1、项目部团队建设方案【篇一：施工项目部团队建设与管理实例】某施工项目团队建设与管理实例一、 事例某施工公司，经过招标承接了某学校学生公寓楼工程，工程总建筑面积为 75000 平方米，合同造价为 亿元。工程为钢筋混凝土框架剪力墙构造，一般装饰。构造和装饰都属于一般的施工作业，施工难度不大。针对本项目的施工特色，以及学校的特别环境，经公司决议层研究决定委任黄某担当该项目的项目经理。黄某大学毕业参加工作己经十年，拥有一级项目经理资质，刚担当一个项目的现场副经理，对现场的各样管理制度与工作流程特别熟习。是一位有专业知识，敬业勤劳的项目经理。选定项目经理此后，黄某与公司有关部门一同经过对资格与简历的审查以2、及同事间的认识，选定了项目经理部的技术负责人、生产经理，三个人作为项目团队领导班子成员。组建了项目团队的领导核心。随后公司又协调了 12 名职工，加入到学生公寓项目团队中。至此项目团队组建达成，团队合计 15 人。依据岗位设置需求，黄经理联合公司有关规定，成立了项目部组织机构，明确了团队成员的岗位职责。公司和项目黄经理签署了 “项目受权书 ”，明确了对项目的受权范围、内容、权限 ;签署了 “项目目标责任书 ”，明确了项目整体目标 ;确定了项目的薪酬构造与标准 ;确定了公司对项目绩效查核的方式、时间。随后黄经理和项目班子一同，依据公司比较完好、成熟的制度，结合项目特色与项目成员的详细状况规范了项3、目因素管理的工作流程 ;联合公司规定与要求对和项目管理有关的各个过程进行了规范，形成了包含激励管理、查核评论等在内的各种制度文件。项目动工此后，黄经理每日都繁忙在生产第一线。他感觉自己应当比他人更为努力才能给项目成员做出楷模。工程项目在黄经理亲力亲为的努力下顺利启动了。项目的各项工作已经都在依据流程与制度顺利实行。团队成员也都能够仔细努力地达成自己安排给他们的工作。黄经理感觉，固然自己第一次担当项目经理，但凭着自己多年的现场施工经验和自己的勤劳付出，只需项目团队能够做好目标与计划管理，仔细实行，加上依据目标一成就对职工的绩效查核以及相应的激励手段，项目团队必定会高效运转。跟着项目的进展，工程的4、作业面渐渐睁开。黄经理不久就发现，项目职工一碰到事情就来向他报告，但也不过是遇事报告，极罕有解决问题的建议。结果致使很多环节只需黄经理不亲身去推动，仿佛就要 “停摆 ”。并且他也感觉因为施工作业面比较大，他很难有能力照料好每一个作业点，已经有几次因为对状况认识不清而作出了错误的判断与决议。同时项目的进度和质量状况也仿佛已经出现问题。不单周进度计划没有准时达成 ;并且监理例会上，监理工程师对出现的好几个很简单控制的质量问题提出了责备。在月底的团队成员绩效查核中，因为工期出现延迟和质量整顿频率许多，现场管理人员的工作业绩一般。生产经理向黄经理反应了项目成员的谈论， “这个项目是黄经理的项目，领导让5、干什么我们就干什么 ;那些分包单位根本就不听我们的，只听黄经理的，很多工作无法做 ;我们也在努力工作，项目业绩不好其实不是我们的责任，我们很难接受对我们的查核结果等等 ”生产经理建议黄经理赶快从详细繁琐的现场工作中挣脱出来，想方法改变项日团队现状，将大家的工作踊跃性调换起来。黄经理也感觉近来工作不正常，认识到自己是项目经理，更主要的工作是鼓舞、支持、指导、监察职工的工作，做好项目的各样决议。为了改变项目团队的现状，黄经理召开了一次全体团队成员会谈会。会上黄经理希望能经过这个会和大家一同发现问题，找寻解决的方案。全部团队成员都各抒己见，仔细剖析和总结了问题，并制定了解决方案。会后，黄经理从岗位受6、权开始，举行了全部参建单位参加的正式受权。依据岗位职责分工，对项目团队的主要管理人员进行了受权。随后黄经理经过和生产经理交流，向公司报告，申请公司委任生产经理兼职项目书记，并很快获批并宣布。跟着项目成员渐渐地充足进入角色，黄经理也从繁琐的详细工作中解脱了出来。把自己的主要精力用于激发、指导、监察、检查团队的工作。第二个月的项目团队查核评论结果显示，团队的工作业绩有了显然的提高。二、 实例剖析事例中，黄经理是一个既有专业知识，又敬业、勤劳的项目管理人员，但他在项目团队的管理早期，却获得了与自己付出相去甚远的成效。