1、厂房五（a）、五（b）工程监理规划 工程名称： 厂房五（a）、五（b）工程 编制人： 批准人： 一、工程概况（一）工程名称： 厂房五（a）、五（b）工程 （二）项目地址： 区前曹公路1158号xx园区内 （三）建设单位： xxxx投资发展有限公司 （四）施工单位： xxxx建设工程有限公司 （五）设计单位： xxxx建筑设计有限责任公司 （六）监理单位： 建筑设计有限公司 总监理工程师：xxx 土建监理工程师xxx、安装监理工程师xxx、安全监理员xxx。（七）建筑物功能： 工业厂房 （八）建筑面积： 16000平方米，建筑层次：3层；（九）总投资额：1300万元（十）结构特点：钢筋混凝土框架2、结构 基础形式：预应力管桩独立承台基础（十一）施工时间：2017年11月20日至2019年5月25日二监理依据（一） 工程监理合同，业主与承建单位施工合同。（二）业主提交的地质资料、施工图及说明。（三）国家有关建设工程的政策法令和xx市和本地区有关建设工程的政策规定。（四）国家颁发的建设工程监理规范。（GB50319-2013）（五）国家颁发现行的建筑工程质量验收规范和xx市及主管部门建筑工程质量有关规定。（六）国家颁发的建筑工程施工质量验收统一标准。（GB50300-2001）（七）国务院颁发的建设工程安全生产条例第（393号）令。（八）xx市建设和管理委员会沪建建（2003）605号“关于3、实行建设工程安全监理制度的通知”。（九）公司内发的有关监理工作的指导性及操作性的文件。（十）业主指令性文件。（十一）监理有关投标文件。三监理服务内容（根据监理合同协定的内容）（一）公司任命并业主认可确定总监理工程师。总监理工程师根据监理合同的要求和工程具体情况，需要配套的总监理工程师代表和各专业配套的有关人员组成该项目的监理组。（二）接受业主提交的有关报建、报监资料，已通过签审的施工设计图纸、地质勘探资料。地上、地下周围环境情况承诺书，业主与总承包单位的施工合同。（三）项目监理组在总监理工程师全面负责下，对该工程进行投资控制、进度控制（监理合同协定范围）、质量控制、安全控制。合同资料管理和有关4、协调工作。与总承包单位共同努力全面完成监理合同约定对业主的各项目标值的承诺。（五）对施工单位引入的总平面、单位工程定位轴线和标高进行复核，并收到由规划部门验核无误签证后的复印件。（六）全面检查承建单位是否已按批准后的施工组织设计中，对施工总平面布置中的施工设施及施工临时用房，已进场的机械设备水、电、道路、排水等的实施全面验收符合要求。（七）严格审查进场的原材料成品、半成品、工程设备材料、施工设施材料、重要大型的施工机械和器具、电气设备等和规定需要做试验的均按进场原材料验收审批，建立台帐制度和对各类施工试件的报验建立台帐制度执行，不符合要求的不得使用在工程上。（八）根据建设工程监理规范及国家地方5、和本公司的有关规范、规程、规定及有关文件精神进行正常的监理活动，加强巡视旁站。在过程中发现的各类问题按公司规定的监理工程师通知监督整改，施工单位申报复查制度和监理联系单的编写制度的程序执行，来解决这些安全、质量问题。并及时编写监理日记和汇集各种质量、安全验收记录。（九）对施工质量验收应按该工程的单位（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批的划分计划、隐蔽工程验收计划、重要部位的技术复核计划的程序，按公司规定相对应的各项制度和工作程序进行验收和质量评定。并对重要的规定的子分部、分部、单位（子单位）工程编写质量评估报告。（十）检查施工各个阶段的进度情况，并经常对照施工合同工期是否落后，督促施工单位6、按批准的施工进度计划进行，如发现工期落后，督促施工单位采取措施，监理应把进度情况及时向业主汇报，并做好协调工作。（十一）根据监理合同协定的权限、业主授权范围，尽量做好工程投资控制，对涉及造价的各类监理签证必须由业主委托。凡涉及投资扩大的情况监理严格把关、并及时向业主汇报做好业主的参谋。（十二）对文明施工、安全生产的监控，对进场的各类施工设施、临时建筑、重大机械等使用前进行复验，重大的搭、拆需要专项方案申报，重大危险源监理应进行旁站、监护，监理对安全控制同样要加强巡视旁站做好记录，并督促施工单位做安全交底、监理监督施工单位定期安全大检查制度的执行。（十三）根据工程实际情况，每月召开至少24次监理7、例会，监理例会主要是总结前阶段检验教训，对下阶段工作打算，监理做到事前控制。并通过参与例会单位取得统一意见，具体按公司的定期召开监理例会制度执行。（十四）每月编写月报，下月五日前送直业主，汇报工程进度情况、施工安全、质量、监理工作情况和有关和业主沟通的各类情况，具体按公司监理月报编写制度执行。（十五）编写监理总结，按公司规定要求整理有关监理技术档案资料成册归档。（十六）工程竣工后在施工单位包修期内定时回访，征询业主意见。按公司回访制度执行，解决包修期的质量问题。