1、路桥总公司高速公路项目经理部岗位职责管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目 录第一章 项目经理职责第二章 总工程师职责第三章 项目经理部职能科室职责第四章 工区职能部门职责第五章 工地管理制度第六章 民工管理办法第七章 施工安全技术规程第八章 文明卫生制度第一章 项目经理职责1、根据业主下达的施工设计文件和批准的施工组织设计、组织安排好劳力、机械设备、材料的进场工作，及时协调施工中出现的劳力、材料、设备的供需关系。2、安排好施工计划，采取措施确保施工总体计划的完成。3、负责处理好与业主、监理、工区、当地政府及沿2、线村民的关系，保证工程的顺利进行。4、深入现场检查督促工作，及时了解情况、组织质量、进度检查，考核岗位责任制的执行情况，做好员工的思想工作。5、主管项目经理部财务，负责审批所有工程费用开支。6、落实切实可行的安全保证措施，督促检查招待情况，做好安全生产文明施工等工作。7、认真听取各部门的请示汇报，解决有关重大问题，并在重大决策性问题上及时与总公司取得联系。第二章 总工程师职责1、会同监理工程师全面研究并得到监理工程师同意的前提下，负责向参加工程建设的技术人员进行详细的技术、质量交底。2、协助项目经理制定并落实施工组织计划 。3、负责经理部中心试验室和经理部测量控制组的工作。4、严格抓好技术操作3、规程工作，把好每道工序质量关。5、负责抓好平时及竣工技术资料的收集，整理和汇编及计量支付工作。6、对工程质量事故提出处理意见和解决办法。7、对设计变更和工程质量的疑难问题和技术方案的处理。8、对整个工程进行全方位的技术指导和工程质量监控。第三章 项目经理部职能部室职责一、工程计划部职责1、负责整个工程的施工组织计划，制定旬、月、季工程作业计划，合理安排调配并组织实施，审批工程量和结算单价。2、对整个工程进行全方位的技术指导和质量监控，搞好全线的施工测量、设计、放样、护桩及内业，编制概预算及竣工资料等工作。负责工程的变更设计及会审。3、搞好工序、阶段工程自检，参加重要隐蔽工程的自检自查，并做好记4、录。4、填写并保存好所有与工程有关的试验检测资料、记录，并校对其真实性和准确性。对全线的测量工作成果负责，对工程中的重大偏差及时进行纠正。5、对工程质量事故进行分析，提出处理意见和解决办法，对疑难技术问题进行会诊。6、组织重点工程项目的新材料、新工艺、新技术试验使用工作，并编写施工操作重点和措施，总结经验。二、试验质检部职责（一）、试验1、工地试验必须遵守试验规范要求，科学、严谨、认真、细致的作好试验工作。2、对工程所用材料进行事前试验，将试验报告及时报送技术负责人。3、会同监理试验工程师做好配合比设计，用文字及时准确地将配比方案报告技术负责人和各工区；4、随时检测各部位施工中的技术参数，如砼5、标号，基层厚度，强度、宽度、平整度、密实度等；5、发现有达不到设计要求的问题，及时报告技术负责人；采取果断措施进行妥善处理并将处理经过的记录分类保管好。6、及时整理好各种试验资料，并按设计文件要求进行分类、装订、归档。（二）、质检1、在技术负责人组织下，根据各施工阶段的具体要求，将相关的技术指标和规范要求，以局面形式提供给施工员，然后按规范要求执行；2、施工重要环节，质检人员必须参与现场旁站、放样、砼立模、浇筑前检查工作，并在施工员日记上签暑意见，允许下一道工序动工后施工员方可安排动工；3、搜集测量、试验、施工等部门和人员的资料或报告，检查各种数据是否齐全、真实，并与规范对照，不符合者及时提 6、，并报告上级技术主管。4、必须与监理工程师密切联系，随时向监理工程师提供有关情况和资料。5、严把质量关，对发现的质量问题，要及时提出处理意见，并报告经理部技术负责人。三、测量控制组职责1、工地测量，必须严格遵守有关规范要求，及时按图纸放样；2、施工放样后，按图纸认真，对放样所依据的测量控制点、图号、放样尺寸等，用文字或图样记入施工日志；3、开挖工程在动工前，砼及砌筑工程在立模 时，放样后均须复核测量，并将复核测量结果记入施工日志；4、现场测量 ，按操作日期顺序进行记录 ，记录本不准涂改、撕页、根据现场记录，分门类整理有关资料，如：水准表、中线表、弯沉记录表、平整度检查表、密实度检查表、施工放样7、归类表等；5、测量中发现可疑误差或图纸尺寸误差，应及时报告技术负责人解疑，不能解释时要报监理工程，不得隐瞒；四、机料部职责：1、搞好工程机械设备的调度、组织和管理好机械操作人员，保证工地所需物资的运输。2、搞好机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和利用率，保证工地正常施工。3、负责实施机务部门各岗位的安全生产制度，及时消除事故隐患。4、及时收集整理机械设备运行的原始记录和用车凭证，进行单机单车核算，处理机械设备的技术问题和所需材料采购。5、材料帐目清楚，做到各种零配件领用手续齐全。6、完成项目经理交给的临时性工作。五、财务部职责：1、搞好工程全面财务管理、及时办理请款拨款手续和工程费用分类8、核算工作，建立好工程财务台帐和工程往来帐目。2、负责各工区的预支款及决算付款、内外帐务往来工作，做好财务分析和成本核算，搞好报帐工作。