1、第一章第一章Part 11、项目基本信息 2、建造体系 3、工程管理目标 4、地上地下不利因素 5、市政官网接入点 6、合约界面划分 7、重难点分析万科锦南堂二期项目施工策划万科锦南堂二期项目施工策划Part.01工程概况Part.04总包管理措施Part.02施工部署Part.03标准化管理Part.05创效分析第一章第一章Part 11、项目基本信息 2、建造体系 3、工程管理目标 4、地上地下不利因素 5、市政官网接入点 6、合约界面划分 7、重难点分析总占地面积37328.30m2 建筑用地面积 37328.30m2总建筑面积105595.17m2机动车停车位总数896个业态住宅施工范2、围二期开工时间2019.4.15二期开盘时间2019.7.10二期交付2020.12.30人防面积5595m2机动车库面积 26485.66m2居住套数606套项目基本信息71中和大道安和路规划道路规划道路规划道路二期二期一期一期（建设中）（建设中）项目基本信息71中和大道安和路规划道路规划道路规划道路二期办公室批次批次楼栋楼栋层数层数建筑面积建筑面积预售时间预售时间一批次1#11F/13F7837.825m22019.7.102#18F6458.355m23#18F6458.355m24#18F12657.99m2批次批次楼栋楼栋层数层数建筑面积建筑面积预售时间预售时间二批次6#18F6453、8.355m22019.9.107#18F6458.355m28#11F/13F7837.825m29#11F6296.14m210#11F6301.48m2批次批次楼栋楼栋层数层数建筑面积建筑面积预售时间预售时间三批次5#14F9819.43m22019.104#1#2#8#车车 库库3#9#10#7#6#5#车车 库库车车 库库一期（建设中）项目批次划分结合甲方预售面积每批次不小于3万平方米并综合考虑南地块铝模施工周转进度。实现外墙免抹灰提升主体结构质量2.全砼外墙体系建造体系（高层、洋房）1.铝模体系3.高精地坪体系减少室内湿作业7.预制构件减少公区湿作业 5.悬挂架小高层更经济6.AL4、C条板，内墙免抹灰5+2工业化体系要求规划条件单体30%预制装配率要求8.地下室结构地坪施工环氧树脂减少地下室湿作业，提升质量，降低成本建造体系724.穿插体系缩短工期本工程为小高层住宅项目（18层及以下）建造体系72门窗企口 结构找坡 一次性反坎构造柱止水节 水电精准定位 门头下挂板系统模板 免抹灰 无渗漏 一次成型全现浇外墙ALC条板装配式内隔墙 经济 形象好 缩短工期 安全悬挂架 各空间、多专业、全方位穿插提效适度预制 预制楼梯 楼梯隔墙板 设备板 叠合楼板 阳台板 外墙挂板装配式装修 高精地坪+薄贴地砖/木地板 自流平+木地板 干法地暖 干法内保温 集成卫生间 集成厨房 管线分离 轻钢5、龙骨复合板项目主流产品满足5+2 工业化体系要求工程管理目标73进度管理目标节点控制：开盘、交付等重大节点的偏差控制目标为0天进度控制：过程中进度计划对比偏差不超过15天穿插施工控制：穿插匹配度打分不低于90分，提效目标：30%质量管理目标实体质量：季度评估位于区域前15%分位交付评估：交付评估成绩前15%分位客户满意度：集中交付客户满意度不低于90%，户均缺陷率0.5天网合格率：天网检查合格率不低于95%荣誉：争创成都市优质结构工程。安全管理目标安全文明：安全文明飞检成绩不低于区域排名前15%分位安全目标：无重大安全事故发生，争创四川省安全文明标化工地精益管理目标动态评估：工程策划年度动态评6、估分数不低于90分精益管理标杆项目、品质标杆项目。北地块10KV高压电线该线路架设高度10米，线路总长度202米，为成都铁路局专用线路，影响塔吊布置，及塔吊调运能力。宗地：表土松软南、北地块原始地貌较低，分布有多处池塘，表土松软，为保障重型机械通行，需设置建渣马道。北地块北侧有现状110KV高压输电线，架空高度15米，线路与红线间的水平投影距离为8m，对塔吊使用产生影响中 和 职 中地上地下不利因素74南侧、东侧扰民本工程东侧为中和职中，由于本工程处于抢工阶段，晚上施工存在扰民问题。解决措施协调施工晚上至22点。110KV蓉中线南侧、北侧规划道路本工程南侧北侧为规划道路，目前道路不能使用，项目7、只有一个出入口，对于车库封闭及材料运输造成极大的困难。市政管网接入点75道路地块东侧为安和路，具有完善的市政配套管网接驳口可用。地块周边其余道路均为规划道路，道路计划形成时间为2019年12月，现不能使用，项目只可利用安和作为现有运输道路。对于运输材料及后期车库封闭有一定影响。电力本项目北地块设置了800KV箱变供本工地使用，计划在南北角各设置1个一级箱，主供北地块用电使用。施工用水安和路紧临宗地人行道下现有一根DN300自来水管，主供北地块施工用水，消防水采用地下降水池作为备用水源。满足本项目自来水接驳需求。规划道路 规划道路安和路中和大道规划道路800kv箱变给水污水管井中和大道紧邻宗地车8、行道下有一根DN600污水管，宗地内留设D400接入口，安和路紧临宗地车行道下现有一根DN500污水管，宗地内留设DN400接入口，办公区生活污水留入安和路污水管，所设管道满足本项目污水接入需求。污水一级箱一级箱办公区消防水池合约界面划分76总包工作内容合约界面划分接收单位工作交界点描述地下室地坪施工道路交通标示系统工程合同总包完成地坪（环氧地坪分包）及墙面腻子地下室管线预埋、孔洞预留、设备基础、排水沟、提供水源、电源、套管外封堵、风管洞口封堵消防工程合同结构施工完成，设备基础完成、供电至消防配电箱；配电室至消防配电箱（风机等设备）的电源线和配电箱由总包负责，配电箱至设备的电源线等由总包单位实9、施；室外消火栓管网（含室外消火栓）接地下室给水环网部分由总包实施，接地下室消火栓环网部分由消防单位实施；（给水有地区垄断的给水管网由垄断单位施工）；消火栓箱的预留及收口、风口百叶预留及收口由总包施工地下室预留预埋、设备基础、供电线路敷设、提供水源、发电机结构烟道施工发电机合同发电机烟道施工完成、设备基础完成，供电线路敷设完成地下室管道预留预埋、提供电源、桥架敷设小区智能化工程合同桥架、供电提供完成，设备间腻子及地坪完成地下室预留预埋、防爆波地漏总包安装，人防地下室预埋吊环安装预埋人防设备制作安装合同消防通风、喷淋完成，总包供水、供电、排水完成地下室预留预埋、水箱及供水设备安装室内外供水合同土建10、结构完成地下室地坪施工道路交通标示系统工程合同总包完成地坪（环氧地坪分包）及墙面腻子地下室管线预埋、孔洞预留、设备基础、排水沟、提供水源、电源、套管外封堵、风管洞口封堵消防工程合同结构施工完成，设备基础完成、供电至消防配电箱；配电室至消防配电箱（风机等设备）的电源线和配电箱由总包负责，配电箱至设备的电源线等由总包单位实施；室外消火栓管网（含室外消火栓）接地下室给水环网部分由总包实施，接地下室消火栓环网部分由消防单位实施；（给水有地区垄断的给水管网由垄断单位施工）；消火栓箱的预留及收口、风口百叶预留及收口由总包施工地下室预留预埋、设备基础、供电线路敷设、提供水源、发电机结构烟道施工发电机合同发电11、机烟道施工完成、设备基础完成，供电线路敷设完成合约界面划分76总包工作内容合约界面划分接收单位工作交界点描述地下室管道预留预埋、提供电源、桥架敷设小区智能化工程合同桥架、供电提供完成，设备间腻子及地坪完成地下室预留预埋、防爆波地漏总包安装，人防地下室预埋吊环安装预埋人防设备制作安装合同消防通风、喷淋完成，总包供水、供电、排水完成地下室预留预埋、水箱及供水设备安装室内外供水合同土建结构完成现场洞口移交、门洞周边塞缝收口入户门供货及安装工程合同门框灌浆安装完成之后，总包负责抹灰收口，入户门单位要对所有已安装完门框进行全面的调整、加固 现场洞口移交、门窗洞周边抹灰收口塑钢、铝合金门窗、百叶工程合同由12、土建总包完成门窗洞口移交、洞口收口、外墙冲淋等；由门窗单位负责门窗安装、成品保护、门窗框塞缝及防水、打内外墙密封胶、外门窗冲淋试验等；吊篮由门窗单位承担详见总包合同范围外墙涂料施工合同土建总包完成外墙局部找补，要求垂4平4移交；外架由总包施工完成提供给涂料单位使用；吊篮费用包含在涂料施工单价中，根据项目要求，在涂料单位确定时明确吊篮使用方式详见总包合同范围栏杆施工合同栏杆安装完成后由总包负责抹灰收口，由装修单位完成装修收口人防出入口、汽车坡道出入口、自行车坡道出入口施工幕墙工程施工合同总包负责预埋件的预埋以及抹灰收口详见总包合同范围保温工程合同总包负责范围：1、墙面基层抹灰或修补平整。要求垂413、平4移交；2、外架由总包施工完成提供给保温单位使用（架空层保温外架费用由保温单位自行负责）合约界面划分76工作内容工作内容合约界面划分合约界面划分接收单位工作交界点描述详见总包合同范围防火门供货安装工程合同由防火门供货及安装单位负责门框安装。洞口收边由土建总包单位施工，门框内灌浆、塞缝由防火门单位实施。门框安装完成之后，要对所有已安装完门框进行全面的打胶、调整、加固。详见总包合同范围单元门供货安装工程合同由单元门供货及安装单位负责门框施工。洞口抹灰收口由土建总包完成，门框打胶为单元门单位实施，装饰收口由装饰总包单位施工。门框安装完成之后，要对所有已安装完门框进行全面的调整、打胶、加固。详见总包14、合同范围小区智能化工程合同详见总包合同范围地暖工程合同总包负责：1、完成楼板结构板缺陷修补、明显凹陷修补完成、放线孔等吊洞完成，基层清理干净；2、细石砼地暖保护层浇筑地暖单位负责：1、保温板铺设，反射膜铺设，加强网铺设，地暖盘管安装固定；2、总包浇筑砼时旁站，及时将损坏和露出的管道进行修复和固定；3、通水打样，保压，装修阶段压力巡检等顶板施工及后浇带完成，地下室顶板防水施工完成海绵城市工程施工合同总包将地下室顶板防水层施工完成后移交给海绵城市施工，施工完成后交由土方回填。1、与地下室相连的土建结构及游泳池、大门岗亭等主要砼结构构筑物由总包施工结构2、架空层砌体抹灰完成景观工程施工合同注意景观图15、纸与建筑结构图纸不冲突详见总包合同范围地暖工程合同总包负责：1、完成楼板结构板缺陷修补、明显凹陷修补完成、放线孔等吊洞完成，基层清理干净；2、细石砼地暖保护层浇筑地暖单位负责：1、保温板铺设，反射膜铺设，加强网铺设，地暖盘管安装固定；2、总包浇筑砼时旁站，及时将损坏和露出的管道进行修复和固定；3、通水打样，保压，装修阶段压力巡检等重难点分析及应对措施77序号序号重难点项重难点项施工重难点内容施工重难点内容应对措施及方案应对措施及方案1群体工程施工组织在基础施工阶段涉及土方开挖，桩基施工、场地布置、机械设备、材料运输等合理有序的施工；1、由于本项目楼栋较多，按车库、主道路优先施工条件，制定土方开16、挖、基坑支护施工顺序；2、结合业主销售战略、施工面积及车库设计后浇带划分施工作业流水段；3、按施工区段顺序、选择后期开挖或正式道路区域，进行交通道路组织；4、按楼位覆盖面积、材料堆场位置、群塔防碰撞措施等布置塔吊位置；2市场资源紧缺目前成都市塔吊、施工电梯铝模班组资源紧缺1、做好设备订货和生产过程跟踪，确保设备按计划进场安装；2、合理制定工期，尽可能做到穿插流水，避免用工高峰。3、通过公司劳务平台及铝模厂家进行优质班组的筛选，确保施工质量。3大跨度板施工客厅结构板跨度较大，短跨4.45m,长跨8.25m，有效控制大跨度板开裂、下沉1、严格控制钢筋保护层，设置钢筋保护成品马道，防止随意踩踏钢筋，17、确保其正常受力。2、支撑架严格按照设计要求起拱，并加强支撑架刚度，楼板跨中部位设置独立支撑。3、砼施工过程及时覆盖薄膜，加强楼板砼养护，减少板面出现温度裂缝风险。4、加强楼板终凝前后材料堆载，避免楼板跨中早期承受施工荷载。4不同强度等级砼浇筑质量控制高层5层以下竖向构件C35，梁板C301、按深化设计图计算不同强度等级砼方量，按浇筑顺序图施工；2、梁钢筋绑扎完成前指派专人安装阻拦网；3、设置软管管卡盖板、浇筑挡板等专人清料避免板面砼色差等5夜间施工无法进行楼栋多、工期紧，每天连续楼栋浇筑施工到深夜1、调整班组白天作业时间。2、合理安排材料吊运时间，晚上进行低噪声作业；3、加强材料商沟通，合理安18、排材料进场。4、和政府有关部门及时沟通。5、调整作业时间，尽量避免夜间作业。