1、目 录1.建设工程概况.2 2.监理工作范围.23.监理工作内容.24.监理工作目标.65.监理工作依据.66.项目监理机构的组织形式.67.项目监理机构的人员配备计划.78.项目监理机构的人员岗位职责.79.监理工作程序.1010.监理工作的方法和措施.1511.施工现场安全监理工作.1912.监理工作制度.2013.监理设施.2114.旁站监理方案.221.建设工程概况工程名称xx市xx花园新型社区1#楼工程建设单位施工单位监理单位设计单位勘察单位建设地点xx市xx镇新型社区建筑面积15941.58结构形式及层数框剪十一层工程造价 万元工程质量要求合格工程合同工期年 月 日至 年 月 日建2、设工程组成1.夯实水泥土桩2.钢筋混凝土筏板基础3.框剪十一层4.装饰工程5.安装工程2.监理工作范围2.1本工程项目建设监理的阶段：施工阶段。2.2本工程项目建设监理监理的范围：包括土建（含装饰）、给排水、电气安装等工程。3.监理工作内容3.1施工准备阶段建设监理工作的主要内容：3.1.1审查施工单位选择的分包单位的资质；3.1.2监督检查施工单位质量保证体系及安全术措施，完善质量管理程序与制度；3.1.3检查设计文件是否符合设计规范及标准，检查施工图纸是否能满足施工需要；3.1.4协助做好优化设计和改善设计工作；3.1.5参加设计单位向施工单位的技术交底；3.1.6审查施工单位上报的实施性3、施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；3.1.7工程开工前检查施工单位的复测资料，手续是否完善，质量有无问题。3.1.8对重点工程部位的中线、水平控制进行复查；3.1.9监督落实各项施工条件，审批工程的开工报告，并报业主备查。3.2施工阶段建设监理工作的主要内容：3.2.1施工阶段的质量控制3.2.1.1对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重要工程部位派监理人员驻点，实行旁站跟踪监理，签署各分项工程、分部工程和单位工程的质量评定表；3.2.1.2对施工测量、放样等进行检查，对发现4、的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；3.2.1.3检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，现场监理人员应禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；3.2.1.4监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；3.2.1.5对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查，进行旁站监理；3.2.1.6检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；3.2.1.7对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；3.5、2.1.8监督施工单位对各类混凝土试件及其他试件按规定进行检查和抽查；3.2.1.9监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；3.2.1.10对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。3.2.2施工阶段的进度控制3.2.2.1监督施工单位严格按施工合同规定及施工进度计划确定的工期组织施工；3.2.2.2审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；3.2.2.3建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。3.2.3施工阶段的投资控制3.2.3.1严格按合同规定进行计量支付签证；3.6、2.3.2保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；3.2.3.3建立计量支付签证台帐，定期与施工单位核对清算；3.2.3.4按业主授权和施工合同的规定审核变更设计。3.3施工验收阶段建设监理工作的主要内容：3.3.1监督、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；3.3.2根据施工单位的竣工报告，提出工程质量评估报告；3.3.3组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。3.4建设监理合同管理工作的主要内容：3.4.1拟定本建设工程合同体系及合同管理制度；3.4.2监督工程合同条款及其补充文件的实施，对合同的变更进行控制；3.4.3合同执行情况的分析和跟踪管7、理；3.4.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。4.监理工作目标进度目标： 年 月 日至 年 月 日投资目标： 万元质量目标：合格工程 5.监理工作依据5.1政府批准的工程建设文件：5.1.1建设用地规划许可证；5.1.2建设工程规划许可证；5.1.3批准的施工图设计文件；5.1.4施工许可证；5.1.5政府批准的其他文件。5.2工程建设方面的法律、法规、规章和标准、规范5.2.1建筑法、合同法、招标投标法；5.2.2建设工程质量管理条理；5.2.3工程建设监理规定；5.2.4工程建设标准强制性条文、建设工程监理规范；5.2.5有关的工程技术标准、规范、规程等。5.3建设工程监理8、合同5.3.1xx市档案局住宅楼工程监理合同5.4其他建设工程合同5.4.1xx市档案局住宅楼工程施工合同6.项目监理机构的组织形式6.1项目监理机构采用按专业内容分解的直线制监理组织形式（见图1）：图17. 项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员配备表：序号姓 名专 业技术职称监理职务备注1曹高峰工民建工程师总监理工程师2邱同庆土建助 工监理工程师3王双全土建监理员4沈向峰水、电气助工监理员5郭江峰安全助工安全监理员678.项目监理机构的人员岗位职责8.1项目总监理工程师岗位职责8.1.1（根据监理合同，建立和有效管理项目监理机构）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责8.1.2主持编写9、项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作8.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见8.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作8.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令8.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划8.1.7审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算8.1.8审查和处理工程变更8.1.9主持或参与工程质量事故的调查8.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期8.