1、目 录一、工程项目概况1二、监理工作范围1三、监理工作内容2四、监理工作目标5五、监理工作依据5六、项目监理机构的组织形式与人员配置6七、项目监理机构的人员岗位职责8八、监理工作程序13九、监理工作程序流程图20十、安全生产和文明施工监理工作方法及措施21十一、质量控制工作方法及措施22十二、进度控制工作方法及措施25十三、造价控制工作方法及措施29十四、合同管理工作方法及措施31十五、资料管理工作方法及措施35十六、组织协调工作方法及措施39十七、监理工作制度411、安全生产监理制度412、文明施工监理制度453、旁站监理制度474、严格旁站监理程序615、落实旁站监理职责616、第一次工地2、会议制度627、工地例会制度628、设计交底和图纸会审制度639、监理实施细则编写制度6310、施工组织设计及施工方案审查制度6411、工程质量签认制度64十八、监理设施661、拟投入本项目的主要办公设备、检测仪器一览表66十九、附件671、监理工作程序流程图（详见附件1）672、广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法（详见附件2）673、广东省建筑施工安全管理资料统一用表（详见附件3）674、监理日记范本（详见附件4）675、收发文登记薄（详见附件5）67一、工程项目概况1、建设单位：xx电力有限公司2、工程名称：xxxx电厂办公业务综合楼工程3、工程地点：xx市xx开发区xx电厂厂前区43、工程规模：xxxx电厂办公业务综合楼占地面积1285平方米，总建筑面积12807平方米（不包地下层），地下室约1187平方米。办公及相关设施11129平方米，就餐区约1678平方米。建设层数为地面11层，1层地下室。基础采用静压预应力高强混凝土管桩（D为500）。基坑深度约为3.8米。5、工程特点：属于复杂地质条件，基坑开挖深度3.8米，采用放坡基坑开挖；基础采用预应力高强混凝土管桩基础。主体结构为框架、框剪结构。6、工程预算造价：约5000万元人民币7、工程计划工期：365日历天 8、设计单位：9、总承包单位：二、监理工作范围负责本项目建筑工程、安装工程、室外工程的施工准备阶段、施工阶段及4、工程保修阶段的全过程监理工作。三、监理工作内容1、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。2、协助委托人签订建设工程承包合同。3、会同委托人组织设计单位、承包人及有关单位在开工前对设计图纸进行技术交底和会审工作。4、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。5、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文件相一致。6、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。7、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。8、核实承包人投入该项目技术装备5、情况。9、审查施工单位编制的施工组织设计和施工方案，按照保安全、保质量、保工期和降低成本的原则，向承包人提出审批意见。10、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。11、审查承包人的开工报告，核实业主与承包人开工前基建程序所需的各种批准文件及手续，征得委托人同意后，发布开工令。12、原则上每周召开一次有建设单位、施工单位、设计单位和监理单位代表参加的工地监理例会，通报和处理工程有关事宜。13、监督检查工程的安全防护设施、安全生产与文明施工情况。14、对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面6、通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告。15、检验工程上使用的工程材料质量，对于不符合设计要求和合同约定及相关质量标准的材料、构配件、设备，向承包人发出停止使用的指令。16、检验工程施工质量，对于不符合设计要求和合同约定及相关质量标准的工序和分项工程，向承包人发出整改或返工指令，并检查整改结果。17、当发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，由总监理工程师及时下达7、工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工报审表。总监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,事先向委托人报告，如在紧急情况下未能事先报告时，则应在24小时内向委托人作出书面报告。18、协助处理工程出现的安全事故和质量事故，参与重大安全事故和质量事故的分析和处理。对突然发生的事故，作出采取紧急措施决定，并及时向委托人报告。19、检查和督促工程施工进度。对提前的实际竣工日期予以签认。对承包单位提交的工程延期申请进行审批，延期审批均应与委托人和承包单位进行协商。 20、在工程承包合同约定的工程价格范围内，对工程款的支付进行审核和签认8、。21、办理委托人有关更改、增减工程的内容、数量事宜，审理承包人申报的有关工程更改的请求，提出处理意见。22、协调委托人与承包人之间的关系，对建设工程承包合同出现的纠纷和索赔事项提出建议或意见。23、督促承包人提交完整的工程竣工验收资料。24、组织委托人、设计单位、承包单位共同对工程进行预验收，并签署预验收意见，对预验收中提出的问题督促施工单位整改。25、编写工程质量评估报告及整理监理资料，参加工程竣工验收，协助业主办理竣工验收备案手续。26、保修期内若发现工程质量缺陷，监理部组织业主、设计人、承包商及有关各方对工程缺陷的原因及责任进行调查和确认，并协助业主进行处理。27、监理部设专人检查承包9、商在保修合同规定的内容和范围内进行缺陷修复的质量，督促其保修直至达到规定的质量标准。四、监理工作目标1、安全生产和文明施工监理目标安全控制目标：确保安全施工，杜绝重大安全事故的发生。文明施工目标：遵守当地政府有关文明施工的管理规定，并符合业主的要求。2、工程质量控制目标：工程质量等级评定标准为房屋建筑工程质量检验评定标准相关专业标准的优良等级；工程质量等级要求为xx市优良样板工程。3、工程进度控制目标：365日历天4、工程造价控制目标：控制总投资金额为5000万元人民币。五、监理工作依据1、相关法律、法规、规定及与本工程项目有关的审批文件。2、与本工程项目有关的设计文件、施工图审查批准书、图纸10、会审记录、修改设计通知单、设计变更洽商记录、工程变更单等。3、与本工程项目有关的合同文件。4、相关工程建设标准。66六、项目监理机构的组织形式与人员配置 七、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师职责： （1）对工程项目的安全监理负责；（2）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （3）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员调换其工作； （6）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （7）审定承包单位提交的11、开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （8）审查施工单位编制的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；（9）审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；（10）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；（11）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格；（12）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（13）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；（14）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单12、位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查；（15）对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向当地建设工程安全监督站或建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。（16）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （17）审查和处理工程变更； （18）主持或参与工程质量事故13、的调查； （19）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （20）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （21）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （22）主持整理工程项目的监理资料。