1、xx公社（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程铝单板幕墙施工方案（A类方案）编制单位：日 期： 目录第一章编制依据- 1 -第二章工程概况- 3 -2.1 工程建设概况表- 3 -2.2 设计概况- 3 -2.3 建筑总平面图- 3 -第三章施工安排- 5 -3.1 项目管理组织- 5 -3.1.1 项目管理组织机构- 5 -3.1.2 管理职责- 5 -3.2 项目管理目标- 13 -3.3 各项资源供应方式- 13 -3.3.1 劳务资源安排一览表- 13 -3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表- 13 -3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表- 13 -3.4 2、施工流水段的划分及施工工艺流程- 13 -3.4.1 施工流水段的划分- 13 -3.4.2 施工工艺流程- 15 -3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施- 15 -3.6 新技术应用要求- 18 -第四章施工进度计划- 19 -4.1 工期管理目标- 19 -4.2 施工进度计划- 19 -第五章施工准备与资源配置计划- 23 -5.1 施工准备计划- 23 -5.1.1 技术准备- 23 -5.1.2 现场准备- 24 -5.2 资源配置计划- 25 -5.2.1 劳动力配置计划- 25 -5.2.2 工程用原材料需要量计划- 25 -5.2.3 工程施工主要周转材料配置计划- 25 3、-5.2.4 施工机具配置计划- 25 -5.2.5 测量计量仪器配置计划- 26 -第六章施工方法及工艺要求- 26 -6.1 铝单板幕墙安装工艺流程- 26 -6.2 测量放线- 28 -6.2.1 测量放线- 28 -6.2.2 预埋件纠偏（化学锚栓、机械螺栓安装）- 37 -6.2.3 连接件安装- 39 -6.2.4 钢龙骨安装- 39 -6.2.5 层间防火层安装- 39 -6.2.6 铝单板安装施工- 39 -6.2.7 铝单板打胶- 40 -6.2.8 清理- 40 -6.2.9 技术要求- 40 -6.2.10 质量标准- 41 -第七章进度管理计划- 42 -7.1 确定施4、工进度控制点- 42 -7.2 施工进度管理组织机构和职责分工- 42 -7.2.1 项目管理组织机构- 43 -7.2.2 项目管理职责分工- 43 -7.3 进度管理措施- 43 -第八章质量管理计划- 45 -8.1 质量控制目标分解- 45 -8.2 质量管理的组织机构和职责分工- 45 -8.2.1 质量管理组织机构- 45 -8.2.2 质量管理职责分工- 45 -8.3 确定质量控制点- 46 -8.4 质量保证措施- 47 -第九章安全管理计划- 48 -9.1 职业健康安全管理分解目标- 48 -9.2 安全管理组织机构和职责分工- 48 -9.2.1 安全管理组织机构- 45、8 -9.2.2安全管理职责分工- 49 -9.3 职业健康安全重大危险源- 50 -9.4 职业健康安全资源配置计划- 51 -9.5 安全生产管理制度- 51 -9.6 安全生产保证措施- 53 -第十章环境管理计划- 54 -10.1 环境管理目标- 54 -10.2 环境管理组织机构和职责分工- 54 -10.2.1 环境管理组织机构- 54 -10.2.2 环境管理职责分工- 54 -10.3 重大环境因素清单- 55 -10.4 环境保护资源配置计划- 55 -10.5 环境保护措施- 56 -第十一章绿色施工管理计划- 57 -11.1 绿色施工组织机构和职责分工- 57 -116、.1.1 绿色施工评价组织机构- 57 -11.1.2 绿色施工评价职责分工- 57 -11.2 绿色施工实施措施- 57 -11.3 绿色施工评价- 57 -第十二章成品保护管理计划- 58 -12.1 成品保护管理组织和职责分工- 58 -12.1.1 成品保护管理组织机构- 58 -12.1.2 成品保护管理职责分工- 58 -12.2 成品保护计划及保证措施- 59 -第十三章应急预案- 59 -13.1 事故类型和危害程度分析- 59 -13.2 组织机构及职责分工- 59 -13.2.1 应急组织机构- 59 -13.2.2 应急小组职责分工- 59 -13.3 应急响应重点及措施7、- 60 -13.3.1 应急响应的重点- 60 -13.3.2 应急措施- 61 -13.3.3 事故处置及医疗救助- 61 -13.3.4 火灾、爆炸事故应急预案- 64 -13.3.5 人员伤亡应急预案- 67 -13.3.6 高处坠落事故应急与响应预案- 68 -13.3.7 触电事故应急准备与响应预案- 69 -13.3.8 训练和演练- 70 -13.3.9 事故处理- 70 -13.4 安全事故应急启动及救护医院- 71 -13.5 应急物资准备- 72 -13.6 现场应急预案组织措施- 72 -13.6.1 成立应急预案独立领导小组（指挥中心）- 72 -第十四章计算书和相关8、图纸- 74 -第一章编制依据序号类别文件名称编号1国家行政文件中华人民共和国合同法国家主席令第15号2中华人民共和国建筑法国家主席令第91号3中华人民共和国安全生产法国家主席令第70号4中华人民共和国环境保护法国家主席令第22号5中华人民共和国消防法国家主席令第4号6建设工程质量管理条例国务院令第279号7建设工程安全生产管理条例国务院令第393号8安全生产许可证条例国务院令第397号9国家行业规范建筑抗震设计规范（2016年版）GB50011-201010危险性较大的分部分项工程安全管理规定（中华人民共和国住房和城乡建设部令第37号）11建筑设计防火规范GB50016-201412建筑装饰9、装修工程质量验收规范GB50210-201813建筑物防雷设计规范GB50057-201014建设工程项目管理规范GB/T50326-201715建设工程文件归档规范GB/T50328-201416建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-201417建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200718建筑玻璃应用技术规程JGJ113-201519建筑工程冬期施工规程JGJ/T104-201120铝合金门窗GB/T8478-200821铝合金门窗工程技术规范JGJ 214-201022建筑机械使用安全技术规程JGJ33-201223玻璃幕墙工程技术规范GJ102-200324金属与石材10、幕墙工程技术规范JGJ133-200125建设工程施工现场安全资料管理规程CECS266：200926建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-201627高处作业吊篮GB/T19155-201728建筑工程检测试验技术管理规范JGJ190-201029地方规范标准福建省居住建筑节能设计标准实施细则DBJ13-62-200430福建省民用建筑外窗工程技术规范DBJ13-255-201631合同xx公社（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程施工合同32设计文件xx公社铝合金门窗施工图纸33xx公社铝板幕墙施工图纸34企业管理文件安全施工管理手册CSCEC81-AS-201935技11、术质量管理手册CSCEC81-JS-201936装饰专业安全施工管理实施细则CSCEC81ZS-AS-201937装饰专业品质发展管理实施细则CSCEC81ZS-PF-2019其他第二章工程概况2.1 工程建设概况表工程名称xx公社（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程工程性质公共建筑建设规模4345万工程地址总占地面积12556总建筑面积253609建设单位项目承包范围外装饰设计单位主要分包工程铝合金门窗、铝板幕墙勘察单位合同要求质量合格监理单位工期2019年4月10日2019年9月30日总承包单位安全无安全事故工程主要功能或用途商业、办公2.2 设计概况本工程位于xx市x12、x区乌龙江南大道，施工范围为xxxx公社1-3#、5-12#楼铝合金门窗、外墙铝单板，共分为3个组团，一组团包括1#、2#楼，二组团包括8#、10#、11#、12#楼，三组团包括3#、5#、6#、7#、9#楼，每组团单独安排施工。铝单板幕墙工程共约35000，幕墙最高位置99.45m；主要做法：幕墙：铝单板幕墙。2.3 建筑总平面图第三章施工安排3.1 项目管理组织3.1.1 项目管理组织机构。3.1.2 管理职责xx公社项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职称（资质）职责和权限1项目经理刘健/1) 策划管理组织机构的构成及人员配备，部署项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给方案。213、) 负责协调处理施工过程中的重大的事项和问题。3) 负责落实公司对项目部人员的配备，落实和解决总部对项目人员、物资、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工。4) 对项目部进行有效的管理，保证管理制度的有效实施，解决各专业分包之间重大的管理和协调问题。5) 负责审批施工组织设计。6) 制定规章制度，明确各部门和岗位职责，领导项目部各岗位开展工作、主持编制项目管理策划书，组织实施项目管理的目标与方针。7) 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。8) 全面负责整个工程的日常事务，对工程的专业协调、质量、安全、进度、合约、资金14、等全面负责。2生产经理张灿灿/1) 协助项目经理的各项工工作2) 负责协调处理施工现场各种事项和问题。3) 全面负责、把控整个项目的设计、技术和质量、安全工作4）项目经理不在时代为履行项目经理职责。3项目总工王长安/1)负责项目部的深化设计、技术和质量工作的展开；2) 审核编制施工组织设计与施工方案；3) 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令在项目部中贯彻实施；4) 组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行；5) 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题；6) 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领15、导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。7) 对工程的施工生产、进度计划、现场总平面协调及管理全面负责，确保工程施工顺利进行；8) 对工程施工与其他各专业项目部之间的施工生产进行协调；9) 负责施工中各工种之间和其它专业的协调及配合，组织实施各专业管理人员、施工日常工作的落实，组织各项工程的施工、验收工作，及时解决施工中出现的各种问题。4商务经理孟庭全/1）参与图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透彻了解，提出会审建议。2）参与项目施工组织设计和施工方案的编制，对资源的合理配16、置及商务用语的合理性提出建议。3）成本核算、签证组价、人工工资测算、工程量的跟踪审计、各主要材料的招标定标等。4）负责对合同责任进行分解、包合同交底工作，确保合同责任分解 及交底有针对性和可操作性。5）负责图纸、当地文件、定额、工程造价资料等的收集、整理、归档，并达到灵活运用。6）牵头组织项目部索赔及反索赔策划，并督导实施，负责将重大变更、索赔、签证按公司规定程序及时上报。7）按招议标计划在规定的时间内参加分包招（议）标活动。8）牵头组织项目部商务例会，按要求填制例会纪要并上报公司。5项目深化设计师王长安/1）领导深化设计室，落实项目深化设计人员配备。2）组织图纸会审，做到对设计文件、图纸、资17、料、规范、标准透彻了解，提出并整理会审建议3）在施工阶段要及时了解其它专业分包的施工进度计划，准确全面掌握影响现场施工的设计图纸情况，并提前足够的时间协调相关单位和专业完成图纸设计和修改，以保证现场施工的顺利进行。同时要及时根据发包人、政府部门和其他设计单位的修改要求，正确判断影响的专业和程度，根据现场情况提出合理化建议并及时调整相关设计和施工要求，及时避免和杜绝施工错误和返工的现象。6材料工程师刘京/1）领导采购管理部，管理各分包专职材料管理人员；2）建立材料台账，每月现场材料盘点并做好记录上报，以保证材料到货的配套完整性，满足施工进度要求。3）负责标段内所有材料的复验复试工作，根据政府相关18、规定组织材料取样、送样、检测等流程。4) 审核各分包制定的物资计划和设备计划，及时采购所需的材料和设备，保证各工序工程设备、材料的及时供应。