四本公司监理业务宗旨（一）监理人员工作守则敬业爱岗 遵纪守法公正廉洁 诚信服务科学管理 讲求实效监帮结合 事前控制主动协调 理顺关系严8、格把关 按章监理积极促进 创优工程（二）质量方针信守承诺 规范监理（三）质量承诺人员到岗 工作到位（四）质量目标监理目标实现率100%业主满意率90%五项目监理机构人员、检测仪器配置及监理人员岗位职责本公司与建设单位签订监理合同后5-10天内，将由业主已确认的总监理工程师并由总监理工程师选定的其它人员构成项目监理组的情况和公司对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，监理单位应征得建设单位同意后并书面通知建设单位；当专业监理工程师需要调整时，总监理工程师应书面通知建设单位和承包单位。（一）项目监理组机构建筑设计有限公司项目总监理工程师顾贵华进度（合同协定）、质量、安全控制9、与有关单位协调合同管理信息资料管理安全安装专业土建专业见证给排水张云龙安全陈园弟电气张云龙结构赵大其装饰赵大其设备（二）、拟派项目监理组人员名单及简历序号姓名年龄 职务证号专业职称1顾贵华50总监31005102房屋建筑工程师2赵大其57土建监理JY3100610859工民建监理员3陈园弟51安全JY3100711056/18130工民建工程师5张云龙58安装监理JS3101220129T电气工程师（三）、项目监理组各级人员岗位责任：本项目的监理在公司科室机构的指导下实行总监理工程师负责制。1总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监10、理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，编写和签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工技术质量、安全技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的支付工程款申请、竣工结算款的申请和其它申请报告；（8）审查和处理工程变更和施工单位提出的技术核定；（9）主持或参与工程质量、安全事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工11、作阶段报告、会议纪要专题报告和项目监理工作总结；（12）审核检验批及分项工程的质量验收与评定，组织分部工程质量验收与评定，组织单位工程的预验收，参加单位工程质量竣工验收与评定；（13）主持整理工程项目的监理资料。2专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）在施工过程中负责安排和指导、带领监理员共同加强巡视和旁站工作；（712、）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（8）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（9）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（10）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（11）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 3监理员岗位职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场13、直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准后对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）经常在施工现场巡视，随时了解施工操作人员的违规操作行为，检查施工单位的管理是否到位，安旁站计划要求担任旁站工作，在巡视和旁站过程中发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录和有关原始资料的收集交资料员存档。4监理见证员的岗位职责（1）检查施工单位进场原材料、成品、半成品、器具、设备等的批量进行目测检查；（2）水泥钢筋、防水材料按进场批量根据规定进行见证取样，拌送试验，做好台帐；（3）对陆续进场的大宗材料14、做好材料封样，每车进场时对照封样是否走样，再按规定批量见证取样，拌送试验，试验合格后做好标色，做好台帐；（4）对施工单位的施工试件进行按规定批量见证取样或随机取样，进行监制伴送试验，做好台帐；（5）督促、检查施工单位对砂浆、砼试块做好标准养护和砼同条件养护，并按时进行伴送试验，试验合格后做好标色，做好台帐；（6）督促、检查施工单位对进场原材料成品、半成品、器具设备的堆放保管，试验合格后的原材料做好标色，未经试验或试验不合格的严禁用于工程；（7）监督施工单位对已商定应该清场的不合格产品进行办理清场手续；（8）有关原材料、成品、半成品器具设备进场或试验中发现的异常情况及时向专业监理工程师或向总监理15、工程师报告。