1、公司生产建设制度审批及工资管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B1、 目的确保员工基本工资收入得到保障，提高员工劳动报酬，公正合理。2、 适用范围：适用于本公司全体员工3、 职责：3.1 生产部负责生产人员的计时或计件量的统计和上报；3.2 行政部负责工资制度的制订和实施,负责工资表制订，负责各种奖惩造册；3.3 财务部负责对工资表的审核和工资的发放管理。3.4 总经理负责工资制度的审批和工资报表的审批。4、 要求和标准4.1 计时工资标准：4.1.1 工资组成形式：2、工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补贴4.1.2 计时工资标准：-系数1.0的员工底薪（基本（保障）工资）为K元，系数1.1的底薪为K1.1，依此类推（请参照附件1：各车间岗位系数与基本工资对照表）(K值为每年初确定)-月标准工时为208小时（即每周6天，每天8小时计算）； 新进员工按实际上班日数乘以每天8小时；-计时工资公式：本月加班工时（C）=本月总有效计时（T）-本月标准工时（B=208）注：本月加班工时（C）不能为负，如本月总计时小于标准工时，则加班工时为0个人月计时工资（A）=（月总计工时（T0）-月标准工时（B=208h）+月加班工时（C）1.5）岗位基本工资（D）/3、本月标准工时（B）-旷工日数50-早退或迟到次数104.2 计件工资标准4.2.1 工资组成形式：工资=计时工资+（岗位津贴）+（厂龄津贴）+其它补助4.2.2 公司按产品制订单位产品加工单价，列出每条生产线分配单价，具体详见产品计件标准；4.2.2 每月计算工资依据为本月总销售量，每月生产部计算出总加工费后，根据生产线相应单价进行分配，然后由各车间或生产线负责人根据本月实际情况，依照公司本制度分配规定进行个人工资计算，每月5日前报生产部经理审核；然后报财务部核查；4.2.3 特殊情况下，可以采取按生产线当日实际合格品产量单独计算计件工资（必须是配套），但必须经生产经理同意，物控及品质部门经过4、严格审核后方能实施；4.2.4 计件工资分配原则：4.2.4.1 按公司规定的岗位系数及本人实际上班时间或产量进行综合计算，即车间负责人必须计算出当月每人的综合产量分配值（G）（=系数*当月工时）（注：系数为胜任本岗位跟上流水线速度的折合值，如果某岗位人员只能承担本工位部分工作，可以按工位实际系数进行系数折算，但试用期新工人不得低于80%），统计生产线总的产量分配值和（T），然后计算出个人计件工资K，如：1号员工工资公式：K1=G1*当月本线计件总金额/T;（注意：综合产量分配值（G）应为总产量计件工资额减去特殊岗位津贴后的值）工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B4.2.4.2 生产5、线计件工资分配时必须遵守按劳分配，多劳多得原则；4.2.4.3 岗位系数是针对岗位而定；4.2.4.4 任何生产线或车间不得改变公司岗位系数和岗位配置要求，如遇材料或异常情况，可以适当调整，相应人员从事相应岗位应得相应报酬，如由于显像管问题及时增加了显像管换管人员，增加人员应享受相应岗位分配待遇；4.2.5每月生产拉长制度工资分配方案必须经生产线2/3以上人员同意，并经生产主管审核同意后方能生效； 4.3 固定工资标准：4.3.1 本公司管理人员及特殊岗位技术型人员的工资实行固定工资制度；4.3.2 固定工资构成：工资=基本工资+补贴（通迅、生活补贴）+产量奖金+（厂龄津贴）4.3.3 公司对6、管理人员（含拉长）或特殊工种技术型人员，根据其工作性质、岗位性质等确定固定工资标准，具体详见附件3：固定工资标准对照表。4.3.4 公司对拿固定工资人员，根据公司月产量情况发放产量奖金，具体标准按附件4:月产量资金标准。4.3.5 固定工资人员定级由公司管理层针对个人业绩、资历水平等综合因素进行定级（升级或降级），试用期或实习期的员工不享受月产量奖金的待遇。等级评定按员工业绩考核制度执行。4.3.6 拿固定工资人员不计算加班工资，特殊情况下的例外工作项目可以计算特殊补助。4.3.7 公司处于淡季时（生产线工人拿保底工资时），1000元以上固定工资人员基本工资值相应降至80%；4.4 工资标准中7、其它规定4.4.1 岗位津贴：公司根据实际对一些特殊岗位人员进行岗位津贴补助，具体标准按附件2：岗位津贴标准对照表4.4.2 厂龄津贴：公司对入公司三个月以后的正式员工，第四个月开始发放厂龄津贴，2004年5月份起，按10元/月累计，厂龄津贴最高限值为360元。厂龄津贴的增长及降低，另参照公司有关奖惩及考核制度实施。(十五日以前入厂的含本日，当月可以计算为一个月)（临时工无津贴），具体详见厂龄津贴管理制度；注：本制度实施时，所有人员保留以前厂龄津贴值，以后按新标准进行累计。4.4.3 其它补贴：公司对外出人员或特殊事件等情况，临时确定相应补贴的项目，依具体情况而定，具体值由总经理书面确认为准。