7质量工程师刘路/1) 贯彻国家及地方有关工程施工规范、工艺标准、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现；2) 负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目的质量目标进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。3) 负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，对达不到质量要求的部位行使“一票否决权”，并进行整改。4) 加强对各个专业分包单位的质量检查和监督，确保各专业分包单位的质量符合规范要求。5)19、 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。8安全工程师杜天泽/1) 负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作。2) 负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施，制定员工安全培训计划，并负责组织实施。3) 负责每周的全员安全生产例会，定期和不定期组织安全生产和文明施工的检查，加强安全监督管理、消除施工现场安全隐患。4) 负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比，确保项目安全文明工地的组织和管理活动有效进行。5) 负责项目安全应急预案的编制，进行安全应急演练，保证施工生产正常进行。9专业工程师熊峰/1）接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交20、底。2）熟悉图纸、合同等施工文件。3）熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。4）了解工期要求，设计要求、规范要求及质量要求。5）全面控制、报告项目工程安装进度和质量。6）组织调整现场施工人员、机械、工具。7）填写计划、进度、质量、工程量等报表。8）做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。9）协助项目经理做好项目工程的验收工作。3.2 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期目标值质量目标按期履约安全目标合格节能目标无安全事故环保施工满足四节一环保3.3 各项资源供应方式3.3.1 劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人铝单板幕墙21、上海云尚建筑装饰有限公司/2019.32019.32019.9劳务公司选定刘健3.3.2 工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢材公司/天津2019.4.5刘京铝单板公司/佛山2019.4.15刘京3.3.3 大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人吊篮/租赁2019.3.192019.9.23刘京叉车/租赁2019.4.42019.9.10刘京3.4 施工流水段的划分及施工工艺流程3.4.1 施工流水段的划分本工程共分为3个组团，一组团包括1#、2#楼，二组团包括8#、10#、11#、12#楼，三组22、团包括3#、5#、6#、7#、9#楼，每组团单独施工。 组团中的每个单体楼栋作为一个流水施工段，施工过程中其他专业相互配合，形成流水作业，保质保量完成施工作业任务。3.4.2 施工工艺流程本工程按照施工准备图纸深化工作面和标高轴线交接测量放线锚栓孔打孔幕墙龙骨焊接安装幕墙铝单板安装幕墙打胶填缝幕墙铝单板保护膜清理幕墙保洁竣工验收竣工资料提交移交物业工程维保3.5 工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1幕墙锚栓孔打孔施工进度、精度、质量幕墙龙骨采用锚栓与主体结构固定，锚栓孔打孔工程量巨大，打孔施工进度及精度质量控制尤为重要施工前将图纸实体化，将锚栓孔位置在主体结构23、上进行放线标注，施工过程中对锚栓孔位置偏差及深度偏差进行复核。王长安2幕墙防渗漏幕墙渗漏问题是本工程最大的难点，尤其是xx地区降雨量很大，这一点尤为重要。幕墙与门窗相接位置为防渗漏质量控制重点，严格控制打胶质量，对打胶质量进行100%检查验收。王长安3安全施工管理本工程幕墙施工人员需要进行高空作业，保证施工人员的安全是重中之重，现场环境同时需要保证。所以安全文明施工是管理重点。1) 保障安全专项资金的投入，做好各种安全防护，配备足够的劳保用品，加强对施工人员的安全教育，针对重大危险源编制专门的安全专项方案。2）施工人员做好三级教育，每天做好班前教育，实时进行现场巡视。3) 我公司严格按照相关要24、求建设临时设施。在以后的施工中，我公司将制定专门的安全文明施工方案，并加强对噪音、扬尘、道路交通等管理，继续坚持安全文明施工，绿色施工。刘京4工期管理本工程竣工日期在2020年10月底，期间涉及雨季施工，国家法定日等，保证施工工期本工程管理的重点。1)以关键线路为主线，以如期实现计划工期控制点为目标，充分发挥我公司项目管理人才和资源整合优势，进行分区域流水作业。2) 编制工程四级计划，将计划确定至周计划、日计划明确每天的施工作业内容。根据不同施工阶段，编制详细的材料、设备进场计划及分包单位进场计划，保证人、材、机正常进场。3) 提前制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。王长安5材料设25、备管理本工程施工涉及的材料、设备种类较多，材料的管理是重点。1）按照施工进度节点编制施工进度计划，由进度计划明确材料的进场计划。2）做好材料进行验收的工作，以确保材料质量。3）现场工序验收工作，要做到每道工序进行验收，确保施工质量。刘京6深化设计管理本工程确认施工做法是保证施工顺利进行的前提，因此深化设计管理是重点1）项目部配备项目深化设计师一名。2）采用CAD、BIM等工程应用软件根据业主提供图纸进行全面的深化、优化设计，并组织图纸会审，最后按照确认图纸进行施工。王长安7后期维修管理本工程后期维修涉及材料较多且涉及其他专业施工，如何保证快速，保质保量的完成维修工作施工工程管理的重点。由专人负26、责维修工作，各种施工材料有专门的储备，避免加工材料周期较长。配备具有经验较多的施工作业人员进行维修工作。王长安8季节施工管理工程部分施工工序不适宜在季节施工周期内，保证季节施工质量是工程管理的重点。部分不适宜在季节施工的工序错开此季节施工，如无法避免采用专业的措施保证施工质量。王长安9图纸实体化管理图纸实体化即为施工放线，工程涉及多种材料需进行加工，控制放线质量，满足材料的加工的质量相互制约，放线配合其他专业施工。保证整体装饰效果施工本工程管理的重点。利用计算机辅助放线，放线后及时进行验线。拟派专人进行施工放线。放线后需要反复与施工图纸进行对比。王长安10不同材料收边收口不同材料料及平面相接部27、位均采用了不同种类的收边、收口做法，操作空间小，施工要求质量高。1）根据设计图纸采用不同的收边、收口方法，可采用BIM模拟进行收边、收口、直观施工效果；2）提高测量放线精度，注重施工过程质量控制，配合相关专业进行收边、收口。王长安3.6 新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1BIM技术幕墙BIM技术是依靠计算机辅助制图手段，在施工前模拟工程施工完后的管线排布情况。即在未施工前先根据所施工的图纸在计算机上进行图纸“预装配”，采用3D图直观的反映出设计图纸上的问题，尤其是在施工中各专业之间设备管线的位置冲突和标高重叠。采用该技术能优化管线管路布置，减少大量的施工协调工作，降低28、因此造成的返工机率。王长安2019.3-2019.92二维码交底幕墙对于各道施工工序，在工地主要出入口两侧设置质量展板长廊，将各工序的施工准备、施工流程、施工要点及验收质量标准以作业指导书的形式向大家展示；随后根据工程的进度，依据施工图纸、设计变更等制作各种工法样板二维码张贴在施工区域，便于查询、学习和施工验收。王长安2019.3-2019.9第四章施工进度计划4.1 工期管理目标幕墙工程计划2019年3月20日开工，2019年9月30日全部竣工，总工期194日历日。详见网络进度计划。4.2 施工进度计划1#、2#楼外墙铝单板施工总计划项目名称：xx公社（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗29、外墙铝单板工程装饰工程七步工期控制法 阶段划分阶段性节点计划内容计划开始时间计划结束时间工期5%与铝合金门窗工程同时进行，详见1#、2#楼铝合金门窗施工总计划5%-10%10%-30%2019年4月13日吊篮搭设2019年3月20日2019年4月8日19龙骨下料完成2019年3月10日2019年3月16日7劳务招标2019年2月15日2019年3月17日31材料招标2019年2月15日2019年3月17日31图纸实体化2019年4月11日2019年4月13日330%-50%2019年5月4日实体样板完成2019年4月14日2018年4月14日1幕墙钢龙骨安装2019年4月15日2019年5月30、4日30幕墙铝单板下单2019年3月12日2019年4月1日21面层加工完成2019年3月29日2019年4月20日2350%-80%2019年6月5日隐蔽验收、工序交接完成2019年4月24日2019年5月5日12铝单板安装2019年4月25日2019年5月21日27铝单板打胶2019年5月10日2019年6月5日26成品保护2019年4月25日2019年6月5日2980%-95%2019年6月21日粗保洁2019年6月6日2019年6月9日4完工销项2019年6月10日2019年6月13日4收尾、细节修正2019年6月14日2019年6月17日4竣工资料完成2019年6月18日2019年631、月21日495%-100%2019年6月25日验收2019年6月22日2019年6月23日2移交2019年6月24日2019年6月25日23#、5#、6#、7#、9#楼外墙铝单板施工总计划项目名称：xx公社（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程装饰工程七步工期控制法 阶段划分阶段性节点计划内容计划开始时间计划结束时间工期5%与铝合金门窗工程同时进行，详见1#、2#楼铝合金门窗施工总计划5%-10%10%-30%2019年6月12日吊篮搭设2019年5月15日2019年6月7日24龙骨下料完成2019年5月1日2019年5月11日11劳务招标2019年4月1日2010年4月3032、日30材料招标2019年4月1日2019年4月30日30图纸实体化2019年6月10日2019年6月12日330%-50%2019年7月17日实体样板完成2019年6月13日2019年6月15日3幕墙钢龙骨安装2019年6月16日2019年7月17日32幕墙铝单板下单2019年4月28日2019年5月20日23面层加工完成2019年5月13日2019年6月20日3950%-80%2019年8月4日隐蔽验收、工序交接完成2019年6月30日2019年7月18日28铝单板安装2019年7月1日2019年7月28日28铝单板打胶2019年7月15日2019年8月4日21成品保护2019年7月1日2033、19年8月4日3180%-95%2019年8月25日粗保洁2019年8月5日2019年8月8日4完工销项2019年8月9日2019年8月12日4收尾、细节修正2019年8月13日2019年8月16日4竣工资料完成2019年8月17日2019年8月25日995%-100%2019年8月29日验收2019年8月26日2019年8月27日2移交2019年8月28日2019年8月29日28#、10#、11#、12#楼外墙铝单板施工总计划项目名称：xx公社（1#-3#、5#-12#楼）铝合金门窗、外墙铝单板工程装饰工程七步工期控制法 阶段划分阶段性节点计划内容 计划开始时间计划结束时间工期5%与铝合金门34、窗工程同时进行，详见1#、2#楼铝合金门窗施工总计划5%-10%10%-30%2019年7月21日吊篮搭设2019年7月1日2019年7月18日18龙骨下料完成2019年7月6日2019年7月18日11劳务招标2019年5月1日2019年5月30日30材料招标2019年5月1日2019年5月30日30图纸实体化2019年7月19日2019年7月21日330%-50%2019年8月29日实体样板完成2019年7月20日2019年7月22日3幕墙钢龙骨安装2019年7月23日2019年8月23日32幕墙铝单板下单2019年7月20日2019年8月11日23面层加工完成2019年7月22日2019年35、8月29日3250%-80%2019年9月13日隐蔽验收、工序交接完成2019年7月28日2019年8月24日28铝单板安装2019年8月13日2019年9月9日28铝单板打胶2019年8月24日2019年9月13日21成品保护2019年8月13日2019年9月13日3280%-95%2019年9月22日粗保洁2019年9月14日2019年9月17日4完工销项2019年9月18日2019年9月21日4收尾、细节修正2019年9月19日2019年9月22日4竣工资料完成2019年9月14日2019年9月22日995%-100%2019年9月26日验收2019年9月23日2019年9月24日2移交36、2019年9月25日2019年9月26日2注：1、 本计划表为本工程主体施工进度未出现滞后所排计划，如主体结构进度滞后本计划按主体滞后时间工期依次顺延； 2、 现场土建施工进度已经出现滞后，本计划依据现土建结构进度制定，如继续滞后将另行调整。