1、xxxx广场工程高性能混凝土施工方案(C类)目 录目 录11 编制依据12 工程概况12.1 工程建设概况一览表12.2 设计概况22.2.1高性能混凝土设计概况22.3 工程施工条件33 施工安排43.1 项目管理组织43.2 项目管理目标53.3 各项资源供应方式53.4 施工流水段的划分63.5 工程施工重点和难点分析及应对措施63.6 新技术应用要求73.7关键及特殊过程控制74 施工进度计划75 施工准备与资源配置计划75.1 施工准备计划75.2 资源配置计划96 施工方法及工艺要求106.1 施工参数106.2 施工工艺流程106.3 施工要点116.3.1 作业准备116.3.2、2 混凝土运输116.3.3 一般控制要点126.3.4 原材料计量精度与拌合物温度控制要点136.3.5 装料与运输中质量控制要点136.3.6混凝土出机坍落度控制要点136.3.7高强混凝施工过程控制要点146.3.8其他要点156.3.9细部节点做法166.4 验收标准176.5 验收内容176.6 验收人员176.7 验收程序177 各项管理计划187.1 绿色施工管理计划187.1.1 环境保护措施187.1.2 绿色施工实施措施187.2 进度管理计划197.2.1 进度计划关键控制点197.2.2 施工进度管理职责分工197.2.3 进度管理措施207.3 质量管理计划217.33、.1 工程施工质量分解目标217.3.2 项目质量管理的组织机构并明确职责217.3.3 确定质量控制点217.3.4 质量保证措施227.4 安全管理计划227.4.1 职业健康安全管理目标227.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工227.4.3 职业健康安全重大危险源257.4.4 施工现场安全生产管理制度257.5 成品保护计划277.5.1 成品和设备保护的组织机构与职责277.5.2 成品和设备保护措施278 应急预案278.1 应急指挥机构及职责278.2事故风险分析298.3 应急救援程序298.4 应急处置措施308.5 应急物资准备318.6 应急响应、响应结束、4、演练318.6.1 相应分级318.6.2 响应程序318.6.3 预案启动318.7 新型冠状肺炎疫情防控应急预案318.7.1 工作原则328.7.2 疫情风险描述328.7.3 监测报告338.7.4 疫情预防及应急措施338.7.5 疫情防控响应流程348.7.6 应急结束368.7.7 信息公开368.7.8 应急救援相关电话361 编制依据序号类 别文件名称编 号1国家行业规范混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-20102混凝土外加剂应用技术规范GB50119-20133混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20154建筑工程施工质量验收统一标准GB503005、-20135混凝土质量控制标准GB50164-20116地方规范标准高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-20107混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-20118混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-20119建筑施工安全检查标准JGJ59-201110建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201611建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201212施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-200513高性能混凝土应用技术规程DB21/T2225-201814合 同xxxx广场项目合同/15设计文件xxxx广场图纸6#楼S1-203至S1-2192 工程概况2.1 工程建设概况6、一览表工程名称xxxx广场工程性质商业、 商务、 居住用地建设规模总建筑面积： 218454.94 。工程地址山东省日照市，学林路以北，青岛路以西地块总占地面积37440.80 总建筑面积218454.94建设单位项目承包范围土建工程（含PC、防水保温、钢结构、粗装修工程）、安装工程（仅为预留预埋）以及室外雨污水工程设计单位主要分包工程电梯工程、土方工程、精装修工程、室外工程等。勘察单位合同要求质量3#、6#、7#达到山东省优质结构、泰山杯；6#7#达到鲁班奖；6#楼、钢结构球体及连廊达到钢结构金奖。监理单位工期790天总承包单位安全山东省建筑施工安全文明标准化工地工程主要功能或用途本工程共由7、 8 个单体建筑和一个三层（住宅地下局部四层）组成，其中 1-4#楼为住宅， 5#楼为小型商业， 6#楼为超高层办公， 7#楼为公寓2.2 设计概况2.2.1高性能混凝土设计概况高性能混凝土是由高强混凝土发展而来的，一般把强度等级为C60及其以上的混凝土称为高强混凝土。本工程只有C60一种标号高强混凝土共计约4858立方， 表2.2-1高性能混凝土部位构件设计概况楼层层高建筑高度墙柱标号方量/m备注194.283.35C60181184.279.15C60181174.274.95C60181164.270.75C60181154.266.55C60181144.262.35C601811348、.258.15C60181124.253.95C60181114.249.75C60181104.545.25C6021794.7540.5C6023484.7535.75C6023474.7531C6023464.7526.25C6023454.7521.5C6023444.7516.75C6023535.411.35C6027125.45.95C6034013.02.95C60183地下夹层5.85-2.90C60362-13.80-6.70C60216-23.85-10.55C60235合计48582.3 工程施工条件1、混凝土浇筑前各项隐蔽工程验收通过，监理签发浇灌令。2、项目部位于青9、岛路与学林路交叉口，交通较为便利。青岛路辅路可以最为临时车辆停放地点。3、混凝土供用采用日照本地混凝土公司润峰混凝土有限公司，距离工地16公里，运行时间29分钟。2.3-1 混凝土运输路线3 施工安排3.1 项目管理组织xxxx广场项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理范国强高级工程师负责混凝土施工和现场总协调工作。负领导责任，施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行。