1、目录22223附件1：监理单位管控要点3附件2：监理单位绩效考核办法13附件3：监理单位评价表24附件4：重点工程质量管控271.目的促进并帮助项目部更好的对监理单位进行管理，明确项目部与监理单位的工作界面划分，避免重复工作；充分发挥监理工程师的工作积极性和专业特长，减轻我方工程师的工作负担，使我方工程师有更多的精力关注工程质量通病的防治与监控，提高工程系统人工效能。2.定义对委托的监理单位进行管理的指导性文件。3.职责项目部专业工程师：负责监督和协调现场监理人员的工作，根据甲方与监理的协作分工，进行现场管理。项目部工程经理：负责月度监理人员的绩效考评。4.监理单位管理流程u 完善监理合同合同2、中应包括监理工作的范围、内容、服务期限和酬金，以及双方的义务、违约责任等相关条款。（摘自工程监理规范）明确我司对监理单位考核及人员更换的权利。明确监理单位进度款支付时间及奖罚措施。u 对监理办公室的设置要求监理办公室与甲方办公室相邻，双方实时沟通交流，强化现场管理，与我方管理思想保持一致，从而达到现场管控目的。u 对监理进行培训初次培训：在监理单位进场之初要对其进行培训，使其能早日了解并接受我司的企业文化、质量标准、工作流程等。培训内容包括但不限于：监理单位绩效考核办法，设计变更流程，付款流程。过程培训：对于公司各个项目在施工中遇到的重大问题，及时组织对监理的培训。u 明确监理管控要点充分利用3、监理单位的工作来达到现场管控的目的，按国家法律法规要求实施监理工作外，项目工程部还需对于过程中的重要工作做重点管控，主要内容如下：1、重点审查监理单位的架构和人员配置情况，尤其是总监的综合能力，尽量保证项目进展过程中监理人员的稳定性，根据考核结果对较差的监理人员进行必要的更换。（1）、项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足建设工程监理工作需要，必要时可设总监理工程师代表。（2）、工程监理单位在建设工程监理合同签订后，应及时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。（3）、工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建4、设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。2、项目工程师须参与的隐蔽验收包括：（1）、地下室施工、标准层第一层施工、后浇带施工、防水工程施工、节能保温工程施工、样板验收、设备试运转等，监理对以上工作的控制效果，作为其考核的重要方面之一。（2）、对其他日常的质量巡查、隐蔽验收、安全文明施工管理，项目工程师负责对监理工作进行监督和考核，对监理工作的抽查需制定详细工作计划。3、施工单位提交的资料必须先交监理审核后才可以申报甲方项目部审批。u 对监理的考核与激励根据建设工程监理规范、监理合同对监理进行考核，重点关注“监理单位管控要点”中内容。项目工程经理每月考核总监理工程师5、和监理人员的工作。对连续三个月考核结果不合格的监理人员，要求监理单位无条件进行更换。u 监理单位回访、后评估及战略合作伙伴培养项目结束后，工程管理部对监理单位进行回访和后评估，评价监理单位的资质水平、专业水平、管理能力、配合意识等，作为进一步合作的参考基础。对监理单位的评估，可参考监理单位评价表。评价为优秀的监理单位，作为我司战略合作伙伴培养对象；评价为不合格的监理单位，则打入监理单位黑名单，取消其参与我司其他项目的资格。5.支持文件附件1：监理单位管控要点 附件2：监理单位绩效考核办法附件3：监理单位评价表 附件4：重点工程质量管控附件1：监理单位管控要点一、组织管理、信息管理主要业务流程业6、务流程关键点管控要点监理管理组织管理审查监理单位的架构和人员配置监理团队建设。总监理工程师总监素质和能力水平。监理人员职责总监、总代、监理工程师、监理员职责挂牌。信息管理监理规划1、第一次工地会议前报送建设单位。2、主要内容：工程概况；监理工作的范围、内容、目标；监理工作依据；监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；监理工作制度；工程质量控制；工程造价控制；工程进度控制； 安全生产管理的监理工作；合同与信息管理；组织协调； 监理工作设施。监理实施细则1、应在相应工程施工开始前由专业监理工程师编制，并应报总监理工程师审批。2、主要内容：专业工程特点；监理工作流程；监理工作要点；监理7、工作方法及措施。第一次工地会议；监理例会；专题会议等会议纪要项目监理机构负责整理，与会各方代表应会签。监理工作日志主要内容:天气和施工环境情况；当日施工进展情况；当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况；当日存在的问题及协调解决情况；其他有关事项。