1、第一部分 项目监理部设置情况第一章 总则第一节 工程概况黄河xx段近期防洪工程xx年建设项目河道整治工程施工监理二标段包括xx市侯娃子滩控导工程、xx市柳条滩控导工程、永宁东河险工治理工程、宁东取水口整治工程、平罗四排口险工治理工程。工程内容有土工格栅笼内装编织袋装土或砂砾料进占、土方填筑、干砌面石和铅丝笼护坡、土工布反滤、砼四角体预制与投放、散抛石和备防石、土工格栅石笼护脚。业主与其他参建各方的关系结构图为其中：监理单位与项目法人是委托与被委托的合同关系，监理单位受项目法人的委托，公正、公平地开展监理工作，维护项目法人和承建单位的合法权益。监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，监理单位在项2、目法人授权范围内，监督施工单位严格履行施工合同的职责和义务。监理单位与质监站是监督与被监督的关系，我部将虚心接受质监站的全面监督，参与工程质量的评定。第二节 工程项目组织建设单位：质监单位：设计单位：监理单位：施工单位：第二章 监理项目、组织机构第一节 监理项目内容一、根据监理委托合同规定,本工程施工监理的项目如下：1、 土工格栅笼内装编制袋装回填料进占工程2、 土方工程3、 砼四脚体预制工程4、 砼四脚体和散抛石护脚工程5、 护坡工程6、 备防石工程7、 铅丝笼块石护坡工程8、 土工格栅石笼护脚工程。进场原材料的质量必须经监理单位审核合格后方可用于施工。二、监理服务范围负责施工准备阶段、施工3、阶段、缺陷责任阶段的监理工作。三、监理服务期 监理服务期为90天（其中工程63天，资料整编、工程结算验收27天），责任缺陷期一年（从工程完工之日起）。四、监理工作实施难点及监理工作重点1、由于土工格栅笼内装编制袋装回填料进占工程是新工艺，从土工格栅原材料进场、与编织袋的组装及装回填料的进占都是监理工作重点，此工序现场监理人员必须旁站，随时观察进占的工程质量、施工现场安全问题及实际进占工程量，要求施工单位申报安全保证体系，落实责任，严格检查施工现场安全问题，及时纠正，预防为主。2、 砼四脚体预制工程从进场原材料、砼配合比试验到现场砼预制，现场监理人员必须严格把关，以保证砼四脚体质量达到设计要求。4、3、土工格栅石笼护脚工程从进场原材料、制做及投放工程，现场监理严格控制质量、计量及安全。第二节 监理依据一、 业主与承包人签订的施工合同文件及协议(包括附件)二、 经审查批准的正式施工图纸、设计说明书、设计变更通知、技术要求等。三、 国家现行或xx地区现行的与本监理工程有关的规范、规程、技术标准、工程质量评定等级标准、施工验收规范等。1、 水利水电工程施工质量检验与评定规程（SL1762007）2、 水利水电建设工程验收规程（SL2232008）3、 水工砼施工规范（DL/T51442001）4、 水工砼施工规范（SDJ207-82）5、 水利水电工程施工质量检验与评定规程SL176-20075、6、 防洪标准（GB50201-94）、堤防工程设计规范（GB50286-98）四、 国家颁发的建设工程监理规范（GB503192000） 五、 水利工程建设项目施工监理规范（SL2882003）六、 业主提供的工程地质勘探报告及测量资料。七、 业主与监理单位签订的建设监理合同及协议。(包括附件)八、 业主在施工过程中发的文件、文书、技术要求、会议纪要及其决策等。第三节 监理目标监理依据国家和相应主管部门制定、颁发的有关法律、法规、技术标准、政策批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理服务的范围和内容，履行监理义务，独立、公正、科学、有效地服务于本工程，实施全面监理，使工程质量、工期和投6、资基本满足施工合同要求。强化管理，使本工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目的。第四节 监理组织机构根据项目法人委托协议的内容、时间的要求，我监理公司将根据各项目的施工进度计划的具体安排，制定详细的监理工作计划，保证按时进驻现场开展监理工作。本项目实行项目总监全权负责制。设项目总监理工程师1人，承担日常业务、技术及行政领导责任，是项目监理部的全权负责人，现场监理人员10人，具体负责每项工程的监理工作。一、项目组织机构及人员配置计划(见组织机构框图)。项目监理部总监理工程师(1人)xx市柳条滩控导工程监理员1人xx市侯娃子滩控导工程监理工程师1人永宁东河险工治理工程监理员1人平罗四排口险7、工治理工程监理工程师1人、监理员1人副总监理工程师(1人)宁东取水口整治工程监理员1人造价工程师(1人) 资料及合同管理负责(1人) 二、监理机构主要人员名单 黄河xx段近期防洪工程xx年建设项目河道整治工程二标段委派监理人员名单序号姓名性别年龄专业职称监理职务联系电话12345678910第五节 监理工作的基本原则一、恪守“守法、诚信、公正、科学”的原则，在监理工作中，严格执行法律、法规，坚持原则，按科学规律办事。二、以对项目法人、对人民、对历史高度负责的精神，对待我们从事的监理工作，争取多创优良工程。三、 坚持总监理工程师负责制，健全项目监理部的组织，具备完备的监理运行制度，形成以总监理工8、程师为首的高效能的决策指挥系统。四、对所监理工程项目实行全过程监理，坚持巡回监理和旁站监理相结合的监理方式，以事前控制为重点，确保工程质量。五、对项目法人和施工承包单位热情服务，踏实认真工作，以监理工作的质量和信誉赢得信任，高水平、高质量完成监理任务。第三章 监理机构各级人员职责第一节 总监理工程师职责 总监理工程师职责主要承担日常业务、技术及行政领导责任，是监理部的全权负责人。一、按照监理委托合同赋予的权利和责任，领导监理部全体人员实施对工程施工进行的监督、管理。二、保持和委托单位的密切联系，弄清其要求和愿望，适时提供有关咨询建议。三、负责组织编制监理规划和监理工作实施细则，制定项目监理工作9、制度和监理内部工作制度，并负责贯彻实施。四、负责审签施工设计图纸，组织技术交底，组织审批承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见，签署开工令、停工令、返工令、复工令。五、协调与施工有关单位的关系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料。六、负责组织考察承建单位进场人员素质，检查施工机械设备和主要物资、材料的质量和供应情况，检查安全防护设施。七、检查工程进度和施工质量，验收分部工程，签署工程付款凭证。八、向建设单位提供所有索赔和争议的事实与分析资料，并提出监理方的意见。九、监督检查建设单位和承建单位严格执行工程承包合同、施工技术规范和工程技术标准。十、协助委托单10、位审核承建单位编写的开工报告。十一、审查承建单位的质量保证体系和措施，拥有质量否决权。十二、组织并检查合同文件、工作记录、技术资料和文件资料的归档。十三、审查工程结算。十四、参加工程验收，审查承建单位提出的竣工验收申请。十五、按时向委托方提交监理工作报告。第二节 监理工程师职责一、监理工程师工作原则1、遵守和执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度。2、认真履行合同规定的义务和职责，坚持公正的立场，合理地处理问题。3、坚持科学的态度和实事求是的原则，尊重业主的要求，维护业主的合法权益。 4、在坚持按规定向业主提供技术服务的同时，搞好同施工承包单位的关系，维护施工承包单位的合法权益。5、贯11、彻“一切凭实事与资料说话”的原则，善于排解纠纷，妥善解决矛盾。6、对设计、施工中的重大技术、疑难或跨专业问题应持谨慎态度，重要问题应及时向监理部汇报，经研究再做回复。7、不泄露所监理的工程需保密的事项，不在任何施工承包单位或材料设备供货商中兼职，不可接受业主额外津贴，不接受施工承包单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。二、专业监理工程师职责1、负责起草本专业的监理细则（如水工、地质、测量、金属结构、机电等）。2、负责查阅承包商有关专业的原始记录、计算成果。3、检查承包商的测量、地勘、试验工作，对其精度、工作深度、测试方法等按有关规范、规程作出评定。4、对施工单位的工序及单元工程质量评定12、意见，现场进行复核。5、认真完成总监、副总监交给的其它工作。三、 监理工程师综合职能1、熟悉合同条款、监理规划、实施细则、施工技术文件、技术规范，并认真贯彻执行。2、监督、检查、核准监理工作的全部作业，包括施工计划、施工组合、机械设备、材料供应、核对施工放线，核查施工质量、工程进度、已完成的工程量，并做好记录，提出工作报告，复核工程付款申请。3、对施工过程中发生的合同条款以外或合同条款未包括但直接影响工程进度和质量问题，应及时提出处理意见，并向总监理工程师报告。4、参加有关技术交底、方案论证、施工协调、质量鉴定、施工安全、工程验收等有关会议和工作，并提出具体意见，做好记录。5、对承包单位提出的13、索赔申请，进行调查核实，并提出调查报告。6、向委托单位提供因承包方违约所造成损失的证明材料。7、填写、整理、汇总各种报表、记录并认真归档。8、草拟监理工作中有关问题的通告。9、审核施工单位的自检报告，竣工报告、竣工资料，签署分管项目的验收证明。10、及时发现并处理施工过程中出现的各种技术问题。11、认真完成总监理工程师交办的有关工作。第三节 监理员的职责一、各专业监理员由项目总监理工程师或各相应专业监理工程师授权，对项目总监或专业监理工程师负责。1、对分管的工程部位监督检查施工单位的各项施工活动，掌握施工进度、施工程序和方法、工程质量与安全以及设备、材料和劳动力使用的详细情况，并对此作出详细值14、班记录，填写好监理日志。2、按照合同文件、设计图纸及修改通知、技术规范和技术标准，检查控制各工程部位和各施工工序的质量，审查施工单位进行“三检制”的自检资料并签署证明。3、参加单元工程、分项(分部)工程、隐蔽工程检查验收，负责填写有关施工情况说明，签发单元工程合格证。4、及时向监理工程师报告施工的工作进展情况和存在问题，并提出建议和意见。5、及时向施工单位指出违约现象，并签发违约通知要求纠正，同时向监理工程师报告。6、提供，核对每月完成工程量与质量评价资料。7、对索赔提供证明材料。