1、企业项目施工现场物资机械使用管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 施工现场料具管理制度一、施工现场材料管理规定1、 根据国家和上级颁发的有关政策、规定、办法，制定物资管理制度与实施细则2、 根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。3、 减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。4、 负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。5、 根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。6、2、 月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。二、材料入库验收制度 1、自采材料： （1）采购员根据技术员或施工员的提料单进行采购，采购回来的材料由仓库保管员、采购员共同进行现场清点，如数量不足，采购员负责添补；技术员和施工员检验其质量是否符合要求，产品合格证等证明文件原件暂时由保管员存档，工程资料档案员用的产品合格证等文件保管员应予以提供原件，并注明其收发记录。 （2）用于工程上的材料，资料档案员应向监理单位提供产品合格证等相关质量证明文件。 2、甲供材料： （1）甲供材料到场后，我单位仓库保管员、技术员、施工员均应到场配合甲方采3、购部、仓储部和监理工程师共同验收材料质量、清点数量，合格后按合同要求，安排是否由我单位对甲供材料进行卸货。 （2）甲供材料的质量证明文件等资料由技术员负责收集，交由资料档案员存档。证件不齐全的，可跟甲方采购部协商事后3天内补齐，材料未补齐前一律不得使用。 3、不合格材料一律不准入库。 4、物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，保管员进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。三、施工现场材料领取发放制度1、 各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。 2、仓管保管员负责及时发放劳保防护用品，领取人签字和负责工长均需签4、字确认。 3、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。 4、仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。5、为方便施工和减少二次材料搬运，直接卸到现场的材料，采取“谁施工、谁负责保管”的原则，由于材料保管不善导致损坏或丢失，相应工种班组长和工长将予以经济处罚。四、施工现场材料使用节约制度1、 施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。（1） 项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材5、料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。（2） 物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。（3） 物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。（4） 分项、分部工程完工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。（5） 材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。2、 水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。3、 砖、砂、石和其他材料6、应随用随清，不留底料。4、 施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。5、 施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运按指定地点消纳。6、 施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。五、施工现场周转材料管理制度1、 周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。2、 周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负7、责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。3、 项目部由现场工长负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。4、 严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。5、 周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。6、 现场工长应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。7、 存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。8、 维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、8、整修、刷油。六、施工现场危险品保管制度1、 对于易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，仓库保管员管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。2、 危险品的领取应由专业工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。3、 使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。4、 使用者必须具有一定的使用操作知识，安全生产知识。七、施工现场成品、半成品保护制度1、 进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。2、 楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。3、 过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐，9、严禁乱堆乱放。4、 钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。5、 木材、钢筋分类、分规格码放整齐，加工好的成品应有专人保管。6、 各种电器器件继续数好，保护存放，不得损坏。7、 水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。8、 钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。9、 铝合金成品应进行特殊保护处理。附表：材料进场登记表工程名称 年度序号日期材料名称规格型号单位数量供货单位检验状态收料人备注材料员： 保管员： 限额领料登记表工程名称 年度 日期材料名称规格数量单位数量节超记录使用班组领料人定额领用结余超支材料员： 保管员： 现场料具管理检查、整改记录表 工程项目部 年 月 日参加检查人员：存10、在问题（隐患）：整改措施：整改人： 复查结论：复查人： 记录人： 第二章 施工现场仓库管理制度一、仓库保管制度1、 仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。2、 仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。3、 仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。4、 坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。5、 保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。6、 仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不11、损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。7、 坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。8、 坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。9、 周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10、 材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。11、 现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12、 项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程12、周转材料统计账目的准确性。二、库存材料管理制度1、 分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。2、 库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。3、 出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。4、 库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。5、 凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。6、 库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。7、 消耗材料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。8、 保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料 信息。9、 易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。10、 材料库房未经13、保管员允许，不得进入。11、 加强库房内材料保护，保持材料干净。12、 仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。13、 易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。14、 领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。三、水泥库管理制度1、 水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。2、 水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收迄妥善保管。3、 水泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。4、 在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。5、 每次发14、放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。6、 要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。7、 每次进货或发货后，要及时锁门，以免造成损失。四、易燃易爆品库房管理制度1、 易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。2、 易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。3、 易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要要与货单相符，并且做到材料不符合标准的坚决不收。4、 在收材料时，严禁带火种进入库房。要认真对材料的质、品种、数量进行核对，无疑问时方可入库。5、 易燃易爆品要分类堆放整齐，并挂牌标志。