1、一一、本本月月成成本本工工作作大大事事记记主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容二二、成成本本管管理理工工作作计计划划及及建建议议主要包括成本管理重大事项，如成本会议、成本培训、成本管理文件、成本决策、招标、合同签订、结算等内容三三、其其他他（成成本本管管理理经经验验交交流流等等）1、内内部部成成本本管管理理经经验验、成成本本结结果果分分析析、成成本本比比较较分分析析等等。2、外外部部成成本本管管理理相相关关探探讨讨性性文文摘摘、成成本本经经验验数数据据、先先进进管管理理经经验验等等。（应应注注明明文文章章出出处处）主主要要经经济济技2、技术术指指标标跟跟踪踪统统计计表表项目楼栋号 建筑面积层数结构型式说明桩基础主体备注单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量多多层层项项目目XX一期多多层层项项目目项目楼栋号 建筑面积层数结构型式说明桩基础地下室裙楼塔楼备注单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量单方含钢量单方砼含量高高层层项项目目XX一期注：1.单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计,对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，填写时应在相应栏的批注里注明；2.多层的基础形式为独立柱基、条形基础时，钢筋及砼含量并入主体计算；3.高层的裙楼只有一层架空层时，钢筋及砼含量可3、并入塔楼计算；主主体体建建安安工工程程招招标标及及结结算算计计划划执执行行情情况况表表项目标段号 合同编号 招标形式 投标单位数定标结果招招标标节节点点与与结结算算时时间间安安排排备注出图时间 清单编讫发标定标开工预算核讫 竣工时间 结算对讫项目一项目二项目三注：1、计划用黑色字体、计划有变动用红色字体，实际完成用蓝色字体表示；2、保留一年以内的招标实际完成情况记录、一年以内计划招标情况；3、节点时间安排：字体采用时间格式：97-3-4。合合同同及及变变更更签签证证统统计计表表填报日期：项目名称合合同同签签约约其其中中：招招标标确确定定的的合合同同建建筑筑面面积积（M2)设设计计变变更更现现场4、场签签证证合合计计每每平平米米变变更更签签证证造造价价备备注注份份数数估估价价份份数数估估价价份份数数估估价价金额（万元）份数金额（万元）份数（份）（万元）（份）（万元）（份）（万元）XXXX项项目目一期本月发生累计#DIV/0!二期本月发生累计#DIV/0!全期本月发生累计合计本月发生累计#DIV/0!XXXX项项目目一期本月发生累计#DIV/0!二期本月发生累计#DIV/0!全期本月发生累计合计本月发生累计#DIV/0!审核：填表：注明：1、本表中金额数据均计到小数点后两位。2、累累计计（数数）=本本项项目目以以往往累累计计（数数）+本本月月发发生生（数数）。动动态态成成本本信信息息表表项5、项目目名名称称：填报日期：占占地地面面积积：M2建建筑筑面面积积：M2可可售售面面积积：M2序号成本项目修修订订后后目目标标成成本本上上月月动动态态成成本本本本月月动动态态成成本本动动态态成成本本中中已已发发生生部部分分单位动态成本差异说明本月成本发生变化的原因成本变化原因汇总总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）总成本（万元）单位成本（元/平米）金 额单位成本（元/平米）比 率本月成本差异与目标成本差异（万元）(%)一一土土地地获获得得价价款款0 0#VALUE!#VALUE!0 0#VALUE!#VALUE!0 0#VALUE!#VALUE!0 00#VALU6、E!#VALUE!#VALUE!