1、川渝电商互联网+农业项目可行性方案 第一部分 摘要一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明第二部分 互联网+现代农业行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、互联网+现代农业行业市场分析第三部分 公司介绍一、 公司基本情况二、 公司注册资金三、 公司注册地四、公司经营范围五、主要管理团队六、原始股东七、公司顾问团成员第四部分 平台服务内容一、平台定位二、平台核心价值三、平台设计思路四、平台功能介绍第五部分 商业模式一、商业模式二、盈利模式第六部分 项目发展规划一、发展战略二、阶段发展规划第七部分 融资说明一、资金需求二、资金使用规划及进度三、资金筹2、集方式四、投资者权利五、投资退出方式第八部分 劳动定员一、 组织结构二、 劳动定员及人员结构三、 人员培训第九部分 场址选择一、 场址现状二、 场址选择条件第十部分 财务分析与预测一、财务评价依据二、经营收入预测三、成本费用估算四、财务评价结论第十一部分 风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险第一部分 摘要一、项目背景川渝电商-新渝商互联网+农业产业链是一种涵盖B2B、B2C电子商务形式，以B2C为主。纵观国内互联网电子商务，淘宝3、京东、ebay、joyo、dangdang和三大门户网站的商城成为B2C电子商务的主要集散地，占据了网上零售业的大部分份额。我们旨在推出东北和川渝特色商品以网上+线下为销售市场。通过特色商品推介、特色商品网站认证、连锁推广、商家加盟等多种形式，将特色商品销售上面有货源和销售经验和网络优势的商家联合起来，扩大宣传和推广规模，形成良好的品牌效应，增加商品销售信用度和成交率，避开大型B2C电子商务网站的锋芒，夺取特色商品网站和商家的应得份额，并在此基础上，形成自己的品牌和销售壁垒，提高准入难度，保持现有优势，引导互联网消费理念，扩大特色商品销售和服务外延，确保业绩稳中有升。二、项目简介川渝电商-新4、渝商互联网+农业产业链始创于2015年12月，该项目于2016年10月被筹建中的吉林省新渝商贸易发展有限公司全额换股收购。川渝电商致力于通过电子商务+体验店的方式整合吉林省东北特产和重庆市乃至四川省的特产，并将它们走出省境，从而扩大对农业全产业链的贡献和达到真正精准扶贫的目的。三、项目竞争优势1、邦农扶农富农精准扶贫响应国家政策；2、川渝电商坚持产品原产地采购，最大化的实现川渝电商供应标准建立特色体系；3、川渝电商根据消费者的刚性需求，制定了相对精准的产品结构以生鲜农品、快速消费品；4、基于我们的采购成本低、消费周期快速、产品毛利相对较低等使得我们的产品终端销售价格较低从而可以在销量增长上形成5、了独到的优势。四、融资与财务说明吉林省新渝商贸易发展有限公司是吉林省重庆商会授权成立的一家由商会成员众筹制的互联网+商贸流通公司，且公司注册资本均是实缴资本。公司聘用了专业的财务管理公司对公司的账务进行监管和梳理，并且针对上市融资要求和标准进行全规范的流程治理。第二部分 互联网+现代农业行业与市场分析一、市场环境分析（一）政策环境分析2016年中央一号文件指出，“大力推进互联网+现代农业，应用物联网、云计算、大数据、移动互联等现代信息技术，推动农业全产业链改造升级。”“互联网+”代表着现代农业发展的新方向、新趋势，也为转变农业发展方式提供了新路径、新方法。“互联网+农业”是一种生产方式、产业模6、式与经营手段的创新，通过便利化、实时化、物联化、智能化等手段，对农业的生产、经营、管理、服务等农业产业链环节产生了深远影响，为农业现代化发展提供了新动力。以“互联网+农业”为驱动，有助于发展智慧农业、精细农业、高效农业、绿色农业，提高农业质量效益和竞争力，实现由传统农业向现代农业转型。（二）经济环境分析2016年中央财政发布扶持村级集体经济发展试点的指导意见选择13个省份开展扶持村级集体经济发展试点，支持村集体领办合作社发展新型实体经济“互联网+合作社+村集体”。“互联网+合作社”新型农业服务体系，是由合作社、家庭农场、农业大户和生产者参与经营，依托互联网平台，共同开展信息服务助农“种对、卖好7、”，技术服务助农“高产、高效”，购销服务助农“省钱、赚钱”的互助经济组织，消费分红，入股创业， 谋求成员共同利益， 服务成员增收致富。二、互联网+现代农业行业市场分析互联网+农业于电商而言，拓展了发展空间。