2执行经理郭超高级工程师负责混凝土施工和现场总协调工作。负领导责任，施工人员组织，合理安排工序，进度计划考核，保证工作按要求有序进行。3生产经理于涛高级工程师负责混凝土施工10、现场安全生产管理，文明施工管理、工期计划负责。4项目总工赵伟鹏工程师负责现场施工技术指导，方案编制工作，组织技术复核。5商务经理张加明工程师控制工程造价和工程进度款的支付情况，审核专业项目部物资计划和设备计划。6安全总监李玉明工程师负责现场安全管理，文明施工管理。7技术工程师周龙工程师负责现场技术指导，参与技术复核。8专业工程师尹凯、惠凡工程师负责现场的生产管理，监督施工质量，对现场进行指导施工进行安全技术交底。9物资工程师李璠工程师负责现场混凝土施工物资调拨及进场。10质量工程师宋瑞敏工程师负责监督现场施工质量。11质量总监付树立高级工程师全面负责现场施工质量3.2 项目管理目标项目管理目标11、名称目 标 值工 期790天质量目标3#6#7#达成山东省优质结构、泰山杯；安全文明目标安全事故零发生科技目标专利2项3.3 各项资源供应方式1）劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间分包方式分包商选择方式责任人xxxx广场工程东营市银冠建筑安装劳务有限公司/2021年8月10日劳务分包公司选定张加明2）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人混凝土中建八局第一建设有限公司润峰建设集团有限公司日照随工程进度李璠3）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人塔吊TC8022中惠租赁已12、经进场2022.10.30李玉明4）施工周转工具采购供应安排一览表周转工具名称估计数量提供方式要求进场时间计划出场时间责任人布料机HGT-203劳务自有2021.7.302022.10.30尹凯振捣棒HZ-505劳务自有2021.7.302022.10.30尹凯3.4 施工流水段的划分本工程高性能混凝土施工主要集中在6#楼外框架区域，现场施工范围内只有一台塔吊，不采用流水施工，采用依次施工方式，一层一层递进施工。3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1原材料质量控制配制C60高强混凝土,已经根据设计与现场施工要求对各种材料进行比对优选，它们已有比较好的性能13、指标,必须关注的是原材料的质量稳定。混凝土主要由胶凝材料、粗集料、细集料、水和外加剂组成，对混凝土原材料进行把控，要求进场材料提供合格证、检测报告及复试报告。刘鹏2超高泵送高标号混凝土1、C60混凝土强度高粘度与超高泵送良好流动性能需求之间存在矛盾。2、C60混凝土早期剧烈水化反应与低热需求之间的矛盾。科学的配合比控制：1、降低水泥、矿粉等水化反应剧烈材料的用量。2、合理控制各级配骨料，使用反击破碎石，筛除针片状岩石，提高流动性。周龙3现场浇筑控制现场由混凝土工进行施工，施工过程中会出现浇筑不密实，振捣不充足等影响混凝土浇筑质量对项目管理人员进行分工，轮流值班，做好旁站监督，确保浇筑质量。尹凯14、4混凝土养护混凝土养护不及时，养护不到位会导致混凝土强度不足混凝土浇筑完成后，及时进行覆膜养护。尹凯3.6 新技术应用要求位置新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1高强高性能混凝土技术塔楼竖向结构材料质量周龙2021-083.7关键及特殊过程控制序号关键及特殊过程名称1混凝土浇筑4 施工进度计划计划2021年8月10日开工，2022年3月20日全部竣工；工期详见网络进度计划表。序号施工项目开始时间完成时间16#楼-2层到1层2021年8月10日2021年9月10日26#楼1层到10层2021年9月11日2021年12月10日36#楼11层到19层2021年12月11日2022年3月20日515、 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划1）技术准备 (1) 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1混凝土结构设计规范（2015年版）GB50010-2010电子文本所有人2混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2013电子文本所有人3混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2015电子文本所有人4建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013电子文本所有人5混凝土质量控制标准GB50164-2011电子文本所有人6高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2010电子文本所有人7混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-2011电子文本所有人8混凝土泵送施工技术16、规程JGJ/T10-2011电子文本所有人9建筑施工安全检查标准JGJ59-2011电子文本所有人10建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016电子文本所有人11建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012电子文本所有人12施工现场临时用电安全技术规范（附条文说明）JGJ46-2005电子文本所有人13高性能混凝土应用技术规程DB21/T2225-2018电子文本所有人 (2) 施工试验检验计划表序号工程部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1高强度混凝土砼试块强度个每次砼浇筑施工时跟随混凝土浇筑刘鹏2高强度混凝土塌落度次每4h检测12 次跟随混凝土浇筑刘鹏 (3) 技术复核和隐蔽验收计17、划表序号技术复核部位复核内容复核时间提报人组织人1高性能混凝土搅拌站原材质量及复试使用前3天刘鹏周龙2高性能混凝土施工配合比，随车证明文件（砂石质量、水泥品种和强度等级、外加剂的品种和掺量等）材料进现场尹凯周龙3高性能混凝土泵车支腿位置地基承载力浇筑前尹凯于涛4高性能混凝土7天、14天、28天强度回弹实测按时宋瑞敏周龙5高性能混凝土不同强度等级混凝土分界措施浇筑前尹凯周龙6高性能混凝土冬施期间保温措施浇筑过程及浇筑后尹凯周龙7高性能混凝土润泵砂浆的处理浇筑时尹凯周龙5.2 资源配置计划1）劳动力配置计划 