1、 百悦尚城29-47栋、3号地下车库人防地下室工程 监 理 规 划 编 制： 审 核： 技术负责人：目 录一、 工程概况二、 监理工作范围三、 监理工作内容四、 监理工作目标五、 监理工作依据六、 项目监理机构及人员配备计划七、 项目监理机构人员岗位职责八、 监理工作程序九、 监理工作方法十、 监理工作制度十一、 监理设施十二、 向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件一、工程概况1、百悦尚城29-47栋人防地下室位于3号地下车库负二层，由东莞市深建房地产有限公司投资兴建。人防建筑面积：24417，掩蔽人数为10380人。2、工程为结建式地下人防工程，平时功能为地下汽车停车库及设备房，战时功能为2、：十一个二等人员掩蔽所，一个专业队人员掩蔽所，一个专业队装备掩蔽部和一个柴油发电站。人防抗力等级：核5、6级，常5、6级。防化等级为:丙级。整个工程共设十三个防护单元。工程采用正作法施工，结构类型为现浇式钢筋混凝土梁板结构。建设单位：设计单位： 勘察单位：监理单位：承包单位：人防设备安装单位：二、监理工作范围人防工程土建及安装工程的施工全过程监理。三、监理工作内容1、编制建设工程监理规划；2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则；3、按建设工程监理细则实施监理；4、出具书面建设工程监理评估报告；5、按照规定的作业程序和形式进行监理；(1)、审查承建单位提出的材料和设备清单及其所列的规格与3、质量；(2)、调解建设单位与承建单位之间的争议；(3)、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；(4)、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款凭证；(5)、检查工程使用的材料、构件和设备的质量，检查安全防护的设施；(6)、督促整理合同文件和技术档案资料；(7)、组织设计单位和承建单位进行工程竣工初步验收，提出竣工验收报告；组织安排东莞市人防办参加的最终竣工验收。6、监理任务完成后，向建设单位提交建设工程监理档案资料。四、监理工作目标1、本工程监理工作的质量控制目标是：工程质量合格；监理服务让顾客满意，实现零有效投诉。2、本工程监理工作的工期控制目标是：以人防工程施4、工单位签署的合同的工期为准。3本工程监理工作的投资控制目标是：工程造价控制在承包合同包干价以内。4、本工程监理工作的安全目标是：工程安全达到建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的合格标准。五、监理工作依据 1、广州军区司令部建筑工程设计院设计的本工程施工图及其它设计文件 2、韶关地质工程勘察院岩土工程勘察报告3、建设工程施工合同4、建设工程委托监理合同5、建设工程监理规范（GB50319-2012）6、工程建设标准强制性条文（人防工程部分）7、人民防空工程设计规范（GB50225-2005）8、人民防空工程设计防火规范（50098-2009） 9、人民防空工程质量检验评定标准（RFJ05、1-2002）10、人民防空工程施工及验收规范（GB50134-2004）11、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）12、砌体工程施工质量验收规范（GB502032011）13、混凝土工程施工质量验收规范（GB502042011）14、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092010）15、建筑装饰工程质量验收规范（GB50210-2011）16、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）17、建筑电气工程施工质量验收规范 （GB503032012）18、电气装置安装工程电气设备交接试验标准 （GB50150）19、通风与空调工程施工质量验收规范（GB6、50243-2002）20、给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）21、地下防水工程施工质量验收规范（GB50208-2011）22、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）23、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）24、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）25、国家、地方建设行政主管部门颁发的有关规定六、项目监理机构及人员配备计划、组织机构针对本工程项目的特点，为了突出总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织和指导，特设置如下直线制监理组织：总监理工程师专业监理工程师 、项目监理机构人员名单姓 名职 务职 称专 业上岗证编号文 凌总监理工程7、师高级工程师工民建国注监资字第994226139号王金文专业监理工程师工程师工民建国人防建监资字第116551号郑卫忠设备安装监理工程师工程师建筑电气RFY-120211监理机构人员根据现场施工进度采取动态管理。七、项目监理机构人员岗位职责、总监理工程师的岗位职责项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，对外向建设单位负责。其基本职能如下：1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组8、织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况；9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料；13、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。、专业监理工程师的岗位职责专9、业监理工程师在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织本专业的监理工作。其基本职责如下：1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则；2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；3、参与审核分包单位资格；4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；5、检查进场的工程材料、设备、构配件的质量；6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程；7、处置发现的质量问题和安全事故隐患；8、进行工程计量；9、参与工程变更的审查和处理；10、填写监理日志，参与编写监理月报；11、收集、汇总、参与整理监理文件资料；12、参与工程竣工预验收和竣工验收。