5安全监理员的岗位职责： （1）参与审核施工组织设计有关文明施工和安全生产内容和有关安全生产设施、大型机械的搭拆的专业方案；（2）检查施工单位进场设施材料的质量，索取有关机具设备的质保资料；（3）参与核验施工设施和施工机械在使用前的验收；（4）加强现场巡视，随时了解施工操作人员的违规操作行为，检查施工单位管理是否到位，承担对高、险、难、深的设施搭设和大型机械搭拆等进行旁站，在巡视和旁站过程中发现问题及时指出，做好记录，并向专业监理工程师或总监理工程师报告；（5）协助总监理工程师对安全事故的调查；（6）督促、参与施工单位定期或专项对施工现场进行文明施工，安全生产进行安全大检查，出具整16、改通知，监督施工单位整改；（7）编写安全监理日记，填报有关安全检查表格每月底向总监理工程师提供工地有关文明施工安全生产情况和编写月报时的内容；（8）汇集有关文明施工安全生产有关归档资料。（四）、项目监理应配置监理检测仪器和设备表编号测具名称型号编号检定证数量备注1水平仪大组合用2经纬仪公司备用3电脑大组合用4钢卷尺5m人手一把5钢卷尺50m大组备用6多用组合检测工具包每组一套7靠尺每组一套8直角落测量仪公司备用9木材水汾测量仪公司备用10保护层测定仪分片使用11数字万用表分片使用12相序表分片使用13兆欧表分片使用14交流钳形电测表分片使用15游标卡尺分片使用16回弹仪分片使用17漆膜度仪分片17、使用18光缝度计公司备用19相机每组一套六、监理工作控制程序监理工作程序接受监理任务业主确认总监理工程师组建项目监理组收集有关工程报建资料总监理工程师按合同要求编制监理规划（5-10天以内送达）对中型及以上专业性较强的工程项目，专业监理工程师编制各专业监理细则监理首次例会，监理工作交底会与有关单位协调合同管理信息资料管理按监理合同规定进行监理工作投资控制进度控制质量控制安全控制竣工验收阶段施工阶段施工准备阶段备案监理总结、归档 保修阶段（一）投资控制监理工作程序监理对投资控制的实施根据监理合同的协定内容，由业主委托的权限，监理在投资控制工作程序中需要监理配合的各个环节上的工作。投资控制监理工作18、程序：鉴定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方工程预付款申请承 包 单 位 否施工图纸实施承 包 单 位审核预付款申请监理工程师总监理工程师核准材料设备采购业主、监理、承包单位联合考察厂家材料、设备等 提出价差申请承 包 单 位申报已完分项工程报验单承 包 单 位设计变更及工程洽商申请承 包 单 位审核认可申请监理工程师 否 否 审核申请监理工程师审核计量监理工程师签认付款证书总监理工程师索 赔 申 请承 包 单 位不成立索赔审批监理工程师总监理工程师报送业主付款监 理 单 位 否（二）进度控制监理工作程序：监理对进度控制的实施，根据监理合同协定内容，由业主委托的19、权限在进度控制工作程序中需要监理配合好各个环节上的工作。进度控制监理工作程序：业主与施工单位签订施工合同进度目标及争取目标施工单位编写施工总进度计划内容应附有1. 主要劳动力计划2. 主要材料进场计划3. 主要机械设备进出场计划4. 临时设施、临时占地计划5. 施工准备工作计划报业主和监理工程师审查 不同意同意批准、实施承包人编写具体项目和年度的施工计划并按月上报实际1. 当月、年计划完成工作量、工程量2. 当月、年实际完成工作量、工程量3. 累计计划完成数和实际完成数4. 计划提前或延误的原因分析5. 拟采用的对策6. 现场人工、材料、机械设备数量汇总监理工程师审查进行计划进度和实际完成值的20、检查指定施工单位修改进度计划施工单位修改进度计划两者比较不符继续执行计划直到工程竣工符合报业主和监理工程师批准实现工期目标（三）质量控制监理工作程序施工合同质量目标，争创目标施工准备阶段施工质量控制程序施工阶段施工质量控制程序原材料、成品半成品、设备等供应单位资质审查工作程序进场原材料审定工作程序技术核定审查工作程序隐蔽工程验收工作程序质量事故处理工作程序分项工程及各检验批质量验收工作程序分部子分部质量验收工作程序单位子单位工程竣工前预验收工作程序单位工程竣工验收工作程序质量目标（争创目标）保修期回访工作程序1施工准备阶段质量控制监理工作程序组建项目监理组编制监理规划（总监理工程师）对中型及以21、上专业性较强的工程项目，项目监理组编制各专业监理细则（专业监理工程师）汇集有关业主提供必要的各项有关报建资料审查施工单位现场质量管理（总监理工程师） 审查施工项目部安全质量责任制审查施工项目部主要人员资质证及专业工种操作上岗证审查分包单位资质与管理制度应纳入总包管理体系查阅地质勘测及施工图会审审批施工组织设计及施工方案审查施工项目部质量安全管理制度审查现场材料设备存放及管理审查搅拌站及计量设施和检测器具审批工程质量分阶段验评制度审查施工单位使用的技术标准否审查施工现场总平面临时设施、机械等布置合理完善，具备开工条件（专业监理工程师）复核总平面各单位工程轴线标高，并得到规划部门的签认（专业监理工22、程师）承包单位审报开工审批开工令（总监理工程师） 否（1）分包单位资格审查监理工作程序承包人选择分包人制定分包合同审报监理监理工程师审查承包人分包工程的申请报告：a 分包人的资格及证明；b分包工程项目及内容；c分包工程数量及金额；d分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；e分包工程的工期；f承包人与分包人的合同责任；g分包协议。