1、XX集团XX工程有限公司路桥二公司小组名称：XX铁路路基附属QC小组发表时间： 发 表 人： XX目 录一、工程简介（3)二、QC小组概况（3）三、选题理由（4）四、现状调查（4）五、确定目标（5)六、原因分析(5）七、要因确认(7) 八、制定对策（8） 九、对策实施（9） 十、效果检查（11） 十一、巩固措施（13)十二、总结和下一步打算（13）一、工程概况XX公司所承建标段XX铁路正线线路长度18092.6m，路基段10522.76m，占正线线路长度的58.16%。线路设计为全封闭处理.防护栏栅采用钢筋混凝土立柱金属网片防护栏栅.该防护栏栅由立柱、栏片及连接部件组成。立柱采用C30钢筋沪宁2、他预制，截面尺寸为180mm130mm，立柱全高3.6m，重200kg，地面以上2。5m，相邻柱中心间距3.0m;网片采用HPB235矩形管钢边框，规格50mm30mm,内部网丝采用HPB235直径6。5mm高线钢丝冷拔加工,规格71mm150mm，上部向外折角40，垂直高度300mm。小组名称XX项目路基附属QC小组成立时间XX年7月6日课题名称加快路基防护栅栏安装施工进度注册时间XX.7.7活动时间XX。7.6XX。9。6注册号企字XX-8号类型现场型活动频率4次/月序号姓名行政职务小组分工职称任务TQC培训时间1陈保忠总工组长工程师统筹协调72小时2XX安质科长副组长助工总体指挥，编写成3、果72小时3闫晶晶工程调度组员助工提供数据依据64小时4宋扬技术员组员助工提供技术指导64小时5艾长亮技术员组员助工提供技术指导64小时6张树伟测量员员组员助工现场测量64小时7王宪远采购员组员助工现场试验48小时8刘文刚工班长组员工人现场试验48小时二、小组概况三、选题理由XX单位承建标段内路基占比例较大，设计路基防护栅栏21645.52延米，路基防护栅栏安装工程量大；并且地势起伏较大，异型网片较多，为防护栅栏安装造成了较大困难。图3.1 已铺道砟的轨道、起伏的地势业主定于XX年10月25日前线路开始调试列车，要求XX单位在试车前将线路封闭完成，而XX单位于XX年6月26日方具备路基防护栅栏4、安装条件,此时路基铺轨工作已经完成，截断了施工便道,使防护栅栏安装工作难度进一步增加。所以路基防护栅栏安装工作工期紧、任务重、难度大。四、现状调查QC小组通过工程调度对XX年7月1日XX年7月7日一周的工程进度进行了调查：表4。1 现状调查表序号完成数量（套)施工人数日期备注128.840XX。7.1完成立柱按0。6套计、安装网片按0。4套计。23040XX.7.2341。439XX.7。3438。140XX.7.4536.839XX.7.5631。239XX。7。6732.440XX.7。7制表人：XX 制表日期:XX年7月8日由上表反映出现有施工人员为40人，日平均完成防护栅栏套数为：由于5、人工采用包工形式,排除工人偷懒的可能性,导致路基防护栅栏安装缓慢的原因只有因故停工，因此QC小组针对现场实际情况进行了停工的原因分析，如下表：表4。2 停工原因调查表序号位置停工原因抽检日期抽检人1第一段路基现场网片供应不及时XX年7月2日2第三段路基现场网片供应不及时XX年7月2日3第九段路基等待技术人员指导XX年7月2日4第六段路基现场网片供应不及时XX年7月2日5第三段路基现场网片供应不及时XX年7月2日6第八段路基现场网片供应不及时XX年7月2日7第四段路基等待技术人员指导XX年7月2日8第三段路基现场网片供应不及时XX年7月2日9第二段路基网片与立柱不对应XX年7月2日10第七段路基6、等待技术人员指导XX年7月2日11第五段路基现场网片供应不及时XX年7月6日12第一段路基现场网片供应不及时XX年7月6日13第二段路基等待技术人员指导XX年7月6日14第二段路基地下水丰富，排水XX年7月6日15第四段路基现场网片供应不及时XX年7月6日16第九段路基现场网片供应不及时XX年7月6日17第六段路基网片与立柱不对应XX年7月6日18第五段路基等待技术人员指导XX年7月6日19第六段路基现场网片供应不及时XX年7月6日20第二段路基等待技术人员指导XX年7月6日制表人：XX 制表日期：XX年7月8日在调查的20次因故停工中，其中因现场网片供应不及时导致停工11次，因等待技术人员指7、导停工6次,网片与立柱不对应停工2次，地下水丰富、排水导致停工1次，由调查结果制作出下表:表4。