近来，一张流传于网上的照片，直观地展现了各大电商在农村的布局：某村庄房屋的外墙上，两幅巨大的墙体广告“针锋相对”，一边是“生活想要好，赶紧上淘宝”，另一边则是“发家致富靠劳动，勤俭持家靠京东”。各大电商发挥各自优势，积极在农业领域大展拳脚，看重的无疑是“农产品网上卖”的巨大市场空间。互联网+农业于农户、消费者而言，增进了互联互动。种子是否健康、施肥是否适量、采摘是否科学消费者通过互联网与农户8、沟通，质量靠得住的农产品能够得到更快、更广的传播推广，用户安心又放心，农户省时又省力，实现了互利共赢。互联网+农业于农企而言，是重大发展机遇。互联网的存在让农企根据销售来组织生产，相当于对产业链全要素进行重组，这让“靠天吃饭”的农企最大限度地降低了产品销售风险。互联网的开放、快速、传播特性，则将倒逼着农企更加注重品牌、特色，挖掘文化内涵，树立起农业“百年老店”的形象。当然，互联网+农业改变的，远不止这几方。只有让科研院所、行业协会等其他各方都积极参与进来，产业链上下左右联动，才能实现信息和资源的无缝对接，形成共融共通的生动局面。第三部分 公司介绍一、 公司简介本着立足服务全体乡友，帮助会员产品9、走向市场，为降低消费成本从而坚持产品原产地采购，通过贸易平台激发会员和乡友的创业激情。以推动吉渝两地商贸往来，促进吉渝两地经济建设为使命的前提下，吉林省重庆商会成立后搭建以商养会新模式的首个商业实体项目随之落地。2016年11月2日吉林省重庆商会旗下吉林省新渝商贸易发展有限公司顺势而生!公司主营业务：特色农副产品、食品、调味品、粮油、干鲜果蔬、肉制品、酒水饮料等收购、代理、加工、销售；网上代理、贸易、销售等。公司目前已经拥有：吉林省、重庆市两地农商对接项目基地，川渝电商等商业项目。新渝商：新思路；新渝商：新起点；新渝商：新航向；新渝商：新模式！二、 公司注册资金人民币50万元（实缴）三、 公司10、注册地长春市绿园区富民大街1904号西部新城开发大楼101-103室四、 公司经营范围果蔬农品收购与预包装、销售；食品、酒类、饮料、针织制品、百货、小家电、化妆品、肉制品、调味品、玻璃制品、五金制品、装饰装潢材料、办公耗材、办公用品、豆制品、乳及乳制品、米面粮油、厨卫、洗护用品、服装服饰、家居类、汽车装饰用品、建材、文具代理销售；互联网科技制作与发布、网上贸易、代理销售；广告传媒、出版物发行、展览承制和推广、企业内训、营销策划、人才中介；商业连锁、特约加盟；自有资金投资。五、 主要管理团队魏代华吉林省重庆商会-副会长吉林省新渝商贸易发展有限公司-董事长兼总经理吉林省融合益盛商业管理有限公司-董11、事长吉林省华庭川渝文化交流有限公司-董事长六、 原始股东1、 谭志吉林省重庆商会-会长吉林省鼎盟投资管理有限公司-董事长吉林省易和通加州牛肉面连锁有限公司-董事长2、 魏代华吉林省重庆商会-副会长吉林省新渝商贸易发展有限公司-董事长吉林融合益盛商业管理有限公司-董事长3、 陈云龙吉林省重庆商会-常务副会长长春市俞龙餐饮集团-董事长长春市盛川王府餐饮连锁有限公司-董事长4、 何兵吉林省重庆商会-常务副会长重庆中腾建筑工程公司-董事长重庆市江津区何兵家庭农场有限公司-董事长5、 王映霞吉林省重庆商会-常务副会长吉林省怀盛科技有限公司-董事长6、 孔蜀筠吉林省重庆商会-常务副会会长吉林省联合联合装饰12、工程有限公司-董事长7、 董再洪吉林省重庆商会-常务副会长吉林省康元商贸有限公司-董事长8、 金之钧吉林省重庆商会-常务副会长吉林市富通小额贷款有限公司-董事长9、 胡远宏吉林省重庆商会-监事长吉林省凯宏光电科技有限公司-董事长10、 曾凡勤吉林省重庆商会-秘书长11、 赵心睿吉林省重庆商会-办公室主任七、 公司顾问团成员1、 品牌顾问：重庆猪八戒网吉林省分公司总经理-金兆南2、 战略顾问：吉林省王席智业机构总经理-王俊成3、 法律顾问：吉林省钟言宇德律师事务所主任-徐德明4、 财务顾问：长春市鼎盛财务财务管理有限公司总经理-赵婷婷第四部分 平台服务内容一、 平台定位农副产品快消综合交易平台二13、 平台核心价值自主研发 数据管控 源头保证 利润稳定 流转高效 三、 平台设计思路线上交易+线下体验+全员营销四、平台功能介绍分类板块、综合交易、实时定位、视频放送、物流跟踪、财务结算、合同管理、会员营销第五部分 商业模式一、 商业模式就是让供应商与消费者间的“供应链”与“终端”管理自动化，透过Internet，不但节省成本增加效率，更有开发新市场的机会，供应链间商业交易资讯交换，如采购单、商业发票及确认通知等。