1、课题_科技项目申报专员绩效考核方案财总会编号 关键业绩指标KPI 必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 务帐计 月按财务中心规定的各类会计报表提交1 总帐科目会计核算及报表的及20% 核心报表，每延迟一天提报扣10分，非核心报表绩时性。 时间节点表要求完成。 每延迟一天提报扣5分。 总监： 管目总账部分科目的会计核算、凭会计核算、审证准确，总账明细账勾稽1、审单不准确造成应收应付账错误或报表错误，考2 证审核、月末结账及报表处理对应成立，财务报表、合并会计报表准20% 每次扣10分，造成损失按公司制度另行处理。 总监： 表的准确、真实、完整。 确、真实、完整2、。 2、*30% 参与现金盘点编制盘点表、银执行公司资产、资金管理办法，每月5行存款余额调节平衡表、每周日前完成现金盘点及报告、资金结存及1、当月未进行现金实盘和盘点表的编制，扣40分，资金结存表、资金管理控制表、管理控制表，10日前编调节表，季度固未做银行余额调节平衡表、资金结存及管理控制表3 固定资产盘点及编制盘点报定资产盘点及报告，每季度提报一项流20% 扣30分，季度没作固定资产盘点及报告、流程与 总监： 告。执行、完善公司流程与制程与制度，预算管理差异不超过20% 制度的提报、预算管理的执行扣30分 度、预算管理。 2、*20% 4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 103、% 未按时按质完成一项扣2分。 总监： 财务副总： 5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分 总监： 财务副总： 总监： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分 财务副总： 7 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好10% 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣 总监： 自身及中心员工的监督工作 2分。 财务副总： 合 计 100%被考核人签字： 审核： 绩效专员签字确认： 份效理标核编号 关键业绩指标KPI 审核品牌公司产品收发退业务必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 1、审单不及时造成应收应付款、工资、损4、益表、考核得分 评分 依据 考核人签字 1 和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算及时性 审核品牌公司产品收发退业务每月十五日前完成上月所有销售业务的会计核算 20% 费用、成本、存货业务延误，每天扣10分。 2、*30% 1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成 总监： 2 和各类收款业务、直营工资、直营损益核算、费用审核、销售成本、存货核算准确性 准确率100% 20% 本、存货错误或报表错误，每次扣10分 2、*30% 总监： 品牌财务经理月份绩效管理目标考核表参与资产管理，每周资金结存表、资金管理控制表、存货、固定资产盘点及编制盘点报执行资金管理办法、5、严格审核资金收付凭证。每月2日前完成对出纳日记账的20% 权重 1、每周未做应收账款周报表扣10分，当月未做资金结存及管理控制表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的计算公式/加减分描述 提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分 2、*20% 未按时按质完成一项扣2分。 有效投诉一次，扣2分 考核得分 评分 依据 总监： 考核人签字 3 编告，跟踪应收账款管理，执行、现金盘点和盘点表的编制。10日前编调关键业绩指标KPI 必须达成值 号 完善公司流程与制度、预算管节表，确保总账日记账一一对应。 理。 4 5 例行工作及时完成率 客户满意度 按时按质完成每月6、例行工作 认真满足内部及外部客户的需求 10% 10%总监： 总监： 财务副总： 总监： 财务副总： 总监： 财务副总： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 发现一次违规，扣2分 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。