8、和施工单位现场施工人员密切配合、联系、做好现场工作，随时检查施工现场的安全防护措施。9、做好分管工程项目的技术15、与管理资料的收集整理工作， 参加编写单项工程技术与管理工作总结。第四节 旁站监理职责一、旁站监理人员职责：检查施工企业现场专业质检人员到岗，特种作业人员持证上岗及施工机械，建筑材料准备情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；检查现场建筑材料、构配件、设备的质量检验报告等，做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。二、旁站监理程序：1、对旁站监理人员进行旁站技术交底，配备旁站监理设施。2、对施工企业人员、机械、施工安全、安全设施及工序质量检验报告等进行检查。3、具备旁站监理条件时，旁站监理人员按照旁站监理的内容实施旁站监理工作，并做好旁站监理记录。416、旁站监理过程中，旁站监理人员发现施工质量和安全隐患时应及时上报。5、旁站结束后，旁站监理人员在旁站记录上签字。旁站监理方式：采用现场监督检查的方式。三、旁站监理计划：自本工程开始施工起执行，根据项目监理部下发的旁站监理方案，对需监理旁站的在施部位由承包单位于24小时前通知监理单位，并于施工完毕后，办理相关签字手续。第二部分 监理规划第一章 监理工作主要制度第一节 技术文件审核审批一、施工图会审及设计交底制度1、施工图包括设计单位发布的施工详图和承包人提交的施工详图。2、设计交底包括设计单位就设计意图等向监理、施工单位进行交底；施工单位按临建工程施工要求进行的设计向监理及有关部门交底。3、根据17、工程进展情况及共同签定的供图协议，进行工作。4、设计单位提交的施工详图，由发包人发监理单位，监理审核盖章后转发施工单位。5、根据工程进展情况及设计变更情况，协调设计单位向施工单位进行施工设计交底工作；6、施工单位负责设计的项目，按要求提交设计图纸。由项目或有关单位共同进行审查，并要求施工单位对所做设计进行说明交底。二、施工组织设计审核制度1、施工组织设计包括总体施工组织设计、单元施工组织设计、临时工程施工组织设计。2、承包人递交总体组织设计后，由现场监理工程师审查，审查意见交总监，总监审核后，编写审查意见交发包人答复后拟文发施工单位。3、发给施工单位的审查意见，要求施工单位及时答复，补充说明，18、并进行跟踪。4、总体施工组织设计，项目监理在7天内处理完毕。5、单元工程施工组织设计，临建工程施工组织设计报送后，由监理工程师审查，审查意见交总监审核，在7天内发函施工单位，并跟踪反馈信息。三、工程开工审批制度1、依据工程招标规定，监理发开工通知前，由施工单位申请开工（主要施工准备工作已完成）。施工单位向监理工程师提交工程开工报告，内容应包括：施工准备情况、人员数量和资质、施工设备及材料到场情况，水、电、通讯准备情况，施工临建设施、生活设施、施工场地占用情况。2、监理工程师接到开工报告后进行现场落实，即检查承包人的各项准备工作，审查进场人员的情况，发包人施工用地提供情况，满足合同要求报总监审核19、，经征得发包人同意，总监理工程师下发开工通知3、单元或分部工程组织设计、技术方案等，监理工程师审查批准后施工。四、技术复核制度1、对于监理工作中涉及的有关问题，采用多级审查、把关的技术复核制度。2、技术复核的项目包括：施工单位提交的施工方法、单元工程施工技术措施，承包人提出的设计修改建议，发包人、设计单位发来的设计修改通知涉及的技术问题，日常工作的技术问题。3、上述工作项目发生后，由监理工程师审查，并提出审查意见报总监，由总监安排审核、复核后签发。4、有关部门提出的技术问题与合同、施工进度、施工质量、环境保护要求出现较大矛盾时，由项目监理部组织编写有关报告、审查意见上报发包人。5、对承包人提交20、的技术措施、设计修改的文件，由项目监理部牵头协调设计及有关方面审查、批复、重大问题报发包人批准。五、技术经济签证制度1、技术经济签证制度包括：工程量依据清单变更项目、合同变更增加项目、设计修改变更项目、施工单位提出申请修改项目、施工中技术方案审批、施工方法、单元工程施工方法、承包人设计图纸审查等。2、技术经济签证时，首先确认项目来源。一般分为以下来源：设计单位、发包人单位、监理工程师、施工单位。3、根据不同来源处理设计单位发布设计修改通知时，监理工程师进行审核，协调施工单位，在不影响总体施工进度，不引起合同重大变更时，发函施工单位要求执行，并与施工单位协商处理由此引发的合同问题。发包人单位发布21、时，发文要求执行，并协助发包人与施工单位处理合同问题。工程师根据工程情况提出变更时，致函发包人、设计单位，当发包人、设计单位同意时，发文要求施工单位执行。施工单位提出申请变更时，收到文函，工程师进行审核。合理时，报发包人、设计单位认可，发文指示施工单位执行。4、施工中技术方案、施工方法、单元工程施工方法的审批意见，一般为4.1.同意按此执行。4.2按合同修改意见执行。4.3修改后重新递交。4.4不予批准。六、设计变更处理制度1、来自设计单位的设计变更，根据管理制度，这些变更是通过发包人转来。收到后与合同工程量清单进行比较分析，所发生的工程量变动在合同变更的范围内时，发布施工单位执行，并处理合同22、问题。如果超出合同变更的范围，报请发包人，请求处理方法。得到批示后，发给施工单位执行，并处理合同问题。2、承包人申请提出的变更，首先审核其变更的合理性。如合理，所发生的工程量变动在合同变更允许的范围内时，发布施工单位执行，并处理合同问题。如果超出合同变更范围，报请发包人，请求处理方法。得到批示后，发给施工单位执行，并处理合同问题。第二节 检验、签证及会议制度一、原材料、构配件和工程设备检验制度1、工程材料的检验是工程质量控制的重要组成部分，工程所使用的材料都应遵守国家、水利部、电力工业部颁发的现行质量标准和按招标文件中规定的技术规范执行。2、工程施工中所使用的主要材料严格按照发包人拟定的供应渠23、道实施，对主要材料、如水泥、复合土工布等，在使用前应向监理工程师报送出厂合格证明或检验单、施工单位的试验报告、生产厂家的试验报告，经监理工程师认可后方可使用，严禁使用非正规生产厂家的产品。3、混凝土、龙绳、高密聚丙烯塑料制造土工编织袋等，使用的原材料应经监理工程师确认批准，由施工单位进行配合比设计，制作试样，测试拌合物的各种数据，写出综合报告，监理工程师审批。监理工程师批准的配合比，承包人不能擅自更改。4、对预制加工生产的成品、半成品，应由生产厂家提供出厂合格证明，必要时可作抽样检查。5、对工程使用高压电缆、电绝缘材料，应进行耐压试验后方可应用。6、对新材料、新构件，要技术鉴定合格，经监理工程24、师审核批准后才能在工程中使用。7、工程材料在检验过程中如发现有质量问题，监理工程师可以采取发备忘录或召开碰头会等形式，要求施工单位停用或采取补救措施。如施工单位接到通知后并未采取相应的措施或采取措施不力，监理工程师有权令其停工。不合格材料必须清除出场。二、工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都应经过自检，合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。三、工程计量付款签证制度1、工程款支付时必须有现场记录（必须有施工单位和现场监理签认）2、承包人的工程量申请须经现场监理工程师的审核。3、承包人的工程款申请25、须经现场监理工程师核实。四、会议制度1、第一次工地会议在合同项目开工令下达前举行，会议内容包括工程开工准备情况；建设各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通相关信息；进行监理工作交底。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与发包人的负责人联合主持。2、现场协调会2.1现场协调会形式两种：一种定期即监理例会，每旬逢十召开一次；第二种是不定期举行的监理专题会议，即施工中遇到问题时，由项目监理协调设计及有关部门与承包人召开的协调会。2.2会议内容：通报施工进度、质量情况、存在问题分析及议定解决办法。2.3会后及时编写会议纪要并经总监签发，送往与会单位，并报发包人。3、项目监理组织会议制度3.1每周26、召开一次监理人员会议。3.2会议内容：内部交流和通报有关施工情况，商讨技术难点问题，学习有关规章制度，布置监理工作。五、施工现场紧急情况报告制度监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时，应立即向发包人报告，并指示承包人立即采取有效紧急措施进行处理。六、工作报告制度1、监理月报制度1.1监理月报每月5日前完成上一月的监理月报编制工作。1.2监理月报内容：根据工程进展情况，按监理合同文件规定的格式与内容要求，向发包人编报工程监理月报。监理月报的主要内容： a.项目概述：包括项目位置、项目主要特征及合同情况简介。b. 大事记。c.工程进度与形象面貌。d.27、资金到位和使用情况。e. 质量控制：包括质量评定、质量分析、质量事故处理等情况。f.合同执行情况：包括合同变更、索赔和违约等。g. 现场会议和往来信函：包括会议记录、往来信函。h. 监理工作：包括监理组织框图、资源投入、重要监理活动、图纸审查、发放、技术方案审查、工程需要解决的问题和其他事项、i. 施工人情况：包括劳动力的动态、投入的设备、组织管理和存在的问题。j.安全和环境保护。k. 进度款支付情况。l. 工程进展图片、m. 其他：包括水文和气象等自然情况。1.3监理月报编制完毕，经总监审核后，次月5日前书面材料报发包人及监理公司。2、监理专题报告3、监理工作（总结）报告单位工程验收与工程竣28、工验收时向发包人提交监理工作（总结）报告。七、工程验收制度1、隐蔽工程检查制度1.1由发包人牵头，项目监理、设计单位、施工单位共同组成验收小组。1.2在隐蔽工程验收之前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，自检合格后将评定资料报监理工程师。1.3施工单位应提前72小时提出隐蔽工程验收计划报监理工程师，监理工程师审核后报发包人，由验收小组进行隐蔽工程验收。2、单位工程、分部工程验收制度2.1发包人牵头，项目监理、设计单位、承建及有关单位参加，共同组成验收小组。