时，向施工承包单位发出变更意向通知，内容主要包括：a.变更的工程项目、部位或合同某文件内容；b.变更的原因、依据及有关的文件、图纸、资料；c.要求施工承包单位据此安排变更工程的施工中合同文件修订的事宜；d.要求施工承包单位向监理工程师提交他认为此项变更给其费用带来的影响的估价报告。2)资料收集监理工程师宜指定专人受理变更，必要时可邀请设计代表参加，变更意向通知发出的同时，着手收集与该变更有关的一切资料，包括：变更前后的图纸（或合同、文54、件）；技术变更洽商记录；技术研讨会记录；来自业主、设计、施工承包单位和监理方面的文件与会谈记录；行业部门涉及该变更方面的规定与文件；上级主管部门的指令性文件等。3)费用评估监理工程师根据掌握的文件资料和实际情况，按照合同的有关条款，考虑综合影响，完成下列工作之后对变更费用做出评估。a.审核变更工程数量或拟修改的合同文件；b.确定变更工程的单价及费率或拟修改合同文件引起的费用。以上评估结果应报业主审批。4)协商价格监理工程师本着客观公正的原则与施工承包单位就费用估价中的细节单价与费率进行磋商，并由监理工程师推荐最终的价格，报业主审批。5)颁发工程变更令变更资料齐全、变更价格确定之后，经业主批准，55、监理工程师向施工承包单位发出工程变更，工程变更令主要包括以下文件：a.全套文件的目录b.工程变更令c.工程变更说明d.工程变更费用估计表e.附件：变更前后的图纸；业主、施工承包单位、监理方面的会议、会谈记录与文件；有关设计部门对变更的意见，有关行业部门、上级主管部门的文件；施工承包单位的预算报告，确定工程数量及单价的证明资料等。(3) 确定费用1)工程数量监理工程师对工程数量的评审依据应是：a.变更通知及变更设计图纸；b.监理工程师的现场计量。2)价格监理工程师按下列顺序，确定变更工程单价与费率的方法：a.采用工程量清单内的单价和费率；b.采用合同内规定的价格计算方法；c.采用国家、部、省（市56、）级机构颁布的概预算定额及价格参考书；d.参考施工承包单位预算及实际支出证明，协商一个价格；e.采用计日工方法；f.由于施工承包单位责任造成的或施工承包单位为方便其施工而提出的变更，所增加的费用不予补偿，所节省的费用归业主，或由业主与施工承包单位协商确定。4.3.4.2 工程延期(1) 监理工程师在确认下述条件满足并报业主批准后受理工程延期；1)工程由于非施工承包单位的责任，不能按原定工期完工；2)施工承包单位在延期情况发生后的合同规定时间内向监理工程师提交工期延期报告；3)施工承包单位承诺继续按合同规定向监理工程师提交有关延期的详细情况资料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明；4)监理工程57、师在延期事件终止后的合同规定时间内，收到施工承包单位正式提交的延期申请资料。(2)延期类型1)额外或附加工作；2)异常恶劣的气候条件；3)由业主造成的延误、障碍、阻止；4)不是施工承包单位的过失、违约或由其负责的其它特殊情况；5)合同中所规定的任何延误原因。(3) 临时延期如果影响延期的事件有连续性，监理工程师在收到并确认施工承包单位提交临时报告后，先给予临时延期。在收到并确认施工承包单位最终情况报告后，再给予该事件的最终延期。但最终延期不准少于累计的临时延期。(4) 受理程序1)收集资料，做好记录监理工程师在收到施工承包单位延期报告后，应做好工地实际情况的调查和日常记录，同时授权有关人员受理58、该延期，并负责收集来自现场以外的各种文件资料与信息。2)审查施工承包单位的延期申请收到施工承包单位正式延期申请，主要从以下几个方面进行审查：a.延期申请的格式满足监理工程师的要求；b.延期申请的内容符合规定，即列明延期的项目及编号，阐明延期发生、发展的原因及申请所依据的合同条款，附有延期测算方法、测算细节和延期涉及的有关证明、文件、资料图纸等。审查通过后，可开始下步的评估，否则应建议施工承包单位收回申请。3)延期评估主要从以下几个方面进行评定：a.施工承包单位提交的申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要；b.申请延期的合同依据必须准确；c.申请延期的理由必须正当与充分；d.申请延期天数的计算原59、则与方法应恰当，根据监理的现场记录有关资料，进行修订并就修订的结果与业主和施工承包单位进行协商。4)审查报告a.正文评估人员的授权依据及名单；受理施工承包单位延期申请的工作日期；工程简况；确认的延期理由及合同依据；经调查、协商、确认的延期测算办法及由此确认的延期天数结论。b.附件监理工程师对该延期的评论。施工承包单位的延期申请，包括涉及的文件、资料、证明等。5)确定延期监理工程师在收到审查报告并确认的结论之后，签发延期审批书，报业主审定。4.3.4.3 费用索赔(1)监理工程师确认下述条件满足时，报业主批准，受理费用索赔。1)施工承包单位必须是依据合同有关规定向业主索到额外的费用。