3、负责编制各类财务报表，做到日清月结。及时向项目经理汇报财务工作，当好项目经理的参谋。4、严格执行会计法和财务制度，坚持原则，严把报销凭据关，对弄虚作假、手续不全及违反财务规定的发票拒绝报销。5、做好安全保密工作，重要票据和限额存放的现金要存放于安全可靠的地方，并加强防盗措施，无关人员严禁进入财务室，未经项目经理允许，任何人不得翻阅帐本。6、严格财经纪律，支持财务一支笔签字的原则，严禁因个人私事借用公款。7、完成项目经理交给的其他临时性工作。六、综合安全部职责9、：1、负责协调与当地政府及沿线群众关系，创造一个良好的施工环境。2、起草经理部各种文件，撰写工作总结及经验材料。3、搞好办公及生活用品的采购、登记和发放工作。4、负责小车的调配和管理。5、按制度管理好工地电话，生活用电、用水、做好接待工作。6、搞好工地的后勤生活供应工作。7、抓好经理部防火、防盗、防毒、防事故，“四防”安全保卫工作。8、负责组织好经理部开展的一切有益的文娱活动。9、完成项目经理交给的临时性工作。七、计算机室职责：1、负责打印或复印各种文件、文字材料及工程技术资料、图表、报表及测量内业资料处理等工作，并进行校核，力求文字、表格等清晰、美观、准确无误。2、做好各种资料的收集、整理工10、作，遵守保密制度，防止资料丢失。3、维修、保养好计算机室的设备、仪器等，及时排除各种故障、确保计算机的正常运行。4、非计算机室工作人员，未经领导同意，不得动用计算机室内一切设备。5、搞好计算机室的卫生并经常保持清洁，禁止无关人员进入计算机室。6、完成项目经理交给的其他临时性工作。八、经理部食堂职责：为规范经理部食堂管理，保证职工伙食卫生及质量，保障职工身体健康，特制定本办法。一)、采购制度： 采购人员应做到就近采购，保证价廉物美； 食堂购进的物资必须严格验收，当天购进的物资必须于当天分类填制购菜单，经炊事员、总务共同签字，相互验收复核。二)、就餐制度 食堂开餐实行报餐制。炊事员必须于煮饭前了解11、就餐人数，然后据此安排,尽量减少饭菜浪费。 食堂必须按时开餐，非特殊情况不得超过或提前20 分钟开餐，否则每次扣炊事员10 元；三)、客餐及招待餐制度 客餐及招待餐一律凭总务开出的“招待客餐通知单”办理。 一般来客按早餐2 元、中晚餐各5 元的标准到总务处买票就餐。 招待餐分内外两种，总公司及各工区等内部人员按5 元/餐的标准接待；外来人员按每人每餐10 元标准接待。四)、结算制度 食堂实行单独核算，经理部按8 元/人天的标准补助职工生活费； 总务应于每月底就本月食堂购菜、职工就餐、客餐、招待餐等进行统计，再据此填写伙食费收支汇总表，并就盈余情况做出简要分析说明，经炊事员、财务及项目经理审核签12、字后张榜公布； 食堂的盈余用于改善职工生活或发放福利品； 食堂的亏损用以后月份职工的生活补助弥补；五）、其他 食堂工作人员要注意听取就餐人员的意见，积极改善职工生活，主动搞好食堂及饮食卫生，并及时消毒。要妥善保存和爱惜购进物品，防止食物污染及霉变，谨防食物中毒； 食堂必须随时有热开水及加班人员热饭菜的供应； 食堂的主要服务对象是经理部正式职工，凡职工亲朋同事需在食堂就餐者，经项目经理批准后，每月五天内按内部招待餐就餐，超过五天者按客餐标准买票就餐。第四章 工区职能部门职责一、工区长职责：1、在项目经理部的领导下，主持工区的全盘工作。2、根据经理部下达的施工文件和批准的施工组织设计，安排好劳力、13、机械设备、材料的的进场工作，及时协调 施工中出现的劳力、材料、设备的供需矛盾。3、安排好施工计划，采取措施确保施工月、季和总体计划的完成。4、负责处理好与项目经理部的关系，并配合经理部处理好与业主、监理、当地政府及沿线村民的关系，确保工程的顺利进行。5、深入现场检查督促工程技术、施工人员的工作，加强管理，及时了解情况，负责做好职工思想工作。6、组织质量、进度检查。考核管理人员岗位责任制的执行情况。7、认真听取各部门负责人的请示汇报，解决有关重大问题。8、主管工区财务，负责审批所有工程费用开支。9、制定切实可行的安全保证措施。并深入现场督促检查执行情况，作好施工安全工作。10、付工区长协助工区长14、工作，完成自己分管的工作任务。工区长不在时履行工区长职责。二、技术负责人职责：1、负责工区全盘技术工作。2、搞好全线的施工测量、设计、预算、试验、放样、护桩及内业，编制概预算，整理好各种资料。3、负责整个工程的施工组织安排调配，制定月、季工程作业计划，并组织实施，审核工程量和结算单价，主管人工、材料的验收和结算工作，负责开红单。4、负责整个工程的技术交底及质量监控 ，带领施工员搞好施工放样及工程自检工作，对检测结果负责。5、负责施工质量和工程进度，检查督促各施工队严格遵守操作规程和技术规范，严格按照设计和进度计划施工，并抓好技术资料的收集、整理。6、对采购的原材料进行抽检，不符合质量要求的材料15、禁止使用。7、对工程质量事故进行分析，找出原因，提出处理意见和解决办法。8、完成工区正、副工区长交给的临时性工作。三、机务负责人职责1、搞好本工程内机械设备的高度，组织和管理好机械操作人员，保证工地所需物资的运输。2、搞好机械设备的维修保养，提高机械设备的完好率和利用率。3、负责实施机械设备的安全生产制度，及时消除事故隐患。