h分包人的质保体系和质保制度，并纳入总包人的管理工作体系总监理工程师向承包人签发分包单位批准书否报业主批准 否承包人、分包人签订工程分包合同分包人进入工地施工（2）施工图会审监理工作程序接受业主送来已经审图的合法施工图组织项目监理组人员熟悉图纸记录施工图上的疑难问题业主23、组织有关单位进行施工图会审会上监理提出图上存在的有关问题记录有关单位提出的问题和对这些问题的处理结论审核施工单位图纸会审会议纪要汇集纪要有关的各项变更手续文件会审后的施工图作为施工依据（3）审查施工组织设计及施工方案监理工作程序施工组织设计及施工方案申报(承包方)修改补充 向施工方询问和落实主要问题(各专业监理工程师)初审(各专业监理工程师)监理组会审(项目总监主持、各专业监理工程师参加)重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）施工组织设计（总监理工程师） 提出修改意见将批件返回承包方并送业主施工组织设计付诸实施2施工阶段质量控制监理工作程序在规划部门批准定位后，进一步复核工程轴线、标高（桩位24、）审查原材料、成品、半成品、设备等供应单位资质工作程序 审查进场原材料、成品、半成品、设备等工作程序在施工全过程进行正常的巡视活动，按旁站计划实施旁站定期召开监理例会，总结前阶段工作经验，提出改进意见，并对下阶段工作要求进行交底，做到事先控制监理工程师通知及监理工作联系单技术核定工作程序隐蔽工程验收工作程序质量事故处理工作程序分项工程、检验批质量验收工作程序分部、子分部质量验收工作程序单位工程竣工前施工质量予验收工作程序提交业主准备竣工验收单位子单位工程竣工备案工作程序（1） 材料、设备供应单位资质审核工作程序 总包选择供应商向总包提供供应商有必要的进行考察向监理申报 监理工程师审批 否 否报25、业主确认承包商（业主）签订供应合同 （2）对成品、半成品设备原（均简称建筑材料）审核监理工作程序监督做好清场手续进场建筑材料承包方自检、监理目测检查厂（场）质保书资料不合格 进场建筑材料按规定批量进行见证取样伴送试验提交材料试验报告检验单（承包方）填报材料报审表审批（监理工程师） 可以材料同意使用可以监理编写原材料台帐（3）技术核定监理监理工作程序退回填写技术核定单（承包方） 不同意 设计单位签认（设计师） 不同意 同意监理审核 （总监理工程师） 不同意 上报业主审定（总监理工程师） 不同意 同意组织实施（承包方）（4）隐蔽工程验收监理工作程序施工单位对各有关分项的检验批自检，自评合格后填报隐26、蔽工程验收报表审查施工设施和质量保证措施已落实专业监理工程师组织隐蔽验收提出整改内容专业监理工程师 经整改复查符合要求后签证隐蔽工程手续否可进入下道工序施工（5）工程质量事故处理方案审核监理工作程序发生质量事故发出质量事故通知上报监理上报主管部门倒塌事故12小时内上报重大事故5日内上报一般事故每月汇总集中上报事态严重签发暂停施工令总监理工程师事故调查，分析原因，召开研讨会（业主组织有关单位）研究、制定处理方案组织审查调查报告（监）补充调查原因不清有关单位研究确定处理方案并签证(总监) 处理实施处理方案（施）完成处理，自检合格后申请验收（施）检查验收（监理）发出复工令 是 否提交质量事故处理报告27、（施工）恢复施工审定事故报告（监） 否（6）对分项工程、检验批验收工作程序分项工程各检验批施工完成施工单位自验合格填表审报监理专业质量（技术）负责人专业监理工程师组织施工项目质量（技术）负责人参加验收主控项目和一般项目质量经检验合格专业监理工程师平行检查实测值符合要求监理员审查使用原材料和施工试件符合要求专业监理工程师监理认定该检验批，通过验收专业监理工程师 否分项工程所含的各检验批全部施工完成施工单位自评填表审报监理专业质量（技术）工程负责人专业监理工程师组织施工项目质量（技术）负责人参加验评所含的检验批均符合合格质量的规定所含检验批的质量验收记录完整 该分项工程监理认定通过验收专业监理工程28、师（7）分部（子分部）工程质量验收监理工作程序分部（子分部）工程施工完成后由施工项目负责人和技术质量负责人进行自评,填表审报监理 