2)施工承包60、单位在出现引起索赔事件后的合同规定时间内，向监理工程师提交索赔意向，并同时抄送业主。3)施工承包单位承诺继续按规定向监理工程师提交说明索赔数额和索赔依据等详情材料，并根据监理工程师需求随时提供有关证明。4)监理工程师在索赔事件终止后的合同规定时间内，收到施工承包单位正式提交的索赔申请。(2)审查施工承包单位的索赔申请收到施工承包单位正式索赔申请应主要从以下几个方面进行审查：索赔申请的内容符合规定，即列明索赔发生、发展的原因及申请所依据的合同条款；附有索赔数额计算的方法、价格与数量的来源细节和索赔涉及的有关证明、文件、资料、图纸等。审查通过后，如业主批准，可开始下一步的评估，否则应建议施工承包单61、位收回申请。(3)索赔评估主要从以下几个方面进行评定：a.施工承包单位提交的索赔申请资料必须真实、齐全，满足评审的需要；b.申请索赔的合同依据必须正确；c.申请索赔的理由必须正确与充分；d.申请索赔数额的计算原则与方法应恰当，数量应与监理记录和评估人员掌握的资料一致，价格与取费的来源能被业主接受，可根据监理的现场记录和掌握的资料，修订施工承包单位的计算方法与索赔数额并与施工承包单位进行协商。(4)审查报告审查报告由以下文件组成。a.正文评估人员的授权依据及名单；受理施工承包单位索赔申请的工作日期；工程简况；确认的索赔理由及合同依据；经调查、协商、确定测算方法及由此确定的索赔数额。b.附件：监理62、工程师对该索赔的评语。施工承包单位的索赔申请，包括涉及的文件、资料、证明等。监理工程师按照合同有关规定，并与施工承包单位协商，提出最终的索赔数额报经业主批准后，通过期中付款证书予以支付。4.4合同管理4.4.1合同管理的工作任务合同管理按施工合同和监理委托合同的约定实施管理，一般包括工程变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、施工承包单位违约、分包、转让与指定分包、保险和保函等。施工合同管理工作贯穿于整个工程的准备期间、施工期间和保修期间，存在于工程建设的各个方面。监理工程师对本工程施工合同管理的目标就是保证工程建设按期竣工投产，确保施工质量满足设计、规范和合同的要求，努力使工程建设的费用控制在63、批准的额度或预期的范围内。4.4.2合同管理的原则监理工程师合同管理的原则是科学、公正、独立、自主。4.4.3合同订立前和订立中的合同管理按监理委托合同约定或业主要求，监理工程师积极参与工程招标全过程。协助业主进行工程招标和签订工程建设合同。4.4.4履行中的合同管理的主要工作内容(1)全面管理施工承包合同，督促施工单位和业主双方履行合同义务；(2)及时准确处理各类合同文函；(3)对各类合同事件分清责任,确定违约责任方；(4)如果发生分包，对分包商的审查和批准；(5)按照合同规定管理设计供图，及时向承建单位发布设计图纸，及时审查和批准承建单位的施工图、施工方法说明以保证施工的顺利进行；不至于因64、为图纸的拖延而延误施工；(6)在工程进度方面，协助业主确定控制目标，审查承建单位的进度计划并监督检查实施情况，随时关注进度的发展，进度出现拖延时，会同有关单位进行分析，及时做出公正合理的处理；(7)在工程质量方面，按照设计和合同文件的有关要求，对材料、施工方法、程序、工艺等进行严格的控制，并进行检查验收，对不合格者根据合同行使质量否决权，合格者予以签证；(8)在工程费用方面，协助业主确定合同价款、合同价款调整的条件和调整方式；协助业主办理工程预付款；根据合同规定办理工程计量；根据合同规定办理工程款支付；处理工程计量和工程款中的违约事宜；按规定的程序处理各类工程和设计变更及变更价款的确定；处理施65、工中涉及的其它费用，如保险、工程停建缓建等；审查施工单位提交的索赔申请，办理合理的索赔事件，拒绝不合理的索赔；办理竣工决算；根据合同对保修金的扣留、使用和退还的处理。4.5安全与文明施工管理、环境保护安全与文明施工管理，经常由于各种原因被参与工程建设各方疏忽，从而导致质量和安全事故，对工程建设造成不良影响。为了保证工程顺利完建，我们将对文明施工和安全进行科学有效的管理，建立文明施工与安全保证体系，在总监领导下，设立专职区域管理。4.5.1安全管理本着“管生产必须管安全”的原则，贯彻预防为主的方针。保护工程建设人员人身安全、健康和国家财产，安全管理的主要工作内容如下：(1)在工程开工前，监理工程66、师应督促施工单位制订并落实施工安全措施，建立安全管理机构，检查安全人员配备是否足够合理，设施是否齐全；(2)协助业主与施工单位签订安全施工责任书，并在开工后以及每个单项工程开始前检查施工安全措施的落实情况，施工安全措施不落实监理工程师不得签署开工指令。(3)在对施工单位的施工组织设计审批中，应检查其中有无不安全的施工程序和方法，研究其预计的安全设施和安全措施的可行性及存在的问题，如经审查不满足安全要求，对报告不予批准，直至改进后各方面满足要求为止。