6无梁楼盖无梁楼盖安全性保障1、复核设计荷载，严禁超重车辆及材料堆载；2、对加工区域及时进行回顶；3、制定专项回顶施工方案；4、过程中及时监督。7不同强度等级钢筋车库顶板钢筋为四级钢容易混用1、加强材料进出场控制，做好台帐记录；2、对材料分类分堆码放；3、做好材料标识标牌；4、施工过程中严格检查。1、项目组织管理机构 2、施工段划分 3、办公场地及生活区位置4、施工场地布置 5、资源配置计划第二章第二章Part 21、基础主体阶段项目机构组织生产经理：杨荣彬项目经理：楼再权执行经理：戚茂盛劳务分包专业分包单位相关单位所19、有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人：吴林东技术负责人：杨丹飞质量负责人：罗小强钢筋班木工班混凝土班条板班保温班涂料班防水班水电班测量组6人安全组4人材料组4人质量组2人预算组3人施工组16人技术组3人资料组3人项目组织管理机构712、装饰阶段项目机构组织生产经理：杨荣彬项目经理：楼再权执行经理：戚茂盛劳务分包专业分包单位相关单位所有施工人员劳务分包专业分包单位相关单位安全负责人：吴林东技术负责人：杨丹飞质量负责人：罗小强钢筋班木工班混凝土班条板班保温班涂料班防水班水电班移交组6人安全组3人材料组2人质量组2人预算组3人施工组12人技术组2人资料组3人项目组织管理机构71施工段划分20、72 根据后浇带位置、地基基础形式及实际施工需要，将地下室施工阶段分成三个施工区，五个施工段。办公场地与生活区位置73中和大道安和路规划道路规划道路生活区本工程在现场设置办公室，位于二期北侧车库与规划红线之间。现场办公室共23间，包括:现场会议室5间，咨询公司办公室1间，监理办公室2间，甲方办公室2间，总包办公室13间。办公室计划于4月15日前完成建设。工人及管理人员生活区采用场外租地建设生活区，该区位于地块西北角，租赁农业用地月3000平方米，可满足工人和管理人员约800人住宿要求,生活区租地使用至本工程结束。办公区施工平面布置744.1 4.1 基础施工阶段平面布置图基础施工阶段平面布置图21、实施原则：实施原则：1、主楼与车库应实施同步大开挖；2、群楼、群塔作业，土方开挖范围应考虑塔机策划位置，开挖边界应覆盖到塔机位置；3、施工主道路坡道位置应避开车库或主楼外边界；4、主体筏板边向外1.5m,分段车库施工缝、后浇带外3m范围桩间土开挖一次到位；5、基坑内施工道路与垫层一体化；资源需求计划资源需求计划名称型号数量塔吊QTZ80（6013）2塔吊QTZ80（5513）2钢筋棚2水电加工车间1木工加工车间1木工60钢筋工40混凝土工10施工平面布置744.1 4.1 基础施工阶段平面布置图基础施工阶段平面布置图资源需求计划资源需求计划名称型号数量塔吊QTZ80（6013）4塔吊QTZ8022、（5513）3钢筋棚4水电加工车间1木工加工车间1机修加工车间1钢管堆放区域1木工120钢筋工70混凝土工244.1 4.1 基础施工阶段人材机分析基础施工阶段人材机分析楼栋号楼栋号工程量（工程量（m2）砼（砼（m3）基础负一层基础负一层第一批次1965.6m2793m211359462606.7m2488.3m27866553600.9m2485.2m262552141222m2949.8m21009841第二批次6600.9m2494.8m26915767600.9m2493.3m28376988947.6m2810.1m2105788291095m2733.6m210658881010823、3m2792.7m2949791第三批次51222m2985.4m2793664楼栋号楼栋号模板（模板（m2）钢筋（钢筋（t）钢管（钢管（m）基础负一层基础负一层主楼地下室副 楼 地 下室第一批次1/492190.861041.19516m26081.5m2/340662.88720.55858.8m16740m3/270960.01573.15829.7m16665m4/437580.78925.6511387.8m22335m第二批次6/299555.23633.65936.4m7095m7/362766.96767.255917m20745m8/458384.62969.659709.724、m31875m9/461785.25976.88797.9m26737.5m10/411375.94870.19506m24375m第三批次5/343763.45727.111814.6m28005m 钢筋钢筋棚编棚编号号制作大致区制作大致区域域设备配置设备配置用电量用电量制作钢筋能力分析制作钢筋能力分析备注备注 第第一一批批次次1 2#楼东侧-9#楼西侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足1#/2#楼基础阶段3个单元的钢筋需求 23#楼东侧-10#楼西侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足3#/4#楼25、基础阶段3个单元的钢筋需求 第第二二批批次次37#楼南侧-8#楼北侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足7#/8#/9#楼基础阶段5个单元的钢筋需求 4#加工棚同时兼顾第三批次5#楼需求46#楼南侧-7#楼北侧基础垫层面调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足6#/10#/5#（三批次）楼基础阶段5个单元的钢筋需求 塔吊型号塔吊型号/编号编号覆盖覆盖范围范围安装时间安装时间拆除时间拆除时间调运能力分析调运能力分析备备 注注 第第一一批批次次1#塔吊QTZ80-55131#楼一单元/1#钢筋加工棚 2019-4-15 26、2019-9-25钢筋调运时间：1h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：4h。各单元单层钢筋吊装时间按1h计/PC构件按4h每层计算2#塔吊QTZ80-60132/3#楼及1#钢筋棚 2019-4-15 2019-11-5钢筋调运时间：2h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：3h。3#塔吊QTZ80-60134/10#楼/2#钢棚2019-4-152019-12-5钢筋调运时间：3h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：2h。7#塔吊QTZ80-55131#楼及其东侧地库 2019-4-15 2019-9-25钢筋调运时间：1h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：27、4h。第第二二批批次次 5#塔吊QTZ80-60137/8#楼及3/4#钢筋棚 2019-4-30 2020-1-22钢筋调运时间：3h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：2h。6#塔吊QTZ80-5513 9#楼 2019-4-30 2019-12-15钢筋调运时间：2h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：3h。4#塔吊QTZ80-60134/5#/10#楼二单元4#钢筋棚2019-4-302020-4-30钢筋调运时间：4h；Pc构件调运时间：4h；零星材料调运时间：1h。4.1 4.1 基础施工阶段机械运行能力分析基础施工阶段机械运行能力分析施工平面布置744.2 4.228、 主体施工阶段平面布置图主体施工阶段平面布置图实施原则：实施原则：1、车库顶板施工主道路优先选择设计消防通道或主梁位置，施工道路、钢筋加工车间、原材堆场等部位的支模架体暂时不以拆除；2、车库分阶段施工期，形成道路，施工电梯下地下室主楼穿插施工完成；3、车库外墙后浇带部位应采用预制块提前封闭，为外墙防水施工、土方回填提供条件；资源需求计划资源需求计划名称型号数量塔吊QTZ80（6013）4塔吊QTZ80（5513）3施工电梯SC200/200TD4钢筋棚4水电加工车间1木工加工车间1机修加工车间1钢管堆放区域3木工140钢筋工90混凝土工36条板工24外架工301 12 23 34 45 56 29、68 87 79 91010施工平面布置744.2 4.2 主体施工阶段平面布置图主体施工阶段平面布置图资源需求计划资源需求计划名称型号数量名称型号数量塔吊QTZ80（6013）4木工160塔吊QTZ80（5513）3钢筋工90施工电梯SC200/200TD10混凝土工42钢筋棚4条板工54水电加工车间1防水工8木工加工车间1油漆工24机修加工车间1外架工40钢管堆放区域34.2 4.2 主体施工阶段人材机分析主体施工阶段人材机分析楼栋号楼栋号工程量（工程量（m2）砼（砼（m3）非标层标准层非标层标准层第一批次1648.4m2630.0m224527362349.7m2349.84m2137230、3303349.7m2349.84m213723304528.7m2699.68m22684569第二批次6349.7m2349.84m213723307349.7m2349.84m213723308648.4m2630.3m224927889597.4m2560.4m2216216010597.4m2560.4m22162161第三批次5528.7m2699.68m22693505楼栋号楼栋号模板（模板（m2）钢筋（钢筋（t）钢管钢管非标层标准层非标层标准层外架搭设量第一批次124242697829.52294.3423529.7m213512297116.45251.4518979.1m331、13512297116.45251.4518979.1m426494504532.25493.0832563.8m第二批次613512297116.45251.4518850.5m713512297116.45251.4518850.5m824622748730.08299.9120362.6m921302129725.93232.2217198.7m1021302130725.93232.2217198.7m第三批次526573455332.36377.525040m4.2 4.2 主体施工阶段机械运行能力分析主体施工阶段机械运行能力分析 钢筋棚钢筋棚编号编号制作大致区域制作大致区域设备配置32、设备配置用电量用电量制作钢筋能力分析制作钢筋能力分析备注备注 第一第一批次批次11#楼北侧-2#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足1#/2#楼及9#楼一单元共4个单元的钢筋需求 4#加工棚同时兼顾第三批次5#楼需求22#楼北侧-3#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足3#/4#楼及10#楼一单元共4个单元的钢筋需求 第二第二批次批次38#楼北侧-9#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足7#/8#楼及9#楼二单元共4个单元的钢筋需求47#楼北侧-33、6#楼南侧地库顶板调直机1台/切断机1台/打弯机4台（2大/2小）31 KV配置4人，满足5#/6#楼及10#楼二单元共4个单元的钢筋需求 施工电梯型号施工电梯型号/编编号号对应楼栋对应楼栋安装时间安装时间拆除时间拆除时间运输能力分析运输能力分析备注备注 第一批次第一批次1#电梯SC200/200(2T)1#楼 2019-6-202019-10-15ALC条板运输时间：4h/天/单元；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。室内电梯安装后1月内拆除施工电梯 2#电梯SC200/200(2T)2#楼2019-6-52019-11-5ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：34、2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。