安全生产提升百日行动实施方案总结-生产井项目组(8页).docx
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2024-01-05
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1、平安生产提升百日行动总结钻完井液业务部生产井工程组2021年10月31日一、大反思情况汇总按照中国海油平安生产提升百日行动实施方案及中国海油平安 环保违规及事故责任追究暂行规定相关要求,油化塘沽钻完井液业务部 生产井工程组积极开展隐患大排查、大讨论及举一反三,针对存在问题进 行深刻反思并有效整改,树牢平安意识,筑牢平安红线。1 .深刻反思对“平安第一”认识上存在偏差的问题提供内容:存在问题:局部人员对劳动保护用品的穿戴认识存在问题,某泥浆工程是 在泥浆工程师在查看胶液补充情况时,泥浆池上雾气较重,就临时摘掉护 目镜,查看完成后再戴好,未能意识到查看期间不戴护目镜导致泥浆入眼 或环境中其他物品伤2、眼的风险,缺乏平安意识。整改措施:1.加强平安教育,强调PPE的重要性;2.寻找雾气较少的位置 (如上风向)或者时间段进行查看,想方法防止雾气的影响;3.穿戴好劳保用品,尤其是护目镜。计划整改完成时间:2021年10月31日整改责任人:张换成2 .深刻反思在贯彻平安开展理念、统筹开展与平安实践上存在差距的问题存在问题:某平台未配备使用氢氧化钠溶液、双氧水溶液等化学药剂的橡 胶手套。整改措施:对化验室防护装备进行全面检查,未配备的平台进行配备。 计划整改完成时间:2021年10月10日。整改责任人:黄俊杰3 .深刻反思平安生产责任心与责任制落实上存在缺乏的问题存在问题:某平台危化品烧碱未进行定点3、存放。整改措施:烧碱虽是甲方物料,且存放归钻井平台负责,但是作为我方使 用的物料,应该按照相关要求提醒相关人员及时将烧碱放置在散料仓危化 品专用区域,并张贴标识及SDS。计划整改完成时间:2021年10月10日。整改责任人:张换成4 .深刻反思各级业务部门在落实“管行业必须管平安、管业务必须管平安、 管生产经营必须管平安”存在差距的问题存在问题:工程负责人在带班期间,发现某平台泥浆工程师存在到达现场 作业偶尔不带耳塞的现象,并未做到次次提醒。整改措施:协调当时的生产设施相关人员,未员工提供一定数量的耳塞, 并在返回陆地后向相关平安管理人员反映平时劳保领取时耳塞数量相对较 少计划整改完成时间:24、021年10月31日整改责任人:李凯5 .深刻反思平安生产规章制度和操作规程执行不到位的问题存在问题:某平台在进行氯离子含量测定时,存在简化步骤的现象,可能 影响测量结果的准确性。整改措施:要求现场工程师按照标准操作程序进行实验。计划整改完成时间:2021年12月1日整改责任人:蒋大军6 .深刻反思工作中庸、懒、散、慢、松等不良作风的问题存在问题:随着公司作业量不断扩大,工程用工人员占比增多,其对公司 管理方式、平安文化、技术技能等方面认识参差不齐,局部员工海返完成 公司统一培训后即返家海休,对各自工程组局部特定作业方式、平安管理、 技能配备掌握缺乏,也不利于融入公司文化建设。整改措施:要求工5、程用工人员除按时完成公司统一培训外,作业前后必须 到工程组报道,完成相关技术及平安培训,熟悉工程组各区块作业方法及 操作流程,协助完成相关资料整理、总结等,既提升自身技术技能及平安 意识,同时增强员工归属感,提升工程组工作效率。计划整改完成时间:2021. 10. 30整改责任人:李凯7 .深刻反思平安风险管控能力和平安管理方法工具使用存在缺乏的问题存在问题:工程组局部员工在平安管理工具使用中存在“不标准”、“不 严谨”等现象,未能有效落实平安管理工具的切实作用。整改措施:加强三项平安管理工具培训,结合业务部要求制定本工程组安 全管理工具使用标准并推广至每一位员工,严格按照要求执行,切实发挥 6、平安管理工具作用。计划整改完成时间:2021. 10. 10整改责任人:李凯二、问题隐患详情汇总分析自9月以来,生产井工程组作业平台共计发现隐患10例,全部按规定在有效期内完成整改,完成闭环管理。隐患分类分析1 .深层次管理问题一、隐患排套存在的隐患序号隐患内容发现日期发现人当班负责人接班负责人1KL10-1A模块工业清洗人员下泥浆池清罐作业,泥浆池 罐口监护人员及协助人员,未穿戴防坠落平安带。2021.9. 16杨二宁杨二宁蒋大军2KL1O-1B模块泥浆池上方格栅板加盐口未加盖,人员经 过有踩空掉落、划伤风险。泥浆工对此类隐患未引起足 够重视且做出整改,对作业区域的平安风险分析意识薄 弱;井7、队平安监督日常巡检未及时发现此类隐患,平安 检查存在死角。2021.9. 12苏磊苏磊黄俊杰3中油海18平台泥浆池区域泥浆槽盖板没有盖,人员通 过容易磕碰,跌落。2021.9. 10贾宝华贾宝华李雨洋4HYSY921平台2#与3#振动筛中间人员通道格栅板仅有 一侧有格挡,场地湿滑,格栅板极易滑动,造成人员滑 倒摔伤。2021. 10. 