8、（如往厂外工作的人员每月补贴100元，看老化架每月按100元予以补助等）4.4.4 试用期或学徒期的人员工资标准只有计时/计件工资，不享受任何津贴和补贴，工资按职位规定计时工资80%计算，试用期表现好，未到半个月就能适用岗位工作的，可以按100%发放，工人试用期1-3个月。4.4.5 辞退或辞工、开除等人员，离职日所在月不享受厂龄津贴，岗位津贴可按实际工作时日进行折算。4.4.6 生产线工人统一采取计件形式，搬运工按计时工资计算，如果计件分配高于计时，按计件予以分配。生产计件工人待料或临时分配其它任务不便计件时，统计时间按计时工资标准计算；工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B4.5 9、工资计算及发放管理4.5.1 行政部及各部门必须严格按IC考勤制度作好人员的考勤工作；4.5.2 生产部作好各生产线及班组的日、月报工作；4.5.3 生产线人员的计时工资计算由生产部负责汇总统计，各部门每月的考勤、奖惩及计时工资统计结果应于次月的5日前统计完毕交行政部审核，行政部负责将考核奖惩补充入工资单，制订工资表，报财务部审核，总经理审批；4.5.4 对工资统计或计算中存在的问题应严格检查，核实取证，确实存在问题的及时纠正，相应统计或计算人员签字确认。4.5.5 本公司规定每月25日发放前月工资。4.5.6 工资发放时，领取人员必须凭工作证领取，代领情况必须由本人签授权书给代领人员，代领人10、员限公司内部人员，并经部门负责人同意。4.6 其它：4.6.1 公司员工每月的各种奖惩，原则上一并计入每月工资中；4.6.2 本制度生效后，公司以前的工资制度或方案同时作废。4.6.3 本制度自2004/12/16起实施，2005/1/1修订。4.6.4 本制度的解释权属行政部。广州飞虎电子有限公司2005-01-01工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件1： 各车间岗位系数与基本工资对照表序号岗位名称岗位系数岗位基本工资(元)备注1插件看板1.1K1.12执锡看板1.1K1.13执锡调试1.1K1.14组装调试1.1K1.15打显像管1.1K1.16喷 漆1.1K1.17外观检查11、1.1K1.18喷印检验1.1K1.19彩电调试1.1K1.110打料配色1.1K1.111浸锡1.1K1.112切脚1.1K1.113搬运1.1K1.114贴磁1.1K1.115彩电调管1.2K1.216PCB总检1.3K1.317组装总检1.3K1.318组装终检1.3K1.3老化前检验19成品检验1.4K1.420修 理 工1.5K1.521班组长1.1K1.1兼职，系数按高取22拉 长1.2K1.2 专职，系数按高取23车间主管1.5K1.5说明：1、 确定系数的原则为技术或检验岗位、劳动强度大岗位；2、 特殊岗位如劳动强度、有害性等采取岗位补贴的办法；3、 本岗位系数可根据公司产品或12、岗位设置情况及时补充和完善。4、 根据公司需要，某些特殊工艺需要专业技术工人或师傅时，工资标准根据实际另行确定，但需经总经理或授权人书面认可。工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件2： 岗位津贴标准对照表序号岗位名称津贴标准（元/月）说明1浸 锡100有害性及温度2手工切脚100安全性及有害性3波 峰 焊100有害性及难度4打磨像管200有害及难度5喷 漆100有害性及难度6上下老化100温度及难度7打料配色100难度及噪声8外出买管20元/天难度及责任9铲车司机150兼职工作10维护空压机100兼职工作11调漆师傅150负责调油和试喷12喷漆房非喷油工50油漆毒性（环境未改善前）13、13班组长/带班10014拉 长20015车间主管20016看老化架100说明：工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件3： 固定工资标准对照表序号职务级别标准工资及范围级别范围说明1经 理 级4500-850049-69级（200元/级）管辖多个部门业务2主管正级2500-450029-49级（100元/级）正职3主管副级1500-250020-39级（100元/级）副职或代理4主干职员1400-200017-24级（100元/级）5普通职员1000-14009-17级（50元/级）含特殊岗位人员6管 理 员800 -10005-9级（50元/级）7后勤工人600-8001-5级（14、50元/级）说明：（1） 以上工资标准为范围标准，具体工资标准值由公司管理层评定结果及相应工资晋降制度决定；具体按员工业绩管理制度实施。（2） 其它有关补贴及福利待遇按福利制度实施。（3） 生产淡季的判断标准为全厂各车间计件工资不够保底工资的情况。工资管理制度文件编号：TH/ZD-21-2/B附件4： 月产量奖金标准（按平均每条生产线产量为计算标准，统计数字以月销售量为准）序号岗位名称黑白25000-30000黑白30001以上彩电 8000-12000彩电12001以上1经 理 级1002002主管正级1002003主管副级1002004主干职员1002005普通职员1002006管 理 员501007后勤工人50100