序号专业工种劳动量（人）责任人1砼工20尹凯2塔吊司机/信号工2尹凯3电工2尹凯4零工4尹18、凯2）工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1普通试模60组2021/07/30随施工进度李璠2钢管483.61000m2021/07/30随施工进度李璠3扣件2000个2021/07/30随施工进度李璠4混凝土泵管600m2021/07/30随施工进度李璠3）施工机具配置计划序号施工机具名称型号需要量(台)使用时间责任人1布料机HGT-203随进度李璠2振捣棒HZ-505随进度劳务3混凝土车载泵18MP2随进度李璠4磨光机GX1603随进度劳务4）测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量使用特征检定周期保管人1温度计计量仪器6支温度测量每月刘鹏2坍落度筒计量19、仪器4个坍落度测量每月刘鹏3温湿仪计量仪器1个湿温度测量每月刘鹏4地磅计量仪器1个混凝土过磅每月李璠5经纬仪测量仪器2个精准测量每年尹凯6全站仪测量仪器1个精准测量每年尹凯6 施工方法及工艺要求6.1 施工参数图6.1-1 C60混凝土配合比设计报告备注：钢筋施工工艺、模板施工工艺、超高泵送施工工艺等详见个专项方案6.2 施工工艺流程混凝土施工工艺流程：图6.2 混凝土施工工艺流程6.3 施工要点6.3.1 作业准备1 浇筑前，要计算好混凝土量，待所需混凝土运送到施工现场后方可进行浇筑（从混凝土拌合至开始浇筑的时间应控制在混凝土初凝前），以保证混凝土浇筑作业的连续性。2 施工缝的松散混凝土及混20、凝土软弱层已剔掉清净，露出石子，并浇水湿润，无明水。6.3.2 混凝土运输混凝土从搅拌机卸出后,装入混凝土搅拌泵，并及时运送到浇筑地点。运输过程中尽量减少周转环节,防止混凝土产生离析。如发现有离析现象,必须运回混凝土搅拌站重新进行搅拌，并视混凝土产品质量再决定是否可以运往浇筑地。日照本地润峰混凝土有限公司距离工地16公里，运行时间29分钟。6.3.2-1 混凝土运输路线6.3.3 一般控制要点1、原材料选用1）选用优质水泥，控制塌落度损失和保持良好的工作性能。2）粗细骨料应质地坚硬、级配良好，增加混凝土可泵性。2、优化混凝土配合比1）多次进行试配，找出合适配合比。2）控制单方用水量，保证混凝土21、塌落度、扩展度。3、控制混凝土温度以保证其工作性能1）控制混凝土出机温度不高于 30。2）利用夜间浇筑混凝土，降低混凝土温度。4、砼养护1）楼板面浇水覆膜湿润养护。2）墙、柱带模养护，拆模后则必须浇水养护，养护时间不得少于 14 天。6.3.4 原材料计量精度与拌合物温度控制要点1、原材料计量精度与拌合物温度控制1）原材料计量精度控制混凝土原材料严格按照施工生产配合比进行准确计量，为此，混凝土搅拌站按照规定定期对计量设备进行检验校准，并保证计量设备系统设置准确。每 6 个月对站内配料秤进行检定，每月对配料秤进行自校并形成文档，确保原材料计量准确。计量、操作、搅拌系统采用微机控制，计量允许偏差符22、合表 6.3.4-1 中规定。表 6.3.4-1 混凝土原材料计量允许偏差（%）原材料品种水泥细骨料粗骨料水矿物掺合料外加剂每盘计量允许偏差233221累计计量允许偏差233131操作员在使用机械前要先预热，并进行零点校核。每一工作班正式计量前应对计量设备进行零点校对。 在生产操作过程中，对计量材料超过允许值范围，及时采取手动干预控制，并做好补正记录。2）拌合物温度控制（1）夏季混凝土拌合物出机温度控制在25以内； （2）控制水泥入罐温度在小于等于60以内。 （3）砂石骨料进行覆盖，避免因阳光直射造成骨料温度升高。6.3.5 装料与运输中质量控制要点1、混凝土罐车进装料前，先将罐内积水排净。223、运输途中，严禁加水及其他材料。3、运输途中及等候卸料期间，搅拌罐以 46 转/min的速度均匀旋转。4、遇到雨水天气，做好防护，防止雨水流入罐内；高温天气，采用保温措施防止拌合物温度升高。5、混凝土卸料时，快速搅拌 30s，以保证混凝土的均匀性。6、控制混凝土从搅拌机中卸出到卸料完毕的时间不超过 2.5h。6.3.6混凝土出机坍落度控制要点 混凝土的坍落度值与搅拌机搅拌混凝土时所消耗的功率存在关联性对于同一配合比的混凝土，相同的投料量，混凝上的坍落度值越小，说明混凝土越干稠，搅拌机搅拌的阻力越大，相应搅拌机消耗的功率就越大；相反，混凝土的坍落度值越大，对搅拌机搅拌的阻力越小，搅拌机消耗的功率24、越小。搅拌机所消耗的功率，一般是恒定的，当电压不变时，功率随电流的变化而变化，且与电流成正比。但由于生产时输入电压因用电高峰或低谷会发生波动，从而导致电流发生波动。因此，相同状态的混凝土拌合物，搅拌时因线路电压波动，导致显示的电流值会不同，单纯采用搅拌均匀后显示的电流值来反映混凝土坍落度会产生偏差，而搅拌均匀后的电流值与搅拌机空载时的电流值之差将保持恒定。因此，可采用该办法来即时判断混凝土拌合物的坍落度并保持相对稳定。本方法可使混凝土质量控制实时化、准确化、快速化，可在混凝土搅拌过程中对混凝土状态进行有效调整，使生产的每盘混凝土质量达到可控的要求范围内。降低人员劳动强度、提高混凝土质量控制水平25、提高工作效率。6.3.7高强混凝施工过程控制要点1、混凝土入泵前，需采用专用设备测定混凝土的坍落度、扩展度、倒筒流速时间等、观察混凝土有无离析及泌水现象等；只有拌合物性能符合配合比要求的混凝土方可入模浇筑。搅拌站对其生产的高强高性能混凝土的工作性，在出厂前进行每车检测，并做好详细记录，经检验合格后方可出厂。2、对于检测不达标的高强混凝土不得直接用于施工，必须及时与商混站联系，不允许私自加水或任意添加外加剂等。3、高强混凝土粘度比较大，泵送时应采用固定高压泵和高压泵管，泵机压力宜控制在 15MPa18MPa 之间。混凝土泵送速度应先慢后快，逐步加速同时应观察混凝土泵的压力和系统工作情况待各系统26、运转顺利后，方可以正常速度进行泵送，泵机宜连续泵送混凝土，不宜空泵时间过长，避免混凝土在泵管停留时间过长而造成堵塞。遇到下雨天时，必须采取覆盖遮挡等措施防止混凝土经雨水冲刷后离析堵塞泵管。泵送过程中，要实时检查泵车的压力变化、泵管有无漏浆情况，连接件的状况等，发现问题及时处理。4、混凝土卸料时，高速旋转30秒，以保证混凝土的均匀性。混凝土浇筑时的自由倾落高度不得大于2m，当大于2m时，采用滑槽、串筒、漏斗等器具辅助输送混凝土，保证混凝土不出现分层离析现象。5、高强度混凝土框架柱的浇筑采用分层浇筑，分层厚度控制在3050cm左右，上层混凝土应在下层混凝土初凝之前浇筑完毕，严禁出现施工冷缝。振捣器27、采用高频率插入式振捣棒，布筋较密位置采用50振捣棒与30振捣棒交替作业，振捣时严禁插别在钢筋和模板上进行振捣。每点的振捣时间不宜超过30s，以混凝土不再冒出气泡，表面出现平坦泛浆为止，也不能过振造成离析。振动时要快插慢拔，不断上下移动振动棒，以便携带牵引混凝土内部气泡。振动棒插入下层混凝土中5cm，振捣点应梅花型布设，间距不超过40cm，与侧模保持510cm距离。