(4)监理工程师将要求施工单位针对爆炸品，事先作出或采取所有必要的安排或预防措施，并应遵守与爆炸品有关的条例、法律和规定。并且将对施工单位有关炸药的67、储存、运输和使用的上述安排和预防措施进行审查。(5)检查封闭型工区是否有充足的照明和良好的通风，以保证施工现场环境对施工人员的健康无损害，空气的能见度要便于观测或满足当地安全规定及招标文件所提出的安全及健康保证规定。(6)对现场工作人员应按有关要求进行劳动保护。(7)各种施工机械和电器设备，均应按有关安全操作规程、规范操作养护和维修。(8)在工程进展过程中，监理工程师应随时对施工单位的安全措施进行检查，发现影响安全施工的违章行为及时口头进行纠正，对屡教不改或情节严重者发出书面警告，直至下达停工令。对检查发现的安全隐患应督促施工单位限期整改。 (9)在施工过程中出现人身伤亡或财产严重损失等重大安68、全事故时，总监理工程师应立即下发停工令，书面通知施工单位按照事故报告的程序立即通知业主，上报地方安全监督主管部门，并配合有关部门对事故进行调查和处理。(10)监理工程师应与施工单位定期或不定期进行沟通，及时对安全工作进行分析和评价，从中发现问题和不足。对施工单位的承诺应检查其实施情况，对于玩忽职守、不称职的人员，有权要求施工单位予以解雇。（11）监理工程师应及时按月或按季度进行安全总结工作，并认真传达落实上级部门对安全工作的指示文件和精神，按照内部的劳动保护和安全保障的法规。管理好监理工程师内部的安全工作，组织培训和教育内部人员树立安全观念，增强安全意识。避免监理工程师自身发生安全事故。4.569、.2文明施工监理工程师将督促施工单位按照合同文件以及国家或地方有关环境管理或保护的要求进行施工，使得施工现场以及周边的环境井然有序，作到文明施工。监理工程师将按以下文明施工要求监督施工单位的施工：(1)施工单位应贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工,做好施工现场的各项管理工作。（2）施工单位应当按照批准的施工总平面布置图布置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。（3）施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，开竣工日期等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。（470、）进入施工现场的主要管理人员、监理人员、设计以及业主人员应当佩戴证明其身份的证卡。（5）施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照批准的施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。（6）施工机械应当按照批准的施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。施工机械进场必须经过安全检查，经检查合格的方能使用。特种施工机械操作人员必须依照有关规定持证上岗。（7）施工单位必须执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安71、全交底，安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。施工现场的各种安全设施和劳动保护机具，必须定期检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。（8）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风照明等要求，职工的膳宿、饮水供应等应当符合卫生要求。建设单位或者施工单位应当做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施。在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。（9）施工单位在容易发生火灾的部位施工或者存储、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。（10）施工现场发生的工程建设重大事故的处理，依照工程重大事故报告和调查程序规定执行。（11）施工单位应当遵守国家有关环境保护72、和法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废水、废气、固定抛弃物以及噪声、振动力环境的污染和危害。4.5.3环境保护监理方法和措施（1）施工单位应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通过的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。