、安全控制专业监理工程师的10、岗位职责1、在项目总监的主持下，编制安全监理规划，并报项目总监及公司技术负责人审批。2、负责本工程安全控制监理工作的具体实施。3、审查承包单位的安全生产许可证、安全生产保证体系、安全生产责任制和各项规章制度、提出审查意见后报项目总监审批。4、审查承包单位的三类人员及特种作业人员取得的安全考核合格证和操作资格证书。5、审查承包单位编制的应急救援预案，提出审查意见报项目总监审批。6、审查承包单位的安全防护、文明施工措施费用的使用计划和使用情况，提出审查意见后报项目总监审批。7、审查施工组织中的安全生产技术措施和专项施工方案的安全施工措施，是否符合工程建设标准强制性条文的要求，提出审查意见后报项目总11、监审批。8、按照危险性较大的分部分项工程安全管理办法的要求，对本工程的模板工程及支撑体系，起重吊装及安装拆卸工程，脚手架工程等要求承包单位按规定编制安全专项方案；对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还应要求承包单位组织召开专家论证会，对安全专项方案进行论证。 9、协助项目总监组织有关人员对于危险性较大的分部分项工程进行验收。 10、督促检查承包单位对新进场的工人进行三级安全教育，检查承包单位的分部分项工程的安全技术交底。11、审查承包单位报送的脚手架钢管及扣件的报验资料，杜绝不合格的钢管、扣件进入施工现场。12、检查验收承包单位的施工现场的临时设施，重点检查其安全使用功能。13、检查承包12、单位现场的施工机械和各种设施的安全许可验收手续是否齐全。14、检查并督促承包单位按照建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）的要求落实分部分项工程的安全文明施工措施。15、加强施工现场的安全监理巡视工作，发现违章冒险作业的要责令停止作业；发现安全隐患的要及时下达安全监理通知，指令承包单位限期整改。16、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况，督促承包单位严格按审定的安全专项方案进行施工。17、定期向项目总监提出安全控制监理工作实施情况的报告，对重大问题及时向项目总监汇报和请示。18、负责本工程安全控制监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报。（四）、监理员的岗位职责1、检查施工13、单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况； 2、进行见证取样；3、复核工程计量有关数据；4、检查和记录工艺过程或施工工序；5、处置发现的施工作业问题；6、记录施工现场监理工作情况八、监理工作程序（一）、前期准备阶段1、工程开工前，项目总监将组织监理人员编制一系列的监理技术文件，包括安全监理计划、各专业的监理实施细则及旁站监理方案等。2、提请建设单位办理规划许可证、进行施工设计图审查及消防审查，协助建设单位签订建设工程施工合同、办理质量监督、安全监督及施工许可证。协助建设单位组织图纸会审，会审纪要报送设计院审阅并签发各有关单位及部门。在工程开工前协助建设单位搞好施工现场的“三通一平”准备工作14、，为工程的顺利开工创造一切条件。3、审查承包单位的资质证书和安全生产许可证，审查承包单位项目经理部主要主要管理人员的资质及上岗证。4、审查承包单位的劳务分包合同和分包单位的资质证书和安全生产许可证；并审查承包单位的特种作业人员和专业工种的上岗操作证。5、审查承包单位报送的施工组织设计、临时用电施工方案、专项施工方案和开工报告。6、签发开工令。（二）、施工阶段1、审查承包单位的测量放线成果，并现场复验；2、严格控制原材料、半成品的质量，督促承包单位做好原材料的复试和报验工作；3、做好各道工序的验收及相关隐蔽资料的签证，对于关键部位和关键工序的施工，监理人员还应进行旁站监理；4、对承包单位随机取样15、的各类材料、试件等应进行全程见证送检，必要时进行抽查；5、对各分部工程及分项工程进行检查及验收。（三）、竣工验收阶段1、督促承包单位做好竣工资料的收集和整理工作；2、按要求编制各分部工程、子单位工程和单位工程的质量评估报告；3、协助建设单位组织子单位工程、单位工程的竣工验收；4、协助建设单位整理相关资料并送交相关单位及部门进行存档；5、协调建设单位与承包单位的关系，解决施工合同纠纷的有关事项；6、审核承包单位报送的工程竣工结算，签署审核意见后送交建设单位审定；7、督促承包单位做好工程质量保修期内的质量保修及成品维护工作。九、监理工作方法、监理工作方法1、主动性控制：找出本工程施工中难度大、结构16、复杂，安全、质量隐患多的关键部位，提前作好重点安排，制定相应质量、安全隐患防范措施，加强检查杜绝重大质量、安全事故的发生；2、被动性控制：严格按照各类设计文件、施工验收规范和规程对分部分项工程仔细检查，严格把关，发现问题及时处理，把问题消除在萌芽状态，确保设计意图的实施。、监理工作措施1、质量控制协助建设单位组织图纸会审，要求承包单位认真彻底领会设计意图，提出图纸中的疑点并整理会审纪要送交设计单位解答，工程修改必须由设计部门下达变更通知。认真审核承包单位资质证书及相关人员的上岗证书，做到持证上岗，确保承包单位从业人员与工程项目施工要求一致；认真审查施工组织设计，重点审查结构复杂，施工难度大的关17、键部位的质量控制、质量保证措施是否行之有效，并监督落实到位；严格控制原材料进场质量和使用，使用材料必须要有产品合格证和见证取样复试报告，并经报验合格，否则严禁用于本工程；严格测量放线的复验，确保建筑物尺寸符合规划和设计要求；施工过程中严格控制商品混凝土的质量，检查商品混凝土的合格证及混凝土配合比；混凝土浇筑前要对模板进行检查，看其是否符合设计要求，检查支撑体系是否牢固，核对钢筋数量、规格及摆放位置是否符合要求，轴线标高是否准确，各种工程材料数量是否足够，机械设备数量及完好率是否满足施工需要，检查合格后才能在隐蔽记录上签字并签署混凝土浇筑申报表；在混凝土浇筑过程中，会同承包单位、商品混凝土供应单18、位对混凝土进行验收，并见证承包单位按要求留置混凝土试件；施工机具、数量、型号、设备性能应符合施工质量要求；加强对半成品、成品的保养工作；各工序施工应按有关规程、规范严格执行，每一道工序完工后先由承包单位自查合格后，报监理工程师检查，经监理工程师平行检查或检测合格并签认后方可进行下一道工序的施工；对工程的关键部位、关键工序，如土方回填、梁柱节点钢筋隐蔽过程、结构混凝土浇筑、防水层细部构造处理等进行旁站监理；上一工序不经检查验收不得开展下道工序施工，对不合格的工序，监理人员应责令整改，直至检查合格。