7 合计 数据安全监督 10% 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 工厂财务经理月份绩效管理目标考核表1 审核工厂成本核算*30% 考核得分 评分 依据 考核人签字 总监： 编发加工、直接人工、制造费用）、作及财务报表 关键业绩指标KPI 必须达成值 号 应收应付、销售成本、存7、货核算及会计报表，确保及时性 2 审核工厂成本核算*30% 1、当月未做资金结存及管理控制表、供应商评估表扣20分，季度没作存货、固定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的提报扣20分；预算管理的差异超过20%扣10分 2、*20% 总监：总监： 发加工、直接人工、制造费用）、会计核算工作及财务报表 20% 10% 10% 未按时按质完成一项扣2分。 有效投诉一次，扣2分总监： 总监： 财务副总： 总监： 财务副总： 总监： 财务副总： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 发现一次违规，扣2分 自身违规的，每次扣3-58、分；其他员工违规每次扣2分。7 合计 数据安全监督 10%100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核： 税务会计月份绩效管理目标考核表1 独立完成涉税帐套的核算，及时正确率100%。 30% 1、每月8日前结账，结账前和出纳对账，确保银行和现金账账相符，编制银行存款余额调节平衡表。8日前结账及编制银行余额调节表满分50分，延迟1天扣10分，报表准确率满分50分，错误一次减10分。 2、+*40% 总监： 独立完成涉税帐套的核算 2 企业涉外事物的处理及上报准确、及时、纳税风险处于可控状态，涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及时准确。 涉外财务、税务、统计、银行、工商等财务报表及9、时准确率100%，执行税务筹划的准确率、涉外经营财务风险可控。 1、每月8日前上报统计报表。每月10日前完成上月财务报表并上报总经理、财务主管。每月10日 30% 前应收账款汇总月报表。每月15日前完成纳税申报，申报表打印后装订归档。每月19日前向采购提交当月进项需求数。满分100分，每项20分，延迟一天扣5分。 2、+*60% 总监： 3 4 例行工作及时完成率 客户满意度 按时按质完成每月例行工作 认真满足内部及外部客户的需求 10% 10% 未按时按质完成一项扣2分。 有效投诉一次，扣2分总监： 总监： 财务副总： 总监： 财务副总： 总监： 财务副总： 5 纪律性 理解并遵守规则，无违10、规现象。 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 发现一次违规，扣2分 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。6 合计 数据安全监督 10%100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核：品销会编号 关键业绩指标KPI 必须达成值 权重 计算公式/加减分描述 考核得分 评分 依据 考核人签字 牌售计 月1 审核分公司产品收发退业务和绩各类收款业务、直营工资、直每月15日前完成上月所有销售业务的1、审单不及时造成应收应付款、工资、损益表、品牌财务经理： 管营损益核算、费用审核、销售会计核算 20% 费用、成本、存货业务延误，每次扣10分。 目成本、存货11、核算及时性 2、*30% 总监： 考表2 审核分公司公司产品收发退业品牌财务经理： 务和各类收款业务、直营工资、每月15前准确、完整的完成上月所有1、审单不准确造成应收应付账、工资、费用、成直营损益核算、费用审核、销销售业务的会计核算 20% 本、存货错误或报表错误，每次扣10分 总监 售成本、存货核算准确性 2、*30% 3 参与资产管理，每周资金结存执行公司资产、资金管理办法，每周编品牌财务经理： 表、资金管理控制表、存货、制应收账款周报表，每月5日前完成资1、每周未做应收账款周报表扣5分，当月未做资 固定资产盘点及编制盘点报金结存及管理控制表，每季度18日完金结存及管理控制表扣10分，季12、度没作存货、固告，跟踪应收账款管理，执行、成存货、固定资产盘点及报告，存货库20% 定资产盘点及报告、存货库龄分析、流程与制度的 完善公司流程与制度、预算管龄分析并提报一项流程与制度；预算管提报扣15分；预算管理的差异超过20%扣10分 总监： 理。 理差异不20% 2、*20% 4 例行工作及时完成率 按时按质完成每月例行工作 10% 未按时按质完成一项扣2分。 品牌财务经理： 5 客户满意度 认真满足内部及外部客户的需求 10% 有效投诉一次，扣2分 品牌财务经理： 总监： 6 纪律性 理解并遵守规则，无违规现象。 10% 发现一次违规，扣2分 品牌财务经理： 份效理标核7 合计 数据安全监督 按财务中心规定的数据安全规定做好自身及中心员工的监督工作 10% 自身违规的，每次扣3-5分；其他员工违规每次扣2分。总监： 品牌财务经理： 总监： 100% 被考核人签字： 绩效专员签字确认： 审核：