1、 房地产开发公司房地产开发公司 薪酬体系建设目录 一、薪酬体系设计概述 二、薪酬水平与策略 三、薪酬调查 四、薪酬结构 五、工作分析与岗位评价 六、薪资序列 七、福利体系设计 八、津贴，奖金与员工持股与长期激励。 九、薪酬制度设计 十、薪酬套改管理 十一、薪酬预算、控制、调整因素 十二、国内外薪酬设计案例 附件、安康薪酬体系设计方案 2010 年 11 月 第一章、薪酬体系设计概述第一章、薪酬体系设计概述 第一节：薪酬构成及作用第一节：薪酬构成及作用 薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬，分为经济性薪酬和非经济 性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，直接经济性薪酬是 按照
2、一定标准以货币形式向员工支付，间接经济性薪酬不直接以货币形式发放， 而是给员工带来生活的便利，减少额外开支或免除后顾之忧。非经济性薪酬是指 无法用货币等手段来衡量，但可以给员工带来精神和心理上的愉悦和满足，例如 好的工作环境、荣誉感、被认可、成就感等多方面组成的。 第二第二节、薪酬设计作用节、薪酬设计作用 1 1、经济保障、经济保障 对员工的贡献给予相应的回报，为员工提供劳动报酬，是员工基本生活水平 的保证。 2 2、激励作用、激励作用 通过福利，奖金等形式，为员工个人发展及爱好、追求更高层次的需求提供 了条件。此外，还能够一定程度上体现企业对员工工作的认可和鼓励。 3 3、吸引人才、吸引人才
3、 保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才；通过薪酬机 制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系； 4 4、组织发展、组织发展 企业不仅要吸引人才，更要留住和长期发挥人才的最大能力，动态的薪酬管 理机制，可以使企业长期保持竞争优势。合理控制人工成本，保证企业产品的竞 争力。使薪酬管理即具有激励性又具有安全性。 第三节、薪酬支付依据第三节、薪酬支付依据 一、依据职位付酬一、依据职位付酬 不同职位具备不同的岗位责任，知识技能和岗位贡献的任职要求，依据职位的 价值给付薪酬。 二、依据能力（技能）付酬二、依据能力（技能）付酬 一般对员工以技能付酬，而管理人员则以能力付酬。能力通常根据专业深度， 资历，成 功案例，特殊技能等方面来衡量。 三、依据业绩付酬三、依据业绩付酬 依据企业、部门以及个人的绩效付酬。 第四节、薪酬设计原则第四节、薪酬设计原则 一、导向原则一、
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