2、总监理工程师代表职责：按总监理工程师的授权，行使以下总监理工程师的部分职责和权力：（1）负责管理项目监理机构的日常工作； （2）检查和监督监理人员的工作；（3）主持监理工作会议；（4）审查分包单位的资质，并提出审查意见； （5）审查承包单位提交的施工组织14、设计、技术方案、进度计划； （6）审查施工单位编制的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求；（7）审查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况；（8）审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效；（9）审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格；（10）审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效；（11）审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划；（12）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参15、加建设单位组织的安全生产专项检查；（13）对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时报请总监理工程师下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查意见或报请总监理工程师签署复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，及时向当地建设工程安全监督站或建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日志、监理月报中。（14）审查和处理工程变更； （15）主持或参与工程质量事故的调查； （16）组织编写监理月报、16、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （17）审核签认分部工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （18）主持整理工程项目的监理资料。 3、专业监理工程师职责： （1）负责编制本专业的监理实施细则； （2）负责本专业监理工作的具体实施； （3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； （4）监督施工单位按照安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业；（5）定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况；（6）核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板17、等自升式架设设施和安全设施的验收手续；（7）检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；（8）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（9）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； （10）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； （11）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； （12）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； （13）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场18、材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； （14）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员职责： （1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； （2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； （3）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； （4）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（5）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （6）认真填写监理日记，做好重要的施工活动和监理工作记录。八、监理工作程序1、基本工作19、程序（1）审查总承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、安全保证体系，要求总承包单位书面通报本项目的：A、质量管理、技术管理和质量保证、安全保证的组织机构及各级负责人。B、质量管理、技术管理和安全管理制度。C、专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。D、在施工过程中，当总承包单位对上述人员进行调整、补充或变动时，必须及时通报监理部。（2）审查施工单位报送的施工组织设计或施工方案。A、审查施工单位编制的施工组织设计或施工方案是否符合工程实际，是否详细，是否能够切实指导施工与确保工程质量。B、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安20、全专项施工方案是否符合广东省安监总站提出的编制要点和有关工程建设强制性标准。C、在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计或施工方案进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师或总监理工程师代表签认。（3）审查批准承包商提交的开工报告，必备条件包括：A、已经办理施工许可证。B、施工组织设计或施工方案已经监理审批。C、施工图纸已经过会审。D、现场“三通一平”及临时设施满足施工要求。E、工程基线、标高等已经复核。F、主要材料、施工机械设备已落实。（4）实行砼浇筑令制度：施工单位在浇筑砼前必须由主办工长向监理部办理申请砼浇筑令手续，申请浇筑楼面砼时还必须增加施工单位专职安全21、员对模板支撑体系检查合格后的签认。2、安全生产监理工作程序（1）总监理工程师任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理，每周组织对安全文明施工情况进行巡视，对违章情况进行处罚。同时，每位监理人员均负有安全文明施工管理责任。（2）监督施工单位认真落实安全生产三级教育制度。未经总承包单位组织进行安全生产教育并考核合格的人员，监理部不得确认其进入施工现场作业资格。（3）施工使用的材料和机具设备应按规定进行质量安全检测，未经工程监理单位按规定确认的作业人员、施工材料和机具设备不得进入施工现场。（4）对已进场的施工材料和机具设备必须坚持动态管理，定期安全检查，不合格的坚决停用，并清出施工22、现场。（5）施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证操作。（6）监督施工单位在施工现场配备足够的消防器材、安全器材和设施如灭火器、安全带等。（7）审核施工现场的临时用电方案，配电箱（柜）、线路敷设要严格按照有关规范进行，并由专职电气监理工程师进行管理。（8）严格按建筑施工安全检查标准JGJ59-99对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，由总监理工程师及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。（9）安全事故隐患消除后，检查整改结果，签署复查或复工意见。（10）施工单位拒不整改或23、不停工整改的，及时向当地建设工程安全监督站或建设行政主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。（11）检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日记、监理月报中。3、质量控制监理工作程序（1）对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查。A、检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。B、复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（2）审查分包商资质；（3）审验进场工程材料、构配件和设备。A、审核承包单位报送的拟进场工程材料、构配件、设备的工程材料/构配件/设备报审表，核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检24、测报告等质量证明文件，并对实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用见证取样方式进行抽检。B、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件或设备，监理人员拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件或设备撤出现场。（4）计量设备检查：监理人员定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。（5）工序交接和隐蔽工程报验：（6）监理人员根据承包单位报送的报验申请表进行现场检查，符合要求时予以签认。（7）对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员将拒绝签认，施工单位严禁进行下一道工序的施工。（8）审核进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料，按有关25、规定进行见证取样和送检。（9）检查进场主要施工设备；（10）审查主要分部分项工程施工方案；（11）建立现场记录系统；（12）按照监理程序要求对施工过程进行巡视和检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；（13）采用必要检查、测量和试验手段，验证施工质量；（14）加强对隐蔽工程质量的管理，所有隐蔽工程在封闭作业之前，必须经监理检查并在符合要求的情况下予以签认；（15）审核工程关键工序和重点部位的施工工艺和质量保证措施；（16）对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完难以检查的部位的施工过程进行旁站监理；（17）对承包商不称职人员和不合格分包单位要求承包商予以撤换；（18）施工26、阶段协助施工单位完善工序控制。