3#电梯SC200/200(2T)3#楼2019-6-52019.11-5ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。4#电梯SC200/200(2T)4#楼 2019-6-152019-11-15ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。第二批次第二批次6#电梯SC200/200(2T)6#楼 2019-7-30 2019-12-30ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。室内电梯安装后1月内拆除施工电梯7#电梯SC200/35、200(2T)7#楼 2019-8-10 2020-1-10ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。8#电梯SC200/200(2T)8#楼 2019-8-5 2019-11-25ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。9#电梯SC200/200(2T)9#楼2019-8-10 2019-11-20 ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。10#电梯SC200/200(2T)10#楼 2019-8-15 2019-11-25 ALC条板运输时间：4h/天；零36、星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。第三批次第三批次5#电梯SC200/200(2T)5#楼 2019-9-10 2020-1-20 ALC条板运输时间：4h/天；零星材料运输时间：2h/天；装饰材料运输时间：3h/天。同上 ALC条板分条板分解解楼栋楼栋深化设计时深化设计时间间进场时间进场时间1层用量层用量标准层用量标准层用量总用量总用量第一批次第一批次12018-11-17 2019-6-25372.54144.594517.0922018-11-172019-6-1 5207.53529.003736.532018-11-172019-6-15 207.53529.0037、3736.542018-11-172019-6-25407.066920.087327.14第二批次第二批次62018-11-172019-8-5408.325308.155716.4772018-11-172019-8-15207.583529.003736.582018-11-172019-8-10207.583529.003736.592018-11-172019-8-15378.314222.674 600.98102018-11-172019-8-15327.183271.833599.01第三批次第三批次52018-11-172019-9-20327.333271.833599.138、6 PC分解分解楼栋楼栋深化设计时深化设计时间间进场时间进场时间Pc楼梯数楼梯数量量楼梯楼梯重量重量叠合板叠合板数量数量最重叠合板最重叠合板重量重量第一批次第一批次12019-1-242019-5-20421.88t3261.56t22019-1-242019-5-15331.87t3061.45t32019-1-242019-5-16331.87t3061.45t42019-1-242019-5-20661.87t3011.45t第二批次第二批次62019-1-242019-6-25331.87t3061.45t72019-1-242019-7-5331.87t3061.45t82019-139、-242019-6-30421.87t3261.56t92019-1-242019-7-5381.88t2181.56t102019-1-242019-7-5381.88t2201.56t第三批次第三批次52019-1-242019-8-10501.88t2291.4t4.2 4.2 主体施工阶段人材机分析主体施工阶段人材机分析实施原则：实施原则：1、屋面施工应在外墙施工吊篮安装前完成；2、屋面构架、女儿墙做清水砼，在外架拆除前完成面层施工；3、楼梯间清水楼梯，腻子施工前样板先行；4、外墙螺杆封堵必须随主体，在保温穿插施工前完成；施工平面布置744.3 4.3 装饰施工阶段平面布置图装饰施工阶40、段平面布置图资源需求计划资源需求计划名称型号数量施工电梯SC200/200TD10水电加工车间1油漆工36实施原则：实施原则：1、施工楼层临时用水、临时消火栓采用永临结合的施工做法；2、主楼消防用水跟进施工层；3、施工现场围墙配备喷淋用水用于降尘减霾。4.44.4、临水平面布置图、临水平面布置图1#水箱供水范围为2、4、3、5、6、10#5栋楼2#水箱供水范围为1、7、8、9#4栋楼1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010实施原则：实施原则：1、临时用电采用“三级配电、二级保护”保护系统；2、施工电缆过车库或主楼结构墙应预留套管，严禁使用水暖预留套管施工现场缆线均架空或埋41、地敷设；3、楼层安全通道照明，采用永临结合施工工法；4、楼层施工用电采用暗埋式做法，在主体预埋阶段埋设过路盒及套管；4.54.5、临、临电电平面布置图平面布置图1 12 23 34 45 56 67 78 89 910101#配电室用电量340.55kva坐标定位X=7213.964Y=22847.2412#配电室用电量372.33kva坐标定位X=75050.365Y=23030.681甲方总配电室总量800kva坐标定位X=7043.360Y=23030.688序号设备名称设备型号功率（KW)数量总功率（KW)1塔吊QTZ8056.43169.22施工电梯SC200/200TD44514042、3钢筋调直机YGT4-1411.52234钢筋切断机GQ-50Q5.54225钢筋弯曲机GW-40W3.54146钢筋弯箍机GW-28W3.54147交流弧焊机13XL-400181188金属卤化物灯JLZ2000/AT210209台钻Z516-1A32610车床套丝机CS-2B-1803.513.511压口机YK-80-200G31312震动棒ZID-TCT-35361813电镐DZ-1202.248.814切割机J3G-SW-4003.52715办公区1011016消防水泵JGGC45-1602510合计486.5总用电量=PK=0.7(k1=0.6 k2=0.5 k3=0.8 k4=1)43、340.55kva序号设备名称设备型号功率（KW)数量总功率（KW)1塔吊QTZ8056.44225.62施工电梯SC200/200TD4451403钢筋调直机YGT4-1411.52234钢筋切断机GQ-50Q5.54225钢筋弯曲机GW-40W3.54146钢筋弯箍机GW-28W3.54147交流弧焊机13XL-400181188金属卤化物灯JLZ2000/AT210209直螺纹套丝机HGS-40DS5.515.510台钻Z516-1A31311压口机YK-80-200G31312震动棒ZID-TCT-35361813电镐DZ-1202.248.814切割机J3G-SW-4003.527144、5消防水泵JGGC45-1602510合计531.9总用电量=PK=0.7(k1=0.6 k2=0.5 k3=0.8 k4=1)372.33kva1#配电室用电量计算2#配电室用电量计算主要资源配置计划75主要资源配置计划75主要材料计划表主要材料计划表材料名称材料名称进场时间进场时间工程量工程量备注备注钢筋2019.4.206303吨根据进度陆续进场木模板2019.4.2248164.9m2铝模2019.5.119140m2水平三套，竖向一套砼2019.4.1561712m3钢管2019.4.25300000mPC材料2019.5.153732.919m3ALC板材2019.6.30448345、2.02m3材料保障措施材料保障措施：1、材料供应商选择：对钢筋、模板、方木、混凝土、砂浆、周转材料等主材采用集采供货，选用的长期合作优秀供应商；辅助材料从合格的分供方档案选择分供方，为材料的质量提供保障。其中PC、铝模、ALC条板供货商，邀请甲方监理单位进行实地考察，确定供应商。2、过程保障措施1）根据工程预算书、技术方案，计算材料用量、规格，按施工进度计划确定材料进场时间；2）确定施工项目供料和用料的目标及方式；确定材料需要量，储备量和供应量；3）编制材料供应计划，保质、保量、按时满足施工的要求；4）组织施工项目材料及制品的订货、采购、运输、加工和储备；5）pc构件、ALC条板、铝模等成品46、在进场前，材料部门应会同有关人员去厂家进行验收，合格后方可组织进场。原材料和半成品进场时要进行质量检验，不合格的要坚决退回，要做好进场材料的复验工作；6）定期组织各供应商开会，沟通信息，保障过程供应。主要资源配置计划75南地块6#楼北地块4#楼；南地块7#楼北地块2#、3#楼；南地块10#楼一单元北地块1#楼二单元（一单元采用木模）；南地块11#、13#楼北地块8#楼；南地块5#楼北地块7#楼；南地块2#楼北地块6#楼；南地块1#楼北地块9#楼；南地块12#楼北地块10#楼；南地块8#、9#楼北地块5#楼南地块楼栋南地块楼栋对应北地块楼栋对应北地块楼栋南地块封顶南地块封顶计划时间计划时间北地块47、计划需要时间北地块计划需要时间可利用时间可利用时间周转方案周转方案10#楼1单元1#楼2单元4.155.1530项目采用现场清理打包形式进行周转，由铝膜厂现场技术人员指导打包，项目部负责清理。预计单元铝模周转时间10天。6#楼4#楼4.305.15157#楼2#楼5.55.20153#楼5.20155#楼7#楼6.106.25152#楼6#楼6.156.251011#、13#楼8#楼6.206.30101#楼9#楼5.206.203012#楼10#楼5.306.20208#、9#楼5#楼7.207.3010铝模周转方案铝模周转方案主要资源配置计划75主体施工人员计划表主体施工人员计划表每栋每栋48、每单每单元人元人数数工种工种人数人数进场时间进场时间备注备注钢筋82019.4.19模板（铝模）122019.4.20砼82019.4.15外架82019.4.30水电82019.4.20油漆42019.9.10地坪施工82019.9.10班组资源保障措施班组资源保障措施：1、劳动力组织方案：我司根据质量、安全意识、技术等级水平、配合度、管理能力等维度建立了班组的合格分供方名录，为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务，从合格分供方名录中选择班组资源，并有相似工程施工经验。2、编制劳动力投入计划，明确人员数量、工种、进场时间，实地考察确定优质的班组；3、项目部建立良好的后勤保障制度，劳动49、力工资发放保障制度；4、定期组织学习、集中教育，各项工序进行交底，强化质量、安全、技术意识。5、定期对劳动力进行考核，对所有施工作业人员建立考核档案和安全学习记录；6、对特种作业人员必须持证上岗，如电工、焊工、塔吊司机、架工等；7、劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导，统一接受项目部施工安排。未经项目经理部批准，擅自撤走工人，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚。8、节假日劳动保障（法定节假日），项目部采取工资补偿、组织聚餐、安排活动等保障劳动力。未经项目部同意，不得擅自组织放假。