1、置业公司员工培训形式与内容管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第一章 总则第一条 为持续提升员工的业务水平和综合素质，丰富员工知识结构，创建学习型企业，促进工作质量和工作绩效的提高，使员工与公司共成长、共发展，特制订本制度。第二条 培训的目标（一） 通过开展相关知识和能力培训，提升员工岗位技能、工作态度和综合素质，提高工作任务完成的效率，满足工作目标达成的需要。（二） 努力营造学习氛围，促使员工自觉学习，不断推进学习型组织建设，保持公司的持续发展。 第三条 培训指导思想（一） 培训工作与公司发展战略和经营目标达2、成相结合，培训内容要紧密围绕公司经营管理工作目标，与员工综合素质提高需求相结合，与公司整体绩效提高相结合，做到培训工作有的放矢，保证培训工作的效能。（二） 培训工作与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。（三） 培训工作与提高公司管理干部综合能力相结合，管理干部不仅要能干（做好岗位工作），而且要能带（培育下属），能讲（内部培训师），培训工作一方面做到对各类管理干部进行培训，另一方面要壮大内部培训师队伍，将公司管理干部作为内部培训师的骨干，促进公司内部经验的共享和传承，全面提升公司管理干部的综合素质和能力。（四） 培训工作与绩效考核工作相结合：对绩效考核结果进行分析，针对绩效薄弱环3、节设计培训内容；将培训计划的制订和落实纳入公司及部门考核指标，切实推进培训工作的开展。第四条 培训原则（一）以需定培，增强培训针对性。（二）全员培训，分类、分层次进行。（三）传授培训与自我培训相结合。（四）以内训为主，外训为辅。第二章 培训管理职责第五条 公司综合管理部是培训主管部门，主要职责是：（一） 负责组织建立公司培训体系、制定培训管理制度，拟定公司的总体培训政策、方案、预算。（二） 调查分析公司各级各类人员的培训需求并负责审查各部门的培训需求，制定公司年度的培训计划，制定年度培训预算，并落实与检查培训计划的执行情况，定期向公司汇报。（三） 实施各类培训计划，具体安排各种培训课程或活动，4、协助讲师做好各项培训准备工作。（四） 收集整理与审核培训教材、教案及相关资料，负责培训设备、设施、场地的管理，维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源，为公司培训业务服务。（五） 负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接待事务。（六） 负责培训工作总结与分析考评，协助培训讲师进行培训效果分析统计，负责培训档案的保存与维护。第六条 各部门负责人培训工作职责：（一） 组织安排部门的培训工作，拟订部门的培训制度，编制培训预算，与综合管理部培训工作人员共同做好员工培训工作。（二） 负责选定具体的参训对象，负责员工培训效果的跟踪与反馈。（三） 安排新员工岗前岗位的培训计划。（四） 反馈培训建5、议，协助综合管理部确定培训项目。第三章 培训形式与内容第七条 公司培训主要分为新员工导入培训、岗前培训、在职培训、外派培训及后续学历教育。第八条 新员工导入培训（一）培训对象：新入职的员工。（二）培训主要内容：公司基本概况；公司理念；公司组织架构及各部门职责；公司在建及拟建项目情况；相关规章制度；参观项目现场；听取领导讲话等。（三）培训组织：综合管理部。第九条 岗前培训（一）培训对象：新上岗的员工。（二）培训主要内容：岗位相关制度及规定；工作内容、流程与方法介绍；专业知识与经验介绍。（三）培训组织：各部门。（四）培训前各部门必须提出岗前培训计划，提交综合管理部备案，由综合管理部根据此计划进行督6、促及检查。第十条 在职培训（一）业务培训由各部门根据自身工作需要组织进行，培训计划报综合管理部备案。（二）专题培训计划制定程序1每年12月份左右由综合管理部组织培训需求调查，进行培训需求综合分析；2每年1月份，汇总分析调查结果，并结合集团公司年度培训方案确定公司本年度培训方针及策略，并制定具体实施计划；3每年2月份，培训计划的审核、报批和下发。第十一条 外派培训及后续学历教育依照员工外派培训与后续学历教育管理办法执行。第四章 培训风险管理规定第十二条 单项培训/学习费用1500元，且费用由公司支付的，参训人要与公司签订培训服务合同书，确定培训后的服务期限，如不执行的，在报销培训费用时，公司可拒7、绝报销此项培训费用。第十三条 服务期限确认规定RMB 1500培训费用RMB3000， 服务期限1年；RMB 3000培训费用RMB5000， 服务期限1.5年；RMB 5000培训费用RMB10000， 服务期限2年；RMB10000培训费用RMB20000， 服务期限2.5年；RMB20000培训费用RMB30000， 服务期限3年；培训费用RMB30000，服务期限则需要双方协商后确定。第十四条 员工在培训结束后未按照约定完成服务期限（包括员工严重违反劳动合同等原因而被公司辞退的），或在培训期间辞职的，须赔偿培训费用，其计算方式为：赔偿费用=（培训费用/承诺服务期限）未满服务期限。否则公8、司不予办理离职手续。第五章 附则第十五条 本制度由公司综合管理部负责解释。第十六条 本制度从发布之日起执行。培训服务合同书 河南置业有限公司（甲方）与 （乙方）就如下培训事宜，本着平等、自愿、协商的原则一致达成如下协议：一、根据工作需要，甲方派乙方到 参加 培训学习（考察），历时（时间） 天，预计总费用 。二、乙方在培训期间应遵守有关规章制度，完成相应的学习考查计划，取得相应证书或合格证明及培训学习资料。三、乙方完成培训后须详细整理培训（考察）报告，与有关资料一同报综合管理部留存，并向主管领导及有关人员汇报学习收获，同时根据公司要求，将学习（考察）所得对公司相关人员进行培训，扩大学习效果。四、本次培训费用实际 元（培训结束后填写），根据公司规定，乙方自培训结束之日起必须为甲方服务 年，在培训结束后未按照约定完成服务期限（包括严重违反劳动合同等原因而被公司辞退的），或在培训期间辞职的，须赔偿培训费用。其计算方式为：培训费用/承诺服务期限未满服务期限=赔偿费用。 五、如经学习、培训学习未能取得相应证书和合格证明，甲方有权确定由乙方支付培训费用的比例。六、未尽事宜，由双方协商解决。七、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。培训者签名： 河南置业有限公司 （盖章） 年 月 日 年 月 日