1、4、供货、安装进度计划及保证措施目录1施工进度控制.32工程进度计划表.33进度报告与进度会议.33.1周报告.33.2月报告.33.3进度会议.44工期进度保障措施.44.1入场阶段.54.2供货阶段.54.3安装阶段.64.4调试阶段.64.5系统交验阶段.75劳动力控制计划.75.1劳动力选择应试虑的因素.75.2保证劳动力供应的措施.76主材设施供应计划.86.1线缆的进场计划.86.2设施的进场计划.86.3设施检验计划.97保证措施.97.1组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工.97.2加强施工进度计划管理.97.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求.107.4以严格的2、质量控制，保证一次成优，保证计划的执行.107.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通117.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备117.7组织各工种进行流水施工.117.8加强施工过程的监控.117.9加强对工程的预控、展望.117.10做好进度检查记录、掌握现场施工实质情况117.11做好施工过程中的更正控制.127.12调动工作.127.13尽量防范“赶进度”现象.127.14合理的奖惩制度.138.昆明长坡泛亚国际物流园区部署房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划141施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目如期完成，合理安排资源供应、节约工程3、成本的重要措施，施工进度控制是指依照约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的推行过程中，经常检查施工实质情况，并将与计划进度对照较，若出现偏差，则解析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，更正原计划。施工进度控制是一个动向的控制过程，经过计划检查比较新计划的不断循环，直至工程竣工交付使用。2工程进度计划表本项目施工进度依照项目的进度,严格遵守拟定的各节点推行.本项目详细的进度计划详见“附表”。绝对工期：30日历天日期：（暂定）2017年9月15日至2017年10月15日详细动工日期依照招标方或招标方委托的项目监理方工程师签发的动工报告为准。详见“附表”计划开、竣工日期和4、施工进度网络图。进度报告与进度会议3.1周报告我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将最少包括以下内容：一份计划完成工作量和实质完成工作量比较的简短描述，包括重要事件如恶劣天气、工程延缓和停工。下周工作安排。3.2月报告月报告将报告上一份报告到此刻一段时期内完成工程的相关情况。它将于每个月上旬实时提交给业主。这份报告最少包括以下内容：在这段时期内完成工作的简要表达- 现场主要工作情况报告，如：资料供应质量控制安全情况现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：自然天气因素。受影响的部分工作。合同成本影响。节点5、计划提前。被合理要求接受的工作。因工程更正造成的成本变化。预告报告下月将要进行的事项每个月需保护和更新未完成的工作项目。3.3进度会议公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每个月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理主持，各项目工程师要报告各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实质进度与计划进度不符之处。若是存在工程延缓情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设施以及其他物质）以跟上工程进度。其他，需提示出席会议的各施工队长亲近注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者认识。会议纪要发到每个与6、会者手中。其他的专题会议将实时召开谈论特其他问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要报告到会议召开时止的工程实质进展情况，并谈论以致工程延缓的原因并提出解决方案。工期进度保障措施将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。4.1入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一主要任务:确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联系渠道，发文方法，配合责任。与土建总包方签订总担保理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，7、成品保护，设施储藏，加工场所等事宜和配合关系。现场勘探，提出现场勘探报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段查收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议方法，安全质量规章。二可控性:本阶段工作内容基本是能够由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联系工作。三目标:在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合赞成愿后至签订合同前就开始进行现场勘探工作，确认预留预埋。4.2供货阶段一主要任务:鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主对付工程承包方提交的产品在三天内恩赐书面建议。对于赞成的设施及8、物料进场，业主、监理应按计划恩赐检验。赞成分批到货，分批检验，分批付款二可控性：设施交货主要受制于交货周期和检验时间三目标：我公司依照土建总包进度安排交货计划。尽早确认订货清单，安排到货计划。经过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。4.3安装阶段安装阶段分为管线敷设和设施安装两个阶段一主要任务：建立周报告和周计划制度。专人负责追踪土建总包工期进度，协调工程自己的安装进度，以防范矛盾，路由矛盾。负责对工程交织施工中的问题恩赐解决，对工程中更正实时作出更正图纸，报请审批。拟定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生矛盾的安装计划，如期向业主及监理预报。建立完满的会签制度，对安装工程质量负责。二9、可控性：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的检验时间三目标:准时完成所有设施安装。