1、工程公司质量奖惩、事故报告处理制度及经理职责编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 质 量 管 理 制 度1. 严格执行国家公布的施工规范、规程、标准，科学管理，精心组织施工，为顾客提供优质的产品和满意的服务。2. 保证一体化体系正常运行，不断完善和改进管理体制，加强质量管理，灌输质量意识，组织开展群众性的质量攻关活动，确保从施工准备到工程投产后的全过程受到控制。3. 作好施工前和施工中的质量策划工作，对施工质量作到预测、预控；完善纠正和预防措施。4. 认真完善各种施工措施及作业指导书，严格审批手续；切实搞好技术交底工作，2、未经交底不得施工，使施工人员心中有数。5. 严格“四检”制度，明确质量职责，检查监督与落实并举，杜绝形式化，避免不合格工序转序。6. 各级质量管理人员应坚守职责，施工现场一经发现不符合规范行为，应立即制止，并向本级或上级有关人员汇报。对漠视质量及不负责任的人员按规定进行处罚。7. 严把物资进货检验关，做好原材料、半成品、成品的进货检验，并明确标识，对不合格品进行有效控制，杜绝不合格品进入施工现场。8. 保证各种施工机械、工器具及试验检验、计量器具的有效性、准确性，杜绝影响施工质量的一切因素。9. 认真、如实填写各种质量记录，力求做到齐全、完整、正确、真实，并按制度妥善保存。10牢固树立“质量第3、一”的思想，不定期地对全体职工及各级质量管理人员进行各种培训，努力提高职工素质，预防质量事故的发生。质 量 岗 位 职 责项目经理质量职责1 项目经理是项目部质量的第一责任人，对项目部质量管理工作负全面领导责任。2 合理调配本项目的各种资源，确定并批准项目部质量的管理机构，从组织上保证质量管理工作在施工过程中正常运行；落实各级人员的质量职责，并使行之有效。3 根据管理方针、目标及工程管理大纲的要求，组织制定项目部的质量管理的方针、质量目标并落实实施。4 监督检查、纠正措施的制定实施，确保质量管理工作能持续得到改进和提高。5 按照公司管理体系文件要求组织产品实现的策划和制定施工方案，并按工程合同4、的要求组织实施；负责将工程合同中的要求传达到有关部门和人员，对施工中的执行情况进行监督检查。6 组织或参与组织对重大不合格品的调查分析、评审和措施的制定，必要时应就处置方式与顾客沟通。7 贯彻上级下发的有关文件，对文件传达范围及方法作出批示并指定落实，及时解决执行过程中出现的问题。8 保证施工质量管理措施经费的提取和使用，充分支持下级工作人员的工作，确保质量奖惩制度的实施。9 负责例外采购物资、施工机具购置、检验、大修、报废的审批。10 组织项目部工程的竣工验收和工程交付。项目副经理质量职责1 在项目经理的领导下，根据项目部的分工安排，对分管的质量工作范围负全责。2 协调解决质量管理工作中出现5、的问题，检查监督项目部管理体系的运行和体系文件的实施，保证质量管理工作正常开展。3 组织各归口管理部门的总结工作，抓好质量的改进工作。4 对分管工作范围内的各种资源进行合理调配，经常性的对职责范围内的工作进行检查指导。5 组织制定项目部的各种活动计划，并对计划的实施情况进行监督检查。6 组织实施供应、机具、施工的纠正措施，对实施结果进行跟踪检查。7 负责施工过程与顾客的沟通与交流；对施工过程的监视和测量进行监督检查。8 对公司和项目部确定的有关预防措施组织落实并对实施情况的信息进行反馈。9 对质量管理的施工组织措施计划、各种技术保证措施、本项目部的各项规定、制度、总结及计划进行审核并提出改进意6、见和建议。10 负责施工中的日常管理，督促管理体系在实际施工中正常运行。项目总工质量职责1 对项目部管理体系的有效运行和技术工作负领导责任。2 组织落实质量管理的方针、目标，参与组织制定项目部的管理方针、质量目标并实施。3 负责项目部质量管理工作在项目部内的正常开展，对管理体系运行的情况进行经常性的检查并对体系运行中存在的问题进行指导解决。4 负责职工培训教育、新技术的推广应用工作，确定培训需求，组织技术业务培训取证并上报公司有关部门。5 组织施工图纸预审和上级召开的施工图纸会审，组织技术交底工作，参加重要项目的技术交底。6 批准施工中的技术措施、施工手册、作业指导书，组织编制审查各种计划。