主要资源配置计划75塔吊布置计划塔吊布置计划塔吊塔吊型号臂长进场时间施工范围1QTZ601360m20150、9.4.154#楼及周边地下室2QTZ601360m2019.4.152#、3#及周边地下室3QTZ5513截臂至45m2019.4.151#楼及周边地下室4QTZ551350m2019.4.151#楼及周边地下室、物管房5QTZ601360m2019.4.305、6#楼及周边地下室6QTZ601360m2019.4.307、8#楼及周边地下室7QTZ5513截臂至45m2019.4.309#楼及周边地下室施工电梯进场施工电梯进场计划计划楼栋楼栋电梯型号进场时间施工范围1#SC2002019.6.20主体7层2#SC2002019.6.5主体7层3#SC2002019.6.5主体7层4#SC251、002019.6.15主体7层5#SC2002019.9.10主体7层6#SC2002019.7.30主体7层7#SC2002019.8.10主体7层8#SC2002019.8.5主体7层9#SC2002019.8.10主体7层10#SC2002019.8.15主体7层机械设备保障措施机械设备保障措施：1、根据前期总平策划，本项目共设置7台塔吊，10台施工电梯。其中4台塔吊为QTZ6013、3台为QTZ5513（其中3、7号塔吊截臂至45m）。施工电梯型号为SC200型双笼施工电梯。2、对塔吊、施工电梯采用集采供货，保证设备优质供货商。3、编制塔吊、施工电梯进场安装计划，保证施工节点。4、定期52、组织设备供应商开会，跟踪落实设备供货情况。5、为了保证塔吊、施工电梯等机械设备安拆安全顺利：应避开大风天、大雾天、雨雪雷暴等恶劣天气。大型些使用安装后至拆除前。每月对塔吊、施工电梯等大型机械设备进行检查保养，保证设备使用安全。6、项目部建立机械管理制度、岗位责任制、操作规程，建立设备档案，进场机械设备进行安全技术交底。1、质量管理 2、安全管理 3、进度管理 4、技术管理 5、落地措施第三章第三章Part 3质量管理71项目经理技术负责栋号安装负责人安全负责人临水临电工质量负责人质量员项目副经理APDC决策层执行层1.11.1、质量管理组织架构质量管理组织架构严格把控图纸审查交底中的施工重点控53、制内容，执行西南强制性工艺标准，减少质量隐患和质量通病发生查找图纸中的“错”“漏”“碰”“缺”，完善图纸，消除设计缺陷，避免返工；同时进行图纸优化，消除质量通病。解决施工过程中遇到的工艺技术问题。优化处理施工工序、达到简单、优质、高效目标。深化设计BIM技术施工重点控制内容实用技术高效工法QC小组活动开展小组活动，利用PDCA循环解决施工难题，提高工程质量。1 1.2 2、质质量量管管理理措措施施质量管理711.31.3、深化设计深化设计质量管理71深化设计清单列举序号序号名称名称深化开始时间深化开始时间深化的深化的大大概概内容内容完成时间完成时间责任人责任人备注备注1ALC条板2018-1154、-17不同规格ALC板用量/填充墙排版明确单墙所需条板规格尺寸 已深化王保安 2PC拆分2019-1-24电气点位定位/传料口放线洞定位/铝模与PC衔接节点处理/PC板配筋、规格尺寸 已深化公 司 3 铝模深化 2018-10-19门窗洞口收口节点（如：保温节点、室内免抹灰节点压槽措施）/梁板墙配模加固体系/放线洞传料口定位 已深化 铝模厂 4地下室木模配模2019-4-25人防口部节点 临空墙 柱帽加腋节点 主次梁与墙板交叉节点深化等 2019-5-10王保安 5落地架深化2019-4-18平立面布置图2019-4-19王保安 6 悬挂架深化 2019-4-20平立面布置图 悬挂节点剖面图以55、及相关节点优化 2019-4-24 王保安 7 屋面深化 2019-8-20屋面排水找坡以及PC构件（如：预制天沟）优化 2019-9-1 王保安 1.31.3、深化设计深化设计质量管理71PC深化设计PC深化设计节点工期计划深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间开始生产时间首批进场时间吊装时间一批次1#已完成2019.4.152019.5.152019.5.152019.4.152019.5.152#2019.5.153#2019.4.152019.5.152019.5.15 4#2019.4.152019.5.152019.5.15二批次6#已完成2019.5.162019.6.3056、2019.6.307#2019.5.162019.6.302019.6.308#2019.5.162019.6.302019.6.309#2019.5.162019.6.302019.6.3010#2019.5.202019.7.102019.7.10三批次5#已完成2019.6.252019.7.202019.7.20铝模深化设计与铝模厂共同进行铝模的配模深化，优化构造柱、下挂梁、门垛、窗台企口及压槽等，减少二次结构施工。铝模深化设计节点工期计划铝模深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间对应南地块楼栋铝模进场时间一批次1#已完成已完成10#楼一单元（另外单元采用木模）2019.5.5257、#7#楼2单元2019.5.53#7#楼1单元2019.5.54#6#楼2019.5.5二批次6#已完成11#楼2019.6.207#2#楼2019.6.208#5#楼（另外单元采用木模）2019.6.209#1#楼2019.6.2010#12#楼2019.6.25三批次5#已完成8#、9#楼2019.7.101.31.3、深化设计深化设计质量管理711.31.3、深化设计深化设计质量管理71砌体深化设计对标准层墙体进行ALC条板排版深化，形成下料单，便于砌体的集中加工。ALC条板条板深化设计节点工期计划深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间进场时间一批次1#已完成2019.6.302#58、2019.6.303#2019.7.104#2019.7.10二批次6#已完成2019.8.307#2019.8.308#2019.8.309#2019.8.3010#2019.9.10三批次5#已完成2019.10.10水电及其他深化设计对标准层水电管线进行深化，形成下料单，便于水电的集中加工。水电深化设计节点工期计划水电深化设计节点工期计划批次楼栋深化设计完成时间开始生产时间首批进场时间一批次1#已完成2019.5.52019.5.102#2019.5.52019.5.103#2019.5.52019.5.104#2019.5.52019.5.10二批次6#已完成2019.6.20201959、.6.257#2019.6.202019.6.258#2019.6.202019.6.259#2019.6.202019.6.2510#2019.6.252019.6.30三批次5#已完成2019.7.102019.7.201.31.3、深化设计深化设计质量管理71外脚手架深化设计本项目所有楼栋外架均采用拉杆式悬挂外架，搭设前对工字钢排布、立杆及剪刀撑进行平面和立面布置图深化，形成料单，集中加工，缩短现场加工时间，便于现场精细化施工。外脚手架深化设计节点工期计划外脚手架深化设计节点工期计划批批次次楼栋楼栋落地架施工落地架施工楼层楼层施工时间施工时间悬挂架施悬挂架施工楼层工楼层施工时间施工时间一60、批次1#1-7层2019.5.108、122019.6.152#1-8层2019.5.109、152019.6.153#1-8层2019.5.109、152019.6.154#1-8层2019.5.109、152019.6.15二批次6#1-8层2019.6.109、152019.7.207#1-8层2019.6.109、152019.7.208#1-7层2019.6.108、122019.7.209#1-7层2019.6.108、142019.7.2010#1-7层2019.6.208、142019.7.30三批次5#1-5层2019.7.206、122019.8.301.31.3、深化设计61、深化设计质量管理71支模架搭设按照计算间距及满堂架规范，特别注意约束力小的位置扫地杆及水平杆需拉通设置，架体整体性很重要顶板铺设本项目采用局部铺设，提前深化空洞位置，节省模板，木模加固体系约束力较为松散，架体稳定及安全应考虑第一位。叠合板吊装前，楼面清理干净贴好海绵条，防止漏浆，叠合板放好后，微调梁内搭接10mm 1.木模叠合板安装施工工艺1.41.4、重点部位施工工艺重点部位施工工艺质量管理711.41.4、重点部位施工工艺重点部位施工工艺质量管理71 2.叠合板安装施工工艺支撑龙骨搭设标高复核粘贴双面胶叠合板吊装安装及微调板边缘钢筋锚固到位1.41.4、重点部位施工工艺重点部位施工工艺质量62、管理71 3.预制楼梯吊装策划吊具设计图塔吊吊重范围分析吊装方案审核论证吊具实景图预制楼梯实景图预制楼梯吊装1.41.4、重点部位施工工艺重点部位施工工艺质量管理714.高精地坪质量控制策划 标高控制：结合项目设计图纸，确定不同区域及功能房间的标高关系混凝土材料配比：砼塌落度宜控制在180mm-190mm，最大不应过200mm 技术交底：施工前需对班组进行技术交底，要求混凝土班组各工序作业人员必须固定,特别收面工人，不能随意更换;收面工人由传统的23人(约600m2）增加至810人(约600m2）.布置控制点：水准仪抄平，标记500控制线 布置铁灰饼：根据标准层施工图深化出铁灰饼位置间距不大于63、2.5m，点焊在桁架筋上即可 收面控制：1、拖板粗找平 2、初凝、提浆，第二次精找平 3、收面压光，局部整改1.41.4、重点部位施工工艺重点部位施工工艺质量管理714.高精地坪质量控制策划铁灰饼现场实景图1.41.4、重点部位施工工艺重点部位施工工艺质量管理71 5.ALC条板施工工艺基层清理墙体定位放线ALC墙板安装钢卡片固定墙板调校地缝处理下口塞缝接缝处粘贴嵌缝带退木楔清理基层墙体定位放线验收ALC板吊装就位安装接缝钢筋调整墙体垂直度安装第二块板一块墙结束后墙底部间隙捣入细石砼板顶缝内用聚合物水泥砂浆填实灌缝局部修补验收粉刷前板缝勾缝处理。1.51.5、质量缺陷防止质量缺陷防止质量管理764、11.楼板水平极差过大影响因素：1、楼面砼收面标高超高；2、K板标高不统一，标高不正确；3、铝模工及叠合板安装班组未调校准确，跟踪回测不到位；4、混凝土浇筑过程中未及时随捣随调校，工人不配合.处理方案：1、混凝土浇筑前精准引测50线，墙柱转角部位必须布点，浇筑梁板过程中，现场施工员及时复核楼面标高，墙柱根部收面压低8mm控制；2、结构1m标高引测误差控制在3mm以内，进行回测保证标高无误，按照1m标高点复核K板标高并调校，后复测楼面标高，并进行剔除保证铝模安装高度要求；3、首先铝模班组将C槽上口标高必须调平，栋号整体复测后安装龙骨并调校完成，最后栋号管理人员应满测一遍，满足要求后即可；4、最关65、键工序:浇筑过程中安排栋号管理人员必须复测并及时安排工人校正极差.1.51.5、质量缺陷防止质量缺陷防止质量管理712.叠合板板带粘模问题分析：板带位置由于龙骨后装，未及时清理混凝土残渣海绵条贴设多次未清理脱模剂未刷防治措施：铝模拆模完成后应及时清理，后均匀涂刷脱模剂板带位置海绵条需清理干净后重贴控制拆模时间定期组织专项检查及技术交底1.51.5、质量缺陷防止质量缺陷防止质量管理713.铝模加固螺杆与墙体柱筋密集区冲突问题分析：铝模深化阶段未考虑螺杆避让主筋防治措施：应在铝模深化阶段对墙柱钢筋核心区域进行设计，避开主筋，保证成型质量，减少螺杆浪费，方便工人操作螺杆眼与主筋同一位置1.51.5、66、质量缺陷防止质量缺陷防止质量管理714.梁、板底夹渣问题分析：支模、钢筋绑扎过程中，未能做到文明施工，作业面垃圾无固定丢弃点混凝土浇筑前未将锯末、垃圾等杂物清理干净防治措施：板面上不得大规模裁锯模板，减少作业面锯末产生混凝土浇筑前使用吹风机清理锯末等杂物，较大垃圾人工清理梁底夹渣传料口板底夹渣1.51.5、质量缺陷防止质量缺陷防止质量管理715.