选好质量预控点，严格工序间交接检查。行使质量监督权，对施工过程中出现的质量缺陷及时下达整改指令，必要时可下发停工令。组织定期或不定期的现场会，及时分析、通报工程质量状况；（19）质量动态信息管理：施工单位应及时向监理部报送混凝土、砂浆强度报告和分部分项工程质量自检资料，监理部随即进行核查和统计分析，定期向业主汇报工程质量动态。（20）质量事故的处理：A、对需要返工处理或加固补强的质量事故，施工单位应尽快报送质量事故调查报告和处理方案。B、施工单位对质量事故的处理必须严格按照设计院认可和监理部批准的方案进行。监理部对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。（27、21）按有关施工质量验收规范和标准，对完成的分项工程、分部工程、单位工程进行检查验收。（22）审核施工单位提供的质量检验报告及有关技术文件。审核施工单位提交的竣工图。（23）组织工程初验，对承包商提出的竣工验收报告，提出监理意见；（24）参加竣工验收。4、进度控制监理工作程序（1）审批承包商报送的项目总进度计划及人力安排计划；（2）审核承包商提交的年、季、月施工进度计划；（3）审核承包商提交的施工方案时，注意其必须保证工程工期计划的实现；（4）核定由业主供应材料、设备的采供计划，使之与工程总体计划相匹配；（5）协助业主及时向承包商提供设计图纸等文件；（6）协助业主及时向承包商支付预付款和工程进28、度款；（7）检查工程进度时着重以下内容：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量、工作量指标的一致性；有关进度、计量方面的签证。（8）对工程进度的动态管理：分析在工序进度发生偏差后，对工期可能产生的影响，找出需要调整的工序，再与承包商共同讨论解决的措施，调整相关短期计划，确保工期总体计划的实现。5、造价控制监理工作程序（1）协助业主完善施工合同，最大限度地降低承包商索赔的可能性；（2）协助业主制定一套针对本项目的完整合理的工程变更和索赔管理程序；（3）对已完工程按合同约定的工程计量规则进行计量，签发月度付款证明；（4）施工期间按月向业主汇报工程投资状况，使业主及时准确了解工程投资情况；（29、5）审核承包商提出的工程变更申请，确定合理价格；（6）根据施工合同审核承包商的竣工决算书。审核内容包括工程量计算、单价和取费。6、合同管理监理工作程序（1）审查承包商提出的索赔申请，检查是否符合合同规定的索赔条件；（2）对符合索赔条件的索赔申请予以受理，否则予以退回；（3）收集资料，详细审查索赔证据，对索赔进行评估；（4）根据评估结论，确定是否认可索赔，或是否进行反索赔；（5）向业主报告索赔评估意见；（6）若索赔成立，除督促合同各方认真执行外，还应对各类计划做出相应调整。7、资料管理监理工作程序（1）做好监理日志和月报；（2）加强书面文档的管理，按照有关规定填写有关记录和报告；（3）电子文档及30、时备份，以防意外丢失造成损失；（4）按照有关规定，做好监理资料的归档。九、监理工作程序流程图附件1 监理工作程序流程图1、施工监理工作总流程图2、投资控制工作总流程图3、工程变更处理工作流程图4、设计变更处理工作流程图5、工程量计量程序图6、工程款支付核签程序图7、工程索赔处理程序图8、进度控制工作总流程图9、协调会议纪要签发程序图10、工程停、复工程序图11、质量控制总程序图12、开工准备阶段质量控制工作流程图否否是是13、隐蔽工程及施工工序监控流程图14、原材料、构配件及设备质量签认程序图15、钢筋混凝土工程质量控制工作流程图16、模板工程质量控制工作流程图17、竣工验收阶段质量监理工作流31、程图18、工程质量事故处理图十、安全生产和文明施工监理工作方法及措施1、施工现场是事故多发易发的场所，容易发生高处坠落、触电、物体打击、机械事故和坍塌事故等。安全控制主要是对人的不安全行为和物的不安全状态两方面进行控制。安全施工的监理工作，就是对与本工程项目建设有关的人、机、环境及施工全过程进行预测、评价和监控，并通过法律、经济、技术等手段，促进其行为符合有关法律、法规，制止施工行为的冒险性、盲目性和随意性。文明施工的监理工作，就是要树立为民意识，体现方便民众生活、有利发展生产、保护生态环境的原则，达到让社会公众满意的目的。2、根据国家和省市有关安全生产和文明施工的要求，结合工程特点，要求施工32、单位编制切实可行的安全生产和文明施工计划。3、审查施工单位的安全生产和文明施工管理人员的配备情况及相关人员的资质，加强专业人员、持证上岗人员的证件检查；明确安全生产和文明施工的监管工作程序和制度。4、认真审查施工总平面布置是否合理、科学，从环境上保证安全生产和文明施工。5、监督施工单位健全安全生产和文明施工制度，包括防火、防灾、防毒、安全用电、安全运输、安全操作等。6、把“预防为主”放在安全监理的首位，分析和研究施工中可能出现的安全隐患，并及时督促施工单位做好预防工作。7、检查施工单位现场警示标志是否齐全醒目，施工作业人员是否按章操作，杜绝野蛮施工。8、检查施工单位对三宝（安全帽、安全带、安全33、网）的使用情况，以及对四口（通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口）的防护措施情况。9、监督施工单位全面实施施工组织设计中有关安全生产和文明施工的计划，使施工现场的材料、物资、配件分区堆码整齐、道路畅通，安全设施可靠，施工程序安排合理，工完场清、现场整洁卫生。10、严格按照施工平面布置图的要求进行现场临建的搭设和各种材料的堆放，施工现场临时道路均应做成硬质地面，并修筑好现场的简易排水沟，确保施工现场不积水，现场容易产生尘灰的垃圾必须及时清除，避免堆积。11、要求总承包单位设专人专职，常抓不懈，使安全生产、文明施工规范化、制度化，使经常变化流动的分包劳务人员处于受控状态，施工区、仓储区及生活区均达安34、全生产、文明施工的各项要求。12、督促施工单位根据自身专业的特点，将安全生产和文明施工的目标进行分解细化，将总平面管理、安全防护、防火、治安、卫生管理、粉尘和噪音控制等各项安全管理落实到班组、操作部位和操作者个人，以便实施监控。13、严格按建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004和当地建设行政主管部门的有关规定对施工现场进行检查。14、当单位工程由不同的施工企业共同施工时，在不同施工单位之间实行工序交接制度，以工程中间验收交接记录作为解决争议和明确责任的依据。十一、质量控制工作方法及措施1、督促施工单位建立健全质量保证体系，着重检查：（1）质保体系的组织是否健全。（2）技术管理和质量管35、理人员是否落实，其素质和能力是否适应。（3）质量管理的章程和制度是否齐全，是否对本工程有针对性，管理效果是否达到要求。（4）对设计文件与技术标准的遵从和执行情况是否符合要求。（5）检验试验能力是否达到要求。2、质量控制的方法和手段:（1）质量控制所采用的方法和手段主要是现场巡视检查、平行检验、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。（2）根据本工程特点，对主要施工部位有针对性的设置质量控制点，通过加强对这些质量控制点的监控，保证工程质量总目标的实现。3、质量控制的措施:（1）按质量控制程序对质量36、进行控制，严格开工报告和复工报告审批制度。（2）建立工地例会制度，每周一次工地例会，其主要内容之一就是讨论确保各工序质量的措施，并解决已出现的各种问题。（3）督促承包商建立健全质量保证体系，并使其发挥作用和正常运转。对不利于实现质量目标的不合理架构及时指出，要求迅速整改。（4）总承包商与独立分包商实行交接单制度：进入交叉施工阶段之后，所有独立分包商实行交接单制度，即所有独立分包商所施工的工程作为一道工序，由总承包商用交接单书面形式进行现场操作面交接，独立分包商施工完成并经过监理验收（成品保护合格）后再用交接单书面形式交给总承包商；一个完整的交接单应有交出方、接收方和监理三方签字。（5）严格进行37、资质审查：从承包商的组织、人员素质和能力、队伍技能水平、队伍的技术装备、近年的工作业绩、资质许可和材料设备及半成品供应厂商的生产能力、产品质量等方面着手，进行严格控制，选择具有良好资质和口碑的施工单位和厂商。（6）严格原材料、半成品的质量检验制度，对材料、设备、成品、半成品等严格把好技术关。订货方（承包商）将选定的供货商生产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查。必要时与业主、承包商共同到生产车间进行实地检查实物质量和考察质量保证体系的运行情况，经检查评定后确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故不能将实物封样时经38、业主同意后也可采取录像、拍照方式。材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查，合格后方可使用。材料进场必须附有原材料、成品、半成品的质量合格证和有关试（检）验报告，并有符合相关规定的材料准用证，材料进场后按照有关规定进行有见证送检或抽样复试。（7）审查施工单位所报的施工组织设计和施工方案，予以确认或提出修改意见。（8）审查施工单位选用的施工设备的技术性能和数量。（9）要求承建商搞好技术交底。经常检查承建商交底情况，对重要工序要监督承建商技术交底过程。对于交底不认真的，不得开始施工。（10）对容易发生质量、安全问题的工序或部位，监理部提前召开会议研究和落实防范措施。（11）在施工合39、同中明确质量缺陷的罚则，明确业主、监理具有质量否决权，严格质量检查和工程验收，达不到合同规定质量的不予签证和验收并拒付工程款；承包商造成业主经济损失的要赔偿。（12）要求承建商按照合同要求制定质量目标分解表，承建商自定的质量标准应高于国家合格标准。此项分解措施应报监理及业主批准后执行。十二、进度控制工作方法及措施1、进度控制的依据（1）施工合同中规定的总工期、开工日期及竣工日期；（2）投标书中确认的工程进度计划及施工方案；（3）主要材料和设备的采购合同。