监理月报1、每月5日前报送给建设单位；2、主要内容： 本月工程实施情况；本月监理工作情况；本月施工中存在的问题及处理情况；下月监理工作重点。监理工作总结主要内容：1 本月工程实施情况；本月监理工作情况；本月施工中存在的问题及处理情况； 下月监理工作重点。（续表）主要业务流程业务流程关键点管控要点监理管理信息管理勘察设计文件、建设工程8、监理合同及其他合同文件。1、资料完整、有效、真实反映现场施工情况。2、资料目完整，及时更新。设计交底和图纸会审会议纪要施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料分包单位资格报审文件资料施工控制测量成果报验文件资料总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复工令，开工或复工报审文件资料。工程材料、构配件、设备报验文件资料见证取样和平行检验文件资料。工程质量检查报验资料及工程有关验收资料工程变更、费用索赔及工程延期文件资料工程计量、工程款支付文件资料。监理通知单、工作联系单与监理报告工程质量或生产安全事故处理文件资料工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料二、质量管理主要业务流程业务流程9、关键点管控要点监理工作质量管理施工单位质量管理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。施工方案审查应包括下列基本内容：编审程序应符合相关规定；工程质量保证措施应符合有关标准。施工控制测量 1、施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。2、施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的保护措施。试验室、检测机构检查内容：试验室的资质等级及试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验室管理制度；试验人员资格证书。（续表）主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作质量管理原材料、构配件、设备质量证明文件（合格证、检验报告、营业执10、照、备案证等）；见证取样。计量设备审查施工单位定期提交影响工程质量的计量设备的检查和检定 报告。监理旁站关键部位；关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。监理巡视、平行检验主要内容包括：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工； 使用的工程材料、构配件和设备是否合格；施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；特种作业人员是否持证上岗。隐蔽工程、检验批、分项工程、分部工程验收依据施工合同、设计图纸、规范、规程、图集等进行验收。竣工预验收1、审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收；2、工程竣工预验收合格11、后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。竣工验收1、对验收中提出的整改问题，应督促施工单位及时整改2、工程质量符合要求的，总监理工程师应在工程竣工验收报告中签署意见。三、进度管理主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作进度管理施工总进度计划和阶段性施工进度计划1、施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；2、施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；3、施工顺序的安排应符合施工工艺要求；4、施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；12、5、施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。进度计划实施跟踪1、发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单，要求施工单位采取调整措施加快施工进度；2、总监理工程师应向建设单位报告工期延误风险。进度计划预测1、项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响；2、在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。