1、 xx省胸科医院D楼外墙装饰工程施工组织设计施工单位：xx省xx装饰工程有限公司（盖单位章）编 制 人： （签字）审 核 人： （签字）批 准 人： （签字）时 间：年三月十六日施工组织设计目录一、编制说明（2）二、工程概况及特点（4）三、施工部署及施工组织机构（5）四、施工布置（11）五、主要工序的施工方法（11）六、确保工程质量的技术组织措施（20）七、确保工期的技术组织措施（25）八、物资供应计划及保证措施（29）九、拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划（31）十、确保安全生产的技术组织措施（35）十一、确保文明施工的技术组织措施（56）十二、施工总进度计划表（60）十三、成品及半成品保2、护措施（61）十四、检查、测试与验收保证措施（62） 施 工 组 织 设 计第一章 编制说明第一节 编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。3、做好人力物力的综合平衡调配，做好施工安排，力争均衡生产。4、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。5、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。6、积极利用国内外新技术、3、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二节 编制依据（1）xx省胸科医院D楼外墙装饰工程施工招标文件（2）xx省胸科医院D楼外墙装饰工程施工投标文件（3）工程测量规范GB 50026-93（4）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）（5）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）（6）建筑石材幕墙技术规范（7）建筑防腐工程施工及验收规范GB 50212-91（8）建筑施工安全检查标准JGJ 59-99（9）建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2001（10）施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-2005（11）建筑工程施工现场供用电安全规范GB 501044、-93（12）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）（13）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）（14）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2002）（15）中国工程建设标准化协会标准（CECS72-95）（16）建设部：施工机械安全操作规程（17）市建委、公安局施工现场防火规定（试行）（18）郑州市房屋拆除工程施工安全管理规定实施细则（19）中华人民共和国消防法（20）特殊作业人员安全技术考核管理规定（GB530685）（21）郑州市扬尘污染防治管理办法2004.5（22）外墙涂料工程应用技术规程 DG/TJ08-504-2000（23）建筑涂饰5、工程施工验收规程 JGJ/T29-2003（24）建筑施工高空作业安全技术规范 JGJ80-91（25）JB9009-1999钢丝绳电动葫芦安全规程（26）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（27）建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-200第三节 使用标准第二章 工程概况及特点一、 工程概况工程基本概况表1工程名称xx省胸科医院D楼外墙装饰工程2建设地点郑州市纬五路1号3承包方式包工包料4施工范围主要施工内容包括一层外墙石材干挂、D楼南侧与C楼连廊的C楼连接处石材干挂、二层以上外墙涂料、D楼南侧阳台的构造装饰缝、D楼所有的雨水管更换、D楼所有的孔洞的处理与维护、D楼处出口的装6、饰，雨塔、踏步。5计划工期38日历天6质量要求优良7安全目标杜绝责任死亡事故，杜绝责任火灾事故、治安事件，因工程负伤率控制在3以下。第三章 施工部署及施工组织机构第一节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始至终的有序进行，我们专门组建xx省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责人统一指挥，直接协助项目部在施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分部分项的施工，确保工程质量和施工进度。根据本工程的特点，在装饰施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，施工7、流程部署如下：合理的施工穿插和流向能够使时间和空间得到充分利用，同时合理的施工穿插及施工流向也是施工安全和工程质量的保证。在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要返工浪费，确保工程质量。第二节 施工管理组织机构的建立成立xx省胸科医院D楼外墙装饰工程项目部。 郭金安 担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、施工员员、安全员、资料员、材料员等一个强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量8、安全，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。人员职责如下：（1）项目经理职责1）确定项目管理的目标与方针，对承担的施工任务自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对雇主指定分包管理工作负总包领导责任；主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2）确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员、制定规章制度、明确职责，组织和配合工程总承包部开展生产的外部和内部协调工作。3）及时、适宜地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4）定期参加四方会议（与雇主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替雇9、主排忧解难，确保雇主利益。5）积极处理好与项目所在地上级主管部门及周边单位的关系协调工作。（2）技术负责人职责1）负责编制主要分部分项工程施工方法及工艺流程，关键工序的作业指导书、施工方案并实施。2）负责相关技术文件、标准、规程的技术交底，并组织检查、合理安排各班组作业计划。3）制定项目质量保证措施，设置项目质量重点、难点，控制、避免装饰质量通病。4）配合项目经理（副经理）搞好安全达标工作。5）负责技术档案的建立，质量管理体系有效运行，负责设计变更图纸及竣工图纸工作，负责审查各专业工长上报材料申请单。6）完成公司和项目经理交办的其他工作。（3）施工员（质检员）职责1）负责工程质量全过程、全方位10、的监督、检查，填写施工记录。2）对不合格的原材料、存在质量隐患的施工节点，及时报告并及时处理。3）组织质量交底，提供质量信息，发现质量隐患及时报告，参加项目部和公司的质量检查工作。4）负责审查各班组的材料申请单，对主要材料有计算单，检查班组材料使用情况，杜绝浪费。5）负责工程量的统计工作及劳务队的工程量审查工作，负责上料人员、材料数量、规格、品种及合理堆放，以及在施工现场的半成品、成品保护。6）完成项目经理和技术负责人交办的其他工作。（4）安全员职责1）参与安全技术措施的制订，掌握项目安全控制点。2）负责项目安全设施的检查工作，检查施工现场的各项安全文明生产工作，填写记录。3）对施工人员进行安11、全文明生产教育和考核，并对施工各班组进行交底。4）负责安全文明生产的监控，发现安全隐患及时处理，并及时控制。5）组织安全文明生产的检查工作，并参加公司检查工作，每天至少进行一次危险源（电动吊篮、洞口、脚手架、临时用电设施、电动工具等）安全检查，并有记录。6）完成项目经理交办的其他工作。（5）资料员职责1）收集整理项目技术和管理资料。2）负责项目档案管理工作，负责材料报验工作。3）负责竣工图纸制图工作及竣工资料整理工作。4）参与合同管理工作、安全检查工作、仓库管理工作，发现安全隐患及时报告。5）负责各项检查资料整理，负责项目部人员考勤工作，负责项目部物资和项目部办公场所管理工作。6）完成项目经理12、和技术负责人交办的其他工作。（6）材料管理员职责1）主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。 