1、石油钻采系统有限公司科技项目立项制度附表编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 1. 目的1.1 围绕公司科技发展与政府政策对接，提升政府发展及规划项目和资金支持申报数量，维护政府关系和企业形象。1.2 宣传企业科技发展理念，获取政府项目及资金支持。1.3 树立公司良好形象，提高政府支持力度。2. 原则2.1 及时性、完整性、准确性。2.2 项目立项按本制度流程，不得隐瞒不报。2.3 非立项项目不得支出项目费用。3. 范围3.1 本标准规定了公司科技项目立项管理要求。3.2 本标准适用于公司对所有未立项的具体科技项目的实施2、。4. 有关文件PM/GL01-02 管理标准编写的基本规定。5. 职责5.1 积极获取政府有关部门的信息和各类奖励政策。5.2 统筹整合集团公司内各项资源完成立项工作。5.3 跟踪检查项目的执行过程，推动项目按计划完成。5.4 项目完成后，及时提出奖惩建议，报集团公司总办审批。5.5 负责集团公司的科技档案管理。5.6 科技部必须严格遵守本制度确定的原则，严格执行本制度中的各项要求。5.7 公司科研项目申报人员必须严格按照本制度执行，不得隐瞒项目。5.8 负责对本制度进行解释和修改完善。1. 管理内容与实施细则1.1 项目立项1.1.1 项目设立有两种渠道，a）由各分公司或部门人员根据具体所3、掌握的科技信息提出申请，报科技部审批；b）由科技部直接设立。1.1.2 项目信息原则上根据各分公司或部门划分进行登记，所有项目需要填写项目立项申请表（见附表一）。1.1.3 根据实际情况，在立项的过程中确定项目性质，分为：1.1.3.1 新开拓科技项目：针对各政府部门新政策进行科技项目申报。1.1.3.2 现有科技项目维护：针对在现有成熟的政府项目进行新年度的维护和申报。1.1.3.3 重大意义科技项目：针对对公司发展和品牌价值产生重大影响，规模和金额较大（项目总额高于50万人民币）的科技项目立项。1.1.4 项目立项评审：非重大科技项目按照审批流程完成立项；重大科技项目需由科技部组织有关部门4、评审确定。1.1.5 项目经理和项目组成员：项目经理由科技部提议，报集团公司总办审批；项目组成员由各分公司/部门或项目经理提议，报集团公司科技部审批；集团公司总办可根据项目运行情况调整项目经理和项目组成员。1.1.6 项目经理担负整个项目的组织管理、协调利用资源、分配工作、费用审核等工作，并对该项目的总体结果负责。1.1.7 科技部人员在获知项目信息后一周内，必须组织安排及时申报立项，一经发现有漏报或隐瞒不报的现象，集团公司总办可视情况对相关责任人进行处罚。具体处罚参考01-15奖惩管理制度评议决定。1.2 项目编号规则立项所属政府部门：FGW发改委JXW经信委KW科委SWW商务委RSJ人社局5、CZJ财政局SWJ税务局GSJ工商局XZFW行政服务中心项目经理姓名拼音首字母缩写立项所属分公司/部门：NY能源公司CT成套公司立项年份，如：2014、2015立项月份，如：01、0212 1.3 流程图科技人员通过调研获取项目信息填写项目立项申请表，提出申请项目立项评审确定项目经理和项目组成员，确定项目性质Yes1. 项目取消2. 项目重新深入调研No科技部编号登记，并反馈项目编号给项目经理科技部归档项目立项申请表，立项成功，进入项目跟踪阶段If 2附表一：科技项目立项申请表科技项目立项申请表申请日期项目编号项目名称项目所属政府部门项目所属公司/部门项目总金额预算支出费用项目经理项目性质项目组成员项目背景分析项目经理意见分公司/部门经理审核科技部部长审核财务部审核公司总办审核总经理签字附：项目支出预算表 附表二：项目支出预算表项目支出预算表申请日期项目编号项目基本描述包括：项目名称，项目背景等 项目所属政府部门项目所属公司/部门项目经理项目性质项目总额项目总支出预算项目开展计划预计日期阶段预算备注项目开发阶段项目申报阶段项目审核阶段注：项目总额指预计公司取得扶持金额