四、安全管理：主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作安全管理监理安全职责根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理的监理职责；并应将安全生产管理的监理工作内容、方法和措施纳入监理规划及监13、理实施细则。施工单位安全审查审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，并应审查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手续。专项施工方案1、审查施工单位报审的专项施工方案，符合要求的，应由总监理工程师签认后报建设单位；2、超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算结果；（附表）主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作安全管理专项施工方案3、专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审查；4、专项施工方案审查应包14、括基本内容：编审程序应符合相关规定；安全技术措施应符合工程建设强制性标准。垂直运输机械、脚手架安全验收、临时用电安全重要机械设备、临时用电安全管理、验收；施工过程安全检查，保养记录。安全文明、环境保护过程巡检五版一图；场地硬化；土方覆盖；材料码放；宿舍卫生等。安全检查每周全面检查；专项检查；消防演练；安全隐患整改1、巡视检查危险性较大的分部分项工程专项施工方案实施情况。发现末按专项施工方案实施时，应签发监理通知单，要求施工单位按专项施工方案实施。2、在实施监理过程中，发现工程存在安全事故隐患时，应签发监理通知单，要求施工单位整改；情况严重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒不15、整改或不停止施工时，项目监理机构应及时向有关主管部门报送监理报告。五、造价控制：主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作造价控制工程计量和付款签证1 、专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。2、 总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。3、 总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。工程量统计项目监理机构应建立月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议，并应在监理月报中向建设单位报告16、。竣工结算款审核1、专业监理工程师审查施工单位提交的工结算款支付申请，提出审查意见。2、总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商；达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。六、工程暂停及复工：主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作工程暂停及复工工程暂停情况1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。3、施工单位末按审查通过的工程设计文件施工的。4、 施工单位末按批准的施工组织17、设计、（专项）施工方案施工或违反工程建设强制性标准的。5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。工程暂停原则1、总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意。2、总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题。3、因施工单位原因暂停施工时，项目监理机构应检查、验收施工单位的停工整改过程、结果。工程复工当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，项目监理机构应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实18、际情况指令施工单位恢复施工。七、工程变更及费用索赔：主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作工程变更工程变更程序1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。