第五章施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 技术准备表5.1.1-1 技术文件准备计划一览表序号文件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20131王长安2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20181王长安3建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20141王长安4施工现场临时用电安全技术规37、范JGJ46-20051王长安5铝合金门窗工程技术规范JGJ214-20101王长安6建筑结构荷载规范GB50009-20121王长安7福建省民用建筑外窗工程技术规范DBJ 13-255-20161王长安8建筑玻璃应用技术规程JGJ113-20151王长安表5.1.1-2 施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1施工组织设计项目部王长安公司2018.32吊篮安全专项方案项目部王长安公司2018.33铝合金门窗施工方案项目部王长安公司2018.34施工测量方案项目部王长安分公司2018.35BIM实施方案项目部王长安分公司2018.36临时用电方案项目部王长安分公司201838、.3表5.1.1-3 施工试验检验计划表序号工程 部位检验项目单位检验频率检验时间责任人1门窗、幕墙铝型材力学性能组3铝合金建筑型材第四部分：喷粉型材（GB/T 5237.4-2017）2019.42门窗、幕墙建筑密封胶、防火密封胶相容性、剥离粘结性组1硅酮和改性硅酮建筑密封胶（GB/T14683-2017）建筑用硅酮结构密封胶（GB16776-2005）2019.43门窗、幕墙化学锚栓现场拉拔试验组按照后补埋板比例混凝土结构后锚固技术规程（JGJ145-2013）2019.44门窗、幕墙淋水实验次12019.8表5.1.1-4 技术复核和隐蔽验收计划表序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容39、责任人1幕墙标高、轴线王长安2幕墙锚栓及龙骨安装隐蔽验收王长安3幕墙防雷隐蔽王长安4幕墙层间防火隐蔽验收王长安5.1.2 现场准备表5.1.2 施工设施准备计划序号设施名称种类数量（或面积）规模（或可存储量）设施构造完成时间责任人1龙骨码堆放、加工区临时25mX12mX5个/已硬化室外地面2019.4.1熊峰2其他材料堆放区临时15mX8mX11个/现场房间2019.4.1熊峰3材料周转区临时30mX20m/已硬化室外地面2019.4.1熊峰5.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划序号时间专业工种责任人电工焊工安装工打胶工小工12019年3月14202王长安22019年4月118506王40、长安32019年5月125181510王长安42019年6月125182015王长安52019年7月125202015王长安62019年8月120252015王长安72019年9月15151510王长安5.2.2 工程用原材料需要量计划序号时间材料名称责任人锚栓（支）钢材（t）铝单板（）密封胶（支）12019年3月0000刘京22019年4月150005060000刘京32019年5月180001001200010000刘京42019年6月1800050600010000刘京52019年7月150005060005000刘京62019年8月05060005000刘京72019年9月00050041、0刘京5.2.3 工程施工主要周转材料配置计划序号施工工具名称需用量进场日期出场日期责任人1吊篮188台2019.32019.9刘京5.2.4 施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用时间责任人1标准电箱（三级）/600*800*200/407个月王长安2电焊机ZX7-400T215*455*3809205个月王长安3电钻TBM3500/0.4105个月王长安4手枪钻DCJZ09-10/305个月王长安5型材切割机MT230610*485*5151.527个月王长安6电动冲击钻Z1C-KD08-26/0.857个月王长安7角磨机S1M-KD02-100/0.7242、107个月王长安8胶枪90510/407个月王长安5.2.5 测量计量仪器配置计划序号仪器名称分类数量使用特征检定周期保管人1经纬仪A2台完好1年王长安2水准仪A2台完好1年王长安3钢卷尺B10把完好1年王长安4靠尺C1把完好1年王长安5塞尺B1套完好1年王长安6内外直角检测尺B1个完好1年王长安7卷线器C1个完好1年王长安8焊接检测尺C1个完好1年王长安9吊线锤C1个完好1年王长安10墨斗C1个完好1年王长安11伸缩杆C1个完好1年王长安12反光镜C1个完好1年王长安13游标卡尺B1个完好1年王长安第六章施工方法及工艺要求6.1 铝单板幕墙安装工艺流程图6.1-1铝单板幕墙典型节点图图6.143、-2门窗BIM节点图图6.1-3门窗与层间铝单板连接BIM节点图本工程铝单板多为带状造型铝板，没有大面积连续铝板，各种线条交汇处很多。这导致铝板加工尺寸不一，加工精度要求较高，而且其安装精度要求也较高，在安装前要做好材料的统计及尺寸核实，避免出现张冠李戴用错料的现象，为后续面材安装留下隐患。具体施工流程如下：6.2 测量放线6.2.1 测量放线1、施工范围xxxx公社1-3#、5-12#楼外墙铝单板工程2、 测量要求施工测量是整个幕墙施工的基础工作，直接影响着安装质量，因此必须对此项工作引起足够的重视，努力提高测量放线的精度。3、准备工作1）熟悉施工图纸及有关技术资料；2）检查仪器，检验是否有44、年检合格证，并建立设备台账（型号、规格、使用年限、精度、生产厂家）；3）拟定测量方法和步骤；4）总包提供书面水平基准标高点和首层基准点控制图；5）专业工程师对参加测量放线的人员进行书面技术交底，详细讲解技术要求及允许的误差，并要参加测量放线工作；6）对方放线人员记性安全交底，不准违章作业，必须做好安全防护工作；7）各种工具准备经纬仪、水准仪各一台（精度2级）；50米、30米皮尺各一把；5米、3米钢卷尺各3把；红蓝铅笔、角尺、1.5mm钢丝线、50x5角钢、墨斗、水桶、扫帚、冲击钻、膨胀螺栓、红油漆等；8）测量放线施工内容基准点、轴线的复核；水平标高的布置；放内、外控制线；弹分格线；垂直钢线的布45、置；结构预埋件的检查测量；9）施工测量的依据平面图、立面图、节点大样图；工程建筑图、结构图；总承包单位提供的内控点布置图。4、首层基准点、线布置1）进入工地放线前请总包方提基准点线布置图，以及首层原始标高点（参见图6.2-1），施工人员依据基准点、线布置图，进行复核基准点、线及原始标高点，原始标高点只需要一个（总包单位标高只有复核后复核标准才能使用）图6.2-1基准点、线、原始标高2）基准点、线的确认幕墙测量放线，依据总承包单位提供的基准点布置图，检查总包位基准点尺寸是否符合尺寸要求，基准电线与轴线的尺寸是否符合要求。基准点对角线是否在误差范围内。原始标高的位置及相互之间的关系，结合幕墙设计图46、建筑结构图进行检查，经检查确认后，填写轴线、控制线记录表，请总包单位有关负责人给予认可签字。图6.2-2 基准点、线确认3）首层控制线布置因总包单位便于施工，控制线设定离结构较远（6米左右），而幕墙施工需将控制线进行外移（一般0.51米），依据总包首层控制轴线，建立幕墙首层内控制网，再由内控制网根据安装需求进行外移形成外控制网，按照图纸设计对控制网进行复核校正，使之符合设计及安装要求。图6.2-3首层控制线布置5、标准层的设立标准层的设立主要是控制建筑物的垂直偏差，保证各楼层的几何尺寸，满足放样要求。同时，由于控制钢丝线拉的过长，稳定性差，因而间隔1520米处增加固定点，防止钢丝摆动。依据整47、个大楼首层总承包单位设置的原基准点，我们拟定从首层、四层、八层、十二层、十六层及顶层等部位为一个标准控制层，依据总承包单位提供的底层基准控制点作为一级控制点，通过一级基准控制点，采用经纬仪传递基准点，为提高传递精度，拟从底层通过经纬仪视线直接传递至顶层作出该几层的中心控制点，在底层、顶层任意一点架设经纬仪进行控制基准线的连线检查工作，首先用经纬仪检查投测点之间的距离和角度是否与底层控制点一致，若超过允许误差，应查找原因及时纠正。若在误差范围内，则确认，进行下一步连线工作。6、测量方法1）投点测量实施将铅垂仪架设在底层的基准点上仔细对中、调平（参见图6.2-2），用向下视准轴十字线投向传递层，在48、铅垂仪的监控下进行定位，定位点必须牢固可靠，各基准点以此为基础。投点完毕后，进行联线步骤，在经纬仪监控下将墨线分段弹出。2）内控线的布置各层投点工作结束后，进行内控线的布控。整个大楼的主控制线，以总包单位提供的主控制线为准，将总承包方的结构控制线进行平移，平移应放在接近结构边缘，但要让开柱位，便于连线的地方，内控线离结构面为1000mm，根据总承包单位内控制线，在此基础上进行内控制的平移，平移弹线过程中，经纬仪进行监控，无重叠现象，检查内控线与放样图是否符合规定要求，符合后进行外围结构的测量，使整个大楼成封闭状态。3）结构外围分格控制线的测量内控线布置后，以总承包单位提供的轴线、基准点、控制线49、作为一级基准点，在底层投出外围控制线，用测距仪测出外控制线的距离，用经纬仪监控作出各外控线延长线的交汇点，通过确定延长线上的交汇点作出二级控制点，各二级控制点之间互相连线成闭合状形成二级控制网。二级控制网建立后，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，由总承包单位进行修正后，交付我司验收后使用。4）层间标高的设置层间标高的测量，首先在轴线控制线上使用经纬仪采取直线延伸法，在便于观察的外围做一观察点，由下而上设立垂直线，在仪器的监控下，弹出垂直墨线，依据垂直钢线在楼层外立面上悬挂10kg重物的30m钢卷尺，用大力钳把钢卷尺夹紧，在小于4级风的气候条件50、下，静置后用等高法分别测量计算出各楼层的实际标高和建筑结构的实际总高度，每层设立1米水平线作为作业时的检查用线，并将各层高度分别用绿色油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处（因总承包方标记录红色，以示区别），在幕墙施工安装直至施工完毕之前，高度标记、水平标记必须清晰完好，不被消除破坏。标高测量误差，层与层之间2mm，总标高10mm（参见图6.2-4），标尺读数的计算（参见图6.2-5）图 6.1-7图 6.2-4图 6.2-5式一：H=a2-a1+b-A-1000式中：H-结构标高上移1米的标高标志层间标准高度（设计值）b-标尺读出的a1，点至0.000的高度a1、a2-水平仪在钢卷尺上的读数其它51、楼层按以下公式计算（参见图6.2-6）：式二：Hn=1=a4-a3+bn-An式中：H n=1-结构标高上移1米的标高标志An-层间标准高度（设计值）bn-标尺读出的a3，点至一米处的标志点高度a3、a4-水平仪在钢卷尺上的读数图 6.2-65）钢丝线的设定用铅垂仪每隔2层定出钢丝固定点位置，钢丝采用1.5mm，钢丝固定支架采用550角钢制成，角钢一端钻有1.61.8孔眼，所有角钢上孔眼自下而上用铅垂仪十字线中心定位，确保所有孔眼处于垂直状态，而另一端采用M8膨胀螺栓固定在相应楼板立面边缘（见图6.2-7），钢丝穿过孔眼，用花兰螺栓绷紧。图6.2-77、竖龙骨定位（横向线条分缝龙骨）放线竖龙骨52、（横向线条分缝龙骨）定位放线是是幕墙安装关键性的一步，也是实质性的一步，其误差的大小直接影响着后期各工序的质量，放线必须准确，同时竖龙骨（横向线条分缝龙骨）放线要求考虑的问题很全面，包括各转角、节点处的尺寸处理，铝板的规格、封口的方向等问题。1）施工前对图纸进行全面了解，弄清整个位置的主导尺寸以及整个建筑设计的风格，并对整体施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法和方案。2）在正式施工前，要进行施工准备，主要包括人员准备，工器具准备和材料准备。3）在施工现场找准开线部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位，定位轴线，标高、变截面的位53、置一一对照，以保证放线时准确无误。