2、进度控制的原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标；（2）在确保工程质量和安全的原则下控制进度，并要尽可能的节约投资40、；（3）采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。3、进度控制的方法（1）进度计划的编制承建商进场前后必须编制各阶段的施工进度计划。A、总进度计划由总承包商编制。独立分包商或分包商计划应与此计划相协调。此计划经充分研讨后各方必须遵守。B、阶段性进度计划：由承建商编制，监理及业主审核通过后执行。包括：a、基础及地下室施工阶段进度计划；b、主体及装修阶段进度计划；c、给排水施工阶段进度计划；d、电气施工阶段进度计划；e、验收阶段施工进度计划等。C、月进度计划：由承建商编制，作为审批工程款的依据。不编制月进度不得办理工程款申请手续；对实际进度与计划偏差过大实行处罚，并与进度款挂钩，未做计划的部分不41、得支付进度款。D、周进度计划：每周例会前由承建商提交，具体到每天的工作安排。本周例会检查上周计划执行情况。（2）进度计划的审查A、监理工程师应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、工艺复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包商编制的施工总进度计划的合理性和可行性。B、监理工程师应审查网络计划的关键线路并进行分析。C、对月度及年度进度计划，应分析承包商在主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。（3）监督进度计划的实施A、在计划实施过程中，监理工程师应对承包商实际进度进行跟踪监督，并对实施情况进行记录。B、根据检查的结果对工程进度进行评价和分析。C、发现偏离应签发监理工程师通知42、单，要求承包商及时采取措施，实现计划进度。（4）进度计划的调整A、发现工程进度严重偏离计划时，项目总监理工程师组织监理工程师进行原因分析和研究应采取的措施，并签发监理工程师通知单。B、召开各方协调会议，研究应采取的措施，保证合同约定目标的实现。C、必须延长工期时，承包商应填报工程延期审批表，由监理项目部审查并签署意见，报业主审批。4、进度控制的措施（1）合同措施A、施工合同中应有关于工期的明确条款。B、施工合同中应有提前或拖延工期的奖、罚条款。C、施工合同中应有关于总包对分包或指定分包提供配合的条款。D、分包商的合同进度要求应与总承包商进度计划一致，并明确分包商相应进度管理责任。E、强调总承包43、商负责总进度，分包商以交接单方式按规定的完成时间向总承包商负责。（2）组织措施A、建立进度控制审核制度。B、承包商在开工前上报的施工组织设计或施工方案中必须有详细的、科学可靠的进度计划，否则不许开工。C、建立进度控制协调制度。D、对总包与分包之间、分包与分包之间的在进度方面的矛盾，通过组织现场协调会加以解决。E、对某一工序延误的解决：督促承包商增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次或调整工艺顺序，以加快施工进度。F、监理部安排专业工程师进行进度控制，项目总监直接行使进度控制权利。G、督促承建商完善进度管理体系，定期检查其内部生产安排，发现问题及时提出，并及时向业主报告。H、审查专业分包商的人44、员、设备、资金状况，防止影响进度。I、设置阶段进度计划目标，即进度计划控制点，如：基础工程、主体工程、装修工程、管线、绿化等工程的完成日期，根据总进度计划制定各种验收及与市政管网接驳时间，动态管理检讨进度计划控制点完成情况并进行奖罚，最终达到工期目标。（3）技术措施A、建立多级网络计划和施工作业计划体系。B、帮助承包商合理组织施工，增加同时作业的工作面，尽可能协调空间与时间的关系。C、建议承包商采用高效率的施工机械设备、缩短工序作业时间。D、采用新工艺、新技术、提高工效、缩短作业时间。E、采用合理经济的技术措施，缩短作业时间和工序间的技术间歇时间。F、业主负责供应的材料、设备，要按计划及时到位45、。G、资金应按计划及时到位。H、即时检查工程进展，对偏离计划的工序，首先检查是否为关键工序，明确其对后继工序或总工期的影响程序，及时采取纠偏措施。I、定期向业主报告进度情况，取得业主的支持。J、采用新工艺、新方法，缩短工期，加快施工速度。（4）经济措施A、实行付款签证制度，按完成实物量付款，调动承包商生产积极性。B、对应急工程采用计件单价。C、对拖延工期者进行罚款。D、监督总承包商、分包商完成工作面的交接与反交接工作，及时处理不按规定时间交接工作面的责任方并进行处罚。十三、造价控制工作方法及措施1、投资控制的依据（1）工程设计图纸、设计说明、工程预算及工程变更、洽商。（2）市场价格信息，工程概46、（预）算定额、取费标准、工期定额等。（3）工程量清单及说明。（4）招标文件、投标文件、施工合同、协议条款。（5）国家和本地有关经济法规和规定。2、投资控制的原则（1）应严格执行业主和承包商双方签订的施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法。（2）应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格、有违约情况的工程不予审核和计量。（3）工程量计算应符合有关的计算规则。（4）合理、公正地处理由于工程变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减。（5）对有争议的工程计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由监理部总监理工程师做出决定或提交仲裁解决。（6）对工程量及工程款的审47、核应在施工合同所约定的时限内。3、造价控制的方法（1）依据工程图纸、概预算、合同工程量建立工程量台帐；（2）审核承包商编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划；（3）通过风险分析，找出工程投资最易突破的部分、最易发生费用索赔的因素及部位，并制定防范对策；（4）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；（5）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；（6）与业主、承包商密切沟通，提出工程造价控制的建议。4、投资控制的措施（1）合同措施A、协助业主选择有利于造价控制的合同结构，制定严谨、明确的施工承包合同文件。B、按合同条款支付工程款，防止过早、过48、量支付款项。C、严格按照合同条款进行索赔与反索赔。（2）组织措施A、按程序支付工程款和材料预付款。B、督促承建商及时办理签证和补充预算，及时办理结算。C、总承包商单位完成工程量部分没有经过监理工程师验收或验收不合格，不得支付工程款；所有分包商实行交接单制度，分包商没有完成交接与反交接，监理工程师没有验收签字，将视为此项工作没有完成，不得支付工程款。（3）技术措施A、在招标阶段，合理地确定标底和合同价。B、通过质量、价格对比，合理选定材料设备的供应单位。C、审核施工组织设计和施工方案，合理开支措施费，并合理组织施工，避免不必要的赶工。D、严格审核变更和签证，并做到证据齐全、解释合理、真实可信、及49、时处理。十四、合同管理工作方法及措施1、工程变更、洽商记录的管理（1）工程变更、洽商记录的提出和批准，按工程变更管理程序进行；（2）工程变更、洽商记录必须经监理单位签认后，承包商方可执行；（3）工程变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准；（4）工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确，附图要规范；（5）工程变更、洽商记录的内容应及时反映在施工图纸上；（6）分包工程的工程变更、洽商记录应通过承包商处理；（7）一般工程变更、洽商记录的费用由承包商填写工程变更、洽商记录费用报审表，由总监理工程师审核后，报业主批准。（8）对工程变更、洽商记录涉及的部分，在完成施工并经监理工程师验收合格后，50、应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。2、工程暂停及复工的管理（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程暂停令：A、应业主的书面要求，工程需要暂停施工。B、由于工程质量问题，必须进行停工处理。C、为避免发生重大安全事故或重大工程质量事故。（2）发生必须暂停施工的紧急事件。（3）签发工程停工令前，一般应征求业主的意见。（4）在工程暂停后，经处理已达到可以继续施工时：A、如工程暂停是由于业主原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理工程师通知单，指令承包商复工。 B、如工程暂停是由于承包商原因，承包商在具备复工条件时，应填写复工报审表报监理部审核51、，由总监理工程师签发审批意见。C、承包商在接到复工指令后，继续施工。（5）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。3、工程延期的管理（1）监理部只在下列情况下受理承包商提出的工程延期申请：A、工程延期事件发生后，承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告。B、承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。（2）在工程延期事件发生后，监理工程师应做好以下工作：A、向业主转发承包商提交的工程延期意向报告。B、对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录。C、对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议。D、监理工程师在处理工程延期52、的过程中，还要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程度。（3）监理工程师评估延期的原则：A、工程延期事件属实。B、工程延期申请依据的合同条款准确。C、工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路或关键点上。