2.2进行分部工程验收时，承包人应提供分部工程的验收鉴定书。2.3承包人应提供待验工程的施工报告（包括施工大事记）。2.4承包人应29、提供待验工程的设计报告中的主要文件、图纸。2.5承包人应提供已完工程的项目清单、工程量、设备、投资及材料消耗量等有关资料。2.6承包人应提供质量事故及重大缺陷处理后的检查记录。2.7承包人提供试验、检查、鉴定资料及分析报告。2.8依据提供的资料及现场检查的资料，检查其质量是否符合要求，对工程能否交工运行做出结论。2.9项目监理负责提出相应的监理记录说明，单位工程监理报告，并依据验收成果、意见，补充监理报告，报项目存档备案。八、工程文件管理制度1、行文审批制度1.1行文内容：上报发包人、下传施工单位、监理单位内部文函。1.2拟搞人：监理人员。1.3审稿人：由总监审核。1.4签发人：由总监理工程师30、或被授权人签发。2、技术资料及档案管理制度2.1签收制度所有往来文件都是书面形式，并进行签收和签发。2.2存档制度所有往来文件都须登记，对文件目录进行计算机管理，文件处理完毕及时存档。2.3借阅登记制度所有借用登记者借用文件时都必须登记，并注意保护，及时归还。2.4文件传阅制度重要文件所有监理人员进行传阅。2.5保管制度根据技术资料其特有的需保密的特性制定以下制度：a.技术资料只是在一定范围内传阅（项目监理部）b.任何人不经总监同意不得私自带走或复制技术资料。c.任何人对自己掌握的保密技术资料不得泄密。d.技术资料由专人保管，工程完工整理归档（需继续留用者办理借阅手续）。3、监理工作大事记制度31、3.1项目部监理日志由总监理工程师委派专人记录，总监理工程师定期检查，日志内容包括：施工情况、文件、文函情况、发生大事、施工中存在的问题；并专题编写监理工作大事记。3.2监理日记：由现场工程师记录，记录各自负责的施工情况、工程质量、进度情况、施工中出现有关问题，总监理工程师负责检查。3.3上述资料无保留地受发包人及上级部门的检查。九、其他1、安全检查制度现场监理人员负责检查承包单位的安全措施的落实情况，并及时向总监汇报。总监理工程师负责将安全监理工作在月报中全面地向发包人报告。1.1承包单位申请开工阶段，现场监理人员要严格审查承包单位的安全措施和组织措施，不放过任何可能出现安全事故的隐患。1.32、2每项工程开工前，现场监理人员要检查施工人员、管理人员的上岗证书，设备安全状况不好、安全措施不落实不准开工。1.3在拆除工程施工前，制定一套严密的预备、起爆、报告、命令程序和合理的爆破方案。以确保人员、设备和原有建筑物的安全。2、专家咨询制度2.1由本公司专家组参与工程咨询工作。2.2遇有较大技术问题，交专家组咨询解决。2.3遇重大技术问题，协助发包人邀请知名专家参与咨询解决。3、工程索赔签审制度3.1现场工程审核，并签署意见（主要是事件的真实性）。3.2现场监理工程师负责对索赔进行评估并与承包人谈判。3.3总监审核后与发包人协商。十、奖罚制度1、监理人员守则1.1遵纪守法，坚持求实、严谨、科33、学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作。1.2努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平。1.3提高监理服务意识，增强责任感，加强与工程建设有关各方的协作，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁。1.4未经许可，不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密，并应妥善做好发包人所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。1.5遵守职业道德，维护职业信誉，严禁徇私舞弊。1.6执行公司“监理人员九不准”，除监理工作联系外，不准与施工承包单位进行各种不正常的交往，不得收受贿赂；不准收受除监理酬金之外的施工单位及材料设备厂家给予的任何形式34、的奖金、回扣、津贴、各类提成及其他一切间接的报酬；不准监理人员为小工头分包工程；不准向施工单位推销建筑材料；不准在施工单位包工干活或安排施工设备；不准与施工单位或业主打麻将赌博；不准酗酒；不准在其他监理单位兼职；不准以说谎、包庇等欺诈手段隐瞒工程中出现的问题或自己所犯的错误，以免错过纠正时机。2、奖惩制度 执行公司“监理人员业绩考核办法”，总监组织认真考核记录，考核结果存入每个监理人员个人档案内。2.1表现优良者推荐由监理公司年终进行表彰奖励；2.2工作不负责者批评教育，严重者开除出监理部；2.3因工作失误造成工程损失者，按公司规定承担经济赔偿责任a） 施工图会审及设计交底制度b） 施工组织设35、计审核制度c） 工程开工审批制度d） 技术复核制度e） 技术经济签证制度f） 设计变更处理制度第二章 三控制三管理一协调三控制为质量控制、进度控制、投资控制；三管理为合同管理、信息管理、安全与环境管理；一协调为处理、解决工程参建各方之间的关系和工程出现的问题、争议。第一节 工程质量控制一、 工程质量控制的原则1、以施工图纸、施工工艺规程、施工验收规程、工程质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量目标。2、对工程的施工全过程实施质量控制，并以预控为重点，以工序控制为基本。3、对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位并正常发36、挥作用。4、严格要求承包单位执行材料复试、施工试验及设备检验制度。5、坚持不合格的建筑材科、构配件和设备不准使用于工程。6、坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序。7、工程质量控制是工程项目监理工作的核心，监理工程师应以预控为主，加强过程控制，以饱满的工作热情及丰富的工作经验，确保工程的质量达到预定目标。二、工程质量控制的重点；根据河道整治工程的特点，制定如下质量控制点：1、测量放样2、土工格栅笼内装编制袋装回填料进占工程3、土方工程4、砼四脚体预制工程，砼四脚体和散抛石护脚工程5、护坡工程6、备防石工程7、铅丝笼块石护坡工程8、土工格栅石笼护脚工程关键部位如土工格栅土枕笼内装编37、织袋装土采用人工现场制作、人工或机械抛投及砼四角体的预制与抛投。三、工程质量控制的方法1、质量控制要以预控(预防)为主。2、监理要对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。3、采取必要的检查、量测、试验、观察等手段，以验证施工质量。4、对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。5、以工序质量保分项工程的质量；以分项工程质量保分部工程质量；以分部工程质量保单位工程质量。6、严格执行施工试验、进场材料复试，监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。7、对不合格的承包单位人员建议予以撤换。四、质量控制流程图质 量 控 制 流 程 图签发质量合格证资源投入信息38、反馈审批开工申请，发布开工令修改设计修改单元、分部、单位工程质量验评与工程验收施工实施技术交底施工图纸审核、签发熟悉质量标准与技术规程拟定质量控制措施图纸供应、设计变更施工作业计划，技术措施，质量保证体系审核，材料及设备检查质量 NO 检查、审议计量支付五、工程质量的事前控制1、要熟悉和掌握工程质量控制的依据1.1施工图及其说明文件；1.2建设工程施工质量验收规范、规程及质量标准；1.3施工图会审及设计交底的记录，工程变更；2、核查承包人的机构和质量管理体系2.1核查承包人机构(项目经理部)的设置，人员配备，职责与分工的落实情况；2.2查验各级管理人员及专业操作人员的持证上岗情况；2.3督促各39、级专职质量检查人员的配备和上岗；2.4检查质量管理制度是否完备健全。3、 施工现场的检查验收3.1现场障碍物(地上、地下、架空)拆除的检查和验收；3.2现场临设保障。3.3四通一平的情况4、对物资及设备的质量控制4.1在开工之初，项目监理部将根据本工程的实际情况，编制一份“黄河xx段近期防洪工程xx年建设项目主要物资需要明细表”，根据材料使用计划提前考察选定供货厂家，确保材料的及时供应，价格合理。4.2用于工程的主要建筑材料、构配件、半成品，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证，材质化验单(必须是原件，复印件无效)，如不具备或有疑问时应补作质量检验手续；有的材料还应提交复试合格试验报告，然后方40、可用于工程。4.3对于重要的材料、半成品(如土工格栅)，要对其生产制造厂家进行其生产流程及产品质量可靠性的考察。5、对施工机械设备的控制5.1直接影响工程质量的机械设备(如挖掘机、搅拌机、振捣器、打夯机、吊车等)，应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计(施工方案)的规定，其性能能否满足工程质量的要求。5.2量具及测量仪器(水平仪、经纬仪、钢尺等)应进行合格证的检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准及校正。5.3审查单位、分部(分项)工程的施工方案项目监理部可规定某些主要分部(分项)工程施工的方案，承包单位应将施工工艺、原材料使用，劳动力配置，质量保证措施等项编报专项施41、工方案，经核准后监督其执行。六、工程质量的事中控制1、制定现场巡视检查制度，对现场有目的地进行巡视检查，发现问题先口头通知承包人及时改正，必要时书面通知承包人，并要求承包人将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。2、对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点将组织人员进行旁站监理。3、核查工程预检、隐检、分项、分部工程验收。