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市政雨污管网项目进度、重难点及工作开展安全工作汇报(38页)
市政雨污管网项目进度、重难点及工作开展安全工作汇报(38页).ppt
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培训课件
上传人:正*** 编号:829049 2023-12-05 38页 7.84MB
1、,交 融 天 下 建 者 无 疆,安全工作汇报,01,项目概况,一、工程概况,工程规模:2.78亿(预算)。,九围片区雨污分流管网工程,工程范围:地处西乡街道,由广深公路、西乡大道、洲石路合围形成,片区总面积10.28km2。包含利锦、后瑞、黄田、钟屋、黄麻布、九围、桃源、鹤洲、臣田、凤凰岗、富华、河西等12个社区。,工作内容:雨水管道、污水管道、检查井、沉井、化粪池改造、道路破坏恢复、交通疏解及立面改造。,一、工程概况,工程规模:2.70亿(预算)。,固戍片区雨污分流管网工程,工程范围:由航城大道、宝源路,碧湾路及广深公路合围,总面积4.20km2,包含固戍及南昌2个社区。,工程内容:雨水管2、道、污水管道、检查井、沉井、化粪池改造、道路破坏恢复、交通疏解及立面改造。,工程范围,雨污分区,一、工程概况,一、工程概况,02,项目进展情况,RD8100管线探测仪,MALA170600雷达探测仪,人工探挖,地下管线标记,安全策划1:确保“技术安全”,在原勘察物探的基础上,投入专业物探班组(已进场专业物探人员32人),细化开工前物探,施工技术安全“双保险”;2、工前管线探测+过程中人工探挖相结合,二、项目进度情况,物探进度满足项目总进度需求,九围子项,二、项目进度情况,4.1-4.22累计完成12637米,完成4月计划量(15942m)的79.3%,基本实现预期进度目标,整体进度可控。,进度3、主要数据(截止xx-4-22)开工点数量:32个;雨水管累计完成2333米,雨水井84座;污水管累计完成15343米 污水井569座;,固戍子项,二、项目进度情况,进度主要数据(截止xx-4-22)开工点数量:27个;雨水管累计完成543米,雨水井22座;污水管累计完成4477米;污水井197座。,4.1-4.22累计完成4978米,目前固戍片区已新增开工点至27个;后续资源投入将进一步加强,确保整体进度满足要求。,物探管理,五、安全工作开展,固戍子项,二、项目进度情况,4月10日,4月20日,4月30日,开工点稳步增加,作业点全面铺展开,满足项目总进度需求,15个,25个,30个,固戍片区平4、面图布置图,03,安全管理重难点,安全管理重点1)项目施工作业人员多,分部面广,人员动态管理是难点;2)开工点众多,原有地下管线复杂,精细化程度要求高;3)部分工序如沉井、顶管、基坑、吊篮作业及密闭空间作业危险性较大。主要应对措施:1)加强安全管理制度和安全保证体系建设,以制度和方法推进安全管理工作;2)统一各工区及队伍安全管理标准,实行安全标准化;3)做好危险源辨识、安全教育与培训、安全交底、安全巡查等日常安全管理工作,确保安全保证体系正常有效运转4)对沉井、顶管、基坑、吊篮作业及密闭空间作业危险性较大的分项工程编制安全专项方案,组织专家进行评审;5)地下管线物探报告明确地下管线类别及位置,5、确保施工时对队伍进行交底。,重难点分析,三、安全管理重难点,劳务人员管理是难点1)项目施工范围广,作业面多,施工高峰时开工点预计达到90处,工人8001000人。2)施工点分散,劳务人员流动性大,劳务人员管理既是重点又是难点。主要应对措施:1)实行工区化管理,完善劳务人员管理制度;2)严格执行领导带班制度,强化现场安全巡查和安全监督,加强对劳务人员进行安全交底和巡查,确保安全保证体系正常有效运转;3)定期对人员进行考勤,加强分包管理人员带班作业。4)做好“一人一档”,做好安全教育、安全培训及安全交底工作;5)建立人员进场“工作证制度”,人员接受交底、教育后取得工作证,持证上岗,探索开发现场人员6、动态控制系统。,重难点分析,三、安全管理重难点,04,安全体系建立,项目安全目标,项目安全控制指标:(一)杜绝发生一般及以上的生产安全责任事故。(二)杜绝发生一般及以上的水、陆交通责任事故。(三)杜绝发生一般及以上火灾责任事故。(四)杜绝发生一般及以上职业病危害责任事故。(五)杜绝发生一般及以上突发环境责任事件,环境投诉整改率为100%。(六)不得发生因安全、环保方面问题引起的上级单位停工投诉。争创四航局安全文明工地,四、建立完善安全体系,根据法律法规要求设置项目安全生产管理机构。项目经理、安全总监、专职安全员持安全证上岗,专职安全管理人员3人,兼职安全管理人员5人。,四、建立完善安全体系,安7、全管理体系,安全组织机构图,四、建立完善安全体系,项目部把管理制度建设作为重点来抓,编制了项目安全管理制度汇编,其中包括36项安全管理制度及安全操作规程、11项应急预案,并就应急预案组织学习。,四、建立完善安全体系,安全体系及制度建设,重大危险源辨识,本项目重大危险源为:立管施工高处作业、顶管施工、沟槽开挖、地下管线、建筑物及高压线附近施工、密闭空间作业风险、台风、暴雨或飑线天气,并针对辨识出的重大危险源编制预防预控措施。,四、建立完善安全体系,05,安全工作开展,五、安全工作开展,安全教育,五、安全工作开展,工作证制度 为便于管理施工作业人员,我部编制工作证制度,对新进场施工管理及作业人员经8、教育培训后,在项目经理部进行备案,领取工作证,未取得工作证人员不得进入施工区域。开工申请制度 为保障施工准备工作完善,工程顺利进行,我部编制开工申请制度,各作业班组开工前须上报相关文件及手续,经项目经理部相关部门审核通过后,方可进行施工。,开工申请表,工作证制度,五、安全工作开展,教育记录,工作证制度,五、安全工作开展,班前活动,农名工夜校教育,五、安全工作开展,安全教育专题会,交底会,交底教育管理,五、安全工作开展,安全制度交底,安全专题会议,五、安全工作开展,安全检查,五、安全工作开展,现场排查施工人员,施工人员安全教育,五、安全工作开展,排查作业人员、安全教育,五、安全工作开展,可燃气体检测仪,交通疏解袖章,五、安全工作开展,扬尘治理,现场文明施工,五、安全工作开展,社区宣传,五、安全工作开展,现场安全文明施工情况,施工围挡及文化宣传,五、安全工作开展,现场文明施工布置,五、安全工作开展,让世界更畅通让生活更美好让城市更宜居,
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