桩基子分部地基与基础,主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人，施工单位技术质量部门负责人参加相关分部工程验收总监理工程师组织,由施工单位上述人员参加进行验评子分部所含各分项工程的质量合格（总监理工程师签认）子分部合格桩基子分部地基与基础、主体结构和设备安装分部工程有关安全及功能的检验的抽样检测结果符合有关规定观感质量验收符合要求质量控制资料完整分部所含的各子分部工程的质量合格分部经有关人员签证，总监理工程师签认通过验收桩基子分部地基与基础、主体结构分部工程监29、理编写质量评估报告（8）单位工程竣工前预验收监理工作程序单位工程竣工前在施工单位验评合格的基础上，由总监理师组织监理组人员、业主代表、施工单位、分包单位项目部有关人员分工进行预验收对整改内容全面复查符合要求审阅单位工程沉降记录，定出工程最后沉降量查出问题作出纪要开出整改通知对工程观感质量总评定对各有关分部的安全及功能的检验和抽样检测结果符合要求查核施工单位技术资料施工单位填表，业主、监理审核，由总监理工程师签证通过预验总监理工程师编写单位工程竣工评估报告通知业主准备竣工验收（9）单位子单位工程竣工验收监理工作程序单位（子单位）工程竣工验收，由建设单位项目负责人组织，施工总承包、分包、设计、监理30、等单位项目负责人及有关人员参加验收总监理工程师汇报本单位子单位工程质量评估情况监理记录有关单位提出的验收意见专业监理工程师查核或编写竣工验收会议纪要，并确认纪要内容，总监理工程师签认分专业编写整改通知专业监理工程师督促施工单位分专业整改，复查全面合格专业监理工程师由施工单位交有关单位签认并符合合格要求总监理工程师签认由业主办理单位子单位工程备案工作总监理工程师编写监理工作总结3单位子单位工程包修期内回访工作程序在单位子单位工程包修期内接受业主提出的质量问题本公司派技术部门专业人员参加业主组织的有关单位对质量问题的调查、分析受业主委托协助业主共同分析造成该质量问题的根本原因和必要时对分清责任人作31、出监理单位意见由业主汇集意见后，作出权威性的结论，论清责任方，由业主责成责任方出具整改方案ENDDO受业主委托本公司技术部分协助业主审定方案21. 查询表Rsgz中“实发工资”字段值在800元到1000元范围内的职工信息查询语句是：SELECT 编号,姓名,实发工资 FROM Rsgz_。受业主委托监理监督责任方进行整修【答案】AVG，SUM经验收符合要求后作出签认意见C. 可以将查询结果保存到扩展名为.qpr的查询文件中，并可在命令窗口中直接用do 命令执行监理做出质量问题处理报告do area with r122. 不属于数据定义功能的 SQL 语句是_。（四）安全监理控制工作程序1施工准32、备阶段安全监理工作程序input请输入圆环的外半径： to r2施工准备阶段安全监理工作程序991201 操作系统D、数据格式变换、数据加密与解密、数据压缩与恢复审查分包单位资质、安全生产许可证审查施工项目部安全管理人员资质证、专业人员上岗证审查施工项目部安全生产制度和岗位责任制A、提供可靠的端端服务，透明地传送报文审查总包单位安全生产许可证审查安全施工组织设计及安全技术方案审查大型机械的质保资料及搭拆方案审查施工给排水措施审查施工道路的布置审查环境卫生措施审查总平面供电线路及电器设备审查临时建筑的质量审查施工总平面布置审查施工设施及模板的搭拆方案施工前全面检查已按施工组织设计逐步落实情况符合33、编写安全重点部位旁站及重大安全源制定安全旁站计划总监理工程师作为下达开工令的依据2施工阶段安全监理工作程序施工阶段的安全监理工作程序重要施工设施的搭设并核验合格重大施工机械的搭设并核验合格督促施工项目部、安全管理的制度和岗位职责的落实在施工过程各个阶段督促和参与安全工作交底会督促和参与施工项目部定期不定期进行安全大检查施工过程中加强巡视重要关键部位按计划旁站遇有险情安全监理师报告由总监批准下达暂停施工令监理工程师通知和监理工作联系单整改后下达复工令整改后复查合格，方可继续进行施工参与安全事故处理编写好安全监理日记编写每月安全情况报告业主安全资料整理，编册存档七实施监理的几个工作制度（一）施工准34、备阶段的审批制度1.汇集建设单位的报建报监手续，取得施工许可证复印件。2.对施工单位总平面的放线进行复核报验，验准后由规划部门审验签证后拿到复印件，对建筑范围内地下地上情况复杂的由业主提供情况承诺书。3.针对建筑工程施工质量验收统一标准表A、01表：审查承包单位施工现场质量管理检查表中的各项内容逐一审查，符合要求。以上三项经审查全面符合要求后方能签发承包单位的开工令，批准正式开工。（二）进场“原材料”验收、审批使用、建立台帐制度对原材料、成品、半成品、设备、器具（以下简称原材料）进场后进行验收，目测予验“原材料”质量，再查核，质保资料：产品合格证、生产许可证、准用证、备案证进行汇集，规定需要复35、试的，按规定方法按批量见证取样伴送试验，对试验有疑问时，监理可以自行复测，可以请监理指定机构测试。试验合格后做好标色，以上全面合格后方能审批使用。