为防范工地安装中的瓜葛和配合问题，我公司建立工程追踪及预告制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完满的会签制度，对于洽商更正及工期延误，我公司安排抢工，以保证最后工期。4.4调试阶段主要任务：预告业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段完成各子系统调试。进行各子系统的结合调试。可控性：受控于机电设施自己调试的如期完成。受控于电、水、冷等调试条件的供应。目标：计划准时完成各分系统单体调试、联调。起初供应调试计划给业主和土建总包方，以便安排配10、合。各分系统在条件赞成的情况下，尽早张开调试。准备完满的阶段调试资料，记录报告，为系统查收作准备。4.5系统交验阶段主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和保护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统查收。对查收不合格项目，进行调整，直至达到查收合格。可控性：受控于业主查收反响时间，业主在收到工程承包商的查收申请后，请在三天内恩赐安排回复。劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。5.1劳动力选择应试虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，采用素质较高的劳动者，并经过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即依照工程规模和施工技术特点11、，按比率装备必然数量的劳动力，既防范窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精壮、高效的劳动组织形式。依照本工程的特点，组织拥有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。5.2保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划。施工前依照施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制的确可行的劳动力需用量计划，并依照工程实质进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力组成、数量实时间提出指导性计划，实时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技术培训和制度教育，进一步提高业务技术12、水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家相关规范、标准、规程及地方相关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员认识该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,保证计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调治，推行动向管理，使之合理流动，达到最正确劳动效率。依照本工程的特别要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技术。拟定合理的激励体系，充分调动施工人员的积极性、创立性。主材设施供应计划主要资料及设施在使用前考虑资料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前天左右开始进场，在使用过程中依照堆放场所情况分批进场，以保证施工需要。6.1线缆的进场计划由于现场施13、工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程竣工时间不一致。在各系统线缆铺设时，依照施工现场的实质施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程竣工前5天左右，起初依照合同书内选定的线缆资料品牌、型号规格定货，并进行线缆资料的审查、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程依照施工进度顺利进行，防范误工现象的发生。6.2设施的进场计划对于昆明长坡泛亚国际物流园区部署房A1、A3地块可视对讲系统采买及安装工程项目建筑智能化工程需要依照整体装修工程进度进行安装施工。由于好多系统设施采用墙面暗装，因此必定配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。依照上面所考虑施工现场和施工进度的详细问14、题，在设施资料计划中，第一，依照合同内设施清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货约定货，并交于甲方监理对各系统设施进行审查、检查、审查等工作，吻合要求后方可安装施工，在安装时期每个月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜藏延缓及拯救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，依照施工计划进度依照施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并依照详细施工进度情况，分批、分层安装各系统的设施，在设施资料采买上也采用设施分批入场的方式；由于某些设施价格比较昂贵，防范设施的扔掉，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设施的采买与安装日期。比方：智能化控制中心机15、房等设施的安装。6.3设施检验计划一到货检验设施到货后，我公司将通知业主或监理方对设施进行到货检查。依照合同设施的型号、规格及数量进行核对。二开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求所有在场，对设施的内外包装设备外观进行检查，若发现设施短缺和外观破坏，供货商应实时办理。保证措施项目正式开始后，就必定监控项目的进度，以保证每项活动按进度计划进行，因此必定掌握实质进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行时期，一旦认定项目落后于进度计划，就必定采用纠正措施以保护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：项目控制过程的执行步骤；确定实质进度完成情况对项目进度的影响；将项目更16、正融入进度计划；计算更新后的进度计划；控制项目进度。7.1组织精壮高效的项目管理班子，科学组织施工为保证本工程如期竣工，我公司选派年青体壮的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优异工程以上等级，在施工组织管理上拟定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，经过严格科学的管理，保证计划获取落实。