6、高强混凝土相比于普通混凝土胶凝材料含量多，水胶比小，水化热比较大，混凝土是否能做到保湿养护，直接关系到混凝土强度是否能够正常发展，防止混凝土产生裂缝等不利因素影响结构耐久度，因此高强混凝土表面保湿养护非常重要。对早期浇筑的混凝土在28、初凝以后就必须立即开始保湿养护，宜采用洒水方式养护，洒水次数应保持混凝土处于湿润状态，雾化水的温度尽量与混凝土表面温度相适应。在柱体上面覆盖麻袋专人保湿养护不少于14天，确保混凝土内外温差不大于25度为宜，温差过大容易导致表面产生温度裂缝。7、拆模时间应控制在砼内部温度与外部大气温度接近时为宜，拆模后立即采取喷洒养护等措施。正确的养护和拆模对防止高强高性能混凝土表面产生裂缝，保持高强砼的耐久性能和强度正常发育有重要意义。在养护期间，每天检查3次保湿情况。同时现场应制作标养试块及同条件试块，用以验证后期混凝土强度情况。6.3.8其他要点高强混凝土的浇筑除按应满足一般混凝土浇筑要求外，还需注意以下29、几点：1、高强混凝土浇筑入模温度应维持535之间，当混凝土浇筑温度超过28时，可以考虑采取措施降低混凝土温度。2、工程的每一部位混凝土的浇筑日期、时间及浇筑条件等全过程都应作详细纪录并形成原始档案。3、混凝土的入模温度一般不宜超过28并不应大于30。对于构件最小断面尺寸在300mm以上的低水胶比混凝土结构，混凝土的入模温度宜控制在25以下。高强混凝土施工前分析确定混凝土施工的浇筑、养护方法与合理的工序，预测施工过程中混凝土温度与拉应力的变化，并据此提出混凝土温度的控制值，并在施工养护过程中实际测定关键截面的中点温度和离表面约5cm深处的表层温度，实行严格的温度控制。4、混凝土的浇筑应连续进行，30、在浇筑及静置过程中，应采取措施防止产生裂缝。对混凝土的沉降及塑性干缩产生的表面裂缝，应及时予以处理。5、混凝土泵送施工应遵守以下规定：1）在浇筑混凝土开始之前，必须先泵送一部分水泥砂浆，以润滑管道。最先泵出的混凝土应废弃，直到排出质量一致的、和易性好的混凝土为止。2）混凝土的泵送作业，应使混凝土连续不断地输出，且不产生气泡。泵送作业完成后，管道里面残留的混凝土应及时排出，并将全部设备彻底进行清洗。3）泵机开始工作后，中途不得停机，如非停机不可，停机时间一般不应超过30mim，气温超过25时不能超过10min。停机期间应每隔5min泵动几次，防止混凝土凝结堵塞管道。4）泵送混凝土时，如输送管内吸31、入了空气，应立即反泵吸出混凝土至料斗中重新搅拌，排出空气后再泵送；在混凝土泵送过程中，若需接长3m以上的输送管时，仍应预先用水或水泥砂浆润滑泵管内壁。6、混凝土输送过程中，应和混凝土生产厂家安排专人在施工现场负责指挥和协调，应保持搅拌站、搅拌运输车、混凝土泵及浇筑地点之间的通信联络。7、对于高强混凝土，施工时应尽量减少暴露的工作面，浇筑完成后应立即抹平进入养护程序。6.3.9细部节点做法1、梁、柱混凝土等级不同时节点做法梁柱节点处主梁钢筋绑扎时，在梁柱节点附近离开柱边500mm，且1/2梁高处，沿45斜面从梁顶面到梁底面用2mm网眼快易钢板收口网分隔(做为高低等级砼的分界)，铁丝网绑扎8钢筋上32、，钢筋数量同梁箍肢数，先浇高强度混凝土，后浇低强度混凝土，防止不同强度混凝土混合。 图6.3.9-1 梁、柱混凝土等级不同时做法示意图2、梁板施工缝节点做法图6.3.9-2 梁板施工缝节点做法6.4 验收标准表6.4-1 木模板现浇结构混凝土验收标准检查项目允许偏差（mm）检验方法垂直度层高5m8吊线、钢尺检查5m10吊线、钢尺检查截面尺寸+10，-5钢尺检查表面平整度82m靠尺和塞尺检查顶板水平度极差15激光扫平仪、塔尺检查楼板厚度偏差+8，-5超声波楼板测厚仪检查轴线位移8钢尺检查标高：层高10钢尺检查6.5 验收内容序号验收内容检验方法1混凝土材料进场验收检验检测2混凝土结构实测实量钢尺33、靠尺、塔尺、角尺等3混凝土观感观察6.6验收人员分包单位：陆勇、李如举总承包单位：尹凯、惠凡、张斌、于涛、周龙、付树立、宋瑞敏监理单位：徐献文、冷冰、徐浩6.7验收程序序号内容责任人/部门完成时间相关要求（资料准备）1分包隐蔽报验工程部技术部质量部1、工程部组织三检（自检、互检、专检）2、技术部组织技术复核1、班组自检记录2、班组互检记录3、专检记录（检验批）、质量整改通知单4、技术复核记录，技术复核整改通知单2工序交接检工程部质量部及时工序交接检查记录表工作面移交记录表3工程检验批及隐蔽报检质量部项目部验收合格后报监理进行验收同时上报技术资料，检验批（质量部编制）、隐蔽验收记录（工程部）、34、材料复试报告等等4监理单位对各工序验收工程部、质量部、监理单位各工序检验批及隐蔽报验完成后监理对检验批及隐蔽签字并返回项目部7 各项管理计划7.1 绿色施工管理计划7.1.1 环境保护措施序号环境因素名称管理措施1混凝土输送泵点残料及时清运，保持工完场清2混凝土输送泵点合理进行施工现场的平面布置，按照施工总平面布置图布置汽车泵、车载泵和堆放各类材料，不得侵占场内道路及安全防护设施。3混凝土罐车带泥出场施工现场道路采用硬化处理，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘工作。混凝土罐车撤离现场前将下料斗及车轮清洗干净。7.1.2绿色施工实施措施序号分项实施措施1节水与水资源利用1、采用雨水回收利用系35、统,即在施工现场设置集水坑，收集雨水再次利用于道路冲洗。2、采用自动加压供水系统。2节材与材料资源利用1、采用中建箱式板房。2、采用可周转工具式围墙应用技术。3、采用定型化移动灯架应运技术。4、采用可持续周转临边防护。5、采用工具式栏杆。7、现场采用钢板路，减少砖渣换填量，混凝土施工结束后可用于现场钢板路的再利用。3节能与能源利用1、采用太阳能路灯节能环保技术。2、采用LED 临时照明技术。3、工人生活区采用36V 低压照明。4、临电布置中的应用限电器。5、项目部热水供应的节能减排。4节地与土地资源利用1、对混凝土工程施工阶段各类加工场进行合理平面布置，材料码放整齐。2、临时设施、设备采用可移36、动化节地技术。5环境保护1、施工道路采用自动喷洒防尘设施,做好施工现场扬尘治理，定期洒水。2、混凝土罐车、泵车等施工车辆必须经场地内设置的洗车池进行清洗。3、现场做封闭式垃圾池。4、做好污水排放，经沉淀池沉淀检测合格后排放。5、每日安排人员清扫地面卫生，做好现场安全文明施工工作。7.2 进度管理计划7.2.1 进度计划关键控制点序号控制点项目名称开工时间竣工时间1正负零层高性能混凝土浇筑2021.8.302021.9.10210层高性能混凝土浇筑2021.11.202021.11.307.2.2 施工进度管理职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理范国强高级工程师对施工进度负责37、总进度计划的宏观把控。2执行经理郭超高级工程师辅助项目经理对总进度计划进行负责。3生产经理于涛高级工程师负责混凝土施工总进度计划的落实，分解为月计划、周计划。