（2）严格要求承建单位采取下列防止环境污染的措施： -妥善处理施工废水： -除在设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； -使用密封式的圈筒或者采取其他措施处理高空抛弃物； -采取有效措施控制施工过程中的扬尘； -禁止将有毒有害废弃物73、用作土方回填 -对产生噪声、振动的施工机械，应当采取有效控制措施，减轻噪声污染违反规定，监理工程师将配合业主以及有关主管部门，根据有关规定，采取警告、责令改正、下停工令等措施。-易燃易爆物品，应远离人员密集区布置。4.6信息管理4.6.1信息管理的原则(1)广泛完整地管理各种来源的信息和各种表现形式的信息。(2)及时和准确管理各种信息(3)系统管理各种信息要做到系统管理信息，需进行以下工作：明确工程建设监理信息流程建立工程建设监理信息编码系统工程建设监理信息的收集工程建设监理信息的加工整理和存储工程建设监理信息的检索和传递4.6.2施工监理信息的收集整理以下信息将被收集整理,除了平时同承建单位74、业主之间的文件信息传递外,工程竣工验收时将作为一整套资料移交给业主：-工程建设前期工作阶段的信息如“项目建议书”、“可行性研究报告”及“设计任务书”等；-工程建设设计阶段的信息如初步设计文件等；-工程建设施工招标阶段的信息如工程招、投标文件等；-工程建设施工阶段的信息。业主的信息如业主对工程建设各方面的意见和看法、下达的指令以及业主供应的设备、材料等；设计的信息如设计单位的信息包括设计文件、图纸和设计通知等资料；承建单位的信息如开工申请报告、施工组织设计各类施工计划、施工方案、材料报验单、月支付申请表、分包申请、索赔申报表、竣工报验单、复工申请、各种工程项目自检报告、工程质量报告、有关问题的意75、见等以及在施工过程中发生的涉及工程进度、工程质量、工程投资、合同等方面的其他信息；监理工程师自己提供的信息如工地日记（现场监理人员的日记、现场每天的天气记录、监理工作纪要、其它有关情况与说明等）。监理周报、监理月报、监理工程师对施工单位的指示（正式函件、日常指示、工地协调会中发出的指示、现场指示等）、监理工程师发给施工单位的补充图纸、工序质量记录、工程计量和工程进度款支付证书、第一次工地会议和经常性工地会议的记录和纪要；来自其他方面的信息如地方政府、贷款银行、环保部门、林业、通讯及交通运输部门，监理工程师应收集这些对监理工作有所帮助的信息。-工程建设竣工阶段的信息如竣工资料整理。4.6.3施工76、监理信息的存储管理。监理工程师将收集和整理后的大量信息资料，存档以备使用。无论是存储在档案库还是存储在计算机中的信息资料，为了查找方便，均按照国家档案编码的规定，做好工程档案信息分类编码工作。4.6.3施工监理信息的传递与反馈的管理措施。 （1）建立工程建设监理信息的检索和传递制度。信息的传递是工程建设各参与单位、部门之间交流、交换建设监理信息的过程。信息通过传递，才能形成信息流。信息流渠道必须畅通无阻，只有这样才能保证监理工程师及时得到完整、准确的信息，从而为监理工程师的科学决策提供可靠依据，我们将借助于计算机技术来快速传递信息。（2）充分利用工程建设监理信息，做好相关单位的信息反馈。使用计77、算机技术，经过加工处理的信息，将以各种形式提供给各类监理人员、各参建单位，如报表、文字、图形、图像、声音等。我们将尽可能提供电子版本信息，提高信息的使用效率。4.7组织协调4.7.1工程监理机构组织协调任务的重要性工程监理组织机构作为工程项目监理的骨架，担负着沟通信息，下达指令，协调矛盾，统一步调，组织实施合同的重任，所以监理工程师是把目标、责任、权力和业主利益进行有效组合协调活动的重要纽带。4.7.2工程监理机构组织协调任务监理工作的好坏在很大程度上取决于监理工程师的协调能力，监理工程师的组织协调工作在整个监理工作中占有的比重和地位都是很高的。如果业主授权，总监理工程师或总监理工程师授权的其78、他人将负责各个施工项目之间的协调工作。各标段内的组织协调工作由相应施工项目的具体监理人员承担。一般情况下，与工程直接有关的单位主要有业主、设计、承包方和监理，由于各单位所处的位置及其所代表的利益不一致，对工程中有关投资、进度、质量及合同等方面的看法就存在一定的差异。为此，作为监理工程师，需要对各方之间的关系进行协调。l 业主与承包方施工过程中，业主与承包方对工程的质量、进度和投资的要求和侧重点客观上存在着一定的差异，对于这种差异，我们将首先按照合同认真分析业主的要求和承包方的条件，分别与业主和承包方进行协商，最后以协调会的形式解决彼此间存在的差异，形成会议纪要，使双方都按纪要要求履行各自的义务79、。l 承包方与承包方各承包方在按照监理工程师批准的计划施工并同时使用由业主提供的一些施工临时设施，如施工道路时，可能会因各种原因出现一些矛盾，为此，监理工程师将根据现场实际情况，及时地召集由有关各方参加的现场协调会议，解决相互之间的施工干扰。