4、及时收集机械设备运行的原始记录和用车凭证进行单机单车核算，处理机械设备的技术故障负责所需配件的采购。5、管理和调度工区所有车辆和设备。6、完成工区正、副工区长交给的临时性工作。四、施工员职责1、在技术负责人、技术员的带领下参加人工、材料的收方、结算工作。2、搞好施工现场16、人工、机械的管理工作，并按经理部要求及时准确真实填写各种原始记录及上报。3、在技术员指导下搞好施工放样工作。4、负责现场工程质量监控，严格遵守技术规范，严格遵守跟班作业制度，确保工程质量。五、出纳员职责1、搞好工程全面财务管理、请款拨款、工程费用分类核算工作，建立好工程台帐和工程往来帐目。2、负责各施工队伍的决算付款工作，内外帐务往来，做好财务分析成本核算，搞好报帐工作。3、完成工区长交给的临时性工作。六、机驾人员职责机驾人员包括：小车司机，东风车及洒水车司机，各种工程程机械操作手。其职责如下：1、熟练掌握机械操作规程，经常搞好机械保养，及时加注润滑油（机油、黄油、液压油）保持机车状况良好。如17、人为造成机损事故，由责任人赔偿经济损失的30%-100%。2、所有机驾人员必须持证上岗，严禁无证人员上机操作，严禁擅自驾驶他人机械或让人替自己驾驶机械。否则，每次罚款50-100元。如造成交通或机损事故，对事故责任者视其情节轻重和造成损失的大小，给予纪律处分和经济制裁，按总公司的机务管理办法进行处罚。3、听从调度，服从指挥，不得擅离岗位，工程机械要服从工程进度和质量的需要，小车要凭派车单出车，不准开自由车，不准开车办私事。一经发现，每次罚司机（机手）100 元。4、严格遵守交通规则，不盲目蛮干，不开“英雄车”，确保行车安全。5、认真做好机械台班作业、车辆的行车记录，如实填报台班日志、用车凭证。18、6、保管好随机工具及配备的工具，用坏的工具以旧换新，丢失的工具由工区配齐，照单价从机手工资中扣除。七、试验1、工地实验必须遵守试验规范要求，科学、严谨、认真、细致的作好试验工作。2、对工程所用材料进行事前试验，将各种材料试验报告报技术负责人；3、会同经理部试验工程师做好配合比设计，用文字将配比方案通知技术负责人及施工员；4、随时检测各部位施工中的技术参数、如砼标号、基层厚度、强度、宽度、平整度、密实度等；5、发现有达不到设计要求的情况，及时报告技术负责人；6、整理好试验资料，并按设计文件要求，汇集、装订试验资料；7、在技术负责人组织下，根据各施工阶段的具体要求，提供相应的技术指标和规范要求，以19、书面形式提供给施工员，然后按规范要求执行；八、工区测量人员职责1、工地测量，必须严格遵守有关规范要求，及时按图纸放样2、施工放样后，按图纸认真复核，对放样所依据的测量控制点，图号、放样尺寸等，用文字或图样记入施工日志；3、开挖工程在动工前，砼及砌筑工程在立模时，放样后均须复核测量，并将复核结果记放施工日志；4、现场测量，按操作日期顺序进行记录，记录不准涂改、撕页，根据现场记录，分门类整理有关资料，如：水准表、中线表、弯沉记录表、平整度检查表、密实度检查表、施工放样和归类表等；5、测量中发现可疑误差或图纸尺寸误差，应及时报告技术负责人解疑，不能解释时要报工区经理，不得隐瞒；第五章 工地管理制度一20、为确保工程的进度和质量，加强内部管理，各工区要绝对服从项目经理部的指令，违者每次罚款2000 元。二、为保证工程的施工进度和工程质量，项目经理部有权调动各工区的机械设备和车辆，按项目经理部根据现行社会单价统一制定的机械设备和车辆作业台班单价进行结算。三、项目经理部调用工区的车辆由项目经理部支付经费，工区与工区之间需调用车辆、机械首先由工区之间联系，如有意见不统一时，由经理部出面调配，双方必须服从，其费用计入需要机械设备方，由工区之间填好凭证，双方签字，同时由工区之间，按项目经理部制定的机械设备、车辆使用单价标准进行结算。四、各类施工填报表、计量支付表、工程量完成数量表、土工试验表、砼配比试验21、表、砼抗折表、砼抗压表及材料检测表、测量控制表、变更方案和施工方案及各种原始记录等，要及时填报，按规定日期交项目经理部，如不按时上报，影响项目经理部上报监理方的规定时间，造成的损失自负，并每次罚责任方500 元，财务按规定扣除。五、各工区每月22 日以前报下月的施工计划，经理部审核调查后在本月30 日前向各工区下达下月施工任务，非特殊情况工区必须按经理部下达的月度施工计划组织实施。经理部按未完成月计划产值，完成或超额完成月计划产值情况对工区进行奖罚。1、未完成月底计划产值：项目经理部按该工区的本月未完成计划产值的5%罚款，其中工区长、付工区长、技术负责人、机务负责人个人应占罚款总额的20%，各22、工区其他人员的奖罚办法自行制定，落实到人。2、超额完成月度计划产值：项目经理部按工区超额完成月计划产值的4%给予奖励。3、对超额完成月度计划的工区，经理部奖给工区的奖金，工区区长（正、副）、技术负责人，机务负责人可得20%六、因工程质量问题受到业主和监理通报批评，使总公司形象受到影响，除责任方的领导做出检讨外，同时罚责任方10000 元/次，因工程质量受到业主或监理方的书面表扬，经理部每次5000 元奖励。七、经理部按潭邵高速公路土建工程项目施工目标综合考核管理办法中的考核评分等级对各工区进行评定，通过民主考核，得最高分的工区可得流动红旗，由经理部另行按该工区的月度产值奖0.5%，每月评定时间23、为25-28 日。