77、 负责内部管理体系审核工作，参与工程策划，对施工过程实施进行监督检查、总结，使质量管理工作、施工质量得到持续改进和提高。8 深入现场掌握施工动态，及时指导解决施工技术问题,监督施工人员做好施工过程的原始记录。9 审查设备、材料计划以及代用的建议，负责设计变更实施和监督检查。10 组织质量检查，工程分阶段验收；参加重要工序验收、监督,指导班组消除质量缺陷。11 组织质量事故调查分析、制定纠正预防措施，批准一般不合格品的处置方案。12 参与项目部工程的竣工验收和工程交付，负责组织竣工资料的整理和交付。专职质检员质量职责1 参与制定项目部的管理方针、质量目标及分目标并落实实施，对施工质量负直接责任。8、2 保持现场质量管理工作的顺利开展，对下级质量员的工作给予支持和指导，保证内部三级质量检验的实施并参与监理组织的四级质量检验。3 参加工程分阶段检验和验收，参加整体自检验收，审查施工过程的各种质量记录。4 对一般和轻微不合格品提出处理意见并监督实施，参加对不合格品的评审、处置并记录。5 对施工过程中的停工待检点、关键工序点进行控制，坚持上道工序不合格，不得进行下道工序。6 对施工措施和作业指导书进行审查并监督检查其实施。7 对施工人员进行质量培训。8 负责工程质量的数据统计分析工作，检查监督各种质量记录的收集、整理存档、保管及移交。9 参加工程最终检查和验收。物资供应人员质量职责1 在工作中认9、真贯彻执行项目部质量目标、管理方针，保证用于工程的物资全部为合格品。2 负责已批准的例外采购的实施；顾客提供产品的检验和控制；设备开箱检验和试验(进货检验)；不合格品的控制；进场设备的标识、搬运、贮存、包装、防护和交付。3 积极参与培训活动，提高自身的质量意识，促进管理水平和业务素质不断提高。4 负责收集顾客提供产品及例外采购物资的合格证明资料，并对自行采购的地方性材料的分承包方进行评审，同时建立名录。5 参与编制采购计划，负责制定例外采购计划和实施。6 做好有关质量记录。7 对过程控制的有效与否提出意见或建议。机具专责质量职责1 执行上级有关施工机械（机具）管理规定，按照管理体系的要求，负责10、做好施工机械（机具）用、管、修、租过程中的监督、管理工作。2 负责组织编制施工机械（机具）安全操作规程；负责组织机械操作、安装、维修、检验及管理等人员的质量、安全技术教育、培训、考试及取证工作，参与培训计划的编制。3 参与大、中型施工机械新装、拆装、改装施工措施的审查和作业过程的监督。组织施工机械的定期技术检验和性能试验以及起重机械的负荷试验工作，保证机械处于完好状态。4 负责施工机械（机具）选型购置、修理改造、保养、报废处理过程中的计划编制、审查、鉴定工作。5 负责对所辖机具的建档、检验、验收、保养、维修及使用等的管理工作。6 明确机械操作人员和施工机械的“三定制”。办公室主任职责1 正确理11、解和执行上级单位下发的各种文件规定以及管理体系的程序文件，并在工作中督促下属工作人员遵照执行。2 负责接收上级下发的行政和质量方面的文件、资料，根据规定对文件处理办法及范围进行批复。3 根据文件的审批要求对各种文件作出传阅、传达、分发等处理。4 负责工作范围内产生的各种总结、计划、措施、批文等传递性文件的上报传递。施工队长质量职责1 在项目经理及分管经理领导下行使职责权限，对本队的施工质量工作负主要责任。2 认真执行各种管理措施、制度、规定、规范和规程，保证本队质量活动的正常展开。 3 组织全体人员参加施工前交底及签证工作，对新工人经常进行施工质量技术方面的教育。 4 根据项目部下达的施工任务12、，合理组织施工力量，确保施工任务顺利完成。5 参与施工过程中的监督检查和控制。6 组织各种质量技术活动，做好质量记录。7 参加不合格品的验证、评审、处置并按要求实施。8 参加有关方面组织的进货（材料、设备）检验工作，保证不合格材料不得用于施工。9 参与施工方案及措施的编制。10 参加工程分阶段验收、整体验收及交付；负责督促、安排质量技术档案原始资料和施工技术记录的收集整理。施工队质检员职责1 协助施工队长搞好本队的质量工作，认真贯彻执行质量管理措施、制度、规定、规范和规程，保证本队质量活动的正常展开，确保施工质量。 2 参加工程分阶段检验和验收，并进行整体自检验收及填写各种质量记录。3 参加工13、程最终检查和验收。