l 与设计方主要是协调设计方按合同和协议要求及时供应合格的设计文件和图纸、进行设计技术交底等，若发现设计问题或工程设计变更等要及时与设计方联系解决。要协助业主会同设计方、承包方对设计、施工中的重大技术问题、设计优化问题进行专题讨论。4.7.3监理机构组织协调的方法和措施（1）在施工期间，对各施工承包单位之间发生的矛盾、干扰、纠纷，要进行及时、有效的协调，以80、确保施工承包单位有一个良好的施工环境。（2） 监理工程师要深入现场，了解各工作面的进展情况、存在的问题，定期（周或旬）召开协调会议，向业主和各施工承包单位通报工程形象进度，指出各单位应该注意的事项，协调统一各单位的质量、进度、安全、环保等意识，齐心协力搞好工程建设。同时，请业主解决在施工中与地方政府、居民等外界所发生的矛盾，以及某些施工承包单位出现的财力、物资困难，为施工承包单位创造良好的外部环境。（3）建立定期的协调会议制度，如第一次工地会议、工地监理例会、专业性监理会议等。4.8缺陷责任期的监理工作(1)检查施工单位剩余工作的计划；(2)定期或随时对工程的运行情况进行检查(3)确定缺陷责任81、及修复费用；(4)审查缺陷的修复方案并监督实施；(5)对缺陷修复进行检查验收并签署合格证；(6)签发工程缺陷责任终止证书；(7)办理保留金退还结算；（8）审查汇编设计单位和承建单位的完（竣）工图纸和资料并组织编写监理总结；（9）审查承建单位的退场计划，监督现场清理工作。（10）协助办理建设项目的有关合同结束手续。 第五章 工程项目监理组织机构及人员配备5.1监理机构的设置 我们将按照监理工作的职能设置监理组织机构，如XXX花岩洞岩溶大泉群地下水开发利用工程监理组织机构图。在机构设置上，实行总监负责制和项目管理制，监理机构内设项目监理工程师负责备施工现场的监理工作，并设专业监理工程师作为现场技术82、支持系统。用这种直线职能的监理组织机构，主要考虑到本工程干扰因素多，能较强适应现场情况的不断变化，做到快速反应、迅速决策；同时，安排专人对每一项目的监理事务进行管理。 本监理机构中项目监理工程师，均具有丰富的与项目施工相关的监理经验，并曾担任其它工程的项目监理工程师，具有很强的独立处理问题和决策能力。各专业工程师均具有丰富的技术功底和监理经验，能够独立处理各专业相关问题。我们的监理机构是根据我们长期监理的经验和本工程的特点来设置的，在实际监理工作中，我们还将根据业主的要求及工程情况的变化，对监理机构及人员进行调整。 根据招标文件规定的服务范围和工作内容，监理组织机构各级人员的分工如下： 总监理83、工程师负责整个项目建设监理的全部工作；项目监理工程师负责各相应标段和项目的施工的现场监理； 专业工程师为现场施工监理和合同管理提供各专业方面的技术支持，专业工程师的岗位和在现场工作时间根据现场监理工作的需要确定；监理员负责各相应标段和项目施工工序的现场检查、验收和旁站监理。5.2监理组织机构和人员配置（1）监理组织机构 （2）人员配置根据监理单位的组织机构设置,结合工程施工进度安排,合理安排专业监理工程师和现场监理人员人数,使监理工程师的人数充分满足施工阶段的监理工作要求。在项目监理工程师的配置上采用一专多能、综合素质较高的专业监理工程师担任。具体人员配置如下：总监：1人水工建筑专业工程师：284、人地质专业工程师：1人测量专业工程师：1人材料及试验工程师：1人金属结构专业工程师：1人现场监理员：3人（3） 监理人员情况拟投入本工程的监理人员见下表。投入本工程建设监理的全部人员表序号姓名性别年龄职称监理证及培训情况拟在本工程监理中任何职现在何处工作任何职1郝化南男58高 工JLZ2006080020总监理工程师江河监理公司总监2蒋廷荣男57工程师JLG2005520065测量专业监理工程师江河监理公司监理工程师3周米佳男50工程师JLG2005520092地质专业监理工程师江河监理公司监理工程师4韦亚非男45工程师JLG2005520088金结专业监理工程师江河监理公司监理工程师5胥 群85、男43工程师JLG2006520044水工专业监理工程师江河监理公司监理工程师6宋 涛男31经济师JLG2006520034水工专业监理工程师江河监理公司监理工程师7牛吉勇男31工程师0068791专业监理工程师江河监理公司部长8陶才孝男58工程师JLY2005520023监理员江河监理公司监理员9尹明珏男35助 工JLY2005520027监理员江河监理公司监理员10丁访涛男29助 