八、对工区主要负责人和职工在施工中有突出贡献者，项目经理有权另行奖励。九、严格请假制度，各工区长、副工区长和技术负责人因事离开工地三天以上，必须向项目经理部办理书面请假手续，方可离开工地，否则按1000 元/天处以罚款。经理部管理人员请假原则上每一个月一次，时间每次3-4 天（特殊情况除外），请假人员必须填写请假条，经批准后，方可离开，续假必须事先请示，经领导同意后才能延期，否则均视为旷工；无特殊情况，晚上一律不准回家，特殊情况需请假，违者每次罚款200 元。十、各工区要认真挑选有经验的民工队伍，如民工队伍在承建单项工程中，因工程质量、工程进度不能达到要求，项目经理部有权罚款24、并责令其返工、停工或清退出场；由经理部调其他工区的民工队伍进入该工区接管原清退出去的民工队伍末完成工程。原承建的民工队的单项工程只能按残方计算，其损失费由原民工队自负。十一、加强团结，认真处理好经理部内部、经理部与各工区、当地党委、政府和群众的关系，创造一个较好的工作环境。十二、励行节约、反对浪费、严格控制电话费用和用水、用电。私人通话每月不得超过拾元，因公事须打电话者，要严控制，做到长话短说。十三、经理部全体员工必须按时上班、不得无故迟到、早退、自觉遵守劳动纪律，严禁在上班或加班时间内打牌、打麻将、打扑克或进行有影响职工上班情绪的娱乐活动，严禁赌博，坚决杜绝一切违法乱纪现象。如有违者，按以下25、办法处理：迟到、早退每次罚款5 元-10 元（迟到或早退15 分钟就视为迟到或早退）；旷工每人每天罚款50 元；上班时间（含加班）打牌、打麻将、打扑克及影响上班人员的每人每次罚款50 元；赌博者，视情况每人每次罚款100 元-200 元；如有违法犯罪行为，交由司法机关查处。十四、注意安全、讲文明、讲礼貌，讲卫生，创造一个良好的生活环境，违者按文明制度予以处罚。十五、严格执行施工现场跟班作业制度，如有违反，每人每次罚款50 元。十六、由于施工员、技术员的责任造成工程质量损失、返工等，1000 元之内负责40%，1000 元-5000 元负责30%，5000 元以上负责20%赔偿。第六章 民工管理26、办法为保证工程建设顺利进行，保障民工队的合法权益，根据有关法规，结合工区实际，特制定本办法：一、民工招用程序及基本要求1、工区根据工程施工进度招用民工队伍，进行工程项目的施工。2、招用民工队伍，应对其施工技术、施工经验进行资质审查，先用讲信誉、讲原则、有一定技术和资金的队伍。3、民工组长应严格按照工区要求的民工数量招用民工，其中参加过高速公路建设的民工和熟练工不低于70%，不能任意增减人数以保证工程项目施工顺利进行。4、民工队进场后应按照当地政府部门有关规定办理劳务及计划生育手续。二、劳动纪律1、民工队进场后，统一由工区调配，工地施工员负责管理及日常工作安排，每个民工队由一个施工员相对固定负责27、调度，汇工及结算。2、民工队进场后，应及时提交民工花名册，到公安部门办理临时户口等基本手续，费用自理，民工中途调换人员须经工区长和技术负责人同意。3、民工队在施工中，必须服从现场技术员和施工员的指挥和安排，民工在施工中擅自主张而引起的各种事故所导致的经济损失自负。4、民工不准罢工，由此引起的工程停工，工程事故而导致的经济损失，从民工结算工资中扣除。5、民工组长必须强化内部管理，教育民工遵纪守法，文明施工，不许以任何理由对施工员及工区人员以及监理方人员进行围攻辱骂、殴打及暴力威胁，否则将严肃处理。民工队伍之间发生矛盾，应及时报工区，不准打架、斗殴、严禁赌博，否则，送交当地公安机关处理。6、民工自28、身及伙同当地偷盗工地机具、材料者，一经发现按被偷盗物品单价加倍处罚，情节严重者送交当地司法机关处理。7、民工组必须遵纪守法，不得以请客送礼等方式，贿赂工区工作人员，否则一经发现从严处理。三、发包及结算方式1、工程发包由工区统一进行，任何人不得擅自发包。2、工程结算：施工员提交原始记录开具工程数量清单，由技术负责人审核，报工区长批准后，交技术员开具结算单。结算的工程单价不得高于项目经理部统一制定的工程单价标准。3、民工工资结算按直接费和间接费分别进行计算。4、工程结算一般按月或单项工程完成结算，不能按月结算的可予支。5、属包工包料的工程项目结算后，财务按结算金额的5%预留质保金。四、现场生产管理29、1、工程质量：A、民工组必须服从施工员的安排和指导，必须按图纸施工，严格遵守操作规程，每道工序完成后，经施工员，质检员同意，监理工程师签证后方可进行下一道工序的施工。B、民工必须协且施工员填写准确的施工原始记录，协助质检测员进行质量检验。C、分项工程施工完成后，由工区组织人员进行验收，质量达到优良以上者，报经理部和监理认可后方可进行结算，不合格工程限期返工，并不予计量由此而造成的各种损失由民工队伍负责。D、民工队伍严重违反操作规程，质量意况差、经理部有权将其驱逐出工地，所完成的工程量符合质量者，按残方收方计量，否则不予计量。E、民工队伍服从安排、质量意识强、进度快、有一定的施工和管理能力，经理30、部有权调节各个工区的工程量，奖励给该民工队伍施工，工区必须服从。2、工程进度：民工组必须保证施工项目的民工数量，确保工程按进度和计划进行施工。