4 参加对不合格品的评审、处置并记录。5 参加纠正和预防措施的实施及跟踪检查。6 检查工序质量、审查记录并做出判定。7 施工中认真执行已审批的施工技术质量措施、各种质量管理制度，并督促施工人员遵照执行。8 对施工人员进行质量培训。9 负责物资的进货检验。施工队技术员质量职责 1 认真执行质量管理措施、制度、规定、规范和规程，协助施工队长搞好本队的技术工作，负责施工范围内的技术工作。2 执行与督促执行既定的施工技术措施及有关的技术标准、规范，以技术促质量，协助搞好工序质量的检验。3 负责技术检验工作，对施工过程中的技术要求进行校验、复核。4 负责一般技术交底工作；施工技术原始资14、料的收集和整理工作。5 参加施工质量的检验、工程验收及交付工作。6 利用各种时机经常性对施工人员进行施工技术的讲解、分析、解释，提高施工人员的技术操作水平。技术工人质量职责1 学习、理解并遵照执行项目管理方针、目标及项目部分目标，积极参加质量培训，掌握施工中质量要求，提高自身的质量意识。2 严格按照施工图纸、施工措施、技术标准、验收规范、厂家资料以及技术交底进行施工，保证自已的施工质量。3 工作前积极参加技术交底，详细了解工序的质量要求和技术要求，仔细核对技术质量的数据、所用材料；工作结束要对施工工序进行自检。4 执行工序互检，工作中产生或发现不合格时应及时上报。5 做好施工原始数据的记录，配15、合质检人员做好施工检验工作。6 充分利用业余时间学习并掌握本岗位工作技能，持续不断地提高自身素质和专业修养。7 利用各种时机对辅助工人进行质量技术的讲解、分析、解释，提高辅助工人的质量意识。辅助工人质量职责1 理解并遵照执行项目管理方针、质量目标及项目部分目标，积极参加质量技术培训，努力掌握施工中质量要求，提高自身的质量意识。2 积极参加技术交底，掌握和了解工序过程质量要求和技术要求。3 工作中听从技术工人的安排和指导，协助技术工人作好自检和互检工作。4 努力学习并掌握本岗位工作技能，持续不断地提高自身素质和专业修养。5 发现能够识别的质量问题要及时报告。文件资料管理员职责1 认真贯彻落实管理16、体系的方针、目标及项目部分目标，掌握管理程序、标准并在工作中贯彻执行。2 对上级下发的各种文件及时按要求传递、分发、传阅并记录。3 负责管理过程及施工过程中质量文件的收集整理，按规定对文件进行编目、归档、保管。4 负责质量文件的收、发、更改及作废工作，并对上述处理过程进行记录。5 建立项目部内的有效文件清单及发放、使用等的记录。6 逐步完善项目部的资料管理体系，按要求形成完整的管理模式。机具管理员质量职责1 认真理解执行项目部的管理方针、质量目标，熟练掌握施工机具管理程序及机具保养、维修、检验、使用规定，并能在工作中落实施。2 协助机具专责对施工机具进行检验、保养、修理、使用的管理工作。3 参17、加施工机具的检验或验收工作。4 按计划对施工机具的维修、保养情况进行检查、监督和实施。5 对现场机具的使用情况进行检查监督，督促机操人员作好记录工作。6 负责机具的例保、一保及小型修理的检查监督工作。7 负责施工机具使用管理过程的记录。仓库保管员质量职责1 认真学习掌握物资管理的程序、标准，熟悉仓库管理的标准、规定。2 负责库存物资的分类、标识和发放。3 建立物资台帐并对出入库物资进行发放记录、跟踪。4 负责库内物资的保管，保证库存物资不受潮、霉烂及使用标准的降低。5 及时总结并提出日常物资的采购日期及用量。6 对入库物资进行必要的查验，有权拒收不合格的物资入库。质 量 奖 惩 制 度1. 目18、的对施工过程中的质量行为实行奖优罚劣，促进全体施工人员质量意识的不断提高，从而使产品质量得到持续改进。2. 范围本项目部所从事的所有施工范围和质量活动。3. 奖励 项目部拿出20000元资金作为质量奖励基金。在职工月度奖金中列质量奖金，质量奖金的发放按职工在施工中或质量活动中的表现发放，质量奖金为浮动的，但不低于100元。施工中能保证施工质量并及时发现质量问题，对工程质量有较大贡献的，给予500-1000元奖励。工作中积极钻研业务，对施工方法或工艺提出技术改进意见，使工程质量有较大提高的，给予1000-2000元奖励。项目部每月对成品质量进行一次总评或检验，能保持无质量事故且施工质量保持较好的19、，在月度奖金中增奖所有成员100-200元。