这类资料交换的协定称之为电子资料交换(EDI），其运作方式是将电子表格的每一个字段，以一对一的方式，对应于商业交易书面表格中的每一部分，就像所有的采购单及交易记录都记录在数据库中。电14、子资金转移，如银行与其往来企业间资金的自动转帐。所有的出货需求在经过数据库处理后会自动完成物流配送的要求。二、 盈利模式原产地供应+PC平台+APP智能终端+商会专供+线下体验+线上线下综合交易+全员销售+全国重庆商会系统第六部分 项目发展规划一、发展战略1、通过将平台的搭建，首先将吉林省和重庆市的产品与销售网络互通，并达到两地对平台的认可度与接受度；2、平台产品将成为吉林省重庆商会最大产品供应商；3、通过吉林省重庆商会的基础，将联合全国重庆商会的分配做全国布局；4、进驻应用宝、安卓市场、IOS等软件平台。二、阶段发展规划1、2017年6月，电商平台基础框架搭成；2、2017年12月，电商平台15、内测成功；3、2017年12月，川渝电商网上支付平台上线；4、2018年6月，上线应用宝、安卓市场、IOS等软件平台；5、2018年12月，全国重庆商会推广并上线。第七部分 融资说明一、 资金需求项目资金需求500万。二、 资金筹集方式会员众筹+VC投资三、 投资者权利依法和公司章程的有关规定，股东应承担的其他义务。五、投资退出方式本期出资一经确认后，三年内不可以撤资。三年后（以公司营业执照从成立日期推算为准），股东考虑自身情况或者对公司业绩不满意、管理团队不满意等原因需要撤出投资资金，应当经其他股东过半数同意。股东应就其股权退出事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十16、日未答复的，视为同意撤资。其他股东半数以上不同意撤资的，不同意撤资的股东应当购买该股权；经股东同意撤出的股权，在同等条件下，其他股东有优先购买权。两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照撤出时各自所占公司的出资比例行使优先购买权；如以上条件都未成立，该股东仍旧要撤资，那么该股权应有发起人魏代华全额购买。第八部分 劳动定员一、 组织结构二、 劳动定员及人员结构1、 公司劳动定员6-50人2、 按照组织结构的编制，总经理下属6大部门经理均要求为大学本科（含）以上学历，且在业内都需要有最少4年以上工作经验，并且有较强的独立工作能力和责任心。尤其营销部经理、采购部经理17、财务部经理也必须在农业产业链领域工作经历最少3以上。三、人员培训1、公司针对各大部门均有定期不定期的国家法律法规的专业技能培训以及岗位培训。2、公司还计划联合全国知名的培训机构，对公司业务拓展、团队拓展、管理思路等进行全国性管理人才培训，以加强公司的人才储备能力和增强梯队建设。3、公司还定期对营销部门、经销商、供应商三大经济体进行每季度的实际操作培训和相关法律法规及公司新规定的培训，并且联合吉林省、重庆各级政府部门组成的新渝商互联网+农业产业链顾问团队，对吉林省、重庆市的地方政府主导的优质企业、扶持企业的企业规划、品牌策略、财务管理、投融资咨询等进行专业的综合顾问与解决方案实施。第九部分 场18、址选择一、 场址现状公司暂时办公地为长春市绿园区西部新城开发大楼和吉林省重庆商会一处办公，不过按照公司发展规划的执行要求，需要一个能够面向全国做经济、科技、营销为中心枢纽的写字楼园区作为公司运营总部。结合公司未来5年发展需要的实际情况并对实地的多次考察，公司董事会一致认为长春市二道区为最佳选择。二、 场址选择条件100-200平米全物业管理的写字楼办公间第十部分 财务分析与预测一、 财务评价依据 1、 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状19、况等进行分析与评价的经济管理活动。 2、财务分析是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。 3、财务分析，是以企业的财务的各种财务报表及相关资料，包括企业经营报表，销售数据，库存情况，利润构成等，一般来说以半年报、年报为主，因为季报无须审计。二、 经营收入预测2017年，预计实现销售收入400万元；2018年，预计实现销售收入600万元；2019年， 预计实现销售收入1000万元；三、成本费用估算1、 人力成本：50万元/年2、 房屋租金：5万元/年3、 办公费：2万元/年4、 差旅日杂：320、万元/年5、 半成品采购：300万元/2017年6、 广告宣传及物资：30万/年7、 IT平台成本：10万元/年合计成本：400万元/年四、 财务评价结论1、 财务管理通过公司本身和第三方机构的联合管理使得财务流程的透明公开化，让公司能够随时应对各种财务管理危机；2、 法律顾问对公司所有商业流通文件的管理，让公司每行一步都安全着陆；3、 高效的管理团队让公司快速运转助力公司快速发展的同时保障了企业规划的顺利实施；4、 低成本、高附加值的商业运营方式是公司盈利的最佳方式。