4、 项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。费用索19、赔费用索赔程序1、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。2、收集与索赔有关的资料。3、受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。4、审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期限内发出通知。5、与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。费用索赔满足条件1、施工单位在施工合同约定的期限内提出费用索赔。2、索赔事件是因非施工单位原因造成，且符合施工合同约定。3、索赔事件造成施工单位直接经济损失。八、工程延期：主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作工程延期工程延期条件1、施工单位在施工20、合同约定的期限内提出工程延期。2、因非施工单位原因造成施工进度滞后。3、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。九、施工合同：主要业务流程业务流程关键点管控要点监理工作施工合同合同争议应进行下列工作1、了解合同争议情况。2、及时与合同争议双方进行磋商。3、提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。4、当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意见。合同解除因建设单位原因：1、 施工单位按施工合同约定己完成的工作应得款项。2、施工单位按批准的采购计划订购工程材料、构配件、设备的款项。3、施工单位撤离施工设备至原基地或其他目的地的合理费用。4、施工单位人员的合理遣返费用。5、施工单位合理的21、利润补偿。6、施工合同约定的建设单位应支付的违约金。因施工单位原因：1、施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。2、施工单位己提供的材料、构配件、设备和临时工程等的价值。3、对已完工程进行检查和验收、移交工程资料、修复已完工程质量缺陷等所需的费用。4、施工合同约定的施工单位应支付的违约金。附件2： 监理单位绩效管理制度一、 目的 1、加强对监理单位管控，提高工程管理水平； 2、作为签订监理合同的依据，是对监理公司行使绩效管理的基础。二、 对监理单位管理要求 1、考勤管理1.1、监理工程师上班需打卡,打卡机置于甲方办公室,出勤率以考勤卡按实计,周末及节假日值班亦需打卡。如请22、假,需经总监理工程师批准后并经甲方工程师认可。1.2、监理工程师考勤作息时间与甲方一致，迟到30分钟以内，处以20元/人次罚款，迟到30分钟以上属于不在岗，处以100元/天人罚款。 1.3、如果乙方对承诺的人员数及安排擅自作了变化，则就变动总人数按照以上方法执行；如监理单位未经甲方同意擅自调换总监的，扣除监理单位总费用的10%（已经征得甲方同意的情况除外）。1.4、在维修保养期，乙方监理人员在接到甲方或其物业管理处通知应按时赶到现场，否则甲方将对乙方的违约行为进行罚款，每违约一次罚款500元。 2、质量安全管理 2.1、作为一家有着丰富经验的监理公司，应能够及时发现图纸中的错误，如果因图纸错误23、而使甲方造成损失，甲方视情节的严重性，对监理单位处以510万元罚款。2.2、若本工程质量未能达到本合同约定的质量目标及国家规定的质量验收标准，甲方将扣除监理总费用的10%。2.3、若在工程保修期内因乙方工作失误而发生房屋渗漏维修，监理单位必须按该次维修费用5赔偿给甲方，作为我方处理投诉的管理费及名誉补偿费。2.4、乙方应对发生的签证计量的准确性负责，总包合同中已包含的费用，不得再办理签证；工程量审核准确率应达到95%以上，如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；2.5、如在监理过程中，因监理工作原因直接或间接造成本项目发生质量安全事故、工期滞后或投资失控等情况，给本项目造成严重影响者，甲方24、可根据国家现行法律法规和规章制度对乙方进行重罚并中止监理合同。2.6、施工期间由于施工单位违反安全操作规范，被政府有关部门处罚（如通报批评、警告、罚款或媒体披露等），甲方将给予监理单位2000元/次的罚款。 3、进度成本管理3.1、乙方有权利和义务督促施工单位按照施工合同控制工期完成单项和分部分项工程施工，若因监理人工作不力造成工程总工期拖延，则按“合同总价合同服务天数拖延天数”的计算方法进行罚款。3.2、乙方对工程设计或工程施工提出合理化建议被采纳后，若实际节约造价在5万元以上，每次给予不少于2000元的奖励。