施工队全年无一般以上的质量事故或质量问题，奖励施工队长2000元，职工1000元。项目部全年无一般以上的质量事故，奖励项目经理5000元，项目部质量专责4000元，参建副经理或其它主要人员3000元。项目部所承建工程一次性通过验收，实现既定质量目标，且通过达标投产验收，奖励项目经理5000元，质量专责及副经理、总工3000元，其它主要质量管理人员2000元，参建职工按质量责任奖励若干，但不应低于200元。项目部承建工程被评为省、部优工程，奖励项目经理10000元，质量专责及副经理、总工8000元，其它主要质量管理人员5000元，参建职工按质量职责奖励20、若干，但不应低于500元。项目部承建工程被评为国优工程，奖励项目经理20000元，质量专责及副经理、总工15000元，其它主要质量管理人员10000元，参建职工按质量职责奖励若干，但不应低于500元。4. 处罚施工人员不按要求施工，造成轻微质量事故的，视情节轻重处以50-300元罚款或扣发当月质量奖。施工人员不按要求施工或责任心不强，不听质检人员或施工负责人劝阻一意孤行的，处以300-500元罚款并扣发当月质量奖。对造成一般以上质量事故，经修改后造成施工质量永久缺陷而影响工程的整体质量，处以500-1000元罚款。施工过程无技术交底或交底不清，施工技术质量措施不得力，对过程责任人处以300-521、00元罚款。对施工质量问题隐而不报，处以500-1000元罚款；经检查发后整改不力的，处以100-2000元罚款；整改后不采取措施致使同类事故重复出现的，处以2000以上罚款，但不高于5000元，或对主要责任人予以辞退。材料设备进货控制不力，影响施工工期和施工质量，对有关责任人处以300-500元罚款。由于施工工器具或监视测量装置不检验而造成一般以下质量事故的，对有关责任人处以500元罚款。过程控制不力，管理体系运转不正常，对有关责任人处以500元罚款。质量活动过程或施工过程的记录资料缺项或记录不完全或不符合实际的对有关责任人处以200-300元罚款。借故不参加项目部或施工队组织的质量活动、或22、参加而达不到考核标准的，处以100-200元罚款。5. 记录质量奖惩的记录以质量奖惩单为依据，受罚人接收签字生效。奖惩单应保存，并在质量奖惩台帐中记录。质量事故报告及处理制度1. 目的消除已发生的质量事故，防止不合格品的重复出现，以及针对事故的原因采取相应的措施。2. 范围本项目部所承建的所有施工项目。3. 质量事故的分类。质量事故分为：质量事故分为重大、一般、轻微三级。损失金额一次达叁万元以上且有下列情况之一的为重大不合格品。a. 削弱主要部件、构件强度、减少使用年限及无法补修的；b. 严重影响下道工序施工质量；c. 严重影响设备及相应系统的使用功能。3.3 损失金额一次达伍仟元至叁万元且有23、下列情况之一的为一般不合格品。 a. 削弱主要部件、构件强度，但不影响使用寿命；b. 影响设备及相应系统的使用功能； c. 影响下道工序进行的。3.4 轻微不合格品：未达到重大、一般不合格品条件且满足下列条件之一的：a. 能够纠正的差错和缺陷；b. 肯定对产品的性能或使用无影响。4. 质量事故的确定凡在施工过程中发生施工质量不符合设计要求或偏差超过标准的允许范围需要返工或造成永久缺陷者；由于操作、使用、调整及保管不当造成设备及材料损坏需重新采购或返修者，均属于质量事故。5. 质量事故的报告 轻微质量事故发生后，由施工班组或施工队负责人上报项目部质量负责人对事故原因进行分析、制定整改措施，经项目24、总工批准后实施。整改措施可以是口头的，但应在质量问题台帐中记录。一般质量事故发生后由施工队上报项目部质量负责人和项目总工，由项目总工组织各级质检员和现场监理、负责人共同对事故进行原因分析和制定整改措施，经项目总工批准、和现场监理认可后实施。施工过程中的重大质量事故由项目部质量负责人填写、项目总工批准后报上级有关部门、监理单位，上级有关部门组织设计、建设、监理、施工单位共同进行事故原因分析，制定处理方案，经各方签字批准后，方可进行处理并要如实填写有关记录。6. 质量事故的处理所有质量事故必须按处理方案进行处理，严禁自行处理。轻微、一般质量事故由项目总工组织制定处理方案；重大质量事故由设计、建设、25、监理、施工各方共同制定处理方案。