对不符合要求的“原材料”与业主和有关单位共同商定，能否采取措施使用，认定需要清场的做好清场手续。对进场的每批“原材料”均应按公司规定的表式建立台帐。（三）对各类施工试件的报验建立台帐制度1.对钢筋的焊接接头每检验批不大于300个接头为一批，在目测检查符合要求的前提下按规定办法进行见证取样，伴送试验，试验合格后做好标色，符合要求后方能进行对钢筋安装质量验收；2.对砂浆、砼试块按各检验批、试块制作计划进行随机取料、监制，对标养和同条件养护的砼试块，用于结36、构检验和拆模的分别进行标养或同条件养护，并按时进行伴送试验。3.对以上各类试件均应按公司规定的表式建立台帐。（四）施工阶段的巡视旁站制度1.巡视：在事前控制的前提下，项目监理组人员对实物操作质量和安全文明施工是通过日常现场巡视，来发现问题，做到有主要工种操作面上就有监理巡视，去监督发现施工单位的管理是否到位，操作人员的操作对施工质量、安全施工是否规范操作，有无通病出现，用材用料是否符合要求，施工程序上是否颠倒，产品养护、产品保护等工作是否符合要求。2.旁站：根据项目组制定的质量监控点，不安全源头的旁站计划，对施工单位的重大施工活动进行随班旁站，旁站内容与巡视内容一样，不同的就是在形成实物质量施37、工中存在的通病必须在过程中及时得到纠正，不能存在隐患，遇到异常情况的必须采取有效措施。3.巡视旁站必须作好记录，小事口头能得到解决的及时纠正，对实物质量已造成缺陷的，需要整改的出具监理师通知单，应做好整改复查手续。对有可能产生不良后果或造成安全、质量隐患的，未对实物上形成缺陷的各类现象性问题出具监理联系单，不论口头通知、书面监理师通知的均要整改复查合格，把问题封闭掉。（五）分部(子分部)分项工程质量验收制度分项工程质量根据各工程的具体情况，根据监理审定的施工组织设计中检验批划分计划，分成若干检验批，分批进行验收。各检验批施工完成后，首先由专业监理（业主）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进38、行验收，按照施工质量验收规范要求逐一检验，在施工对实物进行实测时，监理可以参于实测，必要时监理进行平行检测。填入检验批质量验收记录表中（表D.0.1），并有完整的施工操作依据、质量检查记录。如不符合要求，由施工单位及时整改到符合合格要求，参与方签署合格意见。分部（子分部）工程中的分项工程施工全面结束后，分项工程质量评定应于监理工程师（业主）组织施工单位项目技术负责人等进行验收。即针对本分项中所含有检验批的验收结论按顺序一一填入表E.0.1中，双方签署意见后，则该分项质量为合格。分部（子分部）工程质量应由总监理组（业主）组织施工单位项目负责人和技术质量负责人等进行验收，地基与基础、主体结构分部工39、程的勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术质量部门负责人也应参加相关分部工程验收。施工单位按分部（子分部）工程质量验收记录（表F.0.1）表的要求，逐一填入。待分部（子分部）工程所含分项工程的质量均验收合格，质量控制资料完整，地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果符合有关规定，观感质量验收报告符合要求后，参与各方签署意见，该分部（子分部）为合格。（六）单位(子单位)工程质量验收制度单位(子单位)工程完工后,首先由施工单位组织有关人员进行自检评定,合格后，并有整理好有关技术资料的前提下报监理,由总监理工程师组织项目监理组人员、(业主)、施工项目部有关人员进行全40、面予验，提出整改意见。经施工单位整改后，由监理（业主）复检合格后，施工单位按单位（子单位）工程质量竣工验收记录（表G.0.1-1）；工程质量控制资料检查记录（表G.0.1-2）；工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录（表G.0.1-3）；工程观感质量检查记录（表G.0.1-4）；以及竣工最终沉降记录表等技术资料整理成册完整，达到以下要求单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程的质量均验收合格；质量控制数据完整；单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整；主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定；观感质量验收符合要求。经予验符合要求后，则该单位（子单位）工程予验41、合格。单位工程竣工验收，经予验合格后向建设单位提交工程验收报告。建设单位按到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分部单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收，符合以上条的要求，则参与各方签署意见后该单位工程评定为合格。