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总10、结8.1.12审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的项目进行质量检查，参与项目的竣工验收8.1.13主持整理工程项目的监理资料8.2专业监理工程师岗位职责8.2.1熟悉工程情况，负责编制本专业监理工作计划和监理实施细则8.2.2负责本专业监理工作的具体实施8.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议8.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告8.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收8.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大11、问题及时向总监理工程师汇报和请示8.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记8.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报8.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对其进行平行检验，合格时予以签认8.210负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证8.3监理员职责8.3.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作8.3.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行 状况，并做好检查记录8.3.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署有关原始凭证8.3.4按设计图及有关标12、准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录8.3.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告8.3.6做好监理日记和有关的监理记录9.监理工作程序9.1工程进度控制的基本程序（见图2）：图29.2工程质量控制的基本程序9.2.1工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（见图3）：图39.2.2分包单位资质审查基本程序（见图4）：图49.2.3分项、分部工程签认基本程序（见图5）：图59.2.4单位工程验收基本程序（见图6）：图69.3工程造价控制的基本程序9.3.1月工程计量和支付基本程序（见图7）：图79.3.2工程款竣工结算的基本程13、序（见图8）：图89.4合同管理的基本程序9.4.1设计变更、洽商管理的基本程序（见图9）：图99.4.2工程延期管理基本程序（见图10）：图109.4.3费用索赔管理的基本程序（见图11）：图119.4.4 合同争议调解的基本程序（见图12）：图129.4.5工程暂停及复工管理的基本程序（见图13）：图1310.监理工作方法及措施10.1监理工作方法：10.1.1监理工程师按照监理规范要求采取旁站、巡视、平行检验等方法对建设工程实行监理。10.2监理工作措施10.2.1质量控制措施10.2.1.1一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度控制和投资控制相互制约，监理工程师监督承包单位14、按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。10.2.1.2两个重点：10.2.1.2.1重要的分部分项工程：重要的分部分项工程是：地基工程，主体结构，屋面工程，装饰工程，给排水工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水。成套配电柜（盘）安装，避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。10.2.1.2.2关键部位：梁柱节点，箍筋加密区，钢筋焊接，搭接要求。10.2.1.3三个阶段：10.2.1.3.1施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验及审批配合比是否合乎要求。10.2.1.3.2施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和15、经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。10.2.1.3.3成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。10.2.1.4四个手段：10.2.1.4.1检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。10.2.1.4.2测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。10.2.1.4.3试验：对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。10.16、2.1.4.4监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。10.2.2进度控制措施:10.2.2.1审查承包单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。10.2.2.2审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。10.2.2.3审查施工单位年，季度的进度计划并督促其执行。10.2.2.4要求施工单位每月25日报下月进度计划和本月的完成工程量报表，监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。10.2.2.5监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进17、度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。10.2.2.6对承包单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励；因承包单位主观原因造成工期拖后，应适当予以罚款。10.2.3投资控制措施:10.2.3.1根据工程施工总形象进度，依时间分割把投资总额切块；10.2.3.2严格执行工程量计量及工程变更程序；10.2.3.3积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益；10.2.3.4加强投资信息管理，定期进行投资对比分析；10.2.3.5搞好与建设、设计、承包、材料供应等单位、上级主管部门及其它有关单位18、的协作关系，做好投资控制。10.2.4信息管理：10.2.4.1信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目，输入计算机工作；10.2.4.2监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认打印分发；10.2.4.3监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料、构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认；10.2.4.4专业监理工程师督促检查承建单位及时整理施工单位技术资料；10.2.4.5随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料。