4）选择关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好，对关键点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。5） 根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以定位，为了保证竖龙骨安装误差在允许范围以内，放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高而定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。本工程辅助层每隔34层楼设置一层。6）确定了关键层，辅助层，在关键层上寻找砼梁，放线的定位点。定位点一般在变面接口处，转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的54、统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。7）找出所有定位点，对定位点调整固定，要求：定位点误差必须足够小；固定点所用材料应无明显塑性变形；固定必须牢固，稳定。8）进行水平分格：水平线打好调整后，进行水平分格，进行水平分格前必须做好以下准备工作：查看图纸分格；明了定位轴线与分格线的关系找出定位轴线的准确位置准备工具，同时对量具、仪器进行调整确定分割起点的定位轴线。准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺，一个复尺，一人定位。每次分割后都要进行复检。9）对水平分格准备性的检查，要求在每次水平分割完毕后进行，方法有两种：按原来的分割方55、法进行复尺，并按总长，分长复核闭合差。按相反方向复尺，并按总长，分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分格。10)水平分割确定后，根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：固定吊线支座；每根线都在分格点上；分格点必须准确无误；吊线前必须清除障碍物；所吊垂线必须与水平分割完全吻合；风力大于4级时不宜吊垂线；吊线时，可用加重砝码的办法来减少风力的影响。11)检查垂直度，方法有：经纬仪检查法水平辅助层定位点重合复检法自由复检法（1）、经纬仪检查法是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几根垂线用经纬仪进行复检，查出误差，作好记录，并寻找原因进行调整，这是一种最准确的办法。（256、）、水平辅助层法，通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否垂合来检查垂直吊线的准确性。（3）、自由复检法是任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检，具体方法参照（1）（2）得出误差后进行分析，记录、处理。这是由于有时赶工时间紧的情况下的紧急办法一般情况下不采取。12)固定垂直线为了防止受外界力的影响，调整好的垂直线要进行固定，固定要稳、准，同时避免外界冲力对其影响，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。13)垂直施工线校核至上道工序操作为止，放线部份的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面复查，以保证不出差错，保证其准确性是57、检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖龙骨分格位不在同一位置，故放线时要注意换算，同时要反复查对，以防搞错。14)外围结构的测量连接首层控制线与竖向控制线，就形成了立体控制网，依据控制网测出各面、角的基础结构轮廓线，检查建筑结构外围实际尺寸与设计尺寸之间的偏差程度，对大于或小于设计偏差要求的结构区域，可向总包、监理单位提出修理处理意见及要求，直到符合验收标准，交付使用。15)分格线及龙骨线的确定转角垂线确定后，就可以根据分格尺寸在两转角点之间进行分格，上下连线，形成整体控制网，同时也可根据图纸面线距离龙骨线的尺寸往里返出龙骨线，以作为安装龙骨的依据。8、测量放线误差控58、制标准1）标高0.000至1米线1mm；层与层之间1米线1mm；总标高0.000至楼顶层1mm。2）控制线墙完成面控制线2mm；到外控线1mm；结构封闭线2mm。3）投点各标准层之间点与点之间垂直度1mm。9、资料汇总1）技术交底记录；2)基线复核记录；3)结构检查记录；4)施工队放线报验单；5)项目部放线报验单；6.2.2 预埋件纠偏（化学锚栓、机械螺栓安装）在预埋件施工过程中发生的偏差，设计出具专门针对方案进行纠偏处理，应采用与预埋件等厚度、同材质的钢板进行补板。如偏差较小锚板埋件补埋一端采用焊接方式，另一端采用化学螺栓固定（采用2个化学螺栓）；如偏差较大或漏埋采用后置埋件进行处理，后置埋59、板如下图。 1、后置埋件安装方案1）化学锚栓安装：根据工程设计要求，在混凝土中相应位置钻孔，孔径、孔深及螺栓直径应由专业技术人员或现场试验确定。 用硬毛刷刷孔壁再用干净无油的压缩空气吹出灰尘，如此反复进行不少3次。必要时可用干净棉布沾少量丙酮或酒精擦净孔壁。 保证螺栓表面洁净、干燥、无油污。 确认玻璃管锚固包无外观破损、药剂凝固等异常现象，将其圆头朝内放入锚固孔并推至孔底。 使用电锤或电钻及专用安装夹具（如示意图），将螺杆强力旋转插入直至孔底，以达到击碎玻璃管并强力混合锚固药剂的目的。电锤或电钻的转速应调至慢速档打孔时尽量劈开混凝土钢筋，实在避免不了，该孔不放锚栓，采取在铁板旁边加固措施。2）60、机械锚栓安装：用普通的冲击钻根据锚栓的规格型号的要求确定钻孔深度和钻孔直径。采用手动泵或气动泵来进行清孔，孔内必须清理干净。安装前，先将锚栓的各个部件拧紧，保证各组件不松动，然后插入打好的孔中。用扭力扳手将锚栓螺母拧紧。松开锚栓上的螺母，将要固定的联接件安装好，用扭力扳手拧紧螺母。必须按照所安装锚栓的规格型号的要求施加扭力，达到一定的扭矩后，安装完成。3）后置埋板调整、固定：后置埋板安装时，应根据图纸的尺寸要求，对铁板的三维方向尺寸进行复核，在复核无误后，螺杆套上螺母固定。4）质量标准后置埋件的品种、类型、规格、尺寸、性能、板材的壁厚、表面处理应符合设计要求，且应有出厂合格证。化学锚栓及机械锚61、栓品种、类型、规格、尺寸、性能应符合设计要求，产品且应有质保书、合格证以及检验报告。施工过程中层层质量控制，施工完成后进行检验，要求后置埋件标高偏差不大于10，与幕墙垂直方向前后距离偏差不大于10，水平方向的左右偏差不大于10。埋件安装要端正，尽量不要有歪斜，定型化学螺杆深度要统一，钢弹性垫片也要放端正，螺帽要拧紧；严格控制定型化学螺杆的植入深度，本工程采用M12*160的化学螺杆，打入混凝土深度保证110mm长；锚固深度不包括混凝土的饰面层或抹灰层。埋板放置之前一定要凿除结构面的饰面层或抹灰层，同时保证铁板放置的平整。5）埋板焊接作业时采取的降温措施：所有连接件安装位置均要与图纸保持一致，上62、下左右偏差为10mm；所有焊接时均不允许在埋件直接电焊引弧；6.2.3 连接件安装首先由测量放样人员将连接件的分格线及标高线全部弹在结构上，作为安装连接件的基准线。依据放线组所弹中心线、分格线安装钢连接件，要求钢连接件高低、左右控制在23mm之内。依据放线组所布置的钢丝线，结合施工图进行安装。先将角码采用点焊连接在埋件上，再进行尺寸复核，确认无误后进行满焊操作。6.2.4 钢龙骨安装钢龙骨在安装之前，首先对钢龙骨进行直线度检查，合格后再上墙。竖向龙骨（横向线条分缝龙骨）安装顺序是从下向上，钢骨架安装时进行全面检查，随时调整，减少误差。采用栓接方式的位置，螺栓全部加平垫、弹垫以防松。整个墙面龙骨63、的安装尺寸误差要在外控制线尺寸范围内消化，误差数不得向外伸延。各竖龙骨安装依据靠近轴线处控制钢丝线为基准，进行分格安装。竖向龙骨（横向线条分缝龙骨）安装完毕，检查分格情况，若符合规范要求后进行横向龙骨的安装。待安装完成后，经自检合格后填写隐蔽单，报监理验收，验收合格后焊缝涂刷两道防锈漆，然后进行下道工序施工。6.2.5 层间防火层安装防火层外包1.5mm厚度镀锌钢板，内填100mm防火岩棉。根据设计楼层竖向应形成连续防火分区，特殊要求平面也应设置防火隔断。楼板处要形成防火实体，玻璃幕宜设上、下两道防火层。防火层与幕墙和主体之间缝隙用防火胶严密密封6.2.6 铝单板安装施工钢龙骨安装完毕后，对整64、个金属板面横向、竖向龙骨，在龙骨上重新弹设铝单板安装中心定位线，所弹墨线几何尺寸应符合要求，墨线必须清晰。依据编号图的位置，进行铝单板的安装，安装铝板要拉横向、竖向控制线，因为整个骨架有一些不平整，铝单板支承点处需进行调整垫平。铝单板在搬运、吊装过程中，应竖直搬运，不宜将金属板饰面上下平台搬运。这样可避免金属板的挠曲变形.铝单板安装过程中，依据设计规定的螺钉的数量进行安装，不得有少装现象，安装过程中。6.2.7 铝单板打胶1、 铝单板安装完毕后，清理板缝，防止密封胶与金属板粘接不牢，然后进行泡沫条的填塞工作，泡沫条填塞深浅度要一致，不得出现高低不平现象。2、泡沫条填塞后，进行美纹纸的粘贴，美纹65、纸的粘贴应横平竖直，不得有扭曲现象。3、打胶过程中，注胶应连续饱满，刮胶应均匀平滑，不得有跳刀现象。6.2.8 清理铝单板幕墙在交工前应将铝单板表面的污物及残存保护膜清理干净，对于难以清除的胶痕等可用中性清洗剂清理。6.2.9 技术要求本工程幕墙形式为铝单板幕墙（部分穿孔），图纸采用中建海峡建设发展有限公司设计的xx公社1#楼、2#楼、12#楼幕墙工程图纸（蓝图2017.07版），其中石材幕墙不在我司施工范围内。1、本工程采用2.5mm 厚度的单层铝板、3mm厚度的穿孔铝板，板材表面采用 氟碳喷涂涂层处理，涂层的厚度要求40um。2、本工程主要受力构件采用的钢材为Q235B钢材，钢角码、节点板66、等非焊接的次要构件可采用Q235钢材。钢材作热浸镀锌处理时，热浸镀锌层的厚度应大于80m。3、本工程窗间墙及幕墙收口处采用M12系列，A4材质的后置锚栓、定型化学锚栓,螺栓直径为,12mm，长度为160mm。有效锚固深度为110mm，单根锚栓的拉拔设计值为7.5KN，单根锚栓的拉拔试验值为15KN。4、本工程应使用符合国家经贸委认定的中性硅酮耐候密封胶。各颜色密封胶应用位置如下：1）同颜色铝板之间采用与铝板颜色相同的密封胶2）彩色铝板与浅灰色铝板之间采用浅灰色密封胶3）浅灰色铝板与深灰色铝板之间采用深灰色密封胶4）铝板与铝合金门窗之间采用黑色密封胶5）铝板与墙体之间采用黑色密封胶6）铝合金门窗67、玻璃与框、玻璃与扇的周边交接处内外两侧，外框靠外侧面的四周采用黑色密封胶5、所有紧固件均采用采用不锈钢制品6、本工程幕墙最高点标高为99.45m，风荷载最大标准值为2.47KN/ ，风压变形性能为3级。7、本工程幕墙水密性能指标1100.3Pa，水密性能为3级。8、本工程幕墙气密性能性能为3级。9、本工程建筑幕墙平面内变形性能为2级。10、本工程建筑幕墙防火等级为二级11、本工程幕墙防雷按照第二级防雷措施设计。12、本幕墙工程抗震设计按7度设防，地震动力峰值加速度0.10g6.2.10 质量标准1、幕墙工程所使用的各种材料和配件，应符合设计要求及国家现行产品标准和工程技术规范的规定。2、幕墙主68、体结构上的预埋件、后置埋件的数量、位置和后置埋件的拉拔力必须符合设计规定。检验方法：检查拉拔力检测报告和隐蔽工程验收记录。3、钢结构焊接连接焊缝均匀、无气泡、无焊渣，表面后加防腐涂层符合设计要求。焊缝长度符合设计要求。3、金属框架立柱与主体结构预埋件的连接、立柱与横梁的连接、面板的安装必须符合设计要求，安装必须牢固。4、幕墙的防火、保温、防潮材料的设置应符合设计要求，并应密实、均匀、厚度一致。框架及连接件的防腐处理应符合设计要求。幕墙的防雷装置必须与主体结构的防雷装置可靠连接。各种变形缝、墙角的连接节点应符合设计要求和技术标准的规定。面板的品种、规格、颜色、光泽及安装应符合设计要求，面板表面应69、平整、洁净、色泽一致。9、幕墙的板缝注胶应饱满、密实、连续、均匀、无气泡，宽度和厚度应符合设计要求和技术标准的规定，幕墙的密封胶缝应横平竖直、深浅一致、宽窄均匀、光滑顺直。10、幕墙上的滴水线、流水坡向应正确、顺直。11、幕墙面板抽样检验应符合下列规定：每平方米金属板的表面质量应符合表6.2.10-1的规定；表6.2.10-1 金属板的表面质量项 目质 量 要 求检查方法宽度0.1mm0.3mm的划伤总长度小于100mm且不多于8条观察、金属直尺擦伤不大于500mm2金属直尺注：露出金属基体者为划伤；没有露出金属基体者为擦伤。12、幕墙的安装质量应符合表6.2.10-2的规定，检查应在风力不大70、于4级时进行。