4项目总工赵伟鹏工程师负责现场施工技术指导，方案编制工作，组织技术复核。5商务经理张加明工程师控制工程造价和工程进度款的支付情况，审核专业项目部物资计划和设备计划。6安全总监李玉明工程师负责现场安全管理，文明施工管理。7技术工程师周龙工程师负责现场技术指导，参与技术复核。8专业工程师尹凯、惠凡工程师负责具体施工进度进度计划的落实。9物资工程师李璠工程师负责现场混凝土施工物资调拨及进场。10质量工程师宋瑞敏工程师负责监督现场施工质量。11质38、量总监付树立高级工程师全面负责现场施工质量7.2.3 进度管理措施表7.2.3-1施工进度管理措施表序号措施类别措施内容责任人1组织措施成立以项目部及分包单位共同组成的组织机构；定期召开进度专题会，总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署；3、加强与业主、监理及政府各相关职能部门的联系沟通，尽力避免或减少由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。范国强2技术措施1、明确设计要求，对设计不明确或有误处，及时向建设单位反馈，避免因做法不明确延误施工进度；2、根据39、工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插；3、严格执行三级技术交底，使得操作工人明确施工工艺、质量要求、安全及文明施工措施、成品保护措施等；4、实行样板引路，对地下防水工程各细部节点制作施工样板，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，加快施工进度。赵伟鹏3经济措施引入经济奖励机制，结合工期及质量情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张加明4合同措施1、在分包合同中，明确约定工期奖励及处罚措施，同时明确农忙、节假日连续施工条款；2、在材料供货合同中，明确约定材料供应滞后处罚条款，同时明确农忙、节假日材料正常供应条款。张加明7.340、 质量管理计划7.3.1 工程施工质量分解目标序号分项工程名称检查项目合格率1混凝土工程主控项目现浇结构的外观质量不应有严重缺陷100%现浇结构不应有影响结构性能和使用功能的尺寸偏差；混凝土设备基础不应有影响结构性能和设备安装的尺寸偏差100%2一般项目现浇结构的外观质量不应有一般缺陷95%现浇结构混凝土设备基础拆模后的位置和尺寸偏差应符合规定。95%7.3.2 项目质量管理的组织机构并明确职责参见3.1的项目管理组织。7.3.3 确定质量控制点 控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备材料进场材料型号、规格李璠宋瑞敏材料型号、规格是否满足设计、规范要求施工阶段混凝土浇筑振41、捣半径、振捣时间尹凯宋瑞敏振捣密实混凝土养护养护时间尹凯宋瑞敏养护时间符合规范要求检查验收表面观感表面平整度符合要求宋瑞敏尹凯表面平整度是否符合要求、是否空鼓强度等级强度等级是否符合要求宋瑞敏尹凯回弹强度符合设计要求7.3.4 质量保证措施序号措施名称保证措施1组织措施建立、健全项目质量保证、管理体系，协调、督促、检查各管理岗位职责执行，成立以项目经理为组长，技术负责人、质量总监、生产经理、商务经理为副组长，各部门管理人员为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2技术措施由项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件42、要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。由项目技术负责人组织专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报发包人、设计单位等批准。3经济措施引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励；对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。 7.4 安全管理计划7.4.1 职业健康安全管理目43、标安全施工管理目标为：施工过程中杜绝因施工影响空防安全和周边环境的各种行为，杜绝责任死亡、重伤事故，轻伤事故率控制在1.5以内。7.4.2 现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1 现场职业健康安全管理组织机构参见3.1的项目管理组织。2 现场职业健康安全管理职责分工序号岗位部门名称安全管理职责1项目经理1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任。2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书，及时与进场分包队伍签定安全管理协议。3、按照相关规定建立项目安全管理机构、配备安全管理人员，并依据公司相关制度，建立和完善项目安全管理实施细则。4、组织项目危险源、44、环境因素的辨识和评价，确定项目重大危险源、重要环境因素，组织编制项目职业健康安全管理和环境管理方案。5、负责安全生产措施费用和环境管理资源的及时有效投入。6、组织并参加对项目管理人员和进场作业人员的安全教育。9、组织并参加项目每周的安全生产、文明施工、环境管理检查，落实隐患整改。10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题。11、组织编制项目生产安全事故和环境污染事故应急救援预案。12、及时、如实报告生产安全事故、环境事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工1、对项目安全生产负技术领导责任。2、根据项目实际，负责对相关人员配备有关的安全技术标准、规范、规45、程等。3、对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺、新设备等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。4、参与项目安全策划和环境管理策划。5、参加项目安全检查，对发现的重大事故隐患提出整改及技术防范措施。6、参加事故应急和事故调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正措施。3专业工程师1、对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3、组织实施安全专项方案和技术措施，对分部分项工程和各工种、中小46、型机械设备的使用等进行安全技术交底。4、落实对事故隐患的整改，组织有关人员对整改落实情况进行复查。