（七）隐蔽工程申报验收制度1.需做隐蔽验收的检验批分项、分部、子分部：验桩、地基验槽、钢筋安装后浇捣砼前、基础回填土前、空心砌块中浇筑加强砼和砼蕊柱、门窗框与墙体间嵌实、幕墙框架与主体连接节点，屋面细部处覆盖防水层前、装饰工程施工前界面处理以及监理与业主要求需要做隐蔽验收的范围均要做隐蔽工程验收手续。2.隐蔽验收程序和参与人员：施工单位对42、前道工序或分项工程已在自检符合要求后申报，申报时必须具备前道工序各分项工程验收记录，所用的原材料、施工试件试验合格，后道工序施工方案已确定，施工设施已到位等全面符合要求的前提下一般由总监或监理师组织业主代表、施工单位的项目经理、质量员、有关涉及的工种负责人共同进行验收，符合要求后进行会签，方能进入下道工序的施工。（八）监理工程师通知的签发、监督整改、施工单位申报复查制度监理工程师通知是针对施工承包单位的，监理人员在开展正常监理活动中，对施工承包单位在管理上、制度上、资料上不能符合现行的规定，口头通知施工单位仍不改变的，在巡视旁站或复核验收中发现在实物质量、文明施工、安全生产上已存在，必须整改的43、问题，监理工程师根据情况就签发监理工程师通知单，限期整改，监理人员监督施工承包单位在整改过程中按通知要求整改，整改结束后，由监理单位填报整改复查回复单，经监理复查合格后才可进入下道工序施工，监理工程师通知必须上报业主备案。（九）监理工作联系单的编写制度监理工作联系单使用比较广义，简单讲是相互工作联系中的备忘录，向施工单位、业主均可用此单，总监、代总监、专业监理师均可编写，主要内容向业主汇报专项问题、建议，对某事物的看法等告知业主。向施工单位提出建议、意见、口头尚不得到解决的有关问题，对违规施工尚未在实物质量上实际形成事实的工序,违规后可能造成影响质量或安全等的苗子，对施工承包单位管理不到位，管44、理不合理或制度不健全等可能造成不良后果的事宜告知施工单位，监理联系单是监理对业主、施工单位提出的问题，使其对这些问题引起重视。监理工作联系单均要抄报业主，写出业主的不必要抄送施工单位。（十）重要部位的技术复核制度工程从开工准备到竣工全过程在重要部位，施工单位自查自验，符合要求的前提下需要申报监理进行技术复核，主要包括以下关键部位：总平图放线、引入标高、单位工程从基础到每层楼面的轴线、标高，设备基础、预埋件、预埋管线、预留孔洞等构件的几何尺寸和轴线标高，从基础完成后和各层楼面施工后的沉降观察。以上部位都应做好技术复核手续，复核无误会签后方能进入下道工序施工。以上几个制度本公司在工地现场项目监理组45、为全面实现项目监理任务所制定现场的工作制度，要求项目组在工作中认真贯彻执行，希望业主和施工单位密切配合。（十一）定期召开监理例会制度1监理例会应定期召开，一般每月不少于一次，主体阶段工程规模大的应适当增加，装饰阶段无异常问题可适当减少。另外为解决施工中遇到重大事件的需要召开专题会议。2监理例会主要是总结前阶段的经验和教训，提出改建意见，对后步的施工提出事前控制的要求，业主、监理或施工单位提出的合理要求与三方单位共同研讨，达成统一的共识才能使后步工作更加顺利，提出后步工作的质量要求和关键部位控制等。对安全生产、文明施工、环境卫生提出要求。3监理例会对重大工程的例会和其他工程首次例会、中间验收后的46、首次例会应总监组织主持，其他例会如总监工作冲突时由监理师组织主持。参加人员：业主代表，项目监理组全体人员，施工单位项目部主要人员。4首次例会内容：明确项目监理组人员组成和岗位职责，再由施工单位介绍项目部管理人员分工，双方熟悉人员的工作关系。简介监理规划、监理细则，公布本公司现场执行项目监理的各项制度，对施工单位质量管理检查表11个项目的审查意见，对照施工组织设计中施工平面布置现场落实情况的意见，是否具备开工条件，对主体阶段可能出现施工操作通病的事前控制，对主体各分项施工质量的事前控制要求，在结构阶段防渗漏措施的落实以及在施工过程中贯彻。有关安全生产、文明施工、环境卫生提出要求等。5主体结束后首47、次例会内容：总结主体施工阶段的经验教训，提出装饰阶段的要求，主体验收中需要整改的提出整改意见，对装饰前构件界面处理的要求，对照设计逐条说明，与业主决定装饰和屋面做法要求，再提出对这些装饰工程屋面工程施工质量的事前控制要求。在装饰和屋面施工阶段各分项施工中前道工序进行隐蔽验收的要求和防渗漏措施的落实，有关安全生产、文明施工、环境卫生提出要求等。6监理例会召开后最多相隔一天，必须编写好例会纪要，例会纪要原则上谁主持会议谁编写，如若监理师主持会议的由监理师编写，但总监必须审阅才可发文，及时送达业主及有关参与单位。7会议纪要应有议题，参与方的意见，最后要明确结论，有关涉及影响设计图纸的改变需另出技术核48、定单或设计认可文件。（十二）监理日记的编写制度：1正页上的记录：监理日记不同于施工日记，监理工作情况开头记录施工单位主要工种操作面位置和施工内容，三言两语进行概括，下面记录一天中监理在巡视旁站中发现的问题经过，原材料进场情况，见证取样，伴送试验，施工试件取样监制，伴送试验，试验结果等。