3.1 检验批工程验收应在承包人自检合格后向项目监理部报验，监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽验、实测、核查，合格后予以签认；如不合格，由监理工程师签发不合格工程项目通知。由承包人整改合格后再报验。3.2分部工程完成后，承包人应根据监理工程师签认的42、检验批工程次数进行统计，经验收合格后将分部工程验收单报项目监理部由总监签认。3.3 各分部工程完成由承包人自检合格后申报，将由总监理工程师组织阶段性验收，建设单位、承包单位、勘察单位、设计单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，协商验收意见并共同签认后，再请质监站进行核验。3.4 无论是检验批、单位工程及分部工程验收，未经验收合格并予签认可，一律严格禁止进入下一道工序。a、严格执行工程变更制度。b、加强对进场工程物资的监理抽查工作。c、认真执行有见证取样及送检制度。d、定期召开监理例会或质量专题会，分析研究和改进工程质量。e、对不称职的施工管理人员提出撤换要求。f、作好工程质量问43、题及质量事故的处理工作。g、必要时可向承包单位下达部分工程暂停令，要求承包单位改正不合格的工程部位。七、质量的事后控制1、单位工程全部工程项目施工完毕达到竣工交验条件时，总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况，使用功能及竣工技术资料进行全面检查，对发现的影响交工的问题向承包单位提出整改要求的通知，整改后进行复验。2、对需要进行的功能试验，监理工程师应督促承包人及时进行试验，监理工程师应认真审阅试验方案、试验成果报告，对重要的试验项目，监理工程应亲临现场监督旁站，必要时应请建设、设计单位派人参加。3、总监理工程师在以上工作完成并组织各专业监理工程师内部验收合格后，由总监理工程师44、组织建设单位、设计单位、承包单位共同进行竣工预验收，并出具工程质量评估报告。第二节 进度控制黄河xx段近期防洪工程xx年建设项目工期相对较短，工程量较大。要实现本工程的工期目标，必须从施工现场平面布置、施工工序、施工方案、对承包单位的有效组织协调等方面进行控制。一、进度控制原则1、工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标；2、在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制进度，坚持以工序保质量，以质量保进度，作到好与快的和谐统一；3 、应采用动态控制方法，对工程进度进行主动控制。二、进度控制的程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计45、划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否三、工程进度的控制方法1、工程进度事前控制1.1项目监理部专业监理工程师督促承包单位及时编制进度计划要求承包人根据施工合同规定的工期目标，采取网络图的表达方式编制施工总控计划，施工过程中以总控计划为依据，由承包人及时编制周月进度计划、周进度计划。并及时填写施工进度计划报审表，呈报项目监理部审批后执行。1.2项目监理工程师审查承包人的施工进度计划：全46、面分析承包单位编制的进度计划是否符合施工合同中确定的竣工日期目标。是否对进度目标进行了风险分析并制定了相应的防范措施。月进度计划是否编写了主要材料、设备的采购及进场计划。监理工程师重点审查如下：a)进度计划关键线路上的施工工序是否合理；b)审查材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；c) 审查临时工程进度计划与总进度计划配合是否得当；d)审查所动用的人力和施工设备及其他资源能否满足完成计划的需要；e)审查施工管理组织机构、人员配备、资质、业务水平是否适应工程的需要（主要人员的业绩、技术职称等）；f)审查是否预留足够的动员时间、竣工验收时间、现场清理时间、关键试验时间等；g)分析作业空间、47、施工环境、运输通道规划对进度的影响。2、工程进度的事中控制2.1 在工程进度计划实施过程中，项目监理部应对承包单位的实际进度应跟踪检查与监督，实施动态控制，主要措施有：a)要求承包单位定期提交有关进度报表资料：主要内容应包括工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、下步工作安排、各种交叉施工或交接情况、实物工程量和工作量以及工作时差的利用情况等；b)项目监理部应在每月中旬对工程实际进度与月计划进度进行对比分析（形象部位、实物工程量、各项指标完成情况），找出完成和拖后的原因。3、 监理工程师根据已掌握的情况，及时在监理例会上督促承包单位，并协助承包单位制定相应措施，使其尽可能接近计划进度。4、48、 要求承包单位每月25日申报（ ）月工、料、机动态表，对承包单位投入的人力、物力进行统计，以及时掌握进度的有关信息，对进度情况进行跟踪和预测。三、进度的事后控制1、 现场监理人员每月末应对本工程实际进度进行检查与核定，如与计划有较大差异时，应分析原因，采取纠正措施。根据周（月）进度计划滞后的原因，可要求承包单位采取以下几种措施：1.1组织措施：增加劳动力、增加班次、调换技术较高的操作工人减少返工时间等；1.2技术措施：改变工艺或操作流程，实行交叉作业，缩短操作间隙时间；1.3经济措施：提高劳动报酬、实行承包制、包干制、提高奖金等；1.4其他措施：改善外部配合条件、劳动条件、加强调度力度管理等。49、2、 如进度滞后较多，应要求承包单位调整计划，并在调整计划中明确所采取的工期保证措施，经项目监理部总监审查后执行。项目监理部应及时将进度计划调整情况与执行情况向建设单位报告。3、 对工程总进度计划应根据动态控制的原则，勤检查，合理予以调整，使实际进度符合计划进度。总监理工程师应在每月的月报中详细向建设单位报告工程进度，对工程进度进行分析，明确对工程进度进行控制所采取的措施执行情况，并向建设单位提出防止由于建设单位原因造成工程延误而发生费用索赔的意见和建议。4、 必须延长工期时，承包单位应按合同管理工作中的有关规定执行，并填写工程延期申报表，报项目监理部审批。四、结合本工程的特点制定的监理控制措50、施1、建立完善的计划保证体系，确保工程如期竣工建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。根据本项目的特点，我公司项目监理部将编制一份详细的网络控制进度计划，并要求承包人的施工总进度计划必须满足一些大的进度目标。在施工中，以月、周、日计划为具体执行计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。2、对各承包人进行有效的组织、管理、协调和控制我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各承包人的积极性。利用我们在长期工作中总结出的管理经验对各承包人进行协调、管理和控制，我们将站在监理的高度，全面协调、组织、管理好各承51、包单位，调整、规范各承包单位的行为，极其高效地实现让设计单位、施工单位、尤其是让建设单位满意的工程目标。3、建立监理例会制度及专题会，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将每周定期主持召开业主、承包单位参加的监理例会，必要时请设计单位参加，协调工程各方的事务，分析周进度计划提前或滞后产生原因，总结计划完成情况，通过例会制度，使工程各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。同时，我公司项目监理部将建立三周滚动计划，通过日计划保周计划，通过周计划保证月计划的实现。4、施工配套方案的编制与实施方案先行是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理工序、有效的施工和安全措施52、以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。因此，需承包单位根据工程的进展情况提前编制出配套的专业施工方案。5、广泛推广使用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。我公司针对工程特点和难点，建议承包单位采用先进的施工技术、工艺、材料和机具、计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。在工程施工阶段，通过审核施工组织设计，对其施工方案及进度计划进行科学的分析论证，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中控制其执行。根据施工单位编制的经监理审定的月、周进度计划，进行进度值与实际值的比较、分析、纠偏、必要时调整计划，最终实现工53、期目标。5.1审核施工单位编制的施工进度计划和月、周工程计划。5.2审核施工单位提交的施工总平面图，了解环境条件。a)施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性、合理性；b)施工现场内外运输道路存在的问题及解决方法；c)供电与上下水有无问题，施工障碍物处理；d)粉尘、污染、噪音的治理。5.3审查施工组织a)施工机构、人员构成、职责分工等适应工程项目施工的需要；b)作业人员数量、素质及管理方式；c)承包单位人员数量、素质及自我管理能力。5.4审核施工机械和物资采供计划a)施工机械的选型及其性能、数量满足需要程度；b)工程项目所需要的材料、设备的采供计划应提出需用量及供应的时间；c)特殊的材料、54、设备及短缺材料、设备的采供计划应提出应急措施。5.5审核施工图纸、设计文件a)设计图纸和设计文件是否齐全、完备；b)对审图、交底中提出的设计问题，影响施工进度的早办设计修改手续。5.6建议建设单位按建安工程合同规定，及时向施工单位支付预付备料款和工程进度款。5.7建立反映工程进度状况的监理日志：a)如实记录形象部位及已完实物工程量；b)如实记载影响工程进度的内外因素及人为、自然因素、大风、暴雨、现场停电、断水等，注明起止时间。