3、材料：民工在施工中不得浪费材料，凡造成严重浪费者，按材料费用的80%赔偿，并给予一定的罚款。5、安全生产1、民工在生产过程中，必须严格遵守安全操作规程，杜绝发生安全事故。2、由于民工违反操作规程而导致的安全事故，概由民工自已负责，民工在工地生病，由民工组长负责处理。3、严禁民工下江河和山塘游泳，否则造成的一切后果自负。六、税金1、民工工地所属地劳务税金及所得税由工区在结帐中代扣。2、民工所属地税金由民工队长自理。七、其它未尽事宜，按各工区内内部管理制31、度和国家法律法规处理。第七章 施工安全技术规程第一节 一般规定1、工程开工前，施工单必须详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文、气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。2、参加施工的人员，须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并应定期进行技术考核，合格方准上岗操作，对于从事电气，起重、建筑登高架设作业、焊接、车辆驾驶、爆破等特殊工种的人中，应经过专业培训，获得合格证书后，方准持证上岗。3、各工区均应按国家规定建立健全各级安全管理机构和设专职或兼职安全检查人员。4、施工现场要设置足够的消防设备，施工人员应熟悉消防设备的性能和使用方法。5、施工32、单位应加强与气象、水文等部门的联系，及对掌握所气温、雨雪、暴和汛情等预报，做好防范工作。6、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制订相应的安全技术措施。7、操作人员上岗前，必须按规定穿戴防护用品。施工负责人和安全检查人员应随时检查劳动防护用品的穿戴情况，不按规定穿戴防护用品的员不得上岗。8、施工所用各种机具设备和劳动保护用品，应定期进行检查和必要的检验，保证其经常处于完好关态，不合格的机具设备和劳动保护用品严禁使用。9、下挖工程，施工前应根据设计文件复查地下构造物（电缆、光缆、管道等）的埋置位置及走向、并采用防护措施；施工中如发现有危险品及其它可疑物品时，应即停止上挖，报请有关部门33、处理。第二节 施工准备1、施工现场应有利于生产，方便职工生活，符合防洪，防火等安全要求，具备文件生产，文明施工的条件。2、施工现场的临时设施，必须避开泥沼、悬崖、陡坡、泥石流、雪崩等危险区、先在水文、地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、生产生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放，以及各种通讯线路和其它临时工程，应按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。3、施工现场生活生产房屋、变电所、发电机房、临时油料均应设在干燥地基上，并应符合防火、防洪、防风、防爆、防震的要求。4、施工现场应设置安全标志，并不得擅自拆除。5、施工现场内的沟、坑、水塘等边缘应设安全护栏，场地小、行人和运输繁忙的路段应设专人34、指挥交通。6、生产生活房屋应按防火规定保持救助必需的安全净距，一般情况下活动板房不小于7m，铁皮板房不小于5m，临时的锅炉房、发电机房、变电室、铁工房、厨房等与其房屋的间距不小于15m。7、易燃易爆品仓库、发电机房、变电所，应采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。炸药库的设置应符合国家有关规定。工地的小型临时油库应远离生活区50m 以外，并外设围栏。8、工地上较高的建（构）筑物、临时设施及重要库房，如炸药库、油库、发（变）电房、塔架、龙门吊架等，均应加设避雷装置。9、对环境有污染的设施和材料应设置在远离人员居住的空旷的地点，污染严重的工程场所应配有防污染的设施。第三节 施工测量1、密林从35、草间进行施工测量时，应遵守护林防火规定，严禁烟火，并需预防有害动、植物伤人。2、测量钉桩要注意周围行人的安全，不得对面使锤。钢钎和其它工具不得随意抛掷。3、测量人员在高压线附近工作时必须保持足够的安全距离，遇雷雨时不得在高压线、大树下停留。4、在陡坡及危险地段测量时应系安全带，脚穿软底轻便鞋，在桥墩上测量时应有上下桥墩及防止人体坠落的安全措施。第四节 场内交通及水电设施1、场内道路应经常维护，保持畅通。载重车辆通过较多的道路，其弯道半径一般不小于15m，特殊情况不得小于10m。手推车道路的宽度不小于1.5m。急弯及陡坡地段设置明显交通标志。与铁路交叉处应有专人照管，并设信号装置和落杆。2、靠近36、河流和陡壁处的道路，应设置护栏和明显警告标志。3、场内行驶斗车、平车的轨道应平坦顺直，纵坡不得大于3%，车辆应装制动闸。4、生产生活用水应进行鉴定，其水质必须符合国家现行标准，水源亦采取保护措施施工，防止水质污染。5、场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。6、现场架设的临时线路必须用绝缘物支持，不得将电线缠在钢筋上、树木或脚手架上。