2、进度控制措施施工准备阶段的控制审查承包单位提交的施工方案，审核保证工期的措施，充分利用时间空间，19、保证施工技术组织措施的可行性；审查承包单位的材料、设备采购计划，使之与施工总进度计划相一致；协助建设单位为承包单位提供开工条件。施工过程中工程进度的控制督促承包单位按照工程合同及审批认可的施工组织设计进行施工；按进度计划主动控制，并检查实际工程进度，若滞后应及时采取相应的调整纠编措施；进行进度的动态管理，按合同要求及时进行工程计量验收，及时办理进度方面的签证；对工程进度进行跟踪控制，检查承包单位的人员、机械、技术、措施等，分析承包单位提交的进度计划，提出优化咨询意见；协助承包单位完善管理，适当干预承包单位机械调动安排（重要机械须取得监理人员同意），确保关键工程的完成，并及时组织现场协调会，协调20、解决影响进度的环节和因素。3、工程造价控制工程造价控制的主要工作是做好计量与计价，并按合同规定做好工程款审核与签认。掌握好投资控制的关键是： 控制进度付款与实际工程进度相对应； 确保施工费用不大于合同约定的投资额； 严格审批各种设计变更的金额。结合本工程的特点，找出本工程费用最容易突破的薄弱环节，明确投资控制重点，并根据施工总进度，编制本工程的投资控制性目标及阶段资金使用计划，严格控制使用；按专业分解工程合同总价格，按综合项目清单分列台帐，并在施工过程中进行控制；计算、审核施工承包合同所约定合同总价外费用，报建设单位审批。对建设单位与承包单位签订的合同总价的增减、材料代用、更改，均应报建设单位21、审批后执行；审核工程变更预算和决算；严把工程量审批关，严格经费签证，避免多报工程量现象发生；协助建设单位全面履行合同，尽可能防止索赔事件的发生。若发生索赔事件，监理工程师应本着实事求是的原则，严格审核索赔金额；不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制费用突破的方案和措施，经常向建设单位报告投资动态情况；完善价格信息制度及时掌握国家调价范围和幅度；合同外的工程量必须经现场监理工程师审核签认，报建设单位批准，否则一律不予支付。4、关键部位工程质量隐患预防及预控、钢筋材料可能产生的隐患：使用无材质证明的钢筋和混合堆放的钢筋；质量预控措施：钢筋进场验收时，必须检查钢筋材质证明书，按要求见证承包单位进行22、取样并全程送检，两证不全或复试结果不合格的钢筋坚决要求承包单位退场；钢筋代换须有设计签证；对质量有怀疑的钢筋，监理人员要进行抽样复试；钢筋分类分规格挂牌堆放，并有防潮防雨措施。、钢筋焊接质量可能产生的隐患：焊接接头偏心弯折；焊条规格不符合要求；焊缝的长短不符合要求；凹陷、焊瘤、裂纹、烧伤、咬边、气孔、夹渣等缺陷。质量预控措施：焊工无证，严禁上岗；施焊前，必须试焊，合格后方可正式施焊；每批钢筋焊完后，监理人员见证承包单位在施工现场取样、送检，进行机械性能试验。有疑问时，监理工程师进行抽检；监理工程师在检查焊接质量时同时检查焊条型号。、钢筋绑扎可能产生的隐患：钢筋规格、数量、型号及成型尺寸与设计不23、符；钢筋搭接长度及接头部位不符合设计要求或规范要求；钢筋间距和排距偏差；漏扎抗震钢筋。预控措施：组织监理人员熟悉钢筋结构图纸，找出容易出差错的结构部位进行重点控制；在承包单位自检的基础上进行隐蔽验收合格，并经监理人员复查签证和签发砼浇筑令后才准予浇捣砼；督促编制钢筋工艺卡发给质检人员及班组长掌握施工质量；、模板工程可能产生的隐患轴线、标高偏差；模板尺寸偏差；模板刚度不够，支撑不牢固或沉陷；预留孔（洞）及预埋件轴线位移。预控措施：绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度用经纬仪控制；绘制预留及预埋图，监理工程师在承包单位自检的基础上，负责预留预埋抽检；回填土分层夯实，增加地基承载力，支24、撑下部加设垫块。（5）混凝土工程的质量预控：混凝土开盘前的质量预控：A、检查搅拌站的计量控制是否符合要求，使用商品混凝土的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查；B、混凝土浇筑前承包单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试验报告（包括商品砼），包括水泥的出厂日期、出厂合格证、水泥强度、安定性试验报告、砂石的试验报告和混凝土配比单；C、混凝土浇筑前认真组织风、水、电气、土建等专业联合检查，办好隐蔽验收，填报“混凝土浇筑申报表”报监理工程师审查批准后方能开始浇筑。监理工程师在浇筑过程中进行跟踪检查，对混凝土进行随机抽查，发现缺陷及时处理。外加剂的质量必须符合砼外加剂应用技术规范（GBJ50125、19）的规定，凡无出厂证明或鉴定书的禁止使用，外加剂进场必须有专人验收、保管、发放。 配合比的预控：A、混凝土配合比必须有试验室出具的配合比通知单；B、督促承包单位派专人进行计量监督工作。施工现场混凝土质量管理的预控：A、现场必须具备混凝土试块的制作、养护条件，按照规定留置混凝土抗压试块和抗渗试块，有健全的管理制度；B、现场试验员必须持证上岗；C、混凝土施工前应作技术、安全交底；D、混凝土搅拌、运输、浇捣等过程中任何人不得擅自加水。、人防的设备安装 可能产生的隐患： 设备基础坐标方位、中心线、不同面标高有误； 设备配件及附件的规格、数量、标高容易混淆； 设备底座垫铁受力不均、位置不对、块数的组26、合不符合规范； 设备试运行中有振动、松动和发热等现象； 质量控制措施： 复查放线尺寸及标高，中心线应作出明显标记； 对设备配件用附件的规格、数量、标高、进行逐样清查等； 检查垫铁是否按规范加工和放置，块数不超过五块，找正完毕后须点焊； 在设备加工精度高的轴或平面上检查其水平度或垂直度。 、给排水管道安装： 战时使用的管道或设施设备不安装，但需作预留预埋的管道和设施平时施工时结合土建施工一次性做好预留预埋。地面建筑的所有排水管道一律不得进入人防工程，与人防工程无关的管道，不得穿过人防围护结构，当因条件限制需穿过其顶板时，其公称直径不得大于DN150mm，凡进入人防工程的管道，均应采取预埋带密闭肋27、的防护密闭套管。允许穿越防护外墙及顶板的所有给排水管道，必须于防护外墙内侧或顶板的内侧设置抗力不小于1Mpa的防护阀门并在墙体内。 人防工程给排水管道均采用镀锌钢管。 可能产生的隐患： 管材及管件的材质及规格与设计不符； 未经报验的材料用于工程中； 给排水管道穿越人防工程外墙或防护单元隔墙未按要求焊接密闭翼环；管道走向及坡向； 固定管架与滑动管架用错； 管道的试压、试水不合格； 法兰反口及螺栓孔错位、吃力不匀。 