10.3合同管理措施：10.3.1弄清合同中每一项内容，明确各方面的责、权、利，正确处理三方关19、系；10.3.2书面指示或文件代替口头指示；10.3.3考虑问题要灵活，管理工作要做在其他工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函；10.3.4程进行中细节的文件资料包括：信件，会议记录，建设单位的规定，指示，总监的决定，承包单位的请示，报告，监理的指令，记录，信函以及各种报表资料等，有关方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据；10.3.5合同中的词意表达“含混”字句及时提出正确解释。11.施工现场安全监理工作11.1监理工作依据11.1.1建设部15号令建设工程施工现场管理规定11.2监理工作指导思想树立“安全第一”的思想，坚持“预防为主”的方针，牢牢抓住“以人为本”的指20、导思想。11.3监理工作的主要内容11.3.1严格实施施工临时设施布置图。11.3.2熟悉、掌握监理工作依据文件。11.3.3平时主要是加强对“三宝”、“四口”、“五临边”的管理和检查。11.4监理工作的主要方法11.4.1在施工组织设计审查中，注意安全、卫生保证体系的审查。11.4.2要施工过程中检查安全保证体系的落实、整改情况，定期核查安全档案。11.4.3每周定期互查现场安全情况，并发文字整改周报（施工单位下周安全会汇报整改情况）11.4.4逢会必讲安全，所有监理人员都是安全员，随时汇报现场安全情况，及时整改通知，督促整改。11.4.5协助业主制定“施工现场安全，卫生管理处罚条例”，并认21、真实施，是管理安全、卫生的重要手段。11.4.6在工序验收中，同时对安全工作进行检查，即使工序质量合格，安全不达标者，不得进行下道工序施工。11.4.7对施工机械、脚手架等都要经有关单位验收挂牌后帮能使用，严格动火报告制度。11.4.8督促施工单位挂好五牌一图，树好安全标志，在施工技术交底的同时，要的针对性的进行安全交底。11.4. 9开展创建文明工地活动，进行科学化、规范化、标准化管理，现场材料、构配件，按施工临时设施布置堆放整章，做到工完料清，道路畅通。11.4.10编制紧急通讯联络图，预防特发事件发生，保证及时处理。12.监理工作制度12.1会议制度12.1.1监理例会每旬召开一次，参加22、人由建设单位、承包单位、监理单位代表参加，由监理单位负责主持；12.1.2总监和信息管理员参加承包单位的每月一次生产例会；12.1.3监理工作小结会每月召开一次，全体监理人员参加，由总监主持。12.2监理日记12.2.1监理日记是重要的工程档案资料，每位监理工程师应坚持天天记日记，当日发生的事故，应在当日的监理日记中记录，不得后补，监理日记的内容必须真实、准确、完整；12.2.2监理日记按公司统一印制的格式和规定填写，第二天上午上班将写好的监理日记放在桌上，供总监收查。12.3建设监理月报12.3.1建设监理月报每月一份，时间每月25日发出，按公司统一规定的内容和格式填写；12.3.2建设监理23、月报一式三份，建设单位一份，现场监理组、监理公司各一份。13.监理设施13.1建设单位应提供委托监理合同约定的满足监理工作需要的办公、交通、通讯、生活设施。项目监理机构应妥善保管和使用建设单位提供的设施，并应在完成监理工作后移交建设单位。13.2项目监理机构应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定、配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。14.旁站监理方案依据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的有关规定，结合本工程情况制定此方案。14.1旁站监理的范围14.1.1基础工程方面包括：土方回填，夯实水泥土桩、钢筋混凝土筏板基础；14.1.2主体24、工程方面包括：柱梁节点钢筋隐蔽过程，钢筋混凝土浇注，14.2旁站监理的内容14.2.1混凝土浇注14.2.1.1质量控制点验收是否合格；14.2.1.2相关检验批是否合格，是否办理隐蔽验收；14.2.1.3检查配合比组成材料是否试验合格及配合比称量；14.2.1.4混凝土搅拌、浇注、运输、计量配比情况；14.2.1.5是否按要求留置混凝土试件；14.2.1.6施工工艺和操作方法是否正确；14.2.1.7是否按施工方案进行施工等。14.2.2柱梁节点钢筋隐蔽过程14.2.2.1柱梁钢筋焊接、搭接、绑扎、锚固是否符合要求；14.2.2.2柱梁钢筋的规格、数量、型号、尺寸、保护层厚度是否符合要求；125、4.2.2.3柱梁混凝土浇注质量。14.2.3 夯实水泥土桩14.2.3.1开工申请、设备报验；14.2.3.2桩位、桩顶标高、桩径、垂直度、桩长是否符合要求；14.2.3.3水泥土配比是否符合要求；14.2.3.4分层填料厚度、夯击次数、夯实后的干密度、打桩次序是否符合要求；14.2.3.5成桩验收是否合格。14.3监理程序14.3.1施工企业根据以上制定的旁站监理范围，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理分部，监理分部安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。14.3.2监理机构由主管本工程的监理人员，检查上道工序是否验收合格，手续是否齐全，原材料是否合格26、，若不符合要求，应通知施工单位完善手续，或通知不能施工，待检查合格后方可进行下道工序施工。14.3.3旁站监理人员按照旁站监理方案，对施工过程进行旁站监理。14.3.4旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业违反施工方案和强制性标准时，责令施工企业立即整改，发现其施工活动已经或可能危及施工质量的，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停指令或采取其他应急措施。14.3.5施工完成符合要求后，施工企业现场质检人员，应配合旁站监理人员在旁站监理记录上签字。14.4旁站监理人员职责14.4.1检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；127、4.4.2在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；14.4.3检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；14.4.4做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。14.5旁站监理的实施14.5.1旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施；14.5.2旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站记录上签字的，不得进行下一道工序施工；14.5.3旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改；14.5.4对需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或没有旁站监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。14.6项目监理部机构设置14.6.1总监理工程师：曹高峰14.6.2现场项目监理：邱同庆 王双全