11徐磊徐磊周建二、隐患排查整改措施及完成情况序号整改措施整改期限整改完成日期关闭负责人确认日期1告知相关人员在罐口作业需穿戴平安带或架设防坠 落围栏,必须做好平安措施进行作业,与总监及平安 监督沟通,加强人员平安培训及现场巡查管理。0. 5h2021.9. 18、6蒋大军2021.9. 162立即通知泥浆工对所有加盐口进行有效加盖并固定, 并在生产例会上对高队及平安监督提出建议,强化井12h2021.9. 12苏磊2021.9. 12队人员平安意识,提升风险识别能力,加强口常巡检 力度,对发现隐患及时整改并做好警示。3泥浆槽盖板及时盖好,提示井队管理人员加强井队人 员平安意识和巡检次数,在必要开启时通知相关人员 (包括泥浆工程师),并拉好隔离警示带,解除隔离 前务必盖好盖板。0. 5h2021.9. 10贾宝华2021.9. 104与平台高级队长沟通,及时安排专人焊接隔挡板加以 固定,并建议平安监督对现场平安隐患加强排查治 理。2h2021. 10. 9、11徐磊2021. 10. 112 .人的因素一、隐患排查存在的隐患序号隐患内容发现日期发现人当班负责人接班负责人1HYSY932平台岩屑回收溢出泥浆,导致逃生通道湿滑。2021. 10. 12杨晓坪杨晓坪赵克江2中油海18号平台振动筛沉沙池区域泥浆槽盖板没有盖, 人员通过容易磕碰,跌落。2021. 10. 10孙建成孙建成贾宝华二、隐患排查整改措施及完成情况序号整改措施整改期限整改完成日期关闭负责人确认日期1通知岩屑回收领队,及时清理溢出泥浆。0. 5h2021. 10. 12杨晓坪2021. 10. 122通知场地工将沉砂池盖板及时盖好。0. lh2021. 10. 10孙建成2021. 10、10. 103 .低老坏一、隐患排查存在的隐患序号隐患内容发现日期发现人当班负责人接班负责人1超人平台振动筛房冲水管线不规整摆放,容易绊倒人。2021.9. 11张洪涛张洪涛成伟2KL1O-1A模块甲板隔膜泵管线横穿猫道口斜坡,是人员 上钻台必须经过的通道,人员通过极易绊倒。2021. 10. 12杨二宁杨二宁张换成3中油海17号平台主甲板平安通道处,推车使用后未合 理放置,人员有绊倒撞伤风险。2021. 10. 13刘星亮刘星亮林斌4超人平台散料仓栏杆未能及时关闭,容易造成人员掉落 危险。2021. 10. 13韩根柱韩根柱成伟二、隐患排查整改措施及完成情况序号整改措施整改期限整改完成日期关11、闭负责人确认H期1及时摆放到平安位置。0. 2h2021.9. 11张洪涛2021.9. 112通知泥浆工,加液体料,隔膜泵管线切勿阻碍人员通 过,应从猫道下方穿过。0. 5h2021. 10. 12杨二宁2021. 10. 123通知甲板人员及时整理,工具使用后摆放在平安位 置,防止人员伤害。lh2021. 10. 13刘星亮2021. 10. 134及时通知泵工关闭栏杆,并讲述未关闭的危害性。0. lh2021. 10. 13韩根柱2021. 10. 13三、组织学习石油开采重大事故隐患判定标准发现其中与钻完井液专业相关的工程为人员证件,工程组对全员证件进行统计梳理,建立台账,并实时更新,12、确保所有出海作业人员证件齐全有效。船江井液生产井项11组人员证件跟踪台账序号姓名身份证号询位证有效期健使证有效期五小证有效期殖化家证有分期补差证有效期并控证有效期屎性盲位级别4杨晓玮2023/9/16702022/9/273312023/12/217812022/12/244192024/10/3010952022/12/22417南霰总高级85宫相君2023/9/306992022/5/282092024/3/178682023/3/124972024/12/2511512023/5/19565南眼总初级6韩根柱2023/8/16392022/7/82502024/8/810122023/813、/136512024/8/1810222023/8/2640南照息中皴7杨二宁2023/8/16392022/7/12432024/8/2510292023/8/206582024/12/1111372023/7/6613南疆总实习8刘星其2023/8/16392022/7/262682024/8/2510292023/8/206582024/12/1111372023/7/19626南屋总实习9史庆彬2022/6/232352022/6/72192024/9/510402023/9/96782024/9/2610612023/6/11588卜海佩奇实习10苏蠢2024/4/30912202214、/4/91602025/4/212492024/4/158972025/07/1013482022/9/8312南“兑中级11宋志强2024/4/309122022/3/181382025/4/212492024/4/158972025/5/2813052022/9/8312南照总高级812牛永斌309122022/4/71582025/4/312502024/4/168982025/9/2614262022/9/8312南服总五级813费宝华2UZ4/4/309122022/4/121