预控措施： 凡进入现场的材料、构件、管件等材料必须经过报验，检查合格后方可使用； 按每一道管道偏号核对管道的材质、规格、起终点控制尺寸走向及坡向； 督促承包单位按照人防工程标准图的要求28、对穿越人防工程外墙或防护单元隔墙的所有给排水管道焊接密闭翼环；对照安装图检查各管架敷设位置、标高及管架的型号、型式； 对管道的试压、试水等主要部位实行旁站监理，并按规范规定作好检查记录。、焊接质量：可能产生的隐患：壁厚在4-6mm以上的管道焊接时，不打坡口或不留间隙；使用焊条规格不对，焊条焊前不烘烤，不用保温桶；特殊焊接不按焊接工艺操作；特种焊条没有发放及回收（焊条头）记录，没有设二级焊条库；无证上岗，无工艺评定，无焊工标记；预控措施：根据管线的设计要求、核对管道规格材质，核准管道级别，设计要求，需有管道焊接工艺评定及作业指导书；焊工上岗核实人证相符，所焊项目与持证核准项目相符，并要求设立焊工29、代码及时在焊缝处标明；特殊材质焊条要与主材相符，并具有相应的材质证明书，焊条要求烘烤及保温，设立焊条管理二级库，登记发放，登记回收（焊条头）；按设计要求及规范规定加工坡口，并保证相对间隙；除应进行的探伤检查外，对焊缝外观成型情况及缺陷情况进行检查。、电气安装：战时照明电线电缆均穿电线管明敷，动力箱之间战时用途电线电缆穿线管沿墙及顶板明敷，电缆桥架不得直接穿过防护密闭墙，必须改穿密闭管。水泵动力箱至水泵电线电缆均穿线管沿墙及底板暗埋。战时用途动力箱至电机电线电缆均穿电线管沿墙及顶板明敷。各人员出入口和连通口的防护密闭门门框墙，密闭门门框墙上均应预埋46根备用管，管径为5080mm，管壁厚度不小于30、2.5mm的热镀锌钢管.且应进行防护密闭或密闭处理。本工程接地形式采用TN-S接地形式，利用地下工程钢筋网做自然接地体，接地电阻应小于1欧姆，PE线与N线不允许相互混接，在电源进线处加装MEB，本工程内应将所有战时增设的水管、风管等金属管道及建筑物金属构件作等电位连接。为防雷电波侵入，对所有电缆进出线应在进出端将电缆的金属外皮及其防护套管接地。可能产生的隐患：材料及元、器件的合格证及证明书与设计不符；导管的规格及加工隐患；电缆电线保护管穿越人防工程外墙或防护单元隔墙未按要求焊接密闭翼环；电线电缆头制作不符合规范；设备接地、避雷、接地母线的敷设隐患；设备试运行的程序不符合规范要求；电缆桥架，线槽31、及布线误差；测试工具、量具的复检及使用期过期；预控措施： 对进行安装的电缆、电线、导管、盘柜、桥架及电气元、器件等，必须要有合格证明，经报验并核准规格型号符合要求后才允许安装；督促承包单位按照人防工程标准图的要求对穿越人防工程外墙或防护单元隔墙的所有电缆电线保护管焊接密闭翼环；查看电线电缆导管埋设时要检查接头连接方法是否正确并要焊接接地连接线，开口处必须做成喇叭口并挫园；避雷引下线及接地母线查看与接地极焊接是否良好，接地电阻应符合设计要求；预埋导管着重检查其埋地及埋墙深度及复盖砂浆厚度；设备单机试车前必须要求进行电机单体试运行、检查振动、温升、异声及电流等情况后方可与机械设备连接单机试车；所有32、测试工、量具及调试用的试验设备必须有出厂合格证及年检证明方可使用。、通风安装：本工程平时为车库，战时为十三个防护单元，人员掩蔽部设有独立的战时进风系统和独立的战时排风系统，第一防护单元第十二防护单元战时均采用清洁式、滤毒式和隔绝式三种通风方式，第十三防护单元利用平时的进排风系统作为战时进排风系统，人防电站设有独立的进排风系统。穿过密闭墙的风管（包括防爆超压排气活门、自动排气活门的穿墙管、测压装置的穿墙管等）应采取防护密闭措施，即于穿墙管段上应焊接密闭翼环，并在土建施工时直接预埋于墙体。设置在染毒区的进、排风管均应采用3mm厚的钢板焊接成型，其抗力和密闭防毒性能均满足战时需要，且风管应有0.5%33、的坡度坡向室外。平时通风道不得穿越防空地下室的防护墙（板），人防地下室的平时通风系统与非人防地下室的平时通风系统应独立。供战时防护通风使用的预留预埋件施工时严格按人防工程要求做好预留预埋，并做好防锈处理。5、安全控制、贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。严格遵守国家制定的安全生产的法律、法规和建设行政主管部门的安全生产的规章制度。、在本工程开工前，项目总监将组织项目监理人员编制安全监理规划，针对本工程的特点，制定详细的安全监理措施。、审查承包单位的安全生产许可证。、督促承包单位建立健全项目安全文明生产保证体系和安全文明生产各项管理制度，按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生34、产法和建设工程安全生产管理条例等各项法律、法规的规定，工程开工前，认真审查承包单位的安全生产许可证和安全管理申报材料：、强化施工组织设计的审批、审查承包单位编制的应急救援预案，并督促承包单位按照规定进行应急救援预演；、审查承包单位的安全防护、文明施工措施费用的使用计划和使用情况，确保安全文明施工措施费用专款专用。、施工现场的临时设施在投入使用前，专业监理工程师要对其安全使用功能进行严格验收，未经验收的临时设施，一律不许使用。、对进场施工机械设备的控制、审查施工现场劳动组织及作业人员上岗资格和检查承包单位安全教育的落实，加强对承包单位用于本工程施工现场劳动组织及所有作业人员上岗资格的审查管理。、35、加强检查承包单位落实本工程的劳动安全生产教育培训和对新入厂工人的“三级安全教育”，凡未经过安全生产培训和三级安全教育的人员，特别是未经过安全教育和安全技术培训的特殊作业人员，一律不得上岗从事施工作业。、定期召开工地监理例会。对施工现场存在的安全隐患，提出整改意见和改进措施，并落实到位。、督促承包单位配备专职安全管理人员，负责各项安全生产制度的落实和检查，所有工程施工活动必须经专职安全管理人员签字许可后方可进行。所有分项工程在质量验收前，必须进行安全条件的检查验收，未经专职安全管理人员验收合格并签字同意，不能进行分项工程的质量验收。、加强施工现场安全生产的巡视工作，重点检查施工过程中安全生产措施36、的落实，加强安全生产检查和处理。、施工中凡涉及安全生产的各个环节，承包单位必须向项目监理机构书面报验，经项目总监和安全专业监理工程师批准后方可实施。安全专业监理工程师应重点加强专项安全施工方案的审核和重大危险源的监管力度，并做好日常检查记录。、项目监理机构将定期的组织安全综合检查，可按建筑施工安全检查标准进行评价，对施工现场不符合建筑施工安全检查标准和规范要求的，提出处理意见并限期整改。、发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的要责令停工整改。如承包单位拒不整改或者不停止施工，专业监理工程师必须及时向当地安全监督部门报告。6、合同管理、根据委托协助建设单位起草建设工程施工合同和设备材37、料订货合同，并参与合同谈判。、加强对建设工程施工合同的管理，并对其进行风险分析，预防索赔事件的发生，制定防范对策。