6、 在15、发料时要做到没有料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没有防火措施不发。7、 发完料后，要及时对库房材料进行清点，并及时锁好门窗。8、 要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效，并定期更换。附表：物资盘点表物资类别表序号物资名称型号规格单位账面数实际点交数盘盈盘亏说明单价数量金额数量金额数量金额数量金额第三章 机械设备使用管理制度一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。1、 必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2、 配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。3、 特种作业人员（16、起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。4、 实习操作人员必须在师傅的指挥下，才能操作机械设备。5、 新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。6、 经过修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。7、 机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。8、 多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。17、9、 班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。10、 机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。11、 在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。12、 所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。13、 起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。14、 机械设备转运过程中，一定18、要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、机械设备交接班制度1、 所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。2、 交接班内容。（1） 本班完成任务情况，生产要求及其他注意事项。（2） 本班机械运转情况，燃油、润滑油的消耗和准备情况。（3） 本班保养情况、存在问题及注意事项。3、 由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。4、 严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。5、 如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。6、 设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。三、机械设备使用“三定”制度1、 凡需持证操作的设19、备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。2、 中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。3、 大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。4、 中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。5、 为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：（1） 一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。（2） 重点设备的司机长由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。（3） 机长一经任命不能轻易调动，如需调动须经项目生产经理批准。四、机械设备安全管理制度1、 必20、须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。2、 新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，并及时建立新的台帐。3、 项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。4、 大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司和各单位审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安21、监部门备案。5、 中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。6、 必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。7、 大型机械操作人员必须经市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。8、 进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中22、一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。9、 项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。10、 现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。11、 项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，23、发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。五、机械设备检查制度 1、机械设备检查方法 项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。 2、机械设备检查内容（1） 各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。（2） 塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。（3） 设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。（4） 各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。（5） 固定使用设备的布局搭设是否符合规定。（6） 人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。（7）24、 井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。（8） 机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。六、机械设备报废制度1、 机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。（1） 设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。（2） 修理费过高，在经济上不如更新合算的。（3） 因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。（4） 技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。（5） 设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。（6） 国家明文规定列为强制淘汰的设备。2、 机械设备报废处理原则（1）25、 凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。（2） 设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。（3） 对报废设备的零部件拆卸，必须经项目经理同意，并办理有关手续，其余部分一律送交仓库保管员回收。3、 机械设备报废处理程序（1） 对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。（2） 根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公司领导审核后上报总公司。（3） 车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。附表：机操工人员登记表工程名称： 日期： 序号姓名性别年龄文化程度职务取证时间发证机关操作证号进场时间备注机械安全教育记录表工程名称： 时26、间教育类别授课（时）教育者受教育者教育内容：班组长（或受教育者）签字注：教育类别：三级教育。专业技能，操作规程，季节性、节假日、经常性教育等。机械安全技术交底记录表工程名称： 交底编号NO： 机械名称机械型号机械编号施工部位工地负责人安全责任人交底人接受交底人交底日期年 月 日现场中小型机械安全检查表 项目部 年 月 日序号检查项目检查标准检查情况备 注12345678910机械安全检查、整改记录表 项目部 年 月 日参加检查人员：存在问题（隐患）：整改措施：复查结论：记录人： 现场机械设备运转记录表工程名称： 年 月 日大型机械设备月检表工程名称： 年 月 日施工单位租赁设备名称设备型号设备27、编号检查项目情况记载处理结果金属结构绳轮钩系统传动系统电气系统附着锚固安全限位保险制度路基基础检查结论检查人员工地负责人：技术负责人：检查负责人：填表人： 机械设备维修保养制度九、机械设备维修及保养制度为使机械设备处于良好的安全正太啊，确保机械设备对环境影响达标，延长使用寿命，应对机械设备实行单级或多级的定期保养，定期保养时贯彻预防为主的原则，特制定本制度。1、 设备的定期保养周期、作业项目、技术规范，必须遵守设备各组成和零部件的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。2、 定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。3、 例行保养是28、由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。4、 一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。5、 二级保养由机管员，协同机操工，、机修工等人员执行，主要以紧固调整为重点，除执行一级保养作业项目外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。6、 各级保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要求如期执行，不应有所偏废。7、 项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录，这里汇总后备查。29、8、 机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和项目修理：（1） 小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。（2） 项目修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。（3） 中休：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换已，磨损的零部件，对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制部分，更换已损的线路。（4） 大修：大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。9、 通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收，确保其对环境影响达标。