7.2加强施工进度计划管理我公司将严格依照与业主约定的工期要求更进一步更详细地编制施工整体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控推行目标。我公司对于该计划的编制依照现场实际条件及施工能力，突出重点路线，项目17、依照施工网络计划组织施工，保证重点线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依照施工总控制计划依照实质情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一重点工序如期完成，对重点路线工期予以保障。项目经理部每个月、每周如期召开项目生产会，针对施工生产中出现的限制施工进度的不利因素进行解析，实时找出限制施工进度的不利因素，实时解决出现的矛盾及问题，并依照计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目整体进度进行安排，以保证能准时按质完18、成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必定掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度报告，供项目施工经理现场督导与追踪。特别情况下的工作计划表特别情况是指甲方现场工地不能够具备施工条件而影响计划中的工作，项目负责人有责任实时追踪认识甲方现场的条件变化，实时做出反响，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的报告。7.3组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将依照各分项目工程的特点以及工期控制的要19、求装备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，张开劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，保证施工任务的顺利完成。7.4以严格的质量控制，保证一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到预先控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划如期执行。7.5加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通我公司一直重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，友善相互之间的关系，为本工程优异本工程优异高速施工创立优异条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从全局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优20、异高速施工创造有利条件。实时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提前做出样板间，以便能够早日把做法和标正确定。7.6加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特别情况进行稳当安排，尽量减少由于恶劣天气或特别情况造成对施工的影响。7.7组织各工种进行流水施工依照结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体进步行连续和平衡施工，使生产资源得以有序、平衡、连续地使用，使工作面获取充分利用保证计划兑现。7.8加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中推行班组自检、施工员、质安员查收，保证不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。21、7.9加强对工程的预控、展望针对工程的特点，进行方案谈论，在各分项动工前完满施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，保证计划兑现。7.10做好进度检查记录、掌握现场施工实质情况在施工中，照实记录每项工作的开始日期、工作进度和结束日期，可为计划推行的检查、解析、调整、总结供应原始资料。要求追踪记录人照实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是交融在一起的。计划检查是计划执行信息的主要本源，是施工进度调整和解析的依照，是进度控制的重点步骤。进度计划的检查方法主要采用比较法，立刻实质进度与计划进度进行比较，从而发现偏差，以便调整或更正计划。最好是在图上比较。鉴22、于智能化系统安装工程进度受很多的非乙方因素搅乱，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实质进度。7.11做好施工过程中的更正控制智能化系统工程的推行过程中，遇到的各种变数比很多，所有这些变化和更正，多半会影响到项目推行的进度和进度，因此必定对施工过程中的更正加以控制，以保证项目准时、按合同要求高质量地完成。智能化系统工程推行过程中的更正控制必定依照正常的办理程序操作，详细以下：由项目更正提出方提交项目内容更正申请表；谈论项目内容更正申请；完成项目内容更正决议；执行项目更正决议。7.12调动工作调动工作主要对进度控制起协调作用。协分派合关系，消除施工中出现的各23、种矛盾，克服单薄环节，实现动向平衡。调动工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采用措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决议人员的决议妄图；宣布调动令等。要求调动工作做得实时、灵便、正确、果断。7.13尽量防范“赶进度”现象“赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，无论由于何原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和保护带来好多麻烦。在可能的情况下，采用所有有效措施，尽量防范“赶进度”现象的发生。724、.14合理的奖惩制度推行奖罚制度，施工班组张开劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。8.昆明长坡泛亚国际物流园区部署房A1、A3地块可视对讲系统施工进度计划欢迎您的光临，Word文档下载后可改正编写双击可删除页眉页脚感谢！希望您提出您难得的建议，你的建议是我进步的动力。赠语；1、若是我们做与不做都会有人笑，假如做不好与做得好还会有人笑，那么我们干脆就做得更好，来给人笑吧！2、此刻你不玩命的学，今后命玩你。、我不知道年少傲慢，我只知道胜者为王。、不要做金钱、权益的奴隶；应学会做“金钱、权益”的主人。、什么时候离光明近来？那就是你感觉黑暗太黑的时候。、最值得赏识的景色，是自己奋斗的踪迹。、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛几倍的人依旧比你努力。