632022/12/13962024/4/98912025/06/0413122023/8/4642南服总A15、3b14张华2024/3/278782022/6/42162025/7/1713552024/8/410082025/8/1213812022/9/9313南服总中级15划年2323031989070413U2024/6/209632022/6/152272025/7/1713552024/8/410082025/7/213402022/9/9313南南总中级16刘金坦2024/6/209632022/6/92212025/7/1713552024/8/410082025/7/213402022/9/9313南展总初级17理具的2024/6/209632022/6/292412025/7/1716、13552024/8/410082025/7/213402022/9/9313南蜃总牢习18赵克江2022/3/311512021/12/24542026/1/815302025/1/2211792026/1/1915412023/1/16442南服总中锻19孙建成2022/3/311512021/12/24542026/1/817572025/1/2214062026/1/1917682023/1/16669南黑总中级20李昭延2022/8/122852022/6/32152026/6/1917582025/6/2514072026/6/2217692023/7/6670南服总头封21籍乒乓17、2022/8/122852022/6/82202026/7/217592025/6/2514082026/6/2217702023/7/6671南服总中级22张洪清2024/6/49472022/6/292412026/3/2416052022/4/1014092024/4/168982022/8/27300coslT1123向佳库2022/6/62182022/7/22442023/6/296062024/7/29752024/7/49772022/8/27300costT1224杯水2022/6/62182022/7/52472023/6/296062024/8/2110252024/5/18、79192021/10/312021/10/110coslT1225杜由华2024/6/49472022/6/162282024/4/38852025/6/2313312024/8/2210262022/8/27300coslT1026徐春2022/6/62182022/9/33072025/3/512212022/5/813582024/4/28842022/9/8312coslT1027李雨洋2023/3/24872022/5/212022023/6/156922025/5/2112982024/12/311292021/11/212021/10/1121coslT1128黄俊本2024/19、6/309732022/6/72192023/6/296062025/4/2312702024/8/1510192021/11/212021/10/1121coslT1229张换成2024/6/49472022/7/122542024/4/118932022/6/122242024/4/28842022/9/8312coslT1330王朝军2024/6/49472022/6/52172024/4/118932022/11/53702024/8/1310172022/8/27300coslT1331旅借南2023/11/27322022/7/152572025/8/1513842024/8/1720、10212025/8/2013892022/9/9313cosl实习32李凯2023/9/156842022/1/26872024/5/309422021/11/992024/1/178082022/3/22142coslT10四、组织现场作业点开展平安管理提升专题讨论反思f(Q 7K三I S - 气三n _u f =s* 舍a ceQWI rr=J rvx,- Ft*-t- KF不JI: -劣厂 3 I J - -,中亍 r 七一K CM 八八= /q ,=* h Mac -fr5-THS. . o _m一 讣=FS: +4 * yr *r 力+ 6 4 ,3 Vie。= a * - St.21、 4+ T3?6*4 Oil * 4-1- Axi -=L -1y X JLUi H八之 *0,*五、定期组织开展事故警示案例学习和讨论工程组织海休员工每周开展事故案例学习,结合自身工作经历分析事故发生的原因,对工程师进行平安提醒,提高员工平安意识和技能。至工工也 “什六与M UH hT vfeRSt waaz. ra:xti 等。mj ofe - 乜*j 22 力把-v* rtjtfn. rrix 5fc 55 4 #内 ”.W 3 ,电 11 Zrt 匕 fit. 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