5.8对工程进度进行动态跟踪监理a)审核施工单位每月提交的工程进度报告，比较计划进度与实际进度的差异；比较形象部位、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性；b)及时进行工55、程量计量验收、签证；c)跟踪检查工程进度，及时发现实际进度与计划进度的差异，并分析原因，提出监理意见，督促施工单位采取技术的、组织的和经济的措施，调整工程进度。5.9组织现场协调会a)协调各方面关系；b)工程计划实施过程中存在的问题；6、工程进度计划的跟踪与调整监理工程师依据进度计划进行调整，及时对进度目标进行风险分析、制订防范措施；督促承包单位指定各项作业计划；进行现场跟踪、检查、记录进度状况；进行信息反馈，对进度计划作出对比分析，发生偏离计划时督促承包单位采取有效措施；必要时进行计划的调整。监理工程师的具体工作内容包括：6.1检查落实承包单位劳动力、材料、施工机具等资源的进场情况；定期统计56、现场施工力量和施工机具，无法保证进度要求时，及时进行调整和增加；6.2要求承包单位根据总体进度计划，编制阶段性作业计划，并按规定时间报项目监理部审批。必要时承包单位应制定各单项工程进度计划，用于指导具体的单项工程施工；6.3现场落实、检查、记录计划的执行情况，掌握项目进度信息，进行计划进度目标与实际进度值的对比，分析偏差原因，制定纠偏措施，并对项目进度进行预测；6.4参与工程计量，定期汇编各项计划的完成情况，按时遍报工程月、周工程完成统计报表。审核施工单位的月统计报表，对施工单位的月进度款申请进行审核。6.5参与编制进度计划、采购进度计划协调工作，确保各项计划的有机衔接；参与承包单位的施工组织57、设计、施工方案会审，在技术措施上予以保证，并在计划管理、进度控制方面签署自己的意见；6.6作好工程综合进度目标的动态控制，全面掌握工程进度信息，负责进度方面的信息管理，定期编制进度信息报表，上报总监和业主作为各项决策的依据；6.7参加工程监理例会和有关工程的综合性会议，及时掌握有关进度信息，并对进度方面提出要求；6.8参与工程暂停令会审，评估工程暂停对工程的影响程度；参与会审复工指令，落实复工条件；6.9审核承包单位的工程临时延期申报表，并在工程临时延期申报表上签署明确意见，为总监理工程师正确决策提供依据。第三节 工程投资控制：工程造价监理贯穿于工程施工的全过程，无论是施工准备阶段、施工阶段，58、还是最终竣工验收，如何确定和控制工程造价是项目各参建方高度关注的课题，同时，也会对项目的质量目标、工期目标产生深远的影响。监理如何才能实现对工程造价的有效管理与控制，我公司认为最重要的是制定好控制策略，并在工程建设过程中予以实施、跟踪及不断地纠偏。项目监理部和业主要充分利用有限的资源，对影响工程造价的重点阶段、重要因素，制定相应的策略与措施，力求做到在重要阶段抓重点，进行主动控制与超前控制，最终实现对投资的有效管理与利用。一、工程造价监理控制的原则根据价值工程理论，工程造价控制的原则如下：1. 功能提高，造价降低；2. 功能提高，造价不变；3. 功能不变，造价降低；4. 造价稍有提高，功能大幅59、度提高；5. 功能略有降低，造价大幅度降低。二、我公司组织项目监理部总监、造价工程师在对工程造价控制重点阶段、重要因素及策略措施进行分析与探讨时均是围绕以上几点原则进行的。在执行过程中注意如下几点：1、严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程支付办法。2、在报验资料不全，与合同约定不符，未经质量签认合格或有违约情况时，坚持不予审核、计量及付款。3、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则。4、处理由于设计变更、工程洽商、合同变更和违约索赔等引起的费用增减时，应坚持公平、合理的原则。5、对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式确定，协商不成时，可由总监理工程师确定。三、工程造价监60、理控制的重点完善的设计及严谨的合同规则会为施工阶段造价控制奠定坚实的基础。1、施工阶段变更控制：1.1造价工程师在施工过程中，要认真分析产生变更的原因，明确责任，对变更进行分类管理。例如可分为施工类、设计类、业主管理类，并在该施工项目上制定并推行相应的奖罚措施；1.2运用价值工程理论，对变更的技术可行性、经济合理性进行必要的论证与综合评价后，与甲方、承包方协商决定是否进行变更；1.3根据变更引起造价变动的数额实行分级审批制，明确审批权限，加速变更工作的进展；1.4同一原因引起的、数额较大的变更项目不应肢解为多个变更项目申报而逃避审批。2、施工阶段索赔控制：2.1索赔事件的预防：造价工程师定期开61、展履约检查，督促业主、承包单位履约的同时，及时发现自身履约的不足并予以改进，主动提高服务意识，为各方履约创造适当条件；2.2索赔事件的处理：造价工程师认真分析承包方提出的索赔证据是否确凿、依据是否充分、责任是否清晰、是否符合时效、索赔计算值是否合理准确，索赔事件是否作为有经验的承包商可以预见，在索赔事件发生后，是否采取了控制措施；2.3索赔风险转移：业主为抵抗不可预见的风险，应要求承包人为其自身的人员财产投保，以把业主的部分风险转移；签订保险合同时，应注意免除责任条款及免陪额度的高低；2.4反索赔保证：监理单位应在施工招投标阶段提醒业主，要求投标单位提供履约担保，一旦违约，可立即通过第三方采取62、措施，以保证业主的权益并规范对方履约。3、竣工结算阶段控制：造价工程师在结算审核时应注意以下几点：3.1工程量计算是否准确，有无重算或漏算；3.2单价的套用、换算、补充是否合理，各项取费、调差、结算方法是否符合合同规定；3.3隐蔽验收记录与变更签证手续是否完整；3.4核对合同条款，合同内容是否全部完成，优惠条款是否落实。第四节 安全监理控制在施工过程中，安全监理工程师要抓具体、抓落实、抓细节，做到随时跟踪检查，及时消除安全隐患，必须做到从思想上重视、在措施上到位。一、安全施工监理目标1、明确项目安全监理目标1.1在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部63、xx关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，争创“文明安全工地”。1.2强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改, 杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故。1.3分析安全难点，确定安全监理难点。在每个特殊施工阶段开始之前，应根据现场实际条件及施工方法预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。2、制定项目安全方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。3、建立安全组织保证体系3.1针对本工程的规模与特点，在施工现场成立安全施工领导小组，由甲64、方代表、总监、项目经理组成领导班子，由项目经理、安全员、专业安全监理工程师组成安全施工领导检查小组。安全组织保证体系承包单位项目经理承包单位安全员安全监理工程师施工现场监理员各班组组长、各班组人员安全施工领导小组组长甲方代表、项目经理、总监决策层 检查落实层 3.2 领导小组主要任务是负责对本工程的质量、安全及文明施工情况进行监督、检查；定期发布工程质量、安全及文明施工评价报告。并根据报告结合现场各项规章制度对有关施工单位进行奖励或处罚。3.3 安全领导检查小组定期对施工现场进行安全生产大检查，发现问题及时由承包单位安全负责人落实整改，并定期进行复查，确保所发现问题得以落实。3.4 要求承包单65、位项目经理部主要负责人要与施工作业队负责人签订安全生产责任书,使安全生产工作责任到人，层层负责。4、 制定并落实本项目质量、安全及文明施工管理规定的安全管理制度5、施工现场的行为控制5.1 由专业监理工程师召集承包单位安全负责人，每周召开一次“安全生产管理”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。5.2 各施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。5.3 严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何66、人不得擅自更改方案和措施。5.4 建立并执行安全生产技术交底制度。根据安全措施要求,和现场实际情况,各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5.5 班前检查制:承包单位专业责任工程师必须督促与检查施工方,专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。建立并执行班前安全生产讲话制度。5.6发并执行安全生产检查制度。由监理单位每半月组织一次甲方代表、施工安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况，定时间、定人、定措67、施予以解决，承包单位项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。5.7建立机械设备、临电设施和其他脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。5.8隐患处理：对现场隐患，应视危险情况和严重性进行分析和处理。施工单位对各类事故隐患应确定相应的处理部门和人员，规定其职责和权限5.9处理方式包括：a) 停止使用、封存；b)指定专人进行整改，以达到规定的要求；c)对有不安全行为的人员先停止其作业或指挥，纠正违章行为，然后进行批评教育，情节严重的给予必要的处罚。d)事故隐患的控制要按规定做好68、隐患记录。5.10管理人员和特殊作业人员每周由承包单位统一组织,加强施工管理人员的安全考核,增强安全意识,避免违章指挥。5.11实行安全生产奖罚制度与事故报告制。5.12危急情况停工制: 一旦出现危及职工生命安全险情,要立即停工,同时报告安全小组领导,及时采取措施排除险情。