（4）最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。（5）监理工程师应注意按施工合同中关于处理工程延期的各种时限要求进行处理。4、费用索赔的管理（1）监理部只在下列情况下受理承包商提出的费用索赔申请：A、费用索赔事件发生后，承包商在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向；B、费用索赔事件终止后，承包商在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的53、费用索赔申请表。（2）监理工程师的审查与评估重点：A、费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求。B、费用索赔申请报告的格式和内容符合规定。C、费用索赔申请资料必须真实、齐全、手续完备。D、申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分。E、索赔金额的处置原则与方法必须合理、合法。（3）总监理工程师根据审查与评估结果，经与业主协商同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。（4）索赔费用批准后，承包商应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。（5）防止索赔的措施A、对合同中关于索赔的条款，应使施工方报价中的风险费用由承包商掌握变为业主掌握。B、完善合同条款，加强合同管理。C、选择合适的分包模式。D、监理部要54、清楚了解合同条款，防止因错误指令而造成的施工索赔。E、监理部做好材料进场记录、施工记录、整改记录和气象记录等。F、对施工方的指令应采用书面形式。G、拍摄必要的现场照片。H、加强对施工进度计划的管理。I、请业主严格执行合同，预防己方违约。J、出现索赔事件后，做两手准备，即在应付对方索赔的同时，积极收集证据准备向对方反索赔。反索赔的措施一般有：a、反驳对方的索赔报告，找出证据证明对方索赔报告不符合实际，不符合合同条款，计算不准确等，以免除或减轻业主责任，避免或减少损失。b、向承包商提出索赔要求，以对抗对方的索赔，求得双方互作让步，互不支付。十五、资料管理工作方法及措施1、资料分类（1）文件、合同、55、资质材料。A、施工许可证，工程建设前期有关审批和批复文件。B、有关法律法规，建设部/厅/局/委文件。C、监理公司文件，监理公司和监理部有关管理制度与规定。D、监理规划，监理实施细则。E、监理招标文件、投标文件，监理合同。 F、总包施工招标文件、投标文件、施工合同。G、分包施工招标文件、投标文件、施工合同。H、监理部人员名单及其学历、职称、培训上岗、执业资格、总监任命、总监代表授权等证书或文件。I、总包单位和分包单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证、业绩材料，分包单位资格报审表。J、总包单位和分包单位的项目经理、项目技术负责人等主要管理人员的资质证书。K、测量、电工、焊工、塔吊、人货梯、起重56、工、架子工、爆破等特种作业和专业工种人员上岗证。（2）基本与综合资料A、监理现场必备安全技术规范，质量控制有关规范、规程、标准。B、岩土工程勘察报告、设计图纸、图纸会审记录、修改设计通知单、设计变更洽商记录、工程变更单。C、建设单位、代建单位、设计单位、勘察单位、安监站、质监站、总包单位、分包单位有关人员名单及联系方式。D、收文记录、发文记录、转发文记录。E、工程开工/复工报审表、工程暂停令。F、监理工程师通知单（必须有安全、质量、进度内容），监理工程师通知回复单。G、监理日记（必须有安全、质量、进度内容）。H、旁站监理记录（必须有安全、质量内容）。I、监理工作联系单。J、会议纪要。 K、来往57、函件。L、施工周报，施工月报，监理周报，监理月报。 M、工程质量评估报告。 N、监理工作总结。（3）安全生产与文明施工管理资料A、安全技术措施/现场临时用电/危险性较大分项工程专项施工方案及其报审表，监理提出意见记录。B、应急救援预案及其报审表，监理提出意见记录。C、应急救援预案演练记录。D、施工现场消防设施验收表E、模板拆除审批表。F、安全检查记录。G、监理发出安全隐患整改通知单。H、安全监督站整改通知书、整改情况报告书，报安监站的工程安全生产监理报告。（4）质量控制资料A、施工组织设计/专项施工方案及其报审表，监理提出意见记录。B、工程材料/构配件/设备报审表、质量证明文件、见证取样记录、58、复验报告，工程材料和设备供应厂商的资料。C、报验申请表，隐蔽工程验收资料，工程竣工报验单。D、测量核验，深基坑监测，沉降观测，各种检验/试验/检测报告。E、施工工艺试验记录。F、质量监督站整改通知书、整改情况报告书，报质监站的工程质量监理报告。G、质量缺陷与事故的处理文件。 H、分部工程、单位工程等验收资料。（5）进度控制资料A、工程进度计划（总/月/周、总包/分包），监理审查意见。B、工程临时延期申请表、工程临时延期审批表、工程最终延期审批表。（6）造价控制资料A、现场签证单。B、工程款支付申请表，工程款支付证书，监理审查记录。C、索赔文件资料，费用索赔申请表、费用索赔审批表。D、竣工结算审59、核意见书。2、资料收发与阅办（1）发文登记、收文登记、返文登记等均按公司制定的统一格式，见附件5。（2）总监或总监代表指定专人负责资料的收文、发文、返发文件工作，其他监理人员也要积极予以协助。（3）收到重要的资料后要迅速交总监或总监代表阅办，总监或总监代表要在资料上签字记录阅办日期及处理意见，监理日记填写人要记录有关办理情况。（4）对施工单位接收与落实监理指令的要求：A、项目经理在开工前向监理机构提交书面委托书（格式见附件），指定能代表项目经理在监理通知、工程暂停令、工作联系单等重要函件的回执栏上签字的收函代理人（不少于3人）。项目经理或其收函代理人保证随时能够并愿意接收上述函件并在回执栏上签60、字与注明签收时间。B、在收到监理通知后，项目部要在半小时内传达到有关管理人员和施工人员，并开始执行。C、在收到工程暂停令后，项目部要立即向有关管理人员和施工人员传达，在暂停令规定的时间内实现相关工程暂停。D、所有监理机构发至总包单位的会议纪要、联系单、通知、指令、其他函件，凡与分包单位有关的，均由总包单位负责复印足够份数迅速转发给相关分包单位。3、资料管理与检查（1）监理部按以上第1条的分类方法把资料分装在资料盒中，资料盒外有清晰的标签，盒内有资料目录，资料按编号先后顺序排列。（2）总监或总监代表在每月末或月初对资料管理工作情况进行检查，监理日记填写人要记录有关检查结果和改进情况。4、资料提交61、与移交（1）监理月报一式三份，每月按时提交给建设单位和公司工程部各一份，监理部存档一份。（2）监理工作结束时，向建设单位提交监理工作总结。（3）项目竣工后，按公司相关规定，把监理项目部文件按有关制度及文件清单分类移交给公司相关部门：监理文件移交给公司工程部，监理业绩材料移交给公司经营部，技术资料及其他资料移交给公司总工室。十六、组织协调工作方法及措施1、当总包和分包、分包和分包之间发生矛盾或纠纷时，监理人员要认真调查和了解情况。按合同规定或政策规定的原则，分清责任，积极疏导和沟通，促成矛盾和问题的解决。2、对施工单位各专业之间，总包与分包之间的工作界面和配合条件，监理人员应通盘考虑，合理的解决62、，使参建各方相互配合，协调一致。对于参建各方共同使用的场地、道路、水电等资源，监理人员应统一布置，按工程的实际情况，合理地分配使用。3、对于业主应提供的条件，监理工程师应及时提醒业主，按合同规定按时提供，以免造成不必要的索赔而加大投资。4、监理工程师应对现场施工的各专业、各工种、各分包单位之间的交叉或混合作业进行有组织的协调；对于分包单位、工种、专业之间的相互干扰而造成的影响进度和质量的状态，要及时协调。对于他们各自的施工界面划分，相互之间的连接配合，监理工程师应尽量提前预料，并能提前提醒和解决。没有提前解决的，也要在施工过程中及时解决，不要造成相互之间的扯皮或返工而加大投资。5、监理工程师应63、充分熟悉图纸，对不适合在雨季施工的分项工程，在安排进度时，应避开雨季施工。对于实在避不开的也要有充分的准备，并要求施工单位提出可行有效的防雨、防雷、防台风措施，并落实到具体施工的实施过程中去。6、监理工程师应充分了解周边环境，对周边环境对本工程的施工可能造成干扰要有充分准备，及早采取对策，尽量减少干扰。7、应对设计图纸进行细致的审查，对于设计漏项和各专业设计之间的结合部位，要与设计及时沟通，请设计在施工前及早补充、完善和修改，以免造成返工损失。8、对于设计对关键部位的特殊要求，要及时请设计和施工单位沟通，以免施工中遗漏。十七、监理工作制度1、安全生产监理制度（1）严格依照法律、法规和工程建设强64、制性标准实施监理。（2）在建工程的安全生产主体责任由工程总承包单位负责。实行总包和分包的建设工程，由总包单位负责施工现场的统一管理，并履行监督检查分包单位施工现场活动的责任。对建设单位直接发包专业工程的其他单位，建设单位应当委托总包单位负责协调其施工现场活动。（3）监督施工单位认真落实安全生产三级教育制度。未经总承包单位组织进行安全生产教育并考核合格的人员，监理部不得确认其进入施工现场作业资格。（4）严格审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。审查的主要内容应当包括： 施工单位编制的地下管线保护措施方案是否符合强制65、性标准要求；基坑支护与降水、土方开挖与边坡防护、模板、起重吊装、脚手架、拆除、爆破等分部分项工程的专项施工方案是否符合强制性标准要求；施工现场临时用电施工组织设计或者安全用电技术措施和电气防火措施是否符合强制性标准要求；冬季、雨季等季节性施工方案的制定是否符合强制性标准要求；施工总平面布置图是否符合安全生产的要求，办公、宿舍、食堂、道路等临时设施设置以及排水、防火措施是否符合强制性标准要求。以下危险性较大工程应当在施工前单独编制安全专项施工方案。 A、基坑支护与降水工程：a、开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）并采用支护结构施工的工程。b、基坑虽未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位66、在坑底以上等工程。 