一般以下质量事故的处理方案由施工队组织实施，项目部质检员验收； 重大质量事故的处理方案由项目部组织实施，设计、建设、监理、施工共同验收。7. 质量事故的记录轻微质量事故由质检员填写规定表格，注明事故原因分析、事故处理的措施、发生事故的部门，所有参与人员必须签字齐全。一般和重大质量事故由项目部质量负责人填写，注明事故原因分析、事故处理的措施、发生事故的部门，所有参与人员签字后传递有关各方。记录完成后交文件资料员保存。所有事故应报公司施工处。7.4 各种事故在发生后认真进行原因分析，对造成事故的人及其它因素要进行教育和整改。7.5 质量事故在进行事故后，必须有跟踪检26、查且有记录。7.6 在对质量事故进行分析、整改后，还应针对施工中相同或相似的施工过程加强控制，制定出预防措施，防止同一类事故的重复出现。7.7 制定的预防措施要经过审批后实施。7.8 事故报告和处理的全过程的记录要真实、详细。质量事故（通病）预防制度1. 目的为杜绝质量事故，清除实际或潜在的不合格因素以防止质量事故的重复发生。2. 范围本项目部所承担的所有施工项目。3. 预防制度的依据3.1 以往施工过程中曾发生的不合格报告。3.2 管理过程中曾发生的不合格报告。3.3 当前施工过程或体系运行中存在的不合格报告。3.4 兄弟单位发生的不合格信息。3.5 质量通病。4. 过程控制4.1 强化质量27、体系运行，加强过程控制。4.2 接受工程任务后，由项目总工组织进行内部图纸预审工作，将图纸预审发现问题记录清楚，在由建设或监理单位组织的图纸会审中提出并解决。4.3根据现场调查资料、图纸会审情况等进行施工过程策划。4.4 过程控制策划的结果应在施工技术措施或作业指导书中作出规定或提出改进措施。4.5 施工人员在施工过程中必须按国家现行规程、标准及施工技术措施、作业指导书、设计图纸的要求进行施工。4.6 根据工程质量范围划分的要求对施工过程中的关键工序、特殊工 序、停工点进行监控。4.7 每个工序施工完毕并经自检合格后，报项目部组织有关人员共同参加复检合格方可转入下一工序施工。施工过程的工序交接28、必须严格按质量检验制度执行。4.8 工序检验中发生的不合格项，应按质量检验制度中的规定作返工处理并重新检验。5. 加强质量技术培训，提高施工人员的整体素质。5.1 认真落实项目部制定的培训计划，按培训计划在工程的各个阶段对施工人员进行质量、技术的培训工作，增强人员的质量意识和技术水平。5.2 施工过程中特殊工序如焊工、导线压接工、起重工、机械操作工等必须经专业培训并考试合格后持证上岗工作。5.3严格执行技术交底制度，在分部或主要的分项工程开工前由施工负责人或技术负责人组织对全体人员进行过程的质量、技术要求的交底工作。6 投入施工现场的施工机具应在施工准备期完成检验工作，确保投入现场为完好设备；29、检验、监视和测量装置必须经国家认可的检验单位检验合格，经现场监理批准后投入使用，消除影响质量的不合格因素。7. 原材料的检验按公司进行检验，还应在现场监理的见证下抽样送检，合格后经现场监理批准方可投入施工现场。8 设备的进货检验按的要求进行检验，设备的 开箱检验应有真实、详细记录；发现缺陷或缺损件应及时上报有关单位或人员进行处理并记录。9 预防质量通病,应严格执行各种规定、规程及施工措施，防止质量通病的程序为：9.1 利用适当的信息来源,发现、分析消除不合格的潜在原因。9.2 确定处理问题所需的时间、步骤，并制定预防措施。9.3 对预防措施的实施进行全过程的监控。9.4 将预防过程中所发生的信30、息及时统计、分析、记录并反馈。10. 各级质检员应积极履行各自职责，在施工过程应随时对产品进行检查，努力消除质量事故。11项目部质量内审员应经常性地对管理体系运行情况进行检查监督，及时解决体系运行中出现的问题，确保体系的正常运行。质量验收制度（土建）1. 目的为了保证工程质量，确保达标投产工程，为工程创优创造条件，完善质量管理制度及程序，特制定本制度。2. 适用范围本项目部所承担的所有施工项目。3. 执行标准本制度执行新版GB50300系列，如有与标准冲突之处或未兼顾之处，均按新版GB50300系列标准执行。4. 工作程序4.1 本工程质量检验程序按四级质量验收执行：施工队自检、工地质检员复检31、项目部抽检、监理终检。