1、6S管理专题培训，2020需要改变,1,第一部分 概 论,1,2,3,4,关于6S,为什么要做6S,6S之间的关系与推行,开展工作的基本方法,第一部分 概 论,第一部分 概 论,a）资金的浪费 e）形象的浪费 b）场所的浪费 f）效率的浪费 c）人员的浪费 g）品质的浪费 d）士气的浪费 h）成品的浪费,第一部分 概 论,第一部分 概 论,6S的三大支柱,第一部分 概 论,2,为什么要做6S,第一部分 概 论,第一部分 概 论,形式化,行事化,习惯化,3,6S之间的关系与推行,第一部分 概 论,4,开展工作的基本方法,图示：工作管理的基本步骤,问题：科学的 工作程序是什么？,2,第二部分 6S2、理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2.6S具体要求,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2.6S具体要求 步骤一：整理,整理的判别基准,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2.6S具体要求 步骤二：整顿,整顿的技巧 放置方法,高度标准,颜色管理,集中放置,搬运灵活度,第二部分 3、6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,2.6S具体要求 步骤六：安全,消除隐患，预防事故,人身安全；产品安全；设备安全；机密安全,安全含义,安全分类,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二4、部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,第二部分 6S理论与实践,3.各现场实施6S要点,第二部分 6S理论与实践,个人离开工作岗位，物品整齐放置动力供给系统加设防护物和警告牌下班前认真打扫，收拾整齐清扫垃圾，纸屑，烟蒂，塑胶袋，破布清理擦拭机器设备、工作台、门、窗废料、余料、呆料等随时清理清除地上、作业区内的油污垃圾箱、桶外清扫干净蛛蛛网的打扫,3,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,1.推进策略,第5、三部分 推进6S,高层支持理解,目标设定,确立推动体制,制定计划,评价制度建立,成立推动委员会,评价与检讨,示范单位实施（第一次改善）,发表,全公司教育宣传,示范单位再改善（第二次改善）,设立目标管理,全公司展开（第一次改善）,主管教育宣传,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,1.推进策略,实施技巧红牌子作战,目的,实施方法,注意,运用醒目的红色标志问题的存在,a)整理：清楚区分要与不要的东西b)整顿：将不要的东西、将要改善的地方贴上红牌c)清扫：有油污、不清洁的设备、藏污纳垢的办公室 死角、公室生产现场不该出现的贴上红牌d)清洁：减少红牌数量e)教养：有人继续增加红牌6、，有人努力减少红牌,看到红牌时不可生气；人不要挂上红牌,实施技巧-红牌子战略,第三部分 推进6S,1.推进策略,实施技巧-定点摄影,目的,内容,方法,把规定的要求或是没有达到规定的要求,最形象的传示给员工和领导。,把无法用文字描述的要求，用照片显示把做的最不好的现象，用照片昭示把需引起员工警觉的事情用照片公示,定期发布；定期更换设立揭示板，置于公司显眼处被负面暴光的明确整改期限；并跟踪多采用对比形式与奖惩制度结合最高领导要关心以人为主，重视鼓励,1.推进策略,目的,分类,注意,明确检查事项，规范检查工作,实施技巧-检查表,内容,部门检查表、公司检查表日常检查表、月检查表,第三部分 推进6S,17、.推进策略,实施技巧红牌子作战,目的,分类,注意,检查结果透明、对存在问题部门给予压力,实施技巧-揭示检查结果,内容,部门检查结果在本部门公布公司检查结果在全公司公布,检查事项、检查结果检查结论存在问题、限期改正时间,在公司公众地方公布 醒目、客观按时公布 必要时配以照片说明,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,颜色管理 黄色工作区域，置放待加工料件 绿色工作区域，置放加工完成品件 红色不合格8、品区 蓝色待判定，回收，暂放人员颜色管理 红帽生产线上的班长 黄帽质检人员 蓝帽作业人员,第三部分 推进6S,全格法-依物体形状，用线条框起来 例如：把不同规格的板手轮廓画在板子上，把板子挂起来适用用工位卡具 维修工具的管理 直角法-只定出物体关键角落 例如：设备定位的四个角 影绘法-依物体外形，实际满者 例如：仓库物体堆放的高度刻线,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,办公室定置图包括办公室布局、指示、办公桌标识、文件放置等a)设计各类文件资料流程b)办公桌定置c)文件资料柜定置d)卫生及生活用品定置e)急办文件、信息特殊定置f)座椅定置表示主人去向,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,1.推进策略,目视化管理的水准,2,STEP,初级水准,中级水准,高级水准,管理方法（异常处置等）都列其中,谁都能判断良否,有表示，能明白现在的状态,3,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,1.推进案例,1、成立推行组织,2、拟定推行方针及目标,3、拟定工作计划,4、说明及教育,5、活动前的宣导造势,7、活动考评办法确定,8、评比考核试行,9、评鉴公布及奖惩,10、检讨修正,11、纳入定期管理活动中,6、6S活动导入实施,(1)某公司6S活动的推行步骤详解,第三部分 推进6S,第三部分 推进6S,6S管理,感谢您的聆听,