5、组织对临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收。参与危险性较大的安全分项工程的验收。6、参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7、协助项目安全总监（安全员）做好对作业人员的安全教育。8、组织实施各项安全生产、文明施工达标活动。9、发生伤亡事故，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。4安全总监1、对项目的安全生产、文明施工、消防保卫和环境管理等工作进行监督。2、监督安全生产费用的落实。审核项目安全投入的落实情况。3、参与项目安全生产、文明施工、消防47、保卫和环境管理实施细则的编制，对落实情况进行监督。4、参与现场各类安全验收，负责验收记录资料的存档。5、参加定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改，参加对事故隐患整改落实情况的复查，对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。6、落实员工安全教育、环保知识培训、持证上岗等相关规定，在项目经理的组织下，负责对作业人员进行进场安全教育。7、组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促有关人员及时上报活动资料。8、组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，负责班组班前安全活动记录资料的存档。9、发生事故应立即向项目经理、分公司48、安全总监、公司安全管理部报告，并迅速参与抢救。10、按分工做好标准化实施工作。5物资工程师1、负责各类安全材料、劳动防护用品等材料的采购监督，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2、负责对供应商的环境行为提出要求。3、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。6各分包单位认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及CI要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接管理责任。7操作工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。7.4.3 职业健康安全重49、大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1浇筑混凝土临边洞口无防护坠落操作人员2浇筑混凝土作业人员作业时间过长超过负荷极限：体力听力视力超过极限坠落、碰撞操作人员3浇筑混凝土由于工期等变化后增加的作业人员没有进场教育、安全技术交底伤害操作人员4浇筑混凝土工人没有正确配戴安全帽碰撞、坠物操作人员5浇筑混凝土操作机械人员没有配戴绝缘手套或绝缘鞋触电操作人员6浇筑混凝土电缆任意拖拉，随意绑在钢筋上触电操作人员7浇筑混凝土泵送管加固架不稳固砸伤操作人员8浇筑混凝土使用碘钨灯火灾操作人员9浇筑混凝土移动电箱没有稳固触电、坠物操作人员10浇筑混凝土脚手架跟不上施工进度，在建工程外侧安全网未50、张挂严密坠落操作人员11浇筑混凝土混凝土泵未停放稳当就作业砸伤操作人员7浇筑混凝土插入式振动器无漏电保护触电操作人员13浇筑混凝土泵送管道与钢筋和模板直接连接坍塌操作人员14浇筑混凝土泵送时调整修理正在运转的部件砸伤操作人员15浇筑混凝土插入式振动器在检修作业间断未切断电源触电操作人员16浇筑混凝土夜间施工无足够照明砸伤、坠落操作人员17浇筑混凝土向下乱抛杂物砸伤临近作业人员7.4.4 施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、纵向到底，层层负责，一环不漏2安51、全专项方案编制、审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审查办法及总承包技术管理规定，编写相关安全施工方案，并报相应部门审查、论证、审批，从技术上保障生产安全3安全专项资金保障制度总承包方和各分包方都要提取专款，用于落实劳动保护用品资金、安全教育培训专项资金以及保证安全生产的技术措施所需资金4安全教育制度凡进入施工现场的作业人员，必须先接受入场安全教育，只有具备相应的安全知识，掌握相应的安全技能，经考核合格后方可上岗作业5特种作业持证上岗制度特种作业人员必须具有良好的安全操作技能，持有相应工种的操作证，经查验后方可上岗，并在施工过程中随时携带备查6安全技术交底制度根据52、安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，最终向作业工人交代清楚作业流程、注意事项、可能存在的危险等事宜7班前安全活动制度项目部每日安排值班人员监督班组长对各班组作业人员进行班前安全教育，对于上一日安全方面存在的问题进行总结，对本日的安全重点做必要的讲解8定期检查与隐患整改制度项目经理部每周组织一次安全文明施工大检查，由项目领导带队，各部门、各分包单位参与检查，对检查发现的问题进行通报，签发书面整改通知单责成责任单位和责任人整改，并按期复查9机械设备安装验收制度塔吊、施工电梯、滑模平台等大中型机械设备安装实行验收制，未经验收不得投入使用10安全生产奖罚与事故报告制度对施工53、过程中安全工作做得好的分包单位、作业班组、个人进行奖励，对不遵守安全生产规章制度、不落实安全措施方案的分包单位、作业班组及个人进行处罚，以督促整改，并对事故按程序及时进行报告11重要过程旁站制度对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥，出现问题及时处理7危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工13应急演练制度项目经理不定期组织项目部相关人员(技术负责人、各专业工程师、安全总监、安全工程师等)和作业人员参加应急演练，安全部门保存记录，最后由项目经理组织评价演练结果，并保持持续改进。7.5 成品保护计划7.5.1 成品和设备保护54、的组织机构与职责 序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理范国强工程师成品保护计划及保证措施全权管理2执行经理郭超高级工程师成品保护计划及保证措施全权管理3生产经理于涛高级工程师品保护计划及保证措施全权管理4项目总工赵伟鹏工程师制定成品保护计划及措施5物资工程师李璠工程师实施并落实成品保护计划及保证措施6专业工程师尹凯工程师7质量工程师宋瑞敏工程师成品保护计划及措施的监督及检查7.5.2 成品和设备保护措施 序号成品保护名称成品保护措施责任人1混凝土墙柱1）已安装完毕的柱模板，应防止碰撞碰撞，以防止模板变形或产生垂直偏差。