工监理员5.3主要监理人员的岗位职责5.3.1总监理工程师岗位职责(1)代表监理单位全面负责履行建设监理合同中规定的总监理工程师的义务，负责其组织领导工作；(2)确定现场监理的组织机构，组织制订、批准并颁布实施监86、理机构的各项管理制度和各级监理人员的岗位职责，聘用、协调、检查和考核各级监理人员工作；(3)根据业主要求，参加工程评标、施工合同谈判和合同文件审定：(4)批准承建单位的施工组织设计以及修改的施工方案；批准承建单位提出的合理化建议及对设计的一般修改建议；(5)向承建单位发布工程开工令及停工、复工指令；（6）在授权范围内根据监理工作的需要向承建单位签发有关指令、指示、通知、函件；(7)组织解决工程施工中的重大技术问题，及时纠正下属监理工程师的错误决定；(8)批准承建单位的施工进度总计划和分项分部工程的施工进度计划和施工方案，批准分项分部工程的开工报告及工艺试验报告；(9)监督承建单位的施工进度计划87、的实施，对滞后于计划工期的工程，向承建单位发出警告并督促其采取措施或调整施工计划；(10)对严重滞后于计划工期且位于关键路线上的工序及时向业主汇报，并建议采用能使工序按预期工期完工的措施；(11)负责监督、检查工程质量，并根据合同奖惩条款建议业主对承建单位进行奖惩；(12)按合同文件严格控制施工质量，批准原材料、构配件、半成品及各种材料的来源、试验报告及混合料的配合比设计；(13)组织制定隐蔽工程和关键部位的质量控制措施并监督项目监理（专业）工程师进行检查；(14)审核承建单位的试验设备、机械设备及人员情况，审批承建单位的质量保证体系及质量检查机构；(15)为保证工序质量和施工人员的安全，有权88、下达指令暂时停止施工，有权检查承建单位的安全措施是否有效；(16)协助业主向承建单位提出增补的合同外工程项目，处理工程合同的变更、争议及索赔；(17)掌握与控制施工中可能产生的各种索赔以减少损失，向业主提供所有索赔和争议事实的监理记录、证明材料和分析资料，并提出建设性意见，对承建单位提出的工程延期和索赔申请的期限和计算提出审核意见；(18)审核、签署承包人的中间计量支付证书和最终支付证书，提出意见后报业主；(19)主持分部工程的中间交工验收，签发分部工程的中间交工证书；(20)负责确认“竣工图纸”是否与实际相符合和竣工资料的正确性；决定额外试验与检查；(21)当承建单位有违约行为时证明其违约事89、实；(22)对不符合合同、规范、施工图纸要求的工序，指令承建单位返工，情节严重及关键工序下达停工令，紧急情况下可指令暂停施工，对工序质量事故进行初步调查、分析，并及时向业主汇报；(23)在需要时决定采用计日工支付的施工活动，并报业主备案；(24)审查承建单位的任何分包商的资质、分包合同及分包项目类别、数量，提出意见报请业主批准；(25)对承包人中任何行为不端，在履行职责中不能胜任或玩忽职守的现场人员，可责令撤换直至驱逐出现场；(26)向业主报送各种定期报表和工作报告；(27) 主持召开有业主、设计单位和承建单位参加的工程协调会议，参加业主方的总调度会。主持召开每月周的常规工地会议，研究和解决合90、同执行中的各种问题，发布会议记录；(28) 定期向业主提交监理报告，报送工程管理方面的书面建议及有关专题报告；(29) 负责向业主提交工程竣工监理工作报告，参加工程监理项目的初验和竣工验收；(30) 总监理工程师在具体工作中，重点要抓好监理内部管理、工程合同的综合管理、各方关系的协调。总监理工程师在处理各种问题时必须行使职权并承担责任。5.3.2项目和专业监理工程师岗位职责(1)负责监督所分管项目（专业）的工程进度和工程质量，对分管工程的合同进行综合管理。（2）根据总监的委派，参加工程的招标、评标及承包合同谈判、合同文件编制工作，参加分管项目的修改或变更合同条款有关事宜；（3）熟悉合同文件、图91、纸、标书及有关技术规范，了解和掌握设计意图，组织设计交底，组织有关各方协调有关技术问题的一般变更，会签设计修改通知；（4）审批承建单位提出的施工图计划，督促设计单位按时供图； （5）填写或审阅监理工程师填写的值班记录，指导监理员的工作，及时发现并处理所分管项目或专业在施工过程中出现的各种技术问题。对施工事故及质量缺陷、提出审批意见并及时向总监汇报；（6）提出各项工作流程及质量控制程序，监督、检查和测验工序质量，满足以签署；（7）审查分管项目的施工方案和施工技术措施并向总监理工程师提出审查意见；（8）审查分管项目的施工安全措施并向总监提出审查意见；（9）审查分管项目的环保措施并向总监提出审查意见92、；（10）系统记录并分析整理分管项目的各项质量成果，向总监汇报现场质量情况，每月提出所管专业（或项目）的质量报告；（11）定期向总监提交分管项目工程进展情况的综合报告；（12）对承建单位提交的原材料和构配件采购质量保证资料进行审查，提出批准或拒绝材料和构配件来源的建议报送总监审核；（13）审查承建单位进场材料和构配件的质量保证资料和检验试验资料，批准或拒绝材料和构配件的进场；（14）根据材料和构配件的复检结果批准或拒绝这材料和构配件在工程中的使用；（15）对现场配制的材料提出配制要求并审查承建单位的配合比试验报告，向总监提出审查意见；（16）对隐藏工程进行检查验收并签署验收意见；（17）对工序93、或成品质量进行检查验收并签署意见；（18）审查分管项目工程计量和工程进度款支付申请报告并向总监提出