混凝土结构漏筋问题分析：砼浇筑振捣时，钢筋垫块太小或者漏放，钢筋紧贴模板，导致拆模后露筋钢筋砼结构断面较小，钢筋过密，石子偏大卡在钢筋上，砼不能充分流入填充下部区域砼坍落度过小，流动性差砼振捣不充分，漏振或少振模板润湿不够，吸水性强导致砼表面失水过多，67、面层薄弱脱落或拆模过早等原因造成砼结构缺棱掉角，造成漏筋防治措施：垫块放置适量可靠严格按照图纸和规范要求进行钢筋安装，确保钢筋安装位置准确加强现场检查，发现钢筋绑扎松动时立即加固、偏位时立即调整控制混凝土坍落度，加强工人振捣作业，防止漏振少振，避免出现露筋和孔洞，若结构截面较小或钢筋密集采用小型振动棒进行振捣1.61.6、实用技术及高效工法实用技术及高效工法质量管理711.61.6、实用技术及高效工法实用技术及高效工法质量管理71序号应用内容应用时间实施负责人1外墙门窗洞口企口施工技术2019.5.10杨丹飞2标准层铝模在非标屋面层的应用施工技术2019.9.10杨丹飞3PC 叠合板施工技术268、019.5.15杨丹飞4铝模混凝土浇捣厚度控制施工技术2019.5.15杨丹飞5变形缝处剪力墙支模施工技术2019.5.20杨丹飞6可调型钢背楞剪力墙模板体系施工技术2019.4.20杨丹飞7方柱模板配单片折弯式可调加固件施工技术2019.4.20王保安8可调式定型化梁侧模板加固夹具施工技术2019.4.20王保安9移动式混凝土布料机钢基座施工技术2019.5.10王保安10清除对拉螺栓 PVC 套管施工技术2019.5.10王保安11沉箱及翻边可调定型化加固件施工技术2019.5.10王保安12高效墙柱根部混凝土封堵技术2019.5.10王保安13墙体预留洞防渗漏封堵施工技术2019.5.169、0王保安14组合套管一次预埋成活施工技术2019.6.15邱保华15橡胶块填充线盒一次精准定位施工技术2019.6.15邱保华16成排线管（盒）精确定位定尺施工技术2019.6.20邱保华17安装工程成品支架施工技术2019.6.20邱保华18临电照明永临结合施工技术2019.6.20邱保华经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下项目实用技术列举。实用技术实施项目表1.61.6、实用技术及高效工法实用技术及高效工法质量管理71经项目部综合考虑并经公司技术发展部审核，确定在本工程中采用以下高效工法列举。序号应用内容应用部位应用时间实施负责人1可调式方柱加固施工地下室201970、.4王保安2三段式止水螺杆施工地下室外墙2019.4王保安3箍筋分区高效吊装施工楼栋加工区2019.6王保安4门洞过梁一次成型施工工法楼栋2019.6王保安5滴水线一次成型施工楼栋2019.6王保安6主体与砌体交界处压槽施工楼栋2019.6王保安7小墙垛随主体一次成型施工楼栋2019.6王保安8楼层消防用水永临结合施工工法楼栋2019.6吴林东9楼层临时照明永临结合施工工法楼栋2019.6吴林东10构造柱随主体一次成型施工楼栋2019.6杨荣彬11PC 天沟施工屋面2019.9杨荣彬12屋面排气管暗埋式施工楼屋面2019.9杨荣彬高效工法实施项目表安全管理722.12.1、安全文明施工管理目标71、安全文明施工管理目标2.22.2、文明文明施工策划施工策划 本工程安全文明施工管理目标为：获得省级安全文明工地。本工程安全文明施工管理目标为：获得省级安全文明工地。严格落实过程安全资料，重大危险源实行安全许可制度，建立安全管理台账。责任人：杜张翠完善项目前期手续和相关人员证件的收集，场容场貌管理，警示标牌按要求设置，制定危险品管理制度及环境保护制度。责任人：吴林东按验评表要求对标购置各类办公生活用品，设置专人维修、清洁保养。责任人：吴林东ACBD现场管理与环境保护施工安全达标办公生活设施整洁营造良好文明氛围定期开展安全培训、应急预案演练等活动，建立操作工人打卡制度，组织开展相关娱乐活动等。责任72、人：李恩天集团标杆工程创建2.32.3、安全文明目标责任安全文明目标责任安全管理722.42.4、安全施工策划安全施工策划序号管理动作责任人执行人管理时间1管理安全岗位责任书楼再权楼再权施工全过程2安全隐患、事故责任追究楼再权楼再权施工全过程3项目进出场“灵”报告制吴林东吴林东、胡春华施工全过程4高危作业人员专项安全交底吴林东吴林东、胡春华、李恩天 施工全过程5重要机具月度“归零”检胡春华吴林东、胡春华、李恩天 施工全过程6安全防护设施产品交接检胡春华吴林东、胡春华、李恩天 施工全过程7危险作业许可制度吴林东吴林东、胡春华、李恩天 施工全过程8定期全员安全生产大检查楼再权楼再权、吴林东、胡春华73、施工全过程9分包、班组积分制安全管理李恩天吴林东、胡春华施工全过程10施工现场安全标识体系李恩天李恩天施工全过程11施工人员标准着装李恩天李恩天施工全过程12项目安全生产里程碑活动吴林东吴林东、胡春华施工全过程 全面推行项目安全管理标准化动作，科学分工，落实全员安全管理思路。通过具体务实的管理动作，真实的安全验评、记录，提升项目安全管理绩效。安全管理722.52.5、安全文明优秀做法安全文明优秀做法安全管理72企业CIS办公后勤外脚手架安全防护环境保护场容场貌2.52.5、安全文明优秀做法安全文明优秀做法安全管理72临时用电材料堆放安全防护消防临水安全教育应急救援进度管理733.13.1、进度74、管理措施进度管理措施工期目标：509日历天计划开工日期2019年4月15日，计划竣工日期2020年8月30。提前策划，科学部署，全过程管控，加快施工进度进度目标工期预警机制 集、流、插、施工根据预警级别，根据级别采用动态应急措施。进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工期进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工期进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工期进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工期进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工期进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工75、期 进度分解楼栋号基础负二层负一层非标层标准层主体总工期第一批次112d/15d24d60d111d212d/15d32d84d143d312d/15d32d84d143d412d/15d32d84d143d第二批次612d/15d32d84d143d712d/15d32d84d143d812d/15d24d60d111d912d/15d24d48d99d1012d/15d24d48d99d第三批次512d/15d24d66d117d一批次1#/2#/3#/4#二批次6#/7#/8#/9#/10#三批次5#开工2019.4.15出0.0002019.5.149层预售节点2019.7.10主体封76、顶2019.9.6外架拆除2019.10.19施工电梯安装2019.6.15主体1-9层结构验收2019.9.6质检验收2020.4.14交付业主2020.8.30 开工2019.4.30出0.0002019.6.69层预售节点2019.9.10主体封顶2019.10.31外架拆除2019.12.25施工电梯安装2019.7.29主体结构验收2019.11.10外墙装饰插入精装修插入2019.9.171-9层结构验收2019.9.15质检验收2020.4.25交付业主2020.8.30 开工2019.5.10出0.0002019.6.169层预售节点2019.10.1主体封顶2019.11.177、4外架拆除2019.12.8施工电梯安装2019.9.10主体结构验收2019.11.251-7层结构验收2019.10.20外墙装饰插入精装修插入2019.10.15质检验收2020.5.2交付业主2020.8.30外墙装饰插入精装修插入2019.7.19进度管理733.23.2、进度计划及节点工期进度计划及节点工期1-9层结构验收2019.7.20进度管理733.33.3、集中加工集中加工核心目标核心目标：依据深化设计材料清单，开展“分区下料、批量加工、仓储存放、物流化配送”；实现“地面集中加工，作业面拼装施工”。具体应用：具体应用：本项目计划设置钢筋、木工、钢筋、木工、水电安装、机修、条78、板水电安装、机修、条板5类现场集中加工。小型构件加工车间木工加工车间条板加工车间木工加工车间精密裁板机堵头板堆放架木盒、梁卡非标模板套管加工台台钻线盒焊接操作台成排线盒焊接台小型材料堆放架安装加工车间精密切割机堆放架套管堆放架3.43.4、专业流水施工、专业流水施工核心目标核心目标：工序完全分解，将技术性操作与非技术性操作进行剥离，按最高生产效率重新进行关联组合，专人专岗，责任具体到人，形成简单高效，一次成活的专业流水生产线。具体应用：具体应用：本项目将重点推进钢筋安装、模板施工、砼施工、安装预埋、屋面施工、砌体工程、铝模工钢筋安装、模板施工、砼施工、安装预埋、屋面施工、砌体工程、铝模工程、安79、全防护、油漆工程程、安全防护、油漆工程等十多项专业流水施工，借荐公司专业流水施工案例，全面应用两提两减简单高效工法，实现工序质量一次成活；暗柱钢筋绑扎柱段保护层卡具放置平板钢筋绑扎完成成品保护马道铺设梯子筋加工箍筋专人吊装梁箍筋画线梯子筋绑扎水平定位筋安装构建按数量捆绑挂牌皮数杆画线剪力墙钢筋绑扎3.53.5、穿插施工穿插施工经工效分析及经验总结，在保障质量的逻辑下，本项目主体标准层施工速度定为4天/层，每层为二个单元，以下内容为一个单元主要配置：1、每单元层建筑面积485m，筋绑扎工效为100m/人/层/天，每单元配置钢筋工12人；2、水电预埋安装工效为100m/人/层/天及按照钢筋工人数180、.2倍，配置工人15人；3、每单元铝模展开面积约1200m，对应模板工人工效为120m/人/层/天，配置16人/单元（抢工配置）；4、每单元砼含量为180m，配置砼工人12人/班；5、PC吊装8人/班，1人挂钩、1人放钩、2组矫正安装人员共4人。主体工序穿插u此配置木工、水电工、混凝土、钢筋工加班3.53.5、穿插施工穿插施工天数天数工序工序人数人数持续时持续时间间 （h）总时间（总时间（h）天数天数工序工序人数人数持续时持续时间间 （h）总时间（总时间（h）第一天测量放线43（3h）7点-9点第三天龙骨支撑安装104（4h）7点-11点楼层钢筋吊运42.5（2.5h）8点30分-10点叠合板81、吊装85（10h）12点-17点墙柱钢筋绑扎1410（10h）11点-21点铝模支撑加固304（10h）17点-21点墙柱钢筋焊接66标高校正24（5）18点-22点水电墙柱预埋154（4h）19点-22点第四天板筋水电安装154（4h）7点-11点下层铝模拆除184（7h）15点-22点面筋绑扎244（4h）13点-17点铝模传料、清理、刷脱模剂147木工吊模102（2h）16点-18点第二天墙柱铝模安装及校正2213（15h）7点-22点铝模加固调校158（8h）7点-17点第五天平板、梁支模传递107自检验收33（3h）7点-10点混凝土浇筑128（8h）11点-19点5天一层时间及人员82、安排3.53.5、穿插施工穿插施工天数天数工序工序人数人数持续时持续时间间 （h）总时间（总时间（h）天数天数工序工序人数人数持续时持续时间间 （h）总时间（总时间（h）第一天测量放线43（3h）7点-9点第三天叠合板吊装85（10h）7点-12点楼层钢筋吊运42.5（2.5h）7点30分-9点铝模支撑加固3013（10h）7点-19点墙柱钢筋绑扎1410（10h）9点-21点标高校正25（5）15点-19点墙柱钢筋焊接66梁钢筋、底板钢筋绑扎248（10h）15点-22点水电墙柱预埋154（4h）19点-22点下层铝模拆除184（7h）7点-12点铝模传料、清理、刷脱模剂147第二天墙柱铝模83、安装及校正2213（16h）7点-22点第四天板筋水电安装154（16h）7点-11点平板、梁支模107面筋绑扎244（16h）10点-14点木工吊模104（16h）10点-14点混凝土浇筑128（16h）15点-22点4天一层时间及人员安排3.53.5、穿插施工穿插施工室内穿插模型施工电梯运输通道N-3层：支撑拆除、清理、放线N-6层：门窗栏杆安装、地面清理、给排水管敷设、地暖安装N-8层：精装修移交N-9层：卫生间回填、精装修防水施工N-10层：厨房卫生间墙地砖N-11层：精装放线、新风管道安装、客厅吊顶龙骨、电梯前室吊顶龙骨N-12层：吊顶线管穿线移交、吊顶石膏板N-17层：底漆、点补、84、阳台涂料上至底漆、橱柜、浴室柜、新风风机、厨房铝扣板吊顶N-18层：灯具、洁具安装N-5层：水电管线开槽安装、水电管线槽挂网修补、烟道安装及吊洞封堵N 