表6.2.10-2 金属幕墙安装质量序号项 目允许偏差（mm）检查方法1幕墙面垂直度H30m10.0激光经纬仪或经纬仪30mH60m15.060mH于90m20.0H90m25.02立柱、竖缝直线度3.02m靠尺、塞尺3横向板材水平度2000mm2.0水平仪2000mm3.04同高度两相邻横向构件高度差1.0金属直尺、塞尺5幕墙横向水平度层高3m 3.0水平仪层高3m 5.06分格框对角线差L2000mm3.0对角线尺或3m钢卷尺L2000mm3.57竖缝及墙面垂直缝垂直度层高3m2.0激光经纬仪或经纬仪层高3m3.08幕墙水平度（层高）2.52m靠尺、金属直尺9竖缝直线度（层高71、）2.52m靠尺、金属直尺10横缝直线度（层高）2.52m靠尺、金属直尺11缝宽度（与设计值比）2.0卡 尺注：H为幕墙总高度，L为分格框的长边长度。第七章进度管理计划7.1 确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间11#、2#楼铝单板幕墙2019.3.202019.06.2528#、10#12#楼铝单板幕墙2019.7.12019.09.2633#、5#7#、9#楼铝单板幕墙2019.05.152019.08.297.2 施工进度管理组织机构和职责分工7.2.1 项目管理组织机构7.2.2 项目管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘健/现场进度计划管72、理的总负责，按照七步工期控制法，组织进度计划的编制，对计划进行审批、考核。2项目总工王长安/负责编制施工进度计划，对进度计划的分解、实施、监控，进度计划偏差进行改进。3项目管理人员专业工程师熊峰/负责编制周进度计划，对进度计划的实施、监控。7.3 进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施项目部每周定期召开施工进度会议，对上周存在的问题进行解决，布置下周施工任务。王长安2组织劳务分包商管理人员与技术人员，对每道施工工序进行优化，在保证质量、安全前提下，用最短的时间完成每道工序施工任务。王长安3根据项目部工期要求，劳务分包商应根据其技术水平，作业人员的组成，进行施工班组的划分。王长安4落实73、各层次的进度控制人员及其具体任务、工作责任。对提前按照质量要求完成工序的施工班组进行奖励王长安5总进度计划管理项目开工前，根据施工合同和项目总体计划编制施工总进度计划。在编制总进度计划的基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制季度、月度、周、日计划。王长安6分包进度计划管理1）各分包在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，各分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2）分析日、周、月、季计划与实际进度与计划进度的偏差，并及时调整进度计划。王长安7进度计划的跟进与纠74、偏1）所有阶段性周、月进度计划全部实行纸制横道图上墙制，每天对进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促；2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开两次内部例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3）制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。王长安8日报每日晚上7:00落入信息化如实填写，包括人员、材料情况，施工部位，需协调的问题等。熊峰9周报编制下周计划安排：各分项工程、各工序、各工序之间具体的施工部位、施工进度，保证进度采取的措施及人员的配备和劳动力的安排等内容。熊峰175、0月报分包按总进度计划，每月编制月进度计划，月生产计划依据总计划生产的安排，月计划保总进度计划；体现节点工期，合理分解工期，满足每个分项、每个工序、工序之间、技术间歇要求等。熊峰第八章质量管理计划8.1 质量控制目标分解序号分项工程名称检查项目 合格率1金属幕墙主控项目100%一般项目90%8.2 质量管理的组织机构和职责分工8.2.1 质量管理组织机构8.2.2 质量管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘健/项目质量的第一责任人，制定工程质量实施总目标。2生产经理张灿灿/1) 协助项目经理制定质量管理办法和各项规章制度，并监督实施。2) 全面负责、把控整个项目的质76、量管理3项目总工王长安/1）参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。2）根据工程质量策划和质量计划，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。4项目深化设计师王长安/组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。5管理层材料工程师刘京/严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证77、，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。6质量工程师王长安/编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。向业主(监理)报送月度技术质量总结。7专业工程师王长安/对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行质量手册和项目质量计划，按照规范、标准及业主集团要求对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措78、施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现8.3 确定质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段图纸会审图纸会审记录王长安张灿灿图纸技术文件深化设计平立面、节点王长安张灿灿深化图纸图纸实体化轴线、控制线、完成面线王长安张灿灿偏差记录材料认样材料性能、规格、品牌王长安张灿灿、刘京材料确认单样板制作与展示每道施工工序王长安张灿灿样板验收单施工阶段基层施工锚栓固定位置偏差、固定深度。龙骨焊接质量王长安张灿灿自检记录、隐蔽验收记录、交接检查记录面层施工控制面层平整度，打胶质量王长安张灿灿检验批验收记录、淋水试验记录、实测实量记录、自检记录节点施工螺钉79、固定间距及紧固程度、龙骨焊接及固定质量王长安张灿灿隐蔽验收记录、检验批验收记录、自检记录检查验收阶段自检、消缺质量缺陷、未完成工序王长安张灿灿缺陷记录工程验收整理效果、质量王长安张灿灿验收资料资料整理、移交齐全王长安张灿灿验收资料8.4 质量保证措施序号分项保证措施1组织措施1）建立健全质量保证体系，实行施工全过程的质量管理。项目经理部组成质量管理领导小组，设专职检查员，施工班组设质检员，公司质量部定期检查，形成多级管理。2）实行质量岗位责任制。项目经理对工程质量全面负责。班组保证分项工程质量，个人保证操作面和工序质量。严格执行工序间质量自检、互检、专检制度。分部工程在“三检”和专业检查基础上80、，报请质量监督站核验同意后，方可进行后续分部工程的施工。2技术措施1）认真审阅和熟悉图样，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及福建省质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、保证各分部分项工程质量优良。2）加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件及其他尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。3）按照样板引路制度制定关键节点的样板工程，通过示范区样板引路，使关键工艺工序的要求形象化，做到简单易懂，达到示范项目标准工程。4）加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基81、础上，经现场专业工程师、质量工程师会同建设单位现场负责人及监理共同验收合格并签证后，方可进行下道工序施工。5）加强对原材料、成品、半成品的质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，必须进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。3经济措施项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量奖励的实现。依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。4合同措施在合同内规定项目的质量目标及标准，严格按照合同执行，偏离合同规定制定一定的整改或者赔偿措施。第九章安全管理计划9.1 职业健康安全管理分解目82、标1、一次死亡一人或直接经济损失30万元以上的重大责任事故为零；2、安全事故死亡率为零；3、安全事故千人重伤率为零；4、火灾经济损失为零；5、杜绝重大责任事故，责任死亡事故为零。9.2 安全管理组织机构和职责分工9.2.1 安全管理组织机构9.2.2安全管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘健/1）项目经理是施工现场安全生产管理的第一责任人，负责建立健全安全管理规章制度。2）全面负责施工现场的安全管理，组织施工过程的策划，组织编制职业健康安全方案的制定、实施、检查、落实等。2生产经理张灿灿/1) 协助项目经理制定职业健康安全管理办法和各项规章制度，并监督实施。2) 83、负责、把控整个项目的职业健康安全管理3项目总工王长安/1）参与或主持编制项目职业健康安全规划，落实责任；组织项目经理部的质量、职业健康安全与环境意识教育和专业技能培训。2）贯彻安全生产方针政策，执行安全消防技术规程、规范、标准及合约规定。3）协助项目经理制定安全管理办法与制度，并监督实施。4）组织人员编制安全技术措施和专项安全方案，督促安全措施落实。组织安全技术交底，组织编制项目应急预案，落实应急准备和响应。参加每周一次安全文明检查，对不利因素制定措施解决，并落实。4商务经理孟庭全/1）建立安全措施资金专管专用计划与制度。2）检查落实合同中有关安全管理的要求。5管理层材料工程师刘京/1）根据劳84、动防护用品计划及时供货。2）购置的劳动防护用品必须“三证”齐全，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。3）按要求做好材料堆放及储存，仓库配备灭火器材。4）组织员工进行安全技术操作规程的教育与学习。5）对机械设备的进场、安拆、使用、维护、检修、保养进行管理，保证设备安全运行。6安全工程师刘京/1）对现场安全生产负直接责任。2）执行国家及本地有关施工现场安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。参与制定并执行项目安全生产管理办法。3）落实有关安全消防管理规定，对进场工人进行安全消防教育和培训，强化职工的安全意识和消防观念。4）负责施工全过程的安全检查工作，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全85、因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展；监督劳保用品的发放和使用。7专业工程师王长安/1）认真执行上级有关安全生产规定，合理安排工作，对所管辖区域内容等的安全生产、消防治安工作负责。2）负责编制本专业的安全消防技术措施，并对作业班组进行技术交底。3）领导班组搞好安全生产活动,组织班组学习安全消防操作规程及安全规定，指导工人正确使用消防设施和劳保用品。4）经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点、特殊部位施工必须检查作业人员及各种机械、设施技术状况是否符合安全消防要求，严格执行安全消防技术交底制度，落实安全消防技术措施并监督执行。9.3 职业健康安全重大危险源序86、号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1电焊施工火源火灾、烧伤施工作业人员、管理人员2临时用电施工用电触电伤害、火灾施工作业人员、管理人员3电动工具使用机械伤害割伤、触电施工作业人员、管理人员4吊篮施工高空作业摔伤施工作业人员、管理人员5施工作业物体打击砸伤施工作业人员、管理人员6施工作业疾病中毒、生病施工作业人员、管理人员9.4 职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽120个安全防护刘京2安全带120套安全防护刘京3荧光背心120套安全防护刘京9.5 安全生产管理制度序号制度名称制 度 内 容编制人编制时间1目标管理制度我公司将与项目经理部签订项目87、管理目标责任书，明确项目安全管理目标。项目经理部与管理人员、作业队伍/施工班组签订安全目标责任书，将安全管理目标逐级分解、落实。王长安2018.72安全生产责任制度明确项目经理部各部门、各施工队/施工班组、各岗位人员的安全生产责任，将责任落实到人。