审查意见；（19）审查分管项目的设计变更并向总监提出审查意见；（20）根据施工日志审查承建单位提交的分管项目的索赔申请并向总监提出审查意见；（21）对采用计日工的支付项目进行作业记录的签认；（22）参加总监组织的例会并在例会上对有关情况进行汇报；（23）参加分项分部工程的交工验收；（24）对现场监理员的工作进行检查，全面指导分管项目的监理员的工作；（25）同专业工程师核查并签署所分管项目工程量完成情况统计报表，审批承建单位提交的月进度计划和主要材料用量表，并对其规格、质量和数量进行核查； （26）94、签署所分管项目的现场通知和会议纪要，审查承建单位的开工申请报告；（27）参加或主持分管项目的生产协调会，定期向总监汇报分项工程情况，遇有重大问题随时向总监汇报；（28）及时填写分管项目的工程监理大事记；（29）组织基础验收、中间验收和隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作，批准签署施工合格证，参加分管项目的竣工验收；（30）审查承建单位的工程自检报告、竣工报告和竣工资料，签署分管工程竣工证明，并向总监提交分管项目的竣工监理报告与总结；（31）承担由总监委派的其他工作。5.3.3监理员职责（l）认真学习合同文件、技术规范和本专业的监理细则，掌握本专业的施工方法和施工工艺以及监督检查要点，并对各项施工活95、动进行及时的记录；(2)监督承建单位对进场的材料进行检验；(3)检查承建单位的材料和构配件的储存条件，确认材料和构配件的储存时间；(4)监督承建单位对材料和构配件进行的抽样试验；(5)对隐蔽工程和关键工序进行跟踪检验，发现问题及时报告；(6)对承建单位的施工活动进行详细而准确的记录；(7)及时编写一月施工情况报告报该项目监理工程师。5.4项目监理工作制度为了通过落实监理工作的各项措施来实现项目监理的总体目标，我们建立一系列的监理工作制度来使我们的建设监理工作规范化、标准化，同时还建立一系列内部管理制度来约束现场监理人员的行为，以确保建设监理的服务质量。5.4.1项目施工监理工作制度 (1)施工96、图纸的审查和设计交底制度对设计单位提交的所有施工图纸，在工程开工前都应进行仔细的审查，发现错、漏等设计缺陷应进行记录并书面通知总监协调设计单位改正，经总监批准后方可用于施工。对施工单位进行的水久工程的设计。监理工程师应会同设计单位进行仔细审查，对于不满足要求的指令施工单位进行修改，报监理工程师批准后才能用于工程的施工和检查验收。总监要督促并组织设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底，包括工程的设计意图、施工要求、质量要求和特殊技术措施等，并根据讨论决定事项作出书面纪要交设计或施工单位执行。(2)施工组织设计审核制度工程开工前，应具有经过监理工程师审查批准的、完善的施工组织设计，施工单位在97、各分项、分部工程开工前应制定详细的施工技术措施和施工方案以及施工进度计划报监理工程师审查批准后方可开工。（3）工程开工申请制度当单位工程的主要施工准备工作已经完成时，施工单位向监理工程师提出工程开工申请报告，监理工程师根据报告进行现场检查，在满足各项要求的条件下批准工程开工并报业主备案。施工准备阶段监理工作程序框图如下：审查施工组织设计开工项目的设计图纸提供进场材料的质量检验进场施工设备的检查业主提供条件检查检查落实施工条件审查分包单位组织人员设备测量、试验资质其它资质工程开工下达开工令组织设计交底核实施工承包单位质保体测量控制网点移交监理工作程序框图（4）工程材料及构配件检验和复验制度所有材98、料和构配件订货前施工单位应提供必要的质量保证资料供监理工程师审查批准，批准后方可订货；所有材料和构配件进场前应报告监理工程师检查验收，对出厂证明、材质证明和试验报告进行审阅，对于有疑问的材料进行抽样检验，或在监理工程师的监督下由施工单位进行复查，检查验收合格的材料方可进入施工现场，不满足质量要求的材料不得进入施工现场；在分部工程施工前，监理人员应对准备投入工程中使用的材料和构配件再次进行检查，不合格的材料或储存超过期限或因储存保管方法不当而引起变质的材料应限期撤离现场，不得用于工程。（5）工序质量检查制度项目监理工程师根据技术规范的要求制订工序检查的内容，报总监批准后指令施工单位实施，监理工程99、师按此规定进行工序作业检查，上一道工序未经过监理工程师检查批准不得进入下一道工序的施工。（6）隐藏工程质量验收制度隐蔽工程覆盖以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准和合同文件技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行隐蔽工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。