5.13持证上岗制:特殊工种必须持有上岗操作证,严禁无证上岗。二、制定专项安全措施1、操作人员个人防护1.1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，且系好帽带。1.2特种作业人员必须持证上岗，并配备相应的劳保防护用品，方可作业。2、临时用电安全防护2.1建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定69、期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。2.2现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。2.3施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。2.4配电系统必须实行分级配电，即分为总电箱，分电箱和开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。各级配电箱开关箱的安装和内部配置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。各类配电箱开关箱外观应完整70、牢固、防雨、防尘、统一式样、统一配制，箱体内外涂安全色标，统一编号，箱内无杂物，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。停止使用的配电箱应切断电源，箱门上锁。2.5独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两极漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择必须符合规定。2.6施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，必须按规定布线和装设灯具71、，并在电源一侧加装漏电保护器，特殊场所必须按国家规定使用安全电压照明器。室内临时照明采用36V的安全电压。并在电源一侧加装漏电保护器。2.7所有电气设备的外露导电部分，均应作保护接零。对产生振动的设备其保护零线的连接点不少于两处。3、吊车作业管理通过强化吊车作业的指挥、管理和协调，本工程两台在施工中，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。3.1进入施工作业现场的吊车司机,要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。3.2为了确保工程进度与吊车安全，各吊车须确保驾驶室内24小时有司机值班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班72、时，要认真做好交接班记录。三、项目监理部建立的安全管理控制计划1、对施工过程中各类持证上岗人员资格控制：包括检查、验证的有效性，如是否及时审证及超期、所对应工种与持证是否相符。2、对施工过程中所需的安全设施、设备及防护用品的控制：包括施工过程中所需搭设的安全设施、设备及防护用品，必须按规定进行检查、验收合格后方可使用。3、按施工现场临时用电安全技术规范规定的要求，由施工单位编写现场临时用电施工组织设计，施工前对施工组织设计中的相关安全要求及措施进行审查、备案。施工中重点控制：施工现场临时用电的变配电装置、架空线路或电缆干线的敷设、分配电箱等用电设施，在通电投入使用前，按临时施工用电组织设计的要73、求进行检查、验收，合格后通电使用。4、工程开工前，施工方应向监理报送本工程机械使用计划，包括机械型号、数量、安全状态、进出场时间等。施工机械中的中小型施工机具在使用前，必须进行检查、验收；同时机械设备部门负责对机械操作人员进行安全技术交底，督促机操人员做好机械的维修保养工作。5、施工作业人员操作前，应由施工技术负责人进行安全技术交底，双方签字认可。应分不同工种、不同的施工对象，或分阶段、分部、分公众进行安全技术交底。交底应采用书面形式，内容要有针对性。6、对施工现场的环境（现场废水、扬尘、噪声、振动、坠落物等）进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。按文明施工要求落实劳动保护、环境控制74、措施。如围档封闭施工，现场废水通过二级沉淀池后排放，除浇筑混凝土必须连续施工外，应减少不必要的夜间施工，现场周围及沿街都应按文明、安全要求设置必要的防护措施。7、监督施工单位每天班后作好清理工作及对作业区域的安全防护设施进行检查。第五节 环境保护及文明施工措施环境保护和文明施工对于本工程尤为重要。施工中我们将依据公司“三控制、两管理、两协调”的原则，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规、预防污染，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小；通过与建设单位、承包单位共同选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要75、确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑并最大限度地达到施工环境的美化。一、文明施工监理措施文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和社会效益的重要保证。督促并协助施工单位根据业主单位建设创建文明工地等有关规定创建文明工地，并在施工组织设计中详细阐明文明施工措施，经总监审批后即作为施工及监理的依据之一。1、场容场貌1.1督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔路栏设置，施工中无管线高放，施工工地道路平整，并力争实施围栏封闭施工。1.2督促施工单位将场内的建筑材料规划区域整齐堆放，并采取安全保卫措施，并将施工区域与非施工区域分隔，使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。1.376、督促施工单位做好施工标牌设置，管理人员必须佩卡上岗。1.4督促施工单位落实专人，经常性维护与保持场内道路和施工沿线单位、居民的出入口和道路畅通。2、作业场所卫生2.1检查督促工地的排水设施和其它应急设施保持畅通、有效、安全，生活区内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。2.2检查督促施工单位要有专人管理工地卫生，生活垃圾要有容器放置并有规定的地点，定时清理。2.3检查督促施工单位在规定地点堆放建筑垃圾。2.4督促施工单位建立工地卫生管理制度，每周检查执行情况，同时检查按规定配制的工地卫生设施。2.5工程竣工后检查督促施工单位在规定期限内完成现场清理工作。3、文明施工建设督促施工单位在施工期77、做好工地宣传、班组建设、治安综合治理等工作，并组织有关人员学习贯彻，同时督促、协助施工单位做好外包队伍的管理，加强对其人员（民工）进行法制、规章制度、消防知识等教育。二、环境保护1、所有监理人员都必须具有环境保护意识，爱护施工区的一草一木，做好施工区的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。2、严格审核施工单位制定的环境保护措施计划，并监督其执行。3、严格监督施工单位按项目监理部的指示做好施工弃渣的治理措施，保护施工开挖边坡的稳定，防止料场、永久建筑物基础和施工场地的开挖弃渣冲蚀河床或淤积河道及库区内。4、审核施工单位环境污染治理的方案。划定施工区域和生活区域的环境卫78、生区，监督其定时清除垃圾，并将垃圾运至批准的地点掩埋和焚烧处理，在现场和生活区域设置足够的临时卫生设施，定期清扫处理。5、监督施工单位做好工程完工后场地清理工作。第六节 合同、信息管理、组织协调一、合同管理1、合同管理的主要任务合同管理的主要工作任务是要求监理工程师从投资、进度、质量目标控制角度出发，依据有关政策、法律、技术标准和合同条款来处理合同问题。其主要任务：一是在施工招标阶段对招标文件进行认真审定；二是在签定施工承包合同后协助建设单位进行合同管理。1.1对每个工程合同的执行情况进行监督，负责处理合同范围内的质量、工程量审核、进度控制、工程协调等工作。1.2合同管理中，有时会因设计修改、79、自然灾害、施工情况的变更等引起合同中工程量的变化，此时应及时对合同进行调整。1.3合同执行情况的分析，从投资控制、进度控制、质量控制的角度，分析合同执行过程中可能出现的问题和风险，以便及早预测和采取相应的对策。1.4准确、及时地向建设单位提供咨询服务。当建设单位邀请组织专家进行技术咨询时，监理单位提供现场配合服务。2、合同管理的主要依据2.1依据建设监理合同和业主对监理工程师的授权，进行合同管理工作。2.2合同管理工作的依据为施工承包合同和国家有关政策、法律、法规、技术标准。3、合同管理的主要内容3.1根据施工进度计划检查业主按合同规定提供各项施工条件的落实情况，并在工程施工需要的合理时段内提80、前以书面意见呈报业主；参加监督现场条件的移交；监督检查承包人的各项准备工作；协助业主向承包人移交由业主提供的场地和设施；审查承包人的临时用地计划；并向业主报告。3.2合同管理工程承包合同的执行：审查承包人选择的分包单位资质，分包金额，并报业主批准；全面掌握承包人、分包单位、项目负责人、技术负责人的基本情况，对不能令监理人员满意的任何成员提出警告直至逐出工地。3.3分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求，完成“历史、分析、建议”报告的编制，参与研究并协助做出对索赔的处理意见和决定。3.4参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理，提供必要的证据资料、意见和分析报告。包括：工程变更、索赔的处理工作；81、对承包人或业主违约的处理；a)承包人保险、保函的监督工作。b)对进场原材料及设备的检验、验收工作。c)对承包人的安全、保卫、环境保护情况进行监督。d)发布停、复工指令。