3 停工原因分析表序号项目频数频率累计频率1现场网片供应不及时1155%55%2等待技术人员指导630853网片与立柱不对应210%954地下水丰富、排水15100制表人:XX 制表日期:XX年7月8日图4.1 停工原因分析图制图人：XX 制图时间：XX年7月8日QC小组依据上表绘制了饼分图如下：由上图可以看出,现场网片供应不及时、等待技术人员指导即技术服务不到位是影响路基防护栅栏的主要因素。如解决了这两个问题，现场路基防护栅栏安装进度将大幅度加快。五、设定目标按照距节点工期剩余时间，按照现有人员、8、考虑天气影响进行工期反向推算，要按期完成施工任务,至少日平均完成防护栅为45套，所以设定目标位：日平均完成防护栅栏安装45套.图5.1 现状与目标对比图制图人：XX 制图时间：XX年7月8日六、原因分析目标确定后,小组召开了专题会议，采用头脑风暴法,对导致网片供应不及时、技术服务不到位的因素进行了逐一分析,并且根据分析结果绘制了关联图,如图6。1。图6.1 原因分析关联图制图人：XX 制图时间：XX年7月17日七、要因确认序号末端因素确认方法确认情况负责人要因确认1技术人员少现场观察现场施工人员共分为5组，配备3名技术人员,由于各组间距离较远，技术人员常来回行走，导致常有工人等待技术人员测量现9、象，我认为这是要因。是2测量仪器少现场调查通过对测量仪器发放记录的查看，和现场实际情况了解，发现每名技术人员均配有一台水准仪，满足施工要求，我们认为这不是要因.否3运输工人偷懒现场抽查经现场抽查,运输工人均在工作，未发现偷懒现象，我们认为这不是要因.否4运输工具选择不当现场确认现场立柱和网片运输靠人力推平板轨道车运输，由于线路坡度大，人工运输缓慢，速度很慢,我们认为这是要因.是5运输线路选择不当现场确认由于线路已经铺道砟,材料只能运至桥台附近，无其他路线，我们认为这不是要因。否6连接件供货不及时现场确认经现场调查，以及对物资进料单进行查看，未发现因为连接件供货不及时影响施工现象，我们认为这不是10、要因。否7网片供货不及时现场确认经现场调查,现场网片供应不及时，常出现没有网片先只埋设立柱现象,当网片到达现场时，因埋设过多立柱，所需网片与立柱对应安装困难，影响施工进度，我们为这是要因.是8厂家生产能力不足到厂家调查项目派采购员王宪远到网片生产厂家进行调查，确定厂家生产能力满足要求,我门认为这不是要因。否9技术人员测量记录不清翻看测量人员测量记录通过对测量人员记录翻看，并将记录与现场情况核对，完全吻合,我们认为这不是要因.否10异型网片标识不清对现场网片进行抽样检查现场抽检网片均有标签，注明网片形式，高差大小等内容，我们认为这不是要因.否11技术人员责任心不强现场抽查经现场随机抽查，技术人员11、均在现场指挥，我认为这不是要因。否序号末端因素确认方法确认情况负责人要因确认12安装工具与螺杆螺母不配套现场观察工人用工具均是由网片厂家提供的专用工具，我们认为这不是要因.否八、制定对策通过要因确认，QC小组共确定了4条要因。针对这4条要因，QC小组按“5W1H”原则，制定了对策，如下表（制定对策表)表8.1 制定对策表序号要因对策目标措施地点时间负责人1技术人员少增加技术人员数量避免工人因等待测量停工1、增加两名技术人员，保证每队一名技术人员。2、要求技术人员提前放线，确保工人不停工.3、给每队工人配备水平尺一把，必要时自行测量。工区会议室2运输工具选择不当给原来的平板轨道车增加动力。提高材12、料运输速度1倍.1、给原来的平板轨道车增加动力.2、改装原有平板轨道车,将原来钢板换成钢管,上面铺木板的形式，增大面积，提高单次运货量。施工现场3网片供货不及时派专人到生产厂家催促、监制。保证网片供货不影响施工。派专人到厂家监制网片生产，并且催促发货速度网片厂家九、对策实施对策实施一:技术人员数量少。为避免因技术人员测量放线不及时停工，先采取措施如下：1、增加2名测量人员，分别由2名原有技术人员管理，逐渐熟悉工作内容。