7、电工在接近高压线操作时，其安全距离为：10kv 以下不得小于0.7m，20-35kv 不得小于1m，44kv 不得小于1.2m，否则必须停电后方可操作。8、各种电器设备应配有专用开关，室外使用的开关、插座应外装防水箱并加锁，在操作37、处加设绝缘层。9、在三相四线制中性点接地供电系统中，电设备的金属外壳应做接零保护；非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳应做接地保护，其接地电阻应不大于4 欧、并不得在同一供电系统有的接地、有的接零。10、各种电器设备的检查维修，一般应停电作业；如必须带电作业时，应有可靠的安全措施并派专人监护。11、工地安装变压器必须符合电业部门的要求，并设专人管理，施工用电要尽量保持三相平衡。12、现场的变（配）电设备处，必须备有灭火器材和高压安全用具，非电工人员严禁接近带电设备。13、使用高温灯具，要防止失火，其与易燃物的距离不得小于1m，一般电灯泡易燃物品不得小于50cm。14、移动式电气机具设备应38、用橡胶电缆供电，并经常注意理理顺；跨越道路时，应埋入地下或做穿管保护。15、遇有雷雨天气不得爬杆带电作业，在室外无特殊防护装置时必须使用绝缘拉杆拉闸。16、施工现场的临时照明 室内照线路应用瓷夹固定。 电线接头应牢固，并用绝缘胶带包扎。 保险丝应按用电负荷量装设。17、能产生大量蒸汽，气体、粉尘等工作场所，应使用密闭式电气设备，有爆炸危险的工作场所应使用防爆电气设备。18、电气设备的传动带、转轮、飞轮等外露部位必须安设防护罩19、检修电气设备时应按下列要求进行： 电气设备的检修必须由电工进行，其他人不得任意操作。 工作中如遇停电应拉下开关，切断电源；检修必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方39、可合闸； 大型电气设备检修应在切断电源、设好防护后进行，并在开关处设备警示标牌，工作完成后可拆除；如需进行送电试验时，必须在认真检查并与有关部门联系后，方可进行。第五节 石方工程1、石方爆破作业，以及爆破器材的管理、加工、运输、检验和销毁等工作均应按国家现行的爆破安全规程（GB6722-86）执行。2、煅制钢钎时，锻工应按规定穿戴防护用品，煊钎和淬火支架必须牢固。截断钎子时，开锤及停锤用力应轻。热钎和冷钎应分开放置并以标志识别。3、先择炮位时，炮眼口应避开正对的电线、路口和构造物。4、凿打炮位时，坡面上的浮岩石予以清理。凿眼所用工程和机械要详加检查，确认完成好。严禁在残眼上打孔。5、用人力冲击40、打松软岩眼时，应清理现场的障碍物。双人、多人冲钎时动作应协调一致。6、人工打眼时，使锤人应站立在掌钎人侧面，严禁对面使锤。7、机械扩眼，宜采用湿式凿岩或带有捕尘器的凿眼机。凿岩机支架要支稳，严禁用胸部和肩头紧顶把手。风动凿岩机的管道要顺直，接头要紧密，气压不过高，电动凿岩机的电缆宜悬空挂设，工作时就注意观察电流值是否正常。空压机必须无荷载状态下起动，开启送气阀前，应将输气管道联接好，不提扭曲。在征得凿眼机操作人员同意后方可送气，出气口前方不得有人工作或站立，贮气瓶内压力不得超过规定值，安全阀应灵敏有效，运转中应注意检查是否有异常情况，不得擅离岗位。8、爆破器材应严格管理，必须实施实用实报，剩余41、的爆破材料必须当日退库，严禁私自收藏，乱丢乱放。更不得用爆炸物品炸鱼、炸兽。发现爆破器材丢失，被盗要立即报告公安机关、等待处理。9、作业人员在保管、加工、运输爆破器材过程中，严禁穿着化纤衣服。10、爆破器材应按规定要求进行检验，对失效及不符合技术条件要求的不得使用。11、爆破器材应由专人领取，炸药与雷管严禁由一人同时搬运。电雷管严禁与带电物品一起携带运送。爆破器材运送，应避开人员密集地段，并直接送往工地，中途不得停留，并不得随地存放或带入宿舍。12、导火索要用快刀切齐，轻轻插入雷管，不得猛插、旋转或摩擦。管中要用安全铁钳夹紧，严禁用牙咬。纸壳雷管应用胶布包扎严密。药卷应和雷管同样直径的竹、木锥42、子扎一个深为1.5 倍雷管长度的小孔，然后放入接好引线的雷管，封闭扎口。雷管不得露在药柱外面。加工的起爆药包（柱）， 不应超过当班爆破业的需要量。13、扩药壶时，孔口的碎石、杂物必须清除干净。装药量应随扩壶次数，扩壶的大小和石质而定，不得盲目加大药量。扩烘时，起爆药柱送下孔底扣，不得使用炮棍在炮眼内捣插。导火索点燃后，人应迅速远离。严禁采用先点燃导火索再将药柱抛入孔底的危险操作方法。需要多次扩壶时，每次爆破后15min（硝化甘油炸药应经过30min），等孔壁岩石冷却后，方可再次装药扩壶。14、超过5m 的深孔不得使用导火索起爆。15、装炮工作必须遵守下列规定：(1) 装药前应对炮眼进行验收和清43、理；对刚打成的炮眼应待其冷却后装药，湿炮眼应擦干扣才能装药；(2) 严禁烟火和明火照明；无关人员应撤离现场；(3) 应用木质炮棍装药，严禁使用金属器皿装药；深孔装药出现堵塞时，在未装入雷管、起爆药柱前，可采用铜和木制长杆处理；(4) 装好的爆药包（柱）和硝化甘油类炸药 ，严禁掷或冲击；(5) 不得采用无填塞爆破（扩壶除外），也不得使用石块和易燃材料填塞炮孔：不得捣固直接接触药包的填塞材料或用填塞材料冲击起爆药包，也不得在深也装入起爆药包后直接用木楔填塞；填塞炮眼时不得破坏起爆线路。