二、协调工作1、协调工作原则项目监理部应坚持科学性、公正性和廉洁性，在与第三方交往中始终注意维护业主的合法利益，维护国家，以及工程建设各方的合法权益。2、组织协调方案监理工程师在业主、承包人三方之间的一项主要工作就是协调有关关系，保证工程的顺利进行。同时应做好内部的协调工作，保证工作各环节的正常运作，也应做好与当地政府机构及人员暂住、治安等方面的协调工作。2.1协调承包人、业主之间的关系监理工程师作为工程建设第三方，有义务按业主82、要求对承包人进行协调工作，同时对承包人通过监理工程师提出的有关要求、请求，与业主协商进行帮助、解决。a)业主根据合同要求或隐含的权力，对承包人提出质量、进度、投资、安全生产、文明施工、环境保护上的有关要求，监理工程师将在合同条件基础上要求承包人执行。b)有时由于国家、地方政策的变化，会引起资金、劳务、生产进度的变化，监理工程师应协助业主做好此方面的基础工作，监督承包人做好因此发生变化的各项工作，处理好合同索赔问题。c)对承包人提出的临时征地、交通条件，地方政府配合减少环境干扰的问题，认真审查其合理性，提出建议报业主协调解决。d)对承包人在施工现场发生的违反国家法律、法规、地方政府规定的问题、事83、件，及时报业主进行协调处理。2.2监理工程师内部组织协调以及与地方政府的组织协调a)监理工程师内部要建立必须的规章制度，明确监理人员的行为准则、行为规范。内部建立信息管理、反馈系统，收发文件规定和程序。b)按合同要求做好职责内业主委托的各项工作。c)建立项目监理部和各参建单位的信息传递系统，包括电话、无线电话等。d)要求监理人员遵守国家法律法规及地方政府的法规。积极与地方政府沟通，办理暂住人口手续，服从地方政府的管理。第三章 文档管理与收集监理控制一、总则1、本细则依据黄河xx段近期防洪工程2009年河道整治工程建设监理合同、工程施工承包合同、国家和上级现行法规和本工程建设监理规划等有关要求规84、定编制，适用于本工程建设监理文档管理工作。2、文档管理是信息管理的主要内容，文档管理一律采用书面方式，经盖章签字后在负责文件管理职能部门间传递运行和归档。二、文件的分类和构成1、本监理部的文件按编制和发文单位分为建设单位文件、设计文件、施工文件、监理文件和其他文件。2、文件的构成：2.1建设文件：指业主及下属业务部门签发、下达、批转的监理合同，工程建设合同内容有关的规定、通知、纪要、简报、批复、批转以及与此有关的各种文件、函件等。2.2 设计文件：指经建设单位交由监理部门审核签发下达的施工图纸、设计说明、技术要求、技术标准及相关的变更和设计修改通知。2.3施工文件：指施工单位根据工程承包合同规85、定和监理文件所必须报送建设单位和监理单位的施工组织设计、施工计划、原材料供应储备计划、工程项目开工申请、工程材料检测试验报告、工程支付申请报告表、工程问题处理解决请求报告、工程（实施期间、竣工）图纸、文件、图片、工程施工原始记录、报表及相关资料。2.4监理文件：指项目监理部在监理合同和工程承包合同范围内进行监理工作所编制发布的文件以及有关工程建设活动的规定、通知、办法、签证、批复、简报等。2.5 其他文件：指本监理部行政隶属系统有关管理工作的指示、规定、办法、条例、条款、通知、通报、批复等。三、文件的处理与传递1、建设单位指示及呈文的处理与传递1.1按照本监理合同和工程承包合同的规定，建设单位86、关于工程施工的各种批示和意见均应通过监理部门向施工承包单位签发或转送。1.2施工承包单位关于工程施工及合同执行的各种文件均应由监理部审核后向建设单位报送或转送。2、设计文件的处理与传递2.1项目监理部在收到建设单位签发的设计文件和图纸后，完成审签工作，盖章签发于施工单位。凡未经项目监理部签发的设计文件均视为无效文件，按其实施的工程项目，可拒绝支付文件签证工作。2.2施工期间，监理部签发的设计文件、设计修改通知和图纸与原设计资料文件具有同等效力。2.3施工承包单位可自行复制设计文件，也可有权追加设计文件份数。3、监理文件的处理与传递3.1凡监理部发出的管理文件，必须由项目总监签发并加盖项目部公章87、有效。3.2凡有时限要求的监理文件，必须按时办理完毕，施工承包单位上报要求审批的文件，必须在规定的期限内完成批复，如超过规定时限，施工承包单位可视呈报文件已被批复。3.3施工承包单位如对监理文件持有异议，应在收到文件后有效时限内向监理部提出要求变更的申请，如监理部未予采纳，施工单位有权在收到批复后有效时限内向建设单位提出复议申请，复议期间监理部文件继续有效。3.4监理文件应字迹清楚、准确、条理清晰，对批复意见应以“照此执行”或“不能执行”、“按修改意见执行”、“修改后重新申报”等词语表达。4、施工文件的处理和传递4.1施工单位按合同规定的时限和数量向监理部报送施工文件。4.2对已报批的施工文件88、，若因设计变更或施工条件变化而需对施工文件作实质性修改时，施工单位应及时提出书面申请报监理部审批。5、其他文件的处理与传递：按文件处理的基本程序及一般程序处理与传递。四、文件的归档1、凡由监理部转发各现场监理工程师的各类文件，在工程完工后均由现场监理工程师收集、整理，交回监理部进行分类、编号、归档。2、凡由监理部转发建设单位、设计单位及其他部门于施工单位的各类文件或由监理单位、建设单位、设计单位及其他部门直接下发施工单位的各类文件、函件，施工单位在工程完成后，以文档形式随工程竣工所有资料一齐整理归档，以备复查。第四章 主要工序施工阶段监理要点第一节 测量工作控制要点对工程的测量基准点和三角网的89、成果要进行严格检查。本工程属于隐蔽性工程，要对高程、位置、投放成品（半成品）进行认真的复核。在施工过程中，工程任何部位发生和设计图纸的位置、高程、尺寸不符或超出允许误差，均及时通知施工单位进行整改。 施工阶段测量是工程的基础工作，是控制工程质量的关键，监理工程师必须对工程进展中每道工序的测量成果进行审查、复核、签认，为经监理工程师审查、复核、签字认可的测量成果不能使用。一、督促施工单位按规范要求做好施工平面高程控制网的布设工作。施工平面高程控制网由设计提供，则应督促协助做好复核、检测工作，以保证施工放样有一个可靠的基准。二、复核施工过程中的施工放样，施工过程中及时会同施工技术人员对工程进行实测90、实量工作。三、审核施工放样方案。对于重要点线的放样工作，必须要求施工单位申报施工放样测量方案，经测量监理工程师审批后方可组织实施。四、在施工过程中对于一些重要的放样点、线进行独立的平行检测，如河道边线、河道岸顶上顶线、坡脚线、开挖工程的重要河道堤岸措施的放线等。五、督促施工单位及时做好各阶段完成测量工作，包括隐蔽工程的资料，建筑物施工后的体型测量资料和变形测量资料。这些部分应完工一块、测量一块。六、进行严格控制的工程量计算，签署合格工程量确认单。为此应收集施工过程的计量资料，如原始地形图、中间验收资料、竣工测量资料、设计变更资料、地形缺陷处理资料、分界线测量成果等，实事求是做好工程量的审核工作91、。第二节 土工格栅工程质量控制要点一、土工格栅笼内装编织袋装土或砂砾料进占及土工格栅石笼护脚监理1、现场监理要控制土工格栅制作与安装方法：1.1控制材料的质量，选用EG3030双向土工格栅，剪下一张土工格栅以便折叠后得到石笼的上下、前后侧面；格栅石笼底面以及中间隔网的绑扎用绳须是HDPE材料制成，其断裂荷载不小于200kg（2KN），碳黑含量不低于2%且分布均匀。1.2绑扎时相邻结点间距50cm；格栅绑扎时可以用曲形针来帮助绑扎，尤其当绑扎中间隔网时更加有效；格栅笼长度大于1.0m，就要加装中间隔网以免构成格栅笼的每个隔室的长度大于1.0m。监理要控制绑扎的牢固性、安全性。2、土工格栅石笼：先92、制备好土工格栅石笼，根据工程需要在笼内砌筑块石，合上石笼的格栅顶盖，并将其与其它侧面的边缘肋条和隔网牢固地绑扎在一起，形成石笼，单个体积一般为12m3，按要求用人工或机械抛投指定位置，笼间缝隙用散抛块石填充，散抛石要求采用大块石，单块重不小于30kg，重量不足30kg的块石，不得用于散抛石水下护脚工程。监理随时做好现场计量、监督安全文明施工。3、龙绳制做控制：铅丝材料的质量、进场报验、在施工现场安全隐患（围栏、救生衣），沉土工格栅裹编织袋时龙绳在岸边的安全，稳定。4、编织袋的控制:材料进场三检，符合复合塑料编织袋（GB/T8947-1998），施工控制填料填充度为80%，袋口扎紧牢固及摆放平整93、等。第三节 控导工程质量控制要点一、土方工程监理1、开挖工程1.1、土方开挖主要控制断面尺寸，防止欠挖和超挖。1.2、开挖高程严格按照设计要求进行控制，边坡要求坡比准确，不得有凸肚、凹陷，坡面平整密实，堤顶要求顶宽准确顺直，坡面平整密实。1.3、土方工程在接近设计开挖面时要求预留保护层,保护层厚度按15cm控制。1.4、开挖的弃渣在就近指定的弃土场堆放，堆土内坡角与渠道开口边之间的距离应不小于2.0m。堆放高度要求不超过4m，并按水保要求用推土机修整规则。2、填筑工程2.1土方填筑主要控制成品、半成品质量，倒料的机械的安全，必须有专职安全员，2.2在施工水位上及旱地土方填筑采用碎石或壤土分层碾94、压（碾压机15t），要控制铺层厚度0.25m，含水率控制在最优含水率3%，压实系数不小于0.9，相对密度不小于0.6，铺土层不大于0.4m，具体根据机械的大小来确定。二、干砌面石工程监理 1、水中进占完成，顶面找平压实后，即开始干砌面石和填腹石工程。2、干砌面石工程由块石和填腹石结合使用，采用大块石重量应不小于30kg。3、干砌面石工程按设计位置砌筑，填腹石填筑时必须是 “块石在外，大石排紧，石填严”的原则，必须按施工规范施工。4、由块石和填腹石配合，在施工水面以上，露头即可，砌筑数量和厚度按设计要求执行，监理须将数量和厚度核清。5、施工过程中因水流冲刷塌陷，造成护脚体塌落，应及时补抛，以防坝95、体被冲毁。三、护坡工程监理1、护坡工程以铅丝笼块石为主，护坡工程开始后，边护坡边土工格栅土枕装袋裹围。2、铅丝笼网用8#和10#铅丝制作，事先在宽敞平地预制好， 其尺寸依据实际定，一般高度与自护脚体顶部至坝（垛）顶、厚度按设计边坡进行，下大上小，宽度2m左右为宜，网格为20cm*20cm。3、铅丝笼制作好后，放至护坡位置，将铅笼底边用标庄固定，开始装石。4、装石时要按网片规格装，大石排紧，小石填严，大石在外，小石在内自下而上逐排装，装满后网口封孔。