B、土方开挖工程：开挖深度超过5m（含5m）的基坑（槽）的土方开挖。 C、6m以上的边坡工程。D、模板工程：a、水平混凝土构件模板支撑系统。b、特殊结构模板工程。c、各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等。 E、起重吊装工程。 F、脚手架工程： a、高度超过24m的落地式钢管脚手架。 b、附着式升降脚手架，包括整体提升与分片式提升。c、悬挑式脚手架。 d、门型脚手架。 e、挂脚手架。 f、吊篮脚手架。 G、预应力结构张拉工程。H、网架结构工程。I、幕墙工程。J、采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程。 建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门67、的专业技术人员及监理单位专业监理工程师进行审核，审核合格，由施工企业技术负责人、监理单位总监理工程师签字。 （5）建筑施工企业应当组织专家组进行论证审查的工程 A、深基坑工程：开挖深度超过5m（含5m）或地下室三层以上（含三层），或深度虽未超过5m（含5m），但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。 B、高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。 C、30m及以上高空作业的工程。 D、城市房屋拆除爆破和其他土石方爆破工程。 建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工68、方案进行论证审查。 安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进行完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照安全专项方案组织施工。（6）核查施工单位提交的施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施等验收记录，并由安全监理人员签收备案。（7）施工使用的材料和机具设备应按规定进行质量安全检测，未经工程监理单位按规定确认的作业人员、施工材料和机具设备不得进入施工现场。（8）对已进场的施工材料和机具设备必须坚持动态管理，定期安全检查，不合格的坚决停用，并清69、出施工现场。（9）施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证操作。（10）督促施工单位在易发伤亡事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌。（11）检查施工现场各种安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。（12）监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。（13）对施工现场安全生产情况进行巡视检查，特别是危险性较大工程作业情况。对发现的各类安全事故隐患，书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后70、，监理检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的，应当有通话记录，并及时补充书面报告。检查、整改、复查、报告等情况应记载在监理日记、监理月报中。（14）督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加建设单位组织的安全生产专项检查。2、文明施工监理制度（1）督促施工总承包人对施工现场的施工设备、材料堆放、场地道路、生活设施进行统一合理布局，并纳入施工组织设计，制定文明施工制度，由项目经理组织实施。各分包单位应严格执行总包人的规定。（2）监督施工现场实行封闭施工，对现场封闭围挡的71、要求是：A、高度不小于1.8m；B、围挡材料可采用彩色、定型钢板，砖、砼砌块等墙体。（3）监督施工单位在施工现场进门处悬挂五板一图：即工程概况、管理人员名单及监督电话、安全生产、文明施工、消防保卫五板；施工现场总平面图。（4）施工现场的管理人员必须在胸前佩带个人身份标卡，作业工人也应佩带个人身份标卡，平安卡。身份标卡由总承包单位统一制作，标卡应标明人员姓名、本人照片、工种或职务、所属单位。管理人员和施工作业人员的标卡应分颜色区别。（5）场容场貌要达到以下要求：A、道路畅通；B、排水沟、排水设施通畅；C、工地地面硬化处理；D、绿化。（6）现场办公生活设施要达到以下要求：A、施工现场办公、生活区与72、作业区分开设置，保持安全距离。B、工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。（7）现场防火要做到消防器材配置合理，符合消防要求。（8）材料堆放要达到以下要求：A、材料、构件、料具等堆放时，悬挂有名称、品种、规格等标牌；B、水泥和其他易飞扬细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施；C、易燃、易爆和有毒有害物品分类存放。（9）垃圾清运要达到以下要求：施工现场应设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放。施工垃圾必须采用相应容器或管道运输。（10）施工现场应设置连续、通畅的排水设施和其他应急设施，防止泥浆、污水、废水直流或堵塞排水通道和市政排水。（11）施工现场应设置洗73、车槽。出入工地的机动车辆必须在工地冲洗干净后，方允许上路行驶。对运输车辆出车前进行检查、覆盖，以保证运输时不至于洒落路面、污染路面，对洒落路面的混合料即刻进行清理，要求运输时派专人进行检查。对施工作业机械，运输车辆作业时所产生粉尘进行控制，并定期对施工现场周围地面进行淋水，减少灰尘对周围环境的污染。同时做好对城市绿化、地下管线、地下文物的保护。（12）要求施工单位控制噪声，减少施工机械、施工作业、施工运输车辆特别是夜间施工所造成的对附近居民的影响，确需进行夜间施工时，采取必要的减噪措施，同时报经主管部门批准。（13）施工现场应设置统一的集体食堂，食堂位置原则上应远离厕所、污水沟、垃圾等污染源274、0米以上，有合格的可供食用的清洁水源和畅通的排水设施。食堂管理符合卫生标准。炊事员和茶水工上岗持有效的健康证明。工地应设茶水亭和茶水桶。做到有盖、加锁和有标志。夏季施工应有防暑降温措施。（14）工期一年以上的施工现场建筑工人宿舍应使用永久、半永久建筑房屋或活动板房，并具备良好的防潮、通风、采光性能，人均床铺占有面积不小于2平方米，并进行适当分隔。男女宿舍和淋浴室应能满足施工高峰期的需要。建筑工人宿舍应有管理制度，并落实治安、防火、卫生、计生管理责任人。（15）施工现场应设置职工厕所，厕所应有简易化粪池或集粪坑，并加盖定期喷药。厕所内必须有水源可供冲洗，落实每日有专人负责清洁。工地应设立生活垃圾75、桶，并每日清运。3、旁站监理制度（1）明确旁站监理范围A、基础及地下室施工B、回填土回填土填料质量、含水率、分层厚度、分层夯实或碾压密实度。C、主体结构砼浇筑砼配合比，坍落度，强度等级，浇筑方法，施工缝、加强带、后浇带的位置和处理方式。D、预应力张拉锚具质量，张拉顺序，张拉应力，张拉伸长值。E、防水工程防水材料的选型、材质和性能，涂膜的涂刷厚度、卷材的厚度、层数、粘接方法，塔接长度、密封情况，基层的清理和干燥情况。F、管道打压所有管道的打压试验和消毒。G、空调安装对空调设备的安装、打压试验、加雪种等操作过程。H、消防工程消防分区的间隔、喷淋系统安装；电信息的收集、传递等施工过程。（2）旁站监理76、要点1）静压管桩施工控制要点：A、施工工艺：a、打桩机的安装必须按有关程序或说明进行。b、桩机就位：压桩机就位时应对准桩位，垂直稳定，确保在施工中不倾斜、移动。c、起吊预制桩：先拴好吊桩的钢丝绳及索具，然后应用索具捆绑住桩上端约50cm处，起动机器起吊预制桩，使桩尖对准桩位中心，缓缓放下插入土中，插桩必须正直，其垂直度偏差不得超过0.5%。再在桩顶扣好桩帽，即可卸去索具。桩帽与桩周边应有 510mm的间隙。d、控制垂直度：e、场地必须平整，有足够承载力，保持桩身稳定垂直。f、桩帽、桩身必须在同一中心线上，桩身垂直度偏差不大于桩长0.5%。g、控制垂直度。桩尖插入桩位后，先压入一段，再调整垂直度77、，10m以内的短桩可目测或吊线锤纵横双向校正；10m以上或打接桩必须用线锤或经纬仪纵横双向校正。钢筋砼预制桩施工中允许偏差和检验方法见下表。桩在入土前应在桩架或桩身上设置尺寸标记，以便在施工中观测记录。表1 钢筋砼预应力管桩允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差（MM）检 查 方 法1桩中心线位置偏移在基础垂直基础梁的中心线方向100用经纬仪或拉线和尺量检查2梁的桩沿基础梁的中心线方向1503桩数为12根的单排桩100桩数为320根d/24桩数多于20根边缘桩d/2中间桩d5按标高控制的打入桩顶高差-50100用水准仪和尺量检查6桩位施放误差30用经纬仪或拉线和尺量检查7桩的垂直偏差0.5%桩长78、8上下桩节中收线偏差59节点弯曲矢高0.1%桩长且20注：d为桩的直径h、压桩顺序：压桩的顺序按下列原则确定：根据桩的密集程度，打桩顺序可采取从中间向两边对称施压或从中间向四周施压、从一侧向另一侧施压。根据基础设计标高，宜先深后浅进行施压。根据桩的规格，宜先大后小、宜先长后短进行施压。根据桩位与原有建筑物的距离，宜先近后远进行压桩。i、接桩：长度不够的情况下，采用新接桩，接桩的预埋铁件表面应清洁，上下节之间的间隙应用铁片垫密塞牢。焊接时应采取措施，一般对称焊接以减少变形，焊缝应连续、饱满。接桩方法和要求按设计采用。接桩一般在距地面1m左右时进行。上下节桩的中心线偏差不得大于10mm，节点弯曲矢79、高不得大于1%桩长。接桩处的焊缝应自然冷却1015min后才继续压入土中，对外露铁件应刷防腐漆。j、送桩：设计要求送桩时，送桩（工具）的中心线应与桩身吻合一致方能进行送桩。送桩深度一般不宜超过2m。压桩时应由专职记录员做好施工记录。开始压桩时，应记录每沉落1m是压力表的读数，直至压桩完成。