层：结构施工、楼板结构精找平、构造柱反坎一次性浇筑N-1层：支撑层，竖向结构拆除、内墙螺栓孔封堵N-2层：支撑层，反坎整改二次结构精装开始精装开始主体结构二次结构精装修阶段N-13层：天花墙面第一遍腻子N-14层：阳台踢脚线地砖、门槛石、玄关拼花、公区墙地砖N-15层：材料垃圾清理、入户门安装、天花墙面二遍腻子、护窗栏杆开孔、腻子打磨、阳台腻子、户内门门框打底N-7层：地暖砼施工、厨房防水及保护层施工N-16层：卧室木地板安装N-4层：ALC条85、板安装穿插提效措施保障表穿插提效措施保障表 序号名称备注1施工电梯提前插入根据进度需要主体7层前安装2全砼外墙设计图纸3叠合板、PC楼梯、室内隔墙板施工前拆分下料 4铝模深化，卫生间反坎、入户电箱墙一次成型，门头下挂板，门窗企口铝模深化（施工前45天开始）5高精度地坪高效施工工艺6悬挂架缩短安装工期，不影响室内其他工序施工7精装修插入施工N-8层插入8竣工相关验收穿插提效主体分段验收1-7/9层穿插提效保障措施3.53.5、穿插施工穿插施工外墙全剪结构优化，构件尺寸准确；外墙雨排水管，外架提升前安装到位；外墙悬挑板结构压光、找坡一次成活；螺杆眼随外架同步封堵，无吊篮作业；外立面全面实施穿插移交86、标准，在外架拆除提升后，可以完整的移交给外保温分包作业，非专业的工种不必出现在吊篮上进行危险操作，提高外立面施工的效率。3.5-1、主体外立面、主体外立面“完整施工，完整移交完整施工，完整移交”户内全面实施穿插移交施工标准，标准层结构主体完整的实现精准预埋、精确定位、一次成活，减少二次进场，为装饰施工提供完整工作面，实现穿插作业；门垛一次成型多水间结构地面压光外窗企口PC楼梯箱体一次预埋3.5-2、主体标准层、主体标准层“精准预埋，一次成活精准预埋，一次成活”公区全面实施2.0标准，在管井精准预埋、管井清水墙面、管井穿插施工的支持下，实现全系统完整施工、一站式打压。具体步骤：采暖、给水系统通过87、地下室主管补水，标准层主管增压；一个系统，一个增压点，逐层打压，分户稳压。施工期间支管不需要先甩头再二次碰口，不需要搬运打压设备每层打压，不需要留下管井地面二次浇筑。管井精准预埋地下室一次打压3.5-3、装饰阶段、装饰阶段“全系统，一站式打压全系统，一站式打压”3.63.6、工期预警机制工期预警机制工期预警机制工期预警机制职责项目工程部负责预警指标的选择，预警区间的确立，预警指标的分析，预警状态的发布和整改措施的监控及评价。预警级别的确定黄色综合预警实际进度比计划滞后在7天（含）以内发出黄色综合预警橙色综合预警实际进度比计划滞后在715天（不含）以内发出橙色综合预警红色综合预警实际进度比计划滞88、后在15天以上发出红色综合预警管理方法项目部根据施工合同要求，施工现场条件（人力、冬雨季施工，质量事故，安全事故等），项目形象进度总计划选择预警指标。根据各实际进度资料，确定预警区间发布预警状态并跟踪监控由施工提出消警申请，项目生产经理负责组织复查并书面注明意见。管理内容项目部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理工程部在每周生产列会后，收集本周进度实际完成情况，影响因素，下周计划及计划完成需协调事项，填写形象进度周报表，于每周一上报项目经理项目经理根据周报和月报进行进度分析，对工期有一定延后的项目报警预警处89、置项目综合预警发布后，由项目经理组织现场技术、施工、质量人员进行消警方案确认，并由项目生产经理组织人员进行工期抢工，直至项目预警解除；在项目预警解除后由项目经理进行追责，责任到人技术管理74积极推广建筑业10项新技术，结合工程实际采用“四新技术”及创新技术严把施工方案及重大施工方案的编制、审批及执行，促进项目技术管理规范化。积极响应国家及集团公司号召，推广应用“四节一环保”技术等绿色施工技术ACB日常技术管理新技术应用管理绿色施工管理技术管理74序号序号分类分类方案名称方案名称完成时间完成时间序号序号分类分类方案名称方案名称完成时间完成时间1施工前期施工组织设计2019.4.2017基础阶段 90、绿色施工方案2019.5.102安装施工组织设计2019.4.2018铝模施工方案2019.5.103文明施工专项方案2019.4.2019.4三宝四口方案2019.4.2020主体阶段悬挑架施工方案2019.5.305试验检验计划2019.4.2021施工电梯基础施工方案2019.5.306成品保护方案2019.4.2022砌体工程施工方案2019.6.107临时用电方案2019.4.2023卸料平台方案2019.5.158临时用水方案2019.4.2024高支模施工方案 2019.5.209测量方案2019.4.2025混凝土修补方案 2019.6.1010应急预案2019.4.2026191、1基础阶段塔吊基础施工方案2019.4.2527装饰施工阶段屋面工程施工方案2019.8.1512群塔施工方案2019.5.1028装饰装修工程施工方案2019.7.20钢筋工程施工方案2019.5.1029.1314模板工程施工方案2019.5.1030其他方案.15砼工程施工方案2019.5.103116落地架施工方案2019.5.1032施工方案编制计划表4.1 4.1 日常技术管理日常技术管理技术管理74危大工程施工方案编制计划表序号序号分类分类方案名称方案名称工程概况工程概况实施时间实施时间负责人负责人1基坑工程深基坑工程土方开挖及支护方案开挖深度4.5m，2019.4（甲分包）杨丹92、飞2模板工程及支撑体系高支模工程专项施工方案门厅，支模高度5.8m，2019.6杨丹飞3脚手架工程悬挂式脚手架工程施工方案悬挑高度17.7m2019.7杨丹飞4脚手架工程吊篮施工方案外墙施工2019.9（甲分包）杨丹飞5脚手架工程卸料平台施工方案1#、8#楼，每层安装两个2019.6杨丹飞6装配式建筑混凝土预制构件安装工程预制构件吊装施工专项方案楼栋预制楼梯、叠合板施工2019.6杨丹飞 根据建办质201831号文和建设部第37号令识别出危大工程6项，超出一定规模的危大工程0项，统计见下表：4.2 4.2 重大危险方案管理重大危险方案管理技术管理74 经统计，本项目共计使用建筑业10项新技术中93、的8大项24小项，统计如下：建筑业10项新技术应用计划表序号推广应用内容应用内容应用部位负责人2钢筋与混凝土技术混凝土裂缝控制技术主楼王保安热轧高强钢筋应用技术HRB500王保安高强钢筋直螺纹连接技术20及以上的钢筋王保安3模板脚手架技术清水混凝土模板技术主楼王保安组合铝合金模板施工技术主楼王保安4装配式混凝土结构技术混凝土叠合楼板技术主楼王保安5钢结构技术钢结构防腐防火技术主楼王保安6机电安装工程技术工业化成品支吊架技术暖通、消防管邱宝红薄壁金属管道新型连接安装施工技术车库及主楼邱宝红金属风管预制安装施工技术车库及主楼邱宝红4.3 4.3 新技术管理新技术管理序号推广应用内容应用内容应用部位94、负责人7绿色施工技术水收集综合利用技术主楼王保安建筑垃圾减量化与资源化利用技术HRB500王保安施工现场太阳能、空气能利用技术20及以上的钢筋王保安施工扬尘控制技术2-7#楼王保安施工噪声控制技术王保安绿色施工在线监测评价技术27号楼楼板王保安工具式定型化临时设施技术1#楼王保安垃圾管道垂直运输技术暖通、消防管王保安混凝土楼地面一次成型技术车库及主楼王保安建筑物墙体免抹灰技术车库及主楼王保安8防水技术与围护结构节能防水技术与围护结构节能高性能门窗技术主楼王保安9信息化技术基于互联网的项目多方协同管理技术/张涛基于移动互联网的项目动态管理信息技术/基于物联网的劳务管理信息技术/张涛技术管理74 95、本项目根据绿色施工要素评价表提前进行策划，共计推行15个分项，应用了59个应用点。序号序号绿色施工分项绿色施工分项应用项数应用项数绿色施工措施清单绿色施工措施清单1扬尘控制8项施工现场使用围挡封闭，围挡大门应当采用封闭门扇，做到大门不可透视，施工作业时关闭大门；2、购置手推式扫地机用于清扫现场；3、混凝土硬化路面及裸露地面绿化措施；4、现场使用自制简易洒水车喷洒路面；5、现场出入口设置洗车槽、循环沉淀池，对进出场车辆进行冲洗；6、覆盖防尘，裸露地面采用绿色防尘网苫盖防尘；裸露地面采用绿化措施防尘；7、通过雾炮、道路喷雾等形式组成地面、半空、高空多高度多喷淋点的立体喷淋系统，并在现场配备扬尘监测96、仪器；8、建筑物四周设置全封闭的密目防尘网，密目网干净整洁无破损。2噪音控制2项9、现场施工采用先进机械、低噪音设备进行施工，设置独立的封闭式木工棚，防止噪声；10、现场设立噪音监测设备，并绘制噪音监测分布点布置图，随时对现场产生的噪音进行监控和记录。3光污染控制2项11、焊接等其他强光作业时，设置防光罩；12、项目所有生产照明设施，均设置有灯罩，施工面设置的碘钨灯始终朝向施工现场内侧，从空间上避免光污染对施工现场周边的影响。4水污染控制2项14、厕所下水接入楼层化粪池或生活区化粪池，经过生物处理后再进行排放，化粪池进行定期清理；15、污水排放控制，根据项目实际情况，在施工作业区、生活区、办公97、区设置排污设施，所有污水汇集后，经项目污水处理系统处理后，排入市政污水系统。4.44.4、绿色施工策划表、绿色施工策划表序号序号绿色施工分项绿色施工分项应用项数应用项数绿色施工措施清单绿色施工措施清单5建筑垃圾控制4项16、余料粉碎筛分重复利用，采用粉碎机及筛选设备对混凝土及砂浆余料进行重复回收利用，余料用于回填或者浇筑临建设施；17、楼层垃圾通过封闭式管道输送至底层，进行分类处理。对于大块建筑垃圾则通过装袋的形式通过垂直运输机械搬运至底层处理；18、建筑垃圾分类处理，设置不同的收集点将废旧模板、钢筋下脚料、碎石等分类收集；19有害垃圾集中收集处理，废电池、废墨盒等有毒有害的废弃物设立专门的收98、集箱封闭回收，集中外送处理。6空气污染控制2项20、燃料控制，现场除了食堂采用天然气作为燃料外，其他用能设施均用电能，杜绝使用煤炭类燃料；21、废气检测，委托有资质的检测机构对项目废气进行检测，现场无组织排放废气符合国家标准大气污染物综合排放标准的要求。7生活污染控制2项22、生活区垃圾桶分可回收利用与不可回收利用两类，安排专人每天清理集中堆放，定期清运；23、隔5层设置移动厕所，并按照移动厕所管理制度定期清理消毒。8周边生态环境1项24、开挖前对土方进行核算，计算好后期回填方量，将回填土方预留在项目红线范围，种植绿植或用密目网覆盖，做好扬尘预防工作。序号序号绿色施工分项绿色施工分项应用项数应99、用项数绿色施工措施清单绿色施工措施清单5建筑垃圾控制4项16、余料粉碎筛分重复利用，采用粉碎机及筛选设备对混凝土及砂浆余料进行重复回收利用，余料用于回填或者浇筑临建设施；17、楼层垃圾通过封闭式管道输送至底层，进行分类处理。对于大块建筑垃圾则通过装袋的形式通过垂直运输机械搬运至底层处理；18、建筑垃圾分类处理，设置不同的收集点将废旧模板、钢筋下脚料、碎石等分类收集；19有害垃圾集中收集处理，废电池、废墨盒等有毒有害的废弃物设立专门的收集箱封闭回收，集中外送处理。6空气污染控制2项20、燃料控制，现场除了食堂采用天然气作为燃料外，其他用能设施均用电能，杜绝使用煤炭类燃料；21、废气检测，委托有资100、质的检测机构对项目废气进行检测，现场无组织排放废气符合国家标准大气污染物综合排放标准的要求。7生活污染控制2项22、生活区垃圾桶分可回收利用与不可回收利用两类，安排专人每天清理集中堆放，定期清运；23、隔5层设置移动厕所，并按照移动厕所管理制度定期清理消毒。8周边生态环境1项24、开挖前对土方进行核算，计算好后期回填方量，将回填土方预留在项目红线范围，种植绿植或用密目网覆盖，做好扬尘预防工作。