项目部组织机构图附后。项目部组织机构图项目经理项目技术负责人项目副经理施工员安全员材料员质检员资料员合同管理员木工组油漆组电工组泥工组电焊组杂工组第三节 施工组织机构的高效运作保障措施1、建立健全各班组岗位责任制。2、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。4、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对13、次日的工作进行协调安排。5、项目部主要管理人员参加每日例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。6、用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第四章、施工布置： 外墙乳胶漆从D楼与C楼的连廊东立面至东立面出入口进行施工，同时干挂石材骨架从D楼与连廊的西立面至东立面出入口，同时安装雨篷钢骨架，为确保安全上面上面施工禁止下面施工和行人通过（安全措施见本工程安全技术措施），为加快进度，进场后先对C楼装饰线测量根据测量尺寸加工石线。第五章、施工主要工序施工工序：施工准备拆卸空调安装吊篮搭设石材干14、挂脚手架墙面处理干挂石材安装刷外墙漆零星工程检查整改验收交工。1、施工准备：（1）技术准备1）组织项目技术人员制定颁布岗位责任制度明确岗位责任，形成配套的技术力量，对工程质量进行全过程控制2）项目部技术人员认真熟悉图纸和阅读投标文件，针对本工程涉及到的：外墙漆项目、石材幕墙项目、吊篮安装使用和撤除项目等工程项目。依据图纸和投标文件、金属与石材幕墙工程技术规范（JGJ1333-2001）、高处作业吊篮安全规则(JGJ5027-1992)等规范编写施工工艺和技术交底。3）依据建筑安全文明施工规范和公司颁布的2010年为“企业形象建设年”文件，编写现场安全文明施工制度并监督实施。（2）现场准备：1）15、与相关单位协调确定施工用水用电问题，做到排水合理，临时用电符合建筑施工现场临时用电安全技术规范使用，制定施工现场临时用电安全制度，并监督实施。2）依据施工现场实际情况确定仓库、临时办公室等临时设施位置。(3)施工机具及材料准备：1）根据工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具的类型数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定其供应办法、存放地点和管理方式。2）按照施工预算和施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源，确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。主要材料向甲方提供样板，以甲方的确认为定货依据。3）构配件、加工制品材料的准备，应将16、施工图作深化设计，对构配件、加工制品的节点进行分析，提供准确的依据，明确订货方案、供应渠道和加工厂家。(4)、劳动力准备：1）为了更好的完成本工程的进度、质量、安全等要求，公司将提前选择好劳动力队伍。本工程劳务施工队伍选择长期和我公司合作、经过时间和实践检验证明了技术素质好、管理水平高、质量意识强、组织机构健全、纪律严明的劳务施工队伍，来承担施工任务。2）做好劳动力的培训和进场教育工作，对所有进场的施工人员进行必要的培训和教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。3）劳务施工队采用整建制队伍，由项目经理部对其进行全方位协调管理。在施工过程中公司将组织所有劳务队开展劳动竞赛活动，奖勤罚懒，奖优罚劣，做17、到奖罚分明，责任落实到人，以提高施工人员的劳动积极性。劳动力组织要做到有计划、有步骤，项目经理部成立后要组织各专业的技工，根据工程的进度，合理安排施工人员的进出场计划,优化组合施工人员,避免施工现场出现人员闲置、窝工现象，使整个施工有序进行。(5)、现场设施保护和通讯准备：1）根据建设单位提供的现场管线资料设施情况，在确定其准确位置和设置情况后，向建设单位请示处理方案，根据方案进行处理，对施工现场不不需改造的管线等预埋物，采取保护措施。2）掌握业主、监理、设计院等工程有关人员的通讯方式，以便在施工中遇到疑难问题时及时联系，确保工程顺利施工。2、拆卸空调：拆卸空调由专业人员完成，空调共64台主要18、集中在一二三楼。空调主机拆卸后存放及铜管拆卸及配件存放由专人负责，交由甲方存放并有存放记录。室外机的铜管拆卸过程中不能弯折影响重新安装使用。拆卸一二层空调时使用干挂石材脚手架，拆卸三层及以上空调时从楼层窗户上拆卸，拆卸时要注意安全绳的使用，并有专人负责。拆卸时一组应有两个及以上人员组成，并保护好周围物品不被损坏，拆卸后室内外机器要对应编号。3、安装吊篮（详见吊篮专项安全施工方案）4、搭设石材干挂脚手架5、墙面处理：(1)在进行二层以上墙面处理时，应加强安全防护设施，高处作业人员应严格按照建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091操作，必须带安全帽、安全绳。(2)在墙面处理过程中应设防护带，下有19、人负责，严禁人员在施工范围3m以内活动。(3)墙面处理应按以施工工序进行1）墙面空洞处理：空洞、南阳台之间勾缝应先将灰尘、油渍等清除干净并洒水湿润，然后分二次或多次将空洞、缝沟补平。在终凝前禁止碰撞，并与四周墙面补平，空洞四周与裂缝四周应先固定加强网。2）裂缝处理：墙体裂缝应凿至墙体并比裂缝两边宽100mm，钉防裂网，湿润墙面，分层粉1：2.5水泥砂浆并压光，粉第二道水泥砂浆必须在第一道砂浆初凝后终凝前进行。3）南立面上下阳台连接构件的松动的瓷砖，并用水泥砂浆找补连接构件，构件应正应水平，垂直在同直线，水平、垂直误差不大于4mm。4）北立面窗户下面突出墙面、墙体用电铲和铲刀铲除，铲除时应设置防20、护设施二道；在吊篮满铺木模版，吊篮与墙体空隙用木板堵实，下面在安全网防护铲除后的材料集中卸到地面。6、干挂石材、墙砖施工工艺：(1)施工顺序：测量放线预埋件安装和位置尺寸检查骨架安装防锈处理骨架验收挑选和安装石材、墙砖缝隙接口处理清理表面验收。(2) 施工方法1）测量放线：测量施工空间方正误差、墙面垂直度和平整度，核对图纸与实际尺寸是否相符。通过放线确定骨架和预埋件位置。2）预埋件安装和位置尺寸检查：预埋件数量位置要准确牢固。3）骨架安装：骨架安装牢固并与图纸相符合。所有骨架焊接时应对下方和邻近的已完工装饰饰面进行成品保护。4）防锈处理：所有焊点均需除去焊渣和做防锈处理。5）骨架验收:焊口是否21、满焊牢固防锈漆有无漏刷，骨架是否平整垂直。6）挑选和安装石材、墙砖：饰面板材的表面应平整、垂直，无翘曲，尺寸准确，边缘整齐，棱角不得损坏，等缺陷。进行第一行板材安装前应拉好控制线，以保证安装精度，安装时避免碰撞。第一行就位，按照基面与落地所弹的线，校准校直位置，下端用木楔块垫稳。注意板材色泽的一致性。每层安装完成，应作一次外形误差的调校，各行连接挂件必须自行挑装，不能叠装，防止上下荷载传递。施工中注意不能有漏角、污染墙面，如墙面上粘有胶液应立即擦去并清理干净。7）缝隙接口处理：勾缝剂补缝，用磨光机修整接口台差，顺直接缝并抛光。8）每次操作结束要清理操作现场，安装完工不允许留下杂物，以防硬物跌落22、破损饰面板。 (3)质量要求和检验方法： 项次项目允许偏差(mm)检验方法光面麻面1幕墙垂直度5用经纬仪检查2幕墙水平度3用水平仪检查3板材立面垂直度3用水平仪检查4板材上沿水平度2用1m水平尺和钢直尺检查5相邻板材板角错位1用钢直尺检查6幕墙表面平整度23用垂直检测尺检测7阳角方正24用直角检测尺检测8接缝直线度34拉5m线，不足5m拉通线，用钢直尺检查9接缝高低差1用钢直尺和塞尺检查10接缝宽度12用钢直尺检查 7、建筑外墙涂料施工工艺：(1)底层要求及处理1）在墙面开裂处理完毕，含水率不大于10%，PH值小于10后方可施工。由于拆除马赛克墙面工程量较大，保留原有马赛克墙面，剔除空鼓后用523、%0的盐酸清洁浮沉，用专用腻子填实后，满墙批腻子（腻子层不宜太厚）、打磨找平。无泥土、白霜、油污及脱模剂等污染物附着。如发现有上述附着物，应用铲刀、钢丝刷、砂纸、洗涤剂等除去，再用清水冲洗干净，干燥后方可进行涂装。以免重新污染。2）外墙面的分格条：外墙面涂装直做分格线处理，在涂料涂刷前使用专用分隔带预埋，待涂装施工后，先去除分隔带，再用深色涂料勾缝；但要注意涂料施工时，应对其进行保护，不能让涂料污染分格条。专用分隔带要求材质坚硬挺拔，不易变形。3）对抹灰层的处理：使用聚合物水泥腻子，不可使用普通低强度的内墙腻子，包括107胶加水泥类腻子，且腻子层不宜太厚。要求墙面底层不可太粗糙，太粗糙会影响装24、饰质量，但也不能太光滑，太光滑会降低涂料附着力。4）对涂料的要求：弹性涂料须选择专业调色的供应商，一次性采购同一批产品，颜色符合设计要求，应有产品合格证及检测报告、产品说明书、环保标达到国家有关标准。严禁胶皮，漏刷、透底。(2)质量标准1）基本项目a透底、流坠、皱皮：大面无，小面无明显处。b光亮和光滑：光亮和光滑均匀一致。