、对合同进行跟踪管理，检查合同方执行合同情况，及时处理合同纠纷事宜，调解合同双方的争议。、按有关规定对工程变更进行规范性管理。、充分利用建设单位赋予的权力，合理的、不失时机的使用开工令、停工令和复工令。、根据合同的约定，协助建设单位处理费用索赔，工程延期及工程延误等事宜。7、信息管理、根据本工程的特点，建立本工程项目的信息编码体系。、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。、运用微机对本工程项目的质量信息、投资信息、进度信托、安全信息、合同信息及设计文件等进行科学管理，向建设单位38、提供有关项目管理信息服务，定期提供监理报表。、检查并督促承包单位及时整理工程技术经济资料。8、组织协调、监理协调工作的主要对象是建设单位、承包单位和设计单位。所以监理工作的运行，在很大程度上取决于与他们的协调程度，只有与他们保持良好的工作关系，才能保证监理机构的正常运行。、监理部采取书面通知、工地例会及专题会议等手段，组织协调本项目各参建单位之间的关系，使其相互配合，协调施工，并督促总承包单位协调其各分包单位的关系。、协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜。如合同纠纷、工期纠纷、费用纠纷等。、定期召开工地例会，并针对不同的问题及时召开各种协调会，解决工程施工过程中出现的各种矛盾、纠纷等39、事宜，确保工程正常进行。9、质量通病防治、抗渗混凝土工程通病及治理、抗渗混凝土蜂窝、麻面、孔洞渗漏水,根据蜂窝、麻面、孔洞及渗漏水、水压大小等情况,查明渗漏水的部位,然后进行堵漏和修补处理。堵漏和修补处理可依次进行或同时穿插进行。可采用促凝灰浆、氰凝灌浆、集水井等堵漏法。蜂窝、麻面不严重的可采用水泥砂浆抹面法。蜂窝、孔洞面积不大但较深,可采用水泥砂浆捻实法。蜂窝、孔洞严重的,可采用水泥压浆和砼浇筑方法。、抗渗混凝土施工缝渗漏水()根据渗漏、水压大小情况,采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。()不渗漏的施工缝,可沿缝剔成八字形凹槽,松散石子剔除,用水泥素浆打底,抹1:2.5水泥砂浆找平压实。、抗渗混凝土40、裂缝渗漏水: ()采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。()对不渗漏的裂缝,可用灰浆或用水泥压浆法处理。() 对于结构所出现的环形裂缝,可采用埋入式橡胶止水带、后埋式止水带、粘贴式氯丁胶片以及涂刷式氯丁胶片等方法。、预埋件部位渗漏水：()先将周边剔成环形裂缝,后用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏方法处理。()严重的需将预埋件拆除,制成预制块,其表面抹好防水层,并剔凿出凹槽供埋设预制块用。埋设前在凹槽内先嵌入快凝砂浆,再迅速埋入预制块。待快凝砂浆具有一定强度后,周边用胶浆堵塞,并用素浆嵌实,然后分层抹防水层补平。()如果埋件密集,可用水泥压浆法灌入快凝水泥浆,待凝固后,漏水量明显下降时,上述方法处理。、混凝土结构工41、程通病及治理、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞: () 麻面部位用清水刷洗,充分湿润后用水泥浆或水泥砂浆抹平。()将外露钢筋上的砼和铁锈清洗干净,再用水泥砂浆(1:2比例)抹压平整。如露筋较深,应将薄弱砼剔除,清理干净,用高一级的豆石砼捣实,认真养护。() 小蜂窝可先用水冲洗干净,用1:2水泥砂浆修补;大蜂窝,先将松动的石子和突出颗粒剔除,并剔成喇叭口,然后用清水冲洗干净湿透,再用高一级豆石砼捣实,认真养护。() 需要与设计单位共同研究制定补强方案,然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的砼凿掉，要凿成斜形，以便浇筑砼。用清水冲刷干净，并保持湿42、润72小时，然后用高一等级的豆石砼浇筑。浇筑后加强养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑砼。、施工缝结合不好: ()缝隙较细时,可用清水冲洗裂缝,充分湿润后抹水泥浆。()梁柱等在补强前,首先应搭设临时支撑予以加固后方可进行剔凿工作。清洗干净,充分湿润再灌筑高一等级的豆石砼,捣实并认真养护。十、监理工作制度一、监理部工作会议制度为使监理工作正常高效的运行，总监每周应主持监理部召开一次工作会议，总结一周的工作，布置安排下周监理工作，并提出监理要求，讨论监理工作中有关的共性问题。项目总监或指定的专业监理工程师应定期组织召开现场工地例会，并形成会议纪要。二、对外行文审批制度由监理部下发承包单位或抄送建设单43、位的有关工程情况的监理文件及所有的技术经济文件都必须经项目总监审核、签章后对外发放。对承包单位的转批文件，由现场监理工程师签署意见后，项目总监签章审核后对外发放。三、监理工作日志制度现场监理工程师应逐日记录每天的天气情况、施工人员及设备的投入情况，设备和材料的进场情况及见证取样情况，同时填写各种相应的表格。现场监理工程师应逐日记录有关工程质量和进度动态及影响因素。记载每日巡视过程中发现的问题及处理情况，对有可能造成索赔的事件应详细记载，作为审核索赔的依据，监理日志将妥善保管作为归档技术资料。负责单位工程的监理工程师应做好对整个单位工程情况的记录，必须是对某些重要单位工程的监理日志，监理日志的内44、容必须真实、准确、完整，项目总监应定期对监理日志进行签阅。四、技术经济资料及档案管理制度监理部应设现场档案员（也可由专业监理工程师负责此项工作）负责收发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表，并编码登记，建立手续，按月整理日志、会议记录及有关技术、经济资料。对有关技术、经济资料应按国家及公司的有关规定传递、保存和销毁。档案资料的调阅、借用都应建立手续。项目总监应定期对监理部的资料进行检查。各项目监理部的监理档案实行项目总监负责制，公司监理档案管理实行总监负责制。五、设计交底和施工图会审制度1、本项目监理范围内的施工图纸和其他设计文件，均应由建设单位交我监理部后，签发给承包单位执行。2、凡未经监45、理部签发的施工图纸和设计文件而实施的工程项目，监理人员有权不予计量，并拒绝工程款支付签证。3、施工图纸会审的依据是国家颁布的有关技术规程、规范和标准，经审查通过的施工图纸及所有设计文件。4、在设计交底前，项目总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，充分理解设计意图，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。5、项目监理人员应参加建设单位组织的设计技术交底会，并对施工图进行会审，解决图纸中存在的问题，最终形成图纸会审纪要。