隐蔽工程未通过检查禁止覆盖，自行覆盖的监理工程师有权要求施工单位进行剥露检查。（7）技术复核制度对所有的技术方案监理工程师应进行认真的分析复核，以保证技术方案切实可行并满足质量、安全和工期的要求。(8)分部工程中间验收制度分部工程完成后，施工单位应根据工程质量评定验收100、标准和合同文件、技术规范的要求进行自检并将检查评定资料报监理工程师，监理工程师根据合同文件的规定进行分部工程的检查验收，重点部位和重要项目应会同施工、设计单位和业主共同检查签认，提出质量等级评定结果并联合签署。分部工程检查验收完成后，施工单位应及时整理竣工资料，并进行最终的计量报告报监理工程师，进行分部工程的最终计量和竣工决算。（9）及时签发明确指令制度监理工程师对施工单位的指令应以书面指令为准，并且应及时、明确，避免因指令不及时或不明确导致争议。（10）变更处理制度所有的变更都必须经过监理工程师批准后才能执行。无监理工程师批准不得进行任何永久工程的变更，否则变更所引起的任何额外费用监理工程师101、将不予以签证支付。（11）质量事故处理制度凡在工程建设过程中，由于任何原因造成的质量不符合规范和设计要求，或超出规定的偏差范围等都需进行返工处理。工程质量事故发生后，监理工程师可指令停工，由总监组织质量事故的调查，会同业主、施工单位、设计单位共同研究处理方案，由总监批准后指令施工单位实施。在处理实施过程中，监理工程师进行跟踪检查，事故处理完成后，进行检查验收合格后，报请总监批准后发布复工令。最后由总监作出事故处理结论报告报业主备案。（12）进度监督和报告制度监督施工单位严格按照批准的施工进度计划组织施工，监理工程师每月以月报的形式向业主及我单位总部报告各项工程的实际进度及计划进度的对比和形象进102、度情况。（13）现场协调会和会议纪要签发制度监理工程师定期召集或针对具体的问题临时通知并主持现场协调会，组织各方协商解决工程施工中出现的各种问题和解决问题的措施，会后编写会议纪要并发给与会各方，会后督促有关单位遵照执行。（14）施工现场紧急情况处理制度 当施工现场出现重大质量事故或安全事故时，项目监理工程师有权及时采取包括下达停工令等紧急措施，防止事故或危害的进一步扩大，停工令由总监签字确认，并报告给业主。在现场恢复正常或事态不再会扩大后进行调查处理。（15）工程计量验收制度对于施工单位的工程量计量报表和分部最终计量申请，监理工程师应与施工单位一起进行复核，对不符合合同文件规定的计量不予签认。103、所有的计量都应经过监理工程师检查和书面的签证认可才能支付；所有的各项支付款项包括工程进度预付款、材料预付款、索赔款项或变更款项等都必须经过监理工程师签字才能支付。（16）工程索赔签审制度对于施工单位提交的任何索赔申请监理工程师应根据合同文件的规定，对提交的时限、引起工程费用增加或造成损失的原因和责任以及所增加的实际费用或造成的实际损失进行认真仔细的分析审查，做出公正合理的决定。（17）监理报告制度监理工程师应组织编写监理月报，并于每年年末提出各标段的年度报告和总结，报业主和公司总部。年度报告或监理月报应以数据的形式说明工程的施工进度、施工质量、资金使用情况以及重大安全、质量事故、有价值的经验等104、。（18）业主对监理工作考评制度每年度以及工程竣工，由业主对监理工作进行全面考评，江河监理总部将根据业主的意见或要求，及时做出必要的调整或改进，完善监理工作，令业主满意。5.4.2监理机构内部人员廉洁自律工作制度(1)监理人员应遵守的行为准则是：-奉公守法、忠于职守、公正、诚恳、信誉、负责地工作；-坚决维护国家利益、为合同双方正当权益而工作；-认真维护监理合同和工程建设施工合同的严肃性。严格按照条款履行自己的岗位职责；-反腐倡廉，克己奉公，不得参加与承建单位、设备制造厂和材料供应单位的各种经营性活动，不得接受上述单位提供的回扣、补贴或其他报酬, 不得伤害本机构内成员的名誉或防碍其正常工作；-严105、格遵守工程保密制度、专利制度和档案管理制度，不得剽窃或转借有关技术成果，不得非法获取技术成果和技术秘密。（2）监理机构将根据有关情况建立如下内部制度：-监理机构组织工作会议制度-对外行文审批制度-合同文函处理签发制度-监理工作日志制度-定期报告制度-监理人员现场出勤管理和考勤制度-监理人员评审考核制度-档案管理制度5.5监理机构设备配置监理机构拟投入的设备见下表：投标人拟投入的交通工具、常规检测仪器和试验设备、办公用具清单序号名称及规格单 位数 量购置年份已使用时间备注一办公设备1计算机台1新购02打印机台1新购03电话台1新购04复印机台12007年1年5数码相机台12007年6个月6电视机台1新购07扫描仪台12007年1年二交通设备1汽车辆12007年5年三实验与检测设备1回弹仪台12004年4年2检测尺套12005年3年3皮尺把1新购04砂筛套120044年5碎石筛套120044年6全站仪台120035年7砼试模套120044年8砂浆试模套12004年4年9砼坍落度筒套12004年4年