联合现二公司项目现状对项目团队建设与管理的研究，对学生公寓项目团队的实例剖析以下 :7、2.1 针对项目团队建设的剖析联合二公司实质状况经过对项目团队建设的研究，认为黄经理在项目团队建设中组建了完好的项目团队 ;依据职能形成了组织机构 ;明确了岗位职责、完美了项目的业务流程与制度的拟订。有序地达成了团队的建设。但黄经理在项目人员配置过程中，忽视了 “团队成员类型定位原则 ”。只着重了专业技术人员和管理决议班子，缺乏了善于交流、协调各方面关系、能够宽泛听取各方面建议的成员。所以项目团队运转的早期出现了团队交流不畅的状况。幸亏项目生产经理实时地充任了这一角色，给了黄经理团队成员信息的反应。黄经理也发现了这一点，并实时地申请公司同意生产经理兼职项目书记，完美了项目团队成员的种类构造。28、.2 针对项目团队管理的剖析该学生公寓的项目团队运转早期，所出现的低绩效的项目管理成效，其原由主假如以下环节没有实现优异的管理。(1)受权管理正是因为黄经理的亲力亲为，侵害和剥夺了项目团队成员的工作主动性。大家慢慢模糊了自己的工作职责，而是习惯了依据经理的想法和指示去工作。在项目刚开始阶段，因为工作面较小，黄经理还力所能及，所以项目进展顺利。但当项目全面睁开，管理点和管理面增加此后，黄经理对项目的管理便首尾难顾。自然就出现了事例中的各样问题。解决这一问题的方法就是有效受权。联合团队管理中所述的受权管理，跟着项目目标确实定与分解，依据工作的职责及达成每项工作所需的时间对项目成员予以受权。受权的方9、式、内容及对象都特别重要。要尊敬你的部下，必定他们的成就，让他们知道你为何会选上他们。让职工们心存感谢，感谢你给予他们一个更存心义并能贡献心力的机遇。施工项目管理工作依据部位和职责区分有其相对独立的特色。所以受权还应 该做到 :明确你希望的成就，尽量让部下用他自己的方式做 ;同等对待部下，把被受权者看作是共同达成工作的团队伙伴，没有尊卑之分 ;松手让他去做，一旦受权给他人，就要尊敬对方，不要干涉，固然他人未必都能做得和你同样好。正是因为有了受权，黄经理才从现场繁琐的工作中解脱出来，将自己的工作要点放在了监察检查、反应、激励上，完好了受权过程，实现了真切的效受权。就像前文所述，有效受权还应当包含10、以下工作:受权检查：项目经理应当掌握项目的工作进度，在项目进度中，根据时间进度表实时听取被受权者的报告，帮助解决详细问题。也要亲临项目现场观察。合理的赏罚：合理的赏罚制度对被受权人来说是必定，也是鼓励。快速的反应。反应体制的对象能够是任务的最后结果，也能够是任务的要点点结果。在监察时应当将二者联合起来，不仅实时对中间过程结果进行反应，在任务达成后还一定对整个任务做宏观上的反馈控制。(2)绩效管理黄经理对绩效管理没有深入理解，误认为导入绩效查核就能很好地调换职工踊跃性和创建性，就会产生优异效益，因此急不可待地盲目使用(机遇不可熟 )或许使用时方式操作不妥，致使其第一次项目考核事与愿违，不单没有很11、好地激励大家，反而搞得大家怨声再道，造成不良的团队气氛。学生公寓项目的绩效查核采纳了量化指标的查核方式，量化查核在明确查核指标的状况下，一般是简单了然、较易实行。量化的同时，绩效管理还要求项目团队有一个优异的管理基础平台，如价值取向和组织建设。可是，在事例的实质操作中，因为受权的不明确，使项目成员对自己岗位职责的理解出现误差。成立在此基础上的查核评论自然会导致非议。黄经理过分重申量化的重要性，认为只需有明确的量化查核指标就能够有效地激励团队成员。这违反了绩效管理的初衷。对绩效管理来说，我们所要做的工作不不过有量化一项，除了量化，还有很多非量化的工作值得我们去关注 !包含交流、指导、改良和提高等12、等。假如把过多的精力放在查核指标的量化上，必定会误导我们努力的方向，损坏绩效管理的整体性和系统性，离开了绩效管理的过程 (领导重视、管理团队支持、职工理解、交流有效、宣传到位、培训教育及反应指导等 )来谈量化，即便量化了也不可以做好绩效管理。三、 实例剖析小结经过这个实例，我们也看到一个好的项目团队的建设与管理波及的因素很多。