施工时要保证模板表面层清洁，满刷隔离剂以防止粘结。2）混凝土结构55、浇筑、拆模后应立即用塑料薄膜覆盖、裹严，开展混凝土养护工作。3）若混凝土浇筑时，外部环境达到零下5，需使用防冻剂，或使用棉被等覆盖混凝土表面。尹凯2混凝土泵管在泵管壁周圈安装橡塑保温棉。尹凯 8 应急预案8.1 应急指挥机构及职责1、成立应急处理指挥部，负责落实应急处理具体工作的开展，指挥部各成员做到分工到位、责任明确。2、本工程应急处理指挥部工作主要职责：发生险情时受伤人员的抢救和紧急疏散以及善后处理。应急小组职责分工表序号姓名职位职责1范国强指挥长1、决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2、复查和评估事故(事件)56、可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3、指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视；4、与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录做出安排；5、在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6、在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。2郭超副指挥长1、评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；2、如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3、安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4、设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。3赵伟57、鹏技术支持组1、提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施；2、指导抢险抢修组实施应急方案和措施；3、修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。4尹凯抢险救援组1、实施抢险救援的应急方案和措施，并不断加以改进；2、在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害；3、抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。5李璠后勤保障组1、保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给；2、提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备；6宋瑞敏机动小组1、人手不足时，为其他各小组提供备用人力；2、协助其他小组开展应急救援。8.2事故风险分析针对可能发生的事故风险，分析事故发58、生的可能性以及严重程度、影响范围等。主要包括：1、事故类型；2、事故发生的区域、地点或装置的名称；3、事故发生的可能时间、事故的危害严重程度及其影响范围；4、事故前可能出现的征兆；5、事故可能引发的次生、衍生事故。8.3 应急救援程序抢救伤员时，要采取正确的救助方法，避免二次伤害；同时遵循救助的科学性和实效性，防止抢救阻碍或事故蔓延；对于伤员救治医院的选择要迅速、准确，减少不必要的转院，贻误治疗时机。事故现场仍然存在危及人身安全的事故隐患时，必须采取必要措施，防止在救援过程中发生二次伤害。（1）紧急联络方式公安局：110消防队：119救护车：120（2）现场急救施工前进行紧急抢救培训，现场技术59、负责人负责急救救护，在医院救护车未到达事故现场前，根据事故情况进行受伤人员急救。（3）附近医院项目位于青岛路与学林路交叉口，附近医院为日照市人民医院。图8.3-1 医院路线图8.4 应急处置措施1 、事故发生后，如有人员受伤，当事人或发现人应立即拨打120救护车到事故现场救护伤员。2 、其次，当事人或发现人应立即向项目经理报告和公司、指挥部应急救援办公室报警，同时采取应急措施，防止事态扩大，减少事故损失。 a）向内部报警，简述：出事时间、地点、情况、报警人姓名。 b）向外部报警，详细准确报告：出事时间、地点、单位、电话、事态状况及报告人姓名、单位、地址、电话。3、 项目部接到报告后，项目经理组60、织有关人员对发生事故的地段设护栏防护，严禁闲杂人员出入，保护现场，同时按应急措施进行加固抢险。4 、公司、指挥部接到报警后，及时启动公司级应急预案，公司或指挥部应急领导小组成员立即到现场，并按各自的职责开展应急救援工作。5、如事故等级构成大事故或有人员死亡，公司指挥部应急领导小组应及时通知公司应急救援指挥办公室，公司应急救援小组成员达到现场后，按各自的职责开展应急救援工作。6、紧急事故处理结束后，事故发生所在单位的负责人应在24小时内写出事故调查报告上报公司，并妥善处理善后事宜。8.5 应急物资准备序号应急物资设备应急功能和作用现存放位置数量状况1轿车应急救援本项目部1 辆完好2担 架抢救伤员61、本项目部3 套完好3急救箱急救药品本项目部2 套完好4救生衣抢救伤员本项目10 套完好5水鞋应急救援本项目部10双完好6编织带应急抢险本项目部200 只完好7雨衣应急抢险本项目部10 件完好8对讲机应急联络本项目部3部完好8.6 应急响应、响应结束、演练8.6.1 相应分级针对事故危害程度、影响范围和单位控制事态的能力，将事故分为不同的等级。按照分级负责的原则，明确应急响应级别。8.6.2 响应程序根据事故的大小和发展态势，明确应急指挥、应急行动、资源调配、应急避险、扩大应急等响应程序。8.6.3 预案启动当发生高空坠落、坍塌造成人员伤害时立即启动本预案。（根据事态状况，是否需要社会救援由总指62、挥确定）。启动人：范国强事故就是命令，安全事故发生后安全小组人员积极主动进入自己的救护岗位，完成救护救援工作。8.7 新型冠状肺炎疫情防控应急预案8.7.1 工作原则疫情防控管理工作遵循“预防为主，居安思危；以人为本，安全第一；统一领导，分级响应；分工负责，全员参与；快速反应，协同应对”的原则。1）预防为主在项目部范围内宣传普及卫生防疫知识，增强防治、防护和应变能力，提高全体员工对突发事件的防范意识。一旦发现情况，及时采取有效措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延，将突发事件危害控制在最小范围。2）救援方式卫生防疫工作实行条块结合、分组救援、以快为主，对项目部的卫生防疫工作进行统一指挥调63、度。