16、已装药的炮孔必须当班爆破，装填的炮孔数量应以一次爆破的作业量为限。17、爆破工作必有专人指挥。确定的危险区边44、界应有明显的标志，警戒区四周必须派设警戒人员。警戒区内的人畜必须撤离，施工机械机具应妥善安置。预告、起爆、解除警式等信号应有明确的规定。18、爆破时，个别飞散物对人员的安全距离不得小于表18 的规定。个别飞散物对人员的安全距离 表18爆破类型及方法 个别飞散物最小安全距离(m)1、破碎大块岩矿2、裸露药包爆破法 4003、浅眼爆破法 3002、浅眼爆破法 200（复杂地质条件下未修成台阶工作面时不小300）3、浅眼药壶爆破法 3004、蛇穴爆破 3005、深孔爆破 按设计，但不小于2006、深孔药壶爆破 按设计，但不小于3007、浅眼眼底扩壶 508、深孔孔底扩壶 509、洞室爆破 按设计，但45、不小于300注：沿山坡爆破时，下坡方向的安全距离应比表内数值增大50%19、导火索起爆应采用一次点火法点火，其长度应保证点完导火索后人员能撤至安全地点，但不得短于1.2m。不得在同次爆破中命名用不同燃速的导火索。露天爆破，一人连续点燃的导火索根数不得超过10 根，严禁使用明火点燃，严禁脚踩和挤压已点然的导火索。多人同时点炮时，每人点炮数应大致相等。必须先点燃信叼管，信号管响后无论导火索点完与否，人员必须立即撤离。信号管的长度不得超过该次被点导火索中最短导火索点完与否，人员必须立即撤离。信号管的长度不得超过该次被点导火索长度的1/3。20、电力起爆必须遵守下列规定：(1) 在同一爆破网路上必须命46、使用同厂、同类的电雷管，其电阻值差不得超过规定值（应控制在+0.2以内）；(2) 爆破网路主线应绝缘良好，并设中间开关，与其它电源线路应分开敷设；(3) 必须严格检查主线、区域线、端线、电源开关和插座等断通与绝缘情况，在联入网络前各自的两端应短路；(4) 爆破网路的联接必须在全部孔装填完毕，无关人员全部撤至安全地点进行；联接应由工作面向起爆站依次进行，两线的接点应错开10cm，接点必须牢固，绝缘良好；(5)用电瓶或照明电源起爆时，起爆开关必须放在上锁的专用起爆箱内，起爆开关箱和起爆器的钥匙在整个爆破作业时间里，必须由爆破工作的负责人严加保管，不得交给他人；(6)装好炸药包后，必须撤除工作面的一47、切电源；雷雨季节应采用非电起爆法。21、裸露爆破必须保证先爆的药不致破坏其它药包，否则应用齐发起爆。严禁用石块覆盖裸露药包，不应将炸药包插入石缝中进行温存特殊情况使用时，必须采用可靠的安全措施。22、各种类型的“肓炮”处理应按国家现行的爆破安全规程（GB6722-86）有关规定办理。23、大型爆破必须按审批的爆破设计书，在征得当地县（市）以上公安部门同意后，由成立的现场指挥机构组织人员实施。大型爆破的安全距离，除考虑个别人散物的因素外，沿应考虑因爆破引起地震及冲击波对人员、设施、建筑物的影响，按规定经计算后确定安全距离。24、石方地段爆破后，必须确认已经解除警戒，作业面上的悬岩危石也经检查处理48、后，清理石方人员方准进入现场。25、撬动岩石必须由上而下逐层撬（打）落，严禁上下双重作业，不得将下面撬空使其上部自然脱落，撬棍的高度不宜超过人的肩膀，不得将撬棍端紧抵腹部，也不得把撬棍放在肩上施力。第六节 高处作业1、悬空高处作业必须设有可靠的安全措施。悬空高处作业包括：在开放型结构上施工，如高搭投脚手架等；在无防护的边缘上作业；在受限制的高处或不稳定的高处作业；在没有立足点或没有牢靠立足点的地方作业等。2、从事高处作业人员要定期或随时体检，发现有不宜登高的病症，不得从事高处作业。严禁酒后登高作业。3、高处作业人员不得穿拖鞋或硬底鞋。所需的材料要要事先准备齐全，工具应放在工具袋内。4、高处作业49、所用的梯子不得缺档和垫高，同一架梯子不得二人同时上下，在通道处（或平台）使用梯子应设置围栏。5、高处作业与地面联系，应有专人负责，或配有通讯设备。6、运送人员和物件的各种升降电梯、吊笼、应有可靠的安全装置。第七节 土方工程1、人工挖土方必须遵守下列规定： (1)开挖土方操作人员，必须保持足够的安全距离：横向间距不小于2m，纵向间距不小于3m；(2)土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁使用挖空底脚的操作方法。2、在靠近建筑物、设备基础、电杆及各种脚手架附近挖土时，必须采取安全防护措施。3、高陡边坡处施工必须遵守下列规定：(1)作业人员必须绑系安全带;(2)边坡开挖中如遇地下水涌出，应先排水，后50、开挖；(3)开挖工作应与装运作业面相互错开，严禁上、下双重作业；(4)弃土下方和有滚石危及范围内的道路，应设警告标志，作业时严禁坡下通行；(5)坡面上的操作人员对松动的土、石块必须密切注视及时清除，严禁在危石下方作业、休息和存放机具。4、设有支档的地质不良地段，在考虑分段开挖的同时，应分段修建支档工程。5、施工如发现山体有滑动、崩坍迹象危及施工安全时，应暂停施工，撤出人员和机具，并报上级处理。6、滑坡地段的开挖，应从滑坡体两侧向中部自上而下进场，严禁全面拉槽开挖，弃土不得堆在主滑区内。