4.2 每一个分项工程(或检验批)在施工完毕后，应先进行施工队(班组)的自检，经自检验收合格后，由单位工程负责人或质量检查员报请上级专职质量检查员进行复检，经现场监理组织检验并同时填写统一质量记录表格，有关人员签字方可进行下一工序施工。4.3 分部工程（或子分部工程）在施工完成并经自检验收合格后，由施工现场负责人或质量检查员组织有关人员进行检验。工地质量检查员核定后经项目部专职质量检查员复检合格后，报现场总监理工程师组织验收，同时填写统一质量记录表格，有关人员签字后方可进行下一工序的施工。4.4 分部工程的检验，必要时应通知设计、建设、监理单位的代表共同进行。4.5 单32、位工程（或子单位）完成后在施工队自检和工地质检员复检的基础上，经项目部专职质量检查员进行核定，然后组织有关方人员代表进行检查验收，在核定了质量等级同时填写好规定的施工记录，请有关人员签字认可并要向建设单位提交工程验收报告，然后由建设单位组织有关单位进行单位工程(或子单位工程)的最终验收。4.6 在所有的施工项目和单位工程按合同规定全部完成并经四级检验合格后，由项目部报请上级有关部门组织最终验收。4.7 分项工程(或检验批)经检定不合格后，根据不合格的等级进行处置，同时填写质量问题记录及台帐、质量事故报告及处理记录。4.8 分项工程(或检验批)经质量返工处理后，应按分项工程的检验方法重新进行检验33、。4.9 经过返工或返修处理仍不能满足安全使用要求的分部、单位（子单位）工程，严禁验收。5 质量评定和验收5.1 检验批质量合格应符合下列规定：A主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。B质量记录和施工资料齐全、完整。5.2 分项工程质量验收合格应符合下列规定：A分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。B分项工程所含的检验批的施工记录应齐全、完整。5.3 分部（子分部）工程质量验收合格应符合下列规定：A分部（子分部）所含的分项工程的质量均应验收合格。B施工质量记录资料应完整齐全。C地基与基础、主体结构、设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定。D观感质量验收应符合34、要求。5.4 单位（子单位）工程质量合格应符合下列规定：A单位（子单位）工程所含的分部（子分部）工程的质量均应验收合格。B施工质量控制资料完整齐全。C单位（子单位）工程所含的分部（子分部）工程有关安全和功能的检测资料应完整齐全。D主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。E观感质量验收应符合要求。6 质量验收的依据6.1 国家公布的施工规范、规程、标准及上级有关部门规定的制度。6.2 有效的设计文件、施工图纸及设计变更资料。6.3 有关生产厂家的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。6.4 经批准的施工组织设计、施工措施和各种作业指导书及工程会议记录等施工文件。质量验收制度（电气35、）1. 目的为了保证工程质量，确保达标投产工程，为工程创优创造条件，完善质量管理制度及程序，特制定本制度。2. 适用范围本项目部所承担的所有施工项目。3. 执行标准本制度执行新版电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.15161.17-2002，如有与标准冲突之处或未兼顾之处，均按新版DL/T5161.15161.17-2002标准执行。4. 工作程序6.5 本工程质量检验程序按四级质量验收执行：施工队自检、工地质检员复检、项目部抽检、监理终检。6.6 各级质检员应严格执行DL/T5161.15161.172002标准规定的要求，按已经审批的进行施工过程的质量检验。6.7 每一个分36、项工程在施工完毕后，应先进行施工队(班组)的自检，经自检验收合格后并填写验收结论后，由施工负责人或质量检查员报请上级专职质量检查员进行复检，合格后填写验收结论或按要求的检验程序报请上一级质量检验人员进行下一步的检验核查。