B、压桩时出现下沉异常现象的判断和处理：a、压桩过程中发生下沉量突然增大，原因是桩尖穿过硬垠进入软弱土层，或桩身已断，此时应对照地质资料进行检查。若桩尖进入软土层，应继续施压。若桩身已断，应会同有关单位研究补桩方案。b、桩到一定深度后打不下去或桩突然回弹，原因可能是桩尖碰到孤石或已打到硬土层。这时应该根据地质80、资料核对桩尖入土地质情况，会同有关单位处理。c、施压过程中，若桩头已严重破坏，不得再压，待采取措施后方可继续施压。C、质量监控a、检查内容：预制桩的质量、桩位、打桩顺序、桩身垂直度、压桩的标高、桩的接头节点处理。b、桩的质量监控：钢筋砼预制桩、钢管桩的质量按设计要求和施工规范的规定进行检查，并检查出厂合格证，合格后方准使用。c、桩位控制：压桩前对已定位的桩位按各系统的轴线复核。桩基轴线偏差，应控制在20mm以内。单排桩的轴线偏差应控制在10mm以内。在打桩过程中应对每根桩位进行复验，防止因压桩引起桩的位移。待桩压至平地面时，须对每根桩的轴线进行中间验收，符合允许偏差范围内，方可送桩到位。D、遇81、到下列情况应暂停压桩a、贯入度剧变。b、桩身突然发生倾斜、位移、下沉或严重回弹。2）土方施工监理控制要点：A、审查专项施工组织设计和方案，工艺的合理性、技术可行性，特别注意审查安全措施是否可行和有效。B、审查投入的各项资源计划（机械、人力、材料等）是否满足施工进度要求。C、审查各种测量仪器或机械设备的鉴定准用证或设备性能表。D、复查基坑边线，轴线尺寸是否符合规划要求。E、审查施工单位投入的施工及管理人员的数量是否满足施工要求，特别注意审查特殊岗位人员的上岗资格证书。F、在旁站、巡查过程中，检查安全、质量是否符合规范要求，督促施工单位做好防患措施。G、在施工完成后，要求施工单位填报基坑（槽）验底82、记录，经复查后，办理签证手续。H、对地下土层和障碍物进行确认和签证，如对地基承载力有要求的土层，应作土层类别鉴定，在满足承载力要求下，方可进行下一工序的施工。I、办理基线复核的鉴定。3）土方开挖控制要点：A、依据地质勘察报告，以及地下管线构筑物竣工图、基础设计图和深基坑支护设计图，审查基坑开挖的施工方案，对深基坑尤其要特别认真审查，并填写“施工组织设计报审表”（A2）。B、根据总平面图中的测量控制点（平面控制桩和水准点）和规划红线，审查与复核施工单位所放的开口线，务求准确。并填写“工程报验申请表”（A4）。C、深基坑开挖前须由专业队伍对基坑支护结构和周边环境（道路路面、民房建筑等）进行监测。定83、期进行位移、沉降观测，并将成果上报监理单位。D、深基坑开挖前还必须对支护结构的质量进行检测，检测合格后方允许开挖。E、检查土方开挖机械性能是否适用于本工程、机手是否持证上岗。F、采用爆破工艺开挖的，应督促施工方和业主向政府主管部门申报，并审查爆破方案是否合理，填写A4表。G、在基坑（槽）开挖过程中，经常巡视工地，注意如下问题：a、轴线桩、龙门板或水平桩有无位移；基坑边坡是否符合设计要求；b、坑边堆土高度、位置与范围、以及建材堆放高度是否合乎要求；c、土壁、坑底渗水现象；d、地表水、雨水冲刷斜坡情况，边坡周围排水沟工作是否正常；e、周边地面有无裂缝；f、有无局部塌方；g、土质异常、局部土质松软、84、古墓、古井、局部障碍物；h、施工安全（如下层掏洞开挖、挖土机下作业等）；i、基坑开挖周围应设置护栏或明显标志、防止人车跌入基坑内，夜间应设红灯警示；j、做好挖方工程计量工作，记录土类与分界情况（标高、范围）。H、基坑内建筑物及基坑的保护a、对先打（或钻、挖）桩后开挖基坑的工程，则在开挖前必须在施工方案中明确工程桩的保护措施，开挖中安排专业人员监测工程桩的位移、倾斜和桩身完整性。b、暴露时间可能较长的深基坑，应由设计单位评估地基岩（土）层的风化速度，塌坑的可能性或基底会隆起，以及采取相应的保护措施（如喷浆，铺设保护层等）。I、验基坑槽当基坑（槽）开挖完成，并清理好之后，在基础施工前，组织有关单位85、共同验槽，验槽后，确认合格，有关责任人签名确认，并填写工程报验申请表（A4）。验槽内容如下：a、基坑尺寸（长、宽、深）及坡度与设计图纸是否相符，质量标准见附表；b、基坑壁土层分层，特别是基底土层与地质报告和设计图纸是否相符、有无地下水出露、是否要增设排水措施；c、上部结构重要部位（即受力较大或沉降灵敏部位）土质是否符合设计要求（对筏形基础而言）；d、地基处理（或者只限局部）效果检验；e、桩头处理；4）土方回填监理控制要点：A、根据设计图纸的要求，检查进场的土料土质以及压实施工机械筛子等设备是否完好。B、复核填土工程的轴线边线。（与施工方共同进行）C、审核填土施工方案。D、随时检查压实机械的运作86、，以保证设计要求的压实功能；检查铺土厚度，土粒过筛情况。E、清除填方基底内的杂物（树根、草皮等）和耕植土、松散土，应先将基底压实。F、对填方基底的隐藏工程进行中间验收（必要时进行拍照存查），作好记录。G、基层回填土应分层、平衡上升，防止产生侧压力。夯实机械不及的死角要用人工夯实。H、按相应规范、规程或设计图纸要求，抽检填土质量（如含水量、密实度指标）。I、会同业主、施工单位等各方验收填土的面积、标高、坡度并签名确认，填写工程报验申请表（A4）。5）钢筋工程施工监理控制要点：A、审查施工组织设计的合理性、技术可行性。B、审查投入的各项资源计划（材料、机械、人力）是否满足施工进度和工艺要求。C、审87、查施工组织投入的施工及管理人员的素质、数量是否满足施工要求，特殊工种上岗证是否有效、齐全。D、钢筋的品种要求符合设计要求，进场的钢筋应有出厂证明书或试验报告单，钢筋表面捆（盘）钢筋均应有标志。E、钢筋的性能要符合规范要求，进场的钢筋应按炉罐（批）号及直径分批检验。F、钢筋除锈用避免损伤钢筋截面。G、钢筋在下料前必须调直，直径在12mm以下的钢筋一般要经过放盘、冷拉的调直工序。H、钢筋除锈工作可通过三个途径来完成，一是钢筋通过冷拉、或用钢筋调直机调直过程中除锈；二是用手工法除锈；三是用喷砂或酸洗方法除锈。不论哪种方法，均应避免损伤钢筋截面。I、钢筋在下料前必须调直，直径在12nun以下的钢筋一般88、要经过放盘、冷拉的调直工序。J、钢筋下料、加工，应要求承包单位的技术人员根据图纸及规范进行，为避免返工，监理工程师应深入钢筋加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题后及时通知承包单位改正。K、钢筋的焊接，监理工程师首先检查焊工的各种证件（包括特种工作施工证、焊工考试合格证），在正式焊接前，必须监督焊工根据现场施工条件进行试焊，检验合格后才能准上岗。钢筋焊接接头应符合规格要求，并根据钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27的有关规定，抽取焊接接头试样进行检验。L、钢筋绑扎过程中，监理工程师应到现场巡视，发现问题应及时指出，令其纠正。钢筋绑扎完毕，承包单位自检合格后填报钢筋工程隐蔽验收单。M、监理工89、程师验收时；应对照结构施工图，检查所绑扎钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度、接头设置等等，是否符合设计要求。此外，还应着重检查如下构造措施：a、框架节点箍筋加密区的箍筋及梁上有集中载荷作用处的附加吊筋或箍筋，不得漏放。b、具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。c、控制钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合规范要求。d、预埋件、预留孔洞的位置应正确，固定可靠，孔洞周边钢筋加固，应符合设计要求。e、钢筋不得任意代用，若要代用，必须经设计部门同意，办理变更手续，监理工程师据此验收钢筋。N、在施工单位全面完成钢筋绑扎后，经自检查收合格后，申报隐蔽工程验收，办理签证。6）砼工程监理控制要点90、砼工程监理工作于施工的全过程按事前、事中、事后进行有效地控制。A、根据工程特点和现场的条件，审查分项工程施工组织设计或方案，以及方案、工艺的合理性、技术可行性。B、审查投入的各项资源计划（包括砼搅拌站、水泥、砂、石碓场、机械设备的配置等），是否满意施工进度和工艺要求。C、审查投入的各种测量及计量仪器设备的鉴定准用证书。D、审查施工组织投入的施工及管理人员的素质、数量、应满足施工要求，要审查所有特殊岗位人员的上岗资格证书。E、对所使用的主要材料水泥、砂、石、掺合料等，要求施工单位填报拟用材料申报表，审查同意后方准进场，进场后，监理见证员抽样检查，送检测中心试验合格后方可投入使用。F、审查混凝土配91、合比是否满足设计要求，材料配比是否合理。G、在上工序（包括钢筋工程、模板工程、水电暖通专业）办理隐蔽验收合格后方可允许本工序的施工。H、如现场搅拌，在搅拌前抽查机械设备的状况是否良好，计量仪器否准确。如使用商口砼，应选择运距不太远，有生产许可证的商品砼站，根据施工要求，提出在卸车地点的砼质量要求。I、商品砼，在第一车进场前应审核其配比、标号塌落度等各项指标是否与设计相符，以后施工过程中随机进行抽查，并按规定留取试件。J、在浇捣过程中，派驻监理人员进行旁站，督促施工单位做好质量保证工作。检查砼的浇筑接槎、振捣是否按砼的施工操作规程施工，砼从搅拌机中卸出到浇筑完毕的延续时间，不得超出规范的规定，检92、查用搅拌输送车的商品砼，运输时间和温度是否在规定范围内。K、检查砼的施工缝的留置是否合适，已浇筑的砼抗压强度是否已达到标准，并仔细检查施工缝处凿毛。L、在浇捣完成后，按规定采取保养措施。M、在混凝土浇捣28天后，检查砼强度试压报告，强度是否符合设计要求。N、督促施工单位对混凝土分项进行评定。O、发现混凝土缺陷、通病或其他问题，及时提出整改意见，督促施工单位按时整改完成。7）模板工程施工监理控制要点：A、审查专项施工组织设计以及方案、工艺的合理性，技术可行性。特别应注意超高模板专撑体系的受力计算复核，要求对超高模板支撑体系统编制专项施工方案。B、审查投入的各项资源计划（材料、机械、人力等）要否满93、足施工进度和工艺要求。C、审查所选用的材料，构件是否符合技术规范要求和工艺要求。D、抽查复核制作的模板尺提否符合设计图纸要求。E、施工过程中，检查模板的安装是否符合现行规范和图纸要求。F、认真检查柱模卡箍间距是否适当，是否扣紧，如若炸模会造成断面尺寸鼓出、漏浆、砼不密实或蜂窝麻面。G、为防止柱身偏位或扭曲，在支柱模前，应先在底部弹出中线，将柱子位置兜方找中，校正钢筋位置；在柱底部焊外包框；柱子的支撑应牢固。