c装饰线：分色线平直，偏差不大于mm(拉m线检查，不足m拉通线检查)。d颜色刷纹：颜色一致，无明显刷纹。e工艺流程：墙面清理配套底漆二道弹性面漆两道。f清理墙面：同上述对底层要求进行处理。g可选用刷涂、辊涂和喷涂工艺进行结合施工。用辊筒施工时尽量选用优质辊筒。墙面含水率小于125、0%，PH值79，保证墙体表面平整、坚实、无油污，否则会影响涂料使用效果。h为保证弹性漆的弹性效果，不需要稀释，使用前需将漆彻底搅拌均匀。作业过程中严禁添加稀释剂。i使用辊筒前必须先用刷子涂料辊筒滚不到的墙角，再大面积用辊筒滚涂。j每次蘸料后，以分格缝、墙角阴阳角交界处或落水管为界，在辊筒可滚到的范围里从中央开始上下左右进行交叉涂刷，直至辊筒上的料完全刷尽，该面积完全遮盖。结束时应朝一个方向轻轻收滚，以获得相同的折光率。按相同的方法涂刷第二辊，与先涂刷面积的湿边交接以避免出现叠缝，重复上述步骤直到墙面完全涂刷完毕。k底漆彻底干燥后可涂刷弹性漆，方法与底漆相同。正常情况下重涂时间间隔24小时以上26、。l尽量避免在空气湿度较大的天气施工，以免出现各种施工问题，影响质量。8、零星工程：9、雨水管的拆除 (1) 拆除应自下而上拆除，为保证下雨时屋面雨水不损坏墙体，应在大面积墙体腻子完成后，集中拆除雨水管。(2)雨水管安装：雨水管管径110的pvc管自上而下安装，管卡间距不大于1.2米。预埋不小于10的膨胀螺栓，pvc管壁厚符合质量标准管箍与pvc管用专用胶粘接牢固，管卡和螺栓应安装牢固。雨水管的垂直误差不小于10（全长），管距墙为35至40，出水口与管箍连接紧密牢固。雨水口屋面应做好密封处理，并做闭水试验。雨水管与干挂石材接口应套管并用密封胶密封处理，处理后做合格验收。雨水管的安装和雨水管与散27、水处的出水 安装参照B楼做法，要求牢固、美观。 (3)出入口台阶、坡道的施工:1）干挂石材应先做好墙干挂石材及雨篷改造石材的施工。2）台阶、坡道的尺寸规格和石材的材质参照B楼做法。3）台阶、坡道基础应牢固。4）空调安装：空调安装应美观合理，室外机表面洁净支架重新涮漆。空调主机与室外机的连接管应洁净、美观。10、检查整改： 项目部组织内部检查，发现问题及时整改，并组织甲方及监理单位初验。11、交工验收 甲方及监理单位验收，交工。第六章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量管理目标工程质量必须符合建筑装饰工程施工验收规范、建筑安装工程施工验收规范、质量检验评定标准的规定，工程质量目标：“优良28、”。为使本工程项目达到质量目标，其工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据质量认证体系编制的质量手册、程序文件及相关作业指导书。以科学的施工计划、一流的施工技术、严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量目标的实现。第二节 质量保证体系1、质量是企业的生命，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨。（质量保证体系框图附后）2、本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。形成一个横向从装饰及各分包项目；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。3、进行质量29、意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从三个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、各种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。4、全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成。第三节 质量管理组织措施1、施工前，应严格按照国家现行施工规范和验评标准组织编写工程施工组织设计。认真组织学习执行有关规30、章制度，全体员工进行质量意识教育，牢固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。2、建立各项质量管理制度，制定质量管理目标，切实实施质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层落实。3、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。4、做好技术交底和技术培训工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。5、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。(1)找出问题；31、(2)分析原因；(3)找出主要影响因素；(4)拟定措施；(5)认真执行措施；(6)检查效果；(7)总结经验，纳入标准；(8)处理遗留问题，转入下期循环。第四节 各种质量管理制度本项目将制定各种质量管理制度，如质量奖罚制度、三检制、问题会诊制等来促进项目的质量管理。一、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。二、原材料、构配件的试验和检测制度1、对所有进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台帐。2、对需要做复试的原材料，必须按照规定及时取样试验，并将32、试验报告向监理报验。3、对进场的物资必须进行标识，按照已经经过检验、未经检验和经检验不合格等三种状态进行分种类堆放，严格保管，避免勿用不合格的材料。4、对不合格的物资，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料和处理，应建立台帐。三、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检，互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检，互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。四、质量预控制1、认真进行图纸会审，提前发现和纠正图纸中的问题。2、每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底。3、对工程的关键部位、33、关键环节从技术方面就制定出质量保证控制要点。五、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。六、样板引路制度 在重要分部工程大面积施工前要做出样板，经双方确认后，才可大面积施工；并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。七、质量评定程序工序交接评定程序每道工序完成后由各专业班组或项目部会同业主共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。八、工程资料管理制度为了充分满足工程质量的可溯性，项目部将按照工程资料管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件，质量管34、理过程中的行文，以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。1、质量保证基础资料，由各专业班组及负责填写、整理、报项目部，并严格执行地方行业标准。2、各种质量保证资料，必须与施工同步进行，不得后补，以保证资料的完整、真实、整齐。质安部将会同施工技术部定期对各专业班组进行资料查验。3、质量评定资料必须统一，格式要标准化，严格按照建筑安装工程质量检验评定标准进行质量检查、评定。九、成品保护制度1、加强成品保护工作，是保证交工质量的一项重要内容。2、每日巡查过程中将成品的监护当作一项重要的和主要的工作。3、除在施工现场加设标语外，在必须注意进行保护的成品处标写醒目的警示，唤起来往人员注意。十、工程质量奖35、惩制度1、分项、分部工程质量，达不到预期目标，或经上级部门检查工程质量低劣，给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约定的合同条款执行。2、不按图施工，违章操作，造成返工的根据返工损失大小给予加倍处罚。第五节 质量检查控制制度一、质量检查制度1、建立和健全专职质量机构，明确职责分工。2、质检人员对发现的质量问题由组长汇报后，必须采取有效措施给予整改。3、质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录并归档。4、施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组会讨论后必须对有关人员进行处罚。