房地产公司薪酬体系建设指引（100页）.doc-地产文库

房地产公司薪酬体系建设指引（100页）.doc

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薪酬方案

上传人：ven****re 编号：81842 2021-04-01 94页 623.94KB

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1、房地产开发公司房地产开发公司薪酬体系建设目录一、薪酬体系设计概述二、薪酬水平与策略三、薪酬调查四、薪酬结构五、工作分析与岗位评价六、薪资序列七、福利体系设计八、津贴，奖金与员工持股与长期激励。九、薪酬制度设计十、薪酬套改管理十一、薪酬预算、控制、调整因素十二、国内外薪酬设计案例附件、安康薪酬体系设计方案 2010 年 11 月第一章、薪酬体系设计概述第一章、薪酬体系设计概述第一节：薪酬构成及作用第一节：薪酬构成及作用薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬，分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，直接经济性薪酬是按照2、一定标准以货币形式向员工支付，间接经济性薪酬不直接以货币形式发放，而是给员工带来生活的便利，减少额外开支或免除后顾之忧。非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但可以给员工带来精神和心理上的愉悦和满足，例如好的工作环境、荣誉感、被认可、成就感等多方面组成的。第二第二节、薪酬设计作用节、薪酬设计作用 1 1、经济保障、经济保障对员工的贡献给予相应的回报，为员工提供劳动报酬，是员工基本生活水平的保证。 2 2、激励作用、激励作用通过福利，奖金等形式，为员工个人发展及爱好、追求更高层次的需求提供了条件。此外，还能够一定程度上体现企业对员工工作的认可和鼓励。 3 3、吸引人才、吸引人才3、保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 4 4、组织发展、组织发展企业不仅要吸引人才，更要留住和长期发挥人才的最大能力，动态的薪酬管理机制，可以使企业长期保持竞争优势。合理控制人工成本，保证企业产品的竞争力。使薪酬管理即具有激励性又具有安全性。第三节、薪酬支付依据第三节、薪酬支付依据一、依据职位付酬一、依据职位付酬不同职位具备不同的岗位责任，知识技能和岗位贡献的任职要求，依据职位的价值给付薪酬。二、依据能力（技能）付酬二、依据能力（技能）付酬一般对员工以技能付酬，而管理人员则以能力付酬。能力通常根据专业深度，资历，成功案例，特殊技能等方面来衡量。三、依据业绩付酬三、依据业绩付酬依据企业、部门以及个人的绩效付酬。第四节、薪酬设计原则第四节、薪酬设计原则一、导向原则一、

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