序号序号绿色施工分项绿色施工分项应用项数应用项数绿色施工措施清单绿色施工措施清单11节水措施4项1、施工过程，对水资源利用进行设表计量，建立各用水台账，在生活区、工作区、办公区分别安装水表，单独计量，按月101、抄表，对各部位的用水情况进行分析，进行考核；2、施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水器具，节水器具配置率达到100%；3、根据当地的用水现状及工程特点，特制订项目的用水定额；4、节水指标，分包单位进场前，对各班组设定节水指标，签订分包或劳务合同时，将节水指标纳入合同条款。12水资源利用3项5、综合水回收系统，在施工工地设置一套水回收利用系统，将可以回收利用的基坑降水、雨水等回收利用。用于车辆冲洗、地面降尘、冲厕等；6、项目门口设置车辆冲洗装置，设立沉淀池和循环用水装置，利用收集的基坑降水、天然雨水、中水等对进出场车辆进行冲洗；7、生活、生产污水采用污水中水处理系统，处理后用于车辆清洗、绿化102、浇灌、洒水除尘、混凝土养护等。13临时用地指标3项1、防止水土流失，基坑工程采取支护措施，有效的防止水土流失；2、临时占地尽快恢复，工程结束后，对临时用地所占的土地进行恢复，与当地环保、园林部门合作尽快种植绿植减少土方裸露；3、开挖方案优化，对土方开挖方案进行论证，在保证方案的安全基础上，对方案进行优化，减少开挖方量，保护用地。序号序号绿色施工分项绿色施工分项应用项数应用项数绿色施工措施清单绿色施工措施清单14节能措施5项1、临时用电节能管理，对宿舍用电采用插卡式限流器，自动检查大功率设备的使用，并根据电量分配，合理使用电能。成品保护区设置部分感应灯，通过感应人员自动开关；2、对塔吊、施工电梯103、生活区、办公区场等主要耗能施工设备、部位应定期进行单独挂表，并留存记录，方便用能核算。3、施工区道路路灯安装太阳能电池板和大容量电池，并采用LED节能灯，利用太阳能照明；4、宿舍使用太阳能热水器；5、在办公区、生活区、及成品保护区推广使用节能灯具；15施工总平面布置4项4、现场布置动态管理，施工现场布置按照基坑工程、主体工程、装饰装修工程三大阶段的不同用地特点进行调整；5、节约用地，施工总平面图布置紧凑，充分利用土地资源，减少占地。施工总平面布置充分利用和保护原有建筑物、构筑物、道路和管线等；6、场外工厂化生产，可以工厂化生产的材料及构件（如钢筋网片、洞口围护），预先核算好项目需求量，委托场104、外进行制作，运送至项目安装；8、永久绿化前置，项目部分永久绿化提前布置，提高绿化面积，保护土地。环境监测仪钢板道路 办公区PC道路 裸露黄土覆盖生活垃圾分类回收扬尘雾炮绿色施工实施做法参考生活区钢跳板压型钢板、定型化围挡 草坪自动喷淋环境保护宣传太阳能热水板太阳能草坪灯绿色施工实施做法参考新技术应用管理落地措施7501030204标准化管理提供大平台数据支撑 公司调研项目各分项施工进度、劳务用工等情况，并进行大数据汇总，整理编制项目技术策划涉及的各类清单、作业指导书，建立劳务用工平台，汇总统计基本数据，提供策划数据库的支撑。制定技术策划管理流程，按策划准备、策划编制与交底、策划实施、检查纠偏、105、实施总结五阶段进行，确保项目施工按策划进行。重大问题提供技术支持 项目开工前，公司对新开工项目进行图纸审查，并对施工管控重点、拟施工深化设计内容等进行交底。技术发展部对项目策划及其施工工程中遇到的重大方案、重大技术问题提供技术支持，从方案编制、方案交底、过程施工、验收等进行全程参与，确保重大技术问题安全、妥善处理。信息化知识库策划交底流程公司层面措施1、策划落地措施 图纸审查交底01030204定期检查，管理考核 项目技术策划内容纳入公司项目技术管理考核办法，落地情况作为重点检查项在检查中考核，并对项目和关键岗位人员进行奖罚，各项考核成绩定期通报至各项目及项目经理。公司层面措施过程中按月汇报 106、直营部门制定月报管理制度，项目部每月30日前提交本月项目部的技术进度管理动态，标准化管理的落地情况。直营部门根据该进度节点各分项的实际落地率与策划落地率进行对比，根据结果采取相应措施。项目管理月报策划落地项竣工达标验评快报落地措施75技术策划由项目经理、技术负责人共同审核并签字确认，并将技术策划关键指标确认表上报公司技术发展部。年终考核时，公司根据策划的落地情况对项目经理进行相应的奖惩措施。项目经理责任制公司监督项目部进行策划交底，保证项目部全体管理人员及主要班组负责人清楚工程目标和总体施工思路。策划交底项 目 层 面 措 施项目部成立以项目经理为首的策划管理小组，对分项目标分工担任，实行策划107、专人负责人制，策划执行情况与管理绩效挂钩。管理人员绩效考核项目部与各分包单位或班组签订合同，执行浮动单价制度，项目质量、进度等工程目标直接与合同单价挂钩，激励班组朝着项目共同目标前进。班组实施浮动单价制落地措施751、甲分包管理措施 2、策划重难点及措施3、评估体系及应对措施第四章第四章Part 4甲分包管理措施74 1.1、分包必须具备相应的资质条件及施工能力；1.2、分包进场报审提交相应资料，包括营业执照、资质证书，组织架构，管理人员证书上岗位，特殊工种操作证；1.3、分包进场施工应提交职工花名册、三级教育记录、大中型机械设备验收合格证；1.4、分包单位就生产组织、人员配备、场地使用、质量108、安全文明、进度、资料整理等各方面必须全方位服从总包单位的监督管理和安排。如由于分包单位不服从管理，将由总包单位直接进行处罚，同时抄送告知建设单位和监理单位。1.5、分包单位应及时编制施工组织设计或施工方案，并报总包单位审核后，方可以上报建设单位和监理单位，否则此施工组织设计或施工方案无效。1.6、总包单位应向分包单位进行地下管线、障碍物的交底，由分包单位负责分包工程范围内地下管线、障碍物的维护保护工作。甲分包管理措施74 1.7、分包单位需使用场地内总包单位的临时场地、道路、临时用电、脚手架、机械设备等设施及三宝等，必须提前向总包单位申请，经总包单位审批同意，明确安全责任和经济结算方式后，签109、订项目移交记录后分包单位方可使用。1.8、总分包单位之间应签订总分包单位安全管理协议，此协议中的内容与本责任制度具备同等效力。1、总分包组织管理、总分包组织管理甲分包管理措施74 2.1、分包单位应定期向总包单位提交进度计划，接受、服从总包单位的进度管理。2.2、分包单位在生产过程中发生其他情况影响进度安排，应及时向总包单位提出报告，经审批后，可重新调整进度安排。分包单位不能按分包合同中的进度进行履约时，将承担其合同违约责任，同时承担总包单位的进度损失。2、涉及分包的进度管理、涉及分包的进度管理3 3、涉及包的质量管理、涉及包的质量管理 3.1、分包单位应完善内部质量管理体系，建立各项质量管理110、制度，严格质量管理程序，确保分包工程施工质量，达到工程总承包、分包合同及总包单位的质量管理目标。3.2、分包单位应保证分包工程的原材料、半成品、构配件及设备的质量，材料入场必须先向总包单位及建设监理单位报验。3.3、总包单位对分包单位各工序的施工质量负有监督、检查和指导的责任，应随时对分包工程的质量及资料进行检查，对查出来的问题，分包单位应及时返工返修，整改合格后方可进入下道工序施工。3.4、分包单位对其分包工程质量负保修责任，保修范围及期限等按照国家现行建设工程质量保修条例相关规定执行。甲分包管理措施744 4、涉及分包的安全管理、涉及分包的安全管理 4.1、分包单位应完善内部安全文明管理体111、系，组织安全管理机构，配备专职安全管理人员和特种作业操作人员，建立各项安全文明管理责任制度，严格安全文明管理程序，确保分包工程施工安全文明，达到工程总承包、分包合同及总包单位的安全文明管理目标指标。4.2、分包单位所采购、租赁的主要安全器材设施、机械设备必须具备齐全有效的合格证明；现场用电按TNS系统管理，报总包同意后方可使用。4.3、分包单位应遵守有关环境保护法规定，采取措施防止或减少粉尘、废气、废水、固体废物、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染。4.4分包单位对总包方等单位检查出来的安全文明问题，应予及时返工返修，直到整改完成重新验收符合要求后方可继续施工，同时接受总包单位对其处罚112、。4.5发生安全事故或其它事故事件，分包单位应及时向总包单位报告，并立即组织人员抢救、保护现场，同时接受事故事件调查组的调查及处理。5 5、涉及分包的技术资料管理、涉及分包的技术资料管理 5.1、总包单位和分包单位应严格按照国家现行规范及四川省资料整编规定、总包单位资料整编规定要求做好承包工程内容的相关工程技术资料的编制、整理、归档工作。并保证资料的齐全、完整、准确、及时的有效性要求。5.2、分包单位的各项质量验收应及时性向总包单位进行同进度报验，验收合格后方可进入下道工序施工。5.3、分包单位的设计变更和经济签证资料应及时上报总包单位备案审查，否则总包单位有权不予认可其施工内容，分包单位不得113、进行继续施工。甲分包管理措施74甲分包单位甲分包单位类别类别进场时间进场时间风险点风险点应对措施应对措施精装修精装修总包2019年7月15日暂无土石方已进场二期土方比较松软，存在换填风险及时组织进行验槽基坑支护，人防设备制作安装，渗透结晶施工基础阶段配合单位2019年4月20日地库底板、外墙渗透结晶存在渗漏风险明确渗漏责任需后期加工修补消防工程，门窗施工，外墙涂料，栏杆工程，入户门，防火门，数字电视网络安装装饰阶段配合单位2019年8月10日甲方集采分包，需甲方配合室外雨污水管网，景观工程室外工程2019年11月1日1、总平回填需做好安全措施；2、年末雾霾较多，影响土方回填作业3、需要分段回填114、1、对进场车辆进行限重，总坪内限制土方堆载高度，铲车推土回填；2、回填时间段内合理安排资源电梯安装、发电机特种设备2019年9月5日甲方集采分包，需甲方配合室内外供水、高低压、燃气施工政府垄断部门2019年12月10日进场时间是否可控前期做好工作接洽，明确进场时间开关插座、潜污泵、电线电缆、户内配电箱、电表箱、PPR、PVC、UPVC管、防水工程材料一般甲供材料分批进场甲方集采分包，需甲方配合地下室交通标识标线，标示标牌2020年6月1日甲方集采分包，需甲方配合策划重难点措施应对方案72问题：二期土质较差，土方开挖未达到设计要求稍密卵石层，后期可能换填影响施工进度。措施：1、跟土方做好移交工作115、。2、做好标高控制，及时观察土质，及时联系地勘设计单位，做好换填准备。3、与甲方及时沟通协调。策划重难点措施应对方案72中和大道安和路规划道路规划道路问题：目前场地只有一条道路可以使用即安和路，其余道路规划道路，开通时间未知，影响整个场地交通运输，影响车库封闭时间。措施：1、与相关单位做好沟通工作，及时协商解决道路问题。2、做好一条施工道路准备，延期封闭车库。策划重难点措施应对方案72中和大道安和路规划道路规划道路问题：场地东西走向高压线，影响塔吊布置及运行。措施：1、高压线影响5#楼北侧不能布置塔吊，影响5#楼的pc吊运。5#楼pc楼梯吊距离47.7米，吊重1.85t左右，楼梯实际重量1.9116、6t。2、做好塔吊限位措施，保证安全。高压线高压线5#47.7米米策划重难点措施应对方案72中和大道安和路规划道路规划道路问题：南地块铝模向北地块周转，周转量大，北地块工期受南地块施工影响。措施：1、与铝模厂及时沟通做好周转计划与方案。2、做好相对应楼栋周转方案。南地块6#楼北地块4#楼；南地块7#楼北地块2#、3#楼；南地块10#楼一单元北地块1#楼二单元（一单元采用木模）；南地块11#、13#楼北地块8#楼；南地块5#楼北地块7#楼；南地块2#楼北地块6#楼；南地块1#楼北地块9#楼；南地块12#楼北地块10#楼；南地块8#、9#楼北地块5#楼策划重难点措施应对方案72问题：超长地下室外墙117、容易产生裂缝，地下室外墙长达30多米。措施：1、与设计沟通尽量避免此类设计方案。2、优化配筋，减少墙体收缩裂缝。2、与业主及搅拌站沟通采用加纤维、优化配合比。3、施工过程加强过程监督，加强振捣。