6.8 每个分部工程所含的分项工程施工完成后，经工地专职质量检查员组织自检验收合格，由专职质量检查员核定后，由施工现场负责人或专职质量检查员报请项目质检部质检员进行检验评定，复检合格后，报现场监理工程师、建设单位组织验收同时填写统一质量检验记录表格。6.9 分部工程的检验，必要时应通知设计、建设、监理单位的代表共同进行。6.10 单位工程所含的所有分部工程施工完成后，经工地专职37、质量检查员组织自检验收合格并核定后，由施工现场负责人或专职质量检查员报请项目质检部质检员进行检验评定，复检合格后，报现场监理工程师组织验收，在核定了质量等级同时填写好规定的施工记录，请有关人员签字认可，然后由建设单位组织有关单位进行单位工程的最终验收。6.11 在所有的施工项目和单位工程按合同规定全部完成并经四级检验合格后，由项目部报请上级有关部门组织最终验收。6.12 分项工程经检定不合格后，根据不合格的等级进行处置，同时填写质量问题记录及台帐、质量事故报告及处理记录。6.13 分项工程经质量返工处理后，应按分项工程的检验方法重新进行检验。6.14 分项工程的质量检验评定记录如建设单位不要求38、，可以不移交，由项目部施工完成后交本处档案室存档。7 质量评定和验收7.1 分项、分部工程的质量检验结论只设“合格”，且必须合格；单位工程设“合格”“优良”两个等级。7.2 分项工程质量验收合格应符合下列规定：A所含的检验项目全部检验合格。B分项工程质量检验记录应齐全、完整。7.3 分部工程质量验收合格应符合下列规定：A所含的分项工程的质量均应验收合格。B施工质量记录资料应完整齐全。C 设备系统带电或试运分部工程中的检查项目检查结果应符合规定，带电或试运正常。D 各级质检人员对带电或试运结果所作的结论确切，并签名齐全。7.4 单位工程质量检验合格等级应符合下列规定：A单位工程所含的分部工程的质39、量均应验收合格。B施工质量记录资料完整齐全、签字齐全有效。C所属的设备及其系统带电或试运应正常，并签字验收齐全。7.5 单位工程质量检验优良等级应符合下列规定：A单位工程所含的分部工程的质量均应验收合格。B 配电装置受电应一次成功.C 所属的设备及其系统带电或试运应正常，并签字验收齐全。D 本单位工程资料核查结果应资料齐全、数据准确、签字齐全、可查性强。E 未因施工原因造成设备严重损坏。F 所属的分部试运过程中，未因电气原因而造成设备损坏事故。8 对施工质量检验结果有不同意见时，各级质检人员均有权要求进行复检。复检时，各级有关质检员应参加。复检结果应作为最终的检验结果。9 质量验收的依据9.140、 国家公布的施工规范、规程、标准及上级有关部门的规定和制度。9.2 有效的设计文件、施工图纸及设计变更资料。9.3 有关生产厂家的设备图纸、技术说明中的技术标准和要求。9.4 经批准的施工组织设计、施工措施和各种作业指导书及工程会议记录等施工文件。见证取样送检制度1.目的加强建筑工程中的试块、试件、原材料、回填土及电气安装工程中的油、气、导线压接等的检查和检测，完善施工过程质量管理，保证施工质量。2.范围本项目部承担的所有施工项目的材料、试件及施工质量。3. 施工准备期应编制“见证取样和送检计划”书，作为工程见证取样送检的指导性文件。4. 取样人应具有一定的专业检验知识并经培训取证。5. 工程41、原材料的取样5.1 工程中所采用的原材料到站后，经对原材料进行进货检验后，即进行取样工作。5.2 取样时，应通知建设单位或监理单位指定的见证人到场进行见证，见证人未到取样现场时，不得进行取样工作。5.3 取样人员应根据检测部门的要求取样，取样点应由见证人指定并能够代表所进材料的共性。5.4 取样人应在所取样样品上进行标识、标志，标识标志应注明：工程名称、部位、取样日期、样品名称，样品数量和代表数量。5.5取样工作完成后，取样人应随即填写“见证取样记录单”，见证人、取样人同时签字。5.6 现场采样完成后，取样人应接受见证人的监督一同将样品送达检测单位。5.7 送检时，由送检人（取样人）填写试验委42、托单和见证记录一式三份，记录中应有取样人、见证人、收样人签字，记录完成后应交资料管理员保存。6. 试块、试件、回填土等的取样6.1 取样人根据“取样送检计划”的按排，在工程进行到需取样时，应通知见证人到现场进行见证。