5、施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。第七章 确保工期的技术组织36、措施第一节 工期保证措施一、组织机构方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成商丘市消防指挥中心室内装饰工程项目经理部，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。二、总体管理与协作方面（1）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对施工队的控制和与各个供货商的协作，并明确各方各个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。（2）加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。三、利用网络计划工具，进行计划滚动控制利用网络计划项目管37、理软件编制详细的项目计划，并每周调整一次，对施工计划实行动态管理。制定分级控制保证计划：根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行“日保周、周保月、月保总控计划”的管理方式。四、加强计划控制的严肃性（1）加强计划管理，强化生产指挥。一切生产活动，都应严格纳入计划管理之中，通过合理的组织调度，保证工程按计划进行，全面完成施工任务。（2）工程进度严格按总进度计划网络图组织施工，要抓住施工进度计划中的关键工序和关键路线，它是决定工期的关键。各分部工程在实施前应编制控制工期进度计划表，并严格贯彻执行。（3）同业主达成共识，制定严格的奖罚措施，对完不成计划38、的班组严肃处罚。五、加强设计与变更的管理（1）相关人员反复认真读图、相互协作，及早发现、研究、纠正图纸中的问题。（2）与业主紧密协调减少临时和事后变更数量，并尽可能地提前通知变更内容，使工程的施工在及时、确定、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。六、投入方面（1）配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。（2）增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。七、材料设备供应方面（1）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。（2）作为施工方，我们将督促业主、尽早确定各种材料设备及其规格品质和供货商，并采取有效措施，确保供货商能够在39、预定时间内保质保量供货；材料的提报要有充分的余数；材料的场内运输、保存、使用要按损失最小的方式进行，尽量减少由于材料未及时定货、未及时到货、性能与规格有误、品质不良、数量不足等给工程进度造成的延误。八、施工方案与各专业穿插方面由技术负责人汇集各专业人员慎密决定施工方案，并实施工序之间在保证工艺和质量要求前提下的尽可能多的穿插作业，确保总的施工进度。九、施工设备保障方面安排一名技术优秀的机修工施工现场昼夜值班，确保机具运转良好，提高施工速度。十、现场施工管理方面加大管理人员对现场施工的调度、监督和协调力度，使土建、安装、装饰不同班组，尤其是不同单位之间的立体交叉作业和分级流水施工不致相互干扰，顺40、利进行，十一、处理施工各方人际关系方面创造和保持施工现场各方面各专业之间尤其是不同单位之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系，尽可能的为他方提供方便，相互让步和妥协，不要互出难题，相互拆台。十二、质量与成品保护方面加强质量保证和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序一次顺利成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其他工序工程的延误、压缩和对整体工程的拖延。十三、外围保障工作方面加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及与政府建管、质检等部门的联系，提供完善的项目管理和服务，减少由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰41、，从而创造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工，施工过程能够不间断地快速进行。第八章 物资供应计划及保证措施第一节 物资供应计划一 物资管理1、用于工程上的原材料及主要辅助材料经检验和试验合格后，存放在指定地点，悬挂标牌进行标识，对其有效期作好记录；对检验或试验不合格的材料，应退出施工场地，避免误用。2、采购的主要材料应有产品技术资料，采购前送监理工程师认可，取样检验时，请监理工程师参加。3、工程施工过程中的每道工序、每个分项工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。产品标识记录和控制由工序技术人员、领料员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程42、状态的追溯。对关键部位和特殊工序施工控制应请监理工程师到场监督。二 仓库管理制度1、保管员应经常学习报刊及有关物资保管知识，提高业务水平。2、非本库人员未经允许不得入内，严格审批制度。3、必须做到五防御：即防火、防盗、防霉烂、防鼠咬、防变质。4、保管员必须了解各种库存材料的产地、性能以及用途知识。5、保管员必须做到帐、卡、物三对照。6、保管员对进库物资实行发票数量、质量、产地、合格证明文件等严格验收。第二节 物资保证措施一 劳动力保证措施1、根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、根据施工需要，合理安排劳动力的配备。二 材料质量保证措施1、质量保证制度(1)、43、建立、健全进场前检查验收和取样送检制度。加强材料和设备的“四检”工作，即：验规格、验质量、验数量。凡属不合格产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清责任，及时处理。(2)、作好现场和仓储的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。三 资金保证措施1、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。2、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。第九章 拟投入的主要施工机械及劳动力安排计划第二节 劳动力安排计划拟投入本工44、程主要机械设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1冲击钻GSB 20-28国产20090.7良好外墙骨架安装2直流焊机M2967424国产200912.8良好外墙骨架安装3小型电焊机HJW254德国20082良好外墙骨架安装4喷枪W-715国产20070.6良好外墙漆5腻子/自流平搅拌机BMP1504德国20070.1良好外墙漆6冲击钻GSB外墙骨架安装7型材切割机JIB-4002国产20082.2良好钢材加工8角向磨光机9005B2德国20090.8良好石材加工9水准仪GBJ-SP2国产2008良好外墙测量10经纬仪JZ2国产2009良好外墙测45、量11门式脚手架30组国产2007良好石材干挂12电动吊葫芦8国产2008良好外墙涂料13钢管脚手架1批国产2008良好通道防护14竹架板1批国产2009良好石材干挂15防护网1批国产2008良好外墙涂料16千分尺1个国产2009良好测量石材厚度拟配备的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用 途备注1电子经纬仪DTJ-2E1台无锡2009年1年测量放线2水准仪BSZ21台苏州2007年3年测量放线3靠尺2m10支河北2008年2年测量墙面平整度4铅锤10支苏州2008年2年测量墙面垂直度5钢卷尺CW-5m5把上海2009年1年测量尺寸6千分尺1把上海2046、08年2测量厚度一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随叫随到。2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部技术、安全培训的操作工人不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。二、劳动力的配置计划根据xx省建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程劳动力配置计划分别见下表所示：劳动力的配置计划工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）第一阶段第二阶段第三阶段架子工844焊工662石材工102020涂料工47、103020泥工446电工222机修工121普工684成品保护工224保安444合计538267三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。