六、施工组织设计和施工方案的审查制度1、工程开工前，承包单位必须编制施工组织设计和施工方案，在自审合格后，填写施工组织设计（方案）报审表，报监理部进行审查。46、2、在收到报送的施工组织设计和施工方案后，在约定的时间内，项目总监理工程师要组织有关监理人员认真审查其科学性、合理性及对保证工程质量所采取的技术和组织措施的可靠性。要求承包单位编制重点分部工程的施工工法，并要求承包单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施，提出审查意见，经总监理工程师审核签认后，答复承包单位，并上报建设单位。3、对比较复杂的工程或关键部位的施工，应要求承包单位提出详细的施工技术方案，经项目总监理工程师审查认可后方可施工。4、对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，监理人员应要求承包单位编制安全专项施工方案，并经专家组论证审查合格后，并经承包单位技术负责人、项目总监理工程师47、建设单位项目负责人签字后，方可组织实施。5、承包单位应按审定的施工组织设计和专项施工方案组织施工。如需对其内容做较大的变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审查。七、工程开工制度1、建设单位应做好施工现场的“三通一平”工作，同时办理好施工许可证，为承包单位进场开工创造条件。2、承包单位开工前应向监理部提供如下资料：开工申请报告；施工组织设计及施工总平面布置图；项目经理部管理人员及特种作业人员的名单及上岗证件；施工设备进场报审表；材料采购进场计划及材料报验单（附出厂合格证和复试报告）。3、项目监理部应对承包单位资质等级、安全生产许可证、分包单位资质证书和安全生产许可证、质量保证体系、48、项目经理部主要管理人员和特种作业人员的上岗证进行审查，并留存复印件进行备案。4、项目监理部应会同建设单位审查承包单位报送的施工组织设计，使工程的“四大目标”具有可靠的保证措施。5、对进场施工设备的的状况及原材料的合格证、复试报告等进行审查，并留存复印件备案。6、对承包单位报送的开工申请报告，经监理人员审查具备开工条件的，由项目总监理工程师签发工程开工报审表，并报建设单位备案。八、工程设备、材料、构配件及半成品报验制度1、工程材料、构配件及半成品进场必须要有出厂合格证等，由承包单位收集后，填写报验单送注册监理工程师审查。2、对规定必须进行复试的工程材料，如钢筋、水泥、砖等工程材料，必须采取见证取49、样的方式进行抽样送检，并将复试结果报注册监理工程师审查。3、对无出厂合格证、技术性能不符合设计要求或复试结果不合格的工程材料、构配件及半成品严禁在工程中使用，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件及半成品撤出现场。4、对部分工程材料、制品等还需审查其样品后方可订货。5、凡采用新材料、新型制品，应重点审查其技术鉴定文件。6、对重要的结构构件，应审查其生产厂家的生产许可证，并实地考查其生产工艺和质保体系。7、所有工程设备进场时必须要有出厂合格证等，并在安装前严格按其技术说明书的要求进行质量检查。九、隐蔽工程、分部、分项工程（检验批）质量验收制度1、隐蔽工程验收制度50、（1）、隐蔽工程的验收检查是防止质量隐患，避免质量事故发生的重要措施，监理人员必须严格把关。（2）、隐蔽前，承包单位应根据有关规范和标准进行自检和专检，合格后，在隐蔽工程验收前通知监理人员，并向监理人员提交东莞市人防办制定的“人防地下室工程隐蔽验收申请表”。经专业监理工程师现场检查验收合格，并签字盖章，再经人防设计单位、建设单位签章盖章后，报东莞市人防办，最后经东莞市人防办验收认可后，承包单位方可进行隐蔽和进行下道工序施工。验收不合格的，承包单位应在监理人员限定的时间内整改后重新报验。2、分项工程质量验收制度当某个分项工程完成后，承包单位应按施工验收规范和验评标准的要求进行自评，并填写分项工程51、质量报验单报送监理人员。经现场专业监理工程师检查验收，质量合格的经专业监理工程师签认后并下达分项工程质量检验认可书后，方可进入下道工序。质量不合格的必须整改直至合格为止。3、分部工程质量验收制度（1）、分部工程完工后，承包单位应进行自检自评，并填写分部工程质量报验单，附上完整的质量控制资料，验评资料报送监理部，由项目总监理工程师组织承包单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。合格后由总监理工程师签证并下达分部工程质量检验认可书后，方可进行下道工序。（2）、对于结构分部工程和孔口防护分部工程，承包单位还应编写竣工验收报告。项目总监组织勘察单位、设计单位项目负责人、建设单位代表和承包单位技术、52、质量部门负责人在人防工程监督部门的监督下进行验收，验收合格经验收各方签字盖章后方可进入下道工序施工。 十、混凝土浇注申请验收制度承包单位应在摸板、钢筋分项工程验收合格、混凝土浇筑方案经监理人员审批的前提下，填写混凝土浇筑申请表，并附上钢筋、砂石、水泥检验报告、外加剂检验报告、砼配合比报告和商品混凝土合格证、使用设备完好情况。向监理单位报告，经现场监理工程师验收合格并签字认可方能进行砼浇筑。在商品混凝土浇筑工程中，承包单位应会同监理单位、混凝土供应单位对商品混凝土进行验收，检查其强度等级、抗渗等级、混凝土坍落度、混凝土出厂时间和混凝土到场时间。十一、旁站监理工作制度 为了保证房屋建筑工程质量，根53、据建设部发布的房屋建筑工程施工旁站监理管理办法第三条的规定，监理人员在施工现场对某些关键部位或关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动： 1、旁站监理人员应当认真履行职责，按旁站监理方案在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。 2、凡旁站监理人员和承包单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 3、旁站监理人员实施旁站监理时，发现承包单位有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令承包单位立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令54、或者采取其它应急措施。4、对于需要旁站监理的关键部位、关键工序，凡没有实施旁站监理或者没有旁站监理记录的，专业监理工程师或总监理工程师不得在响应文件上签字。十二、安全生产管理制度为了保证工程在施工过程中的安全生产，根据关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见的规定，监理人员在施工现场应严格按照规定实施安全监理。