#VALUE!1政府地价及相关费用0增加缴交交易代理费（标的物的0.4%），比目标成本增加了0.35%，一期增加的总成本为29万元；此外天玻后期拆分为二、三、四期时，一期的分摊比例稍有变化2合作款项0合作款项增加100万，分摊到一期增加；此外天玻后期拆分为二、三、四期时，一期的分摊比例稍有变化3红线外市政设施0销售置换减少160万元4拆迁补偿费0二二开开发发前前期期准准备备费费0.00.01勘察设计费0沉降观测增加9.6万元，规划费增加4.5万元，后期调整时一期分摊的施工图设计费增加9.2万2报批报建增容费0增加质检费7.5万元；缴纳墙改费的面积增加，导致费用增7、加9.2万3三通一平费0一期D区临时路施工干道费用增加4.89万元;天玻一期临时电工程及设备增加26.8万元4临时设施费0为了满足示范区开盘的要求，增加销售通道围板的数量；天玻围墙与围板费用的增加为5.3万元；三三主主体体建建筑筑工工程程费费0 01打桩工程0示范区打桩工程增加45万元；补输入一个合同BLC-02032到成本软件，金额为182100元；2基础结构及粗装修工程0第一、二标段的主体工程招标成本增加94.5万元，联排别墅主体结构成本增加7.6万元，赶工奖18万元；施工图变化导致成本增加360万；C1号楼金额确定后，增加250万因“基础及粗装修”和“公共部位装修”两项的拆分归属问题，导8、致这两项与目标成本的差异较大，应综合考虑3门窗工程0情景楼梯间窗未含在合同范围内，现补入这部分，预计15万4公共部位装修0联排与情景的外檐涂料减少20.4万元，外墙面砖增加9.95万元，示范区外墙保温增加0.85万元，玻璃雨蓬增加0.39万元；情景楼梯间的地砖和乳胶漆的工程量比预计增加共12万因“基础及粗装修”和“公共部位装修”两项的拆分归属问题，导致这两项与目标成本的差异较大，应综合考虑5室内装修0四四主主体体安安装装工工程程费费0 01室内水暖气电管线设备0水晶城招标成本1-4标段总成本增加2室内设备及安装费0通过招标成本减少3室内智能化系统费0五五社社区区管管网网工工程程费费0 01室外9、给排水系统0经协调后，签订协议单价比政府收费标准降低2室外采暖系统03室外燃气系统0燃气单价从28元/平米降到27元/平米，减少11万4室外高低压系统0签约面积增加5室外消防系统06室外智能化系统07其他0工程量减少六六园园林林环环境境费费0.00.01环境设计费02绿化建设费0示范区绿化建设的变更签证的成本增加费用约19.91万元；（示范区环境设计标准变高，且设计变更较多，造成结算增加，发生的变更签证的总额约为138万元）3建筑小品04道路广场建造费05围墙建造费06室外照明07室外零星工程08其他0实际此项不发生，取消七七配配套套设设施施费费0 01会所0会所标准提高，导致成本上升，现调入10、后期2销售大厅0结算减少3配套设施04游泳池05球场06 地下车库07 其他公建0俱乐部属于公司办公楼部分，不计入天玻项目成本八八开开发发间间接接费费0 01工程管理费0一标段的主体施工奖金25万元，目标成本没有考虑；12月初将各项目的行政管理费用统一计入天玻一期，所以此项行政管理费增加200万；且预算编制费预计20万2资本化利息0总部免息3营销设施建造费 0把一期开盘以后发生的营销费用调入期间费用4物业完善费05不可预见费0天玻定位测量16万元,天玻变压器架空变台1.3万元，为了原玻璃厂的办公便利修临时路1.4万元；结算调整减少1.4万元。6物业维修基金0合合计计#VALUE!#VALUE!11、审核：填表：成成本本信信息息月月报报填填报报说说明明1、本报表由公司成本部负责填报、工程部和财务部协助，在每月底以电子邮件报分管领导，并抄报财务部，电子邮件主题应标为：*月成本信息月报2、技术指标表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计，主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写；对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当月与上月无变化则保留原数据。3、动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可。1、本报表由公司成本部负责填报、工程部和财务部协助，在每月底以电子邮件报分管领导，并抄报财务部，电子邮件主题应标为：*月成本信息月报2、技术指标表的填写分多层和高层项目，按楼栋填写。单方砼含量、单方含钢量按建筑面积计，主体与基础的砼含量、单方含钢量要分开填写；对应于预算完成前、预算完成后、结算完成后三个阶段分别填写的是估计数、预算数、结算数，如当月与上月无变化则保留原数据。3、动态成本与目标成本的差异，包括实际签约与原估算发生差异、设计变更、签证、增加项目、材料成本差异、结算调整差异等；第一次上报数据时，请说明累计差异原因，以后只需说明本月差异原因即可。