刘京2018.73安全生产目标、责任考核制度企业上级主管部门每年对企业主要负责人、企业安全主管部门每年进行一次考核；企业安全主管部门对总部其它各部门、各项目经理部每半年进行一次考核；项目经理部每季度对项目各部门、各施工队/施工班组进行一次考核；并将考核结果作为各岗位人员晋级、评优、奖罚的主要依据。王长安2018.74施工组织设计管理制度工程开工前，编88、制施工组织设计。施工组织设计必须含有针对性和可操作性的施工安全技术措施且经我公司总工程师批准后实施。王长安2018.75专项施工方案制度工程开工前，项目经理部必须编制施工现场临时施工用电方案、季节性施工方案等专项施工方案并经技术负责人批准后实施。王长安2018.76进场教育制度新进项目工人和班组须接受三级安全教育，且经考核合格后才能进入操作岗位。刘京2018.77安全技术交底制度1）工程开工前，技术负责人向项目经理部现场管理人员、施工队/施工班组的现场负责人进行整个项目施工的安全技术交底，交底的主要内容包括：项目安全生产管理制度、项目/工程施工中存在的重大危险源以及针对重大危险源制定的技术措施89、和组织措施。2）分部分项工程施工前，施工员向施工队/施工班组进行分部分项工程施工的安全技术交底，受交底者应履行签字手续。刘京2018.78持证上岗制度专职安全员必须持证上岗；项目负责人和专职安全员必须持有安全生产考核合格证；特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。刘京2018.79安全检查制度1）施工现场的各项安全管理工作采取“四结合”的检查方式(外部检查与项目自查相结合、定期检查和不定期检查相结合、专职安全员检查与兼职安全员检查相结合、全面检查和专项检查相结合)进行检查；2）检查的重点为高空作业、三宝使用、四口五临边防护、电气线路、机械动力、违章作90、业等方面，防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。3）对于检查中发现的事故隐患要限期整改，并由项目环境安全部跟踪检查。刘京2018.710安全培训制度1）总公司每年组织12次安全培训，项目负责人参加培训的时间不得少于30小时，专职安全员参加培训的时间不得少于40小时；2）项目经理部分阶段、分次、分批组织安全培训，培训内容为国家现行的有关建筑施工安全的法律、法规、标准等。刘京2018.711班前安全活动制度1）施工现场建立班组班前安全活动制度，班组开展班前“三上岗”(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和“一讲评”(每月开展一次班组安全讲评活动)的安全活动。2）“三上岗”和“一讲评”的安全91、活动，应有记录和考核措施。刘京2018.712遵章守纪、佩戴标记严禁违章指挥、违章作业，施工管理人员和各类操作工人要戴不同颜色安全帽，以示区别。刘京2018.713工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“四不放过”的工作。刘京2018.714安全标牌施工场地必须有“五牌二图”即：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；项目组织架构、施工平面布置图。施工现场必须在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口挂有安全宣传标语或安全警告牌。刘京2018.79.6 安全生产保证措施（1）配电箱引入引出线应有套管，必须使用防爆插头，电线上进下出92、不混乱，电箱上进线应加滴水弯。电线应用橡皮线架空在专用电杆上，严禁架设在门式脚手架、防护架上。（2）危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具采用安全低压电源。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线和塑料胶质线，照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明开关箱装用电保护器。（3）电箱内开关电器须完整无损，并配备漏电保护器，以确保主要施工机械用电安全。（4）避免打击，预防高空坠物，实施自我保护，不受他人伤害，不伤害他人，安全帽配备率100%，施工队参加施工工人焊接作业护目镜、工作服等劳保用品配带率100%。（5）入场即购入合格的安全帽、安全带，根据工程进度及劳动力安排情况，在工程一开始就合理运用项目93、费用配置。（6）进入施工现场人员必须按照标准要求正确佩戴安全帽。（7）选择安全帽时要根据自己的需求选择适合于自己的安全帽，避免过大或过小，起不到保护的作用。（8）施工现场危险部位必须设置安全标志牌，提醒施工人员通过时注意安全。临边防护必须齐全，防止物体坠落，造成伤害事故。（9）加强对职工自我保护意识的教育，提高自我保护的能力，避免事故发生。（10）立体交叉作业时，必须作到有效的防护措施，避免站在同一垂直线上工作。（11）现场重点施工部位的危险源排查，并制定相关措施。（12）施工吊篮必须按照安全规范搭设、使用。第十章环境管理计划10.1 环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部94、门实施时间1杜绝重大环境污染、及投诉事件控制、管理王长安技术部安全部2018.4-2019.910.2 环境管理组织机构和职责分工10.2.1 环境管理组织机构10.2.2 环境管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘健/项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目环境管理体系，组织体系运行管理。2生产经理张灿灿/1) 协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。2) 全面负责、把控整个项目的环境保护管理3项目总工王长安/（1）主持编制项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。（2）贯彻国家95、及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。（3）协助项目经理制定环境保护管理办法和各项规章制度，并监督实施。（4）组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并进行落实。（5）参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放始终控制在国家及本地有关环保法规的允许范围内。（6）负责环境因素的识别、评价，对重大环境因素进行控制，在制定施工组织设计、技术方案、进行技术交底等工作的同时制定出环境保护方面的技术措施。4商务经理孟庭全/负责编制环境保护的资金计划，提供、落实资金保证。4管理层专业工程师王长安/（1）在项目部班子领导下96、负责项目部的环保工作。 具体负责施工中环保工作方案措施的实施，在组织施工过程中同时安排落实环保工作技术措施。 （2）对施工现场的环保工作作为带班人员本身的应尽职责，在施工中同时检查各环保工作设施的规范要求和科学性，发现不符规范要求和科学性的及时调整并汇报项目经理。 （3）施工过程中发现环保违章现象或冒险作业，协同生产经理共同做好工作阻止和纠正，必要时暂停施工。发现环保工作隐患严格按照相关要求及时整改。10.3 重大环境因素清单序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1材料加工、现场施工噪音噪声污染打分评价2材料加工，现场施工、清理固体废料垃圾污染打分评价3湿作业污水水体污染打分评价4现场清理97、粉尘空气污染打分评价5施工照明光污染光源污染打分评价6材料运输、垃圾运输运输遗洒垃圾污染打分评价10.4 环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1粉尘检测仪1台检测王长安2噪声检测仪1台检测王长安3水体检测仪1台检测王长安4防尘网5000扬尘控制王长安5光源检测仪1台检测王长安10.5 环境保护措施序号分项名称保护措施1噪音污染控制措施严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日06:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，并提前告知周边民众。2大气污染控制措施1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责98、每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理，场地内未挖除土方采用密目式安全网进行覆盖，避免起灰扬尘。2）进出车辆及机械设备废气排放符合国家年检要求。现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。3固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。1) 建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2) 生活垃圾的控制办公区食堂的生99、活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3) 办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，垃圾桶，严禁任意丢弃。4光污染控制选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境。5室内环境污染控制严格材料管理，优先选用绿色建材；对于危害人体健康或给使用人带来不适感觉和味觉的材料，无论政府是否明令禁止，我单位都将坚决抵制，保证不在任何临时和永久性工程中使用。6水污染控制施工现场设冲水沉淀池，待污水进行沉淀后，在排入市政管网。第十一章绿色施工管理计划11.1 绿色施工组织机构和职责分工11.1.1 绿色施工评价组织机构序号评价内容组织单位参与单位参与人100、员备注1绿色施工要素评价中建八局第一建设有限公司建设、监理刘健、张灿灿2单位工程施工批次评价中建八局第一建设有限公司建设、监理刘健、张灿灿3单位工程施工阶段评价福建海川工程监理有限公司施工、建设/4单位工程绿色施工评价福建中恒金置业有限公司监理、施工/11.1.2 绿色施工评价职责分工（1）建设单位应向施工单位提供建设工程绿色施工的相关资料，资料应真实、完整。（2）建设单位应会同参见各方接受工程建设主管部门对建设工程实施绿色施工的监督、检查。（3）建设单位可以委托监理单位对施工现场绿色施工进行监理。（4）监理单位应审核施工组织设计中的绿色施工技术措施或专项方案。（5）施工单位负责组织绿色施工的101、具体实施。（6）施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，负责绿色施工过程的动态管理及目标实现。11.2 绿色施工实施措施序号分项实施措施1环保施工现场按照要求洒水降尘。易产生扬尘的机械应配置降尘防尘装置，易产生扬尘的建材按要求存放在库房或者严密遮盖。2环保楼内清理垃圾须采用密闭式专用垃圾通道或采用容器吊运。3环保强噪音施工机具采取封闭措施，夜间施工不违规，噪声排放不超标，有检测记录。4节能现场设备、设施及器具具有节能和降耗措施。5节材现场料具码放整齐，有减少资源消耗和材料节约在利用措施。6节水施工现场用水，必须安装水表计量，由专职人员负责检查与维修用水管线，减少跑、冒、滴、漏的102、浪费现象。11.3 绿色施工评价（1）施工组织设计的绿色施工章节包含节地、节能、节水、节材的环境保护的措施内容及施工环境应急预案。（2）应结合工程特点，施行绿色施工培训和宣传。（3）施工过程中应对绿色施工管理活动进行控制，定期进行计量、检查、对比分析，制定改进措施。第十二章成品保护管理计划12.1 成品保护管理组织和职责分工12.1.1 成品保护管理组织机构12.1.2 成品保护管理职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘健/制定成品及半成品保护管理机构及相关规章制度以及具体的保护方法。2生产经理张灿灿/1) 协助项目经理制定成品及半成品保护管理办法和各项规章制度，并监督103、实施。2) 负责、把控整个项目的成品及半成品保护管理3项目总工王长安/负责对职工进行培训、教育，增加工人的成品保护意识，具体落实各项成品保护方法，对成品保护不力的部门和个人，分不同性质和损失程度，予以不同程度的处罚4商务经理孟庭全/制作、和落实成品保护的资金计划，。5管理层专业工程师王长安/负责成品保护的实施及日常维护，在每日检查过程中，将成品保护做为一项主要的工作，在施工后期配备专职成保员。12.2 成品保护计划及保证措施序号成品保护名称成品保护措施责任人1钢龙骨安排专业成品保护人员看护。熊峰2铝单板材料运输封闭，安装完成后拆除保护膜，吊篮施工过程中篮体加设软保护柔性防撞措施。