1、企业经营水平提升项目施工组织管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章：总则为了提高企业管理水平，加强施工的组织管理，使之规范化、程序化，制度化，特此制定本制度。第二章：细则 第一条：工程部为工程管理的职能部门，负责施工组织管理工作。 第二条：施工组织管理要公司利益为中心，严把施工质量、进度、成本和安全关，按照施工流程制定严密的组织措施，狠抓落实，保证施工任务的顺利完成。 第三条：工程部经理由分公司经理提名，总公司经理任免；项目部经理和技术负责人由工程部经理提名，分公司经理任免。 第四条：工程部经理健全施工组织2、结构，合理安排和调配项目经理、技术负责人和施工人员。 第五条：项目标书制作过程中，项目经理应负责组织编制施工组织设计，并参与图纸初审和投标预算，使方案更加完善。 第六条：合同签约后，由业务经理向项目部进行合同交底，使项目部明确顾客的具体要求和施工范围，做好开工前和施工中的各项准备工作。 第七条：开工前工程部必须组织项目经理或项目技术负责人做好以下工作。 熟悉图纸、熟悉现场，制定施工计划和措施。 根据施工图纸和合同要求编制施工成本预算书。 编制施工人员计划，提出工机具使用计划。 负责落实施工临时设施和施工人员生活设施。 对施工人员进行技术交底和安全施工培训，并作好培训记录。 参加业主组织的图纸会3、审，写出会审记录，甲方、监理方签字后作为图纸补定的技术文件，并妥善保管。 根据施工图纸确认工作界面。 填报物资采购审批表。 落实施工安全员、质检员和材料员人选，并报工程部备案。 落实施工人员岗位职责，宣布施工纪律和规章制度。 第八条：组织制定施工现场的劳动纪律和制度，主要内容： 遵纪守法，爱岗敬业，服从领导，听从指挥。 施工人员进入现场必须穿工作服、戴安全帽，严禁赤背和穿拖鞋。 严禁酒后施工，严禁在施工现场从事娱乐活动。 严禁在施工现场会客和留宿亲友。 严禁公物私用，严禁盗窃行为；严禁打架斗殴、汹酒闹事。 爱护工机具，严禁违章操作，爱护施工物资，严禁乱扔乱放。 说话办事要文明，举止行为要大方，4、注意维护公司利益和形象。 必须遵守甲方的施工要求和有关规定，遵守公司规章制度和纪律。 严格按施工图纸和施工规范施工，不得擅自改变。 严格考勤制度和作息时间，每天上班前点名，收工后进行工作总结。 第九条： 及时审报和领用施工材料，保障施工物资的供应。对采购周期较长的设备，项目经理 应按定货周期提前提出采购计划，防止工程因此误期。 第十条：每周定期组织召开一次工程例会，调度施工情况，解决各项目施工中遇到的困难，各项目经理必须按时参加。 第十一条：根据合同进度要求组织施工，合理调整施工人员，避免窝工和误工现象的发生。 第十二条：严格按施工图纸和规范组织施工，每个工序和单项工作面完工后，必须组织自检，5、并进行记录。 第十三条：努力协调好与甲方和配合方的业务关系，认真处理好有关问题，保证施工任务的顺利完成。 第十四条：项目部凡涉及到合同变更和图纸变更事项，必须取得设计方、甲方、监理方的签证后，报工程部经理同意后方可施工。 第十五条：各项目经理要认真填写施工日志和施工技术文件，并整理好妥善保管。 第十六条：每个员工都必须遵守施工纪律和制度，施工中注意安全，要求施工现场都必须对员工进行安全文明施工的教育。 第十七条：设备到现场后应对设备的规格、型号、数量进行验证，搬运时要轻搬轻放，妥善保管；安装前要进行功能检验，不合格的不能安装；管线施工完毕后，应及时作隐蔽工程验收。 第十八条：系统调试的组织要严6、格按程序进行，以免发生事故。调试负责人必须选派有资格的专业技术人员担任，所有参加调试的人员必须职责明确，调试负责人可由设备供应商提供的技术人员担任。 第十九条：调试前先进行设备、线路的检查无误后，再进行单机通电检查；一切正常后，按着前端调试、分系统调试、系统调试的顺序进行； 调试合格后填写调试报告，并按规定进行试运行，试运行合格后，报内部验收。 第二十条：项目检测验收由工程部组织，在正式检测验收之前，项目经理应该提前整理好检测技术资料，确保在竣工后工程及时检测验收。 第二十一条：项目正式检测前由质检部组织，工程部、设计部参加，进行一次全面的自检，没有问题后，正式申报检测，要求一次性通过检测验收；验收合格后要及时办理交工手续。 第二十二条：工程部定期组织施工人员的学习和培训，开展经济核算、技能竞赛及安全质量等方面的有益活动，不断提高员工的素质。在施工过程中要发扬团队精神，弘扬企业文化，树立良好的企业形象。