1、#经济开发区专业招商队伍工作方案为切实提升开发区招商引资水平，积极探索创新招商思路，全力加快开发区项目建设步伐，为市委、市政府“五年任务四年完成，进军苏北领先行列”的奋斗目标做出应有的贡献。经开发区党工委、管委会研究，决定组建一支专业化招商队伍。一、总体思路坚持后备干部培养与招商能手培训相结合，坚持以老带新，新老人员相结合；坚持定点招商与流动招商相结合；坚持理论培训与实战锻炼相结合的方针，通过科学布局，重点推进，在珠三角、长三角、闽三角和山东半岛及环渤海湾等五大经济发达地区形成全面推进、重点突破的态势，确立招商引资的竞争优势。二、机构设置及人员组成1、机构设置：按照主攻长三角经济圈、拓展珠三角2、（包括闽南地区）经济圈、开辟环渤海湾和京、津、唐经济圈的招商思路，拟在#、#、#、#、#等地设立办事机构，成立5个招商分局、1个流动招商组，开展专业化招商。2、人员组成：此次组建的专业化招商队伍人员主要由开发区经贸招商局6位局长、副局长和2名工作人员及全市抽调的部分后备干部组成，计划成立5个招商分局、1个流动招商组，具体人员构成如下：#同志兼任招商一局局长，#任副局长，成员由#、#组成，主要工作区域环渤海湾地区，兼顾京、津、唐地区，办事机构设在#市。#同志兼任招商二局局长，#同志任副局长，成员由#、#组成，主要工作区域苏、锡、常地区，兼顾上海苏中地区，办事机构设在#市。#同志兼任招商三局局长，3、#同志任副局长，成员由#、#组成，主要工作区域为广东地区，办事机构设在#市。#同志兼任招商四局局长，#任副局长，成员由#、#组成，主要工作区域#地区，办事机构设在#市。#同志兼任招商五局局长，#任副局长，成员由#、#同志组成，主要工作区浙江地区，办事机构设在#市。组建一个流动招商组，由#同志牵头，日常工作由#同志负责，主要负责面上招商和5个招商分局工作的调度、督促、协调、考核工作。三、 业务培训由于新增招商人员来自全市各个部门，招商引资业务培训犹为重要。业务培训计划分为两个方面：一是理论基础培训。邀请#省委党校教师来新培训，培训内容由开发区选定。二是务实性培训。由开发区现有从事招商引资工作同志4、结合#开发区实际，以座谈会的形式开展培训。四、 时间安排及工作任务1、时间安排：第一阶段从2008年10月1日至2008年12月31日，第二阶段从2009年1月1日至2009年10月1日。2、工作任务：责任地区第一阶段第二阶段项目数投资额项目数投资额招商一局环渤海湾地区43.2亿64.8亿招商二局苏、锡、常地区86.4亿108亿招商三局广东地区86.4亿108亿招商四局#地区43.2亿64.8亿招商五局浙江地区86.4亿108亿合 计3225.6亿4233.6亿五、工作要求1、各局要认真部署，狠抓落实，责无旁贷地承担起招商引资工作的重要任务，确保各项任务顺利完成。2、各局要以#、#、#、#、晋5、江等地驻点招商为主，辅以新闻媒体、互联网等现代手段，结合当地实际，采取召开投资说明会、以商招商等方式，有效地开展招商引资工作。3、各局要全程做好引荐项目的洽谈、客商考察接待、选址、批建等各个环节的协调服务，直至项目建成投产。六、 经费安排各招商分局及专业招商人员经费实行招商补助及项目奖励的方式。1、开办费用：按照统一标准，根据各地实际情况，制定方案报领导批准后组织实施。2、招商补助：（1）生活补助：各办事处均处于沿海发达地区，生活补助为100元/人天。（2）通讯补助：各局主要领导300元/人月，副主任科员级干部200元/人月，科员级干部100元/人月。3、办公费用：每局每年12万元。七、 考核奖惩各局全体招商人员每人年度招商引资考核任务为1亿元，超出部分按每3000万元计奖1万元。其中，科员年度强资额经考核后达到1.5亿元，可作为副主任科员人选；副主任科员年度引资额经考核后达到达2亿元，可作为副科级领导干部人选；副科级实职年度引资额经考核后达到2.5亿元，可作为正科级干部人选。招商工作成绩特别突出的，可考虑予以破格提拔使用。个人引资额第一年低于5000万元的予以通报批评，第二年个人引资额未完成1亿元任务的，考虑取消资格。