2、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3、本工程装饰装修项目较多，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第十章 确保安全生产的技术组织48、措施一 安全生产目标1、杜绝死亡和重大伤害事故；2、其它安全事故发生频率5；3、根据安全“四不放过原则”，安全事故处理率100%；二 确保安全施工的技术措施1、由安全负责人编制安全技术方案或措施，对安全生产实行目标管理，责任到人。制定出改善劳动条件、加强劳动保护的具体措施。2、做好机械设备、仪表的安全检查鉴定工作。并做好安全巡检记录。高空作业必须编制单项的安全技术措施方案，经项目总工批准后方可实施。安全措施要根据工程特点，施工方法，劳动组织，作业环境等情况提出，针对性要强，措施明确。3、贯彻安全管理规章制度，加强对现场施工的管理。建立安全施工、文明生产的良好秩序。4、施工前进行安全技术交底。并49、在施工中检查安全保证措施的执行情况。5、对职工进行安全教育和培训，不断提高广大职工的安全技术水平和安全意识。6、制定安全措施，保证机电设备、车辆、起重等设备的安全运行，配齐安全防护保险装置，建立检查、维修保养制度。三 确保工程安全施工的组织措施1、为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，实现安全生产管理目标，项目部拟建立一支高素质和技术过硬的安全技术领导小组，设置专职安全管理人员加强安全施工管理工作，保障施工人员的人身生命安全。2、建立健全现场安全生产管理责任制、分工明确、责任到人。3、制订和执行安全检查制度，项目部安全生产管理制度、班组安全管理50、制度、消防安全管理制度、安全教育制度、门卫制度、机械设备管理制度、劳动用品管理制度、安全生产奖惩制度、安全生产技术管理制度、事故隐患和危险源识别、整改、控制制度、安全生产法规、文件、资料记录及控制制度、安全评价、考核制度等安全管理制度。4、公司及项目部建立独立帐户，设有安全专用资金，根据安全施工方案编制和批准安全生产资金投入计划，公司职能部门对安全生产资金的使用情况进行严格的监督管理，实行专款专用，确保安全生产专项资金的足额投入和高效使用。凡是用于本工程项目的安全资金，不得挪作他用。5、安全奖惩制度：对安全生产意识强、安全责任心强、无安全事故的人员实行奖励10%的工资。对其安全意识淡薄、无安全51、责任心的人员给予20%的工资处罚，严重的开除。6、生活区与生产区分开布置，严禁非当班施工人员进入生产现场。进入工地人员必须遵守安全生产规章制度和劳动纪律，严禁违章作业。施工现场入口及明显位置，悬挂醒目的安全警示标牌。7、进入施工现场，必须戴安全帽，不准穿高跟鞋，严禁酒后上岗工作。夜间作业要有足够的照明。四 安全保证体系为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，实现项目施工的安全生产目标，加强安全生产管理，并使安全生产管理工作符合国家法律、法规、行政管理规定、安全技术标准等的要求，保证生产安全，项目部建立完善安全生产管理体系如下： 1 组织机构（1）项目部设置以项目经理为首的项目部安全生产领导组和52、安全生产管理机构，配备专职安全员，在公司安全生产领导组和生产安全处的领导下负责和开展项目部的安全生产工作。（2）根据公司现有组织机构设置情况，将现有组织机构中与安全生产保证体系各要素相关的部门和岗位进行集成，规定其安全生产管理的组织和指令关系，确定其职能以形成安全生产保证体系的组织机构。组织机构构成见组织机构图。安全体系组织机构图质 量 员项目经理技术负责人安全员材 料 员施 工 员安 全 员作业班组、劳务队2 安全生产控制项目部在规定的时间间隔，应根据辩识出的危险源情况，对与危险源有关的工作、活动和过程进行识别和策划，通过下列方式确保他们在规定的条件下进行。（1）对于因缺乏安全方案（或措施）53、而可能导致偏离安全生产方针、目标的工作、活动和过程，应制订方案（或措施），方案（或措施）中应有明确的执行准则，在运行中严格遵照执行。（2）对于采购的物资、服务、劳务、设备中识别出的安全风险，应制订方案（或措施）、要求，并将有关应方案（或措施）、要求通报供方和合同方。（3）编制施工组织设计及对工作场所、过程、装置、机械、运行程序、工作组织的设计考虑与人的能力相适应，从根本上消除或降低安全风险。（4）按照文明施工标准要求进行文明施工，创造和保持良好的安全生产环境。3 应急准备和响应及事故和事件的处理（1）项目部应在规定的时间间隔，对所涉及的各区域和人员所存在的可能发生的潜在的事件或紧急情况进行识别54、，并针对所识别的潜在的事件或紧急情况制订和落实应急救援预案。应急救援预案应确定对应急救援预案的评审、测试时限及准则，并依照进行评审和测试。（2）应急救援预案报公司总工办备案。（3）一旦发生事故、事件，现场人员要立即启动应急救援预案，控制事态发展、遏止和降低损失。（4）各级负责人按照事故报告和调查处理制度进行报告和按照权限规定保护现场及进行调查处理。调查处理要做到：查明原因、落实措施、教育有关人员、严肃追究处理责任人员。4 检查和纠正及采取纠正、预防措施（1）项目部制定安全检查制度，进行安全检查。（2）检查结果要进行记录，并保存完整。（3）对检查中出现的不符合，要下达书面整改通知，限期进行整改或55、采取纠正和预防措施，整改单位按要求整改合格后请通知下达人进行验证，逾期不验证者，公司对责任部门进行经济处罚。5 确保工程安全施工的防护措施（1）施工现场的防护措施施工现场实行封闭施工，严禁与施工无关的人员进入施工作业区。（2）施工机械的防护措施1）施工中，各种施工机械设专人操作，持证上岗。2）机械设备防护装置一定要齐全有效，不准带病运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。3）定期对施工机械进行维修保养，对其状态进行标识、记录。4）施工机械防护设施设专人管理，发现安全隐患及时消除。 5）电缆线路必须符合施工现场临时用电安全技术规范：GBJ46-88要求，电气设备必须全部接地接零。（3）施工人56、员劳动安全防护措施1）进入施工现场必须戴好安全帽，不准穿拖鞋、高跟鞋。2）机械操作人员施工时要戴劳保手套、穿绝缘胶鞋，以防触电事故。3）严禁酒后上岗作业，严禁疲劳作业。6 在本工程项目部执行的主要安全管理制度（1）安全生产责任制1）项目经理安全生产责任制a 项目经理是工程施工的安全生产第一负责人，全面负责工程施工全过程的安全生产、文明卫生、防火工作，遵守国家法令，执行上级安全生产规章制度，对劳动保护全面负责。b组织落实各级安全生产责任制，贯彻上级部门的安全规章制度，并落实到施工过程管理中，把安全生产提到日常议事日程上。 c负责搞好职工安全教育，支持安全员工作，组织检查安全生产。 d发现事故隐患57、，及时按“定人、定时、定措施”的三定方针，及时落实整改。 e发生工作事故，及时抢救，保护现场，上报上级部门。 f不准违章指挥与强令职工冒险作业。(2)技术员安全生产责任制1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产操作规程，执行上级安全部门的规章制度。 2）根据施工技术方案中的安全生产技术措施，提出技术实施方案和改进方案中的技术措施要求。 3）在审核安全生产技术措施时，发现不符合技术规范要求的，有权 提出更改完善意见，使之完善纠正。4）按照技术部门编制的安全生产技术措施，根据施工现场实际补充编制分项分类的安全技术措施，使之完善和充实。 5）在施工过程中，对现场安全生产有责任进行管理，发现隐患，有权督促纠58、正、整改、通知安全员落实整改并汇报项目经理。 6）对施工设施和各类安全保护，防护物品，进行技术鉴定和提出结论性意见。(3)安全员安全生产责任制1）负责施工现场的安全生产、文明卫生、防火管理工作，遵守国家法令，认真学习熟悉安全生产规章制度，努力提高专业知识和管理水准，加强自身建设。 2）经常及时检查施工现场的安全生产工作，发现隐患及时采取措施进行整改，并及时汇报项目经理处理。 3）坚持原则，对违章作业，违反安全操作规程的人和事，决不姑息，敢于阻止和教育。 4）对安全设施的配置提出合理意见，提交项目经理解决，如得不到解决，责令暂停施工，报公司处理。 5）安全员有权根据公司有关制度进行监督，对违纪者59、进行处罚，对安全先进者上报公司奖励。 6）发生工伤事故，及时保护现场，组织抢救及立即报告项目经理和上报公司。 7）做好安全技术交底工作，强化安全生产、文明卫生、防火工作的管理。(4)施工员安全生产责任制1）遵守国家法令，学习熟悉安全技术措施，在组织施工过程中同时安排落实安全生产技术措施。 