评估体系及应对措施73质量评估体系（80%）实测实量*25%风险检查*45%试验专项*30%安全评估体系（20%）防火管理*7%三宝四口五临边*28%脚手架*18%高处作业*11%安全用电*10%加工机械/机具*6%基坑支护*6%文明施工*10%安全管理*4%类别类别问题问题出现部位出现部位混凝土工程混凝土工程结构裂缝冷缝：剪力墙顶与楼板交接部位、飘窗板侧面、导墙与剪力墙交接部位后浇梁与剪力墙交接部位收118、缩开裂：楼板面与顶板、剪力墙、梁破坏开裂：门垛、短枝剪力墙上口、飘窗竖板、外墙竖板上口结构后开孔、槽安装班组在墙面从新开槽埋管；厨卫间排污管道变更开洞质量通病剪力墙根部烂根、蜂窝麻面，墙面气泡以及漏振防渗漏防渗漏渗漏外窗塞缝部位、卫生间、其他房间楼板、外墙与楼板接茬部位、日常外墙螺杆洞渗漏部位、二次吊洞部位、地下部分顶板及外墙降板、反坎卫生间降板、反坎高度不够、反坎根部凿毛防水地下室外墙及车库外墙防水保护层、防水空鼓、卷材搭接长度、止水钢板焊接及搭接；阳台、卫生间防水厚度及上翻高度阴阳角做圆卫生间及阳台四周模板工程模板工程支模架体系立杆设置：立杆间距与方案不符、根部无垫板、立杆超出板面水平杆设119、置：纵横水平杆间距、水平杆链接方式以及板底顶托螺杆露出长度大于300mm插入钢管长度小于150mm悬挑部位支模架提前拆除或未设置独立支撑的支模架体系，支模架体系被破坏钢筋钢筋间距、锚固长度是工程墙柱、梁板钢筋绑扎，重点项：无梁楼盖柱帽板带及降板加腋部位正确配筋3.13.1、质量风险识别质量风险识别3.23.2、质量风险整改措施质量风险整改措施万科万科璟南堂项目标璟南堂项目标段工程段工程质量质量风险整改措施风险整改措施检查项检查项检查子项检查子项整改措施整改措施防渗漏防渗漏搭接长度地下外墙卷材防水搭接不够部位进行隐蔽；止水钢板搭接不合格部位进行加焊或隐蔽。外墙防水保护对已完成地下外墙防水部位进行120、检查，渗漏点提前高压注浆堵漏，无保护层部位粘贴保温板。防水施工质量地下卷材防水部位对脱落及鼓包部位从新热熔粘贴；JS防水鼓包部位划破，局部从新涂刷；JS防水涂抹厚度不够部位进行加刷。预留洞封堵对已封堵的预留洞进行防水处理，浇筑不密实部位采用水泥砂浆修补。后浇带止水钢板止水钢板交圈搭接且搭接长度不小于100mm，钢板不得有弯曲变形以及空洞锈蚀现象混凝土工程混凝土工程质量通病剪力墙烂根采用水泥砂浆修补；墙面气泡采用干粉涂抹；麻面部位采用水泥砂浆抹面；蜂窝部位将宿松水泥将清理干净用水泥砂浆修补；漏振孔洞部位清除疏松混凝土采用高一等级的混凝土修补。结构裂缝明确裂缝性质，目前无结构贯通裂缝，表层温度裂缝121、：打磨表面浮并清理灰尘。结构后开槽结构施工检查预埋有无缺失，如有遗漏开槽：定位切缝后电镐剔凿不得破坏主筋待预埋后及时用高标号混凝土补槽模板工程模板工程支模架立杆搭设架体前带线定位确保立杆横纵向整齐划一间距符合方案要求，同时立杆根部垫垫板支模架水平杆扫地杆离地不超过200mm、其余每步横杆步距不超1800，搭设过程专人跟踪管控。可调式顶托搭设架体前根据楼层净高计算立杆顶托丝杆外漏长度。悬挑部位回顶逐项检查各悬挑板回顶情况，并安排专人跟踪补顶钢筋工程钢筋工程钢筋规格及 钢筋锚固长度刚才分类堆放，控制加工下料长度，固定调制模具并过程抽查以避免类似现象配筋缺失质量管理员逐一排查每个构件配筋，严格要求班122、组按图施工。电闸压力焊质量1、控制焊机电流，2、钢筋切断控制接头面平整度以控制焊接的倾斜度，3、控制焊接时间以及焊渣用量以控制焊包饱满，4、焊接钢筋楞条上下对直以控制偏心3.33.3、安全常态化管理安全常态化管理1、实行全员安全管理制度，每月考核一次，分值纳入绩效考核内；2、根据区域评估安全和文明施工检查项进行分工；3、实行检查制度：每周二监理检查、每周五项目部检查，检查结果公示，由执行经理指定整改责任人和整改完成时间，整改人出具整改通知单、进行整改并留影像资料，技术组复查，确保整改项否闭合，资料员将资料存档；注：区域评估安全和文明施工检查项为检查表。4、每周栋号评比，评比包括实测、渗漏、空鼓123、安全、进度、文明施工内容5、每日循环管理序序动作动作时间时间管理要点管理要点1晨 会7:20-7:30当日作业安全、作业内容管理2班前检查7:30-8:00作业环境、作业人数检查3作业条件创造8:00-8:30协调各工序4跟踪检查8:30-17:00同步施工、同步检查、同步整改5班后检查17:00-18:40确认今日作业进度，是否晚上加班，检查作业环境，确认明日作业条件是否具备并安排明日作业内容6碰头会17:40-18:00分享明日作业安排及各方沟通、协调事项安全常态化管理3.33.3、安全文明问题识别安全文明问题识别安全生产：安全生产：1、安全管理方案及现场落实情况是否一致。如脚手架方案，124、卸料平台；、安全管理方案及现场落实情况是否一致。如脚手架方案，卸料平台；2、现场消防器材的布置，及是否有效；严禁现场吸烟，常态化管理；、现场消防器材的布置，及是否有效；严禁现场吸烟，常态化管理；3、严查现场临时用电巡查记录正确齐全，是否违反、严查现场临时用电巡查记录正确齐全，是否违反“一机、一闸、一漏、一箱一机、一闸、一漏、一箱”；4、拆模完成层临边洞口防护及时跟进，确保无临边。、拆模完成层临边洞口防护及时跟进，确保无临边。文明施工：文明施工：1、文明施工标识及场地道路硬化，日常打扫清理；、文明施工标识及场地道路硬化，日常打扫清理；2、材料分类堆放及标识明确；、材料分类堆放及标识明确；3、现场125、茶水亭、吸烟处、厕所的设置；、现场茶水亭、吸烟处、厕所的设置；4、工完场清：各工种做到日产日清常态化。、工完场清：各工种做到日产日清常态化。安全专项检查：晨会对班组作业人员做好班前安全教育，从防火管理，防触电管理、高空坠物、机械伤害、坍塌等方面从严要求，晨会要求每周将现场所有施工班组覆盖一次。文明施工专项检查：加强门卫管理制度，充分利用门禁监控系统，工人统一着装，美化场容场貌，车辆进出必须登记，外单位人员来访，必须由项目部人员对接方可进入。车辆进出必须登记，外单位人员来访，必须由项目部人员对接方可进入。3.43.4、安全文明整改措施安全文明整改措施检查内容检查标准现场可能存在问题保证措施完成时126、间防火管理重点防火部位如危险品仓库、模板堆放区、防水材料堆放区、保温材料堆放区、电气焊场所、油漆作业场所及易燃易爆材料堆放区周边2米范围内设置一组灭火器，灭火器应处于适压状态。个别灭火器出现超压或失压状态，有些区域灭火器数量不足对现场材料堆放区、作业区、以及灭火器等定期检查（专人日检并有巡检记录留存），发现问题立即整改。高空坠物外架搭设过程中，以及电梯井道、风井洞口周边维护结构施工过程中，必须设置安全母绳。室外高空作业人必须正确佩戴、使用安全帽、安全带，安全装备齐全。高于1.5米临边应设置防护栏杆。塔吊吊装时吊装区域需要有信号工指挥。钢丝绳无损坏。外架工在搭设外架时不能正确使用安全带。电梯井、127、风道处及卸料平台处未设置安全母绳1、针对高空作业人员定期进行一次安全培训每周2、并每天早晨进行一次安全晨会交底每日3、高空作业时分区域专人监督，对不按要求施工的，杜绝上架操作，严肃处理。防触电管理配电系统必须采用三级配电二级漏掉保护，配电箱与开关箱实行一机、一闸、一漏、一箱规定，电箱有门有扣有防雨措施，一二级箱及箱变箱体内设置系统接线图和分路标记，巡视维修每天有记录，现场电缆电线穿绝缘套保护，用电器采用正规三项插头。现场个别二级三级配电箱箱门未上锁，巡检记录填写不及时。现场电缆电线未穿绝缘套保护，用电器未采用正规三项插头，存在私拉乱接现象。1、飞检期间减少三级配电箱的使用量，对不合格的电箱直接128、拆除；2、专人对配电箱及临时用电进行每天巡查，并做好记录，对发现违规作业、私自乱拉乱接电者严肃处理。每日边坡基坑支护和防护需有审核通过的专项方案，边坡和管沟无安全隐患，现场降雨措施与方案相符，基坑内不得有积水，护壁不得有破损，材料堆放高度不得高于2m，材料堆放结构稳定。现场存在护壁破损情况，并且基坑边堆放材料。基坑垃圾清理不及时。1、护壁破损区警戒隔离，联系支护单位及时加固处理2、基坑边堆放材料立即进行转移、清理。垃圾归堆覆盖3.43.4、安全文明整改措施安全文明整改措施检查内容检查标准现场可能存在问题保证措施完成时间资料完备资料完备具有严密的施工方案，闭水影像，和修补处理方案，资料真实机械设129、备复审记录、防水隐蔽影像料，安全交底资料、数据有疏漏。1、逐一排查在场所有机械设备资料完善，晨会资料，严格实测实录，监理旁站检查，使数据真实有效。每日更新2、影像资料对应图纸编号存档。进度更新场容场貌场容场貌工地大门有出入管理，施工现场封闭管理，车辆冲洗设备完备，施工现场无泥路，安全防护网无破损，材料堆放整齐，现场垃圾集中堆放，施工现场各楼栋施工电梯及安全通道口设置安全灭烟台及一组灭火器，内有卫生间指引标识。工地大门管理混乱，车辆冲洗池失灵，现场垃圾不能及时清理。1、安排专人对垃圾及时归堆每周清理外运一次，安全防护及安全网破损的随进度及时整改2、加强大门口及施工现场文明施工管理。对于文明施工，130、场区重点关注材料堆放，工完场清；现场垃圾未及时清理的，采取集中堆放覆盖。预留预留洞口防护洞口防护洞口尺寸小500mm*500mm，用木方加模板进行防护；模板上涂刷黄黑相间条纹；洞口尺寸大于500mm*500mm的洞口，用钢管扣件在洞口上方紧靠洞口搭设井字形平台，并在结构施工期间预留8个以上贯通的钢筋，钢筋间距不大于400mm，洞口采用模板覆盖。烟气道，及施工洞防护可移动或缺失1、对所有卫生间、烟道、电梯井防护进行编号检查，每日更新，微信管理群上传通报。2、安排专人每日巡查走场，逐一排查，确保无遗漏，问题项及时恢复整改常态化检查前五天开始，根据其他项目存在问题反馈内容，结合本项目风险项每天撒网式131、检查整改，做好安全文明常态化，安排专人小组负责检查突击整改。1、评估流程步骤一、大门封闭管理：1、工地大门启用门禁系统，门口贴保安电话。办公室大门除管理人员通过时启用，其余时间封闭。1）、接到甲方公司通知评估组到成都前，安全员每天不定时去门卫室巡查6次；2）、接到甲方公司通知检查组到成都后，安全员须在门卫室蹲点。2、评估身份确认后，首先进行出入登记，延缓评估组进场时间。与此同时安全员通过对讲机、微信通知项目部，应急预案启动，项目部安全文明小组及实测应急小组迅速到各自岗位，步骤二、评估应急预案启动后，各责任人按评估分工迅速到各自岗位，立即停止工人作业，并要求工人处理落手清、临边洞口防护，并处理周132、边烟头，有电焊作业的应注重检查动火令、灭火器是否设置到位，不停劝阻者，强制工人回到生活区。步骤三、项目经理王志高到工地大门迎接评估组到会议室，确定评估是安全还是实测及质量风险。若是安全，栋号长监控作业层安全；若是实测及质量风险，要求操作层严格按照规范、方案施工，规避质量风险。监理单位，甲方工程师到会后，评估开始。步骤四、评估路线：会议室待定楼栋步骤五、评估组评估，项目部、甲方核对现场与照片是否相符，评估组打分，公布结果。2、应急措施一、进行一次安全文明施工评估演练，执行经理确定时间，不通知项目部所有人员。二、提前准备好应对安全评估的材料3.53.5、应急预案应急预案3.63.6、应急措施应急措133、施应对措施：1、项目部为所有人配备对讲机，建立微信群，收到评估组到达项目的信息后第一时间启动应急措施。2、陌生人到达门口后必须经过门卫仔细询问（安全员旁站），确认为评估人员后，立即在微信群中通知，随即启动应急预案，并要求项目安全管理人员前来进行确认后方可进入施工现场。3、收到通知后，所有管理人员迅速到达指定负责区域进行巡查及问题整改。快速响应 第五章第五章Part 5挖潜项目挖潜项目成本挖潜点成本挖潜点好处好处挖潜目标挖潜目标悬挂脚手架节约钢材不影响室内穿插40万铝模一、二期周转增加铝模周转次数降低单位面积铝模成本240万元模板排版深化减少模板损耗成型效果好，节约成本5万水电套管精准预埋减少二次吊洞成本减少后期湿作业，提升质量50万集水坑深化减少人工返工一次成型2000塔吊基础平筏板策划节约混凝土减少后期二次施工3万垫层作为地下室施工道路节约混凝土减少后期二次施工，有利于安全文明施工5万PC叠合板施工节约模板提高模板周转次数5万定型化操作平台减少钢管架搭设利于安全，减少成本10万三段式止水螺杆减少损耗可重复利用5万门洞过梁一次成型减少二次施工减少二次支模混凝土浇筑10万