第十一部分 风险分析一、风险因素1、行业竞争加剧风险：互联网+农业产业链对这个行业来说，竞争其实2013年后就开始，所以平台到21、最后拼的都是平台内容和数据库。2、信息风险：一些只依靠第三方服务器的平台公司对数据的不具掌控性使得信息风险加剧。3、技术风险：不是自主研发的平台的技术壁垒和模仿系数都较大。4、管理风险：没有专业技能和能够稳定操控吉渝川三地农业资源的管理团队并且还能消化三地农业资源为广大农户等合作伙伴换来可观的经济效益是对公司的最大的伤害。5、财务风险：不透明、不科学、粗放式的财务管理，不具备走在资本市场的能力。二、应对措施1、应对行业竞争风险 新渝商集专业集采、农户定点、快速周转、结构精准、定位精准的产品集合和销售模式是公司发展重心，我们一心只经营东北和川渝特产，这和各大平台自然的区分开来，并且走了渠道快速建22、设，团队快速周转的捷径与营销创新。3、 应对信息风险川渝电商采取自主服务器，当前采用高规格的服务器足以满足不许租借第三方服务器的信息管控不自主的风险。4、 应对技术风险作为川渝电商的创始团队成员之一吉林省融合益盛商业管理有限公司参股的吉林省九九归一投资股份有限公司是省内乃至国内科技领域自主研发优秀成员，科技成员参与了四平市交通局、公主岭交通局等政府科技软件设计任务。5、 应对管理风险 作为董事长兼总经理的魏代华先生在经商前是江苏雨润食品产业集团速冻事业部总经理为集团董事会营销高管之一，具有业内15年以上的操盘经历和大型企业管理履历。同时公司建立优质的顾问团队为公司业务管理等方向提供了强有力的管23、理技术支撑。6、 应对财务风险公司聘请的大连八戒财务管理有限公司是东三省内知名的生产性、贸易型、餐饮连锁型财务管理公司，拥有注册会计师10名和知名的财务管理人员50名。目 录1.概述11.1编制依据11.2编制目的12.项目概况12.1工程概况12.2主要工程量23.施工关键点、难点及针对措施23.1加强与公用管线单位配合，减少其施工对我方造成的不利影响23.2精心组织团旺河桥施工23.3精心组织HEC固结土施工24.项目管理模式24.1组织结构24.2管理模式24.3项目管理各部门及岗位的主要职责24.4项目管理制度24.5做好二次经营，实现属地化管理措施25.工程项目管理25.1管理目标224、5.2分包管理制度25.3进度安排及保证措施26.质量管理及施工过程控制26.1质量管理的方针、目标26.2质量管理网络26.3工程质量控制关键部位及控制方法26.4施工过程控制27.成本管理及计量支付27.1成本管理依据27.2成本管理目标27.3成本管理内容27.4成本控制措施27.5计量支付27.6材料款的使用27.7管理费的使用28.安全、文明施工管理及措施28.1安全、文明施工管理目标28.2 安全生产管理网络28.3安全、文明施工管理标准化推进计划，安全讲评具体设想28.4风险性较大的分部分项工程安全专项施工方案清单29.技术管理29.1施工组织设计、专项方案编制和审批程序29.225、施工组织设计及专项方案编制计划29.3施工方案210.设备和材料管理210.1本工程主要设备清单和数量210.2本工程主要材料清单和数量210.3现场设备的验收使用管理要求210.4现场材料的采购、验收及储存管理要求211.工程风险管理211.1工程主要风险的识别211.2可能发生的风险包括以下范围211.3 工程风险的响应及风险控制212.内业资料管理212.1技术资料管理212.2安全资料管理212.3印章管理212.4废纸管理213.其它相关管理213.1 合同管理213.2 工程档案管理213.3 工程信息管理213.4 环境保护管理213.5 试验管理213.6 突发事件的响应机制213.7 工程收尾管理214.应急处理214.1 成立工程意外、紧急情况下的应急处理领导小组214.2 应急抢修材料设备214.3 突发事件风险分析及措施214.4 突发事件的预防措施215.附图215.1 本工程障碍物平面分布图215.2 工程管理组织结构图215.3 施工总平面布置图215.4 施工进度节点计划图215.5 质量管理体系图2