4、其他4.1、如果总监不能满足甲方要求，甲方可以要求更换总监，监理单位必须无条件25、服从。4.2、监理人员若出现“吃、拿、卡、拖”等渎职行为，出现一次罚款5000元，要求乙方更换相关监理人员，出现第二次罚款10000元，要求乙方更换相关监理人员并追究总监理工程师的相应责任，出现三次以上，视为乙方重大违约，甲方可以中止监理合同，造成的损失由乙方负责承担。三、 对监理工程师绩效考评要求 1、基本规定自监理人员进场之日起，每月须对乙方现场监理人员进行考评。2、考评流程：监理公司填写考核数据记录表、考核评议表、考核汇总表每月第一个星期一报送业主业主内部审核监理报送的考核评议表周三晚上业主和监理共同进行最终评分将评议结果、奖惩方案填写汇总表报项目负责人审批评议结果和奖惩方案抄送监理公司26、总部扣款（进度款实施）3、考评结果运用3.1、按照百分制标准进行打分，分值低于60分，属于不合格。3.2、对于连续三个月考核不能达到合格及以上标准的监理人员，必须无条件更换。新补充人员不能及时到岗，按不在岗处理。4、考评相关表格4.1、监理月度考核数据记录表4.2、监理工程师月度考核表4.3、监理月度考核汇总表。监理月度考核数据记录表 项目：监理工程师：总监理工程师：考核时间：考核项12345678910111213141516171819202122232425262728293031合计监理工作日志隐蔽验收、质量记录表等资料见证记录旁站记录监理通知单关键工序交接验收表图像记录变更及时反映到27、图纸、现场安全检查合计备注：1.以上考核项能真实的记录监理人员每日工作的成果，因此会作为奖惩评定的重要考核指标；2.各考核项按照每日发生填写，按实际记录得分（打钩）；3.上述资料项甲方工程师不定期随机抽查，发现与实际不符将双倍扣分；监理工程师月度考核表（甲方考评）项目名称：监理工程师：考评时间：考核项目评分标准甲方考评一、 现场管理（满分60分）合计：1质量管理（满分25分）第一周（5分）甲方工程师会不定期的检查现场的质量问题，如现场每发现一处属于国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关28、监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现质量事故，则该月质量管理得分为0，无质量事故发生则可以得到月评定的5分（甲方工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点，同时会考虑现场的实际施工质量效果）；说明：国家有关规范、规定指出的质量问题是指现场的钢筋混凝土、砌体、装饰、安装、节能、进场材料等处存在的有关质量问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）2.进度管理（满分10分）第一周（2分）甲方工程师会在每周周例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评定得分为2分，根29、据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分2分，否则得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照甲方下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、完成时间；第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月评定（2分）3安全管理（满分25分）第一周（5分）甲方工程师会不定期的检查现场的安全问题，如发现一处属于国家有关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，无安全事故发生则可以得30、到月评定的5分（需提供每月安全大检查报告，还需有整改落实反馈报告）；如提供安全大检查报告，但未提供整改落实反馈报告，扣2分；说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边”、塔基、脚手架、施工临时用电、基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）二、内业技术管理（满分20分）合计：5监理工作日志每项3分内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成完整资料，可得该31、项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成完毕资料，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；对于本周不涉及的项目按满分填写。