熊峰第十三章应104、急预案13.1 事故类型和危害程度分析根据工程施工的特点，工地现场可能发生的安全事故有：高空坠落、机械伤害、触电火灾等，所以编制应急预案主要针对这几类事故。13.2 组织机构及职责分工13.2.1 应急组织机构13.2.2 应急小组职责分工序号岗位名称姓名职称职责和权限1项目领导班子项目经理刘健/（1）负责应急情况的总体指挥协调工作；（2）负责重大问题按程序向公司及有关部门及时通报并采取应急处理措施；（3）负责保证现场人员和公众应急反应行动的执行；（4）做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协助工作；（5）做好现场医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门联系工作。2生产经理张灿灿105、/（1）出现应急情况向组长及时汇报；（2）负责及时调配抢险物资、器材至事故发生点；（3）负责现场应急救援通道畅通,并及时带领救援人员对受伤人员进行救助的工作；（4）负责将受伤人员营救至安全地带。负责对受伤人员作简易的抢救和包扎工作；及时转移重伤人员到医疗机构就医；3项目总工王长安/负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。4商务经理孟庭全/负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。5管理层材料工程师刘京/负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工作。6安全工程师刘京/负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。106、7专业工程师王长安/（1）转移可能引起新危险源的物品到安全地带；（2）及时将应急处理及现场情况向组长汇报。13.3 应急响应重点及措施13.3.1 应急响应的重点项目经理应根据本工程的情况，组织识别和确定项目潜在的事故和紧急情况，本项目以下物质或场所为应急准备和响应的重点：1、易燃易爆液（气）体：油漆、涂料、氧气、乙炔、天然气、液化气等。2、可（易）燃物体：木材、建筑垃圾、保温材料、装饰材料等。3、中毒：包括食物中毒和有毒有害物质泄露。4、人员伤亡：因高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、坍塌等五大伤害造成的人员伤亡。5、地震、台风、特大暴雨、雷电等异常现象。13.3.2 应急措施根据识别的应急107、情况制定应急准备措施，具体如下：1项目经理部成立治安消防领导小组、义务消防和应急抢险队，对应急场所的工作人员和管理人员进行岗位教育、消防知识教育、应急准备和响应培训，根据施工生产情况，组织进行消防演习及其他响应培训，每月一次检查应急准备工作情况，并做好记录。2发生紧急情况时，立即按“紧急事故处理流程”采取应急措施。3对应急场所的所有人员进行应急求援知识培训。4当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，迅速组织人员脱离危险区域或场所，同时采用应急措施，以尽可能减少对职业安全健康的影响。5紧急事故处理结束后，项目总工程师填写应急准备和响应报告，经项目经理签字确认后报分公司施工管理部、公司安108、全生产管理部。6项目总工程师召集项目有关人员进行发生事故的原因，按纠正和预防措施程序的有关规定和实施措施，并跟踪验证。7紧急事故处理流程图如下图：发 现 人项目经理或现场负责人分公司发现后立即向项目经理或现场负责人报告公司安全生产管理部迅速作出判断，下达应急响应指令，同时以最快方式向公司主管部门报告，并根据情况的严重程度决定是否报警。判定项目经理部应急措施的适宜性，重大情况立即赶赴现场处理，并向局工程部报告。跟踪应急处理情况，必要时赶赴现场协助处理；处理完毕后，评审应急准备和响应程序，必要时修订文件。13.3.3 事故处置及医疗救助13.3.3.1 事故救助的基本原则及时的原则；先撤人，后排险109、；先救人，后排险；先防险，后救人；先防险，后排险；先排险，后清理；保护现场的原则。13.3.3.2 事故处置及上报程序1 .项目经理负责10分钟内向装饰分公司安全总监报告，详细说明事故时间、地点、性质及大概情况；分公司安全总监在接到报告后10分钟内向分公司经理报告；分公司经理接到报告后10分钟内向一公司安全总监及党委工作部报告，同时项目经理与定点医院进行联系。2 .各小组人员根据相应职责分工迅速启动应急救援工作。13.3.3.3 火灾处理办法如果是一般情况下的火灾，火势较小，一般固体易燃物可用ABC类灭火器进行灭火；如果电气线路着火，应先断电，然后用消防砂或灭火器进行灭火；如果是易燃化学品着火110、，应使用消防砂进行灭火。如果火势较大，难以控制，甚至可能危及周围建筑物或人群的安全，则必须及时拨打火警电话，请求社会支援。13.3.3.4 物体打击、高处坠落处理方法发生事故后，首先应将伤者转移到安全的地方，防止二次创伤；其次应检查伤者创伤部位及严重程度，如果是内伤，则应及时送往就近的医院，如果是外伤，且出血过多，则应先对出血部位进行简单的包扎，然后送往就近的医院。重大事故发生后，在救治伤者的同时，应当保护好事故现场，以便进行事故调查，另外，要对现场进行检查，消除事故隐患，防止事故再次发生。13.3.3.5 触电事故处理方法发生触电事故后，首先应断电救人，将闸刀开关拉下，用绝缘的木棍或木板将触111、电者同电源线分开，把伤者转移到干燥通风的地方。如果患者已经处于昏迷状态，则应立即采用人工呼吸及胸腔挤压法对其救治，同时拨打急救电话120请求救援。如果触电者为局部灼伤，则应送往就近医院进行救治。13.3.3.6 机械伤害处理办法发生机械伤害事故后，首先应对机械断电，使机械停止作业，然后立即救治伤者。如果外部创伤，直接送往医院进行救治；如果肢体部位截伤，则应及时对伤口处进行简单包扎，防止失血过多，并将截断的部位一同送往医院，进行再植手术。如发生死亡事故，应保护好事故现场，以便进行事故调查。同时对现场进行检查，消除隐患，防止出现意外情况。具体细则见表3.4.6。表13.2.4.6 机械伤害处理细则112、序号处理方式具体内容1120电话求援在电话中，向医生讲清伤员的确切地点，联系方法(如电话号码)、行驶路线。简要说明伤员的受伤情况、症状等，并询问清楚在救护车到来之前应该做些什么。派人到路口准备迎候救护人员。2现场处理先看神志、呼吸，接着摸脉搏、听心跳，再查瞳孔，有条件者测血压。检查局部有无创伤、出血、骨折、畸形等变化，根据伤者的情况，有针对性地采取人工呼吸、心脏挤压、止血、包扎、固定等临时应急措施。遵循“先救命、后救肢”的原则，优先处理颅脑伤、胸伤、肝、脾破裂等危及生命的内脏伤，然后处理肢体出血、骨折等伤。检查伤者呼吸道是否被舌头、分泌物或其他异物堵塞。如果呼吸已经停止，立即实施人工呼吸。如果113、脉搏不存在，心脏停止跳动，立即进行心肺复苏如果伤者出血，进行必要的止血及包扎。多数伤员可以抬送医院，但对于颈部背部严重受损者要慎重，以防止其进一步受伤。让患者平卧并保持安静，如呕吐但无颈部骨折时，应将其头部侧向一边以防止噎塞。动作轻缓地检查患者，必要时剪开其衣服，避免突然挪动增加患者痛苦救护人员既要安慰患者，自己也应尽量保持镇静，以消除患者的恐惧。不要给昏迷或半昏迷者喝水，以防液体进人呼吸道而导致窒息，也不要用拍击或摇动的方式试图唤醒昏迷者。13.3.3.7 中暑事故的处理方法中暑后，必须认真进行抢救。并要注意下列数点：1夏天，在运动或行走中昏倒，首先要考虑是中暑，应立即进行现场救护。2让病人114、躺下，脱去衣服。运送时，不可让病人勉强步行。3可泼水、扇风或擦酒精，以降体温。体温降至38度时，降温措施应暂停。4昏迷或持续呕吐时，以取侧卧位为宜。持续抽痉时，也要取侧卧位，以防窒息。5一般不要忙于运送，要请当地熟悉中暑病的医生会诊，可先给病人注射肾上腺皮质激素，待症状缓解再稳妥运送。6即使一时苏醒过来，也不能掉以轻心。应予以住院，进行充分给氧检查心、肝、肾以及脑电图等。13.3.3.8 外伤的处理方法1先用肥皂和水把自己的手洗干净，然后再进行急救。2伤口要用畅流水洗，这是一个要点。稍有出血，一般无妨。伤口太脏时，用优质香皂洗，泡沫多者好。3之后，用消毒纱布或干净布轻轻擦干。再用急救胶布或急救115、绷带覆盖伤口。如无这两种敷料，可使用烫平的手帕或在太阳直射光线下曝晒10分钟的布比较好。 4伤口太脏又较深时，必须请外科医生诊治。至迟要在5-6小时内服 用抗生素。5动物咬伤时，多有病原体附在上面。一开始就要充分洗干净，也要请外科医生诊治。平时要作好破伤风类毒素的预防注射。13.3.3.9 烧伤的处理方法烧伤与一般外伤不同，进行正确的急救，至为重要。1决不可用不干净的手抚摸伤处，也不要涂抹食用油、氧化锌油膏或酱油等物。2烧伤可引起剧烈疼痛，并容易引起休克。3烧伤分1度（烧伤限于表皮范围内）、2度（烧伤达到真皮）、3度（烧伤达到皮下组织以下）三种，这是指烧伤深度而言。此外，烧伤占体表面积的百分之116、几，也就是说烧伤的广度（范围大小），也有重要意义。轻度烧伤应立即用自来水，有条件时用冰水，彻底冷却40 分钟至2小时。其间，不时要从水中取出，观察疼痛和肿胀的程度。疼痛消失后，即使有水疱，如果肿胀不显著，即可停止冷却。仍有少许疼痛或水疱时，可贴急救胶布，或涂抹清洁的凡士林软膏。重度烧伤对一开始就有水疱和 疼痛剧烈者，或3度烧伤，重要的是不要弄脏创面，以避免感染。术者应戴上口罩进行处置，首先，也应用自来水或冰水进行充分冷却。衣服宜及早脱掉。衣服与创面相粘时，不可强行脱衣，应不断向衣服里灌水进行冷却。特别是腋下和大腿根部容易被忘掉，应把水龙胶管伸到里面进行冷却。让病人进入装满凉水的澡盆里，也是个办117、法。冬寒时节，一面要提高室内温度，一面仍要用凉水进行冷却，同时不可忘记要经常把伤部露出来进行观察。止痛，可口服阿斯匹林。大面积烧伤病人，在冷却后宜用干净的床单包起来，等急救车的到来。离医院近时，可包着床单抬去。如不能在半小时之内得到医师的治疗，可饮食盐小苏打水（食盐12茶匙，小苏打14茶匙，溶于1茶杯水中），每15分钟喝半茶杯。药品所致灼伤硫酸、盐酸或苛性钠等化学药品所致灼伤，首先要用流动的自来水，把附在皮肤上的药品 彻底冲掉。然后，再进行和一般烧伤相同的处理。13.3.4 火灾、爆炸事故应急预案根据GB18218-2009重大危险源辨识的标准，本工程火灾、爆炸重大危险源通常在两类区域，一个是118、施工作业区域，一个是临建仓库区域。其中化学危险品的搬运、储存数量超过临界量是危险源普查的重点。因此，工程开工后应对重大危险源登记、建档、定期检测、监控，并培训施工人员掌握工地储存的化学危险品的特性、防范方法。(1) 火灾、爆炸事故应急工作流程：火灾、爆炸事故应急工作流程见下图。(2) 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则：火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则见下表。火灾、爆炸事故应急工作流程火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则序号事件发生时间段应遵循的原则1预案启动阶段发现人立即报警。一旦启动本预案，相关责任人要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。各部门之间、各单位之间119、必须服从指挥、协调配合，共同做好工作。因工作不到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。项目在接到报警后，立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。2预案实施阶段疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。总承包管理副经理为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。3总结阶段安全部门负责人应填写记录，并召集相关人员研究防止事120、故再次发生的对策。火灾、爆炸事故的应急措施序号应急措施主要内容1对施工人员进行防火安全教育目的是帮助施工人员学习防火、灭火、避难、危险品转移等各种安全疏散知识和应对方法，提高施工人员对火灾、爆炸发生时的心理承受能力和应变力。一旦发生突发事件，施工人员不仅可以沉稳地自救，还可以冷静地配合外界消防员做好灭火工作，把火灾事故损失降低到最低水平。2早期警告事件发生时，在安全地带的施工人员通过手机、对讲机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。3紧急情况下电梯、楼梯的使用在发生火灾时，不能使用室内电梯和外用电梯逃生。因为室内电梯井会产生“烟囱效应”，外用电梯会发生电源短路情况。最好通过室内楼梯或室外脚手架121、马道逃生。如果下行楼梯受阻，施工人员可以在某楼层或楼顶部耐心等待救援，打开窗户或划破安全网保持通风，同时用湿布捂住口鼻，挥舞彩色安全帽表明你所处的位置。切忌逃生时在楼梯上拥挤。