H、检查墙模板的对拉螺栓间距是否适当，阴角及阳角处横箍间距要适当，阴角及阳角处横箍应交圈，不得松扣。I、对墙与柱封模前，必须彻底清理底部的杂物，模板下口的缝隙必须堵实。J、认真检查模板开门子94、洞的情况。如有一次支模过高、浇捣困难的，有大的预留孔洞、洞口难以浇捣，有暗梁或梁穿过、钢筋密集、下部不宜浇捣等等，都要开门子洞。K、检查梁、板底模是否按规范要求来起拱。L、检查梁的侧模支撑是否牢固，防止跑模、胀模、造成漏浆。M、预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定应可靠，防止其移位。N、在砼浇捣过程中，承包单位指派专人检查，如发现跑模，胀模、漏浆时，应及时采取扑救的措施。O、对于侧模的拆除，承包单位可根据砼强度增长情况来决定。而对于底模，则需要征得监理工程师的同意后，才可以拆除，以防止承包单位为加速模板周转，而过早拆除底模，造成质量事故的发生。P、在拆模过程中，如发现砼有影响结95、构安全质量问题时，应暂停拆除。经过处理后，方可继续拆除。Q、拆模的程序应是先支的后拆，后支的先拆，先拆除侧模部分，后拆除底模部分。重大复杂模板的拆除，事先应制定拆模方案。R、在施工单位完成分项自检，详定合格后，申报分项报验，经现场检验合格后，方可进入下一工序的施工。旁 站 监 理 要 点 一 览 表旁站监理项目旁 站 监 理 内 容旁站检测手段及目的基础与地下室桩基础砼浇筑；承台、底板和壁板砼浇筑；伸缩缝、膨胀缝、后浇带、施工缝的处理。控制砼配合比、强度、坍落度和振捣质量，检查摸板支护、断面、标高尺寸。规格、型号、数量、尺寸与图纸对照。按规定预留、处理和浇筑后浇带、伸缩缝。回 填 土回填料质量96、，分层厚度、夯填密实度。做击实试验、测定最佳含水率。尺测分层厚度，分层做密实度检测。主体结构砼浇筑配合比和坍落度，下料及振捣，强度检测，拆模时间及外观缺陷检查。抽查配合比，每车检测坍落度。倾落高度按规范，振捣密实，试块送检，现场做回弹试验，按规范确定拆模时间，外观检查缺陷。大跨度预应力梁锚具质量、留孔位置。张拉应力确定、砼强度、张拉钢筋机械性能、张拉操作过程、孔道灌浆。张拉钢筋和锚具抽样送检，砼强度试块送检。测量留孔位置、标高。由经检定的千斤顶及油压表读数控制预应力张拉值。量测预应力筋伸长值。检查孔道灌浆压力。防 水 工 程基层清理干燥，涂膜涂刷厚度、密度，卷材厚度、粘接。检查基层清理情况，测97、试基层含水率。厚度应满足设计要求，不得有孔洞和气泡 、厚度、层数、塔接、粘接满足设计要求，不得有空鼓和气泡。管 道 打 压压力试验，管道清理消毒。按设计压力1.5 倍加压、压力稳定时间控制，检查打压记录，使用前冲洗消毒。空调、消防系统调试空调、消防，电气系统调试，消防系统调试。检查试运转情况并做好记录，检查调试情况并做好详细记录，检测调试结果并做好调试记录。4、严格旁站监理程序（1）施工单位根据监理机构制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24 小时，将施工时间安排计划等书面通知监理部，监理部安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（2）旁站监理在总监理工程师的98、安排、指导下，由现场监理人员负责具体实施。各关键部位、关键工序的旁站监理由该专业的监理工程师、监理员负责，在旁站监理过程发现的问题一般由专业监理工程师现场处理，对以下情况，专业监理工程师应立即报告总监理工程师处理：A、施工单位对专业监理工程师发出的口头整改要求拒不执行而继续施工。B、工程使用材料存在质量或安全隐患。C、工程施工违反强制性标准。D、上一道工序施工质量未经旁站监理人员和施工单位现场质检人员在旁站监理记录上同时签字认可，不得进行下一道工序施工。5、落实旁站监理职责（1）核查施工单位现场质检人员到位、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。（2）核查进场材料、建筑构配件、设99、备和商品砼的质量检验报告等，并在现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。（3）跟班监理关键部位、关键工序的施工过程，以及执行施工方案、设计要求、技术规程和工程建设强制性标准等情况，及时发现和处理旁站监理过程出现的质量问题，如实、准确地做好旁站监理记录。（4）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其它相应的措施。6、第一次工地会议制度（1）工程项目开工前，监理部全体人员参加由建设单位主持召开100、的第一次工地会议。 （2）第一次工地会议包括以下主要内容: A、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； B、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权； C、建设单位介绍工程开工准备情况； D、承包单位介绍施工准备情况； E、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求； F、总监理工程师介绍监理规划的主要内容； G、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 7、工地例会制度（1）第一次工地会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。（2）在施工过程中,总监理工程师或总监代表定期主持召开工地例会。会议纪101、要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。 （3）工地例会包括以下主要内容： A、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； B、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；C、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； D、检查工程量核定及工程款支付情况； E、解决需要协调的有关事项； F、其他有关事宜。 G、总监理工程师或专业监理工程师根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。 H、监理部内部定期召开会议，讨论各专业监理工作中的问题，贯彻落实项目总监的工作意图。8、设计交底和图纸会审制度（1）项目总监理工程师组织有关专业监理工程102、师对设计图纸及和有关技术资料进行审核，并提出监理意见。（2）工程开工前，项目总监理工程师组织有关单位，对图纸进行设计交底及会审，参加交底会审的单位应包括：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位。（3）由施工单位整理出图纸交底会审会议纪要，经参加会议各方签字、签章后成为正式文件。9、监理实施细则编写制度监理细则由项目总监理工程师组织各专业监理工程师编制，在监理规划的基础上，详细地针对每个具体问题，阐述如何做、做到什么标准为止，要有很强的可操作性。10、施工组织设计及施工方案审查制度（1）要求施工单位于正式开工前，将经过其上级技术部门批准的本工程的施工组织设计和分项工程的施工方案报监理部。（2）收103、到报送的施工组织设计和方案后，项目总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审查，将审查结果以书面形式回复施工单位。（3）监理部对工程的重大或关键部位施工，应要求施工单位提出具体施工方案，经有关专业监理工程师审查认定后方可施工。11、工程质量签认制度为加强质量控制，保证质量目标的实际，下列各项必须经监理工程师签认，这种签认将作为支付进度款的依据：（1）主要原材料、构配件、设备进场后，必须督促施工单位填报建筑材料报验表、进场设备报验表，经各专业监理工程师检查、检验合格签字后，方可用在指定部位。（2）凡隐蔽工程，必须督促施工单位在自检合格的基础上填报工程报验单，经各专业监理工程师检查合格签字后，104、方可隐蔽。（3）分项、分部工程在施工单位自评合格和施工记录、原始资料齐全的基础上，由监理工程师检验并签认。（4）平行检验制度监理部利用一定的检查或检测手段，在承包单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测。（5）工程款支付制度工程款的中间支付及竣工结算支付，在施工单位递交工程量清单及工程进度款付款申请表后，在规定的期限内，监理部将进行两个层次的审核。（6）各专业监理工程师对已完工程量进行核实，并与分项、分部工程签认记录进行对照，确认应付款的已完工程量。（7）造价工程师根据专业监理工程师提供的工程量，审核支付内容及依据是否正确，并确定支付额。（8）经上述两层次审核后的监理支付意见，即工程105、付款报告，经总监理工程师签认后，交建设单位。（9）监理日记与监理月报制度（10）现场监理工程师按公司规定认真填写监理日记，记载工程监理主要问题，并记载由于环境因素（如“恶劣天气、停水、停电”）等影响施工进度情况，作为审核索赔的依据，监理日记将妥善保管作为归档技术资料。（11）总监理工程师按月编制监理月报，报送建设单位。十八、监理设施1、拟投入本项目的主要办公设备、检测仪器一览表序号设备名称规格型号单位数量备注1有线电话TCL部2自有2传真机乐声部2自有3移动电话部12自有4打印机佳能、爱普生台2自有5复印机东芝台1自有6数码相机三星、佳能部2自有7电脑方正台2自有8刻录机部1自有9扫描仪台1自有10水准仪托普康部1自有11经纬仪托普康部1自有1230米钢尺把2自有135米钢尺把5自有14回弹仪部2自有15全站仪部1自有16含水量快速测定仪部2自有17质量检验尺把2自有18钢筋保护层测定仪部2自有19远红外温度计部2自有20卡尺把2自有21塞尺把2自有22汽车台2自有23办公设备（如文件柜、桌椅）套8自有注：另委托检测的须委托检测协议书，委托检测费已包在监理报价内。十九、附件1、监理工作程序流程图（详见附件1）2、广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法（详见附件2）3、广东省建筑施工安全管理资料统一用表（详见附件3）4、监理日记范本（详见附件4）5、收发文登记薄（详见附件5）