开挖挡墙基槽也应从滑体两侧向中部分段中跳槽进行，并加强支撑，及时砌筑和回填墙背，施工中应设专人观察，严防坍方。51、7、在落石与岩堆地段施工，应先清理危石和设置拦截设施后再行开挖。其开挖面坡应按设计进行，坡面上松动石块应边挖边清除。8、岩溶地区施工，应认真处理岩溶水的涌出，以免突发性的坍陷。泥沼地段施工，应有必要的防范措施，避免人、机下陷。挖出的废土应堆积在合适的地方，以防汛期造成人为的泥石流。9、采用人工挑、抬、运土，应检查箩筐、土箕、抬杠、扁担、绳索等的牢固程度。10、会车时应轻车让重车。通过窄路、十字路口、交通繁忙地段及转弯时，应注意来往行人及车辆。重车运行，前后两车间距必须大于5m；下坡时，间距不小于10m，并严禁车上乘人。车道应有专人维修，悬崖壁处应设防护栏杆。11、轨道翻斗车运土时，轨道应铺设平52、顺，防止死弯，坡度不应大于3%，双线的净间距不得小于1m，平交道两侧的轨道应设长度小于20m 的直线，卸车地段应有10-15m 的反坡，并在尽头设车挡。操作时必须遵守下列规定：(1)斗车及制动装置必须完好，装车前应先插牢锁销；装车不得超载、偏载；(2)车辆宜在平道上装土，如在坡道上装土进，必须在下坡方向车轮下加楔，以防车辆滑溜；(3)推车人员必须掌好车闸，车速不宜过快，前方有人时应示意避让；多车同行进，前后间距不得小于20m；(4)卸土时，在下方的作业的员应避开，并应防止车辆倾覆，严禁在行走中卸土，卸土后应将锁销插好；(5)数车同时卸土应设专人指挥，两车间距不得小于2m，其间严禁站人。12、电53、动蛙式打夯机的电源线必须完好无损，并应安装漏电保护器。操作时应戴绝缘手套，一人操作、一人扶持电缆进行辅助。辅助与操作人员必须紧密配合，严禁在夯机前方隔机扔电缆和背线，拖拉前进电缆不应扭结和缠绕，不得夯电源线，也不得在斜坡在夯打。停用或搬运打夯机时应切断电源。13、在大型机械进场前，应查清所通过道路、桥梁的净宽和承载力是否足够，否则应先予拓宽和加固。14、施工单位应为进场机械提供临时机棚或停机场地。机械在停机棚内起动时，必须保持通风良好；棚内严禁烟火，机械人员必须掌握所备灭火器材的使用方法。15、在电杆附近挖土时，对于不能取消的拉线地垄及杆身，应留出土台。土台半径：电杆为1-1.5m，拉线，并视54、土质决定边坡坡宽。土台周围应插标杆示警。16、机械在危险地段作业时，必须设明显安全警标志，并应设专人站在操作人员能看清的地方指挥。驾机人员只能接受指挥人员发出的规定信号。17、机械在边坡、边沟作业时应与边缘保持必要的安全距离，使轮胎（履带）压在紧实的地面上。18、配合机械作业的挖底、平地、修坡等铺助工作应与机械作业交替进行。机上、机下人员必须密切配合，协同作业，当必须在机械作业范围内同时进行工作时，应停止机械运转后，辅助人员方进入。19、施工中遇到有土体不稳、发生坍塌、水位暴涨、山洪暴或在爆破警戒区内听到爆破信号时，应立即停工，人物撤至安全地点。当工作场地发生交通堵塞，地面出现陷车（场），机械55、运行道路发生打滑，防护设施毁坏失效或工作面不足以保证安全作业时，亦暂停施工，待恢复正常后方可继续施工。第八章 文明卫生制度搞好文明卫生，创造良好的工作和生活环境，是项目经理部精神文明建设的一项重要内容，对树立公司形象，促进工程建设具有非常重要的意义。为此，特制定本制度，凡项目经理部所有人员，必须共同遵守。一、住房卫生：1、各住房由该房所住人员每天轮流打扫，并将桌、椅擦洗干净，经常保持清洁。2、被褥、床单等各人每天起床折迭好，大小一致，摆放整齐。鞋子摆放在各人床下，成一直线。生活用品如水桶、口杯、毛由等物要放在统一位置，排列要整齐。洗好的衣服放在统一的地方晾晒，换下待洗的衣物要用袋子装好，或放入56、水桶中，不能到处乱放。3、个人装衣物的提袋或皮箱要统一摆放，不得零乱。4、清扫的垃圾要倒入规定的垃圾堆。5、每个寝室规定室长一人，负责管理文明卫生工作。二、内业室、计算机室及试验室卫生：由内业室、计算机室及试验室每天清扫并保持清洁，各种统计图表要保持整洁，有关资料要分类整理，放入资料柜，并要上锁。室内各种仪器用具等要摆放整齐并擦拭干净。三、环境卫生：1、由经理部统一划分责任区域，明确责任人员，每天负责打扫干净。不准乱丢果、皮纸屑等杂物。每发现一次、处罚款10 元，并罚打扫卫生一天。2、不准随地大小便，违者，每次罚款20 元3、厕所、澡堂由各部室轮流值班每天打扫，一个星其轮换一次。五、检查及奖罚57、办法1、由经理部组织进行定期检查及不定期抽查，对评为文明部室或先进个人者，给予适当奖厣。人平奖金50-100 元。2、在检查中发现违反本规定者，给予如下处罚： 寝室或卫生区域未打扫，每次罚款50 元； 被褥未折叠整齐或鞋、水桶、口杯、毛巾、衣服等未按规定摆放整齐，每次罚款20 元； 内业室、计算机室、实验室等未打扫或物品放置凌乱、每房每次罚款50 元； 厕所或澡堂未打扫、每次罚款30 元； 食堂每天打扫三次，少一次罚款20 元； 案板、炊具未擦试或碗筷未清洗消毒，或生食、熟食混放，或食物腐坏变质、每次罚款20 元。如出现食物中毒，每次罚款200-3000 元。3、以上罚款从有关责任人员的工地补助或工资中扣除。4、对问题严惩或屡教不改者，除罚款外，给予通报批评，直至清退出工地。六、以上规定从项目经理部成立、向职工公布之日起执行