火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因素序号应避免的行为原因1人员聚集灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定行为具明显向光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员伤亡。2恐慌行为是一种过分和122、不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如：绝望、歇斯底里等。这种行为若导致“竞争性”拥挤，再进入火场，穿越烟气空间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。3再进火场行为受灾人已经撤离或将要撤离火场时，由于某些特殊原因驱使他们再度进入火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难性后果的占有相当大的比例。要避免二次伤害。火灾、爆炸事故发生时应注意的细节序号原则或状态具体内容1救人重于灭火火场上如果有人受到火势威胁，首要任务是把被火围困的人员抢救出来。2先控制后消灭对于不可能立即扑灭的火灾，要首先控制火势的继续蔓延扩大，在具备了扑灭火灾的条件时，展开攻势，扑灭火灾。3先123、重点后一般人和物相比，救人是重点。有爆炸、毒害、倒塌危险的方面和没有这些危险的方面相比，处置有这些危险的方面是重点。易燃、可燃物集中区域和这类物品较少的区域相比，这类物品集中区域是保护重点。贵重物资和一般物资相比，保护和抢救贵重物资是重点火势蔓延猛烈的方面和其它方面相比，控制火势蔓延的方面是重点。火场上的下风方向与上风、侧风方向相比，下风方向是重点。要害部位和其他部位相比，要害部位是火场上的重点。4局部失火局部轻微着火，不危及人员安全、可以马上扑灭的立即进行扑灭。局部着火，可以扑灭但有可能蔓延扩大的，在不危及人员安全的情况下，一方面立即通知周围人员参与灭火，防止火势蔓延扩大，一方面向现场管理者124、汇报。5火势蔓延现场最高领导者立即进行人员的紧急疏散,指定安全疏散地点,由安全员负责清点疏散人数,发现有缺少人员的情况时,立即通知项目经理或消防队员。现场最高领导者马上向单位领导汇报。现场最高领导者立即拨打消防报警电话“119”，通报以下信息：名称。地址。火灾情况：着火物资及火势大小。联系电话。回答“119”的询问，并派人在路口接应消防车。若有人员受伤，立即送往医院或并拨打救护电话“120”与医院联系。13.3.5 人员伤亡应急预案人员伤亡应急措施序号措施名称具体操作内容1安全事故紧急处理措施1)制定事故处理方案。2)应急救援领导小组制定事故处理程序图，一旦发生重大事故时，要做到第一步先作什么125、，第二步应做什么，第三步再做什么，都有明确规定，做到临危不惧、正确指挥。3)事故发生时，在小组统一指挥下，按处理方案有条不紊的处理和控制事故，既不惊慌失措，也不麻痹大意，尽量把事故控制在最小范围内，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。2人员紧急安全疏散措施在发生重大安全事故，可能对区域内人群安全构成威胁时，必须在领导小组的统一指挥下，对与事故救援无关的人员进行紧急疏散。疏散的额方向、距离、集中地点，必须根据不同事故、不同环境，做出具体规定。设疏散“风向标”，总的原则是疏散安全点处于当时的上风向。3工程抢险措施有效的工程抢险抢修是控制事故、消灭事故的关键。事故发生后，在做好个体防护的基础上，以最快126、的速度及时堵漏排险，消灭二次事故。4现场医疗救护措施及时有效的现场医疗救护是减少伤亡的重要环节，救援队伍要学会救援的基本常识，发生险情及时救援。5社会支援一旦发生重大安全事故，本单位抢险抢救力量不足或有可能危及社会安全时，领导小组必须立即上报有关单位，请求社会援助。6现场保护小组成员保护好现场，便于取证调查。7跟踪监督做好一切应急准备。13.3.6 高处坠落事故应急与响应预案为了确保我项目部高处坠落事故发生以后，能迅速、有效的开展抢救工作，最大限度的降低员工及相关方安全生命风险。特制定高处坠落应急准备与响应预案。1、组织机构：本项目成立高处坠落事故应急准备与响应指挥部，负责指挥与协调工作。组长127、：刘健 副组长：张灿灿 成员：王长安、孟庭全、刘京（1）王长安：负责现场。其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。（2）孟庭全：负责联络。任务是及时布置现场的抢救工作，保持与当地建设行政主管部门、劳动部门等单位沟通，并及时通知公司应急抢救领导小组和当事人家属。（3）王长安：负责维持保护事故现场，做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。（4）刘京：负责妥善处理善后工作。2、事故处理程序：（1）高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼叫并报告责任人（项目部管理人员）（2）项目管理人员获得求救信息并确认高处坠落事故发生以后应：立即组织项目职工自救队进行施救，本项目配备应急急救箱一只，存放在安全128、综合办公室。（3）立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况，并寻求支持。（4）立即向当地医疗机构（120）电话报告。（5）严格保护好事故现场。3、项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。4、当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后处理人员到达事故现场做到：（1）做好与当事人家属的接洽善后处理工作。（2）按职能归口做好与当地有关部门的沟通汇报工作。13.3.7 触电事故应急准备与响应预案为了确保我项目部触电事故发生以后，能迅速、有效的开展抢救工作，最大限度的降低员工及相关方安全生命风险。特制定触电应急准备与响应预案。1、组129、织机构：本项目成立触电事故应急准备与响应指挥部，负责指挥与协调工作。组长：刘健 副组长：张灿灿 成员：王长安、孟庭全、刘京具体分工如下：（1）王长安：负责现场。其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。（2）孟庭全：负责联络。任务是及时布置现场的抢救工作，保持与当地电力部门、行政建设部门、劳动部门等单位的沟通，并及时通知公司应急抢救领导小组和当事人家属。（3）王长安：负责维持秩序，保护事故现场，做好问讯记录，保持与公安部门的沟通。（4）刘京：负责妥善处理善后工作。2、事故处理程序：（1）触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼叫并报告责任人（项目部管理人员）（2）项目管理人员获得求救信息并130、确认触电事故发生以后应：立即采用绝缘木料等器材，使触电人员脱离带电体。立即组织项目职工自救队进行施救，并立即向当地急救中心（120）电力部门电话报告，本项目配备应急急救箱一只，存放在安全综合办公室。立即向公司应急抢险领导小组汇报事故发生情况，并寻求支持。严格保护好事故现场。3、项目指挥部接到报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。4、当事人被送入医院接受抢救以后，指挥部即指令善后处理人员到达事故现场做到：（1）做好与当事人家属的接洽善后处理工作。（2）按职能归口做好与当地有关部门的沟通汇报工作。13.3.8 训练和演练项目部定期组织施工现场应131、急队员的培训。13.3.8.1 培训内容1 各种急救器材的使用方法，如个人防护用品、灭火器材、消火栓、急救担架、急救箱等。2 现场医疗救护的基本常识，如人工呼吸、胸腔挤压、伤口包扎、临时止血、担架使用等。3 现场危险源的分布及可能造成的危害，现场常见化学品的特性及处置方法。4 同时应对现场全体人员培训在突法事件发生后的逃生方法及逃生路线等。5 社会支援的联络方法：应急电话：火警119； 匪警110； 交通事故122； 急救1206 管理人员应掌握当地主管部门的联络方法，在发生伤亡事故时，应及时准确的向上级汇报。13.3.8.2 施工现场定期进行演习项目部应根据现场的实际情况，针对危险源可能造成132、的事故，组织模拟演习，把应急领导小组和应急队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。一旦发生事故，应急领导小组能够正确指挥，应急队员能够及时的排除险情，控制并消灭事故、抢救伤员，做好应急救援工作。应急救援工作需要各级各部门的领导和管理人员的共同努力，需要落实责任制，加强认识、培训、教育，在事故发生时能够各负其责，排险救人，将事故损失降至最底，保障员工的生命安全和企业的最大效益。13.3.9 事故处理13.3.9.1 组织调查组在接到事故报告后的单位领导人，应立即赶赴现场帮助组织抢救，并迅速组织调查组开展调查。轻伤、重伤事故，由企业负责人或指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以133、及工会成员组成事故调查组，进行调查。13.3.9.2 现场勘查在事故发生后，调查组必须到现场进行勘查。现场勘查是技术性很强的工作，涉及广泛的科技知识和实践经验，对事故的现场勘查必须及时、全面、细致、客观。现场勘查的主要内容有：1作出笔录。包括发生事故时间、地点、气象、人员、勘察过程，能量造成破坏情况，重要物证的特征、位置及检验情况等。2现场拍照。3现场绘图。13.3.9.3 分析事故原因，确定事故性质1通过分析的调查，查明事故经过，弄清造成事故的各种因素，包括人、物、生产管理和技术等方面的问题，经过认真、客观、全面、准确的分析，确定事故的性质和责任。2事故分析步骤，首先整理和仔细阅读调查材料，134、对受伤部位、受伤性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全状态、不安全行为等七项内容进行分析，确定直接原因、间接原因、间接原因和事故责任者。3分析事故原因是，应根据调查所确认的事实，从直接原因入手，逐步探讨间接原因。通过直接原因和间接原因分析，确定事故的直接责任人和领导责任，再根据其在事故发生过程中的作用，确定主要责任者。13.3.9.4 分清责任，严肃处理根据事故分析的原因，制定措施防止类似事故再次发生。同时，根据事故后果和事故责任者应负的责任提出处理意见。轻伤事故也可参照上述要求执行。对重大未遂事故不可掉以轻心，也应严肃认真按上述要求，查明原因，分清责任，严肃处理。13.3.9.5 写出调查报135、告调查组应着重把事故发生的经过、原因、责任分析和处理以及本次事故的教训和改进工作的建议写成文字报告，经调查组全体人员签字报批。如调查组内部意见有分歧，应在弄清事实的基础上，对照政策法规反复研究，统一认识。13.3.9.6 事故的审理和结案1事故调查处理结论报出后，必须有关机关审批方能结案。2关于对事故责任者的处理，根据其情节轻重和损失大小，按照主要责任、重要责任、一般责任，还是领导责任等，都要分清并予以应得的处分。3对于事故教训进行安全教育，要把事故调查处理的文件、图纸、照片、资料等长期完整的保存起来。13.4 安全事故应急启动及救护医院当发生高空坠落、物体打击、机械伤害、触电、中暑中毒、火灾136、传染、脱臼、骨折、烧伤、坍塌造成人员伤害时立即启动本预案。由项目经理联系医院，项目总工及安全负责人负责与医院的对接工作。事故就是命令，安全事故发生后应急救援组成员积极主动进入自己的岗位，完成救护救援工作。为保证事故发生后第一时间内抢救受伤人员，故规划应急线路，确定医院位置，便于事故发生后及时送治。13.5 应急物资准备值班车辆、急救担架、被褥、急救药品和医疗器具、绝缘鞋、绝缘手套、安全带、安全网、安全帽、安全警示牌、绳索、架管、水泵、铁锨、木棍等。13.6 现场应急预案组织措施13.6.1 成立应急预案独立领导小组（指挥中心） 人员组成组长：刘健副组长：张灿灿、王长安组员：孟庭全、刘京、熊峰137、杜天泽、刘路 职责 组长：刘健 负责事故、事件发生现场指挥、协调。任务是掌握了解现场事故情况，组织现场抢救。紧急事件、事故发生时的总的调度、协调。 副组长：张灿灿 负责联络。根据组长命令，及时布置现场抢救和与建设方及劳动部门等单位沟通。对组员和项目其他管理人员及施工队负责人发出指令。 副组长：王长安 负责报警、联系相关医院，电话介绍人员的受伤轻重，受伤部位等信息以及本工程的所在地及项目部周边的道路交通状况、联系方式等。安排人员在路口接应相关急救车俩。护送伤员到相关医院进行诊治。 组员：熊峰 负责疏散、救援及采取防止事件、事故扩大的一些基本措施。协助组长、副组长妥善处理好善后工作。 组员：刘路、杜天泽 负责维持现场秩序，做好当事人、周围人员的问讯记录。负责向公司项目管理中心及有关领导汇报。 通讯联络 最近医院： 名称：南屿良浩医院 地址：福建省xx市闽侯县南屿镇电话：0591-22815639工地现场应急小组人员联系方式：项目经理：刘健 手机：生产经理： 张灿灿 手机：项目总工： 王长安 手机：商务经理： 孟庭全 手机：专业工程师： 熊峰 手机 安全工程师： 刘路 手机：安全工程师： 杜天泽 手机： 救援路线图