6见证记录每项3分7旁站记录每项2分8监理通知单每项3分9关键工序交接验收表每项3分10图像记录每项2分11变更及时反映到图纸、现场每项2分12安全检查每项2分三、甲方总体评价（满分20分） 合计：13工作作风满分10分该项由甲方工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取各甲方工程师评分的平均分作为该项得分；14组织协调满分6分15特殊奖惩满分4分甲方工程师评定得分： 监理工程师签署：32、 总监理工程师签署：甲方工程师签署：监理工程师月度考核表（监理自评）项目名称：监理工程师：考评时间：考核项目评分标准监理自评一、 现场管理（满分60分）合计：1质量管理（满分25分）第一周（5分）甲方工程师会不定期的检查现场的质量问题，如现场每发现一处属于国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关监理指令发出，扣3分，有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现质量事故，则该月质量管理得分为0，无质量事故发生则可以得到月评定的5分（甲方工程师的检查会以监理人员书面的质量文件作为一个检查重点33、，同时会考虑现场的实际施工质量效果）；说明：国家有关规范、规定指出的质量问题是指现场的钢筋混凝土、砌体、装饰、安装、节能、进场材料等处存在的有关质量问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）2.进度管理（满分10分）第一周（2分）甲方工程师会在每周监理例会时对照上周会议纪要，检查上周完成情况，每周完成上周安排计划，可得到本周的进度管理得分2分，否则得1分，每月进度总评定得分为2分，根据月末的总体评价来确定得分，达到月度计划可得分2分，否则得0分；因此施工单位的进度需监理人员督促，每周周会议纪要的整理，需按照甲方下发的会议纪要模板和程序执行，将每项任务落实到责任人、具体部位、34、完成时间。第二周（2分）第三周（2分）第四周（2分）月评定（2分）3安全管理（满分25分）第一周（5分）甲方工程师会不定期的检查现场的安全问题，如发现一处属于国家有关规范、规定禁止的安全隐患，且无相关监理指令发出，扣3分；有相关监理指令发出但未落实整改完成，扣2分；有相关监理指令发出并限期整改完成，则不扣分，扣完5分为止；如当月工地出现安全事故，则所有监理工程师的安全管理得分为0，无安全事故发生则可以得到月评定的5分（需提供每月安全大检查报告，还需有整改落实反馈报告）；如提供安全大检查报告，但未提供整改落实反馈报告，扣2分；说明：国家有关规范、规定禁止的安全隐患是指现场的施工机械、“四口五临边35、”、塔基、脚手架、施工临时用电、基坑边坡等处存在的不符合施工现场安全规定的国家强制性安全标准的有关安全问题。第二周（5分）第三周（5分）第四周（5分）月评定（5分）二、内业技术管理（满分20分）合计：5监理工作日志每项3分内业技术资料的考核是按照日来作为每项的评分基准，当日没有填报，则该项会按照其权重相应扣分，各项记录需及时、真实的填写和报送，如果记录中反映的问题，承包商及时的整改，形成了闭环反馈，可得该项得分的满分；各项记录基本及时真实填写和报送，但问题没有形成闭环反馈，可得到该项的80%分数，及时填写而没有报送，只可得到该项得分的50%；如该项缺项则得0分；（对不涉及水电专业的项目诸如旁站36、记录项目的得分均摊到其它项目中）6见证记录每项3分7旁站记录每项2分8监理通知单每项3分9关键工序交接验收表每项3分10图像记录每项2分11变更及时反映到图纸、现场每项2分12安全检查每项2分三、总体评价（满分20分） 合计：13工作作风满分10分该项由总监理工程师根据每月现场的总体完成情况和监理工程师的表现给予评分，取监理工程师评分的平均分作为该项得分；14组织协调满分6分15特殊奖惩满分4分总监评定得分： 监理工程师签署：总监理工程师签署：监理月度考核汇总表考核时间：序号被考核监理工程师考核人自评总监评定甲方评定待改进项12345678910111213总体评价：本月最佳监理工程师：项目部37、工程经理：附件3：监理单位评价表工程项目名称： 监理单位： 评估日期： 年 月 日检查人员： 