1、严格督促承包单位建立健全项目安全生产保证体系和安全生产各项管理制度按照中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法和建设工程安全生产管理条例等各项法律、法规的规定，工程开工前，认真审查承包单位的安全生产许可证和安全管理申报材料。2、强化施工组织设计的审批制度承包单位编制的施工组织55、设计必须根据本工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的深基坑支护、模板工程施工、钢构件的吊装、施工用电、起重机械装拆等施工作业必须编制针对性和可操作性强的专项安全施工方案并进行安全验算；同时，针对性、全面性的根据部位、项目、工种与工程进度同步进行各分部分项工程进行书面安全技术交底，并履行与被交底人签字手续。项目监理机构对报审的施工组织设计及各专项安全施工方案应认真审查其安全管理、安全责任制、安全教育的安全保证体系是否健全，逐项审核签认，并加强在施工过程中督促承包单位严格执行。施工现场总平面布置的控制承包单位应采取全封闭施工管理，合理布置施工现场场区内运输道路、排水、材料堆放、现场住宿、56、现场防火、混凝土供应及主要垂直运输设备布置等各个方面。项目监理机构将严格检查，并对施工现场总体布置及其合理性进行监控，保证施工正常、顺利、安全文明施工。3、进场施工机械设备的控制施工机械设备应保证良好的性能及工作状态，安全可靠，数量满足施工要求。对承包单位的进场施工机械设备，严格根据报送的设备清单进行现场核对，审查作业机械的使用、保养记录，检查其工作状况；对于现场使用的打桩机械及有特殊安全要求的设备，进入现场后在使用前，必须经劳动安全部门或技术监督部门的验收鉴定，符合要求并办好相关手续后方可允许投入使用。4、审查施工现场劳动组织及作业人员上岗资格和检查承包安全教育的落实。5、定期巡视检查施工过57、程中的危险性较大的分部分项工程的作业情况。6、核查施工现场施工起重机械、模板等自升式架设设施的验收手续。7、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。8、督促承包单位进行安全自查工作，并对承包单位自查情况进行抽查，组织建设单位、承包单位进行安全生产专项检查。9、施工过程中发现安全隐患，应书面通知承包单位，并督促其立即整改；情况严重的，总监理工程师应立即下达工程暂停令，要求承包单位停工整改，并同时报告建设单位。安全隐患消除后，签署复工意见。对承包单位拒不整改的及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，以电话形式报告的应有通话记录，58、并及时补充书面报告。十三、单位工程验收制度1、单位工程完工后，承包单位必须自行检查评定，并整理完善工程竣工资料（质量保证资料、验评资料、工程管理资料及单位工程竣工验收报告），填写单位工程验收报告送监理部。2、项目总监理工程师应同时组织有关人员编写单位工程质量评估报告和监理工作总结，并上报公司，经公司总工程师审核批准后，方可报送参加竣工验收的各单位。3、监理部在收到承包单位的验收报告后，应组织建设单位、承包单位等有关人员进行单位工程预验收，对查出的问题，责成承包单位限期整改。4、在单位工程竣工验收前，建设单位应及时组织规划、消防、环保和城建档案等专项验收，由上述管理部门出具认可文件或准许使用文件59、后，方可组织单位工程竣工验收。5、在预验收合格的基础上，建设单位应及时组织勘察、设计、施工、监理及质量监督等单位的项目负责人进行单位工程竣工验收，验收合格后，由验收各方的项目负责人签字。6、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工报告、工程竣工验收备案表等有关文件报建设行政管理部门备案机构进行备案。十四、工程变更的管理制度1、凡需工程变更的，必须由原设计单位出具书面的设计变更文件。2、建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。3、当工程变更涉及到结构安全、消防、规划、环60、保、人防等内容时，应按规定报有关部门审定。4、监理部在收到设计变更文件后，项目总监理工程师必须根据实际情况，按照建设工程施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期作出评估。并就评估的情况与承包单位和建设单位进行协调。5、根据三方协商意见，项目总监理工程师签发工程变更单，明确工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期等并附设计变更文件。6、在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。7、在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更。8、未经项61、目总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量。十五、工程暂停及复工制度1、在施工过程中，发生下列情况之一的，项目总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，项目总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；承包单位未经许可擅自施工，或拒绝接受监理部的管理。2、项目总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，按照建设工程施工合同和建设工程委托监理合同的约定签发，并明确工程项目的停工范围。3、由于非承包单位的原因，项目总监理工程师在签发工程暂停令之62、前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位和建设单位进行协商。4、由于建设单位的原因，或其他非承包单位的原因导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况。项目总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。5、由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由项目总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。6、项目总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，应会同有关各方按照建设工程施工合同的约定，处理因工程暂停引起与工期、费用有关的问题。