业主、公司及上级机关的指示、质监站核验，监理会议出具的纪要，监理通知、联系单、整改复查和发文、来文情况、验收情况，对施工单位提出的口头通知等，一天的流水帐。2背页上的记录：存在问题（进度、质量）一格内是针对上页的记录，找出这些问题是否影响进度、质量。影响的程度是否存在隐患。安全生产、文明施工的格内填写安全、文明上49、的问题，处理情况一格内是针对上面二格内存在的问题是怎样处理的，处理后是否符合要求。当整改结束的当天写清楚，过天整改的拖到下面，所以本格内尚需对前面留着未处理好的问题，今天检查符合要求后的结论写上去这就对前几天提出的问题封闭掉。3监理日记必须每天记录，正页上组内各专业人员均可填写自己所做的事情，如文字写得太差的写了草稿由文学写得好的腾上去，背页上由专业监理师、安全监理师分析处理情况后填写，对每天的监理日记由总监到达工地时均要签证认定，如果文字繁多可以加页。（十三）监理月报的编写制度1监理月报一般于每月末编写，月初5号前发至业主、施工单位。2监理月报按统一格式和内容由项目组监理现场负责人专业监理师50、编写，安全监理工作月报表由分管安全监理员编写，两报合并后均应由总监审核签认后付印，并做好发文签收记录。3监理月报填写要求，监理月报是每月向业主汇报施工现场的实际概况，文字简洁、概括、全面，内容真实确切，有进度情况，有工作经验总结有下月工作打算，重点突出，有见议、有提出事前控制要求，全面反映监理组的实际工作面貌。（十四）项目监理组的信息与资料管理制度资料信息分类编册管理：1第一册，公司内部备案册：监理合同、公司配备的各项制度、文件，监理中标通知书、登记证、总监任命书、总监代表委托书、总监调动联系函、监理组人员上岗证复印件、监理规划、监理细则、旁站规划、砼子分部结构实体检测计划、砂浆、砼试块制作计51、划、检验批划分计划、防渗漏措施。2第二册，审核施工单位资料册：施工许可证、施工现场质量管理检查申报表以及表中11项内容中的有关送审资料附件及有关复印件。现场质量管理制度；质量责任制；主要管理人员资质证和专业工种操作上岗证复印件；分包单位资质与对分包单位的管理制度；施工图审查情况；地质勘察资料；施工组设计、施工方案及审批；施工技术标准；工程质量检验制度；搅拌站及计量设置计量器具、测试仪器检验复印件；现场材料、设备存放与管理。3.第三册收文册：业主、设计、公司、上级有关单位对该工程的来文来函、做好收文登记。4.第四册质量验收册：工程检验批分项、分部、子分部质量验收资料、技术复核审批资料，隐蔽工验收52、记录。5.第五册原材料报审册：工程原材料审批资料，原材料试验报告及建立台帐。6第六册施工试件册：钢材焊接、砂浆、砼试验及其他试验报告及建立台帐。7第七册工程变更册：图纸会审记录，技术核定和变更通知单、质量事故处理。8第八册监理组发文册：监理组发文册，会议纪要、月报、专题会议纪要、监理通知、复查审批单、监理联系单、评估报告及做好发文登记。9.第九册，监理日记册。10第十册，巡视旁站记录册。11第十一册，实测检查册：平行检查实测和砼子分部结构检验实测记录，砌体砂浆饱满度抽查记录、沉降记录。12第十二册，安全资料审批册：安全施工方案报审，机械搭拆报审设施搭拆报审及申报的有关附件。13第十三册，安全监53、理控制监督册：不安全源头控制点，旁站计划，巡视旁站记录，监理通知及复查记录，监理联系单，安全交底资料。14第十四册，安全发文册：安全月报表及有关安全生产专题会议纪要、事故处理资料、安全专题报告及有关发文和作好发文登记。15第十五册，影象资料册。16凡是报审手续必须具备的各种备查、证明、保证资料均应附在申报表下面备查，每批、每事订夹在下面，不可混淆。17每项目监理组由总监委派一名资料员负责收集好，按上面分册标识，夹入活页夹内，并编写目录，前后顺序一致。18工程竣工验收，撤组后一个月内，按公司资料归档要求成册，编号后及时送交监理部存档备查。（十五）办公标准化制度1办公室墙上必须外贴以下内容：（1）54、项目监理组机构网络图（手机号码）。（2）监理人员岗位责任制。（3）现场监理组工作制度。（4）公司监理工作宗旨：员工守则，质量方针、承诺、目标。（5）晴雨、温度记录表。（6）施工进度计划和实际进度对照表，最好画出进度剖面图。（7）砂浆、砼试块制作计划表。（8）质量安全控制点旁站计划表。（9）出勤记录表、值日牌。2办公室必须保持清洁、卫生、布置整齐。3每项目监理组必须配备一套主要工程的现行施工规范，施工质量统一评定标准和有关文件，公司发的作业指导书，有关工程监控要点和必要的标准图集。（十六） 回访制度1单位工程竣工验收备案结束后，编写监理总结，征询业主意见。2单位工程在施工单位保修期内对工程进行回访，工程如有质量问题或使用功能如有不符合要求的，接受业主的委托分析原因，分清责任，由负责任方进行整修或处理，监理进行监督实施。3回访中出现的质量问题，如属监理不当造成的，应负监理责任，妥善解决。