分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理组织(20%)组织机构监理项目部班子能满足现场阶段性管理和甲方的要求20项目总监或代表必须具备相应的资格证书，总监到位良好10监理人员数量及资历（上岗证和资质证书等）符合监理合同、监理规划的要求10专业人员配套齐全，组成合理，不兼管其它项目；设置安全监理工程师岗位，持证上岗10办公设施及制度办公场所和办公用品符合甲方和现场的要求5上墙资料齐全（质量方针和目标、组织架构和岗位职责、总进度计划、总平面布置、晴雨表、紧急事件处理流程、形象进度图（表）、工程照）38、10有明确的书面制度如监理制度、会议制度、报表制度等，并组织人员学习10常见建材取样送检规定、甲供（甲控）材料及主要材料管理办法，并及时交底5符合项目阶段要求的仪器（如电脑、数码相机）和检测工具，有及时校准的证明10公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见10分项得分=100%实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注监理资料(20%)质量表格的填写是否及时和有效20监理公司审核、甲方批准后的监理规划、质量通病防治措施以及交底到每个监理人员的书面记录15总监审核、甲方批准后的监理实施细则，并交底到相关人员10总包、分包、甲供货合同，监理合同交底记录，并建立合同台39、帐10现场签证变更管理办法5施工图、设计变更清单，变更要标注于图纸上（或索引）10现行的土建水电安装规范标准，监理法规清单，并及时完成更新5监理大事记、监理日记和监理人员工作记录5工程监理月报，应包括质量、进度、安全文明、投资控制、合同、信息管理方面的内容，存在问题的解决办法10资料分类归档管理，方便查阅，重要资料有专门保存办法5文件、图纸发放目录齐全，有签收记录5项目监理总结，在竣工2个月内提交甲方，问题总结深刻，为后期项目管理提出有建设性的建议10分项得分=100%实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注技术管理（20）建筑材料质保证书和复试报告及时齐全30成品、半成品出40、厂合格证及时齐全10审核分包单位资格报审表的记录及时齐全10检查总包管理人员名单、职责是否符合项目管理要求10验收记录：电工、焊工、架子工（高空作业）、注册安全员、卷扬机、塔吊、人货两用电梯等上岗证20检查记录：垂直运输机械、外脚手架安全验收合格，启用证书5土方支护方案审核或组织论证5检查记录和证明：主要仪器设备计量鉴定证5编制质量通病防治措施10给甲方提出成本控制、进度控制并保证质量和安全的合理化建议，并得到采纳(按条计算)本条为附加分，只计实得分不计入应得分10分项得分=100%实得分/应得分分项内容子项内容及要求标准分实得分及说明备注现场监督管理（40）设计图纸文件会审，及时形成书面记录41、10施工组织设计、方案审核或组织会审，形成相关记录并将意见落实10旁站监理的规定，以及旁站监理记录，节假日值班记录10厨卫、屋面蓄水试验记录，外墙、门窗淋水试验记录，雨天室内渗漏检查记录30隐蔽工程验收齐全20混凝土浇灌令、大跨度结构或其它重要部位的拆模审批。10所监理的标段进度控制效果，计划管理到位，有进度调整的针对性措施和建议 10所监理的标段实体质量控制效果，过程控制的手段和方法是否可行，深度是否足够，10明确规定重要工序，落实100检查。制定工序检查一览表， 并及时填写。20现场质量通病控制情况（主要包括门窗工程、防渗漏情况、水电工程）30甲供材及主要材料进场验收，包括外观检查和资料检42、查，有签字认可的意见10现场变更签证审核，深度符合要求，明确的意见10月进度审核的准确性，有明确的审核意见和跟踪落实措施10监理工作联系单以及发放记录，以及跟踪处理情况10竣工或中间验收前审核相关的技术资料（如竣工资料和竣工图，保证竣工图符合实际情况）10参与对总包队伍的考评，形成明确的评价意见，提出月度管理重点。10及时组织监理周例会，对项目管理中的质量、进度、安全文明等问题提出解决方案，并跟踪落实。10每月不少于2次定期组织安全文明施工检查，完善成品保护，及时督促问题整改，形成书面记录。日常安全巡视记录。10分项得分=100%实得分/应得分 总分=监理组织得分20%+监理资料得分20%+技43、术管理得分20%+现场监督管理得分40%总分1、 子项得分说明：一般情况下，每一次不符,分项分为5、10、20、30分的，分别扣1、2、3、5分。该子项不发生的按满分评分。2、 分项得分说明：共有四个分项，每项的实得分总和除以应得分总和的百分比，即为该项得分。3、 总分计算说明：四个分项得分乘以相应的权重相加即为总得分。