十六、工地例会制63、度1、在施工过程中，项目总监理工程师应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。2、工地例会应包括以下主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查分析工程项目安全文明施工状况，针对存在的问题提出整改措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项等。3、除工地例会外，项目总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。十七、费用索赔处理制度1、项目监理部处理费用索赔必64、须依据下列内容：国家有关的法律、法规和工程项目所在地的地方法规；本工程的建设工程施工合同文件；国家、部门和地方有关的标准、规范和定额；建设工程施工合同履行过程中与索赔事件有关的凭证。2、当承包单位提出费用索赔的理由同时满足以下条件时，项目监理部应予以受理：索赔事件造成了承包单位直接经济损失；索赔事件是由于非承包单位的责任发生的；承包单位已按照建设工程施工合同规定的期限和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。3、承包单位向建设单位提出费用索赔，项目监理部应按下列程序处理：承包单位在施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔意向通知书；项目总监理工程师指定专业监理工程师收集与索65、赔有关的资料；承包单位在建设工程施工合同规定的期限内向项目监理部提交对建设单位的费用索赔申请表；项目总监理工程师初步审查费用索赔申请表，符合本制度第2条所规定的条件时予以受理；项目总监理工程师进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与承包单位和建设单位进行协商；项目总监理工程师应在建设工程施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或在建设工程施工合同规定的期限内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到承包单位提交的详细资料后，按本条的第、款的程序进行。4、当承包单位的费用索赔要求与工程延期要求相关联时，项目总监理工程师在作出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来66、，综合作出费用索赔和工程延期的决定。工程延期的处理参见工程延期及工程延误的处理制度。5、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向承包单位提出费用索赔时，项目总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时作出答复。十八、工程延期及工程延误的处理制度1、当承包单位提出工程延期要求符合建设工程施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理。2、当影响工期事件具有持续性时，项目监理部可在收到承包单位提交的阶段性工程延期申请表并经过审查后，先由项目总监理工程师签署工程临时延期审批表并通报建设单位。当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时67、延期情况，并由项目总监理工程师签署工程最终延期审批表。 3、项目监理部在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与建设单位和承包单位进行协商。4、项目监理部在审查工程延期时，应依下列情况确定批准工程延期的时间：建设工程施工合同中有关工程延期的约定；工期拖延和影响工期事件的事实和程度；影响工期事件对工期影响的量化程度。5、工程延期造成承包单位提出费用索赔时，项目监理部应按费用索赔的处理制度进行处理。6、当承包单位未能按照建设工程施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理部应按照施工合同规定从承包单位应得款项中扣除误期损害赔偿费以补偿建设单位的损失。十九、监理月报制度1、施工阶段68、的监理月报应包括以下内容：本月工程施工概况；本月工程的形象进度，本月实际完成情况与计划进度的比较，以及对完成进度计划而采取措施的效果分析；本月工程质量情况分析，以及为保证工程质量采取措施的效果分析；工程计量情况及工程进度款支付情况分析；合同执行过程中其他事项的处理情况；本月监理工作小结；下月监理工作的重点及提请建设单位应注意的事项。2、监理月报应由项目总监理工程师组织编制，由项目总监理工程师签认后于每月三十日至下个月五日内报建设单位和东莞分公司。二十、项目监理资料管理制度 1、监理文件的内容必须完整、真实、准确、系统，符合宜宏监字（2006）第002号关于执行监理资料存档范围及保存期限的规定的69、通知的规定。 2、监理文件资料应按公司的规定内容整理三份，二份交竣工资料交建设单位（其中一份由建设单位交市城建档案馆，另一份交给建设单位，建设单位无此要求时可取消），一份竣工资料交公司资料室。其它监理文件无指定份数，不要求归档，随工程完工可由项目监理部自行处理。3、在工程监理过程中，按预定的份数编制监理文件，注意收集有关归档的施工文件，并按公司的规定放置于相应平时立卷盒和档案袋内，便于检索和查阅。监理文件要妥善保管，防止散失和损坏。 4、归档范围、排列顺序和保存期限应符合公司的规定，可参看记录清单。未执行本规定的工程，组卷时允许以类似的监理文件和施工文件归档。如隐蔽工程记录、工程检查证可代替工70、程质量验收记录等。单项专业工程，对施工文件中符合本专业规定的工程质量验收记录。 5、项目总监认为有必要归入档案的其它资料，如：监理部与承包人意见不一致但经建设单位同意放行的资料，对材料提出特殊要求的资料，新材料、新技术、新工艺、新结构的有关检验资料，有关电子文件和声像档案等，都可列入归档交至工程部的资料内，合并称为“其它资料”，附在最后。 6、监理竣工资料的交接、保管与销毁：填写工程监理文件/资料交接清单，不同的交接双方签字、盖章。移交建设单位的交接单交资料室存档。十一、监理设施本项目配备的监理设施配有计算机一台，照相机一部，游标卡尺一把，5米钢卷尺一把，其它设施如全站仪、经纬仪、水准仪、50米钢卷尺等均利用承包单位现场的现有设施。十二、向建设单位呈报反映监理阶段性成果的文件开工前呈报监理规划、安全监理规划、监理实施细则和旁站监理方案；监理月报；施工组织设计审查意见；施工总进度控制计划审查意见；各类监理通知；主要分部工程的监理小结及质量评估报告；单位工程的监理总结、质量评估报告以及单位工程竣工预验收的监理意见；单位工程竣工决算书的审核意见；本工程项目监理工作总结和质量评估报告。