6.2 在对混凝土、构件、回填土及砂浆等取样时，取样的数量，应按国家有关标准的要求采取。6.3 对下列项目的取样数量的比率不得低于国家有关标准要求数量的30%，且应严格执行本制度。6.3.1 承重结构的砼试块。6.3.2 承重墙体的砌筑砂浆。6.3.3 承重结构的钢筋及钢筋接头试件。6.3.4 承重墙体砖或砌块。6.3.5 拌制混凝土或砂浆的水泥。6.3.6 承重结构的混凝土使用的43、掺加剂。6.3.7 工程中使用的防水材料。6.3.8 电气安装工程的SF6气体微水、理化分析。6.3.9 软导线拉力试验的导线取样。6.3.10 主变压器、高压并联电抗器的新油、残油、充注前后。6.4 取样结束后，应按原材料的送检程序进行送检。7. 所有样品送达检测单位后，应有检测单位的收样人签字；所出具的报告必须注明见证取样送检。8. 见证取样的范围划分见下附表。9. 施工中应严格执行本制度的规定要求，如有未涉及之范围或有争议时，应按照建设部建筑工程和市政基础设施工程见证取样和送检的规定电气装置安装工程电气交接试验标准执行。施工机械管理制度 1. 目的加强施工机具的管理，满足施工过程需要，保44、证人身、设备安全，节能降耗，控制对环境的污染。2. 范围本制度适用于本项目管理范围内所有的施工机械和工器具管理以及租赁机械，部分非施工机械可参照执行。3. 管理职责3.1 项目部的机具管理工作归口机具专责管理。3.2机具专责负责建立项目部的机具台帐及施工机具的维修、检验、保养、人员培训、机械操作“三定”等管理工作。3.3 机械操作人员应对所使用的机械进行日常保养维护工作，并作好记录。3.4 机操人员均应持证上岗，熟悉所操作机械的使用操作规程。4. 检验4.1施工机械应每年进行检验一次，检验方法、项目应执行公司施工机械检验规定。对机械性能有怀疑时应随时检验。4.2 机动车及吊车应根据公安部门及技45、术监督部门的检验规定进行检验。4.3 个别机械（如导线压接机）的检验应结合施工其它试验进行检验。4.4 施工中所租用的机械在投入使用前均应进行安全及机械性能的检验，非完好机械不得进入施工现场。4.5 新购置的施工机械须经验收合格后方可投入使用。5. 保养5.1 施工机械的保养应编制施工机械保养计划，施工机械的保养工作应按计划进行，也可根据工程项目需要适当提前或延迟进行，但记录应完整。5.2 机动车的保养工作还应执行公安部门的规定，可结合外部保养同时进行，也可根据需要进行保养。5.3 施工机械的日常保养工作由机械操作人员进行，记录在日常保养使用记录中。6. 维修6.1 施工机械的维修应有完整记录46、。6.2 施工中维修工作由使用人提出申请并经审批后进行维修，记录应完整。6.3 施工现场完好机械与非完好机械应隔离存放并应有明显标识，待修机械挂“待修”牌，报废机械挂“报废”牌。7. 操作与使用7.1 所有机械必须经检验合格后方可投入施工现场。非完好机械严禁进行入施工现场。7.2 施工机械在投入施工现场前应经项目经理批准、现场监理检验确定后方可进入施工现场。7.3 机械的使用必须按施工机具使用规程和“使用说明书”的要求使用，机械人员应填写使用记录。7.4 所有机械操作人员必须持证上岗，严禁无证人员或非机械操作人员操作机械。7.5 机动车驾驶员除持证上岗外，必须拥有国家有关部门颁发的有效驾驶证件47、，任何人不得随意操作。如有违反者，视情节轻重按安全奖惩制度给予惩处或勒令下岗。7.6 所有机械的工作装置和安全保护装置必须完整、齐全，电气机械的接地线必须符合安全施工要求。8. 人员培训8.1 施工机械操作人员的培训工作按处培训计划执行，工程开工前应进行例行的操作培训，考试合格后持证上岗。8.2 特种工的培训应执行国家及上级有关规定，取得劳动部门的操作证后方可上岗。9. 安全技术措施9.1 所有施工机具均应满足安全施工措施的规定，严禁机械带病工作，作到“机病不工作，人病不上岗“。9.2 任何人不借故拆除机械设备和工具的安全防护装置和工作装置。9.3 电气设备的接地线应良好，接地电阻须经专业人员48、实际测量合格，接地线材料应为多股软铜线。9.4 机械操作人员除须进行专业培训外，还应进行各种安全施工制度及措施的培训，考试合格后方可上岗工作。 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