2、要求技术人员采取拉线打点的方式，对第二天即将进行的工作提前测量，并对自己负责小组的工班长做详细交底.图9.1 已施工的异型防护栅栏3、给每个小组工班长配发一把水平尺，供技术人13、员特殊情况无法到场时自行测量或自行复核技术人员技术交底.实施效果：对策实施后，QC小组通过在现场观察，发现因工人等待技术人员测量而停工次数明显减少，达到了预期效果。对策实施二：运输工具选择不当对原有的平板轨道运输车进行改装，具体做法如下：1、使用农用拖拉机牵引，代替人工,并且雇佣专门司机，负责维修、保养轨道车，保证轨道车随时具备运输功能。图9.2 平板轨道改装前后对比2、将原有轨道车平板车身上钢板拆除,改用钢管车身，减轻车身自重，并且增加车身面积，提高每次轨道车运输能力。实施效果:对策实施后，运输量和运输速度都大幅度提高，运输时间较少一半，每次运输能力比活动前提高了1。5倍。达到了预期的目标。14、对策实施二:网片供应不及时我公司总工陈保忠在制定对策后，立即派物资科采购员王宪远到厂家监制网片。其工作内容为：1、督促厂家按XX单位要求进行网片生产，先生产短缺类型网片。2、保证生产出的网片及时发货、并与司机加强沟通，避免因运输线路原因增加运输时间.3、检查出场网片是否有标签，避免到场网片类型区分不开。实施效果：对策实施后，由于厂家按照XX单位需求进行网片生产，并且标识明确，在一定程度上缓解了网片供货紧的情况，达到了预期的效果.图9.3 贴有标签并按类型堆放的网片十、效果检验对策实施后，QC小组通过工程调度对XX年8月2日8月8日路基防护栅栏施工进度进行了了解，具体情况见下表：表10。1 效 15、果 检 查 表序号完成数量(套)施工人数日期备注14840XX。8。2完成立柱按0。6套计、安装网片按0。4套计。249.240XX。8.33降雨未施工0XX。8。4443.840XX。8.5548。840XX。8.6650.840XX.8.774940XX.8.8制表人:XX 制表日期:XX年8月12日上表显示，除XX年8月5日受雨后地面潮湿影响未达到设定目标外，其他5天均达到设定目标，活动后日平均完成套数为:目标实现了图10.1 效果检验图制图人：XX 制图时间：XX年8月12日经济效益QC小组活动结束后，开累完成路基防护栅栏安装1829套，剩余5386套，由于施工进度加快，缩短工期，节省16、了人工费。活动后节约人工费用改装小型平板轨道车费用每台2300元,共改装4台,花费9200元.材料员在厂家监督制造期间，共报销差旅费17300元。QC活动共计节省费用为：节约费用=129826-920017300=103326元社会效益通过本次QC活动，使路基防护栅栏安装施工进度大幅度加快，在联调联试前，率先完成线路全部封闭的施工任务，确保了列车调试期间线路的安全，得到了业主的肯定和好评,提高了企业信誉、树立了企业形象。为XX单位其他类似项目提供了可借鉴的经验,也为本项目顺利完成打下了基础。十一、制定巩固措施1、通过对本次QC活动进行总结,形成了工程线路路基防护栅栏施工工艺，并且下发给每位技术17、人员和测量人员，要求他们认真学习，总结施工经验。2、加强日常检查频率,一旦发现问题，立即组织整改。十二、总结及下一步打算1、小组自评通过QC小组活动，小组成员提高了现场协调和解决问题的能力、增强了团队意识及其他各方面能力均有提高。表12。1小组活动自我评价表小组自我评价表活动前活动后QC应用能力2.53.5团队协作能力2.54质量意识34专业知识能力34。5问题解决能力2.54制表人:XX 制表日期：XX年8月19日QC小组依据上表绘制了活动前后QC小组成员能力对比雷达图，如图12.1；图12.1 小组成员能力对比图制图人：XX 制图时间：XX年8月19日2、小组总结通过QC小组活动，全面提高了小组人员的素质，激发了我们的创造性思维，使我们临场指挥应变能力得到了提高，小组成员一直保持着团结协作的精神也是成功的重要组成部分.3、下一步打算本次QC小组活动结束了,针对目前工地情况，各单位都在抢工期，尤其是电气化局架线轨道车行驶频繁，所以，QC小组将把“加强工程线路列车监控”作为下一个课题。QC成果验证表(略)