2）对施工现场的安全工作作为施工员本身的应尽职责，在施工中同时检查各安全设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的，及时调整，并汇报项目经理。 3）施工过程中，发现违章现象或冒险作业，协同安全员共同做好工作，阻止和纠正，必要时暂停施工，汇报项目经理。及时采取措施，防患于未然。 4）在施工过程中，生产与60、安全发生矛盾时，必须服从安全，暂停施工，待安全整改和落实安全措施后，方准再施工。 5）施工过程中，发现安全隐患，及时告诉安全员和项目经理采取措施，协同整改，确保施工全过程的安全生产。(5)质量员安全生产责任制1）遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施。 2）在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位洞边防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改。 3）在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理，同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。(6)资料员安全生产责任制1）遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求61、。2）按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整。 3）深入施工现场，做好记录，使安全资料符合施工现场实际。 (7)材料员安全生产责任制1）学习熟悉安全技术规范，遵守国家法令，执行上级部门关于安保方面的有关规定。2）在采购安全设施、材料物品，劳动保护用品，要保证产品质量，同时取得合格品证件。(8)各生产班组和职工安全生产责任制1）遵守国家法令和安全生产操作规程与规章制度，不违章作业，有权拒绝违章指挥和安全设施不完善的危险区域施工。无有效安全措施的有权停止作业，汇报项目经理提出整改意见。 2）正确使用劳动保护用品和安全设施，爱护机械电器等施工设备，不准非本工种人员操作机械、电器。 3）学习熟悉安62、全技术操作规程和上级安全部门的规章制度，遵守安全生产纪律和安全技术措施，提高自我保护意识和增强自我保护能力。 4）职工之间，要相互监督，制止违章作业和冒险作业，发现隐患及时报告项目经理和安全员立即整改，在确保安全的前提下安全作业。 5）发生工伤事故，及时抢救，并立即报告领导，保护现场，如实向上级反映情况。(9)电工班(电工)安全生产责任制1）学习、熟悉安全技术操作规程，遵守国家法令，执行上级部门的建筑工程现场施工用电的规范和技术要求。 2）电工要经劳动局培训，考试合格后，持有效证上岗，不准无证上岗作业。 3）严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不准发现隐患不整改，不汇报造成后果。4）在63、工程施工过程中，发现施工用电有隐患，需要工程停止施工的，立即通知施工人员停工，并立即汇报项目经理处理，拉闸断电，待整改好后再行送电。 5）提高增强自身技术业务水平，经常检查施工用电状况，及时完善整改，正确使用电工劳动保护用品。2 安全检查制度为了消除不安全因素，保障安全生产，保护广大职工的生命财产安全，特制定安全检查制度。(1)公司每月对项目进行一次全面的安全检查，检查项目主要包括：1）检查其项目安全状况及负责人对安全问题的认识程度；2）检查安全管理制度是否到位及制度执行情况；3）检查机械设备的安全运转情况；4）检查安全设施的布置情况，该设置安全防护设施的地方是否设置。5）检查项目部对工人的安64、全教育情况，查看安全教育记录及对受教育人进行考核。6）检查工人在作业过程中的操作情况是否规范。7）劳动保护用品的质量、数量及使用方法；8）查事故的处理情况。(2)公司检查由领导带队，质安部组织技术、生产、教育卫生、物资设备、人力资源等部门逐项对工地进行拉网式检查。(3)检查结果将以公司文件形式下发到各部门、项目部，好的表扬，差的进行通报批评，限期整改，整改结果要以书面形式上报公司，由公司组织进行安全验收。(4)项目部要对工地每周进行一次检查，发现隐患立即消除，保证施工正常进行。(5)班组进行班前、班后岗位安全检查，对于出现的问题一方面消除，另一方面要借此教育工人。(6)各级安全员及安全值班人员65、巡回安全检查，消除大家不易发现的隐患。(7)各级管理人员在检查生产的同时检查安全，做到安全人人管。(8)季节性及节假日前后，公司要对项目部进行安全大检查，防止工人纪律松懈、思想麻痹，消除不安全因素。(9)对于违章指挥、违章作业行为，检查人员可以当场指出，进行纠正。(10)被查出的隐患要立即研究整改方案，进行定人、定期限定措施整改。3 安全教育制度(1)公司主要负责人，项目负责人，专职安全员要接受建设行政主管部门或者其它有关部门考核合格后方可任职。(2)当采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，要当对工人进行相应的安全生产技术教育培训，考核合格后方能上岗。(3)作业人员进入新的岗位或者新的施工现场66、前，要当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训不合格者，不得上岗工作。(4)对于职工要进行劳动纪律教育，安全知识教育，安全技能教育和法制教育。(5)项目开工前一星期对于新工人必须进行三级安全教育。1）由公司进行党和国家的安全生产方针、政策、生产规章制度、安全纪律教育。公司安全生产形势及以前发生的重大事故要吸取的教训，如何抢救伤员、排险、保护现场及时报告。2）项目部要进行以下教育a项目的施工特点及施工的基本安全知识。b安全生产制度、规定及安全注意事项。c工种的安全操作规程。d机械设备电气的安全基本知识。e紧急情况安全处置和安全疏散知识。f防护用品发放标准及防护用品、用具使用的基本知识。(67、6)班组安全教育由班长主持进行，主要包括以下内容：1）本班的作业特点及安全操作规程。2）安全活动制度及纪律。3）爱护和正确使用安全防护装置及个人劳动保护用品。4）本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策。5）作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。7确保安全生产的技术组织方案10.7.1电动吊篮安全施工技术措施 1、使用前必须认真阅读使用说明书和操作人员必读然后经过现场培训与考核，执有操作证方可上岗，精神不正常和残疾人不得使用吊篮。 2、电动吊篮悬挂部分使用前要认真检查各部件是否安装安全、安全可靠、稳定，配重块是否短缺（按标准每套8001000公斤）。 3、为确保操作人员安全，规定每台吊篮只68、限2人操作。 4、使用前必须检查以下内容： （1）前列二、三项。 （2）检查所有连接件是否安全、牢固、可靠、有无丢失损坏。 （3）检查各紧固件是否有松动、锁扣是否锁紧、限位开关是否有效。 （4）检查提升机穿绳是否正确；钢丝绳有无断股、死结、有无硬弯、每捻中断丝不得多于4根；钢绳下边重锤是否装好、是否离地，电器部分（系统）是否正常，行程开关是否灵敏可靠、位置是否正确。 （5）每次使用前均应在2米高度内空载上下运行2至3次，确认无故障后方可使用。 5、吊篮在运行中只能有一人控制，运行前提醒篮内人员，并确定上、下无障碍物方可运行，下行时特别注意不得碰到重锤。 6、工作前必须戴好安全帽，系好安全带，严69、禁酒后作业，禁止在吊篮内打乱以及进行电气焊作业。禁止在篮内用梯子或其它装置取得更长的工作距离。提醒：为确保施工人员的人身安全还要在屋面垂直固定一根安全大绳，施工人员将佩戴的安全带拉环扣紧自锁器，然后锁紧安全大绳，做到万无一失。切记：安全大绳不得系在上悬挂系统上。 7、如发现吊篮某部分有障碍时均不得使用，应及时通知技术人员。在技术人员排除故障后方可使用，严禁使用人员自行拆改。 8、吊篮不得夜间运行，不得将吊篮做运输工具频繁垂直运输货物。 9、雷雨大飞（风力超过5级以上）等恶劣天气时不得使用吊篮，并将吊篮停止在地面上。 10在雨天和喷涂作业时，应将提升机、安全锁和电气箱进行遮盖，每天下班后一定要切70、断电源。 11、操作人员在施工中，不得从吊篮向外攀爬或向楼内跳跃。12、悬挂部分前下有支架底部一定要垫上木方，保证前端高于尾部。13、制定专项安全施工技术方案（后附）。10.7.2脚手架安全施工技术措施：搭拆脚手架必须由专业架子工担任，并经项目部认可后考核合格，持证上岗。上岗人员应定期进行体检，凡不适于高处作业者，不得上脚手架操作。搭拆脚手架时工人必须戴安全帽，系安全带，穿防滑鞋。（1）对脚手架的搭设场地应进行清理、平整。（2）不配套的门架与配件不得混合使用于同一脚手架。（3）门架安装应自一端向另一端延伸，并逐层改变搭设方向，不得相对进行。搭完一步架后，应检查并调整其水平与垂直度。（4）交叉支71、撑、水平架或脚手板应紧随门架的安装及时设置。（5）连接门架与配件的锁臂，搭钩必须处于锁住状态。（6）水平架或脚手板应在同一步内连续设置，脚手板应满铺。