附件4：重点质量管控表序号质量表格检验批要求监理检查要求甲方检查要求一、土建工程按国家规定抽 查全数检查随即检查按比例抽查全数检查1地下建筑防水混凝土检验批按土建流水2水泥砂浆防水层检验批按单元号/楼层3地下室建筑卷材、涂料防水层检验批按土建流水/按单元号4防水工程细部构造检验44、批按土建流水/按单元号5现浇结构混凝土工程检验批按单元号/楼层6砖砌体工程检验批按单元号/楼层7填充墙砌体工程检验批按单元号/楼层8一般抹灰工程检验批按单元号/楼层9金属门窗安装检验批按单元号/楼层/房号10塑钢门窗安装检验批按单元/楼层8门窗玻璃安装检验批按单元/楼层9饰面砖粘结工程检验批按单元/楼层10涂料（溶剂型）涂饰工程检验批按单元/楼层11裱糊工程检验批按单元/楼层/房号12细部工程（护栏和扶手制作）安装检验批按单元/楼层/房号13楼地面找平层检验批按单元/楼层/房号14暗龙骨吊顶检验批按单元/楼层15板块面层工程检验批按单元/楼层16屋面卷材、涂膜防水层工程检验批按单元17密封材料45、嵌缝、细石混凝土屋面工程检验批按单元18防水工程抗渗漏试验记录按单元号/楼层/房号16工程中间验收交接记录总包、分包之间17工种（工序）间交接质量检查记录表总包、分包之间二、给排水工程1室内给水管道及配件安装工程检验批按房号2室内消火栓系统安装工程检验批按单元号3给水设备安装工程检验批按单元号/系统4室内排水管道及配件安装工程检验批按房号5雨水管道及配件安装工程检验批按单元号/系统6室外给水管道安装工程检验批按单元号/系统7消防水泵结合器及消火栓安装工程检验批按单元号8室外排水管道安装工程检验批按单元号9室外排水管沟及井池工程检验批按系统10水箱满水试验按系统11管道(设备)水压试验记录按系统46、12管道系统冲洗记录按系统/单元号13水泵安装记录按系统14生活给水消毒记录按系统15室内消火栓试射试验记录(安全和功能检验资料)按系统16室内排水管道灌水试验记录(安全和功能检验资料) 按系统/房号17室内排水管道通球试验记录(安全和功能检验资料) 按系统/单元号18室外排水管道灌水试验及通水试验记录(安全和功能检验资料) 按系统19管道通水试验记录按系统/单元号三、电气工程1变压器、箱式变电所安装检验批按系统2成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装检验批按系统3电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批（室外）（）按系统4电线、电缆穿管和线槽敷线检验批按系统/房号5电缆头制作、接47、线和线路绝缘测试检验批按系统6建筑物景观照明灯、航空障碍标志灯和庭院灯安装检验批按系统7建筑物照明通电试运行检验批按系统8接地装置安装检验批按系统9裸母线、封闭母线、插接式母线安装检验批按系统10电缆沟内和电缆竖井内电缆敷设检验批按单元号/系统11避雷引下线和变配电室接地干线敷设检验批按单元号/系统12电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批按系统13电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批按土建流水14开关、插座、风扇安装检验批按系统/单元号/房号15成套配电柜、控制柜（屏、台）和动力、照明配电箱（盘）安装检验批（照明配电箱（盘）按系统/单元号16普通灯具安装检验批按系统/单元号/房号17专用灯具安装检48、验批按特殊部位18柴油发电机组安装检验批按系统19建筑物等电位联结检验批按单元号/房号20电缆敷设记录按系统21高压电气装置交接试验记录(无表式) 按系统22漏电保护器模拟漏电测试记录按系统23柴油发电机空载试运行和负荷试运行记录按系统24防雷引下线连接记录按系统25电气线路绝缘强度测试记录按系统26电气接地电阻测试记录(安全和功能检验资料)按系统27大型灯具牢固性试验记录(安全和功能检验资料)按系统28建筑物照明通电试运行记录按系统/房号29电气设备送电验收记录按系统/房号四、通风空调工程1通风与空调工程系统调试检验批按系统2风管与配件制作检验批（金属风管）按系统3风管系统安装检验批（送、排49、风、防排烟、防尘系统）按系统4风管部件与消声器制作检验批按系统5通风机安装检验批质量验收表按系统6通风与空调设备安装检验批（通风系统）按系统7风管系统安装检验批（空调风系统）按系统8通风与空调设备安装检验批（空调风系统）按系统9防腐与绝热施工检验批质量验收记录（风管系统）按系统10防腐与绝热施工检验批质量验收记录（管道系统）按系统11风管制作检查记录按系统12风管安装检查记录按系统13风管漏光、漏风量测试记录按系统14风机盘管检查试验记录按系统五、智能系统/其它弱电系统1智能建筑检验批工程质量验收记录按系统2智能建筑分部工程施工现场质量管理检查记录按系统3智能建筑设备（单元）单体检测调试记录按系统/房号4智能建筑系统工程检测调试记录按系统5智能建筑系统试运行记录按系统6智能建筑系统工程观感质量检查验收记录按系统7智能建筑系统工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录按系统8智能建筑系统工程质量控制资料核查记录按系统9智能建筑系统工程验收相关项目结论汇总表按系统10智能建筑分项（子系统）工程质量验收记录按系统11智能建筑子分部（系统）工程质量验收记录按系统六、电梯安装工程1电力驱动的曳引式(或强制式)电梯安装质量控制及验收资料单台用册按系统2电梯安装工程施工技术管理及验收资料分部用册按系统