每个公司的每个项目也都在踊跃经过有效的团队管理来保证项目目标的实现。但依据自己在施工公司多年认识的状况，该项目经理部的状况与存在的问题在工程项目团队管理中有必定的代表性。施工公司在项目建设过程中，关于项目组织机构和岗位设置都有较为严格和成熟的规定，但项目团队成员常常都是为13、达成某一项因素任务而设置的，缺失了善于交流、协调各方面关系、能够宽泛听取各方面建议的成员。很简单造成实例开始阶段项目成员缺乏交流的场面。近来几年来，受权管理固然在建筑施工公司被广泛应用，但大部分的授权工作是不完好的和非有效的，不过不过逗留在一纸受权书的基础上。出现了大家都认识受权，却没有多少项目能够真切实现有效授权的现象。其主要原由就是只达成了受权管理先期的部分工作，而没有形成有效的受权系统，缺失了受权系统中的检查、反应等管理工作。绩效管理在公司与项目团队，都获得广泛应运。可是存在着像本案例所述的只重申量化而忽视绩效管理过程，存在着工作剖析不清、操作性差的状况，违反了绩效管理明确职工工作目标、14、提高职工工作能力的目的。可想而知，上述条件下的绩效查核与评论根本就不会给项目团队带来激励，相反项目成员会因为不完美的激励而怨声载道。高效团队也就无从谈起了。受权和绩效管理关于激励项目团队踊跃向上的运转发挥着特别重要的作用。也正是受权与绩效管理丰富了团队激励和团队精神建设的内容。所以作为工程项目团队，在稳固项目其余因素管理的同时，必定要增强受权和绩效的管理。四、 展望人是团队的构成，是团队的根本。人第一是一个动物、而后才属于有智慧的高级动物。也就是说，人的实质有其动物天性的一面。这些实质常常在深层次决定着人们的行为。我们赏识过无数的动物团队:蜜蜂、蚂蚁、狼群、联合捕食的非洲狮、分工合作的美洲大猩15、猩等等。它们将团队发挥到了极致，而智慧的人类却常常堕入 1+l2 的疑惑。【篇二：项目推行团队建设方案】项目推行团队建设方案项目推动人： 1 职责 担当项目的总负责人，发现新团队成员，并提高团队成员的合作意识，保证整个项目的顺利推动和把控，办理项目进行时出现的各样难题，把控整个项目全局进行和危机办理，合理分派各个成员的工作。2 原由- 善于发现团队成员的优点，以目标为准绳，把控团队全局，善于激励士气、激发工作热忱，正确认识团队中每个成员的才能和性格团队的剖析和监察： 1.担当项目团队工作的剖析者、监察者，剖析方案并找出弊端，提出建设性的建议，指出更正错误的可行性方法。是找出团队短处的 “专家 16、”，保持团队高效工作，保证团队工作高质量达成。2.对团队成员要求依据严格的标准，发现问题立刻指出反应，坚持错误一定更正，且铁面无情。团队的外联和内部协调： 1.担当团队的外联交流和内部协调者，负责团队的全部对外联系事务，团队成员内部的交流协调，将全部成员的工作任务糅合到团队计划之中，工作进度状况、反应问题、信息数据等兼顾汇总。2.善于判断事项的缓急，善于保持团队成员之间的联系，能够组织和分配各样资源，快速找到困难的要点所在，善于灵巧办理困难，且是项目成员之间很好的润滑剂。创新创意策划： 1.团队工作创新的引领者，负责率领人员项目推行的创意开发、设计等。2.对创意的追求，尊敬他人的创意看法并能做17、出提示和建议，且向来对创新的极致追赶和个人独到看法。项目工作履行人： 1.担当项目的履行者，推动团队的行动并且保证行动的圆满达成。2.拥有多年的项目经验，思想清楚条理，时间看法强，拥有不怕失败、无所恐惧的坚毅性格，能够集中精力，快速将目标转变为实绩，预示可能发生的迟延状况，并实时提出解决举措。团队其余成员：负责准时达成每人手中的项目工作，做好团队的互相协作和交流，碰到问题实时反应，实时跟进，保证项目的顺利有效进行。【篇三：组建 “核心项目团队 ”方案】重庆* 建设有限公司 * 安装分公司*项目部编制2010 年 8 月组建 “核心项目团队 ”方案组建 “核心项目团队 ”是公司发展的必定要求，也18、是新的发展期间作为的重要决议，更是公司经营模式新的表现，作为公司管理的项目之一（*项目部）应当踊跃响应公司的决议，优化组织构造，创新管理理念制度，形成高素质，高技术，高水平，高效能的 “核心项目团队 ”争作优异项目。