（7）底层钢梯的底部应加设钢管并用扣件扣紧在门架的立杆上，钢梯两侧均应设置扶手，每段梯可跨越两步或三步门架再行转折。（8）栏板（杆）、挡脚板应设置在脚手架操作层外侧、门架立杆的内侧。（9）脚手架应沿建筑物周围连续、同步搭设升高，在建筑物周围形成封闭结构；如不能封闭时，在脚手架两端应增设连墙件。（10）通道洞口高不宜大于2个门架，宽不宜大于1个门架跨距。（11）通道洞口应按以下要求采取加固措施：当洞口宽度为一个跨距时，应在脚手架洞口上方的内外侧设置72、水平加固杆，在洞口两个上角加斜撑杆；当洞口宽为两个及两以上跨距时，应在洞口上方设置经专门设计和制作的托架，并加强洞口两侧的门架立杆。（12）门式立杆离墙面净距不宜大于150；大于150时应采取内挑架板或其他离口防护的安全措施（13）脚手架底座在散水处时用碽或面积不小于0.1垫木支撑，在虚土上时应夯实原土并垫宽度不小于200通长垫木。（14）脚手架拆除：脚手架经单位工程负责人检查验证并确认不再需要时方可拆除。拆除前，应清理脚手架上的材料、工具和杂物。拆除时，应设警戒区和警戒标志，并有专职人员负责警戒。拆除应在统一指挥下，按后装先拆、先装后拆的顺序及下列安全作业的要求进行：a、脚手架的拆除应从一端73、走向另一端、自上而下逐层地进行；b、同一层的构配件和加固件应按先上后下、先外后里的顺序进行，最后拆除连墙件；c、在拆除过程中，脚手架的自由悬臂高度不得超过两步，当必须超过两步时，应加设临时拉结；d、连墙件、通长水平杆和剪力撑等，必须在脚手架拆卸到相关的门架时方可拆除；e、工人必须站在临时设置的脚手架上进行拆除卸作业，并按规定使用安全防护用品；f、拆除工作中，严禁使用榔头等硬物击打、撬挖，拆下的连接棒应放入袋内，锁臂应先传递至地面并放室内贮存；g、拆卸连接部件时，应先将锁座上的锁板与卡钩上的锁片旋转至开启位置，然后开始拆除，不得硬拉，严禁敲击；h、拆下的门架、钢管与配件，应成捆用机械吊运或由井架74、床送至地面，防止碰撞，严禁抛掷。10.7.3现场防火措施在施工过程中，坚决执行中华人民共和国消防条例和中华人民共和国消防条例实施细则的有关条例，无条件地执行公安部关于建筑内部装饰设计防火规范（GB50222-95）、建筑设计防火规范（GB50016-2006）。1、由项目经理亲自担任工地防火负责人，全面负责本工程的消防工作，组织实施逐级防火责任制和岗位防火责任制，建立健全防火制度和安全操作规程，同时负责防火检查，消除火险隐患，改善消防安全条件，完善消防设施，施工人员全部掌握消防器材的使用方法，熟悉建筑内外的疏散路线。2、对参加施工的电工、焊接工、油漆工和从事操作、保管易燃易爆装修材料的有关人员75、进行消防专业知识培训，并经考试合格后方可持证上岗。3、工地现场不准储存易燃物品，属工程必须的材料，按不超过一周的使用量储存，并定人、定点、定措施、予以妥善保管。4、建筑内部的走道、楼梯、出口等部位要经常保持畅通，严禁堆放物品，保持消防安全通道的畅通。建筑内部装修不应遮挡消防设施和疏散指示标志及出口，并且不妨碍消防设施和疏散走道的正常使用。5、妥善处理装修效果和使用安全的矛盾，积极采用不燃性材料和难燃性材料，尽量避免采用在燃烧时产生大量浓烟或有毒气体的材料，做到安全适用技术先进、经济合理。6、危险场所必须按规定设备安全标志牌。7、编制防火技术措施。8、按国家要求配备足够的消防器材，并布置合理。976、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池，并保证消防通道的畅通，在显要部位设立防火警示牌。10、现场严禁吸烟和随意动用明火，明火作业必须履行审批制度，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。11、工作区和办公区的照明、动力线路均由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。12、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃易爆物品应单独存放。13、电气焊作业，焊割作业区与气瓶、易燃易爆物品的距离，乙炔发生器材与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整有效，作业前应有书面防火交底，作业时有灭火器材，作业后清理燃物，切断电源、气源。14、楼层防火，设置足够扬程的高77、压水泵，楼层设置消防水龙头和消防器材。15、确保每一施工区都有消防水源，并符合工程消防要求，设明显标识（夜间红色指示灯）以备应急使用。10.7.4临电安装管理措施1、为了合理、安全使用临电，结合有关建筑施工安全规范，我公司制定了以下安全管理措施。2、建立现场临时用电的检查制度，按北京市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。落实临电管理人员岗位责任制。3、做好临电施工组织设计及安全技术交底，并进行记录。4、所有电动机具、机械、电气设备必须由专职电工或持证的操作手进行操作和维修，非电工或操作手不得随意动用机电设备。5、临时配电线路必须按78、规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。6、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应小于5m，二次线长度应小于30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作为回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。7、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明。在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。所有电器设备，一79、律安装漏电保护器，设备和线路必须良好，各种电动设备必须接零、接地，开关箱与用电设备实行一机、一闸、一保险。8、现场作业区的临电使用点，均由指定的专职电工负责管理，电工必须持证上岗，严格非电工拉电线、乱接电源。9、电工应掌握安全用电基本知识的所用设备的性能，电工使用的各种测量仪表和一类绝缘标准的电动工具，要按规定进行检测，满足计量要求。10、停用时间较长的电动机具，如电锤、电锯等，重新启用前，要做绝缘电阻检测，合格方可使用，检测结果应有记录。11、现场使用经国家劳动部，建设部认证的标准的配电箱和开关箱，使用期间安排专人负责定期保养，清扫和擦拭。12、施工现场线路采用高空吊挂敷设，所有电缆采用检查80、无破损、龟裂，符合标准的电缆。13、临时用电一律采用“三相五线制”配线，每个临时配电箱必须全部安装灵敏的漏电保护器。14、现场临时用电安装完毕，经工地检查合格报公司安保部门复验通过后方可投入使用，复验结果要有记录。15、临时用电安装施工及使用期间的各种资料要收集齐全，以备查验。16、手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。17、装修施工照明使用行灯照明的，其电源电压不应超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡胶套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。1881、特殊作业人员（电工、电焊工、架子工、机械操作工）19、特殊作业人员必须持证上岗，并按建设行政主管部门规定参加年度安全培训。特殊作业人员档案资料应统一管理，其档案及上岗证件必须齐全有效。20、特殊作业人员，必须按规定执行班前必检制度，对玩忽职守造成安全事故的，追究当事人责任。21、特殊作业人员在班前检查中，发现的安全隐患必须及时上报工长、安全员，隐患排除，经工长、安全员验收合格后方可作业。特殊作业人员须加班时由工长安排轮流值班。22、特殊作业人员必须按规定佩带好安全防护用品，并对劳保用品的安全性进行检查。第十一章 确保文明施工的组织措施11.1文明施工目标1、文明施工按照郑州市施工现场文明施工82、要求执行。2、严格控制噪声、粉尘、废弃物对环境污染。3、争创公司文明施工样板工程。11.2确保文明施工的技术措施1、施工现场（1）对施工现场临时设施进行合理布置，生产区、生活区、办公区进行分区布置。空孔要用活动盖板进行防护，并设警戒标志。（2）施工现场的道路保持畅通，无积水。（3）施工现场设专人打扫，保持清洁卫生，材料、机具按要求堆放整齐。（4）对施工人员进行教育，规范职工行为。2、临建设施（1）施工现场按文明施工要求将办公室、职工食堂、宿舍、厕所设置齐全，满足生产生活需要。（2）办公室内要卫生整洁，办公用品摆放整齐有序，各种制度图表悬挂位置得当，保持卫生清洁，无污物、污水。（3）宿舍设20.83、8规格的上下双层床，禁止职工睡通铺。职工要遵守宿舍卫生管理制度，及时打扫，保持干净整洁，用品摆放整齐。（4）食堂无人住宿，保持干净卫生，设置生活垃圾池，吃剩的饭菜不乱仍。（5）现场必须设置男、女厕所，并设专人打扫、消毒，保持清洁。