建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。3）快速反应建立应急领导小组，增强应急处理能力，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。一旦发现情况，立即启动应急措施，防止疫情扩散，最大限度的减少人员感染、伤亡情况的发生。8.7.2 疫情风险描述8.7.2.1疫情风险描述1）甲类传染病：也称为强制管理传染病，2种：鼠疫、霍乱。2）乙类传染病：也称为严格管理传染病，26种：传染性非典型肺炎、人感染高致病性禽流感、病毒性肝炎、细菌性和阿米巴痢疾、伤寒和副伤寒、艾滋病、淋病、梅毒、脊髓灰质炎、麻疹、百日咳、白喉、新生儿破伤风、流行性脑脊髓膜炎、猩红热、流行性出血热、狂犬病、钩端螺旋体病、布鲁菌病、64、炭疽、流行性乙型脑炎、肺结核、血吸虫病、疟疾、登革热、甲型 H1N1 流感、 新型冠状病毒感染的肺炎。3）丙类传染病：也称为检测管理传染病11种：流行性和地方性斑疹伤寒、黑热病、丝虫病、包虫病、麻风病、流行性感冒、流行性腮腺炎、风疹、急性出血性结膜炎、以及除霍乱、痢疾、伤寒和副伤寒以外的感冒性腹泻病、手足口病。8.7.2.2 疫情传播途径新型冠状病毒感染的肺炎（简称“NCP”），为乙类传染病，采取甲类传染病的预防、控制措施，最常见的临床表现为发热、乏力、干咳。存在人传人情况，主要传播途径为直接传播（患者喷嚏、咳嗽、说话的飞沫，呼出的气体近距离直接吸入导致的感染）、接触传播（飞沫沉积在物品表面，65、接触污染手后，再接触口腔、鼻腔、眼膜等粘膜，导致感染）、气溶胶传播（吸入悬浮在气体中的固体和液体颗粒，导致感染）。部分患者起病症状轻微，可无发热。多数患者预后良好，少数患者病情危重，甚至死亡。8.7.3 监测报告工地每个班组应设立健康监测工作人员，要求每日对工人的健康情况和精神状态进行检查，发现有异常症状的工人要立即要求其到医院诊治，并做好登记工作。配送材料、物资的外来车辆进入施工现场，车上人员不得出驾驶室，货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。防控工作要实行紧急报告和正常情况下的零报告制度。工地发现有发烧症状、疫东港区输入人员等情况的，应迅速实施隔离，实行紧急报告制度，拨打120 急救66、电话，确保在第一时间采取正确的处理措施，同时将情况如实报送工程所在地的街道和建设行政主管部门； 8.7.4 疫情预防及应急措施1）项目部要在施工区、办公区、生活区明显位置及项目出入口各至少悬挂一条疫情防控标语，同时项目与所属街道办及日照市人民医院进行有效沟通，邀请专家到场或视频培训，增加全员疫情防控意识。2）项目部要加强与分包队伍联动，建立进场劳务人员来源地、经停地、身体健康状况、防疫健康承诺书等信息台账。同时建立体温测量制度，对所有人员实行出入许可，并对其进行体温测量，并做好登记。3）对近期与高风险地区有接触史的进场人员，按项目属地管理部门要求落实隔离或集中隔离（隔离期间不得外出）。4）项目67、部要全力配合地方政府做好疫情防控工作，储备充足的防疫物资，加强宿舍、浴室、卫生间、办公区等场所的消毒工作，高度重视食堂食品、环境卫生检查防疫工作。5）项目部要积极主动与属地医疗地点机构建立联动机制，如发现有疑似症状人员，在严格实施临时隔离措施的同时，及时向指定医疗机构报告、转移，并结合防疫部门对活动区域进行消毒。6）个人卫生管理。员工进入公共区域必须佩戴口罩，谈话保持1米以上距离。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手，不用污浊的毛巾擦手。7）体温测量管理。每天上午、下午对员工、现场作业人员进行两次体温测量，并做好台账记录。8）环境管理。每天对施工区、办公区、生活区进行两次消毒，洗手间每天进行2次消毒68、，并设置消毒用品供给点。办公区、会议室保持通风，建议每日通风 2次，每次20-30分钟，通风时注意保暖。9）防疫物资管理。项目要组织生活区、施工区、办公区等区域全面保洁和消毒，建立通畅的生活物资采购渠道gg，储备不少于 10 天的防护物资准备（包括：体温枪、口罩、手套、防护服、防护目镜、消毒液、酒精等）。同时对接定点医疗机构，就近设置疫情防控联系点。10）封闭管理原则。项目现场与外界采取封闭隔离，施工区、办公区、生活区实行“三区隔离”管理，并严格落实消毒、防疫、体温检测等预防和筛查措施。11）“外防输入，内防扩散”原则。严格按照防控要求，对所有外来人员、车辆实行严格准入管理制度。项目部作业人员69、特殊情况禁止外出活动，同时严禁外部非施工人员、车辆进入项目。12）作业人员安全教育、交底建议采取小范围分批次教育或视频教育等形式。13）现场门卫管理所有门卫进出口，门卫室必须封闭，门卫室内每日进行不少于3次消毒，门卫人员必需佩戴口罩，进出场人员进行全员登记。对于确诊为传染病的工人必须实施隔离治疗措施。（84 消毒液配比：日常1:200-1:250，疫情时：1:100-1:150）14）各班组卫生管理人员要加强对食堂卫生、生活饮用水卫生的管理。对工地环境卫生、宿舍、食堂、厕所等进行经常性清扫消毒，加强通风，保持良好清洁卫生环境，清除引发传染病发生和流行条件隐患。8.7.5 疫情防控响应流程疫情防70、控响应流程建立项目部疫情防控处置流程图 1 疑似或感染病例处置流程图疫情防控信息报告机制1）项目要按照中建八局一公司应对新型冠状病毒疫情项目管理工作方案暨复工安全检查的通知的要求，明确专人负责，出现疑似或感染者第一时间上报公司，公司经确认 1 小时内上报一公司。2）立即向市建委，同时向东港区疾病预防控制中心和秦楼街道卫生院保健科报告。防止疫情扩大措施1）项目发生疫情后，要第一时间报告所属公司，并逐级上报主管部门及公司。项目及时与项目所在地街道办（秦楼街道）、防疫部门（东港区疾病预防控制中心）、派出所（大学城科技园派出所）等联动，采取隔离、接触者调查、消毒等措施。2）项目与日照市人民医院医疗救治71、定点已经建立合作联系，将疑似或感染者移送至医院，对疑似或感染者的密切接触者采取必要的医学观察措施。同时对现场实行封闭，严禁人员外出和外来人员进入，避免疫情的进一步扩散。3）应急预案启动后，人员要根据预案规定的职责要求，服从疫情防控小组的统一指挥，立即进入规定岗位，采取有关的控制措施。8.7.6 应急结束1）上级有关部门发布疫情防控解除通知后，各项目要对管理人员、施工作业人员情况重新梳理核对，确认全部人员身体状态正常后，书面报告公司。2）由市疾病预防控制中心根据疫情分析提出应急响应终止报告，由市卫生行政部门、日照市人民医院，并组织日照市市有关专家会议研究，可以终止本次疫情应急响应。8.7.7 信息公开疫情结束后由范国强本着实事求是的原则将信息向公司及集团上报，由集团负责向新闻媒体、社会公众通报事故的信息。8.7.8 应急救援相关电话日照市政府：12345东港东港区疾病预防控制中心：0633-公安：110急救电话：120