一、编制项目管理制度从事项目管理一定建立 “以制度管理人 ”的思想。在以公司总的管理理念及经营模式的基础之上，仔细剖析逐渐细化，并依据本项目的特色编制确实可行的项目管理制度，并依据所拟订的办理方法严格履行用于项目管理之中，在实践之中，频频总结，不停完美管理制度。二、成立完美的安全管理系统。安全管理是项目管理的重中之重，能够有效的根绝安全事故的发生就是项目最大的效益。关于项目内部仍是19、班组都一定贯彻 “安全第一，预防为主 ”的目标，建立 “安全生产，人人有责 ”的思想。1、 确定安全岗位制度。包含组建安全生产组织制度，安全生产责任制度，安全生产教育制度，安全生产值班制度，特别工种持证上岗制度。安全生产组织制度：建立安全管理责任机构，以专业或则兼职安全管理人员从事项目安全生产管理。安全责任制度：依据安全管理责任机构的区分和职能分工区分落实安全责任范围。安全教育制度：关于项目部管理人员仍是班组职工进入施工现场作业都一定进行三级安全教育，并且受教育者要达到教育格合格以后才能进入施工现场进行作业，并做好安全教育记录资料和有关的出入场记录。 安全生产值班制度：因为工程工期方面，施工技20、术方面及其余方面的因素，存在很多夜间作业的状况。当发生夜间施工时，一定安排从事安全管理的人员到现场进行安全监监工作。特别工种持证上岗制度：关于从事特别工种的作业人员一定要有有关的操作证件。2、 健全安全生产技术举措。包含施工安全技术交底， 编制施工安全技术举措及其余有关安全技术文件。施工安全技术交底：主要包含，对分部分项工程的工程概略，作业环境及施工特色进行解说；对施工安全要求的详细条款；对要点环节，危险部位采纳的相应安全技术举措；关于出现异样征兆、局势或发惹祸故的应抢救援举措。编制施工安全技术举措：在项目是造作业前，依据施工作业部位、施工环境以及危险部位编制独自的施工安全技术举措。如编制各样21、机械动力设施、用电设施的安全技术举措；在施工过程之中，对新技术、新工艺、新设施、新资料的使用编制有关的施工安全技术举措；关于有毒、有害、易燃、易爆等作业项目一定编制有关的施工安全技术举措；关于高空作业，编制施工安全技术举措；针对季节性施工的特色，一定编制施工安全技术举措，夏季拟订防暑降温的举措，雨期施工拟订防触电、防雷、防塌方举措。其余安全技术文件：主要表现为施工暂时安全口号和紧迫安全通知等。3、 安全防备工具装备必需的安全防备用品：为施工作业人员装备必需的安全帽、安全绳、绝缘鞋等基本的安全防备用品以外并依据施工环境的要乞降需要装备其余安全防备器具。与之同时成立安全用品领取管理制度。装备防火器22、械：4、 平时安全管理，主要表现为安全检查：经常对安全意识，安全制度的落真相况，安全隐患的存在状况及处理状况，劳动防备用品的佩带状况，机械设施的操作状况，用电设备的接线、线路状况、整顿状况以及宿舍用电防火防盗状况进行检查，出做记录提出改良或整顿。三、增强成本控制管理。剖析工程成本构成，依据各个构成部分拟订详细的可行的组织举措，技术举措，经济举措，合同举措以及其余成本控制方法，对整个项目成本进行动向监测和管理，当发现实质成本与计划成本发生误差时，采纳适合的举措进行纠偏。组织举措：成立成本管理机构，依据成本管理机构职能的区分，落实成本管理的有关人员，明确各级成本管理人员的任务和职能分工、权益和责任23、以及编制成本控制工作计划，利用科学的成本剖析方法和动向控制的原理对项目实质成本和计划成本进行对照，当发现误差时，分析出存在误差的要点因素，并采纳适合的手段进行纠偏。技术举措：关于同一工序，要有多个不一样的技术方案，并对不一样的技术方案进行经济剖析，确定最正确的施工方案；关于施工机械、设备应依据施工条件和作业环境综合考虑，确定最适合的施工机械、设施使用方案；在施工过程中采纳先进的施工技术、新资料、新设备等。四、合理组织施工，保证工程进度。增强学习、认识工程工期定额实时间定额，施工组织方法以及对施工进度计划的学习和编制；依据工程总进度及土建施工进度计划制定施工 “周计划和月计划 ”，并对工程达成进度进行追踪检查，当计划发生误差时，实时对影响计划进度的各个因素进行剖析，找到问题