11.3确保文明施工的组织措施1、设置文明施工领导组织，确保文明施工工作的组织落实和工作持续有效开展。文明、环保管理责任目标分解到人，逐项落实。2、公司及项目部建立独立帐户，设有文明施工专用资金，根据施工方案编制和批准文明施工资金投入计划，公司职能部门对文明施工资金的使用情况进行严格的监督管理，实行专款专用，确保文明施工专项资金的足额投入和高效使用。3、建立文明施工奖84、惩制度：对文明、环保施工意识强、责任心强的人员实行奖励3%的工资。对其文明施工意识淡薄、无责任心的人员给予5%的工资处罚。4、按照公司的统一要求，组织安全生产、文明施工知识培训，让广大员工积极接受安全文明施工教育。定期进行安全文明教育和学习，做到文明举止，文明言语，文明施工。5、建立专项检查，职工自检和卫生安全值日巡检制度，每周不定时检查评比并落实奖罚制度。 6、加强值日管理，杜绝环境污染，严禁将未处理的废液、废物直接排入河道或城市排水管网。7、施工要做到工完料净场地清，物品分类堆放整齐并标识。计量、消防及文明管理制度设施齐全有效。8、现场按规划平面图布置，办公室内及周围保持整洁，施工现场设立85、垃圾堆放箱，垃圾及时清理。9、规范职工行为并进行定期文明施工检查评比，对成绩优异的班组和个人予以表扬和奖励。10、不定期进行思想教育，使参与施工的每一个人都以维护公司形象、做文明市民为行为准则。11.4 环保措施11.4.1防尘措施1、施工现场道路为降低施工现场扬尘发生，每天派专人随时清扫现场，并适量洒水压尘，达到环卫要求。2、施工现场地面要进行洒水防尘，操作面要及时清理，保持作业面清洁。3、区域清理施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免刮风时将灰尘吹入空气中；各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域要设有垃圾区，及时将垃圾清理。86、4、垃圾堆放区施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遗洒和运输过程中造成扬尘。11.4.2噪声控制1、调整施工噪声分布时间。根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪声污染的分项施工尽量安排在白天施工，避免扰民。2、施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声。3、因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必须报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费。11.4.3限制光污染探照灯尽量选择既87、能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息。11.4.4易燃、易爆、油品及化学品的管理1、储存：储存在专用仓库内，分类存放，设专人严格管理，并建立台帐，定期清点。2、领用：对领用人、领用品、领用数量、领用日期进行登记，控制领用数量。3、防止施工现场火灾事故的发生：对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识。对电锯房、木工棚、油库、化学品仓库等一律配备符合规定的灭火器，严格落实消防规章及防火管理制度。第十二章 施工总进度计划表第一节 工程施工工期计划本工程施工进度计划是依据实际装修工程量和工程特点进行编制的。根据本公司实际施工能力，确定本88、工程总工期为38日历天。第二节 施工进度计划管理 整个进度计划，包括提供的装修设计整套施工图纸资料的提供，机电等其他专业施工队伍的现场协调、施工图深化设计、材料、机具进场时间，劳动力部署等每一个环节，每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标，构成一个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。 根据总体形象进度控制点、分项工程计划、月进度计划、周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划。工程统计从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，构成从细部到总体的统计体系，通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。（进度计划表附后） 第十三章 成品及半89、成品保护措施成品保护要立足于工序的成品保护，应以预防为主，综合治理，对某些特殊项目要进行重点保护，应在施工前制定较详细的成品保护措施，并大力宣传组织学习，使现场每位施工人员都参与成品保护。一、成品保护职责1、项目经理：组织对完工的工程成品进行保护。2、项目生产负责人：制定成品保护措施或方案，对保护不当的方法制定纠正措施，督促有关人员落实保护措施3、材料员：对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。二、交工前成品保护措施1、为确保工程质量美观，达到用户满意， 项目施工管理班子根据工程大小及楼层高低，在装饰安装分区或分层完成成活后，专门组织专职人员负责成品质量保护，值班巡察，进行成品保护工作。2、成90、品保护值班人员， 按项目领导指定的保护区或楼层范围进行值班保护工作。3、成品保护专职人员，按施工组织设计或项目质量保证计划中规定的成品保护职责、制度办法，做好保护范围内的所有成品检查保护工作。4、专职成品保护值班人员工作到竣工验收，办理移交手续后终止。第十四章 检查、测试与验收保证措施分部分项工程检查和测试应依据建筑装饰装修工程质量检验评定标准以及施工图纸要求进行。竣工验收应依据建筑装饰工程施工及验收规范进行。1、进货检验和试验工程材料进货检验和试验工作由项目材料供应部、质安部负责，试验报告、材料合格证由材料供应部负责整理，装订并移交综合部存档。未经检验和试验或检验不合格的原材料、半成品不得入91、库、安装现场。由项目技术负责人、项目质检员监督把关。2、分项检验及试验 在工程分项检验和试验工作由项目部技术负责人、质检员、施工员、班组长负责执行，检验记录由质检员负责填写，并核定分项质量等级、检验方法、观感检查、尺量，隐蔽工程验收记录和检验试验报告。3、技术复核、隐蔽工程验收制度在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果填写“分部分项工程技术复核记录”作为施工技术资料归档。凡分项工程的施工结果被后道施工覆盖，均进行隐蔽工程验收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录”内，作为档案资料保存。二、验收保证措施：竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式92、验收，其主要验收内容及程序如下：（一）竣工自检1、首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题即时修补，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。2、自检的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。3、参加自检的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。4、自检的方式，应分层分段、分房间由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出93、漏项和需修补工程，即时地处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会上研究并提出方案来。5、复核。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。（二） 正式验收1、发出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10天，向建设单位发送竣工验收通知书。2、装饰工程施工单位向建设单位递交竣工资料。3、建设单位组织装饰工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。4、签发竣工验收证明书并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其他有关单位在竣工验收证明书上签字。5、装饰工程施工单位与建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。6、在交工工程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书附件上注明修竣工期限。7、进行工程质量评定。8、办理装饰工程档案资料移交。9、办理装饰工程移交手续。