5、若护坡高度较高时，可分层装铅丝石笼。四、防汛备石监理1、备料用于防止冲刷造成护脚及护坡塌陷之用。2、备料分砼四脚体和块石，备料数量应按设计进行。96、3、备料应码在已完工丁坝和坝垛背水面的一侧，其原则是不影响工程交通、观测和抢险加固。严禁将备石码放在河滩、洼 地和无工程设防的河岸边。4、备石码放应整齐、规则，按照设计尺寸码放，每二垛备石间留出1.5M宽以上的人行过道。5、备防石码放应大小石搭配，垛体应达到内严、外齐、顶平，高宽一致。每垛备石都要标明编号、方量和堆码时间。6、砼四角体应排放，不应堆放。五、土工布反滤监理土工布为300g/m2，T8kg/m，纵横向强度比为2/33/2，在施工过程中铺设必须按照施工规范施工，防止阳光通过干砌石缝隙照射，干砌石为1.0m，土工布搭接宽度40cm，搭接方式采取上游幅的下游边压下游幅的上游边，控制土工布97、锚固在护坡顶部挖槽断面尺寸和土工布端头夯实，坡下部向内水铺设1.0m；土工布在运输、存放和铺设过程清理干净，沿一定的方向铺设，要有一定宽松度。控制土工布接触面的坚实平整。六、混凝土四角体预制工程监理1、砼四角体预制施工前应具备如下条件：1.1承包单位应编制预制工程施工组织计划和进度计划，绘制施工预制场地布置图，并按布置图实施。1.2施工机具（自动配料机）配套齐全，计量和试验设备完善并安装就位。1.3预制场地面积满足预制工程的要求，地坪平整度满足质量要求。1.4预制钢模规格、数量、质量满足施工强度和设计要求。1.5砼配合比已经试验确定，粗细骨料及水、掺合料已有一定储备，质量符合规范要求；并已编制98、了供料计划。1.6施工人员配备齐全，并经过技术交底和培训，能熟练掌握施工工艺和了解施工技术规范要求。1.7应有健全的组织指导和质量保证体系。1.8水源电源供应可靠。2、开工条件已具备时，由总监理工程师签发开工令。3、施工过程监理（施工前应进行如下项目检查）3.1督促承包单位进行施工场地和机具检查，施工场地应平整和清理干净，无积水，施工机具处于良好的工作状态，衡器称量准确。3.2检查劳动组合是否合理，质检人员和检验设备是否到位。3.3检查水泥标号、出厂日期、储量、堆放是否符合规范要求。砂子是否已过筛，细度模数和含泥量是否符合规范要求。石子粒径及质量技术指标是否符合规范要求。3.4抽查钢模内壁是否99、清理干净并涂脱模剂，模板变形是否已修正。4、施工过程中的抽查4.1检查砼配合比是否准确、抽查粗细骨料称量误差和水泥重量是否满足规范误差要求。配料坚持重量比，并根据天气情况随时调整水灰比。4.2检查拌和时间是否满足规范要求，检查拌和物的和易性，避免发生泌水现象。4.3每班取砼试件一组，每班作两次坍落度试验，并对原材料取样送验每组料取一组。4.4控制脱模时间、防止已成型预制件损坏，脱模时如有损坏应及时修正。4.5成型时防止拌和物洒落，浇注时应及时清理。4.6降雨、寒流、大风时应及时采取覆盖或停工等有效措施，防止未凝结的块件受损。5、成型后的检查5.1保证成型块件及时洒水养护，也可采用洒水后铺盖黑膜100、方法，防止水汽流失。5.2块件搬运要轻搬轻放，防止块件受损，堆放要按生产日期按次序堆放，并洒水养护。6、质量控制6.1模板采用钢制，要求制作精度、厚度方向2mm，长度方面3mm，对角线误差不大于5mm。钢模内壁应平整光滑，边角应打磨，焊接应牢固可靠，底面不平度不大于1mm。6.2原材料质量控制 a)原材料及中间产品严格按照规范要求进行检测。 b)凡适合于饮用的水均可用于拌制砼6.3砼拌和控制 a)砼原材料严格按配合比进行重量称量，称量误差水、水泥2%，粗细骨料。 b)砼应采用机械拌和，拌和时间一般不少于分钟。 c)砼拌和质量每班至少抽查二次坍落度， 随机取样成型试块，监理抽检砼试块的数量为承包101、人取样数量的3% ，随时观察砼的外观质量，并根据气候、气温情况调整水灰比。6.4 砼浇筑及养护控制 a)砼浇筑前，应清除粘附在模板上的砂浆并涂刷脱模剂。 b)砼振捣时间以不出现气泡并开始泛浆时为准，四角应辅以人工振捣，脱模应慢而轻，防止拉裂。洒水养护时间一般为714天、根据温度，湿度情况灵活掌握。7、 质量控制点及控制方法质量控制点及控制方法阶段施工项目质量控制点控制方法试验1.施工准备“三通一平”检查临时施工道路修筑、安全用电现场巡视轴线、高程控制网复核检查施工单位对设计单位交桩的轴线、高程平面控制网的复核。查验施工资料，复核测量资料2.施工阶段清基与整坡基面清理、软基处理，基面开挖高程。旁102、站、查验资料、测量、跟踪检测垛体土方回填几何尺寸及土方压实度旁站、查验施工资料、测量、平行检测土方干密度试验每1003检测1次。石方工程砌筑方法、石料尺寸、砌筑质量、几何尺寸旁站、查验资料、测量、跟踪检测砼四脚体预制砼配合比计量、几何尺寸、养护、日工程量统计巡视、旁站、查验施工资料、测量原材料复检、砼试压块取样试验。砼四脚体、散抛石抛投检查投放位置、工程量巡视、旁站、查验资料、测量土工格栅石笼护脚规格、尺寸、产品出厂合格证、铺设质量。查验、测量、跟踪检测材料复检土工格栅进占检查进占工程量、安全、工程质量巡视、旁站、查验施工资料、测量承包人对每一单元进行工程质量的检查，监理单位经过复核，对每一分103、部进行20%的抽检。最终核定单元工程等级。第五章 工程验收与移交一、监理机构按照国家和水利部的有关规定做好各时段工程验收的监理工作1、协助发包人制订各时段验收工作计划。2、编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理机构应提交和提供的验收资料。3、参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。4、督促承包人提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核。5、督促承包人按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作。6、验收通过后及时签发工程移交证书。二、分部工程验收1、在承包人提出验收申请后，监理机构应组织检查分部工程的完成情况并审核承包人提交的分部工程验收资料。2104、监理机构应指示承包人对提供的资料中存在的问题进行补充、修正。3、监理机构应在分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格、资料齐全时，提请发包人及时进行分部工程验收。4、监理机构应参加或受发包人委托主持分部工程验收工作，并在验收前准备应由其提交的验收资料和提供的验收备查资料。5、分部工程验收通过后，监理机构应签署或协助发包人签署分部工程验收鉴定书，并督促承包人按照分部工程验收鉴定书中提出的遗留问题及时进行完善和处理。三、单位工程验收1、监理机构应参加单位工程验收工作，并在验收前按规定提交和提供单位工程验收监理工作报告和相关资料。2、在单位工程验收前，监理机构应督促承包人提交单位工程验收施工管105、理工作报告和相关资料，并进行审核，指示承包人对报告和资料中存在的问题进行补充、修正。3、在单位工程验收前，监理机构应协助发包人检查单位工程验收应具备的条件，检验分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况，并参加单位工程质量评定。4、对于投入使用的单位工程在验收前，监理机构应审核承包人因验收前无法完成、但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单和已完工程存在的质量缺陷项目清单及其延期完工、修复期限和相应施工措施计划。5、督促承包人提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。 6、投入使用的单位工程验收通过后，监理机构应签发工程移交证书。四、合同项目完工验收1、当承包人按施工合同约定或106、监理指示完成所有施工工作时，监理机构应及时提请发包人组织合同项目完工验收。2、监理机构应在合同项目完工验收前，按规定整编资料，提交合同项目完工验收监理工作报告。3、监理机构应在合同项目完工验收前，检验前述验收后尾工项目的实施和质量缺陷的修补情况；审核拟在保修期实施的尾工项目清单；督促承包人按有关规定和施工合同约定汇总、整编全部合同项目的归档资料，并进行审核。4、督促承包人提交针对已完工程中存在质量缺陷和遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。5、验收通过后，监理机构应按合同约定签发合同项目工程移交证书。五、竣工验收1、监理机构应参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。2、作为被验收单位参加工程107、项目竣工验收，对验收委员会提出的问题做出解释。六、保修期阶段的监理1、监理机构应督促承包人按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，并为此办理付款签证。2、督促承包人对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行修复。若质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理机构应受理承包人因修复该质量缺陷而提出的追加费用付款申请。3、督促承包人按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。4、签发工程项目保修责任终止证书。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同约定的其他事项时，监理机构应在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。保修期或保修延长期满，承包人提出保修期终止申请后，监理机构在检查承包人已经按照施工合同约定完成全部其应完成的工作，且经检验合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。5、签发工程最终付款证书。第六章 水土保持1. 监督检查施工单位对施工作业区内破坏原有生态的区域进行原貌恢复。2. 监督检查施工单位对施工作业区破坏草地、绿化等进行原貌恢复。