1、公公共共指指标标说说明明：1.管管理理费费用用控控制制的的评评分分标标准准：实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）5%。2.出出勤勤率率的的评评分分标标准准（按按季季度度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分）3.下下属属工工作作重重大大成成绩绩或或错错误误的的评评分分标标准准：以100分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为50分（下属2、工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为考评委，依据来源为人力资源部。4.下下属属的的培培训训和和能能力力发发展展的的评评分分标标准准：以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部3、门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分处理。5.“满满意意度度评评分分表表”和和“部部门门互互评评表表”参参见见附附表表满满意意度度评评分分表表因素工作成果（40%）分管工作（20%）助手作用（20%）其它（20%）创新（5%）分级授权（5%）管理力度（5%）突发事件处理能力（5%）工作态度（40%）爱岗敬业（10%）责任意识（10%）团队合作（10%）严谨认真（10%）说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）部部门门互互评评表表因素工作能力60%工作完成情况日常工作处理工作态度40%协作态度深入你部门责任意识协4、作性积极认真说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）日常工作处理考核要点分值他分管工作的工作量大小5他分管工作的工作难度大小5他分管工作完成的质量如何10协助总经理/部门领导工作的工作量大小5协助总经理/部门领导工作的工作难度大小5协助总经理/部门领导工作完成质量如何10能否在工作中引进一些创新的方法加以改进或提高工作质量5能否通过卓有成效的授权达到非常好的管理效果5控制任务、把握进度和指挥控制下属的能力5预见突发事件发生的能力和突发事件的处理能力5热爱岗位，工作任劳任怨，不怕吃苦10勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过10善5、于与人合作，效果显著10工作一丝不苟、踏实10考核要点分值该部门（员工）所负责的协作（服务）工作是否到位、全面20该部门（员工）在与你部门协作的工作上，是否比上月有进步10是否能及时、正确的执行指令10对协作或检查中指出的问题是否采取改进措施101.管管理理费费用用控控制制的的评评分分标标准准：实际管理费用与费用预算的比值为100%时，评分为满分；比值每增（减）1%，则评分减（增）5%。2.出出勤勤率率的的评评分分标标准准（按按季季度度）：个人出勤率（缺勤超过2天，评分即为0分），部门出勤率（低于99%，评分即为0分）3.下下属属工工作作重重大大成成绩绩或或错错误误的的评评分分标标准准：以106、0分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为50分（下属工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为考评委，依据来源为人力资源部。4.下下属属的的培培训训和和能能力力发发展展的的评评分分标标准准：以100分为基准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但7、效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分处理。5.“满满意意度度评评分分表表”和和“部部门门互互评评表表”参参见见附附表表说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）对（指出的）问题的改进效果10协作态度：好、一般、差8是否经常深入你部门了解实情，协助工作8勇于承担工作责任，从不推卸工作责任，不居功委过8、8善于与本部门协作8工作一丝不苟、踏实8说明：考核要点的评分视实际情况划分为三个等级：好（80100%），中（5080%），差（050%）得分得分3.下下属属工工作作重重大大成成绩绩或或错错误误的的评评分分标标准准：以100分为基准分为5个等级，A级为150分（下属工作获公司通报表扬1次以上），B级为100分（下属获公司通报表扬1次），C级为50分（既无受批评、又无受表扬），D级为0分（下属工作错误受公司通报批评1次），E级为50分（下属工作受公司通报批评1次以上），此项考核的考核者为考评委，依据来源为人力资源部。4.下下属属的的培培训训和和能能力力发发展展的的评评分分标标准准：以100分为基9、准分为4个等级，A级为100分（季度培训计划完成90%以上，善于发掘有潜能的下属，了解其发展方向并常能加以适当培养，而且已经培养了后备人员），B级为70分（季度培训计划完成60%以上，能发掘有潜能的下属，并能帮助其发展，但效果有所欠缺），C级为50分（季度培训计划完成40%以上，能发掘有潜能的下属，但培养与指导不足），D级为0分（季度培训计划完成不到40%，不能发掘有潜能的下属或培养与指导不足），此项考核的考核者为上级主管，依据来源为本部门或上级主管，但季度部门培训计划必须送交企管办备案，否则以0分处理。岗岗位位：事事业业部部总总经经理理（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管10、领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：事事业业部部总总经经理理（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：项项目目总总经经11、理理（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：项项目目总总经经理理（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部12、人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：项项目目总总建建筑筑师师（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：项项目目总总建建筑筑师师（季季度度13、考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：项项目目副副总总（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤14、天数5考评委岗岗位位：项项目目副副总总（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：项项目目总总经经理理助助理理（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效15、果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：项项目目总总经经理理助助理理（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：项项目目总总工工程程师师（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应16、该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：项项目目总总工工程程师师（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：项项目目经经理理（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部17、总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：项项目目经经理理（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部岗岗位位：-工工程程师师（季季度度考考核核）考考评评内内容容指指标标类类型型直管领导满意度（10%）由直管领导考核实际业绩（70%）内部管理（10%)管理费用部门出勤率下属管理情况互评（5%）评议得分其他（5%）个人出勤率说明：1、互评部门：2、3、4、5、具具体体指指标标分分值值考考核核者者满意度评分表10第一事业部总经理实际可控费用/计划预计费用3考评委实际出勤天数/应该出勤天数2考评委下属工作重大成绩或失误3考评委下属培训、能力发展效果2考评委根据每月部门互评结果5考评委实际出勤天数/应该出勤天数5考评委岗岗位位：-工工程程师师（季季度度考考核核）依依据据来来源源满意度评分表财务部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部人力资源部