1、1,企业安全文化系统建设,2,企业安全文化系统简介,EESCS的核心理论、原理、系统构成,安全文化的功能及作用,学习要点,自然本能期,法制监督期,企业自律期,安全文化期,GDP在1000-3000美元事故上升期,GDP在3000-5000美元事故高发期,GDP在5000-10000 美元事故稳定期,GDP在10000美元以上事故下降期,安全生产发展四个时期,目前我们所处的时期和目标,企业安全文化,一个民族有一个民族的文化，一个企业有一个企业的文化。对于一个化工企业，安全工作显得尤为重要。只要把企业的安全工作作为重中之重，纳入企业的日常管理中，力铸企业安全文化，才能从根本上杜绝事故的发生，把管安2、全上升为要安全，使安全工作成为一种自觉的行动，才能有效的保证，生产的顺利进行，为企业的增产创收打下基础。,EESCS的核心理论、原理、构成,ESCSE是英文EstablishinganEnterpriseSafetyCultureSystem的缩写，中文全称是“企业安全文化系统建设”。ESCSE是一套以人和人的可靠度为对象，切实可行的组织安全态度、安全行为和个人安全态度与安全行为的管理模式。,ESCSE的贡献在于有效地将安全文化理论落实到企业操作层面。ESCSE综合了管理学、组织行为科学、传播学和安全工程学等学科的重要原理，运用理念引领、行为再造、管理修正、环境再造,视觉识别（SVI）、系统评3、估等方法帮助企业建立起健康务实的安全文化体系。全面提升企业与企业员工的安全素质。有效地遏止各类人因事故的发生。使企业安全管理水平趋近零事故的目标。,1、EESCS是什么？,EESCS的核心理论、原理、构成,“1个概念”：安全文化是什么？,EESCS的核心理论、原理、构成,8,“2个部分”：组织和个人,EESCS的核心理论、原理、构成,无论是从组织安全素质角度，还是从个人安全素质角度，ESCSE面对的真实对象就是3种人。即决策层或决策者、管理层或管理者、员工层或员工。,分为三类对象的目的，第一是明确ESCSE的导入，是要针对不同对象采用不同方式。第二是明确，ESCSE的导入是针对每个人的，无论是4、企业最高领导，还是最普通的员工，所有人都必须参与，一个都不能少。第三，也是要强调作为决策者的高层领导必须参与,否则ESCSE不可能成功。,“3类对象”,EESCS的核心理论、原理、构成,第一阶段：原始无序阶段自由自发式观念层面：宿命论、事故无能为力，听天由命；单纯追求生产效益，认为安全是无益的成本；方法层面：对事故的发生顺其自然，无力控制；只有事后处理，无事前预防；对事故规律无知，安全管理无目标、无方向；安全管理是传统的就事论事，管理无序；以罚代管，对员工无安全培训；无主动的安全投入；安全责任不明确，安全规章不健全。,“4个阶段”,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第二阶段：被动5、依赖阶段应付被迫式观念层面：经验论；局部安全；安全责任意识，事故损失意识；无内在安全动力；方法层面：安全管理建立在监管和外部的压力上；管理制度形式化，安全措施虚化、表面化；管理者的安全承诺是被迫的；制订的安全目标和安全政策执行力有限；制定规则和程序落实不力；重惩罚、轻激励；仅仅注意设备安全性能，缺乏管理文化。,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第三阶段：独立主动阶段自律表现式认识论层面：系统论；人机环境系统认识；综合对策意识；安全综合效益意识；生命第一原则；方法论层面：安全培训加强，安全素质得到提高；强调个人知识和管理者安全承诺；企业组织自身安全需要得到强化；自我管理、科学管理得6、到实现；注重自身的安全表现；安全投入加大，注重安全技术措施；缺陷：缺乏安全文化特色；超前管理能力有限；本质安全程度低；安全业绩有待改善；仅仅行业先进水平；,EESCS的核心理论、原理、构成,“4个阶段”,第四阶段：安全文化阶段能动互助式 观念层面：本质论；超前预防型；安全超前意识；预警预防意识；安全文化意识；方法层面：超前预防和本质安全增强；安全管理体系和综合对策实现；员工安全素质全面提高；激励机制、自律机制良化和增强；说到、做到并经得起检验的HSE承诺；企业安全文化特色建立；注重安全商誉和企业形象；建立共同安全目标“0目标”。,EESCS的核心理论、原理、构成,“8大影响因素”,EESCS的7、核心理论、原理、构成,“12条准则”,EESCS的核心理论、原理、构成,EESCS的系统基本构成：,EESCS的核心理论、原理、构成,球体斜坡力学原理,引力和推动力,下滑力,支撑力,EESCS的核心理论、原理、构成,二、安全文化的功能及作用,功能：影响力、激励力、约束力、导向力影响力是通过观念文化的建设，影响决策者、管理者和员工对安全的正确态度和意识，强化社会每一个人的安全意识。激励力是通过观念文化和行为文化的建设，激励每一个人安全行为的自觉性，具体对于企业决策者就是要对安全生产投入的重视、管理态度的积极；对员工则是安全生产操作、自觉遵章守纪。,功能：影响力、激励力、约束力、导向力约束力：通过强化政府行政的安全责任意识，约束其审批权；通过管理文化的建设，提高企业决策者的安全管理能力和水平，规范其管理行为；通过制度文化的建设，约束员工的安全生产施工行为，消除违章。导向力：对全社会每一个人的安全意识、观念、态度、行为的引导。对于不同层次、不同生产或生活领域、不同社会角色和责任的人，安全文化的导向作用既有相同之处，也有不同方面。,二、安全文化的功能及作用,20,祝各位：,谢谢大家,工作顺利，安康幸福,